Motivando en serie copia

Motivando
En serie
Herramientas para motivar a tu equipo de trabajo
24 de Noviembre 2016

El análisis de situaciones concretas, sean de la vida real o de la
ficción, permite elucidar el alcance de las competencias directivas
que todo buen líder debe poseer. El recurso de la metáfora con
situaciones vistas en series de televisión puede ser una herramienta
muy valiosa para identificar la presencia o la ausencia de aquellos
rasgos que ha de tener un directivo si quiere orientar con éxito el
proceso de desarrollo de su equipo.

En este taller, trabajaremos sobre escenas de series muy
conocidas que presentan escenas equiparables a
situaciones reales que puede vivir un directivo, para extraer,
en cada caso, una cualidad
esencial que todo Líder debe tener.
Identificaremos cada escena
con un aspecto de la motivación
de equipos, desarrollando, de
esta manera, un herramienta
para cada una de las cinco
principales competencias
que deben regir el carácter y
la conducta de todo líder
motivador.

Competencias que
Desarrollaremos
Dirigido a: Trabajadores con personal al cargo y, en general,
todas aquellas personas que deseen mejorar sus habilidades
directivas.
*
*
Interacción personal y motivación
Motivación Trascendente:
Liderazgo y motivación
*
*
Los tres estilos motivacionales.
Motivación vs. Indefensión
Aprendida.
*
Desarrollo de la Automotivación.

MOTIVACIÓN

¿Que es la motivación?
La motivación es el proceso por el cual, una
o varias necesidades insatisfechas
de una persona generan energía y
orientación hacia un determinado
objetivo cuyo logro se supone habrá de
satisfacer dicha/s necesidad/es.

¿Qué tipo de trabajador eres?
Trabajador motivado ☺
Trabajador desmotivado ☹
O eres un…

¡ ZOMBI !

Herzberg
• Investigó en el ámbito laboral
– Cuando las personas se sentían bien en su trabajo
tendían a atribuir esta situación a ellos mismos.
– Cuando se encontraban insatisfechos tendían a
citar factores externos como las condiciones de
trabajo.

• Mc Clelland (1961, 1969)

• Los comportamientos y la cantidad de esfuerzo dependen de
las consecuencias anteriores del comportamiento y esfuerzo
– Refuerzo positivo: Repetición de la conducta
– Castigo: Disminución de la conducta
– Refuerzo negativo: Extinción
• Los empleados repetirán aquellas respuestas que son
reforzadas positivamente
• La persona debe actuar para obtener el refuerzo

Stancey Adams (1965)
• Los individuos comparan sus recompensas y el producto
de su trabajo con los demás, y evalúan si son justas,
reaccionando con el fin de eliminar cualquier injusticia
estado de inequidad
=
sensación de injusticia
=
desmotivación

Teoría de la equidad (Stacy Adams)
No hay nada más desmotivador para el trabajador que
tener la sensación de ser tratado de forma injusta

1. Explicación
2. Justificación
3. Cambio de referente
4. Afrontamiento
5. Reajuste de esfuerzo
6. Medidas autocompensatorias
7. Salida

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Sobre el FOrmador
Pere Sbert: Licenciado en psicología
especializado en psicología de las
organizaciones, toda su carrera profesional
se ha desarrollado en el mundo de los
Recursos Humanos en las diferentes áreas
de especialización: selección, formación y
desarrollo, gestión de personal, hasta
alcanzar puestos de dirección en RRHH en
varias empresas de envergadura. Consultor
y formador apasionado acumula, en poco
más de 8 años más de 8000 horas de
formación para empresas de nivel
nacional e internacional.

“Si realmente quieres hacer algo,
encontraras la manera, si no,
encontraras la excusa”
Dr. House