L'intégration perçue des canaux de distribution - Mémoire vivante du ...
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considérablement allégé suite à l’implication <strong>de</strong> trois experts dans le domaine <strong>du</strong> Marketing et<br />
<strong>de</strong> la Distribution. Il est donc passé à 60 items pour dix dimensions retenues à partir <strong>de</strong> l’étu<strong>de</strong><br />
qualitative. L’ensemble <strong><strong>de</strong>s</strong> dimensions ainsi que leurs définitions sont présentés dans le<br />
tableau ci-<strong><strong>de</strong>s</strong>sous (Tableau 2).<br />
Tableau 2 : Dimensions <strong>de</strong> l’intégration <strong>perçue</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>canaux</strong> <strong>de</strong> <strong>distribution</strong><br />
Dimension Définition<br />
Intégration assortiment<br />
<strong>de</strong>gré auquel les pro<strong>du</strong>its disponibles sur les différents <strong>canaux</strong> d’une<br />
enseigne sont similaires.<br />
<strong>de</strong>gré <strong>de</strong> similarité <strong><strong>de</strong>s</strong> prix, ainsi que la similarité et la simultanéité<br />
Intégration prix<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> changements <strong>de</strong> prix sur les différents <strong>canaux</strong> <strong>de</strong> <strong>distribution</strong> <strong>de</strong><br />
l’enseigne.<br />
Intégration informations niveau <strong>de</strong> disponibilité <strong><strong>de</strong>s</strong> différentes informations sur les pro<strong>du</strong>its <strong>de</strong><br />
sur les pro<strong>du</strong>its<br />
l’enseigne respectivement sur le site Web et en magasin.<br />
Intégration informations niveau <strong>de</strong> disponibilité <strong><strong>de</strong>s</strong> différentes informations sur les points <strong>de</strong><br />
sur les points <strong>de</strong> vente vente <strong>de</strong> l’enseigne respectivement sur le site Web et en magasin.<br />
Intégration offres<br />
<strong>de</strong>gré <strong>de</strong> concordance <strong><strong>de</strong>s</strong> offres promotionnelles et <strong>de</strong> leur<br />
promotionnelles<br />
simultanéité en magasin et sur le site Web marchand <strong>de</strong> l’enseigne.<br />
Intégration gestion <strong>de</strong> la<br />
carte <strong>de</strong> fidélité<br />
<strong>de</strong>gré <strong>de</strong> centralisation <strong><strong>de</strong>s</strong> informations que porte la carte <strong>de</strong> fidélité<br />
détenue par le client, ainsi que la possibilité <strong>de</strong> bénéficier <strong>de</strong> ses<br />
avantages sur les différents <strong>canaux</strong> <strong>de</strong> <strong>distribution</strong> d’une enseigne.<br />
<strong>de</strong>gré auquel les ven<strong>de</strong>urs en magasin sont renseignés au sujet <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
Intégration force <strong>de</strong> vente<br />
offres sur le site Web <strong>de</strong> l’enseigne dans laquelle ils travaillent, et leur<br />
capacité à gui<strong>de</strong>r et à suivre le client tout au long <strong>de</strong> son processus<br />
d’achat multicanal.<br />
Intégration merchandising<br />
<strong>de</strong>gré <strong>de</strong> ressemblance entre la présentation et l’organisation <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
pro<strong>du</strong>its sur les étalages en magasin et sur le site Web <strong>de</strong> l’enseigne.<br />
Intégration ambiance<br />
<strong>de</strong>gré <strong>de</strong> ressemblance entre l’expérience sensorielle et esthétique<br />
vécue sur le site Web et en magasin.<br />
<strong>de</strong>gré <strong>de</strong> complémentarité entre les <strong>canaux</strong> <strong>de</strong> <strong>distribution</strong> d’une<br />
Intégration logistique enseigne pour la livraison, ainsi que la mise à jour <strong><strong>de</strong>s</strong> informations<br />
au sujet <strong>de</strong> chaque comman<strong>de</strong>, en temps réel.<br />
Le test <strong>de</strong> l’échelle <strong>de</strong> l’intégration <strong>perçue</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>canaux</strong> <strong>de</strong> <strong>distribution</strong><br />
Pour passer au sta<strong>de</strong> quantitatif <strong>de</strong> notre recherche et sachant que les niveaux d’intégration<br />
atten<strong>du</strong>s et perçus peuvent être variables d’un secteur à l’autre, nous avons choisi <strong>de</strong> retenir le<br />
secteur <strong>du</strong> prêt-à-porter pour l’application et le test <strong>de</strong> notre échelle <strong>de</strong> mesure.<br />
La purification <strong><strong>de</strong>s</strong> items a été réalisée en se basant sur <strong>de</strong>ux collectes différentes <strong><strong>de</strong>s</strong> données,<br />
soit un nombre total <strong>de</strong> 408 réponses à travers les <strong>de</strong>ux questionnaires conçus pour<br />
l’élaboration et le test <strong>de</strong> l’échelle <strong>de</strong> mesure <strong>de</strong> l’intégration <strong>perçue</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>canaux</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>distribution</strong>. Ainsi, en plus <strong><strong>de</strong>s</strong> items liés aux dix dimensions <strong>de</strong> l’intégration <strong>perçue</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
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