Informe de Gestión 2017
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2. Clientes<br />
Objetivo estratégico 1:<br />
Mejorar el relacionamiento con comerciantes en todos sus niveles, con el fin <strong>de</strong><br />
alinearlos a la estrategia <strong>de</strong>l Centro Comercial y ganar su lealtad.<br />
Los comerciantes, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> los colaboradores <strong>de</strong>l punto <strong>de</strong> venta hasta los directores<br />
<strong>de</strong> las marcas, son nuestros gran<strong>de</strong>s aliados en el momento <strong>de</strong> proyectar nuestra<br />
filosofía <strong>de</strong> trabajo; por esta razón su satisfacción y sus aportes son realmente<br />
importantes para alcanzar la Mega 2021.<br />
Este objetivo estratégico se apoya en indicadores como niveles <strong>de</strong> satisfacción,<br />
atención a propietarios y número <strong>de</strong> Preguntas, Quejas, Reclamos, Sugerencias y<br />
Felicitaciones recibidas.<br />
Objetivo estratégico 2:<br />
Ampliar nuestro posicionamiento <strong>de</strong> marca a un público más joven buscando<br />
conservar la vigencia a través <strong>de</strong>l tiempo<br />
En nuestro propósito <strong>de</strong> posicionar a Oviedo como un centro <strong>de</strong> entretenimiento<br />
familiar es necesario contar con estrategias efectivas para atraer público joven al<br />
Centro Comercial.<br />
Apoyados en el análisis <strong>de</strong> datos <strong>de</strong> tráfico, registro <strong>de</strong> facturas, asistencia a<br />
eventos y perfil <strong>de</strong> clientes, entre otros, hacemos seguimiento al cumplimiento <strong>de</strong><br />
este objetivo.<br />
<strong>Informe</strong> <strong>de</strong> <strong>Gestión</strong> / Pág. 14