Anuario CEPYME500 2019

LÍDERES EN
CRECIMIENTO
EMPRESARIAL
2019

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#CEPYME500
Gerardo Cuerva
Presidente CEPYME
Pedro Fernández Alén
Secretario General
Carla Domínguez
Directora Comunicación
Carlos Ruiz Fonseca
Director CEPYME500
Tania Martí
Ejecutiva CEPYME500
cepyme500.com
PARTNERS CEPYME500
Información de las Empresas CEPYME500
Periodo 2015-2017
ISBN 978-84-09-04999-8
DEPÓSITO LEGAL SE-731-17
La Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME) no se hace responsable de los contenidos facilitados por las instituciones,
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002 | CEPYME500

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#CEPYME500
ÍNDICE
CONTENIDOS
6
BIENVENIDA
Gerardo Cuerva
Presidente CEPYME
48
INSTITUTO DE CRÉDITO OFICIAL (ICO)
ICO: Crecimiento económico y sostenible
para las empresas
8
10
14
18
20
Reyes Maroto
Ministra de Industria, Comercio
y Turismo en funciones
Ulrike Rabmer-Koller
Presidenta de SMEunited
Álvaro Castro
Consejero del MAB Grupo BME
José Carlos García Quevedo
Presidente del ICO
César González
Director de Medianas Empresas de
Bankinter
54
70
INDUSTRIA
José Miguel Guerrero, Presidente
de Confemetal
Mauricio García de Quevedo, Director
General de FIAB
José Monzonís, Presidente Ejecutivo
de FICE
Antonio Gómez-Guillamón, CEO
de Aertec Soluctions
Víctor Bertolín, CEO de Zumex
Carlos Ledó, Director General Idai Nature
CONSTRUCCIÓN
Juan Lazcano Acedo, Presidente de CNC
Luis Rodulfo Zabala, Director General
de CEPCO
22
24
Conrado Martínez
Director de Marketing
y Comunicación de Informa D&B
Cristina Sánchez García
Directora Ejecutiva de la Red Española del
Pacto Mundial
78
DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
Pedro Campo, Presidente de CEC
Ignacio García Magarzo, Director General
de ASEDAS
José Cano, Gerente de Aceites Canoliva
Juan Antonio Reyes Gutiérrez, Gerente
de Reyes Gutiérrez
28
38
44
CEPYME500. EL PROYECTO
Líderes en Crecimiento Empresarial
Principales hitos 2019
Metodología de selección
BOLSAS Y MERCADOS ESPAÑOLES (BME)
Cotizar en BME, sinónimo de crecimiento
y credibilidad
BANKINTER
Bankinter como facilitador de crecimiento
para las empresas
90
100
122
ECONOMÍA DIGITAL
Pedro Mier, Presidente de AMETIC
Pau Guarro, CEO de Between Technologies
Pablo Pereiro Lage, CEO de Best Option
Media
EMPRESAS CEPYME500
Reparto Comunidades Autónomas
Distribución territorial
Distribución sectorial
DIRECTORIO EMPRESAS CEPYME500
004 | CEPYME500

BANKINTER EMPRESAS
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Una iniciativa
para impulsar
el crecimiento
y fortalecimiento
de las empresas
GERARDO CUERVA
PRESIDENTE CEPYME

CARTA GERARDO CUERVA
La economía española mantuvo en 2018 un ritmo sólido
de crecimiento en términos de actividad, con un
incremento medio del PIB del 2,5% y, en términos de
empleo, con aproximadamente 452.200 ocupados más
a tiempo completo. No obstante, las perspectivas para
2019 reflejan una desaceleración, con crecimientos trimestrales
cercanos al 0,5%, que situarían la tasa anual
en el 2,2% y en el 1,9% la del crecimiento del empleo a
tiempo completo, lo que equivaldría a 367.000 ocupados
más en este periodo.
En este escenario, nos enfrentamos a una fase de moderación
del crecimiento con un margen limitado para la
aplicación de determinadas políticas económicas.
Desde finales de 2017, la economía española muestra
un claro agotamiento de estos factores de impulso y
mantiene una senda de desaceleración en sus magnitudes
de valor añadido y de empleo.
Esta coyuntura está afectando igualmente a los resultados
empresariales. Según la Central de Balances, tanto
la producción como el empleo tuvieron aumentos significativamente
moderados durante el primer semestre
de 2019 lo que, unido a un crecimiento sostenido de los
principales costes de producción, redujo significativamente
el resultado económico bruto de explotación.
En este contexto, la ratio de rentabilidad del activo descendió
ligeramente, mientras que las relacionadas con el
endeudamiento experimentaron un leve repunte, revirtiendo
la tendencia descendente que habían seguido en
los últimos años.
Las medianas empresas españolas afrontan esta situación
económica con ciertas fortalezas relativas, que se
han alcanzado durante la actual fase de crecimiento y
que se reflejan en sus ratios de rentabilidad, en la reducción
de sus niveles de endeudamiento y en su posicionamiento
en el ámbito exterior, junto a una creciente
digitalización de sus procesos de producción.
Asimismo, se ha de resaltar el aumento de la productividad
por ocupado de este segmento empresarial durante
los últimos años, que las ha situado en registros claramente
por encima de la media comunitaria.
En este contexto, las empresas CEPYME500 seleccionadas
en esta tercera edición mejoran significativamente
estas ratios medias correspondientes al conjunto de las
empresas medianas. El tamaño medio de la muestra
de las empresas CEPYME500, medido en términos de
empleo, supera en un 38%, al del total. En términos de
facturación, este porcentaje es un 48% superior al del
total. Asimismo, la rentabilidad económica de las empresas
CEPYME500 es aproximadamente el cuádruple
que la del conjunto de las empresas de tamaño medio.
De igual forma, quisiera resaltar el importante progreso
que han realizado las empresas CEPYME500 que
por tercer año consecutivo han sido seleccionadas. En
concreto, 33 compañías, de tamaño medio superior al
del conjunto de las empresas de CEPYME500, han mejorado
en un 34% sus márgenes empresariales durante
este periodo, situando sus tasas de rentabilidad económica
en media en el 21%, algo más de seis puntos
porcentuales que el ROA del conjunto de las empresas
CEPYME500.
Desde CEPYME creemos que éste es el camino que debe
recorrer esta iniciativa que, año tras año, pretende contribuir
al impulso del crecimiento de nuestras empresas
y promover su redimensionamiento.
CEPYME500 tiene entre sus objetivos estratégicos el
de promover y consolidar un tejido empresarial fuerte,
con empresas potentes que actúen como tractoras de
la actividad productiva. Los resultados cosechados por
estas compañías aquí presentados avalan, de igual forma,
esta acción. Con ello, estamos creando el caldo de
cultivo apropiado para el crecimiento del conjunto de las
empresas y para el nacimiento de otras nuevas.
Por lo tanto, iniciativas como CEPYME500 deben seguir
aprovechando el momento del ciclo actual, en el que los
registros de crecimiento económico siguen siendo satisfactorios,
para generar márgenes suficientes que permitan
seguir ganando tamaño y mercado a las pymes
españolas.
Por ello también quisiera agradecer muy especialmente
el compromiso de nuestros socios en este proyecto,
tanto a Bolsas y Mercados Españoles (BME), Bankinter,
Informa como al Instituto de Crédito Oficial (ICO), que
recientemente se ha incorporado al mismo y al que le damos
la bienvenida.
Y, por supuesto, es necesario insistir también en que es
esencial mantener un marco de estabilidad política e
institucional que garantice e impulse nuevas reformas
estructurales que permitan la mejora competitiva y el
crecimiento empresarial. Éste es el escenario que las
autoridades económicas deben fomentar para atraer
flujos permanentes de capital, que refuercen el crecimiento
económico en el medio y largo plazo.
Gerardo Cuerva
Presidente de CEPYME
CEPYME500 | 007

Las pequeñas
y medianas
empresas,
valor y fortaleza
de España
REYES MAROTO
MINISTRA DE INDUSTRIA, COMERCIO Y TURISMO EN FUNCIONES
8
| CEPYME500

GOBIERNO | INDUSTRIA
En España, las pequeñas y medianas empresas suponen
el 99,8% del total de empresas, representan el 62% del
Valor Añadido Bruto y generan el 66% del empleo empresarial
total. Somos un país de pymes. En el Gobierno
somos muy conscientes de su papel fundamental tanto
en el ámbito nacional como en el europeo, y, por esta razón,
durante estos últimos quince meses hemos desarrollado
una hoja de ruta realista para acompañar al tejido
empresarial español en los retos de la economía global,
competitiva, digitalizada y sostenible que caracteriza el
tiempo en que vivimos. El Gobierno de España tiene un
firme compromiso en el apoyo de la pyme, que se manifiesta
en la adopción de importantes acuerdos en el Consejo
de Ministros, como el Marco Estratégico en Política
de Pyme 2030, aprobado en abril, para crear un entorno
institucional y regulatorio atractivo que favorezca su crecimiento
y mejore su capacidad competitiva. Ha sido la
primera vez que un Gobierno ha establecido un marco
nacional de actuación para la pyme. Ese marco fue fruto
del trabajo desarrollado en el Consejo Estatal de la Pequeña
y Mediana Empresa, órgano colegiado de carácter
consultivo, asesor y de colaboración, del que forman
parte la Administración Central, las Comunidades Autónomas,
las administraciones locales, las organizaciones
empresariales y sindicales más representativas y la
Cámara de Comercio, Industria, Servicios y Navegación.
La estrategia integral que impulsa el Gobierno señala
recomendaciones a las Administraciones públicas para
desarrollar políticas públicas en favor de la pyme, organizadas
en siete ámbitos de actuación: Emprendimiento,
gestión empresarial y talento, marco regulatorio, financiación,
innovación y digitalización, sostenibilidad e internacionalización.
Las pymes han de crecer en tamaño
para mejorar la productividad, las tasas de supervivencia,
la formación del capital humano, la inversión en I+D
y la capacidad exportadora. Este cambio de paradigma
-obligatorio, para aumentar nuestras fortalezas y adaptarnos
a los retos actuales- ha de traer consigo salarios
más altos y una mejor redistribución, contribuyendo a un
crecimiento más inclusivo y sostenible.
Desde el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, a
través de la Secretaría General de Industria y Pyme, hemos
puesto a disposición de las pequeñas y medianas
empresas todos los instrumentos a nuestro alcance. Por
ejemplo, el Consejo de Ministros aprobó 455,5 millones
de euros para impulsar el crecimiento, la internacionalización
y el ahorro energético de las pymes. De ellos,
95,8 millones de euros corresponden a tres líneas de financiación
que gestiona la Empresa Nacional de Innovación,
dependiente del Ministerio. Estas líneas de préstamos
participativos son: Línea Pyme, Línea de Empresas
de Base Tecnológica y Línea Jóvenes Emprendedores.
Se estima que esta línea de financiación impulsará proyectos
innovadores, con una inversión inducida de 220
millones de euros y un impacto de 1.600 empleos directos.
Se creó también FIEM-Pyme, con una dotación de
50 millones de euros, para proyectos de internacionalización
con cargo al Fondo para la Internacionalización
de la Empresa. Asimismo, se puso en marcha un espacio
web (plataformapyme.es) que reúne en un solo portal
información y herramientas muy útiles sobre desarrollo
de ideas de negocio, planes de empresa, financiación y
ayudas, contratación de trabajadores o propiedad industrial,
entre otras.
Por otro lado, el Gobierno también dio luz verde a un
Real Decreto por el que se aprueban las bases que regularán
las convocatorias para la concesión de ayudas
para actuaciones de mejora de la eficiencia energética
y reducción del consumo de energía final en pymes del
sector industrial, destinándose en torno a 307,6 millones
de euros del Fondo Nacional de Eficiencia Energética. Un
programa de ayudas coordinado por el IDAE (Ministerio
para la Transición Ecológica) y gestionado directamente
por las Comunidades y Ciudades Autónomas, cuya finalidad
es incentivar y promover la realización de actuaciones
en el sector industrial -mejora de la tecnología en
equipos y procesos industriales, o implantación de sistemas
de gestión energéticaque reduzcan las emisiones
de dióxido de carbono y el consumo de energía final
mediante la mejora de la eficiencia energética. Este compromiso
-real y realista- del Ejecutivo también se manifiesta
en las numerosas visitas al tejido empresarial que
he realizado por todo el territorio nacional, desde que
asumí la cartera de Industria, Comercio y Turismo. Creo
que es la mejor manera de conocer de primera mano su
día a día, los retos cotidianos a los que se enfrentan, así
como de poner en valor su papel fundamental en la vertebración
social y económica, tanto de ciudades como de
comarcas y regiones. Proximidad a la realidad cotidiana
y vocación de escucha identifican nuestra forma de entender
y desempeñar las altas responsabilidades que
nos han sido encomendadas.
Felicito a CEPYME por identificar, seleccionar y conceder
reconocimiento y proyección nacional e internacional
a través de CEPYME500 a aquellas compañías que
son líderes en crecimiento empresarial, tanto por sus resultados
como su capacidad para generar valor añadido,
empleo, innovación y proyección internacional. Os animo
a seguir trabajando para mejorar día a día, impulsando
el crecimiento, el redimensionamiento y la internacionalización
del tejido empresarial español. Unidos en un
esfuerzo común, en beneficio de España y de sus ciudadanos
y empresas.
CEPYME500 | 009

The role of
Crafts & SMEs
in Europe
ULRIKE RABMER-KOLLER
PRESIDENTA DE SMEUNITED

ENTREVISTA | ULRIKE RABMER-KOLLER
Crafts and SMEs are at the core of
Europe’s economy and the fabric of
our society, crucial for innovation and
providing services and local products
for the daily life of Europeans. They are
the baker around the corner, the hightech
start-up, the family restaurant
downtown or the self-employed
innovative IT-developer.
SMEs play a decisive role for social stability at local
and regional level, where SMEs are the “basic fibre”.
SMEs are at the centre of the so-called European Social
Welfare Model. Furthermore, Crafts and SMEs
have always been pacemakers for cultural developments
in Europe and play an important role in driving
sustainable changes and preserving heritage, values
and know-how.
24 million SMEs make up 99.8% of all companies in
Europe, the big majority (93%) having less than 10
employees. Altogether, they count for 2/3 of private
employment and create close to 60% of the value
added in Europe.
In the past years, decision makers at all levels have
increasingly recognised the important role of SMEs in
European society and start to understand that Crafts
and SMEs have different characteristics compared to
large enterprises. However, new approaches to reflect
these differences, like the “Think Small First principle”
and the pledges made in the Small Business Act have
not yet become a reality in the daily life of SMEs and
Crafts all over Europe. SMEs ask for action and change,
not more words.
SMEunited and its members fully support the aim to
make the European Union stronger, more united and
forward-looking. These overarching objectives can
only be reached if Europe improves its competitiveness
by strengthening its capacity to innovate, to
grow and to create jobs. All this must be achieved in
a difficult political, economic and social environment
with a multitude of challenges.
If Europe wants to tackle the challenges ahead, we
need more effective framework conditions for European
SMEs. An SME strategy accompanied by an action
plan including concrete measures, a timetable for
implementation and monitoring mechanisms should
be a top priority for the Strategic Agenda 2019-2024
of the new European Commission.
This requires a new and decisive stage in the political
recognition of SMEs - shifting from “Think Small
First” to “Act for SMEs”. A policy for SMEs must be
integrated into all EU policies. A new SME policy must
be coherent and must provide the necessary visibility
for the 24 million micro, small and medium-sized enterprises
in Europe.
In its document “Strengthening Crafts & SMEs for the
future of the European Union” SMEunited sets out the
concrete demands of SMEs for the upcoming legislative
term on a whole range of topics from Single Market,
Skills, Access to Finance, Better Regulation up to Digitalisation
and Sustainable Development.
More and more SMEs question the balance between
costs and benefits stemming from the Single Market.
They ask for a timely, correct and full implementation
and enforcement of EU legislation and decisions
in all the Member States as well as a guarantee for
cross-border enforcement of judgements and fines.
Furthermore, Member States should tackle gold plating
at national level to avoid additional burdens.
The EU’s external trade policy on the other hand
should foster economic opportunities for European
SMEs by pressing for a level-playing field, by opening
markets for European goods, services, investment and
public procurement, by strengthening global trade rules
and by promoting high standards in third countries.
A new SME policy must be coherent and
must provide the necessary visibility for
the 24 million micro, small and mediumsized
enterprises in Europe.
In the field of ‘Better regulation’ SMEunited demands
that for the implementation of the “Think Small First”
principle, moving from lip service towards an “Act accordingly”
approach. Impact assessments should be
applied in the European Parliament and the Council
when significant changes to Commission proposals
are introduced.
Since it is a precondition for a competitive European
economy to be able to grow and create jobs, SMEunited
advocates for a strong manufacturing base
providing a supportive ecosystem for all companies
and the access to resources (raw materials, skilled
staff, etc.) and energy at affordable cost. However, a
CEPYME500 | 011

successful industrial policy strategy must also include
the services sector as a crucial part of the ecosystem.
Crafts and SMEs are at the centre of the economic
and social fabric at regional level, crucial for territorial
cohesion. Regional policy is the core instrument
to ensure that companies and people in rural and vulnerable
areas have equal opportunities to participate
in economic and social life. However, the implementation
of regional policy, including European support
measures, will only succeed if regional stakeholders
and especially Crafts and SME organisations are
involved in the design and implementation of such
programmes.
Crafts and SMEs are at the centre of the
economic and social fabric at regional
level, crucial for territorial cohesion.
Regional policy is the core instrument
to ensure that companies and people in
rural and vulnerable areas have equal
opportunities to participate in economic
and social life.
Crafts and SMEs are the main source of job creation
and the main contributor to a social Europe. They
need well performing labour markets and well-designed
welfare systems to further ensure economic
and social progress. As the world of work is changing,
new forms of work are arising and structural reforms
are necessary in the field of employment and
labour market policies and in social protection systems
to maintain growth, jobs and competitiveness
and ensure the sustainability of the social protection
systems. Furthermore, SMEs are suffering from a lack
of skilled staff due to a growing skills-mismatch. SMEunited
requests that the European Union and Member
States should move from traditional education policy
to a more future-proof skills policy based on lifelong
learning, on-the-job training, a closer co-operation
between education institutions and companies, a better
recognition of informal and non-formal learning
and an increased cross-border mobility of young talents
and experienced professionals. More than ever,
continuous learning is a necessity, which is a shared
responsibility between employers, workers, individuals
and public authorities.
To allow all SMEs to grasp the opportunities of digitalisation,
SMEunited urges the European Union and
Member States to further develop the network infrastructure,
in particular in rural areas, to set up a
clear legally binding framework at EU level regarding
access to data and to grant training support to entrepreneurs
and workers alike.
When it comes to finance for innovation and investment,
financial market regulations need a better balance
between ensuring stability at the financial markets
and providing the needed incentives to finance real
economy activities, especially for SMEs. Since SMEs are
very heterogeneous, they are also increasingly in need
of alternative forms of finance allowing them to realise
riskier projects, which are not accepted by banks.
It is also of paramount importance that EU policy provides
the right framework for the transition to a greener
and more circular economy. In addition, the Single
Energy Market must give more room to decentralised
production of energy by SMEs to reduce energy prices,
fight climate change and decrease EU’s energy
dependency.
SMEunited calls for a fair, competitive and sustainable
business environment that encourages enterprises
to grow, innovate, invest and trade. This should
become a top priority for the Strategic Agenda of the
next Commission. This entails an even stronger consultation
and involvement of representative SME organisations
at national and European level.
The new political term for the European Commission
and the European Parliament starts when Europe is
at a crossroads. The work of the next 5 years will
be decisive for Europe and its ability to maintain its
level of welfare and its political and social stability.
SMEunited invites national and regional authorities to
support a Strategic SME Agenda 2019-2024 and to
contribute to the required actions at their level.
012 | CEPYME500

CEPYME500 | 013

La financiación
vía mercado
crece entre las
pymes
ÁLVARO CASTRO
CONSEJERO DEL MAB

La crisis financiera que se inició en 2008 puso de manifiesto
de manera evidente uno de los graves problemas
del tejido empresarial español, europeo y mundial.
La excesiva dependencia de la financiación bancaria
por parte de las empresas hizo que el recorte del flujo
de capital desde las entidades financieras provocase un
estancamiento en el crecimiento de la mayoría de compañías,
grandes dificultades para seguir adelante en muchas
otras y, desgraciadamente, la desaparición de un
buen número de ellas.
Los mercados, entidades financieras y autoridades tomaron
conciencia del grave problema y, desde entonces,
se han impulsado diferentes actuaciones para fomentar
entre las empresas la diversificación de sus fuentes de
financiación como medio para potenciar su crecimiento
y, por tanto, hacerlas menos sensibles a una nueva crisis
del crédito. Los datos reflejan cómo, en los años posteriores
a 2008, los mercados de valores llevaron a cabo de
manera eficiente su función de canalizadores de capital
desde los inversores hacia las empresas. Puede comprobarse
que aquellas que tuvieron la oportunidad de
beneficiarse de ello pudieron paliar los efectos de la crisis
e, incluso, aprovechar el contexto para crecer.
Los datos reflejan cómo, en los años
posteriores a 2008, los mercados de
valores llevaron a cabo de manera
eficiente su función de canalizadores
de capital desde los inversores hacia las
empresas
En este sentido, la promoción del acceso a estos mercados
para las pymes es uno de los pilares del Capital
Markets Union Plan impulsado desde la Unión Europea.
La existencia de mercados específicos para este tipo de
compañías de menor tamaño, con requisitos y costes
acordes al mismo, los llamados Mercados Alternativos,
han facilitado que un buen número de pymes se beneficien
de las ventajas que supone el ser una empresa
cotizada. Bolsas y Mercados Españoles (BME) gestiona
dos de estos mercados: el Mercado Alternativo Bursátil
(MAB) y el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF).
A día de hoy, el MAB cuenta con 116 empresas incorporadas.
Desde su creación en 2009, este mercado ha
permitido la captación de recursos financieros a través,
fundamentalmente, de la entrada de nuevos socios mediante
ampliaciones de capital. Pero no sólo el acceso
a financiación, otros factores como la transparencia, el
prestigio, la visibilidad o la confianza que a una compañía
le otorga el ser una empresa cotizada sin duda
contribuyen también a impulsar su crecimiento.
La liquidez de sus acciones, por su parte, es otra de las
ventajas inherentes a las compañías que deciden dar el
salto a los mercados. Y este factor no sólo facilita la entrada
o salida de nuevos inversores, sino que además
permite a la compañía disponer de un precio objetivo
diario ante posibles operaciones corporativas.
Si hacemos balance de la situación de las empresas incorporadas
al MAB al cierre del primer semestre de este
ejercicio 2019, los datos reflejan una tendencia ascendente
que se mantiene desde 2009, tanto en su número
como en la financiación obtenida, que se ha acentuado
en los últimos años fundamentalmente por la
aportación de las Socimi.
Los datos reflejan que las empresas españolas van cambiando
sus hábitos de financiación y están diversificando
sus fuentes de capital de manera que los mercados de
valores españoles aportan ya el 40% de la financiación
empresarial. En el año 2019, las empresas del MAB han
llevado a cabo un total de 26 operaciones de ampliación
de capital (10 realizadas por empresas en expansión
y 16 por Socimi) que les han permitido captar 781,7
millones de euros para hacer frente a sus proyectos empresariales.
En su conjunto, el valor de mercado o capitalización
de las empresas del MAB a 30 de junio de
2019 ascendía a 13.265 millones de euros. Hasta septiembre
de 2019, se han incorporado al MAB 15 nuevas
Socimi y 3 empresas en expansión.
Preparando el salto
al mercado
En España, donde la mayoría del tejido empresarial está
compuesto de pequeñas y medianas empresas, tenemos
el reto adicional de potenciar el tamaño de las mismas
como medio para incrementar su productividad y,
por tanto, hacerlas más atractivas para los inversores.
Son el motor de nuestra economía y la principal fuente
de creación de empleo, por lo que su crecimiento es un
objetivo primordial. Convertirse en una empresa cotizada,
sin embargo, no es sencillo. En primer lugar, deben
vencer las reticencias culturales que pueda generar dar
entrada en el capital de la empresa, muchas de ellas familiares,
a otros compañeros de viaje y tener que compartir
con ellos las decisiones.
Las empresas han de vencer las
reticencias culturales
CEPYME500 | 015

Además, las necesidades de transparencia que
exigen los mercados requieren de una estructura y
una profesionalización adecuadas en todas las áreas
de la empresa, no sólo en la financiera. Para poder
aprovechar todo el potencial que otorgan los mercados
de valores, en la mayoría de las ocasiones las empresas
deben llevar a cabo una transformación que, sin ser
compleja, no se puede realizar de la noche a la mañana.
Las empresas deben llevar a cabo una
transformación que, sin ser compleja, no
se puede realizar de la noche a la mañana
Con el objetivo de facilitar esta transformación y ejecutarla
de una manera más gradual, desde finales de 2017
BME cuenta con el denominado Entorno Pre Mercado
(entornopremercado.es). Es una iniciativa que surgió
para fomentar entre las empresas sus responsables y
los inversores privados la cultura financiera necesaria
para, en su caso, valorar la búsqueda de financiación por
medio de los mercados de capitales.
El Entorno Pre Mercado facilita a las empresas que se
plantean la incorporación al mismo el apoyo necesario
para alcanzar el nivel de competencias que la normativa
exige para financiarse a través de los mercados de
valores gestionados por BME. Su carácter abierto y
colaborativo promueve la participación de inversores,
asesores y profesionales del mercado de valores, que
interactúan con las empresas generando un ecosistema
enriquecedor para todos ellos.
El Entorno Pre Mercado facilita a las
empresas que se plantean la
incorporación al mismo el apoyo
necesario para alcanzar el nivel de
competencias que la normativa exige
para financiarse a través de los mercados
de valores gestionados por BME
Son ya 11 las empresas participantes en el programa
y 7 los partners que colaboran activamente en el desarrollo
de este proyecto. Esperamos que muchos más se
unan a una iniciativa que, en paralelo a un exclusivo programa
formativo, pretende facilitar a las pymes en expansión
incorporadas el conocimiento del funcionamiento
de los mercados de capitales de una manera práctica
e incrementar su visibilidad para facilitarles el acceso a
nuevos inversores.
En muchos sectores las empresas españolas son un
referente en innovación, dinamismo o expansión internacional,
pero necesitan vencer las barreras que su
reducido tamaño les supone. Facilitar su acceso a nuevas
fuentes de financiación aumentando su capacidad
para atraer inversores a sus proyectos debe ser una de
las vías para lograrlo.
Desde BME apoyamos con convencimiento la iniciativa
CEPYME500 que, sin duda, potenciará el crecimiento
de las medianas empresas que forman parte de la misma
y las hará servir de ejemplo para que otras alcancen su
nivel de desarrollo.
016 | CEPYME500

CEPYME500 | 017

ICO dinamiza
la financiación
a las medianas
empresas
JOSÉ CARLOS GARCÍA QUEVEDO
PRESIDENTE DEL ICO
018 | CEPYME500

ICO, como banco público de promoción empresarial,
contribuye –en colaboración y de forma complementaria
con las entidades de crédito privadas- a dinamizar la
financiación de todas las empresas, especialmente pymes
y autónomos, con el objetivo de promover el crecimiento
económico sostenible y la generación de empleo.
Para ICO es prioritario que todas las
empresas, con independencia de su
tamaño y sector de actividad, puedan
encontrar una opción de financiación
para acompañarlas en sus distintas fases de desarrollo y
contribuir a su consolidación e internacionalización. Para
ello, ICO cuenta con diferentes fórmulas diseñadas para
complementar la oferta de las entidades financieras.
Las Líneas ICO son uno de los productos de financiación
empresarial más consolidados del mercado y un referente
en el modelo de colaboración público-privada.
Las Líneas ICO en los últimos 18 meses han distribuido
más de 4.100 millones de euros en 67.000 operaciones.
Del volumen total de financiación concedido, aproximadamente
el 19% -775 millones- se ha destinado a
operaciones llevadas a cabo por medianas empresas.
Para ICO es prioritario que todas las empresas, con independencia
de su tamaño y sector de actividad, puedan
encontrar una opción de financiación que se adecúe a
sus necesidades para que lleven a cabo sus proyectos y
afiancen su crecimiento.
En el contexto actual, cobra especial relevancia en la actividad
de ICO el segmento de las medianas compañías,
tal y como reflejan los planes de actuación recogidos en
la “Reorientación Estrategia ICO 2019-2021”. Planteamos
favorecer la expansión nacional e internacional de
las empresas españolas potenciando la generación y estructuración
de fuentes de financiación variadas.
Planteamos favorecer la expansión
nacional e internacional de las empresas
españolas potenciando la generación y
estructuración de fuentes de financiación
variadas
España cuenta con más de 26.200 medianas empresas
(entre 50 y 250 trabajadores) que aportan el 12,9% del
empleo de nuestro país. Estas compañías destacan por
su tasa de productividad que, según datos de Eurostat,
se sitúa por encima de la media europea. Es fundamental,
por tanto, que desde el sector público contribuyamos
a que las pymes ganen tamaño para que sean más
competitivas y puedan expandir su actividad en terceros
mercados. El crecimiento de las compañías favorece
asimismo la inversión en innovación, uno de los pilares
sobre los que debe sustentarse el desarrollo del tejido
empresarial en un modelo de crecimiento económico
sostenible y equilibrado.
El crecimiento de las compañías favorece
asimismo la inversión en innovación,
uno de los pilares sobre los que debe
sustentarse el desarrollo del tejido
empresarial en un modelo de crecimiento
económico sostenible y equilibrado
Además, para impulsar la actividad de las empresas de
tamaño medio (más de 50 trabajadores), ICO contempla
en su hoja de ruta para los próximos años la flexibilización
de los programas de financiación directa
-que hasta ahora estaban dirigidos a grandes proyectos
de inversión- para que sean accesibles también a estas
compañías de entre 50 y 500 trabajadores, así como a
otras empresas mid-caps.
Desde la institución que presido creemos firmemente
que la colaboración con CEPYME genera sinergias que
aportan valor añadido a nuestra función como banco público,
con el objetivo de continuar siendo un referente
en la financiación y cubrir de forma eficiente la demanda
de las empresas.
Tenemos ante nosotros una gran oportunidad para trabajar
de forma conjunta en la promoción y provisión de
soluciones de financiación adaptadas a las necesidades
de las compañías integradas en CEPYME500, lo que les
permitirá seguir liderando el crecimiento empresarial y
contribuir significativamente al crecimiento de la economía
y del empleo.
Con este fin, desde ICO ponemos a disposición de las
medianas empresas opciones de financiación versátiles
CEPYME500 | 019

Bankinter,
principal socio
de las empresas
CÉSAR GONZÁLEZ
DIRECTOR DE MEDIANAS EMPRESAS DE BANKINTER

La Banca de Empresas es una actividad intrínseca de
Bankinter, existente desde su origen, puesto que nació
como banco industrial en 1965. Desde entonces,
década tras década, ha llevado a máximos su estrategia
de dar prioridad al apoyo financiero a las empresas
españolas.
Nuestro fin no es otro que hacer crecer
esos proyectos empresariales que
finalmente crean riqueza en el entorno
económico en el que se incardinan
Nuestro fin no es otro que hacer crecer esos proyectos
empresariales que finalmente crean riqueza en el entorno
económico en el que se incardinan. Por ello, queremos
convertirnos en el socio de referencia de todas
aquellas compañías que luchan por avanzar. En los últimos
años, hemos detectado un aumento de la demanda
de los empresarios en soluciones para desarrollar dichos
proyectos en mercados foráneos. No es fácil exportar
un negocio fuera de España.
En nuestro banco somos conscientes de ello. Por esta
razón, hemos reforzado en los últimos años nuestra especialización
en Banca Internacional, que ha recabado
un gran éxito por parte de nuestros clientes empresas.
Así lo constata la evolución de esta área: la inversión de
Negocio Internacional ha crecido un vigoroso 23% en
términos interanuales a cierre de junio, hasta alcanzar los
5.300 millones de euros.
Con el respaldo de estas cifras, vamos a seguir impulsando
esta parte del negocio tan esencial para las pequeñas
y medianas empresas españolas que buscan diversificar
su actividad desembarcando o reforzándose
en mercados extranjeros.
Y continuaremos con nuestra misión de dar respaldo a
las compañías en las soluciones financieras que requieran
en su día a día. No en vano somos uno de los escasos
bancos que no ha dejado de conceder financiación
de forma ininterrumpida, incluso en los años pasados de
compleja situación económica. Bankinter ha financiado
de forma constante al tejido productivo español y lo seguirá
haciendo.
Ello no solo obedece a razones de negocio; nos impulsa
el compromiso de país que esta entidad ha mantenido a
lo largo de sus más de cinco décadas de existencia.Las
cifras muestran dicho compromiso. La inversión crediticia
a empresas cerró el primer semestre de este año
sumando ya 22.700 millones de euros, lo que supone un
incremento del 4,5% con respecto al mismo periodo de
2018. Este crecimiento constrasta con la evolución en el
sector, que a cierre de mayo decrecía un 3,7% en volumen
crediticio.
La inversión crediticia a empresas cerró el
primer semestre de este año sumando ya
22.700 millones de euros
Nos enorgullece de manera especial el reconocimiento
que dan las pequeñas y medianas empresas a la tarea
que está desempeñando Bankinter, que se demuestra
en el hecho de que la financiación a pymes creció más
del 6% y a empresas medianas un 9%.
Creemos que una parte importante del valor que aportamos
a nuestros clientes es saber adaptarnos a sus necesidades,
a través de servicios financieros a medida y de
una atención personalizada. Consideramos esto último
esencial y, para poder llevarlo a cabo con los estándares
de calidad más altos, contamos con un equipo de más
de 300 profesionales especializados en este segmento
de Banca de Empresas, repartido en nuestras sucursales
del territorio nacional.
Nuestra misión no ha cambiado: hacer el camino fácil a
las empresas. Perseveraremos en nuestro esfuerzo.
CEPYME500 | 021

Claves para
establecer un
sistema de gestión
de la información
dentro de las
empresas
CONRADO MARTÍNEZ ALCARAZ
DIRECTOR DE MARKETING Y COMUNICACIÓN DE INFORMA D&B

Las empresas incluidas en el listado de CEPYME500 son
la mejor prueba de la capacidad que tienen las medianas
empresas españolas para innovar y competir,
independientemente del número de empleados o el presupuesto
con el que cuenten, sin que la coyuntura de los
mercados suponga un freno para obtener unas elevadas
tasas de rentabilidad.
El tamaño no determina el éxito, aunque la pequeña dimensión
de la mayoría de las sociedades que componen
el tejido empresarial de nuestro país sea una de las debilidades
que siempre se citan a la hora de compararnos
con otras economías vecinas.
Si bien es cierto que las empresas de gran dimensión
cuentan con recursos fuera del alcance del resto, el talento
y saber aprovechar las oportunidades que ofrecen
las nuevas tecnologías permiten alcanzar importantes
logros.
Las grandse empresas cuentan
con recursos fuera del alcance del
resto, el talento y saber aprovechar
las oportunidades que ofrecen las
nuevas tecnologías permiten alcanzar
importantes logros
En una sociedad marcada por la masificación de la información,
saber manejar los datos y transformarlos
en oportunidades de negocio se ha convertido en un
requisito al que todas las empresas deben hacer frente,
grandes y pequeñas. Y el reto para las pymes es mayor,
debido a la necesidad de recursos que esto implica.
En Informa D&B, como especialistas en el tratamiento
de datos, hemos desarrollado un decálogo del Essential
Data Management que queremos compartir con las
empresas, con las claves para establecer un sistema de
gestión de la información dentro de las empresas. Así se
posibilita el paso del Big Data al Smart Data:
3. Empleando la última tecnología, para optimizar su
tratamiento, teniendo en cuenta que existen en el
mercado tecnologías potentes a precios muy asequibles.
4. Contando con profesionales de los datos, especializadas
en Master Data Management, capaces
de poner a trabajar las matemáticas y la estadística
para crear valor.
5. Información inteligente. Convertir los datos en información
de valor añadido, minimizando el ruido y
los errores.
6. Facilidad de uso. Hay que diseñar el sistema pensando
en el usuario, para que acceda de forma sencilla
a la información clave en el momento oportuno
sin complicaciones.
7. Asesoramiento personalizado. No basta con ofrecer
la mejor solución online, también hay que dar
apoyo personal de máxima calidad en todas las fases
del negocio.
8. Evolución constante. Hay que mantener la información
viva mediante tratamientos sistematizados
revisables para asegurar su calidad, fiabilidad y actualización.
9. Cumplimiento normativo. Es imprescindible conocer
a fondo todas las implicaciones de la ley para
asegurar el cumplimiento al cien por cien.
10. Innovación continua. Hay que escuchar a los usuarios
y adaptarse a sus necesidades. Un buen sistema
de gestión de la información nunca está terminado y
siempre tiene que estar incorporando mejoras.
Las pequeñas y medianas empresas,
tienen claro que no pueden quedar
fuera de este proceso si quieren ser
competitivas
1. El eje de las empresas son las personas. La importancia
de las personas es capital, pues son ellas
quienes toman las decisiones en base a los datos.
2. Información global. Es necesario recopilar la información
de todas las fuentes disponibles para evitar
gaps de conocimiento.
Las pymes tienen que tener claro, ya lo tienen en su mayoría,
que no pueden quedar fuera de este proceso si
quieren ser competitivas. Si no se cuenta con los recursos
propios es posible recurrir a profesionales externos.
Pero hoy en día, nadie discute la importancia diferencial
de establecer una buena gestión de la información en las
empresas.
CEPYME500 | 023

La pyme, actor
imprescindible
para el desarrollo
sostenible
CRISTINA SÁNCHEZ GARCÍA
DIRECTORA EJECUTIVA DE LA RED ESPAÑOLA DEL PACTO MUNDIAL
024 | CEPYME500

Desde que la Red Española del Pacto Mundial comenzara
su andadura en 2004, nuestra apuesta para que las
pequeñas y medianas empresas formen parte de la iniciativa
ha sido constante. A través de proyectos y plataformas
orientadas a las pymes, hemos conseguido que
la representación de este tipo de empresas sea, en la
actualidad, del 61% del total de las entidades adheridas
al Pacto Mundial en España. Estas acciones se han llevado
a cabo a través de alianzas con actores representativos
del panorama empresarial español. Nuestra visión al
respecto siempre fue clara: que la pyme sea consciente
de su potencial como actor imprescindible para el desarrollo
sostenible.
Con la llegada en 2015 de la Agenda 2030 y sus 17
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), esta apuesta
es más necesaria que nunca, ya que creemos firmemente
en el poder de la pyme para hacer realidad la
transformación que requiere este marco de las Naciones
Unidas. Si queremos que la Agenda 2030 sea exitosa,
necesitamos involucrar a todos los sectores de la
sociedad, y el sector privado y la empresa son un actor
fundamental. En este sentido, no se podía obviar a un
sector tan representativo del tejido empresarial, con el
peso que tienen en el PIB y en el empleo del país, como
son las pymes.
Sin lugar a duda, la pyme tiene un papel imprescindible
para cumplir con la Agenda 2030 y potencialmente
puede tener el mismo papel transformador que una
gran empresa. No obstante, también encuentran importantes
barreras para integrar en su organización los
Objetivos de Desarrollo Sostenible. A través de nuestra
experiencia, hemos detectado que los grandes obstáculos
son el desconocimiento de la Agenda 2030 y la falta
de recursos para implementarla.
Para poder mitigar las barreras y que una pyme pueda
comenzar a liderar el cambio hacia el desarrollo sostenible,
recomendamos que forme parte de una red que
les pueda ayudar con recursos y formación, como es
el Pacto Mundial de Naciones Unidas. Es fundamental
que el máximo responsable de la entidad se comprometa
a integrar los ODS en su estrategia de negocio y expandirlos.
A partir de aquí, hay que fijar compromisos cuantificables
alineados con la Agenda 2030 y comenzar a
buscar el cambio a través de nuevas oportunidades de
negocio. Para todo ello, es muy importante el trabajo en
alianzas estratégicas con otros agentes.
También, es necesaria la implicación de gobiernos e
instituciones públicas para allanar el camino de la empresa
en general y de la pyme en particular en su trabajo
con la Agenda 2030. Estas medidas pasan por la adopción
de políticas y marcos legales estables orientados
al desarrollo sostenible, por realizar campañas de sensibilización
a la población para alinear el consumo con el
desarrollo sostenible, con la concesión de incentivos a las
empresas que adopten criterios de sostenibilidad alineados
con los ODS y, algo muy importante para nosotros,
que se creen espacios de diálogo y colaboración entre
el sector privado, la administración pública, la sociedad
civil y la comunidad científica y académica para canalizar
la acción colaborativa hacia los ODS.
Los Objetivos de
Desarrollo Sostenible en
el ecosistema empresarial
español
Estos objetivos globales ya forman parte del lenguaje
en muchas empresas del ecosistema empresarial español.
El sector privado ha reaccionado desde 2015 con
celeridad y eficacia, más que otros sectores, incluso.
Y muchas empresas han visto en la sostenibilidad una
oportunidad de negocio. Cada vez más organizaciones
los incorporan en su gestión; por ejemplo, actualmente
el 80% de las empresas del IBEX 35 ya se comprometen
con los ODS, cifra que era del 49% en 2016. Dicho
esto, también es cierto que queda mucho terreno por
recorrer, y todavía son pocas las empresas que, además
de hablar de los ODS, han implantado un sistema
de gestión de la sostenibilidad en su estrategia y en su
operativa diaria. Según nuestros datos, el 74% de las
grandes empresas y el 54% de las pymes adheridas
al Pacto Mundial toman medidas para avanzar en los
ODS. Los datos son menores cuando se les pregunta si
han llevado a cabo una evaluación de los riesgos y oportunidades
relacionados con los ODS, en gran empresa
contesta un 37% de forma positiva respecto a un 23%
en las pymes.
En cuanto al cumplimiento de unos ODS u otros, consideramos
que es más influyente el sector de actividad
que el tamaño de la empresa. Es la entidad la que tiene
que priorizar con qué ODS trabajar y en qué ODS puede
encontrar mayores oportunidades de negocio. No obstante,
aunque no se registran grandes diferencias entre
gran empresa y pyme. Los ODS más trabajados por estas
últimas son el ODS 8, Trabajo decente y crecimiento
económico; el ODS 5, Igualdad de género; el ODS
3, Salud y bienestar; el ODS 13, Cambio climático y el
ODS 12, Producción y consumo responsable.
CEPYME500 | 025

Oportunidades de
negocio de la Agenda
2030
Los ODS son un marco esencial para impulsar las transformaciones
económicas, sociales y ambientales que
el mundo necesita. La pyme puede aportar soluciones
al desarrollo sostenible y, al mismo tiempo, beneficiarse
de las oportunidades de negocio que la Agenda 2030
trae consigo. Las principales oportunidades de negocio
son entrar a nuevos mercados clave, acceder a subvenciones
y contratos con la administración pública,
incrementar los negocios con grandes empresas, adelantarse
a las normativas a nivel nacional y de la Unión
Europea y aumentar sus ventas a través del consumo
responsable.
El sector privado tiene la capacidad de buscar soluciones
innovadoras para la Agenda 2030, que, además, pueden
suponer oportunidades de negocio ligadas a los ODS.
Se ha estimado en 12 billones de dólares el importe de
estas oportunidades a nivel mundial.
Pacto Mundial de
Naciones Unidas
El Pacto Mundial de Naciones Unidas (UN Global Compact)
es una iniciativa internacional que promueve implementar
Diez Principios universalmente aceptados
para promover el desarrollo sostenible en las áreas
de derechos humanos y empresa, normas laborales,
medioambiente y lucha contra la corrupción en las actividades
y la estrategia de negocio de las empresas.
Con más de 12.500 entidades adheridas en más de 160
países, es la mayor iniciativa para el desarrollo sostenible
en el mundo. Además, cuenta con el mandato de la ONU
para promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible en
el sector privado.
La misión del Pacto Mundial es generar un movimiento
internacional de empresas sostenibles para crear el
mundo que queremos. Su fortaleza radica en una capacidad
inigualable para unir empresas con otros actores
que trabajan para promover el desarrollo sostenible:
gobiernos, sociedad civil y las Naciones Unidas.
El Pacto Mundial de Naciones Unidas opera en España
a través de la Red Española, que cuenta actualmente
con más de 1.532 entidades adheridas a esta iniciativa
de responsabilidad social empresarial, de las cuales
el 23% son grandes empresas, el 61% son pymes y el
17% son otro tipo de entidades (tercer sector, sindicatos/
asociaciones empresariales e instituciones educativas).
La Agenda 2030 y sus
17 ODS para el sector
privado
Hace ya cuatro años que la Asamblea General de Naciones
Unidas aprobó la Agenda 2030 con sus 17 Objetivos
de Desarrollo Sostenible (ODS), por unanimidad
de los 193 Estados participantes, entre ellos España.
“No dejar a nadie atrás” es el eje del acuerdo. Los ODS
proponen acabar con la pobreza y el hambre, reducir
las desigualdades y abordar retos urgentes como el
cambio climático.
Para alcanzar tan ambiciosa Agenda, se acordó la necesaria
participación de todos: los gobiernos, las empresas,
la sociedad civil y los ciudadanos de todo el mundo.
Su fuerza proviene del carácter universal del acuerdo
y de la ambición de sus 169 metas. Lograrlas requiere un
esfuerzo sin precedentes, por parte de todos los sectores
de la sociedad; y las empresas tienen un papel muy importante
que desempeñar en este propósito.
026 | CEPYME500

Fomento
de los ODS
entre las
PYMES

CEPYME500
EL
PRO
YEC
TO

CEPYME500 | 029

#CEPYME500
EMPRESAS
CEPYME500
Líderes en
crecimiento
empresarial
030 | CEPYME500

#CEPYME500
FACTURACIÓN
NÚMERO
% S/ TOTAL
MILES €
10 M€ - 50 M€
405
81,0 %
50 M€ - 100 M€
74
14,8 %
100 M€ - 150 M€
16
3,2 %
150 M€ - 200 M€
5
1,0 %
32.414
TAMAÑO MEDIO
TOTAL
500
16.207.231
TOTAL FACTURACIÓN
2017
EMPLEADOS
NÚMERO
% S/ TOTAL
1 - 10
7
1,4 %
10 - 50
175
35,0 %
50 - 250
272
54,4 %
Más de 250
46
9,2 %
138
TOTAL
500
69.057
TAMAÑO MEDIO
TOTAL EMPLEO 2017
EBITDA
NÚMERO
% S/ TOTAL
MILES €
1 M€ - 5 M€
405
80,2 %
5 M€ - 10 M€
64
13,0 %
10 M€ - 15 M€
15
3,4 %
15 M€ - 60 M€
16
3,4 %
3.543
TOTAL
500
1.771.662
EBITDA MEDIO
TOTAL EBITDA 2017
RENTABILIDAD / ROA
NÚMERO
% S/ TOTAL
MILES €
1% - 10%
180
36,0 %
10% - 20%
188
37,6 %
20% - 40%
113
22,6 %
Más del 40%
19
3,8 %
TOTAL
500
14,7 %
TOTAL ROA 2017
SECTORES
Agricultura
Industria
Energía y gestión residuos
NÚMERO % S/ TOTAL
8
225
4
Construcción | actividades inmobiliarias 36
Comercio
143
Transportes
17
1,6 %
45,0 %
0,8 %
7,2 %
28,6 %
3,4 %
SECTORES
Hostelería
Comunicaciones
Servicios empresariales
Sanidad
Otros servicios
TOTAL
NÚMERO
2
12
46
1
6
500
% S/ TOTAL
2,0 %
3,4 %
6,0 %
0,8 %
3,4 %
CEPYME500 | 031

CEPYME500
Principales
hitos 2019
032 | CEPYME500

#CEPYME500
Nominación como
mención especial a los
European Small and
Mid-Cap Awards 2019
La iniciativa CEPYME500 ha recibido en 2019, por segundo
año consecutivo la nominación como mención
especial a los European Small and Mid-Cap Awards
2019, que concede la Federation of European Securities
Exchanges (FESE), con el apoyo de la Comisión
Europea, a través de la Dirección General de Mercado
Interior, Industria, Emprendimiento y Pymes. Estos galardones
tienen como objetivo reconocer las buenas
prácticas de las empresas más dinámicas que han obtenido
acceso al mercado de capitales a través de una
Oferta Pública de Venta (IPO).
Por su parte, el presidente de CEPYME, Antonio Garamendi,
indicó que las empresas CEPYME 500 destacan
por su capacidad de innovación, de creación de
empleo y de internacionalización y que el objetivo de
CEPYME500 es que “cada vez haya más de estas
empresas, de mayor tamaño y más competitivas. En
definitiva, empresas con capacidad de crecer, generar
riqueza y empleo, que es lo que nuestra economía
necesita”.
En la inauguración del acto intervino también el entonces
vicepresidente de CEPYME, Gerardo Cuerva,
quien destacó que CEPYME500 pretende contribuir a
impulsar el crecimiento de las empresas españolas y,
para ello, “contribuye a generar un entorno que permite
a las empresas seguir creciendo, poniendo a su
alcance herramientas y recursos que les permiten
innovar y ampliar su capacidad productiva, su eficiencia
y sus resultados”.
La nominación fue recogida por el vicepresidente de
CEPYME, Juan Manuel de Riva, en un acto celebrado
en la Bolsa de Madrid el 29 de mayo.
II Edición de CEPYME500
La segunda edición de CEPYME500 se presentó en
Madrid, en un actor presidido por la ministra de Industria,
Comercio y Turismo, Reyes Maroto. En su
intervención, la ministra destacó que las empresas
CEPYME500 “lideran el crecimiento, por resultado,
capacidad de generar valor añadido, creación de
puestos de trabajo e internacionalización” y señaló
que este reconocimiento “aporta visibilidad a las empresas
medianas más punteras”.
El acto contó también con la participación de Antonio
Zoido, presidente de BME; Fernando Moreno, director
general del área de Empresas de Bankinter y Juan María
Sainz, consejero delegado de Informa, además de
los representantes de las empresas Tecnove, Zummo,
Eurofresh y Omnitel, todas ellas seleccionadas empresas
CEPYME500.
Además, durante el año 2019 se han desarrollado en
el marco del proyecto CEPYME500 distintas iniciativas
dirigidas a las empresas integradas en el mismo,
con el objetivo de facilitarse información, recursos y
herramientas para mejorar su acceso a la financiación
o su información sobre temas de interés, como las
consecuencias del Brexit en las relaciones comerciales
con Reino Unido.
Entre estos actos cabe destacar:
CEPYME500 | 033

#CEPYME500
Financiación para
el crecimiento y la
internacionalización
Barcelona 28/2/2019
Las empresas de Cataluña integradas en la iniciativa
CEPYME500 participaron en la jornada sobre Financiación
para el crecimiento y la internacionalización, organizada
en colaboración con Fepime Catalunya, organización
representativa de las pymes catalanas, que se
celebró en Barcelona. En el encuentro se abordaron las
posibilidades de acceso a la financiación tradicional y
otras alternativas de financiación de la mano de expertos
en la materia. Además, participaron representantes
de las empresas Grupo Audax Renovables; Reig Jofre;
Euroaliment-Grupos Pons y Torrons Vicens, quienes expusieron
su experiencia de éxito en procesos de crecimiento
e internacionalización.
Alternativas de
financiación para
el crecimiento y la
internacionalización.
Andalucía
Córdoba 24/5/2919
Las empresas CEPYME500 de Andalucía tuvieron ocasión
de participar en el encuentro Alternativas de financiación
para el crecimiento y la internacionalización, celebrada
en la sede de la Confederación de Empresarios
de Córdoba (CECO). El encuentro contó con la asistencia
entre otros, de representantes de las empresas Brócoli,
Master Gift Import, Aceites Canoliva, Unieléctrica y Reyes
Gutiérrez, todas ellas reconocidas como empresas
CEPYME500.
En esta jornada se abordaron las posibilidades de acceso
a la financiación tradicional y otras alternativas
de financiación de la mano de expertoscomo Mario Buisán,
director de Relaciones Institucionales del ICO; Jesús
González Nieto, director gerente de MAB Mercado Alternativo
Bursátil (BME Bolsas y Mercados Españoles) y
Juan de Dios Viana, director comercial de Banca de Empresas
de Bankinter Andalucía.
034 | CEPYME500

Alternativas de
financiación para
el crecimiento y la
internacionalización.
País Vasco
Más de treinta empresas del País Vasco que forman parte
de la iniciativa CEPYME500 participaron en la jornada
sobre Alternativas de financiación para el crecimiento y
la internacionalización, que se celebró en la Bolsa de Bilbao.
El presidente de Bolsa de Bilbao, Manuel Ardanza,
se refirió en la inauguración del acto a la necesidad que
tienen las empresas de contar con los recursos necesarios
para acometer proyectos de inversión y de internacionalización.
Bilbao 20/6/2019
En el encuentro se abordaron las posibilidades de financiación
complementaria para la internacionalización de
las empresas y el acceso a la financiación tradicional y
otras alternativas de financiación. Entre otros expertos,
intervinieron Mario Buisán, director de Relaciones Institucionales
del ICO; Jesús González Nieto, director gerente
de MAB Mercado Alternativo Bursátil (BME Bolsas y
Mercados Españoles), Juan Manuel Astigarraga, subdirector
general de Bankinter y director territorial en Organización
Norte y Marcos Saldaña, experto de Trade &
Investment Finance Advisor.)
Efectos del Brexit para
las empresas
Por otro lado, el 11 de abril se celebró en la sede de
CEPYME una jornada informativa sobre los efectos del
Brexit, en la que representantes de la secretaría de Estado
de Comercio y del Instituto de Comercio Exterior
(ICEX) explicaron cuestiones como la problemática e
incidencia del Brexit sobre la actividad empresarial;
el plan de contingencias de la secretaría de Estado de
Economía y el apoyo por parte del ICEX a las empresas
con intereses en Reino Unido. La jornada contó con la
participación de representantes de unas 40 empresas
CEPYME500.
Madrid 11/4/2919

#METODOLOGÍA
EMPRESAS CEPYME500
Metodología
de selección
Para seleccionar las 500 pymes más relevantes de
la economía española, se han combinado variables
financieras e indicadores de innovación y expansión
internacional.
Este exhaustivo análisis ha sido posible gracias a la
colaboración del líder en información de empresas y
empresarios, Informa D&B, que gestiona una base de
datos con información comercial y financiera altamente
cualificada, de la que podemos destacar las siguientes
características:
• 3,4 millones de empresas y autónomos activos con
rating.
• Más de 15,8 millones de balances de empresas.
• Más de 15,5 millones de administradores y cargos
funcionales.
• Más de 2,7 millones de vinculaciones societarias.
• Análisis de los principales ratios financieros.
• Indicador exclusivo de pagos: Paydex.
• Scores de solvencia y liquidez.
• Información de sectores.
Además, es la única empresa española que ofrece acceso
online a la mayor base de datos de Información
comercial, financiera y de marketing del mundo: D&B
Worldwide Network, con más de 330 millones de empresas
online de todo el mundo.
Criterios de selección
Hasta llegar al reducido grupo de 500 empresas, se han
utilizado los siguientes criterios de selección:
• Solo sociedades anónimas y limitadas.
• Más de 4 años de antigüedad.
• Empresas activas de todos los sectores.
• Se excluyeron empresas con actividades financieras
o de holdings.
• Empresas con accionariado español, excluyendo
también filiales de la Administración.
• La cifra de venta del ejercicio 2017 tiene que situarse
entre 10 y 200 millones de euros.
Empresas en crecimiento
Para considerar que una empresa está en crecimiento,
de entre las empresas seleccionadas, hemos utilizado
como referencia la Tasa de Crecimiento Anual Compuesto
(TCAC). Las empresas seleccionadas tienen que
haber registrado un crecimiento del TCAC, en los 3 últimos
ejercicios, superior al 15%. Las empresas con una
disminución de más del 20% de los activos durante los
últimos tres años están excluidas. Una vez seleccionadas
las empresas por su crecimiento, se ponderaron los
resultados en función de los elementos siguientes: información
de solvencia a través de los scores elaborados
por Informa D&B, indicadores de innovación y de proyección
internacional.
036 | CEPYME500

#METODOLOGÍA
FORMAS JURÍDICAS Y ANTIGÜEDAD
VENTAS
Sociedades Anónimas
Sociedades Limitadas
Cifra de ventas
ejercicio 2017
Más de 4 años
de antigüedad
Entre 10 - 200M€
CRITERIOS
DE SELECCIÓN
Empresas activas
ACTIVIDAD
Accionistas españoles
Excepto financieras
y holdings
Excepto filiales
de la Administración
Todos los sectores
de actividad
ACCIONISTAS
CEPYME500 | 037

038 | CEPYME500

BOLSAS Y MERCADOS ESPAÑOLES
Cotizar en
BME, sinónimo
de crecimiento
y credibilidad
LAS EMPRESAS OPINAN SOBRE LOS MERCADOS
DE VALORES ESPAÑOLES
“Crecer, crecer y crecer”. Es lo que buscan las empresas
que dan el salto al MAB, como explica José Ramón
Calvo Criado, director general de Alquiber. Obtener
recursos para afrontar nuevos retos, renovar
la empresa o financiar operaciones corporativas son
algunas de las ventajas que aportan los mercados de
BME a las compañías, que saben de la importancia de
diversificar sus fuentes de financiación para ser menos
dependientes de los bancos. Cada empresa cotizada
tiene una misión, unas funciones y una historia diferentes,
pero todas tienen algo en común: el impulso
que ha supuesto para su negocio su incorporación
al mercado.
Crecer, crecer y crecer, es lo que buscan
las empresas que dan el salto al MAB
Santiago Torres, presidente de Atrys Health, explica
que el capital obtenido en el MAB les permite comprar
más equipos de radioterapia, hacer importantes inversiones
de crecimiento inorgánico y financiar su expansión
internacional, muy centrada en América Latina.
En la misma línea, Carlos López, director de desarrollo
corporativo de Robot señala que salir al MAB “nos ha
servido para acabar de tener la tecnología necesaria
y también para financiar el crecimiento. Por supuesto,
también ha habido una componente de relevancia corporativa
por el hecho de cotizar en bolsa”.
“El MAB funciona como una ventana recurrente de
financiación para sostener las distintas fases de expansión
de las cotizadas”, explica Jordi Rovira, director
de Mabia, quien destaca la capacidad de las empresas
para atraer nuevos recursos para sus planes de
crecimiento a través de las ampliaciones de capital.
Diego Cabezudo, CEO de Gigas Hosting, también protagoniza
otra historia de crecimiento gracias al impulso
de financiación que supone el MAB. “Nos permite
fortalecer la compañía para afrontar con mayor
estabilidad y compromiso la ampliación de nuestra
CEPYME500 | 039

actividad a nuevos mercados (o nuevos países), así
como el refuerzo de los recursos comerciales en los
países donde ya operamos y de la estructura técnica
en la matriz española”.
El MAB contribuye igualmente a financiar el crecimiento
inorgánico de las empresas. Xavier Casajoana, CEO
de Voztelecom, explica que “para conseguir clientes
hay que invertir mucho tiempo y dinero. Por eso, es
muy importante, dentro de la generación de valor, el
crecimiento inorgánico para poder adquirir una cartera
de clientes compatible con tu modelo de negocio, para
aumentar las ventas. La diferencia entre aumentar la
cartera de clientes de manera orgánica o inorgánica
estriba en el tiempo invertido y no tanto en la inversión
de capital”.
La diferencia entre aumentar la cartera de
clientes de manera orgánica o inorgánica
estriba en el tiempo invertido y no tanto
en la inversión de capital
El crecimiento del MAB, que en el primer semestre del
año multiplicó por seis el volumen de las ampliaciones
de capital frente al mismo periodo del año anterior, es
una de las razones que explica la mayor diversificación
de las fuentes de financiación de las empresas españolas.
Los mercados de valores españoles aportan
ya el 40% de la financiación empresarial, diez puntos
porcentuales más que en 2008, lo que acerca a la
economía española al modelo anglosajón, más sólido,
como quedó demostrado durante la última crisis
financiera.
Innovación
Otra de las ventajas que ofrece el MAB a las empresas
es la posibilidad de elevar su inversión en tecnología.
Más del 70% de las empresas en expansión del MAB
son intensivas en innovación. Los inversores saben
que si quieren encontrar compañías en fase de crecimiento
con capacidad de ser actores protagonistas de
la revolución digital deben buscar en el MAB.
Otra de las ventajas que ofrece el MAB a
las empresas es la posibilidad de elevar su
inversión en tecnología
Dentro del sector de las empresas en expansión de este
mercado de BME, las compañías dedicadas a las tecnologías
de la información suponen una cuarta parte
del mercado; el sector farmacéutico y biotecnológico,
un 20%, y las empresas de ingeniería y renovables, un
15% cada una. Son cifras que dan una idea del fuerte
peso de la innovación y la tecnología en el MAB.
Visibilidad y credibilidad
El acceso a mercado aporta a las compañías una mayor
visibilidad, como remarca Francisco Javier Rubio,
consejero delegado de Tier 1, quien destaca que con
su incorporación al MAB han decidido presentarse
“ante el mercado para que pueda conocer la empresa
desde dentro”. En su caso, uno de esos proyectos
que quieren financiar es la expansión de sus desarrollos
de software. Con la incorporación al MAB busca
dar más visibilidad a su principal producto, Comerzzia
y a la propia Tier1. El MAB, afirma Rubio, les permitirá
“ganar credibilidad ante las grandes empresas”.
Otra palabra clave. Credibilidad. Estar presentes en el
MAB permite a las empresas trasladar a la comunidad
inversora una imagen de solidez y credibilidad. Como
explica Pilar de la Huerta, consejera delegada de ADL
Bionatur, “la acogida de los inversores de fuera de España
es muy buena, ya que el MAB facilita el acceso a
una amplia comunidad de inversores”. El MAB no sólo
permite llegar a inversores de fuera de España, sino
que también abre las puertas de la empresa a inversores
distintos a los que los que tiene a su alcance
una compañía no cotizada. Pilar de la Huerta remarca
que “la visibilidad que puede darte el MAB para dar
entrada a inversores institucionales puede ser útil a
la hora de ampliar tu masa accionarial con inversores
minoritarios mediante una suerte de efecto llamada”.
La acogida de los inversores de fuera de
España es muy buena, ya que el MAB
facilita el acceso a una amplia comunidad
de inversores
Este atributo es común para empresas negociadas en
la Bolsa y en el MAB. “El hecho de que Biosearch sea
una empresa cotizada en Bolsa nos ayuda a competir
por clientes multinacionales con empresas mucho más
grandes”, afirma su CEO, José María Roset. También
Carlos Ezquerdo, CEO de Netex, resalta ese aspecto.
“Gracias al MAB, tenemos una imagen de empresa
040 | CEPYME500

cotizada y garantista en otros países como Sudáfrica
y Australia”, aporta.
Coincide con ellos Macario F. Fernández, presidente
ejecutivo de EIZinc (Asturiana de Laminados), quien
resalta que “el MAB aporta prestigio, transparencia, liquidez
y la posibilidad de seguir creciendo y de seguir
buscando capitales si es lo que la empresa necesita”.
De puertas hacia afuera, cotizar ofrece una imagen
de mayor credibilidad, pero es porque, dentro de las
compañías, la incorporación al mercado promueve mejoras
importantes en el funcionamiento interno. “Estar
en Bolsa es un estímulo permanente para hacer las
cosas bien, en particular para el management de Biosearch
y los miembros del consejo”, afirma José María
Roset. “Al estar cotizados en bolsa tenemos un compromiso
total con la transparencia y unos estándares
muy elevados en todo lo relacionado con el cumplimiento
normativo y el gobierno corporativo. En
nuestro caso, siempre intentamos ir más allá y cumplir
no solo lo exigible legalmente sino todas aquellas recomendaciones
beneficiosas para la compañía y para
el accionista.”, señala Ricardo Pumar, CEO de Insur.
Estar en Bolsa es un estímulo permanente
para hacer las cosas bien, en particular
para el management de Biosearch y los
miembros del consejo
Sisco Sapena, CEO de Lleidanet, añade que “el MAB es
un mercado muy bueno para madurar como empresa
cotizada” y que “cotizar en el MAB va más allá de abrir
una nueva vía de financiación, ya que obliga a la empresa
a crecer en seriedad, fundamentos y equipo”.
Liquidez
La presencia en el MAB aporta una liquidez extra a
las empresas, lo que eleva el atractivo de las compañías
negociadas en este mercado. Por ejemplo,
las acciones se pueden emplear como medio de pago
en operaciones financieras. De hecho, muchas operaciones
de ampliación de capital de las empresas
Sectores MAB
en el MAB
20 %
Productos farmaceúticos y Biotecnología
18 %
15 %
15 %
6 %
3 %
3 %
Electrónica y Software
Ingeniería y Otros
Energías Renovables
Medios de Comunicación y Publicidad
Telecomunicaciones y Otros
Comercio
3 %
2 %
3 %
3 %
6 %
15 %
20 %
18 %
2 %
3 %
Fabric. y Montaje Bienes de Equipo
Cartera y Holding
15 %
15 %
15 %
Otros
CEPYME500 | 041

cotizadas en el MAB han sido no dinerarias, es decir,
las acciones de la empresa han sido utilizadas como
contraprestación para la adquisición de otra compañía.
Como explica José María Huch, CFO de Atrys, “el
crecimiento inorgánico puede ser uno de los motivos
principales para salir a cotizar al MAB. Lo que te ofrece
el MAB es una plataforma para poder adquirir otras
compañías y pagar parte del precio en acciones, cosa
que no sucede si la compañía es privada”.
Ser negociada en el MAB también permite a las empresas
de capital riesgo desinvertir en las compañías
cuando se ha cumplido su horizonte temporal, al
tiempo que se puede dar entrada a nuevos inversores
dispuestos a tomar el relevo de aquellos. Acaba de suceder
en Kompuestos, la compañía de plásticos biodegradables,
una de las últimas incorporaciones al MAB.
Además, las empresas del MAB cuentan con proveedores
de liquidez. Se trata de un intermediario bursátil
con el que la empresa o alguno de sus accionistas
de referencia firma un contrato de liquidez, para que
ofrezca posiciones de compra y venta, para facilitar
una liquidez constante del valor.
“Sin duda, para Grupo Insur, salir a Bolsa fue una decisión
que no solo otorgó liquidez, sino que nos llevó a
un nivel de exigencia superior, que mantenemos cada
día y que redunda en beneficio de nuestros inversores
y de la sociedad”, concluye Ricardo Pumar.
Valoración objetiva
Otra gran ventaja que aporta el MAB a las empresas
que deciden dar el salto al mercado es la valoración
objetiva de la compañía, ya que el precio de las acciones
de las compañías negociadas en el mercado
sirve en todo momento de referencia de su valor.
Esto les permite utilizar sus acciones como moneda
de cambio en su expansión inorgánica. El mayor caso
de éxito en el MAB, Masmóvil Ibercom, cotiza ya en
Bolsa desde 2017 y se ha incorporado recientemente
al IBEX 35, con un valor superior a los 2.400 millones
de euros. Pero comenzó a negociar en 2013 como una
pequeña empresa, cien veces más pequeña, que fue
creciendo sobre todo gracias a adquisiciones de otras
compañías que se pagaron en buena parte con acciones
propias.
Los testimonios de las empresas negociadas en el
MAB y en la Bolsa dejan claro todo lo que les aportan
estos mercados. Puede que a una compañía no cotizada
le dé vértigo entrar en el mercado, por los cambios
que implica, pero las compañías que ya disfrutan de
las ventajas del MAB dejan claro que vale la pena y
que, como dejó escrito T. S. Eliot, sólo quienes se atreven
a ir demasiado lejos logran descubrir hasta dónde
pueden llegar.
10 años de
Financiación
4000
3.898
financiación
3500
3000
2500
2000
1500
1.177
1.154
1000
688
500
17
47
29
40
48
140
262
295
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Total
042 | CEPYME500

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Bankinter
como facilitador
de crecimiento
para las
empresas
El dinamismo del sector empresarial español ha crecido
de manera exponencial en la última década. Este
factor se ha reflejado en un cambio netamente visible
en el modelo de empresa española: ahora es más internacional
gracias al aumento de las exportaciones,
pero también al impulso de nuevas vías de ingresos
en el exterior.
Asimismo, la nueva empresa española cuenta con una
significativa mayor capacidad de innovación, no en
vano la tecnología ha pasado a primera línea en la estrategia
de avance de compañías, independientemente
de su tamaño.
En este camino de transformación, Bankinter ha ido
acompañando a las empresas, prestándoles de forma
continuada el respaldo financiero necesario. Como estas
compañías, también el banco ha ido adaptándose
a las demandas, cada vez más sofisticadas, que surgen
en el ámbito financiero.
Para ello, ha reforzado tanto su actividad de Banca
Internacional como las soluciones de tecnología e innovación
que precisa el nuevo día a día empresarial.
En definitiva, Bankinter está impulsando su papel de
facilitador de crecimiento para las empresas.
Internacionalización
Para garantizar un salto al exterior con éxito, el banco
pone a disposición de las compañías un amplio
abanico de soluciones de Banca Internacional. En ella
se incluyen desde gestión de cobros y pagos internacionales,
hasta coberturas de riesgo de tipo de
cambio, emisión y recepción de garantías y negocio
documentario. A ello se unen los servicios a medida
en todo tipo de sectores. Dentro de ellos, pone a disposición
de las empresas la posibilidad de optimizar
su capital circulante en operaciones de financiación
a largo plazo desarrolladas en mercados foráneos.
Después de una trayectoria de varios años impulsando
Banca Internacional, Bankinter ha comprobado que la
demanda de sus servicios por parte de las empresas
CEPYME500 | 045

Mª Dolores Dancausa, CEO de Bankinter
es creciente, como muestra el dato de los 65.438 millones
de euros en operaciones intermediadas por
esta división del banco en 2018, un 13,9% más que
en el ejercicio precedente.
La inversión de Banca Internacional alcanzó los 4.839
millones, un 19,52% más que al cierre de 2017. Y a
cierre de junio de 2019, este volumen creció un 23%
en términos interanuales.
La actividad en el exterior de los diversos sectores empresariales
españoles permite prever un mayor avance
de esta división, que está muy focalizada en las nuevas
tecnologías, a fin de ofrecer los mejores servicios.
Innovación y tecnología.
En su ayuda a las empresas, Bankinter ha potenciado,
además, diversas iniciativas tecnológicas e innovadoras.
Fruto de esta estrategia, nació en junio de 2019
el primer Bróker de divisas que permite operar las 24
horas del día en tiempo real en cualquier mercado. De
esta forma, ofrece a las empresas clientes del banco
el servicio digital en divisas más completo, tanto en
operaciones de contado, como a plazo.
Se trata de un servicio de utilidad para sociedades
con actividad exportadora y en el exterior. Una de las
ventajas que presenta el Bróker es que acepta órdenes
limitadas que se ejecutarán automáticamente, de
día o de noche, en cuanto el precio de la divisa llegue
al nivel solicitado. Asimismo, las empresas pueden
realizar traspasos entre cuentas en distinta divisa y
ejecutar transferencias internacionales, sin esperar la
fijación del tipo de cambio.
En junio de 2019 nació el primer Bróker de
divisas que permite operar las 24 horas del
día en tiempo real en cualquier mercado
Con idéntico propósito de hacer fácil el día a día de los
empresarios, Bankinter lanzó también en junio la solución
de gestión empresarial Business On Cloud. Se
trata de una solución basada en el producto líder mundial,
SAP Business One Hana en la nube, y conectado
con los sistemas de banca electrónica de Bankinter,
realizado en colaboración con Expert One.
046 | CEPYME500

Es este un servicio muy demandado, bajo la modalidad
de “pago por uso”, que ayuda a los empresarios a
mejorar la gestión, al integrar las funciones propias del
servicio con el canal de banca electrónica del banco o
con la Agencia Tributaria. De esta manera, se reduce
el tiempo de los procesos y se minimizan posibles
errores.
Una atención constante a
las empresas
La necesidad de poner a disposición de los clientes
una oferta de servicios innovadores se conjuga con
los que el banco realiza a medida de cada empresa.
Desde Bankinter tenemos como objetivo cubrir la amplia
diversidad de necesidades financieras que tienen
las compañías por razón, no solo de su tamaño, sino
de los sectores o mercados en los que desarrollan su
actividad. De esta forma, cada cliente recibe un conjunto
de soluciones único en cada caso. Para construir
la mejor opción para cada empresa el banco se
apoya en la red de gestores especializados de Banca
de Empresas, tanto en su segmento de Empresas
Medianas, como de Pymes. En el primer caso, una red
de 72 centros específicos de empresas es el punto
de atención a sociedades que facturan entre cinco y
50 millones de euros. Cada vez más compañías valoran
este servicio, tal y como demuestra el dato de
que el número de clientes activos aumentó un 3,6%
al cierre de 2018. Mientras, en el segmento de Pymes,
existen 273 gestores especializados en este
tipo de sociedades. Asimismo, también han aumentado
los clientes pymes activos, en concreto, un 3% el
pasado ejercicio. Mientras, la cifra de financiación se
incrementó un 6,7%, hasta 5.197 millones.Con toda
esta estructura de oficinas y gestores especializados,
Bankinter refuerza de forma constante la atención que
demanda este tipo de clientes. En este sentido, el banco
ha comprobado que el elemento que más valoran
las empresas dentro de su relación con la entidad es la
capacidad de dar una respuesta global a un conjunto
de necesidades financieras, superando las opciones
de productos puntuales.
Bankinter quiere seguir caminando junto a
las compañías españolas, respaldando sus
pasos de presente y de futuro
Dentro de su estrategia volcada en el sector empresarial
durante décadas, Bankinter quiere seguir caminando
junto a las compañías españolas, respaldando
sus pasos de presente y de futuro. Bajo este objetivo,
continuará reforzando su papel de soporte financiero
para este agente económico, palanca esencial de
progreso.
CEPYME500 | 047

048 | CEPYME500

INSTITUTO DE CRÉDITO OFICIAL
ICO:
crecimiento
económico y
sostenible para
las empresas
El Instituto de Crédito Oficial (ICO), como banco público,
trabaja para aportar valor añadido en la financiación
de la actividad e inversiones de las empresas
tanto en España como en terceros mercados con la
finalidad de impulsar su crecimiento y competitividad.
Esta misión convive alineada con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS) definidos por la ONU para
la llamada Agenda 2030, de tal manera que los productos,
actividades y servicios promovidos por el ICO
contribuyan al desarrollo económico sostenible.
El ICO cuenta con una oferta integral para empresas,
pymes y autónomos, sin límites en cuanto a tamaño
de los negocios o cobertura geográfica. Los productos
de ICO están diseñados para financiar proyectos
de inversión y la actividad diaria de las empresas para
que puedan consolidar su crecimiento y facilitar también
su apertura a terceros mercados.
En el último año y medio, se han destinado
6.500 millones de euros a financiación de
empresas
El catálogo de productos se estructura actualmente en
tres bloques: Líneas ICO de Mediación, Financiación
directa y Financiación complementaria (Capital Privado
con Axis). En total, en el conjunto de la actividad del
ICO en el último año y medio, se han destinado 6.500
millones de euros a financiación de empresas.
Líneas ICO de Mediación
Uno de los productos financieros del banco público
más extendido y consolidado en el mercado son las Líneas
ICO de Mediación. Tienen por objetivo proporcionar
el apoyo necesario a empresas y emprendedores
españoles mediante la financiación de inversiones
productivas y activo circulante. Su comercialización
se realiza a través de las entidades financieras, donde
los empresarios, autónomos y pymes gestionan las
solicitudes de financiación.
En 2019 se han incorporado novedades a las Líneas
ICO de Mediación para adaptarse de forma más eficiente
a las necesidades de financiación de las de to-
CEPYME500 | 049

das las empresas, especialmente de pymes y autónomos,
de cara a favorecer su crecimiento, proyección
internacional y sostenibilidad económica. En función
del objetivo de la financiación, los productos se agrupan
en dos bloques: Líneas ICO Nacional y Líneas
ICO Internacional.
Dentro del bloque Internacional,
encontramos las líneas específicas que
promueven la actividad exportadora e
inversiones en terceros mercados de las
empresas españolas.
El primero ofrece tres productos -Empresas y Emprendedores,
Crédito Comercial, y SGR/SAECApara
financiar los proyectos y actividades empresariales
en España.
Catálogo Líneas ICO
Nacionales
• ICO Empresas y Emprendedores Financiación
de las actividades empresariales y/o, inversiones,
que las empresas, emprendedores y autónomos,
lleven a cabo dentro de territorio nacional, así
como sus necesidades de liquidez y gastos relacionados
con el desarrollo de la actividad propia
de la empresa.
• ICO Garantía SGR/ SAECA Financiación, de las
actividades empresariales y/o, inversiones, que las
empresas lleven a cabo tanto dentro como fuera
de territorio nacional, así como sus necesidades
de liquidez, con la garantía de una SGR.
• ICO Crédito Comercial Línea de liquidez revolving
a corto plazo, que permite el anticipo de facturas
y prefinanciación de la actividad comercial
dentro de territorio nacional llevada a cabo por
autónomos y empresas
Fuente: ICO
Catálogo Líneas ICO
Internacionales
• ICO Exportadores Financiación a corto plazo de
la actividad exportadora de la empresa.
• ICO Internacional Financiación de las actividades
e inversiones empresariales que lleven a cabo
fuera del territorio.
• ICO Garantías Internacionales Garantías para
operaciones de contratación internacional, tanto
licitaciones como adjudicaciones directas, públicas
o privadas, antes Entidades Financieras privadas
para promover el acceso a las empresas
españolas a mercados internacionales.
• ICO Canal Internacional Financiación para la internacionalización
de las empresas con interés español
con la colaboración de entidades financieras
internacionales que actúan en mercado local.
Fuente: ICO
En los últimos 18 meses, las Líneas ICO han financiado
más de 67.000 operaciones por un importe
superior a los 4.100 millones de euros. Del total de
la financiación concedida, más de 22.000 operaciones
han sido suscritas por pymes, es decir aproximadamente
un 34% del total (Gráfico Distribución Líneas
ICO 0’). Según el tipo de financiación, en este mismo
periodo, las Líneas ICO Nacional acumulan un porcentaje
más elevado que las Líneas ICO Internacional
(Gráfico Distribución Líneas ICO II).
Actualmente, la Línea ICO Canal
Internacional moviliza más de 1.500
millones de dólares.
Las cifras anteriores no incluyen la Línea ICO Canal
Internacional, circunscrita en la tipología de financiación
internacional. Con fuertes perspectivas de crecimiento,
esta línea ha suscrito hasta la fecha 16 acuerdos
de financiación con 13 instituciones que son un
referente en América Latina y Caribe en la financiación
de inversiones y exportaciones de empresas con
interés español en la zona. Actualmente, la Línea ICO
Canal Internacional moviliza más de 1.500 millones de
dólares.
050 | CEPYME500

Distribución líneas ICO
2 %
8 %
26 %
37 %
63 %
64 %
Microempresa
< 10
Pequeña
10 - 49
Mediana
50 - 249
Gran Empresa
> 250
Nacional
Internacional
Financiación Directa
Para grandes proyectos de inversión, el ICO pone a
disposición de las empresas españolas la opción de
Financiación Directa. Estos préstamos, con un montante
que parte de los 10 millones de euros, financian
inversiones productivas en España y en mercados
exteriores, así como actividades corporativas y de
exportación.
La presencia del ICO posibilita en
proyectos internacionales financiación en
moneda local en países de difícil acceso, lo
que facilita el cierre de las operaciones
La participación del ICO en estas operaciones se centra
en tramos a largo plazo y de forma complementaria
a otras entidades privadas o públicas nacionales
o internacionales. La presencia del ICO posibilita
en proyectos internacionales financiación en moneda
local en países de difícil acceso, lo que facilita el cierre
de las operaciones.
Las operaciones se agrupan –orientativamente, pero
no con carácter limitativo- en productos que por su
versatilidad se adaptan a las necesidades empresariales
para favorecer su crecimiento y proyección internacional:
créditos y préstamos corporativos, préstamos
sindicados, Project finance, bonos corporativos
y avales financieros.
Al igual que la opción de mediación bancaria, la Financiación
Directa también está abierta a todos los
sectores, si bien destacan los campos de infraestructuras,
energía, grandes industrias, medio ambiente
y turismo. En el último año y medio se han formalizado
operaciones directas de préstamo y aval por 2.641
millones de euros, de los que 1.293 millones han sido
destinados a proyectos en el exterior, lo que representa
aproximadamente el 49%. En términos de volúmenes
dispuestos a través de esta modalidad se han
desembolsado 3.632 millones de euros.
En el ámbito de Financiación Directa, ICO está trabajando
para impulsar el crecimiento de las medianas
empresas. Tal es así, que ya se ha puesto en mar-
CEPYME500 | 051

cha un nuevo programa dirigido a mid-caps de hasta
3.000 empleados orientado a favorecer su expansión
y desarrollo.
Fuentes de financiación
complementaria: Capital
privado
El apoyo financiero a las pymes no puede circunscribirse
únicamente al crédito bancario, sino que se hace
necesario dinamizar otras alternativas como el capital
privado. El ICO, a través de AXIS, invierte tanto en
empresas como en fondos con el objetivo de promover
el crecimiento de las empresas a largo plazo.
AXIS gestiona en la actualidad 2.650 millones de euros
a través de tres fondos: Fond-ICO Pyme, Fond-
ICO Infraestructuras y Fond-ICO Global.
Con FOND-ICO Pyme, AXIS apoya a las compañías
en sus planes de expansión. Para ello, coinvierte de
forma directa en empresas o indirectamente a través
de fondos. A través de este instrumento destacan iniciativas
de sostenibilidad e impacto social y el lanzamiento
del EU Business Angels Fund Spain, junto con
el Fondo Europeo de Inversiones (FEI).
A través de Fond-ICO Infraestructuras, AXIS invierte
tanto de forma directa en proyectos e infraestructura
sostenible como en otros fondos de inversión en España
y en el exterior que promueven actividades de compañías
españolas. La actividad de este fondo se centra
principalmente en infraestructuras de transporte,
energía, medio ambiente e infraestructura social.
Fond-ICO Global promueve la financiación de las
pymes a través de la inversión en fondos de capital
privado con presencia en España. El “fondo de fondos”
impulsa proyectos que combinen innovación
y emprendimiento, invirtiendo en compañías que se
encuentren en cualquiera de las fases de su desarrollo
para que sean más competitivas.
ICO acompaña el
crecimiento empresarial
El objetivo de ICO es ofrecer a las empresas un catálogo
integral de productos que les permita disponer de
una opción óptima de financiación, con independencia
del estadio de desarrollo en el que se encuentren.
Todo ello, con el fin de consolidar su crecimiento e
internacionalización.
La actividad de financiación de ICO recoge su compromiso
con un desarrollo económico sostenible,
adecuándose a los estándares del mercado, en línea
con las políticas públicas recogidas a nivel internacional
en la Agenda 2030 y reflejadas a nivel nacional
en la Agenda del Cambio.
052 | CEPYME500

FINANCIACIÓN ICO
Impulsamos el crecimiento de las empresas y
su competitividad nacional e internacional
El Instituto de Crédito Oficial promueve actividades económicas que
contribuyen al crecimiento económico sostenible y a la creación de
empleo. Trabajamos para aportar valor añadido en la financiación
empresarial. Favorecemos la expansión e internacionalización de las
empresas españolas, especialmente autónomos y pymes, sea cual sea su
tamaño y sector de actividad.
www.ico.es

CEPYME500
IN
DUS
TRIA
ANÁLISIS
SECTORIAL

CEPYME500 | 055

#SECTOR INDUSTRIA MANUFACTURERA · INDUSTRIA DEL METAL
La industria, el comercio y los servicios del
metal cerraron el ejercicio 2018 con un
crecimiento de su producción del 1,9 por
ciento, lejos de los incrementos de 2017,
2016 y 2015 que fueron, respectivamente,
del 4,7, el 3,3 y el 5,9 por ciento.
En paralelo, las exportaciones globales del
sector del metal crecieron un 1,8 por ciento,
también por debajo de las tasas del 6,1, el
2,2 y el 9,4 de los tres años anteriores.
La industria, el comercio y los
servicios del metal se encuentran
en un momento preocupante,
en el que el impulso de años
anteriores parece estar
agotándose rápidamente.
Metal.
Un contexto
desfavorable
e incierto siembran
la preocupación
en el sector
JOSÉ MIGUEL GUERRERO
PRESIDENTE DE CONFEMETAL
La cifra de negocios sectorial, al final del
año pasado, había crecido un 3,9 por ciento,
porcentaje significativamente inferior al 8,1
por ciento de 2017. En cuanto a la entrada
de pedidos, que creció un 10,2 por ciento,
registró una mejoría, en la línea de dinamismo
de 2017, cuando la tasa avanzaba un
7,2 por ciento.
El número de ocupados en el sector del
metal se incrementó en 2018 un 3,4 por
ciento, mejorando el 2,4 por ciento del año
precedente. La tasa de paro sectorial se situó
en un 4,7 por ciento, dos décimas por
encima de la de 2017.
En los meses transcurridos de 2019, la producción
registra un incremento del 1,1 por
ciento y las exportaciones de tres décimas
porcentuales, indicios de que la tendencia
de deceleración se está consolidando en un
escenario general de debilidad de la demanda
interna y de caída de la demanda externa,
motivada por los problemas que registran
algunos de nuestros socios comunitarios,
los perjuicios derivados del Brexit y de las
dudas que ofrece todavía, y por las trabas
que al comercio internacional están poniendo
políticas equivocadas y retrógradas.
En el ámbito doméstico, algunos indicadores
generales corroboran el viraje económico,
con desaceleración del crecimiento de
056 | CEPYME500

#SECTOR INDUSTRIA MANUFACTURERA · INDUSTRIA DEL METAL
los Indicadores Sintético de Actividad y de Sentimiento
Económico, especialmente en lo concerniente
a la industria.
Las expectativas van a depender en gran
medida de cómo se afronte y se continúe
el proceso de reformas y la reducción del
déficit que necesita nuestra economía.
Tampoco se deducen mejores augurios de indicadores
directamente relacionados con la actividad industrial
y, así, caen el consumo de energía, las matriculaciones
de vehículos y el crédito a las empresas, mientras
que en el mercado laboral pierden impuso la creación
de empleo, la contratación indefinida y la afiliación a
la Seguridad Social.
A completar este escenario preocupante contribuye el
entorno sociopolítico nacional que, en lugar de ofrecer
estabilidad, seguridad y certidumbres a la actividad, se
mueve entre la falta de políticas de apoyo a la industria
y las que directamente la castigan en cuestiones
laborales, fiscales, medioambientales o energéticas.
Más de 240.000
empresas
El sector del metal engloba desde la metalurgia hasta
la fabricación de material de transporte, pasando por
la fabricación de maquinaria y equipos mecánicos,material
eléctrico o material electrónico, entre otros, los
servicios y las instalaciones –incluida su ingenieríaasociados
al sector (calor y frío, fontanería, electricidad,
talleres de reparación de automóviles, fabricación
y mantenimiento de ascensores, etcétera), y el comercio
de los productos y equipos.
Si se resuelven los problemas
de fiscalidad, mercado laboral,
internacionalización, unidad de mercado,
innovación, digitalización, formación
y cualificación de los trabajadores; las
empresas españolas del sector del metal,
muchas de ellas con un tamaño reducido,
están en disposición de competir con
éxito en cualquier mercado
En total la industria, el comercio y los servicios del
metal cubren en España 134 CNAEs, que engloban la
actividad de unos 250.000 autónomos y un número
de empresas superior a 240.000, un 8,3 por ciento del
total. De ellas, el 90,6 por ciento tiene menos de diez
asalariados, un 8,72 por ciento entre 10 y 100, y solo
un 0,68 por ciento más de cien trabajadores.De cada
cien empleos industriales, 38 corresponden al metal,
que emplea a más de 1.500.000 trabajadores; y el
metal es responsable del 34,41 por ciento de la producción
industrial española y del 43 por ciento de las
exportaciones. Su Valor Añadido Bruto supone el 7,4
por ciento del total del PIB español. Las empresas del
metal realizan más del 30 por ciento de la inversión
privada española en I+D+i.
CEPYME500 | 057

#SECTOR INDUSTRIA MANUFACTURERA · INDUSTRIA ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS
La industria alimentaria española, que suministra
120 millones de raciones de comida
diaria, mantiene un compromiso firme e innegociable
con la seguridad alimentaria, la
calidad de vida, el bienestar y la salud de los
consumidores, la innovación y la sostenibilidad
económica, social y medioambiental del
sector.
Alimentación
y bebidas.
Un sector
estratégico
y dinámico
MAURICIO GARCÍA
DE QUEVEDO
DIRECTOR GENERAL DE LA FEDERACIÓN DE INDUSTRIAS
DE LA ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS (FIAB)
Entre nuestras prioridades,
está trabajar por una política
armonizada y basada en
evidencias científicas en
nutrición y salud; apostar por
una comunicación activa que
impulse el reconocimiento
del sector y sus productos;
defender e impulsar la unidad
de mercado; contribuir al
equilibrio en la cadena en
las relaciones comerciales;
promover la competitividad
industrial y el equilibrio fiscal;
impulsar la internacionalización,
la innovación y la digitalización
del sector y transitar hacia una
economía circular y sostenible.
Es el primer sector industrial de España y
pieza clave en la economía. La producción
de la industria alimentaria alcanzó un valor
de 116.890 millones de euros al cierre de
2018. Por quinto año consecutivo, el sector
registró un crecimiento positivo en su
producción, acercándose a la barrera de los
120.000 millones de euros. La actividad de
esta industria supone el 3% del PIB nacional
y representa el 16% del conjunto de la
industria española.
En 2018, la industria de alimentación y bebidas
mejoró su dimensión constatando un
significativo aumento del 8% en el número
de empresas, el mejor registro obtenido en
los últimos diez años. Así, la suma de 2.324
nuevas incorporaciones ha permitido consolidar
un tejido empresarial más robusto,
que ya cuenta con un total de 31.324 empresas.
058 | CEPYME500

#SECTOR INDUSTRIA MANUFACTURERA · INDUSTRIA ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS
Este importante avance en el número de operadores
también se ha reflejado en el progreso de la dinamización
del sector, que ha mejorado su estructura empresarial
con respecto a 2017, al verse incrementado
hasta en un 14% las grandes empresas que cuentan
con más de 500 asalariados.
Alimentación y bebidas contaba, al acabar 2018, con
426.300 afiliados, continuando la tendencia ascendente
consolidada en los últimos cinco años. Con una
tasa de crecimiento de afiliados del 2,9% con respecto
al año anterior, el sector se sitúa por encima de la
media de la industria manufacturera (2,7%) y de la totalidad
de la industria (2,6%), evidenciando su papel
estratégico para el conjunto económico y social de
nuestro país.
Cabe destacar el importante ascenso del empleo femenino,
donde el porcentaje de empleadas en la industria
de alimentos y bebidas asciende al 37,2% y
28,5%, respectivamente. Además, este colectivo amplía
su visibilidad sobre todo en el área de innovación,
donde cerca del 46% del empleo generado en I+D es
ocupado por mujeres.
Las ventas internacionales volvieron a superar los
30.000 millones de euros en exportaciones (30.470
millones de euros) en 2018. A pesar de los ratios positivos
alcanzados, las ventas al exterior se han visto
afectadas por la inestabilidad de los mercados internacionales,
que se ha resuelto en un cambio en la tendencia
de las exportaciones, que se mantienen estables
tras 8 años consecutivos de crecimiento.
La ralentización de los mercados europeos y las medidas
proteccionistas derivadas de la guerra comercial
entre Estados Unidos y China se acusa en el comportamiento
de las exportaciones extracomunitarias de
alimentos y bebidas españoles. Además, los cinco
primeros destinos de nuestros productos se concentran
en países cuyas economías se han ralentizado
como es el caso de Italia o Alemania, sin olvidar el
efecto que tiene el Brexit sobre nuestra actividad.
Somos una industria segura y de
calidad, que se enfrenta al gran reto de
seguir produciendo alimentos seguros
y de calidad de manera sostenible.
Tenemos el desafío de alimentar a una
población creciente y debemos hacerlo
afrontando la limitación de recursos
naturales y energéticos. La industria
de alimentación y bebidas lleva años
trabajando en la mejora de sus procesos
para garantizar la sostenibilidad. Esto
supone la utilización de los recursos de
una manera más inteligente y eficiente,
minimizar al máximo los impactos
ambientales, integrar el cambio climático
en las estrategias de negocio y, al
mismo tiempo, abordar la demanda de
alimentos prevista manteniendo los
niveles de seguridad alimentaria.
No obstante, la actividad de la industria en el mercado
internacional sigue manteniéndose como pilar de
desarrollo para el sector y la economía nacional y
permite seguir hablando de saldo comercial positivo
por valor de 8.025 millones de euros, acumulando así
once años de superávit en la balanza comercial.
CEPYME500 | 059

#SECTOR INDUSTRIA MANUFACTURERA · INDUSTRIA DEL CALZADO
El calzado español quiere
seguir desempeñando un
papel relevante en la imagen
exterior de España, en su
economía, nivel de empleo
y desarrollo tecnológico. Y,
para ello, necesitamos seguir
impulsando nuevas marcas
globales, profesionalizando sus
estructuras y dotándolas de los
mecanismos necesarios para
seguir creciendo en este nuevo
contexto. Basta con repasar el
número de firmas incluidas en
CEPYME500. España debe seguir
siendo una potencia europea en
moda y el sector calzado tiene
músculo para ello.
Calzado.
Un sector innovador
y líder mundial
en productos de
calidad
JOSÉ MONZONÍS
PRESIDENTE EJECUTIVO DE LA FEDERACIÓN
DE INDUSTRIAS DEL CALZADO ESPAÑOL (FICE)
España es el segundo país fabricante y
exportador de calzado en Europa y es uno
de los sectores productores de España con
una de las mayores tasas de propensión
exportadora, pues se exporta el 70% de
la producción. Además, junto con Italia y
Portugal, somos líderes mundiales en la
fabricación de calzado de alta calidad. La
piel, que se ha convertido hoy en día en un
artículo de lujo, sigue siendo el material más
utilizado por la industria española. Así, cerca
del 84% del valor total del calzado producido
en 2018 corresponde a calzado de piel.
Durante 2018, las exportaciones de calzado
alcanzaron los 2.650 millones de euros y
150 millones de pares. La UE sigue siendo
el principal comprador de calzado español
con un 70% del valor total de exportación.
Esto se debe a que el consumidor europeo
valora la buena relación entre precio y producto
que ofrecen las marcas españolas
que, a su vez, aprovechan la proximidad de
estos mercados. Por su parte, las marcas aspiran
a ser mucho más globales y avanzan
progresivamente hacia la diversificación de
mercados. Nuestras exportaciones extracomunitarias
concatenan varios años de
fuerte crecimiento. Entre estos mercados,
destacan Estados Unidos, República Popular
China, México, Japón, Rusia, Canadá,
Corea del Sur, Australia, Emiratos Árabes e
060 | CEPYME500

#SECTOR INDUSTRIA MANUFACTURERA · INDUSTRIA DEL CALZADO
Israel. Lo que viene a confirmar el prestigio internacional
de nuestro calzado. Existe, además, un cierto fenómeno
de relocalización, pues influye la proximidad de
la fabricación a los principales mercados de destino,
para fabricar series cortas siguiendo las tendencias
de la moda, con buenos tiempos de respuesta, y con
calidad de servicio al cliente y los consumidores. Si
bien la producción española se encuentra bastante estabilizada
en torno a los 3.200 millones de facturación,
130 millones de pares y 30.000 empleos directos (datos
estimativos para 2018 incluyendo la industria de
componentes).
Perspectivas de evolución
En el actual contexto de fuertes riesgos económicos,
geopolíticos y tecnológicos -con un gran impacto sobre
las cadenas globales de suministro, la evolución
del comercio internacional y, por ende, sobre el crecimiento
económico potencial de las principales economías
mundiales- en las expectativas para el sector se
presentan también esas mismas incertidumbres.
El calzado español sigue apostando por la liberalización
del comercio internacional y la eliminación de
barreras. Por ello, el sector valora positivamente los
acuerdos comerciales alcanzados por la Unión Europea
con Canadá, Japón y México, así como la negociación
en curso con Australia y Nueva Zelanda. La
ratificación de los acuerdos alcanzados con Mercosur,
también pueden seguir impulsando el atractivo de
estos mercados para el calzado europeo. El calzado
español sigue haciendo gala de su capacidad de visión,
innovación y adaptación ante los cambios en
moda, tendencias y ciclos de confianza del consumidor
(más allá incluso de los ciclos económicos) y se
está sabiendo adaptar a las oportunidades y retos que
ofrecen la omnicanalidad. Las marcas españolas están
ampliando sus canales de acceso al consumidor
incluyendo tiendas físicas y online propias y franquiciadas.
La principal batalla por los mercados se está
dando sobre la base del acceso al consumidor final:
marcas del fabricante y del distribuidor compiten por
ese mismo consumidor. El crecimiento de las ventas
B2C está siendo espectacular, aunque de forma desigual
por áreas geográficas mundiales. La moda y el
calzado son uno de los sectores que más ha crecido
en el comercio online, pero el calzado todavía tiene
elevadas tasas de retorno (20%-40%) derivadas, entre
otros motivos, del propio encaje de tallas, hormas,
etc. Sin embargo, las nuevas tecnologías de escaneo
van a poder reducir los elevados costes para las empresas
de esas devoluciones. Mientras tanto, asistimos
a un boom del comercio online entre profesionales
a través de plataformas B2B, que están llamadas
a reforzar los procesos de comunicación, marketing y
ventas con las tiendas multimarca.
Características más
destacadas de las
empresas
Nuestra industria está principalmente formada por
pequeñas y medianas empresas familiares. Estas
empresas se concentran en clústeres regionales especializados
habitualmente en algún tipo de calzado.
Esto supone una ventaja competitiva ya que las cadenas
de valor se encuentran más o menos integradas
en función de los tipos de producto dominantes y de
las características de la zona. Las principales localizaciones
se encuentran en Alicante, La Rioja-Aragón,
Castilla-La Mancha, Baleares o Murcia. También encontramos
otras pequeñas agrupaciones muy especializadas
en un único producto como en el caso de
las botas camperas de Valverde del Camino (Huelva).
Una cualidad identificable en las empresas españolas
es que ofrecen habitualmente una excelente relación
calidad-precio en calzado. A lo que se añade,
sin duda alguna, la seriedad del servicio. Además, el
sector del calzado español abarca la producción de diferentes
tipos de productos, cubriendo buena parte de
segmentos de producción y calidades de tipo medias,
altas y lujo, lo que permite satisfacer las necesidades
de los consumidores más exigentes.
Muchas empresas combinan una cuidada artesanía
con nuevas tecnologías, donde priman la moda, diseño,
calidad y confort del producto, dando como
resultado unas colecciones de óptima relación con el
precio. Las interrelaciones futuras entre oficios, artesanía,
formación, tecnologías y conocimientos construirán
la nueva industria del calzado europeo y, por
ende, español. Y, como en otros sectores industriales,
el calzado español se enfrenta a grandes retos en su
atomización, dimensión o transformación digital. Por
ello, las pymes del sector buscarán su mejor estrategia
en torno a sus tres vectores actuales de crecimiento:
marketing, tecnologías y organización. El refuerzo de
la relación marca-consumidor determina las políticas
de marketing de muchas pymes de la moda española,
mientras que las tecnologías están actuando como
facilitadoras de ese proceso. Y, a todo lo anterior, se
suma una marcada tendencia a una mayor inversión
en talento para incrementar sus niveles de profesionalización.
Es en esto último donde más nos jugamos
en el futuro.
CEPYME500 | 061

Otros
#SECTOR INDUSTRIA MANUFACTURERA · ENTREVISTA EMPRESA CEPYME500
¿Qué supone para su empresa haber sido
seleccionada por segundo año consecutivo
como empresa CEPYME500? Es una satisfacción.
Se trata de un grupo selecto de empresas,
no solo por haber alcanzado un tamaño más
propio de las midcaps, sino por ser empresas
que demuestran cada año un crecimiento sostenido
y capacidad para abordar con seriedad
procesos de internacionalización e innovación.
Antonio Gómez-Guillamón
CEO de Aertec Solutions
Aertec
Solution
aertecsolutions.com
Nº EMPLEADOS 2017
EBITDA 2017
RENTABILIDAD ECONÓMICA ROA 2017
VENTAS 2017
TASA ANUAL CRECIMIENTO VENTAS
Periodo 2014 - 2017
MÁLAGA
501
s3.492.568€
30%
23.606.388€
19,66%
¿Cuáles cree que son las claves o fortalezas
para que su empresa sea líder en crecimiento?
Breve historia de la compañía (año
de fundación, principales hitos…) Nuestra
empresa nació a finales de 1997, hace casi
22 años, con los dos fundadores como única
plantilla en una incubadora del parque tecnológico
de Málaga. Hoy empleamos a más de
650 profesionales con presencia estable en
Reino Unido, Alemania, Colombia y EEUU y
referencias acumuladas en más de 40 países.
Siendo los fundadores ingenieros aeronáuticos,
decidimos que íbamos a centrarnos solo
en proyecto de ingeniería que tuviesen relación
con la aeronáutica. Ser fieles a este foco
creemos que es parte importante del éxito.
Empezamos con proyectos en aeropuertos
cercanos. A los pocos años, tuvimos la fortuna
de estar en el momento adecuado cuando
Airbus decide arrancar el programa del nuevo
avión A400M, situando la línea de ensamblaje
final en Sevilla. Esta oportunidad nos permitió
desarrollar servicios de ingeniería para esta
industria que hoy desarrollamos en varios países.
Años más tarde, la fuerte inversión que
estábamos haciendo en proyectos de I+D nos
llevó a abrir la tercera línea de negocio de la
empresa, la de sistemas para la aeronáutica y
defensa. Hoy la empresa trabaja con tres divisiones:
aeropuertos, industria aeroespacial y
sistema aeroespaciales y de defensa.
¿Cuáles son sus objetivos para la empresa
a corto y medio plazo? Cada una de las divisiones
tiene un potencial de desarrollo anual,
un plan de internacionalización y una línea de
innovación, que nos permiten mantener un
crecimiento anual global por encima del 10%.
A esto, hace poco añadimos nuestra primera
adquisición internacional que nos ha permitido
implantarnos en Alemania. Mantenemos el objetivo
del crecimiento orgánico cercano al 10%,
junto con la identificación de oportunidades de
adquisición, de un tamaño digerible para no
crear excesivas tensiones en la integración, en
los países que son objetivos para nosotros.
062 | CEPYME500

#SECTOR INDUSTRIA MANUFACTURERA · ENTREVISTA EMPRESA CEPYME500
¿Tienen presencia internacional? ¿Cuáles han sido las
claves para su internacionalización y los próximos objetivos?
La presencia internacional es clave para nuestro
desarrollo. El haber apostado por mantener el foco en el
mundo de los aeropuertos y la industria aeroespacial,
nos obliga a ampliar mercado internacionalmente, de
lo contrario nuestro techo estaría cerca. En el lado positivo,
nuestros sectores son muy internacionales en si
mismos, el conocimiento viaja muy bien, los actores son
internacionales, las cadenas de suministro globales, esto
hace más fácil emprender la internacionalización de la
empresa. Hoy estamos en Reino Unido, Alemania y Colombia
de una forma sólida y estamos estableciéndonos
en EEUU. Por otro lado, tenemos actividad casi continua
en varios países de Oriente Medio, Latinoamérica y, puntualmente,
en diversos países desde Filipinas a Perú.
¿Lleva a cabo su empresa actuaciones en el ámbito de
la innovación? Si, decididamente. Lo consideramos vital
para mantenernos en vanguardia. Tenemos que hacer
muy bien los proyectos y servicios de ingeniería que nos
encargan nuestros clientes y, a la vez, realizar desarrollos
de aplicaciones y usos de las nuevas tecnologías para
encontrar aplicabilidad en nuestros clientes. En algunos
casos, los proyectos de innovación se convierten en desarrollos
conjuntos con el cliente. Hoy en día tenemos
tecnología y productos propios que queremos que sean
nuevos motores de crecimiento de la empresa.
¿Han incorporado las nuevas tecnologías en su gestión?
¿De qué manera? Por supuesto, las nuevas herramientas
digitales son una oportunidad para una gestión
más eficiente en empresas que cada día son más
complejas, con más centros de trabajo, establecimiento
en otros países y un número de personas que están viajando
o trabajando fuera de una oficina de la empresa.
La forma en que te comunicas con las personas, la asignación
de tareas, gestión de proyectos multidisciplinares,
gestión documental, gestión financiera, gestión de
las relaciones con el cliente, o del marketing, o el uso de
redes sociales, etc., son todas susceptibles de mejorar,
lograr mejor el propósito de cada una y eliminar procesos
antiguos que ya no son necesarios. En la vida privada
todos disfrutamos una transformación digital; en la empresa,
que es un colectivo organizado, cuesta más, pero
es necesario estar al día, ya que de lo contrario pierdes
competitividad con los que son más agiles en la gestión.
En cuanto al entorno de trabajo en su empresa,
¿Apuestan por la conciliación, programa de incentivos,
salario emocional, etc. para fomentar de alguna manera
el compromiso de los trabajadores con los objetivos
de la empresa? En nuestra actividad las personas
son clave. Somos una empresa de conocimiento, pero
el conocimiento reside en los profesionales, la empresa
lo organiza para que cubra las expectativas del cliente.
Además, desarrollamos tecnología y eso requiere conocimiento
experto y gente entusiasta que quiera trabajar
en ello. Dicho lo anterior, necesitamos mantener un foco
especial en cuidar los aspectos más personales y emocionales
para mantener ilusionada a nuestra plantilla.
Para ello, hay toda una batería de acciones que facilite
la conciliación, alternativas al salario en cuenta corriente
con ahorro fiscal, atención especial en momentos especiales
de la vida de las personas y comunicación interna y
eventos para lograr una mayor identificación de las personas
con su empresa,
¿Realizan algún tipo de control y homologación de
proveedores? Estos son procesos que hemos ido desarrollando
según crecíamos. Tenemos que mantener un
nivel muy alto de calidad porque nuestros clientes nos lo
exigen y es la única forma de tener éxito en un mercado
estrecho en el que nos enfocamos. Por ello, no podemos
olvidarnos que nuestros proveedores y subcontratista
forman parte de la cadena de valor y, por tanto, también,
deben tener unos estándares altos de excelencia. Así
que, desde luego, necesitamos control y mecanismos de
selección y evaluación de proveedores.
¿Realizan algún tipo de control de los procesos de producción?
Nuestra producción está organizada por proyectos:
hitos que cumplir, entregables, tareas, personas
asignadas por competencias. En los proyectos se asumen
compromisos de entrega y calidad y eso nos obliga a planificar,
asignar recursos, para lo que necesitas conocer la
disponibilidad de los mismos, medir los avances, establecer
prioridades, anticipar riesgos. Todo esto requiere
control y gestión por proyectos. Tenemos procedimientos
y herramientas para lograrlo, es clave de nuestro trabajo.
¿Cree que la iniciativa CEPYME500 puede ser un impulso
para su empresa? Seguro que si. Todo lo que sea
compartir y acercarte a los mejores, seguro que es una
oportunidad de aprender, conocer buenas prácticas y
compartir situaciones a las que te enfrentas y no sabes
como resolver y por las que otros ya han pasado. A esto
hay que añadir que CEPYME500 tiene además un componente
de promoción empresarial, de escaparate, en cierto
modo, para darte a conocer y que te conozcan con el respaldo
de una organización de prestigio como es CEPYME.
¿Qué le gustaría que aportase CEPYME500 a su empresa
para ayudarle en su gestión e impulsar su crecimiento?
Creo que ya lo he respondido en la pregunta
anterior. La empresa que crece internacionalmente en un
mundo más digital y global, se enfrenta cada día a nuevos
retos. Saber que no estás solo, compartir el viaje con
los que en alguna faceta van por delante, o tener acceso
fácil a los que tienen un conocimiento experto, es lo que
más aporta.
CEPYME500 | 063

Industria
#SECTOR INDUSTRIA MANUFACTURERA · ENTREVISTA EMPRESA CEPYME500
¿Qué supone para su empresa haber sido seleccionada
como una empresa CEPYME500?
Es un gran reconocimiento que responde al esfuerzo
de todo un equipo apasionado por conseguir,
año tras año, excelentes resultados que
nos avalan como una marca de valor.
Víctor Bertolín
CEO de Zumex
Zumex
Group
¿Cuáles cree que son las claves o fortalezas
para que su empresa sea líder en crecimiento?
Breve historia de la compañía (año de
fundación, principales hitos…) Con Zumex
nace una nueva forma de producir y consumir
zumos y jugos naturales. La historia de la firma
comienza con el desarrollo del innovador sistema
de exprimido Original System®, que vio la
luz en 1985. Ahora ya vamos camino de los 35
años de historia de la compañía. Nuestras tecnologías
propias son nuestras principales fortalezas.
Con ellas hemos revolucionado las tendencias
de consumo de zumo, transformando
por completo el sector de las soluciones de
exprimido. Desde nuestro inicio, la compañía
no ha dejado de crecer con una vocación innovadora
y con espíritu internacional. Hoy somos
el compañero de viaje para muchas empresas
que quieren apostar por el negocio del zumo; y,
con ellos, nos hemos convertido en la palanca
de cambio de los hábitos de millones de personas.
Tanto es así, que hoy somos líderes mundiales
en el sector del zumo. Consideramos que
lo hemos conseguido protegiendo nuestros intangibles,
ya sean innovaciones, diseños o signos
distintivos, para alcanzar el éxito comercial.
¿Cuáles son sus objetivos para la empresa a
corto y medio plazo? Nuestra vocación internacional
es clave, por ello la vamos a reforzar
con nuestra apuesta por un crecimiento capilar
en los mercados en los que ya estamos presentes,
como EEUU y Europa. Pero también vamos
a reforzar nuestra penetración en otros como
es Oriente Próximo y Asia, donde contamos
con un potencial de crecimiento destacado.
zumex.com
Nº EMPLEADOS 2017
EBITDA 2017
RENTABILIDAD ECONÓMICA ROA 2017
VENTAS 2017
TASA ANUAL CRECIMIENTO VENTAS
Periodo 2014 - 2017
064 | CEPYME500
VALENCIA
111
9.148.983€
36%
32.035.113€
45,26%
¿Tienen presencia internacional? ¿Cuáles han
sido las claves para su internacionalización y
los próximos objetivos? Desde nuestro inicio
tenemos una visión global del negocio, dado
que el zumo fresco se consume por todo el
mundo y, por tanto, su mercado puede ser cualquier
territorio dentro y fuera de las fronteras
españolas. Por eso, solo dos años después de
nuestra constitución como empresa, comenzamos
a exportar nuestro sistema de exprimido
Original System®. Hoy contamos con 5 filiales
internacionales en EEUU, México, Reino Unido,

#SECTOR INDUSTRIA MANUFACTURERA · ENTREVISTA EMPRESA CEPYME500
Francia y Alemania que dan respaldo a nuestros headquarters,
ubicados en Moncada (Valencia). La apertura de
estas filiales nos ha llevado a maximizar la penetración y
capilarización de la empresa en esos mercados limítrofes,
debido a la proximidad geográfica y, en muchos casos, la
similitud cultural. Gracias a las filiales, podemos ofrecer un
servicio estratégico de asesoría y desarrollar el negocio
del zumo con las máximas garantías y rentabilidad. Las
exportaciones han ido aumentando de forma gradual y
alrededor del 90% de las más de 10.000 unidades que
producimos anualmente, se venden en más de 100 países
de todo el mundo en los que la marca tiene presencia.
¿Lleva a cabo su empresa actuaciones en el ámbito de la
innovación? La apuesta por el diseño y la innovación está
en nuestras raíces. Desde 2016, Zumex está reconocida
por el ministerio de Industria con el sello de Pyme innovadora,
gracias al elevado número de innovadores desarrollos
y patentes generados por nuestro equipo de ingenieros y
diseñadores. Para continuar este camino y reforzar nuestro
liderazgo internacional como referente en tecnología punta
en el diseño y fabricación de soluciones para el exprimido,
estamos inmersos en la construcción de nuestras nuevas
instalaciones. Más de 20.000 m2 en los que se situará
la nueva planta, que triplicará el espacio actual y que albergará
el futuro Zumex Lab, nuestros potentes laboratorios
de I+D+i de los que saldrán las innovaciones del mañana.
¿Han incorporado las nuevas tecnologías en su gestión?
¿De qué manera? Actualmente, estamos trabajando en
proyectos internos de gran envergadura y con diferentes
enfoques que se harán tangibles en los próximos meses,
apoyándonos como siempre en las nuevas tecnologías
que nos permiten mejorar a través de la gestión de la información.
Zumex tiene como objetivo liderar la digitalización
de la industria de las soluciones de exprimido y eso pasa
también por finalizar la implantación de nuestro modelo
de gestión digital interno. Estos cambios de gestión son
imprescindibles para reforzar nuestro posicionamiento.
En cuanto al entorno de trabajo en su empresa, ¿Apuestan
por la conciliación, programa de incentivos, salario
emocional, etc. para fomentar de alguna manera el
compromiso de los trabajadores con los objetivos de la
empresa? Nuestra apuesta por las personas es firme, ya
que nuestro equipo forma parte del centro de nuestra estrategia.
Ellos y ellas son la palanca de crecimiento de la
compañía, junto al producto, la innovación y el diseño. Por
ello, para nosotros cada persona es importante porque un
equipo unido es sinónimo de éxito. El talento solo puede
desarrollarse en un entorno profesional agradable, flexible
y motivador, así que trabajamos cada día para el máximo
desarrollo personal y profesional de todos los integrantes
de nuestra empresa. El inconformismo, compromiso,
flexibilidad y la tecnología son los valores que definen a
nuestro equipo y el día a día en nuestra firma. Desde el
departamento de Personas y Talento trabajan para definir
políticas que ayuden a los empleados a potenciar estos
valores. Y ello, pasa necesariamente por que puedan tener
mayor comodidad, autonomía y libertad, para poder llevar
a cabo sus proyectos profesionales, sin desatender sus
asuntos personales. En este punto, el salario emocional es
una de las patas que forman parte de nuestra estrategia
de employer branding; por lo que ponemos en práctica
multitud de acciones e iniciativas durante todo el año para,
por un lado, reforzar la cultura del zumo con el objetivo
de impulsar una dieta más saludable y un incremento del
consumo de frutas y verduras durante la jornada laboral.
Y, por otro, para que todos los compañeros puedan compartir
momentos con el resto de la empresa y así disfrutar
juntos en ambientes más distendidos.
¿Realizan algún tipo de control y homologación de proveedores?
Siempre estudiamos los requisitos técnicos
funcionales, peculiaridades o necesidades en función de
a qué nichos de mercado o público va dirigida nuestros
productos. Integramos el proceso de control de proveedores
dentro de las homologaciones de los productos. Estos
son uno de los primeros pasos que hay que a llevar a cabo
para cumplir con los requerimientos obligatorios para poder
operar en mercados tan diversos.
¿Realizan algún tipo de control de los procesos de producción?
Contamos con rigurosos procedimientos de
producción que aseguran la agilidad y altos índices de
productividad, pero, sobre todo, garantizan la máxima calidad
de todas nuestras soluciones de exprimido. El dpto.
de calidad realiza auditorías para verificar que nuestros
procesos y controles de producción cumplen con los altos
estándares de calidad marcados. Todas nuestras máquinas
pasan un control de calidad final en Zumex Food service
& Retail y Natural Vending, o de los proyectos llave en
mano la división industrial de Zumex Food Engineering.
Por último, cabe resaltar que toda nuestra producción se
realiza dentro de la Unión Europea.
¿Cree que la iniciativa CEPYME500 puede ser un impulso
para su empresa? Esta iniciativa nos permite rodearnos
de los mejores, conectar conocimiento y buscar sinergias
entre diferentes sectores empresariales. Para nosotros
supone una gran oportunidad de aprender con ellos,
compartir diferentes visiones inspiradoras siempre es un
incentivo más para impulsar nuestro ambicioso planes.
¿Qué le gustaría que aportase CEPYME500 a su empresa
para ayudarle en su gestión e impulsar su crecimiento?
Esta iniciativa puede jugar un papel fundamental
para dar un soporte complementario a nuestra proyección
en diferentes mercados. Nos encantaría seguir trabajando
juntos, asistiendo a más foros/encuentros donde podamos
conjugar una nueva cultura empresarial española
que apueste por la innovación y el diseño.
CEPYME500 | 065

Industria
#SECTOR INDUSTRIA MANUFACTURERA · ENTREVISTA EMPRESA CEPYME500
¿Qué supone para su empresa haber sido seleccionada
como una empresa CEPYME500?
Sin duda, un honor y un orgullo. Tras años
de gran esfuerzo y dedicación a la I+D, es
un reconocimiento a la labor de tantas personas
que participan en el proyecto Idai Nature.
Ha sido un recorrido lleno de retos y
de importantes aprendizajes centrando la
visión en un planeta mejor a través de una
agricultura equilibrada, sostenible y cuidadosa
con el medio ambiente. Este año, que
además es nuestro décimo aniversario, nos
ha supuesto un reconocimiento a esto diez
años de trayectoria y esfuerzo colectivo.
Carlos Ledó
Director General Idai Nature
Idai
Nature
idainature.com
Nº EMPLEADOS 2017
EBITDA 2017
RENTABILIDAD ECONÓMICA ROA 2017
VENTAS 2017
TASA ANUAL CRECIMIENTO VENTAS
Periodo 2014 - 2017
VALENCIA
62
2.328.039€
27%
10.404.319€
31,57%
¿Cuáles cree que son las claves o fortalezas
para que su empresa sea líder en crecimiento?
Breve historia de la compañía (año de
fundación, principales hitos…) Desde que
fundé de la compañía en 2009, en plena crisis
económica, he tenido claro que el foco de
nuestra actividad debía ser el cliente y sus
necesidades, articulado por valores superiores
como son el respeto a la naturaleza. Comencé
mi actividad de ingeniero agrónomo
asesorando a fincas y me di cuenta de que
la fruta y verdura, a menudo, contenían cantidad
de residuos. Ello me orientó al estudio
y la investigación de extractos botánicos
bioinsecticidas que ayudaran a los agricultores
a cultivar sin riesgos frutas y verduras
libres de residuos químicos al mismo precio
que las convencionales. Innovar en un
sector tradicionalmente inmovilista como el
agrícola, y que nada al emprender resultara
sencillo, nos ha hecho tener unas raíces
más fuertes y crecer con unos valores más
estables y robustos. En estos años hemos
ido creciendo en capacidad de producción,
abriendo nuevos mercados nacionales y,
más tarde internacionales, con diferentes
sedes en cuatro continentes. Nuestra labor
ha sido reconocida con diferentes premios.
¿Cuáles son sus objetivos para la empresa a
corto y medio plazo? Nuestro principal objetivo
a medio plazo es ser líderes mundiales
en biocontrol. Los magníficos resultados
obtenidos en este campo, fruto de años de
investigación y de desarrollo de nuevos productos,
nos ha llevado a centrar el foco en la
necesidad latente en el mercado agrícola de
controlar las plagas con productos sostenibles
y respetuosos con el medio ambiente.
066 | CEPYME500

#SECTOR INDUSTRIA MANUFACTURERA · ENTREVISTA EMPRESA CEPYME500
Es por ello, que hemos decidido especializarnos en
este sector, con el objetivo de llevar a Idai Nature a ser
número uno del mercado mundial en cinco años.
¿Tienen presencia internacional? ¿Cuáles han sido las
claves para su internacionalización y los próximos objetivos?
Estamos presentes en 35 países y contamos con
dos filiales y varias franquicias. Desde el nacimiento de
Idai Nature, sabíamos que, para llegar donde queremos
llegar, la principal vía era la internacionalización.
Creemos que este es el camino a seguir si queremos liderar
el cambio mundial hacia una agricultura sostenible
y respetuosa con el medioambiente y con la salud.
¿Lleva a cabo su empresa actuaciones en el ámbito de
la innovación? La innovación y la investigación están en
el ADN de la compañía. De hecho, el nombre Idai es el
acrónimo de “Investigaciones y Desarrollos Agrícolas
Innovadores”, toda una apuesta por la mejora continua
y la innovación. A partir de estos valores, las inversiones
realizadas por la compañía en I+D+i han supuesto
un 8% de los ingresos, lo que supone más que duplicar
la inversión media del sector. Este esfuerzo ha requerido
la presencia de extraordinarios “compañeros de
viaje” y, por ello, participamos en diferentes proyectos
europeos y nacionales, contando con el apoyo de centros
tecnológicos, Universidades y otras instituciones
para conseguir la excelencia en las soluciones naturales
que ofrecemos al agricultor. Además, contamos
con una cátedra propia en la UPV, cuya finalidad es
la promoción y el desarrollo de la investigación de extractos
botánicos con actividad bioinsecticida para el
tratamiento de plagas.
¿Han incorporado las nuevas tecnologías en su gestión?
¿De qué manera? La mejora continua en nuestros
procesos es la única forma que concebimos de crecer.
Siempre hemos considerado que la búsqueda de la
excelencia en todo lo que hacemos es lo que nos ha
hecho llegar a donde estamos, pero, además, nos ha
permitido mantenernos y seguir creciendo. Contamos
con diversas certificaciones ISO (9001, 14001), EMAS,
presencia en la Lista OMRI… referidas a calidad y cuidado
medioambiental, estamos inscritos en la huella
de carbono y podemos decir que nuestras emisiones
son por debajo de cero (negativas).
En cuanto al entorno de trabajo en su empresa, ¿Apuestan
por la conciliación, programa de incentivos, salario
emocional, etc. para fomentar de alguna manera el
compromiso de los trabajadores con los objetivos de
la empresa? La mitad del equipo son mujeres, nunca
hemos hablado de género, sino de profesionales, por
lo que no existe brecha salarial. Estamos muy comprometidos
con la conciliación familiar, realizamos jornadas
de ocio siempre que podemos, etc. Todo esto
favorece el orgullo de pertenencia a un proyecto como
el de Idai Nature y el crecimiento en los valores que
conforman el sentimiento de equipo y que hacen de la
empresa lo que es hoy.
¿Realizan algún tipo de control y homologación de proveedores?
En el mercado en el que nos movemos, promoviendo
el residuo cero y haciendo posible ofrecer
al consumidor alimentos libres de productos químicos,
es impensable no realizar un control de nuestros proveedores.
Todas nuestras materias primas pasan un
control exhaustivo de calidad. Nuestros proveedores
no solo tienen que cumplir con nuestros severos requerimientos
técnicos que buscan la máxima calidad
de producto en el mercado, sino que deben también
estar alineados con nuestro compromiso por la sostenibilidad
medioambiental, social y económica, en cualquier
lugar del mundo.
¿Realizan algún tipo de control de los procesos de producción?
Tenemos control de todos los procesos con
la aplicación de las normas ISO y los sistemas de producción
son los que nos aportan unas mediciones más
fiables en cuanto al buen funcionamiento de la empresa,
ya que, al fin y al cabo, el producto terminado en
la planta de producción corresponde a una correcta
coordinación y desarrollo de todos los procesos.
¿Cree que la iniciativa CEPYME500 puede ser un impulso
para su empresa? ¡Por supuesto! Es todo un reconocimiento
para una empresa que nació prácticamente
de la nada hace diez años, con un pequeño capital
que me prestó mi familia, y que, con un gran esfuerzo
e innumerables sacrificios, así como con un equipo
de excelentes profesionales, ha podido posicionarse
como la empresa que lidera el sector de la tecnología
aplicada al cuidado de los cultivos de forma natural y
medioambientalmente respetuosa. Formar parte de
esta iniciativa es todo un orgullo y una garantía ante
terceros..
¿Qué le gustaría que aportase CEPYME500 a su empresa
para ayudarle en su gestión e impulsar su crecimiento?
Es indiscutible que CEPYME500 goza del máximo
prestigio en la comunidad empresarial nacional e internacional.
Por tanto, será un inmejorable “altavoz”
que permita hacer llegar a más lugares que otra agricultura,
más equilibrada y cuidadosa con la salud del
Planeta y de todos los que vivimos en él, es posible.
CEPYME500 | 067

#SECTOR INDUSTRIA MANUFACTURERA
CEPYME500
Industria
225
NÚMERO DE EMPRESAS
TOTAL DE EMPLEOS
22.790
PLANTILLA MEDIA
101
7.188
FACTURACIÓN TOTAL
MILLONES DE €
917
EBITDA
MILLONES DE €
31,9
INGRESOS MEDIOS
MILLONES DE €
15,1%
RENTABILIDAD
ECONÓMICA - ROA
068 | CEPYME500
%TASA CRECIMIENTO
13,4%
%TASA ANUAL CRECIMIENTO
24,3%
% CEPYME 500
45,0%

#SECTOR INDUSTRIA MANUFACTURERA
CNAE Nº Facturación Activo Empleo EBITDA RE
10 INDUSTRIA DE LA
ALIMENTACIÓN
36 1.444.040 953.916 2.772 155.120 16,3 %
11 FABRICACIÓN DE
BEBIDAS
7 242.450 316.100 448 43.065 13,6 %
13 INDUSTRIA TEXTIL 10 219.164 166.337 676 39.848 24,0 %
14 CONFECCIÓN DE
PRENDAS DE VESTIR
2 62.605 81.174 124 16.433 20,2 %
15 INDUSTRIA DEL
CUERO Y DEL CALZADO
2 44.793 30.662 275 6.225 20,3 %
16 INDUSTRIA DE LA
MADERA Y DEL
CORCHO, EXCEPTO
MUEBLES; CESTERÍA Y
ESPARTERÍA
4 60.408 44.461 486 3.973 8,9 %
17 INDUSTRIA DEL
PAPEL
1 57.112 58.529 195 10.246 17,5 %
18 ARTES GRÁFICAS Y
REPRODUCCIÓN DE
SOPORTES GRABADOS
1 15.947 12.571 30 2.297 18,3 %
20 INDUSTRIA QUÍMICA 15 469.493 424.583 1.302 70.477 16,6 %
21 FABRICACIÓN DE
PRODUCTOS
FARMACÉUTICOS
22 FABRICACIÓN DE
PRODUCTOS DE
CAUCHO Y PLÁSTICOS
23 FABRICACIÓN DE
OTROS PRODUCTOS
MINERALES NO
METÁLICOS
24 METALURGIA;
FABRICACIÓN DE
PRODUCTOS DE
HIERRO, ACERO Y
FERROALEACIONES
25 FABRICACIÓN DE
PRODUCTOS
METÁLICOS, EXCEPTO
MAQUINARIA Y EQUIPO
26 FABRICACIÓN DE
PRODUCTOS
INFORMÁTICOS,
ELECTRÓNICOS Y
ÓPTICOS
27 FABRICACIÓN DE
MATERIAL Y EQUIPO
ELÉCTRICO
28 FABRICACIÓN DE
MAQUINARIA Y EQUIPO
N.C.O.P.
29 FABRICACIÓN DE
VEHÍCULOS DE MOTOR,
REMOLQUES Y
SEMIRREMOLQUES
30 FABRICACIÓN DE
OTRO MATERIAL DE
TRANSPORTE
6 229.919 259.209 816 79.023 30,5 %
10 212.062 194.194 1.106 28.198 14,5 %
12 420.380 594.677 1.543 96.409 16,2 %
10 498.316 289.210 1.211 31.255 10,8 %
36 1.076.108 953.851 4.035 110.568 11,6 %
7 207.670 128.508 793 21.617 16,8 %
19 173.608 129.994 696 16.812 12,9 %
26 744.669 666.534 2.759 94.564 14,2 %
12 372.054 240.800 1.434 42.556 17,7 %
7 264.913 328.654 1.005 21.436 6,5 %
31 FABRICACIÓN DE
MUEBLES
7 197.830 171.606 790 20.808 12,1 %
32 OTRAS INDUSTRIAS
MANUFACTURERAS
33 REPARACIÓN E
INSTALACIÓN DE
MAQUINARIA Y EQUIPO
2 152.438 29.777 82 4.872 16,4 %
2 22.329 16.547 212 1.271 7,7 %
CEPYME500 | 069

CEPYME500
CONS
TRUC
CIÓN
ANÁLISIS
SECTORIAL

CEPYME500 | 071

#SECTOR CONSTRUCCIÓN
El sector vive momentos
de incertidumbre. La falta
de Gobierno está teniendo
consecuencias relevantes para
la implantación de un mercado
de alquiler sostenible y, en el
ámbito de la obra pública, para
la implantación de un modelo de
financiación de infraestructuras
compatible con el gasto social y
equilibrado entre los diferentes
modos de transporte, así como
de la consecución de Pactos de
Estado cuyo máximo exponente
es un Pacto sobre el Agua.
Nos encontramos en un momento de incertidumbre.
Por un lado, por la situación política
que, aparte de condicionar la confianza
de los inversores, afecta negativamente a
la obra pública. Y por otro lado, el mercado
inmobiliario está comenzando a mandar señales
de un posible estancamiento.
Innovación,
tecnología y
sostenibilidad,
claves
para el futuro
JUAN LAZCANO ACEDO
PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN NACIONAL
DE LA CONSTRUCCIÓN (CNC)
No obstante, durante los primeros seis
meses del año, los datos han constatado
la buena marcha del sector hasta ese momento.
La afiliación a la Seguridad Social
en el sector creció un 5,22% con respecto
al mismo periodo de 2018 y alcanzó los
1.275.536 afiliados. Respecto al volumen
de licitación de obra pública, acumuló un total
de 9.900.868, lo que supone un 52,4%
más que en el mismo periodo del año anterior.
Además, los visados de obra en edificación
se situaron en 60.575 unidades, lo que
supone un aumento del 16,92%. Por tipo de
obra, los visados de obra fueron 47.119 unidades
y los de ampliación y reforma 13.456,
aumentando en ambos casos en la misma
proporción respecto al año anterior.
La industria de la construcción parece recuperarse
de las peores consecuencias de la
crisis económica acaecida en nuestro país,
pero la afectación ha sido tan profunda que,
sin menoscabar el ingente esfuerzo del sector
por superar esta circunstancia, no debemos
precipitarnos en un optimismo sin
mesura. Los indicadores analizados en el
informe muestran que el sector empieza a
072 | CEPYME500

#SECTOR CONSTRUCCIÓN
recuperarse, y ofrecen datos positivos en sus comparaciones
interanuales. No obstante, el proceso de recuperación
es desigual y se encuentran muy alejados
de los niveles previos a la crisis.
No obstante, no renunciamos a
la esperanza, en la confianza de
que la necesaria conservación de
nuestro patrimonio y de que nuestra
competitividad, bienestar social,
crecimiento del empleo y de la actividad
de nuestros agentes económicos
depende en gran medida de la inversión
en infraestructuras, y ello impregna a
nuestro políticos cualquiera que sea su
ideología. La solución se encuentra en la
colaboración público-privada.
Los retos a los que se enfrenta el sector no pueden ser
afrontados sin el desarrollo de la innovación y las nuevas
tecnologías. Los requerimientos del futuro dirigen
a la industria de la construcción hacia una transformación
que impulsa la sostenibilidad de obras y materiales,
y precisa la profesionalización y cualificación de
las personas que la integran.
La licitación debería asentarse en una estrategia pública
planificada de creación y conservación de infraestructuras
con vocación de continuidad. La inversión en
infraestructuras y su conservación tendría que complementarse
para su sostenibilidad en elementos de
financiación como la colaboración público-privada y
no servir como elemento de ajuste presupuestario en
periodos económicos desfavorables.
En cuanto a las empresas, la construcción ha sido una
de las tres actividades económicas con mayor aportación
de sociedades mercantiles de nueva creación,
además de ser la actividad con mayor incremento respecto
a las cifras del año anterior. El 14,4% del saldo
neto de sociedades mercantiles creadas durante el
2018 corresponde a empresas del sector, lo que denota
la importancia de la construcción como uno de
los elementos motores de la recuperación económica
del país.
Los estratos que han experimentado mayor crecimiento
en el último año han sido el de las empresas de 50
a 249 trabajadores, con un aumento del 16,7%, junto
con el de 250 a 499 trabajadores, con un aumento del
16,4%. Todos los estratos han experimentado crecimiento
desde hace tres años.
CEPYME500 | 073

#SECTOR CONSTRUCCIÓN
El correcto desarrollo del Marcado CE, junto
a la implementación ahora de su requisito
7 sobre medio ambiente, su vigilancia
de mercado, la implantación de las marcas
voluntarias, así como el impacto del BIM,
son cuestiones que marcan claramente una
u otra forma de entender la fabricación de
productos para la construcción.
Hay demasiadas cuestiones
pendientes tanto en el marco
regulatorio como en el de
impulso sectorial, que hacen que
el sector se esté ralentizando
poco a poco cuando debíamos
estar todavía creciendo.
Por otra parte, la necesidad de medidas fiscales
que incentiven la actividad en el sector
es otra de los aspectos en los que estamos
a la expectativa.
Momentos de
incertidumbre
en el sector
LUIS RODULFO ZABALA
DIRECTOR GENERAL DE LA CONFEDERACIÓN
ESPAÑOLA DE ASOCIACIONES DE FABRICANTES
DE PRODUCTOS DE CONSTRUCCIÓN (CEPCO)
La construcción, en cualquiera de sus subsectores,
va a seguir estando ahí siempre.
De lo que se trata es de conseguir que esté
de la mejor forma posible para el ciudadano,
para España y para el sector, garantizando
tanto su sostenibilidad en el tiempo como
su calidad. A partir de ahí, la edificación residencial
nueva, que va alcanzando cotas
de importancia en lo que se prevé como su
futuro razonable, se está parando por la incertidumbre
en la inversión. Mantenemos
nuestra previsión de alcanzar los 125.000
visados en 2021.
La edificación no residencial sigue en paralelo
con las necesidades de crecimiento
logístico del país. Todo el sector terciario
ha tirado fuertemente en este apartado los
últimos 3 años y, aunque es de esperar una
bajada razonable, hay elementos todavía
por cubrir.
La obra civil marca puntos de crecimiento,
así como otros de paralización. La liberación
de presupuestos en los tres niveles de la
Administración como el impacto de la Ley
de contratos marcarán el crecimiento futuro.
La rehabilitación sigue siendo un buen motor
sectorial, pero es difícil poder controlar
074 | CEPYME500

#SECTOR CONSTRUCCIÓN
realmente lo que está pasando, ni en cantidad ni en
calidad, por el alto componente de economía sumergida
que hay. Fundamentalmente, tenemos estimaciones
de crecimiento en ambas.
La rehabilitación sigue siendo un buen
motor sectorial, pero es difícil poder
controlar realmente lo que está pasando,
ni en cantidad ni en calidad
Por último, la exportación, aun habiendo llegado a la
cifra que pronosticamos hace siete años, todavía está
consiguiendo leves crecimientos, con aporte positivo a
las arcas del Estado de varios miles de millones y con
la incertidumbre sobre la evolución del mercado internacional,
fuertemente tensionado en estos momentos.
En consecuencia, las expectativas para el sector serían
buenas del todo si se consiguiera aclarar las incertidumbres
mencionadas.
CEPYME500 | 075

#SECTOR CONSTRUCCIÓN
CEPYME500
Construcción
36
NÚMERO DE EMPRESAS
TOTAL DE EMPLEOS
4.095
PLANTILLA MEDIA
114
916
FACTURACIÓN TOTAL
MILLONES DE €
89
EBITDA
MILLONES DE €
25,4
INGRESOS MEDIOS
MILLONES DE €
10,0%
RENTABILIDAD
ECONÓMICA - ROA
076 | CEPYME500
%TASA CRECIMIENTO
34,2%
%TASA ANUAL CRECIMIENTO
19,9%
% CEPYME 500
7,2%

#SECTOR CONSTRUCCIÓN
CNAE Nº Facturación Activo Empleo EBITDA RE
41. CONSTRUCCIÓN DE
EDIFICIOS
7 273.415 245.001 611 20.270 8,3 %
42. INGENIERÍA CIVIL 9 212.673 342.505 1.022 38.496 11,2 %
43_ACTIVIDADES DE
CONSTRUCCIÓN
ESPECIALIZADA
20 430.394 309.476 2.462 30.503 9,9 %
CEPYME500 | 077

CEPYME500
DISTRI
BUCIÓN
COMER
CIAL ANÁLISIS
SECTORIAL

CEPYME500 | 079

#SECTOR DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
En cuanto al futuro inmediato,
y a pesar de los datos de los
últimos meses, creo que si
se normaliza y estabiliza la
formación de Gobierno, incidiría
en un incremento del consumo
con el consiguiente repunte,
aunque creo moderado, en
el sector del comercio de
proximidad.
Comercio,
un sector estratégico
y dinamizador
de las ciudades
PEDRO CAMPO
PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA
DE COMERCIO (CEC)
En los meses que llevamos de 2019, al mirar
las gráficas del ICM (Índice del Comercio Minorista)
parece que la tendencia de caída de
las ventas se ha suavizado ligeramente, y
de hecho ningún mes la variación interanual
aparece en negativo. Ahora bien, si vemos
los datos en detalle se observa claramente
que, aunque el porcentaje de crecimiento
de las ventas sea positivo, al disgregar los
datos según el formato es el pequeño y mediano
comercio el que sale perdiendo: frente
a la estabilización e incluso crecimiento
en las ventas de los retailers de mediano y
gran formato, los comercios unilocalizados
no consiguen remontar y presentan pérdidas,
agudizadas en períodos clave para el
comercio como pueden ser la campaña de
Navidad, la de Reyes, o el mes de noviembre
por el auge que ha experimentado el
Black Friday en los últimos años.
Los pequeños y medianos comerciantes
son perfectamente conscientes, cada vez
más, de que el escenario y los hábitos del
consumidor ha cambiado y que tienen que
variar sus estrategias para mantener su
competitividad. Ahora bien, en muchos
casos hablamos de comercios que cuentan
con márgenes de negocio muy pequeños,
en los que el propietario es autónomo y es el
único trabajador de la tienda, o tiene como
mucho 2 o 3 empleados. Esto hace que la
posibilidad de emprender acciones innovadoras
se haga muy complicada, tanto a nivel
humano como económicamente. Por tanto,
se hace imprescindible un importante apoyo
desde las Administraciones públicas a
todos los niveles, o bien desde empresas
privadas que apoyen financieramente a las
microempresas para que no se queden atrás
en el plano tecnológico.
080 | CEPYME500

#SECTOR DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
Dentro de la prudencia, creo que el año
puede finalizar con un incremento de actividad
con respecto al pasado, aunque sin
ser significativo ni mucho menos dentro
de los parámetros que el sector necesita.
A pesar de todas las dificultades por las que atraviesa
el sector, las cifras del impacto económico del comercio
lo siguen situando como un sector claramente
estratégico para la economía nacional, un músculo
importante en cuanto a creación de riqueza y empleo.
Aporta el 12% del PIB, y ocupa al 18% del total de
afiliados a la Seguridad Social y al 24% de los autónomos.
Es necesario volver a reconocer el papel del
comercio como dinamizador de nuestras ciudades, y
como pieza imprescindible de la recuperación económica.
Por eso, consideramos que es fundamental la
declaración del comercio como sector estratégico en
la economía española, dándole por tanto la importancia
y el reconocimiento que merece a nivel social, político
y económico.
CEPYME500 | 081

#SECTOR DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
El sector de la distribución con
base alimentaria representado
por el supermercado constituye
uno de los ejes más dinámicos
de la economía española por su
capacidad para crear riqueza
y empleo en las zonas en que
opera. Nuestro modelo permite
que el consumidor disfrute de
un acceso a la alimentación
igualitario en todo el territorio
nacional. La capacidad de
competir de las pequeñas
cadenas en España permite un
sólido desarrollo de empresas
de distribución regionales
con consecuencias positivas
en cuanto a empleo, apoyo a
productores locales y fijación de
población en zonas rurales.
Un sector en
transición hacia
un nuevo modelo
de producción
y de consumo
sostenible
IGNACIO GARCÍA MAGARZO
DIRECTOR GENERAL ASEDAS
El supermercado de proximidad se sustenta
en España sobre una estructura empresarial
con características propias que han
permitido alcanzar altos grados de eficacia
en toda la cadena de valor agroalimentario.
Para ello, un factor importante y diferenciador
de la distribución moderna en nuestro
país es la convivencia de empresas de carácter
regional y nacional, que adquieren
estructuras empresariales familiares, cooperativas
y franquicias. Muchas de ellas
son pymes que, apoyadas por las centrales
de compras, incrementan su capacidad de
competir, contribuyen de manera decisiva al
apoyo de los productores locales, a la creación
de empleo y a la fijación de población
en zonas rurales. Esta estructura configura
una gran variedad de modelos de tiendas
y surtidos que presenta una oferta
de proximidad tremendamente rica y muy
competitiva en beneficio del consumidor.
Gracias a ello, éste disfruta de una oferta de
alimentación variada, completa, de calidad
y a precios competitivos a pocos metros de
sus casas.
En estos momentos, la distribución con base
alimentaria vive un momento de transición
082 | CEPYME500

#SECTOR DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
hacia un nuevo modelo de producción y de consumo
sostenible. La distribución moderna participa y lidera
parte de estos cambios que definirán a medio y largo
plazo el futuro del supermercado y el conjunto de toda
la cadena de valor en alimentación y gran consumo.
De cara al futuro, resulta de vital
importancia que nuestros representantes
conozcan y comprendan los factores
diferenciadores entre nuestro modelo
para defenderlo en los marcos local,
autonómico, estatal y europeo. Los
mismos han de ser conscientes de
que el comercio de alimentación
impacta positivamente en gran
cantidad de sectores industriales y de
servicios, desde productores primarios
hasta logística y mantenimiento de
instalaciones, con los consecuentes
efectos en aspectos como el empleo, el
medioambiente y el desarrollo rural.
Existen varias líneas de trabajo que permitirán asegurar
la sostenibilidad social, medioambiental y económica
del modelo actual. La evolución del supermercado
se centrará en estos objetivos. Cabe destacar la
apertura o adaptación de tiendas destinadas a dar
servicio a los nuevos modelos de consumidor –con
tendencias como la comida lista para llevar o servicios
de información y acompañamiento destinados a
personas mayores-; el desarrollo de modelos de distribución
de alimentación basados en el comercio
electrónico; el esfuerzo por seguir llegando a las zonas
rurales y la internacionalización hacia mercados
cercanos de muchas enseñas.
Un gran paso adelante ha sido
la creación de la Comisión de
Competitividad, Comercio y Consumo
(conocida como C4) de la CEOE, cuyo
objetivo es ser la voz representativa
del comercio en España para poner en
valor ante los interlocutores públicos y
sociales la contribución del sector a la
sociedad y trabajar para desarrollar la
competitividad del comercio. En este
sentido, necesitamos estabilidad política
para avanzar todos juntos, contención
fiscal que no frene el desarrollo del
comercio y flexibilidad y capacidad de
acción para adaptarnos a los cambios
que, especialmente en relación con el
medioambiente, todos tendremos que
asumir.
CEPYME500 | 083

Distribucion
¿Qué supone para su empresa haber sido
seleccionada como empresa CEPYME500
por tercer año consecutivo? Es un verdadero
orgullo que CEPYME nos haya vuelto a seleccionar
como una de las empresas líder en
crecimiento empresarial. Esto nos demuestra
y nos hace ver que vamos por el camino correcto.
¿Cuáles cree que son las claves o fortalezas
para que su empresa sea líder en crecimiento?
Breve historia de la compañía (año
de fundación, principales hitos…) Aceites
Canoliva, SL nace en el año 2015 cuando
decido materializar la entrada de mis hijos
en la empresa familiar e iniciar con ellos una
nueva etapa empresarial tras una dilatada
y exitosa experiencia en el sector aceitero,
que inicié con mi padre en 1968 en Luque
(Córdoba).
José Cano
Gerente de Aceites Canoliva
Aceites
Canoliva
canoliva.com
CÓRDOBA
En nuestras instalaciones ya existía una planta
de envasado y una planta de tratamiento alperujos,
pero no teníamos la almazara; por lo
que en 2015 construimos una nueva almazara
dotada con la última tecnología en el sector.
Año tras año, hemos ido ampliando nuestra
almazara para dar cabida a toda la producción
de aceituna que hemos ido recibiendo, tanto
de nuestras fincas como de nuestros cosecheros.
Con las ultimas ampliaciones en la almazara,
también hemos ido ampliando nuestra
bodega, que cuenta con una capacidad de
13.000.000 kg de aceite en la actualidad.
El éxito de nuestra empresa está en el grado
de satisfacción de nuestros clientes Irrumpir
en el mercado con los volúmenes de venta y
las cifras de facturación alcanzadas se debe
principalmente al grado de confianza y satisfacción
generado en nuestros clientes. A pesar
de su corta vida, Aceites Canoliva ha cosechado
numerosos premios en los distintos
concursos de aceite de oliva. Esto nos enorgullece
enormemente.
Nº EMPLEADOS 2017
EBITDA 2017
RENTABILIDAD ECONÓMICA ROA 2017
VENTAS 2017
TASA ANUAL CRECIMIENTO VENTAS
Periodo 2014 - 2017
084 | CEPYME500
46
2.700.050€
9%
78.087.720€
23,43%
¿Cuáles son sus objetivos para la empresa
a corto y medio plazo? Uno de los principales
objetivos es consolidar nuestra cartera de
clientes en el mercado exterior. También nuestra
obsesión es la búsqueda incesante de los
mejores aceites y eso únicamente se hace estudiando
el fruto para recolectarla en su punto
óptimo de maduración e introduciendo la tecnología
más pionera en la producción de aceite.

#SECTOR DISTRIBUCIÓN COMERCIAL · ENTREVISTA EMPRESA CEPYME500
¿Tienen presencia internacional? ¿Cuáles han sido las
claves para su internacionalización y los próximos
objetivos? Las claves para nuestra internacionalización
han sido, por un lado, adaptarnos a las exigencias de los
distintos mercados, ofreciendo facilidades a nuestros
clientes y eso ha generado la confianza que han deposito
en nosotros. Por otro lado, destacaría que gracias a
la obtención de los certificados de calidad y seguridad
alimentaria como son BRC e IFS reconocidos internacionalmente,
aseguramos toda la cadena de producción
dando un valor añadido a nuestro producto. Actualmente,
estamos presentes en más de 25 países.
¿Lleva a cabo su empresa actuaciones en el ámbito
de la innovación? Si, siempre estamos mejorando tanto
nuestros procesos como nuestros productos. Nuestro
procedimiento desde la recolección del fruto hasta el envasado
del aceite es estar innovando constantemente
para garantizar una absoluta trazabilidad del producto.
¿Han incorporado las nuevas tecnologías en su gestión?
¿De qué manera? Las empresas aceiteras no deben
ser ajenas a la revolución digital que la sociedad esta
experimentando. Aceites Canoliva apuesta muy fuerte
en este aspecto. En los últimos meses, hemos implementado
una tienda online para incrementar las posibilidades
de acceso a la compra de nuestros productos,
así como una alta presencia en redes sociales, blog, etc.
Todos nuestros departamentos no solo están digitalizados,
sino que estamos trabajando en proyectos pioneros
como el Blockchain, conjuntamente con el Colegio de
Registradores de la Propiedad y Mercantiles, siendo la
única empresa agroalimentaria que esta presente en el
V Congreso Registral destinado a la digitalización y las
nuevas tecnologías que se celebra en Sevilla.
En cuanto al entorno de trabajo en su empresa,
¿Apuestan por la conciliación, programa de incentivos,
salario emocional, etc. para fomentar de alguna manera
el compromiso de los trabajadores con los objetivos
de la empresa? Nuestra empresa tiene su origen en
una empresa familiar con más de 50 años de recorrido y
quiere seguir siéndolo, estableciendo con los empleados
una relación que va más allá de los estrictamente laboral.
Ello nos ha permitido valorar y permitir a nuestros empleados
que participen activamente en la empresa, incluso
en la toma de decisiones, sin que ello suponga alguna
merma en su vida familiar apostando por la conciliación.
¿Realizan algún tipo de control de los procesos de producción?
Si, continuamente evaluamos todos los procesos
de producción como requisito fundamental de las
certificaciones mencionadas anteriormente.
¿Cree que la iniciativa CEPYME500 puede ser un impulso
para su empresa? Si, es un aliciente de que vamos
por el camino correcto.
¿Qué le gustaría que aportase CEPYME500 a su empresa
para ayudarle en su gestión e impulsar su crecimiento?
Nos gustaría que no solo nos sirva de reconocimiento
al intenso trabajo que día tras día realizamos
todos los que de una manera u otra formamos parte de
Aceites Canoliva, sino que además sea un aliciente para
mejorar y conseguir año tras año renovar la confianza
que habéis depositado en nuestra empresa.
¿Realizan algún tipo de control y homologación de
proveedores? Si, actualmente contamos con las certificaciones
de BRC e IFS que son dos protocolos de seguridad
alimentaria de reconocimiento internacional que
existen en la actualidad y uno de los puntos fuertes de
ambas normas es la homologación de todos nuestros
proveedores.
CEPYME500 | 085

Distribucion
¿Cuáles cree que son las claves o fortalezas
para que su empresa sea líder en crecimiento?
Breve historia de la compañía (año
de fundación, principales hitos…) En Reyes
Gutiérrez somos especialistas en importación
y exportación de aguacates y mangos desde
hace más de 25 años. Contamos con dos
sedes, la principal en el sur de España, en el
corazón de la Axarquía donde el clima es perfecto
para el cultivo de frutas tropicales; y una
segunda sede de reciente creación en uno de
los mercados alimentarios más grandes del
mundo, como lo es el Mercado Internacional
de Rungis, en Francia.
Nuestras sedes cuentan con instalaciones
apropiadas para la conservación y maduración.
Además, en nuestra casa matriz, situada
en la provincia de Málaga, disponemos
de 22.000 m² donde contamos con oficinas,
almacenes, laboratorios, muelles, cámaras frigoríficas
y de maduración, zonas verdes y un
campo experimental de ensayo.
No hay una receta mágica para esto, el constante
trabajo duro y el valor añadido que aportamos
a nuestros productos nos han hecho
fuertes a lo largo de estos años, como son:
Juan Antonio Reyes Gutiérrez
Gerente de Reyes Gutiérrez
Reyes
Gutiérrez
reyesgutierrez.com
MÁLAGA
• Maduración a la carta, para adaptarnos
a las necesidades específicas de cada
cliente.
• Sostenibilidad, es prioritario la mejora
continua y el control alimentario de
nuestros productos, aprovechando los
residuos que generamos devolviendo a la
tierra todo lo que nos da.
• Bienestar social
¿Cuáles son sus objetivos para la empresa a
corto y medio plazo? Para 2019 las previsiones
son acabar con un crecimiento del 10/15
%, hasta llegar a las 33/35.000 TM
Nº EMPLEADOS 2017
EBITDA 2017
RENTABILIDAD ECONÓMICA ROA 2017
VENTAS 2017
TASA ANUAL CRECIMIENTO VENTAS
Periodo 2014 - 2017
159
2.717.800€
24%
35.810.406€
24,49%
¿Tienen presencia internacional? ¿Cuáles
han sido las claves para su internacionalización
y los próximos objetivos? Desde el
Grupo Reyes Gutiérrez se exporta el 50/55 %
de sus productos y los distribuye tanto a nivel
nacional como en toda Europa. Los principales
mercados son España, Alemania, Francia,
Portugal, Holanda, Bélgica, Italia, Inglaterra y
Países Nórdicos.
86
| CEPYME500

#SECTOR DISTRIBUCIÓN COMERCIAL · ENTREVISTA EMPRESA CEPYME500
Desde la sede principal gestionamos todos los pedidos
internacionales, apoyándonos en las recientes instalaciones
de París.
¿Lleva a cabo su empresa actuaciones en el ámbito de
la innovación? En Reyes Gutiérrez apostamos por la última
tecnología en maquinaria con el fin de controlar la
maduración de la fruta según las exigencias del cliente,
garantizando la ausencia de daño interno.
Disponemos de laboratorio propio donde ingenieros
agrónomos realizan constantes análisis y rigurosos controles
de calidad.
En cuanto al entorno de trabajo en su empresa,
¿Apuestan por la conciliación, programa de incentivos,
salario emocional, etc. para fomentar de alguna manera
el compromiso de los trabajadores con los objetivos
de la empresa? La empresa se compromete con los trabajadores
en la apuesta por la conciliación y el programa
de incentivos para la motivación, fomentando diferentes
tipos de horarios para su bienestar laboral y personal.
¿Realizan algún tipo de control y homologación de
proveedores? Nuestros productos pasan por unos estrictos
controles de calidad desde que está en el árbol
hasta que sale de nuestras instalaciones.
Nuestros sistemas de calidad están reconocidos por la
normativa ISO 9001:2000, ISO 14001:1996 de gestión
ambiental, IFS, Global GAP, además de la BRC otorgada
por el British Retail Consortium.
¿Realizan algún tipo de control de los procesos de producción?
Tenemos a un equipo totalmente involucrado
en que nuestro producto sea excelente por lo que este
pasa por estrictos controles desde que crece en el árbol
hasta que sale de nuestras instalaciones.
CEPYME500 | 87

#SECTOR DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
CEPYME500
Distribución
comercial
124
NÚMERO DE EMPRESAS
TOTAL DE EMPLEOS
9.616
PLANTILLA MEDIA
78
4.252
FACTURACIÓN TOTAL
MILLONES DE €
292
EBITDA
MILLONES DE €
34,3
INGRESOS MEDIOS
MILLONES DE €
11,7%
RENTABILIDAD
ECONÓMICA - ROA
CNAE
461 INTERMEDIARIOS
DEL COMERCIO
462 COMERCIO AL POR
MAYOR DE MATERIAS
PRIMAS AGRARIAS Y D
ANIMALES VIVOS
463 COMERCIO AL P
MAYOR DE PRODU
ALIMENTICIOS, BE
Y TABACO
464 COMERCIO
MAYOR DE AR
DE USO DOM
465 COMER
MAYOR DE
PARA LAS
TECNOLO
INFORM
COMUN
466 C
MAY
MAQ
Y S
%TASA CRECIMIENTO
%TASA ANUAL CRECIMIENTO
% CEPYME 500
4
26,7%
12,2%
24,8%
088 | CEPYME500

#SECTOR DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
CNAE Nº Facturación Activo Empleo EBITDA RE
461 INTERMEDIARIOS
DEL COMERCIO
4 78.894 42.562 157 5.652 13,3 %
462 COMERCIO AL POR
MAYOR DE MATERIAS
PRIMAS AGRARIAS Y DE
ANIMALES VIVOS
463 COMERCIO AL POR
MAYOR DE PRODUCTOS
ALIMENTICIOS, BEBIDAS
Y TABACO
464 COMERCIO AL POR
MAYOR DE ARTÍCULOS
DE USO DOMÉSTICO
465 COMERCIO AL POR
MAYOR DE EQUIPOS
PARA LAS
TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN Y LAS
COMUNICACIONES
466 COMERCIO AL POR
MAYOR DE OTRA
MAQUINARIA, EQUIPOS
Y SUMINISTROS
467 OTRO COMERCIO AL
POR MAYOR
ESPECIALIZADO
3 55.380 25.660 65 5.544 21,6 %
48 1.979.557 965.140 5.163 97.743 10,1 %
25 673.244 486.050 1.401 83.373 17,2 %
Nº Facturación Activo Empleo EBITDA RE
469 COMERCIO AL POR
MAYOR NO
ESPECIALIZADO
9 313.980 145.038 664 15.334 10,6 %
4 78.894 42.562 157 5.652 13,3 %
6 105.175 113.563 453 11.287 9,9 %
27 823.390 572.022 1.378 53.697 9,4 %
E
3 55.380 25.660 65 5.544 21,6 %
OR
CTOS
2 223.273 147.850 335 19.868 13,4 %
BIDAS
48 1.979.557 965.140 5.163 97.743 10,1 %
AL POR
TÍCULOS
ÉSTICO
CIO AL POR
EQUIPOS
GÍAS DE LA
ACIÓN Y LAS
ICACIONES
OMERCIO AL POR
OR DE OTRA
UINARIA, EQUIPOS
UMINISTROS
67 OTRO COMERCIO AL
POR MAYOR
ESPECIALIZADO
469 COMERCIO AL POR
MAYOR NO
ESPECIALIZADO
25 673.244 486.050 1.401 83.373 17,2 %
9 313.980 145.038 664 15.334 10,
6 105.175 113.563 453 11.287
27 823.390 572.022 1.378 53.697
2 223.273 147.850 335 19.868
CEPYME500 | 089

CEPYME500
ECO
NOMÍA
DIGI
TAL
ANÁLISIS
SECTORIAL

CEPYME500 | 091

#SECTOR ECONOMÍA DIGITAL
Ahora es el momento de apostar
por la reindustrialización de
España y de Europa a partir del
impulso de la digitalización y la
innovación, el auténtico elemento
de competitividad internacional.
Las tecnologías digitales constituyen uno
de los factores con mayor impacto en el
crecimiento económico de los países. La
transformación digital y la innovación son
imprescindibles para garantizar la competitividad
de las empresas en un mercado
global. Solo con una industria potente que
apueste por la digitalización de sus procesos
productivos, podremos competir en los
mercados mundiales.
Desde AMETIC, la patronal de la industria
digital, defendemos que ahora es el momento
de la reindustrialización digital. Si
queremos que España se posicione en la élite
de los países más avanzados tecnológicamente
de la Unión Europea, necesitamos
acciones concretas que impulsen el sector
de las tecnologías digitales -el que más contribuye
a la creación de empleo y riqueza.
La
digitalización:
palanca de
prosperidad
económica
PEDRO MIER
PRESIDENTE DE AMETIC
Nos encontramos en un momento crítico
para la industria, en el que “vuelven a repartirse
las cartas”. Además de ser usuarios
de la revolución digital, debemos aspirar a
ser actores y, para ello, tenemos que desarrollar
y dominar las nuevas tecnologías
habilitadoras (microelectrónica, inteligencia
artificial, data analytics, cloud, ciberseguridad,
robótica, etc.). Estamos ante una gran
oportunidad, que queremos abordar desde
una apuesta de país que aúne todas las
fuerzas tecnológicas, políticas, económicas
y sociales.
La situación actual del sector y de la economía
en su conjunto reclama más inversión
en I+D+i. Según el Informe Cotec 2019, que
refleja cada año la situación de la I+D+i en
España a través del análisis de los principales
indicadores nacionales, autonómicos e
internacionales, la inversión en I+D ha ganado
peso en el conjunto de la estructura productiva
española por primera vez en siete
años, aunque no al ritmo deseable. Este incremento
no ha sido suficiente para reducir
la brecha con Europa. Mientras el esfuerzo
092 | CEPYME500

#SECTOR ECONOMÍA DIGITAL
español solo ha crecido una centésima, del 1,19 % al
1,20 %, la media europea ha aumentado tres, pasando
del 2,04 % al 2,07 %, y con una aceleración creciente
por parte de los países líderes mundiales.
En este sentido, la inversión en I+D+i y en digitalización
necesitan de un impulso adicional dada su relevancia
estratégica para el desarrollo de la economía
en su conjunto y para alcanzar, al menos, la media de
Europa. El Informe señala que España se encuentra
entre los países europeos que no han recuperado los
niveles de inversión en I+D previos a la crisis. Respecto
a la inversión empresarial, el estudio sostiene que el
número de empresas que hacen I+D en España es hoy
un 30 % inferior al que había antes de la crisis.
El talento digital es otra de las grandes necesidades
de la sociedad actual. El debate se sitúa en cómo generamos
talento de calidad y en cantidad suficiente
para responder a los desafíos que plantea la digitalización.
Estamos inmersos en un proceso revolucionario
de cambio en la sociedad, donde la digitalización nos
está brindando grandes oportunidades, pero también
grandes retos.
Para que España se convierta en un
polo de innovación, de digitalización y
de reindustrialización en beneficio de
toda la sociedad, necesitamos acciones
concretas que impulsen el sector de
las tecnologías digitales -el que más
contribuye a la creación de empleo y
riqueza-, pero también la disposición de
los recursos suficientes para conseguirlo.
Tenemos por delante la importante tarea de promover
las habilidades digitales entre los trabajadores, para
que éstos conserven su trabajo, pero también para
contar con nuevos perfiles profesionales que van a
surgir de la digitalización de los procesos productivos.
Necesitamos medidas para potenciar las vocaciones
STEAM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Artes y Matemáticas),
con un énfasis especial en la igualdad y equilibrio
de género, y debe ser prioritario adecuar la oferta
de profesionales procedentes del sistema educativo a
la demanda de talento y habilidades de las empresas,
y establecer políticas específicas sobre empleo digital
para favorecer la conciliación y paliar la brecha de género
tan marcada en la actualidad.
refiere al importante grupo de pymes españolas que
todavía no han incorporado la transformación digital
como parte de su estrategia, con el grave riesgo de
pérdida de competitividad, y por tanto de empleo (el
65,9% del total español) que ello supone.
El último Informe PYME España 2018, elaborado por
CEPYME destaca en sus conclusiones que, en general,
todas las pymes tienen un nivel básico de digitalización,
pero tan sólo el 19,7% cuentan con una plataforma
de e-commerce y en torno al 40% tienen presencia
activa en redes sociales, disponen de programas CRM
para la gestión de clientes o de aplicaciones ERP. La
brecha se incrementa, como era de esperar, a medida
que el tamaño de las empresas disminuye.
Es fundamental que la sociedad interiorice este mensaje,
y traslade el mismo nivel de presión con el que
exige acabar con otras formas de desigualdad. Las pymes
crean el 65,9% del empleo en España, pero en la
última década hemos perdido 84.088 sociedades, un
2,46% del tejido productivo. No podemos permitirnos
perder ni una sola empresa más, y una apuesta decidida
por el apoyo a su transformación digital, y a la
formación de sus profesionales, son sin ninguna duda
asignaturas pendientes de las políticas económicas de
los últimos años. Desde AMETIC hemos propuesto un
Plan Nacional de Digitalización de las pymes para hacer
frente a esta grave amenaza.
A modo de conclusión, me gustaría insistir en que
ahora más que nunca tenemos la obligación de apostar
por la reindustrialización de España y de Europa, a
partir del impulso de la digitalización y la innovación,
el auténtico elemento de competitividad internacional.
Nuestro porvenir económico depende en gran medida
de cómo aprovechemos en la actualidad los beneficios
de las tecnologías y de la digitalización, a partir de las
cuales asentar los pilares para garantizar el Estado del
Bienestar.
Desde AMETIC consideramos necesario contar con
un Proyecto Digital Ambicioso para nuestro país que
apueste por proyectos tractores que movilicen a todos
los agentes relacionados con la innovación y contribuyan
al asentamiento de una industria digital propia y
sólida. Solo con una industria digital potente, la sociedad
española podrá beneficiarse de todo el potencial
de desarrollo que aporta la digitalización.
Mención especial merece la “brecha silenciosa” (así
calificada por el grupo de reflexión de AMETIC) que se
CEPYME500 | 093

¿Qué supone para su empresa haber sido seleccionada
como una empresa CEPYME500?
Haber sido seleccionados como una empresa
CEPYME500 significa mucho para nosotros.
Es un reconocimiento a nuestro trabajo y al
constante esfuerzo diario por parte de todos
los que formamos Between.
De igual forma, pertenecer a este grupo selecto
de 500 empresas líderes en crecimiento
empresarial nos aporta un valor añadido ante
nuestros clientes. A la vez, lo consideramos
un reto para continuar obteniendo resultados
positivos.
¿Cuáles cree que son las claves o fortalezas
para que su empresa sea líder en crecimiento?
Breve historia de la compañía (año de
fundación, principales hitos…) Nuestro enfoque
en el trato humano y nuestra capacidad
de innovación son parte de las claves de
nuestro crecimiento.
Pau Guarro
CEO de Between Technologies
Between
Technologies
between.tech
Nº EMPLEADOS 2017
EBITDA 2017
RENTABILIDAD ECONÓMICA ROA 2017
VENTAS 2017
TASA ANUAL CRECIMIENTO VENTAS
Periodo 2014 - 2017
BARCELONA
395
1.639.623€
21%
18.459.878€
27,70%
Con más de 20 años de historia, Between-
Technology nace de la fusión de las empresas
Solid y Adiciona. Somos una consultora
tecnológica internacional que integra las tres
áreas fundamentales para desarrollar con
éxito cualquier proceso de digitalización en
el entorno empresarial actual: ingeniería, IT y
servicios de selección de talento tecnológico.
¿Cuáles son sus objetivos para la empresa a
corto y medio plazo? Nuestro objetivo a corto
plazo es seguir trabajando e innovando, manteniendo
nuestros clientes actuales y sumando
nuevos. A medio plazo aspiramos a liderar
el mercado español de la consultoría tecnológica
mediante la apuesta por el talento y la
implicación de las personas que conformamos
la compañía. En cuanto a cifras, estimamos
cerrar el año alcanzando los 27 millones de
euros, lo que supondrá un crecimiento anual
del 20%. De igual forma, al terminar el 2019
prevemos incorporar a más de 100 ingenieros
y desarrolladores a la plantilla, lo que supondrá
que llegaremos a ser una empresa de 600
personas en total.
¿Tienen presencia internacional? ¿Cuáles
han sido las claves para su internacionalización
y los próximos objetivos? Sí, aparte de
nuestras cuatro sedes nacionales (Barcelona,
Valencia, Madrid y Bilbao), internacionalmente
tenemos oficinas en Reino Unido, Singapur,
China y Malasia.
094 | CEPYME500

#SECTOR ECONOMÍA DIGITAL · ENTREVISTA EMPRESA CEPYME500
En cuanto a nuestro plan de crecimiento estamos ya trabajando
en una estrategia de expansión sectorial, buscando
nuevas sedes dentro del territorio estatal y a nivel
internacional, donde seguir creciendo y diversificándonos
como empresa tecnológica.
¿Lleva a cabo su empresa actuaciones en el ámbito de
la innovación? Diariamente. Al ser una consultora tecnológica,
llevamos la innovación como uno de nuestros pilares
más fuertes dentro de nuestra compañía. Sabemos
lo vital que es estar en constante evolución, aplicando
nuevos métodos y herramientas que agilicen y mejoren
nuestros procesos actuales.
¿Han incorporado las nuevas tecnologías en su gestión?
¿De qué manera? Lo hacemos todo el tiempo.
Es nuestra herramienta oficial y nuestra mejor carta de
presentación. Las nuevas tecnologías las incorporamos
tanto en nuestros procesos internos como en el desarrollo
de las soluciones más eficaces que ofrecer a nuestros
clientes.
En cuanto al entorno de trabajo en su empresa,
¿Apuestan por la conciliación, programa de incentivos,
salario emocional, etc. para fomentar de alguna manera
el compromiso de los trabajadores con los objetivos
de la empresa? Actualmente somos más de 500 personas,
de 22 nacionalidades diferentes, las que trabajamos
en Between.
Tenemos varios programas de incentivos, por ejemplo,
la iniciativa de apoyo a la incorporación de la mujer en
el ámbito tecnológico. Dentro del plan de recomendaciones,
si algún trabajador de la empresa recomienda
una mujer para alguna oferta disponible se le otorga un
mayor bonus en caso de que finalmente sea la persona
seleccionada para el puesto. De igual forma, dentro de
nuestro plan de igualdad, uno de los ejes del RSC está
dedicado a fomentar el papel de la mujer en el sector tecnológico
y de la ingeniería.
aspectos. Todo ello, con la intención de que el tiempo
de trabajo deje de ser una barrera para que la personas
puedan seguir enriqueciendo su vida personal.
¿Realizan algún tipo de control y homologación de
proveedores? Si, tenemos un procedimiento de homologación
y control de proveedores. El control se realiza de
manera periódica evaluando no solo las incidencias habidas
en el periodo de evaluación sino también la calidad
del servicio que ofrece en aquellos puntos de especial
interés para nosotros.
¿Realizan algún tipo de control de los procesos de producción?
Semanalmente se revisan los proyectos en curso
y adicionalmente al acabar cada fase de producción,
ésta se verifica. Al finalizar, junto con el cliente, se valida
la totalidad del proyecto.
¿Cree que la iniciativa CEPYME500 puede ser un impulso
para su empresa? Claro, creemos que puede ser
un gran apoyo para promover las posibles sinergias con
otros miembros de CEPYME. De igual forma, compartir
conocimientos y nutrir nuestra experiencia con la de
otros líderes empresariales nos aporta valor para seguir
creciendo y desarrollándonos.
¿Qué le gustaría que aportase CEPYME500 a su empresa
para ayudarle en su gestión e impulsar su crecimiento?
Por un lado, nos gustaría que CEPYME500 siguiera
ofreciéndonos jornadas de formación y networking entre
directivos para favorecer el intercambio de conocimiento.
También valoraríamos muy positivamente la proyección
nacional e internacional que nos permite seguir creciendo
y obteniendo el reconocimiento de todas nuestras
marcas.
Además de este proyecto, contamos con una amplia
oferta de formación. De este modo, los colaboradores de
la empresa pueden seguir creciendo y desarrollando sus
competencias y aptitudes profesionales dentro de ella.
Para conseguir estos objetivos, contamos con el equipo
de People, que se encarga de que todo el mundo se desarrolle
dentro de la empresa. Otros programas que promueven
el crecimiento profesional dentro de Between
son Between Keep on Growing nuestro programa de
movilidad y promoción interna, y los Itinerarios de desarrollo
profesional.
En cuanto a la conciliación, contamos con una política
específica que incluye el horario flexible, la jornada intensiva
o la gestión personal de las vacaciones, entre otros
CEPYME500 | 095

¿Qué supone para su empresa haber sido
seleccionada como una empresa CEPY-
ME500? Para Best Option Media, haber
sido seleccionada como una de las 500 empresas
líderes en crecimiento empresarial,
es motivo de orgullo, supone también, un
reconocimiento que nos indica que estamos
en el camino correcto en cuanto al trabajo
realizado.
¿Cuáles cree que son las claves o fortalezas
para que su empresa sea líder en
crecimiento? Breve historia de la compañía
(año de fundación, principales hitos…)
Best Option Media, nace en 2012 y desde
entonces ha ido creciendo de una forma rápida
y al mismo tiempo sostenible. La clave
de nuestra evolución ha sido el enfocarnos
en el crecimiento de nuestros clientes, lo
que repercute directamente en el incremento
de nuestros resultados.
Otro de los factores clave, ha sido tener la
capacidad de acompañar a nuestros clientes
en su internacionalización con la apertura
de nuevos mercados.
Pablo Pereiro Lage
CEO de Best Option Media
Best
Option Media
Igualmente, la adaptación a cada tipología
de clientes, unido al conocimiento tanto del
mercado off – online, la consultoría y la implicación
que ponemos en cada proyecto,
son las razones por las que nuestros partners
nos eligen.
Uno de los activos que más valoran nuestros
clientes es el seguimiento continuo de
las campañas publicitarias que gestionamos,
esto, nos permite tener capacidad de
reacción, para si fuera preciso, ir realizando
los ajustes necesarios y conseguir optimizar
las campañas de la mejor manera posible.
bestoptionmedia.com
Nº EMPLEADOS 2017
EBITDA 2017
RENTABILIDAD ECONÓMICA ROA 2017
VENTAS 2017
TASA ANUAL CRECIMIENTO VENTAS
Periodo 2014 - 2017
096 | CEPYME500
MADRID
18
2.032.007€
14%
65.745.006€
36,98%
¿Cuáles son sus objetivos para la empresa
a corto y medio plazo? En la actualidad
operamos en la totalidad de los países del
continente europeo y americano. Nuestro
objetivo a corto y medio plazo es dar cobertura
a nuestros clientes en los continentes
asiático y africano, de hecho, ya hemos
lanzado operaciones en países tan estratégicos
como China y Turquía. Asimismo, la
compañía prevé ser la primera agencia independiente
de publicidad, medios y comunicación,
de capital español, por volumen de
negocio a nivel global en 2020.

#SECTOR ECONOMÍA DIGITAL · ENTREVISTA EMPRESA CEPYME500
¿Tienen presencia internacional? ¿Cuáles han sido
las claves para su internacionalización y los próximos
objetivos? Contamos con presencia en Europa,
América y Asia. Además de ello, desde nuestra sede
central, nos organizamos mediante equipos especializados
en cada región, que trabajan de manera autónoma
con los medios y soportes de su ámbito. La
clave del éxito, ha sido ayudar a nuestros partners a
definir sus modelos de internacionalización ofreciéndoles
nuestro expertise en consultoría para la apertura
de nuevos mercados y asesorarles sobre los métodos
más eficaces de acceso y asentamiento en los mismos.
¿Lleva a cabo su empresa actuaciones en el ámbito
de la innovación? Sí, en este sector tan cambiante en
el que nos encontramos, continuamente tenemos que
actualizarnos y buscar nuevos formatos para satisfacer
las necesidades de nuestros partners, tanto a nivel
tecnológico como creativo.
¿Han incorporado las nuevas tecnologías en su gestión?
¿De qué manera? Como he comentado antes,
continuamente buscamos la manera de ofrecer un
mejor servicio a nuestros partners, para ello hemos invertido
en nuevas tecnologías que ayudan a nuestros
equipos a optimizar sus inversiones. Igualmente trabajamos
en la trasformación digital de nuestra compañía
para mejorar tanto nuestros procesos de gestión
interna como la de nuestros clientes.
En cuanto al entorno de trabajo en su empresa,
¿Apuestan por la conciliación, programa de incentivos,salario
emocional, etc. para fomentar de alguna
manera el compromiso de los trabajadores con los
objetivos de la empresa? La clave del éxito de Best
Option Media es su equipo. Es por ello que la empresa
apuesta por apoyar un entorno de trabajo favorable,
con una comunicación bidireccional continua que motive
a todos los empleados a dar lo mejor de sí cada
día. Uno de nuestros mayores objetivos es ofrecerles
la oportunidad de desarrollarse dentro de la empresa
tanto como ellos quieran hacerlo.
¿Realizan algún tipo de control y homologación de
proveedores? Si, por supuesto. Nuestra premisa es
ofrecer siempre un trabajo de máxima calidad y eso
implica realizar controles exhaustivos tanto a nivel interno
como externo sobre la eficacia y eficiencia de todos
y cada uno de los proyectos que realizamos.
¿Cree que la iniciativa CEPYME500 puede ser un impulso
para su empresa? Ser parte de CEPYME500,
nos ayudará a incrementar el reconocimiento que de
nuestra empresa se tiene en el sector, así como del
resto de empresas que buscan una agencia de publicidad
con mentalidad local e internacional de máxima
calidad. Además de ello, nos motiva a seguir en esta
línea de crecimiento
¿Qué le gustaría que aportase CEPYME500 a su
empresa para ayudarle en su gestión e impulsar su
crecimiento? Nos gustaría que nos aportase mayor visibilidad
para con los demás miembros.
CEPYME500 | 097

#SECTOR ECONOMÍA DIGITAL
CEPYME500
Economía
Digital
31
NÚMERO DE EMPRESAS
TOTAL DE EMPLEOS
7.184
PLANTILLA MEDIA
232
1.034
FACTURACIÓN TOTAL
MILLONES DE €
71,9
EBITDA
MILLONES DE €
33,3
INGRESOS MEDIOS
MILLONES DE €
12,1%
RENTABILIDAD
ECONÓMICA - ROA
098 | CEPYME500
%TASA CRECIMIENTO
28,4%
%TASA ANUAL CRECIMIENTO
25,4%
% CEPYME 500
6,2%

#SECTOR ECONOMÍA DIGITAL
CNAE Nº Facturación Activo Empleo EBITDA RE
COMPONENTES
ELECTRÓNICOS
4 128.785 81.652 444 12.944 15,9 %
ELECTRÓNICA
PROFESIONAL
4 89.452 58.597 385 9.667 16,5 %
OPERADORES DE
TELECOMUNICACIONES
2 80.383 54.380 2.535 6.526 12,0 %
TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN
9 321.592 185.501 2.491 20.704 11,2 %
CONTENIDOS DIGITALES 1 36.450 33.238 355 3.717 11,2 %
OTRAS ACTIVIDADES TIC 11 377.700 180.032 974 18.377 10,2 %
CEPYME500 | 099

CEPYME500
RE
PAR
TO
COMUNIDADES
AUTÓNOMAS
100 | CEPYME500

CEPYME500 | 101

#DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL EMPRESAS CEPYME500
CEPYME500
Andalucía
54
NÚMERO DE EMPRESAS
TOTAL DE EMPLEOS
10.747
PLANTILLA MEDIA
199
1.993
FACTURACIÓN TOTAL
MILLONES DE €
144
EBITDA
MILLONES DE €
36,9
INGRESOS MEDIOS
MILLONES DE €
11,7%
RENTABILIDAD
ECONÓMICA - ROA
%TASA CRECIMIENTO
26,0%
%TASA ANUAL CRECIMIENTO
19,2%
% CEPYME 500
10,8%
102 | CEPYME500

#DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL EMPRESAS CEPYME500
CEPYME500
Aragón
29
NÚMERO DE EMPRESAS
TOTAL DE EMPLEOS
2.618
PLANTILLA MEDIA
90
958
FACTURACIÓN TOTAL
MILLONES DE €
124
EBITDA
MILLONES DE €
33
INGRESOS MEDIOS
MILLONES DE €
18,6%
RENTABILIDAD
ECONÓMICA - ROA
%TASA CRECIMIENTO
27,4%
%TASA ANUAL CRECIMIENTO
15,8%
% CEPYME 500
5,8%
CEPYME500 | 103

#DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL EMPRESAS CEPYME500
CEPYME500
Asturias
6
NÚMERO DE EMPRESAS
TOTAL DE EMPLEOS
929
PLANTILLA MEDIA
155
257
FACTURACIÓN TOTAL
MILLONES DE €
29
EBITDA
MILLONES DE €
42,8
INGRESOS MEDIOS
MILLONES DE €
10,5%
RENTABILIDAD
ECONÓMICA - ROA
%TASA CRECIMIENTO
29,9%
%TASA ANUAL CRECIMIENTO
23,6%
% CEPYME 500
1,2%
104 | CEPYME500

#DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL EMPRESAS CEPYME500
CEPYME500
Baleares
6
NÚMERO DE EMPRESAS
TOTAL DE EMPLEOS
527
PLANTILLA MEDIA
88
135,6
FACTURACIÓN TOTAL
MILLONES DE €
20,8
EBITDA
MILLONES DE €
22,6
INGRESOS MEDIOS
MILLONES DE €
15,6%
RENTABILIDAD
ECONÓMICA - ROA
%TASA CRECIMIENTO
24,7%
%TASA ANUAL CRECIMIENTO
20%
% CEPYME 500
1,2%
CEPYME500 | 105

#DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL EMPRESAS CEPYME500
CEPYME500
Canarias
10
NÚMERO DE EMPRESAS
TOTAL DE EMPLEOS
1.068
PLANTILLA MEDIA
107
185
FACTURACIÓN TOTAL
MILLONES DE €
18,2
EBITDA
MILLONES DE €
18,5
INGRESOS MEDIOS
MILLONES DE €
9,4%
RENTABILIDAD
ECONÓMICA - ROA
%TASA CRECIMIENTO
22%
%TASA ANUAL CRECIMIENTO
26,6%
% CEPYME 500
2,0%
106 | CEPYME500

#DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL EMPRESAS CEPYME500
CEPYME500
Cantabria
6
NÚMERO DE EMPRESAS
TOTAL DE EMPLEOS
758
PLANTILLA MEDIA
126
193
FACTURACIÓN TOTAL
MILLONES DE €
31,7
EBITDA
MILLONES DE €
32,1
INGRESOS MEDIOS
MILLONES DE €
17,6%
RENTABILIDAD
ECONÓMICA - ROA
%TASA CRECIMIENTO
21,2%
%TASA ANUAL CRECIMIENTO
27%
% CEPYME 500
1,2%
CEPYME500 | 107

#DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL EMPRESAS CEPYME500
CEPYME500
Castilla
y León
20
NÚMERO DE EMPRESAS
TOTAL DE EMPLEOS
2.334
PLANTILLA MEDIA
117
464
FACTURACIÓN TOTAL
MILLONES DE €
57,8
EBITDA
MILLONES DE €
23,2
INGRESOS MEDIOS
MILLONES DE €
17,2%
RENTABILIDAD
ECONÓMICA - ROA
%TASA CRECIMIENTO
27,8%
%TASA ANUAL CRECIMIENTO
25,1%
% CEPYME 500
4,0%
108 | CEPYME500

#DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL EMPRESAS CEPYME500
CEPYME500
Castilla
la Mancha
13
NÚMERO DE EMPRESAS
TOTAL DE EMPLEOS
1.476
PLANTILLA MEDIA
114
354
FACTURACIÓN TOTAL
MILLONES DE €
40,8
EBITDA
MILLONES DE €
27,2
INGRESOS MEDIOS
MILLONES DE €
14,7%
RENTABILIDAD
ECONÓMICA - ROA
%TASA CRECIMIENTO
21,4%
%TASA ANUAL CRECIMIENTO
18,4%
% CEPYME 500
4,0%
CEPYME500 | 109

#DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL EMPRESAS CEPYME500
CEPYME500
Cataluña
93
NÚMERO DE EMPRESAS
TOTAL DE EMPLEOS
8.089
PLANTILLA MEDIA
87
2.873
FACTURACIÓN TOTAL
MILLONES DE €
272
EBITDA
MILLONES DE €
30,9
INGRESOS MEDIOS
MILLONES DE €
15,7%
RENTABILIDAD
ECONÓMICA - ROA
%TASA CRECIMIENTO
29,7%
%TASA ANUAL CRECIMIENTO
18,4%
% CEPYME 500
18,6%
110 | CEPYME500

#DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL EMPRESAS CEPYME500
CEPYME500
Comunidad
Valenciana
76
NÚMERO DE EMPRESAS
TOTAL DE EMPLEOS
9.694
PLANTILLA MEDIA
128
2.478
FACTURACIÓN TOTAL
MILLONES DE €
382
EBITDA
MILLONES DE €
32,6
INGRESOS MEDIOS
MILLONES DE €
18,9%
RENTABILIDAD
ECONÓMICA - ROA
%TASA CRECIMIENTO
28,9%
%TASA ANUAL CRECIMIENTO
13,6%
% CEPYME 500
15,2%
CEPYME500 | 111

#DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL EMPRESAS CEPYME500
CEPYME500
Extremadura
6
NÚMERO DE EMPRESAS
TOTAL DE EMPLEOS
495
PLANTILLA MEDIA
83
121,9
FACTURACIÓN TOTAL
MILLONES DE €
19,7
EBITDA
MILLONES DE €
20,3
INGRESOS MEDIOS
MILLONES DE €
14,2%
RENTABILIDAD
ECONÓMICA - ROA
%TASA CRECIMIENTO
23,7%
%TASA ANUAL CRECIMIENTO
-1,3%
% CEPYME 500
1,2%
112 | CEPYME500

#DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL EMPRESAS CEPYME500
CEPYME500
Galicia
38
NÚMERO DE EMPRESAS
TOTAL DE EMPLEOS
8.669
PLANTILLA MEDIA
228
1.494
FACTURACIÓN TOTAL
MILLONES DE €
137,4
EBITDA
MILLONES DE €
39,3
INGRESOS MEDIOS
MILLONES DE €
12%
RENTABILIDAD
ECONÓMICA - ROA
%TASA CRECIMIENTO
26%
%TASA ANUAL CRECIMIENTO
18%
% CEPYME 500
7,6%
CEPYME500 | 113

#DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL EMPRESAS CEPYME500
CEPYME500
La Rioja
7
NÚMERO DE EMPRESAS
TOTAL DE EMPLEOS
1.963
PLANTILLA MEDIA
280
287,8
FACTURACIÓN TOTAL
MILLONES DE €
41,5
EBITDA
MILLONES DE €
41,1
INGRESOS MEDIOS
MILLONES DE €
14,2%
RENTABILIDAD
ECONÓMICA - ROA
%TASA CRECIMIENTO
19,1%
%TASA ANUAL CRECIMIENTO
12,4%
% CEPYME 500
1,4%
114 | CEPYME500

#DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL EMPRESAS CEPYME500
CEPYME500
Madrid
65
NÚMERO DE EMPRESAS
TOTAL DE EMPLEOS
13.496
PLANTILLA MEDIA
208
1.885
FACTURACIÓN TOTAL
MILLONES DE €
205,6
EBITDA
MILLONES DE €
29
INGRESOS MEDIOS
MILLONES DE €
14,4%
RENTABILIDAD
ECONÓMICA - ROA
%TASA CRECIMIENTO
27,8%
%TASA ANUAL CRECIMIENTO
17,7%
% CEPYME 500
13%
CEPYME500 | 115

#DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL EMPRESAS CEPYME500
CEPYME500
Murcia
20
NÚMERO DE EMPRESAS
TOTAL DE EMPLEOS
1.786
PLANTILLA MEDIA
89
718,3
FACTURACIÓN TOTAL
MILLONES DE €
78,6
EBITDA
MILLONES DE €
35,9
INGRESOS MEDIOS
MILLONES DE €
16,5%
RENTABILIDAD
ECONÓMICA - ROA
%TASA CRECIMIENTO
33,4%
%TASA ANUAL CRECIMIENTO
19,7%
% CEPYME 500
4,0%
116 | CEPYME500

#DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL EMPRESAS CEPYME500
CEPYME500
Navarra
18
NÚMERO DE EMPRESAS
TOTAL DE EMPLEOS
1.619
PLANTILLA MEDIA
90
590,6
FACTURACIÓN TOTAL
MILLONES DE €
43,8
EBITDA
MILLONES DE €
32,8
INGRESOS MEDIOS
MILLONES DE €
9,4%
RENTABILIDAD
ECONÓMICA - ROA
%TASA CRECIMIENTO
21,8%
%TASA ANUAL CRECIMIENTO
17,7%
% CEPYME 500
3,6%
CEPYME500 | 117

#DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL EMPRESAS CEPYME500
CEPYME500
País Vasco
34
NÚMERO DE EMPRESAS
TOTAL DE EMPLEOS
2.825
PLANTILLA MEDIA
83
1.213
FACTURACIÓN TOTAL
MILLONES DE €
122
EBITDA
MILLONES DE €
35,6
INGRESOS MEDIOS
MILLONES DE €
10,8%
RENTABILIDAD
ECONÓMICA - ROA
%TASA CRECIMIENTO
26,2%
%TASA ANUAL CRECIMIENTO
5,8%
% CEPYME 500
6,8%
118 | CEPYME500

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#DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL EMPRESAS CEPYME500
DISTRIBUCIÓN
Territorial
P. Vasco
Navarra
Murcia
Madrid
La Rioja
Galicia
Extremadura
Andalucía
20
15
10
5
C. Valenciana Cataluña
% Empresas (Población)
% Muestra
Aragón
Asturias
Baleares
Canarias
Cantabria
CYLeón
C La Mancha
20
15
10,8%
Andalucía
Aragón
Asturias
Baleares
Canarias
Cantabria
CYLeón
C La Mancha
Cataluña
C. Valenciana
Extremadura
Galicia
La Rioja
Madrid
Murcia
Navarra
P. Vasco
18,6%
15,2%
13,0%
10
5
5,8%
1,2%
1,2%
2,0%
1,2%
4,0%
2,6%
1,0%
7,6%
1,4%
4,0%
3,6%
6,8%
0
120 | CEPYME500

#DISTRIBUCIÓN SECTORIAL EMPRESAS CEPYME500
% Empresas (Población)
% Muestra
DISTRIBUCIÓN
Sectorial
Sanidad
Servicios
empresariales
Otros Servicios
Comunicaciones
Hostelería
Agricultura
50
40
30
20
10
Transportes
Industria
Energía y Actividades
de gestión de residuos
Comercio
Construcción
y Actividades
Inmobiliarias
50
45 %
40
30
28,6%
20
10
1,6 %
0,8%
7,2%
3,4%
0,4%
2,4%
9,2%
0,2%
1,2%
0
Agricultura
Industria
Energía y Actividades
de gestión de residuos
Construcción
y Actividades
Inmobiliarias
Comercio
Transportes
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Comunicaciones
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Sanidad
Otros Servicios
CEPYME500 | 121

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