Seguridad Minera Edicion 136

Capacitación
Diseño de la capacitación requiere mayor atención
Aprendiendo en el terreno
Por Dr. José Valle Bayona
ME Medicina Ocupacional
y del Medio Ambiente
Magister en Salud Ocupacional
Responsable SHSOMA
Instituto de Seguridad Minera-ISEM
Las actividades de capacitación en
seguridad, higiene y salud ocupacional,
sobre todo en las empresas
mineras, han constituido uno de los
principales tipos de controles de riesgo,
en especial con posterioridad a la
aprobación del anterior Reglamento de
Seguridad y Salud Ocupacional (DS N°
055-2010-EM) y la Ley N° 29783 y su
reglamento.
Al ser un control de riesgo de tipo administrativo,
la capacitación reúne varias
condiciones y características que permiten
su empleo como plataforma de
acciones relevantes en prevención de
riesgos, tales como:
• Comunicación de riesgos y el desarrollo
de un lenguaje en común sobre
otros controles de riesgo.
• Inserción del trabajador en el clima
de seguridad de la empresa.
• Integración de elementos conceptuales
y prácticos sobre temas seleccionados.
• Desarrollo de actitud grupal sobre
los aspectos regulatorios de mayor
aplicación.
• Puesta al día y sintonía de mensajes
en seguridad y de políticas de la empresa.
• Manejo de opiniones y mensajes de
seguridad a contracorriente.
La capacitación en seguridad ofrece un
excelente conjunto de escenarios y de
comunicación entre diversas culturas
organizacionales entre sí, como las que
se originan en las empresas contratistas
y desde las construcciones e imaginarios
de los trabajadores que han sido
ya expuestos a actividades de capacitación
en seguridad.
El aporte directo de las actividades de
capacitación a los resultados visibles y
verificables en seguridad son siempre
un motivo y problema de investigación.
La efectividad y la eficacia de la capacitación
en seguridad sinergiza otras
iniciativas y esfuerzos, de modo que
aislar la contribución de la capacitación
en los resultados finales en seguridad
podría requerir técnicas de control estadístico
de variables.
Los modelos de evaluación de la efectividad
de la capacitación, como el
desarrollado en el modelo de Kirkpatrick
y otros, ofrecen la posibilidad del
seguimiento individual del colaborador
y el análisis de trayectoria de su desempeño
en seguridad, no obstante, esos
modelos se utilizan raramente, teniendo
como preferencia el desarrollo de indicadores
colectivos.
Entre otras razones, lo anterior determina
que frecuentemente se analice y
evalúe la eficacia de la capacitación.
Contribuye también el hecho que, en el
diseño de los aspectos metodológicos
de los cursos y sesiones instructivas, los
objetivos sean un componente central.
Del mismo modo, una práctica de omisión
frecuente en las empresas mineras
es la escasa atención a la evaluación
final de las actividades de capacitación
de manera propia o por terceros; como
8 SEGURIDAD MINERA