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À la une
Site Internet
le retour en force(s) !
WWW.RMS-NETWORK.COM
LA REVUE DES DIPLÔMÉS DE REIMS MANAGEMENT SCHOOL AVRIL 2012 N°39
RMS-network :
Rapport Moral et financier 2011
Le challenge
des animateurs :
Le top 10 des tribus du réseau
Reims Management School :
Un projet d’alliance à l’étude
Gala d’été :
25 mai
« Save the date »

Le mot du président
Sommaire
N°39 avril 2012
03 À la une
Ce que l’on fait pour vous
www.rms-network.com :
le retour en force(s) !
Les points forts
RMS-Network
Coordonnées annuaire :
ayez le réflexe !
Erratum : page 6 de l'édition n°38
il fallait lire « Auchan » et non pas
« Casino ». Toutes nos excuses
à Edmond Musialek pour cette erreur.
2 RMS-Network’s Chorus Avril 2012 N°39
Une nouvelle marche
Cette édition de Chorus vous annonce le lancement de la nouvelle version du site
Internet des diplômés. L’événement est d’importance car cette version revisitée
(la précédente datait de 2004) constitue un investissement significatif de l’association.
Il est aussi le fruit de l’engagement d’Adeline Simon, vice-présidente de RMS-Network,
qui, après avoir lancé le premier site de l’école en 1997, pilote nos activités Web depuis
2001. Le site des diplômés, avec 10 000 visiteurs uniques par mois, est le premier lieu
de rencontre de notre communauté. Il est aussi votre portail pour l’annuaire en ligne et
devient, dans cette nouvelle version, un outil d’animation du réseau pour les animateurs.
Le lancement de ce site est une transition entre le plan stratégique 2007-2011 et
le nouveau plan 2012-2016. L’ambition de ce dernier est d’accroître les activités
d’animation, de solidarité et de développement de notre réseau. Une vague de
nouveautés illustre cette ambition : Chorus, Career Center, siège, etc. Elle est le fruit
du travail des permanentes, Marion Morato et Catherine Lammens, et du support
des bénévoles, membres du bureau, administrateurs, animateurs, qui consacrent
du temps au réseau. Le soutien des membres, par le paiement de leur cotisation,
est aussi déterminant dans ce développement du réseau. C’est aussi la raison pour
laquelle existe, depuis quatre ans désormais, la cotisation à vie ; elle permet de
soutenir notre association sur le long terme.
Les mois qui viennent consolideront cette « nouvelle marche » qui doit
nous permettre de contribuer à améliorer la valeur de nos diplômes.
DR
11 Association
RMS-Network :
rapport moral 2011
Rapport financier
sur les comptes arrêtés
au 31 décembre 2011
25 Réseau
Challenge des
animateurs 2011 :
remise des prix
La place des seniors
dans la cité :
notre bilan,
nos perspectives
La vie des tribus
Bière TRIPLE C:
la renaissance !
36 RMS
Un projet d’alliance
à l’étude
Les conférences d’Athènes
Actualités de
la Fondation RMS
Jean-Michel HUET
Président de RMS-Network
president@rms-network.com
38 Entre nous
Carnet
Nomination
Vu dans la presse
Rédacteur en chef et directeur de publication : Jean-Michel Huet
Comité éditorial : Marion Morato, Michel Klein chorus@rms-network.com
RMS-Network : Association des diplômés de RMS, dépositaire de la Charte
Chorus Contact 9, rue d’Athènes 75009 Paris Tél. : 01 42 25 95 96
bureau@rms-network.com Conception graphique : Emmanuelle
Janvier, 02 40 13 22 49 Impression & mise en page :
Le Réveil de la Marne - Épernay Tél. : 03 26 51 59 31 Tirage : 15 500
ex Dépôt légal : avril 2012 N° ISSN : 1953-1850

À la une
Ce que l’on fait pour vous
Ce que l’on fait
pour vous
Fondé dès 1930, le réseau RMS-Network n’a cessé d’innover et d’apporter à ses membres, en France et dans
le monde, un accès à des services privilégiés et des outils performants, particulièrement importants dans notre
environnement professionnel et toujours prompts à créer du lien au sein de notre communauté.
CHIFFRES CLÉS
90
pays de présence
200
animations et
conférences par an
Adhérer est la clé de notre succès et
l’assurance de renforcer nos atouts,
à votre service.
28 400
diplômes et étudiants
1000
nouveaux diplômés
chaque annéee
1 Parisien sur 1000
1 rémois sur 300
diplômés de Reims Management School
4 000
participants aux évènements
N°39 Avril 2012 RMS-Network’s Chorus
3

À la une
Ce que l’on fait pour vous
www.rms-network.com, le retour e
Forte mise en avant de
l’actualité « À la une » ou du
« Sondage » en cours. Accès
à tout événement depuis
l’« Agenda » ou par le biais
de la rubrique « Prochains
événements ».
4 RMS-Network’s Chorus Avril 2012 N°39
RMS-Network fut le premier réseau d’alumni d’écoles de commerce à créer, gérer et animer un
site Web. Il servit de modèle à d’autres associations de diplômés. Pour autant, il était nécessaire
de le faire évoluer : c’est chose faite aujourd’hui !
SUIVEZ-NOUS !
Le chantier a été piloté de main de maître par Adeline
Simon, vice-présidente de notre association. Deux mots
clés ont guidé son travail : dynamisme et visibilité.
LES ZONES IMMÉDIATEMENT VISIBLES
Tribus, Clubs, Délégués de promo,
Firm Managers ?
Profitez de notre réseau et de ses atouts pour
mieux connaître nos tribus françaises et
internationales ainsi que l’ensemble de nos
clubs professionnels et de loisirs, consultez
leurs actualités ou inscrivez-vous en ligne à
leurs événements. Devenez des inconditionnels
du réseautage, faites-en l’expérience !
Suivez également les délégués de promo et les
firm managers dans la rubrique « Réseau ».
DYNAMISME
Mise à jour constante des actualités de l’association,
possibilité de s’inscrire en ligne aux événements de
tout type et aux clubs et tribus, de mettre à jour ses
coordonnées, etc.
VISIBILITÉ
Le nouveau site présente une photographie complète de
l’ensemble des services, clubs et autres entités de RMS-
Network. Le repérage au sein du site est facilité par la
gestion de modules bien identifiés qui vous guident
aisément dans le catalogue des services proposés. La
nouvelle ergonomie du site est une invitation à parcourir
la richesse de RMS-Network simplement.
Accueil : accès immédiat à l’ensemble des rubriques par un menu horizontal. Toutes ces informations peuvent aussi être retrouvées par le biais
de modules spécifiques à retrouver en naviguant sur le site.
Où sont-ils ?
Pour obtenir des nouvelles de vos condisciples,
connaître les parcours de ceux qui ont
suivi le même cursus que vous à quelques
années d’intervalles, consultez le « Top ten
entreprises et fonctions » ainsi que le
« Carnet ». Participez aussi au « Forum » :
mariage, naissance, information à partager
avec le réseau ou les membres de ma
tribu ? Le forum est ouvert à tous !
Recherche générale
Une recherche libre est à disposition
au sommet de la page d’accueil.
Utilisez des mots clés ou indiquez les
noms ou services précis que vous
recherchez.
Les experts
Personnalités exemplaires du
réseau, les experts partagent
leur savoir-faire dans une
rubrique dédiée
constamment enrichie par
des entretiens, documents
et ressources en ligne.

n force(s) !
UN SERVICE PHARE : L’ANNUAIRE
L’annuaire est immédiatement repérable et accessible par sa rubrique affichée en une. Si vous êtes cotisants, vous aurez
accès aux critères détaillés. Dans le cas contraire, seules les informations générales s’afficheront, sur la base d’une
recherche simplifiée.
Pratique
Ancien condisciple ou futur
collaborateur, étudiant ou diplômé,
vous pouvez trouver ou
retrouver la personne de votre
choix par son nom, celui de
son entreprise, son métier ou
son secteur d’activité.
Le plus
La géolocalisation permet
de visualiser par zone les
diplômés de votre région.
(Mai 2012)
NON COTISANTS, DE
BONNES RAISONS
D’ADHÉRER !
L’annuaire vous est
accessible dans une
version allégée,
n’offrant pas
l’intégralité des
informations
disponibles. De même,
vous ne pouvez pas
consulter les offres
d’emploi ou les
documents de la
bibliothèque… Autant
de bonnes raisons
d’adhérer ;-)
Important
Pour bénéficier de toutes
les fonctions pertinentes
en rapport avec votre profil,
identifiez vous !
À noter
Les nominations, les derniers
profils, les mises à
jour…
On aime
La liste des membres de
mes tribus me sont automatiquement
proposés
ainsi que celle des camarades
croisés durant ma
scolarité ; les mises à jour
sont systématiquement
affichées.
À savoir
À tout moment sur votre
fiche annuaire s’affichent
vos préférences en matière
d’appartenance à tel ou tel
club, telle ou telle tribu.
N°39 Avril 2012 RMS-Network’s Chorus
5

À la une
Ce que l’on fait pour vous
RMS-Network et moi : mon tableau
GÉRER MON PROFIL
Coordonnées professionnelles et personnelles, parcours professionnels,
compétences, recherche d’emploi, CV, réseaux sociaux, etc.
Je peux compléter le plus précisément possible mon profil !
MES PARAMÈTRES DE CONFIDENTIALITÉ
À tout moment, je peux décider du périmètre de leur publicité ainsi que du
choix des e-mails pratiqués ou de la mise en place du service « e-mail à vie ».
6 RMS-Network’s Chorus Avril 2012 N°39
MES RÉSEAUX SOCIAUX
Je peux augmenter ma visibilité sur les réseaux sociaux
en listant leur URL sur mon profil.
MA COTISATION
Cotisation et reçu en ligne, à tout instant je sais où j’en suis.
MES OFFRES D’EMPLOI ET DE STAGE
En plus de renseigner mon parcours pro, j’ajoute à mon profil les mots clés
qui me permettront d’apparaître dans les recherches spécifiques. Un panier
est également à ma disposition pour conserver les offres qui m’intéressent.
Je peux aussi faire connaître les besoins de mon entreprise en matière
de recrutement ou de stage en déposant une offre.
TRIBUS : PORTES OUVERTES AU SEIN
DES MINI-SITES
Clubs professionnels ou de loisirs, tribus de France ou de l’étranger :
leurs activités, leurs actions, leurs rendez-vous sont parfaitement
visibles et peuvent facilement être consultés.
Vous n’êtes pas
encore inscrit dans
un club ou une
tribu ?
Aucun problème, vous pouvez
vous inscrire à l’événement que
vous avez repéré ! La liste des
membres est affichée, elle vous
permet d’en évaluer le profil ou
de retrouver vos condisciples.
Découvrez sans attend

de bord
re votre nouveau site !
AGENDA
ZOOM SUR MA RECHERCHE D’EMPLOI
Offres : déposées par les diplômés ou obtenues de nos partenaires,
les offres d’emploi vous sont destinées. Créez vos alertes
pour en être informé en fonction de votre profil.
CV, lettre de motivation : augmentez votre visibilité auprès des recruteurs
inscrits sur le site.
Le marché caché : je peux faire connaître les besoins de mon entreprise
en matière de recrutement ou de stage en déposant une offre.
Career Center : présentation des différents service (entretien préliminaire,
Bilan-Flash, préparation aux entretiens, ateliers thématiques…).
RECRUTEURS
Communiquez vos offres d’emploi ou de stage.
Consultez les CV du réseau.
Consultez l’annuaire (sur abonnement).
Contactez Catherine Lammens pour connaître les services
qui vous sont proposés : delegue-annuaire@rms-network.com
@ SPÉCIAL
ANIMATEURS
Des espaces dédiés
sont à votre
disposition pour
communiquer vers
les membres de votre
tribu et publier vos
actualités. Plus
d’infos ? Contactez
Marion Morato :
delegue-reseau
@rms-network.com
PORTRAIT
Diplômée de Sup de
Co (1999), Adeline
Simon est directrice
de projets Internet
dans un groupe de
presse. Au cours de
10 ans d’expérience, elle a lancé une
vingtaine de sites Internet thématiques
ou e-commerce. Elle se définit comme
une chef d’orchestre des projets web :
de la recommandation marketing à la
conception des sites, elle a l’expérience
de la gestion des intervenants techniques
(développeurs, hébergeurs), de la
gestion du contenu et des ressources
associées, sans oublier l’optimisation du
référencement naturel et le webmarketing
qui développent les performances
des sites (trafic, chiffre d’affaires).
Administratrice de RMS Network depuis
2001, elle est aujourd’hui Vice-Présidente
de l’association, au sein de laquelle
elle gère plus précisément le site
RMS-Network.com
N°39 Avril 2012 RMS-Network’s Chorus
7

À la une
Ce que l’on fait pour vous
Les points forts
de notre réseau
8 RMS-Network’s Chorus Avril 2012 N°39
Un rayonnement
international
Annuaire : édition papier ou en ligne, l’annuaire
référence l’ensemble des diplômés, offrant six
clés d’entrée : année de promotion, nom, secteur
d’activité, fonction, domicile, autre formation.
Édité chaque année, il est une référence sur le
marché et une source précieuse de contacts,
recherché par les cabinets de recrutement et les
chasseurs de têtes.
36 tribus internationales et 21 régionales
animent le réseau RMS-Network toute l’année.
21 clubs professionnels, à ce jour, proposent
échanges et débats enrichissants sur vos métiers,
vos secteurs, leur quotidien et leur avenir. RMS-
Network et les clubs professionnels entretiennent
des relations avec les groupements inter-grandes
écoles et professionnels tels que l’AAEGE, G9+,
l’Adetem ou le G2E. Les clubs internationaux sont
également en relation avec leurs homologues
expatriés d’autres grandes écoles : le London
Club, l’US Chapter, l’AAEGE Asie.
PEC : le Paris Executive Campus, filiale commune
des business schools de Reims et de
Rouen, mutualise les forces de ces deux grands
réseaux, offrant un portefeuille d’activités formant
et accompagnant les managers et entreprises
dans le domaine du management, grâce à l’implication
de 150 professeurs et accompagnants.
Anniversaires des promotions : chaque année,
des diplômés organisent, avec l’aide de l’association,
l’anniversaire de leur promotion. L’occasion
de partager des expériences et un vécu professionnel
et personnel.
Une évolution
professionnelle
renforcée
Le Career Center propose une palette riche et
complète d’offres de services personnalisés
permettant de maîtriser son évolution professionnelle
: entretiens individuels, coaching,
ateliers de groupe conduits par des spécialistes,
rédaction, traduction et correction de votre CV,
simulation d’entretiens d’embauche, aide à la
réorientation, assistance dans la gestion de votre
carrière, portage salarial, en partenariat avec Links
Portage (groupe Links Conseils).
Offres d’emploi en ligne : consultations, recherche
par date, domaine ou type d’offres, plus
de 250 cabinets de recrutement parmi les plus
actifs de France et via les diplômés en poste, ainsi
que Verifdiploma ou l’APEC.
CVthèque en ligne : déposez votre CV, actualisez-le,
rendez-le plus attrayant pour les chasseurs
de têtes qui le consulteront.
E-recrut : des recruteurs consultent votre CV via
le portail des grandes écoles.
Push-emploi : recevez par e-mail des offres
correspondant à vos critères.
Firm managers : nos diplômés se retrouvent
dans les plus grandes entreprises en nombre
parfois important. La connaissance des filières de
recrutement, l’accueil des nouveaux entrants,
l’appartenance à une même entreprise (et à une
même formation) sont des creusets forts afin de
développer des relations efficaces. Dans ces
entreprises, des salariés ont parfois le rôle de
campus manager : représenter leur entreprise
dans leur école d’origine.

Des animations
de qualité
Le Trophée du management : depuis 2005,
notre association remet chaque année dans les
salons du Sénat les prix Marketing, Direction
générale, Finance, Ressources humaines et Entrepreneuriat,
et l’un des lauréats se voit attribuer
par ailleurs le Trophée du management. Cette
manifestation prestigieuse récompense des
personnalités fortes, dotées de solides bases
managériales et de belles qualités humaines.
La rentrée des tribus : 21 clubs professionnels
et de loisirs et autant d’occasions d’échanger
entre diplômés : clubs E-business, Finance, Marketing
& Sales, RH, des Décideurs, Entrepreneurs,
Business Angels RMS, Supply Chain & Distribution,
Développement durable, Santé, Luxe, International,
Senior, Sport & Business, Arts & Culture,
Golf, etc.
Les soirées inter-réseaux : nombreux partenariats
avec les autres grandes écoles (Groupe
Management et Développement RH de ESCP
Europe et les Clubs RH de l’EDHEC, Rouen
Business School et EM Lyon, etc.) ou associations
professionnelles (G9+, DFCG, etc.).
INFORMÉS ET CONNECTÉS !
www.rms-network.com 7/7 - 24/24
Chorus
Trois éditions par an pour vous informer de la vie du réseau, vous proposer des dossiers et
des articles enrichis des expériences de ses membres.
Newsletters
Traits d’union interactifs entre diplômés, les newsletters vous informent en temps réel des
événements, appels à projet et autres actualités de la vie de notre réseau. En juin prochain,
vous recevrez la 120 e newsletter mensuelle du réseau.
Socially conscious ! Rejoignez-nous
sur les réseaux sociaux, incontournables
plateformes de notre époque !
UNE LOGIQUE
DE PARTENARIAT
La logique de
partenariat
a toujours été forte
dans notre association
comme le prouve les
privilèges et accords
existants :
Partenariat avec
RMS : conseil de
surveillance,
convention annuaire,
étudiants dans le
réseau, remise de
diplômes, jury des
admissibles. Depuis
trois ans, la campagne
de récolte de la taxe
d’apprentissage a été
menée de concert
entre l’association et
l’école avec un impact
direct : la hausse de la
taxe récoltée.
N°39 Avril 2012 RMS-Network’s Chorus
9

À la une
Ce que l’on fait pour vous
@
POUR ALLER PLUS
LOIN
Si vous avez perdu
vos identifiants,
contactez Catherine
Lammens, déléguée
annuaire et
animation :
01 73 06 98 13
catherine.lammens
@rms-network.com
10 RMS-Network’s Chorus Avril 2012 N°39
Coordonnées annuaire :
ayez le réflexe !
RMS-Network met à jour vos données personnelles
et professionnelles, mais pour optimiser
la validité de ces informations, leur richesse et
leur pertinence, contribuant à la valeur de l’annuaire
pour notre réseau, votre action est préférable.
Elle sera facilitée par la nouvelle
ergonomie du site.
L’annuaire en ligne est une base de données dont
sont extraites les informations de l’annuaire papier.
Ces données sont protégées à double titre : par le
droit d’auteur et celui des producteurs. La protection
par le droit d’auteur est réglementée par le
Code de la propriété intellectuelle surveillant les
bases de données (art. L112-3 et suivants) tant
qu’elles constituent une création intellectuelle « originale
», un critère pas toujours facile à démontrer,
sinon par l’architecture, l’ergonomie ou encore le
type de contenu. En revanche, la protection par le
droit des producteurs n’est pas discutable.
Cette dernière est fondée sur l’article L. 341-1 du
Code de la propriété intellectuelle disposant que
« le producteur d’une base de données, entendu
comme la personne qui prend l’initiative et le
risque des investissements correspondants, bénéficie
d’une protection du contenu de la base
lorsque la constitution, la vérification ou la présentation
de celui-ci atteste d’un investissement financier,
matériel ou humain substantiel ». Il en
résulte la possibilité, pour le producteur, d’interdire
les extractions de données ou la diffusion au public
de tout ou partie du contenu de la base. C’est la
ligne de conduite adoptée par notre association et
vos coordonnées n’échappent pas à cette règle.
Les paramètres du site Internet vous donnent
la maîtrise de la confidentialité : vous décidez
qui consulte et ce qui est consultable. Nos accords
n’autorisent la transmission de certaines coordonnées
qu’à un nombre restreint de partenaires :
école, fondation, magazine L’Expansion (cotisants),
société Mazarine (éditrice de l’annuaire). Pour se
protéger, RMS-Network a établi une liste de sociétés
ayant utilisé abusivement des informations de
l’annuaire par le passé, ce qui est très rare. Tout
abus peut du reste nous être signalé.
La mise à jour de coordonnées fiables et récentes
est vitale pour mener à bien nos actions. Outre la
possibilité de communiquer entre diplômés – un
des enjeux essentiels de notre association –, ces
données vous permettent également de figurer
dans les tris effectués par de grands cabinets de
recrutement qui achètent et utilisent l’annuaire. Un
atout formidable par rapport à d’autres réseaux.
N’hésitez plus : connectez-vous sur www.rmsnetwork.com
et pilotez vous-même la mise à
jour de vos coordonnées.
Catherine Lammens

Association
RMS-Network : rapport moral 2011
Le rapport moral de 2011 révèle une année riche en développements majeurs, pour le devenir et le maillage
de notre réseau. Il en détaille les acquis et dresse les perspectives à venir. Il est la photographie en temps réel
de notre association.
ACTIVITÉS RÉCURRENTES
La mise à jour de l’annuaire des diplômés et le
développement des membres
Un travail important de mise à jour des données
de l’annuaire a été entrepris. Il s’est traduit par l’enrichissement
des informations sur les diplômés, sur
les coordonnées personnelles et professionnelles.
Au 31 décembre 2011, 28 439 diplômés et étudiants
composaient l’annuaire en ligne (contre
27 111 en 2010, 25 509 en 2009, 24 524 en
2008, 23 320 en 2007, 22 359 en 2006, 21 217
en 2005). L’association dispose de 17 634
adresses postales dont l’usage est autorisé par les
diplômés (12 300 en 2003) et de 15 961 e-mails
personnels (6 000 en 2003).
Ces chiffres et cette croissance démontrent à la fois
le dynamisme du réseau et aussi les résultats des
efforts menés par les permanents pour enrichir la
base annuaire. L’effet Internet (en moyenne la
récence de mise à jour d’une fiche sur l’annuaire
en ligne est de quinze mois) est aussi significatif.
Cette base de données s’est traduite par la
publication d’un annuaire de plus de 500 pages
en décembre 2010.
Parmi ces diplômés, le nombre de membres
(diplômés cotisants et étudiants ayant accès à
l’association) a continué d’augmenter en 2011.
Avec 6 000 membres (diplômés et étudiants),
l’effectif actif du réseau a été multiplié par près de
six depuis la création de RMS-Network. Il n’est pas
étonnant que dans différents classements (Journal
du Net, Challenges) le dynamisme du réseau des
anciens de RMS soit classé entre la troisième et la
septième place parmi les écoles de commerce, soit
un niveau supérieur à la note moyenne de l’école
(entre 7 et 13). Le Journal des grandes écoles
a également mis en avant RMS-Network comme
l’un des six réseaux de grandes écoles (de commerce
ou d’ingénieur) les plus innovants (annuaire
en ligne, association unique, tribus, firm managers,
etc.). Le développement des services du Career
Center ou du service accompagnement des entrepreneurs
s’inscrivent dans cette logique.
Le site Web des diplômés
Un important travail de refonte du site Web, piloté
par Adeline Simon, a été entrepris au cours du second
semestre afin de livrer une nouvelle version
(la précédente date de 2004). Son ouverture est
prévue début 2012 avec plus de fonctionnalités et
une autonomie plus grande pour les animateurs.
Cette nouvelle version du site Web servira de
vitrine pour le réseau dans les années à venir.
Par ailleurs, un groupe de travail a été monté afin
de bâtir une réflexion et un plan d’action sur les
actions de l’association auprès des réseaux sociaux.
L’association est notamment présente sur Facebook.
Emploi et entrepreneuriat
La troisième année du partenariat Connect Emploi
a permis de renforcer cette initiative sur le marché
caché des emplois à plus de dix ans d’expérience,
par la mise en commun des offres et demandes
d’emploi de plusieurs réseaux d’anciens de
grandes écoles (RMS, Télécom Paris, École
nationale des ponts et chaussées, Arts et Métiers)
ou d’entreprises (Ernst & Young, Arthur Andersen,
PwC Consulting, etc.). Plus de cent membres de
l’association sont dans le « pipe » de Connect
Emploi et deux anciens ont trouvé un travail grâce
à cette initiative qui est encore en phase pilote.
RMS-Network a été l’un des six fondateurs
de Connect Emploi dont Jean-Michel Huet est le
représentant auprès de notre réseau.
Nouvelle édition :
classement
alphabétique,
géographique, par
promos, secteurs
d’activité, fonctions...
N°39 Avril 2012 RMS-Network’s Chorus
11

Association
12 RMS-Network’s Chorus Avril 2012 N°39
Dans le souci de continuer à être innovant, RMS-
Network a aussi développé un nouveau service de
soutien à l’entrepreneuriat : le Service entrepreneurs,
fondé et animé par Jean-Pascal Gazel. Il vise
à accompagner les entrepreneurs dans les
premiers mois de la création de leur entreprise, en
leur apportant le conseil nécessaire au travers d’un
diagnostic personnalisé. Mis en pilote au dernier
trimestre 2010, il a été pleinement lancé, avec
succès, au cours de l’année 2011. Le nombre des
dossiers traités en confirme la pertinence.
L’offre du Career Center a également été renforcée
avec le développement de partenariats et
d’ateliers communs avec Rouen Business School.
Après sept années de bons et loyaux services,
Didier Durandy a organisé sa succession et c’est
Frédéric Chomel (ancien VP de l’AAECESEM) qui
officie depuis le 1 er décembre 2011.
Chorus
Quatre numéros de Chorus ont été édités en 2011
(janvier, avril, septembre et un numéro spécial
Trophée du Management en octobre), avec une
pagination passée à quarante pages. Chaque
numéro met en avant les événements importants
de l’association, son réseau, ses clubs professionnels,
de loisirs, ainsi que ses groupements locaux
et internationaux.
Chorus permet aussi de communiquer « en avantpremière
» sur des événements à venir tels que les
anniversaires de promotion ou les lancements de
nouveaux clubs. Une refonte radicale de notre
revue (à partir du numéro 34 de janvier 2011)
a été menée avec l’aide de Michel Klein. Son
objectif a été de repenser le contenu et la forme
de notre revue et de la travailler sur un mode plus
professionnel. Le sondage réalisé auprès du
lectorat en novembre 2011 a témoigné d’une très
large adhésion, tant sur le plan de la forme que sur
celui de son point de vue éditorial.
RELATIONS EXTÉRIEURES
Relations avec l’école
L’association des diplômés est naturellement en
lien étroit avec l’école : sa direction générale, la direction
des programmes, la direction des relations
entreprises, la direction académique, etc.
Nos fréquents échanges débouchent sur des actions
concrètes (conseil de surveillance, remises
de diplômes, semaines entreprises, cours, conseils
pédagogiques, taxe d’apprentissage, conférences
passerelles internationales, jurys d’admission).
Les liens avec l’école se retrouvent au travers de
trois entités :
– l’association RMS est le nouveau statut de l’école
(qui auparavant était un service de la chambre de
commerce de Reims et d’Épernay). Il s’agit du résultat
des travaux du conseil de surveillance depuis
2005, devenu un conseil d’administration en
février 2011. Cette nouvelle gouvernance de
l’école lui permettra d’être aux normes internationales.
Jean-Michel Huet, président de RMS-Network,
est membre de ce conseil d’administration.
Le CA a notamment voté, en décembre 2011, le
projet de rapprochement avec Rouen Business
School.
Par ailleurs, plusieurs membres de l’association se
retrouvent dans les conseils pédagogique ou stratégique
des écoles du groupe : Suzanne Thirion-
Liepmann pour le Cesem, Jean-Michel Huet pour
Téma, Viviane Neiter pour le PEC ;
– la Fondation RMS – sous l’égide de la Fondation
de France –, qui avait été officialisée par la signature
de la convention par les trois fondateurs en
juin 2007 (Crédit agricole du Nord-Est, PricewaterhouseCoopers
et RMS-Network). L’association des
diplômés a été le premier membre fondateur à
renouveler pour une période de trois ans (2010-
2012) son soutien financier à la Fondation RMS.
Les résultats de levées de fonds ont été décevants.
La conséquence a été le changement de la direction
de la Fondation à la mi-2010 et la définition
d’un nouveau positionnement axé sur l’innovation
sociale. Philippe Couderc, administrateur de RMS-
Network, a été élu président de la Fondation RMS ;
– le Paris Executive Campus est l’entité commune
de RMS et Rouen Business School pour les
troisièmes cycles à Paris. Depuis début 2011, elle

propose une offre spécifique aux diplômés au titre
de la formation tout au long de la vie (Long Life
Learning). Martine Lepel et Jean-Louis Fidric sont
les représentants du réseau auprès de cette nouvelle
entité.
Relations avec d’autres associations de diplômés
L’association et les clubs professionnels continuent
d’entretenir des relations avec des groupements intergrandes
écoles et professionnels, afin de permettre
au réseau de s’enrichir par ces échanges extérieurs
(AAEGE, G9+, Adetem, G2E, etc.). Par ailleurs, les
clubs internationaux sont aussi en relation avec leurs
homologues expatriés des autres grandes écoles
(London Club, US Chapter, AAEGE Asie).
Les partenariats
La logique de partenariat a toujours été forte dans
l’association et l’année 2011 l’a prouvée par le
maintien de l’ensemble des partenariats existants
et notamment : Mazarine, Apec, Portail Grandes
Écoles, L’Expansion, Hertz, SAIM, filiale de MMA,
Cyberlibris.
Un focus particulier a été apporté sur le partenariat
avec RMS (conseil d’administration, convention
annuaire, étudiants dans le réseau, remise de
diplômes, jury des admissibles). C’est en particulier
la quatrième année que la campagne de récolte
de la taxe d’apprentissage a été menée de concert
entre l’association et l’école avec un impact direct
(hausse de la taxe récoltée).
GOUVERNANCE ET ORGANISATION
Conseil d’administration
L’élection de juin 2011 a vu le renouvellement du
dernier tiers des membres du conseil d’administration
composé de 23 diplômés à la fin de
l’année.
Les tribus
Le concept de tribu a été développé en 2004
autour des développements du site Internet des
diplômés et des outils mis en œuvre pour aider les
animateurs de l’association dans le cadre de
l’animation de leur tribu (liste des membres ou des
adresses e-mails mise à jour en temps réel en lien
direct avec l’annuaire des diplômés).
Le nombre d’animations a encore battu un record
cette année avec 229 événements à l’actif des
Le conseil d’administration (réunion sur le plan stratégique - avril 2011)
Premier plan (de gauche à droite) : Fabrice Lajugie de La Renaudie, Eddy Topalian,
Adeline Simon, Martine Lepel, Christine Marcouyoux, Jean-Louis Fidric
Au fond (de gauche à droite) : Viviane Neiter, Jean-Pascal Gazel, Suzanne
Thirion-Liepmann, Philippe Silvy, Laurent de La Vaissière, André Pitié
Hors-champ : Didier Durandy, Jean-Michel Huet
Le conseil d’administration de
RMS-Network au 31 décembre 2011
Bureau :
Jean-Michel Huet (Sup de Co 97)
Président
Adeline Simon (Sup de Co 99)
Vice-présidente
Martine Lepel (Cesem 84, MBA 02)
Vice-présidente
Eddy Topalian (Sup de Co 01)
Trésorier
Jean-Louis Fidric (Master 02)
Secrétaire général
Autres administrateurs
(par ordre d’ancienneté dans le conseil) :
Susanne Thirion-Liepmann (Cesem 92)
Muriel Manchet (Sup TG 94, Sup de Co 96)
Jean-Philippe Verdier (Sup de Co 96)
Sylvain Dalle (MBA 98)
Didier Durandy (Sup de Co 71)
Christine Marcouyoux (Sup de Co 76)
André Pitié (Sup de Co 00)
Viviane Neiter (Sup de Co 80)
Alexandre Fiorito (Sup de Co 02)
Anne-Sophie Frenove (Téma 03)
Fabrice Lajugie de La Renaudie (Sup de Co 94)
Daniel Nothelfer (Cesem 01)
Jean-Pascal Gazel (Sup de Co 85)
Laurent de La Vaissière (Cesem 00)
Philippe Couderc (Sup de Co 87)
Fabrice Sorbier (MBA 00)
Antoine Barras (Sup de Co 06)
Benoît Hains (Sup de Co 07)
Par tribus, on entend :
16 clubs professionnels
ou de loisirs y compris
ceux qui ont été initiés ou
relancés cette année (club
Finance, club C3 pour les
commerciaux, club Banque,
club Luxe, club Business
Angels, club Économie
sociale et solidaire) ;
21 groupes régionaux
(un pour chaque région de
France) ;
36 groupes
internationaux
regroupant 42 pays ;
28 firm managers ;
75 promotions
interprogrammes.
N°39 Avril 2012 RMS-Network’s Chorus
13

14
Association
RMS-Network’s Chorus Avril 2012 N°39
animateurs (initiative directe ou collaboration). Les
clubs pro et de loisirs ont organisé un nombre très
important d’événements (81, soit 16 de plus que
l’an passé et une moyenne de plus d’un et demi
par semaine). Les régions françaises en ont organisé
38 et sont donc en légère baisse (48 en
2010), en revanche les tribus internationales ont
une activité à forte croissance (69 manifestations
contre 42 en 2010). Par ailleurs, six ateliers Career
Center et une vingtaine d’événements institutionnels
ont ponctué cette année 2011.
Pas moins de six anniversaires de promo ont été
fêtés, à Paris celles de 1971, 1976, 1991 et 2001,
également à Reims celles de 1961 et 1981. L’association
a confirmé la mise en place de l’événement
annuel de la « Rentrée des tribus », la
septième édition du Trophée du Management,
rendez-vous d’information concernant le rôle de
professeur vacataire à l’école, la soirée « Privilège »
de fin d’année au palace parisien Le Meurice ainsi
que bon nombre de lancements de nouveaux
clubs (C3, Banque, ESS, Business Angels) ou
relancements (Finance, Entrepreneurs, Supply
Chain Management et Distribution).
SYNTHÈSE DES OBJECTIFS 2011
Ce tableau dresse des objectifs spéciaux en dehors des actions habituelles de gestion de l’association.
Objectifs 2011 Commentaire
Lancement du nouveau Chorus
et du nouveau site Web
Actions conjointes avec
la Fondation RMS et le PEC
Développement des activités
de « think tank »
Consolidation des services (Career
Center, Service entrepreneurs)
Renforcement des activités
d’animation via les tribus
Les événements particuliers en 2011
L’année 2011 a été marquée par plusieurs événements
:
– soirées intertribus parisiennes et rémoises
(septembre) ;
– Rentrée des tribus (septembre) ;
– Trophées du Management au Sénat
(novembre) ;
– soirée de prestige à Londres (décembre) ;
– soirée de prestige à Paris (décembre).
Permanents et siège
Marion Morato, recrutée en octobre 2009 en
qualité de déléguée annuaire, est devenue déléguée
réseau en juillet 2010. Catherine Lammens,
recrutée en juin 2010, exerce la fonction de
déléguée annuaire.
Le siège de l’association a déménagé, suite au vote
du conseil d’administration le 15 septembre 2011.
Il est, depuis le 1 er janvier 2012, situé au 9, rue
d’Athènes dans le 9 e arrondissement de Paris
(locaux du campus du PEC). Le déménagement a
eu lieu lors de la seconde quinzaine de décembre
2011.
Nouveau Chorus lancé en avril et site Web début 2012 (recette du site en décembre 2011).
Communication sur la formation CFA, lancement des conférences d’Athènes et nouveau siège
de l’association au PEC. Actions de communication avec la Fondation.
Groupe de travail du club Senior en cours de réalisation (poursuite en 2012).
Nouveau responsable du Career Center et lancement du service d’accompagnement aux
entrepreneurs.
Lancement de nouvelles tribus et succès des firm managers et anniversaires de promos en « 1 ».
Plan stratégique – RMS² Finalisation du plan stratégique 2011-2016 et mise en œuvre des actions pour 2011.
Plan stratégique – 10 000 membres Finalisation du plan stratégique 2011-2016 et mise en œuvre des actions pour 2011.
Plan stratégique – relations extérieures Finalisation du plan stratégique 2011-2016 et mise en œuvre des actions pour 2011.

PLAN DE DÉVELOPPEMENT 2012
L’année 2012 va être celle du début de mise en
œuvre du nouveau plan stratégique notamment
autour de trois axes stratégiques :
– renforcement des liens avec RMS ;
– développement des actions pour accroître le
nombre de membres ;
– lancement d’activités pour les relations
extérieures.
Par ailleurs, les actions de développement 2012
vont aussi s’inscrire dans la continuité des actions
2011, notamment :
– travaux avec RMS sur le dossier du rapprochement
avec RBS ;
– avancée de la cotisation « étudiants » (avec
RMS) ;
– renforcement des actions avec le Paris Executive
Campus (PEC) ;
– développement des réseaux sociaux et des RP ;
– intégration des « seniors » dans le réseau.
Rapport financier sur les comptes
arrêtés au 31 décembre 2011
Le bilan et le compte de résultats seront disponibles
par mail (PDF) sur simple demande ainsi
que dans la bibliothèque du site www.rmsnetwork.com
quelques semaines avant
l’assemblée générale.
LES CHIFFRES 2011
Le résultat
L’année 2011 se solde par un résultat positif de
193€. Il est proposé d’affecter ce résultat en
report à nouveau.
Les recettes, d’un montant de 285,8K€ sont en
diminution de 3% par rapport à 2011 (-10,2K€).
Les cotisations s’élèvent à 125,9K€, en recul de
24,3K€ en raison d’une baisse du nombre de
cotisants.
Les autres recettes sont constituées des ventes
d’annuaires ainsi que des recettes liées aux entrées
payantes de certains évènements.
Le poste partenariat est composé de la convention
CCIRE avec la CCI de Reims de et d’Epernay, ainsi
que du partenariat avec l’Expansion dans le cadre
du service proposé aux cotisants.
Les charges sont en diminution de 3% et
s’établissent à 285,6K€ (-8,8 K€). Les principales
évolutions sont décrites ci-dessous :
Le budget de frais directs liés à l’animation et aux
tribus a augmenté de façon significative en 2011
preuve de l’importance des tribus pour l’association.
Nous noterons également l’organisation d’une
soirée prestige pour remercier les fidèles adhérents
qui soutiennent les actions de l’association.
Le poste « Dotations pour risques et charges »
traduit les frais à venir pour la finalisation de la
refonte du nouveau site internet.
Le poste « Salaires » : - 22,7K€ reflétant l’absence
du recours à l’intérim, ainsi que le départ de
l’ancienne Déléguée Générale en 2010.
Le poste « Frais de fonctionnement » : +4K€.
N°39 Avril 2012 RMS-Network’s Chorus 15

Association
16 RMS-Network’s Chorus Avril 2012 N°39
L’augmentation de ce poste est principalement
due à un accroissement des interventions de maintenance
du site internet. Ce poste traduit les
dépenses de fonctionnement courant de l’association.
Le poste « Solidarité » traduit les dons faits par
l’Association à la fondation RMS. En 2011, nous
avons payé les contributions 2010 et 2011 (5K€
par année).
Le bilan
- Les fonds disponibles au 31 décembre 2011
sont de 240K€ (dont 161K€ placés en produits
monétaires sans risques) soit une diminution de
26K€ par rapport à la trésorerie au 31 décembre
2010. Cette diminution s’explique d’une part par
la diminution du nombre de cotisants, et d’autre
part par le règlement du troisième de la convention
CCIRE en 2012.
- La variation des immobilisations incorporelles
s’explique par la refonte encours du site internet.
Eddy TOPALIAN,
trésorier RMS-Network,
tresorier@rms-network.com
LE BUDGET 2012
Les principales hypothèses du
budget 2012 sont présentées
ci-après :
– partenariats : subvention reçue pour
le routage de chorus (40K€) et budget
identique à 2011.
– cotisations : impact de la hausse du
tarif et effet du nouveau site internet.
– animation : l’augmentation de
ce poste traduit la volonté de
l’Association de s’inscrire dans une
logique dynamique quant à
l’organisation d’évènements
fédérateurs.
– locaux : impacts dues au changement
de locaux.
– Chorus : 3 diffusions France (hausse
impactée par la prise en compte des
frais de routage).

Réseau
Clubs et tribus
Challenge des animateurs 2011
Remise des prix
Fêtés au nouveau siège de l’association lors de notre traditionnelle galette des Rois, les prix du Challenge des
animateurs 2011 se sont tenus en présence des membres du bureau et de nombreux diplômés. Chaque prix
est doté de 700 euros (500 euros pour les prix Espoir), que les lauréats vont utiliser dans le cadre de leurs
animations 2012.
PRIX AUGMENTATION DU DU NOMBRE DE DE
COTISATIONS - - CLUB ENTREPRENEURS
Animateurs : Maxime Pierrot,
Emmanuel Savary
club-entrepreneurs@rms-network.com
L’organisation de leurs événements sous forme de
conférences/débats avec intervenants, leur approche
du terrain, dans des lieux favorisant la cordialité
et le networking, ont séduit de nombreux
diplômés désormais fidèles à ces rendez-vous. Dès
lors, il n’était pas surprenant de noter l’augmentation
du nombre de cotisants parmi leurs membres.
À souligner : une bonne communication (site Internet,
comptes rendus, photos, e-mailing) et la capacité
de la tribu à faire preuve d’une grande
réactivité en surfant sur l’actualité professionnelle :
Salon des entrepreneurs, Fête de l’entrepreneur,
etc.
PRIX ORIGINALITÉ ET INNOVATION
CLUB FINANCE
Animateurs : Mélanie Millet,
Antonin Chauvière
club-finance@rms-network.com
Nos animateurs ont mené plusieurs initiatives
intéressantes (concrétisation du Carré finance/
contacts avec l’école/collaboration avec l’Association
nationale des directeurs financiers et de
contrôle de gestion (DFGC) et ont su relancer l’activité
du club, sans oublier l’aide qu’ils ont apportée
à la création du club Banque. À la clé, une augmentation
notable de leurs membres, désormais
proches de la centaine. Enfin, leur communication
(création d’un site, nombreux e-mailings, newsletters,
Chorus) et leur organisation sont parfaitement
huilées : des atouts qui leur promettent de beaux
jours !
N°39 Avril 2012 RMS-Network’s Chorus
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Réseau
Clubs et tribus
18 RMS-Network’s Chorus Avril 2012 N°39
PRIX NOMBRE DE PARTICIPANTS
CLUB MARKETING & COM
Animateurs : Antoine Baras,
Géraldine Maunier-Rossi, Fabien Elleboode
club-marketing@rms-network.com
Faisant le plus souvent salle comble, le club, désormais
doté d’une branche « com », remporte haut
la main ce prix. Face à ce succès, nos organisateurs
ont mis en place une réflexion et fait évoluer leurs
activités, recrutant au passage Géraldine et changeant
de nom : exit Marketing & Sales, bienvenu
Marketing & Com, pour des mercredis qui n’ont
pas fini de faire parler d’eux !
PRIX ORGANISATION DES TRIBUS
TRIBU ALSACE
Animateur : Bertrand Schneider
strasbourg@rms-network.com
Une activité 2011 exemplaire. Bertrand a très bien
su gérer ses communications pré et post-événements
: e-mailings, newsletters, articles dans Chorus,
sans oublier l’ouverture aux réseaux sociaux
avec Viadeo.
PRIX COMMUNICATION
ET COLLABORATION INTERCLUBS
TRIBU ÎLE-DE-FRANCE
Animateurs : Benoît Hains,
Antoine Cussac, Damien Frey
paris@rms-network.com
L’excellence de leur coordination et des relais de
communication mis en place avec les autres clubs
(renfort de com pour tous les clubs parisiens et coorganisation
d’événements) justifient cette récompense.
Par ailleurs, avec son partenaire Marketing
& Com, la tribu Île-de-France gère la tenue de la
rentrée des tribus, une vitrine désormais incontournable
et une source de recrutement pour les
activités de nos clubs : elle a attiré 400 diplômés
en septembre dernier.
PRIX AIDE À LA RECHERCHE D’EMPLOI
TRIBU RHÔNE-ALPES
Animateurs : Fabrice Sorbier,
Marie-Pierre Gauthier-Lubet,
lyon@rms-network.com
La tribu a initié un « hub pour l’emploi » et s’intéresse
au développement d’un Career Center à
Lyon. Elle est ainsi récompensée pour la circulation
et la communication d’offres d’emploi et de stages
à ses membres. La fréquence de ses réunions
contribue également à ce beau succès.
PRIX PARTENARIAT INTERRÉSEAUX
TRIBU AUSTRALIE
Animateurs : Paul Chevrot, Sébastien Vallerie
australie@rms-network.com
Bien qu’il ait aujourd’hui cessé l’animation de la
tribu, Emmanuel Beydon est associé à ce prix qui
récompense une ouverture aux autres réseaux via
des rencontres avec les associations de diplômés
des grandes écoles françaises présentes en Australie.
Un pôle d’animation a été lancé à Melbourne
et le nombre d’événements est par ailleurs en
constante augmentation. Nos animateurs avaient
organisé un rendez-vous spécial à l’occasion de la
visite de Benoît Hains, animateur IDF, à Sydney.
PRIX RÉCUPÉRATION DES PERDUS DE VUE
TRIBU SUISSE
Animateur : Alexandre Bardot
suisse@rms-network.com
Alexandre a effectué une remise à jour drastique
de notre base de données annuaire pour la Suisse,
récupérant les coordonnées de nombreux « perdus
de vue ». Grâce à ce travail, la tribu a vu ses
effectifs augmenter de presque 80 membres ! Les
trois belles réussites que furent les rendez-vous
2011 participent à ce succès.

PRIX NOMBRE D’ÉVÉNEMENTS
TRIBU LUXEMBOURG
Animateur : Laurent de La Vaissière
luxembourg@rms-network.com
Une juste récompense pour Laurent et son équipe,
face aux nombreux événements organisés en
2011 avec une récurrence modèle et des communications
qui ne le sont pas moins : onze rendez-vous
au total dont un chez PWC à l’attention
des étudiants.
PRIX ÉVOLUTION ET DÉVELOPPEMENT
DE LA TRIBU - US-CHAPTER
Animateurs : Fabrice Bonvoisin, Cyril Gauchet,
us-chapter@rms-network.com
Fabrice Bonvoisin, coordinateur, et son équipe
ont construit un véritable réseau de pôles d’animation
sur le territoire américain :
– Chicago : Cyril Gauchet ;
– Boston : Gilles Simler ;
– New York : Guillaume Genetay, qui recherche un
remplaçant en raison de sa mutation ;
– Miami : Romain Ritter ;
– Seattle : Andrea Sturm.
Un projet de convention nationale 2012 est en
cours. Nos amis américains utilisent les réseaux sociaux
(groupe LinkedIn) et communiquent tous azimuts
avec les étudiants, via des articles publiés
dans Chorus, une utilisation polyphonique des outils
disponibles ! Rappelons à cet effet la création
de leur blog : www.fbintllc.com/RMSUSA
“
PRIX SPÉCIAL ESPOIR
SPÉCIAL ESPOIR 1
CLUB GOLF
Animateurs : François Duquesne,
Steven Corbin,
club-golf@rms-network.com
Nous encourageons ses animateurs et
leurs membres à poursuivre l’activité
menée jusqu’ici. À leur actif, la belle
compétition du Tournoi des grandes
écoles et un engagement au sein d’une
compétition amicale avec Rouen.
SPÉCIAL ESPOIR 2
TRIBU SINGAPOUR
Animatrices : Sylvie Ta,
Hélène Toury
singapour@rms-network.com
Nos animatrices ont su apporter à la
tribu une activité riche et variée, aussi
souhaitons-nous les encourager à
poursuivre leur développement pour
l’année 2012.
Au nom du bureau et de ses permanentes, nous félicitons tous les acteurs de ces succès. Ils sont
révélateurs de votre dynamisme et de votre investissement dans l’animation du réseau RMS-Network qu’ils
incarnent et auquel ils donnent tout son sens en l’animant tout au long de l’année. La notoriété de notre
réseau leur doit beaucoup.
Nous vous encourageons donc à poursuivre votre engagement en 2012 : faites évoluer vos activités, communiquez
largement. Pour mémoire, nous mettons à votre disposition un « kit de l’animateur » qui vous accompagne dans
la gestion de votre club ou de votre tribu, et bien sûr, nous sommes toujours à votre disposition.
”
Chaleureusement,
Marion Morato - Déléguée réseau marion.morato@rms-network.com
01 73 06 98 12 – 06 84 96 76 42
N°39 Avril 2012 RMS-Network’s Chorus
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Réseau
Clubs et tribus
20 RMS-Network’s Chorus Avril 2012 N°39
La place des seniors dans la cité
Notre bilan, nos perspectives
Fin 2010, notre club s’est mué en groupe de
réflexion orienté sur la problématique de « la
place des seniors dans la cité ». Cette orientation
avait du reste été adoptée dès le lancement
de notre activité sous l’égide de Nora
Berra, alors secrétaire d’État aux Aînés. Notre
ambition est donc de produire des recommandations
concrètes pour les seniors en poste et
ceux qui ne le sont plus.
QU’ENTEND-ON PAR SENIOR ?
Il semblerait qu’il n’y ait pas de définition « réelle »
de ce terme, ce qui paraît normal si l’on se réfère
à la vision qu’en ont les sociologues pour qui cette
notion est liée au regard que la collectivité porte
sur la « prise d’âge » selon un contexte donné.
Plus pragmatiques, les professionnels du marketing
évoquent un « marché des seniors » segmenté
selon trois étapes :
50-65 ans : population encore très active avec
un revenu élevé, mais un taux d’emploi français
nettement inférieur à la moyenne européenne
(de 38 %) ;
65-75 ans : peu d’actifs dans cette tranche d’âge,
mais un niveau de consommation qui reste important
;
plus de 75 ans : une consommation de plus en
plus tournée vers les besoins en matière de
santé.
« L’accord national interprofessionnel » 2005 fixe
quant à lui la limite d’âge à… 45 ans !
Autrement dit, la notion fluctue selon les avis et les
préoccupations mais, d’une manière générale, chacun
se retrouve sur le fait que les seniors ont dépassé
l’âge de 55 ans.
RMS-NETWORK ET LES SENIORS
Quel que soit l’âge retenu, plus de la moitié des
promotions de diplômés de RMS relève de la
catégorie senior. Il était donc évident que notre
association s’y intéresse, mais en choisissant un
angle particulier : celui de leur place dans la cité,
c’est-à-dire autrement que sous l’angle habituel de
leurs loisirs, par ailleurs déjà bien traités au sein de
notre association. De plus, les participants les plus
assidus aux activités de notre association relevant
précisément de la catégorie des seniors « actifs »,
ou souhaitant le rester, il paraissait logique de s’intéresser
à ceux que l’on qualifie de « jeunes seniors
». Deux autres constats à l’appui de ce choix :
le peu d’intérêt de ceux pour qui les activités d’une
association évoquent les pages d’une vie professionnelle
qu’ils ont définitivement tournée, volontairement
ou non, et la difficulté à retrouver la trace
ce ceux qui ont quitté l’école il y a plus de quarante
ans.
NOTRE DÉMARCHE
Notre groupe de réflexion s’est fixé trois axes de
travail, le premier étant prioritaire :
senior et emploi ;
senior et société ;
senior et retraite.
S’agissant de l’axe senior et société, la principale
question concerne l’entretien de la coopération intergénérationnelle,
et si l’on ne constate pas de discrimination
à l’égard des seniors, il peut néanmoins
exister une forme de rejet à l’égard d’un état d’esprit
qualifié de « vieux ». Cette coopération intergénérationnelle
doit se concrétiser par la valorisation
de l’expérience, non liée à l’innovation technologique,
en favorisant la transmission des connaissances.

Concrètement, cela peut se traduire par l’orientation
de seniors vers des secteurs tels que la formation
professionnelle ou encore des fonctions
d’administrateur. Le bénévolat et le militantisme au
sein du monde associatif peuvent constituer une
autre voie à suivre, comme le note Véronique
Jolly : « Je remarque, dans le cadre de mes activités
bénévoles au sein de l’union locale CFE-CGC
de Châlons-en-Champagne, que plus des trois
quarts des participants aux réunions mensuelles
sont retraités, de même pour les mandats d’administrateur,
de trésorier au sein des centres de
formation des apprentis (CFA), des CPAM, mais
aussi des OPCA, comme Opcalia, du CESER. Ontils
plus de temps que les salariés pour assurer ces
missions prioritaires ? »
Elle ajoute qu’au chapitre de la solidarité intergénérationnelle,
il ne faut pas négliger le rôle des retraités
dans l’aide qu’ils apportent à leurs enfants :
garde et éducation des petits-enfants.
L’axe senior et retraite n’a pas encore fait l’objet
de beaucoup de recherches. Il a simplement été
constaté que le mot retraite, en français, pouvait
avoir une connotation négative et qu’il serait bon
de s’inspirer de la traduction espagnole jubilación
pour caractériser cette période la vie !
SENIOR ET EMPLOI
C’est l’axe prioritaire retenu par notre groupe pour
ses travaux, celui sur lequel nous avons le plus
progressé.
Une évolution inéluctable de la société
française
Les habitudes changent : allongement de la durée
de vie, mariages conclus à un âge plus avancé, enfants
conçus plus tard… Le démarrage de la vie
professionnelle est aussi plus tardif (25 ans), alors
même qu’on bascule dans le clan des seniors dès
45 ans !
Comment, dès lors, gérer ces réalités incontestables
que sont l’allongement de l’espérance de vie,
l’amélioration de la santé et le vieillissement de
la population. Elles entraînent le « fardeau » de la
retraite qui va devenir insupportable pour les actifs
et nécessiter un allongement de la durée d’activité.
La situation actuelle :
faible taux d’activité pour les plus de 55 ans ;
législation autorisant ceux qui le souhaitent à travailler
jusqu’à 70 ans diversement appliquée ;
« accord national interprofessionnel » instaurant
la gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences (GPEC) dans les entreprises de
plus de 300 salariés, avec obligation de négociation
triennale.
La présentation du GPEC du groupe Printemps par
Martine Delzenne (Sup de Co 69 – directrice des
achats France Printemps), lors de notre conférence
de juin 2010, ainsi que l’entretien accordé par le
DRH d’IBM nous ont permis de mettre en évidence
les difficultés de l’exercice :
le décret oblige les « partenaires » à négocier et
les entreprises à déposer un plan, qui l’est le plus
souvent sans être ratifié ;
le document répond à une
obligation de moyens, pas
de résultats ;
certaines dispositions ne sont
applicables que dans les
grandes entreprises, en
fonction des « nécessités de
service. »
Il n’en reste pas moins que,
dans certaines entreprises
ayant eu à faire face à de fortes
évolutions de leur activité, et
dont la moyenne d’âge des salariés
est élevée (exemple
IBM : 48 ans – 18 % de salariés actifs de plus de
55 ans), le plan comporte des axes intéressants.
Ces derniers concernent l’anticipation de fin de carrière,
le développement des compétences et des
qualifications, l’aménagement de fin de carrière ou
la transmission des compétences. Pour précision, il
faut souligner la situation exceptionnelle d’IBM qui
compte 90 % de cadres. Aussi intéressantes que
soient les dispositions contenues dans ces plans,
elles ne concernent qu’une minorité de salariés :
210 accords et 700 000 employés fin 2010. Dans
quel délai les 3 millions de salariés des PME constituant
le tissu économique national seront-ils
concernés ?
“
Le mot retraite,
en français, peut avoir
une connotation
négative et il serait bon
de s’inspirer de la
traduction espagnole
”
jubilación.
N°39 Avril 2012 RMS-Network’s Chorus
21

Réseau
Clubs et tribus
L’Association lance la
cotisation à tarif réduit
pour les Seniors, avec
une offre spéciale de
lancement pour la
cotisation à vie !
Adhésion annuelle : 50 €
Adhésion à vie : 500 €
N’hésitez plus ! Soutenez
nous !
Contact et
renseignement :
Catherine Lammens,
delegue-annuaire
@rms-network.com,
01 76 06 98 13.
22 RMS-Network’s Chorus Avril 2012 N°39
Nos pistes
Notre réflexion porte sur les cadres dont la fin de
carrière n’est pas assurée et qui, pour autant, ne
peuvent pas ou ne souhaitent pas arrêter définitivement
de travailler. Ils connaissent des situations
très contrastées et adoptent des solutions variées :
certains connaissent des situations dramatiques
et « bricolent » comme ils peuvent en attendant
d’atteindre l’âge de la retraite ;
d’autres ont réussi des reconversions satisfaisantes
qui les amènent à prolonger leur carrière.
Parmi les solutions trouvées par les uns et les
autres pour valoriser leurs compétences et leur expérience,
voici celles que nous avons répertoriées
à l’occasion des conférences/débats que nous
avons organisés :
devenir consultant dans ce qui fut son métier ;
pratiquer le management de transition ;
créer ou reprendre une entreprise ;
travailler à temps partiel pour plusieurs
employeurs ;
transmettre ses compétences via la formation
professionnelle ;
soutenir et accompagner des créateurs d’entreprise
;
devenir administrateur de société (ou d’association).
Ces activités s’exercent sur la base de solutions juridiques
qui évoluent sans être toujours satisfaisantes
(portage salarial, intérim, contrats de
travail multiples, statut d’auto-entrepreneur) et
peuvent connaître des limites ou faire face à des
risques lorsque ces solutions sont insuffisamment
préparées :
n’est pas consultant qui veut : méthode de travail,
recherche de clients ;
la formation est un métier : on ne s’improvise
pas pédagogue ;
investir dans la création d’entreprise le capital mis
de côté pour sa retraite peut comporter un
risque ;
après 60 ans, des questions sanitaires peuvent
limiter l’énergie déployée.
UNE NÉCESSAIRE ÉVOLUTION DES MENTALITÉS
ET DES STRUCTURES
L’analyse de ces éléments a conduit notre groupe
de travail aux réflexions suivantes :
en finir avec la carrière à l’ancienne : en France,
les habitudes et la réglementation nous ont habitués
à des carrières où la rémunération évoluait
de façon croissante jusqu’à la retraite. Ceci entraîne,
pour les employeurs, la tentation de remplacer
les seniors par de jeunes diplômés
nettement moins chers, faisant preuve d’une motivation
toute neuve et possédant une santé
florissante ;
rompre avec ces acquis suppose que les cadres
admettent qu’une carrière n’est pas forcément
linéaire et que la fin de carrière doit, dans bien des
cas, être aménagée en terme de responsabilité, de
disponibilité, mais aussi de rémunération. Sans
oublier les conséquences d’une telle évolution sur
la famille et la gestion du patrimoine ;
maintenir l’employabilité des plus de 45 ans.
Certaines DRH, plus habituées à gérer « des entrées
et des sorties » que des « carrières » (appelées
à se prolonger), portent une part de
responsabilité dans la situation actuelle : elles ne
proposent pas de formation aux plus de 45 ans,
accélérant ainsi leur « obsolescence » dans un
monde où l’évolution technologique s’accélère.
Elles devraient aussi permettre aux cadres seniors
d’évaluer régulièrement leur compétences.
De leur côté, les cadres entamant leur seconde moitié
de carrière devraient prendre conscience de la nécessité
d’entretenir leur employabilité et pour cela :
exiger des formations pour actualiser leurs compétences
;
accepter et même rechercher la mobilité, indispensable
dans le cadre d’une évolution économique
et technologique accélérée ;
entretenir et développer leurs réseaux : on
constate que leur absence constitue un des
principaux obstacles à la reconversion des cadres
seniors.
Jean-François Flahault,
animateur responsable du club senior,
club-senior@rms-network.com

CLUB MARKETING
& COM
2012 débute très bien
Première raison de ce
succès, la prestation de
Coralie Henry, Sup de Co
88, responsable
marketing en charge
du service « Mu by
Peugeot ». Forte d’une
expérience concrète,
Coralie nous a grandement
éclairés sur les
problématiques de
mobilité. Près de trente
participants ont ainsi
(re)découvert un service
promis à un avenir
radieux, étrangement
renforcé par la crise et la
nouvelle génération du
zapping.
Seconde raison, le bar
El Prado, nouveau lieu de
nos conférences. Il a su
tenir ses promesses de
chaleur et convivialité
pour son inauguration !
Facile d’accès (55, boulevard
Voltaire à Paris,
métro lignes 5 et 9), très
abordable et convivial,
nous espérons vous y
retrouver toujours plus
nombreux !
MU by Peugeot
Conférence
du 25 janvier 2012
Le service est né en 2009,
à l’issue d’études
Clubs pro
conduites par les équipes
« veille sociétale » sur
l’évolution des enjeux de
la mobilité (génération
zapping, urbanisation…).
C’est, pour le groupe
Peugeot, la possibilité de
capitaliser sur son savoirfaire.
En effet, son « parc »
disponible à la location,
par l’intermédiaire de ce
service, couvre un champ
qui part du vélo pour
atteindre l’utilitaire,
Peugeot étant le seul
constructeur automobile
aussi polyvalent en la
matière.
Celui-ci s’est fixé un
objectif ambitieux :
devenir leader en mobilité
d’ici à 2015. Il peut
d’ores et déjà s’enorgueillir
d’un grand succès dans
8 pays et 84 points de
vente (un volume
multiplié par deux par
rapport à 2010).
La mobilité est un secteur
extrêmement dynamique,
dont le marché évolue au
quotidien. Elle permet un
fonctionnement de type
start-up/PME au sein d’un
groupe tel que PSA. Mais
si la visibilité à long terme
est extrêmement
restreinte, les enjeux n’en
restent pas moins
considérables.
Pour toute information :
Antoine BARAS, Fabien
ELLEBOODE, Géraldine
MAUNIER-ROSSI
club-marketing@
rms-network.com
CLUB FINANCE
Un anniversaire
enivrant et charpenté !
Pour partager le plaisir
d’avoir reçu le prix
« Originalité et
innovation », attribué en
janvier par RMS-Network,
notre club avait investi la
charmante et chaleureuse
cave du CRUS, buvant les
paroles d’œnologues passionnés
qui accompagnaient
leur service
d’explications et
d’anecdotes.
Près d’un an jour pour
jour après le désormais
célèbre « déjeuner de
Neuilly », lors duquel la
nouvelle équipe du club
Finance s’est constituée,
nous avons également
officiellement célébré,
en plus de notre anniversaire,
l’avènement de
deux clubs distincts : le
club Finance d’entreprise
et le club Banque.
Nous remercions
vivement la trentaine de
membres ayant bravé les
« bouchons » (de circonstance
!) et le froid record
de cette soirée de fin
d’année 2011 pour
trinquer ! En 2012, nous
voulons continuer à
apprendre et à nous
enrichir dans un esprit
d’ouverture et un climat
toujours convivial.
7 mars
Gestion de carrière des
profils financiers dans
la durée
Plus de soixante
personnes aux profils variés
(responsables gestion
de carrière en entreprise,
chasseurs de têtes,
responsable financier,
spécialiste des réseaux
sociaux, etc.) ont permis
des échanges animés lors
de cet événement organisé
par le club Finance.
Ils auront permis d’apporter
des éclairages
intéressants sur les
qualités nécessaires pour
durer et faire carrière en
tant qu’« actif » financier.
Les débats ont également
porté sur la protection de
l’identité numérique, en
vue de garantir sa
crédibilité sur le marché.
Enfin, les chasseurs de
têtes ont évoqué les
bonnes attitudes à
adopter en entretien,
et l’importance du partenariat
candidat/chasseur
comme aide à l’embauche.
C’est autour
d’une coupe de champagne
qu’intervenants et
public ont poursuivi leurs
échanges en fin de soirée.
Merci à tous les
intervenants : Agathe,
Cécile, Emmanuel,
Nicolas, Thomas et Xavier.
Pour toute information :
Antoine CHAUVIÈRE et
Mélanie MILLET
club-finance
@rms-network.com
CLUB
ENTREPRENEURS
Comment booster
votre développement
grâce à l’intervention
de managers experts
15 février 2012
La seconde conférence
du club Entrepreneurs fut
d’abord l’occasion de
fêter notre prix RMS-
Network 2011 de la plus
forte augmentation de
cotisants, récemment
décerné. Nous avons
également échangé avec
la dizaine de membres
présents au sujet de
placement de cadres à
temps partagé en
entreprise. Notre invité,
Jean-Louis Fidric,
accompagné d’un de ses
clients, nous a exposé un
cas concret : comment
une aide externe, flexible
et adaptée au dirigeant,
peut lui permettre de
franchir un cap dans le
développement de son
entreprise.
Pour toute information :
Maxime PIERROT et
Emmanuel SAVARY
club-entrepreneurs
@rms-network.com
www.rmsentrepreneurs.com
N°39 Avril 2012 RMS-Network’s Chorus
23

Réseau
Clubs et tribus
CLUB
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Ateliers
brainstorming –
jeudi 26 janvier 2012
Plus de vingt participants
étaient réunis
dans les locaux du cabinet
Des Enjeux et des
Hommes, confirmant la
dynamique de notre
club et aboutissant à un
panel de thèmes dédiés
à nos activités. Dans un
premier temps, trois
groupes ont abordé
chacune des questions
posées, puis, dans un
second temps, chaque
participant les a notées
(chiffres indiqués entre
parenthèses).
Pour toute
information :
Sining ZHANG, Philippe
CUNHA, Anne SALAÜN
et Fanny PICARD
club-developpementdurable
@rms-network.com
24 RMS-Network’s Chorus Avril 2012 N°39
QUESTION 1 : QUELS THÈMES ?
Les métiers et le DD (+ 8)
- Industries ; industries de la mode ; management ;
transports ; banque et finance ; communication.
Coûts et efficacité (+ 6)
- Calcul des coûts, mesure de l’impact des projets
sociétaux…
- Rôle du DD dans la compétition internationale : est-il garant
de performance d’entreprise et donc de compétitivité ?
- Chiffres, analyses, etc.
Le DD, secteur et compétences (+ 4)
Situation à date ; faire carrière dans le DD (compétences,
opportunités, reconversion…) ; comment convaincre son
entourage de faire du DD ? Astuces pro à partager.
Le DD, un changement de paradigme
L’aspect social du DD, ses implications au quotidien.
Quelle est la source de création de start-up innovantes
de l’économie sociale et solidaire ? Philosophie,
communication et changement de paradigme.
DD et consommation(s)
- Les deux volets (production et consommation) dans
nos sociétés : politiques économiques et DD,
agriculture, énergies renouvelables, croissance verte.
- Consommation et DD et ses déclinaisons (produits de
beauté, alimentation, voyages et vacances, le bio et son
coût, œnologie avec dégustation, etc.).
QUESTION 2 : MÉTHODE ET FORMATS RETENUS
L’importance de varier les formats s’est imposée à tous.
Visites d’entreprises (+ 16) : cœur de métier DD
(usines de déchets, retraitement des eaux, écovert, etc.),
et entreprises traditionnelles ayant une démarche DD
(Monoprix, activité industrielle, etc.).
Dégustations de produits bio et cuisine (+ 9) :
dégustation de vins bio, cours de cuisine.
Conférences débats (+ 6) : apport informatif,
pratiques, échanges, apprentissage.
Rencontres métiers : témoignages avec des anciens/
experts.
Best practices déjà en place dans les entreprises.
Conférences/débats.
Activités en extérieur : week-end camping (avec
Hutopia par exemple) pour se retrouver plus
longtemps ; balades en forêt ou lieu réhabilité ; chasse
au trésor DD (à creuser) ; balades à vélo ; activités
extérieures pour découvrir la biodiversité/l’agriculture
durable ; ateliers ludiques de mise en application.
Networking et rencontres informelles : rencontres
informelles autour d’un verre ; utilisation d’Internet
(blog) ; espace profil et CV + offres d’emploi du réseau ;
déjeuners rencontres.
Échanges et débats avec des étudiants ;
réalisation d’enquêtes.
QUESTION 3 : QUI INTÉGRER AU RÉSEAU ?
COMMENT ?
Rester ouvert
- Rencontrer une grande variété de métiers (+ 5).
- Interroger les autres clubs professionnels sur la
signification du DD pour eux (+ 4).
- Les non-initiés permettent de garder les pieds sur terre
et d’avoir d’autres points de vue (+ 6).
- Organiser des événements ludiques et ouverts
permettant d’intégrer des non-initiés et de faire connaître
le DD.
- Aux étudiants (+ 1).
Attirer
- Inviter des experts reconnus dans leur domaine (+ 10).
- Rendre compte des événements passés (+ 1).
Fidéliser pour dynamiser
- Tenir à jour une mailinglist (+ 2).
- Tenir un blog (+ 2).
- Ouvrir une page Facebook.
Créer des partenariats
- Entreprises sponsorisant nos événements (+ 2).
- Autres associations ou clubs DD, notamment Oikos (+ 1).
- Fondations sur des thématiques DD/RSE.
- Prescripteurs : blogueurs, presse.
Comment nous rejoindre selon votre
disponibilité ? Trois solutions :
- participez à l’une de nos prochaines rencontres/
événements (nous serons très contents de vous voir !) ;
- impliquez-vous ponctuellement sur l’un des sujets
retenus : partage de contacts utiles, d’intervenants,
d’entreprises à visiter, propositions de sujets « DD »
ou « métiers » ;
- aidez-nous dans l’organisation d’un événement !

CLUB INTERNATIONAL
Au Café de l’Industrie
et sur Facebook
Si le club International vit
pour vous et par vous,
il sera ce que nous en
ferons tous ensembles.
Au-delà des rencontres
conviviales qui remportent
un bon succès,
comme ce fut le cas le
19 janvier au Café de l’Industrie,
de futures interventions
sont à l’étude :
distribution, banque, financement
et assurance,
crédit export, présentation
conjointe des clubs
Luxe, Marketing et International,
intervention de
François Duquesne – par
ailleurs animateur du club
Golf – sur son séjour de
dix ans aux États-Unis, etc.
N’hésitez pas à me
soumettre vos idées,
elles seront l’occasion de
partager votre expertise
ou celle d’un proche,
dans un domaine en lien
avec l’international.
Rejoignez aussi notre
groupe club International
RMS-Network sur Facebook.
Vous pourrez faire
circuler offres ou demandes
de jobs et/ou de
stages (plusieurs dossiers
déjà traités) ; vous y serez
également informés des
derniers événements et
nouvelles du club.
Et surtout, n’hésitez pas à
convier d’autres diplômés
à nos rencontres.
Pour toute information :
Nicolas MAYET
club-international@
rms-network.com
CLUB SENIOR
Réunion de travail
25 janvier 2012
Nous avons décidé de
poursuivre notre réflexion
en cours (lire l’article
d’ouverture de la
rubrique) sous forme de
conférences/débats
faisant intervenir des
experts avec lesquels vous
pourrez dialoguer.
Une manifestation aura
lieu en début d’année sur
le thème du « patrimoine
des seniors », débattant
du sujet sous des angles
différents tels que :
– utiliser son patrimoine
pour compenser une
baisse de revenus en fin
de carrière ;
– utiliser son patrimoine
pour jouer les « business
angels ».
Nous travaillons aussi
sur la valorisation de
l’expérience des seniors à
travers le bénévolat, la
création d’entreprise, la
reconversion des sportifs
et nous sommes, bien
entendu, ouverts aux
propositions que vous
pourrez formuler !
Pour toute information :
François FLAHAULT et
André STAUT
club-senior
@rms-network.com
Clubs loisirs
CLUB ARTS ET CULTURE
Jeudi 9 mars
Art contemporain : une jeune diplômée ouvre
sa galerie
Depuis la création du club Arts et Culture en 2007,
nous avons régulièrement l’occasion de découvrir des
diplômés s’épanouissant dans le monde de l’art, avec
lesquels nous organisons des événements privés :
Noémie Tassel du Laboratoire, Cécile d’Aram
d’Affordable Art Fair, ou encore Olivier Waltman,
galeriste au 74, rue Mazarine à Paris.
Jeudi 9 mars, c’est Anouck Cohen, Sup de Co 10 et
jeune galeriste, qui nous recevait pour un vernissage
dans sa galerie, la Passerelle des Beaux-Arts, 42, rue
Notre-Dame-de-Lorette, à Paris dans le IXe arrondissement.
Incubateur de jeunes talents et vitrine d’artistes
confirmés, sa galerie est également école d’art.
L’artiste du soir ? Paule Pointreau. Formée dans l’atelier
d’Olivier Debré aux Beaux-Arts de Paris, puis à New
York à la Art Students League, sa peinture, abstraite
comme figurative, est tout en mouvement, dotée d’une
palette puissante, d’un trait énergique et en force.
Mais la vraie force de l’art est de faire réagir, et parfois
même de réveiller le poète qui sommeille chez
certains, à l’instar de nos visiteurs d’un soir : pour Julie
Richon, Cesem 07, « c’est une peinture colorée,
lumineuse ». Richard Chérence, Sup de Co 10, a évoqué
quant à lui « des couleurs et des formes s’unissant
dans un cadre intimiste : un régal ». Marion Morato,
déléguée RMS-Network, a vu « des tableaux qui font
des bonds (…). Je suis épatée de voir des choses si
différentes du même peintre ». Alice de Cointet, Cesem
11, a souhaité « bonne continuation à la Passerelle des
Beaux-Arts et à Anouck » ; pour Zim Boudjemline, Sup
de Co 09, voilà une peinture « très Cobra » !
Pour toute information :
Thibault LUCAS
club-culture@rms-network.com
RMS-Network a besoin
de vous pour réactiver
ses réseaux locaux.
Le club Reims Wine
Society (ex club
oenologie) souhaite
retrouver des
responsables de son
animation.
Nous sommes également
à la recherche
d’animateurs pour nos
Tribus Auvergne,
Limousin, Maroc et
Pologne ainsi que des
coanimateurs pour les
Tribus Franche-Comté,
Picardie, Savoie, Poitou-
Charentes, Allemagne.
Lancez-vous dans l’aventure
en contactant
Marion Morato à :
delegue-reseau
@rms-network.com
N°39 Avril 2012 RMS-Network’s Chorus
25

Réseau
Clubs et tribus
Tribus France
RHÔNE-ALPES
2 février 2012
Lancement du hub
carrière Rhône-Alpes
en présence de
professionnels de
l’outplacement
La soirée de lancement de
notre hub a réuni quinze
diplômés chez Right
Management, à Lyon
(www.rightmanagement.fr).
Philippe Levacher, son
responsable du développement,
et Anne Giuliani,
consultante du cabinet,
nous ont présenté les
métiers du management
des talents et des carrières
à travers leurs cinq grands
domaines d’expertise :
évaluation des compétences,
développement du
leadership, efficacité organisationnelle,
engagement
des collaborateurs et
accompagnement des
restructurations et
reclassement des salariés.
L’outplacement (processus
d’aide aux salariés pour
développer leurs compétences
en phase avec les
besoins des entreprises) a
tenu une place particulière
dans l’exposé de nos
interlocuteurs. Right
Management assure en
effet l’évaluation et le
coaching des salariés pour
les aider à définir un plan
de carrière détaillé, ainsi
qu’un plan d’actions pour
prendre leur carrière en
main. Philippe Levacher et
Anne Giuliani ont évoqué
les grands axes de leur
méthodologie avant de
répondre brillamment aux
nombreuses questions.
Nos échanges se sont chaleureusement
poursuivis
autour d’un buffet.
Notre hub développera les
thèmes suivants : rédiger
un CV attractif, être repéré
par les chasseurs de tête,
créer ou reprendre une
entreprise. Toutes vos
suggestions et propositions
d’animations sont
attendues afin de faire
vivre ce hub en région
Rhône-Alpes !
De gauche à droite :
* Maï-Thé (Seymortier/Cesem F-GB), Christophe (Puech/Sup
de Co), Anne-Laure (Guignard/Sup de Co), Claire (Vernon/Sup
de Co)
* Christophe (Puech/Sup de Co), Florence (Roche/Sup de Co),
Morgane (Frenkel/sympathisante RMS), Sébastien (Lopez/Sup
de Co), Anne-Laure (Guignard/Sup de Co), Claire (Vernon/Sup
de Co), Dominique (Fraresso/Sup de Co)
26 RMS-Network’s Chorus Avril 2012 N°39
Rejoignez notre hub
carrière et business RMS
Rhône-Alpes sur Viadeo :
www.viadeo.com/groups/?
containerId=002hapqbglrkou3
Pour toute information :
Fabrice SORBIER
lyon@rms-network.com
PAYS DE LA LOIRE
23 février 2012
La recette du bonheur
nantais sur le O’Deck
La tradition navale nantaise
n’a pas failli pour
cette soirée qui restera mémorable
pour les seize
convives et diplômés de
RMS, sur le bâteau O’Deck,
amarré à l’île de Nantes.
Au menu, un apéritif, un
dîner copieux, avec vue sur
la Loire, et d’innombrables
discussions ou moments
de sympathie. C’est cela,
la recette nantaise du
bonheur ! Nous n’avons
pas oublié de penser
aux absents que nous
comptons bien retrouver
lors de nos prochains
événements.
Nous avons particulièrement
fêté un créateur
d’entreprise présent à
cette soirée, Éric Gardies,
consultant en mobilité
professionnelle, sans
oublier d’autres entrepreneurs
audacieux tels que
Christine Dargent, Maxime
Amieux, Emmanuel
Bouhour, fréquemment
présents à nos rendezvous.
À bientôt pour
d’autres aventures !
Pour toute information :
Rémi Chevret
nantes
@rms-network.com
ÎLE-DE-FRANCE
15 février 2012
Découverte de la bière
Triple C !
Des entrepreneurs
passionnés, une histoire de
famille, des anecdotes et
plusieurs exemplaires de la
Triple C nous ont permis
de passer un très agréable
moment au sein du Café
Rouge. Nous souhaitons
beaucoup de réussite à
nos brasseurs, dans cette
savoureuse aventure que
nous vous invitons à
découvrir dans l’article qui
leur est consacré dans
cette édition.
Pour toute information :
Benoît HAINS, Antoine
CUSSAC et Damien FREY
paris@rms-network.com
MIDI-PYRÉNÉES - 26 janvier 2012, au casino Barrière
Pour sa première rencontre de l’année 2012, notre tribu a choisi le casino Barrière de
Toulouse. Autour d’une coupe de champagne, notre soirée s’est déroulée dans une
ambiance conviviale et chaleureuse. Nous étions heureux de nous retrouver, pour
certains, ou de faire connaissance, pour d’autres, et de découvrir les parcours de
chacun. Nous sommes tous d’accord pour reconnaître que les jeudis ou vendredis
sont préférables aux autres jours de la semaine pour nous rencontrer, au rythme d’un
rendez-vous tous les deux mois.
Parmi les idées évoquées pour faire vivre notre tribu, citons :
– d’autres soirées conviviales autour d’un verre – nous sommes toujours en quête de
bons endroits que vous connaîtriez – ou autour d’une bonne table albigeoise, ce qui
permettra aux non-Toulousains de se joindre à nous plus facilement ;
– une excursion dans le Madiran, pour déguster du vin bio ;
– des sorties culturelles ;
– un échange d’infos sur la région : excursions, restaurants, pièces de théâtre, concerts,
etc. La liste est ouverte, faites-nous part de vos bons plans !
Rejoignez-nous sans hésiter !
Pour toute information :
Dominique FRARESSO et Anne-Laure GUIGNARD
toulouse@rms-network.com

ALSACE
27 janvier 2012
Le rendez-vous des
chefs
Notre déjeuner à l’Atelier
des Chefs – c’est de circonstance
– où nous avons
fait la cuisine ensemble
– que de symboles ! – m’a
permis de remercier les
participants de nos rendezvous
et d’entretenir l’esprit
convivial qui caractérise
notre amicale. C’est un
excellent placement pour
le prix que RMS-Network a
accordé à notre tribu. Il
clôturait une semaine riche
en événements RMS-iens
qui a commencé par une
visite de La Cigogne aux
Viennois de Gilles, ce qui
correspond à ma volonté
d’ouverture aux tribus
« cousines ».
9 mars 2012
Sortie à la revue
satirique des Scouts
Bien après notre sortie,
l’Erlkönig me trottait encore
dans la tête, aussi,
« Tempête et nécessité et
mille millions de milles
sabords », vous n’échapperez
pas à quelques
mauvaises rimes qui, en
plus d’avoir chassé la
répressible tristesse de
cette fin d’hiver, ont bien
fait office de compte rendu
de notre sortie à la traditionnelle
revue satirique
alsacienne des Scouts le
9 mars dernier :
Qui chevauche si tard
dans la nuit et la pluie ?
C’est la tribu Alsace qui
s’en va aux Scouts,
Guidée par l’espoir d’un
spectacle réjoui,
Qui pareil à l’an passé ne
leur laissa nul doute.
Nos braves anciens se
sont bien dilaté la rate
Aux dépens des travers
des potentats locaux ;
Puis la larme de joie
encore prise dans la date
Ils firent honneur aux
flacons et festifs bocaux.
Après cet exercice de souvenirs
romantiques germaniques,
je remercie bien
entendu tous les participants
et leur famille : un
triple ban à Mathieu et Hélène
pour m’avoir mis en
cheville avec les triples A
(Anciens Agros en Alsace),
avec lesquels j’ai partagé
les tracas de la billetterie,
un double ban aux deux
nouveaux anciens nous
ayant rejoints (quota respecté
!), et un big ban aux
81, majoritaires cette foisci,
pour qui la chanson de
fin du spectacle avait un
goût de madeleine.
Grâce à vous tous et pour
la troisième année, notre
tribu a été reconnue par
notre association et récompensée
du prix « Organisation
des tribus ». Cette
généreuse dotation me
permettra cette année de
vous inviter au printemps à
une petite fête sous forme
de Biergarten.
Engagez-vous si vous le
voulez, soutenez-vous si
vous en avez l’occasion,
ou, simplement, entretenez
vos connaissances !
Pour toute information :
Bertrand SCHNEIDER
strasbourg
@rms-network.com
CHAMPAGNE-
ARDENNE
8 décembre 2011
Sous le signe de
l’ouverture
Passé le succès de la soirée
interréseaux, les vacances,
la rentrée et l’approche
des fêtes, les diplômés de
Champagne-Ardenne se
sont retrouvés au Colibri
pour un apéritif et un dîner
conviviaux.
Retrouvailles d’anciens,
découverte pour des
« presque » diplômés
étudiants, avec la présence
de Vincent Belhassen, sans
oublier la Fondation RMS :
la soirée fut réellement
placée sous le signe de
l’ouverture.
Pour toute information :
Éric BERTHOMIER
reims@rms-network.com
rms-network.
champagneardenne.
over-blog.com
Tribus monde
AUTRICHE
23 janvier
Sous le signe de l’Europe centrale
Le 23 janvier dernier, nous rebaptisions notre tribu
Autriche tribu Europe centrale. En effet, nous
recevions la visite de deux CEFA 94, Vincent et Lydia
Barbier, résidant à Bratislava (Slovaquie), ainsi que
Bertrand Schneider (ESC 81), résidant à Strasbourg
et valeureux coordinateur de la tribu Alsace !
Dans une ambiance très cordiale, nous avons fêté le
début d’année 2012 et le carnaval, dominé par
quelques 450 bals organisés à Vienne ! Vin et buffet
autrichiens ont garanti la bonne humeur dans un
Heuriger typique de la ville (Heuriger Zeiler).
L’occasion de congratuler Bertrand Schneider pour
l’animation fructueuse de sa tribu, qui vaut à celle-ci
un prix décerné par RMS-Network.
Hélène Leher, fraîchement arrivée en Autriche après
son diplôme (ESC 11), nous a également rejoints. Elle
travaille depuis un mois en qualité de VIE chez GDF
Suez Autriche. Notre tribu autrichienne compte
désormais un membre de plus, ce qui nous réjouit !
Vincent et Lydia Barbier nous ont promis de faire
venir d’autres diplômés de Bratislava, située à 60
kilomètres à l’est de Vienne (pari tenu !), tandis que
nos « véritables piliers de Vienne » étaient absents de
cette édition pour des raisons professionnelles.
Pour toute information :
Gilles HUART
autriche
@rms-network.com
N°39 Avril 2012 RMS-Network’s Chorus
27

Réseau
Clubs et tribus
LONDON CLUB
Three Kings at Bumkin
in Notting Hill
Pour notre premier rendez-vous
2012, nous nous
sommes retrouvés fin janvier
pour la traditionnelle
soirée galette des Rois.
Cette première soirée
nous a permis de sonder
nos membres sur le type
d’événement à organiser.
Suite à l’annonce récente
d’une fusion RMS/RBS,
nous avions invité les responsables
du réseau des
diplômés de Rouen Business
School pour évoquer
avec eux ce rapprochement.
Le courant est rapidement
passé et nous
nous sommes rendus
à l’évidence : nos écoles
sont proches aux yeux
des candidats, elles ont
des points communs et se
complètent également,
ciblant un profil similaire
d’étudiants. Après un rendez-vous
plus formel cette
fois avec les responsables
du réseau des anciens de
Rouen, nous avons fixé
notre agenda des mois
à venir :
– 28 mars : miniconférence
sur l’immobilier
résidentiel à Londres ;
– 25 avril : rendez-vous
pour un pot dans un
endroit unique ;
– 30 mai : dégustation
de vins.
Autant d’événements qui
seront jumelés avec les
diplômés de Rouen afin
de poursuivre la bonne
dynamique de ces
dernières rencontres.
Pour toute information :
Samy HAMDAM
et Cyrique BOURBON
London-club
@rms-network.com
28 RMS-Network’s Chorus Avril 2012 N°39
CANADA
Christmas Party
Merci à tous ceux qui ont
répondu présent pour
cette première party de
Noël de la tribu de Montréal
! Nous sommes de
plus en plus nombreux à
nous réunir à chaque événement
et c’est toujours
un plaisir de retrouver la
même ambiance sympathique
et conviviale.
Excellente année 2012…
à Montréal et en France !
Pour toute information :
Alexandre MÉTIER
canada
@rms-network.com
MOYEN-ORIENT
13 décembre 2011
Températures hivernales…
de 22 degrés
Dix courageux ont
« affronté » les
températures hivernales
(pour ne pas dire
sibériennes) de Dubaï, en
terrasse, pour le dernier
apéro dinatoire de Noël
2011. 22 degrés le soir :
nous n’étions plus vraiment
habitués ! Ambiance
chaleureuse toujours au
rendez-vous et l’occasion
d’aborder le bilan d’une
année 2011 bien remplie,
avec pas mal de
nouveaux et déjà
quelques départs (les
joies de l’expatriation !).
SUISSE
Dîner de Noël, bilan et
perspectives
Le 7 décembre dernier
avait lieu la Christmas
Party 2011 du réseau
suisse, organisée par
Alexandre Bardot, correspondant
RMS-Network en
Suisse. Une trentaine de
diplômés a animé la
Brasserie des Halles de
l’île, à Genève, dans une
ambiance chaleureuse et
conviviale. Pour l’occasion,
deux représentants
de RMS, Aude Jacquelot
et Vincent Belhassen,
avaient fait le déplacement
depuis Reims
2 février 2012
Au sommet du mythique
Burj al-Arab
Sous une belle nuit
chaude (pour un mois de
février) et étoilée (vivre
dans un désert aide beaucoup),
une douzaine de
diplômés se sont retrouvés
dans un bar à vins
avec vue imprenable au
sommet du Burj al-Arab
(l’hôtel mythique 7 étoiles
de Dubaï). À l’arrivée, une
soirée réseautage dont
seule notre tribu a le
secret ! Nouveaux venus,
anciens… des mouvements
de postes et
d’entreprises : l’activité
est riche aux Émirats !
À venir, une nouvelle
création d’entreprise à
Doha, au Qatar, une
stagiaire au Bahreïn et
des rendez-vous de tribu
désormais bimensuels
(voire plus, si possible), à
la demande générale !
Pour toute information :
Stéphane BRISMONTIER
moyen-orient
@rms-network.comm
jusqu’à Genève afin de
rencontrer les membres
de cette tribu dynamique
qui compte au total 150
membres environ, dont
un tiers d’actifs qui
participent régulièrement
aux événements.
Ce geste fort de notre
école a permis aux participants,
anciens, jeunes
anciens ou new joiners,
stagiaires ou juniors, de
comprendre l’importance
du réseau des diplômés
pour notre école, et à
quel point il fonctionne
efficacement. Aude et
Vincent nous ont gentiment
informés des
derniers développements
de l’école et ont remis à
chacun des présents, dont
le dernier magazine édité
par l’école : une réussite.
Nous tenons à remercier
les diplômés du réseau
Suisse pour leur participation
et leur dynamisme
sur l’année 2011. Cette
année a été l’occasion de
faire un gros travail de
collecte de données afin
de mettre à jour la liste
des membres de la tribu.
N’oublions pas que la
richesse de notre école,
au-delà de l’excellence
qu’elle vise, est aussi la
force de son réseau,
existant et à venir. Nous
souhaitons à tous une
excellente année 2012 !
Pour toute information :
Alexandre BARDOT
suisse@rms-network.com
PAYS-BAS
22 février 2012
Nos expériences néerlandaises
Comme d’habitude, nous avons eu droit à un
mélange « d’expériences néerlandaises » : anecdotes
sur nos vies personnelles et/ou professionnelles, et
tout cela dans la joie et la bonne humeur. Je suis
ravie d’avoir pu accueillir de nouveaux membres et
je remercie Géraldine et Christophe de s’être joints
à nous. Prochaine étape : un pique-nique dans
Vondelpark.
Entre-temps, n’hésitez pas à me suggérer des lieux
permettant d’organiser notre prochaine rencontre
à Amsterdam.
Pour toute information :
Valérie BATUT
paysbas@rms-network.com

Bière TRIPLE C,
la renaissance !
Quand un diplômé de Reims plonge dans ses
archives familiales, y puise la recette d’une
bière appelée à connaître un grand succès et
qu’il s’associe avec un autre diplômé, cela
fleure bon le succès, celui d’une renaissance,
portée par le souffle des nouveaux médias.
En novembre 2011, Fabien Le Régent et Maxime
Cauwe, promo Sup de Co 08, décident de redonner
à la bière ses lettres de noblesse, et pour cela
plongent dans les archives familiales de la famille
belge de Maxime.
Créée en 1795, la brasserie Cauwe prospère au
xixe siècle et possède, en 1900, plus de cent établissements
dans toutes les Flandres, exportant
également dans plusieurs pays. Les bières Cauwe
se distinguent de toutes les autres car elles sont
épicées au gingembre. Cependant, le début du
xxe siècle se montre difficile. Les deux guerres
mondiales ont affaibli la brasserie qui a dû diminuer
son activité puis faire face à la concentration
des entreprises. En 1956, elle disparaît, rachetée
par la malterie flamande Wielemans.
NAISSANCE D’UNE RECETTE
En 2010, Maxime met la main sur les archives de
sa famille, y trouvant la recette des bières. Dès lors,
avec l’aide de Fabien, il consacre plus d’une année
à retranscrire une recette, à faire des essais et,
finalement, à obtenir un résultat à la hauteur de
leurs attentes. Titrant à 8 degrés, leur bière est de
type « triple », c’est-à-dire brassée avec une quantité
de malt trois fois supérieure à une blonde classique,
et refermentée naturellement en bouteille.
Cette méthode de brassage traditionnelle, alliée à
l’assemblage de malts blonds et torréfiés, lui donne
un corps noble et une couleur dorée. Les houblons
et les épices, notamment le gingembre, confèrent
à cette boisson au goût unique un somptueux
équilibre entre amertume et arômes, puissance et
douceur.
À partir de là, leur décision est prise : ils quittent
leur emploi respectif en finance et décident de se
lancer. Leur « vraie bonne bière » s’appellera la
Triple Cauwe.
N°39 Avril 2012 RMS-Network’s Chorus
29

Réseau
Clubs et tribus
Repères chronologiques
1795
Création de la brasserie
Cauwe par François Cauwe.
1900
Plus de cent établissements
Cauwe dans les Flandres et
aux Pays-Bas.
1975
Destruction de la brasserie
et de son usine.
2010
Découverte des archives.
2011
Lancement de la bière
Triple C.
30 RMS-Network’s Chorus Avril 2012 N°39
Pour cela, ils nouent un partenariat avec une brasserie
familiale belge située à quelques dizaines de
kilomètres de Roulers, berceau de la bière Cauwe,
et démarrent la production.
DISTRIBUTION
Lancée le 24 novembre 2011, la triple Cauwe est
désormais disponible dans plus de vingt cafés et
restaurants parisiens. Tous différents, ils présentent
néanmoins un point commun : par leur ambiance,
leur décor, leur histoire, ou encore la personnalité
de leur patron, ce sont des endroits uniques, où il
est particulièrement agréable de passer un bon
moment entre amis. Cette exigence dans leur
mode de distribution est une des clés de leur
modèle.
Afin de maîtriser l’image et la personnalité de leur
produit, ils décident d’assurer eux-mêmes la distribution
de leur bière. Ce faisant, ils se heurtent aux
géants que sont Carlsberg (Kronenbourg, Grimbergen),
Inbev (Leffe, Hoegaarden) et Heineken
(Amstel, Affligem), lesquels verrouillent le marché.
Pour s’y faire une place, ils misent avant tout sur la
qualité supérieure de leur produit et la proximité
avec leurs clients. Ils ont su capter l’air du temps et
les attentes des consommateurs d’aujourd’hui,
à la recherche d’authenticité et de relations de
proximité. Pour Maxime et Fabien, la dynamique
des réseaux sociaux s’impose comme autant de
relais pour véhiculer les valeurs attachées à leur
bière.
Leur objectif à court terme ? Développer une
notoriété et des volumes significatifs à Paris, afin
de construire des bases solides et de pouvoir
distribuer la Triple Cauwe dans d’autres villes françaises
ainsi qu’à l’étranger. Une aventure à suivre…
notamment sur : www.facebook.com/tripleCauwe
et aussi : http://g.co/maps/u78ys
L’abus d’alcool est dangereux pour la santé. Consommez avec
modération.
PORTRAITS CROISÉS D’ENTREPRENEURS « JEUNES, AMBITIEUX ET MOTIVÉS »
Maxime Cauwe est diplômé de gestion des
entreprises et des administrations (DUT GEA) ;
Fabien Le Régent est diplômé de techniques de
commercialisation (DUT TC). Tous deux sont par
ailleurs détenteurs d’un Bachelor in Business
Management (Coventry University), ainsi que du
master de RMS. Maxime a débuté chez Falcon
Securities (Royaume-Uni), en qualité d’analyste
financier, avant une expérience d’auditeur senior
chez KPMG (Paris) ; Fabien a travaillé chez Migus
& Associés (Paris) sur des problématiques de
fusion-acquisition, avant une expérience de credit
manager chez Beijaflore (Paris).

RMS
Un projet d’alliance à l’étude
pour Reims Management School
et Rouen Business School
Questions-réponses à François Bonvalet, directeur
général de Reims Management School.
Dans quel contexte s’inscrit votre initiative ?
Le paysage des écoles de management françaises
(business schools) a profondément changé
au cours des dix dernières années. D’écoles de
commerce françaises servant des besoins de
formation et de recrutement locaux et nationaux,
elles sont plusieurs à être devenues des institutions
d’envergure internationale qui accompagnent
le mouvement général de globalisation de
l’économie et le développement international des
entreprises françaises. Elles ont renforcé leur
faculté permanente et développé leur capacité de
recherche sous la pression des accréditations
internationales (AACSB, EQUIS, AMBA). Elles ont
par ailleurs profité de la mobilité croissante des
étudiants originaires des pays émergents, qui
n’ont pas eu le temps de développer une offre
universitaire à la mesure de leurs besoins, pour
accroître leur recrutement international et, ce faisant,
elles ont renforcé l’exposition internationale
de leurs étudiants français sur leurs campus qui,
pour certains, sont devenus de vrais espaces de
travail multiculturels.
En parallèle, leur modèle économique a évolué
avec une place prépondérante (entre 80 et 90 %)
prise aujourd’hui par les droits de scolarité dans
leur budget, les subventions des CCI baissant au
prorata de leurs ressources et la taxe d’apprentissage
étant de plus en plus affectée au financement
direct des apprentis.
Sur ce marché global de la formation au management
très fragmenté (plus de 13 000 opérateurs
dans le monde), les écoles françaises, issues
du monde de l’entreprise et des CCI, sont singulières
dans le paysage car elles ne sont pas des
composantes (faculty of business) de larges
universités publiques, comme la grande majorité
de leurs partenaires et compétiteurs académiques
étrangers. Cette autonomie et leur culture entrepreneuriale
leur ont permis une grande flexibilité
et une grande réactivité. Elles ont su intégrer
rapidement la dimension recherche dans leur
portefeuille de programmes en recrutant massivement
des enseignants-chercheurs et en nouant
des partenariats avec des entreprises sous forme
de chaires, tout en maintenant un modèle pédagogique
fondé sur l’alternance entre la salle de
classe et le travail en entreprise (stages, missions,
apprentissage) et l’accompagnement personnel
N°39 Avril 2012 RMS-Network’s Chorus
31

RMS
32 RMS-Network’s Chorus Avril 2012 N°39
de l’étudiant. Ces performances se traduisent par
de bons résultats d’ensemble dans les classements
internationaux (Financial Times).
Aujourd’hui, cette croissance organique ne suffit
plus. Le marché international devient de plus en
plus concurrentiel et mature, et les écoles qui ont
pourtant augmenté leurs effectifs étudiants (entre
3 000 et 4 000 en moyenne) n’ont pas la taille
critique pour avoir une vraie visibilité en terme
d’équipes de recherche (leur faculté est inférieure
à cent professeurs), ni les moyens marketing et
commerciaux de recruter d’excellents étudiants
aux quatre coins de la planète.
Y a-t-il des précédents ?
Oui, nous pouvons citer la création il y a trois ans
de Skema par fusion entre le Ceram à Sophia-Antipolis
et l’ESC Lille, la création il y a deux ans de
l’École de management de Strasbourg par fusion
au sein de la nouvelle université de Strasbourg de
l’IECS et de l’IAE, l’annonce faite il y a quelques
jours de la fusion à compter du 1 er janvier prochain
d’Euromed (Marseille) et de BEM (Bordeaux),
et la tentative de fédération autour de
l’ESCEM (Tours-Poitiers) de plusieurs petites écoles
sous l’enseigne France Business School.
Pourquoi avoir choisi Rouen comme partenaire
?
Nous avons un long compagnonnage avec Rouen
Business School, avec qui nous avons fondé la
banque d’épreuves pour les concours Ecricome
en 1987, et qui a toujours eu une taille et un
positionnement très proches du nôtre dans les
classements comme dans les choix des candidats.
Notre proximité de Paris – dont nous sommes
exactement symétriques –, où travaille une majorité
de nos diplômés dans de grandes entreprises
qui sont nos partenaires, explique que nous ayons
décidé de mutualiser nos activités dans le
domaine de la formation continue en créant, il y a
trois ans, une filiale commune, Paris Executive
Campus, qui délivre nos programmes diplômants
(Executive MBA et masters) comme sur mesure
adaptés aux besoins des entreprises.
Cette activité très structurante et importante pour
nos institutions dans le contexte du lifelong learning
a donné l’occasion à nos équipes d’apprendre
à travailler étroitement ensemble. À l’ère de
l’économie de la connaissance du XX e siècle, nous
devons dépasser nos rivalités « historiques ».
Reims + Rouen + Paris, ce doit être l’école du
Grand Paris, ville-monde connectée et rayonnante !
Pourquoi ne pas directement s’allier à une
école internationale ?
Compte tenu des différences de statut des écoles
internationales, il est quasiment impossible d’établir
avec elles un rapprochement structurel direct.
En revanche, la réunion de Reims Management
School et Rouen Business School dans un positionnement
« grand parisien » nous donne une
attractivité beaucoup plus forte pour nouer des
alliances stratégiques avec des partenaires de
“
C’est un très beau projet mobilisateur qui s’inscrit parfaitement
dans la trajectoire de l’école depuis dix ans et dans notre vision du
« management de la diversité dans l’excellence académique et la
pertinence professionnelle ».
”

grand renom sur les cinq continents et développer
des programmes joints d’enseignement et de
recherche.
Ce rapprochement ne vous éloigne-t-il pas de
Reims et de la Champagne-Ardenne ?
Bien au contraire ! Notre projet s’inscrit dans cette
dynamique qui relie les territoires. Il repose notamment
sur un développement de notre campus
de Reims comme de celui de Rouen, lesquels
offrent une qualité d’accueil aux étudiants pour
des programmes résidentiels bien plus élevée que
leurs homologues parisiens. Ces deux campus
seront les piliers d’une future alliance.
Pour notre part, nous continuerons à nous engager
fortement dans le développement territorial,
au travers de nos programmes Bachelor, et nous
coopérons déjà, dans une logique de double compétence,
avec l’université de Reims Champagne-
Ardenne (URCA) en proposant aux étudiants
du programme grande école un double cursus
« Management et Philosophie » et un second en
« Management et Droit » et allons développer
cette démarche avec d’autres acteurs, universités
et écoles présents sur le bassin champardennais.
Par exemple, l’un des objectifs du lancement de
la chaire « économie agro-bio-industrielle » est de
conforter le positionnement du territoire dans le
domaine des valorisations non alimentaires des
agroressources et biotechnologies blanches. Outre
que cette chaire contribue au rayonnement et à
la visibilité du pôle industrie agroressources (IAR),
son lancement traduit la dynamique vertueuse enclenchée
depuis plusieurs années par Reims et
Reims Management School dans le domaine de
l’enseignement supérieur, de la recherche, de
l’innovation et du développement économique.
Quel sera l’impact sur les accréditations ?
Nous étudions cela de manière très précise avec
les organismes concernés et notamment EQUIS.
Ils voient favorablement ces rapprochements
entre écoles de même rang (nous avons toutes
les deux la Triple Crown, c’est-à-dire les trois
grandes accréditations internationales, que seules
cinquante écoles dans le monde détiennent) pour
autant qu’ils ne détournent pas les écoles de leur
vision, de leur mission et aient un impact négatif
sur la qualité de leurs prestations.
Si le rapprochement aboutit, nous devrons nous
présenter ensemble aux prochaines échéances de
réaccréditation.
Qu’allez-vous faire maintenant, concrètement ?
Nous avons lancé avec toutes les parties prenantes
des deux écoles des groupes de travail qui
fonctionnent sous l’impulsion et la coordination
d’un comité de pilotage coprésidé par les deux
présidents des écoles, Yves Bénard pour Reims
Management School et Gérard Romedenne pour
Rouen Business School. Ces groupes travaillent
sur la gouvernance et le projet stratégique, le
portefeuille de programmes d’enseignement et de
recherche, les marques et la communication, le
management de la faculté et l’organisation des
fonctions support.
Nous avons deux rendez-vous avec nos CA respectifs
en mars et en mai pour finaliser et arrêter
les décisions, puis les communiquer au moment
crucial de la campagne d’admissions des candidats
dans nos programmes.
Quel est votre sentiment personnel ?
C’est un très beau projet mobilisateur qui s’inscrit
parfaitement dans la trajectoire de l’école depuis
dix ans et dans notre vision du « management de
la diversité dans l’excellence académique et la
pertinence professionnelle ». Chacun sait que ces
processus de rapprochement sont complexes,
nécessitent un parfait alignement et la réunion de
nombreuses conditions pour garantir leur réussite,
qui sera obtenue si nous donnons par cette
opération une réelle valeur ajoutée à nos étudiants
et diplômés.
30 MARS 2012 :
REMISE DES
DIPLÔMES
COMMUNS À
REIMS ET ROUEN
POUR LES
DIPLÔMÉS DU PEC.
Remis à Paris l’an
dernier, à Reims
l’année prochaine,
c’est à Rouen dans un
amphi plein qu’a eu
lieu la remise des
diplômés masters du
PEC. Pour la première
fois les deux
présidents des
associations de
diplômés (Marc-
Antoine Jarry pour RBS
et Jean-Michel Huet
pour RMS) ont remis
les diplômes aux
jeunes diplômés.
N°39 Avril 2012 RMS-Network’s Chorus
33

RMS
Les conférences d’Athènes
Des rencontres proposées par les alumni
RMS/RBS et Paris Executive Campus.
34 RMS-Network’s Chorus Avril 2012 N°39
Dans un environnement en constante évolution,
managers et dirigeants doivent enrichir
leur vision, tester leurs certitudes et croiser leur
regard entre pairs et avec celui d’experts. Telle
est la vocation des conférences d’Athènes
proposées par Paris Executive Campus (PEC),
en association avec les alumni de RMS-
Network et de RBS, et qui connaissent depuis
leur lancement un succès grandissant.
Échanges avec Thomas Misslin, ingénieur
pédagogique de PEC
Pourriez-vous nous décrire le « pourquoi » des
conférences d’Athènes ?
Pour mémoire, Paris Executive Campus est le
résultat de la fusion des activités de formation
continue (executive education) de Rouen Business
School et de Reims Management School. À ce
titre, la mission de PEC est de développer les compétences
de managers et de dirigeants en activité
dans la perspective de servir plus efficacement la
stratégie et la compétitivité des entreprises qui
nous font confiance. Dans ce contexte, proposer
des rendez-vous mensuels pour alimenter la
réflexion de nos publics semblait être une bonne
approche pour compléter nos activités et remplir
cette mission de manière conviviale. Cette série de
conférences permet aussi faire connaître la
marque PEC dans un métier de services où le
branding joue un rôle éminent, la marque étant
le dépositaire de la confiance lentement accumulée
au cours du temps.
Par ailleurs, l’opportunité exceptionnelle de proposer
ces rendez-vous en forte proximité avec les
réseaux d’alumni qui font partie « des murs »
– PEC et les alumni étant situés à la même
adresse, 9, rue d’Athènes – est une cerise de taille
sur le gâteau. L’implication des réseaux dans la
production et la promotion de ces conférences
confère un supplément d’âme distinctif à une
activité de formation continue qui a émergé de
deux écoles de commerce anciennes et réputées
et qui est aujourd’hui hébergée au sein de PEC.

L’approche en coproduction ajoute une dimension
importante à ces rendez-vous, à savoir le développement
de contacts professionnels des managers
et dirigeants présents lors du cocktail
chaleureux qui clôture chaque conférence.
En un mot, en forme de clin d’œil, les conférences
d’Athènes visent à satisfaire pleinement les
besoins de chacun de nourrir son esprit
(réflexions/rencontres), mais aussi d’alimenter son
corps. L’ADN de PEC étant à 50 % rémois, je vous
laisse deviner ce qui accompagne ce cocktail
convivial…
Quel bilan en tirez-vous après six mois d’activité
et près de cinq conférences ?
C’est sans doute encore un peu tôt mais disons
qu’à ce stade, les conférences d’Athènes semblent
rencontrer leur public au vu de la fidélisation déjà
visible d’une conférence à une autre et des divers
commentaires de soutien que nous recevons.
Nous en sommes sincèrement très heureux car
cette fidélité et ces retours reflètent le service
rendu aux participants, ce qui est l’objectif premier.
Peut-être est-ce dû à une approche ambitieuse
mais dépourvue de prétentions ? Contenus riches
et stimulants, intervenants de haut niveau quoique
souvent (injustement) méconnus, organisation et
timing « millimétrés » (rires) dans le respect des
participants, le tout dans une atmosphère sympathique
où l’humour et la décontraction trouvent
aussi leur place. Après tout, ces conférences sont
un peu des « réunions de famille », les invités étant
les clients et partenaires de PEC, les alumni RBS et
RMS (et leurs amis), les intervenants/professeurs
et les membres des corporate clubs des deux
écoles.
Retours sur les cinq premiers
rendez-vous
COMMUNIQUER EFFICACEMENT EN SITUATION DE CRISE
Géraud de Vaublanc, directeur de la stratégie de communication et du pôle rédactionnel, Renault
Dans la gestion de crise, la communication joue un rôle déterminant. Encore faut-il en comprendre les
enjeux et les leviers, et s’y préparer de manière systématique. Géraud de Vaublanc a abordé comment :
– se préparer à l’éventualité d’une crise, préparer la direction générale et les collaborateurs ;
– affronter la pression médiatique en situation de crise ;
– reconstruire son image et un capital confiance.
PERSPECTIVES ÉCONOMIQUES EN 2012 : ENTRE TURBULENCES ET URGENCES
Alexander Law, Chief Economist, Xerfi Global, Xerfi
Alexandre Mirlicourtois, directeur des études, Xerfi
Lors de cette conférence d’Athènes, les experts de Xerfi ont partagé sans détours leurs prévisions
économiques pour 2012 et les probables conséquences business :
– quelle stratégie pour sortir l’économie mondiale de l’ornière ?
– quel avenir pour la France et ses entreprises ?
N°39 Avril 2012 RMS-Network’s Chorus
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36
@
RMS
RMS-Network’s Chorus Avril 2012 N°39
GÉRER SON ENTREPRISE DANS LA TOURMENTE
Le témoignage d’un patron tout terrain
Nicolas Doucerain, président, Solic
Nicolas Doucerain, jeune dirigeant autodidacte, est à la barre d’une PME qui s’est approchée du
précipice (la liquidation) et en est revenue. Lors de cette soirée interactive, Nicolas a partagé cette
expérience d’une rare violence et ce qu’il en a retiré comme enseignements pour guider ses futures
décisions. Un livre témoignage est venu cristalliser ces leçons de vie (Ma petite entreprise a connu la
crise, deuxième édition, 2012).
PEUT-ON ENCORE PARLER D’E-COMMERCE ?
Tendances et perspectives dans la distribution de biens et de services à l’horizon 2015
Henri Isaac, directeur académique, Rouen Business School
Les participants sont venus faire le point sur les tendances mondiales en e-commerce pour faire évoluer
leurs stratégies de distribution et la gestion de la relation au client.
– Quels modes de distribution efficaces pour les industriels, distributeurs physiques, e-marchands ?
– Quelles obligations pour les entreprises dans le management du parcours client ?
– Comment articuler les canaux dans le contexte d’un parcours client scripté et managé ?
– Quelles évolutions des comportements d’achat et leur impact sur la relation client ?
LA CRISE SOUS TOUTES SES COUTURES
L’analyse personnelle d’un banquier sur ses causes et ses probables conséquences
Guillaume Lefebvre, directeur général adjoint, Crédit agricole Normandie-Seine
Au milieu du gué, les participants sont venus confronter leur analyse de la crise avec l’interprétation
personnelle et indépendante d’un acteur situé au cœur de l’action.
– Quelles sont les véritables racines de la crise actuelle ? Est-elle en mutation ? Vers quoi ?
– Que faut-il attendre des principaux acteurs dans la (co)gestion de cette crise : États, banques, agences
de notation, entreprises, prêteurs internationaux ?
– Mise en perspective historique pour anticiper l’avenir : quelles prévisions « raisonnables » ?
– Traduction managériale de cette crise au quotidien dans l’entreprise
POUR ALLER PLUS LOIN
Thomas D. MISSLIN, LL.M., MBA
Responsable Ingénierie pédagogique (sur mesure)/Custom programs design manager.
Paris Executive Campus - "L’Executive Education de Rouen Business School
et Reims Management School"
thomas.misslin@paris-executive-campus.com - 01.73.06.98.21
www.paris-executive-campus.com
Toutes les conférences ont lieu dans les locaux de Paris Executive Campus,
9, rue d’Athènes 75009 Paris, métro Saint-Lazare.

Actualités
de la Fondation RMS
Philippe Couderc, Président de la Fondation RMS - administrateur de RMS-Network
(Sup de Co 87), a eu l’occasion, dans notre précédente édition, de remercier tous ceux
qui se sont engagés à titre personnel et ont soutenu la Fondation en 2011 ; ce numéro
nous donne ici l’occasion de connaître les motifs de l’engagement d’un grand donateur,
Henri Hureaux, CEFA-MBA 92. Il apporte également le témoignage d’une étudiante,
Salwa Nadir, qui exprime ce qu’a représenté pour elle l’action de la Fondation, au-delà
même de ses facilités financières.
Témoignages
Henri HUREAUX : grand donateur
– diplômé CEFA-MBA 92
Pourquoi avez-vous choisi de
soutenir la fondation RMS ?
La question ne s’est jamais
posée pour moi au fond,
parce que cela relève de l’évidence. J’ai toujours
pensé que RMS était une école dont nous devions
être fiers. Mon soutien à la Fondation s’inscrit donc
tout simplement dans cette logique.
Quelles sont les actions de la Fondation qui
vous tiennent le plus à cœur ?
Imaginer que des jeunes, motivés et compétents,
puissent être privés d’études pour des raisons financières
m’est intolérable. Si la Fondation peut
aider à soutenir ceux qui sont dans une impasse
financière, je suis heureux de pouvoir y apporter
ma petite contribution.
Que direz-vous aux futurs donateurs ?
J’ai surtout envie de m’adresser aux anciens de
l’école qui prendraient le risque de ne pas devenir
donateurs ! Sans solidarité, la vie humaine n’a pas
de sens. Quand on est étudiant, on vit sur un campus
une période formidable, où des amitiés à vie
se nouent. Donner à la Fondation, c’est jeter un
pont entre les promotions et c’est dire : « J’ai reçu
des choses formidables au sein de cette école et
en souvenir de cela, je vais faire un petit cadeau
à ceux qui en ont besoin cette année. »
Salwa NADIR : bénéficiaire d’une bourse
diplômée Sup de Co 11
Agenda
premier
semestre 2012
26 mars :
commission
d’attribution
des bourses
18 juin : comité
exécutif
De quelle région êtes-vous originaire ?
Je suis originaire de Beauvais, une jolie petite ville de
l’Oise, aujourd’hui bien connue pour son aéroport.
Mon père est conducteur de bus scolaire et ma mère
agent d’accueil dans un lycée beauvaisien. Je ne me
sentais pas destinée aux classes préparatoires et aux
grandes écoles de commerce. Et pourtant, parce que mes professeurs de
terminale m’ont fortement encouragée, j’ai fini par me lancer. Aujourd’hui,
je suis diplômée de Reims Management School, où j’ai suivi une excellente
formation de grande école. J’ai également été vice-présidente du BDS
Speedateam.
En quoi l’aide de la Fondation a-t-elle été utile ?
La bourse de la Fondation RMS m’a soulagée ! Comme je ne pouvais pas
financer les frais de scolarité de ma formation, j’avais contracté un prêt étudiant.
J’étais boursière d’État depuis le lycée et cela permettait d’assumer
mes frais quotidiens, mais sans être suffisant, particulièrement durant les
périodes de stage, qui nécessitent des frais supplémentaires. Lorsque la
Fondation m’a accordé cette bourse, j’ai donc été libérée d’un énorme
poids : cela me permettait de financer les frais de scolarité de ma dernière
année, et donc d’achever ma scolarité plus sereinement.
Et aujourd’hui ?
Grâce à cela, je suis aujourd’hui analyste junior en transaction services chez
PricewaterhouseCoopers. Pour moi, Reims Management School est une
excellente école, une grande école. Aussi, je regrette que des étudiants ne
puissent y accéder pour des raisons financières. En s’investissant dans une
telle démarche auprès des étudiants, la Fondation leur permet d’avancer,
et la portée de cette action va bien plus loin qu’une simple question de ressources.
Le message que véhicule la Fondation, en s’investissant auprès
des étudiants, est d’encourager et de soutenir leurs ambitions. Participer à
l’action de la Fondation est un geste de continuité qui parle aux générations
futures : « J’ai saisi ma chance, et je contribue à ce que vous puissiez vivre
la vôtre. » Bien plus qu’un soutien financier, l’aide de la Fondation rassure
et conforte les étudiants dans leur choix et à mon sens, ce choix en vaut la
peine.
N°39 Avril 2012 RMS-Network’s Chorus 37

Entre nous
Carnet Vu dans la presse
Nomination
Patrick Ehrhart
47 ans, succède à Frédéric
Baccelli en tant que
directeur général délégué
d’Allianz Africa. Diplômé
de Sup de Co Reims,
titulaire d’un MBA de
l’université d’Ottawa, il a
commencé sa carrière au
sein d’Elf Aquitaine avant
de rejoindre en 1988 le
groupe Allianz à Stuttgart
(Allemagne) où il a exercé
des responsabilités dans
les domaines techniques
et commerciaux. En 1999,
il devient responsable du
département souscription
et gestion entreprises au
sein de la direction
régionale Est, puis il est
nommé en 2005 délégué
régional pour l’outre-mer.
Il exerçait depuis 2010 au
sein d’Allianz SE à Munich
où il était chargé du développement
des structures
et processus pour les
marchés particuliers et
entreprises.
(Sources : L’argus de
l’assurance.com,
Executives n° 1057,
L’Agefi, Les Échos)
Jeanne Duvoux
(diplômée de l’ESC Reims
et expert-comptable)
Société Générale
Securities Services (SGSS)
nomme Jeanne Duvoux
en tant que directrice
générale et administratrice
déléguée de SGSS en
Italie (SGSS S.p.A.). Elle
est rattachée à Bruno
Prigent, directeur du
métier Titres de Société
générale. Sa nomination
est effective et a été
approuvée par le conseil
d’administration du 19
janvier 2012 dernier.
Jeanne Duvoux succède à
Massimo Cotella qui a
rejoint le comité exécutif
de SGSS, en charge de la
supervision de l’activité
commerciale et marketing,
ainsi que les services
de Liquidity Management
de SGSS. Dans ses
nouvelles fonctions,
Jeanne Duvoux poursuivra
activement le développement
des activités de
SGSS, aujourd’hui leader
de l’industrie des titres en
Italie. Dans le cadre de
l’étude 2011 « Agent
Banks in Major Markets »
du magazine Global Custodian,
SGSS S.p.A. a ainsi
été classé « Top Rated »
dans les catégories
« Cross Border/Non-
Affiliated » et « Domestic
», ainsi que « Leading
Top Rated » dans la
catégorie « Client ».
38 RMS-Network’s Chorus Avril 2012 N°39
SGSS en Italie offre la
gamme complète de
services titres : services
de compensation, de
conservation et de
banque dépositaire,
d’administration de fonds,
de gestion des liquidités
ainsi que des services
d’agent de transfert.
Jeanne Duvoux a débuté
sa carrière en 1989 en
tant qu’auditrice chez
Deloitte. Elle intègre le
groupe Société générale
en 1996, où elle assure
successivement les fonctions
de Chief Financial
Officer du groupe FIMAT
(aujourd’hui Newedge),
puis de directrice générale
de FIMAT Banque. En
2006, elle rejoint SGSS
lors du rachat du métier
Titres d’Unicredit en Italie,
en tant que directrice
générale adjointe de
SGSS S.p.A., en charge de
la création et du management
des fonctions
support de la banque.
Depuis octobre 2010,
Jeanne Duvoux dirigeait
les fonctions Corporate et
Business de SGSS S.p.A.
en tant que directrice
générale déléguée et
représentante légale de
SGSS en Italie.
(Source : Société
générale, 24 janvier 2012)
Carnet
Mariages
Valérie Batut (Sup de
Co 2000) et Sam
Minocher sont heureux
de vous faire part de leur
mariage qui a été célébré
à Vincennes (94) le 24
septembre 2011.
Naissances
Après plusieurs lunes
d’une attente impatiente,
c’est avec une joie
immense que Nicolas
Rivière et Claire-Laure
Polliart (Sup de Co 01)
nous annoncent la
naissance de Théodore le
8 décembre 2011
à 14 heures 11.
Depuis le 8 février 2011, le
petit Valentin a les pieds
sur terre et ses parents
comblés, Stéphanie
Bœuf (Sup de Co 03) et
Olivier Mathieu, la tête
dans les nuages.
Vu dans la presse
Le Monde
dimanche 29 – lundi 30
janvier 2012
La Reims Management
School a reçu la visite de
Lionel Jospin, mercredi 25
janvier. L’ancien Premier
ministre a tenu une
conférence sur le campus
de l’école de commerce.
Lionel Jospin, l’ancien
Premier ministre,
rencontre les
étudiants de Reims Management
School. Après
Hervé Morin, le 11 mai
dernier, Lionel Jospin
inaugure le cycle de
conférences Débats&Vous
de 2012. Après dix ans de
gouvernement de droite,
Lionel Jospin débattra de
sa vision de gauche à
l’épreuve du pouvoir.
Aujourd’hui en France
Économie
lundi 30 janvier 2012
Les grandes écoles à l’assaut
des réseaux sociaux
Les réseaux sociaux sont
devenus une mine
d’informations sur les établissementsd’enseigne-
RMS DANS LA POCHE
ment supérieur, de plus
en plus nombreux à y être
présents et, surtout, actifs.
De Reims Management
School en passant par
ESCP Europe, l’ESSEC,
Skema Business School,
EM Lyon ou encore HEC,
les écoles de management
sont toutes sur les
réseaux.
Le Point – 15 mars 2012
Deux diplômés RMS dans
l’Etat-major de Mars
Chocolat France.
Les marques proposées
dans les cinémas, les distributeurs
automatiques,
les bureaux de tabac, les
boulangeries sont l’affaire
d’Eric Lebrette (39 ans,
DEUG Sciences éco à la
Sorbonne, Sup de Co
Reims 96). La directrice
logistique, Sophie
Gaspard (36 ans, ESC
Reims 98, DESS logistique
à Aix-en-Provence),
contrôle les activités
promotionnelles et les
prévisions des ventes afin
de maximiser la capacité
de production des usines.
Reims Management
School a lancé le 5 janvier
son application
smartphone. Elle permet
de découvrir l’actualité de
l’établissement, ses
formations, ses activités de recherche et
la vie étudiante au travers de photos,
témoignages et vidéos.

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