Rapport annuel institutionnel 2005 - Etam

Pierre Milchior
Gérant
L’année 2005 a été très encourageante.
Elle restera incontestablement marquée par une
progression de notre activité, associée à un retour des
bénéfices. Cela s’est traduit, pour le Groupe, par une
réduction du niveau d’endettement, et la reprise de
distribution d’un dividende.
Outre l’effet bénéfique de la cession en avril 2005 de la
filiale britannique déficitaire Etam Plc, le résultat
opérationnel de toutes les zones où le Groupe est
implanté (France, Chine, et autres pays), est en
hausse.
Le Groupe enregistre les premiers résultats de ses
efforts conduits en Europe pour améliorer la rentabilité
de ses marques Etam et 123, notamment celle du
prêt-à-porter.
En ce qui concerne la marque Etam, la bonne performance
de l'activité lingerie, quant à elle, confirme la
place d'Etam parmi les leaders en Europe. Elle conforte
sa capacité à se développer, particulièrement en
Europe du Sud.
Grâce à la mise en place d’une nouvelle organisation
à la fin du premier trimestre, l’activité lingerie a connu
en 2005 un retour progressif des ventes à ses meilleurs
niveaux.
Richard SIMONIN, qui a rejoint le groupe en tant que
Directeur Général Exécutif, a instauré un plan de
relance sur deux ans pour améliorer la rentabilité du
Groupe et de chaque marque.
Nos objectifs, pour l’année 2006, sont d’améliorer
encore le niveau de rentabilité du Groupe en Europe,
pour renforcer les moyens de notre développement. À
l’international, il s’agit toujours de développer nos franchises
et de poursuivre la croissance rentable en Chine.
Dorénavant, le groupe qui bénéficie déjà de la mise
en œuvre de son plan de relance peut commencer à
envisager avec confiance son avenir à plus long
terme. Le développement de ses activités en France et
à l’international sera d’ailleurs soutenu par des investissements
plus élevés cette année, que la précédente.
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Richard Simonin
Directeur Général Exécutif
Le plan de relance du Groupe que nous avons mis en
œuvre au second semestre de l’année 2005 commence
à porter ses fruits.
Volontairement limité à une durée de deux ans, il doit
permettre au Groupe de renouer durablement avec la
croissance et la rentabilité.
Notre priorité est de nous concentrer sur les fondamentaux
de nos métiers : l’attractivité et la pertinence de nos
produits et de nos magasins, alliée à une gestion saine
des stocks et surtout, la proximité, la qualité de l’accueil
et le service de nos clientes sont indissociables de notre
progrès.
Ce plan de relance, qui prévoit également un
programme d’économies au niveau de nos fonctions
centrales, permettra au Groupe de renforcer ses
moyens financiers pour son développement en France
et à l’international.
Les effets positifs constatés au premier trimestre 2006,
notamment la croissance du chiffre d’affaires (à surface
comparable) en France, doivent se confirmer dans le
temps.
Très prometteurs, ils nous permettent dès à présent
d’envisager, à moyen terme, un nouveau plan de
développement.