DOSSIER : LE PERSONNEL COMMUNAL - Ville de Romillé

Patrimoine, Ressources et
Services à la population,
Enfance-Jeunesse :
le nouvel organigramme
mis en place en septembre
se décline en trois
pôles. Un tournant dans
l'histoire interne de la
mairie que nous explique
le maire, Pierre Daucé.
DOSSIER
Optimiser l'organisation interne
pour un meilleur service
à la population
Quelles sont les raisons qui ont amené
à établir cet organigramme ?
En douze ans, la population de Romillé est
passée de 2 800 à 3 700 habitants, entraînée
par le développement de l’agglomération rennaise.
Face à cette évolution, nous avons eu
le souci d’assurer aux habitants les services
et les équipements qui correspondent à leurs
besoins, dans les différents domaines : équipements
scolaires, sportifs, culturels, voirie,
réseaux, environnement… Ce qui implique
un nombre croissant d’employés de la commune.
Sur la même période, nous sommes
passés de 18 à 38 employés et à un certain
moment, nous ne pouvions plus rester
sur l’organisation ancienne même si chacun
connaissait très bien son travail et savait ce
qu’il devait faire. Aussi avons-nous décidé
en 2011 de recruter un directeur général des
services en lui confiant comme première mission
l’organisation des services.
C’est ce à quoi nous avons abouti, avec un
organigramme structuré en trois pôles (ressources
et services à la population ; patrimoine ;
enfance-jeunesse) et une définition précise des
tâches et responsabilités de chacun.
Le service jeunesse est le plus important,
pour quelles raisons ?
C’est sûrement une évidence de le dire, mais
les enfants, c’est l’avenir ! Nous avons actuellement
plus de 1 100 élèves sur la commune ;
nombreuses sont les jeunes familles qui s’installent
chez nous : nous considérons que la
jeunesse est une priorité pour chaque enfant
et pour la dynamique de la commune. Le pôle
enfance-jeunesse est structuré de façon à aider
tous ces jeunes à se construire tout en
répondant aux attentes des parents. C’est
une volonté politique que nous défendons et
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VIE MUNICIPALE
c’est la raison pour laquelle un projet éducatif
local a été préparé de manière participative et
validé lors du conseil municipal de juillet.
L'organigramme ne comporte pas de services
dédiés aux personnes âgées et à
l'économie ?
Les personnes âgées bénéficient des services
ouverts à toute la population, mais elles
font l’objet d’une attention particulière de la
part du CCAS et cette catégorie d’âge dispose
de nombreux interlocuteurs sur le territoire,
comme l’ADMR qui assure une aide
aux personnes efficace et appréciée. De plus,
Romillé va bénéficier prochainement d’un
établissement pour personnes âgées dépendantes
avec l’ouverture de l’EHPAD actuellement
en construction au printemps 2013.
Même s’il dépend de la maison de retraite de
Bécherel, nous souhaitions depuis longtemps
accueillir cet équipement afin que les Romilléens
puissent vieillir dans leur commune.
Quant à l’économie, cette compétence est
communautaire. Les entreprises qui souhaitent
s’implanter à Romillé sont accueillies
dans la zone artisanale gérée par la communauté
de communes.
Quels bénéfices cette organisation apporte-t-elle
aux habitants ?
La nouvelle organisation permet de mettre en
œuvre, d’assurer et de gérer le mieux possible
les services à la population : amélioration du
service, plus grande réactivité aux demandes
lorsqu’elles arrivent à l’accueil à la mairie…
Pour l’enfance-jeunesse, par exemple, un
portail famille sera disponible prochainement
sur le site internet et l’organigramme détermine
les interlocuteurs pour chaque service
afin de faciliter les démarches.