Kasvavan rajaliikenteen hallinnan vaikutuksia ... - Rajavartiolaitos

utom kunnat njuta av att människorna här
är synnerligen rakt på sak och öppna, och de
har förmågan att ta itu med saker och ting.
- När jag tillträdde tjänsten gjorde jag
en enkät bland ministeriets personal och
en del av avdelningarnas ledning. Resultaten
berättade, att man vill att sakerna ska
behandlas öppet. På fältet har jag upplevt,
att man inte har velat dölja någonting för
mig. Jag har fått lyssna till glädjeämnen och
sorger med den grundläggande principen,
att det inte pekas finger åt någon.
- Före jag tillträdde tjänsten som kanslichef
var min uppfattning om GBV, polisen
och räddningstjänsten den, att där fungerar
människor som är utrustade med goda
värderingar. Bilden av organisationerna är
ytterst pålitlig och yrkeskunnig. Så tänker
en stor del av oss medborgare. Nu, när jag
är högsta tjänsteman på de här förvaltningsområdena,
har min uppfattning bevarats
lika positiv och rentav stärkts ytterligare.
Nog sköts hos oss här i Finland de
här sektorerna av människor för vilka detta
samhälles och dess medborgares säkerhet
är viktig. Jag har inte en enda gång under
de här två månaderna fått den känslan, att
här finns någonting tveksamt, konstaterar
Nerg.
Sakerna borde betraktas ännu
mera tillsammans
- Jag har redan tidigare iakttagit, att inrikesförvaltningen
är en stark operativ organisation,
där polisen, GBV, räddningstjänsten
och migrationen i själva verket har blivit
synnerligen starka avgränsade revir vilka
fungerar som egna helheter. Själv anser jag
det vara viktigt, att man på ministeriets alla
fyra ansvarsområden mera skulle se till den
strategiska helheten och att vi allt mer borde
betrakta sakerna tillsammans, framhåller
Päivi Nerg.
- När jag bekantade mig med GBV besökte
jag bl.a. Vaalimaa och Imatra. Jag fick i praktiken
se och höra hur gränssäkerhetssamarbetet
mellan Finland och Ryssland fungerar.
Ett sådant praktiskt samarbete var för mig
någonting helt nytt i skötseln av ärenden
mellan två stater.
- Det var fint att iaktta, hur samarbetet
har blivit en del av den normala verksamheten
på alla nivåer så, att mellanstatliga
ärenden vid behov kan skötas fast dagligen.
Dessutom har den här verksamheten sin
bakgrund i en tradition som bygger på långvarigt
inbördes förtroende. Det var också
en positiv överraskning, att verksamheten
bedrivs med mycket låg profil och inte är
förenad med något särskilt protokoll. Det
är ett utmärkt sätt att fungera, berömmer
kanslichef Nerg.
Samarbete ett framgångsrikt
verksamhetssätt för GBV
- Ett annat synnerligen lyckat sätt för GBV
att fungera är EU-samarbetet, säger Päivi
Nerg.
- Jag har med glädje kunnat följa med
verksamheten, om det så har varit samarbete
med Frontex eller inom ramen för
hela EU. Den syns också i sökandet efter
finansieringskanaler och i inverkan på EU:s
beslutsfattande vid rätt tidpunkt, just i det
skedet av beredningen. Nog är GBV och
gränsbevakningsavdelningen här en föregångare
på vårt förvaltningsområde. De
andra har mycket att lära sig om det, att
man kan och bör påverka sakerna i verkligt
god tid i beredningsskedet och inte först på
slutrakan, framhåller kanslichefen.
- Jag känner från förut synnerligen väl
till PTR-samarbetet mellan polisen, Tullen
och GBV, eftersom jag vid finansministeriet
svarade för tullens resultatstyrning. Det här
samarbetet är bra, och sker på många nivåer
i praktiken. GBV vet nog hur man bedriver
ett sådant här samarbete, berömmer kanslichef
Nerg, och tillägger att GBV också i god
bemärkelse har insett betydelsen av ”lobbande”.
Det är bra att föra människor för att
bekanta sig med sakerna i praktiken, om de
så är riksdagsledamöter, tjänstemän eller
näringslivsföreträdare.
- Jag är själv en samarbetsmänniska och
har varit mycket imponerad av hur väl GBV
har lyckats i denna sak. I allt samarbete
bör alla parter betrakta saker och ting tillsammans
ända till slutet. Här torde det på
många håll finnas rum för förbättring, och
RAJAMME VARTIJAT 7
jag talar inte nu om GBV. Vi klarar oss inte
utan samarbete och det är alldeles onödigt
att var och en själv försöker sköta sina egna
saker. Det är en stor utmaning för oss alla,
att vi i samarbetet kan uppnå nivån för den
konkreta verksamheten, konstaterar kanslichefen.
Som ledare en del av helheten
Vid inrikesministeriet står vi inför stora utmaningar.
Det ekonomiska läget i Finland
och Europa är vad det är, betonar kanslichefen.
- Jag ser det som att vår styrka är, att på
ministeriets förvaltningsområde är grunden
för verksamheten stark och tydlig. Vi
måste svara på utmaningarna så, att vi kan
koncentrera oss på våra kärnuppgifter, att
vi kan utveckla samarbetet ytterligare och
finna nya former för samarbetet. Dessutom
måste man ha mod att ruska om strukturerna.
Jag hoppas att jag med mitt eget
kunnande och mitt sätt att fungera ska
kunna foga en bit till det här pusselspelets
helhet och bidra till mera än vad den vore
utan det.
- Jag är inte alls rädd för att börja lotsa
den här skutan framåt. Jag har nu drygt
två månader bakom mig i den här uppgiften
och märker att jag talar om ”hos oss vid
inrikesministeriet”. Jag har själv varit förvånad
över hur snabbt det här ministeriet för
säkerhet och migration har börjat kännas
som mitt eget. Min uppgift är att se till, att
människorna har resurser och möjligheter att
arbeta och särskilt en stark vilja att ytterligare
bygga upp och stärka samarbetet.
- Jag ser med tillförsikt fram emot vad
som komma skall. Jag vågar säga att jag
upplever att jag är privilegierad, för jag är
en sådan slags människa som njuter när
jag får arbeta för Finlands och för finländarnas
bästa, sammanfattar inrikesministeriets
kanslichef Päivi Nerg sina tankar inför
framtiden.
Text: Päivi Kaasinen
Bild: Johanna Mäkinen