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À la une Repères Perspective Dossier Éco À propos Outils/Concepts Blocnotes
N°44 Juillet 2008
Degré Journal d’information
de la Compagnie Parisienne
de Chauffage Urbain
À la une > L’art investit le 104
Repère
> Agrocombustibles:
la sagesse de CPCU
Page 4
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Dossier
> Ingénieurs, techniciens :
la stratégie de CPCU
Degré CPCU - Janvier 2008 numéro 43
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Édito
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Nous sommes clairement entrés dans une transition industrielle bâtie autour d’une
économie plus circulaire et économe dans les ressources de la planète, en particulier
sur le stock d’énergie fossile. Par son positionnement industriel unique au cœur de
la ville, CPCU esquisse les contours de cette transformation : d’abord dans la valorisation
des énergies de proximité, fatales, biomasse ou géothermie, mais aussi en se
renforçant avec de nouveaux talents et des compétences énergétiques élargies. Un
cocktail riche d’ambition et de promesses qui se construisent sur le Développement
Durable.
À la une PAGE 3
L’art investit le 104
Repères PAGE 4
Agrocombustibles : la sagesse de CPCU
Mise en perspective PAGE 6
ICADE joue la carte du Développement Durable
Dossier PAGE 8
Ingénieurs, techniciens : la stratégie de CPCU
Économie PAGE 12
Ferrara, ville durable
À propos PAGE 13
Les grands travaux de CPCU
Outils & Concepts PAGE 14
GOP entre en jeu
Sommaire
Bloc-notes PAGE 15
Lutèce, le Grenelle de l’environnement, Boulogne et Via Seva
Thierry Franck de Préaumont
PDG de la Compagnie Parisienne de Chauffage Urbain
Degré 44
CPCU, 185, rue de Bercy, 75579 Paris Cedex 12. Tél. : 01 44 68 68 68. www.cpcu.fr
Directeur de la publication : Thierry Franck de Préaumont - Rédactrice en chef : Marie-France Roy - Photos : I. Picarel, Icade, CPCU,
Hachette Photos Presse - Photo de couverture : I. Picarel - Ont participé à ce numéro : Denis Penouel, Marie Brouder, Alain Guisnel,
Muriel Chantecaille, Giuseppe Marsicano, Bertrand Albert, Philippe Guelf, Alain Sau, Thierry Boucher, François Audelan, Mohamed
Zouaoui. Scriptal/Dommanget - Conception/réalisation : Le Square, 01 45 06 56 44, www.lesquare.com

L’art investit le 104
Lorsque en 1905 s’imposa la séparation
de l’Église et de l’État, la République
créa un Service municipal des pompes
funèbres afi n que tout le monde (sauf
les suicidés) ait droit à une cérémonie
funèbre… Même les femmes divorcées,
qui cependant ne devaient être inhumées
que de nuit ! Les Pompes
Funèbres de Paris s’installèrent tout
naturellement dans les bâtiments
dédiés, commandés par le diocèse en
1873, à l’architecte Delebarre de Bay -
un proche de Baltard.
L’usine à deuil
Les Parisiens avaient rapidement baptisé
ce lieu l’usine à deuil et l’image
n’était pas excessive : des dizaines de
corps de métiers (jusqu’à 1 400 employés)
s’y activaient à longueur de
journée. Il y avait des menuisiers pour
fabriquer les cercueils, des brodeuses
pour personnaliser les catafalques,
des tendeurs pour poser les tentures
funéraires (obligatoires jusqu’en 1980),
des palefreniers pour les chevaux et
des conducteurs pour les corbillards
(puis, plus tard, des mécaniciens), des
carossiers, des maçons, des porteurs et
même des plombiers, pour les cercueils
plombés ! Plus de cent convois quittaient
quotidiennement les grandes halles du
104 de la rue d’Aubervilliers.
Une renaissance
Une loi de 1993 ayant mis fi n au mono-
pole des Pompes Funèbres de Paris,
l’activité cessa en 1997. Un superbe
projet culturel a sauvé de l’oubli cette
« cité industrielle » à l’architecture si
typique du XIX e siècle, la transformant
en lieu de création artistique international
: le 104. Le budget de cette
entreprise audacieuse dépasse cent
millions d’euros.
On y attend près de deux cents créateurs.
Arts plastiques, design, musique,
écriture, spectacle, mode, tous les
champs de la créativité y seront
accueillis. Ils bénéfi cieront de quelque
26 000 m 2 de plateaux, pour s’exprimer.
Les bâtiments abriteront également des
bureaux de production, des salles de
formation, des aires de stockage et deux
salles (200 et 400 places) de « diffusion »
implantées dans les anciennes écuries.
Trois festivals présentant les œuvres
produites rythmeront le cours de
l’année.
Ses concepteurs ont voulu que « la dynamique
artistique y bouscule les frontières
entre les arts et les publics ».
5 000 visiteurs devraient pouvoir se
croiser quotidiennement dans ce lieu
qui est appelé à devenir un des pôles
culturels majeurs de la capitale.
CPCU est, comme bien souvent, dans
les coulisses de cette réalisation. La
puissance souscrite de 2,4 MW assurera
le confort tant des créateurs que des
amateurs d’art contemporain.
À la une !
Situé entre la place de Stalingrad et le parc de la Villette, le « 104 » de la rue d’Aubervilliers (XIX e arrondissement)
qui abritait les Pompes Funèbres municipales devient un pôle d’exception de la création artistique.
I. Picarel
Degré CPCU - Juillet 2008 numéro 44

À la une Repères Perspective Dossier Éco À propos Outils/Concepts Bloc-notes
Claudius Thiriet
Agrocombustibles :
la sagesse de CPCU
Parallèlement à la géothermie et à la valorisation des déchets, CPCU poursuit la piste des biocombustibles. Mais ses
choix dans ce domaine répondent à des critères rigoureux qui écartent tout effet d’aubaine, phénomène de mode ou
confl it d’usage.
La crise pétrolière et les prises de
conscience écologiques accélèrent la
recherche d’alternatives. Substituer l’or
vert (la biomasse) à l’or noir est apparu
comme une solution miracle. Mais rapidement,
il a fallu déchanter. Le bilan global
des biocarburants ou biocombustibles est
loin d’être positif. D’ailleurs, au terme
« biocarburant » est désormais préféré
celui d’agrocarburant, qui relativise sa
qualité « bio », assimilée par le marketing
à l’idée de respect de la nature et de
l’environnement.
Plusieurs familles d’agroénergie
Un agrocarburant est un combustible
dérivé de végétaux cultivés ou non. Il
en existe quatre grandes familles.
La première réunit les alcools (éthanol
4 / 5
et méthanol) qui proviennent de la
fermentation de plantes sucrières (betterave,
canne à sucre). Ces produits
sont plutôt destinés aux véhicules.
Ils peuvent s’utiliser purs, au prix d’une
modifi cation des moteurs, ou sous
forme d’ETBE (éthyl tertio butyl éther)
et de MTBE (méthyl tertio butyl éther)
résultant de la réaction de l’alcool sur
l’isobutène, un produit issu du raffi nage
du pétrole. Le blé, qui contient de
l’amidon que l’on peut transformer en
sucre, appartient aussi à ce groupe.
Des plantes oléagineuses (colza et
tournesol principalement), on tire les
huiles pures et l’EMHV (ester méthylique
d’huile végétale) qui provient de
la réaction d’un acide gras en présence
d’alcool méthylique. Les premières
peuvent être utilisées directement
dans un moteur diesel, le second en
mélange (de 5 à 30%) avec du gasoil,
mais on peut aussi les injecter dans
des chaudières.
Il y a aussi le méthane, qui se dégage
lors de la fermentation anaérobie (sans
contact avec l’air) de toutes les matières
organiques sous l’action de bactéries.
On l’utilise pur sous forme gazeuse ou
liquéfi ée, comme un gaz naturel.
Enfi n, il y a le bois et les déchets, qu’ils
soient domestiques (ordures ménagères),
qu’ils proviennent de la production
des agro carburants précités
(tourteaux, pulpes, drèches) ou des
activités industrielles (déchets banals
des entreprises).

À la une Repères Perspective Dossier Éco À propos Outils/Concepts Bloc-notes
Une fausse « bonne idée » ?
Un temps très en vogue, les agrocarburants
issus de la culture n’ont donc
soudainement plus la côte. L’Allemagne
vient de mettre fi n à ses programmes dans
ce domaine et l’Europe s’interroge. La
crise alimentaire que connaissent plusieurs
pays aux économies fragiles a
ébranlé les certitudes. Les terres mises
en culture pour produire les végétaux
destinés à produire de l’énergie réduisent
les surfaces agricoles qui assurent les productions
alimentaires. Les spéculateurs
font le reste. Et ce phénomène risque de
s’amplifi er, si l’on n’y prend garde. En effet,
il a été calculé qu’en France par exemple,
pour remplacer par de l’huile de colza les
50 millions de tonnes de pétrole consommées
annuellement par les transports, les
cultures devraient recouvrir 86% du
territoire national. Plus de 100 % même, si
l’on tient compte de l’énergie (et des
engrais) nécessaire pour transformer cet
oléagineux en carburant ou combustible !
Même en se contentant de 10% de la
consommation du seul secteur des transports
il faudrait y consacrer plus d’un tiers
des terres agricoles actuellement exploitées.
On imagine facilement le danger pour
un pays comme le Brésil… Et pour l’équilibre
alimentaire mondial. De plus, le bilan
écologique de la fabrication de ces agrocarburants
ou agrocombustibles est loin
d’être positif.
Mais faut-il pour autant tout abandonner ?
CPCU et la biomasse
La piste des agroénergies paraît totalement
inadaptée aux besoins locaux de
l’agglomération parisienne. Celle de la
biomasse « non cultivée » demeure très
intéressante pour un acteur majeur de la
politique de lutte contre les pollutions aériennes
et les dérèglements climatiques.
L’énergie de CPCU, dont le réseau est l’un
des plus grands au monde est issue, pour
50 %, de l’incinération des déchets ménagers
de la région parisienne. C’est unique
à cette échelle et bientôt ce chiffre sera
porté à 60 %. « Les déchets sont un gisement
d’énergie remarquable sur le plan
environnemental, mais je ne les considère
pas comme une énergie renouvelable,
contrairement à la biomasse « naturelle »
note Denis Penouel, Directeur de la
Production et du Développement de CPCU.
En effet, toutes les stratégies écologiques
tendent désormais vers une réduction
drastique de leur volume, un objectif prioritaire,
dans le cadre d’un Développement
Durable . Mais en attendant que ces
politiques portent leurs fruits - il faudra
quelques générations - leur valorisation
thermique qui ne nécessite pas de combustible
d’appoint, ni de transports sur de
longues distances, doit être pleinement
exploitée.
CPCU s’intéresse aussi aux déchets produits
par le BTP qui contient une biomasse
fatale, les déchets de bois de construction
(poutres, coffrages, palettes, etc.).
« Actuellement, ce bois est transporté loin
de l’agglomération parisienne et en
majeure partie stocké en décharge où sa
décomposition dégage du méthane (CH 4 ),
un gaz à effet de serre bien plus redoutable
que le CO 2 , alors que dans le même temps,
nous faisons venir des énergies fossiles
d’Afrique du Sud, de Russie ou du Moyen
Orient ! Tant qu’il restera une tonne de
déchets de bois à portée de chaudière,
l’effi cacité énergétique du système global
pourra être amélioré, au bénéfi ce des
grands équilibres environnementaux».
La Compagnie étudie aussi les ressources
en bois énergie (bois d’élagage) en veillant
bien à éviter ce qu’on appelle les confl its
d’usages : pas question de consacrer des
surfaces jusque là dédiées à la production
de céréales à faire pousser des arbres et
se mettre à importer, en contrepartie du
blé des Etats-Unis !
Un plan d’action complet
Le plan de recherche et de mise en œuvre
d’énergies non fossiles comprend aussi un
volet méthanisation. Il s’agit de récupérer le
CH 4 dégagé sous contrôle par la fermentation
de la part organique faiblement
calorifi que des déchets et de le brûler dans
les chaudières. Le même principe est applicable
aux boues d’épurations produites par
les stations de traitement de l’eau. Deux
installations de méthanisation sont prévues
en région parisienne qui pourraient approvisionner
les centrales de CPCU.
Enfi n, parce que l’approvisionnement en
énergie tirée de la biomasse et des déchets
fatals est continu sur l’année alors que les
besoins de CPCU sont saisonniers, un
système de stockage de la chaleur dérivé
de la géothermie est à l’étude. Il devrait
permettre d’augmenter sensiblement le
niveau d’effi cacité énergétique du chauffage
urbain en réduisant, à l’avenir, les
usages à faible rendement.
Claudius Thiriet
Degré CPCU - Juillet 2008 numéro 44

À la une Repères Perspective Dossier Éco À propos Outils/Concepts Bloc-notes
I. Picarel
ICADE joue la carte
du Développement Durable
La société foncière Icade, fi liale de la Caisse des Dépôts, est propriétaire, entre autres, de l’ancien patrimoine des EMGP,
près de la Porte d’Aubervilliers, et y développe des parcs d’activités en donnant la priorité à l’environnement…
Les Entrepôts et Magasins Généraux de
Paris, vaste site de 76 Ha créé en 1860 au
nord de Paris et dédié à l’entreposage, ont
été rachetés en 2002 par Icade, l’un des
premiers acteurs de l’immobilier en
France, qui a fi nalisé leur mutation
amorcée à la fi n des années 90.
Icade exploite, construit et réhabilite la
totalité du site qu’elle a conservé en pleine
propriété. C’est aujourd’hui un ensemble
organisé comme un vaste campus, de
bureaux et des parcs d’activités de plus de
450 000 m 2 tertiaires pour l’essentiel, sièges
sociaux, bureaux, studios de télévision,
établissements d’enseignement supérieur,
bâtiments à vocation industrielle (textile
notamment) et événementielle, répartis
entre le parc du Millénaire, le Parc des
Portes de Paris et le Parc du Pont de
Flandre.
Le Parc du Millénaire
Le parc du Millénaire accueille déjà
60 000m 2 de bureaux récemment livrés,
dont le siège d’Icade : cet immeuble
labellisé HQE Bâtiments Tertiaires est le
troisième réalisé par Icade sur les Parcs
6 / 7
EMGP à obtenir cette encore très rare
certifi cation, après le bâtiment 270, livré
en 2005.
« Notre entreprise s’est dotée d’une
direction du Développement Durable et
nos procédures internes nous permettent
depuis longtemps de placer les considérations
environnementales au premier
plan », note Marie Brouder, Membre du
Comité exécutif, en charge du pôle
foncière tertiaire.
Les préoccupations environnementales et le coût de l’énergie
deviennent des critères de poids. D’ici à dix ans, les bâtiments
« énergivores » seront condamnés.
Cette stratégie affi rmée de respect de
l’environnement amène Icade à apporter
un soin tout particulier à la gestion de
l’eau, des déchets et de l’énergie.
En outre, pour apporter une réponse
constructive à l’acheminement de ses
salariés sur le site, Icade a su innover :
elle a mis en place deux navettes fl uviales
électriques sur le canal Saint Denis qui
jouxte son parc.
Première sous station
Les deux premiers bâtiments du Parc du
Millénaire, livrés en 2006-2007, sont
désormais raccordés au réseau CPCU,
avec une sous station située dans l’un des
immeubles. L’installation est calibrée
pour progresser dans la zone et « les
négociations sont encore en cours. Nous
travaillons sur une réfl exion globale, tant
avec CPCU qu’avec nos intervenants
internes »
Un premier audit, réalisé en 2004 sur le
site des Portes de Paris par le BET Guez
Ingénierie, avait recensé quelque 60
chaufferies ! La chaufferie centrale, mise
en place par la SDCSD (fi liale d’Elyo), une
dizaine d’années auparavant, n’était quant
à elle, encore utilisée qu’à 10 % de sa
puissance. Icade a donc souhaité restructurer
ce réseau, puis en créer d’autres,
notamment dans la Zac du Canal où vont
être créés 250 000 m² de bureaux. « Nous
travaillons sur ce projet avec le bureau
d’études Optime/Icade Arcoba et CPCU »
précise Marie Brouder.
L’énergie, question cruciale
Les enjeux économiques et environnementaux
ont rendu essentielle la réfl exion
globale sur l’énergie. « Le Parc du
Millénaire comprendra, à terme, un centre
commercial, des immeubles de bureaux,
un hôtel et des zones d’activités aux
horaires et besoins très divers. L’évidence
de la mutualisation du réseau chaleur et
froid s’impose d’elle-même. Nous faisons
en sorte de mettre en cohérence les

Icade
besoins énergétiques actuels et futurs
des bâtiments et les techniques et
innovations qui ne manquent de
progresser tout au long du processus de
construction » explique Marie Brouder.
« Il y a encore 5 ou 6 ans, les besoins
énergétiques des bâtiments étaient
évalués à 160-180 kWh/m²/an. Le premier
bâtiment HQE du Parc du Millénaire ne
consomme qu’environ 150 kWh/m²/an.
Les prochaines constructions se contenteront
de 80, et l’on parle déjà de bâtiments
à énergie positive. Nous devons en tenir
compte dans nos projets de futures
centrales. »
« Les parcs d’activités d’Icade sont en
constant développement et de nombreux
projets sont en cours de développement
ou à l’étude. CPCU accompagne Icade,
nous réfl échissons à une installation de
géothermie en profondeur, éventuellement
sur le Parc du Millénaire ».
Marie Brouder,
Membre du Comité
exécutif, en charge
du pôle foncier
tertiaire
I. Picarel
Degré CPCU - Juillet 2008 numéro 44

À la une Repères Perspective Dossier Éco À propos Outils/Concepts Bloc-notes
MFR
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Ingénieurs,

À la une Repères Perspective Dossier Éco À propos Outils/Concepts Bloc-notes
techniciens :
la stratégie de CPCU
La politique de gestion des ressources humaines a beaucoup évolué au sein de CPCU. Les ingénieurs y ont une place
importante, et les techniciens y reçoivent une formation diplômante de qualité.
INGÉNIEURS
Il y a quinze ans, dans cette entreprise où la thermodynamique
est reine, il n’y avait que très peu d’ingénieurs et la plupart
siégeaient au comité de direction.
Le « surpoids » de l’expérience
Le directeur général était traditionnellement un polytechnicien,
les autres sortaient de très bonnes écoles, mais l’armature de
cette entreprise de cinq cents personnes était essentiellement
constituée de techniciens chevronnés et d’ingénieurs maison.
Un nombre limité de « jeunes ingénieurs » diplômés faisaient
leurs armes à un niveau intermédiaire, se préparant à accéder
peut-être un jour, aux fonctions les plus élevées.
La machine tournait bien, mais son dynamisme et son
potentiel d’évolution étaient faibles.
« Il était nécessaire d’assurer un apport régulier en sang neuf.
Il devenait impératif d’intégrer à la vie de l’entreprise, plus
de jeunes ingénieurs aux postes traditionnellement occupés
par des gens sortis du rang », explique Giuseppe Marsicano,
Secrétaire Général de CPCU.
Booster l’entreprise
Le réseau était l’archétype de ce système. Un chef de district
était toujours un technicien ayant fait toute sa carrière sur le
terrain et qui s’y était distingué par ses capacités.
Cet ordre établi, des dirigeants de CPCU conscients de ses
limites, ont décidé, à terme, de le faire évoluer. Mettre un jeune
ingénieur directement à ce poste de chef de district semblait
encore audacieux - pour le moins - dans cette entreprise où
l‘expérience confi rmée était la référence. L’idée a néanmoins pris
corps, faisant évoluer dans son sillage toute la politique de
recrutement. Aux côtés des agents de maîtrise, à l’expérience
éprouvée, 6 ou 7 ingénieurs sont ainsi entrés dans le circuit. A titre
d’exemple, un jeune diplômé de l’ENSAM notamment, a démontré
la justesse de cette stratégie. Le choix de sa personne était bon,
mais surtout, la méthode s’est ainsi trouvée validée.
Et l’ingénieur a trouvé toute sa place dans cette entreprise
hautement technologique. Depuis, CPCU recrute régulièrement
de jeunes diplômés.
L’horizon du groupe
« Il n’y a pas qu’un changement des mentalités : les jeunes
que nous embauchons actuellement sont pris dans le
tourbillon provoqué par le départ des salariés nés dans les
années 50 » souligne Giuseppe Marsicano. Dans quelques
années, les sortants seront bien plus nombreux que les
entrants sur le marché du travail. Il va falloir remplacer
rapidement de nombreux cadres, techniciens et ingénieurs.
« Notre démarche est donc résolument anticipative ».
MFR ©
« Nous avons les moyens d’intensifi er nos recrutements et
nous voulons être sûrs de ne pas manquer de bons éléments
à l’avenir. Mais aussi parce que nous réfl échissons désormais
en termes de besoins du groupe, à haute portée technologique,
GDF SUEZ, dont nous faisons partie ». Les sociétés qui le
composent embauchent chaque année des milliers de
personnes, dont quelque 50 % d’ingénieurs qu’il va falloir
garder, dans notre entreprise, ou dans le groupe. Sur un
marché de l’emploi très tendu, laisser partir un cadre de
qualité serait une grave erreur.
Si, lorsque CPCU a changé de stratégie et recruté plus
d’ingénieurs à partir de la moitié des années 90, cette optique
groupe n’était pas encore prise en compte, elle s’y est
parfaitement intégrée.
Degré CPCU - Juillet 2008 numéro 44

À la une Repères Perspective Dossier Éco À propos Outils/Concepts Bloc-notes
Olivier Sébart
Séduire et recruter
CPCU recrute auprès de nombreuses écoles, « mais nous
avons pris l’habitude de travailler avec l’ENSAM, qui forme
des ingénieurs de bon niveau, plutôt polyvalents ». L’éventail
des missions qui peut leur être confi é est assez varié pour que
chaque personnalité puisse trouver sa place. « Un ingénieur
est un ingénieur. C’est une somme de connaissances acquises,
un esprit formé à la réfl exion ». Sa spécialisation doit venir
après, avec l’expérience et elle ne doit pas limiter son
horizon.
« J’ai organisé une visite à forte connotation technico
culturelle : un éco-quartier de Fribourg. Nous ne l’aurions pas
fait, voici trois ans. Ce voyage a réuni les ingénieurs de CPCU,
jeunes et moins jeunes, ainsi que les stagiaires, niveau
ingénieur, et les jeunes cadres récemment embauchés. Nous
voulons attirer et fi déliser des diplômés. Pour cela, nous
nous efforçons de leur faire découvrir l’univers technologique
qui est le nôtre ou celui de demain » conclut Giuseppe
Marsicano.
Et cette situation de pénurie de personnel diplômé se retrouve
à l’identique pour les techniciens. Nous avons donc là aussi,
mis en place des stratégies prenant en compte la nouvelle
donne.
Vous avez dit, ludique ?
Une jeune femme, stagiaire ingénieur, découvrant les
ouvrages du réseau, les a trouvés ludiques !
« CPCU, c’est un peu la Cité des Sciences » a-t-elle dit
avec enthousiasme.
Elle intègrera l’entreprise, à l’issue de son stage, au sein
de la Direction de la Distribution, pour continuer à explorer
toutes les facettes de la Compagnie.
10 / 11
CPCU, c’est un peu la Cité des Sciences
TECHNICIENS
Apprendre
« Les formations en alternance, mises en place conjointement
avec l’AFPA (Association nationale pour la Formation Professionnelle
des Adultes) voici une dizaine d’années, sont aussi
pertinentes aujourd’hui qu’elles l’étaient hier. C’est une
réponse effi cace à nos besoins en recrutement et un atout
pour les stagiaires que nous retenons » explique Muriel
Chantecaille, Responsable Formation. Trois départements de
CPCU (chaufferies, réseaux et sous stations) en sont les plus
grands bénéfi ciaires et participent à cette action.
Elles débouchent, à l’issue de deux années, sur un titre
homologué de niveau IV (bac) par le ministère du Travail, de
Technicien de maintenance en génie climatique.
Au début, ce fut une aventure car l’alternance ne se pratiquait
guère encore. Aujourd’hui, le principe en est rôdé. L’accord de
branche qui régissait la formation et l’alternance ne reconnaissait
que les diplômes de l’Éducation nationale. « Ce fut
mon premier souci en arrivant à la formation » note Muriel
Chantecaille. Mais comme cette formation était au cœur du
métier de CPCU, une dérogation a été accordée.
Deux années de travail
La 5 e session est en cours. Depuis les débuts, les groupes de
travail ont compté entre 12 et 24 stagiaires selon les anticipations
des besoins en recrutement : remplacement des partants à la
retraite ou nouvelles installations, telles les cogénérations.
Le programme est dense.
La séance de recrutement est importante. Elle est consacrée à la
présentation de l’entreprise ainsi que des services recherchant des
compétences. C’est à cette occasion qu’est expliqué le contrat de
professionnalisation, ses avantages mais aussi ses contraintes.
Pendant deux ans, les formations suivent le rythme des chaufferies
et alternent 6 semaines en entreprise, 6 semaines en
cours, à l’AFPA.
La formation proposée est double : elle comporte un tronc
commun menant au titre et un enseignement spécifi que aux
métiers de CPCU.
Un tuteur est assigné à deux stagiaires. Les stagiaires prennent
place dans les équipes sur le terrain, en plus des effectifs
habituels.

À la une Repères Perspective Dossier Éco À propos Outils/Concepts Bloc-notes
un métier, progresser…
CPCU a un besoin constant de techniciens. Pour pallier les diffi cultés de recrutement sur un marché très tendu,
l’entreprise a mis au point une stratégie de formation diplômante en alternance qui fait ses preuves.
Formation et embauche
La quatrième session a rassemblé 24 stagiaires, dont, pour la
première fois, des candidats ayant plus de 25 ans. « Ils nous
viennent de l’ANPE, de l’AFPA et des PLIE (Plans Locaux pour
l’Insertion et l’Emploi) mis en place par les communes.
Ces stagiaires répondent également à des annonces internes
ou encore ils ont été rencontrés sur des salons, ou grâce à
notre site Internet ».
Les candidats ont à la base un BEP technique ou électrotechnique,
mais ils peuvent aussi avoir un niveau bac technique
ou autre et vouloir se reconvertir.
Le nombre des candidats recrutés dépasse les seuls besoins
de CPCU : il est à l’échelle du groupe, où les opportunités ne
manquent pas. Tous poursuivent la formation jusqu’au titre,
et s’ils ne sont pas intégrés, leurs candidatures sont présentées
au groupe.
Lorsque la dernière session s’est achevée en mai, elle
comptait 18 stagiaires : 14 ont été embauchés en CDI dans
l’entreprise, un reprend la formation et sur les trois autres,
deux ont été présentés à Elyo Ile-de-France.
Sur l’ensemble des sessions, 50 % des stagiaires ont intégré
CPCU.
Des besoins pressants
Tous les métiers techniques sont sous tension. L’offre d’emplois
dépasse largement la demande. Le problème se pose même
pour les ingénieurs.
« Ce que nous recherchons le plus actuellement, note Muriel
Chantecaille, ce sont des mécaniciens pour les chaufferies.
Nous allons en prendre 4 en formation en alternance pour
anticiper les besoins à venir, mais nous avons aussi des
besoins de recrutement immédiat ».
Il n’y a pas de Bac Mécanique, mais un bac de Maintenance
des équipements industriels. Cette formation couvre les
ascenseurs, les engins de chantier, les lignes de production
en usine, mais rien sur les centrales thermiques ! « Nous
offrons donc une qualifi cation complémentaire aux candidats
qui nous rejoignent. »
« De façon générale, la formation « vapeur » dispensée par
CPCU dans le cadre d’un parcours diplômant est un réel plus
sur les CV ».
Frédéric Atlan
CPCU
Degré CPCU - Juillet 2008 numéro 44

À la une Repères Perspective Dossier Économie À propos Outils/Concepts Bloc-notes
Doug Scott - Sylvain Grandadam / Hoa-Qui
Ferrara, ville durable
Ferrara, ville d’Émilie Romagne très concernée par le Développement Durable, s’est dotée d’un chauffage urbain
remarquable.
Située dans le Volano près du delta du Pô,
la cité de Ferrara date offi ciellement du
XIV e siècle, mais on en trouve déjà mention
dans un document lombard de 754. Son
centre historique est inscrit au patrimoine
mondial de l’Humanité. Sans le savoir,
peut-être, les cinéphiles la connaissent
bien : elle servit de décor à Vittorio De
Sica, pour son Jardin des Finzi-Contini,
ainsi qu’à Michelangelo Antonioni et Wim
Wenders.
Priorité au Développement
Durable
Un peu moins de 140 000 habitants sont
répartis sur ses 400 km 2 . Son université,
fondée en 1391 vit passer les étudiants
Nicolas Copernic et Paracelse. Elle n’a
rien perdu de son importance aujourd’hui.
Son économie repose sur les industries
agroalimentaires, mécaniques (elle accueille
l’épreuve des 1000 Milles) et
chimiques, ainsi que la production de
chaussures.
Ferrara fait partie des villes durables
italiennes ainsi que de plusieurs réseaux
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écologiques européens. Sa Municipalité est
très concernée par les questions environnementales
: elle a adopté un Agenda 21
local dès 1998 et cette cité s’est vue
décerner le titre de « ville la plus respectueuse
de l’environnement » en 2001.
Un chauffage urbain moderne
Né du choc pétrolier consécutif à la
guerre du Kippour, le “Progetto
Geotermia Ferrara”, a été lancé en 1984,
rassemblant la municipalité de Ferrara,
(AGIP énergie), l’agence locale de
l’énergie (AGEA) et ENEL (énergie
électrique). Il reposait sur l’exploitation
d’un gisement géothermique découvert
en 1956, tout près de Ferrara. Son réseau
de chauffage urbain est donc relativement
récent puisque ce n’est qu’en 1990 que
les premiers immeubles y furent
raccordés.
12 % de la population sont aujourd’hui
clients du réseau qui compte 30 km de
canalisations isolées par du polyuréthane
et du polystyrène expansé. La
pression y est de 25 bar, et l’eau à 90°C.
Sur les 320 immeubles - 3 200 000 m 2 -
concernés (hôpitaux, habitat public et
privé, bureaux, bâtiments communaux),
85 bénéfi cient aussi de fourniture d’eau
chaude sanitaire.
3 sources d’énergie
L’énergie provient de deux puits géothermiques
et d’une centrale alimentée
par l’incinération de 4 000 t/an de déchets
municipaux soit une puissance de 9 MW
(15 t/h de vapeur surchauffée 380°).
Enfi n, 4 chaudières à gaz (42 MW) viennent
en appoint, contribuant à hauteur de 15 %
de la chaleur produite. Non seulement le
réseau poursuit son développement et
devrait permettre de chauffer, dans un
proche avenir, 5 500 000 m 2 . Une nouvelle
source d’énergie devrait y être bientôt
raccordée, elle s’inscrit parfaitement dans
la démarche de Développement Durable.
Il s’agit de récupérer l’énergie produite
lors du processus de lamination du gaz
méthane. Ce projet, mené conjointement
par la municipalité et l’AGEA semble très
prometteur.

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Les grands travaux
de CPCU
CPCU entame une grande campagne de rénovation de ses canalisations de
retour d’eau et de fi abilisation du réseau vapeur.
Une grande partie du réseau de CPCU -
l’un des plus importants au monde - a
maintenant plus de 30 ans. Les canalisations
de retours d’eau et leurs compensateurs,
pour des raisons physicochimiques,
fatiguent plus rapidement que
celles convoyant la vapeur. Il s’agit donc
d’en rénover la partie structurante, c’està-dire
les artères principales, afi n de les
fi abiliser et de préparer le réseau à une
nouvelle vie. Bien sûr, les équipes de
CPCU profi tent de l’ouverture des
tranchées pour vérifi er aussi le bon état
des conduites vapeur et tout particulièrement
leur isolation.
Un programme dense
Ce sont au total 150 km de canalisations
qui seront ainsi remplacés. La première
tranche a déjà commencé. Dans le XV e
arrondissement, ils vont s’étaler de mai
à novembre 2008 : ils suivront la rue du
Hameau, la rue de Cadix, la rue de
Vaugirard, la rue Eugène Gibez, la rue
Olivier de Serres, la rue de la Convention
et la rue de Brançion .
Dans le IV e arrondissement, de mai à
novembre 2008 : ils suivront le quai de
l’Hôtel de Ville et le quai Henri IV à partir
du pont Morland.
En 2008, le programme prévoit 3,6 km
de travaux, mais le planning des trois
prochaines années prévoit de rénover
jusqu’à 7 km/an. La durée de chaque
chantier étant très serrée, au regard du
travail à accomplir, les entreprises
retenues pour réaliser ce programme
doivent mettre d’importants moyens
humains sur le terrain. Elles connaissent
bien la problématique des interventions
dans la capitale. Elles sont
toutes agréées par la Ville de Paris et
l’une d’entre elles s’est vu décerner un
premier prix de tenue de chantier.
Pas droit à l’erreur
Plus que jamais, la qualité des intervenants
est un atout précieux : l’impact
d’un tel chantier n’est pas négligeable.
Les artères sous lesquelles passent ces
canalisations drainent généralement un
fort trafi c. Intervenir sur les quais, dans
ce secteur, peut par exemple, perturber
la circulation jusque sur l’autoroute A4.
De plus, CPCU et les autres concessionnaires
de la Ville de Paris s’efforcent
de coordonner leurs interventions,
notamment avec EDF et GDF. Cette
stratégie présente deux avantages : minimiser
les nuisances que ces travaux
peuvent générer dans la vie des riverains
et minimiser les coûts de ces travaux,
en les partageant .
Un gros travail de préparation et de
communication auprès des élus, des
commissariats d’arrondissement et de
la préfecture a précédé et accompagne
ces travaux, afi n de les valider. « C’est
notre premier chantier de ce type, nous
n’avons pas droit à l’erreur, nous devons
être exemplaires ».
Alain Sau, de la société SPMTC qui participe à ces travaux, souligne lui aussi
l’importance de ce chantier du quai Henri IV : « Nous savons que les services
de voirie le considèrent comme un test. Nous sommes d’ailleurs contrôlés
en permanence. Mais nous avons mis tous les atouts de notre côté et tout
le mobilier de chantier est fl ambant neuf ». Il s’agit maintenant de tenir les
délais car déjà l’opération Paris Plage est annoncée.
CPCU
Degré CPCU - Juillet 2008 numéro 44

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MFR ©
GOP entre en jeu
L’application GOP, ou « Gestion des Opérations » est une base de données des études et travaux menés par CPCU.
Elle est opérationnelle depuis juin dernier…
Ce projet mis en route en 2005 a été développé
par Jean-Pierre Champault, chef de
projet au service ingénierie, François
Audelan et Mohamed Zouaoui, du service
informatique. En juin 2008, il est entré dans
sa phase fi nale.
Un fl ot d’information
Trois sources viennent enrichir « GOP »:
le programme commercial qui renseigne
sur les nouveaux raccordements, le planning
des entretiens programmés, pour la
maintenance régulière du réseau, et son
complément qui concerne les interventions
ponctuelles aux fi ns de réparations.
Les informations s’enregistrent dans l’ordre
chronologique des tâches successives.
D’abord l’avant projet sommaire, le chiffrage,
la décision de la direction et l’avant
projet détaillé. Le conducteur de travaux
prend alors le relais et enrichit la base.
L’opération se termine par l’édition d’une
sortie complète de ces informations.
A quoi ça sert ?
« Nous ne compilons pas toutes ces
données à la seule fi n de conserver des
archives » note Jean-Pierre Champault.
« Nous en avons absolument besoin pour
différents reportings en fi n d’année :
déclaration des longueurs occupées sur
le domaine public auprès de notre concédant,
la Ville de Paris, rapports comptables
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pour réévaluer les immobilisations de la
société ou justifi er les provisions, etc.
Mais GOP sert aussi à partager l’information.
Elle est communicante - grâce
notamment au travail de Mohamed
Zouaoui - avec les systèmes SIRC (commerce),
EMPACix (Achats, GMAO) et SIG,
(noms bien barbares d’applications informatiques).
Cet ensemble offre ainsi à
chaque service de l’entreprise une panoplie
d’outils très complets : tableaux de bords,
plannings, instructions et coordinations
voirie, suivis fi nanciers, plans de charges
des entreprises, indicateurs de qualité,
supports pour l’astreinte. Chaque information
n’a besoin d’être entrée qu’une
fois, mais elle peut être très aisément
rapprochée de toutes les autres.
Enfi n, elle est la source de la rubrique
« travaux » du site Internet CPCU (voir
l’encadré).
Une réussite
Ce système vient remplacer l’ancien
« Distrib », devenu complètement obsolète.
S’il en reprend l’idée, il n’a avec lui
que peu de points communs, tant il est
réactif, riche, communicant et convivial.
« À notre grande satisfaction, cette base
de données est très utilisée. Et nous
allons y travailler encore, pour la rendre
toujours plus effi cace » souligne Jean-
Pierre Champault.
Les travaux en ligne
Appuyant sa démarche de progrès, CPCU
a mis en place un dispositif d’information
du grand public sur les chantiers qu’elle
ouvre sur son réseau.
Un lien sur le site de CPCU permet
désormais d’obtenir des renseignements
sur les chantiers en cours. « Nous avons
réalisé une cartographie interactive des
arrondissements de Paris. Il suffi ra de
cliquer sur l’un d’eux pour accéder à
une information complète : localisation
précise, date de début et de fi n des
travaux, modifi cations éventuelles des
conditions de circulation. Dans le cas
d’interventions importantes, ils pourront
en télécharger un plan en pdf, complété
d’un échéancier, phase par phase »
explique Thierry Boucher, adjoint au
responsable de l’agence travaux CPCU.
Pour les particuliers qui n’ont pas accès à
Internet, nous avons aussi ouvert un
numéro vert qui apparaît sur le site de
CPCU ainsi que sur tous les supports de
communication sur les chantiers. Géré par
une société extérieure, les appels seront
dirigés, soit vers les conducteurs de travaux
soit en dehors des heures ouvrables aux
équipes d’astreinte (en cas d’urgence). Leur
teneur est analysée aux fi ns de reporting
auprès de CPCU.

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« Lutèce », une barge adaptée
Afi n de répondre aux réglementations relatives aux transports de produits dangereux
par voies fl uviales, CPCU a investi dans une barge « double coque » en partenariat
avec la Compagnie Fluviale de Transport (CFT). Ce partenariat a donné naissance à
« Lutèce », barge qui approvisionne désormais en fi oul les sites de production CPCU
situés le long de la Seine : Ivry, Bercy et Grenelle.
Cette barge double coque, longue de 79 mètres et d’une capacité de chargement de
2 524 m 3 , outre la sécurité de la double enveloppe, offre l’avantage de conserver la
température du fi oul aux environs de 80°C. A cette température, le fi oul s’écoule
facilement, ce qui n’était pas le cas avec une barge traditionnelle. En effet, il fallait
8 heures de réchauffage du fi oul avant de le livrer.
Autre avantage de ce nouveau mode de livraison, la cuve de forme conique, et non
plus cubique, optimise la performance de dépotage et diminue les quantités
résiduelles à la fi n de l’opération.
Boulogne
Mise en service…
Dans le cadre de la convention signée le
19 avril 2005 avec la Ville de Boulogne-
Billancourt pour la livraison de chaleur
sous forme d’eau chaude au titulaire de la
délégation du service public, CPCU a mis en
exploitation fi n mai la station d’échange
vapeur/eau d’une puissance de 70 MW.
Celle-ci est destinée aux besoins thermiques
des programmes immobiliers de la
ZAC Île Seguin – Rive de Seine (15 000
équivalents logements, ainsi que 300 000 m²
de bureaux et équipements publics).
CPCU a mis en service le réseau de
transport d’eau chaude. Il s’étend sur
1 200 m au cœur de ce nouveau quartier
(terrassement d’une largeur de 2,40 m,
profondeur moyenne de 2,70 m ; pose de
deux tuyauteries en acier pré-isolées, d’un
diamètre extérieur de 630 mm). Ce réseau
contribue à éviter 5 000 T de CO ² et à économiser
7 000 T d’équivalents pétrole par an.
Cette station a été conçue pour permettre
de développer à terme le réseau urbain
qui pourra desservir le centre historique
de Boulogne à partir du Boulevard Jean
Jaurès.
Un an déjà !
Le Grenelle de l’environnement
Un an après les « Grenelles de l’Environnement » lancés par le Ministère de l’Écologie, de
l’Énergie, du Développement Durable et de l’Aménagement du territoire, le Conseil des
Ministres a examiné, en juin, un projet de loi reprenant les propositions d’actions élaborées
par six groupes de travail réunissant l’Etat et la société civile.
Ce texte devrait permettre à la France d’opérer une transition vers une nouvelle économie
sobre et compétitive adoptant des modes de production et de consommation plus
respectueux de l’environnement et de « donner à la France quelques décennies d’avance
en matière de Développement Durable », selon les mots du Président de la République.
Parmi les objectifs prioritaires de la France qui souhaite devenir l’économie la plus
effi ciente en carbone de l’UE à l’horizon 2020, notons la division par quatre de nos
émissions de gaz à effet de serre entre 1990 et 2050, la prise en compte de l’impact des
émissions de gaz à effet de serre (GES) dans le prix des biens et des services et la mise à
l’étude d’une contribution climat-énergie.
Outre l’accent mis pour les normes « basse consommation » dans les bâtiments, ou sur
les transports et les déplacements, ce projet de loi a pour objectif d’augmenter de 20% la
part des énergies renouvelables (2020) et de diminuer de 15% les déchets destinés à
l’incinération (2012). Ces mesures auront un impact direct sur notre activité et sur nos
modes de gestion de nos émissions de gaz à effet de serre.
Via Sèva
La nouvelle édition de l’annuaire 2008 des réseaux de chaleur vient de paraître .
Association collégiale des acteurs du
domaine des réseaux de chaleur et de
froid, Via Sèva a édité son nouvel
annuaire 2008. Via Séva regroupe les
gestionnaires de réseaux de chaud et de
froid, ainsi que les syndicats de ce
secteur d’activité. Mais Via Sèva ce sont
également les collectivités territoriales,
les organismes publics et les associations
; les industriels, les équipementiers
et bureaux d’ingénierie qui
apportent leurs conseils et savoir-faire.
Enfi n, les associations d’usagers locales
ou nationales ont rejoint Via Sèva,
complétant ainsi concertation et dialogue
sur ces sujets d’actualité que sont
les atouts et les limites des réseaux de
climatisation urbains.
www.viaseva.org
Degré CPCU - Juillet 2008 numéro 44