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Proceso de decision de compra y ejemplos de cultura y subcultura

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PROCESO DE DECISIÓN DE COMPRA Y VARIABLES DE<br />

INFLUENCIA EXTERNA


•<br />

Reconocimiento <strong>de</strong>l problema o<br />

necesidad<br />

La ausencia <strong>de</strong> la tela jersey para<br />

camisetas en bo<strong>de</strong>ga impi<strong>de</strong> que se<br />

pueda completar la producción<br />

mensual <strong>de</strong> camisetas para su<br />

respectiva comercialización<br />

Conjunto Total<br />

Búsqueda <strong>de</strong> información<br />

Conjunto <strong>de</strong><br />

Conciencia<br />

Conjunto <strong>de</strong><br />

Consi<strong>de</strong>ració<br />

n<br />

Conjunto <strong>de</strong><br />

Elección<br />

Sintofil Sintofil Textil Padilla Textil Padilla<br />

Textil Padilla Textil Padilla Texpac<br />

Neymatex Texpac Tornasol<br />

Textiles San Pedro Tornasol<br />

Textiles La Litoral Neymatex<br />

Texpac<br />

Tornasol


I<strong>de</strong>ntificación y evaluación <strong>de</strong><br />

alternativas<br />

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE<br />

FACTORES TELA JERSEY DE TEXTIL<br />

PADILLA<br />

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE<br />

FACTORES TELA JERSEY DE<br />

TEXPAC<br />

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE<br />

FACTORES TELA JERSEY DE<br />

TORNASOL<br />

FACTORES PESO<br />

(a)<br />

CALIFICACIÓN<br />

(0 a 5) (b)<br />

PESO PONDERADO<br />

c=a*b<br />

Calidad 0,23 5 1,15<br />

Composición 0,18 4 0,72<br />

Rendimiento 0,19 5 0,95<br />

Tipo <strong>de</strong> tejido 0,12 4 0,48<br />

Peso 0,06 3 0,21<br />

Ancho 0,11 4 0,4<br />

Costo 0,11 3 0,3<br />

TOTAL 1 4,21<br />

FACTORES PESO<br />

(a)<br />

CALIFICACIÓN<br />

(0 a 5) (b)<br />

PESO PONDERADO<br />

c=a*b<br />

Calidad 0,20 5 1,00<br />

Composición 0,17 4 0,68<br />

Rendimiento 0,22 5 1,10<br />

Tipo <strong>de</strong> tejido 0,14 3 0,42<br />

Peso 0,08 2 0,16<br />

Ancho 0,10 3 0,30<br />

Costo 0,09 3 0,27<br />

TOTAL 1 3,93<br />

FACTORES PESO (a) CALIFICACIÓN<br />

(0 a 5) (b)<br />

PESO PONDERADO<br />

c=a*b<br />

Calidad 0,20 5 1,00<br />

Composición 0,19 4 0,76<br />

Rendimiento 0,18 4 0,72<br />

Tipo <strong>de</strong> tejido 0,14 4 0,56<br />

Peso 0,09 3 0,27<br />

Ancho 0,09 3 0,27<br />

Costo 0,11 4 0,44<br />

TOTAL 1 4,02


Actitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> otros<br />

Varias empresas que fabrican<br />

camisetas tienen buenas<br />

referencias <strong>de</strong> este proveedor,<br />

a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> su buena relación<br />

comercial con sus clientes<br />

otorgando beneficios como crédito<br />

y entrega a domicilio<br />

Evaluación y<br />

selección <strong>de</strong><br />

alternativas<br />

Se eligieron 3<br />

alternativas<br />

principales, <strong>de</strong> las<br />

cuales se evaluaran<br />

ciertos factores<br />

primordiales<br />

Intención <strong>de</strong> <strong>compra</strong><br />

En base a las<br />

cotizaciones y fichas<br />

técnicas <strong>de</strong> los<br />

proveedores, po<strong>de</strong>mos<br />

<strong>de</strong>ducir que la tela<br />

jersey <strong>de</strong> Textil Padilla es<br />

nuestra mejor opción <strong>de</strong><br />

<strong>compra</strong><br />

Decisión <strong>de</strong> <strong>compra</strong><br />

Adquirir la tela jersey<br />

<strong>de</strong> Textil Padilla<br />

Factores situacionales inesperados<br />

Al ser clientes nuevos no nos<br />

otorguen el crédito necesario.<br />

El <strong>de</strong>partamento financiero pue<strong>de</strong><br />

dar prioridad a la <strong>compra</strong> <strong>de</strong> otra<br />

materia prima en vista a la<br />

temporada <strong>de</strong> otro producto.<br />

Conducta posterior a la<br />

<strong>compra</strong><br />

Se obtienen buenos<br />

resultados al fabricar<br />

camisetas con este tipo <strong>de</strong><br />

tela, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> reducir los<br />

<strong>de</strong>sperdicios <strong>de</strong> tela ya que<br />

los retazos con fallas son muy<br />

pocos, nos brinda una mejor<br />

eficiencia al momento <strong>de</strong><br />

corte.


•<br />

Reconocimiento <strong>de</strong>l problema o<br />

necesidad<br />

La falta <strong>de</strong> información actual a través<br />

<strong>de</strong> las noticias y <strong>de</strong> entretenimiento<br />

visual.<br />

•<br />

Búsqueda <strong>de</strong> información<br />

Conjunto Total Conjunto <strong>de</strong><br />

Conciencia<br />

Conjunto <strong>de</strong><br />

Consi<strong>de</strong>ración<br />

Conjunto <strong>de</strong><br />

Elección<br />

Samsung Samsung Samsung Sony<br />

Riviera Sony LG<br />

Sony Panasonic Sony<br />

LG<br />

LG<br />

Panasonic Riviera<br />

Toshiba<br />

Pionner


I<strong>de</strong>ntificación y evaluación <strong>de</strong><br />

alternativas<br />

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE<br />

FACTORES SMART TV MARCA<br />

SAMSUNG<br />

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE<br />

FACTORES SMART TV MARCA LG<br />

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE<br />

FACTORES SMART TV MARCA<br />

SONY<br />

PESO (a) CALIFICACIÓN (0 a PESO PONDERADO c=a*b<br />

5) (b)<br />

Precio 0,2 4 0,80<br />

Diseño 0,2 4 0,80<br />

Definición 0,25 5 1,25<br />

Garantía 0,1 2 0,20<br />

Sonido 0,13 3 0,39<br />

Conectividad 0,07 2 0,14<br />

Aplicaciones 0,05 1 0,05<br />

TOTAL 1 3,63<br />

PESO (a) CALIFICACIÓN (0 a PESO PONDERADO c=a*b<br />

5) (b)<br />

Precio 0,27 5 1,35<br />

Diseño 0,18 4 0,72<br />

Definición 0,25 4 1,00<br />

Garantía 0,09 2 0,18<br />

Sonido 0,1 3 0,30<br />

Conectividad 0,08 3 0,24<br />

Aplicaciones 0,03 1 0,03<br />

TOTAL 1 3,82<br />

PESO (a) CALIFICACIÓN (0 a PESO PONDERADO c=a*b<br />

5) (b)<br />

Precio 0,20 4 0,8<br />

Diseño 0,22 5 1,1<br />

Definición 0,27 5 1,35<br />

Garantía 0,09 3 0,27<br />

Sonido 0,12 3 0,36<br />

Conectividad 0,07 1 0,07<br />

Aplicaciones 0,03 1 0,03<br />

TOTAL 1 3,98


Actitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> otros<br />

Algunas personas cercanas que<br />

han <strong>compra</strong>do previamente una<br />

Smart tv Sony hablan positivamente<br />

acerca <strong>de</strong> esta marca,<br />

recomendándola al <strong>compra</strong>dor por<br />

sus características y durabilidad<br />

Evaluación y<br />

selección <strong>de</strong><br />

alternativas<br />

Se eligieron 3<br />

alternativas<br />

principales, <strong>de</strong> las<br />

cuales se evaluaran<br />

ciertos factores<br />

primordiales<br />

Intención <strong>de</strong> <strong>compra</strong><br />

En base a los resultados<br />

obtenidos, po<strong>de</strong>mos<br />

<strong>de</strong>ducir que la smart tv<br />

marca Sony es la mejor<br />

opción <strong>de</strong> <strong>compra</strong><br />

Decisión <strong>de</strong> <strong>compra</strong><br />

Adquirir la Smart TV<br />

marca Sony<br />

Conducta posterior a la<br />

<strong>compra</strong><br />

-Se presenta una actitud<br />

positiva ya que la necesidad<br />

<strong>de</strong> entretenimiento y <strong>de</strong> falta<br />

<strong>de</strong> información se resolvió<br />

mostrando lealtad a la marca<br />

por parte <strong>de</strong>l usuario, se podrá<br />

ven<strong>de</strong>r o guardar la smart tv<br />

una vez que cumpla su vida<br />

útil.<br />

Factores situacionales inesperados<br />

Debido a la reducción <strong>de</strong> ciertos<br />

impuestos el precio <strong>de</strong> este producto<br />

tien<strong>de</strong> a bajar, hay ocasiones en la<br />

que las ofertas se realizan por un<br />

tiempo límite que culminado el<br />

precio vuelve a la normalidad


SIGNIFICADOS<br />

RITUALES<br />

Personalidad<br />

Tradiciones


En esta imagen promocionada por la Cerveza<br />

Corona trata <strong>de</strong> jugar con la tradicionalidad y<br />

el patriotismo mexicano, tuvo una campaña en<br />

la que mostraba diferentes países <strong>de</strong>l mundo<br />

con sus <strong>de</strong>bidos elementos sociales <strong>de</strong> sus<br />

<strong>cultura</strong>s y al final <strong>de</strong> cada comercial colocaba<br />

sorpresivamente algún elemento <strong>de</strong> la <strong>cultura</strong><br />

mexicana que hacia sentir a los mexicanos<br />

como enaltecidos .En este caso la imagen es<br />

en Francia y coloca la leyenda "El espíritu<br />

mexicano no conoce fronteras”.


En esta imagen tenemos un ejemplo <strong>de</strong> la<br />

<strong>cultura</strong> “islámica o musulmana ” en don<strong>de</strong> las<br />

mujeres <strong>de</strong> acuerdo a sus creencias no se les<br />

permite usar ropa que exponga su cuerpo,<br />

pensando en esta necesidad la empresa Nike<br />

lanzó la línea <strong>de</strong> ropa plus-size estos diseños<br />

fueron creados con telas especiales que<br />

a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> ser livianas, también permiten que<br />

las partes <strong>de</strong>l cuerpo que están cubiertas<br />

puedan respirar durante la actividad física.


Las principales categorías sub<strong>cultura</strong>les son: las nacionalidad, raza, religión, la localización geográfica,<br />

la edad, el sexo y la educación.<br />

Permite al Marketing segmentar el mercado para llegar a las necesida<strong>de</strong>s, motivaciones,<br />

percepciones y actitu<strong>de</strong>s que son compartidas por los miembros un grupo sub<strong>cultura</strong>l específico.


Rubiano, A. (8 <strong>de</strong> Marzo <strong>de</strong> 2017). Nike lanza línea <strong>de</strong> ropa <strong>de</strong>portiva para musulmanas. Obtenido <strong>de</strong> People:<br />

http://peopleenespanol.com/noticias/nike-lanza-linea-<strong>de</strong>-ropa-<strong>de</strong>portiva-para-musulmanas/<br />

Salas, J. (Octubre <strong>de</strong> 2012). Influencia <strong>de</strong> la <strong>cultura</strong> en el comportamiento <strong>de</strong>l consumidor. Obtenido <strong>de</strong> Marketing New Theories:<br />

http://marketing-new-theories.blogspot.com/2012/10/influencia-<strong>de</strong>-la-<strong>cultura</strong>-en-el.html

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