Prospectiva_Estrategica_Origen_y_practicas_Eneko_Astigarraga_ICAP_71_2016

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Figura 3. Tipología organizativa de la Prospectiva estratégica en las organizacioens
según Z_Punkt
Además, me gustaría hacer referencia a las condiciones para la aplicación de la
prospectiva estratégica y del método de escenarios, que recogidos desde Godet (1997) como
requerimientos de pertinencia, coherencia, verosimilitud, importancia y transparencia en el
análisis. En concreto, pertinencia, como capacidad de apuntar a los verdaderos problemas de
la sociedad/sector/territorio objeto de estudio; importancia, en relación a la relevancia de los
temas enfocados; coherencia, como capacidad de mantener un hilo conductor reconocible en
los análisis y escenarios que elaboremos; verosimilitud, relativo a elaborar hipótesis de futuro
creíbles y compartibles por otras personas; transparencia, para asegurar la trazabilidad en la
elaboración de escenarios , los análisis y los resultados, por otras personas u organizaciones