Le temps passe... L'avenir se construit Le temps passe ... - InfoCeger

Le magazine d’information du Groupe Ceger 2011
Le Groupe CeGer :
Le temps
passe...
L’avenir se
construit
Jeannot Harvey, ing. M B.A.
Président / Fondateur
www.infoceger.com

02
Mot du président
Message from the President
Jeannot Harvey, ing., M.B.A.
Président fondateur
Nous célébrons, cette année, le 35e anni-
Nversaire versaire du Groupe Ceger.
Chaque entité prépare leurs diversi
fications pour de nouveaux horizons en
développement.
En effet, toutes les filiales, chacune à leur
manière et au cours de la prochaine année,
devraient mettre en place les conditions
idéales afin de mieux se positionner sur des
marchés plus importants, à l’extérieur de
leurs marchés respectifs actuels.
Pour y arriver, elles devront, selon les
compa compagnies
et leurs besoins, s’allier avec
des partenaires partenaires qui ont des structures structures et du
capital humain important, des expertises
complémentaires ou encore des partenaires
qui ne sont pas présents au Québec, mais
qui souhaitent percer sur ce territoire afin
de profiter du dynamisme économique
actuel actuel et futur de la province.
Nos objectifs avec ces alliances sont loua
bles, soit : obtenir une synergie d’affaires
où 1 + 1 égale à peu près 3 et accélérer
This year, Groupe Ceger is celebrating
its 35th T anniversary.
Each entity prepares its diversification to
developing new horizons.
Indeed, during next year, all subsidiaries
should, each in their own way, create
the ideal conditions conditions to improve their
positioning in larger and different markets.
To achieve this and depending on
the companies and their needs, they
will establish alliances with partners
with important structures and human
resources, complementary expertise
or companies that are not present in
Quebec but want to penetrate this
territory to take advantage of the
current and future economic vitality of
the province.
Our goals with these alliances are
commendable, i.e., to attain a business
synergy where 1 + 1 equals around 3,
and to accelerate the growth of
la croissance des filiales en région, hors
région et hors Québec.
L’année 2011 a été excellente et fut un
succès inégalé pour Le Groupe Ceger avec un
volume d’affaires de 170 M $, dont 110 M $
en construction (Cegerco), 45 M $ en ingénierie
(Cegertec), 15 M $ en manufacturier
(Mecfor) et des investissements importants
dans l’immobilier (Cegerdev). En cette fin
d’année 2011, c’est plus de 1 210 employés,
dispersés dans l’ensemble des entités, et ce,
à travers toute la province, qui participent
au succès du Groupe Ceger. Nous pouvons
affirmer que nous sommes, présentement,
l’employeur privé le plus important au
Saguenay–Lac-Saint-Jean.
Nous prévoyons que 2012 sera une année
tout aussi excitante car les prévisions
économiques, au nord du Saguenay–Lac-
Saint-Jean, nous permettent de croire à un
accroissement important du marché de toutes
les entités dans cette partie du Québec.
Toute l’équipe du Groupe Ceger vous
souhaite de Joyeuses Fêtes !
regional branches, outside of the region and
outside of Quebec.
The year 2011 was an excellent and
unparalleled success for the Groupe Ceger
with $ 170 million in revenues, inclu ding
$ 110 million in construction (Cegerco),
$ 45 million in engineering (Cegertec),
$ 15 million in manufacturing (Mecfor)
and important investments in real estate
(Cegerdev). At the end of the 2011, more
than 1210 employees, distributed across
all the branches throughout the province,
contributed to the success of Groupe Ceger.
We can state that we are currently the largest
private employer in the Saguenay –Lac-
Saint-Jean region.
We anticipate that 2012 will be just as
exciting, as the economic forecast in the north
of Saguenay–Lac-Saint-Jean region leads us
to believe in a significant market increase for
all the entities.
On behalf of the Groupe Ceger team, we wish
you Happy Holidays!
Le Groupe Ceger
vous informe
Éloïse Harvey, B.Eng.&Mgmt
V.-p. Développement
Le Groupe Ceger
L
a fonction de développement corporatif
dans Le Groupe Ceger est relativement
nouvelle. Son objectif premier est de créer
des des synergies entre les diverses entités entités
du Groupe.
Bien que chacune des filiales soit soit indé- indé
pendante, tant par son type d’activité d’activité que
dans ses opérations, certaines fonctions fonctions se se
recoupent d’une entité entité à l’autre. Ces fonc
tions, comme le développement des des affaires,
les ressources humaines et la santé, sécu
rité et environnement, sont présentes présentes dans dans
toutes les compagnies et chacune possède sa
propre propre équipe. Toutefois, mettre mettre en en commun
les responsables de ces fonctions et provo
quer des des rencontres formelles permettent
permettent
d’échanger sur des sujets sujets communs et de
partager les meilleures pratiques d’affaires d’affaires
entre entre les les filiales. Tous en ressortent gagnants.
Un défi de taille taille attend Le Le Groupe Groupe Ceger :
on doit maintenant apprivoiser apprivoiser une nouvelle
réalité, réalité, celle de compter désormais plus de de
1 1200 200 employés dans quatre filiales très bien
positionnées positionnées et en croissance. Constitué
d’entreprises familiales bien établies sur sur des
valeurs fondamentales transmises depuis ses ses
débuts par par son fondateur, Jeannot Harvey, et
partagées par les équipes de de direction direction de de cha
cune des filiales, Le Groupe Ceger ne cesse
d’évoluer et d’actualiser sa structure pour
répondre aux besoins besoins émergents émergents du marché.
Pour y arriver, nous nous avons commencé des des
processus de planification stratégique avec avec
Cegertec et Mecfor, en 2010 et en en 2011, et
celle de Cegerco suivra en en 2012. 2012. De ces pla
nifications stratégiques résultent résultent des plans plans
d’action et des objectifs corporatifs et dépar
tementaux qui sont réalisés par les filiales
et suivis régulièrement par leurs équipes
de gestion.
Nous travaillons activement à positionner
Le Groupe Ceger à travers une image
corporative forte grâce à de nouveaux
outils de communication, dont, entre autres,
cette revue annuelle qui nous permet de
rejoindre l’ensemble de nos employés,
nos partenaires et nos clients.
Je vous souhaite une bonne lecture et vous
remercie de faire partie de notre succès,
dont certains, depuis 35 ans
!
Table
des matières
Mecfor vous informe 04
Projets Mecfor 05
Cegerdev vous informe 10
Cegertec vous informe 11
Projets Cegertec 12
Cegerco vous informe 25
Projets Cegerco 26
Groupe Ceger
en 35 ans 34

04
MeCFOr
vous informe
André Martel, ing.
Vice-président et directeur général
Nous aimerions, tout d’abord, remercier
nos clients principaux dont certains
d’entre eux évoluent à nos côtés depuis nos
débuts tels que Rio Tinto Alcan, Alouette et
Alcoa alors que d’autres ont permis à Mecfor
de réaliser sa vision de diversification vers
de nouveaux marchés comme ArcelorMittal,
Constellium, Novelis, Rio Tinto Fer et Titane
ainsi que les distributeurs d’équipements
miniers (Équipements SMS, Toromont
CAT et Alban CAT). Nous sommes fiers de
participer au succès de nos clients majeurs
et remercions toutes les entreprises qui
nous ont fait confiance en 2011. Sans
l’engagement de ces clients envers Mecfor,
nous n’aurions pu aller de l’avant avec
autant de confiance et de détermination.
Nous voudrions, de plus, prendre le
temps de reconnaître le travail acharné de
l’équipe Mecfor tout au cours de l’année.
En effet, le personnel a dû composer avec
de nouveaux produits et de nouveaux
marchés, ce qui a ajouté à la complexité
des activités régulières de l’organisation.
La lenteur de la matérialisation des
commandes, en début d’année, a aussi
exercé une pression sur une équipe que
nous avons maintenue au strict minimum
en lien avec l’incertitude quant à la croissance
et à l’atteinte des objectifs au cours
des premiers mois de 2011. Merci à tous.
Je ne peux passer sous silence l’élément
marquant de notre année : la diversification
de nos marchés. En effet, en 2011,
Mecfor a consolidé sa position à titre
de fournisseur de véhicules d’entretien
de rails pour l’industrie minière avec
la fourniture d’unités à de nouveaux
clients et la vente d’un équipement
supplémentaire à un client satisfait.
Ces ventes dans le secteur « rail » ont
donc permis à Mecfor de voir le pourcentage
de ce secteur grimper à 10 %
des ventes totales de Mecfor avec un
objectif de croissance plus agressif
pour 2012. Un second élément marquant
de l’année, dans le cadre de la
diversification de Mecfor, fut l’acquisition
et l’intégration de la compagnie
Maxter qui a largement contribué à
La reprise de nos activités
s’est manifestée une fois l’année
bien entamée lorsque plusieurs
commandes ont finalement garni
le carnet de Mecfor, et ce, en
pleine saison estivale. Depuis,
nous pouvons envisager 2012
avec enthousiasme.
notre pénétration dans le marché minier avec
déjà 9 % de notre chiffre d’affaires 2011 dans
les mines à ciel ouvert. Nous sommes fiers de
cette transaction avec Maxter, entreprise qui
était déjà très renommée dans le marché des
mines et qui comptait un catalogue important
de produits commercialisables.
Autres éléments dignes de mention à l’international
furent la percée du marché Indien
(stations d’écumage automatique des creusets
pour Hindalco) et celui de l’Arabie Saoudite
(remorques spécialisées pour Ma’aden). En
France, la signature d’une entente avec PDG
tech., un partenaire dédié au développement
de ce marché, et la vente de véhicules
et outils de fonderie à Constellium, nous
positionnent pour un avenir prometteur.
Finalement, des commandes intéressantes de
véhicules avec RTA Sebree Works et Crucible
(aciérie) aux États-Unis ainsi que l’obtention
d’une commande pour une rainureuse d’anodes
pour le compte de New Zealand Aluminium
Smelter (NZAS) viennent compléter le tableau.
Plus près de chez nous, RTA nous a confié
la conception et la fabrication des véhicules
spécialisés pour son usine pilote de Jonquière
avec toutes les particularités techniques de
cette nouvelle technologie. C’est un projet
aux défis énormes en raison des nouvelles
conditions d’opération telle le magnétisme,
mais le développement de ce type de véhicules
va permettre à Mecfor de rester un
chef de file international dans ce créneau
technologique, ce qui nous réjouit.
Enfin, nous continuons d’investir des efforts
constants sur l’aspect SST dans l’organisation.
Nous avons atteint nos objectifs cette
année et nous poursuivons notre travail de
prévention avec notre slogan : « Chez Mecfor,
la SSE est plus qu’une priorité, c’est une
valeur pour tous ! ».
L’année 2012 s’annonce stimulante et
vigoureuse. Nous nous appuyons sur une
équipe engagée pour poursuivre cette belle
croissance. Merci à vous tous et toutes qui
mettez votre cœur et vos efforts à réaliser
cet objectif.
reMPLACeMeNT De
MÂTS De DÉBrASQUAGe
L’expertise de Mecfor en
équipement sur mesure sollicitée
Mathieu Bergeron, ing.
Responsable de produits
Ce contrat de près de 1 M $ fut obtenu
grâce à l’expertise pointue que possède
Mecfor dans le domaine de la conception
d’équipements sur mesure et plus particulièrement
dans l’ingénierie de mâts articulés
complexes et sophistiqués. Le nouveau
mât sera installé dans la salle de débrasquage
où sont amenées les cuves d’électrolyse en
fin de vie. Ces cuves sont remplies de matériaux
solides devant être retirés avant de
rebâtir ces mêmes cuves. Le mât est contrôlé
à partir de la cabine d’opération, casse à
Mât de débrasquage → Client : RTA – Usine Grande-Baie → Endroit : La Baie, Québec, Canada
Le UTV-15
Développement 2010
fructueux
Nicolas Harvey, ing.
Ingénieur concepteur
Rio Tinto, Fer et Titane, avait besoin de
remplacer un échangeur de rail existant
qui devait servir de déneigeuse l’hiver,
lorsque équipé d’une gratte de type « V-Plow »
installée en avant. Le client a fait appel à
notre expertise acquise avec l’UTV-10 pour
la conception sur mesure de ce nouvel
échangeur de rail.
Utv-15 → Client : Rio Tinto Fer et Titane
Endroit : Havre-St-Pierre, Québec, Canada
C’est en février dernier que Mecfor s’est vu accorder le mandat de
remplacement des mâts de débrasquage de l’Usine Grande-Baie de Rio
Tinto Alcan. Le remplacement de cet équipement s’inscrit dans le projet
de réfection complète des installations de débrasquage du client.
l’aide d’un marteau-piqueur et manipule
avec un godet et un grappin ces différents
matériaux. Ceux-ci sont ensuite déposés
dans des bennes, selon leur type, pour être
par la suite réutilisés ou traités.
L’installation actuelle possède deux mâts :
un premier équipé d’un marteau-piqueur
et un second équipé d’un godet. Les deux
mats seront démantelés et remplacés par
un seul et unique mât. En effet, le mât
Mecfor possède un système d’attache rapide
Notre écoute de ses besoins pointus et notre
souci d’adapter nos équipements à sa situation
particulière ont mené à l’obtention de
la commande.
Le véhicule UTV-15 a été développé en étroite
collaboration avec le client. Nous avons, par
exemple, pour donner suite au besoin exprimé
par RTFT, démontré les nombreux avantages
d’utiliser une grue articulée de grande capacité
(5000 lb @ 50 pi) au lieu d’un bras télesco-
pique. Celle-ci permet de manipuler des rails
de 78 pi et tout le matériel
nécessaire pour effectuer les
opérations plus efficacement et
rapidement. Elle a également
nécessité plusieurs ajustements
permettant de changer d’outil sans que l’opérateur
quitte son siège. En plus d’être plus
efficace, le mât Mecfor sera plus sécuritaire
puisqu’il sera équipé de capteurs qui auront
pour mission de limiter tous les mouvements.
Ainsi, il devient alors quasi impossible pour
l’opérateur d’entrer en contact avec la bâtisse.
Mecfor tient à remercier les équipes du client
et du consultant qui ont travaillé en étroite
collaboration, contribuant ainsi au succès
du projet.
Après avoir pris connaissance de la livraison des 2 UTV-10 conçus
pour ArcelorMittal à Port-Cartier, Rio Tinto, Fer et Titane (RTFT),
souhaite acquérir un équipement mobile similaire, mais adaptée à ses
propres besoins. Une réingénierie du UTV-10 a donc été nécessaire pour
développer un nouveau véhicule, le UTV-15, un équipement qui utilise
une transmission mécanique au lieu de la propulsion hydrostatique
de son prédécesseur.
et le véhicule a été livré à la mi-novembre.
Nous sommes convaincus du succès du
UTV-15 et avec l’UTV-10, ces véhicules sur
mesure nous positionneront comme un fournisseur
québécois important pour l’équipement
de l'entretien des rails. Nous remercions
toute l’équipe de Ghislain Bonneau, de RTFT
à Sorel-Tracy, ainsi que les responsables et les
opérateurs situés à Havre- Saint-Pierre pour
leur grande collaboration.
05

Sylvain Giroux, ing.
Directeur technique
MeCFOr réussit
une percée dans
le marché indien
Après de nombreuses années
d’efforts de développement sur le
territoire indien, Mecfor a réussi
une percée fort louable avec la vente
d’équipements d’écumage automatique
des creusets de métal (Ekumax) pour
deux usines d’Hindalco en Inde.
La solution technologique proposée par
Mecfor, le prix avantageux de ses équipements
dû au design simplifié ainsi que la
renommée de notre équipe, perçue comme
fiable et compétente, ont tous été des
éléments décisifs dans l’octroi du mandat
à Mecfor. Ce contrat est le premier obtenu
par Mecfor dans cette partie du globe, ce
qui nous ouvre les portes d’un vaste territoire
en plus d’augmenter notre présence sur
le marché mondial.
Les équipements vendus comprennent deux
stations d’écumage, contrairement aux
configurations habituelles qui n’en possèdent
que une. Nous innovons également en
augmentant la performance de la station
de récupération et notre objectif consiste à
simplifier et à limiter la propagation de la
poussière pendant l’opération. Il devrait
donc s’ensuivre une meilleure production
et un environnement de travail de
meilleure qualité, tout cela, à moindre coût.
Ces améliorations aboutiront assurément à
un positionnement supérieur pour ce type
d’équipement par rapport à ceux de nos
concurrents lors de ventes futures.
Nous sommes actuellement à l’étape des
dessins d’ingénierie et le tout se présente
bien. Nous tenons à remercier Danny
Savard et l’équipe des ventes d’avoir réussi
une telle percée dans ce nouveau marché.
Nous soulignons également l’excellent travail,
lors de la préparation de la proposition,
de l’équipe d’ingénierie qui a été impliquée
dans ce projet. C’est un succès notable.
Deux ekumax
Client : Hindalco
Endroit : Inde
Quatre véhicules et
une nouvelle technologie
Rio Tinto Alcan (RTA) a une fois de plus fait confiance à Mecfor pour la
conception et la fabrication de ses quatre véhicules de transport d’anodes ainsi que
ceux de levage de creusets de métal pour sa nouvelle usine pilote de Jonquière.
Dario Tremblay, ing.
Ingénieur en chef
Mecfor avait déjà cumulé une expérience
importante et développé de
nombreux véhicules pour les opérations des
usines les plus modernes du monde générant
des champs magnétiques très élevés
pouvant nuire au bon fonctionnement
des équipements. Toutefois, les conditions
d’opérations de cette nouvelle technologie
AP60 exigent de repousser les limites de
nos véhicules dans un environnement
plus hostile.
Au cours des derniers mois, l’équipe
Mecfor a mené une démarche systématique
quatre véhicules MTC-40
Client : RTA – Usine Pilote AP60
Endroit : Jonquière, Québec, Canada
de recherche, d’analyse et d’expérimentation
ayant pour objectif d’insensibiliser
les futurs véhicules aux champs magnétiques.
Avec la participation du laboratoire
de recherche sur les fabrications (LRF) de
RTA à Saint-Jean-de-Maurienne en France,
et la collaboration de leur groupe de développement
régional au Saguenay, nous
avons pu conduire, avec succès, des essais
complets dans un environnement représentatif
de la future usine pilote AP60 au LRF.
Toute cette démarche a permis de
démontrer que les équipements Mecfor
sont fins prêts à être utilisés dans la future
usine AP60. Mecfor est très fière et reconnaissante
d’avoir obtenu la confiance et la
collaboration de RTA pour cette réussite
technologique, car les défis étaient importants.
Nous remercions enfin toute l’équipe
de recherche et développement de RTA et
celle de Mecfor pour leur contribution.
Serge Desgagné, , B. tech.
V.-p., ventes Québec
Le nouveau partenariat entre
Airbus et Alcan-Issoire (maintenant
appelée Constellium) a résulté par
laconstruction d’une nouvelle fonderie
et l’acquisition d’équipements spécifiques.
Les clients ont fait appel à Mecfor
pour trouver des solutions innovatrices
aux besoins exprimés. La commande
de deux véhicules MVR-20 et d’un lot
d’outils pour la préparation du matériel
et du chargement dans les fours
(réacteurs) fut attribuée à Mecfor.
Constellium a été séduite par les idées de
Mecfor malgré un prix de vente plus élevé,
la distance géographique qui les sépare et des
concurrents européens présents sur leur territoire.
En plus de la fabrication des véhicules MVR-20,
l’équipe technique a conçu des outils adaptés à
la dimension des fours ronds du client. Ce projet
nous a donc permis d’adapter notre savoir-faire aux
besoins particuliers des usines de transformation de
l’aluminium. Nous en avons profité pour accréditer
nos produits à la Norme CE.
Malgré l’éloignement, nous avons entretenu une
relation directe avec le client, ce qui a facilité grandement
la collaboration et le succès du projet. Une
délégation de cinq personnes est venue de France
pour accepter le véhicule et les outils. La mise en
marche est terminée et Constellium est très satisfaite
du résultat.
Nous remercions Jean-François Verdier, chargé de
projet, et son équipe pour leur soutien et leur collaboration
indéfectibles tout au long du projet. Depuis
2008, moment où nous avons établi les premiers
contacts, notre relation d’affaires s’est approfondie et
enrichie. C’est un plaisir de travailler dans un contexte
aussi stimulant.
Un noUveaU
client français :
Constellium
06 07
deux MVr-20 et outils
Client : Constellium (anciennement Alcan - Usine Issoire)
Endroit : France

08
PerCÉe eN araBie saoUDite
avec des remorques spécialisées
Ma’aden Aluminium Company & Alcoa (J.V.) désirait un type de
remorque adaptée à son environnement et à ses besoins particuliers
pour transporter des lingots et des billettes sans avoir à attacher les
charges de différentes dimensions. Avec un système de levage et d’arrimage
automatique conçu spécifiquement pour répondre à ces besoins,
Mecfor a réalisé une percée en Arabie Saoudite en vendant quatre de ces
remorques spécialisées et 12 cabarets.
Louis Fortin, tech.
Concepteur,
coordonnateur technique
Les équipements, d’une valeur de plus
de 1 M $ US, ont été commandés en
décembre 2010 et doivent être livrés au
printemps 2012. L’équipe d’ingénierie est
partie d’une feuille blanche pour créer un
système de chargement de remorques ne
nécessitant l’intervention d’aucun autre
équipement (chariot élévateur ou pont
roulant) et pour lequel l’opérateur n’a pas
à attacher la charge. Le camionneur est le
seul intervenant qui transportera la palette
rapidement du point A au point B.
L’un des grands défis rencontrés a
été de construire un équipement qui
remorques à lingots
Client : Ma’aden Aluminium Company & Alcoa (joint-venture)
Endroit : Arabie Saoudite
pouvait soulever des charges de différentes
dimensions : paquets de petits lingots,
billettes, gros lingots en « T ». L’autre défi a
été le poids « à vide » de la remorque avec
ses quatre systèmes de murs mobiles et son
système de levage du plancher. Pour nos
ingénieurs et techniciens qui devaient tenir
compte de la chaleur constante des lieux
et des tempêtes de sable qui peuvent nuire
au bon fonctionnement des équipements,
concevoir une telle remorque représentait
un défi de taille.
Nous remercions le client et son représentant
Bechtel pour la confiance accordée à
Mecfor dans le développement de cette
remorque pour sa nouvelle usine. Nous
remercions également nos équipes de vente
et d’ingénierie qui ont su relever le défi de
concevoir ce nouveau produit et de l’intégrer
à notre catalogue de solutions pour le
chargement et le transport d’aluminium.
MVR-MAC
Une innovation
efficace
Après le succès qu’a connu
les véhicules manipulateurs de
creusets de bain, livrés il y a
trois ans dans le cadre du projet
Emal au Moyen-Orient, Alcoa
a confié à Mecfor la fabrication
de deux véhicules MVR-MAC.
Ces équipements ont été livrés
en 2010 et leur mise en marche
s’est effectuée en 2011. ABI suit
la endance des usines qui utilisent
maintenant des véhicules
au lieu du pont roulant pour
l’équilibrage du bain.
deux MVr-MAC
Client : Alcoa - Aluminerie de Bécancour
Endroit : Bécancour, Québec, Canada
Patrice Morin, ing.
Responsable de produits
Aluminerie de Bécancour avait
besoin d’une machine adaptée à ses
opérations spécifiques : nos équipements
levaient un maximum de 7 000 kg et le
client désirait une capacité de 8 800 kg
pour transporter des creusets contenant
4 000 kg de métal. Ce changement représentait
un bon défi, car nous devions refaire
les calculs et la fabrication en fonction de
cette augmentation importante.
L’objectif était de libérer le plus possible
le pont roulant et d’assurer une réponse
rapide dans le processus d’équilibrage
de bain. Comme un bain mal équilibré
augmente le taux de fer dans le métal et
rend ce dernier moins efficace en ce qui
concerne son utilisation dans le marché,
cette innovation représente des atouts
considérables pour la clientèle. En plus
de permettre l’équilibrage, le MVR-MAC
permet aussi le démarrage de cuves
toujours sans l’utilisation du pont roulant.
L’équipe de Mecfor a su écouter et
répondre aux besoins spécifiques du client.
Nous remercions Jean-François Nadeau et
son équipe pour leur bon travail durant
le projet et leur détermination à combler
les besoins des utilisateurs.
intÉGration De MaXter À MeCFOr
Une diversification réussie dans le secteur minier
Dans le cadre de notre stratégie de diversification dans les
secteurs ferroviaire et minier, Mecfor a fait l’acquisition des droits
de la compagnie Maxter, qui existe depuis 1949, dans le domaine
des équipements destinés à l’industrie minière.
Mecfor a eu l’opportunité d’acquérir, en
2011, cette entreprise très bien établie
dans son secteur d’activités. Afin de
sauvegarder l’identité Maxter, bien
reconnue dans son secteur et de poursuivre
son expansion, nous avons acquis les droits
de production et de commercialisation.
De plus, les propriétaires, Lorne Richler
et John Sinclair, se sont joints à l’équipe et
peuvent ainsi continuer le travail amorcé
depuis plus d’un demi-siècle. Cette intégration
de l’expertise et des produits Maxter
dans le catalogue Mecfor nous permet de
positionner l’entreprise comme fournisseur
fiable pour l’industrie minière.
De leur côté, les produits Maxter jouissent
désormais du soutien d’une entreprise
Maxter, secteur minier,
ventes et développement
Danny Savard, ing.
V.-p., Développement des affaires
solide qui permet à l’équipe de ventes
de consolider sa relation d’affaires avec
des clients majeurs de ce secteur. Depuis
l’acquisition, nous avons fabriqué des
boîtes de camions miniers pour Toromont
CAT, Équipement SMS et Alban Cat.
Le processus d’intégration s’est bien
déroulé et bien ficelé. Nous poursuivons
notre lancée en nous mettant en mode de
sollicitation de mandats avec des produits
novateurs comme les boîtes de camions
miniers, les haillons mobiles, les remorques
minières rattachées aux camions et
les épandeuses à roches.
Mecfor et Maxter se sont choisis mutuellement
et nous sommes fiers de cette évolution
qui nous permet d’améliorer notre
position dans le marché minier. Nous
sommes aujourd’hui d’heureux partenaires
à l’intérieur de la même entité qui respecte
le travail accompli et reconnaît les efforts
de chacun. Tout le monde y gagne, surtout
nos clients.
09

10
Stéphane Bourgouin, B.A.A.
Directeur aux opérations
Cegerdev
vous informe
Cegerdev poursuit sa croissance. En 2011, trois projets
ont permis à l’entreprise d’accroître son parc immobilier
et plusieurs projets importants se dessinent dessinent pour 2012 :
nous vivons une
progression exaltante !
C
ette année, Cegerdev a acquis
un édifice dans l’arrondissement
de Chicoutimi, en plein cœur cœur du
centre-ville et face à l’hôtel
de de ville : : le 180 180 Racine Est.
Cet immeuble abrite déjà
un restaurant Subway et
un café- crèmerie. En fin
d’année, Cegertec y
trans férera deux secteurs.
Le défi consistait à trouver
une bâtisse de qualité au
centre-ville et bien située située
par rapport au Complexe
Cegerdev afin afin de maintenir les
opérations entre les différents
départements concernés.
Ce projet visait aussi à garantir la
croissance de Cegertec en lui procurant
des pieds carrés supplémentaires. Nous
sentons que le vent tourne au centreville
de Chicoutimi et, graduellement,
le côté ouest de la rue Racine prend
de l’essor.
Le deuxième projet majeur, réalisé en
partenariat avec Guharconfils inc. et
Richard Morin, fut l’acquisition d’un
ensemble immobilier de 48
logements
réparti en deux immeubles, près de
l’Université l’ Université et du Cégep de Chicoutimi,
secteur stratégique par rapport aux
écoles et aux services services à la la popula
tion. Nous avons également acquis
les immeubles Georges-Vanier du
Séminaire Séminaire de de Chicoutimi après plus de de
trois ans de négociations.
Le troisième projet d’envergure, commencé
en 2011, était celui de la construction du
Carrefour Saint-Paul à Chicoutimi. La première
phase, la construction d’une bâtisse
de 20 000 pi 2 , est terminée et nous en
sommes très fiers. Elle est occupée à 80 %
et devrait l’être à 100 % dans les prochains
mois. La deuxième phase est engagée ;
nous en sommes à l’étape de développement
en vue d’y construire un immeuble de
30 000 pi 2 . Nous cherchons des locataires
pour cette seconde phase et nos cibles sont :
une pharmacie, un centre médical et des
professionnels de la santé.
Le défi de ce projet est d’inciter les entreprises
de service et de vente au détail à
s’installer dans ce secteur encore ignoré par
certains, mais très prometteur par rapport
aux grandes tendances de notre société.
Depuis la construction de la première phase
du Carrefour Saint-Paul, la réponse de la
population est excellente et laisse entrevoir
beaucoup de potentiel de développement
dans cette zone. Notre pari est gagné :
il a permis un étalement urbain positif.
Tous ces projets de développement
n’auraient pu voir le jour sans l’apport de
nos partenaires d’affaires et de nos employés
dévoués qui contribuent à la réussite et à
la croissance de l’entreprise. Nous les en
remercions chaleureusement.
Stéphane Leduc, ing.
Vice-président et Directeur général
Cegertec
vous informe
Nous aimerions commencer ce mot
en souhaitant la bienvenue aux
183 nouveaux employés qui se sont joints à
Cegertec cette année et en remerciant tous
les autres pour leur engagement au sein
de l’organisation. Nous avons choisi cette
introduction, car ce sont les embauches
et notre capacité de rétention qui ont
vraiment marqué l’année 2011. En effet,
connaître une telle croissance au niveau
des ressources est un tour de force, surtout
en considérant la rareté de la maind’œuvre
et la la forte forte concurrence
dans le le génie-conseil.
Afin de soutenir cette crois
sance et d’attirer ces nouveaux
employés, nous avons dû
redoubler d’efforts pour nous nous
démarquer. Tout d’abord,
nous nous sommes assurés
que la structure organisa
tionnelle permette l’intégra
tion des des nouvelles ressources
au sein des équipes de
gestionnaires dynamiques et
dévoués tout tout en maintenant la
culture et les valeurs de l’entre
prise. Nous avons aussi fait preuve
de créativité et d’audace en mettant
en ondes des publicités à la radio
et et à la télévision tout en lançant un
nouveau site Web et une nouvelle
image de l'entreprise. Bref, nous
n’avons rien laissé au hasard.
La croissance de Cegertec s’est
faite partout en province, ce qui a
permis de confirmer notre impor
tance au Saguenay-Lac- Saguenay-Lac-Saint Saint-Jean,
mais aussi d’affirmer notre statut de
firme provinciale. L’année 2011 aura
permis à nos cinq secteurs d’activités
de rayonner à la grandeur du
Québec. Ces secteurs sont : Énergie,
Industrie, Transports, Bâtiment
et Infrastructures.
En 2011, nous avons franchi franchi le cap
des des 500 employés et fait progresser
notre chiffre d’affaires de plus de
30 %. Nous Nous avons poursuivi notre
croissance géographique en nous
implantant officiellement dans la région de
la Mauricie avec un bureau à Trois-Rivières
et la venue d’un nouveau vice-président,
André Tousignant.
Nous avons consolidé notre position au
niveau des mines et métaux grâce à notre
entente de partenariat avec ArcelorMittal et
par l’embauche d’un v.-p. Développement
Industrie, Jacques Whittom. En collabo ration
avec notre partenaire Worley Parsons, nous
avons obtenu deux projets importants à
l’aluminerie de Kitimat et à la centrale hydroélectrique
de Kemano de Rio Tinto Alcan,
ce qui a permis de poursuivre le développement
de nos secteurs Industrie et Énergie.
Nous avons continué notre percé dans le
secteur de l’énergie nucléaire grâce à notre
entente de partenariat avec la société Areva.
Le secteur Bâtiment a lui aussi maintenu
son expansion avec des projets importants
au Saguenay et l’addition de plusieurs
ressources à Québec et Brossard en plus de
l’embauche d’un nouveau vice-président,
Réjean Bédard. Nous avons poursuivi notre
provincialisation en Transports grâce à la
qualification de nos équipes dans la Capitale
Nationale et la Montérégie.
Notre force en Industrie, nous a permis en
2011 d’orienter une partie de nos équipes
en Infrastructures dans le secteur Industrie
étant donné le ralen tissement des investissements
municipaux, ce qui nous a permis de
maintenir le même rythme de croissance
qu’en 2010.
Cegertec continue son ascension pour se positionner
parmi les grandes firmes du Québec.
Nos cinq secteurs poursuivent leur expansion
et leur diversification au niveau de toutes les
régions où nous avons des projets. L’arrivée
du Plan Nord et l’effort de développement
dans les différentes régions où nous intervenons
nous permettent d’envisager 2012
tout aussi florissante. L’évolu tion rapide de
l’entreprise, au cours des dernières années,
nous a permis de gagner en maturité, ce qui
consolide l’entreprise pour accompagner nos
clients dans la réalisation de leurs projets.
11

Mario Poirier, ing., M.B.A., PMP,
V.-p. Saguenay – Lac-Saint-Jean
Raymond Lamarre, ing.
V.-p. Québec et Côte-Nord
Région Saguenay–Lac-Saint-Jean
Si on pouvait résumer en deux mots cette année exceptionnelle du
point de vue de notre région, on pourrait facilement y accoler ceux-ci :
croissance exponentielle.
Les efforts conjugués de tous, qu’ils
proviennent des ressources des secteurs
ou des services corporatifs, nous ont
permis d’atteindre et, dans certains cas,
de dépasser nos objectifs régionaux de
performance opérationnelle. Embauches
de qualité, projets captivants, clientèle
diversifiée et dispersée, partenariats
et alliances audacieuses ont alimenté
notre quotidien.
Avec des retombées positives indéniables
et souhaitées, cette situation n’est pas sans
provoquer quelques inconforts en ce qui
a trait aux espaces de travail disponibles.
Après l’examen de plusieurs options, nous
avons fixé notre choix sur un local de
plus de 7 000 pi 2 dans un édifice récent.
Situé à quelques pas, à l’intersection des
rues Hôtel-de-Ville et Racine, ce troisième
espace régional répond parfaitement à nos
besoins actuels d’expansion. D’importants
travaux d’aménagement sont en cours et
on prévoit y accueillir les gens des secteurs
Infrastructures et Transports dans un
Régions Québec et Côte-Nord
Les places d’affaires de Québec et de Sept-Îles ont connu
en 2011 une croissance record dont l’envergure devrait faire l’envie
de toute organisation.
Les bureaux ces régions se sont dotés
de ressources de qualité dans tous
nos secteurs d’activités. Le personnel est
passé de 30 à plus de 85 employés, dont
une vingtaine à Sept-Îles. Malgré la rareté
des ressources, nous attirons des personnes
compétentes et expérimentées qui
participent au maintien d’une excellente
ambiance de travail propice à la créativité,
à la qualité et au travail d’équipe. Nos
locaux ont été agrandis de 70 % à Québec
et ont été triplés à Sept-Îles. Nous sommes
actuellement en négociation pour un quatrième
agrandissement en moins de 2 ans
au bureau de Québec.
Les projets se sont multipliés cette année.
En Énergie, nous avons amélioré notre
positionnement auprès d’Hydro-Québec
et d’Ultramar. Notre expertise dans ce secteur
est désormais reconnue sur l’ensemble
du territoire. Pour les secteurs Transports
et Infrastructures, nous avons effectué une
environnement de travail neuf et moderne
d’ici quelques semaines.
Cet espace ainsi libéré au 3e étage du
255 Racine nous permettra de respirer
un peu, pendant quelque temps. Il nous
sera maintenant possible de poursuivre
le déploiement de nouveaux modules et
d’effectuer quelques transferts pour rapprocher
certains services de leurs clients
internes, sans oublier d’offrir des espaces
supplémentaires pour favoriser la collaboration
interbureaux et sans négliger pour
autant notre bureau d’Alma où un projet
d’ajouter des espaces de travail est prévu.
À l’intérieur des murs de nos places
d’affaires, les défis et enjeux, liés à notre
extraordinaire croissance, continueront de
retenir notre attention et de guider nos
actions pour la prochaine année. Il suffit
d’échanger quelques mots avec eux pour
sentir immédiatement l’engagement
des gens de notre région à exploiter ce
nouveau potentiel.
percée importante auprès de nos clients.
Le ministère des Transports (routes et
ouvrages d’art) nous a retenus comme
partenaire privilégié, tout comme Travaux
Publics Canada, pour lequel nous avons
obtenu un mandat d’envergure au Centre
de détention de Port-Cartier. En Bâtiment,
nous avons une vingtaine de professionnels
à Québec et de nombreux chantiers en
cours pour des clients institu tionnels, commerciaux
et industriels. Finalement, tous les
clients industriels importants de la région
de la Côte-Nord travaillent aujourd’hui,
à divers niveaux, avec notre équipe.
Nous remercions tout le personnel de nos
bureaux. Entrer au travail avec l’équipe
dynamique qui nous entoure est très
animant. Nous en profitons aussi pour
remercier l’ensemble de nos clients pour
leur confiance. Ils sont à la base de notre
réussite et notre défi est de les servir à la
hauteur de leurs attentes.
Région de MONTrÉAL
On peut aisément dire de l’année 2011 qu’elle en fut une de
développement. En effet, au cours des 12 derniers mois, la gamme
de services du bureau de Brossard s’est enrichie de deux secteurs :
Bâtiment et Industrie.
Le directeur Industrie eut à peine le
temps de s’installer que son carnet de
commandes était déjà noirci, tant et si bien
qu’il dût s’adjoindre rapidement les services
de plusieurs ingénieurs et techniciens.
Aujourd’hui, cette équipe multidisci plinaire
travaille de concert avec quelques-unes
des plus importantes entreprises industrielles
mondiales, dont Rio Tinto Alcan
(projet Kitimat) et ArcelorMittal.
Le secteur Transports n’a pas été en reste.
À la suite de nos qualifications en génie
routier et en ponts, le MTQ a confié à
Cegertec plusieurs mandats en ponts, en
chaussée et en éclairage. Nos équipes ont
obtenu des mandats des Administrations
publiques de Longueuil (mise aux normes
des incinérateurs de boues) et de Montréal
Région de la Mauricie
Une région cousine du Saguenay où il est naturel d’y être présent.
Il y a de cela 12 mois, nous inaugurions
notre bureau mauricien de
Trois-Rivières. Région à dominante industrielle,
la Mauricie a vu naître le premier
lingot d’aluminium en Amérique du Nord.
Elle fut, pendant des années, la capitale
mondiale du papier et on y retrouve toujours
un centre de recherche important
en matière d’électrotechnologie. La capacité
hydraulique du bassin de la rivière
Saint-Maurice et la nationalisation de la
Shawinigan Water and Power (Hydro-
Québec) ont joué un grand rôle dans la
détermination de la vocation de la région.
Ces caractéristiques particulières de présence
hydroélectrique et d’industrialisation
importante renforcent le lien de parenté
entre les régions de la Mauricie et du
Saguenay–Lac-Saint-Jean. Il était tout à
fait naturel pour Cegertec d’y être présente
pour desservir notre clientèle établie dans
les secteurs de l’énergie et de l’industrie.
Notre place d’affaires de Trois-Rivières
compte une quinzaine de professionnels
d’expérience. La tâche du nouveau viceprésident
Mauricie, arrivé tout récemment,
a été facilitée par l’excellent travail de
(actionneurs) ainsi que d’entrepreneurs
privés. À cet égard, Cegertec s’est
particulière ment bien illustrée en offrant
une solution originale pour le renforcement
des goussets du pont Honoré-Mercier.
12 13
En terminant, nous tenons à remercier
les membres de chacune des équipes de
secteurs des efforts fournis et du dynamisme
dont ils ont fait preuve tout au long
de l’année.
Et un merci tout particulier à nos clients de
la grande région métropolitaine.
Tatiana Guerrero qui a assuré le démarrage
de cette nouvelle entité au cours des
premiers mois de son existence.
Nos clients, tels qu’Hydro-Québec,
Rio Tinto Alcan et Rio Tinto Fer et Titane,
nous confient des mandats importants,
lesquels nous obligent à recruter de nouveaux
membres pour compléter notre
équipe. La réputation et le savoir-faire de
Cegertec de même que nos valeurs d’intégrité
nous ont précédés. Celles-ci constituent
notre meilleure marque de commerce
auprès de nos clients et de la main-d'œuvre
qualifiée qui désire concevoir avec nous
des projets inspirants.
Toute l’équipe de Cegertec à Trois-Rivières
est heureuse et enthousiaste de contribuer
à l’essor de l’entreprise. Nos clients
peuvent compter sur un management
inspirant qui encourage l’initiative individuelle,
favorise le travail d’équipe, vise
l’excellence et qui est fidèle aux valeurs
qu’elle véhicule.
Merci de la confiance envers Cegertec
en Mauricie.
Richard Fay, ing.
V.-p. Montréal
André Tousignant
V.-p. Mauricie

Serge Savard, ing., M.B.A., PMP, v.-p. Énergie
Louis-Martin Bettez, ing.
Chargé de projet délégué
Alimentation électrique des chantiers et campements – complexe de la romaine
Client : Hydro-Québec → Endroit : Havre-Saint-Pierre, Québec
Secteur ÉNerGIe
S
’il est un secteur dynamique en ce
moment, c’est bien celui de l’Énergie.
En effet, plusieurs changements se réalisent
actuellement et nous nous devons, comme
entreprise se démarquant par ses multiples
créneaux d’expertises pointues, de demeurer
toujours à l’avant-garde des nouvelles
technologies et des besoins de nos clients.
C’est pourquoi l’année 2011 a vu naître
d’excellentes opportunités de développement
de ce qui est le plus cher à Cegertec,
nos employés.
L’embauche de spécialistes en centrale
nucléaire, en énergie éolienne, en production
hydroélectrique, en groupe
turbine- alternateur, en protection de ligne,
en conception et modélisation 3D, en
commande et protection, en bobinage de
transformateur et en stabilité transitoire de
réseau, combinent maintenant leurs forces
à nos spécialistes déjà présents dans l’entreprise,
lesquels font maintenant de Cegertec
un joueur incontournable de l’industrie de
l’énergie au Québec, au Canada et même
ailleurs dans le monde.
L’entreprise a connu une forte croissance
cette année, mais le fait de toujours garder
le cap sur les valeurs qui ont toujours guidé
l’entreprise et ses dirigeants, soit le respect
des êtres humains, la compréhension des
besoins des clients, la qualité des livrables et
le respect des échéanciers et des budgets font
que nous pouvons affirmer que la gestion de
cette croissance fût un succès sur toute la
ligne. L’équipe Énergie s’est encore agrandie
cette année et il est important de souligner
que les fondations établies depuis plusieurs
années par nos fidèles employés, qui sont
dans plusieurs cas avec nous depuis plus de
25 ans et qui forment le noyau fort de notre
expertise, permettent ce développement et
cette diversification qui, à la fin, est profitable
pour tout un chacun.
Alimentation électrique du projet de la romaine
Le campement du km-84 est maintenant alimenté
Le réseau électrique 34,5 kV, dont les
premières études ont été réalisées
par Cegertec dès 2005, alimente depuis
début 2010 le campement du km-1 (d’une
capacité de 190 travailleurs), le campement
des Murailles (1 990 travailleurs) et le
chantier de la centrale Romaine-2. En 2011,
Cegertec a réalisé l’ingénierie pour le prolongement
du réseau 34,5 kV jusqu’au
campement du km-84 (280 travailleurs).
Dans le but d’assurer l’alimentation en électricité des quatre
chantiers et campements du projet de la Romaine, Cegertec s’est
vu confier le projet d’ingénierie et de mise en route d’un nouveau poste
de transformation 161-34,5 kV et d’un réseau 34,5 kV d’une longueur
de plus de 140 km.
Pour 2012, le prolongement du réseau
entre les km-84 et 120 est déjà prévu
afin d’alimenter le nouveau chantier de la
Romaine-3 et le campement du Mista (1 700
travailleurs). À l’achèvement du réseau avec
l’alimentation du chantier de la Romaine-4
en 2016, 140 km de lignes aériennes (soit
plus de 2 800 poteaux) et un nouveau poste
de transformation 161-34,5 kV auront
été construits.
Nous désirons également souligner
l’excellent travail de Martin Tremblay et de
son équipe qui ont su relever le défi colossal
d’arpenter et de réaliser l’ingénierie de plus
de 1 800 poteaux, à ce jour, souvent en
terrain très accidenté.
eSSAIS SUr LeS VANNeS
Une inspection préventive qui évite
de mauvaises surprises
14 15
Jessica Potvin, ing.
Chargée de projet
Ce projet s’inscrit à l’intérieur d’une
entente contractuelle (Centre d’excellence
en énergie). En 2011, les évacuateurs
des centrales Chute-à-Caron et
Chute-à-la-Savane ainsi que l’ouvrage de
contrôle Bonnard étaient ciblés. Ces mandats
de surveillance et d’essais fonctionnels
consistaient à instrumenter le moteur et
le treuil de façon à obtenir les caractéristiques
en temps réel des efforts de levage.
Ces essais ont permis, entre autres, à la
centrale Chute-à-Caron, de détecter trois
vannes défectueuses. Les anomalies perçues
ont nécessité une restriction d’utilisation
et des corrections immédiates. Nous avons
présenté plusieurs recommandations afin
d’améliorer efficacement l’état des équipements
de l’évacuateur. Les essais de celui de
la centrale Chute-à-la-Savane et de l’ouvrage
de contrôle Bonnard se réaliseront dans
les mois à venir.
L’inspection et la surveillance sont des procédures
importantes qui permettent d’assurer
le bon fonctionnement des équipements.
Toute compagnie tire avantage de ce type
essais sur les vannes
Client : Rio Tinto Alcan, Énergie Électrique → Endroit : Saguenay, Québec
Afin de pallier les aléas de la nature et d’assurer la fiabilité de ses
ouvrages, Rio Tinto Alcan Énergie Électrique a mandaté Cegertec pour
inspecter et surveiller l’évolution des vannes, des évacuateurs de crue et
des charges de levage en vue des entretiens et des réparations éventuelles.
Ce mandat couvre l’ensemble des ouvrages de contrôle et d’évacuateurs
de crue de RTA.
d’inspection préventive. Par exemple, le rapport
que nous avons produit concernant la
centrale Chute-à-Caron a sensibilisé la direction
de RTA à l’importance d’un suivi étroit
des équipements en vue d’éviter d’éventuels
impacts négatifs majeurs. Nous tenons à
remercier Réginald Desgagné, ingénieur de
RTA, pour sa collaboration dans le travail
entrepris cette année, lequel a facilité nos
interventions.

En effet, 2011 a été marquée par une hausse
notable du personnel : une progression de
60 %. Des projets comme AP60 au Saguenay
et un contrat dans l’Ouest canadien avec
Worley Parsons Canada, sous-traitant pour
Rio Tinto Alcan, ainsi que des contrats majeurs
avec Novelis, Fibrek et Elkem Métal Canada
ont vu le jour. Nous avons pénétré davantage
le marché des mines et des alumineries et
Donald Simard, ing.
Chargé de projet
Secteur industrie
2011, contrairement à l’année précédente, a été une année
faste pour Cegertec. La reprise économique s’est manifestée par
une augmentation des projets, de l’embauche de personnel,
du développement de marché et de nouvelles alliances stratégiques.
signé une entente avec Rio Tinto Amérique
du Nord. Notre bureau de Brossard a pris une
ampleur impressionnante : nous avons engagé
un vice-président Industrie et Développement,
Jacques Whittom. L’augmentation notable de
contrats démontre bien le lien de confiance
qu’a nos clients industriels envers Cegertec
et nous profitons de l’occasion pour les
en remercier.
Cette croissance rapide nous a lancé toutefois
quelques défis. Afin de maintenir un niveau
de qualité optimal dans les opérations, nous
avons procédé à l’embauche de ressources
techniques compétentes et dynamiques.
Moderniser une CHAUDIÈre ÉLeCTrIQUe
Lorsqu’un projet génère une nouvelle commande
ArcelorMittal Mines Canada a fait appel à Cegertec pour
remettre en service une chaudière électrique au site minier du
Mont-Wright, au coût de 800 000 $. Plusieurs travaux de modernisation
devaient être réalisés avant la remise en service de cette chaudière
d’une capacité de 25 MW.
En effet, nous avons dû remplacer tous les
instruments de mesure et de contrôle,
élaborer une stratégie de contrôle du nouvel
équipement et l’intégrer au système de
l’usine, remplacer un disjoncteur par un
appareil à technologie « à vide » et moder-
niser les protections. Nous avons effectué des
travaux travaux mécaniques sur la chaudière, ajouté
une passerelle et raccordé la chaudière aux
divers services et au réseau collecteur de
vapeur de la centrale. Ces changements ont
permis une utilisation plus flexible et efficace
des chaudières existantes.
La chaudière chaudière était arrêtée depuis 1988.
Comme le coût du mazout devenait trop
élevé, la production d’une certaine quantité
de vapeur, avec une chaudière à l’électricité,
s’imposait comme une solution plus rentable.
Modernisation d’une chaudière électrique
Client : ArcelorMittal Mines Canada → Endroit : Mont-Wright, Québec
De plus, nous ajustons régulièrement notre
structure d’entre prise pour répondre aux
besoins évolutifs du marché et de la clientèle
tout en maintenant les niveaux de standards
de qualité que nous nous fixons. Avec
le Plan Nord, le domaine minier est appelé à
se développer et nous voulons faire partie de
cette croissance ; nous mettons donc tous les
efforts nécessaires pour nous distinguer dans
ce marché.
On ne bâtit pas seul une réussite : Félicitations
à tous pour cette belle année !
Toutes les étapes de la modernisation et de
la remise en service se sont bien déroulées.
L’excédent de l’énergie électrique disponible
et non consommée par le procédé est géré
par un contrôle de la pointe qui, ainsi,
module la puissance de la chaudière aux
fins de production de vapeur. Cette nouvelle
chaudière offre un bon retour sur
l’investissement par l’économie de mazout
qu’elle génère.
La satisfaction du client nous a permis
d’obtenir une commande du même type
pour l’usine de Port-Cartier. L’équipe de
Cegertec a très bien travaillé sur ce chantier
et nous avons eu une très bonne collaboration
du client et des gens d’usine pour réussir
ce mandat. Un grand merci à tous.
La nouvelle
expertise de
Cegertec :
les centres
de coulée
Jean Bilodeau, ing.
Métallurgie
16 17
Yvon Tremblay, ing., v.-p. Industrie
La compétence et l’expertise de ses
ressources est au cœur de la stratégie
d’affaires de Cegertec. Un des éléments de
cette stratégie est d’acquérir une expertise
interne pour chaque secteur du marché
dans lequel nous pratiquons. Nous croyons
que l’utilisation de telles expertises, tôt dans
le processus d’ingénierie, permettra de hausser
la qualité des solutions proposées et de notre
ingénierie, permettant ainsi à Cegertec de se
démarquer par rapport à la concurrence en
dépassant les attentes de nos clients.
À cet égard, Jean Bilodeau, ingénieur en
métallurgie, s’est joint à nous en février 2011.
Il a travaillé pendant plus de 24 ans au sein
de divers centres de coulée appartenant à
Alcan et à Novelis. Son expertise technique
des procédés et sa connaissance des équipements
utilisés dans les centres de coulée
(fours, équipements de traitement de métal,
machines à couler verticales) constituent
un apport important à notre équipe. Son
embauche permet donc à Cegertec de se positionner
avanta geusement dans ces secteurs
névralgiques pour les alumineries.
Nous croyons que cette expertise nous
permettra de réaliser des projets dans les
centres de coulée qui auront une plus grande
valeur ajoutée pour nos clients.
Dans le processus d’ingénierie, il est souhaitable
qu’une telle expertise intervienne dès le début
ce qui fait ainsi la différence entre un bon et
un excellent projet avec pour résultante la
satisfaction du client.
les centres de coulée
Un système de GÉNÉrATION De VAPeUr
Un projet environnemental d’actualité
Elkem Métal Canada inc. a fait appel à Cegertec pour installer
un système de récupération d’énergie pouvant produire 45 tonnes/h
de vapeur qui sera vendu à Rio Tinto Alcan (RTA), et qui pourrait
également être utilisé pour produire 10 MW d’électricité avec
l’ajout d’un groupe turbogénérateur. Ce projet, d’une valeur de
25 M $, réalisé en collaboration avec RTA, représente une solution
environnementale très rentable pour le client.
Alain Maltais, ing.
Chargé de projet
Le projet a été approuvé en avril 2011
et les travaux ont commencé en mai.
C’est un projet très écologique, car il limite
de façon importante la création de gaz à
effet de serre à toutes les étapes de fonctionnement.
La fabrication du générateur a
été confiée à un manufacturier local et son
installation en usine devrait commencer en
décembre 2011. La ligne de vapeur, d’une
longueur de trois km, est construite à 70 %
et doit se terminer en décembre. Le dernier
segment constitue un défi à cause du tracé
qui franchit tous les types de milieux :
champs, marécages, vallons, rochers…
Système de génération de vapeur
Client : Elkem Métal Canada inc. → Endroit : Chicoutimi, Québec
À l’origine, la ligne devait être en partie
souterraine, mais les coûts très élevés de
cette solution nous ont plutôt orientés
vers une ligne aérienne. Nous utilisons
des supports métalliques installés sur des
pieux vissés, ce qui évite d’excaver des sols
pouvant être contaminés et représente un
choix judicieux du côté environnemental.
Ce projet de récupération d’énergie à
partir d’un four a permis à Cegertec de
développer davantage son expertise, ce
qui est un acquis important pour l’avenir.
Plusieurs personnes provenant de secteurs
d’intervention différents ont contribué à
cette réalisation : nous remercions toute
l’équipe qui s’est beaucoup investie dans
ce mandat.

En 2011, Cegertec a percé le marché de la Capitale Nationale après
s’être qualifiée en tant que fournisseur pour le ministère des Transports
du Québec (MTQ) dans les domaines du génie routier et des ouvrages
d’art, en éclairage et feux de circulation. Ces qualifications nous ouvrent
la voie à la réalisation de projets diversifiés et permettent de développer
l’expertise de nos équipes de travail dans de nouveaux marchés.
18 19
Richard Joly, ing., v.-p. Transports
L
’équipe du secteur Transports s’est investie
dans plusieurs projets en 2011. Les ingénieurs
et techniciens du secteur Ouvrages d’art
ont été impliqués dans un projet fort audacieux,
le remplacement des goussets du pont
Mercier. Dans le domaine du génie routier et
de l’éclairage et feux de circulation, nous avons
réalisé divers mandats pour le MTQ dans la
région de la Montérégie Est et Ouest.
La région de la Capitale Nationale a également
connu un développement, certes plus
Agrandissement dépôt de Bauxite SDrB
Client : RTA-Usine Vaudreuil
Endroit : Jonquière, Québec
lent, mais très encourageant. Notre premier
mandat en ouvrages d’art s’est amorcé avec
le projet de réfection d’un pont à Saint-Titedes-Caps.
Au Saguenay, nous avons obtenu,
entre autres, les mandats de la réfection du
pont du Bac à Hébertville, des études d’avantprojet
du pont Dubuc, de surveillance des
travaux d’asphaltage sur la route 170. Quant
au projet de contournement de la route 169
à Alma, celui-ci vient de passer le stade des
audiences publiques.
Bien que le secteur des transports soit ébranlé
par une crise dans la foulée du rapport
Duchesneau, nous sommes optimistes que
Agrandissement – Dépôt de bauxite SDrB
Déplacement de la voie ferrée et infrastructures connexes
Richard Joly, ing.
V.-p. Transports
Ce projet, ayant pour but l’agrandissement
du site de résidus de Bauxite de
l’usine Vaudreuil, a nécessité le déplacement
d’infrastructures existantes et essentielles
pour le bon fonctionnement de l’usine
Vaudreuil, soit : la voie ferrée, les deux
conduites d’adduction d’eau de procédé
de 450 mm de diamètre ainsi que le déplacement
des lignes électriques de Rio Tinto
Alcan (RTA) et Hydro-Québec.
La gestion de la santé et sécurité a été un
enjeu de taille dans le cadre de ce projet
réalisé en coactivité. En effet, la conduite
de vapeur provenant de l’usine Elkem Métal
a été construite simultanément et sur les
Secteur TransportS
terrains adjacents au projet d’agrandissement.
La phase 1 du chantier s’est déroulée
sans accident, ni incident.
Ce projet implique le déplacement d’une longueur
de près de 1 200 m de voies ferrées
qui mènent à l’usine Vaudreuil. Les calculs
de remblai et de déblai ont été réalisés au
moyen du logiciel InRoads.
Le projet comprend également la construction
d’un bassin de rétention et d’une station
de pompage pour acheminer les eaux de ruissellement
vers le bassin 4. Également, le secteur
de stockage des boues rouges asséchées
sera imperméabilisé au moyen d’une
membrane composite faite d’une membrane
le niveau d’investissement sera maintenu
par le Ministère et par la position stratégique
que peut prendre Cegertec sur nos
nouveaux marchés.
Nous profitons de l’occasion pour souligner
l’excellent travail et les efforts importants
fournis par l’ensemble des ressources du
secteur Transports et nous tenons à remercier
nos collaborateurs pour l’excellent travail
dans la rédaction des offres de services.
PEHD et d’une couche d’argile. Le réseau
de drainage de surface a été modélisé au
moyen du logiciel SWMM (Sewer Water
Management Model).
La voie ferrée sera construite de longs rails
soudés et le raccordement du chemin de fer
est prévu avec une interruption mineure
de service sur le réseau du chemin de fer
Roberval-Saguenay. Les équipes de Cegertec
ont déjà effectué, à plusieurs reprises, ce
genre de travaux lors de la réfection de la
voie ferrée incluant le drainage, les fondations
et le rail entre le port de Port-Alfred et
le complexe Jonquière de RTA, en effet, plus
de 30 km de voie ferrée ont été reconstruits
en 1999-2000, et ce, en moins de 45 jours.
reNFOrCeMeNT DeS GOUSSeTS
du pont Honoré-Mercier
Marc-Olivier Bessettte
Ing., directeur
Ouvrages d’art – Brossard
Chargé de projet
Cegertec, de concert avec Mohawk Bridge
Consortium, l’entrepreneur général, et
Parmétal, le fabricant d’acier, a développé
une solution novatrice qui consistait au
renforcement des goussets par l’ajout de nouvelles
plaques. Les renforts mis en place à
l’extérieur des goussets ont permis et facilité
le découpage de l’intérieur des membrures
nécessaire à l’insertion des nouvelles plaques.
Tout au long des travaux, le maintien de la
renforcement des goussets – Pont Honoré-Mercier
Client : Mohawk Bridge Consortium → Endroit : Montréal, Québec
Le 14 juin 2011, une inspection a révélé la détérioration prématurée
de neuf goussets de la rampe amont (direction rive-sud) du pont
Honoré-Mercier que franchissent quotidiennement 80 000 véhicules.
La fermeture obligée de cette rampe a engendré une surcharge importante
du transit sur les autres voies d’accès du réseau autoroutier montréalais.
Pour minimiser les inconvénients pour les usagers, les travaux nécessaires
à sa réouverture devaient donc être réalisés en mode accélérée.
connexion entre les éléments struc turaux
a été assuré par la mise en place d’une combinaison
de tiges d’assemblage et de boulons
spécialement conçus pour ces travaux.
L’étroite collaboration et la qualité de la
communication entre tous les partenaires
ont permis aux concepteurs, au fabricant et
à l’entrepreneur de réaliser le mandat dans
un délai de un mois et demi ; cela représente
une réduction de 50 % du temps qu’aurait
nécessité l’implantation de solutions traditionnelles,
économie de temps qui a profité
aux usagers du pont.
Le succès de ce projet s’explique aussi, et grandement,
par le travail dévoué de l’équipe de
ponts et ouvrages d’art de Cegertec qui a su
relever ce défi de taille dans un si court délai.

20 d’Alma reste toujours très active dans les municipalités environnantes
21
François Laperrière, ing., v.-p. Infrastructures
Le fait saillant, en 2011, est l’implantation
d’une équipe complète en infrastructures
civiles au bureau de Québec. Nous avons
ainsi engagé plusieurs personnes depuis le
mois de février, lesquelles ont réalisé des
mandats pour divers clients comme le gouvernement
fédéral (TPSGC) à la base militaire
de Valcartier et le Centre de détention
de Port-Cartier, la compagnie ArcelorMittal
réfection des services
municipaux et de voirie
À FArNHAM
Une gestion de projet
outrepassant l’envergure
des travaux
Stéphane Lajoie, ing.
Directeur Infrastructure – Brossard
Chargé de projet
Secteur INFrASTrUCTUreS
En 2011, le chiffre d’affaires du secteur Infrastructures s’est
maintenu. Au Saguenay–Lac-Saint-Jean, le secteur municipal a généré
moins d’ouvrages, mais celui de l’Industrie en a apporté davantage,
provenant principalement de notre client Rio Tinto Alcan. Notre équipe
ainsi qu’à Mashteuiatsh.
et diverses sociétés privées. Nous intensifions
nos efforts pour développer ces nouveaux
marchés dans l’axe Québec – Côte-Nord,
principalement dans le domaine minier.
Dans la région de Montréal, l’équipe
d’Infrastructures a été impliquée dans des projets
municipaux à Carignan et à Farnham ainsi
qu’à la compagnie Enerkem en Estrie. De plus,
nous avons effectué une percée stratégique à
la ville de Montréal en obtenant un important
projet de rénovation d’actuateurs et de vannes
sur le réseau d’intercepteurs d’égout.
Les travaux, réalisés sur deux ans pour
un montant de 3,9 M $, comprenaient
le remplacement de l’aqueduc existant, la
réhabilitation de l’égout combiné existant,
la construction d’un nouvel égout pluvial,
incluant un nouvel émissaire à la rivière
Yamaska, la réfection de la chaussée, des
trottoirs et des aménagements privés ainsi
que la reconfiguration des intersections.
Les études réalisées par Cegertec ont porté
sur le dimensionnement hydraulique des
conduites, la géométrie routière et l’analyse
d’options pour une future piste cyclable.
Les plans et devis ont été réalisés en considération
des normes en vigueur comprenant
celles du ministère des Transports, des
compagnies Bell Canada, Hydro-Québec
et Gaz Metro ainsi que celles de la MRC
Brome-Missisquoi et du ministère du
réfection des services municipaux et de voirie
Client : Ville de Farnham → Endroit : Farnham, Québec
Stimulés par ces résultats, nous envisageons
l’année 2012 avec optimisme, en misant sur
une diversification de notre clientèle. Ce fut
encore une fois une année passablement
occupée. Nous en remercions d’ailleurs toute
l’équipe d’infrastructures pour l’effort soutenu
dans la réalisation de nombreux projets,
mais également pour le développement
de nouveaux marchés dans les régions
du Québec.
À la suite d’un appel d’offres public, Cegertec a été mandatée par
la ville de Farnham pour la réalisation des études, des plans et devis
et de la surveillance des travaux de réfection des services municipaux
et de voirie de la rue Saint-Paul. Ce projet, réalisé sur la route
provinciale 235, une artère principale de la ville de Farnham, et sur les
rues Dupuis, Sainte-Marthe et des Érables, s’étendait sur une longueur
totale d’environ 1,5 km.
Développement durable, de l’Environnement
et des Parcs. De plus, Cegertec a assuré
la coordination de la conception avec une
firme d’ingénierie externe mandatée pour les
travaux de reconstruction du pont Antonio-
Bernier dont l’approche nord se trouve sur la
rue Saint-Paul à l’intérieur du présent projet.
La surveillance des travaux a été assurée par
le personnel de Cegertec avec la participation
d’un laboratoire spécialisé en ingénierie
des matériaux pour le volet du contrôle de
la qualité.
L’envergure et la portée des travaux ont
donc nécessité, durant le projet, une étroite
coordination entre les divers partenaires. Les
concepts ont dû être adaptés en fonction des
conditions existantes qui ne correspondaient
pas toujours aux relevés disponibles avant
les travaux.
Le VILLAGe POrTUAIre eT TOUrISTIQUe
de la place centrale à La Baie
Un lieu d’accueil
impressionnant !
Gaétan Tremblay
Tech. spéc., Directeur adjoint
Infrastructures - Chicoutimi
Chargé de projet
La Place centrale étant un lieu d’accueil des
touristes, le projet comportait un aménagement
touristique intéressant : pavés imbriqués,
fontaine avec jeux de lumières, bacs à fleurs,
bancs avec arbres et lumières intégrées, etc.
En plus des aménagements structuraux, la fontaine
incorporait 300 lumières DEL intégrées
dans le pavé et au fond de la fontaine afin de
produire un effet impressionnant chez les visiteurs
et vacanciers.
Village portuaire et touristique de la Place centrale
Client : Ville de Saguenay → Endroit : La Baie, Québec
Cegertec a obtenu de la Ville de Saguenay en 2010, le mandat de
réaliser l’ingénierie de la place centrale, face au bâtiment d’accueil
des bateaux de croisière à La Baie. Ce projet incluait un aménagement
paysager, la construction des infrastructures d’égouts et d’aqueduc,
l’enfouissement des réseaux d’Hydro-Québec et de télécommunication.
L’exécution de ce projet de 3,8 M $ a débuté au printemps 2011 et s’est
terminée en octobre.
L’échéancier de construction étant très serré,
environ six mois, nous avons coordonné les services
et les interventions avec Hydro-Québec,
Gaz Métropolitain et Bell afin de terminer le
mandat avant la période hivernale. Nous avons
également composé avec de petites surprises
telles que l’arrivée de bateaux de croisière non
prévues à l’horaire, avec leur lot de touristes.
Il a donc fallu sécuriser et libérer le secteur
pendant ces visites surprises.
Nous remercions tous les intervenants au dossier
; nous les avons bousculés dans certains
cas pour respecter les échéances et les engagements
auprès de nos partenaires et nous avons
apprécié leur collaboration. C’est un projet qui
aura une visibilité certaine avec cette Place
centrale revalorisée.

22 23
Réjean Bédard, ing., v.-p. Bâtiment
L
’objectif du secteur bâtiment en 2011 fut
de développer activement Cegertec dans
les régions de Québec, de la Côte-Nord et de
Montréal, le Saguenay–Lac-Saint-Jean étant
déjà bien couvert depuis plusieurs années. La
région de Québec est en pleine effervescence
et plusieurs projets y sont réalisés. Appuyé
par un réseau de contacts important dans la
Capitale Nationale et une bonne connaissance
du milieu, Réjean Bédard participe à positionner
Cegertec dans les réseaux de la santé
Jason Michaud, tech. spéc.
Concepteur mécanique
Michaël Jean, ing.,
Concepteur électricité
Secteur Bâtiment
Arrivé en poste depuis juillet 2011, Réjean Bédard est très stimulé
par l’impact de Cegertec dans son milieu. L’entreprise est bien
implantée, elle a une réputation enviable et les clients et les
partenaires l’apprécient beaucoup. Avec son réseau de contacts,
le nouveau vice-président entend développer le secteur Bâtiment
avec détermination.
et de l’éducation, particulièrement auprès des
institutions universitaires.
Puisque la réussite d’une organisation
s’appuie sur les gens qui y travaillent, nous
nous assurons que l’équipe soit composée
de gens positifs, proactifs et axés autant sur
les valeurs humaines que sur les résultats.
La philosophie d’entreprise de Cegertec et
ses valeurs humaines telles que le respect,
la solidarité, l’écoute des besoins, l’attention
aux ressources et le bien-être du personnel
rendent le travail non seulement efficace,
mais agréable et stimulant. Les employés
Complexe leBOUrGNeUF-2
À l’automne 2010, Trimco Gestion et courtage immobilier
faisait appel à Cegertec pour la construction du nouveau bâtiment
du Complexe Lebourgneuf-2. Cet édifice regroupe des bureaux,
commerces et restaurants ainsi qu’un auditorium, le tout étant
raccordé au bâtiment existant par une remarquable passerelle
aérienne. C’est un projet majeur de 22 M$, pour la région de Québec,
lequel devrait se terminer en décembre 2011.
Le nouvel immeuble de cinq étages
aura une superficie de 145 000 pi2 .
L’auditorium comporte 140 places et est
doté d’équipements de pointe et d’un écran
de projection rétractable. La passerelle sera
aménagée en aire de repos et pourra servir
autant de lieu de réseautage que pour pré
senter des expositions, des vernissages. Un
stationnement souterrain chauffé complétera
celui extérieur.
L’auditorium, situé en plein cœur de l’édifice,
constitue un défi particulier. Comme il est
entouré de locaux, l’insonorisation doit
être traitée différemment différemment des des auditoriums
Complexe Lebourgneuf-2 → Client : Trimco → Endroit : Québec, Québec
sentent que ces valeurs font partie intégrante
de la firme et ne veulent pas perdre ces avantages
intangibles. Cette vision alimente notre
désir de réussite et notre fierté.
Nous sommes motivés par cette aspiration de
partager avec nos clients le plaisir que nous
avons à travailler, mais aussi toute l’ex pertise
présente dans nos bureaux partout en
province. Merci, chers clients, de faire partie
de notre succès.
traditionnels afin d’éviter, au maximum,
des inconvénients pour les locaux adjacents.
Avec un délai et des locataires qui s’établiront
en cours de chantier, nous devons faire
preuve de flexibilité et d’adaptabilité pour
aménager rapidement des lieux qui répondent
aux différents standards de chaque
locataire. Nous remercions notre client ainsi
que l’équipe technique de Cegertec laquelle
s’est investie pour trouver des solutions
ingénieuses à ces défis inusités. Ce projet
innovateur deviendra un point de mire dans
la région.
Nouvel
établissement
de détention
à Roberval
Dominique Desmeules, ing.
Directeur Mécanique du Bâtiment
Chargé de projet Mécanique-Électrique
Sylvie Dufour, ing.
Directrice Structure
Chargée de projet Civil-Structure
Le bâtiment de 14 000 m2 prévoit 180
cellules. Le budget autorisé est de
107 M $. La construction s’échelonnera sur
deux ans et nous visons la certification LEED
de base. Pour y arriver, la climatisation et le
chauffage se feront en grande partie à l’aide
de la géothermie, des chaudières à très haute
À la suite d’une offre de services qualitative, la Société immobilière
du Québec (SIQ) a retenu les services de Cegertec, en consortium avec
DESSAU, pour le projet de construction du nouvel établissement de
détention à Roberval, et ce, pour toutes les disciplines de l’ingénierie du
bâtiment et pour les aménagements extérieurs. Le concept a été présenté
en avril 2010 et, à la mi-juillet 2011, les plans définitifs ont été déposés.
efficacité, des unités de ventilation avec
roues thermiques, des moteurs à haut rendement
avec variateur de fréquence ainsi que
d’autres mesures en efficacité énergétique.
Le bâtiment est divisé en plusieurs secteurs
où nous retrouvons différents types
de structures dont le béton, l’acier et même
le bois. De plus, la complexité et la spécificité
du projet mettent en lumière l’aspect
primordial de la sécurité ; afin de contrer les
Nouvel établissement de détention à roberval → Client : Société immobilière du Québec → Endroit : Roberval, Québec
GeSTION De PrOJeT eT GeSTION De LA CONSTrUCTION
Mario Poirier, ing. M.B.A., PMP
Responsable corporatif
Gestion de projet et
gestion de construction
La créativité technique exceptionnelle de
nos professionnels se doit d’être associée
à une performance de gestion équivalente.
Les meilleures pratiques de gestion sont
rapidement implantées dans nos projets
pour prévenir les désagréables retards,
dépassements de coûts, communications
déficientes, affectation de ressources improvisée
ou une définition de contenu floue et
non contrôlée. Notre équipe est totalement
dédiée et travaille en collaboration avec les
experts techniques afin de mettre en œuvre
GeSTION De PrOJeT eT GeSTION De LA CONSTrUCTION
les moyens nécessaires pour éviter de se
retrouver dans de telles situations.
L’effet positif de notre formidable croissance
est de nous avoir permis d’intégrer dans
nos rangs de nouveaux chargés de projets
majeurs qualifiés dans nos différents secteurs
d’activités. Ils nous permettront d’accéder à
de nouveaux marchés nous demandant de
produire des livrables de gestion adaptés au
mode de réalisation favorisé par le client.
De plus, nous sommes à déployer un service
évasions et les intrusions, des systèmes très
sophistiqués de surveillance et de détection
y seront installés.
Une grande équipe a été mobilisée pour
ce projet : plus d’une dizaine de personnes
du côté de Cegertec sont impliquées. Nous
profitons de l’occasion pour remercier les
équipes qui collaborent étroitement à la
recherche des meilleures solutions en vue
de satisfaire les exigences du client.
Les deux éléments clés du succès des projets dans lesquels nous
sommes impliqués demeurent une gestion compétente et une dextérité
technique sans faille. Depuis sa création, la mission du groupe de
gestion de projet et de gestion de la construction se résume à ce simple
énoncé : proposer à nos clients un dosage parfait de compétences
techniques et de gestion dans chacune de nos prestations.
personnalisé interne d’administration de
contrats pour maximiser la capacité de réalisation
de nos chargés de projet qui en sentent
le besoin.
La gamme étendue de services offerts par
notre groupe de ressources passionnées
continue de se développer et de s’affiner pour
contrer les inévitables forces concurrentielles
présentes dans nos divers environnements.

24
Programme Santé Vert Sécurité
Détentrice d’un baccalauréat en génie géologique
et d’une maîtrise en administration
publique, jumelée à une expérience de 10 ans
dans le domaine de l’ingénierie et de 11 ans
en santé et sécurité au travail, elle a un rôleconseil
auprès de nos employés pour améliorer
nos performances en matière de prévention
au travail.
Son rôle dédié à la SSE permettra de maintenir
le cap sur l’objectif : développer et maintenir
une culture SSE au sein de l’entreprise. De
plus, son rôle provincial permettra d’assurer
Soirée reconnaissance 2011
10 ans…
Suzanne Larouche, ing.
Directrice SSE
Maryse Émond, B.A.A.
Directrice, Comm. et marketing
Animatrice de la
Soirée Reconnaissance
Huit employés célébraient leurs 10 ans de
service continu au sein du Groupe Ceger.
De gauche à droite : Sylvain Otis, Martin
Caron, Pierre Demers, Chantal Murray et
Bernard Otis. Étaient absents : Jean Simard,
Mario Lepage et Carole Tremblay.
En juin 2011, Cegertec embauche une directrice
Santé Sécurité Environnement (SSE) afin de consolider
l’excellent travail entrepris en 2010 par Denis Boulanger,
coordonnateur SSE. Devant l’intérêt du défi à relever, elle
accepte d’intégrer l’équipe de Cegertec.
une cohérence entre les places d’affaires de
Cegertec. Il est primordial que la gestion de
la santé et de la sécurité ait sa place dans le
domaine de l’ingénierie afin d’intégrer les
concepts de prévention dès la conception
des ouvrages.
Pour que la santé et la sécurité demeurent des
valeurs fondamentales de l’entreprise, chaque
employé doit y adhérer et tout faire pour
que chaque journée se termine sans accident
ni maladie professionnelle. Pour y parvenir,
des procédures sécuritaires de travail seront
20 ans…
Deux employés comptent maintenant 20 ans
de service continu au sein du Groupe Ceger.
Il s’agit de Marc Savard et de Gilles Gilbert
(absent sur la photo).
développées et présentées aux employés au
cours de la prochaine année. Elles auront pour
but d’encadrer les travaux à risque tels que le
travail en espace clos, le travail en hauteur, les
risques électriques, et d’autres encore, ainsi que
déterminer des mesures de sécurité uniformes
chez tous nos clients.
Les valeurs santé et sécurité doivent se
retrouver, pour chaque employé de Cegertec,
à l’avant-plan de chaque action, au travail
comme dans la vie personnelle.
Le 26 novembre dernier s’est déroulée la 17 e édition de la Soirée
Reconnaissance de Cegertec. Cette année, nous avons établi un
nouveau record de participation : 735 personnes de partout au Québec
étaient présentes! Cette soirée nous a permis de rendre hommage
aux employés ayant atteint 10 ans, 20 ans et même 25 ans de service
continu au sein du Groupe Ceger. Jeannot Harvey, Président, leur a
remis un présent symbolisant leur fidélité.
25 ans…
Trois employés comptent 25 ans de service
continu au sein du Groupe Ceger. De gauche
à droite : Raymond Lamarre, Angelo Pilote
et Raynald Fortin.
André St-Cyr, architecte
Vice-Président Opérations et
Directeur Général Adjoint
Cegerco
La FiLiaLe vous inForme
En janvier 2011, Cegerco procédait à
une restructuration organisationnelle
majeure au sein de la direction afin de
consolider les responsabilités de chacun
des associés dans les opérations. Après
presque une année d’adaptation, le rôle
des vice-présidents, directeurs et coordonnateurs
est en place, ce qui nous
permet d’entrevoir l’année 2012 avec
optimisme pour nos activités tout en
poursuivant l’amélioration continue
dans tous nos départements.
Pour ce qui est de l’année 2011, une
grande partie de nos effectifs a été
mobilisée à Fermont afin d’y réaliser
pour 80 M $ de contrats pour
deux clients miniers, ArcelorMittal
et Cliffs. Plusieurs projets ont été
complétés, en 2011, et d’autres sont
en cours, un peu partout au Québec,
soit sur le chantier La Romaine
d’Hydro-Québec, La Sarcelle SEBJ,
Paugan HQ, Beauharnois HQ,
Carillon HQ, Rapides-des-Quinze HQ,
Shipshaw RTA, Portage-des-Roches
CEHQ.
Bien que 2011 s’annonçait comme
une année de transition, Cegerco a
majoré son chiffre d’affaires de plus
de 25 % pour passer de 85 M $ en
2010 à 108 M $ en 2011. La gestion
efficace de cette croissance revient
surtout à l’effort et à l’implication
de tout un chacun, tant par le personnel
de gestion que les travailleurs
aux chantiers qui vivent éloignés,
les employés de soutien du bureau
de Chicoutimi, incluant tous les
départements.
Spécifiquement, pour le volet Santé-
Sécurité Environnement (SSE),
une équipe permanente de sept personnes,
spécialisées et dédiées, soutient la culture
et le service et veille à l’atteinte de notre
objectif « zéro blessure ».
Pour permettre un contrôle efficace de ses
opérations, Cegerco possède des outils de
gestion, de suivis et de communication
interne qui sont très performants, mais notre
vision à court terme est d’améliorer cette
performance en sollicitant l’expertise de
nos employés spécialisés. Pour s’assurer que
tous maîtrisent bien les outils disponibles, des
sessions de formations internes seront mises
en place auprès des directeurs et chargés de
projets, surintendants et contremaîtres.
L’objectif de la haute direction de Cegerco,
pour les prochaines années, est clair :
s’assurer que tout le personnel, incluant la
relève, travaille dans un environnement
favorisant l’estime de soi, permettant de se
dépasser en relevant des défis à sa mesure,
le tout, assisté par du personnel compétent
avec des outils efficaces.
Ensemble, nous y arriverons!
25

InstallatIon du
pont permanent
La romaine-2
Michel Jean, ing.
V.-p. Industrie et Travaux Civils
En décembre 2010, Cegerco s’est vue
confier par Hydro-Québec, pour le
projet La Romaine-2, la construction
d’un pont d’une longueur de 80 m sur la
rivière Romaine.
Avant la construction des culées du pont,
il nous a fallu excaver le roc pour assurer une
adhérence parfaite entre les culées et le sol
sous-jacent. Toutefois, le sol nous a réservé
des surprises par sa disparité et il nous a
fallu excaver plus profondément
que prévu avec
toutes les implications
pour le contrôle des
eaux. Après un début des
travaux difficiles ayant
causé un retard, nous avons mis les bouchées
doubles pour effectuer la construction des
culées avant la crue des eaux printanières.
26 27
Après la période de crue, nous avons effectué
la mise en place de la structure d’acier. Cette
mise en place était particulièrement problématique
étant donné le poids important des
poutres maîtresses et de deux jonctions qui
devaient être faites au-dessus de la rivière.
Afin d’effectuer la mise en place de ces
poutres, nous avons dû effectuer un remblai
dans la rivière, dans le respect des normes
Pont Permanent La romaine-2 → Client : Hydro-Québec → Endroit : La Romaine, Québec
mIse aux normes du
barrage de portage-des-roCHes
une seconde année prolifique
Pour répondre à la nouvelle Loi sur la sécurité des barrages,
instaurée en 2002 suite au déluge de 1996, le ministère du
Développement durable, de l’Environnement et des Parcs a décidé
d’augmenter la revanche du barrage de Portage-des-Roches. Amorcé
en 2010, le projet de mise aux normes du barrage permet d’assurer la
sécurité de ce dernier et celle des riverains. En 2011, Cegerco a travaillé
à la mise à jour des équipements mécaniques du barrage comme
les pièces encastrées, les vannes et les mécanismes de levage.
environnementales, pour permettre la mise
en place de supports temporaires et ainsi que
celle de la grue nécessaire au placement de
ces poutres.
Pour notre client, le projet fut une réussite
qui s’est réalisé en respectant tous les critères
requis : la sécurité, la qualité, les normes
environnementales et l’échéancier. Une
grande partie du mérite revient à notre
équipe de chantier sous la supervision de
Michel Couture et pour finaliser le projet,
de Gilbert Jean.
Etienne Simard-Gagné, ing.
Chargé de projet
Puisqu’une partie de notre mandat
consiste en la conception des équipements,
les différents partenaires du projet,
le Ministère, les consultants, Cegerco et
ses sous-traitants, ont travaillé en étroite
collaboration pour concevoir une solution
performante qui répondait aux besoins.
L’échéancier très serré posait un défi important
en matière de conception, d’ingénierie
et d’installation. De plus, nous devions
trouver de nouveaux agencements mécaniques
à intégrer aux équipements existants :
une tâche parfois complexe et délicate. Des
travaux en plongée devaient être effectués
pour réparer la structure, en vue d’assurer
la pérennité du barrage.
Les résultats sont probants et le mandat
est bien réalisé. Nous tenons à remercier
l’équipe du chantier et nos partenaires pour
le travail entrepris cette année. Nous avons
réussi ensemble à relever les défis qui se présentaient
et à clore de façon satisfaisante un
chapitre important du projet.
Mise aux normes du barrage de Portage-des-roches
Client : Centre d’expertise hydrique du Québec
Endroit : Saguenay, Québec
Marc-André Bouchard, , ing.
Chargé de projet
mIne de Fer laC
bloom pHase 2
TunneL De
récupéraTion
L
a construction d’un nouveau tunnel de
récupération à la mine de fer du Lac
Bloom s’inscrit dans le cadre de la phase 2 du
projet d’expansion de la mine. Cegerco
obtient également, à la fin de juin 2011,
le mandat de construire le le tunnel de récupé
ration pour un montant de plus de 4 M $,
projet échelonné sur 20 semaines.
La caractéristique principale de ce tunnel,
d’une longueur de 150 m, est sa conception
unique en plaques d’acier ondulées à
double paroi renforcé avec du béton pouvant
soutenir une réserve de minerai de 28 mètres
de hauteur.
Le plus grand défi pour l’équipe de projet est
d’évoluer dans un contexte où il y a pénurie
de ressources, tant en main-d’œuvre qu’en
matériaux en raison de la forte croissance
que l’on constate actuellement dans la
région. L’équipe de Cegerco tient à remercier
Cliffs et Nardella pour leur confiance et leur
collaboration ainsi que tous ses travailleurs et
sous-traitants pour leur bon travail qui rend
possible l’atteinte de nos objectifs.
Tunnel de récupération
Client : Mine de fer du Lac Bloom
Endroit : Fermont, Québec
Denis Fortier, ing.
Chargé de projet
FondatIons
du bâtIment
ConCentrateur
du Lac BLoom
Cegerco, en avril 2011, se voit octroyer
le contrat de réalisation des fondations
du concentrateur du projet du Lac Bloom à
Fermont au Québec. D’un montant initial de
7 M $, Cegerco a construit les fondations du
concentrateur qui représentaient un volume
total de 4 300 m3 concentrateur qui représentaient un volume
total de 4 300 m de béton à être livrés au
début d’octobre 2011.
Quelques mois plus tard et après un début
rapide, le volume de béton final est passé à
7 700 m3 Quelques mois plus tard et après un début
rapide, le volume de béton final est passé à
7700 m , soit presque le double.
Malgré cette augmentation majeure,
Cegerco a su relever le défi et réalisera le
mandat des fondations dans le délai prévu,
et ce, de façon sécuritaire et conforme à son
engagement SSE. Cegerco a donc raison
d’être fière et remercie son client Cliffs,
la firme d’ingénierie CIMA, de même que
ses travailleurs et toute son équipe de
supervision pour cette belle réalisation.
Fondations du Bâti ment Concentrateur
Client : Mine de fer du Lac Bloom
Endroit : Fermont, Québec

démolItIon et
reloCalIsatIon
ConCentrateur
monT-WriGHT
InFrastruCtures Du camp Des
TravaiLLeurs monT-WriGHT
Le deuxième mandat de Cegerco avec
ArcelorMittal Mines Canada (AMMC)
consiste à construire, dans un délai très court,
toutes les infrastructures civiles pour un
campe ment de 1 000 travailleurs (conduites
souterraines, alimentation électrique,
système de génératrices d’urgence, système
de traitement d’eau potable et des eaux usées
et aussi l’alimentation en eau brute.
Les défis et les contraintes sont de taille.
D’abord excaver, installer, raccorder et remblayer
les conduites d’eau en relation avec les
10 modules qui se construisent en parallèle à
nos travaux. Les conditions de travail étant
difficiles, Cegerco est contrainte d’exécuter
cette partie du projet à contresens ce qui
implique une précision, une coordination et
des risques d’erreurs plus grands. Ces défis
ont été relevés avec succès, mais surtout sans
aucun accident.
InfrastructureS du Camp des
travailleurs mont-Wright
Client : AMMC → Endroit : Fermont, Québec
En second lieu, les services de traitement
d’eau potable et des eaux usées devaient être
opérationnels en un temps record puisque
la livraison des deux premiers modules
obligeait une alimentation adéquate en eau
incluant l’alimentation électrique. En raison
des délais de livraison des différents équipements
permanents, incompatibles avec
l’occupation du campement, Cegerco a dû
installer des systèmes de traitement temporaires
: les pompes et moteurs, le traitement
membranaire d’eau brute, le réservoir d’eau
et le système de traitement des eaux usées
tous en conception et en fabrication.
Enfin, malgré les contraintes de temps et
les difficultés rencontrées, les travailleurs
sont logés convenablement grâce aux divers
systèmes temporaires gérés par Cegerco.
D’ici au début décembre, la plupart des
1 000 travailleurs seront installés et desservis
avec les services permanents.
sIlos au monT-WriGHT
Dans le cadre du projet d’expansion de la mine d’ArcelorMittal Mines
Canada, Cegerco a obtenu en mai 2011 le mandat de construire deux silos
de minerai de fer en béton armé. Une première pour la filiale.
28 29
Éric Tremblay, ing., M.Sc.
Directeur senior civil et industriel
Ce premier projet avec ArcelorMittal
Mines Canada (AMMC) était le précurseur
de 4 autres projets majeurs pour l’agrandissement
de l’usine et des infrastructures
connexes de AMMC à Fermont.
Cegerco et SNC-Lavalin (représentante désignée
de AMMC) ont travaillé en étroite collaboration
pour la démolition de bâtiments
existants qui a commencé en juin 2011 par
l’élaboration de méthodes de travail en coordination
avec les différents opérateurs de
l’usine. L’objectif des méthodes de travail
étant « d’éliminer à la source tout danger relié
à la sécurité », la santé et l’environnement. Le
choix des équipements et outils a été fait avec
diligence pour démanteler soigneusement les
bâtiments, conduites de gaz et de vapeur ainsi
que l’alimentation électrique.
Suite à la démolition, nous avons entrepris
la construction de quatre bases de béton
de 2 000 m 3 qui supporteront les nouvelles
conduites. La partie délicate de cette construction
consistait à soutenir en sous-œuvre les six
conduites existantes qui devaient être déplacées
tout en demeurant en activité. Pour ce
faire, Cegerco a travaillé avec son sous-traitant
pour élaborer un système de « fondations
tubulaires profondes-ponts-attaches »
Démolition et relocalisation Concentrateur Mont-Wright → Client : AMMC → Endroit : Fermont, Québec
contrôlant ainsi chaque joint des conduites sur
une distance d’environ 500 m.
Enfin, le déplacement des conduites a nécessité
une communication particulière avec
les opérations de l’usine. La coordination
de cette méthode de travail a permis de
raccorder à « angle », avec un degré de précision
de trois mm, chacune des conduites de
20 po de diamètre et ceci sans bris et dans un
temps d’arrêt minimum pour les opérations.
Cegerco, ses travailleurs, ses sous-traitants
et SNC-Lavalin ont réussi à accomplir ce
premier projet à la satisfaction de AMMC.
François Caron, ing.
Chargé de projet
En effet, ce contrat représente un projet
innovateur. Les silos sont d’une dimension
et d’une hauteur supérieures aux grandeurs
habituelles soit de 27,2 m de diamètre et de
22,8 m de hauteur. Les colonnes de béton et la
dalle structurale des silos seront érigées pour
la fin 2011.
À cause de la température trop froide en
hiver, les silos seront construits au printemps
2012 et l’utilisation de coffrages coulissants
seront nécessaires pour réaliser les travaux de
Silos au Mont-Wright → Client : AMMC → Endroit : Fermont, Québec
Michel Jean, ing.
V.-p. Industrie et Travaux Civils
En juin 2011, dans le cadre de son
projet d’expansion de ses installations
du Mont-Wright à Fermont, la compagnie
ArcelorMittal Mines Canada, par l’entremise
de son représentant SNC-Lavalin, nous
a octroyé le contrat de la réalisation des
fondations de différents bâtiments.
Les travaux pour la construction des fondations
des bâtiments, qui comprennent
le concentrateur, le bâtiment d’entretien
et de lavage des camions 400 tonnes et du
bâtiment de soudage, nécessiteront environ
200 travailleurs pour une période d’environ
six mois. Les travaux ayant commencé au
début septembre et comme l’échéancier est
un critère important pour le propriétaire,
le projet s’est déroulé à un rythme accéléré
pour minimiser les conditions hivernales
particulièrement rigoureuses dans la région
de Fermont. Tous les secteurs de Cegerco,
Fondations bâtiments principaux Mont-Wright
Client : AMMC → Endroit : Fermont, Québec
bétonnage qui seront effectués en continu sur
une période de 10 jours. Une planification et
une coordination importantes de la part de
tous les intervenants seront nécessaires pour
assurer la réussite.
Un de nos principaux défis consiste à respecter
les échéanciers avec les grands froids qui arrivent
rapidement dans la région de Fermont à
l’automne. Les basses températures ralentissent
l’exécution de certains travaux et nous
obligent à adapter notre planification en conséquence.
Toutefois, le projet avance bien et nous
sommes d’avis que ces silos répondront tout à
fait aux besoins du client.
Nous remercions SNC-Lavalin, le responsable
du projet, et ArcelorMittal, le propriétaire,
pour leur appui durant les diverses étapes du
projet. Ce travail de collaboration est apprécié.
FondatIons
BâTimenTs principaux
monT-WriGHT
soit achat-approvisionnement, transport,
soutien technique et administratif ont mis la
main à la pâte pour réaliser ce projet de très
grande envergure.
Ce mandat, ainsi que celui des silos présenté
plus haut, nécessitent des ressources
humaines importantes importantes de la part de Cegerco,
soit une équipe d’une trentaine de contremaîtres
sous la direction de Roby Pelletier et
d’Allen Otis lesquels s’assurent que les objectifs
du client soient atteints tout en exécutant
les travaux et en s’assurant que la sécurité
des travailleurs soit toujours une priorité.

FIn des travaux :
cenTraLe La sarceLLe De La Baie-james
Centrale LA Sarcelle
Client : SEBJ → Endroit : Eastmain, Québec
Cegerco avait pour mandat, en parallèle
avec les disciplines mécanique et électrique,
de finaliser l’architecture intérieure
de la centrale : la maçonnerie, l’ignifugation,
l’ascenseur monte-charge, le gypse, les
couvre-sol et la peinture. Pour la partie extérieure,
nous devions réaliser le bétonnage et
les aménagements en plus des travaux de
structure de l’abri des vérins.
Nous avons réalisé le mandat en un temps
record. La coordination était serrée car nous
devions œuvrer en travail superposé,
à l’intérieur de plages précises pour éviter
l’interférence, le tout, sous la direction du
client. Nous avons respecté nos échéanciers
et la communication était excellente avec le
client. Considérant que les travaux se réalisaient
en territoire éloigné, les membres de
notre équipe se relayaient pour les congés
de façon à poursuivre les travaux sans interruption
: chacun a fait preuve d’un grand
engagement dans le projet.
Tout ce gigantesque travail s’est fait en
équipe. Nous profitons de cette occasion
pour remercier tous les gens impliqués qui
ont pris à cœur le succès du projet. Les responsables
de la SEBJ ont été très coopératifs
et ils nous ont permis de faire valoir nos idées
et de réaliser le tout avec professionnalisme.
Un grand merci à tous.
André St-Cyr, arch.
Vice-président Opérations
Directeur Général Adjoint
30 31
À la suite de travaux
similaires réalisés en Mauricie
aux centrales de Rapide-des-
Cœurs et de Chute-Allard,
Cegerco amorçait, à l’automne
2009, un nouveau mandat
en consortium (CLS) avec la
compagnie Lambert-Somec.
Le contrat consistait à réaliser
les travaux de fourniture et
d’installation des systèmes
mécaniques, électriques et
civils-architecture pour la
centrale de La Sarcelle
à la Baie-James.
Martial Blackburn, tech.
Directeur senior bâtiments
développement
résIdentIel à
FermonT
Forte de ses 35 années d’expérience dans
le domaine industriel, Cegerco a mis son
chapeau de promoteur et d’entrepreneur dans
la ville de Fermont en promouvant un projet
résidentiel comprenant 22 maisons.
Dès le printemps dernier, Cegerco a entrepris
des pourparlers avec la municipalité
afin de développer son projet. Six mois plus
tard, 10 maisons entièrement meublées sont
actuellement occupées par notre cliente, Cliffs,
des sous-traitants et les cadres de Cegerco.
Ce développement d’infrastructures résidentielles
a été motivé par le fait que Cegerco
avait en main plus de 60 M $ de contrats à
réaliser avec ses clients du secteur minier
et que le logement pour nos employés était
très limité.
Cette expérience résidentielle a nécessité
beaucoup d’énergie dans un temps relativement
court. Il s’agit d’un investissement de
plus de 5 M $, allant du cadastrage, des infrastructures
municipales de la rue, en passant
par les fondations, l’érection des maisons,
la finition, l’ameublement et la décoration.
Donc, chaque maison est dûment équipée,
meublée et décorée selon les goûts du jour.
Nous désirons souligner la collaboration de
Ghislain Fortin et de sa conjointe Hélène Dion
dans le projet et nous les en remercions. Ils ont
fait preuve d’une grande implication, de professionnalisme
et du souci du détail que nous
leur connaissons, et ce, dès la première heure
du projet jusqu’à l’entrée des travailleurs dans
les maisons.
Il ne reste qu’à profiter pleinement de nos
installations et pour ceux qui sont intéressés,
prenez note qu’il reste 12 terrains prêts à
construire en 2012.
Développement résidentiel à Fermont
Endroit : Fermont, Québec
reprIse des travaux
à la Centrale paugan
Deuxième année D’un projeT De quaTre ans
Dans le cadre de la modernisation au barrage Paugan à
Low, Hydro-Québec a retenu les services de Cegerco. En 2010,
deux contrats ont été conclus : des travaux civils pour la rénovation
de la prise d’eau incluant la démolition des structures existantes et
leurs reconstructions de même que des travaux civils, d’architecture
et de chauffage/ventilation dans la Centrale.
Sylvain Dion, ing.
Directeur senior civil
et industriel
Le projet se réalise par séquences, sur
une base non continue de quatre ans.
Le travail, superposé à d’autres contrats de
travaux octroyés à des firmes spécialisées,
demande un certain ajustement de l’équipe.
Citons, par exemple, que cette année les
travaux ont tout juste repris en septembre
et s’échelonneront jusqu’en mai 2012.
Nous entamerons les travaux de la troisième
année à l’automne 2012. Ce type
d’horaire exige, entre autres, de procéder à
de nouvelles embauches et à une nouvelle
organisation à chaque reprise des travaux.
Cegerco a fait l’acquisition, en septembre,
d’un nouvel équipement très apprécié sur
le chantier de Paugan : une scie électrique
à mur qui réduit les pertes de temps et
améliore significativement la productivité
dans les travaux de sciage, travaux très fréquents
dans ce type de projet. Cegerco et
l’équipe au chantier sont très stimulées par
cet achat qui leur facilitera certainement
le travail.
reprise des travaux Paugan
Client : Hydro-Québec → Endroit : Low, 50 km au nord-est de Gatineau, Québec

Incubateur
parC IndustrIel aéronautIque
aéroporT De BaGoTviLLe
pHare de
poInte-
des-monts
un projeT
paTrimoniaL
moTivanT
Raynald Dion, tech. arch.
Directeur senior bâtiments
32 33
Pierre Desbiens, tech.
Chargé de projet
Àla suite de la participation de Cegerco
à un concours par appel d’offres public
émis par Promotion Saguenay, Cegerco
gagne la première place au montant de
2,8 M $ et obtient le contrat clés en main
du hangar d’avions.
Outre l’excellent prix soumis, l’exigence
contractuelle majeure est l’échéancier de
10 semaines, et ce, à partir de la mi-février
jusqu’au 30 avril 2011. L’enjeu, un boni
de 50 000 $ promis, si concrétisation de
ces dates.
Du point de vue technique, Cegerco opte
pour un bâtiment en panneaux préfabriqués,
ce qui donnera un net avantage en
cours de réalisation et une formule clés en
main donnant toute latitude.
Incubateur, Parc Industriel aéronautique, Aéroport de Bagotville
Client : Promotion Saguenay → Endroit : Saguenay, Québec
La période de l’année pour réaliser un tel
projet était très incertaine. Normalement,
le mois de mars est le mois où la température
se réchauffe graduellement malgré ses
averses de neige abondantes mais il n’en
fut pas ainsi. Le thermomètre a plongé à
-25 °C au début du projet, s’est relevé la
première semaine d’avril, et ce, toujours
accompagné de très forts vents, de là le
choix d’un site pour un aéroport.
A 68 jours de chantier, Cegerco est en
mesure de livrer le bâtiment, performance
partagée avec l’excellent travail de tous
ses sous-traitants qui, tout au long, ont su
partager leur expertise et leur savoir afin
de réaliser notre objectif.
La collaboration de Promotion Saguenay
fut très appréciée.
Cegerco est très fière de cette réalisation
et remercie toute l’équipe de construction
qui, encore une fois, a su se montrer à la
hauteur du défi à relever.
CegerCo :
une cuLTure
sse réussie
Cette année a été marquée par une
réorganisation des ressources et
l’optimisation du travail d’équipe de notre
service, permettant d’utiliser les forces et
qualifi cations de chacun afin de créer une
synergie et un dynamisme SSE. Il en résulte
un service de qualité, bénéfique à l’ensemble
de nos gestionnaires, en plus d’un suivi et
d’une collaboration accrus avec nos clients
et partenaires. L’orientation vise d’abord
une prise en charge à tous les niveaux
organisationnels et l’intégration des valeurs
SSE par les employés.
Les conseillers sur le terrain interviennent
sur les chantiers d’envergure alors que notre
équipe corporative répond rapidement aux
besoins de ceux plus restreints. L’adjointe de
l’équipe participe au développement SSE et
au suivi des indicateurs de performance afin
de mesurer efficacement les efforts déployés.
Nous ciblons, pour 2012, une augmentation
marquée du leadership SSE et l’intégration
de nos processus dans nos démarches d’accréditation
OSHAS 18001. Le service SSE
remercie l’ensemble du personnel, les clients
et les partenaires pour les efforts déployés
en SSE en 2011 et demande à tous de
poursuivre en 2012. Une personne à la fois,
une journée à la fois, le « zéro blessure » :
c’est possible.
Santé-Sécurité
et environnement
Marc Villeneuve
Coordonnateur
Santé-Sécurité Environnement
L’année 2011 aura donné des
résultats tangibles à la suite du virage
culturel Santé-Sécurité Environnement
(SSE) que Cegerco a pris l’an dernier.
L’intégration de la SSE sur les chantiers
et le leadership exercé par la direction
sur les projets se reflètent déjà dans
les actions et décisions quotidiennes.
La SSE est omniprésente dans toute
l’organisation et l’atteinte de notre
objectif « zéro blessure » est visée sur
chaque projet.
Classé monument historique depuis
1964, le phare de Pointe-des-Monts est
un bâtiment remarquable situé sur la
Côte-Nord entre Baie-Comeau et Sept-Îles.
Construit en 1830 sur une pointe de roche
s’avançant dans le fleuve de 11 km, le phare
est le 2 e plus ancien au Québec après celui de
l’Île-Verte. La Société de développement des
entreprises culturelles (SODEC) a mandaté
Cegerco pour procéder à la réfection et à
la restauration du phare, de la maison du
gardien et des bâtiments connexes.
L
’âge de ces bâtiments requérait des travaux de
construction non-standards afin de respecter le
cachet historique des structures. Ce projet a donc fait
appel à l’expertise en rénovation et coordination de
travaux de Cegerco. Amorcée en avril 2011, la rénovation
s’est échelonnée jusqu’en octobre. Plusieurs défis
ont dû être relevés lesquels étaient reliés à l’aspect
patrimonial, l’éloignement des lieux, l’accès des livraisons
au chantier limité par les marées et l’aspect sécurité
associé au travail en hauteur. Malgré un printemps
très pluvieux et froid, nous avons tout de même réussi
à terminer le projet exactement à l’échéance prévue.
Le succès d’un tel projet repose sur la collaboration des
membres de toute l’équipe. Nous tenons à remercier
Camil Tremblay, surintendant, qui s’est bien adapté aux
contraintes du projet, Suzie Anctil, adjointe de projet, les
sous-traitants qui ont mis la main à la pâte, les professionnels
avec qui nous avons eu une collaboration remarquable
et le client qui a fait preuve d’une grande compréhension
à l’égard de la complexité du projet.
Le phare n’étant plus utilisé pour l’aide à la navigation, le site
est maintenant transformé en musée (centre d’interprétation)
et la maison du gardien en gîte et restaurant renommé.
Phare de Pointe-des-Monts
Client : Société de développement des entreprises culturelles (SODEC)
Endroit : Pointe-des-Monts, Québec

Incorporation
de Ceger le
28 septembre
Le Groupe CeGer :
Le temps passe...
L’avenir L’avenir se se construit
Naissance de
CIMES Experts-conseils :
Ceger devient
Le Groupe Cegerco
Cegerco acquiert
la firme Gravel
Couture Laperrière
qui devient
Cegerco-GCL
Construction
de l'édifice du
Trust General à
Chicoutimi par
Cegerim
Cegerco-GCL
acquiert trois
firmes : Spécialités
SMI, Mecfor et
Consultants SMI
Changement de
raison sociale :
Cegerco-GCL
devient Cegertec
Experts-conseils
1977 1986 1987 1988-1989 1990 1995 1995 1997 2004 2008 2008-2011
Cegerco TCG
voit le jour
Mecfor inc. est réactivée
et opère de façon
indépendante comme
équipementier dans le parc
industriel de Chicoutimi
Vente de Cegerco
Constructeur à
AECON
Cegerdev achète
l’édifice du
255, rue Racine
qui devient le
Complexe Cegerdev
On garde le cap sur les
investissements et Cegertec
ouvre des succursales à
Brossard, Québec, Sept-Îles
et Trois-Rivières

Entrepreneur
général spécialisé
en travaux majeurs
de génie civil et en
bâtiments industriel
et commercial
Développement
immobilier, secteurs
commercial, industriel
et résidentiel
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