PRUEBA

OBSERVATORIO ÍGNEA
Gestión de proyectos innovadores

OBSERVATORIO ÍGNEA
INTELIGENCIA
GESTIÓN DE NEGOCIOS
ECOINGENIERÍA Y ARQUITECTURA
DEL TERRITORIO.
ÍGNEA TERRITORIO
El Observatorio ÍGNEA reúne profesores, estudiantes y
profesionales de diferentes áreas del conocimiento,
nacionales y extranjeros, quienes mediante la investigación
y la innovación, formulan propuestas para la solución de
problemas y aprovechamiento de potenciales del Territorio.
PLATAFORMA ESTRATÉGICA
MISIÓN
Contribuir a la valoración y valorización de los capitales del
Territorio mediante la gestión tecnológica, la gestión del riesgo
y la siembra de competencias.
VISIÓN
Ser artífice del nuevo ordenamiento del territorio colombiano.

OBJETIVOS DEL GRUPO
Desarrollar un sistema de vigilancia y monitoreo de
amenazas sobre las obras de infraestructura vial e
industrial del país.
Evaluar el riesgo integral asociado a las obras de
infraestructura e industrias del país.
Desarrollar un programa de geotecnia de procesos
asociados a recursos hídricos, rocas, suelos y minerales.
Impulsar la competitividad y desarrollo económico
sostenible de los territorios

Gestión de Proyectos Innovadores
Objetivo:
Convertir las ideas de negocio en un proyecto
real empresarial.
Validar con el cliente todas nuestras
hipótesis, para convertirlos en hechos.
Design thinking – Tim Brown,
http://designthinking.ideo.com/.
Pensamiento de diseño.
Pensamiento sistémico
Formulación de proyectos ACT
ADAPTAR
1. Definir el alcance: Desarrollado por equipo prospectivo
– estratégico y el cliente. Tenemos que ver, qué es lo que piensa
y siente, qué es lo que ve, qué problemas tiene, cuáles son sus
esfuerzos, cuáles son sus recompensas, de quién se fía y de quién
no, qué es lo que está oyendo de los demás…

2. Visita de reconocimiento: Desarrollado por profesionales
del grupo para definir el caso de estudio (antecedentes del
problema y del proyecto).
3. Reunión de entendimiento: Desarrollado por grupo
formulador para validar el alcance.
4. Caracterizar el problema: Plantear la tesis.
5. Validación del alcance con el cliente: Validar con el
cliente todas nuestras hipótesis, para convertirlos en hechos.
6. Conformación del equipo de trabajo:
Equipo técnico, logística y valoración
7. Valoración: Valorar la información disponible
CREAR
8. Construcción del modelo: Una vez tengamos las ideas
seleccionadas, diseñamos esas ideas en un modelo de negocio.
Se trata de reconducir esas ideas en un modelo de obra.

9. Simulación: De esos modelos de negocio,
construidos sobre hipótesis, debemos validar
con el cliente y entender que ese modelo de
negocio es el adecuado para el mercado.
10. Prototipo: Con un prototipo será mucho
más ameno, diseñar el viaje del cliente,
personalizarlo, contar una historia de cómo
va a hacer nuestro producto, cómo va a ser
nuestro producto en historia, para que
verdaderamente el cliente pueda ver si esa
historia le gusta o hay que cambiar alguna
viñeta de esa historia.
TRANSFERIR
11. Formulación de interventoría

Observatorio ÍGNEA - Facultad de Minas
Calle 75 # 79A – 51, Bloque M15
Universidad Nacional de Colombia
Sede Medellín