E4 Acrecencia // Manual Cuckoo-19

Martín Álvarez
Alejandra Beltrán
Sofía Castañeda
Samuel Mujica

986574
. 31$*(-ÅÅ3!
. '31Å(31 ( (+
". 1$1 ( (+
. 0*,Å1* *Å (, É-%
. -1$* ',(*
Æ. 0-$ ( ,*%
). 1$1 ( (+
. 1$1 (1,,(
È. #$*Ç-1 ( ,*&
Ä/ 03, ( (-,Å2
Ã/ ÂÁÀ3

Tras el desarrollo de la vacuna para el
COVID-19, el mundo vio la oportunidad de
salir de la oscura realidad a la que se
enfrentaba. Disminuir el número de muertes
al inmunizar a la población se convirtió en
una alternativa, pero debido a las pobres
políticas de distribución de vacunas, sólo
para los países con más recursos económicos
pudieron aplicarlas rápidamente para
eliminar el problema. De esta manera,
mientras países del primer mundo tenían
fuertes aperturas económicas, el sur global se
enfrentaba a nuevos picos de contagios y
muertes, llevando a que la pandemia perdiera
relevancia global y pasará a ser un problema
del tercer mundo.
INTRODUCCIÓN
El colectivo Voces del Sur crea Cuckoo-19: un
reloj cucú de pared que cuestiona la
banalización de las muertes de la pandemia
del coronavirus, específicamente aquellas del
sur global. Con un diseño minimalista, el uso
de plástico como material principal y
pequeños muñecos humorísticos que hacen
ver esta realidad como un juego, el reloj pone
en duda la realidad normalizada y crea la
pregunta, ¿hasta cuantos muertos comienzan
a importar?

ANTECEDENTES
DE DISEÑO
El proyecto parte de buscar desarrollar un
objeto humorístico que promueva el activismo
social alrededor de la vacunación contra el
COVID 19. Basándose en el código humorístico
presentado por Lipovetsky, el producto debe
hacer parte de la sociedad contemporánea
posicionándose no como una solución sino
como una banalización cargada de sentido
reflexivo y crítico de la situación.
Para su desarrollo partimos de una investigación
detallada alrededor del COVID 19, sus inicios y
efectos socioeconómicos, los cuales nos guían
para identificar lo que será nuestro foco
principal: la inequidad en acceso a las vacunas.

INVESTIGACIÓN PREVIA

Distribución
inequitativa y
tensiones
internacionales
La disparidad de recursos entre países del
primer y tercermundo ha desatado todo tipo
de dinámicas que dificultan ladistribución
equitativa de la vacuna y que generan
tensionesentre los países. La corrupción, el
acaparamiento de dosis, lanegativa a liberar
patentes y la vulneración de acuerdos
comolos planteados por el COVAX con
negociaciones bajo la mesaha agravado
sustancialmente la crisis de los países más
pobres.
Esto ha causado millones de muertes que
podían ser evitadas, y plantea un oscuro
panorama para el futuro de billones
depersonas alrededor del mundo.

Para el 2 de mayo, alrededor del mundo se han
aplicado 1.164.477.500 vacunas contra covid-19,
según Our World In Data
66 %
de las vacunas fueron aplicadas
encinco países: Estados Unidos,
China, India, Reino Unido y Brasil
Mientras que para la fecha, en al menos otros
130 paises lascifras continúan en 0, sin siquiera
un vacunado.
Más de las tres cuartas partes de las vacunas
aplicadas hasta ahora se concentran en sólo 10
países, que representan casi el60% del PIB
mundial.
X3
Los acuerdos hechos por las
naciones ricas“tras bambalinas”
les permiten vacunaren promedio
a toda su población casi tresveces
más de lo necesario.
Esto significa que hay países que inmunizarían a
supoblación en 3 meses, mientras que otros
tardarían 7 años

pkmlokkjhem
fdcobjifeman`_g
ÅÃÉÈÅ
ÉÉÉÈÆÉÃÉÅÃÈÄÉ
ÅÅÆÇÄÃÅÅÉÈÃ
ÂÈÃÉÃÈÅÃÉÈÅÃ
ÁÉÃÈÉÅÈÃÈÀ
~}v{swzxv|yxytuwrq
6 ÄÈÅÆÉÄÈÁÉÉ
ÉÈÃÄÉÉÄÉÁÈÉÉÃ
ÅÈÃÉÈÉÉÅÉÉÉÈ
ÁÇÄÃÈÀ3
6 .ÅÁÉÉÄÈÅÃÉÈ
ÃÉÈÀ.ÃÅÃÄÅÄÉÃÈ8ÈÉÈÅÃÈÈ
ÉÈÉÁÉÅÈÁÃÈÉ8ÁÉÉ
ÁÃÈÉÉÁÃÉÈÄÉÉÈÃÈÈÉ
ÁÇÉÃÈÆ*ÁÃÈ7ÃÈ
~‹ †v{szv‚r‰‰‡q
6 SÉÃÈ8ÈÉÈÅÃÈÄÃÉÅÈÉ
ÁÉÅÈÁÃÈFÉÃÉÄÉÈÈÉÅÁÉÃ
FÄÉÉÅÈÃÈÀ3
6 RÉ*ÅÉÈÃÄÉÄÉÁÄÁÃÅÃFÉ
ÄÉÈÅÈÀ<ÈÄ;ÅÄÉÈÄÉ
FÅÅÆÉÇÉÃÅÉÈÃÀ3
6 <ÁÃ8ÄÉÃÉÃÈÅÃ\
ÄÉÈÃÄÃÉÈÉÁ*ÉÉ
ÅÃÁÅÈÃÈÅÉÉ
ÉÃÅÅÃÉÈÄÉÅÈÅÃFÁÅTÅÈ
ÉÈÈÄÉÁÉÅÈÁÃÃÅÇÀ

Actualmente la vacuna del COVID no es de
libre uso,es decir, sólo ciertos laboratorios la
pueden fabricar.
Su patente está en manos de laboratorios
estadounidensesy europeos, que se oponen a
su eliminación porque, segúnellos, les privaría
de una ganancia financiera necesaria para
compensar sus costosas innovaciones.
A pesar de los llamados de líderes de
todo el mundopara liberar la patente,
sigue ganando la codicia.

El desarrollo de
Cuckoo-19
En el mundo existe una desigualdad inherente
que llega a abarcar todos los campos posibles
del ser humano, la sanidad siendo uno de los
máximos exponentes de esto. Son los países
con amplios recursos económicos los que están
retomando fácilmente la normalidad pre
pandémica, mientras que los países del sur
siguen enfrentándose a grandes números de
muertes en las manos del covid-19. La brecha
económica, social y política no deja de
ampliarse, haciendo aún más evidente la
desigualdad que existe globalmente y
generando dos realidades que conviven dentro
de una misma esfera pandémica. Es casi como
si la pandemia sólo importara cuando afecta al
primer mundo.
A partir de esta realidad, se busca crear un
objeto que en su simpleza y cotidianidad cargue
enrealidad con contenido cultural fuerte que de
pie a conversaciones significativas. Así nace
Cuckoo-19, un reloj cucú que representa las
muertes que se acumulan cada hora,
especialmente en el sur global.

Una vez se determina la propuesta se decide
concretar el producto a partir de la
investigación de dos ONG’s distintas (la OMS y
Gavi Alliance) con el fin de dar cuenta que
valores deben estar plasmados y explotados
para hacer del producto algo más valioso y
representativo dentro de un marco industrial,
político y social; como ejemplo, se rediseñó la
casa del cucú como dos casas opuestas que
ejemplifican la realidad del sur y norte global
dentro de la vacunación del covid-19. Se
implementó posteriormente un colectivo de
diseño y una línea gráfica para dar como
resultado el reloj de pared capaz de mostrar
críticamente la banalización de las muertes por
el Covid-19 y las pobres políticas de
distribución de vacunas en el mundo.

MANIFIESTO
Nos llamamos Voces del sur, somos un
colectivo de diseño que se integra con
organizaciones del sur global, a través de las
cuales esperamos hacer un estudio profundo de
las narrativas y las diferencias sociales a las
cuales se ven enfrentados constantemente los
países del sur global. Entendemos que nuestro
espacio de participación en el sistema
internacional ha hecho de nuestra realidad más
que un motivo de burla una realidad inexistente.
Rechazamos rotundamente esta idea a partir de
la creación de producto que banalizan nuestros
discursos para al menos darnos un lugar en el
mundo. Demostrar que siendo “inferiores”
existimos, tenemos nuestras problemáticas y
nuestras desgracias, las cuales merecen ser
contadas, habitar en los hogares, ser debatidas
e incluso ser motivo de burla. Buscamos que
esta burla de alguna manera abra un mercado
que paralelamente apoye organizaciones,
empresas, movimientos del sur global hacia la
transformación para la construcción de una
sociedad que poco a poco se vuelva mas
integradora y equitativa.

ÉÄ!ÄÄÇÄÄ
Ä#Æ!Å!Ä
!ÅÄ!ÃÄÂ
ÄÅÅÄÅ!
ÅÄ!ÃÄÂ#ÅÄ#Ä!Å
Å#"ÅÅ!ÅÅ
ÅÅ!ÅÄÂ!#!
ÂÁÄÄ!#"Å
!ÆÅÅÅÄ
ÄÀÂÅ!ÅÅÁ
ÅÄ!#ÄÆ
ÄÅ#!ÄÀ!Å
Â#"ÆÂ!
!#"Æ!
!#ÄÄÂ!ÄÈ

Æ ÈÆ
ÇÄÆÇ ÇÆ
ÇÆÅÇÄÇÆ
ÅÄÇ ÈÆ Ã
ÄÇ
ÆÃÂ
ÈÆ ÇÆ Ç
Ç Ä ÇÆÇÉ Ç
Ç Æ
ÇÈÆ ÇÇ
Á Ã
ÄÇ É ÄÇ
ÅÇÄÇ À

#"É! É!! !"É!
É"! "" !"!É!
! !"" "!É!"É
!!"!" !!"
! ""È!! !!É!É!
"É É!ÉÇ
Å Ä É!""!"
"Â"! É! ! Â"
!""!"! !"
!!É!! É! ÉÉ"Á! !É À!"
!!"É "ÃÆ ! ÉÉ"!É
" ! Á! "!!Á! !
Â""!!! !É!!"!É!
"Á"!"!! !"
À!!! "!É"Á!!!Á"
"!"É! "!
"!Æ

NUESTROS
ALIADOS
La misión de la OMS es construir un futuro más
saludable para todas las personas del mundo.
Cuentan con oficinas en más de 150 países y
personal que trabaja en conjunto con gobiernos
y asociados para lograrlo. Se ha encargado de
luchar en contra de enfermedades infecciosas
como el Covid-19 o el VIH, y enfermedades no
transmisibles como el cáncer.
Velan por la salubridad del aire, los alimentos, el
agua, los medicamentos y las vacunas que se
necesiten para conservar la salud global.
Cada año patrocinan la Semana Mundial de la
Inmunización, un evento que busca impulsar el
desarrollo de campañas de vacunación en
países vulnerables, a la vez que recoge fondos y
atrae atención a la problemática.

NUESTROS
ALIADOS
GAVI the vaccine alliance, es una organización
internacional sin animo de lucro que busca el
desarrollo de planes de vacunación
especializados para países sin recursos.
La organización nace en los 90s, con la misión
de identificar los países donde aún existen
plagas de enfermedades para las cuales ya
existen vacunas.
Con el propósito de construir junto a los países
planeas concretos que permitan erradicar las
enfermedades en los sitios más ignorados por
las farmacéuticas y los sistemas actuales de la
salud.
Busca construir planes en conjunto con países,
organizaciones de salud, fundaciones, etc. Para
así permitirse ser sostenibles en materia
económica para países de bajos recursos.

CURVAS DE VALOR
Gavi Alliance
OMS

TAMAÑO
ALCANCE
GAVI alliance es una institución que se funda en 1990 con el
fin de brindar apoyo especifico a países que no tienen fondos
para costear vacunas removiendo los riesgos económicos
particulares. Busca apoyarse en programas a partir de
fundaciones. En este sentido, el tamaño es variable y no se
mantiene especifico, variando en las necesidades especificas
de territorios, haciendo que históricamente no tenga un gran
tamaño.
Son 73 países los que son apoyados por Gavi. Se puede
acceder a toda la información a través de su página web
abiertamente.
Son 195 estados miembros de la OMS. Se puede acceder a
toda la información a través de su página web abiertamente.
La OMS es el organismo de las naciones unidas especializado
en gestionar políticas de prevención, promoción e
intervención a nivel mundial en la salud desde 1948. Esta
compuesto por una asamblea general con 195 estados
miembros y diferentes sub-organizaciones y oficinas
regionales por todo el mundo. En este sentido, el tamaño es
muy grande prácticamente total, pese a no mantenerse
estático dentro de sus especificaciones regionales.

ÁMBITOS DE
TRABAJO
INFORMACIÓN
ABIERTA
GAVI alliance tiene un ámbito de trabajo reducido
exclusivamente a desarrollar planes y políticas de
vacunación, en este sentido es una organización limitada en
su campo de acción.
La OMS, por otro lado, es la autoridad directiva y
coordinadora de la acción sanitaria en el sistema de las
Naciones Unidas. Es la organización responsable de
desempeñar una función de liderazgo en los asuntos
sanitarios mundiales, configurar la agenda de las
investigaciones en salud, establecer normas, articular
opciones de política basadas en la evidencia, prestar apoyo
técnico a los países y vigilar las tendencias sanitarias
mundiales. Es el organismo con más ámbitos de trabajo en
temas de salud mundial.
GAVI desarrolla publicaciones continuas que son publicadas
en su pagina web donde hay un análisis continuo frente a los
avances de vacunación en todo el mundo. La información es
libre a todo el mundo.
La OMS, por otro lado, desarrolla publicaciones continuas
que son publicadas en su pagina web donde hay un análisis
continuo frente a los avances de vacunación en todo el
mundo y otros temas importantes de salud. El multilingüismo
del sitio web, las publicaciones y otros recursos de la OMS
permite que la información sanitaria llegue a las personas
que la necesitan, en lenguas que pueden entender. De esa
forma el acceso a la información sanitaria es más equitativo
y, a la vez, eficaz.

ALIANZAS
DINERO
GAVI entra directamente a establecer relaciones con los
gobiernos interesados en entrar al programa, para lo cual es
necesario demostrar necesidad económica por un bajo PIB y
crecimiento económico. En este sentido son relaciones más
directas pero más reducidas a comparación de la OMS.
La OMS, por otro lado, trabaja en estrecha colaboración con
el sistema de las Naciones Unidas para ayudar a sus Estados
Miembros a satisfacer sus prioridades nacionales y lograr
mejores resultados sanitarios. La colaboración es un aspecto
fundamental de la función de la OMS en la gobernanza
sanitaria mundial y los agentes no estatales desempeñan una
función crucial en el apoyo a la labor de la OMS para que
esta cumpla su mandato constitucional. Pese a esto, un
problema de la OMS son las cuotas de participación que no
tienen en cuenta las problemáticas internas de los estados.
GAVI se financia a partir de las alianzas especificas con
actores privados y externos a los gobiernos con el fin de
desarrollar sus planes sin necesidad del contribuyente de los
estados con bajo PIB y crecimiento económico.
Por otro lado, la OMS se financia a partir de dos fuentes
principales: las contribuciones señaladas de los Estados
Miembros (las cuotas de afiliación de los países) y las
contribuciones voluntarias de los Estados Miembros y de
otros asociados.
Este es el atributo más importante de la OMS debido al tamaño de la OMS esta
genera un largo alcance político y económico dentro del mundo. A través de
financiación por alianzas y donaciones son capaces de dirigir y coordinar la
labor sanitaria internacional. Lo anterior se logra a través de la asociación con
países, el sistema de Naciones Unidas, organizaciones internacionales, la
sociedad civil, fundaciones académicas y comunidades en pro de la salud.

INTER
CONEXIÓN
ÉTICA
En el caso de Gavi la interconexión parte de las alianzas con
privados y actores externos a los gobiernos para el
desarrollo de politicas de la salud: Entre estas GAVI tiene
relaciones continuas con Unicef y la fundación bill & melinda
gates, mientras que otras relaciones son cambiantes, siendo
igualmente fortalezas dentro de la ONG.
En el caso de la OMS, la interconexión parte de las alianzas
con los estados miembros y la ONU, lo que limita el
desarrollo de políticas dentro de ámbitos de la salud fuera
del entorno político y los beneficios que este pueda generar.
Mucho trabajo en diversas regiones del mundo se ve
envuelto dentro de estas interconexiones.
GAVI es fundado a partir de identificar uno de los problemas
éticos clave incluso al día de hoy de organizaciones como la
OMS y es encontrar espacios donde la voz mayoritaria no se
encuentre centrada en los países contribuyentes.
En contraparte, debido a la financiación y al eje principal de
los países lideres de la OMS la ética se ve envuelta dentro de
beneficios políticos en muchas ocasiones. Esto genera una
desconexión con otras partes del mundo minoritarias en la
agenda política.

SOSTENIBILIDAD
EQUIDAD
El atributo más importante que tiene el GAVI Alliance esta
relacionado en reconocer la realidad económica y estructural
de muchos países que no pueden costear el e implementar
políticas sanitarias de manera efectiva. Busca encontrar
mecanismos que hagan accesibles los tratamientos a
enfermedades de las cuales no se habla en el norte global y
se asume la erradicación de estas cuando esto sencillamente
no es cercano a la realidad.
La OMS se mantiene sostenible dentro de sus ámbitos de
trabajo debido a las donaciones que genera cada miembro
estado de la misma, pese a esto, el coste del mismo limita su
llegada y participación activa en muchos estados. Lo anterior
limita la accesibilidad y el enfoque de la misma.
En GAVI la personalización parte de que no se desarrollan
políticas generalizadas a nivel mundial partiendo de las bases
de desigualdad que atraviesa el mundo. En este sentido no
hay principios de equidad que organizaciones como GAVI
busca a partir de sus terceros, generando un gran grado de
igualdad.
En contraparte, el principal problema de la OMS y una de las
críticas más grandes que tuvo entorno al COVID-19 es la
poca equidad que mantiene frente a sus políticas. El crear
bases generalizadas en todo el mundo no permite entender la
desigualdad que existe y el cómo estas no se pueden cumplir
en diversos países.
Este es el atributo más importante de GAVI Alliance porque esta relacionado en
reconocer la realidad económica y estructural de muchos países que no
pueden costear el e implementar políticas sanitarias de manera efectiva. Busca
encontrar mecanismos que hagan accesibles los tratamientos a enfermedades
de las cuales no se habla en el norte global y se asume la erradicación de estas
cuando esto sencillamente no es cercano a la realidad.

ACCESIBILIDAD
Muchos países contribuyentes o con altos crecimientos
económicos han tenido problemas de desigualdad
estructural base que no han sido observados por GAVI, los
cuales se han quedado con acceso a programas donde estas
personas siguen siendo ignoradas. En este sentido la
accesibilidad de la ONG aún se mantiene limitada.
Parecido es el caso de la OMS donde muchos países
miembros o no miembros se han visto envueltos dentro de la
desigualdad estructural de la ONG debido a que no se ha
enfocado en sus contextos exactos.

B
ESTRATEGÍA DE
DISEÑO
Como respuesta a la problemática, Voces del
2
Sur diseñó la siguiente estrategia para
afrontar la problemática. La estrategia consta
de cinco fases clave, que dependen de la
alianza con Gavi y la Semana Mundial de la
Inmunización con la OMS para ser exitosa
B
Alianza Voces del
Sur con Gavi y la
Semana Mundial de
la Inmunización con
la OMS

Para nosotros es importante garantizar que
nuestra propuesta sea sostenible a lo largo
del tiempo, por lo tanto, nuestra estrategia
es de naturaleza circular: al completar la
fase 5, se puede financiar la fase 1
nuevamente, y mantener la alianza
funcionando.
1 2
Disrupción y
llamado de
atención
Concientizació
n
La gráfica de la derecha muestra la
naturaleza circular de la estrategia, en las
siguientes postales se muestra linearmente
para facilitar la lectura.
5
Afiliación
3
A continuación, presentamos la estrategia a
profundidad y el desglose de cada una de
las fases.
Acción local
con Gavi
Venta
independiente
4

ESTRATEGIA DETALLADA
Etapa
1
Etapa
2
Etapa
3
Etapa
4
Etapa
5
Disrupción y llamado
de atención
Concientización
Venta independiente
Acción local con Gavi
Afiliación
Irrupción
en el
espacio
público
Enfoque
personas
del
primer
mundo
Mensaje
de
“shock”
Se
genera
intriga
Revelar
propósito
de la
campaña
Revelar
maneras
de ayudar
Presentaci
ón del
producto
Recolecci
ón inicial
de fondos
Financiaci
ón
programas
locales
Inversión
recursos
a largo
plazo
Publicaci
ón de lo
realizado
Presentaci
ón
programas
de lealtad
Donacione
s por
suscripció
n
(financiaci
ón etapa
1)
Intervención
urbana
Publicidad
voz a voz y redes
sociales
Sitio web + redes
Ads +
plataformas
online
Sitio web + redes
GoFundMe /
Vaki (sitios
crowdfunding)
Lugares de
intervención
Gavi
Plataformas
online
Mail + redes
Plataforma de
suscripción
Puntos de contacto
claves
ETAPAS
ACCIONES
PUNTOS
ACCIONES DE
CONTACTO

Aproximaciones
iniciales
Disrupción y llamado
de atención
ETAPA 1
Utilizar las capacidades de comunicación del
colectivo para transmitir nuestro mensaje y
hacer crítica, teniendo siempre en mente que
Irrupción en
el espacio
público
Para
interrumpir
lo cotidiano
y atraer la
atención
Enfoque
personas
del primer
mundo
Mayor
capacidad
de financiar
el cambio
Mensaje de
“shock”
Sin
“sugar-coating”,
impactar por
medio de lo
real
lo comunicado debe poder mostrar la
problemática de manera clara y contundente,
para hacer que a las personas les interese y
se influye en su manera de pensar/actuar.
Publicidad
voz a voz y redes
sociales

Unión con la Semana
Mundial de la Inmunización
Concientización
ETAPA 2
Unir fuerzas con la campaña mundial por la
inmunización de la OMS. En esa semana,
transmitir información que visibilice las
acciones del colectivo, y que a partir de esa
atención, atraiga a posibles compradores /
donantes que financien las acciones de
vacunación local.
Se genera
intriga
De esas
preguntas,se
conecta con la
información que
provee la semana
mundial de la
inmunización
Sitio web +
redes
Revelar
propósito de
la campaña
Muestra el
propósito y ofrece
maneras
puntuales de
ayudar

Venta del producto
Venta independiente
ETAPA 3
Reunir fondos por medio de la venta de nuestro
producto. El reloj cucú tiene una doble función:
por un lado, transmite un mensaje a quién lo
compra; además, le da al consumidor la
posibilidad de contribuir a solucionar el
problema, y por último, nos permite financiar
las actividades del colectivo y de la alianza con
Gavi. La venta desde el portal online nos facilita
tener un alcance mayor a nivel mundial, pues no
se requieren sedes físicas sino sólo envíos
internacionales.
Revelar
maneras de
ayudar
Esto permite
que el shock no
se desperdicie,
convertir la
preocupación y
la empatía en
acción
Ads +
plataformas
online
Presentación
del producto
El reloj entra
como mecanismo
que le permite al
consumidor
apoyar la causa y
recibir algo a
cambio
Sitio web + redes

Alianza con empresa
Acción local con
Gavi
ETAPA 4
Soportar y ampliar la labor de Gavi. Al
involucrarnos en sus campañas de
vacunación a escala local, logramos convertir
nuestra reflexión crítica en una acción
puntual. En esta etapa intervenimos para
cambiar la realidad que crticamos, y
construimos nuevas alianzas y mecanismos
para materializar nuestra visión del mundo.
Recolección
inicial de
fondos
Esto permite
iniciar las
campañas de
vacunación
Financiación
programas
locales
Colaborar con
Gavi para que
sus programas
continúen en
funcionamiento
GoFundMe /
Vaki (sitios
crowdfunding)
Inversión
recursos a
largo plazo
Dar a la comunidad
herramientas para
contribuir a su
agencia, que
puedan crearse
ciclos virtuosos de
salud local
Lugares de
intervención
Gavi

Venta del producto
Afiliación
ETAPA 5
Mantener el flujo de ingresos constante para
financiar más acciones locales. Al haber
involucrado donantes en las etapas iniciales,
esto les permite mantenerse vinculados con
nuestra labor. Publicitamos nuestros avances
en la etapa 4 para que las personas vean
nuestras acciones, y con eso se
compromentan a donaciones recurrentes.
Este modelo se asemeja a una suscripción, en
la cual los donantes invierten en nuestro
modelo y reciben a cambio materiales y
updates de nuestras acciones.
Publicación
de lo
realizado
para mantener
clientes y
atraer nuevos
Plataformas
online
Presentación
programas
de lealtad
programas de
donaciones con
distintos niveles de
involucramiento, y
reocmpensas
Mail + redes
Donaciones por
suscripción
(financiación
etapa 1)
Crear y mantener
las suscripciones
activas para
reiniciar nuestro
ciclo (volver a la
etapa 1) y mantener
al colectivo.
Plataforma de
suscripción

Detonar conversaciones a partir del diseño
de producto donde la narrativa principal está
concentrada en las perspectivas particulares
del sur global y la desigualdad en la
estructura del sistema internacional.
PROPUESTA
DE VALOR

JUSTIFICACIÓN
La propuesta de valor busca demostrar la
existencia de problemáticas especificas que
son poco escuchadas o mencionadas bajo el
marco de los discursos dominantes del norte
global. Lo cual promueve un sistema
encargado de invisibilizar problemáticas que
falsamente se consideran extintas. Un
ejemplo clave de esto es la vacunación
contra la viruela en Africa que nunca llegó a
ser cubierta de manera exitosa o cubrir
grandes extensiones de la población. Otros
ejemplos se pueden ver en las fallas del
sistema de educación, la falta de educación
sexual, la desigualdad social, ... Hoy en día
pasa algo similar con la vacunación del
COVID 19, dado que desde el norte global
donde se promueve un proceso de
vacunación masiva a partir de la acumulación
de vacunas, atrasando los procesos de
adquisición de esta para las personas en el
sur global. Dado esto,a propuesta de valor
que se construye desde nuestro colectivo
permite cambiar las narrativas al rededor de
la vacunación hacia un discurso de denuncia,
que permite hacer del humor una
herramienta poderosa para retomar la voz
que el sur global históricamente ha perdido
en el escenario internacional.

CANALES DE
DIVULGACIÓN
Los canales de divulgación principales de
la propuesta son digitales, se propone
armar la tienda online y promocionarla
principalmente por medios como
instagram y twitter.
Dentro de la estrategia mediática es
particularmente importante la presencia
en redes de la OMS durante la Semana
Mundial de la Inmunización; el uso de
númerales y participación en las
tendencias de las plataformas globales
permite dar a conocer la triple alianza
entre Voces del Sur, la OMS y Gavi.

EMPAQUE
Es clave la difusión de imágenes que
muestren de manera atractiva el reloj,
para lo cuál se utilizarán fotografías que
permitan apreciar distintas perspectivas
del producto, facilitando su venta (y por
tanto la financiación) del proyecto.
Fortalecer los procesos de vacunación de Gavi, con un especial
énfasis en contribuir fondos hacia el establecimiento de
programas a largo plazo que permitan mantener autónomamente
las campañas de vacunación.

Fortalecer los procesos de vacunación de Gavi, con un especial
énfasis en contribuir fondos hacia el establecimiento de
programas a largo plazo que permitan mantener autónomamente
las campañas de vacunación.

REFLEXIÓN
SOFÍA CASTAÑEDA
El curso me deja una comprensión más
amplia de los distintos ejes que intersectan
el desarrollo de cualquier producto; desde
la complejidad de los eslabonamientos
que lo preceden hasta las constricciones
del entorno cultural en que se encuentra.
Considero que mi mayor aprendizaje
provino de la mirada teórica que le dimos
al consumo, conocí autores que
enriquecieron mucho mi análisis y que me
hicieron cuestionar las industrias creativas
que me rodean. Gracias.

REFLEXIÓN
MARTÍN ÁLVAREZ
Producto 3 fue una clase que entrego unas buenas
bases teóricas para comprender el producto y en
general la cultura de producto que existe
actualmente. Considero que en ese sentido es una
clase valiosa que permite entender el espíritu del
momento en el que nos encontramos para poder
construir un diseño que sea critico y relevante para el
momento actual. Ahora bien, el fallo de la clase creo
que esta en los ejercicios, podrían ser más
concentrados en estos desarrollos teóricos que
permitan profundizar más en el tema. Pero muchas
veces las infografías no tenían un fin tan claro y los
ejercicios no lograban encajar con los desarrollos
teóricos que desde mi punto de vista son mas
interesantes que el hace (particularmente en esta
clase). Quizá una sugerencia podría ser dividir los
momentos de la clase para tener una parte de
desarrollo teórico fuerte (medio semestre, por
ejemplo) donde se trabajen debates, discusiones,
escritos, … Y luego ya con esta base si meterse a
hacer análisis de casos o proyectos grupales, para
que de esta forma se sienta que el desarrollo teórico
si se esta viendo aplicado / reflejado en la practica.
Siento que el curso virtualmente funciona bastante
bien, no veo necesidad de cambiar esto por el
momento teniendo en cuenta la pandemia. De las
cosas que mejor funciono fueron algunos invitados,
(Paula Mendoza me pareció increíble) Sin embargo,
creo que deberían plantearse actividades como
debates o discusiones con el curso que promuevan el
desarrollo de una postura critica y un discurso
argumentado alrededor del diseño en la clase, siento
que esta clase se prestaría muy bien para eso. Por
último es necesario re pensar las revisiones de
avances pues varian mucho los resultados
dependiendo de si uno tiene retroalimentación con
Maria o las monitoras, que aunque hacen un buen
trabajo tienen aproximaciones muy diferentes.

REFLEXIÓN
ALEJANDRA
BELTRÁN
El acercamiento teórico del curso fue
sumamene enriquecedor. Si bien demanda
tiempo y un esfuerzo constante, la
información recolectada a partir de las
clases y las lecturas me ha permitido
construir una mirada crítica frente al
diseño, y sobretodo el consumo. Entender
de qué manera la Industria ha construido
dinámicas insostenibles a las que nos
enfrentamos hoy en día y el impacto del
capitalismo me abrió muchas preguntas y
puntos de partida para crear caminos que
deberíamos tomar como diseñadores
Creo que el curso sería más agradable en
la virtualidad si las dinámicas en clase se
dieran en ambos sentidos. Si esto se
promueve desde la primera clase, más que
preguntas sino una conversación más
“casual” da pie a la reflexión personal y a
tener más interés y participación.

REFLEXIÓN
SAMUEL MUJICA
Mi mayor aprendizaje dentro del curso fue
el trabajo semanal constante en pro de
sacar un proyecto adelante. Aprendí como
crear y trabajar a partir de pasos claros
que seguir en tiempos estipulados, algo
que en otras clases de producto siempre
había visto mucho más abstracto. Entendí
como el orden y el trabajo constante
pueden hacer que un proyecto se
construya poco a poco a un buen ritmo de
manera concreta y clara en todos los
ámbitos del mismo.

REFERENCIAS:
Botero, M. (2021). ¿Y si no vacunaran a los de Harlem?. El Espectador. Recuperado de:
https://www.elespectador.com/opinion/y-si-no-vacunaran-a-los-de-harlem/?utm_source=interno&utm_medium=notas&utm_campaign=contenido_exclusivo&utm_content=modulo_home
Gamio, L & McCann. (2021). Who Can and Can’tGet Vaccinated Right Now. New York Times. Recuperado de: https://www.nytimes.com/interactive/2021/03/19/world/covid-vaccine-inequality.html
Andreoni, M. Kurmanaev, A. Politi, D & Taj, M. (2021). Escándalos de vacunación en América Latina: los poderosos y sus aliados se saltan la fila . New York Times. Recuperado de:
https://www.nytimes.com/es/2021/02/25/espanol/corrupcion-vacunagate.html
Lissardy, G. (2021). Escándalos con la vacuna del coronavirus: cómo la lucha contra la covid-19 desnuda viejos vicios de América Latina. BBC. Recuperado de:
https://www.bbc.com/mundo/noticias-america-latina-56218624
Médicos sin fronteras. (2021). Countries obstructing COVID-19 patent waiver must allow negotiations [Comunicado de prensa]. Recuperado de:
https://www.msf.org/countries-obstructing-covid-19-patent-waiver-must-allow-negotiations
Adhanom, T. (2021). WHO chief: waive Covid vaccine patents to put world on 'war footing'. WHO. Recuperado de:
https://www.who.int/news-room/commentaries/detail/waive-covid-vaccine-patents-to-put-world-on-war-footing
Shabalala, D. (2021). How to get COVID-19 vaccines to poor countries – and still keep patent benefits for drugmakers. The conversation. Recuperado de:
https://theconversation.com/how-to-get-covid-19-vaccines-to-poor-countries-and-still-keep-patent-benefits-for-drugmakers-158384
Fortalecer los procesos de vacunación de Gavi, con un especial
Bloomberg. (2021). More Than 1.86 Billion Shots Given: Covid-19 Tracker. Bloomberg. Recuperado de: https://www.bloomberg.com/graphics/covid-vaccine-tracker-global-distribution/
énfasis
Davies,
en
S &
contribuir
Wenham, C. (2020). Why the COVID-19
fondos
response needs International
hacia
Relations.
el
International
establecimiento
Affairs, 96, 5, 1227–1251. Recuperado de:
https://academic.oup.com/ia/article/96/5/1227/5901405
de
programas
Peleg Design (2021).
a largo
Colecciones. Recuperado
plazo
de: https://peleg-design.com/collections/all
que permitan mantener autónomamente
CDC en Español | OMS | Plan estratégico. (2021). Retrieved 24 May 2021, from https://www.cdc.gov/spanish/phppo/planestrategico.html
las campañas
GAVI Alliance (n.n). About
de
our Alliance.
vacunación.
Gavi Alliance. Recuperado de: https://www.gavi.org/our-alliance/about
GAVI Alliance (n.n). How our support works. Gavi Alliance. Recuperado de: https://www.gavi.org/programmes-impact/our-support
Sundholm, M. (2021). OMS: Organización Mundial de la Salud – Oficina del Secretario General para la Juventud. Retrieved 24 May 2021, from
https://www.un.org/youthenvoy/es/2013/09/oms-organizacion-mundial-de-la-salud/
WHO. (2021). Retrieved 24 May 2021, from https://www.who.int