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COMO SE CONSERVA Y PIERDE EL PODER<br />
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Teniendo en cuenta resultados como los generados por Contreras 2013, en el país existe<br />
una cultura de inequidad donde se ha tomado como legitimo la distribución desigual del<br />
poder; esto ha llevado a la mayoría de las empresas colombianas a operar con estructuras<br />
organizacionales verticales, donde las decisiones y el empoderamiento depende solo de<br />
directivos, dejando como resultado equipos de trabajo desmotivados y con bajos índices<br />
de productividad.<br />
Contreras, Barbosa, Juárez & Robles (2013)<br />
Se evidencia que el poder otorgado característico de un liderazgo transaccional, no ha<br />
funcionado en lo que compete a equipos productivos, por ello se debería fomentar la<br />
búsqueda de líderes que hayan adquirido autoridad otorgada por los mismos compañeros<br />
de trabajo, ya que los mejores resultados de innovación son obtenidos cuando se tiene<br />
una estrecha relación entre el liderazgo transformacional y un alto empoderamiento<br />
psicológico de los seguidores.
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