Portafolio Proyectos MSIG Ing. Roger Salinas Robalino, PMP
Proyectos y Requerimientos cerrados que involucraron la Dirección y Gestión de RSR durante el periodo de 2006 al 2016.
Proyectos y Requerimientos cerrados que involucraron la Dirección y Gestión de RSR durante el periodo de 2006 al 2016.
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<strong>MSIG</strong> ING. ROGER SALINAS-ROBALINO, <strong>PMP</strong><br />
PORTAFOLIO DE<br />
PROYECTOS<br />
CERRADOS<br />
2006 - 2016<br />
Guía para Empresas<br />
<strong>Proyectos</strong> y<br />
Requerimientos<br />
El presente documento<br />
expone de una manera<br />
extremadamente<br />
resumida, todos los<br />
<strong>Proyectos</strong> y<br />
Requerimientos en los que<br />
he estado involucrado en<br />
su gestión o gerencia<br />
durante el periodo<br />
descrito, aportando con mi<br />
conocimiento y<br />
experiencia, en conjunto<br />
con un equipo de trabajo<br />
con reconocida valía y<br />
profesionalismo. Las<br />
imágenes presentadas en<br />
este documento son<br />
meramente ilustrativas,<br />
para dar un enfoque e<br />
idea de lo que se trata<br />
dichos proyectos,<br />
guardando siempre la<br />
confidencialidad del<br />
contenido de los mismos,<br />
misma que me fue<br />
confiada en su momento.
DESARROLLO DE<br />
APLICACIONES Y<br />
GESTIÓN DE<br />
ANALISTA DE<br />
SISTEMAS<br />
2006 - 2010
Mantenimiento y Actualización<br />
IVR<br />
INTERACTIVE VOICE RESPONSE<br />
2006 - 2010
Afiliación de<br />
Tarjetas de Crédito<br />
2006
Seguros de vehículos<br />
generación de casos en<br />
Microsoft CRM<br />
2007
SEI<br />
2007<br />
Servicio Electrónico de<br />
Intercambio de Claves<br />
con el Banco Central del Ecuador
Interfaz para Sistema de<br />
Transacciones de<br />
Comercio Exterior<br />
2008<br />
"usado en
Interfaz<br />
de todos los canales de atención<br />
con el Back-Office<br />
optimizado en tiempo de respuesta,<br />
manejo de errores log-driven,<br />
multihilo concurrente.<br />
2009
GESTIÓN DE<br />
PROYECTOS<br />
INSTITUCIONALES<br />
2010 - 2016
Implantación de nueva metodología<br />
de Análisis y Desarrollo de Software a<br />
una empresa basada en MSF 4.0<br />
http://www.dspace.espol.edu.ec/xmlui/handle/123456789/45401<br />
2010
Creación de<br />
nuevas agencias<br />
2010
Adaptación de Project Server<br />
a una empresa para manejo<br />
de <strong>Proyectos</strong> y<br />
Requerimientos<br />
2011
Supervisión<br />
de<br />
cumplimiento<br />
de normas<br />
PCI<br />
2012
Desmaterialización de<br />
Acciones de una empresa<br />
con la Casa de Valores<br />
2013
Implantación de una empresa a<br />
una nueva área de compras y<br />
requisiciones usando un ERP<br />
2013
Migración Física y<br />
Tecnológica de un Contact<br />
Center y su Arquitectura<br />
2014
Implementación de nuevos productos<br />
bancarios para clientes empresas<br />
Segmentación de Cupos<br />
de Tarjetas de Débito<br />
Esquema de Adopción de<br />
Lecciones Aprendidas en<br />
2015<br />
<strong>Proyectos</strong>
Corresponsales<br />
No Bancarios<br />
2015<br />
Implementación de un<br />
Sistema de Cash<br />
Management a una<br />
Empresa<br />
2016