I« Repères - Acteurs de l'économie

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I l est des entreprises qui naissent non pas seulement d’une appétence capitalistique, mais qui matérialisent aussi une trajectoire favorablement rectifiée, une volonté de s’en sortir malgré les obstacles. Restim, contraction de «restaurer l’estime et l’image », une des deux seules agences de conseil en addictologie pour les entreprises en France, c’est d’abord un pied de nez au destin. Celui de François Nicaise, ancien directeur commercial employé dans une multinationale. Il était, à l’entendre, presque un autre homme, « l’un de ces cadres qui pensent tout savoir, toujours pétris d’assurance ». Mais en 1993, le groupe qui l’emploie ferme tous ses sites rhônalpins. François Nicaise a le choix: être muté en région parisienne ou bénéficier du plan social. Il choisit de reprendre sa liberté, et empoche une coquette somme de départ. Entrepreneur dans l’âme, il se lance alors dans la reprise d’une enseigne spécialisée dans le développement photographique et ouvre sept boutiques à Lyon. Mais la crise immobilière ne l’épargne pas. Et quatre ans plus tard, en 1997, tout s’écroule. «En tant que Pdg, j’étais le seul responsable, juridiquement et fiscalement. Ma vie a brutalement basculé. Je suis devenu seul, sans emploi, sans couverture sociale ni assurance chômage », décrit-il sans succomber au pathos, ajoutant qu’il avait, «en plus du reste », la responsabilité de la perte des emplois de ses deux filles et de leurs époux, tous les quatre salariés de son entreprise. Seul pour traverser le désert Plus de voiture, un studio minable, une montagne de dettes, « mais j’étais toujours tiré à quatre épingles », insiste-t-il. L’homme tait le montant de ses traites, mais admet continuer d’en rembourser une partie aujourd’hui encore. Un fardeau qui ne l’a pas empêché de rebondir. A l’époque, il retrouve très vite un emploi «comme simple commercial », grâce à son carnet d’adresses. Mais ce cadre déclassé Prix du rebond / François Nicaise Le conquistador Repères François Nicaise a créé en 2000 le cabinet lyonnais Restim, contraction de « restaurer l’estime et l’image », une agence de conseil en addictologie pour les entreprises. Aujourd’hui il envisage de créer le métier d’alcoologue d’entreprise. Finalistes Jean-Claude Lavorel, Pdg de LVL Medical, Alain Lapierre, dirigeant de la salle d’escalade Le Mur de Lyon, Fabrice Santoro, patron de W3D (machines d’impression). © R. QUADRINI/KR IMAGES PRESSE comprend vite que même après une carrière dense et de nombreux contacts, « on se retrouve seul pour traverser le désert ». La solitude, il en a rêvé d’ailleurs: il se voyait, au milieu de ses amis lors d’un déjeuner sous un arbre. L’orage éclate et ses proches lui disent: «On revient t’aider pour enlever la table ». Mais il ne les revoit pas, et se débrouille seul. Depuis ce songe, François Nicaise est habité d’une double conviction: il veut sortir de cette spirale et ne peut compter que sur luimême. Cette même année 1997, il a 51 ans et le décès d’un proche, victime de l’alcool, provoque un choc. C’est l’autre étape de sa reconstruction. Il décide de s’intéresser à « l’homme » au sens premier du terme et rejoint comme consultant RH Carrières, le cabinet de Jacques Pommier. «Assez vite, note-t-il, j’ai réalisé qu’on avait des difficultés à faire de l’outplacement pour les salariés qui ont à la fois des problèmes d’alcool et familiaux ». Deuxième déclic quelques mois plus tard : une émission de Paul Amar, tard le soir, lui souffle une idée : en Amérique du Nord, des programmes sont développés pour aider conjointement les individus et leurs employeurs à résoudre les problèmes d’addiction. «Voilà ce qu’il faut faire, me suis-je dit ». Il rencontre l’alcoologue lyonnais François Gonnet, qui lui suggère de passer un diplôme universitaire spécialisé. Dont acte. François Nicaise, qui n’avait jamais pénétré dans un amphithéâtre, se retrouve à «plancher », au milieu des autres étudiants de médecine. «J’inventais un métier, ose-t-il, c’était une période passionnante ». Pas à pas, il tisse un réseau. Qui passe par EM Lyon et notamment Marie-Josée Bernard, professeur de développement personnel qui lui «permet d’entrer en contact avec des personnalités fortes, qui ont cru en moi et en mon projet ». Il n’est alors plus seul. Et remonte à la surface. Restim peut voir le jour en 2000. ● Audrey Henrion Supplément Grand Prix Acteurs de l’Economie / Juillet 2008 XIII
Prix du salarié entrepreneur / Sylvie Ramond Du rêve à la réalité L ’histoire retiendra certainement d’elle que Lyon lui doit le retour de la célèbre «Fuite en Egypte » de Nicolas Poussin. Une véritable prouesse entrepreneuriale, qui aggloméra entreprises, collectivités, institutions culturelles - bien davantage habituées à s’épier, voir à se mépriser - dans une quête commune gagnée non sans difficul- Repères té. Pour sa part, elle conserve de cette aventure un encouragement à recommencer. A la tête du Musée des Beaux Arts (MBA) de Lyon depuis février 2004, Sylvie Ramond inscrit en effet son action dans l’ambition « de rendre accessible au plus grand nombre le plus d’œuvres possible ». Aussi, d’acquisitions en expositions, la directrice du MBA entend faire partager son amour des œuvres d’art: «J’ai toujours été passionnée par les musées. Déjà à dix ans je voulais être conservatrice », raconte-t-elle en louant la compréhension de ses parents qui très tôt lui permirent de s’éveiller à l’art en l’ac- XIV Supplément Grand Prix Acteurs de l’Economie / Juillet 2008 compagnant visiter les musées de la région. «Ces sorties m’ont donné envie de travailler sur le XX e siècle ». Dès lors, la jeune fille inscrit délibérément son parcours dans cette quête de l’apprentissage de la muséologie. Un baccalauréat littéraire puis hypokhâgne à Lyon, hypochartes et Chartes à Paris, et enfin la Sorbonne et l’Ecole du Directrice du Musée des Beaux Arts de Lyon depuis quatre ans, Sylvie Ramond assouvit sa passion pour l’art en réalisant son rêve d’enfant Louvre, avant de rejoindre la première promotion de l’Ecole nationale du patrimoine de Paris. Un itinéraire riche en découverte de l’art et de son histoire, mais aussi en rencontres. «A l’Ecole nationale du patrimoine, j’ai notamment côtoyé Vincent Pomarède », souligne celle qui lui succédera à la direction du Musée lyonnais vingt ans après cette première rencontre. Union sacrée Mais avant de rejoindre Lyon, Sylvie Ramond fourbit ses premières armes à Colmar au Musée Unterlinden. Conser- © R. QUADRINI/KR IMAGES PRESSE vateur puis directrice du musée alsacien, elle rend encore hommage à son conseil d’administration. «Je n’avais aucune expérience, à part des stages, et j’ai vécu cette nomination à la direction de l’établissement comme une véritable marque de confiance », analyse-t-elle. Sa mission est précise: «Le Musée Unterlinden est reconnu pour sa collection de primitifs rhénans - et notamment le célèbre Retable d’Issenheim, du peintre Matthias Grünewald, ndlr -. Or le conseil d’administration souhaitait travailler avec quelqu’un qui ouvre le musée à d’autres perspectives, spécialement à travers une politique d’expositions, mais aussi grâce à des acquisitions », se souvient Sylvie Ramond. Sous sa direction, le musée Unterlinden s’enrichira notamment d’œuvres anciennes majeures en rapport avec ses collections. Après dix-huit années passées à Colmar, et décidée à poursuivre son action à la tête d’un musée régional, la Bressanne cède aux charmes des collections lyonnaises. «Le Musée des Beaux Arts de Lyon est le seul musée en dehors du Louvre, qui peut raconter l’histoire de l’art de l’Antiquité à nos jours ». Depuis quatre ans, Sylvie Ramond s’attache donc à faire vivre ces collections exceptionnelles, à les enrichir et surtout à les partager. «Je me mêle souvent aux visiteurs le dimanche matin. J’ai besoin de voir comment le public reçoit nos expositions. Cela donne souvent lieu à des échanges et je suis très touchée par la reconnaissance des gens ». Cette reconnaissance, Sylvie Ramond l’a également découverte avec surprise à l’occasion de l’acquisition de la Fuite en Egypte. «Nous avons reçu un nombre incroyable de lettres d’encouragements et de félicitations », s’exclame celle qui qualifie la prouesse de « défi conduit sous le signe d’une union sacrée ». Alors, pour ces anonymes et avec les nombreux acteurs économiques et institutionnels qui lui ont permis de boucler cette acquisition exceptionnelle, Sylvie Ramond s’engage à continuer. « Je suis d’autant plus motivée que certains mécènes me demandent ce que nous pourrions réaliser de nouveau. Notre idée est donc de créer un club de partenaires qui s’engageraient sur quelques années et dont les cotisations serviraient à de nouvelles acquisitions », dévoile la directrice du Musée des Beaux Arts. ● Françoise Sigot
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