Prise de décision dans la Chaîne logistique en milieu incertain - LSIS

Prise de décision dans la chaine
logistique en milieu incertain
Animateurs : S. Durieux, P. Genin, C. Thierry
durieux@ifma.fr
patrick.genin@supmeca.fr
thierry@univ-tlse2.fr
Journées STP du GDR MACS
ENSAM, Aix en Provence – 22 novembre 2007

Prise de décision en milieu incertain au sein de la chaîne logistique
Plan
Contexte
Objectif, organisation du projet
Présentation de la typologie proposée
Analyse des travaux étudiés
Décision sous incertitude
Bilan
Conclusions et perspectives.
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Prise de décision en milieu incertain au sein de la chaîne logistique
Contexte : SCM
Décisions à prendre dans la SC
Définir et mettre en place le réseau, les moyens et les
ressources nécessaires à l’accomplissement de la fonction
Gérer les flux matières pour atteindre les objectifs de
production et de service fixés.
Beaucoup de sujets traités dans la littérature (voir
travaux groupe Vendome-OGP).
Des modèles contenant des données « précises »
supposées représenter le futur fonctionnement et
le futur environnement.
En pratique : données imprécises, incertaines,
incomplètes.
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Prise de décision en milieu incertain au sein de la chaîne logistique
Contexte : SCM et incertitudes
Dans un contexte d’incertitudes
Souvent modélisation probabiliste et baysienne.
Concepts clés : robustesse, solution et/ou
modèle robuste(s).
Que peut nous apporter la théorie de la
décision ?
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Prise de décision en milieu incertain au sein de la chaîne logistique
Terminologie
Informations imparfaites (Bouchon- Meunier, 1995) :
Informations imprécises :
une difficulté dans l’énoncé de la connaissance,
Informations incertaines :
un doute sur la validité de l'information,
Informations incomplètes :
Une absence d'information ou des informations partielles sur
certaines caractéristiques du système.
D'une manière générique nous parlerons d'incertitude.
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Prise de décision en milieu incertain au sein de la chaîne logistique
Objectifs du projet
Court terme
Faire un état des lieux des problèmes de décision au sein
de la SC en milieu incertain.
Identifier quelles sont les approches de résolution
utilisées dans ce contexte.
Identifier les approches existantes de la théorie de la
décision intéressantes dans ce cadre.
Long terme
Faire la liaison entre les problèmes et les approches
potentielles.
Établir un cadre conceptuel de formalisation et un guide
méthodologique pour aborder ces problèmes.
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Prise de décision en milieu incertain au sein de la chaîne logistique
Organisation du projet
Equipe : 15 personnes
Méthodologie :
Construction d’une typologie
⇒ Capitalisation de notre expérience en prise de décision sous
incertitude au sein de la chaine logistique (réunion Paris – fev. 07).
⇒ Construction d'une esquisse de typologie à partir de nos travaux sur
les problèmes et sur les incertitudes.
⇒ Confrontation de cette typologie à des articles de synthèse
bibliographique et des livres de références.
⇒ Finalisation de la typologie et de la notice associée –terminologie-
(réunion juin 07).
Positionnement de travaux en SCM
Analyse des travaux positionnés (réunion Clermont Oct 07).
Introduction à la théorie de la Décision, aux approches de
décision sous incertitude (réunion Toulouse, Mars 07).
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Prise de décision en milieu incertain au sein de la chaîne logistique
Typologie proposée (1)
Caractérisation de la chaine logistique et
du problème associé :
Axe Problème traité
Type de problème
Horizon de la décision
Axe Chaine logistique
Point de vue
Caractérisation de la chaine logistique
Caractérisation du ou des maillon(s)
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Prise de décision en milieu incertain au sein de la chaîne logistique
Typologie proposée (2)
Identification des incertitudes, objectifs
par rapport à ces incertitudes,
modélisation des incertitudes.
Axe Problème / incertitude
Fiabilité, robustesse, stabilité, sensibilité, résilience,
flexibilité, agilité
Axe Incertitude
Quels paramètres ou variables incertains ?
Type d'information sur les paramètres incertains
Dynamique de l'incertitude
Prise en compte dans l'étude
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Prise de décision en milieu incertain au sein de la chaîne logistique
Typologie proposée (3)
Comment le problème de décision a été
résolu
Axe Résolution :
Nature de l'approche
Caractéristiques du modèle
Méthode(s) utilisé(s)
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Prise de décision en milieu incertain au sein de la chaîne logistique
Analyse des travaux répertoriés (1)
21 travaux étudiés, 11 pris dans la littérature
Axe problème traité :
Principalement des problèmes d'allocation, sélection avec
un horizon de décision stratégique ou tactique
Axe chaine logistique :
Point de vue souvent réseau
Modélisation de l'approvisionnement et de la fabrication
mais peu de la distribution
Vision entreprise de la chaine qui est ou interne ou
externe avec peu de maillons
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Prise de décision en milieu incertain au sein de la chaîne logistique
Analyse des travaux répertoriés (2)
Axe Problème / incertitudes :
Généralement on s'intéresse à la robustesse
caractérisant souvent la non-variabilité de la
performance.
Axe incertitude :
Variables ou paramètres incertains : majoritairement la
demande puis les délais.
Type d'information sur les valeurs :
Les travaux modélisent généralement l'incertitude sur les
phénomènes par des probabilités. Mais a-t-on suffisamment
d'information ?
Dynamique de l'incertitude :
L'indépendance entre les paramètres incertains est souvent
supposée mais jamais démontrée.
Majoritairement l'information sur les paramètres incertains
évolue avec le temps.
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Analyse des travaux répertoriés (3)
Axe incertitude :
Prise en compte de l'incertitude dans le modèle :
généralement scénarios construits plus ou moins
logiquement.
Axe Résolution :
Nature de l'approche : analytique ou simulation (parfois
les deux !)
Caractéristiques du modèle :
Généralement stochastique et/ou discret et/ou linéaire.
Méthode utilisée :
Principalement simulation discrète et/ou programmation
mathématique, et/ou (méta)heuristique.
Très peu de Th des jeux / Th décision
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Prise de décision en milieu incertain au sein de la chaîne logistique
Décision sous incertitude
Caractérisation d'un problème de décision
Représentation des préférences
Représentation de l'incertitude sur l'état du
monde
Critères classiques de la théorie de la décision
sous incertitude
Règles qualitatives de décision sous incertitude
Un exemple de mise en œuvre : Ordonnancement
de projet sous incertitude.
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Prise de décision en milieu incertain au sein de la chaîne logistique
Première analyse de l'état de l'art
De nombreux problèmes avec beaucoup de données
incertaines
Les approches utilisées tentent de prendre en compte ces
incertitudes en utilisant :
une modélisation probabiliste
et/ou une gestion par scénarios.
La difficulté de disposer d’informations suffisantes pour
obtenir des probabilités même subjectives.
L’indépendance des facteurs incertains souvent supposée
mais jamais démontrée.
La dépendance entre ces différentes sources souvent
difficile à caractériser par une loi.
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Prise de décision en milieu incertain au sein de la chaîne logistique
Incertitude dans la chaîne
logistique : Bilan
Terminologie : Incertitude, imprécision,
incomplétude
Problème sous incertitude :
Robustesse,
Stabilité,
Sensibilité,
Fiabilité,
Flexibilité
Agilité
Résilience.
Meilleure caractérisation des informations
disponibles sur les paramètres incertains
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Prise de décision en milieu incertain au sein de la chaîne logistique
Positionnement des approches
3 points de vue sur un problème de décision :
Temporelle
Multi-critères
Sous-incertitude : intégration de l’incertitude au
critère
Critères « classiques »
Connaissance : ignorance/objective/subjective
Attitude : optimisme/pessimisme/indifférence-neutralité
Type : cardinal/ordinal
Nouvelles approches
Théorie des possibilités : modélisation de l'incertitude et
nouveaux critères possibilistes
Théorie de la décision qualitative.
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Prise de décision en milieu incertain au sein de la chaîne logistique
Conclusions
Processus de travail itératif,
Elaboration d'une grille typologique caractérisant
les problèmes de décision sous incertitude au sein
de la chaine logistique et d'une notice où le
vocabulaire est précisé,
Validation de cette grille au travers de nos
travaux et de quelques travaux de la littérature,
et par des personnes « extérieures »,
Synthèse d'approches préconisées dans la théorie
de la décision dans le cadre de décision sous
incertitudes.
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Prise de décision en milieu incertain au sein de la chaîne logistique
Perspectives
Projet GdR MACS 2007 : 1 ère étape
Faire la liaison " Problème de décision au sein de la
chaine logistique " / Approches de la théorie de la
décision
Établir un cadre conceptuel de formalisation et un
guide méthodologique pour aborder ces problèmes.
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