Víctor Vargas Irausquín - Talento

Tres retos para
retener el
talento en la
organización

La evolución digital ha incidido
en el desarrollo de las
empresas y la captación y
desempeño de sus
trabajadores.
Víctor Vargas Irausquín
recomienda en esta
oportunidad una lectura sobre
los retos que deben asumir las
organizaciones para retener a
sus talentos en esta era.

Tres retos para retener el
talento en la organización
Recomendado por
Víctor Vargas Irausquín
Créditos: forbes.com.mx
En la era digital, las empresas
necesitan nuevos enfoques que
les permitan seguir innovando,
sobre todo al reclutar y mantener

el talento de las nuevas
generaciones, como los
Millennials.
La adopción de la tecnología ha
traído cambios significativos en la
vida de las personas; nuevos
hábitos de consumo e incluso
otras formas de comunicación
(WhatsApp, redes sociales, Skype,
entre otros.).

Esta revolución digital también ha
transformado la operación de las
empresas y sus diversas áreas;
entre las más importantes destaca
el departamento de Recursos
Humanos, que hoy se enfrenta a
nuevos retos por generaciones
como los Millennials o la
generación Z, quienes al estar
inmersos en la tecnología buscan
factores innovadores que los
incentiven en el ámbito laboral.
De esta manera lo publica el portal
web Forbes.
Ante este panorama, las empresas
necesitan nuevos enfoques que

les permitan seguir innovando,
sobre todo al reclutar y mantener
el talento, si tomamos en cuenta
los datos de la consultora IDC que
indican que para el 2020
los Millennials representarán el
50% de la fuerza laboral en
México.

Así mismo, un estudio
internacional elaborado por
Deloitte señaló que los líderes de
Recursos Humanos están siendo
empujados a asumir un papel más
importante para ayudar a impulsar
a las empresas a ser digitales y no
solo a digitalizar los procesos; lo
que sin duda es de gran relevancia
al momento de retener el nuevo
talento.
En este sentido, los desafíos a los
que se enfrenta el área Recursos
Humanos son:
Ambiente colaborativo y
flexible. Las nuevas

generaciones buscan romper
con las jerarquías y estar en
trabajos donde puedan
potencializar el trabajo en el
equipo y ejercer su liderazgo;
además de tener condiciones
más flexibles para laboral como
el homeoffice

Capacitación para la formación
de nuevos líderes. La
capacitación que brinden
empresas hacia alumnos
universitarios para darles
herramientas prácticas para su
campo de trabajo y que puedan
involucrarse en una compañía
aprendiendo, puede ser un
gran incentivo para invertir en
talento a largo plazo. Un gran
ejemplo, es el programa que
tenemos a nivel regional
denominado Jóvenes de Alto
Vuelo, que consiste en una
capacitación de 3 meses para

jóvenes apasionados por el
desarrollo de sistemas donde
pueden aprender de nuestros
profesionales de IT sobre las
últimas tecnologías.
Mantener el “espíritu
emprendedor”. Promover la
creatividad, proactividad y
libertad para que las nuevas
generaciones tengan la
posibilidad no solo de generar
ideas, sino también de
implementarlas y tomar
riesgos. Esto debido a que la
autonomía es un factor que las
nuevas generaciones buscan,

así como el crear un ambiente
laboral donde puedan tener
mayor libertad en la toma de
decisiones.
Como podemos ver la renovación
del área de Recursos Humanos no
es opcional, pues actualmente se
están redefiniendo las
experiencias laborales y es vital
que cada compañía se adapte a
este nuevo contexto si no quiere
perder a la nueva fuerza de
trabajo.
Además, siempre será importante
alinear la cultura de compañía con

la de las personas para conseguir
los objetivos marcados, sin miedo
de asumir la evolución, sino
entendiéndola como parte de un
proceso de adaptación de la era
digital.