SIFCA news N°7

SOMMAIRE 

IN THIS ISSUE 

P.2 AG de Palmci / Palmci General 

Meeting 

P.3 EDITO / Editorial 

P.4 Adieu le bâtisseur / Farewell, 

Builder 

Témoignages / Hommage du 1 er Ministre 

français aux disparus 

Tributes / Homage by the French Prime 

Minister for the missing 

P.10 Evénements / Events 

Visite ministérielle / Lancement de 

DELICIA / Cérémonie de l’EMPT / 

Conventions Sucrivoire / SIFCA au 

Libéria / Ministerial visit / Launching of 

DELICIA / EMPT Ceremony / Sucrivoire 

Conventions / SIFCA in Liberia 

P.15 Zoom sur ... / Focus on ... 

Les grands chantiers de GREL /GREL 

Major Projects 

P.28 Developpement durable / 

Sustainable development 

BILAN COMIDD 2011 / Zoo d’Abidjan / le 

Ramadan des journalistes / Lutte contre 

le VIH/SIDA / COMIDD 2011 / Zoo of 

Abidjan / Journalists’ Ramadan / Fight 

against HIV / AIDS 

P.31 Produit / Product 

La solution TRACKING / 4 Questions 

à la Directrice Marketing de SANIA Cie 

The TRACKING solution / 4 Questions 

to the Marketing Manager of SANIA Cie 

P.34 Vie du Groupe / Group Life 

Nouvelle signalétique pour les UAI / 

Séminaire DRH / Sport / Nouveaux 

employés / Mariages & Naissances/ 

New road signs in the IFU / HR Seminar / 

Sport / New employees/ Weddings & 

Births 

P.40 Un hommage en images / A tribute 

in pictures 

Message du DG 

CEO’s message 

Arraché brutalement à l’affection des siens, 

Yves LAMBELIN repose désormais au cimetière 

de SAURAT dans l’Ariège, en France. Ami 

pour les uns, mécène ou père pour les autres, 

Yves LAMBELIN a posé une empreinte indélébile sur 

SIFCA. En cette période douloureuse, je voudrais 

m’associer au personnel du Groupe SIFCA pour présenter, 

une fois de plus, mes condoléances les plus attristées 

à la famille. Mes pensées vont également vers les 

familles de Chelliah PANDIAN et Raoul ADEOSSI, 

toujours portés disparus à ce jour. Je n’oublie pas aussi 

les personnes disparues sur les sites de Toupah et 

Irobo, qui ont quitté trop tôt la grande aventure SIFCA. Mais nous devons 

poursuivre sur la route qu’Yves nous a tracé, et qui augure de bonnes perspectives 

pour l’avenir. 

Les résultats du Groupe SIFCA pour l’année 2010 sont ainsi globalement 

satisfaisants malgré une fin d’année difficile, due à la crise postélectorale. Les 

filières du caoutchouc naturel et des oléagineuxs sont en pleine croissance. 

Quant au sucre, les objectifs de production n’ont pas été atteints pour 2010. 

Cependant, la campagne 2010-2011 a été nettement meilleure et SIFCA va investir 

dans la filière pour moderniser ses UAI et diversifier l’industrie sucrière. 

En 2011, le Groupe poursuit sa stratégie de croissance régionale et de diversification 

de ses activités en Afrique de l’Ouest. D’une part, avec le développement de 

ses 3 activités pleines d’avenir en Côte d’Ivoire et d’autre part, par la mise en 

place de ce modèle gagnant dans les pays de la sous-région. SIFCA consolide 

ainsi sa vocation d’agro-industrie basée sur un développement en harmonie 

avec les planteurs privés. 

Brutally snatched away from his loved ones, Yves LAMBELIN is now resting at 

the SAURAT Cemetery in Ariège, France. A friend for some, a patron or father 

for others, Yves LAMBELIN has left an indelible imprint on SIFCA. In this painful 

period, I would like to associate myself with the staff of SIFCA Group to express, 

once again, my heartfelt condolences to the family. My thoughts also go to the 

families of Chelliah PANDIAN and Raoul ADEOSSI, who are still reported missing, 

as well as to the missing persons at the Toupah and Irobo sites, who left too early 

the great SIFCA adventure. 

But, we should pursue the path that Yves opened up for us, and which holds 

great prospects for the future. 

The Statement of income of SIFCA Group for the year 2010 is also generally 

satisfactory despite a difficult end of year, due to the post-electoral crisis. The natural 

rubber and oilseed sectors are booming. Concerning sugar, the production objectives 

for 2010 were not achieved. However, the 2010-2011 campaign was significantly 

better and SIFCA will invest in the sector to modernize its UAI and diversify the 

sugar industry. 

In 2011, the Group is pursuing its strategy of regional growth and diversification 

of its activities in West Africa. On the one hand, with the development of its 3 

activities with a bright future in Côte d’Ivoire and, on the other, through the 

establishment of this winning model in countries of the sub-region. SIFCA is thus 

consolidating its agro-industry vocation based on a development in harmony 

with private farmers. 

Bertrand VIGNES 

Directeur de Publication : Bertrand VIGNES : Directeur de la Rédaction : Ibrahim OUATTARA Rédacteur 

en Chef : Camille PAULET, Secrétaire de Rédaction : Guy LIALY Ont collaboré pour ce numéro : 

Marc GENOT ; Thierry CAUCHY ; Joseph C. GARBRAH ; Emmanuel Akwasi OWUSU. 

Le magazine interne du groupe SIFCA Numéro 7 SIFCAnews 03

04 SIFCAnews Numéro 7 

Adieu le bâtisseur 

V 

ictime de la folie des hommes le 04 avril 2011, M. Yves 

LAMBELIN, que certain appelait affectueusement 

mentor, capitaine, commandant ou père, s’en est allé 

sur le long chemin de non retour. A Abidjan comme à Paris, 

de grandes cérémonies d’hommages ont été organisées à 

la dimension de l’illustre disparu qui repose désormais en 

paix au cimetière de SAURAT dans l’Ariège, en France. 

A Abidjan, le 1er juillet 2011, c’est au complexe sportif 

‘’SOL BENI’’ de l’ASEC d’Abidjan, que plus de 1 500 personnes 

ont rendu un dernier hommage émouvant à Yves LAMBELIN, 

en présence de M. Jeannot Ahoussou KOUADIO, Ministre 

de la justice de la République de Côte d’Ivoire. Tour à tour, 

autorités politiques et administratives, enfants de troupe de 

l’Ecole préparatoire militaire de Bingerville (EMPT), chefs 

d’entreprises, proches collaborateurs, personnel du Groupe 

SIFCA, artistes, sportifs, amis et connaissances ont salué la 

mémoire du chef d’entreprise, de l’homme de culture et de 

l’humaniste. Le lendemain, lors de la levée de corps, à la 

salle prestige de d’IVOSEP de Treichville, M. Coulibaly 

SANGAFOWA, Ministre de l’Agriculture a élevé M. LAMBELIN, 

à titre posthume, au grade de Commandeur dans l’ordre du 

mérite ivoirien. Il a reconnu en l’illustre disparu l’immensité 

de son œuvre et de sa contribution au service du 

développement harmonieux de notre jeune nation à laquelle 

il aura consacré 33 ans de sa vie. 

En FRANCE, le 06 juillet 2011, ils étaient également nombreux 

à venir rendre un dernier hommage à Yves Maurice Georges 

LAMBELIN au Funérarium du Père LACHAISE, en présence 

de M. Aly COULIBALY, Ambassadeur de Côte d’Ivoire en France. 

A l’Eglise des Jésuites à Paris où a été organisée une messe 

pour le repos de l’âme du disparu, M. Denis MAUGENEST, 

Directeur général du CERAP et animateur principal de la 

méditation, a salué la mémoire d’un ‘’ami très cher’’ et indiqué, 

parlant des quatre personnes enlevées, qu’ils ont ‘’sacrifié 

leur propre vie (…) pour ainsi éviter aux 7 journalistes faisant 

leur métier en Côte d’Ivoire, d’échapper à ce qui aurait 

constitué une prise d’otages’’. La cérémonie d’inhumation 

a eu lieu le 08 juillet 2011, dans l’intimité familiale, au 

cimetière de SAURAT dans l’Ariège. 

Pour le repos de son âme, le personnel SIFCA voudrait saisir 

l’occasion pour mêler ses prières à celles de sa famille : 

Marie Louise LAMBELIN née Saintpierre (sa mère) ; Alassane 

DOUMBIA et Ben DOUMBIA (ses enfants) ; Ryana DOUMBIA 

et Yona (sa belle-fille et sa petite fille) ; Maurice et Dany 

LAMBELIN ; Georges et Véronique LAMBELIN ; Marie Gabrielle 

et Pierre Martin ; Jean Pierre et Claire LAMBELIN (ses frères, 

sœur, belle-sœur et beau frère) ; Flore, Anne, Aurélie, Jean 

Michel, Julien, Cristina, Anaïs, Rémy, Laurine, Romain, 

Le magazine interne du groupe SIFCA

Elise (ses oncles et tantes, ses cousins et cousines, ses 

neveux et nièces, ainsi que ses nombreux amis). 

Adieu, Yves, Adieu l’Ami, Adieu le Père, Adieu le mécène, 

Adieu le Capitaine ! 

Farewell, Builder 

Victim of the madness of men in 04 April 2011, Mr. Yves 

LAMBELIN, who some affectionately called Mentor, Captain, 

Commander or father, embarked on the long journey of no 

return. In Abidjan as in Paris, great homage ceremonies were 

organized commensurate with the illustrious missing, who is 

now resting in peace at the SAURAT cemetery in the Ariège 

region, France. 

In Abidjan, on 1 st July 2011, it was at the ‘’SOL BENI’’ 

Sports Complex of ASEC d’Abidjan, that more than 1,500 

people paid their last moving respect to Yves LAMBELIN, 

in the presence of Mr. Jeannot Ahoussou KOUADIO, Minister 

of Justice of the Republic of Côte d’Ivoire. In turn, political and 

administrative authorities, children from the Ecole préparatoire 

militaire de Bingerville (EMPT), business executives, close 

collaborators, staff of SIFCA Group, artists, sportsmen, 

friends and acquaintances saluted the memory of the business 

executive, the man of culture and humanist. The following 

day, during the collection of the body from the prestigious hall 

of IVOSEP in Treichville, Mr. Coulibaly SANGAFOWA, the 

Minister of Agriculture elevated Mr. LAMBELIN, posthumously, 

to the rank of Commander in the Ivorian Order of Merit. He 

acknowledged in the illustrious departed the immensity of his 

works and his contribution to the harmonious development 

of our young nation to which he devoted 33 years of his life. 

In France, on 06 July 2011, many people also came to pay 

their last respects to Yves Maurice Georges LAMBELIN at 

the Père LACHAISE Funeral Parlour, in the presence of Mr. 

Aly COULIBALY, Côte d’Ivoire’s Ambassador to France. At the 

Jesuits Church in Paris where a mass was organized for the 

repose of the soul of the missing, Mr. Denis MAUGENEST, 

General Manager of CERAP and main organizer of the 

meditation, saluted the memory of ‘’very dear friend’’ and, 

talking about the four persons taken from the parlour, he 

said that they ‘’sacrificed their own life (…) to save the 7 

journalists who were performing their duty in Côte d’Ivoire, 

from what would have constituted a kidnapping’’. The burial 

ceremony took place on 08 July 2011, strictly limited to the 

family, at the SAURAT cemetery in the Ariège region. 

For the repose of his soul, the staff of SIFCA would like to take 

this opportunity to add their prayers to that of his family: 

Marie Louise LAMBELIN née Saintpierre (his mother); 

Alassane DOUMBIA and Ben DOUMBIA (his children); 

Ryana DOUMBIA and Yona (his step daughter and his 

grand’ daughter); Maurice and Dany LAMBELIN; Georges 

and Véronique LAMBELIN; Marie Gabrielle and Pierre 

Martin; Jean Pierre and Claire LAMBELIN (his brothers, sister, 

sister-in-law and brother-in-law); Flore, Anne, Aurélie, Jean 

Michel, Julien, Cristina, Anaïs, Rémy, Laurine, Romain, 

Elise (his uncles and aunties, cousins, nephews and nieces, 

as well as his numerous friends). 

Farewell, Yves, Farewell, Friend, Farewell, Father, 

Farewell, Patron, Farewell, Captain! 



Temoignages 

Yves, 

Ta dramatique et cruelle 

disparition referme un livre 

très épais qui est celui de ta 

vie, ta vie africaine. 

Il serait long, présomptueux et 

incomplet de tout évoquer et 

je me limiterai à rappeler ce 

qui, a mes yeux a marque le plus 

notre trajet commun de plus 

de 35 ans. Ce qui restera 

grave dans ma mémoire, ce 

sont les traits essentiels de ton 

caractère qui ont influé sur ta vie tant professionnelle que 

privée : 

- la combativité 

- la créativité 

- la curiosité 

- la générosité 

La combativité : 

C’est elle qui t’a toujours accompagné et guidé dans ta vie ; 

à tout moment tu rappelais qu’il fallait se battre pour vaincre 

l’adversité et faire aboutir ses idées et ses projets. Dans 

les pires moments qu’a traversé le Groupe, c’est par ta 

combativité que les projets ont abouti et que les problèmes 

ont trouvé solution ; je citerai en exemple : 

- le combat pour relever SIFCA après la cession du pôle 

cacao ; 

- le long trajet pour faire aboutir la reprise de la filière 

palmier ; 

- la bataille permanente pour sauver la filière hévéa … 

Cette combativité se manifestait tout aussi bien dans la vie 

privée et tu te plaisais à rappeler qu’il fallait se battre à 

tout instant ; je me souviendrai toujours comment tu m’as 

soutenu dans mon épreuve personnelle, m’invitant à me 

battre jusqu’au dernier moment pour surmonter l’adversité. 

Mais cette combativité aurait été moins efficace si elle 

n’avait été associée à ta créativité. 

La créativité: 

Elle se manifestait à tout moment dans ta vie. C’est grâce 

à elle que sont nées les meilleures idées et orientations 

dans le Groupe SIFCA : 

- mouvement coopératif dans le café / cacao, 

- restructuration de la filière palmier et de la transformation, 

- association avec des groupes asiatiques pour mieux 

asseoir le Groupe SIFCA, 

- implantation dans la sous région … 

Cette créativité se manifestait aussi dans ta vie sociale et 

privée : 

- logements sociaux pour les employés, 

- projets de compound en bord de lagune pour occuper 

tes loisirs et ceux de ton entourage, 

- Clubs sportifs, développement artistique … 

Pour alimenter cette créativité, ton esprit était dote d’une 

extrême curiosité. 

La curiosité : 

Elle était permanente chez toi. On pouvait la retrouver 

dans toutes tes réflexions au plan professionnel. Tu avais 

d’ailleurs beaucoup de respect pour les avancées dans les 

domaines technique, financier, social….. 

Cette curiosité t’accompagnait aussi en permanence dans 

la vie privée. Tu étais passionné d’art, de musique, de 

recherche spatiale… Ceci t’a, sans doute, permis de 

remplir pleinement le peu de temps que te laissait ton 

intense activité professionnelle. Elle te permettait aussi de 

mieux connaitre, apprécier et aider ceux qui te côtoyaient, 

car tu avais un véritable besoin d’aider les autres pour 

exprimer ta générosité. 

La générosité : 

Nombreux sont ceux dans cette assistance qui pourraient 

apporter un témoignage de cette générosité : 

- les employés du groupe SIFCA, 

- ton personnel de maison, 

- tes proches, tes enfants… 

J’ai moi-même bénéficié de cette générosité, puisque malgré 

des rapports parfois tumultueux, tu as toujours su effacer 

nos différends pour m’ouvrir la porte à de nouveaux 

rapports professionnels et amicaux. Toute séparation est 

cruelle et jugée injuste, mais tu laisses un tel héritage par 

ton œuvre professionnelle et humaine que ta présence 

restera permanente auprès de nous. 

Tu peux partir tranquille et que la terre te soit légère ; 

Ton vieux compagnon. 

Jean Jacques DESPLANCHES 


Tributes 

Yves, 

Your dramatic and cruel disappearance closes a very thick 

book, which is that of your life your African life. It would be 

long, presumptuous and incomplete to say everything and 

I will limit myself to recalling, what in my view was most 

significant in our common journey of more than 35 years. 

What will remain engraved in my memory are the essential 

traits of your character, which influenced both your 

professional and private life: 

- your fighting spirit 

- your creativity 

- your curiosity 

- your generosity 

Your fighting spirit: 

This is what always accompanied and guided you in your 

life; you constantly recalled that it was necessary to fight 

in order to combat adversity and carry through one’s ideas 

and projects. In the worst moments of the Group, it was 

through your fighting spirit that projects were successfully 

implemented and problems were resolved; examples are : 

- the fight to put SIFCA back on its feet after the transfer 

of the cocoa sector; 

- the recovery of the oil palm sector; 

- the permanent battle to save the rubber sector … 

This fighting spirit was also expressed in your private life and 

you liked to recall that one had to fight at all times; I will 

always remember how you supported me in my personal 

ordeal, inviting me to fight to the last moment to overcome 

adversity. But this fighting spirit would have been less 

effective if it had not been associated with your creativity. 

Your creativity: 

It was expressed throughout your life. It was at the basis of 

all the best ideas and orientations in the SIFCA Group: 

- cooperative movement in the coffee / cocoa sector, 

- restructuring and transformation of the oil palm sector, 

- association with Asian groups to better establish the 

SIFCA Group, 

- establishment in the sub-region … 

This creativity was also expressed in your social and 

private life: 

- social housing for the employees, 

- compound projects on the shores of the lagoon to occupy 

your leisure hours and those of your family circle, 

- sporting clubs, artistic development … 

To fuel this creativity, your spirit was endowed with an extreme 

curiosity. 

Your curiosity: 

It was your permanent feature. It was evident in 

all your professional reflections. In fact, 

you had a lot of respect for developments 

in the technical, financial 

and social sectors ….. 

This curiosity was also constantly 

expressed in your private life. 

You loved art, music, space 

research … This, no doubt, 

enabled you to fully occupy 

the little time your intense 

professional activity left 

you. It also enabled you to 

better know, appreciate 

and assist those who 

rubbed shoulders with 

you, for you had a real 

need to help others so as 

to better express your 

generosity. 

Your generosity 

Many of those you helped 

could testify to this generosity, 

notably: 

- employees of the SIFCA 

Group, 

- your domestic staff, 

- your close relatives, your children … 

I personally benefited from this generosity since, 

despite the sometimes stormy relationship, you always 

managed to forget our differences of opinion to pen for 

me door for new professional and friendly relationship. 

Any separation is cruel and deemed unjust, but the heritage 

left by your professional and human activities is such that 

we shall permanently feel your presence. 

You can leave in peace and May Your Soul Rest in Peace; 

Your old companion. 

Jean Jacques DESPLANCHES 


M. Karteek S Tirumalasetti 

« Je viens juste d’apprendre la triste nouvelle. Mes sincères 

condoléances aux familles et également à la famille SIFCA/ 

Sania. J’ai eu le privilège de connaître M. Lambelin et j’ai 

admiré l’homme au grand cœur qu’il était. C’était un homme 

très modeste malgré tout ce qu’il avait réalisé dans sa vie. 

Ayant été proche de Raoul, il m’est difficile d’accepter ce 

qui s’est passé. C’était un homme formidable, toujours souriant 

et toujours jovial. Je vous prie de transmettre également 

mes condoléances aux familles de Raoul et de M. Pandian. 

Que les âmes de ces braves gens reposent en paix ! » 

“I have just come to know about the unfortunate news. My 

heart-felt condolences to the families and also to the SIFCA/ 

Sania family. I had the privilege of knowing M. Lambelin 

and admired him for the good hearted person he was. He was 

a very modest man in spite of achieving so much in life. 

Having known Raoul closely it is difficult for me to come to 

terms with what has happened. He was a wonderful individual, 

always smiling and always jovial. Please extend my 

condolences to the families of Raoul and Mr. Pandian too. 

May the souls of these good people rest in peace”. 

Dr. Richard V. Tolbert 

« Au moment où vous et le reste de la famille Sifca organisez 

une cérémonie commémorative pour Yves, nous, au Liberia, 

voudrions que vous sachiez que nous vous portons dans nos 

prières. Les mots ne suffisent point à exprimer ma frustration 

personnelle pour cette perte qui n’a pas de sens, mais nous 

ne pouvons trouver un réconfort qu’en sachant que grâce 

au genre de vie généreuse et charitable qu’il a menée, Yves 

est assurément dans un monde meilleur. Je ne l’ai pas connu 

longtemps, mais pendant le laps de temps où nous avons 

lié connaissance, j’ai eu le sentiment qu’il était un homme 

vraiment doux avec un grand cœur pour les hommes. Je 

garderai en mémoire le petit déjeuner que nous avons partagé 

avec vous et lui à sa résidence et ne peux que prier que tous 

vous poursuiviez ses bonnes œuvres en affaires, en art et 

en société. Que son âme repose perpétuellement en paix ! » 

“As you and the rest of the Sifca family hold a memorial service 

for Yves , we in Liberia would like you to know that he and all 

of you are also in our prayers. Words are inadequate to express 

my personal frustration at this senseless loss, but we can only 

take solace in the knowledge that due to the kind of good and 

gentle life he lived, Yves is surely in a better place. I did not 

know him for long but in the brief time we were acquainted I 

got the sense of a truly gentle man with a good heart for 

humanity. I will especially cherish the lunch we had with you 

and him at his house and can only pray that all of you will 

carry on his good works in business, art and society. May his 

Soul rest in perpetual peace“. 


Natty B. Davis 

« Nous continuons, pour notre part, de vous adresser nos 

sincères condoléances pour cette perte qui vous frappe en 

personne et qui touche le groupe d'entreprises. En notre 

nom, veuillez transmettre ces sentiments aux membres du 

groupe et, plus particulièrement, à Alassane. Après tout 

ceci, nous attendons avec impatience de vous rencontrer 

suite à la ratification du document par le parlement. » 

“We continue to express our heart-felt condolences for 

your personal loss and the loss of the group of companies. 

Kindly convey these sentiments on our behalf to the group 

members and most especially Alassane. Following all this, 

we look forward to seeing you soon after the ratification 

of the document by the legislature.” 

Denis Maugenest 

« Comme vous l'imaginez aisément, je suis très affecté depuis 

plus de deux mois par le sort tragique d'Yves LAMBELIN 

avec lequel j'avais les liens d'amitié que vous savez. Yves 

Lambelin était pour moi un ami très cher. Il avait pris depuis 

longtemps ses distances d’avec la religion. Mais je peux et 

veux dire la rigueur avec laquelle il s’appliquait à rechercher 

les voies de la Sagesse – c’est en cela que nous étions en 

communion. L'annonce officielle de son décès m'incite à 

organiser quelque chose qui célèbre sa mémoire au sein 

du CERAP auquel vous et lui avez consacré bien des moments 

et bien des énergies. Moi-même j’organise une messe à Paris 

avec les journalistes qui doivent leur propre vie à Yves et 

Stéphane Frantz di Rippel. Le CERAP pense à organiser aussi, 

ultérieurement, un prix Yves Lambelin récompensant chaque 

année un étudiant. » 

“As you can easily imagine, I have been deeply affected 

for more than two months by the tragic fate of Yves 

LAMBELIN with whom I had the friendship relations you 

know. Yves Lambelin was for me a highly cherished friend. 

For a long time, he kept away from religion. But I can and 

wish to testify to the rigour with which he applied himself 

to search for the paths of Wisdom – this is where we were 

in communion. The official announcement of his death 

encouraged me to organize something to celebrate his 

memory within CERAP to which you and Yves devoted 

much of your time and energy. I am personally organizing 

a mass in Paris with journalists who owe their own life 

to Yves and Stéphane Frantz di Rippel. CERAP is also 

thinking of organizing eventually a Yves Lambelin Prize to 

reward one student each year”. 


Hommage aux disparus du 04 avril 2011 

E 

n marge de sa visite officielle en Côte d’Ivoire, le premier 

Ministre de la République française a, au cours d’une 

cérémonie solennelle organisée au NOVOTEL, rendu 

hommage à Stéphane Frantz Di RIPPEL, Yves LAMBELIN, 

Chelliah PANDIAN et Raoul ADEOSSI, enlevés au plus fort 

de la crise ivoirienne par un groupe armé le 04 avril 2011 à 

l’Hôtel Novotel. 

En présence des autorités diplomatiques françaises, les familles 

des victimes et les responsables du Groupe SIFCA et celui du 

Groupe Accor, M. François FILLON a dévoilé une plaque 

dédiée à leur mémoire. Dans son mot de compassion, le premier 

Ministre français a indiqué que « les auteurs de ces actes 

barbares et inqualifiables seront tous retrouvés et punis », 

qualifiant au passage M. Yves LAMBELIN : « d’homme digne 

et d’honneur, qui a contribué au développement de la Côte 

d’Ivoire depuis plus de 33 ans et aimait son pays d’accueil 

au point d’en épouser la nationalité » 

Homage to the missing 

of 04 April 2011 

On the sidelines of his official visit to Côte d’Ivoire, the Prime 

Minister of the French Republic, during a solemn ceremony 

organized at NOVOTEL, paid homage to Stéphane Frantz Di 

RIPPEL, Yves LAMBELIN, Chelliah PANDIAN and Raoul 

ADEOSSI, kidnapped at the height of the Ivorian crisis by an 

armed group on 04 April 2011 at Novotel Hotel. 

In the presence of French diplomatic authorities, the families 

of the victims and officials of the SIFCA Group and that of 

the Accor Group, Mr. François FILLON unveiled a plaque 

dedicated to their memory. Expressing his compassion, the 

French Prime Minister said that “the perpetrators of this 

barbaric and unspeakable acts shall be found and punished”, 

describing, in passing, Mr. Yves LAMBELIN as: “a dignified man 

and a man of honour, who contributed to the development 

of Côte d’Ivoire for more than 33 years and loved his host 

country to the point of acquiring its nationality”. 


Une visite ministérielle 

L 

e 28 juillet dernier, M. ALLAH Kouadio Remi, Ministre 

de l’Environnement et du Développement Durable, 

s’est rendu sur le site de la raffinerie de SANIA à 

Vridi accompagné de ses experts. Accueilli par M. Bertrand 

VIGNES, le Ministre a visité la dernière innovation de 

SANIA : la chaudière à biomasse. 


A la fin de la visite, le Ministre a félicité SIFCA pour 

son engagement dans le développement durable et ses 

réalisations en matière d’énergies renouvelables, et l’a 

cité comme un exemple à suivre pour la Côte d’Ivoire. 

Dans l’après-midi, c’est au tour du site de Toupah (SAPH) 

d’accueillir nos hôtes. Au programme : Briques à Terre 

Comprimée, logement témoin, WC secs, lagunage et 

compostage. 

Ministerial visit 

On July 28 2011, Mr. ALLAH Kouadio Remi, Minister of 

Environment and Sustainable Development visited the 

site of the SANIA Oil Refinery at Vridi accompanied by 

his experts. After he was welcomed by Mr. Bertrand VIGNES, 

the Minister visited SANIA’s latest innovation: the biomass 

boiler. 

At the end of the visit, the Minister congratulated SIFCA 

for its involvement in sustainable development and its 

achievements in the area of renewable energies, and said 

it was an example to be emulated for Côte d’Ivoire. 

In the afternoon, it was the turn of Toupah (SAPH) to receive 

its hosts. The visits planned were to: Compressed Laterite 

Brick Plant, a Model House, Dry WCs, lagooning and 

composting. 


Lancement produit 

DELICIA à l’honneur 

D 

epuis début juillet 2011, DELICIA est partout ! 

SANIA a commencé sa campagne de promotion via 

une caravane qui s’est déplacée dans toutes les 

communes d’Abidjan. 

Au programme : dégustation-vente, publicité sur lieu de 

vente (PLV), animation et distribution de nombreux lots et 

bons d’achat. Par ailleurs, pour soutenir cette campagne 

de promotion, 2 actions de sponsoring ont été menées en 

parallèle : l’une au sein de l’Ecole Les Ardoises et l’autre 

lors de l’avant-première du film ivoirien « Le mec idéal ». 

En outre, la campagne media a démarré depuis le 1er août, 

avec la diffusion des spots TV et Radio et la campagne 

outdoor, focalisée sur trois thèmes : l’énergie, les vitamines 

et le goût, qui constituent les attributs du produit. Ainsi, 

toutes ces actions marketing ont pour objectif de faire 

connaître DELICIA, de le positionner mais surtout d’inciter 

les consommateurs à l’acte d’achat. 

DELICIA in the place of honour 

Since early July 2011, DELICIA is everywhere! SANIA started 

its promotion campaign via a caravan which paraded through 

all the districts of Abidjan. 

The programme comprised food fair, point of sale promotion 

(POP), cultural activities and distribution of many prizes and 

vouchers. Moreover, to support this promotion campaign, 

2 sponsoring activities were carried out at the same time: 

one within the Ecole Les Ardoises and the other during the 

premiering of the Ivorian film “Le mec ideal”. 

Furthermore, the media campaign started on 1st August, 

with the broadcast of TV and Radio spots and the outdoor 

campaign, focussed on three themes: energy, vitamins and 

taste, which constitute the attributes of the product. 

Hence, the objective of all these marketing activities is to 

make DELICIA known, position it and, especially, encourage 

consumers to purchase it. 


L’EMPT a célébré les meilleurs 

élèves de l’année 

Le 19 août 2011, l’école préparatoire militaire de 

Bingerville (Côte d’Ivoire) a procédé à une double cérémonie 

relative d’une part au baptême de la 65 ème promotion 

sortante et d’autre part à la récompense des meilleurs 

élèves de l’année 2011. Au nombre des invités de marque, 

outre Madame Henriette Dagri DIABATE, Grand Chancelier 

de l’Ordre national et marraine de l’évènement 

qu’accompagnait M. Paul KOFFI, Ministre ivoirien de la 

Défense, figuraient en bonne place les représentants du 

Groupe SIFCA qui ont fait don d’un important lot de 

produits aux lauréats. La palme est revenue au petit 

KRISSIGON en classe de 3ème sacré meilleur élève de 

l’année avec une moyenne annuelle de 15/20. 

Avec le vœu de voir leur école s’ouvrir très prochainement 

à l’enseignement supérieur militaire, les responsables 

de l’EMPT ont véritablement impressionné les membres 

du gouvernement par la qualité de l’enseignement et la 

rigueur au travail. 

EMPT celebrates the best 

students of the year 

On 19 August 2011, the Ecole préparatoire militaire de 

Bingerville (Côte d’Ivoire) was the venue of a double 

ceremony relating, on the one part, the baptism of the 

65th graduating class and; the other, the award of prizes 

to the best students of the year 2011. The distinguished 

guests included Mrs. Henriette Dagri DIABATE, Grand 

Chancelier de l’Ordre national and patron of the event, 

Mr. Paul KOFFI, Ivorian Minister of Defence. Also in 

attendance were representatives of the SIFCA Group, 

who donated many products to the laureates. The top prize 

went to little KRISSIGON, a Grade-4 student adjudged 

the best student of the year with an average 15/20. 

With the desire to see the school admitting students for 

higher military education, the officials of EMPT really 

impressed the member of the Government with the quality 

of the teaching and show of rigour in the school. 


Don 

SIFCA offre 10 ordinateurs au 

Cabinet du Premier ministre 

ivoirien 

Le 17 mai 2011, en présence de Bertrand VIGNES et 

Nazaire GOUNONGBE, SIFCA a offert 10 ordinateurs 

au Cabinet du Premier ministre de Côte d’Ivoire. Par ce 

geste, le Groupe entend ainsi appuyer les efforts de la 

primature pour la restauration de son patrimoine 

informatique. Un geste qui vient à point nommé si l’on 

en croit M. Alain DONWAHI, conseiller du premier 

ministre Guillaume SORO : ‘’le cabinet a subit des 

dégâts inestimables, et croyez-moi, c’est un geste de 

soulagement pour le redémarrage effectif de nos services’’ 

a-t-il indiqué. Par ailleurs, le conseiller a traduit la 

compassion du gouvernement au Groupe SIFCA, suite à 

l’enlèvement de son PCA, M. Yves LAMBELIN et de deux 

de ses collaborateurs, le 04 avril 2011, au Novotel Hôtel. 

Donation 

SIFCA donates 10 computers 

to the Ivorian Prime Minister’s 

Office 

On 17 May 2011, in the presence of Bertrand VIGNES and 

Nazaire GOUNONGBE, SIFCA donated 10 computers 

to the Office of the Prime Minister of Côte d’Ivoire. With 

this gesture, the Group intend to support the efforts of the 

Prime Minister’s Office towards restoration of its computer 

heritage. A gesture at the right time, according to Mr 

Alain DONWAHI, Adviser to Prime Minister Guillaume 

SORO: ‘’the Office suffered inestimable damage and, 

believe me, it is a gesture of relief for the effective 

resumption of our services’’, he observed. Also, the 

Adviser expressed the compassion of the Government 

to the SIFCA Group, following the abduction of its 

Board Chairman, Mr. Yves LAMBELIN, and two of his 

collaborators, on 04 April 2011, at Novotel. 


Accord cadre SUCRIVOIRE/INHP-HB 

Pour de meilleurs débouchés 

pour les étudiants 

Afin de familiariser les étudiants aux métiers du sucre de 

canne et susciter leur intérêt pour le travail à SUCRIVOIRE, 

un accord a été conclu le 20 février 2011 entre la Direction 

générale de SUCRIVOIRE et l’INHP-HB via les Ecoles 

Supérieures d’Agronomie et d’Industrie. Par cet accord, 

l’Institut National Polytechnique Houphouët Boigny 

(INHP-HB) et SUCRIVOIRE s’engagent non seulement à 

contribuer efficacement au renforcement de la formation 

pratique des étudiants par les visites des infrastructures 

de SUCRIVOIRE mais aussi, à favoriser la réalisation de 

projets communs de formation et de recherche à caractère 

agronomique et industriel, les échanges de la documentation 

scientifique et du matériel pédagogique. Les étudiants 

ainsi sélectionnés bénéficieront d’un stage qui pourra, 

selon leur appréciation, déboucher sur un emploi. 

SUCRIVOIRE/ INHPHB 

Framework Agreement 

For best job openings 

for students 

To familiarize students with the sugar cane trade and 

generate in them interest in working for SUCRIVOIRE, an 

agreement was signed on 20 February 2011 between the 

General Management of SUCRIVOIRE and INHP-HB via 

the Ecoles Supérieures d’Agronomie and d’Industrie. 

Under this agreement, the Institut National Polytechnique 

Houphouët Boigny (INHP-HB) and SUCRIVOIRE pledge 

not only to contribute effectively to the strengthening of 

the practical training of students through visits to the infrastructures 

of SUCRIVOIRE but also to promote the 

implementation of common agronomical and industrial 

training and research projects, exchange of scientific 

documents and teaching materials. Selected students will 

benefit from an internship that can procure employment 

for them, depending on their performance. 

Destruction des déchets biomédicaux 

SUCRIVOIRE veut contribuer à 

la sauvegarde de la santé des 

populations 

En mettant gracieusement à disposition de l’Etat de Côte 

d’Ivoire son incinérateur de 800° C via le Ministère de la 

Santé et de la Lutte Contre le Sida (MSLCS), SUCRIVOIRE 

veut non seulement contribuer à la sécurisation 

environnementale, mais aussi aider à la protection de 

la santé des populations. C’est dans ce sens que 

SUCRIVOIRE, représenté par M. CONQUET, et le 

MSLCS, ont signé une convention le 03 février 2011. 

Avec cet incinérateur, il s’agira, pour le Ministère de la 

Santé et de Lutte Contre le Sida de renforcer ainsi sa 

capacité de protection des populations contre les 

maladies à travers le ramassage, le stockage puis la 

destruction systématique des déchets biomédicaux issus 

des campagnes de vaccination de masse. 

Destruction of biomedical waste 

SUCRIVOIRE wants to 

contribute to the protection of 

the health of the populations 

By putting freely at the disposal of the State of Côte d’Ivoire 

its 800° C incinerator via the Ministry of Health and AIDS 

Control (MSLCS), SUCRIVOIRE not only wants to contribute 

to environmental protection, but also help to protect the 

health of the populations. It is in this context that 

SUCRIVOIRE, represented by Mr. CONQUET, and the 

MSLCS signed an agreement on 03 February 2011. 

With this incinerator, the Ministry of Health and AIDS 

Control will strengthen its capacity to protect the populations 

against diseases through the collection, storage and 

systematic destruction of biomedical waste from the mass 

vaccination campaigns. 


Le groupe SIFCA se développe au Libéria 

Présent depuis 2008 au Libéria, le groupe SIFCA 

a réalisé début 2011 deux opérations majeures 

dans le caoutchouc naturel et l'huile de palme. 

Il s'agit de la signature de contrat de concession pour 

la réhabilitation et le développement de plantations 

d'hévéas et de palmiers à huile dans le Comté du 

Maryland, région sud-est du Libéria. L'enjeu de ces 

opérations est de dynamiser le secteur agro-industriel 

au Libéria et de contribuer aussi à la réduction de la 

pauvreté. 

- Dans le secteur du caoutchouc naturel, le 21 janvier 

2011, le Gouvernement Libérien et Cavalla Rubber 

Corporation (CRC), filiale du groupe SIFCA (à travers 

SIPH), ont signé un contrat de concession, d'une 

valeur de 74 millions de dollars US, pour la 

réhabilitation et le développement de l’hévéaculture. 

La concession porte sur 30 000 hectares de 

plantations, dont 4 000 ha sont déjà plantés, et 

5 000 hectares supplémentaires pour développer 

des plantations villageoises. Ce contrat de concession 

s’étend sur 50 ans renouvelables. La société CRC, 


en plus de la construction d’une usine de 

transformation de caoutchouc, va investir plus de 

35 millions de dollars US sur les dix prochaines 

années. 

- Dans le secteur de l’huile de palme, le 4 mars 

2011, le Gouvernement Libérien et Maryland Oil 

Palm Plantation, filiale de SIFCA, ont signé un 

contrat de concession, d'une valeur de 64 

millions de dollars US, pour la réhabilitation et le 

développement de la palmiculture. La concession 

comprendra une usine de transformation et la 

plantation qui s'étendent sur 8 800 ha. La société 

va investir 58 millions de dollars US pour réhabiliter 

les plantations et aider les planteurs villageois 

à créer 6 400 ha de plantations. Le contrat de 

concession s’étend sur 25 ans renouvelables. 

Sur le plan social, CRC et MOPP s’engagent à 

favoriser l’emploi local et à améliorer la qualité de 

vie des libériens (accès à l’éducation et aux soins...) 

dans la région du Maryland County. 


Les grands 

chantiers de GREL 

Major GREL projects


Fiche Fiche d’identité d’identité de de GREL GREL 

Date d’entrée dans le Groupe : 1997 

Activités : plantations d’hévéa, usine de transformation de caoutchouc naturel, encadrement 

de projets de développement villageois. 

Localisation :Takoradi – Ouest du Ghana 

Production 2010 : 15 000 T de caoutchouc sec, dont 5 000 T fournie par les planteurs privés. 

Nombre d’employés : 2 154 

Chiffre d’affaires : environ 32 millions d’euros soit 2, 8 milliards FCFA 

Plus qu’un simple slogan, ‘’Plan your future, plant rubber 

tree’’ (‘’Construisez votre avenir, plantez l’hévéa’’) 

traduit éloquemment la volonté de la société GREL 

et du gouvernement ghanéen à conjuguer leurs efforts afin 

de réduire la pauvreté par une culture pérenne. Voyage au 

cœur d’une entreprise en pleine mutation 

Un peu d'histoire 

Introduit au Ghana vers les années 1957, sous le défunt 

Président Kwame N’KRUMA, l’hévéaculture a débuté avec 

une superficie comprise entre 7 000 et 8 000 ha. En 1968, 

GREL est fondée lors de l’association avec FIRESTONE. Dans 

les années 80, la situation conjoncturelle vécue par la plupart 

des pays africains, accentuée par la réduction drastique et 

sans précédant du pouvoir d’achat des populations, créée 

un déséquilibre dans l’économie du Ghana. FIRESTONE se 

retire et l’Etat reprend en main toute la gestion des plantations 

jusqu’en 1989. A partir de cette date, GREL est redynamisée 

grâce au programme de remise en état piloté par SIPH. Et 

depuis, GREL est en progression continue avec à la clé de 

grands aménagements visant à accroître sa productivité 

et à l’aider à se conformer aux normes internationales de 

production. 

Les grands chantiers de GREL 

Depuis 2004, GREL a engagé, pour les années à venir, 

une grande opération de replanting afin d’accroître la 

production de ses 13 000 ha de plantations. Ce vaste 

projet de rajeunissement des plantations concerne encore 

environ 5 000 ha de plantations et vise à l’abattage de 500 

à 600 ha d’arbres par an. Il reste donc 8 années de travail 

au cours desquelles le verger de GREL – dont 40% des 

parcelles sont âgées - devrait retrouver une nette vitalité 

pour espérer atteindre une production cumulée de plus de 

15 000 T à partir de 2019. Mais pour y parvenir, GREL a 

besoin d’innover et d’investir. Comme c’est actuellement 

le cas, avec l’ouverture de grands chantiers tant au niveau 

de la plantation qu’à l’usine qui, avec les livraisons 

villageoises, recevra plus de 30 000 T a partir de 2017. 

Objectif : rendre plus attractive et plus compétitive la 

filière hévéicole. Voici la liste des innovations majeures. 


More than a mere slogan, ‘’Plan your future, plant rubber 

tree’’ eloquently expresses the will of GREL and the 

Ghanaian Government to combine their efforts in order to 

reduce poverty through a perennial crop. A journey to the 

heart of an enterprise in changing times. 

History 

Introduced in Ghana in the years 1957, under the late President 

Kwame NKRUMAH, rubber cultivation started with an area 

of between 7,000 and 8,000 ha. In 1968, GREL was 

founded during the association with FIRESTONE. During 

the1980s, the economic situation in most African countries, 

exacerbated by the drastic and unprecedented reduction of 

the purchasing power of the populations created an imbalance 

in Ghana’s economy. FIRESTONE withdrew and the 

State took over the entire management of the plantations until 

1989. From this date, GREL was revitalized thanks to the 

recovery programme piloted by SIPH. Since then, GREL 

is making constant progress thanks to major restructuring 

aimed at increasing its productivity and helping it to 

comply with international production standards. 

The major projects of GREL 

Since 2004, GREL initiated for the coming years a major 

replanting operation in order to increase the production 

of its 13,000 ha plantation. This vast replanting project still 

concerns about 5,000 ha of plantations and is aimed at 

felling 500 - 600 ha of trees per year. Thus, there are 8 

more years of activity during which GREL’s plantation - 

40% of which is old – should be significantly revived to 

enable it to attain a total production of more than 15,000 T 

from 2019. But to achieve that target, GREL needs to innovate 

and invest. As is currently the case, following the initiation 

of major projects in the plantations and at the factory, the 

latter will receive, adding village deliveries, more than 

30,000 T from 2017. The objective is to make the rubber 

sector more attractive and more competitive. Below is the 

list of the major innovations. 

M. Marc GENOT DG de GREL 

Identity Identity card of GREL GREL 

Date of entry into the Group : 1997 

Activities : rubber plantation, natural rubber processing 

factory, supervision of village development projects. 

Location : Takoradi – West of Ghana 

2010 Production: 15,000 T of dry rubber, including 5,000 T 

supplied by private farmers. 

Number of staff : 2,154 

Turnover : about 32 million Euros or CFA 2.8 billion 


Tout d’abord en plantation : 

• La 1ère innovation concerne le changement des outils 

destinés au chargement du caoutchouc. Par le passé, GREL 

utilisait des tables en bambous. Aujourd’hui, elles ont été 

remplacées par des caisses en plastique ou ‘’Crate evacuation 

system’’. L’avantage de ces caisses est qu’elles sont facilement 

manipulables et très pratiques. Elles permettent d’acheminer 

95% du caoutchouc à l’usine en moins de temps. Contrairement 

à l’ancienne méthode où l’on n’effectuait que 60% du 

ramassage dans la journée de collecte ; avec le risque de 

ne jamais retrouver le reste de la production le lendemain. 

Ce nouveau système est en place et fonctionne à 100% 

depuis avril. Car pour GREL, l’intérêt, c’est aussi de réduire 

la pénibilité du travail : ‘’On va plus vite avec un même 

véhicule ’’, explique Mr. CAUCHY, Directeur des plantations 

de GREL. 

• Ensuite, il y a le système ‘’Rain Guard’’. Une technique qui 

existe déjà en Asie (qui à terme sera d’ailleurs commune à 

toutes les filiales hévéicoles du Groupe) et qui consiste à 

utiliser des parapluies pour protéger les tasses pendant les 

saisons pluvieuses. A ce titre, GREL a déjà décaissé plus de 

100 000 € (soit 65 millions de FCFA) pour acquérir et installer 

près de 700 000 parapluies. 

• La troisième nouveauté, ce sont les stimulations au gaz 

appelées le Rimflow et le Reactorim. Ces deux systèmes, 

encore à l’essai mais déjà expérimentés en Côte d’Ivoire, 

consistent à conditionner l’arbre à produire plus. Si le 

Reactorim est utilisable pendant trois ans, le Rrimflow est 

beaucoup plus difficile à l’emploi et exige le renouvellement 

du matériel tous les ans. La stimulation gazeuse permet 

d’allonger la durée d’écoulement du latex et en conséquence 

permet d’augmenter la production de l’ordre de 30%. Des 

essais on été mis en place afin de valider les gains de 

production, de mesurer la réaction de l’arbre dans le 

temps et enfin d’évaluer l’intérêt financier. 

• La quatrième innovation, c’est le planting débourré : 

c’est-à-dire qu’au lieu de recéper le plant juste avant de le 

planter, on le recèpe deux ou trois mois avant pour qu’il 

ait le temps de démarrer dans le sac avant de le planter. 

• La cinquième réorganisation concerne les bureaux de 

division. Depuis mi 2010, les bureaux de division à l’abandon 

ont été rénovés puis équipés de panneaux solaires et d’un 

PC. A la fin de l’année 2011, 7 bureaux de division seront 

opérationnels, il ne restera plus qu’une division à équiper 

d’une nouvelle structure. 

Cette opération de réactivation des bureaux de division 

tire sa source au début des années 90 avec la centralisation 

de la gestion au bureau agricole central d’Abura (baca). 

Elle contribue efficacement au développement harmonieux 

des plantations. En 2007, en effet, en raison de la reprise 

du planting à Subri, (à 120 km d’Abura), l’expérience d’un 

responsable de division assigné sur cette division a même 

montré les avantages d’être proche du terrain : suivi de la 

performance et de la plantation au quotidien, proximité 

avec la main d’œuvre, gestion du village. Sur la base de ce 


constat il a donc été décidé de généraliser cette organisation 

à l’ensemble de la plantation. 

• Et pour finir, GREL va mettre en route, d’ici peu, le projet 

NUCLEUS. Un projet de développement (dans le même 

esprit que celui pratiqué en Côte d’Ivoire par SAPH) basé 

sur la création des plantations villageoises autour de 

nouvelles plantations. 

Le Rimflow 

Le système ‘’Rain Guard’’ 


Plantations: 

• The 1st innovation concerns the change of tools used for 

loading rubber. Formerly, GREL was using bamboo tables. 

Today, they have been replaced with plastic crates or 

‘’Crate evacuation system’’. The advantage of these crates 

is that they are easily handled and quite practical. They 

help to transport 95% of the rubber to the factory in less 

time. With the old method, we could only collect 60% in a 

day; with the risk of never finding the rest of the production 

the following day. This new system is in place and has been 

operating at 100% since April. For, GREL is also interested in 

making the work easier: “We travel faster with the same vehicle’’, 

explains Mr. CAUCHY, Manager of GREL plantations. 

• Then we have the ‘’Rain Guard’’ system. A technique already 

used in Asia (expected to be used eventually in all the rubber 

sectors of the Group) and which consists in using umbrellas 

to protect the cups during the rainy season. To that end, 

GREL has already disbursed more than €100,000 (or CFA 

65 million) to purchase and install nearly 700,000 umbrellas. 

• The third innovation concerns the gas stimulations called 

Rimflow and Reactorim. These two systems, still at a trial 

stage but already experimented in Côte d’Ivoire, consist in 

conditioning the tree to produce more. If Reactorim can 

be used for three years, Rimflow is much more difficult to 

use and requires renewal of the material every year. The 

gas simulation helps to extend the period of flow of the 

latex and consequently helps to increase production by about 

Crate evacuation system 

30%. Tests have been performed to validate the production 

gains, assess the reaction of the tree over time and finally 

evaluate the financial interest. 

• The fourth innovation is the planting of shooted material: 

i.e. instead of cutting back the plant just before planting 

it, you cut it back two or three months earlier so that it has 

time to start growing in the bag before planting it. 

• The fifth innovation concerns the division offices. Since 

the mid-2010, the abandoned division offices have been 

renovated and equipped with solar panels and a PC. At the 

end of 2011, 7 division offices will be operational, leaving only 

one division to be equipped with a new structure. 

This operation on reactivation of the division offices started 

in the early 1990s, with the centralization of the management 

of the Abura central agricultural office (baca). It contributes 

efficiently to the smooth development of the plantations. 

In 2007, following the takeover of the planting at Subri (120 

km from Abura), the experience of a division head assigned 

to this division even showed the advantages of having an 

official close to the field: monitoring of the performance 

of the plantation on daily basis, proximity with the labour, 

management of the village. On the basis of this observation, 

it was decided to generalize this organization to all the 

plantations. 

• Finally, GREL will soon start the NUCLEUS project. This 

is a development project (in the same spirit as what is practised 

in Côte d’Ivoire by SAPH) based on the creation of village 

plantations around new plantations. 

La pesée 


Enfin, à l’usine, on compte aussi de 

nombreuses nouveautés : 

Actuellement, un bouleversement radical s’opère à l’usine 

de GREL en vue des campagnes futures. Il s’agit 

d’investissements à grande échelle. A Apimanim, à une 

trentaine de kilomètres de TAKORADI, l’unique usine de 

transformation de caoutchouc du Ghana où travaillent 120 

employés dont 4 femmes, est en pleine modernisation. De 

jour comme de nuit, les techniciens s’activent depuis mars 

2011 à mettre en scelle une machine de grande capacité, 

performante et capable d’améliorer qualitativement et 

quantitativement la capacité d’usinage qui devrait passer 

de 3 T/h (capacité actuelle) à 5 T/h en 2013-2014 pour 

atteindre d’ici 2018 une capacité nominale de 10 T/h. 

Au nombre de ces investissements arrivent en premières 

lignes: 

- L’installation d’une ligne de pré-traitement dont le rôle 

est d’extraire le sérum de l’hévéa afin de garantir la qualité 

du produit. 

- L’extension de la capacité de stockage qui passe désormais 

de 1 000 à 3 000 T. Pour un investissement de 80 000 € 

(soit 52 millions de FCFA) en 2010 et 96 000 € (soit 62 

millions de FCFA) en 2011, cette extension vise à améliorer 

la qualité des matières premières et à réduire les odeurs ; 

- La construction d’un pont bascule supplémentaire. Ce 

qui porte désormais à 2 le nombre de ponts bascule où 

arrivent par jour environ 25 camions remplis de 

caoutchouc humide ; 

- La mise en place au sein de l’usine d’une norme, le NR 

Standard afin de garantir la sécurité, la qualité, la propreté, 

la productivité, le rendement et le confort des employés ; 

- Et enfin, la mise en place sur système solaire du système 

de pesage pour permettre les opérations constantes. 

Selon M. Franck FAMIYEH, directeur de production : 

« GREL va réaliser des investissements dans les années à 


venir afin de permettre à la filière hévéicole ghanéenne de 

tirer grandement parti de la demande mondiale sans cesse 

croissante et de la compétitivité. » Et pour le bonheur bien 

compris des planteurs. 

Nouveau processus de transformation 

Ainsi donc, avec l’acquisition des nouveaux outils, le 

nouveau processus de transformation de l’hévéa consistera 

désormais à procéder d’abord au pré-traitement du produit 

une fois déchargé des camions. Ceci pour améliorer la 

qualité en augmentant l’Indice de Rétention de Plasticité 

(PRI), une propriété essentielle du caoutchouc. Le prétraitement 

consiste à passer le produit dans une machine 

appelée «Jumbo Slab cutter», pour le désaglomérer. 

Les acteurs de la filière hévéicole au Ghana 

Les acteurs sont les planteurs et les Associations de planteurs villageois (ROAA), la Banque pour le développement 

agricole et la Banque nationale d’investissement (pourvoyeuses de crédits et opératrices financières). GREL étant 

l’opérateur technique, le ministère de l’Agriculture et de l’alimentation, la tutelle. Quant à l’AFD et le KFW, les 

Agences française et allemande de développement, elles octroient des crédits au gouvernement ghanéen pour le 

projet hévéicole. La dernière phase en cours de ce programme (Phase IV, planting 2010 à 2012) innove nettement en 

réduisant très fortement l’implication du Gouvernement et en mettant en place un financement privé/privé. 


Le prétraitement 

There have also been several innovations at the 

factory: 

A radical upheaval is currently taking place the GREL 

factory in preparation for future campaigns. It involves 

large-scale investments. The only rubber processing factory 

in Ghana, established at Apimanim, about 30 kilometres 

from Takoradi, with a staff of 120 employees, including 

4 women, is being modernized. Since March 2011, the 

technicians have been busy working day and night to 

install a high-capacity and efficient machine capable of 

improving, qualitatively and quantitatively, the production 

capacity from the current 3 T/h to 5 T/h in 2013-2014 and 

eventually a nominal capacity of 10 T/h by 2018. High on 

the agenda of these investments are: 

Les deux ponts bascules 

- The installation of a pre-processing plant for extracting 

the serum from the rubber tree in order to guarantee the 

quality of the product. 

- The extension of the storage capacity from 1,000 to 

3,000 T. For an investment of € 80,000 (or CFAF 52 

million) in 2010 and € 96,000 (or CFAF 62 million) in 

2011, the extension is aimed at improving the quality of 

the raw materials and reducing odors; 

- The construction of an additional weighing bridge, 

which will bring to 2 the number of weighing bridges 

receiving each day 25 trucks filled with wet rubber; 

- The institution within the factory of a standard, the NR 

Standard in order to guarantee the safety, quality, cleanliness, 

productivity, output and comfort of the employees; 

- And finally, the introduction of a solar weighing system 

to ensure constant operations. 

According to Mr. Franck FAMIYEH, Production Manager: 

“GREL will make investments in the coming years to enable 

the Ghanaian rubber production sector to make the best 

out of the increasing demand on the highly-competitive 

world market”, and for the benefit of the farmers. 

New processing method 

Indeed, with the acquisition of new tools, the new method 

of processing rubber will now consist in first of all a pretreatment 

of the product once off-loaded from the trucks. 

The objective is to improve the quality by increasing the Plasticity 

Retention Index (Pri), a property of the rubber tree. The 

pre-treatment consists in passing the product through a 

machine called Jumbo Slab cutter, to de-agglomerate it. 

Stakeholders of the rubber sector in Ghana 

The stakeholders are the farmers and Village Growers’ 

Associations (ROAA), the Agricultural Development Bank 

and the National Investment Bank (credit providers and 

financial operators). GREL is the technical operator and the 

Ministry of Food and Agriculture the responsible ministry. 

AFD and KFW, the French and German development 

agencies, grant credits to the Ghana Government for the 

rubber plantation project. The last phase of this programme 

(Phase IV, planting 2010 - 2012) is clearly an innovation as 

it reduces considerably the involvement of the Government 

and institutes a private/private funding scheme. 


GREL et les planteurs privés 

En fournissant plus de 40% du caoutchouc usiné par 

GREL, les planteurs privés sont au cœur du développement 

de la production au Ghana. Aujourd'hui, ils sont plus de 

5 600 planteurs et exploitent une superficie estimée à plus 

de 21 100 ha dont 4 500 ha en production. A l’instar 

d’autres organisations de planteurs à travers le monde, les 

planteurs ghanéens sont regroupés au sein d’une association 

dénommée Rubber Outgrowers and Agents Association 

(ROAA). Cette structure, mise en place en 1995 par l’Etat 

ghanéen, avec le soutien de l’AFD, l’IDA et la Banque 

Mondiale, a pour mission : 

- D’offrir aux planteurs privés des services de qualité, 

un transfert de technologie et un revenu durable ; 

- De permettre aux planteurs de jouir de meilleures 

conditions de vie ; 

- De contribuer au développement socio-économique 

national. 

En 2010, les planteurs privés ont produit 8 760 T de 

caoutchouc humide et 5 124 T de caoutchouc sec (soit 

58,5%). En 2012, ils projettent de produire 7 000 T de 

caoutchouc sec. En charge spécifiquement du projet de 

création des plantations villageoises, le programme de 

plantations villageoises de GREL fonctionne sur deux 

principaux schémas, à savoir : 

1- Les planteurs assistés : ce sont des petits fermiers 

individuels qui sont assistés dans le développement 

d’une plantation d’hévéa de 4 ha maximum à travers une 

facilité de crédit (soit 5 433 planteurs). 

2- Les planteurs qui s’autofinancent : ce sont les fermiers 

individuels qui souhaitent développer leur propre 

plantation en la finançant sur fonds propre, sans facilité 

de crédit. Pour cette catégorie de planteurs, il n’y a pas de 

limite de superficie mais la demande d’entrée exige un 

minimum de 9 ha (soit 244 planteurs). 


GREL and private farmers 

By providing more than 40% of the rubber processed by 

GREL, private farmers are at the centre of the development of 

rubber production in Ghana. Today, more than 5,600 farmers 

are cultivating an estimated area of more than 21,100 ha, 

including 4,500 ha in production. Like other farmers’ 

organizations across the world, Ghanaian growers are 

grouped within an association called Rubber Outgrowers and 

Agents Association (ROAA). The mission of this structure, 

established in 1995 by the Government of Ghana, with 

the support of the AFD, IDA and the World Bank, is to: 

- offer private farmers quality services, technology 

transfer and sustainable development; 

- enable farmers to enjoy better living conditions; 

- contribute to national socio-economic development. 

In 2010, private farmers produced 8,760 T of wet rubber 

and 5,124 T of dry rubber (or 58.5%). In 2012, they hope 

to produce 7,000 T of dry rubber. The Rubber Farmers Unit 

of GREL, specifically in charge of the creation of village 

plantations, the village plantations programme, is operating 

on two main schemes, namely: 

1- Assisted farmers: these are individual small farmers who 

are assisted in the development of a maximum of 4 ha rubber 

plantations through a credit facility (5,433 farmers). 

2- Self-financing farmers: these are individual farmers who 

wish to develop their own plantation by financing it on their 

equity resources, without credit facility. For this category 

of farmers, there is no limit to the area cultivated but the 

initial demand is a minimum of 9 ha (244 farmers). 


Les nouveaux saigneurs en formation 

Le pompage pour faciliter l’arrosage des plantations 

Encadrement et formation à la saignée 

Au Ghana, l’encadrement des planteurs de caoutchouc 

relève entièrement de la responsabilité de GREL. Ici, en 

l’absence d’organisme d’Etat, GREL apporte toute son 

assistance technique aux petits planteurs : fourniture de 

plants, planting, opérations techniques, etc. C’est donc 

une relation contractuelle entre GREL, l’AFD, les banques 

et les petits planteurs. Chaque année, pour répondre 

positivement et efficacement aux exigences des petits 

planteurs, GREL organise une formation à la saignée pour 

les nouveaux encadreurs et un recyclage pour les anciens. 

Le recyclage des anciens dure 1 semaine tandis que les 

nouveaux saigneurs suivent une formation de 6 semaines 

au terme de laquelle les plus méritants sont recrutés et 

orientés sur des sites. En partenariat avec le programme de 

plantations villageoises, GREL forme également de jeunes 

pépiniéristes aux nouvelles technologies de conduite et 

d’entretien des pépinières. 

Supervision and training in tapping 

In Ghana, the supervision of rubber farmers is entirely the 

responsibility of GREL. Here, in the absence of state agency, 

GREL provides technical assistance to small farmers: 

supply of plants, planting, technical operations, etc. It is 

therefore a contractual relationship between GREL, AFD, 

banks and small farmers. Each year, to positively and 

efficiently meet the demands of small farmers, GREL 

organizes training in tapping for new supervisors and a 

retraining for the old ones. The retraining lasts for 1 week 

while the new tappers are trained for 6 weeks at the end 

of which the most deserving are recruited and sent to the 

sites. In partnership with the village plantations programme, 

GREL also trains young nursery farmers in new nursery 

maintenance technologies. 


Impact sur les 

communautés locales 

On peut le dire sans risque de se tromper, le développement 

durable est au cœur des priorités de la société GREL. 

A ABURA, GREL a offert une ‘’Maison des Chefs coutumiers’’ 

aux communautés vivant à la périphérie de son site (84 au 

total), qui contribue efficacement au bon fonctionnement 

de son secrétariat (traitement mensuel du personnel) et 

subventionne entièrement toutes ses activités socioculturelles. 

Baptisée ‘’Secretariat of the Association of Chiefs 

on Whose Lands GREL Operates (ACLANGO)’’, cette 

maison tient lieu de secrétariat permanent et abrite les 

réunions périodiques des partenaires et permet à chaque 

partie de s’enrichir de leur expertise mutuelle. En plus des 

infrastructures sanitaires destinées aux interventions de 

premières nécessités, GREL a doté les communautés 

riveraines de 9 écoles, 1 centre culturel et de 14 latrines. 

Des exemples qui illustrent parfaitement l’engagement de 

GREL à améliorer les conditions de vie des communautés 

et favoriser les rapports de bons voisinages avec tous ses 

partenaires. 

Centre de santé 

Bâti sur une superficie d’environ 300 m² et ouvert 

dans les années 1970, le centre de santé de GREL 

est placé sous la direction du Dr Paul KWESI. Sa 

particularité réside dans le fait que ce centre de santé 

limite ses prestations aux soins de premières nécessités, 

comme le prévoit la loi Ghanéenne. Les cas 

d’accouchement et de chirurgie sont directement 

acheminés vers les grands hôpitaux. Selon le médecin, 

les cas de pathologies récurrentes sont liés à la fièvre 

(60%), la diarrhée (15%), la démangeaison (5%) et 

les vers (3%). 

Health Centre 

Built on an area of about 300 m² and opened in the 

1970s, the GREL health centre is placed under the 

direction of Dr Paul KWESI. Its particularity is the fact 

that this health centre limits its services to emergency 

care, in accordance with Ghanaian law. Child birth 

and surgery cases are referred to the big hospitals. 

According to the doctor, recurrent disease cases are 

associated with fever, (60%), diarrhoea (15%), itching 

(5%) and worms (3%). 


Impact on local communities 

We can actually say that sustainable development is at the 

centre of the priorities of GREL. At Abura, GREL has offered 

a ‘’House of Traditional Chiefs ’’ to communities living in 

the outskirts of its site (84 in all), which is contributing 

effectively to the efficient functioning of its secretariat (staff 

monthly pay) and fully subsidized its cultural activities. 

Called ‘’Secretariat of the Association of Chiefs on Whose 

Lands GREL Operates (ACLANGO)’’, this house serves as 

permanent secretariat and hosts periodic meetings of the 

partners and enables each party to enrich itself with their 

mutual expertise. In addition to health infrastructure to 

provide critical care, GREL has provided the neighbouring 

communities with 9 schools, 1 cultural centre and 14 

latrines. There are many examples that perfectly illustrate 

GREL’s commitment to improve the living conditions of the 

communities and promote good neighbourly relations with 

all its partners. 


Interview d’un planteur ghanéen 

‘’Je trouve l’hévéa plus avantageux’’ 

Marié et père de 5 enfants, Mr. Stephen Yaya, est planteur 

d’hévéa depuis 2002. Dans ce petit entretien, le jeune 

planteur raconte son premier contact avec l’hévéa et les 

avantages qu’il en tire. 

Comment avez-vous découvert l’hévéa ? 

Un jour, alors que je rendais visite à un ami, j’ai entendu 

parler de l’hévéa. Les gens disaient que c’était une plante 

assez rentable ; alors j’ai décidé d’essayer. Au début, ceux 

qui ne connaissaient pas la valeur de cette plante me 

regardaient d’un air moqueur et me traitaient à la limite 

de fou. Mais dans la pratique, je me suis effectivement 

rendu compte que ce qu’on disait de cette plante était 

vrai. En fait, comparativement aux autres cultures, je 

trouve l’hévéa très avantageux. Aujourd’hui j’ai agrandi 

ma ferme et je suis à 4 ha. 

Qu’est-ce que l’hévéa vous a apporté concrètement ? 

L’hévéa m’apporte beaucoup. Parce que je gagne un 

revenu intéressant. Ce qui n’était pas le cas par le passé. 

Et avec cet argent, j’entretiens ma famille et j’arrive à 

scolariser mes enfants. Sur cinq enfants, quatre ont la 

chance d’aller à l’école. L’aîné, lui, n’a pas eu cette 

chance parce que je ne connaissais pas encore l’hévéa 

quand il était en âge d’aller à l’école. Peut-être que si 

j’avais connu l’hévéa plus tôt, il serait parmi les grands 

hommes de ce pays. 

Etes-vous donc content d’avoir rencontré l’hévéa ? 

Oui, content à 100% ! Si la loi me le permettait, j’aurais même 

planté plus. Tenez, le mois dernier (Ndlr : en juin), j’ai produit 

0,89 T ; ce mois-ci (Ndlr : en juillet), j’en suis à 1,05 T. Or au 

Ghana, 1 tonne fait aujourd’hui 2 300 Ghc (soit plus de 700 

000 FCFA). Vous imaginez un peu ce que ça me fait comme 

gain ? En tout cas je ferai tout ce qui est en mon pouvoir pour 

que tous mes enfants s’investissent dans l’hévéa. 

‘’ Rubber culture is better’ 

Married and father of 5 children, Mr. Stephen Yaya, has 

been a rubber grower since 2002. In this small interview, 

the young farmer tells of his first contact with rubber and 

the benefits he derives from it. 

How did you discover rubber? 

One day, when visiting a friend, I heard about rubber. 

People were saying that it was quite a profitable plant; I 

therefore decided to give it a try. At the beginning, those 

who did not know the value of this plant used to mock at 

me and thought I was mad. But, in practice, I effectively 

realized that what they said about this plant was true. In 

fact, compared to other crops, I find rubber highly profitable. 

Today, I have extended my plantation and I now have 4 ha. 

In concrete terms, what has rubber offered you? 

Rubber has offered me a lot. Because, it gives me interesting 

income, which was not the case in the past, and with this 

money, I maintain my family and I can also educate my 

children. Four of my five children are lucky to go to school. 

The eldest did not have this opportunity because I had not 

discovered rubber when he was of school-going age. Perhaps 

if I had discovered rubber earlier, he would be one of the 

great men of this country. 

Are you therefore happy that you discovered rubber? 

Yes, 100% happy! If the law would allow me, I would have 

even planted more. In fact, last month (Editor’s Note: June), 

I produced 0.89 T; this month (Editor’s Note: July), I have 

produced 1.05 T. Yet in Ghana, 1 ton sells for Ghc 2,300 

(or more than CFA F 700,000). Can you imagine what I 

have made as earnings? In any case, I will do all I can to 

ensure that all my children invest in rubber. 


M. Yves LAMBELIN et la Présidente du Libéria Mme Ellen JONHSON-SIRLEAF 

SIFCA Group is gaining ground in Liberia 

Established in Liberia since 2008, the SIFCA Group 

undertook in early 2011 two major operations in the 

rubber and oil palm sectors. It was the signing of 

the concession agreement for rehabilitation and 

development of rubber and oil palm plantations in 

Maryland County in the south-eastern region of Liberia. 

The objective of these operations is to revitalize the 

agro-industrial sector in Liberia and also contribute 

to the reduction of poverty. 

- In the natural rubber sector, on 21 January 2011, 

the Liberian Government and Cavalla Rubber 

Corporation (CRC), subsidiary of the SIFCA Group 

(through SIPH), signed a concession agreement 

amounting to US$ 74 million, for rehabilitation and 

development of rubber cultivation. The concession 

concerns 30,000 hectares of plantations, of which 

4,000 ha are already planted, and 5,000 additional 

hectares for developing village plantations. The 

concession agreement covers a period of 50 

years renewable. The company CRC, in addition 

to the construction of a rubber processing factory, 

will invest more than US$ 35 million for the next 

ten years. 

- In the oil palm sector, on 4 March 2011, the 

Liberian Government and Maryland Oil Palm 

Plantation, a subsidiary of SIFCA, signed a concession 

agreement amounting to US$ 64 million for the 

rehabilitation and development of oil palm 

cultivation. The concession will comprise a processing 

factory and the plantation stretching over 8,800 

ha. The company will invest US$ 58 million to 

rehabilitate the plantations and assist the village 

farmers to create 6,400 ha of plantations. The 

concession agreement covers a period of 25 

years renewable. 

At the social level, CRC and MOPP pledge to promote 

local employment and improve the quality of life of 

Liberians (access to education and healthcare...) in the 

region of Maryland County. 


BILAN COMIDD 2011 à Takoradi 

P 

artis d’Abidjan le mardi 31 mai 2011 pour Takoradi 

au Ghana, les participants au séminaire du Comité 

Développement Durable (COMIDD) ont planché 

pendant trois jours pour épuiser le programme de cette 

rencontre qui a tourné autour de 4 points : 

- La présentation des actions développement durable ; 

- La validation du plan d’actions développement 

durable 2011 ; 

- La présentation des nouveaux indicateurs et de ses 

méthodes de calcul ; 

- La synthèse des travaux du COMIDD. 

Cette rencontre a vu la participation effective de tous les 

coordinateurs au développement durable à savoir la SAPH, 

GREL, RENL, SANIA, SUCRIVOIRE, PALMCI avec en 

guest-star le représentant de Cavalla Rubber Corporation 

(CRC), M. Derrick Nyumah. 

Le temps fort de cette rencontre aura été la cérémonie de 

remise de cadeaux au Dr. Ouattara Jacques, précédemment 

Docteur Médicosocial et Développement Durable à 

SUCRIVOIRE ZUENOULA. Ce dernier, qui a fait valoir ses 

droits à la retraite, a été récompensé pour sa contribution 

majeure au projet développement durable du Groupe. Le 

représentant de CRC qui vient de faire son entrée au sein 

de la famille DD a été également récompensé. 


2011 COMIDD 

performance in Takoradi 

After leaving Abidjan on Tuesday, 31 May 2011 for Takoradi 

in Ghana, participants of the seminar organized by the 

Sustainable Development Committee (COMIDD) spent three 

days working on the programme of this meeting which 

was devoted to 4 points: 

- Presentation of sustainable development activities; 

- Validation of the 2011 sustainable development action 

plan; 

- Presentation of the new indicators and its methods of 

calculation; 

- Synthesis of the proceedings of the COMIDD. 

The meeting saw the effective participation of all the 

sustainable development coordinators, namely SAPH, 

GREL, RENL, SANIA, SUCRIVOIRE, PALMCI. The guest-star 

was the representative of Cavalla Rubber Corporation 

(CRC), Mr. Derrick Nyumah. 

The prime time of this meeting was the presentation of gifts 

to Dr. Ouattara Jacques, formerly Medico-social and 

Sustainable Development Doctor at SUCRIVOIRE 

ZUENOULA. The latter, who was going on retirement, 

was rewarded for his major contribution to the sustainable 

development project of the Group. The representative of 

CRC, who just joined the SD family was also rewarded. 


Zoo d’Abidjan 

SIFCA et la SAPH 

récompensent le personnel 

L 

es agents du Zoo d’Abidjan ont été récompensés le 

20 mai 2011 pour leur contribution à la protection 

et à la survie de la faune de ce lieu symbolique 

durant la crise postélectorale qu’a connue la Côte d’Ivoire. 

Les animaux du Zoo d’Abidjan doivent leur survie aux 

agents de cet établissement. De façon volontaire, ils ont 

pris sur eux la décision de braver les dangers pour assurer 

la sécurité physique et alimentaire des bêtes du Zoo. Au 

risque de leurs vies, sans soutien et avec leurs ressources 

propres, ils ont apporté à ces animaux des soins de 

première nécessité, de la nourriture et sont restés à leur 

côté tout au long de la crise. Pour récompenser cet acte 

de bravoure, le département Développement durable de 

SIFCA et la SAPH ont offert à l’ensemble des agents des 

tee-shirts, casquettes, sacs de riz et de l’huile. Parmi les 

animaux sauvés figurent trois chimpanzés, don du Groupe 

SIFCA partenaire du Zoo d’Abidjan. 

SIFCA soutient les journalistes 

ZOO of Abidjan 

Staff rewarded by SIFCA 

and SAPH 

Workers of the Abidjan Zoo were rewarded on 20 May 

2011 for their contribution to the protection and survival of 

wildlife in this symbolic site during the pre-electoral crisis 

in Côte d’Ivoire. The animals in the Abidjan Zoo owe their 

survival to the workers of this establishment. They 

voluntarily took the decision to face the dangers to ensure 

the physical safety and feeding of animals in the Zoo. They 

risked their lives, and without any support, offered care 

and food to these animals with their own resources and stayed 

with them throughout the crisis. To reward them for this 

act of bravery, the Sustainable Development Department 

of SIFCA and SAPH offered all the workers tee-shirts, caps, 

bags of rice and oil. The animals rescued included three 

chimpanzees, a donation from the SIFCA Group, partner 

of Abidjan Zoo. 

Soutenir en premières lignes les partenaires presse est 

désormais une tradition à SIFCA. A l’occasion de la période 

de jeûne des musulmans, le Groupe n’a pas failli à cette 

règle. SIFCA a fait don d’une tonne de sucre et une tonne 

d’huile aux journalistes de Côte d’Ivoire (toutes tendances 

confondues) pour les aider à mieux tenir dans ces durs 

moments de pénitence et de piété. Un geste qui à été salué 

par l’ensemble des journalistes qui ont souhaité voire se 

perpétuer ce partenariat. 

SIFCA supports journalists 

Supporting the press as a priority is now a tradition at 

SIFCA. On the occasion of the Moslem fasting period, the 

Group did not fail to observe the rule. SIFCA donated a 

ton of sugar a ton of oil to journalists of Côte d’Ivoire 

(irrespective of their political affiliation) to enable them to 

survive in these difficult times of penitence and piety. 

The gesture was commended by all the journalists who 

expressed the wish that this partnership be perpetuated. 


Journée de lutte contre le VIH/SIDA 

127 employés 

bravent la peur 

A 

l’initiative du département Développement Durable, 

une journée de sensibilisation sur le VIH/SIDA a été 

organisée, le 21 décembre 2010 à l’attention des 

travailleurs du groupe SIFCA. Sur le thème “Nous sommes 

tous exposés, luttons ensemble contre le VIH/SIDA”, les 

employés du Groupe se sont unis pour dire NON à la 

discrimination. Après le visionnage d'un film intitulé Des 

hommes et des femmes comme nous, les agents du CIRBA 

(Centre Intégré de Recherches Biocliniques d'Abidjan) ont 

procédé à une séance gratuite de dépistage volontaire. Au 

total sur 400 employés que compte l’immeuble du siège de 

SIFCA, 127 ont bravé la peur. La distribution de préservatifs 

à tous les paliers à mis fin à cette belle opération. Alors 

rendez-vous l’année prochaine encore plus nombreux ! 

127 employees defy fear 

On the initiative of the Sustainable Development Department, 

a day for sensitization on HIV/AIDS was organized on 21 

December 2010 for workers of the SIFCA Group. Under 

the theme “We are all exposed, let us fight HIV/AIDS 

together”, the employees of the Group came together to 

say NO to discrimination. After watching a film entitled 

Men and women like us, the workers of CIRBA (Centre 

Intégré de Recherches Biocliniques d'Abidjan) carried out 

free voluntary testing. In all out of the 400 employees 

at SIFCA headquarters, 127 defied fear. This beautiful 

operation was rounded off with free distribution of 

condoms to all floors. So, come again next year in your 

numbers! 


Un agent du CIRBA en pleine démonstration. 

Les employés ont prêté une oreille attentive 

aux démonstrations et ont reçu un petit cadeau utile! 


La solution TRACKING à votre service 

Comment réduire en temps réel les risques, améliorer la 

sécurité et optimiser les coûts liés aux véhicules ? Voilà les 

avantages de la nouvelle offre – très prisée en ce moment 

- de Comafrique Technologie. Son nom : Tracking ou la 

géolocalisation. 

Technologie de pointe, le tracking ou la géo localisation 

est un regroupement de plusieurs technologies, notamment 

les outils GPS (positionnement par satellite) ; GSM (téléphonie 

mobile) et le Système d’information géographique (la 

cartographie). Ces trois éléments réunis forment une 

gamme complète de solutions destinée à la gestion 

efficiente d’un parc de véhicules. Elle permet de surveiller, 

partout dans le monde, l’activité d’un véhicule ou de tout 

objet mobile ou fixe. 

Comment fonctionne la solution TRACKING ? 

Une fois installé dans un véhicule, le boîtier Securysat 

Fleet capture toutes les informations qu’il transmet en 

temps réel via le réseau GPRS sur des serveurs hautement 

sécurisés. Ce boîtier peut s’installer sur tout type de 

véhicule : autobus, camion, voitures, etc. Grâce à ce 

module, il est désormais possible de localiser, suivre un 

véhicule et recevoir un certain nombre d’informations sur 

son conducteur et/ou ses passagers (selon les options 

choisies). Les utilisateurs peuvent accéder à l'application 

depuis n'importe quel ordinateur équipé d'une connexion 

Internet, en y entrant tout simplement son code de 

sécurité. 

Ses avantages 

Les systèmes de localisation SecurysatFleet luttent 

efficacement contre le vol de véhicules et aident leurs 

propriétaires à profiter sereinement du plaisir de conduire. 

Homologuée et recommandée par les compagnies 

d’assurance, la solution tracking permet de savoir à tout 

moment où se trouve son véhicule et, en cas de vol, de 

l’immobiliser, de l’éloigner des malfaiteurs pour augmenter 

les chances de le retrouver intact. 

The TRACKING solution 

at your service 

How can you reduce risks in real time, improve the safety 

and optimize costs related to vehicles? These are the 

advantages of the new offer – highly prized at the moment - 

by Comafrique Technologie. It is called Tracking or 

geolocation. 

Tracking or geolocation, a leading-edge technology, is the 

grouping of several technologies, notably GPS tools 

(positioning by satellite); GSM (mobile telephone) and the 

geographical information system (mapping). These three 

elements constitute a complete range of solutions intended 

for the efficient management of a pool of vehicles. It helps 

to track, everywhere in the world, the activity of a vehicle 

or any mobile or fixed object. 

How does the TRACKING solution work? 

Once installed in a vehicle, the Securysat Fleet box 

captures all the information, which it transmits in real time 

via the GPRS network on highly secured servers. The box 

can be installed on any type of vehicle: bus, truck, cars, 

etc. Thanks to this module, it is now possible to locate, 

monitor a vehicle and receive a number of data on the 

driver and/or his passengers (depending on the options 

taken). Users can access the application from any 

computer equipped with an Internet connection, by 

simply entering the security code. 

Its advantages 

The SecurysatFleet system efficiently fights against the 

stealing of vehicles and enables the owners to serenely 

enjoy the pleasure of driving. Approved and recommended 

by insurance companies, the tracking solution 

enables you to know at any time where the vehicle is and, 

in case of theft, immobilize it, keep it away from criminals 

to increase the chances of finding it intact. 


- Madame, depuis quelques temps, toutes les étiquettes 

des produits SANIA ont changé. Pouvez-vous nous dire 

à quoi cela répond t-il ? 

Il faut faire remarquer que ces changements interviennent 

essentiellement sur nos 2 principales marques d’huile. Notre 

souci est de rajeunir et d'améliorer l’image de nos marques. 

Il convient de savoir aussi que nous avons dans notre 

portefeuille une marque cinquantenaire qui doit continuer 

de recruter et séduire de plus jeunes consommateurs. 

Notre marque de margarine réfrigérée St AVE fera 

également peau neuve très bientôt. 

- Ces changements ont-ils des répercussions sur la quantité 

et la qualité de l’huile? 

Seules les identités visuelles, c'est-à-dire les logos des 

étiquettes et les signatures des marques DINOR et PALME 

D’OR ont changé. La quantité et la qualité de nos produits 

restent inchangées. 

- Pourquoi justement de nouveaux logos ? Pourquoi avoir 

choisi la ménagère, en lieu et place de la célèbre fillette, 

et la symbolique ‘’ST AVE’’ en remplacement de la vache 

dans la prairie ? 

Comme je l’ai dit plus haut, une marque doit se renouveler 

et évoluer dans le temps. Vous remarquerez que les 

changements de logos ou d’identité visuelle de marques 

sont assez fréquents dans l’univers de la grande 

consommation. Car une marque doit être capable de 

s’adapter à l’évolution de sa cible et aux nouveaux enjeux 

qui apparaissent (économique, santé, etc.) ; bien sûr, en 

gardant son héritage acquis. 

En ce qui concerne DINOR, après tant d’années, la petite 

fille a grandi et a fait place à une jeune dame qui prend la 

relève et qui a déjà appris comment garantir le bien-être 

de sa famille. 

Et pour ce qui est de St AVE, le logo et le packaging ont 


4 QUESTIONS A….. 

‘’La quantité et la qualité de nos 

produits restent inchangées, malgré 

le changement des étiquettes’’ 

Mme SOUMAHORO 

Directrice Marketing de SANIA Cie 

Directrice Marketing depuis le 1er juin 2010, Madame Kadidiatou 

SOUMAHORO nous donne les raisons qui ont motivé le changement des 

étiquettes et des logos des produits SANIA. 

aussi évolué. Toutefois, nous avons conservé la fameuse 

vache dans la prairie. Le nouvel emballage devrait être sur 

le marché à fin janvier 2011. 

- Pouvez-vous nous en dire plus sur la nouvelle marque 

DELICIA qui vient d’arriver sur le marché ? Pourquoi 

deux marques de margarine ? Quel est son positionnement 

pat rapport à ST AVE ? 

Début juillet, nous venons de lancer DELICIA, la margarine 

idéale pour l’alimentation quotidienne des enfants. Elle 

apporte les nutriments essentiels au bon développement 

physique et intellectuel de nos enfants. En lançant une 

nouvelle marque sur le marché de la margarine, nous 

avons voulu élargir notre portefeuille. De plus, ST AVE et 

DELICIA ne sont pas sur le même segment et n’ont pas le 

même positionnement. En effet, ST AVE est une margarine 

réfrigérée destinée à toute la famille, alors que DELICIA est 

une margarine non-réfrigérée qui est plus adaptée aux 

enfants. 


‘’The quantity and quality of our products 

remain unchanged, despite the change of labels’’ 

4 QUESTIONS TO… 

Mme SOUMAHORO 

SANIA Cie Marketing Manager 

Marketing Manager since June 1, 2010, Ms. Kadidiatou 

SOUMAHORO gives us the reasons that motivated the 

change of labels and logos of SANIA products. 

- Madam, for some time now, all the labels of SANIA products 

have changed. What is the objective of this change? 

It should be noted that these changes affect 2 of our main oil 

trade marks. Our concern is to rejuvenate and improve the image 

of our trade marks. We should also know that we have in our 

portfolio a fifty-year old trade mark, which should continue to 

recruit and seduce the youngest consumers. Our brand of 

refrigerated margarine St AVE will also be changed very soon. 

- Do these changes have an impact on the quantity and 

quality of oil? 

Only the visual identities, i.e. the logos, labels and signatures 

of DINOR and PALME D’OR brands have changed. The 

quantity and quality of our products remain unchanged. 

- Why precisely do you need new logos? Why did you choose 

the housewife instead of the little girl, and the symbolic 

‘’ST AVE’’ in replacement of the cow in the meadow? 

As I said earlier, a brand must be renewed and evolve in 

time. You will notice that the changes of logos or visual 

identity of brands are quite frequent in the universe of great 

consumption. For, a brand must be able to adapt to the 

trend of its target and new challenges that appear (in the 

economic, health sectors etc.), of course while keeping its 

acquired heritage. Concerning DINOR, after so many 

years, the little girl has grown and is replaced by a young 

lady, who has already learnt how to promote the welfare 

of her family. And in the case of St AVE, the logo and the 

packaging have also evolved. However, we kept the famous 

cow in the meadow. The new packaging should be on the 

market at the end of January 2011. 

-What else can you say on the DELICIA brand, which has 

just arrived on the market? Why two brands of margarine? 

What is its position in relation to ST AVE? 

In early July, we launched the ideal margarine for the daily 

feeding of children. It provides the essential nutrient for the 

sound physical and intellectual development of our children. 

In launching a new brand on the margarine market, we wanted 

to expand our portfolio. In addition, ST AVE and DELICIA 

are not on the same segment and do not have the same 

position on the market. In fact, ST AVE is a refrigerated 

margarine intended for the entire family whereas DELICIA 

is a non-refrigerated margarine more adapted for children. 


Nouvelle signalétique pour les UAI 

TOUMANGUIE donne le signal 

C 

est fait ! Les panneaux signalétiques posés à l’entrée 

des UAI vont revêtir de nouvelles couleurs. Ce projet, 

dont l’objectif premier est d’afficher l’appartenance 

des filiales au groupe SIFCA, vise aussi à baliser et à mettre 

en valeur tous les points névralgiques qui servent de passage 

aux visiteurs. Il y aura en tout deux panneaux indicateurs 

d’entrée : 1 pour chaque sens de passage, avec des guérites 

totalement relookées. Pour l’heure, TOUMANGUIE a été 

retenu comme site pilote de ce nouveau projet qui, une fois 

les principes graphiques validés, sera décliné sur tous les 

autres sites du Groupe. 

4 ème édition du gala de football 

La cohésion et la paix 

communautaire par le football 

E 

ntreprise responsable et engagée, GREL organise 

depuis 4 ans un gala de football à l’attention des 

communautés riveraines de ses zones de production. 

Cette manifestation sportive, dont l’objectif principal est de 

renforcer le lien entre GREL et les jeunes des communautés, 

a été organisée les 20, 21 et 22 août à Agona Ahanta, dans 

le District Council Park. Cette année, le gala a regroupé 

22 équipes de 18 joueurs. Au final, c’est l’équipe de 

SOCCER MILO de la communauté de NKWANTASO qui 

a enlevé le 1er prix. Suivie de l’équipe LIBERTY (SUBRI) ; 

ARSENALS (NSUAEM) et ALPHA STARS (ADJUMAKO). 

Chaque équipe participante a reçu 1 jeu de maillot, 1 

ballon de football et la somme de 100 Cedis. 


TOUMANGUIE gives the signal 

The signboards at the entrance of the IFUs will soon be 

painted new. To this end, TOUMANGUIE has been 

selected as pilot site for this new project, whose main 

objective is to show the subsidiaries’ membership of 

SIFCA, and mark out all the crossing points of visitors. 

Cohesion and community 

peace through football 

As responsible and committed enterprise, GREL has been 

organizing for the past 4 years a football gala for communities 

living around its production areas. This sporting activity, 

the main objective of which is to strengthen the tie between 

GREL and the youth of the communities, was organized 

on 20, 21 and 22 August at Agona Ahanta, in the Council 

Park District. This year, the gala brought together 22 teams 

of 18 players. The first prize went to the SOCCER MILO team 

from NKWANTASO community, followed by the LIBERTY 

(SUBRI) team; ARSENALS (NSUAEM) and ALPHA STARS 

(ADJUMAKO). Each participating team received a set of 

jerseys, 1 football and an amount 100 Cedis. 


Séminaire DRH 

Pour un véritable réseau RH au sein du groupe SIFCA 

L 

a 4ème session du séminaire des DRH du groupe 

SIFCA, initiée depuis l’arrivée de M. Binaté 

ABDOULAYE (DRH Groupe), s’est tenue du 14 au 

15 octobre 2010 à Accra, autour du 

thème : “La formation comme enjeu de développement 

de nos Ressources Humaines”. 

Ce séminaire a aussi été marqué par la participation de 

M. VIKASH (HR chez OLAM) qui a entretenu l’assemblée 

sur la vision globale des Ressources Humaines dans sa 

société. 

Cette rencontre de travail avait pour objectif de : 

- Créer un véritable réseau RH au sein du Groupe; 

- Instaurer un système de recrutement, de rémunération 

et de formation motivant et harmonisé; 

Promoting effective HR network 

within the SIFCA Group 

The 4th session of SIFCA HR Seminar initiated since the 

arrival of Mr. Binaté ABDOULAYE (Group HR Manager) 

was held in Accra from 14 to 15 October 2010, around 

the theme: "Training as a stake for the development of our 

Human Resources ". 

The seminar was also attended by Mr. VIKASH (OLAM 

HR), who made a presentation on the overall vision of 

human resources in his company. 

This working session was intended to create a real HR 

network within the Grou; introduce a motivating and 

harmonized recruitment, remuneration and training 

system and facilitate the participation and integration of 

our Human Resources in the overall vision of the Group. 

During the meeting, the participants took stock of the 

actions undertaken at SIFCA and made proposals which 

include but are not limited to the following: 

• Mutualization of 25% of the training budgets of 

- Favoriser la participation et l’intégration effective de 

nos Ressources Humaines dans la vision globale du Groupe. 

Au cours de cette réunion, les participants ont fait le constat 

actuel des actions menées chez SIFCA et voici quelquesunes 

des propositions faites : 

- La mutualisation de 25% des budgets de formation des 

sociétés du Groupe. Il faut donc établir un plan de 

formation au niveau du Groupe. 

- La centralisation des formations par les RH du Groupe. 

- La création de véritables centres de formation pour 

l’industrie sucrière et pour l’huile, comme c’est déjà le 

cas pour l’hévéa. 

- La mise en place de convention avec des écoles. 

Toute la famille RH réunie pour le séminaire. 

companies within the Group. There is therefore a need 

to institute a training plan for the Group. 

•Centralization of the training programmes of the 

HRs of the Group. 

• Creation of real training centres for the sugar and oil 

industries, as is already the case for rubber. 

• Signing of agreements with schools. 


Sport 

Coucou, revoilà 

notre reine des bassins ! 

Revenue du Championnat d’Afrique de natation à 

Rabat, Mlle Raïssa DOSSO, spécialiste du 50m dos et 

championne de Côte d’Ivoire catégorie cadet, a repris les 


entraînements. Première nageuse du SIFCA Natation Club, ‘Soura’ 

se prépare activement aux compétitions internationales. Nous 

l’avons surpris en novembre dernier dans ses bassins 

habituels, sanglée dans sa tunique à l’effigie de SIFCA. Pour les 

compétitions qui s’ouvrent bientôt, notre ‘’petite fleur’’ promet 

de glaner davantage de lauriers et de faire parler d’elle. 

Suivons ensemble ses performances réalisées non plus dans 

la catégorie ‘’Cadet’’ mais plutôt en ‘’Senior’’. 

Peek-a-boo, our queen 

of pools is here again! 

On returning from the African swimming championships in 

Rabat, Ms Raïssa DOSSO, specialist of the 50m backstroke and 

champion of Côte d’Ivoire, minors category, has resumed her 

training sessions. First swimmer of the SIFCA Swimming Club, 

‘Soura’ is actively preparing for international competitions. 

We surprised her last November in her usual pools, wearing her 

swimsuit with the effigy of SIFCA. For the competitions scheduled 

to start soon, our ‘’little flower’’ promises to win more trophies 

and enhance her popularity. Let us monitor together her performances, 

not in the “Minor” but rather in the ‘’Senior’’ category. 

De quoi inquiéter ses concurrentes ! Enough to worry her competitors! 

L’équipe de SIFCA veut 

gagner en maturité 

Finis les balbutiements ! L’équipe de SIFCA veut asseoir 

sa notoriété. En effet, après les matchs amicaux et autres 

prestations de gala, les poulains d’Emmanuel ZADI visent 

désormais loin et veulent hisser haut l’étendard SIFCA en 

se frottant aux compétitions nationales et internationales. 

Éliminée récemment du championnat national de 

maracana où elle a néanmoins tiré son épingle du jeu, 

l’équipe de SIFCA a cependant fait une bonne prestation 

lors des tournois des partenaires et de l’ONUCI. Toutefois, 

la formation SIFCA, actuellement préoccupée par les 

petits réglages de sa ligne d’attaque, 

pourrait aussi évoluer sur les grandes 

surfaces et s’essayer aux grands poteaux, 

et c’est une bonne nouvelle. A l’image des 

Didier DROGBA. 

‘’Allez SIFCA’’! 

SIFCA team wants to attain 

maturity 

The early stages are over! The SIFCA team wants to establish 

its fame. Indeed, after the friendly matches and other gala 

activities, the young footballers of Mr. Emmanuel ZADI are 

now aiming to go far and want to lift high the SIFCA standard 

by participating in national and international competitions. 

Eliminated recently from the national championship where it 

nevertheless did well, the SIFCA team however put up a good 

show during the tournaments of partners and UNOCI. However, 

the team, currently preoccupied by little adjustments of its 

forward line, could also play on large areas and try the big 

poles, and this is good news, like Didier DROGBA. 

‘’Go on, SIFCA’’! 

Le coach ZADI 


Réorganisation du Groupe 

Du nouveau dans les filiales 

DG PALMCI 

Ingénieur Agronome-Génie Rurale et riche de 18 ans d’expérience en 

gestion de plantations, M. Bernard FRANCOIS a été nommé Directeur 

Général de PALMCI depuis octobre 2010. 

Rural Engineering Agronomist with 18 years of experience in farm 

management, Mr. Bernard FRANCOIS was appointed General Manager 

of PALMCI on October 2010. 

Mlle Philomène KONAN 

Marketing & Commercial SANIA 

M. Kouamenan BRETUM 

Service Clientèle PALMCI 

M. Bernard FRANCOIS 

Ingénieur Marketing, Mlle Philomène KONAN, a été nommé à la tête du service clientèle 

PALMCI depuis novembre 2010. Sa mission principale est d’assurer la promotion et la 

diffusion des services et actions déployés en faveur des planteurs villageois. 

Marketing Engineer, Ms. Philomène KONAN, was appointed as Head of PALMCI 

Client Service in November 2010. Her main mission is to ensure the promotion and 

dissemination of information on services and actions taken in favour of village farmers. 

Titulaire d’un diplôme d’Ingénieur en électricité (ESME de Paris) puis d’un 

MBA, M. Almamy K. TIMITE a rejoint le Groupe SIFCA le 2 août 2010 en 

qualité de Chief Marketing & Commercial Officer de SANIA. 

Holder of a degree in Electrical Engineering (ESME of Paris) and an MBA, 

Mr. Almamy K. TIMITE joined the SIFCA Group on 2 August 2010 as Chief 

Marketing & Commercial Officer at SANIA. 

M. Almany K. TIMITE 

Responsable des Projets Groupe avec rang de Directeur 

Diplômé de l’Ecole Supérieur de Commerce d’Abidjan (ESCA), M. Kouamenan 

BRETUM a intégré le Groupe SIFCA en décembre 99. Il occupait jusqu’en mai 

2011 le poste de Directeur Contrôle de Gestion. Marié et père de 3 enfants, il 

est désormais Responsable des Projets Groupe avec rang de Directeur, rattaché 

au Directeur des Projets Nouveaux et de la Stratégie Groupe, M. Alassane 

DOUMBIA. 

Group project manager with a rank of Director 

Graduate from the Ecole Supérieur de Commerce d’Abidjan (ESCA), 

Mr. Kouamenan BRETUM joined the SIFCA Group in December 99. Until May 

2011 he occupied the post of Management Control Director. Married and father 

of 3 children, he is now the Group Project Manager with the rank of Director, 

attached to the Group New Projects and Strategy Director, Mr. Alassane 

DOUMBIA. 


Group Reorganization 

New in subsidiaries 

Assistant Projets Groupe 

Diplôme d’Etude Financière et comptable, M. Guy Marcel DENAN a fait son entrée 

au sein de Groupe SIFCA en 2009 en qualité de Contrôleur de Gestion. Auparavant, 

il a été comptable chez Coca-cola et CMOBAT puis auditeur au cabinet Diagnostic 

et Stratégie et Audit interne pour Fraternité Matin. Célibataire sans enfant, il est 

depuis le 16 mai 2011, Assistant Projets Groupe, rattaché à M. BRETUM. 

Group Project Assistant 

Holder of a degree in Etude Financière et comptable, Mr. Guy Marcel DENAN 

joined the SIFCA Group in 2009 as Management Controller. He previously 

worked as Accountant at Coca-cola and CMOBAT, and auditor at the Diagnostic 

et Stratégie firm and Internal Auditor for Fraternité Matin. Single without a child, 

he is since 16 May 2011, Group Project Assistant, attached to Mr. BRETUM. 

Mme Mariam TOURE 


Directrice du Contrôle de Gestion Groupe 

Diplômé des Etudes Comptables Supérieures (DECS) de l’INP-HB de Yamoussoukro 

et du Diplôme des Etudes Comptables et Financières (DECF), Mme Mariam TOURE a 

successivement occupé les postes de Chef de Mission à Mazars et Guérard Côte 

d’Ivoire, Assistant Manager à l’audit interne Afrique de l’Ouest Francophone à Unilever, 

avant d’entrer à SIFCA en avril 2006, pour assurer les responsabilités d’Auditeur Sénior 

et de Contrôleur de Gestion Sénior Groupe. Mariée et mère d’un enfant, Mme Mariam 

TOURE est depuis le 16 mai 2011 l’actuelle Directrice du Contrôle de Gestion Groupe 

en remplacement de M. BRETUM. 

Group Head of Management Control 

Holder of a degree in Etudes Comptables Supérieures (DECS) of the INP-HB in Yamoussoukro and a degree in Etudes 

Comptables et Financières (DECF), Mrs. Mariam TOURE has occupied successively the positions of Head of Mission at 

Mazars and Guérard Côte d’Ivoire, Assistant Manager, Internal Audit Department, Francophone West Africa at Unilever, 

before joining SIFCA in April 2006, to assume the responsibilities of Senior Auditor and Group Senior Management 

Controller. Married and mother of one child, Mrs. Mariam TOURE is, since 16 May 2011, Group Management Control 

Director, in replacement of Mr. BRETUM. 

Responsable Gestion des performances, 

Recrutement & Formation Groupe 

Titulaire d’un Master en Gestion des Ressources Humaines, M. Guy Serges 

Kouamé N’GUESSAN a rejoint le Groupe SIFCA le 11 juillet dernier. Marié, père 

de trois enfants, il était auparavant Responsable du développement du personnel 

des usines d’Unilever. 

Group Head of performance management, 

recruitment and training 

Holder of a Master’s degree in Human Resource Management, Mr. Guy Serges 

Kouamé N’GUESSAN joined the SIFCA Group on 11 July 2011. Married and father 

of three children, he was previously the Staff Development Manager at Unilever. 

M. Guy Marcel DENAN 

M. Guy Serges K. N’GUESSAN 


Stef & Linda unis pour la vie 

Stéphane David V. BARBOZA, Assistant Achat Import à PALMCI, et Linda Amalan ATHE ont 

convolé en justes noces, le samedi 21 décembre à l’Hôtel du District d’Abidjan, en présence 

de parents, collègues et amis venus nombreux pour les soutenir. Cette somptueuse cérémonie 

s’est poursuivie à l’Eglise St Albert le Grand de Cocody où a eu lieu la bénédiction nuptiale, 

suivie d’un déjeuner servi à la résidence ACKAH Martin sis à la Riviera Golf. 

Stéphane David V. BARBOZA, Import-Purchase Assistant at PALMCI, and Linda Amalan 

ATHE were married on Saturday 21 December 2010 at the City Hall of Abidjan District, 

in the presence of parents, colleagues and friends, who came in their numbers to support 

them. This sumptuous ceremony was pursued at the Eglise St Albert le Grand de Cocody 

where the marriage was blessed, followed by a lunch served at the ACKAH Martin 

Residence at Riviera Golf. 

Bonheur au couple SYLLA 

M. Sylla ABDOULAYE, chauffeur à SANIA et Mlle SASSETOU se sont dit ‘’OUI’’ à la 

mairie d’Attécoubé devant des parents, amis et connaissances venus les soutenir. Cette 

cérémonie a été suivie d’un cocktail familial à 11h au domicile des nouveaux mariés. 

Mr. Sylla ABDOULAYE, Driver at SANIA and Ms. SASSETOU said ‘’YES’’ at the Attécoubé 

City Hall in the presence of relatives, friends and well-wishers, who came to support 

them. The ceremony was followed by a family cocktail at 11:00 in the house of the 

newly-married couple. 

BAMBA Adjaratou et BAMBA Aminata 

Nées au plus fort de la crise ivoirienne, 

BAMBA Adjaratou et sa sœur 

jumelle BAMBA Aminata se 

portent à merveille et ne 

cachent pas leur joie d’être 

les petites ‘’chouchous’’ 

de M. BAMBA Kanvaly, 

chauffeur à SIFCA. 

Born in the heat of the 

Ivorian crisis, BAMBA 

Adjaratou and her twin 

sister BAMBA Aminata 

are doing well and are 

happy to be the little ‘’pets’’ 

of Mr. BAMBA Kanvaly, 

Driver at SIFCA. 

Le couple ANASET 

 

 

Ils se sont rencontrés, ils se sont aimés et ils se sont mariés, le 11 juin 2010. Mr. Jean Serges 

ANASET, Assistant Commercial à SANIA et Mlle Arlette Prisca Amoin N’GUESSAN, 

enseignante, se sont dit ‘’OUI’’ à la mairie du Plateau. Après la cérémonie civile, un cocktail 

a été servi à la Bse CIE de Yopougon-Niangon, où a eu lieu la bénédiction nuptiale. 

Nos vœux de bonheur accompagnent les couples! 

They met, they loved each other and they got married on 11 June 2010. Mr. Jean Serges 

ANASET, Marketing Assistant at SANIA and Ms. Arlette Prisca Amoin N’GUESSAN, 

Teacher, said ‘’YES’’ to each other at the Plateau City Hall. After the civil ceremony, a 

cocktail was served at the CIE Base at Yopougon-Niangon, where the marriage was 

blessed. Our best wishes to the couples! 

 

42 SIFCAnews 

Numéro 7 

DEDOU Lynn-Elia Maguette 

Salut!! Je suis DEDOU Lynn-Elia Maguette. 

J’ai vu le jour le 24 Mars 2011 à la 

PISAM. Ma maman s’appelle 

Melissa SAGOE, Responsable 

RH à SANIA, et mon papa 

Régis DEDOU, à la Communication 

de SIFCA. En 

ce moment j’apporte du 

bonheur à la maison de 

mes parents. 

Hello!! I am DEDOU 

Lynn-Elia Maguette. I was 

born on 24 March 2011 at 

PISAM. My mother is called 

Melissa SAGOE, HR Manager at 

SANIA, and my father Régis 

DEDOU, at the Communication Unit of 

SIFCA. I bring happiness to the house of my parents.

SIFCA news N°7

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