Informe de Gestión 2021

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CONTENIDO
INFORME DE GESTIÓN 2021
1. SOCIOS
1.1 Ingreso socios.........................................................................................................8
1.2 Retiro de socios.......................................................................................................9
1.3 Crecimiento socios 2017 - 2021............................................................................10
1.4 Composición de socios a 31 de diciembre de 2021..............................................10
1.5 Ingresos por cuotas y derechos de afiliación..........................................................11
1.6 Visitas socios y beneficiarios 2017 - 2021.............................................................11
2. DEPORTES
2.1 Golf.......................................................................................................................12
2.1.1 Academia de golf.........................................................................................12
2.1.2 Torneos.......................................................................................................14
2.2 Tenis......................................................................................................................20
2.3 Squash..................................................................................................................20
2.4 Fútbol....................................................................................................................21
2.5 Patinaje.................................................................................................................21
2.6 Natación................................................................................................................23
3. ALIMENTOS Y BEBIDAS
3.1 Ingresos de alimentos y bebidas............................................................................24
3.2 Costo de materia prima.........................................................................................24
3.3 Índices de satisfacción..........................................................................................25
3.4 Festivales gastronómicos.......................................................................................25
3.5 Especialidades del mes.........................................................................................27
3.6 Domicilios..............................................................................................................27
3.7 Fruver en línea.......................................................................................................28
4. HOTEL
4.1 Ingresos hotel 2017 - 2021....................................................................................29
4.2 Renta promedio comparativo año 2017 - 2021.....................................................30
4.3 Porcentaje de ocupación Club Campestre Vs sector hotelero................................30
4.4 Segmentación por noches.....................................................................................31
4.5 Índice de satifacción..............................................................................................31
4.5.1 Comentarios de nuestros huéspedes..........................................................31
4.6 Utilidad operacional UEN Hotel 2017 - 2021.........................................................32
5. TIENDA CAMPESTRE
5.1 Ingresos................................................................................................................33
6. PLANTA FÍSICA
6.1 Gastos mantenimiento...........................................................................................34
6.2 Obras campo de golf.............................................................................................34
6.3 Obras canchas de tenis.........................................................................................38
7. TALENTO HUMANO
7.1 Composición del personal.....................................................................................40
7.2 Auxilios convencionales.........................................................................................41
8. INFORMACIÓN FINANCIERA
8.1 Balance general.....................................................................................................42
8.2 Utilidad operacional Vs utilidad del ejercicio...........................................................42
8.3 Ingresos operacionales..........................................................................................43
8.4 Ingresos operacionales por unidad estratégica de negocio....................................43
8.5 Utilidades operacionales por unidades de negocio................................................44
8.6 Participación de la utilidad operacional por unidad estratégica de negocio............44
8.6.1 Margen operacional.....................................................................................45
8.7 Obligaciones financieras........................................................................................45
8.8 Indicadores financieros..........................................................................................45
9. SITUACIÓN LEGAL Y JURIDICA DE LA SOCIEDAD
10. OPERACIÓNES CON PARTES VINCULADAS
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JUNTA DIRECTIVA
PRINCIPALES
CESAR AUGUSTO TORRES MACIAS
Presidente
ÁLVARO PAIPILLA MARTÍNEZ
Vicepresidente
JORGE GOMEZ DUARTE
DANIEL JESUS PEÑA ARANGO
JAVIER H. TORRES CARTAGENA
SUPLENTES
JORGE EDUARDO RUEDA GONZALEZ
JUAN MANUEL BARCO SOTO
CARLOS MANUEL GARCIA BARCO
MARIA ADELA PULIDO LAMUS
FRANKLIN GUSTAVO GONZALEZ C.
JHOVANA LOZANO GALEANO
Gerente General
Revisor Fiscal
EQUIPO DE DIRECCIÓN
ELSA ARIAS TRIANA
Subgerente
SANDRA ARIAS CABALLERO
Directora de Mercadeo y Ventas
WILMAR GÓMEZ CHINCHILLA
Director de TIC
ESTHER JAIMES SUESCÚN
Coordinadora de Recursos Humanos
EFRÉN NIEVES GÓMEZ
Coordinador de Mantenimiento
FERNANDA ARIZA HOLGUÍN
Coordinadora del Gimnasio
LINA MARÍA FIGUEROA CÁRDENAS
Directora Administrativa y Financiera
HUMBERTO CELIS OLAYA
Director de Alimentos y Bebidas
CAROL CORREDOR ROJAS
Coordinadora de Deportes
JAIME NIÑO GÓMEZ
Coordinador Campo de Golf
MARGARITA TÉLLEZ HERNÁNDEZ
Coordinadora de Andalucía
JOSÉ LUIS CRUZ GUERRA
Supervisor de Seguridad
GLADYS GÓMEZ DELGADO
Coordinadora de Servicios Especiales
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COMITÉS DEPORTIVOS
COMITÉ DE NATACIÓN
INMACULADA MANZANO RODA
MADALYTH CARDONA MEJIA
OLGA ISABEL OSUNA BARRIGA
CAROLINA HERRERA AMADO
ELVIA MILENA RODRIGUEZ MEDINA
JUAN PABLO MALDONADO SERRANO
COMITÉ DE SQUASH
EUDORO ANDRES PIMIENTO A.
EFRAIN MANTILLA SERRANO
OLGA ISABEL OSUNA BARRIGA
ARMANDO JOSE ARENAS URIBE
JUAN PABLO RUEDA GONZALEZ
COMITÉ DE FÚTBOL
GABRIEL PUYANA LINARES
DANIEL FERNANDO VARGAS PARDO
LUIS EDUARDO PARRA NIÑO
DAGOBERTO MARIO ROCHA ORTEGA
LUDWING DELGADO CENTENO
FRANZ MUTIS RUEDA
COMITÉ DE PATINAJE
EVELYN M. VARGAS GRAU
JULIANA PATRICIA SILVA NIÑO
NADYA U. MERCHAN JAIMES
NOHORA DEL PILAR VELASQUEZ C.
SANDRA P. ORDOÑEZ ACEVEDO
COMITÉ DE GOLF
JORGE LUIS VESGA MORENO
JUAN CAMILO BELTRAN DOMINGUEZ
ALFREDO JOSE MATTOS ARDILA
MARIA INES VILA RAMIREZ
GERARDO ALBERTO ORTIZ ARIZA
NESTOR GABRIEL ARENAS MORENO
RAMON SANTANDER FUENTES
Comisario de Campo:
RODOLFO AZUERO PAILLIÉ
COMITÉ DE TENIS
MARIA PAULA LOPEZ MORA
CARLOS HUMBERTO PLATA SEPULVEDA
JUANA ISABEL CAMARGO MUÑOZ
MANUIEL LIBARDO ZAFRA GUEVARA
JOSE GABRIEL SORZANO SERRANO
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1. Socios
Con satisfacción se registra la reactivación de los socios en la institución. El ingreso de 142 nuevos socios
más el reingreso de 139 familias que se habían retiro, es una demostración de esta activación.
Cabe resaltar el ingreso de 26 hijos de socios y 9 hijos de ex – socios, quienes han tenido vínculo con el Club
y lo desean conservar para ellos y sus nuevas familias.
En las categorías de vinculación temporal hubo 33 adherentes y 35 sustitutos, familias que llegan por primera
vez a la institución y tienen un tiempo limitado de vinculación, tiempo durante el cual evalúan su experiencia
de uso del Club para luego tomar la decisión de quedarse de forma definitiva.
1.1 INGRESO SOCIOS
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1.2 RETIRO DE SOCIOS
La dinámica de ingreso y retiro es una constante durante todos los meses del año, situación que no fue ajena
al año 2021, donde se registran 81 retiros.
El neto entre ingresos menos retiros de socios fue de 200 familias, incluido 139 reingresos.
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1.3 CRECIMIENTO SOCIOS 2017 – 2021
El año cerró con un crecimiento del 17% con respecto al año 2020; sin embargo, al comparar el resultado con
el año 2019 antes de pandemia, el crecimiento fue de 0,4%.
1.4 COMPOSICIÓN DE SOCIOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2021
El 76% del total de los socios corresponde a accionistas, el 17% son asociados, quienes disfrutan de las
instalaciones del Club, pero no poseen acciones y el 7% restante corresponden a categorías de vinculación
temporal.
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1.5 INGRESOS POR CUOTAS Y DERECHOS DE AFILIACIÓN
Los ingresos por derecho de admisión representaron un rubro muy importante durante el proceso de
reactivación económica que vivió la institución en el año 2021. Así mismo el ingreso por cuotas de administración
creció en un 16,4% con respecto al año anterior y un 3,10% comparado con el año 2019 antes de pandemia.
1.6 VISITAS SOCIOS Y BENEFICIARIOS 2017 – 2021
Este indicador que mide el número de visitas que hacen los socios y sus beneficiarios al Club, se incrementó en
102% con respecto al año 2020; sin embargo, al compararlo con el año 2019 antes de pandemia, este indicador
está por debajo en -7%.
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2. Deportes
2.1 GOLF
2.1.1. ACADEMIA DE GOLF
Con el apoyo del Comité de Golf y la Administración se logró la reactivación total de la Academia de Golf
Andalucía, logrando incorporar nuevas metodologías de enseñanza y la Re-organización del staff de
profesores a través de su Director Juan David Bastidas, quien se incorporó a la institución en el mes de abril
del año 2021.
Cabe resaltar que al final con un aporte económico del Comité de Golf y el Club se adquirió un Trackman,
el cual estará a disposición de todos los socios y alumnos de la academia en el año 2022.
EQUIPO CLASIFICADO A FINAL DEL TOUR FUTUROS CAMPEONES 2022
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PREPARACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO FISICO ACADEMIA DE
GOLF ANDALUCIA
Como parte integral de la Academia de Golf, se adecuó un espacio para trabajar en planes de desarrollo
físico de los golfistas por medio de personal calificado.
2.1.2. TORNEOS
PRIMER TORNEO TOUR CAMPESTRE RANKING
En Comité de Golf reactiva su actividad deportiva en el mes de marzo con este torneo Medal Play a 36 hoyos
realizado el 13 y 14 de marzo, el cual logró la participación de 71 golfistas, distribuidos en 6 categorías.
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PGA TOUR LATINOAMERICA: HOLCIM COLOMBIA CLASSIC
PRESENTADO POR VOLVO
Después de 4 años de ausencia de PGA TOUR en Colombia y por primera vez en el Club Campestre de
Bucaramanga, en el mes de Junio del año anterior se dio cita la sexta parada de la temporada 2020 – 21.
Evento deportivo que reunió a 144 jugadores provenientes de Estados Unidos, Argentina, México, Canadá,
Brasil, Ecuador, Australia, Bolivia, Corea del Sur, España, Finlandia, Francia, Guatemala, Holanda, Noruega,
Perú y Colombia.
La exposición en medios de comunicación fue muy importante para el reconocimiento del Club y la región
a través del golf.
El jugador Sam Stevens de Estados Unidos fue el Campeón de esta parada.
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ABIERTO DE GOLF HOLCIM COLOMBIA CLASSIC
Después de vivir la parada de la PGA, se realizó el tradicional Abierto de Golf del Club, con una histórica
participación de 413 jugadores, 257 visitantes y 156 locales, representando a 36 clubes del país.
El Club Campestre de Bucaramanga se vistió de golf durante 3 semanas demostrando porque es uno de
los clubes de golf más importantes del país.
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COPA JUNTA DIRECTIVA CON VENTAJAS
Con esta competencia se coronó a los campeones del Club en la rama masculina y femenina, mediante una
clasificación Medal Play, partidos eliminatorios y Match Play con ventajas; durante dos fines de semana del
17 al 25 abril.
Participaron en la clasificación 103 caballeros de los cuales 32 ingresaron al cuadro de eliminatorias y un
cuadro de 8 damas.
COPA JUNTA DIRECTIVA
SIN VENTAJAS
En este torneo se premió a los campeones del
Club en la rama masculina y femenina, mediante
una clasificación Medal Play y partidos eliminatorios,
Match Play sin ventajas, durante dos fines de
semana del 21 al 29 de agosto.
Participaron en la clasificación 19 caballeros de los
cuales 16 ingresaron al cuadro de eliminatorias; la
categoría de damas queda desierta.
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32° TORNEO SENIOR DE GOLF
Después de 21 meses de ausencia de este torneo se realizó el 1 de octubre esta competencia, una de
las más solicitadas por los golfistas. Con la participación de 151 jugadores, se reactivó la integración, la
convivencia deportiva en medio de diversas atenciones de parte de los organizadores y al final una exquisita
cena amenizada con música y varios sorteos para sus asistentes.
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TORNEO DE BRUJITAS
Con la participación de 29 damas golfistas se celebró el tradicional torneo de brujitas el 27 de octubre del
año 2021.
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2.2. TENIS
La Academia de Tenis logró una nutrida participación de los niños y jóvenes del Club, en promedio mensual
fueron 142 tenistas distribuidos en diferentes categorías: Chiquitines, Semilleros, Base, Perfeccionamiento,
Pre competencia y Top ten.
2.3. SQUASH
Con el objetivo de reactivar esta disciplina deportiva el Comité de Squash organizó varias actividades en el
transcurso del año 2021:
• Marzo: TORNEO RELAMPAGO INTERNO: Modalidad con ventajas
• Abril: TORNEO DE INTEGRACION INTERNA DE SOCIOS
• Mayor: TORNEO DEPARTAMENTAL CLUB CAMPESTRE
• Agosto: TORNEO ABIERTO CLUB CAMPESTRE- CLUB UNION
• Octubre: TORNEO ABIERTO CLUB CAMPESTRE – CLUB UNION
• Noviembre: ENCUENTROS DE SENIORS
• Diciembre: TORNEO ABIERTO FIN DE AÑO CLUB CAMPESTRE: DICIEMBRE
Adicionalmente, se reactivó la ACADEMIA DE SQUASH, la cual logró la participación de 10 jugadores.
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2.4. FÚTBOL
El Comité de Fútbol a través de la Academia realizó durante el año tres importantes actividades para
cumplir varios objetivos: lograr la afición por este deporte, la integración del equipo y compartir entre
amigos momentos de recreación, diversión y técnica.
En promedio mensual contaron con la participación de 30 niños inscritos en la Academia, quienes además
de practicar el deporte se divirtieron en las diferentes actividades organizadas por el Comité de Fútbol.
2.5. PATINAJE
Teniendo en cuenta los protocolos de bioseguridad, en el año 2021 la Academia de Patinaje trabajó una
hora a la semana en caga grupo, con la restricción de 10 patinadores por hora de clase.
En el mes de junio con el ánimo de organizar los grupos más homogéneos en aprendizaje y práctica
deportiva, el Comité de Patinaje dividió los grupos en principiantes, intermedios y avanzados. Logrando con
ello mayor organización, mayor número de cupos por clase y la ampliación de horarios en las categorías de
principiantes y avanzados para garantizar una mejor enseñanza.
CELEBRACIÓN DÍA DE LOS NIÑOS
La celebración del día del niño se realizó en dos temporadas el 27 y 30 de abril, contando con la participación
de 30 niños aproximadamente, celebración donde los niños patinadores compartieron y disfrutaron de
una tarde de recreación y diversión.
PRIMER FESTIVAL INTERNO DE PATINAJE
El 31 de julio se realizó el PRIMER FESTIVAL INTERNO DE PATINAJE, con la participación de 30 patinadores
en las diferentes categorías. El Comité de Patinaje se vinculó con el 50% del patrocinio de los uniformes.
AMOR Y AMISTAD
En la Academia se celebró el mes de amor y amistad, en medio de recreación los patinadores compartieron
en grupo la entrega de detalles, esta actividad se realizó el 17 de septiembre con la participación de todos
los niños de la academia.
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NUEVA CATEGORÍA SUPER PATINADORAS
En el mes de octubre se abre con 11 personas categoría súper patinadoras, una categoría donde el requisito
principal es ser mayores de edad, en el horario de 8:00 a 9:30 am los días viernes.
CELEBRACIÓN DÍA DE LOS NIÑOS
El 29 de octubre se realizó la celebración de los niños con actividades recreativas en patines donde los
niños debían venir cómodamente disfrazados, se sortearon rifas y disfrutaron de una deliciosa pizza.
Cuadro de Honor
Categoría
6 Años
Valeria Montoya Hen - Victoria Gómez
7 - 8 Años
Ignacio Pimiento - Elena Paillie
9 – 11
Isabela Turbay Vargas
En adelante
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130 patinadores entre las categorías principiantes, intermedios y avanzados.

2.5. NATACIÓN
Con miras a la reactivación deportiva de esta disciplina en el Club, el Comité de Natación realizó las siguientes
actividades:
IV FESTIVALITO DE NATACIÓN
El 6 de noviembre con más de 70 nadadores se realizó el IV festivalito de Natación del Club Campestre de
Bucaramanga, en el que todos los participantes obtuvieron medalla por su excelente participación.
Adicionalmente se premiaron los mejores disfraces infantil femenino, infantil masculino, mejor disfraz de
reciclaje.
DUATHLON
El 6 de diciembre con el Duatlón se realiza clausura del año con la participación de 30 participantes en la
categoría pre-infantil (4-8 años), 15 participantes en la categoría infantil (9-12 años), 5 participantes en la
categoría juvenil (13-17 años) y 11 participantes categoría master (18 en adelante).
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3. Alimentos y Bebidas
3.1 INGRESOS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS
El servicio de alimentos y bebidas es el de mayor interacción con todos los socios del Club. Esta Unidad
Estratégica de Negocios en el año 2021 vendió $11.298.492 millones, versus $5.240.065 millones del año
2020, distante del resultado del año 2019 (antes de pandemia) en un -6,05%.
Las ventas de ambientes que son los puntos de venta de alimentos y bebidas del Club, alcanzaron un
ingreso de $8.984.633 millones, creciendo 8% con respecto al año 2019 (antes de pandemia).
Los ingresos por Eventos, solo llegaron al 44,7% del ingreso antes de la pandemia.
El servicio de domicilios se mantuvo en el año 2021, logrando vender el 66,8% del ingreso del 2020, en
donde dada las circunstancias del Covid -19, este servicio se consolidó como una excelente alternativa
para que el Club llegara a la casa de sus socios.
3.2 COSTO DE MATERIA PRIMA
La dinámica mundial de incrementos en el costo de las materia primas no ha sido ajena a la Institución,
razón por la cual el costo del año 2021 se ubicó en el 47,18%, 3 puntos porcentuales por encima del año
2019, antes de pandemia.
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3.3 ÍNDICES DE SATISFACCIÓN
Los indicadores de satisfacción de los socios en los diferentes ambientes de alimentos y bebidas del Club
aumentaron con respecto al año 2019, antes de la pandemia. El Restaurante Caracolí es el punto de servicio
que mayor satisfacción genera en los comensales que lo visitan.
Cabe destacar el aumento del índice de satisfacción de los socios en la Terraza de la Piscina, dado que es el
área de mayor capacidad del Club y en donde se reúne la gran mayoría de familias.
3.4 FESTIVALES GASTRONÓMICOS
Dentro de esta dinámica de ofrecer nuevas experiencias a los socios y sus familias, el año 2021 el Club se
estrenó con su primer festival de Sushi, además de los tradicionales festivales gastronómicos Mexicanos,
Italianos entre otros.
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3.5 ESPECIALIDADES DE MES
Con el fin de activar otros ambientes de alimentos y bebidas, se promocionaron las tardes de parrilla en el
kiosco de tenis y en el kiosco de Andalucía, lograron muy buenos comentarios de los socios y sus familias
y aumentando su grado de satisfacción con la institución.
3.6 DOMICILIOS
El servicio de domicilios se creó en el año 2020
debido a las circunstancias generadas por el Covid
– 19; sin embargo, se mantuvo durante el año 2021,
consolidándose como una excelente alternativa
para nuestros socios y sus familias que quieren
disfrutar de la gastronomía del Club desde sus
casas.
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3.7 FRUVER EN LINEA
Esta Unidad de Negocio surgió como una alternativa de ingresos para el Club durante el confinamiento del
año 2020 y se convirtió en uno de los servicios más apreciados por los socios del Club.
Para mayor comodidad de nuestros socios en el momento de comprar, en el año 2021, se desarrolló la
compra en línea a través de la página web del Club.
Los ingresos de esta Unidad de Negocio en el año
2021 fueron el 80% de las ventas del año anterior.
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4. Hotel
4.1 INGRESOS HOTEL 2017-2021
Con un incremento en ingresos de 1,88% en el hotel comparativo con el año 2019, antes de la pandemia,
se evidencia la recuperación de esta importante Unidad de Negocios para el Club.
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4.2 RENTA PROMEDIO COMPARATIVO AÑO 2017-2021
La estrategia de recuperación se basó en el aumento de la tarifa promedio que los huéspedes pagan por
alojarse en el hotel, la cual se incrementó en 21,05% con respecto al año 2019, antes de pandemia. Siendo
esto tarifa promedio la más alta de los últimos 5 años.
4.3 PORCENTAJE DE OCUPACIÓN CLUB CAMPESTRE VS SECTOR
HOTELERO
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4.4 SEGMENTACIÓN POR NOCHES
El segmento de huéspedes corporativos, quienes representaban más del 50% del total de las noches
vendidas antes de la pandemia; en el año 2021 alcanzó el 40% de participación del acumulado de noches.
4.5 ÍNDICE DE SATISFACCIÓN
Con respecto al año 2019 la satisfacción de los huéspedes creció 1.45 puntos porcentuales.
4.5.1 ÍNDICE DE SATISFACCIÓN
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4.6 UTILIDAD OPERACIONAL UEN HOTEL 2017-2021
La utilidad operacional de esta Unidad Estratégica de Negocios se incrementó en 3,8% con respecto al año
2019, antes de pandemia y a su vez fue la más alta de los últimos 5 años.
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5. Tienda Campestre
5.1. INGRESOS
Cabe resaltar el excelente desempeño de la Tienda Campestre, esta Unidad de Negocios creció en ventas
en un 78% con respecto al año 2019 y mejoró su margen en 2.7 puntos porcentuales.
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6. Planta Física
Uno de las actividades de mayor relevancia para la Administración del Club son los trabajos de
mantenimiento que a diario se deben realizar para conservar la infraestructura. Es por esto que en el
año 2021 se incrementaron los recursos en un 60% comparado con el año anterior, para la ejecución de
diversos trabajos con miras a mantener y mejorar la segunda casa de los socios y sus familias.
6.1 GASTOS MANTENIMIENTO
6.2 OBRAS CAMPO DE GOLF
Continuando con el plan de mejora del Campo de Golf, se cambió la grama de bermuda a grama japonesa
de los greenes 14 y 15. Con este trabajo se logra el cambio de grama del 88% del área de greenes del
campo.
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Green Hoyo 15

Teniendo presente la seguridad de los golfistas que juegan en carrito de golf, se endureció el camino
del Car Path de los hoyos 10 y 16. De otra parte, a la zona aledaña al Kiosco de Golf se le dio el mismo
tratamiento, con el fin de embellecer esta zona de alto tránsito de jugadores.
Camino carritos hoyo 10
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Camino carros hoyo 16
Zona dura kiosco de golf
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Con el fin de mejorar las herramientas de trabajo para las labores que se ejecutan a diario en el Campo
de Golf, el Club adquirió 2 tractores Kubota y la Verticut de fair ways; esta última para realizar trabajos de
verticut con mayor frecuencia, que permita un mejor mantenimiento de la cancha.
Tractor Kubota B2320
Tractor Kubota B2401
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6.3 OBRAS CANCHAS DE TENIS
Verticut de fair ways
Teniendo presente la alta demanda de tenis en horas de la noche, en el año 2021 se diseñó y estructuró
un plan de remodelación del sistema de iluminación de las canchas, esto con el fin de lograr mejorar
la visibilidad durante el juego y maximizar el uso de estos escenarios deportivos. Con una inversión de
$122.217.000 se culminó este trabajo en la canchas 3 y 8.
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Como complemento a esta iluminación se desarrolló un plan de mejora general en todas las canchas, el
cual incluyó cambio de mallas, tubos, pintura y arreglo de pasillos; esta inversión fue de $121.291.000
TANQUE CONTRA INCENDIOS
Con el fin de actualizar la capacidad de la red contra incendios del Club, en el año 2021 se inició la
construcción del nuevo tanque que brindará soporte a esta red en caso de emergencia. Esta hora ha de
finalizar en el primer semestre del año 2022.
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7. Talento Humano
7.1 COMPOSICIÓN DEL PERSONAL
Simultáneamente al proceso de reativación de socios en la institución, se incorporaron a la institución
colaboradores que por fuerza mayor debido a las afectaciones económicas generadas por el cierre de los
servicios en el año 2020, se habían desvinculado. Logrando terminar el año 2021 con 361 colaboradores
de todas las áreas; antes de pandemia en el año 2019 este número llegaba a 355.
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7.2 AUXILIOS CONVENCIONALES
Durante el año 2021 se otorgaron auxilios convencionales por valor de $76.772.897, los cuales se
incrementaron en un 5,8% con respecto al año anterior.
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8. Información Financiera
8.1 BALANCE GENERAL
Los activos totales incrementaron en un 2,9%, producto del incremento en el saldo en las cuentas de ahorros
y activos corrientes por el flujo de caja pendiente de ejecutar de las obras proyectadas en el año 2021.
Los pasivos totales incrementaron en un 9,3% debido a la reclasificación de las obligaciones financieras a
corto plazo, correspondiente a las 12 cuotas siguientes de los créditos para el año 2022.
8.2 UTILIDAD OPERACIONAL VS UTILIDAD DEL EJERCICIO
La utilidad operacional del año 2021 fue de $4.504.046 millones, que corresponde a un 46% de incremento
comparado con el año 2019 antes de pandemia. De otra parte la utilidad neta creció 1056% con respecto al
año 2019.
Tanto la utilidad operativa como la utilidad neta son los mejores resultados de los últimos 5 años.
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8.3 INGRESOS OPERACIONALES
Los ingresos operacionales crecieron en un 5% comparado con el resultado del año 2019 antes de pandemia.
8.4 INGRESOS OPERACIONALES POR UNIDAD ESTRATÉGICA DE
NEGOCIO
Las Unidades Estratégicas de Negocios que más crecieron comparativo con el año 2020 fueron la Unidad de
Ambientes y el Hotel, 166% y 153% respectivamente.
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8.5 UTILIDADES OPERACIONALES POR UNIDADES DE NEGOCIOS
La Unidad de Negocios con el mayor crecimiento en Utilidad Operacional fue el hotel.
8.6 PARTICIPACIÓN DE LA UTILIDAD OPERACIONAL POR UNIDAD
ESTRATÉGICA DE NEGOCIO
La unidad estratégica de negocios del hotel aporta el 59% del total de la Utilidad Operativa del Club, siendo
esta actividad económica de vital importancia para las finanzas de la Institución.
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8.6.1 MARGEN OPERACIONAL
La Unidad Estratégica de Inversiones registra los ingresos por derechos de admisión de nuevos socios, en el
año 2021 el margen operacional de esta UEN fue de 74,09%, seguida del margen operacional del hotel que
fue 62,30%.
8.7 OBLIGACIONES FINANCIERAS
Las obligaciones financieras se disminuyeron en – 2,85% con respecto año 2020, como resultado del abono a
capital de $226.102 millones a los créditos de Banco de Occidente y Bancolombia, los cuales fueron adquiridos
durante el año 2020.
8.8 INDICADORES FINANCIEROS
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9. Situación legal y jurídica de la sociedad
En cumplimiento del Artículo 1 de la Ley 603 de julio 27 de 2000 se garantiza a los socios y a las autoridades
que los productos protegidos por derecho de propiedad intelectual están siendo utilizados en forma legal, es
decir, con el cumplimiento de las normas respectivas y con las debidas autorizaciones.
En cuanto al cumplimiento de aportes al sistema de seguridad social y parafiscales: que hace referencia al pago
oportuno de los aportes de los empleados a los sistemas de seguridad social integral (salud, pensión y riesgos
profesionales) al igual que los parafiscales (aportes a las cajas de compensación familiar, ICBF y SENA), en
cumplimiento a lo establecido por el Art. 50 de la Ley 789 de 2002; así como el cumplimiento a lo establecido
en el Art. 114-1 del Estatuto Tributario Colombiano, donde el CLUB CAMPESTRE DE BUCARAMANGA, se
encuentra exonerada del pago de los aportes parafiscales a favor del Servicio Nacional de Aprendizaje
(SENA), del Instituto Colombia de Bienestar Familiar (ICBF) y las cotizaciones al régimen contributivo de salud,
correspondientes a sus trabajadores que devengaron, individualmente considerados, menos de diez (10)
salarios mínimos mensuales legales vigentes. Dejo constancia que se liquidaron en forma correcta y se
pagaron en forma oportuna los aportes al Sistema de Seguridad Social Integral del personal vinculado a la
empresa.
Los procesos judiciales de la sociedad están a cargo de la firma de Abogados Gustavo García y Asociados
S.A.S, estos son:
DEMANDAS INTERPUESTAS POR LA SOCIEDAD
DEMANDAS EN CONTRA DE LA SOCIEDAD
Que en cumplimiento a la Ley 1676 de 2013 artículo 87, no hubo restricciones ni se entorpeció la libre
circulación de las facturas emitidas por los acreedores o proveedores.
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10. Operaciones con partes vinculadas
Dando cumplimiento al artículo 47 de la Ley 222 de 1995, manifiesto que EL CLUB CAMPESTRE DE
BUCARAMANGA, realizó transacciones con las siguientes PARTES REALCIONADAS, las cuales correspondieron
a operaciones de naturaleza meramente comercial como se relacionan a continuación:
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