INFORME DE GESTIÓN 2018 - FUNDACIÓN UNIBÁN

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Presentación
Con el Direccionamiento de la Junta Direcva de la Fundación Unibán, durante el año 2018 nos orientamos a
consolidar y fortalecer proyectos estratégicos como la Formación Técnica en labores de la agroindustria, la
intensificación de Inglés en el Instuto Unibán en alianza con EAFIT (Sislenguas) y el fortalecimiento del Sistema
de Gesón de Calidad, alcanzando la cerficación de los procesos de Gerencia de proyectos, Educación formal
en los niveles de pre escolar, básica y media y el de Gesón de créditos bajo los parámetros de la Norma ISO 9001
versión 2015.
Este año realizamos un nuevo análisis del contexto, idenficando las variables internas y externas que pueden
afectar nuestro desempeño, idenficamos los riesgos y sus mecanismos de control, realizamos ajustes a algunos
elementos de la estrategia organizacional y avanzamos en la socialización de ésta entre todos los colaboradores,
buscando fortalecer la cultura organizacional.
De acuerdo con las nuevas exigencias normavas, orientamos nuestra gesón a dar cumplimiento ante la
Dirección de Impuestos y Aduanas nacionales - DIAN de los requisitos relacionados con el nuevo Régimen
Tributario Especial de las Endades sin Ánimo de Lucro, asegurando la permanencia en éste régimen. En los
procesos financieros avanzamos en la construcción de un modelo de costeo por acvidades, en la depuración de
cuentas y en la gesón presupuestal racional y eficiente. Los estados financieros de la Fundación se consolidan
cumpliendo las polícas contables bajo las Normas Internacionales de Información Financiera - NIIF, aprobadas
por la Junta Direcva.
El gran potencial de desarrollo que ene hoy la región del Urabá anoqueño ofrece oportunidades para que C.I
Unibán S.A y la Fundación fortalezcan sus programas, proyectos y servicios y sigan aportando al mejoramiento
de la calidad de vida de los trabajadores bananeros y sus familias, de los pequeños productores de banano del
Magdalena y de los pequeños productores de plátano del Urabá anoqueño y de esta forma contribuir de
manera importante al desarrollo sostenible y la pacificación de las regiones en las cuales tenemos presencia.
La gesón realizada en 2018, nos permite afirmar que la Fundación Unibán cumple su objeto social y su misión
instucional, gracias al aporte solidario de los productores bananeros que exportan con C.I. Unibán S.A. y a
nuestra capacidad para ejecutar proyectos y gesonar recursos en alianza con cooperantes.
El presente Informe de gesón que se somete a consideración de los honorables miembros de Junta Direcva,
en el marco del Sistema de Gesón de la Calidad, pues en él se definen las acciones de mejora estratégicas para
la Organización, en beneficio de los parcipantes de los programas de la Fundación y de nuestros aliados y
cooperantes.
Luis Fernando Suárez Vélez
Gerente
Fundaunibán
Informe de Gesón Social / 2018
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Junta Direcva
Principales
Carla Fatonni Peterni
Irene Gaviria Correa
Jaime Andrés Henríquez Fatonni
Jorge Arango Zuluaga
Claudia Márquez Cadavid
Suplentes
Milena P. Ariszábal Zuleta
Juan Esteban Álvarez Bermúdez
Juan Luis Cardona Sierra
Alfredo García Zabala
Sanago Piedrahita Tabares
Marcela Estrada Montoya, Secretaria General (Ad hoc)
C.I Unibán S.A.
Equipo de Dirección
Luis Fernando Suárez Vélez
Luis Guillermo Sanín Soto
Diana Eugenia Lopera Gómez
Luis Fernando Baena Pérez
Patricia Duque Bedoya
Lilliana Patricia Gaviria Londoño
José Fernando Vega Vásquez
Aracelly Lopera Toro
Lina María Valencia Correa
Sergio Alberto Pérez García
Diana María Guérrez Mejía
Gerente
Director Administravo
Directora Financiera
Jefe de Planeación y Proyectos
Directora Regional Urabá
Directora Regional Magdalena
Rector Instuto Unibán
Jefe de Contabilidad
Coordinadora Jurídica y de Gesón Humana
Coordinador de Relacionamiento y Comunicaciones
Líder 2 - Evaluación Organizacional
Diseño y diagramación: Sergio Pérez García
Medellín - Colombia
2019
SC-3294-1
Informe de Gesón Social / 2018 2

En 2018...
Trabajamos por el mejoramiento de la Calidad de vida de los
trabajadores bananeros y sus familias, de los pequeños
productores plataneros del Urabá y de los pequeños
productores bananeros del Magdalena.
Cerca de 11.000 beneficiarios directos de
nuestros proyectos y servicios.
Le aportamos de manera decidida al desarrollo sostenible de
las regiones en las que tenemos presencia.
Informe de Gesón Social / 2018 3

10 Hitos de nuestra gesón 2018
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Ejecutamos 3 proyectos en alianza con organizaciones del nivel nacional e internacional,
dirigidos al fortalecimiento socio empresarial y producvo de 324 pequeños
productores de plátano del Urabá y 206 pequeños productores bananeros del
Magdalena, logrando mejorar los volúmenes de producción cerficada de la fruta,
incrementar los ingresos de las familias y el mejoramiento de su calidad de vida.
La inversión que gesonó la Fundación con los aliados de estos proyectos alcanzó un
valor de $ 922 millones.
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Beneficiamos cerca de 11.000 personas a través de nuestros proyectos y servicios,
ejecutados en las regiones bananeras de Colombia, contribuyendo al mejoramiento de la
calidad de vida.
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Logramos la cerficación de todos nuestros procesos. La Fundación cuenta con un
Sistema de Gesón de Calidad cerficado por el Icontec bajo la norma ISO 9001/2015,
con alcance a los procesos de Gerencia de proyectos, Educación formal en niveles de pre
escolar, básica y media y Gesón de créditos.
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Mantenemos altos estándares de calidad en el Instuto Unibán. Ocupamos el primer
puesto en calidad educava en Urabá, así como, el puesto 48 entre 1.508 instuciones
evaluadas en Anoquia y el puesto 528, entre 12.540 instuciones de todo el País.
Gesonamos $806 millones de pesos en becas y descuentos a un total de 225
estudiantes, contribuyendo a la equidad educava de la región.
5
En Urabá y el Magdalena, cumpliendo nuestro objevo de formación de niños y jóvenes
en valores y competencias ciudadanas, impactamos cerca de 3.200 personas con
proyectos deporvos y culturales.
Informe de Gesón Social / 2018 4

10 Hitos de nuestra gesón 2018
2
6
Con el Instuto Unibán nos destacamos con los resultados obtenidos en el Índice
Sintéco de Calidad Educava - ISCE definido por el Ministerio de Educación Nacional, el
cual en 2018 fue de 6.94 para primaria, 7.63 para secundaria y para la Media 7.96. El
promedio general en para el periodo fue de 7.51
Destacamos el trabajo arculado y coordinado con la Asociación de Padres de Familia y el
Consejo de Padres del colegio, quienes manenen y fortalecen sus vínculos con el
Proyecto Educavo Instucional - PEI.
7
En Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano, cerficamos a 270 estudiantes en
cursos de formación complementaria en competencias blandas y duras.
8
Desembolsamos 54 créditos de vivienda por valor de $1.120 millones del Fondo
Rotatorio Convencional de Vivienda de los productores bananeros que exportan con C.I.
Unibán S.A. y otros, los cuales fueron aprobados por la Junta Paritaria, desnados para
adquisición, construcción, legalización y mejoramiento de vivienda.
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Invermos $10.257 millones de pesos en el mejoramiento de la Calidad de vida de los
trabajadores bananeros, los productores de plátano del Urabá anoqueño y los
pequeños bananeros de la Zona Bananera del Magdalena y sus familias, contribuyendo
al Desarrollo Sostenible de las regiones donde hacemos presencia.
10
Otorgamos créditos a 415 pequeños productores plataneros del Urabá y pequeños
productores bananeros del Magdalena por valor de $4.526 millones, mejorando la
infraestructura producva de las fincas.
Informe de Gesón Social / 2018
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1. Direccionamiento Estratégico de la Gesón Social
Junta Direcva de la Fundación
De conformidad con los estatutos de la Fundación, los actuales integrantes de la Junta Direcva fueron
raficados en la sesión del 15 de marzo de 2018 y en el mes de mayo, se aprobó que asumiera la Presidencia de
la Junta Direcva la Sra. Carla Faoni Peterni.
Durante el año la Junta sesionó de manera ordinaria en 9 ocasiones en las cuales aprobaron el Plan Operavo
Anual - POA con los proyectos a ejecutar en las regiones del Urabá y el Magdalena, el presupuesto de ingresos y
gastos de 2019, la modificación de los estatutos de la Fundación, la modificación de la matriz de autorizaciones
y las alianzas con cooperantes, así como la modificación de algunos elementos de la estrategia de la Fundación
(misión, propósito, valores, mapa de procesos), entre otros asuntos.
Por su parte, la Comisión Financiera de la Junta se reunió de manera periódica, realizando seguimiento a la
ejecución del presupuesto de ingresos y gastos y al comportamiento de los estados financieros de la Fundación.
Por decisión de la Junta Direcva para el período 2018, la revisoría fiscal fue realizada por la firma Klynveld Peat
Marwick Goerdeler - KPMG.
Seguimiento a las acciones de mejora 2018
La Junta Direcva de la Fundación Unibán definió en el Informe de Gesón 2017, las acciones de mejoramiento
instucional a desarrollar en 2018. A connuación se describe el avance en el cumplimiento de cada una de ellas
a 31 de diciembre de 2018.
Acción propuesta
1. Migración del Sistema de Gesón de la Calidad de la Fundación a la versión
2015 en la Norma Internacional ISO 9001
2. Fortalecer el talento humano de la Fundación a través de:
- Ejecución del plan de capacitación
- Fortalecimiento del Sistema de Gesón de Salud y Seguridad en el Trabajo
3. Ejecución del proyecto: Fortalecimiento de segunda lengua en el Instuto
Unibán
4. Ejecución Proyecto Instuto Técnico Unibán
5. Conformación Pro Urabá
6. Desarrollar la metodología para establecer los costos por acvidad en la
Unidad de Crédito, Instuto Unibán y Gerencia de Proyectos.
7. Sistema de gesón documental de los procesos
Avance
Realizada
Realizada
Realizada
Realizada
En proceso
En proceso
En proceso
Porcentaje
100 %
100 %
100 %
100 %
80 %
70 5
50 %
Informe de Gesón Social / 2018 6

2
Todas las acciones de mejoramiento definidas por la
Junta Direcva presentaron un nivel de avance y
consolidación.
Orientación de la estrategia corporava
En sesiones de trabajo convocadas por la Gerencia
durante el año, los líderes de procesos avanzamos en
la socialización del nuevo marco estratégico de la
Fundación, la divulgación de la políca de calidad y el
despliegue de los objevos estratégicos.
Se realizó modificación a los valores instucionales,
alineándolos a los de C.I Unibán S.A. y se aprobó la
modificación del mapa de procesos, incluyendo un
nuevo proceso misional denominado Formación para
el trabajo y el desarrollo Humano.
Misión: Somos la Fundación empresarial de C.I
Unibán S.A que contribuye al mejoramiento de la
calidad de vida y el desarrollo sostenible de los
trabajadores y sus familias y las comunidades en las
zonas de influencia de la Compañía.
Propósito instucional: Contribuir al desarrollo
sostenible de C.I. Unibán S.A en las regiones
bananeras y agroindustriales de Colombia.
Visión: Ser una Fundación empresarial reconocida
nacional e internacionalmente por tener un modelo
de intervención social eficaz, eficiente y efecvo.
Primer Secretario de la Embajada del Japón Sr. Hiroshi Aoki y la Dra. Irene
Gaviria Correa / Entrega de obras de mejoramiento educativo. Aracataca,
Magdalena, abril de 2018
Valores, principios y estándares de conducta: Hemos
fundamentado nuestra gesón en la éca corporava
como un factor determinante para la sostenibilidad.
Realizamos acvidades permanentes para generar
una cultura organizacional fundamentada en los
valores y coherente con nuestros principios.
Avanzamos en la definición de mecanismos y
práccas que nos permitan fortalecer la auto
regulación y auto gesón en nuestro quehacer diario.
En 2018 diligenciamos la encuesta de conflictos de
interés, para asegurarnos de cumplir los principios
écos que nos rigen. Fortalecimos nuestro sistema de
atención a peciones, quejas, reclamos y
sugerencias, como un mecanismo relevante en la
escucha a nuestros públicos de interés.
Valores
- Solidaridad
- Excelencia
- Honesdad
- Responsabilidad
- Respeto
- Resiliencia
Principios
- Respeto por la dignidad del Ser humano
- Concertación
- Equidad
Dr. Luis Fernando Suárez Vélez y familia bananera durante el encuentro
productores bananeros del Magdalena - Diciembre de 2018
Informe de Gesón Social / 2018 7

Salidas
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Políca de calidad
Estamos compromedos con el desarrollo sostenible
de C.I Unibán S.A. y el mejoramiento de la calidad de
vida de los trabajadores bananeros y plataneros, sus
familias y las comunidades de las regiones donde
tenemos presencia, a través de la Gerencia de
proyectos de desarrollo socio económico, Servicios de
Formación y Educación, Servicios de crédito y el
mejoramiento connuo de nuestros procesos.
Objevos instucionales: Todos nuestros Programas,
proyectos y servicios se orientan a alcanzar los
siguientes objevos estratégicos:
1. Mejorar la calidad de vida de la comunidad
atendida / Calidad de vida trabajadores bananeros y
plataneros.
2. Ser la mejor opción para los cooperantes y usuarios
/ Sasfacción del cliente.
3. Eficiencia institucional / Punto de equilibrio
operacional
4. Contribuir al desarrollo sostenible de C.I. Unibán
S.A. / Nivel de reconocimiento de la Compañía
Mapa de procesos
PROCESOS ESTRATÉGICOS
Direccionamiento
de la Gesón Social
Relacionamiento
Evaluación
Organizacional
Entradas
Necesidades y expectavas de los
clientes, lineamientos de C.I. Unibán
S.A. y Junta Direcva, variables del
contexto (Pestal) y recursos.
PROCESOS MISIONALES
Gerencia de Proyectos
Desarrollo Socioeconómico
Servicios de Formación
y Educación
Formación para el Trabajo y
el Desarrollo Humano
Servicios de Crédito
Mejorar la calidad de vida de los
beneficiarios (ODS), Ser la mejor
opción para los cooperantes y
usuarios, eficiencia instucional y
contribuir al desarrollo sostenible.
Gesón del
Talento Humano
Gesón
Financiera
Gesón
Administrava
Gesón
Jurídica
PROCESOS DE APOYO
Informe de Gesón Social / 2018 8

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eficacia, eficiencia e impacto, el fortalecimiento del
auto control y la competencia de los profesionales
para la realización de las auditorías internas.
Para 2019 se espera avanzar en la documentación e
implementación del proceso de Formación para el
trabajo y el desarrollo humano, bajo las normas ISO
9001:2015, así como las normas NTC 5555 y NTC
5581 del Icontec.
Representantes de Fairtrade, Fyffes y Sainburys, verifican la inversión
social y económica de la prima de Comercio Justo, por parte de los
productores de Zona Bananera en el Magdalena. Febrero de 2018
Análisis del contexto y evolución previsible
Régimen Tributario Especial
La Reforma Tributaria aprobada a finales de 2016,
mediante la ley 1819 de 2016 definió un nuevo
marco normavo que conllevó a cambiar la forma
como las Endades sin Ánimo de Lucro – ESAL, ahora
denominadas Endades de Régimen Tributario
Especial, deben dar cuenta de su gesón.
La Fundación Unibán dio cumplimiento al Decreto
reglamentario 2150 del 20 de diciembre de 2017,
para asegurar el cumplimiento de las condiciones
para la permanencia en el Régimen Tributario
Especial, por la Unidad Administrava Especial de la
Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales -
DIAN. En 2019 debemos asegurar nuevamente el
cumplimiento de los requisitos para la actualización
ante este organismo de control.
Análisis de variables polícas, económicas, sociales,
ambientales y legales que pueden afectar el
desempeño de la Fundación.
En el año 2018 realizamos un nuevo análisis del
contexto, idenficando las variables internas y
externas que pueden afectar nuestro desempeño,
idenficamos los riesgos y sus mecanismos de
control. De todas estas variables se priorizaron las
siguientes estrategias de intervención:
- Fortalecer los programas de Formación para el
trabajo y el desarrollo humano
- Formulación de proyectos para el cumplimiento de
normas técnicas y legales de los productores.
- Fortalecer la implementación y socialización del
Sistema de Gesón de Seguridad y Salud en el Trabajo
- SGSST
Cerficación Norma ISO 9001/2015
La Fundación cuenta con un Sistema de Gesón de la
Calidad cerficado por el Icontec bajo la norma ISO
9001 versión 2015, con alcance a los procesos de
Gerencia de proyectos, Educación formal en los
niveles preescolar, básica y media y Gesón de
créditos. Fortalecimos el despliegue e implantación
de los procesos y procedimientos, la evaluación del
desempeño de los procesos con indicadores de
Un equipo comprometido con el desarrollo sostenible de las regiones
bananeras de Colombia. Apartadó, noviembre de 2018

- Definir estrategias para el control e intervención de
los predios de la Fundación.
- Definir con Tecnologías de Información de C.I Unibán
S.A. un plan de reposición y mantenimiento de
equipos del Instuto Unibán.
- Elaborar un plan maestro para la reposición de la
infraestructura.
- En el plan de comunicaciones, definir estrategias y
acvidades para fortalecer la imagen instucional y el
posicionamiento de la Compañía.
- En el plan de comunicaciones internas, definir
estrategias y acvidades para promover la gesón del
cambio y la apropiación del SGC.
- Fortalecer capacidades y competencias en la
evaluación y monitoreo de indicadores.
Podemos informar a la Junta y nuestros grupos de
interés que hemos dado estricto cumplimiento a las
normas que a connuación se describen:
Registro bases de Datos: En cumplimiento de la Ley
1581 de 2012 “Por la cual se dictan disposiciones
generales para la protección de datos personales” y
sus decretos reglamentarios, la Fundación Unibán en
su calidad de responsable del tratamiento de datos
personales estableció la Políca instucional para
garanzar la protección de datos personales y realizó
Dotación restaurante escolar en IE Rodrigo Vives de Andreis, sede La
Bonga en Zona Bananera, Magdalena. Marzo de 2018
Entrega de kits escolares en la IE La Esperanza. Carepa - febrero de 2018
el registro ante la Superintendencia de Industria y
Comercio.
Propiedad intelectual y derechos de autor: En
cumplimiento a lo establecido en la Ley 603 de 2008,
se informa que la ulización de obras literarias y
arscas por parte de Fundación Social de Unibán fue
autorizada de manera previa y expresa por sus
autores o legímos tulares y en el caso específico
del soware, la empresa cuenta con las respecvas
licencias y cumple con los requisitos allí establecidos.
Facturas emidas por vendedores o proveedores: En
cumplimiento de lo establecido en la Ley 1676 de
2016, arculo 87, parágrafo 2º, “por la cual se
promueve el acceso al crédito y se dictan normas
sobre garanas mobiliarias”, hacemos constar en lo
que corresponde a este informe, en el desarrollo de
las relaciones comerciales de la Fundación, no se ha
realizado ningún po de acto que contraríe la libre
competencia, parcularmente no se realizaron
retenciones, ni se impidió la libre circulación de las
facturas de venta emidas por los vendedores o los
proveedores contratados por la Fundación.
Operación con administradores: La Fundación
Unibán no realizó ni reportó operaciones con las
personas naturales designadas como miembros de su
Junta Direcva. Las operaciones realizadas entre la
Fundación Unibán y sus administradores fueron las
propias de su vinculación laboral.
Informe de Gesón Social / 2018 10

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Acontecimientos después del cierre del ejercicio:
Después del cierre del ejercicio del año 2018, no
ocurrieron hechos o acontecimientos importantes o
de relevancia que afecten los estados financieros de
la Fundación Unibán.
Facturación electrónica: la Fundación avanza en la
implementación de esta acvidad, acorde con las
exigencias legales sobre la materia.
Gesón del Riesgo
El análisis del contexto nos permió avanzar en la gesón de los riesgos, el cual nos permite gesonar las
amenazas e incerdumbres a las que nos podemos ver expuestos y que limitan o afectan el logro de los objevos
y metas instucionales.
Una vez idenficados los riesgos de los procesos, realizamos la ponderación y priorización de los riesgos para los
diferentes procesos y posteriormente las acciones orientadas a migar, evitar, transferir o asumir los diferentes
riesgos.
2. Cooperación y alianzas para el mejoramiento de la calidad de vida y el
desarrollo sostenible de la región
En la Fundación concebimos las Alianzas como una estrategia necesaria para lograr el impacto requerido por las
partes interesadas y así potencializar los recursos disponibles, fortalecer el tejido social, esmular la autogesón
comunitaria y la parcipación ciudadana, para la construcción de capital social.
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Informe de Gesón Social / 2018 11

Alineados con el Objevo de Desarrollo Sostenible -
ODS N°17, durante el año 2018 consolidamos alianzas
con 31 organizaciones con quienes suscribimos
convenios para la ejecución de 13 proyectos de los
cuales se ejecutaron 8 en Urabá y 5 en el Magdalena.
Fortalecer la alianza mundial para el desarrollo
sostenible, complementada por alianzas entre
múlples interesados que movilicen y promuevan el
intercambio de conocimientos, capacidad técnica,
tecnología y recursos financieros, es el objevo .
Bajo el lema de Aprender juntos a trabajar juntos, la
Fundación Unibán, en alianza con otras 16
Fundaciones del Departamento que pertenecemos a
la Asociación de Fundaciones Empresariales y
Familiares (AFE), avanzamos en la ejecución del
proyecto colecvo Desarrollo rural para comunidades
sostenibles, cuyo objevo es generar mayor impacto
social, impulsando el desarrollo integral de la
Colombia rural.
8. C.I. Unibán S.A.
9. Coobafrío
10. Coodebán
11. Coomulbanano
12. Corbanacol
13. Corporación Plantación Adentro
14. Corpourabá
15. EAFIT - Sislenguas
16. Emprebancoop
17. Filarmed - Orquesta Filarmónica de Medellín
18. Fundación Panamericana para el Desarrollo
19. Fundación John Ramírez Moreno
20. Funtrajusto
21. Fyffes
22. Global Giving
23. Gobernación de Anoquia
24. IDH - The Sustainable Trade Iniave
25. Ministerio de Agricultura
26. Ministerio de Cultura
27. Servicio Nacional de Aprendizaje -SENA
28. Solidaridad
29. Syngenta
30. Universidad Sergio Arboleda, Sede Santa Marta
31. USAID - Agencia de los Estados Unidos para el
Desarrollo Internacional
El proyecto trabaja con las comunidades de San Juan
de Urabá, corregimiento Siete vueltas y en el
municipio de San Luis, corregimiento El Prodigio,
beneficiando un total de 476 habitantes. Con las
comunidades beneficiarias se trabajan los
componentes de salubridad, formación para la vida y
generación de ingresos.
Nuestros Aliados en 2018:
1. ACDI / VOCA
2. AFE - Asociación de Fundaciones Empresariales
3. Municipio de Carepa
4. Comfama
5. Comfamiliar Camacol
6. Asobanarcoop
7. Banafrucoop
En el marco del programa de Labio fisurado y paladar hendido, liderado
por la Fundación Unibán en alianza con la Gobernación de Antioquia, la
Clínica Panamericana y la Clínica Noel, se realizó en Urabá, la jornada de
valoración quirúrgica y cirugías en Apartadó. Abril de 2018.
Informe de Gesón Social / 2018 12

Aliados 2018

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3. Gesón Social
3.1 Gerencia de Proyectos
El total de proyectos realizados en 2018 por parte de la Fundación, a través de la Gerencia de Proyectos de
Desarrollo Socioeconómico, ascendió a 13 proyectos que beneficiaron a 9.289 personas, divididos en 5.366 en
los proyectos y 4 servicios con la parcipación de 3.923 personas.
Urabá
En la sede de Urabá, se resalta que en 2018 los
beneficiarios de los proyectos y servicios fueron
7.678 personas, de las cuales 4.736 (62%) fueron
Trabajadores bananeros y sus familias; cuando en
2017 esta proporción fue del 37%.
De igual manera se incrementaron las acciones de
los proyectos en los pequeños productores del
sector platanero que exportan la fruta con C.I.
Unibán S.A, al pasar del 4% en 2017 al 10% en 2018
(746 beneficiarios), disminuyendo la presencia de
proyectos en la comunidad general al pasar del 57%
en 2017 a un 28% en 2018 (2.196 beneficiarios).
Barranquillita
Bajíra
Caucheras
Cumpliendo nuestro objevo de formación en
valores y ciudadanía, se impactaron 400 niños y
jóvenes de la región con la ejecución de acvidades
para la conformación de la Pre Orquesta sinfónica de
la Fundación Unibán, el proyecto Beisboleritos con
una cobertura para 300 niños y jóvenes y el Torneo
de fútbol Copa por la Paz con la parcipación de 300
niños y jóvenes, para un total de 1000 personas
beneficiadas. La inversión en los proyectos
deporvos (Beisboleritos y Copa por la Paz) fue de
$93,4 millones.
Los 400 niños y jóvenes beneficiarios han avanzado
en el desarrollo de competencias musicales con la
interpretación de instrumentos de cuerda,
percusión, viento, lectura de partura; logrando
conformar un grupo de 90 integrantes quienes ya
han logrado ensamblar 10 piezas musicales, las
cuales son interpretadas en los conciertos realizados
en el marco de acvidades culturales que se
desarrollan en la región.
El Proyecto de la Preorquesta Sinfónica de la
Fundación Unibán se ejecuta en alianza con la
Orquesta Filarmónica de Medellín, Comfama,
Comfamiliar Camacol y el Ministerio de Cultura, con
una inversión anual directa de $ 399 millones.
Informe de Gesón Social / 2018 14

En alianza con C.I. Unibán S.A. se realizó el Torneo de
fútbol Los Calidosos, en el cual parciparon 360
trabajadores de 18 fincas que exportan con la
Compañía, fortaleciendo en los trabajadores la sana
convivencia, el mejoramiento de relaciones
interpersonales y familiares, así como juego limpio.
Con recursos de Iniciava de Comercio Sostenible –
IDH, Solidaridad de Holanda y Fyffes, se ejecutó el
tercer año del proyecto de Fortalecimiento socio
empresarial y producvo a 200 pequeños productores
plataneros (Sustainability Iniave Fruit and
Vegetables – SIFAV), el cual finalizó su ejecución en
2018. Los productores plataneros del Urabá que
exportan con C.I. Unibán S.A. mejoraron sus
volúmenes de producción cerficada en 8 cajas
semana x ha. lo que incrementó sus ingresos.
De igual manera se realizó la recava de 18.500 metros
de canales principales, se instalaron 27.280 ml de
cable vías en 124 fincas y en la actualidad 324 fincas
implementan Buenas Práccas Agrícolas - BPA. En
alianza con Corpourabá se construyeron 36
saneamientos básicos en las unidades producvas de
los pequeños productores del Urabá.
En alianza con ACDI / VOCA, USAID y Corbanacol se
ejecutaron las acvidades del segundo año del
proyecto de Fortalecimiento producvo y empresarial
dirigido a 163 beneficiarios. El total de beneficiarios
está compuesto por 124 pequeños productores
plataneros, así como 28 cabezas de familia de la
El semillero de la Preorquesta Sinfónica de la Fundación Unibán realizó el
concierto "Nuestros sueños en DO Mayor" en el corregimiento de Currulao
en Turbo y el municipio de Chigorodó. Junio de 2018
comunidad de pescadores artesanales de la
Urbanización Guillermo Henríquez Gallo y el proyecto
de Transformación de plátano Coomudecu con 11
beneficiarios, logrando impactar sus relaciones de
vida con la metodología del Programa de Alianzas
para la Reconciliación - PAR.
Se destaca que en la comunidad de la Urbanización
Guillermo Henríquez Gallo un total de 150
habitantes, han sido beneficiarios de tres proyectos
en un lapso de 6 años, realizando inicialmente el
reasentamiento y la entrega de sus viviendas, la
dotación de equipos para la pesca y realizando
acvidades de formación en competencias
ciudadanas, lo cual ha impactado posivamente en
sus relaciones interpersonales y familiares y en su
calidad de vida.
El proyecto Hacia un territorio sostenible, social,
económico y ambiental en las veredas Las Trescientas
y Carepita Promexcol del municipio de Carepa,
impactó a 306 habitantes, de los cuales 177 son
trabajadores bananeros y sus familias. Los
parcipantes en el proceso recibieron acvidades de
Formación en prevención de la violencia intrafamiliar
y Formación en competencias ciudadanas.
La Biblioteca Pública Fyffes de Nueva Colonia, celebró el Mes del idioma
con el V Concurso de cuento Infantil con la participación de 25 personas de
la comunidad entre niños, jóvenes y adultos.
De igual forma con Direcvos y Docentes de la
Instución Educava La Esperanza se realizaron
acvidades de capacitación en la intervención de
estudiantes con Necesidades Educavas Especiales –

2
exposiciones arscas programadas a lo largo del
año, 495 beneficiarios de la Biblioteca viajera, 46
jóvenes en el Banquete literario, 21 niños
parcipantes en el concurso de cuento y 11 adultos
mayores en el programa de Lecturas en voz alta.
De acuerdo con el reporte de la Red Pública de
Bibliotecas del Ministerio de Cultura, la Biblioteca
Fyffes ocupa el puesto No. 10 de un total de las 422
bibliotecas del Departamento. La inversión directa de
la Fundación fue de $ 79 millones.
En el mes de mayo de 2018, se realizó el primer taller de Prevención a la
Violencia Intrafamiliar con la participación de las esposas de los
trabajadores bananeros de la finca Ucrania en el municipio de Turbo.
NEE. Adicionalmente se realizó en alianza con el
municipio de Carepa, la legalización del predio de la
instución educava.
En 2018 avanzamos en el mejoramiento de la
infraestructura con acvidades como la adecuación
del acceso a la instución educava, el
mantenimiento general, pintura y limpieza de toda la
escuela, la adecuación de tres unidades sanitarias, la
adecuación del restaurante escolar, la reubicación
del parque infanl y la reforestación del caño
aledaño a la instución favoreciendo condiciones
ambientales, con una inversión de la Fundación de
$59 millones.
Gracias a la alianza con la Corporación Plantación
Adentro de la finca El Corjo, se construyeron dos
aulas, impactando de manera importante la calidad
del ambiente de aprendizaje y se realizó además la
dotación de sillas para cuatro aulas de clase con el
aporte de la Fundación Panamericana para el
Desarrollo - FUPAD, logrando gesonar recursos por
$23 millones.
La Fundación operó en 2018 la Biblioteca Pública
Fyffes - Nueva Colonia en alianza con el municipio de
Turbo, beneficiando un total de 4.577 personas del
corregimiento de los cuales 2.480 parciparon en la
programación de los Cine foros, 640 personas en la
Hora del cuento, 284 familias en la acvidad
Lecturas casa a casa, 600 visitantes en las
En alianza con la Gobernación de Anoquia,
parcipamos acvamente en la estrategia El
especialista en su municipio con la realización de una
jornada de cirugías en la Clínica Panamericana,
atendiendo a un total de 96 beneficiarios del servicio
de Labio fisurado y paladar hendido, mejorando las
relaciones de vida y su inclusión en el sistema
educavo.
El servicio de Prevención de la violencia intrafamiliar
en la regional logró intervenciones en 707
beneficiarios, de éstos un total de 450
correspondieron a trabajadores bananeros y sus
familias, quienes fueron formados mediante
procesos de capacitación individual y familiar desde
el desarrollo del ser y la perspecva de género y en
las rutas de intervención de la violencia intrafamiliar.
El resultado de la evaluación de la Sasfacción del
cliente en la regional, se idenfica que el 89% de los
encuestados manifiestan estar totalmente
sasfechos, idenficando como aspectos a intervenir
el cumplimiento en el cronograma o plan de trabajo
de los proyectos, así como la información de los
resultados parciales durante la ejecución de los
mismos.
Informe de Gesón Social / 2018 16

2
Magdalena
Indicador
En la regional Magdalena, se ejecutaron 5 proyectos y el servicio de Prevención de la violencia intrafamiliar, para
una cobertura total de 1.611 parcipantes durante el año. De ese total 1.086 (68%) son pequeños productores
bananeros y los integrantes de su grupo familiar y un total de 525 (32%) corresponden a personas de la
comunidad en las áreas de influencia de la Compañía. Se destaca que la proporción de beneficiarios del sector
bananero en los proyectos se incrementó en 2018 con un 68%, mientras en 2017 la cifra fue del 32%.
sostenible al pasar de 8 a 13 cajas semana x ha. lo
que mejoró sus ingresos familiares. Adicionalmente
fueron formados en las Buenas Práccas Agrícolas
-BPA-, ulización de los equipos de protección
personal, higiene, manipulación de alimentos,
mejora en la disposición de los residuos sólidos,
concesiones de agua y permisos de vermientos
radicados ante Corpamag.
En esta regional se destaca la ejecución de los
proyectos:
Fortalecimiento de 3 Escuelas de formación musical,
3 de formación folclórica y 9 de formación deporva
en las disciplinas de fútbol y voleibol, impactando a
574 niños y jóvenes del municipio Zona Bananera de
los cuales 250 corresponden al sector bananero y
324 a las comunidades del área de influencia,
generando habilidades en la interpretación de
instrumentos musicales y la formación en
inteligencia emocional, convivencia para el
desarrollo personal, familiar y comunitario y en
sexualidad sana y responsable. La inversión directa
de la Fundación fue de $ 83 millones.
La Fundación gesonó recursos con la Iniciava de
Comercio Sostenible – IDH y Solidaridad de Holanda
y Fyffes, con los cuales se ejecutó el tercer año del
proyecto de Fortalecimiento socio empresarial y
producvo a 60 pequeños productores bananeros
(Sustainability Iniave Fruit and Vegetables –
SIFAV), el cual finalizó su ejecución en 2018 con
instalación de 38 sistemas de cables vías, 17
sistemas de riego opmizados y la construcción de 5
bodegas.
Los productores bananeros del Magdalena que
exportan con C.I. Unibán S.A. mejoraron sus
volúmenes de producción cerficada, verificada y
Informe de Gesón Social / 2018 17

De igual manera, se ejecutó el tercer año del proyecto
de Alianzas Producvas, liderado por el Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural, fortaleciendo a 146
pequeños productores bananeros de las cooperavas
Coobafrío, Coomulbanano y Emprebancoop,
realizando la intervención de una hectárea de riego en
cada productor y fortaleciendo las unidades
producvas, logrando un incremento de la
producvidad a 38.000 kilos por hectárea al año. Se
espera que en el primer semestre de 2019 termine la
ejecución de este proyecto.
El proyecto de Formación socioempresarial para el
trabajo y el emprendimiento logró realizar
capacitación a 250 beneficiarios, de los cuales 139 son
productores bananeros y 111 son habitantes del área
de influencia de la Compañía, quienes recibieron
capacitaciones en competencias blandas y
formaciones técnicas como Supervisión de
acvidades bananeras y Manejo ambiental, las que
permieron el desarrollo socioempresarial, personal,
familiar y comunitario, mejorando las relaciones
personales y la sana convivencia.
Se destaca que estas acvidades de capacitación se
realizaron en las instalaciones del Centro de
formación para el trabajo y el emprendimiento de la
cooperava Coomulbanano, la cual se intervino con
recursos de la Embajada del Japón y que se entregó al
servicio a la comunidad en el mes de abril de 2018.
Finalizó el proyecto de Fortalecimiento de 4 cooperativas de 60 pequeños
productores de banano - SIFAV que tuvo como fin, desarrollar un proceso
integral para elevar la sostenibilidad económica de 60 pequeños
productores de banano de la Zona Bananera del Magdalena.
El servicio de Prevención de la violencia intrafamiliar
en la regional logró intervenciones en 204
trabajadores bananeros, quienes fueron formados
mediante procesos de capacitación individual y
familiar desde el desarrollo del ser, la perspecva de
género y en las rutas de intervención de la violencia
intrafamiliar, en alianza con la Universidad Sergio
Arboleda, seccional Santa Marta.
La sasfacción del cliente tuvo un resultado del 95%
de los encuestados manifiestan estar totalmente
sasfechos, idenficando como aspectos a intervenir
el cumplimiento en el cronograma o plan de trabajo
de los proyectos, así como la información de los
resultados parciales durante la ejecución de los
mismos.
Gracias a la alianza con la Fundación John Ramírez Moreno, se realizó la
donación de instrumentos musicales para el fortalecimiento de las
Escuelas de Formación Musical del municipio Zona Bananera Magdalena.
Mayo de 2018
Informe de Gesón Social / 2018 18

3.2 Programa de Formación y Educación
Coherentes con la prioridad de la Fundación, en el año
2018 se fortaleció el Programa de Formación y
educación, así:
Educación Formal – Instuto Unibán
Durante 2018 el Instuto Unibán mantuvo su nivel de
posicionamiento, mejorando sus procesos y
procedimientos y metodologías, alcanzando la
cerficación del proceso de Educación formal en los
niveles de preescolar, básica y media, bajo los criterios
de la norma ISO 9001 versión 2015, lo cual asegura
excelentes resultados académicos que le permiten
conservar el primer puesto en la región de Urabá.
Unibán por intermedio de su Fundación, cumplen el
propósito de desarrollar un proyecto educavo
inclusivo, con un total de 618 alumnos en el año 2018
que involucró a 128 alumnos quienes hacen parte de
la Jornada social y que son financiados a través de
diferentes modalidades como el Fondo de becas
Guillermo Gaviria Echeverri a 25 estudiantes de la
básica y media, apoyo a 32 alumnos con recursos
propios de la Fundación en los grados segundo a
quinto. Gracias a la alianza con la Caja de
Compensación Familiar Comfama se apoyó a 71
estudiantes del pre escolar.
Durante 2018 se ejecutó en alianza con EAFIT –
Sislenguas el proyecto para la intensificación del
inglés, con resultados muy sasfactorios para los
estudiantes del Instuto Unibán.
En agosto de 2018, el Instituto Unibán también tuvo su celebración de la
Feria de las flores con la participación de la Comunidad educativa.
Jóvenes de undécimo grado del Instituto Unibán, participaron del
Programa de orientación vocacional con la visita a 15 universidades de
Medellín. Junio de 2018
El Instuto Unibán ocupó el puesto 48 en Anoquia
en 2018, descendiendo dos lugares con respecto a
2017, de un total de 1508 Instuciones. Con respecto
a la ubicación en Colombia el Instuto pasó del
puesto 491 al 528 de 12.540 Instuciones, de
acuerdo al escalafón publicado siguiendo la
Metodología de medición Milton Ochoa.
Nos destacamos por los avances en el Índice Sintéco
de Calidad Educava - ISCE, establecido por el
Ministerio de Educación Nacional, el cual en 2018 fue
de 6.94 para primaria, 7.63 para secundaria y para la
Media 7.96. El promedio general en 2018 fue de 7.51.
En lo relacionado con el índice de aprobación
académica escolar en 2016 fue de 98.2%, el de 2017
fue de 99.50% y el de 2018 fue de 98.55, en su
mayoría los estudiantes que reprobaron el año
presentaron dificultades para demostrar las
competencias del idioma inglés, pues para el 2018 el
nivel de rigurosidad y exigencia se incrementó en esta
área por la implementación del proyecto de
intensificación de la segunda lengua
Durante el año anterior se destacó el trabajo
arculado y coordinado con Asopadres, quienes
manenen y fortalecen sus vínculos con el Proyecto
Educavo Instucional y son fundamentales en la
organización del Día de la Familia y el Bazar, entre
otras acvidades. Con el apoyo de ASOPADRES y el
Consejo de Padres se realizó la construcción de una
cubierta al frente de la biblioteca con una inversión
de $ 79 millones.

2
La oferta en formación técnica con intensidades
horarias entre las 1000 a 1200 horas está compuesta
por los cursos de:
1. Técnico laboral como trabajador agrícola en
labores culturales del banano
2. Técnico laboral en gesón administrava
producción banano
3. Técnica laboral en control de labores agrícolas
El Instituto Técnico Unibán, realizó la ceremonia de certificación del
curso "Formulación y Evaluación de Proyectos", ofrecido trabajadores
bananeros que hacen parte de Funtrajusto y la Corporación Sin Límite.
Formación para el Trabajo
y el Desarrollo Humano
En 2018 se logró obtener la Cerficación de tres
cursos de Formación para el Trabajo y el Desarrollo
Humano ante la Secretaría de Educación de
Apartadó, lo cual facilitará el acceso de los jóvenes
de la región a cursos técnicos para el sector de la
Agroindustria. Estas acvidades de capacitación
están dirigidos al Sector de la Agroindustria y buscan
impactar posivamente la problemáca del relevo
generacional de los trabajadores bananeros.
Para asegurar la calidad y pernencia de los cursos,
en 2018 se realizó la caracterización del proceso y se
estandarizaron los formatos para diseños
curriculares, seguimiento académico y evaluación de
sasfacción del cliente.
En el año lecvo 2018, primer año en el que la
Fundación ofertó estas acvidades, se logró la
matrícula de 300 estudiantes en cursos cortos y
logrando cerficar a 270 estudiantes.
Los resultados de la encuesta de sasfacción del
cliente que se realizó el año 2018 en la cual se
evaluaron 4 aspectos (organización, formación,
objevos del programa y desempeño del docente),
obteniendo como resultado general que el 96% de
los estudiantes se encuentran sasfechos y en el 4%
su nivel de sasfacción en regular.
Asimismo, contamos con una alianza estratégica con
la empresa Administración Integral del Riesgo S.A.S –
ACTTURA quienes son un aliado confiable para
nuestros clientes en materia de riesgos laborales.
Algunos de los cursos a ofrecer a las empresas de la
región en esta materia son:
- Auditor interno del SGSST.
- Gestor de plan estratégico de seguridad vial.
- Gestor de programa de riesgo psicosocial.
- Formador de brigadas de emergencias.
- Coordinador de trabajo seguro en alturas.
- Curso altura avanzado.
- Curso altura reentrenamiento.
Finalmente los cursos complementarios que ofrece el
proceso de formación para el trabajo son:
- Formador de formadores
- Manejo seguro de agroquímicos
- Cursos de amarre, deshoje, desmache y embolse
- Estrategias del Ser para la vida
- Manejo de competencias organizacionales
- Gerencia de endades sin ánimo de lucro
- Planeación estratégica
- Emprendimiento
- Formulación y evaluación de proyectos
- Manejo de presupuesto
- Análisis de Riesgos
- Excel
- Escuela de mayordomía
- Inseminación arficial
- Diplomado maestros para la vida
Informe de Gesón Social / 2018 20

2
La encuesta de sasfacción del cliente arrojó un
resultado general del 91,4% Sasfechos.
Al analizar la información, se logró idenficar que la
pregunta relacionada con el nivel de sasfacción con
respecto a las carteras propias, presentó un nivel de
sasfacción del 95% para nuestros clientes. Se
observa una oportunidad de mejora asociada a las
condiciones del crédito.
3.3 Gesón de Crédito
En 2018 se alcanzó la cerficación del proceso de
Gesón de créditos bajo los criterios de la norma ISO
9001 versión 2015 y se avanzó en la consolidación de
este proceso con la implementación del soware
Sistema de Administración de Riesgo Credicio -
SARC, fortaleciendo los controles para evitar pérdida
de recursos.
Carteras Propias
La Fundación Unibán durante el año 2018 otorgó
créditos por $ 4.526 millones en la modalidad de
carteras propias, frente a $4.296 millones en 2017 y
a $3.512 millones del año 2016. Con estos créditos
dirigidos a pequeños productores se apoyó el
fortalecimiento de 415 Productores plataneros del
Urabá anoqueño y bananeros del Magdalena que
exportan con C.I. Unibán S.A. contribuyendo al
fortalecimiento de las unidades producvas y su
sostenibilidad en el compedo mercado
internacional.
En lo que respecta a las carteras administradas el
nivel de sasfacción se ubicó en 88% La información
recopilada para este producto nos permió
idenficar los siguientes aspectos a mejorar:
a. El crédito le permió cumplir con el objevo de la
inversión.
b. El empo de respuesta de la aprobación del crédito
c. Requisitos establecidos para el estudio del crédito.
Los hallazgos obtenidos durante la realización de la
Encuesta de sasfacción del cliente, nos ofrece la
oportunidad de revisar los criterios y condiciones en
los que se están gesonando los créditos, así como,
presentar a consideración de la Junta Paritaria de
Vivienda, oportunidades de mejora para ofrecer un
mejor producto y servicio a los clientes.
Del total de créditos otorgados a nuestros clientes
un total de $3.785 millones, cifra muy similar a la de
2017 fueron entregados a los productores
plataneros de Urabá y $741 millones de pesos a los
pequeños productores bananeros del Magdalena,
con un crecimiento en esta regional de $161
millones con respecto a 2017; quienes adelantaron
inversiones para la construcción de empacadoras,
drenajes, cable vías y mejora de viviendas, entre
otros asuntos. Informe de Gesón Social / 2018 21

2
Fondo Convencional de Vivienda
La desnación de los créditos para el año 2018 estuvo compuesta por 54 créditos de vivienda aprobados por la
Junta Paritaria de vivienda, por valor de $1.120 millones; de los cuales 32 créditos para adquisición, 9 para
construcción, 10 para mejoramiento de vivienda y 3 para legalización.
Hoy, los trabajadores de las fincas que exportan con la Compañía, pueden acceder a estos recursos, gracias a los
aportes que hacen los productores bananeros, cumpliendo los acuerdos pactados en la Convención Colecva
con Sintrainagro, contribuyen al mejoramiento de las condiciones de vida de las familias bananeras.
Enfoque hacia los Objevos de Desarrollo Sostenible /ODS
Erradicar la pobreza en todas sus formas
sigue siendo uno de los principales desaos
que enfrenta la humanidad.
La Fundación Unibán definió su
estrategia, orientando sus programas,
proyectos y servicios hacia el impacto
de tres Objevos de Desarrollo
Sostenible - ODS.
Garanzar una educación inclusiva,
equitava y de calidad y promover
oportunidades de aprendizaje durante toda
la vida para todos.
Conseguir que las ciudades y los
asentamientos humanos sean inclusivos,
seguros, resilientes y sostenibles.
Informe de Gesón Social / 2018 22

2
El punto de equilibrio de la operación cerró por
encima de la meta en un 11,6%. Si esta cifra se depura
y no se enen en cuenta los ingresos extraordinarios
el cumplimiento es de un 8,01%.
La Fundación Unibán, cumplió ante la DIAN con el
envío de información para la permanencia en el
Régimen Tributario Especial, de acuerdo con la ley
1819 del 2016, reglamentada con el decreto 2150 del
20 de diciembre de 2017.
4. Gesón y sostenibilidad Financiera
Durante el año 2018 con la orientación de la Junta
Direcva de la Fundación Unibán, se consolidó la
Gesón financiera fortaleciendo los procedimientos
de ingresos, presupuesto, contabilidad, tesorería y
gesón de cartera. Las mejoras implementadas
durante este período, apuntaron a la reducción de
costos en la operación y la gesón muy racional de
los recursos.
Desde el procedimiento contable se consolidó el
reglamento normavo en lo relacionado con las
Normas Internacionales de Información Financiera -
NIIF para las Pequeñas y Medianas Empresas -
Pymes. La Fundación dio cumplimiento oportuno a
las obligaciones legales del orden nacional y
municipal, así como con la entrega de información
para los entes de control y diferentes públicos de
interés.
El proceso de gesón financiera cumplió
sasfactoriamente su objevo y las metas de los
diferentes procedimientos en el año 2018. Los
indicadores del proceso Financiero para el 2018
presentan un buen desempeño como resultado de la
connuidad en la implementación de una serie de
mejoras en todos los procesos de la Fundación y la
puesta en marcha de la directriz de focalización,
permiendo que las eficiencias que aporta cada
proceso del sistema de gesón generen más
ingresos o permitan hacer ahorros significavos,
como lo muestra la interpretación de los diferentes
indicadores financieros.
El desempeño en la ejecución presupuestal para el
año 2018, registró un cumplimiento en el
presupuesto de ingresos del 104,5% con un valor de
$ 11.448 millones y de gastos del 93,7%, con un valor
de % 10.258 millones.
Los mayores ingresos se explican por la venta de
acciones del Fondo de Garanas, el pago de
dividendos de Proban S.A los cuales no estaban
presupuestados y por los mayores ingresos del
Instuto Unibán y recuperación de costos y gastos. En
los gastos se presentó sub ejecución en los rubros de
gastos específicos de proyectos, asistencia, impresión
y procesamiento de datos, gastos de personal y
servicios temporales, aseo y vigilancia.
Gracias a las alianza entre la Fundación Unibán, la Corporación Plantación
Adentro, FUPAD y la Comunidad, se avanzó en el proyecto de
mejoramiento de infraestructura educativa que beneficia a 83 familias de
las veredas Las Trescientas y Carepita Promexcol. Noviembre de 2018.
Informe de Gesón Social / 2018 23

Se idenfica en las acvidades de soporte de sistemas
de Unibán, el 94% de las solicitudes fueron atendidas
efecvamente.
Gesón de acvos
Cerca de 200 niños y sus familias participan del proceso de formación
integral en valores y el fortalecimiento de la relaciones de vida de las
familiasa través del béisbol en Urabá.
5. Gesón Administrava
El proceso de Gesón Administrava cumplió el
objevo y las metas proyectadas para el período. En
2018, se fortalecieron los procedimientos de
Adquisición de bienes y servicios, Mantenimiento,
Gesón de bienes y Gesón documental con la
depuración de los archivos de Urabá, Medellín y
Magdalena.
Adquisición de Bienes y Servicios
Se fortalecieron los controles del procedimiento de
Adquisición de Bienes y Servicios, diseñando e
implementando un Manual de supervisión de
contratos y con las modificaciones de la Matriz de
atribuciones.
Se definió un nuevo esquema para la ejecución del
plan de adquisiciones, el cual se ejecutó en un 88%,
gesonado en este período sobre el Pareto de
papelería, aseo y cafetería, al igual que en 2017. El
valor por debajo de la meta da cuenta de una
racionalización en el consumo de papelería.
La Evaluación de proveedores arrojó un resultado
final de 97,34, la cual está dada por una calificación
específica de: Proveedores de Obras Civiles 100,
Proveedores de Suministros 98 y Proveedores de
Servicios Especializados (incluye contrastas): 94.
La relación entre la realidad contable y realizable de
los bienes de la operación y el patrimonio de la
Fundación arrojó un resultado de 100%, lo cual indica
que se ha logrado realizar una idenficación para la
depuración -a realizarse en 2019- con base en
avalúos, aplicación de criterios contables y la
conciliación entre el módulo de acvos y el módulo
contable que permite indicar que ambos están
registrando la información de manera sincronizada.
Gesón del Aseguramiento
En el caso de contenidos (incluye equipos
electrónicos y eléctricos, muebles, entre otros) se
presenta una variación significava pasando de un
228,5% del 2017 a un 618% en 2018. El numerador
del indicador registra valores de reposición, mientras
que el denominador, el valor en libros de los
contenidos a ser asegurados. Este denominador se ha
reducido sustancialmente en el úlmo año por
depuración de acvos sicos en valor –obsolescencia
o depreciación-, que se viene realizando desde finales
de 2017, y conciliados contablemente con el módulo
de acvos a finales de 2018-, generando el
incremento en el indicador.
Las diferentes adquisiciones de bienes y servicios, así
como las diferentes contrataciones de las que ha sido
también objeto la Fundación, han contado con el
cumplimiento del requerimiento de seguros en los
diferentes ramos, según el caso, con especial énfasis
en el de Responsabilidad Civil Extracontractual.
Mantenimiento de la Infraestructura
El plan de mantenimiento y adecuación de la
infraestructura de la Fundación se ejecutó en 2018 en
un 239% por un valor de $ 359 millones, explicado en
parte por la ejecución del 80% de acvidades
Informe de Gesón Social / 2018 24

planificadas de alta y mediana prioridad y por
conngencias y requerimientos no presupuestados
originalmente, como lo fue el traslado de oficinas de
la Regional Urabá e intervenciones en el Instuto
Unibán, a final del 2018.
Gesón Documental
Este procedimiento gesonó y controló más de 46
mil documentos en el 2018, un 23.36% menos que
en el 2017, explicado por un uso más intensivo de la
digitalización de facturas y sus diferentes soportes,
el uso del internet, pero igualmente por la menor
presencia de proyectos.
El porcentaje de documentos no controlados del
volumen mencionado anteriormente fue del 0,006%
(3 documentos), frente a una meta del 0%.
En el 2018 se avanzó en la depuración del CAD de
Medellín y de Urabá, logrando la racionalización en
el espacio, fortalecimiento de los controles y
seguridad sica de la infraestructura en materia de
normavidad archivísca.
6. Gesón Humana
El proceso de Gesón del Talento humano cumplió
con los objevos definidos en el 2018, idenficando
como aspectos a fortalecer: la capacitación,
entrenamiento, la evaluación del desempeño laboral
y el Sistema de Gesón de Seguridad y Salud en el
Trabajo – SGSST.
En agosto de 2018 nació Prourabá, una organización creada para
contribuir al Desarrollo Sostenible de Urabá. Augura, Cámara de Comercio
de Urabá, Corbanacol y la Fundación Unibán, son los socios fundadores.
Nos aseguramos de dar cumplimiento a la normava
vigente en la contratación de personal en cualquiera
de las modalidades, por esto en 2018 se suscribieron
11 Contratos a término fijo inferior a un año y 27
contratos de prestación de servicios profesionales
para la ejecución de acvidades de los proyectos o
servicios de la Fundación.
En 2018 se realizó nuevamente la Evaluación del
desempeño laboral ulizando la metodología 360°, la
cual incluye la valoración de las competencias
comportamentales de los colaboradores, además de
las laborales que ya venían siendo evaluadas.
Para este año por temas presupuestales no se realizó
el ajuste a los descriptores de las competencias
laborales por niveles y por cargos asignados a los
procesos, quedando esta acvidad reprogramada
para el año 2019. Cabe anotar que la nota promedio
que arrojó la evaluación del desempeño fue de 4.3 la
cual se ubica en el rango de Sobresaliente.
Se idenficaron como competencias a intervenir la
Comunicación, el Trabajo en equipo, la capacidad de
planeación, la capacidad para evaluar y la Prevención
de riesgos, resaltando un incremento en los
promedios en las competencias de comunicación y de
trabajo en equipo.
Se realizó en Zona Bananera el festival recreodeportivo “Mis primeros
goles” que congregó a 465 niños del municipio Zona Bananera en el
Magdalena. Octubre de 2018.
Informe de Gesón Social / 2018 25

Igualmente se realizó la elección de los mejores
empleados por proceso, se celebraron fechas
especiales y quinquenios y se firmó un nuevo Pacto
Colecvo de trabajo para la vigencia 2018 – 2021 con
la parcipación acva de representantes de cada una
de las sedes de la Organización.
Auxilios / Empleados
Calamidad domésca
Valor
$ 5.750.000
Los pescadores artesanales de la Urbanización El Canal en el
corregimiento de Nueva Colonia de Turbo, han logrado un nivel de
organización permitiéndoles fortalecer su unidad productiva de pesca,
mejorando su calidad de vida, gracias a las alizanzas con USAID / ACDI
VOCA, Incoder y la Fundación Unibán.
Con el objevo de fortalecer capacidades y
competencias de nuestro equipo humano,
conformado por 89 empleados, en 2018 se ejecutó
el plan de capacitación con un total de 4.736 horas
de capacitación, con cobertura a todos los
empleados y con un promedio de 53 horas de
capacitación por empleado.
Se hizo énfasis en la capacitación sobre los temas
relacionados con el Sistema de Gesón de Calidad
en la Norma ISO 9001:2015, formación de auditores
internos, comunicación aserva, liderazgo, Excel,
gesón del clima organizacional, diseño curricular,
elaboración de planes de clase, actualización en NIIF,
actualización tributaria, etc. Se realizó además en
esta vigencia la Reinducción a todo el personal de la
Fundación.
La encuesta de Riesgo Psicosocial arroja un resultado
general de riesgo bajo, riesgo intralaboral bajo y
riesgo extralaboral alto. Se idenfican como
variables a intervenir de las condiciones
intralaborales: Demanda emocional, Demandas del
trabajo, Exigencias de responsabilidad del cargo.
En las condiciones extralaborales se idenfica como
variable crica la influencia del entorno extra en el
trabajo y la situación económica del grupo familiar.
En el plan de bienestar laboral e incenvos, se
realizaron acvidades sicas como yoga, tonic y
cohesión grupal.
Estudio
Tecnología
Vehículo
Total
Créditos / Empleados
Auxilio educavo
Incapacidad 2 primeros días
Educavo estudios superiores
Anteojos empleados
Auxilio funerario
Medicina Prepagada
Seguro automóvil
Prima de Vacaciones
Prima de angüedad
Aguinaldo
Total
$ 2.800.000
$ 10´155.645
$ 124´000.000
$142.525.645
En cuanto a los beneficios recibidos por parte del
personal en materia de bienestar laboral, a
connuación se relacionan los resultados que dan
cuenta del cumplimiento del Pacto Colecvo donde
se registró una inversión de $142,5 millones. En
cumplimiento del pacto colecvo durante 2018 se
benefició a los empleados de la siguiente manera:
Valor
$7.031.190
$1.928.765
$11.328.009
$29.687.216
$1.562.484
$98.852.855
$6.659.712
$160.946.718
$10.546.767
$209.231.193
$537.774.909

7. Gesón Jurídica
El proceso de gesón jurídica cumplió el objevo y las
metas durante 2018. En 2018 se apoyó por la
Coordinadora Jurídica y de Gesón Humana el
proceso de Adquisición de bienes y servicios con la
proyección de 241 contratos y 15 Otro sí y se realizó
asesoría a las diferentes dependencias frente a
requerimientos en diferentes áreas.
En 2018 la Fundación fue noficada de un fallo a favor
favorable de un proceso relacionado con una
demanda laboral de un empleado y un fallo laboral
favorable en primera instancia, quedando pendiente
el fallo de segunda instancia.
8. Relacionamiento
El proceso de relacionamiento cumplió el objevo y
las metas durante 2018, destacándose como
principales logros el cumplimiento del plan de
comunicaciones y la arculación del proceso de
comunicaciones con C.I. Unibán S.A. orientados al
posicionamiento de la marca en eventos masivos
como la Maratón de la Flores, Maratón Piensa Rosa,
Agrofuturo en Bogotá, Feria Anoquia Cercana, Feria
Platanera, Torneo de Fútbol Calidosos y el evento
ciclísco organizado por la empresa Go Rigo Go en el
oriente anoqueño y la producción de 10 micro notas
de TV para C.I. Unibán S.A. como material
preparatorio para la celebración de los 50 años de la
empresa.
Participamos en la primera Feria platanera organizada por Unibán, la
Fundación además de ofrecer los servicios de crédito, presentó la oferta
educativa del Instituto Técnico Unibán.
Por solicitud de la Secretaría general de C.I Unibán
S.A., preparamos y entregamos informes
especiales (descripvos y contables) sobre la
gesón y acvidades realizadas por la Fundación
Unibán entre los años 1987 y 2007 para la
Secretaría General de Unibán. Este material
permió a la empresa mejorar sus niveles de
información para su estrategia de marca y con los
entes de control.
Se mantuvo información permanente en las redes
sociales de la Fundación. Se evidencia un
incremento sostenido de seguidores en las redes
sociales Facebook, Instagram, Twier, YouTube y la
WEB de la Fundación.
Redes sociales
Seguidores
Facebook
Twer
Instagram
WEB
YouTube
Total
8.936
9.334
4.724
22.447
189
23.483
El Centro de Integración Ciudadana de Orihueca en Zona Bananera, fue el
escenario para dar cierre al proceso de Formación deportiva en voleibol en
la que participaron niños y jóvenes en las categorías masculino y femenino
durante el año 2018.
Fuente: Google Analytics / Fundación Unibán / 31-12-2018

2
4. El Gobierno, las Autoridades
Abordamos las relaciones con las endades del
Gobierno y con entes de supervisión o control, bajo
un marco de transparencia y respeto por la ley. En
nuestras relaciones impera un espíritu de
colaboración, inspirados en nuestros principios y
valores instucionales
5. Los empleados – Colaboradores
Entró en funcionamiento el Instituto Técnico Unibán con el primer curso
complementario para la Formulación y evaluación de proyectos, dirigido
a trabajadores bananeros. Abril de 2018
Nuestro propósito
con los Grupos de Interés
1. C.I Unibán S.A, la Junta Direcva, los Socios de
Unibán, los productores que exportan su fruta con
la Compañía
Contribuir al desarrollo sostenible de C.I Unibán S.A.
- Posicionamiento de la Compañía. Nos orientamos a
mantener relaciones armónicas, respetuosas y de
cooperación y trabajo arculado con la Compañía.
2. La Junta Direcva de la Fundación
Nos orientamos a cumplir cabalmente las polícas y
directrices, manteniendo canales de comunicación
permanentes y eficaces, presentando información
confiable y oportuna, en el marco del respeto y la
confianza.
3. Los Aliados y Cooperantes
Estamos compromedos con entregar información
confiable y oportuna que evidencie la
transformación social y rafique nuestro
compromiso de servir y prestar servicios de
excelencia que contribuyen al desarrollo sostenible
de las Regiones donde tenemos presencia.
Las relaciones que tenemos con nuestros
colaboradores / empleados se enmarcan en el
respeto a la dignidad humana y se rigen por el
espíritu de colaboración y trabajo en equipo. Les
brindamos condiciones y ambientes seguros y
saludables para el desarrollo de su trabajo y los
movamos permanentemente para que disfruten su
labor.
6. Los Proveedores – Contrastas
Consideramos a nuestros proveedores como aliados
en la prestación de nuestros servicios y los
seleccionamos mediante procesos transparentes,
normalizados y controlados, de tal manera que
cumplan criterios como la calidad del servicio,
cumplimiento de especificaciones, el precio y la
oportunidad. Promovemos el mejoramiento y el
desarrollo de nuestros proveedores.
7. Los Medios de Comunicación
Estamos compromedos con entregar información
confiable y oportuna que evidencie la transformación
social y rafique nuestro compromiso de servir y
prestar servicios de excelencia que contribuyen al
desarrollo sostenible de las Regiones donde tenemos
presencia.
8. Los clientes de nuestros procesos
Trabajamos por la sasfacción de nuestros clientes /
usuarios respetando la dignidad del ser humano.
Informe de Gesón Social / 2018 28

Grupos de Interés
Aliados / Cooperantes
4
Medios de Comunicación
3
5
Proveedores / contrastas
Empleados / Colaboradores
2
6
Gobierno / Autoridades
C.I. Unibán S.A.
y Juntas Direcvas
Productores Bananeros
Accionistas
Socios
1
Grupos
de
interés
7
Clientes / Usuarios
Trabajadores Bananeros
Productores plataneros
Estudiantes Instuto
Pequeños bananeros
Familias
Percepción de los públicos de interés
A principios de 2019, se aplicó la Encuesta de
percepción de la marca C.I. Unibán S.A. la cual fue
respondida por 187 personas, con los siguientes
resultados globales:
1. El 93.6% perciben una imagen positiva de la
Compañía. (En 2017 fue del 64,4% y el 28,8% buena).
2. Las 187 personas consultadas con respecto al nivel
de confianza que perciben frente las acciones
sociales, económicas y ambientales que proyecta la
marca C.I. Unibán S.A. en las regiones bananeras de
Colombia fue la siguiente: Muy Alto (52.7%), Alto
(37.9%) y Medio (9.5%)
3. La percepción que enen los encuestados con
respecto a la Responsabilidad Social Empresarial y el
Desarrollo Sostenible que enen de la empresa C.I.
Unibán S.A y su Fundación es la siguiente: Totalmente
de acuerdo (58.6%), De acuerdo (37.9%) y En
Desacuerdo (3.6%)
4. La percepción que enen los encuestados con
respecto a si C.I. Unibán S.A. se involucra activamente
con el desarrollo de las comunidades en donde ene
injerencia y es considerada como una empresa aliada
de la comunidad, los resultados obtenidos fueron los
siguientes: Totalmente de acuerdo (56.1%), De
acuerdo (39%), En desacuerdo (3.3%) y En total
desacuerdo (1.6%)
5. La percepción que enen los encuestados con
respecto a si C.I. Unibán S.A. es una empresa que
desarrolla sus prácticas laborales con base en
principios que exige a todos sus empleados respeto
por las personas, calidad en los procesos, éca y
transparencia en cada una de sus acciones, los
resultados obtenidos fueron los siguientes:
Totalmente de acuerdo (69.2%), De acuerdo (29.6%)
y En Desacuerdo 1.2%
Conocimiento de la estrategia organizacional
Los resultados de la encuesta a empleados, en la cual
se determinó el nivel de conocimiento y apropiación
de la Estrategia de la Fundación obtuvo una
calificación para el primero y segundo semestre de
2018 de 4.2 y 4.6 respecvamente. La nota promedio
de la Fundación para los dos semestres se ubicó en un
nivel superior al fijado por la Organización.
Informe de Gesón Social / 2018 29

9. Evaluación y mejoramiento organizacional
En 2018 recibimos del Instuto Colombiano de
Normas Técnicas - Icontec, la cerficación de nuestro
Sistema de Gesón de la Calidad – SGC en la norma
ISO 9001/2015, cerficando los procesos de
Gerencia de proyectos, servicios de educación
formal en niveles de pre escolar, básica y media y
Gesón de créditos, lo cual asegura el
fortalecimiento de la Fundación y la permanencia en
las regiones bananeras de Colombia donde hacemos
presencia.
La Gesón realizada en 2018, nos permite concluir
que se cumplió con las metas de los objevos de
calidad o estratégicos de la Fundación.
El proceso de evaluación organizacional presenta
avances durante 2018, se idenfica una mayor
apropiación de los líderes de los procesos en la
importancia de la evaluación, en la definición y
generación de indicadores. Las conclusiones de la
gesón de este proceso en 2018 son:
- Se idenfican deficiencias en el registro y
seguimiento al servicio no conforme.
- Los equipos de trabajo han avanzado en la cultura
del registro y cierre de Acciones correcvas de
manera eficaz.
- Los resultados de la encuesta de sasfacción a los
clientes de la Fundación en todos los procesos
misionales arrojó resultados sasfactorios por
La Preorquesta Sinfónica de la Fundación Unibán, avanza a pasos
agigantados en la región de Urabá. Alianza: Comfamiliar Camacol,
Comfama, Orquesta Filarmónica de Medellín y Mincultura.
encima del 90%, sin embargo se idenfican
oportunidades de mejora que se deben intervenir.
- Durante el período anterior se realizó el ciclo de
auditoría interna programado para el mes de marzo,
con la parcipación de los auditores internos de
calidad de las sedes de Medellín, Magdalena y Urabá.
- En el desarrollo de la auditoría interna se registraron
8 solicitudes de acciones correcvas que recibieron el
tratamiento previsto en el Sistema de Gesón de la
Calidad – SGC. Al corte del 31 de diciembre del año
anterior 2 quejas correspondientes al proceso del
Instuto se convireron en AC, las cuales fueron
cerradas y 3 AC del Sistema de Seguridad y Salud en el
Trabajo estaban pendientes de cierre.
- El ejercicio de Revisión por la Dirección nos permió
evaluar los controles en términos de eficiencia,
eficacia y efecvidad de la ejecución de los proyectos
y servicios de la Fundación Unibán y evaluar el
impacto en la organización respecto al re
direccionamiento estratégico.
Se llevó a cabo en Urabá el Torneo infantil sub-nueve de fútbol en el
municipio de Carepa. Ese evento que fue apoyado por Comfama y la
Fundación Unibán, permitió la integración de 200 niños de la región.
- En el mes de junio de 2018 se recibió la auditoría
programada con el Instuto Colombiano de Normas
Técnicas - el Icontec que incluyó la revisión de los tres
procesos misionales de la Fundación, ampliando el
alcance de la Cerficación. Producto de esta revisión
no se registraron No conformidades.

2
2. Educación Formal
- Consolidar el Proyecto de intensificación de inglés
en el Instuto Unibán.
- Formular el Plan maestro para la modernización de
la infraestructura educava de la Fundación.
- Formular el Proyecto para el centro de Idiomas en
alianza con EAFIT.
Se llevó a cabo el Encuentro anual con los productores bananeros
afiliados a las cooperativas Coomulbanano, Emprebancoop, Coobafrío,
Asobanarcoop, Banafrucoop, Coodeban y los productores
independientes que exportan con C.I. Unibán S.A.
- En cuanto a las quejas, reclamos y sugerencias, se
recibieron durante el año anterior 29 solicitudes
para atender, 2 Quejas, 26 Reclamos y 1 Sugerencia
para el proceso de implementación que fueron
atendidas.
Acciones de mejora estratégicas
para el 2019
Nuestros Retos
Una vez realizada la revisión de nuestro Sistema de
Gesón de la Calidad, se definieron las siguientes
acciones de mejora para el año 2019, así:
1. Fortalecimiento de los programas de Formación
para el Trabajo y el Desarrollo Humano
- Documentación e implementación de los
procedimientos y acvidades de Formación para el
trabajo y el desarrollo Humano bajo los criterios de
la Norma Internacional ISO 9001 / 2015.
- Documentación e implementación de los
procedimientos y acvidades de Formación para el
trabajo y el desarrollo Humano bajo la Norma NTC
5555 y NTC 5581.
- Montaje y operación del centro de destrezas en
Urabá, en alianza con Comfama.
- Definir con TI de Unibán un plan de reposición y
mantenimiento de equipos del Instuto Unibán.
3. Gerencia de Proyectos
- Formulación de proyectos para el cumplimiento de
normas técnicas y legales de los productores.
4. Gesón humana / administrava / financiera
- Fortalecer la implementación y socialización del
SGSST.
- Desarrollar la segunda fase de la metodología para
establecer los costos por acvidad en el proceso
Gesón de Crédito, Instuto Unibán y Gerencia de
Proyectos.
- Definir estrategias para el control e intervención de
los predios de la Fundación.
5. Relacionamiento
- En el Plan de comunicaciones, definir estrategias y
acvidades para fortalecer la imagen instucional y el
posicionamiento de la Compañía.
- En el Plan de comunicaciones internas, definir
estrategias y acvidades para promover la gesón
del cambio y la apropiación del SGC.
6. Evaluación / Mejora
- Fortalecer capacidades y competencias en la
evaluación y monitoreo de indicadores.

Tablero de indicadores
Proceso
Direccionamiento
de la Gesón Social
Evaluación
organizacional
Relacionamiento
Gerencia de
Proyectos
Servicios de
Crédito
Servicios de
Formación y
Educación
Gesón
Administrava
Gesón Financiera
Gesón del Talento
Humano
Gesón Jurídica
Indicador
Nivel de cumplimiento del objeto social de la Fundación (*)
Análisis del contexto de la organización (**)
Eficacia del Sistema de Gesón de la Calidad - SGC
Porcentaje de atención de acciones correcvas atendidas
Porcentaje de atención de quejas y reclamos
Reconocimiento favorable de Unibán, frente a públicos de interés
Nivel de percepción favorable de la RSE de C.I. Unibán S.A.
Cumplimiento de resultados del plan operavo en Urabá
Cumplimiento de resultados del plan operavo en Magdalena
Ejecución presupuestal Vs. ejecución proyectos / Urabá
Ejecución presupuestal Vs. ejecución proyectos / Magdalena
Nivel de sasfacción del cliente consolidado proyectos
Créditos en $ para plataneros y pequeños bananeros
Saldo cartera propia
Índice de cartera propia
Desembolso de créditos en $ / Fondo Convencional de Vivienda
Saldo cartera Fondo Convencional de Vivienda
Índice de cartera Fondo Convencional de vivienda
Posición del colegio a nivel nacional entre 12.620
Posición del colegio a nivel departamental entre 1.482
Índice de promoción escolar
% de atención a estudiantes de jornada social Vs. población total
Nivel de sasfacción del cliente / Servicio de educación
Cumplimiento del plan de adquisiciones
Recursos inverdos en mantenimiento de la infraestructura
Porcentaje de documentos controlados en el SGC
Punto de equilibrio operacional
Porcentaje de ejecución presupuestal / ingresos
Porcentaje de ejecución presupuestal / gastos
Recursos inverdos en acvidades de bienestar laboral
Recursos inverdos para capacitación de personal
Calificación promedio evaluación del desempeño del personal
Demandas y ligios atendidos con defensa legal
Resultados
2016 2017 2018
N.D. 95.8%
-
Si
Si
SI
N.D. 92.7% 93%
82.7% 95.9% 92.8%
97%
96% 97%
N.D. 92.3% 93%
N.D. 95.7% 96.5%
74% 103% 91%
68%
84% 96%
N.D. 100% 94%
N.D. 104% 83.7%
91%
94% 92%
$3.512 mill. $4.296 mill. $ 4.526
$ 3.902 mill. $ 5.240 mill. $ 5.818
0.56% 0.57% 1.18%
$ 1.030 mill. $1.735 mill. $1.120
$ 4.893 mill. $ 5.452 mill. $ 5.566 mill.
9.56% 8.78% 8.42%
450
491 528
39
46
48
98.2% 99.5% 98.5%
17.3% 21.9% 20.7%
N.D. 90.5% 90.2%
100% 92% 89%
$408 mill. $475 mill.
99.9% 99.1%
0.68% 9.69%
82.6% 109.8%
91.5% 100.3%
$ 359 mill.
99.9%
11,6%
104.5%
93.7%
$144 mill. $341 mill. $142 mill.
$20.5 mill. $31.8 mill. $83 mill.
4.52
4.3
4.3
100% 100% 100%
(*) Nivel de cumplimiento del objeto social de la Fundación = % cumplimiento Planes Operavos Anuales - POA Urabá (15%), % de
cumplimiento Planes Operavos Anuales - POA Magdalena (10%), % de aprobación alumnos IU (20%), Punto equilibrio operacional (20%),
Sasfacción clientes (20%), % de reconocimiento Unibán (15%).
(**) Se revisa cada año.

Agradecimientos
Los resultados que presentamos en este informe, fueron posibles, gracias a la acertada visión, orientación y
respaldo de nuestra Junta Direcva, el apoyo de los empresarios bananeros y accionistas que exportan con la
Compañía. El compromiso expresado por cada uno de ellos, permite que nuestros programas y proyectos
cumplan con su objevo y contribuyan con el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo sostenible de
quienes parcipan de esta acción.
Extendemos un agradecimiento muy especial a los productores bananeros que exportan con C.I. Unibán S.A.
quienes realizan aportes a la Fundación, los cuales son fundamentales para el cumplimiento de nuestro objeto
social.
De igual manera, queremos expresar nuestros agradecimientos a los integrantes de la Junta Paritaria del Fondo
Convencional de Vivienda, conformada por representantes de los empresarios bananeros y representantes del
Sindicato, quienes han hecho un preciso manejo del Fondo que hoy beneficia a cientos de familias en el Urabá
anoqueño.
A nuestros aliados y cooperantes nacionales e internacionales, por confiar en nuestra capacidad de contribuir
con el mejoramiento de la calidad de vida de quienes parcipan de los programas de la Fundación, gracias a un
Modelo de gesón social que nos permite generar el impacto requerido en las regiones bananeras de Colombia,
con un alto sendo de la Responsabilidad Social Empresarial - RSE.
2
Con la entrega de este documento, queremos agradecer a las comunidades del departamento del Magdalena y
la región del Urabá anoqueño, con quienes laboramos día a día en la construcción de tejido social en las
regiones bananeras de Colombia.
Luis Fernando Suárez Vélez
Gerente
Fundaunibán
Informe de Gesón Social / 2018 33

2018
Medellín
Calle 52 Nº 47 - 42
Edificio Coltejer piso 14
Teléfonos: 513 43 22 - 511 15 40
Fax: 251 61 17
Urabá
Zungo carretera, Km.6
vía Apartadó - Carepa
Teléfonos: 829 66 70 - 829 66 41
829 68 29 - Fax: 829 66 61
Santa Marta
Calle 15 Nº 1C - 54
Edificio Pevesca, oficina 401 - 409
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Fax: 423 41 57
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