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La gestión <strong>basada</strong> <strong>en</strong> <strong>procesos</strong><br />

Como mejorar el desempeño de tu empresa 4<br />

gestionan como <strong>procesos</strong>.<br />

El proceso y el procedimi<strong>en</strong>to<br />

En la gestión <strong>basada</strong> <strong>en</strong> <strong>procesos</strong> es fácil confundir el concepto “proceso” con el de<br />

“procedimi<strong>en</strong>to”. Los procedimi<strong>en</strong>tos son el “cómo” se lleva a cabo una o varias actividades,<br />

c<strong>en</strong>trándose <strong>en</strong> la forma de trabajar o realizar determinadas tareas. En cambio, el proceso,<br />

según la norma internacional ISO 9000 de sistemas de gestión de calidad, se <strong>en</strong>ti<strong>en</strong>de como<br />

una serie de actividades mutuam<strong>en</strong>te relacionadas o que interactúan <strong>en</strong>tre ellas, las cuales<br />

transforman elem<strong>en</strong>tos de <strong>en</strong>trada (necesidades de los cli<strong>en</strong>tes) <strong>en</strong> elem<strong>en</strong>tos de salida<br />

(necesidades ya gestionadas). Éstos últimos ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que aportar un valor añadido a los<br />

elem<strong>en</strong>tos <strong>en</strong>trantes para considerar el proceso efici<strong>en</strong>te. Pongamos un ejemplo. Una empresa<br />

quiere mejorar el proceso de gestión de los gastos de viaje de sus trabajadores. Esto se<br />

consideraría el proceso a mejorar. ¿Cómo lo hará la empresa para mejorar este proceso? Las<br />

acciones que se realic<strong>en</strong> para llevar a cabo esta mejora serán los procedimi<strong>en</strong>tos. En este<br />

caso, se podría tratar de poner más recursos <strong>en</strong> administración para disminuir el tiempo de<br />

reembolso de los gastos, ext<strong>en</strong>der el uso de tarjetas de empresa para facilitar el pago o<br />

implantar herrami<strong>en</strong>tas de gestión para facilitar el reporte de gastos.<br />

La difer<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre los dos conceptos no es difícil de apreciar si se <strong>en</strong>ti<strong>en</strong>d<strong>en</strong> los principios<br />

básicos del <strong>en</strong>foque basado <strong>en</strong> los <strong>procesos</strong>:<br />

“La gestión de <strong>procesos</strong> es una gestión c<strong>en</strong>trada <strong>en</strong> los <strong>procesos</strong> de la organización.<br />

Éstos están relacionados <strong>en</strong>tre sí, formando un sistema complejo y por lo tanto dan<br />

orig<strong>en</strong> a una gestión sistémica de la organización. Esta gestión, define una serie de<br />

<strong>procesos</strong> que transforman <strong>en</strong>tradas <strong>en</strong> salidas mediante los procedimi<strong>en</strong>tos (las<br />

acciones que se llevan a cabo <strong>en</strong> los <strong>procesos</strong>). El objetivo fundam<strong>en</strong>tal es que la salida<br />

final de todos los <strong>procesos</strong> t<strong>en</strong>ga valor sobre la <strong>en</strong>trada”<br />

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