ORDRE DU JOUR de ITF LIMITED de 2013 L'ASSEMBLEE ...

ORDRE DU JOUR
de
ITF LIMITED
(opérant sous le nom de Fédération internationale de Tennis)
de 2013
L’ASSEMBLEE GENERALE ANNUELLE
à
L’Hôtel du Collectionneur
Paris, France
le 12 juillet 2013
1

ASSEMBLEE GENERALE ANNUELLE
TABLE DES MATIERES
Discours d’ouverture du Président 2
Quorum – Article 18(b) 2
Absences et excuses 2
Election du Président de séance 3
Election des scrutateurs 3
Nécrologie 3
Approbation du procès-verbal de l’AGA de 2012 3
Bilan de l’année
DEPARTEMENT DES FINANCES ET DE L’ADMINISTRATION
Rapport du Trésorier honoraire sur les déclarations des comptes de 2012 6
Budget et bilan de 2012, budget pour 2013, prévisions pour 2014 et 2015 9
Rapports départementaux
Informatique et technologie des communications 12
Ressources humaines 14
DEPARTEMENT DU PRESIDENT ET DES COMMUNICATIONS
Rapports départementaux
Communications 16
Marketing du jeu 18
Propositions d’amendement de la Constitution 20
Membres
Demandes d’augmentation du nombre D’Actions 22
Suspension de Membres 23
Cotisations pour 2014 23
COUPE DAVIS, FED CUP ET JEUX OLYMPIQUES
Coupe Davis par BNP Paribas Rapport Départemental 26
Propositions d’Amendement des Règlements 28
Fed Cup par BNP Paribas Rapport Départemental 47
Propositions d’Amendement des Règlements 49
Epreuves Olympiques de Tennis Rapport Départemental 65
3

TOURNOIS DU GRAND CHELEM ET PROFESSIONNELS
Rapports départementaux
Comité des Grands Chelems 68
Circuit ITF Pro et Beach Tennis 69
Coupe Hopman 71
Arbitrage 72
Tour ATP & WTA 75
Règles du tennis – Propositions d’amendements 76
DEPARTEMENT COMMERCIAL
Rapports départementaux
Ventes de Parrainages 84
Télévision 85
DEPARTEMENT DU DEVELOPPEMENT
Rapports départementaux
Développement 88
Compétitions Juniors 91
Tennis Seniors 94
Tennis en fauteuil roulant 96
DEPARTEMENT DES SCIENCES & TECHNIQUES
Rapports départementaux
Science & Technique 98
Programme antidopage 100
Programme Uniforme Anti-corruption dans le Tennis 101
ELECTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 2013- 2015 104
NOMINATION D’UN VICE-PRESIDENT HONORAIRE A VIE 129
NOMINATION D’UN CONSEILLER HONORAIRE A VIE 131
RECOMPENSES POUR SERVICES RENDUS AU JEU 135
NOMINATION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 137
FUTURES ASSEMBLEES GENERALES ANNUELLES 137
AUTRE QUESTIONS 137
4

L’ASSEMBLEE GENERALE ANNUELLE

L’ASSEMBLEE GENERALE ANNUELLE
12 juillet 2013
NOTE: Là où des LETTRES MAJUSCULES ou des mots barrés apparaissent dans le texte d’un
Article, Règlement, Régulation ou Règle, la motion précédant la réunion stipule que
l’Assemblée AJOUTE les mots en majuscules et efface les mots soulignés.
NOTE: ARTICLE 18 CONDUITE DES ASSEMBLEES GENERALES
(e) Avant le début de toute Assemblée générale:
(i) Chaque Membre de Classe B représenté désigne le délégué autorisé à voter (selon le
nombre d’actions de Classe B détenu par le Membre de Classe B) en son nom et lieu au
cours de la réunion.
(ii) Tous les Membres dont les cotisations sont impayées sont cités, et tout délégué
représentant un Membre en retard dans le paiement de sa cotisation doit alors régler celleci
sur-le-champ dans sa totalité ou quitter la réunion.
**********
DISCOURS D’OUVERTURE DU PRESIDENT
**********
QUORUM - Article 18(b)
Confirmation qu’au moins la moitié des nations Membres de Classe B sont présentes (comme
requis par l’Article 18(b) de la Constitution de l’an 2013):
(b) Le quorum doit comporter la moitié des Membres de Classe B, mais un scrutin peut avoir lieu
même si à un moment donné certains des délégués des Membres de Classe B formant un
quorum sont absents de la salle de conférence.
*********
LES DELEGUES SONT RAPPELES DE LA DUREE DU TEMPS DE PAROLE QUI LEUR EST
ACCORDE, SELON LES TERMES DE L’ARTICLE 18(j) et (k) DE LA CONSTITUTION DE L’AN
2013 DE LA FEDERATION INTERNATIONALE DE TENNIS.
Présentation des excuses pour absence
**********
ABSENCES ET EXCUSES
**********
2

PRESIDENT DE SEANCE
Approbation de la nomination de Charles Trippe, comme Président de séance pour la durée de
l’Assemblée générale annuelle de l’an 2013.
SCRUTATEURS
Election de trois scrutateurs selon l’Article 18(f) de la Constitution de 2013.
(f) Au début de chaque Assemblée générale, trois scrutateurs sont élus. Les nominations de
ces scrutateurs sont acceptées de la part de tout Membre de Classe B ou C, à condition
qu’aucun membre ne propose plus d’un candidat. Le scrutin pour l’élection des trois
scrutateurs se fait à main levée.
1. Approbation du procès-verbal
**********
NECROLOGIE
**********
PROCES VERBAL
Approbation du procès-verbal de l’Assemblée générale annuelle d’ITF Limited qui s’est tenue à
Bangkok, en Thaïlande le 13 juillet 2012
.
2. Questions découlant du procès-verbal
**********
BILAN DE L’ANNEE
**********
3

DEPARTEMENT DES FINANCES ET DE L’ADMINISTRATION
5

RAPPORT DU TRESORIER HONORAIRE A TOUTES LES ASSOCIATIONS NATIONALES SUR
LE BILAN FINANCIER DE 2012
Le rapport sur les comptes financiers ci-joints couvre la comparaison du bilan des résultats
effectifs de 2012, comme détaillé dans le rapport des comptes formant part du Rapport annuel et
Bilan des comptes de l’ITF, avec le budget prévisionnel de 2012 présenté à l’AGA de Copenhague.
Ce rapport est présenté en conjonction avec le Rapport annuel des comptes de l’ITF, lequel
donne plus de détails sur la performance d’une année sur l’autre ainsi que des renseignements
précis sur la trésorerie et le bilan des comptes. Là où nécessaire j’ai fait référence aux pages du
Rapport annuel de l’ITF qui fournit des renseignements plus précis.
Des présentations seront faites lors de la session sur les questions clés et pendant l’AGA, suivies
d’une occasion de poser des questions. Si vous avez des questions précises et spécifiques à
poser, il nous serait utile que vous les envoyiez à Gillian Burgess, aux bureaux de l’ITF à Londres
avant l’AGA afin de pouvoir vous fournir une réponse bien documentée.
Gouvernance de la Corporation
La politique de gouvernance de la corporation est présentée en page 38 du Rapport annuel et
bilan des comptes de l’ITF. Ce rapport fait l’objet d’une revue annuelle de la part du Conseil
d’Administration. La gouvernance de la corporation est un aspect très important de sa gestion et
sert de guide à tous les directeurs et employés.
Bilan des comptes de 2012
A l’AGA de 2012, à Copenhague, nous avons présenté un budget pour 2012 excédentaire de $334
000. Le bilan fait effet d’un excédent pour l’année de $3 324 000. Les principaux éléments à
souligner sont les suivants:
• Le total des recettes a été de $1 653 000 inférieur au budget; des réductions des recettes
des parrainages de $2 378 000 pour la Coupe Davis, de $653 000 pour la Fed Cup, et de
$112 000 pour les Juniors, ainsi qu’une baisse des recettes TV de $405 000, ont été
équilibrées par une augmentation de $706 000 des recettes des épreuves, de $968 000 en
revenus des Jeux Olympiques et de $438 000 d’Olympic Solidarity (comptés en chiffres
bruts pour la première fois en 2012).
• Les dépenses de fonctionnement ont été de $2 305 000 en dessous du budget, ceci
résultant d’une révision budgétaire à travers toute l’organisation au début de l’année et
d’économies faites dans un certain nombre de domaines et qui sont expliquées plus en
détail ci-dessous.
• Le rendement des investissements, net des frais de gestion, s’est élevé à $2 854 000 alors
que le budget prévoyait une augmentation de $769 000. La volatilité des marchés
mondiaux a persisté durant la première moitié de 2012; mais la deuxième partie de l’année
a vu une hausse des valeurs et une plus grande stabilité.
Recettes des opérations en 2012
Les principales divergences par rapport au budget en ce qui concerne les recettes sont détaillées
ci-dessous.
Les recettes de parrainage de la Coupe Davis, de la Fed Cup et des Juniors ont été inférieures de
$2 378 000, $653 000 et $112 000 respectivement par rapport au budget, et certains postes sont
restés invendus à cause de la conjoncture difficile.
Les revenus générés par les Jeux Olympiques de 2012 sont excédé le budget de $968 000 grâce
aux recettes des transmissions des jeux qui ont fait mieux que prévu.
Les recettes des épreuves ont excédé le budget de $706 000 grâce à des contributions meilleures
que prévues des rencontres de Coupe Davis, une augmentation des amendes perçues sur des
épreuves du circuit professionnel et une hausse du nombre des abonnements à l’IPIN.
6

Les revenus de la télévision et licences ont été inférieurs au budget de $405 000 parce que les
droits pour les derniers tours de la Coupe Davis ont été moins élevés que prévus à cause du
mélange de nations progressant jusqu’à ces derniers tours.
Les ventes de données liées au projet de scores en direct pour le circuit ITF Pro ont été de $200
000 de moins qu’au budget. Le projet devait à l’origine commencer en 2012 mais a maintenant été
reporté à la mi-2013.
Les revenus d’Olympic Solidarity ont été de $438k pour l’année et les chiffres sont comptés bruts
pour la première fois en 2012. Historiquement ces recettes, liées aux projets de développement
financés par Olympic Solidarity, avaient été comptées nettes contre les dépenses du
développement. Ces revenus ont crû ces dernières dernières années dans la mesure qu’il est
désormais nécessaire de les présenter séparément dans le Bilan des comptes.
Dépenses opérationnelles de 2012
Les dépenses des opérations sont présentées département par département ainsi que la
dépréciation. Ces dépenses opérationnelles se sont élevées à $52 046 000, soit $2 305 000 de
moins que prévu dans le budget.
Dans le département du Tennis professionnel, $1 419 000 d’économies par rapport au budget ont
été réalisées pour les Coupe Davis Cup et Fed Cup en grande partie à cause de l’emplacement de
certaines rencontres et le fait qu’Hawkeye a été requis à moins de rencontres que prévu dû à la
surface des courts. Les frais liés à la Coupe Hopman ont été de $216000 inférieurs au budget
parce les frais publicitaires ont été plus bas qu’anticipés.
Le total des dépenses du développement du tennis s’est élevé à $8 141 000. Ceci dépasse le
budget de $445000 et s’explique par le fait que les revenus d’Olympic Solidarity sont présentés en
chiffres bruts en 2012 alors que précédemment ils étaient présentés nets contre ces dépenses.
Les coûts du programme de développement de l’ITF en 2012 se sont élevés à $2 932 000 et ceux
du Fonds de Développement des Grands Chelems à $1 626 000.
Le département commercial a dépensé $462 000 que prévu au budget, car les frais liés à
l’obtention de nouveaux sponsors ont été de $305k plus bas que prévus parce que certains postes
sont restés invendus. Les coûts de production pour la télévision ont été inférieurs au budget parce
que les progrès technologiques permettent l’utilisation de méthodes de transmission moins
coûteuses et parce que moins de rencontres de Coupe Davis et de Fed Cup ont exigé une
production de la part de l’ITF.
Le département du Président a dépensé $200 000 de moins que prévu; La plus grande partie de
ces économies est liée aux frais concernant les réunions du Conseil d’administration qui ont toutes
eu lieu en Europe en 2012, ce qui a réduit les frais de déplacement du personnel.
Les dépenses du département Science & Technique se sont élevées en 2012 à $2 352 000, soit
$300 000 de moins que prévu. $180 000 d’économies ont été réalisées par la lutte anti dopage
comme les frais légaux, de tribunaux et d’administration du programme ont tous baissé car il y a
eu moins de cas de tests positifs.
Pour le département Finances & Administration, les frais ont dépassé le budget de $297 000,
principalement à cause de frais légaux additionnels dû à un volume plus gros de problèmes légaux
en général et suite à plus de dépôts de marques que prévu en 2012. Une approche prudente a été
adoptée en ce qui concerne les dettes douteuses et une provision de $144 000 effectuée alors que
le chiffre du budget était nul.
Les dépenses en capital de 2012 s’élèvent à un peu plus de $1,7m, dont plus de $1 462 000 sont
liées à des projets clés en informatique y compris la mise en service de l’IPIN pour les seniors, qui
est le plus gros projet en cours en conjonction avec HP pour effectuer le passage de notre
système de base ‘Baseline’ à une plateforme technologique plus moderne, et l’achèvement du
remodelage de nos sites internet.
7

Investissements en 2012
Le rendement brut du portefeuille d’investissements, y compris intérêts et avant les frais de gestion,
était prévu en augmentation de $1 013 000 de sa valeur, mais le bilan réel a révélé une hausse de
$3 110 000. Comme mentionné dans les rapports précédents, le portefeuille d’investissements de
l’ITF est considéré et composé en tant que fonds de contingence à long terme et c’est en
conséquence directe de la préparation du rapport selon l’IFRS (normes internationales
d’information financière) que les gains et pertes non réalisés sont présentés directement dans le
rapport financier en dépit de la nature à long terme du fonds et du mandat non lucratif de l’ITF. La
meilleure manière de présenter le rapport financier aux nations membres est constamment sous
revue et actuellement l’IFRS représente la norme de comptabilité la plus convenable à une
organisation internationale telle que l’ITF.
Taxes de 2012
Les taxes détaillées en page 55 du Rapport annuel et bilan des comptes de l’ITF sont de $374 000.
L’ITF est imposée sur les activités de l'ITF Licensing (UK) Ltd et de Hopman Cup Pty Ltd. Il est à
noter que toute taxe survenant au RU est contrebalancée par une retenue des taxes subies par
nos revenus TV. L’impact de ceci est qu’actuellement seul un minimum de taxe est physiquement
perçu au RU.
Excédent de 2012
L’excédent, après taxes, pour l’année, s’élève à $3 324 000 qui ont été transférés au fonds de
réserve.
Bilan consolidé de la position financière
Le bilan consolidé de la position financière se trouvent en page 46 du Rapport annuel et bilan des
comptes de l’ITF.
Les biens immobiliers, comprenant immeubles loués sous bail, ordinateurs et banques de données,
mobilier et équipements plus équipements techniques représentent une valeur de $2 232 000. La
location d’immeubles inclut une provision pour dégradation éventuelle du bail concernant les
bureaux de l’ITF à Roehampton qui est portée sur le relevé consolidé des revenus en ligne directe
depuis la date de son commencement en 2010 jusqu’à l’expiration du bail au début de 2013.
Les actifs actuels représentaient un total de $84 238 000 au 31 décembre 2012, dont des
investissements d’une valeur sur le marché de $36 476 000 sous le titre de ‘autres actifs
financiers’. Les autres actifs financiers incluent également les actifs relatifs à la valeur juste des
contrats de devises signés à l’avance au 31 décembre 2012; des détails complémentaires
concernant ces contrats pris en 2012 pour couvrir des transactions effectuées en 2013, sont
fournis dans la Note 32 du relevé des comptes. Les liquidités en équivalents en liquide incluent les
recettes perçues des Jeux Olympiques de Londres à la fin de 2012 et qui sont investies dans des
comptes de dépôt à bas risque en 2013.
Le passif actuel total était de $27 22 000 au 31 décembre 2012. Les autres passifs financiers
représentent la valeur juste des passifs liés aux contrats en devises en place le 31 décembre
2012; comme indiqué ci-dessus, tous détails concernant ces contrats se trouvent dans la Note 32
du relevé des comptes.
Au 31 décembre 2012, les actifs s’élevaient à 47 962 000, soit une hausse de $4 180 000 par
rapport à 2011. On note, comme dans les comptes de l’an dernier, que l’augmentation des actifs
nets ne correspond pas à la somme excédentaire présentée pour l’exercice; ceci est largement dû
aux variations de valeurs des contrats en devises pris à l’avance qui sont directement portés au
fonds de réserves. Vous trouverez plus de détails sur ceci en Page 45 du Rapport annuel et bilan
financier de l’ITF.
Nous présenterons officiellement le bilan financier, contenu dans les pages 42 à 64 du Rapport
annuel et bilan des comptes de l’ITF pour 2012 ainsi que le Budget de 2013 et les Prévisions pour
2014 et 2015, aux délégués lors de l’AGA en juillet et nous ferons un plaisir de répondre à toutes
questions.
DAVID JUDE
TRESORIER HONORAIRE
Juin 2013
8

BUDGET & BILAN 2012, BUDGET 2013, PREVISIONS 2014 & 2015
Chiffres en US$ 000
BUDGE BUDGE T T BILAN BILAN E E CART CART DU
DU
BUDGE BUDGE TT
T
BUDGE BUDGE TT
T PRE PRE VISIONS PRE PRE VISIONS
2012 2012 2012 2012 2012 2013 2014 2015
2015
RECETTES RECETTES
54,371 52,718 (1,653) 55,904 56,716 51,395
DEPENSES DEPENSES
(54,351) (52,046) 2,305 (57,800) (59,059) (53,354)
EXCEDENT EXCEDENT DES DES OPERATIONS OPERATIONS
20 672 652 (1,896) (1,896) 2,343 2,343 1,959
Rendement Rendement des des investissements investissements investissements ( (y ( y compris compris in in in térêts térêts) térêts
1,013 3,110 2,097 2,138 2,049 2,020
Gestions Gestions des des des investissements investissements
(244) (256) (12) (247) (254) (262)
Devises Devises étrangères étrangères étrangères (dépôts (dépôts en en sterling) sterling)
0 172 172 0 0 0
EXCEDENT/ EXCEDENT/ (DEFICIT) (DEFICIT) AVANT AVANT TAXES TAXES
789 789 3,698 2,909 (5) 548 548 548
201
MOINS MOINS TAXES TAXES (y (y compris compris Hopman Hopman Cup) Cup)
(455) (374) 81 (380) (392) (393)
Articles Articles exceptionnels exceptionnels (2013 (2013 - - d d ép ép en en en ses ses du du du cen cen ten ten aire* aire*) aire*
0 0 0 (612) 0 0
EXCEDENT EXCEDENT NET NET
* dépenses spéciales en 2013 pour l'année du Centenaire
334 334 3,324 2,990 (997) 940 940 594
594
BUDGE BUDGE T T BILAN BILAN
BUDGE BUDGE TT
T PRE PRE VISIONS PRE VISIONS
2012 2012 2012 2012 2013 2014 2015
2015
RECETTES
RECETTES
Recettes Recettes des des des parrainages
parrainages
Coupe Davis 20,191 17,813 (2,378) 17,855 17 641 18 601
Fed Cup 2,853 2,200 (653) 2,554 2,231 2 622
Jeux Olympiques 4,415 5,383 968 5,183 6,083 6,083
Coupe Davis/Fed Cup Juniors 580 468 (112) 578 500 518
Fauteuil roulant 600 598 (2) 570 405 424
Hopman Cup 1
EE E CART CART DU DU
DU
BUDGE BUDGE BUDGE T
T
6,836 6,624 (212) 7,606 7,834 432
Autres parrainages 102 34 (68) 133 52 56
Sous-total Sous-total
35,577 35,577 33,120 33,120 (2,457) (2,457) 34,479 34,479 34,479 34,746 28,736 28,736
Recettes des épreuves 4,118 4,824 706 4,753 4,990 5,132
TV & Licences 7,636 7,231 (405) 7,620 7,848 8,084
Ventes de données 200 0 (200) 1,781 1,820 1,894
Merchandising 5 1 (4) 5 5 5
Abonnements 1,967 1,977 10 2,030 2,091 2,154
Frais d'autorisations 913 972 59 957 986 1,015
Fondation 154 155 1 155 159 164
Technique 516 618 102 534 550 567
GSDF - Fonds de développement du Grand Chelem 1,500 1,626 126 1,806 1,600 1,600
Silver Fund handisport 97 81 (16) 113 117 120
Antidopage 1,360 1,376 16 1,391 1,407 1,424
Icoach 160 119 (41) 140 250 350
Olympic Solidarity 2
0 438 438 0 0 0
Divers 168 180 12 140 147 150
TOTAL TOTAL
54,371 54,371 52,718 (1,653) (1,653) 55,904 55,904 56,716 56,716 51,395
9

BUDGET & BILAN 2012, BUDGET 2013, PREVISIONS 2014 & 2015
DEPENSES
DEPENSES DEPENSES
BUDGE BUDGE T T BILAN BILAN E E CART CART DU
DU
BUDGE BUDGE BUDGE TT
T
BUDGE BUDGE TT
T PRE PRE VISIONS PRE PRE VISIONS
TE TE NNIS NNIS PROFE PROFE SSIONNE SSIONNE L L
2012 2012 2012 2012 2013 2013 2014 2015
2015
COUPE COUPE COUPE DAVIS
DAVIS
Prix (3) 10,482 10,365 (117) 10,851 11,177 11,512
Dépenses pour les épreuves
FE FE D D CUP CUP
CUP
3,408 2,529 (879) 3,313 3,383 3,486
Prix 3,058 3,057 (1) 3,210 3,307 3,406
Dépenses pour les épreuves 1,922 1,500 (422) 1,748 1,979 2,038
Dépenses épreuves Hopman Cup 6,618 6,402 (216) 7,116 7,328 0
Jeux olympiques (recettes nettes en 2012) 0 0 0 76 79 81
Tennis masculin 4 65 72 7 74 76 79
Arbitrage 279 242 (37) 281 290 299
Tennis féminin 164 120 (44) 277 465 479
Beach Tennis 4
16 17 1 87 90 92
Ventes de données 0 0 0 1,533 1,568 1,631
Règles du Tennis 15 15 0 16 17 17
Journée mondiale du Tennis 0 0 0 80 60 62
Contribution ITF au Comité des Grands Chelems 155 166 11 159 164 169
Contribution ITF à l'Unité d'Intégrité du Tennis 148 125 (23) 134 138 142
Salaires 1,800 1,790 (10) 1,902 1,959 2,018
TOTAL TOTAL TOTAL
28,130 28,130 28,130 26,400 26,400 (1,730) (1,730) 30,857 30,857 30,857 32,080 32,080 25,511
DE DE VE VE LOPPE LOPPE MENT MENT DU DU DU TE TE NNIS
NNIS
Développement 2,385 2,932 547 2,511 2,587 2,664
GSDF - Fonds de développement Grand Chelem 1,500 1,626 126 1,806 1,600 1,600
Coupe Davis / Fed Cup Juniors 460 427 (33) 458 472 486
Tennis Juniors mondial 427 387 (40) 419 432 445
Circuit Juniors 103 84 (19) 111 114 118
Handisport 391 360 (31) 392 404 416
Silver Fund Handisport 97 81 (16) 113 117 120
Seniors 352 280 (72) 365 376 388
Aide au développement 140 119 (21) 186 191 197
iCoach 119 119 0 121 148 150
Salaires 1,722 1,726 4 1,783 1,836 1,891
TOTAL TOTAL
7,696 7,696 8,141 8,141 445 445 8,265 8,277 8,277 8,475
DE DE PARTE PARTE ME ME NT NT COMME COMME RCIAL
RCIAL
Coûts TV 1,366 1,184 (182) 1,358 1,347 1,387
Commercial 5
1,027 722 (305) 935 1,147 1,189
Merchandising 5 1 (4) 6 6 6
Salaires 1,164 1,193 29 1,337 1,377 1,418
TOTAL TOTAL TOTAL
3,562 3,562 3,100 3,100 (462) (462) (462) 3,636 3,636 3,636 3,877 3,877 4,000 4,000
4,000
PRE PRE SIDE SIDE NT NT / / / COMMUNICATIONS
COMMUNICATIONS
Communications 1,046 1,045 (1) 1,153 1,050 1,081
Assemblée générale annuelle 443 378 (65) 509 509 509
Directeurs 484 342 (142) 366 377 388
Direction 289 226 (63) 284 292 302
Primes régionales 576 585 9 576 593 611
Marketing du jeu 471 431 (40) 610 617 623
Constitution 23 16 (7) 31 32 17
Salaires 2,073 2,182 109 2,278 2,346 2,417
Sous-total Sous-total
5,405 5,405 5,405 5,205 (200) (200) 5,807 5,807 5,816 5,816 5,948
10

BUDGET & BILAN 2012, BUDGET 2013, PREVISIONS 2014 & 2015
DEPENSES DEPENSES
BUDGE BUDGE TT
T T BILAN BILAN
BUDGE TT
T
PRE VISIONS VISIONS PRE PRE VISIONS
SCIE SCIE NCE NCE & & TECHNIQUE TECHNIQUE
6
E E CART CART DU
DU
BUDGE BUDGE T
T
2012 2012 2012 2012 2013 2014 2015
2015
Antidopage 1,597 1,417 (180) 1,848 1,896 1,945
Technique 217 151 (66) 213 219 226
Commission Science & Médicine du sport 105 51 (54) 106 109 112
Fondation 99 95 (4) 99 102 105
Salaires 634 638 4 675 696 716
TOTAL TOTAL
2,652 2,652 2,352 (300) 2,941 2,941 3,022 3,104
FINANCE FINANCE FINANCE S S & & ADMINISTRATION
ADMINISTRATION
Administration 291 286 (5) 289 297 306
Informatique 825 772 (53) 808 832 856
Frais légaux & professionnels 455 719 264 506 474 488
Assurances 360 378 18 351 361 373
Comité des Finances 38 19 (19) 21 21 22
Locaux 1,300 1,184 (116) 1,186 1,161 1,180
Salaires 1,634 1,698 64 1,608 1,657 1,706
Provision pour dettes incertaines 0 144 144 56 58 60
TOTAL TOTAL
4,903 4,903 5,200 5,200 297 4,825 4,861 4,861 4,991
DE DE PRE PRE CIATION CIATION CIATION
2,003 2,003 1,597 1,597 (406) 1,469 1,469 1,469 1,126 1,325
1,325
OPE OPE RATIONS RATIONS DE DE DE S S S MOUVE MOUVE MENTS MENTS DE DE CHANGES CHANGES DE DE DE DE VISE VISE SS
S S
0 51 51
51 0 0 0
TOTAL TOTAL DES DES DE DE PE PE NSE NSE S S
54,351 54,351 54,351 52,046 52,046 (2,305) 57,800 57,800 57,800 59,059 59,059 53,354
1. le modèle de licence de la Coupe Hopman commence en 2015
2. Les recettes et dépenses d'Olympic Solidarity sont indiquées brutes pour la première fois (auparavant indiquées nettes dans les dépenses de
développement). Le budget de 2013 et les prévisions de 2014 et 2015 reflètent donc les recettes et dépenses nettes.
3. inclut les coûts de Reconnaissance et Récompense
4. Dans les chiffres de l'an dernier, le Beach Tennis était compris dans le Tennis masculin, mais il est indiqué ici séparément.
5. Y compris les ventes de parrainages
6. Science et Technique est un nouveau titre de département en 2012. Les chiffres du budget de 2012 relatifs à ce champ (y compris frais salariaux) ont été
transférés du Développement du tennis.
BILAN
BILAN
BUDGE BUDGE T T BILAN BILAN EE E CART CART DU
DU
BUDGE BUDGE T
T
BUDGE TT
T
PRE PRE VISIONS PRE VISIONS
2012 2012 2012 2012 2012 2013 2014 2015
2015
TOTAL TOTAL NET NET DE DE S S ACTIFS ACTIFS ACTIFS
44,116 44,116 47,962 47,962 3,846 46,965 46,965 46,025 45,431
BUDGE BUDGE T T BILAN BILAN E E CART CART DU
DU
BUDGE BUDGE T
T
BUDGE TT
T
PRE VISIONS PRE VISIONS
2012 2012 2012 2012 2013 2014 2014 2015
2015
RES RES RES ERVE ERVE ERVE SS
S S
Réserves à l'ouverture 43,782 43,782 0 47,962 46,965 46,025
Excédent pour l'exercice 334 3,324 2,990 (997) 940 594
Mouvements des réserves 0 856 856 0 0 0
TOTAL TOTAL DES DES RE RE SE SE RVE RVE RVE S S
44,116 44,116 47,962 47,962 3,846 3,846 46,965 46,965 46,025 45,431 45,431
11

TECHNOLOGIE DE L’INFORMATION & DES COMMUNICATIONS
Rapport départemental
Le département informatique continue à s’investir dans le grand nombre de services et de
solutions informatiques qu’il fournit pour faciliter et soutenir les activités de l’ITF. En développant
de nouveaux systèmes de gestion des données et sur internet, notre but est d’accroître l’efficacité
administrative de notre organisation, de produire des moyens de communication de haut niveau, et
d’être en bonne position pour répondre aux défis croissants de l’obtention, utilisation et distribution
de l’information.
Sites internet de l’ITF
Dans le cadre de notre programme continu de modernisation et de mise à jour de tous les sites
publics de l’ITF, le site de ‘Play+Stay’ a récemment été remis en ligne sur notre plateforme
centrale de publications par internet. L’ancien site qui était géré de l’extérieur a été repris et
remodelé par notre équipe internet interne. Le site a été complètement remodelé et élargi avec
une quantité de matériaux supplémentaires couvrant chacun des programmes individuels et il
fournit désormais des ressources en ligne vivantes et dynamiques qui aideront à faire connaître et
à faciliter l’ensemble de la campagne de ‘Play+Stay’.
Ramener le site de ‘Play+Stay’ dans l’organisation et l’ajouter à tous les autres sites internet de
l’ITF nous donne un produit non seulement plus professionnel et mieux entretenu, mais permet en
plus de faire de sérieuses économies en partageant les frais de développement et d’accueil avec
nos autres propriétés internet.
En suivant la même stratégie, le site de Tennis iCoach existant est également totalement remodelé
et transposé sur la dernière plateforme technologique internet par notre équipe de développement
de l’internet. Nous pouvons réutiliser certains de nos éléments de création déjà appliqués sur nos
autres sites pour grandement améliorer celui-ci en le rendant plus facile à utiliser, et en ajoutant
aux nombre de composants pour créer une expérience plus attrayante. Notre but est de
développer un site internet de la plus haute classe dans son domaine, qui est bien placé pour
potentiellement toucher en ligne une vaste audience d’entraîneurs et de joueurs, et qui devrait
pouvoir générer des revenus supplémentaires en augmentant le nombre d’abonnés au service
iCoach tout en améliorant la rétention des clients existants.
Applications mobiles
La croissance rapide et continue de l’utilisation des Smartphones et du nombre de personnes
utilisant des appareils portables de petite taille comme moyen d’accès principal à l’internet fait que
notre stratégie est d’assurer que toute la couverture des principales compétitions de l’ITF est
offerte sur les plateformes mobiles les plus populaires. Les versions optimisées pour appareils
mobiles de nos sites web principaux donnent un résultat satisfaisant pour tous les utilisateurs de
téléphones, mais il faut des applications spéciales pour pouvoir recevoir nos épreuves
correctement sur les autres appareils portatifs.
Suite au succès de l’application pour les épreuves olympiques de tennis l’an dernier, nous avons
développé de nouvelles applications pour les compétitions des Coupe Davis et Fed Cup. Elles sont
disponibles pour les utilisateurs d’iPhone et Android et donnent en direct les scores de toutes les
rencontres du Groupe mondial et des mises à jour constante des résultats, nouvelles et photos,
plus une alimentation intégrée de Face book et Twitter.
Portails Web
Le portail des fédérations nationales a été amélioré et complété depuis son lancement lors de
l’AGA de l’année dernière. Il représente maintenant une source d’informations complète destinée à
aider et guider les fédérations nationales à organiser des rencontres de Coupe Davis réussies. Ce
12

site est mis à jour régulièrement et sera encore élargi pour offrir encore plus d’informations et de
services avec pour but de faire du portail des FN le principal mécanisme de partage et d’échange
d’information entre l’ITF et ses nations membres.
Le portail de l’arbitrage est assemblé sur une nouvelle base de données centrale de tous les
officiels qualifiés de l’ITF. Il offre un site web sécurisé sur lequel les arbitres peuvent se tenir au
courant des développements dans le domaine de l’arbitrage et aussi transmettre à l’ITF sous
forme électronique tous leurs rapports d’activités et autres renseignements essentiels. Après le
lancement réussi de ce portail l’an dernier, nous avons continué à améliorer le service avec
l’introduction d’un abonnement annuel payant et l’ajout de services permettant de gérer et
d’automatiser une grande partie du complexe processus de re-certification annuel.
Scores des Circuits Pro en direct
Le site principal de l’ITF (itftennis.com) est une ressource vitale pour les 1,5 million de visiteurs qui
l’utilisent chaque mois pour rechercher des renseignements sur les tournois, classements et
joueurs, ainsi que sur l’ITF et ses activités. Ce chiffre continue à progresser régulièrement d’année
en année, mais nous sommes sans cesse à la recherche de moyen d’améliorer itftennis.com pour
accroître ce trafic et élargir sans cesse l’accès et l’utilisation du site.
La provision de score en direct pour plus de tournois de l’ITF est depuis longtemps une des
demandes les plus courantes pour itftennis.com. C’est donc avec plaisir que nous sommes
désormais en mesure d’offrir ce service au Circuit Pro grâce à notre partenariat avec SportRadar.
Nous sommes sûrs que l’introduction des scores en direct sera une addition bienvenue au site de
l’ITF, qu’elle provoquera un afflux du nombre de visiteurs et de de visites renouvelées.
Les fédérations nationales et les tournois individuels pourront également profiter du service de
scores en direct en plaçant des versions adaptées du tableau de scores sur leurs propres sites
web. Pour les aider, nous avons créé une facilité qui permet d’ajouter au tableau de scores des entêtes
et pieds de pages personnalisés selon les besoins individuels. Arbitres et juges bénéficieront
aussi de feuilles d’arbitrage pour chaque match où les scores sont générés automatiquement de
manière électronique et qui leur sont fournies à partir d’une banque de feuilles de scores en ligne
sur notre site.
13

Compte du personnel
RESSOURCES HUMAINES
Rapport départemental
En juin 2013, le compte du personnel s’élevait à 84 personnes et ce chiffre inclut tous les
employés, à temps plein et à temps partiel (mais ne compte pas les fournisseurs, contrats à durée
fixe ou les postes vacants).
Depuis le début de l’année, lorsqu’il y a des remplacements à effectuer pour cause de départ, ne
demandons aux cadres d’examiner leur besoins en recrutement de manière plus étroite et de
trouver des solutions plus créatives lorsque c’est possible. Ceci a réussi jusqu’à présent, nous
avons fait des économies en salaires sur les postes permanents et il y a eu une petite réduction du
nombre d’employés mais qui n’a pas causé de diminution des activités.
La proportion actuelle globale par sexe des employés de l’ITF est de 37 hommes et 47 femmes.
Aux postes de cadres supérieurs (Directeur, Chef de service et Responsable) nous comptons 6
femmes et 10 hommes.
Formation et développement continus
Notre programme de formation et de développement personnel se poursuit; parmi les exemples de
cours on peut citer ‘Finances pour cadres non financiers’, Publication numérique, Développement
des qualités de direction et formation sur les logiciels Microsoft.
Nous avons récemment introduit de nouveaux types d’ateliers de formation pour les cadres
supérieurs sur les questions légales. 2 petits déjeuners de travail sur la gestion de la performance
et la discrimination ont été organisés par nos conseillers en droit du travail, Squire Sanders. Il
s’agissait de rendre le sujet complexe et en évolution permanente du droit du travail britannique un
peu plus approchable et les participants ont eu l’occasion de poser des questions sur des
situations réelles rencontrées sur leur lieu de travail. Squire Sanders nous ont également aidé à
tenir un atelier sur les investigations liées à notre Code de Conduite et de Respect de la personne
des joueurs pour pouvoir donner des conseils sur les meilleures pratiques à tenir en cas
d’enquêtes sur les questions de respect des personnes. Les réactions ont été très positives.
Entretiens avec les supérieurs hiérarchiques
Après les ateliers sur le droit du travail, une série de documents ‘d’information pour les cadres’ a
été rédigée pour que les cadres aient un guide simple de ‘comment procéder’ lorsqu’ils ont à traiter
de questions routinières sur le lieu de travail. Ces documents seront distribués à tous les cadres
de l’organisation pour usage comme guide de référence rapide. Ils comporteront des
renseignements sur tous les nouveaux règlements et initiatives que nous devons appliquer et des
conseils amicaux sur les implications des changements de l’ITF qui vont affecter nos employés et
l’organisation.
La société en meilleure santé de Grande-Bretagne
En avril, l’ITF a participé à un concours organisé par le quotidien britannique, The Sunday and
Daily Telegraph pour être reconnue comme société britannique jouissant de la meilleure santé. Ce
concours était basé sur les résultats d’une enquête auprès des employés et comme I’ITF offre à
son personnel toute une série de bénéfices de santé, nous espérions être reconnus comme
société où le travail et la santé vont bien ensemble. Nous avons le plaisir d’annoncer que nous
avons gagné dans la catégorie ‘meilleur régime alimentaire de 2013’ et avons reçu des éloges
dans la catégorie ‘Société la plus active en 2013’. Nous figurerons dans un article du Sunday
Telegraph le 23 juin.
14

DEPARTEMENT DU PRESIDENT ET DES COMMUNICATIONS
15

DEPARTEMENT DES COMMUNICATIONS
Rapport départemental
Le département des Communications est actif dans trois domaines d’activités principaux qui sont
la gestion d’une série sans cesse grandissante de sites internet et de propriétés sur les réseaux
sociaux ; la provision d’information et de services aux médias dans nos bureaux et sur les
épreuves ; et la production d’un certain nombre de publications parmi lesquelles notre prestigieux
magazine, ‘ITFWorld,’ notre revue annuelle, ‘The ITF Year’, ainsi que le Rapport annuel de la
société et les comptes.
En 2013, le point central a été le centenaire de l’ITF dont les célébrations ont démarré à la 100e
finale de la Coupe Davis à Prague en décembre dernier. A partir de la finale de la Coupe Davis, le
département a élaboré une campagne de célébration du centenaire coordonnée par le biais d’une
série de matériaux imprimés et en ligne, y compris une promotion sur place lors des épreuves les
plus importantes. Parmi celles-ci, il y a le Mur des Souvenirs de l’ITF, une exposition murale de 3m
x 10m révélant les moments clés de l’histoire de l’ITF, qui sera exhibée à diverses manifestations,
dont l’AGA du centenaire à Paris.
Dans le cadre de ses célébrations, l’ITF a publié l’histoire des cent ans de l’ITF, ‘ A Century of
Contribution to Tennis’, le 4 mars dernier pour coïncider avec la première Journée Mondiale du
Tennis. Les réactions au livre, rédigé par le journaliste Chris Bowers, ont été très positives, et il est
en vente à a boutique en ligne de l’ITF et auprès de notre éditeur, Rizzoli America. L’International
Tennis Hall of Fame le vend également dans ses librairies.
La première Journée Mondiale du Tennis a connu un grand succès, malgré un lancement plutôt
tardif et notre département a collaboré étroitement avec celui du développement pour lancer la
journée et promouvoir les activités des fédérations nationales. En contemplant l’avenir, on peut
espérer que la Journée mondiale du tennis offrira à notre sport de bonnes plateformes publicitaires.
Le point culminant des célébrations du centenaire est la finale de la Fed Cup de 2013. La Fed
Cup fête son 50e anniversaire cette année, et le département a supervisé la nouvelle étiquette de
‘Fed Cup 50’ qui inclut un logo spécial et des maquettes de slogans, plus une campagne d’affiches.
En outre, des répliques du trophée seront présentées à toutes les joueuses qui, avant le début des
années 80, n’ont pas reçu de trophée.
Le département a poursuivi l’expansion du vaste portefeuille de sites internet, dont ceux des
compétitions, DavisCup.com et FedCup.com. Au début de l’année, nous avons centralisé nos
efforts sur les réseaux sociaux, et une personne recevant en plus une aide du département
s’occupe entièrement des comptes de Twitter et Face book pour la Coupe Davis, la Fed Cup, les
Jeux Olympiques, les Juniors, les Seniors et le Circuit Pro. Le département a aussi lancé de
nouveaux comptes sur Twitter et Face book pour la corporation ITF. On a constaté beaucoup de
progrès dès les premiers mois et une augmentation de 25 pour cent du nombre de visiteurs rien
que pour les réseaux sociaux de la Coupe Davis et de la Fed Cup.
Les communications en ligne sont le plus grand domaine de croissance pour le département, et il y
a eu un bon nombre d’initiatives clés cette année pour promouvoir nos épreuves et élargir
l’audience en ligne. Les sites internet TV de la Coupe Davis et de la Fed Cup seront ré-ouverts cet
été pour permettre le ‘streaming live’ des rencontres des groupes en dessous du Groupe mondial,
tandis que les scores en direct sont introduits pour les tournois des Circuits juniors, seniors et ITF
Pro. Nous pensons que ceci ajoutera encore au nombre de visiteurs de toute la famille de weblets
de l’ITF qui ont progressé de plus de 11 pour cent en 2012 pour atteindre 16 millions de visites.
Le département examine aussi les moyens utilisés pour produire ses publications dans une
époque de plus en plus numérique. En 2013, nos guides pour les médias de la Coupe Davis et de
la Fed Cup ont été publiés uniquement en ligne, ce qui permet de les mettre à jour après chaque
tour de la compétition pour fournir les toutes dernières nouvelles aux médias et aux fans.
16

Le département a également commencé un projet d’archivage des milliers de photos et de
diapositives entreposées au siège de l’ITF. Au cours des deux prochaines années, elles seront
scannées, étiquetées et archivées dans un système placé sur internet dont le contenu sera
disponible sur notre serveur. Ceci assurera la conservation de ces images et permettra d’accéder
à plus de 25 ans de photos.
Dans le cadre de leur fonction de servir les médias internationaux, des membres du département
ont assisté à certaines épreuves importantes durant l’année. L’équipe médias ITF des Grands
Chelems fournit notes et informations aux médias aux quatre Grands Chelems et organise les
interviews de fin de matchs à trois des événements. Le département était aussi présent aux
rencontres clés de Coupe Davis et de Fed Cup pour fournir un soutien aux opérations.
Le Banquet des Champions du Monde de l’ITF est un autre volet des activités du département, et
cette année la famille du tennis s’est réunie au Pavillon d’Armenonville à Paris pour rendre
honneur aux Champions du Monde l’ITF de 2012 et au ‘All England Club’, récipiendaire du
Trophée Philippe Chatrier de 2013.
17

Tennis Play and Stay – Mise à jour
MARKETING DU JEU
Rapport départemental
En 2013, la campagne ‘Tennis Play and Stay’ a poursuivi son développement et son exposition sur
la scène mondiale. Ceci s’observe par les 160 nations et plus qui soutiennent cette campagne
avec leurs programmes de développement domestiques et qui continuent à utiliser les
programmes associés pour faire passer les messages clés et positionner le tennis comme ‘Facile,
Amusant et Bon pour la Forme’.
Tennis Xpress
En mars 2013, une série d’outils de promotion et de ressources en ligne a été distribuée aux
Fédérations nationales pour les aider à dérouler le programme ‘Tennis Xpress’ de l’ITF
Tennis Xpress est un programme d’entraînement simple, tonique et amusant pour adultes, sous le
slogan ‘Play Tennis the Easy Way’. Le but est d’apprendre aux adultes débutants à servir, relancer
et marquer des points (jouer le jeu) dès la première session et d’assurer qu’avant la fin du cours
tous les adultes connaissent les techniques de base, les tactiques et les Règles du Tennis et sont
capables de jouer en compétition avec des balles vertes sur un court de dimensions normales.
La LTA britannique est la première nation à introduire totalement ‘Tennis Xpress’ dans sa stratégie
de développement domestique et actuellement, elle est en cours de formation de 80 sites
spécifiques pour coordonner le programme.
Beaucoup d’autres Fédérations nationales membres de l’ITF ont exprimé leur intention d’intégrer
‘Tennis Xpress’ dans leurs programmes de développement nationaux. D’ici la fin de 2013, il est
prévu que 40 nations auront totalement intégré ‘Tennis Xpress’ dans leurs programmes de
développement nationaux. Plusieurs nations ont déjà traduit les ressources et matériaux de
soutien de la marque ‘Tennis Xpress’ et ont commencé à appliquer le programme.
Bénéfices du Tennis sur la santé
Le Groupe de travail de l’ITF sur les Bénéfices du Tennis sur la Santé a tenu une vidéo conférence
en mars 2013 pour discuter des domaines de recherche potentiels que ce nouveau groupe pourrait
explorer, et pour se mettre d’accord sur l’ordre du jour de la première réunion en face à face en
juin à 2013 à Londres, avant la réunion de la Commission de la Science du Sport et de la
Médecine aux bureaux de l’ITF.
Groupe de travail sur l’Introduction au Tennis
Le Groupe de travail sur l’Introduction au Tennis a tenu une vidéo conférence en mars 2013 pour
la première fois depuis le séminaire ‘Tennis Play and Stay’ de novembre 2012, et les principales
discussions ont porté sur les réactions reçues après cet événement; le lancement de ‘Tennis
Xpress’ et un nouveau changement de règle pour la balle verte de niveau 3. Le Groupe de travail
se réunira en face à face à Londres en juin 2013, avec pour objet principal une nouvelle stratégie
pour ‘Tennis Play and Stay’ pour la période 2013-2016; le développement d’une marque de clubs
mondiale et une revue complète de l’ITN.
Internet & médias sociaux
Le site Internet de ‘Tennis Play and Stay’ qui fait partie des sites de l’ITF, continue à offrir un
meilleur accès à plus de ressources aux consommateurs. Durant la première partie de 2013, le
site a eu plus de 122 000 lectures de pages.
18

La page de Face book de ‘Tennis Play and Stay’ a obtenu plus de 7 500 ‘J’aime’ jusqu’à présent et
est un portail important pour l’interaction avec entraîneurs, joueurs et fans de tennis à travers le
monde. Un nouveau forum de discussion a été lancé en mai 2013 sur Face book pour donner aux
fans de la page une occasion de donner leurs réactions sur des sujets spécifiques liés à la
campagne. La chaîne de You Tube officielle a actuellement plus de 53 000 vidéos distinctes et 133
abonnés, tandis que toutes les vidéos liées au programme ‘Tennis Play and Stay’ ont reçu
collectivement plus de 400,000 spectateurs.
Journée mondiale du Tennis
La Journée mondiale du Tennis inaugurale a eu lieu le lundi 4 mars 2013 et a été centrée autour
d’une série d’épreuves de démonstration de haut profil à travers le monde, y compris le spectacle
bien établi, le ‘BNP Paribas Showdown’ dans le Madison Square Garden de New York et un
nouveau spectacle, le ‘BNP Paribas Showdown’ à l’Asia World Arena de Hong Kong. Chacune de
ces manifestations, organisée par le promoteur ‘StarGames’, comportait des joueurs
professionnels actuels ou du passé et des démonstrations du programme ‘Tennis10s’ de L’ITF qui
vise à augmenter la participation des joueurs les plus jeunes dans le monde.
Hormis ces manifestations, l’ITF a encouragé toutes les Fédérations nationales à soutenir la
Journée mondiale du Tennis avec leurs propres activités de base et de clubs pour attirer de
nouveaux joueurs vers le sport ou à utiliser cette journée pour promouvoir la participation aux
activités du tennis qui auront lieu au cours de l’année avec un accent particulier mis sur
‘Tennis10s’. Plus de 40 Fédérations nationales ont utilisé les ressources de marketing produites
par l’ITF pour activer des projets de soutien de l’événement, parmi lesquelles l’USTA, la Grande-
Bretagne, l’Argentine, le Cambodge, l’Espagne, l’Egypte, le Brésil, Fidji et la Nouvelle Zélande.
Identification des équipes
L’objectif d’uniformité totale pour les nations jouant en Coupe Davis et en Fed Cup a été atteint en
2013.
L’idée originale d’avoir une identification des équipes dans les épreuves de l’ITF est née en 2001
et depuis le 1er janvier 2013, suite à l’expansion approuvée, toutes les nations en compétition à
tous les niveaux de la Coupe Davis et de la Fed Cup doivent maintenant se conformer aux
règlements concernant l’identification des équipes.
La règle étendue a débuté de manière prometteuse puisque seules deux équipes ne se sont
totalement conformées à la règle.
Liaison avec les joueurs
Le rôle de l’Officier de Liaison est en cours de réévaluation. Entre-temps les fonctions de ce rôle
ont été assignées à des cadres supérieurs de l’ITF de divers départements.
19

LA CONSTITUTION
Propositions d’amendements
NOTE: Là ou des MAJUSCULES et mots barrés sont utilisés dans le texte d’une Règle ou d’un
Règlement, la motion est d’AJOUTER les mots en LETTRES MAJUSCULES et de rayer
les mots barrés.
STATUTS DE LA SOCIÉTÉ.- ARTICLE IV
Proposition de moderniser le texte des Articles IV(d) et IV (o) des Statuts de la Société.
IV Les principes et objets pour lesquels la Société est créée sont:
(a-c) …
(d) de promouvoir et développer le jeu à l’échelle universelle et à tous les niveaux
SANS CONSIDERATION D’AGE, SEXE OU HANDICAP pour tous les âges et pour
les personnes handicapées ou non.
(e-n)
(o) de remplir ses objets et buts sans injuste discrimination de couleur, race, nationalité,
ethnie ou origine nationale, âge, sexe GENRE, PENCHANT SEXUEL, HANDICAP
ou religion.
Rapport du Conseil d’administration
Le Conseil d’administration est d’accord avec le Comité Constitutionnel et recommande
l’adoption des amendements ci-dessus.
L’ARTICLE 4
Examen d’une proposition d’expansion de l’Article 4 en ce qui concerne deux domaines:
l’autonomie et les obligations financières envers l’ITF.
Autonomie: Insertion d’un nouvel Article 4(E) pour couvrir la situation où une nation membre verrait
son autonomie compromise, et accorder au Conseil d’administration le pouvoir de prendre toute
action appropriée et de la faire endosser à l’AGA suivante.
Obligations financières: Insertion d’un nouvel Article 4(F), pour couvrir la situation où, par exemple,
une nation membre a des dettes envers l’ITF dont le paiement est dû depuis longtemps et autres
que ses cotisations ou ne respecte pas un plan de paiement établi précédemment pour éviter sa
suspension, et accorder au Conseil d’administration le pouvoir de prendre toute action appropriée
pour imposer des sanctions.
Amendement subséquent de l’Article 4(e) suite aux propositions ci-dessus pour assurer le préavis
des sanctions proposées.
(d) Tout membre de classe B ou de classe C qui omet de payer sa cotisation deux ans de
suite peut soit (i) être suspendu (par une résolution du Conseil votée à la majorité d’au
moins les deux tiers des membres) soit (ii) être expulsé (par une résolution du Conseil
votée à la majorité d’au moins les deux tiers des membres) et perdre ses actions dans
la Société. Le Conseil d’administration décide si la sanction à proposer au Conseil est
une suspension ou une expulsion. Toute proposition d'expulsion se fait sur préavis
comme stipulé dans l'article 4(e) ci-dessous.
(E) LORSQUE, SELON L’OPINION DE L’ITF, L’AUTONOMIE D’UN MEMBRE EST OU A
ETE COMPROMISE, LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DE L’ITF EST AUTORISE A
20

PRENDRE TOUTE DECISION APPROPRIEE POUR PROTEGER LES INTERETS DU
TENNIS DANS LE PAYS MEMBRE. CES MESURES PEUVENT INCLURE UNE
SUSPENSION PROVISOIRE DE CE MEMBRE. LORS DE L’AGA SUIVANTE, LE
CONSEIL A LE POUVOIR DE CONFIRMER, REVOQUER OU MODIFIER LA
SANCTION IMPOSEE PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION.
(F) QUAND UN MEMBRE NE REMPLIT PAS SES OBLIGATIONS FINANCIERES
ENVERS L’ITF, LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DE L’ITF EST AUTORISE A
PRENDRE TOUTE DECISION APPROPRIEE POUR PENALISER CE MEMBRE. CES
MESURES PEUVENT INCLURE UNE SUSPENSION PROVISOIRE DE CE MEMBRE.
LORS DE L’AGA SUIVANTE, LE CONSEIL A LE POUVOIR DE CONFIRMER,
REVOQUER OU MODIFIER LA SANCTION IMPOSEE PAR LE CONSEIL
D’ADMINISTRATION.
(e)G Les propositions de préavis de suspension (Y COMPRIS CELLES RESULTANT D’UNE
SUSPENSION PROVISOIRE IMPOSEE CONFORMEMENT A L’ARTICLE 4(E) ou
4(F)) ou de fin d’affiliation, d’expulsion ou de réadmission comme membre, à
l’exception de la levée d’une suspension selon l’Article 5(f), doivent apparaître à l’ordre
du jour de l’Assemblée générale au cours de laquelle ils sont mis aux voix.
(f)H Tout Membre faisant l’objet d’une suspension est passible d’une interdiction de
soumettre des résolutions, d’assister ou de voter à toute Assemblée générale de la
Société ainsi que de participer aux compétitions officielles par équipes de la Société.
Rapport du Conseil d’administration
Le Conseil d’administration est d’accord avec le Comité Constitutionnel et recommande
l’adoption des amendements ci-dessus.
21

MEMBRES
Note: Les demandes de candidatures comme membre de Classe B ou C, d’augmentation ou de
diminution du nombre d’actions approuvées durant l’AGA de 2013 prendront effet à partir
du 1er janvier 2014. Les expulsions, suspensions et réintégrations prennent effet
immédiatement.
DEMANDES D’AUGMENTATION DU NOMBRE D’ACTIONS
Kazakhstan
Examen d’une demande de la Fédération de Tennis du Kazakhstan d’augmenter son nombre
d’actions de Classe B de cinq (5) à sept (7).
Rapport du Conseil d’administration
Le Conseil d’administration n’a pas de recommandation à faire à l’AGA sur cette demande.
DEMANDES DE TRANSFERT DE CLASSE C EN CLASSE B
Mongolie
Examen d’une demande de la Fédération de Tennis de Mongolie de devenir Membre de Classe B
avec une (1) action.
Rapport du Conseil d’administration
Le Conseil d’administration recommande l’approbation de cette demande
Mozambique
Examen d’une demande de la Fédération de Tennis de Mozambique de devenir Membre de
Classe B avec une (1) action.
Rapport du Conseil d’administration
Le Conseil d’administration recommande l’approbation de cette demande
22

SUSPENSION DE MEMBRES
Conformément à l’Article 4(d) de la Constitution de l’ITF de 2013 (Démission, Suspension de
Membres, Interruption d’adhésion et Expulsion):
(d) Tout membre de classe B ou de classe C qui omet de payer sa cotisation deux ans de
suite peut soit (i) être suspendu (par une résolution du Conseil votée à la majorité d’au
moins les deux tiers des membres) soit (ii) être expulsé (par une résolution du Conseil
votée à la majorité d’au moins les deux tiers des membres) et perdre ses actions dans
la Société. Le Conseil d’administration décide si la sanction à proposer au Conseil est
une suspension ou une expulsion. Toute proposition d'expulsion se fait sur préavis
comme stipulé dans l'article 4(e) ci-dessous.
(e) Les préavis proposés de suspension ou de fin d'affiliation, d’expulsion ou de réadmission
comme Membre, à l’exception de la levée d’une suspension dans le cadre de l’Article 5(f),
doivent apparaître à l'ordre du jour de l'Assemblée générale au cours de laquelle ils sont
mis aux voix.
Rapport du Conseil d’administration
C’est avec regret que le Conseil d’administration vous informe que les Membres suivants doivent être
suspendus de la Société pour avoir manqué au paiement de leurs cotisations annuelles deux
années de suite.
MEMBRES DE CLASSE B
COTISATIONS DE 2014
Cameroun
Ghana
Honduras
Nigeria
Zambie
MEMBRES DE CLASSE C
Afghanistan
Guinée Bissau
St Vincent & The Grenadines
Les détails des cotisations pour 2014 seront annoncés à l’Assemblée générale annuelle.
23

COUPE DAVIS, COUPE DE LA FEDERATION ET JEUX OLYMPIQUES
25

COMPÉTITION POUR LA COUPE DAVIS
Rapport départemental
Principales statistiques de 2012
• Total des spectateurs à toutes les rencontres – 564 616 spectateurs
• Total des spectateurs lors de la Finale à l’Arène O2 de Prague – 39 000 (tous les billets vendus)
• Total de la valeur des prix en augmentation de 2% et s’élevant à $10 274 004
Statut de la compétition
La Coupe Davis BNP Paribas a poursuivi sa croissance et reste la plus grande compétition
annuelle par équipes de tous les sports. 131 nations ont participé à la compétition en 2013. La
Coupe Davis s’est achevée par une finale spectaculaire en 2012 à Prague, la République Tchèque
brandissant le trophée dans l’Arène O2 de Prague pleine à craquer, devenant ainsi la première
nation à avoir jamais remporté la Fed Cup, Coupe Davis et la Coupe Hopman la même année.
La finale de Prague était la 100e Finale de la Coupe Davis, événement célébré durant tout le
week-end avec un certain nombre d’initiatives. Parmi celles-ci, il y a eu le cocktail offert par l’ITF
en conjonction avec le sponsor NH Hoteles. Le Trophée d’Engagement à la Coupe Davis (Davis
Cup Commitment Award) a aussi été lancé lors de la finale, et a permis à d’anciens joueurs et des
joueurs actuels, dont Thomas Berdych, Feliciano Lopez, Tomas Smid et Manuel Santana, de voir
leur engagement envers la compétition honoré. Ce trophée est présenté aux joueurs qui ont joué
20 fois ou plus dans des rencontres dans leur pays ou en déplacement ou qui ont joué dans 50 ou
plus rencontres par élimination. Des présentations du Trophée d’Engagement ont eu lieu aux
rencontres de la Coupe Davis tout au long de 2013.
Le chiffre de participation au Groupe mondial étant de 78% au 1er tour de 2013, nous sommes
donc très optimistes quant à l’avenir de la Coupe Davis et continuons à revoir et développer notre
stratégie sur la compétition en consultation avec nos Fédérations nationales et avec les joueurs et
capitaines. Nous avons lancé un portail des Fédérations nationales qui est un site web offrant
conseils et aide aux nations accueillant des rencontres dans le pays et à l’étranger et qui fournit
une plate-forme d’échange d’idées entre les nations, encourageant les meilleures pratiques à tous
les niveaux de la compétition.
La compétition est commercialement très forte en dépit de la conjoncture économique actuelle. La
Coupe Davis continue à se vanter d’un éventail impressionnant de Sponsors internationaux: BNP
Paribas, HP, NH Hoteles, Rolex, Adecco, Hugo Boss et notre partenaire international, Wilson. BNP
Paribas restera le sponsor du titre quatre ans de plus, jusqu’en 2016, la banque en étant à présent
à sa 11 e année de parrainage.
Le format de jeu sur place et en déplacement reste au cœur de la réussite de la Coupe Davis BNP
Paribas et 60 nations bénéficient de l’accueil des rencontres chaque année. Les épreuves de
zones des Groupes III et IV ont également remporté un grand succès jusqu’à présent en 2013. La
Tunisie a accueilli le premier des tours en élimination en mai, et le Maroc et l’Egypte ont tous deux
été promus au Groupe II de la zone Afrique en 2014. Les primes d’accueil aux nations hôtes des
Groupes de zones III et IV ont été révisées en 2012. Elles sont désormais basées sur le nombre
de nations participantes et sur le format de l’épreuve, ce qui signifie que dans certains cas, les
nations recevront une plus grande contribution financière.
Les paiements aux nations en compétition dans la Coupe Davis BNP Paribas de 2013 s’élèvent
maintenant à un peu plus de $10,6 millions. Cette augmentation tient compte de l’engagement
continu des Fédérations nationales de l’ITF et de leurs joueurs envers la compétition.
Le score en direct de toutes les rencontres du Groupe mondial et de barrage pour le Groupe
mondial est disponible sur le site internet et pour les appareils portables. Il est aussi possible de
voir les rencontres en live-streaming par abonnement sur daviscup.com. Les membres des
26

groupes Coupe Davis sur Face book et Twitter ont augmenté respectivement de 22% et 30% en
2013 et plus de 100 000 personnes suivent maintenant la compétition sur des sites de réseaux
sociaux.
Groupe mondial
Les rencontres du 1er tour de 2013 ont eu lieu du 1er au 3 février et de nombreux grands joueurs
mondiaux ont défendu leurs pays. Le champion en titre, la République Tchèque a battu la Suisse
pour définir un quart de finale contre le Kazakhstan, le match de double entre deux nations de sept
heures et une minute établissant un nouveau record de durée d’un match de double de l’histoire le
la Coupe Davis. Le Canada a renversé l’Espagne qui était jusque là classée nation n°1 mondial,
par 3 à 2 à Vancouver.
Les rencontres de quarts de finale se sont déroulées du 5 au 7 avril et la République Tchèque a
aisément battu le Kazakhstan 3 à 1 à Astana et l’Argentine a battu la France 3 à 2 à Parque Roca
pour établir une demi-finale contre la République Tchèque. De l’autre côté du tableau, le Canada a
gagné contre l’Italie 3-1 et la Serbie a renversé les USA par 3 à 1, ce qui lui garantit une demifinale
contre le Canada à Belgrade en septembre.
Les rencontres de barrage pour le Groupe mondial auront lieu du 13 au 15 septembre, le même
week-end que les demi-finales, l’Espagne rencontrera l’Ukraine pour conserver sa place dans le
Groupe mondial et la Grande-Bretagne ira en Croatie tenter de reprendre une place parmi les 16
meilleurs pour la première fois depuis 2008. La Finale aura lieu du 15 au 17 novembre, les hôtes
possibles sont Serbie, Canada et Argentine.
Groupe I
Dans le Groupe I de la zone Europe/ Afrique, Grande-Bretagne, Pologne, Pays-Bas et Ukraine ont
remporté leurs rencontres du 2e tour et joueront les barrages du Groupe mondial pour 2014.
L’Australie et le Japon ont aussi gagné leurs rencontres de Groupe I de la zone Asie/Océanie et se
battront pour une place dans le Groupe mondial. L’Equateur et la Colombie ont aussi pris des
places pour les barrages du Groupe mondial en septembre.
Groupe II
Dans le Groupe II de la zone des Amériques, El Salvador et le Venezuela ont lutté avec
acharnement pour leur promotion et joueront l’un contre l’autre en septembre pour décider quelle
nation montera dans le Groupe I de la zone en 2014.
Dans le Groupe II de la zone Asie/Océanie, les Philippines rencontreront la Nouvelle Zélande pour
décider quelle nation montera en 2014.
Tandis que dans le Groupe II de la zone Europe/ Afrique, la Finlande se rendra en Lettonie et le
Portugal en Moldavie pour décider quelle nation sera promue le Groupe I de la zone Europe/
Afrique en 2014.
Groupes III & IV
Les cinq épreuves par élimination de la Coupe Davis des groupes III et IV se déroulent entre mai
et septembre.
Le Groupe III d’Afrique a joué en Tunisie du 13 au 18 mai, le Maroc et l’Egypte gagnant tous les
deux leur promotion au Groupe II de la zone Europe/ Afrique pour 2014.
Le Groupe III de la zone Europe joue cette semaine au moment de la rédaction à San Marin et 13
nations luttent pour une promotion dans le Groupe II de la zone Europe/ Afrique en 2014.
Le Groupe III de la zone des Amériques sera reçu par la Bolivie entre le 17 et le 22 juin et 9
tenteront de gagner leur promotion au Groupe II de la zone des Amériques en 2014.
Les épreuves des Groupes III & IV de la zone Asie/Océanie devaient avoir lieu en Birmanie en
avril mais ont été annulées par le gouvernement pour raisons de sécurité. Elles ont maintenant été
reprogrammées et prendront pace à Dubai, UAE en septembre.
27

REGLEMENTS DE LA COUPE DAVIS
Propositions d’amendements pour 2014
Clé: Là ou des MAJUSCULES et mots barrés sont utilisés dans le texte d’une Règle ou d’un
Règlement, la motion est d’AJOUTER les mots en LETTRES MAJUSCULES et de rayer les mots
barrés. Lorsque le texte est en minuscules et souligné, il s’agit de mots préexistants qui ont été
déplacés dans le cadre de la Règle.
Sauf indication contraire, Le Conseil d’administration recommande l’approbation de toutes les
propositions qui suivent.
La majorité des changements proposés résultent de deux projets principaux;
i Termes mandataires: Des discussions ont eu lieu l’an dernier entre le Comité de la
Coupe Davis et le Conseil d’administration, portant sur le manque de consistance dans
l’usage des mots anglais ‘should’ (devrait), ‘shall’ et ‘must’ (doit/il faut), il s’agit donc d’une
proposition de révision des Règlements de la Coupe Davis pour ajouter consistance et
robustesse à ce sujet. Notez que dans les cas où il est estimé que le mot en usage est
‘devrait’ alors qu’en pratique il signifie une obligation plutôt qu’une suggestion, la méthode
utilisée a été de remplacer ‘devrait’ par ‘doit’ ou ‘il faut’. De plus, lorsque le mot ‘shall’ en
anglais ou ‘doit’ en français est déjà utilisé pour indiquer une obligation, bien que le mot
‘shall’ donne déjà le sens d’une obligation, il est aussi proposé de remplacer ‘shall’ par
‘must’ (en français, le mot ‘doit’ est déjà utilisé dans les deux cas), pour donner plus de
consistance au texte et le rendre plus compréhensible.
Pour limiter la taille de ce document, lorsque le changement proposé pour un règlement
concerne les termes mandataires, aucune autre explication n’est fournie.
ii Consistance entre la Coupe Davis et la Fed Cup: Dans le cadre d’un mandat du
Directeur des Finances de l’ITF et du Registre des Risques de l’ITF, il nous a été
demandé de faire un examen des manques de consistances entre les règlements de la
Coupe Davis et de la Fed Cup. Un premier stade qui s’est achevé en 2012 et a été
approuvé par l’AGA de 2012, consistait en un examen des ‘Normes minima pour
l’organisation des rencontres’, et le reste suit maintenant. Dans certains cas, il y a des
raisons pour les différences entre les deux manuels de règlements et il n’y a donc pas de
proposition de modification, mais dans d’autres cas il n’y a pas d’autre raison que le fait
que les deux documents ont été rédigés à des moments différents et par des personnes
différentes. Il est donc proposé de mettre les deux documents en ligne l’un avec l’autres
lorsqu’il est logique de le faire.
12. RETRAIT D’UNE NATION
Il n’y a pas de raison pour une divergence entre les règlements de la DC et de la FC. Il est proposé
de répliquer l’expression des règlements de la FC dans ceux de la DC. Le Comité de la Coupe
Davis et le Conseil d’administration ont déjà l’autorité de fixer de telles amendes.
Si, après que le tirage a eu lieu, une Nation se retire de la Compétition, cette Nation ne sera pas
qualifiée pour participer à la Compétition l’année suivante, à moins que le Comité de la Coupe
Davis et/ou le Conseil d’administration n’en décident autrement. EN OUTRE, LES NATIONS
SERONT PASSIBLES D’AMENDES TELLES QUE FIXEES PAR LE COMITE DE LA COUPE
DAVIS ET/OU LE CONSEIL D’ADMINISTRATION .
28

27. CHOIX DU TERRAIN
A cause de l’augmentation (regrettable) du nombre de problèmes de sécurité dans des pays de
Coupe Davis et en conséquence, le nombre de rencontres où le Comité a dû prendre la décision
que la rencontre ne peut pas avoir lieu dans le pays qui a le choix du terrain, l’option pour la nation
ayant le choix du terrain de jouer sur un terrain neutre devient de plus en plus pertinente.
Dans ces cas, les délais opérationnels sont cependant très courts et il est donc nécessaire
d’imposer dans les règlements une limite de temps pour le dépôt d’une proposition de terrain
neutre afin qu’elle soit approuvée.
Nous estimons qu’un délai de cinq jours ouvrables est acceptable car dans un tel cas de situation
de sécurité instable, il est peu probable qu’une décision du Comité soit une surprise pour la nation
hôte qui l’aura donc anticipée et qui aura donc certainement mis en place un plan de contingence.
(a) Le choix du terrain sera déterminé selon la séquence suivante :
(i) Si une Nation a eu le choix du terrain lors de sa rencontre avec une autre
Nation dans la Compétition de 1970, ou dans toute Compétition ultérieure, le
droit de choisir le terrain reviendra à cette autre Nation à l’occasion de la
prochaine rencontre avec la première Nation.
Si cela n’est pas applicable, alors
(ii) Le choix est décidé par tirage au sort.
(b) Le choix de terrain doit inclure la surface du court et le choix des balles, sauf dans
le cas où le Comité de la Coupe Davis sélectionne un terrain neutre (e.ii.a), auquel
cas, le Comité de la Coupe Davis sélectionnera également la surface du court et la
marque des balles à utiliser.
(c) Une Nation bénéficiant du choix du terrain devra DOIT choisir un lieu dans son
propre pays, à moins qu’il n’en soit décidé autrement en vertu de la section (d) ou
(e) des présentes.
(d) Une Nation bénéficiant du choix du terrain peut choisir de disputer la rencontre sur
un terrain neutre ou dans le pays de son adversaire, à condition que celui-ci y
consente et que le Comité de la Coupe Davis donne son accord. Les demandes à
cet effet doivent parvenir à l’ITF dès que possible après le tirage ou l’achèvement
du tour précédent et pas plus tard que la date fixée pour l’approbation du
Questionnaire de la rencontre, dûment rempli.
(i) Toute Nation bénéficiant du choix du terrain et choisissant de jouer sur un
terrain neutre sera considérée comme étant la Nation qui reçoit, pour les
besoins de l’organisation et de la gestion financière de la rencontre, et se
verra accorder le choix des balles et de la surface de jeu.
(ii) Toute Nation bénéficiant du choix du terrain et choisissant de jouer dans le
pays de son adversaire sera considérée comme étant la Nation visiteuse,
pour les besoins de l’organisation et de la gestion financière de la rencontre
et devra renoncer au choix des balles et de la surface de jeu.
Dans les deux cas précédents, la Nation bénéficiant du choix du terrain sera
considérée comme ayant exercé ce choix.
(e) Une Nation bénéficiant du choix du terrain peut perdre ce choix si le Comité de
Coupe
Davis estime qu’il est difficile ou impossible pour la Nation visiteuse (en raison de
guerre, troubles politiques, etc.) de se rendre ou de jouer sur le terrain sélectionné
pour la rencontre. Dans ce cas :
(i) la Nation bénéficiant du choix du terrain peut décider de jouer sur un terrain
neutre, à condition que le Comité de Coupe Davis donne son accord ET QUE L’ITF
RECOIVE UNE DEMANDE DUMENT REMPLIE ET PAR ECRIT DANS UN DELAI
DE CINQ (5) JOURS OUVRABLES APRES LA DECISION DE CE COMITE. La
Nation bénéficiant du choix du terrain sera considérée comme étant la Nation qui
reçoit, pour les besoins de l’organisation et de la gestion financière de la rencontre,
et se verra accorder le choix des balles et de la surface de jeu. Dans ce cas, la
29

Nation bénéficiant du choix du terrain sera considérée comme ayant exercé tel
choix.
(ii) Si cette Nation n’exerce pas ce choix, le Comité de Coupe Davis pourra
décider de faire disputer la rencontre sur un terrain neutre ou dans le pays
de l’adversaire.
(a) Si le Comité décide de faire jouer la rencontre sur un terrain neutre, les deux
Nations seront considérées comme étant Nations visiteuses pour les
besoins de l’organisation et de la gestion financière de la rencontre.
Dans ce cas, la Nation bénéficiant du choix du terrain sera considérée
comme ayant exercé ce choix.
(b) Si le Comité décide de faire jouer la rencontre dans le pays de l’adversaire,
la Nation bénéficiant du choix du terrain sera considérée comme étant la
Nation des visiteurs, pour les besoins de l’organisation et de la gestion
financière de la rencontre, et perdra le droit du choix des balles et de la
surface de jeu. Lors des deux prochaines rencontres de ces deux Nations, le
choix du terrain reviendra à la Nation ayant dû renoncer à ce droit pour les
raisons énoncées ci-dessus.
Note: Les Règlements ci-dessus ne s’appliquent pas aux Groupes III et IV de la Compétition
dans les Zones.
37. RENCONTRE - MODALITÉS DE DÉCISION
(a) Chaque rencontre est décidée par les résultats combinés du simple et du
double, et l’équipe qui remporte la majorité des matches est la gagnante de
la rencontre.
(b) Pour le simple, chaque équipe est composée de deux joueurs et chaque
joueur d’une équipe joue contre chaque joueur de l’équipe adverse au
meilleur des cinq manches, conformément à l’Article 35 36. Le joueur classé
Numéro un de chaque équipe joue contre le joueur classé Numéro deux de
l’équipe adverse le premier jour et l’ordre du jeu est décidé par tirage au sort.
Le joueur classé Numéro un de chaque équipe dispute le troisième match
de simple. Le joueur classé Numéro deux dispute le quatrième match de
simple.
(c) Pour le double, chaque équipe est composée de deux joueurs qui jouent
contre l’équipe adverse au meilleur des cinq manches. À moins que le Juge
arbitre n’en décide autrement, le match de double aura lieu DEVRA AVOIR
LIEU entre le deuxième et le troisième match de simple. Toutefois, s’il en
décide autrement AVANT DE PRENDRE UNE TELLE DECISION, LE JUGE
ARBITRE, il devrait DOIT au préalable faire de son mieux pour obtenir
l’accord du Directeur Exécutif.
(d) La règle du jeu décisif fonctionne dans toute manche sauf dans la cinquième
où l’on jouera une manche à l’avantage.
(e) Les joueurs n’ont pas droit à une période de repos après la troisième
manche.
(f) Lorsqu’un résultat a été obtenu après le match de double, ou après le
troisième match de simple, le(s) match(es) restant(s) sera (seront)
DOIT/DOIVENT ETRE disputé(s) au meilleur des trois manches avec jeu
décisif.
(g) Lorsqu’un résultat a été obtenu et que les intempéries ou tout autre
empêchement inévitable obligent à l’abandon du jeu le troisième jour, les
équipes ne sont pas tenues de terminer la rencontre à moins que le Juge
arbitre n’en décide autrement.
Si les intempéries ou tout autre empêchement inévitable empêchent
l’obtention d’un résultat le troisième jour, les équipes doivent rester et
continuer à jouer deux jours de plus pour terminer l’épreuve, si nécessaire.
Si la rencontre n’est pas terminée après deux jours supplémentaires, tout
doit être fait pour terminer la rencontre lors d’un troisième ou quatrième jour
supplémentaire. Si, en raison de ses engagements, un joueur ne peut rester
30

plus longtemps que deux jours après la date prévue pour la fin de la
rencontre, le Juge arbitre doit ajourner la rencontre. Le Comité de la Coupe
Davis notifiera alors aux deux Nations concernées la nouvelle date A
LAQUELLE LA RENCONTRE DOIT AVOIR LIEU ET SE TERMINER pour
jouer et conclure la rencontre.
En cas de non achèvement d’une rencontre avant la date prévue ou dans
les termes prévus ci-dessus, les deux équipes s’exposent à être scratchées.
38. 39 SURFACE DES COURTS ET CONDITIONS DU JEU
Un certain nombre de modifications à cette règle sont proposées pour les raisons suivantes:
1. Suite à un certain nombre d’incidents récent où des courts provisoires (notamment en terre
battue), d’une qualité en-dessous des normes ont été construits par des Fédérations
nationales, il est recommandé de renforcer les contrôles actuels de l’ITF pour aider à éliminer
ces erreurs. Ceci inclut de donner à l’ITF le droit de s’opposer à l’utilisation d’un
installateur/fournisseur de courts si nécessaire. Les avocats de l’ITF sont de l’avis que le texte
proposé (ainsi que les mesures opérationnelles mises en place depuis du premier tour de
cette année) nous protégerons de toute difficulté ultérieure concernant le Droit de la
Compétition.
2. Il est proposé que les mots utilisés pour décrire les types de surface des courts soient
modernisés pour les aligner au reste du vocabulaire du tennis. Notez qu’il n’est pas question
de proposer des changements physiques des types de surfaces autorisées.
3. Il est proposé de remplacer “Tour professionnel masculin” par “Tour du Monde de l’ATP” pour
mettre le texte à jour et décrire plus exactement le niveau de tournois auquel il est fait
référence.
4. Suite aux incidents récents où des courts étaient inutilisables ou pratiquement inutilisables par
suite de négligence de la part de l’organisateur, il est suggéré que nous clarifions les
procédures à suivre dans ces cas.
5. Il est suggéré de changer certains des termes mandataires.
6. Il est suggéré d’inclure les balles de Type 3 dans la clause (i). Celles-ci ont le bénéfice de
traverser l’air plus lentement et (en théorie) permettent donc de jouer pratiquement comme
des balles standards au niveau de la mer. Dire que les nations peuvent les utiliser élimine le
doute.
(a) Surface
L’ITF DETERMINERA LE TYPE DE surface des courts à utiliser dans la Compétition. CES
SURFACES sera SERONT: ACRYLIQUE; ASPHALTE; MOQUETTE; TERRE BATTUE;
TERRE ARTIFICIELLE; CIMENT; gazon OU GAZON ARTIFICIEL, TELS QUE DEFINIS
DANS LA VERSION ACTUELLE DE ‘BALLES DE TENNIS HOMOLOGUEES, SURFACES
DE COURTS CLASSIFIEES & COURTS HOMOLOGUES: GUIDE DES PRODUITS ET DE
METHODES DE TESTS’ DE L’ITF. Le gazon, un matériau de gravier fin naturel ou artificiel,
le ciment, ou une composition bitumineuse ou une surface synthétique ; mais en aucun cas
Une rencontre ne pourra NE DOIT PAS être disputée sur une surface pierreuse ou sur
AUCUN autre TYPE DE surface sauf par consentement mutuel entre les deux Nations
concurrentes A CETTE RENCONTRE et sous réserve de l’accord de l’ITF. Si la Nation
hôte, dans des conditions normales à définir par le Juge arbitre, n’est pas en mesure de
fournir un court praticable à l’heure annoncée pour le match, OU A TOUT MOMENT
DURANT LA RENCONTRE, LE JUGE ARBITRE AURA TOUTE DISCRETION
D’INTERROMPRE LE MATCH ET/OU LA RENCONTRE. DANS DE TELLES
CIRCONSTANCES la Nation hôte devra déclarer forfait SERA CONSIDEREE COMME
AYANT ABANDONNE LE MATCH ET/OU LA RENCONTRE et la Nation des visiteurs sera
DECLAREE gagnante DU MATCH ET/OU de la rencontre. Néanmoins, avant de
PRENDRE LA DECISION D’ABANDONNER UNE RENCONTRE de le faire, le Juge arbitre
DOIT devrait faire tous ses efforts pour obtenir l’accord du Directeur exécutif OU DE SON
DELEGUE. Le Juge arbitre peut AUSSI retarder le début D’UN MATCH OU D’UNE
31

RENCONTRE si, à son avis, le court du match peut être rendu praticable de façon
satisfaisante dans un laps de temps raisonnable qui ne doit pas dépasser trois heures.
Pour toutes les rencontres du Groupe mondial et du Groupe I des Zones régionales, la
surface des courts doit être semblable à la surface utilisée dans un tournoi du Grand
Chelem ou dans un minimum de trois des tournois du Circuit Professionnel Masculin TOUR
DU MONDE DE L’ATP ayant eu lieu dans l’année précédant la rencontre.
Note 1: Au sens du présent Article, le terme “conditions normales” fait référence à une
situation dans laquelle, par exemple, SIGNIFIE QUE les conditions météorologiques sont
ACCEPTABLES bonnes et satisfaisantes pour le jeu mais QUE le court du match, en
raison d’une négligence DE LA FAUTE de la Nation hôte et/ou du fabricant
FOURNISSEUR OU INSTALLATEUR du court, demeure EST impraticable selon l’avis du
Juge arbitre. La pluie ou tout autre empêchement inévitable échappant au contrôle de
quiconque ne constitue pas une raison suffisante pour que le Juge arbitre annule UN
MATCH ET/OU une rencontre et donne rencontre gagnée à la Nation des visiteurs.
Note 2: Au sens du présent Article, les tournois du Circuit Professionnel Masculin TOUR
DU MONDE DE L’ATP comprennent uniquement les épreuves A UN CERTAIN NIVEAU
(ACTUELLEMENT ATP 250 OU PLUS) dont la dotation en prix est d’au moins $350,000.
Note 3: Dans LE CAS OU il est proposé de disputer une rencontre sur tout type de surface
posée à titre temporaire, la NATION QUI RECOIT DOIT AVISER LA NATION QUI SE
DEPLACE ET L’ITF DE CETTE INTENTION AU PLUS TARD SEPT JOURS APRES LA
DATE LIMITE POUR SOUMETTRE LE QUESTIONNAIRE (VOIR REGLEMENT 24 29).
méthode de construction devra avoir été approuvée au préalable par l’ITF. Les visiteurs
doivent être informés de cette méthode un mois avant la rencontre. CETTE NOTIFICATION
DOIT COMPORTER LE NOM DE LA PERSONNE OU DE LA SOCIETE QUI EST
CENSEE INSTALLER CETTE SURFACE TEMPORAIRE ET FOURNIR SUFFISAMMENT
DE DETAILS CONCERNANT LE TYPE DE SURFACE ENVISAGE, SES CONSTITUANTS
ET LA METHODE DE CONSTRUCTION ET D’INSTALLATION.
L’ITF DOIT CONFIRMER PAR ECRIT A LA NATION HOTE SI LA RENCONTRE PEUT
AVOIR LIEU SUR LA SURFACE PROVISOIRE ENVISAGEE ET/OU SI L’INSTALLATEUR
PROPOSE EST AUTORISE A INSTALLER UNE TELLE SURFACE.
SANS CONSIDERATION DES DISPOSITIONS DE L’ARTICLE 17 DES REGLEMENTS
DE LA COUPE DAVIS, SI L’ITF REFUSE LA PERMISSION A UNE NATION HOTE
D’INSTALLER LA SURFACE TEMPORAIRE ENVISAGEE ET/OU D’UTILISER TEL OU
TEL INSTALLATEUR, LA NATION QUI RECOIT ET/OU L’INSTALLATEUR PROPOSE
PEUVENT FAIRE APPEL CONTRE CETTE DECISION AUPRES DU COMITE DE LA
COUPE DAVIS, DONT LA DECISION SERA COMMUNIQUEE PAR ECRIT A TOUTES
LES PARTIES CONCERNEES ET SERA FINALE ET SANS APPEL.
Note 4: Dans le cas où une rencontre est disputée sur un terrain en moquette, la Nation
hôte DOIT informer les visiteurs et l’ITF du type de moquette qui sera utilisé et du type de
support sur lequel la moquette sera posée. En aucun cas, on ne pourra poser
provisoirement une moquette, synthétique ou autre, lorsqu’une rencontre se déroule en
extérieur.
(b) Indice de vitesse du court (CPR)
La vitesse des courts qui seront utilisés pour la compétition, à l’exception des surfaces en
gazon et en terre battue, DOIT correspondre à un Indice de vitesse de court ITF qui se
situe entre vingt-quatre (24) et cinquante (50) inclus lorsqu’on utilise la balle de la rencontre.
On devra, si possible, confirmer l’Indice de vitesse de court et le faire approuver par l’ITF
avant la rencontre. Si cela n’est pas possible, tous les tests visant à déterminer l’Indice de
vitesse de court seront effectués sur place.
Si, suite aux tests effectués sur place, il se révèle que le court n’est pas conforme à l’Indice
de vitesse de court requis, la Nation qui reçoit sera passible d’une ou de plusieurs des
pénalités suivantes, à l’appréciation du Comité de la Coupe Davis :
- Réduction des Points de classement de Coupe Davis
32

- Amendes ;
- Inéligibilité pour la totalité ou une partie des Paiements aux nations qui font l’objet
de l’Article 54 56
- Perte du choix du terrain à la prochaine fois que ce choix revient à la Nation ;
- Relégation dans une division inférieure de la Compétition ;
- Disqualification pour l’année en cours et/ou refus de son inscription pour les
Compétitions futures.
(c) Éclairage artificiel
Après le coucher du soleil, le jeu est autorisé avec un éclairage artificiel en plein air ou sur
des courts couverts, pourvu qu’il y ait un minimum de 500 lux par mètre carré (1.200 lux
dans le cas du Groupe mondial et du Groupe I des Zones régionales), répartis de façon
égale sur toute la surface du court, et que des courts d’entraînement dotés d’un éclairage
semblable soient disponibles aux deux équipes. Toutes mesures doivent être prises un
mètre au-dessus de la surface du jeu.
Dans des circonstances exceptionnelles, lorsque la rencontre se dispute sur court couvert,
ce minimum peut être réduit à condition d’obtenir l’approbation du Comité de la Coupe
Davis. Les demandes doivent parvenir à l’ITF aussitôt que possible après le tirage ou
l’achèvement du tour précédent et pas plus tard que la date fixée pour l’approbation du
Questionnaire de la rencontre, dûment rempli.
(d) Le court
Les lignes d’un court, autre qu’un court en gazon, peuvent être tracées soit à la peinture
soit à l’aide d’une substance similaire, soit avec des bandes de toile de lin ou d’un tissu
similaire, soit en métal peint en blanc. Les courts en gazon devraient être tracés à la craie.
Un court tracé pour le double muni d’un filet de double peut être utilisé pour les matchs de
simple, pourvu qu’il soit correctement équipé de piquets de simple.
(e) Dimensions
Pour toutes les rencontres du Groupe mondial, l’espace derrière chaque ligne de fond ne
fait pas DOIT ETRE D’au moins 8,23 mètres (27 pieds) et sur les côtés de pas moins de
4,57 mètres (15 pieds) SAUF APPROBATION PREALABLE DE L’ITF. Pour toutes les
rencontres de la Compétition par zones régionales, il y aura derrière chaque ligne de fond
un recul minimum de 6,4 mètres (21 pieds) et un dégagement minimum de 3,66 mètres
(12 pieds) sur les côtés SAUF APPROBATION PREALABLE DE L’ITF. De plus, pour
toutes les rencontres, la surface totale requise pour le court doit être de forme
rectangulaire. Toute demande d’utilisation d’un court qui ne respecte pas les normes
indiquées ci-dessus doit parvenir à l’ITF aussitôt que possible après le tirage ou
l’achèvement du tour précédent et pas plus tard que la date fixée pour l’approbation du
Questionnaire de la rencontre, dûment rempli.
Les chaises des Juges de lignes pourront être placées au fond au sur les côtés du court à
condition qu’elles ne dépassent pas l’aire minimum de plus de 0,914 mètres (3 pieds).
(f) Préparation du court
À compter du jour de l’arrivée du Juge arbitre et ce pour toute la durée de la rencontre, on
ne DEVRA pourra modifier en aucune façon la surface du court ou ses dépendances
permanentes sans son accord.
(g) Bâches pour les courts
La Nation hôte DOIT prévoir des bâches de bonne qualité pour TOUS LES COURTS DE
TERRE BATTUE ET de gazon dans toutes les rencontres du Groupe mondial, lorsque
celles-ci sont disputées à l’extérieur. Ces bâches devront être prêtes à l’emploi au moins
8 jours avant le début de la rencontre. On pourra faire des exceptions Si la rencontre se
joue sur un court en dur (de type acrylique) auquel cas, les bâches seront remplacées par
tout des équipements appropriés/rouleaux chasse-eau permettant d’évacuer l’eau de la
surface du court DOIVENT ETRE DISPONIBLES A TOUTES LES RENCONTRES DU
GROUPE MONDIAL ET DES GROUPES DE ZONES.
(h) Hauteur minimale sous plafond
La hauteur libre entre la surface du court et le plafond DOIT ETRE est de 9 mètres
minimum (12 mètres dans le cas des rencontres du Groupe mondial) SAUF
APPROBATION PREALABLE DE L’ITF. Cette mesure DOIT ETRE PRISE se fait au
filet. Toute demande d’utilisation d’un court d’une hauteur libre de moins de 9 mètres (ou
33

de 12 mètres dans le cas du Groupe mondial) doit parvenir à l’ITF aussitôt que possible
après le tirage ou l’achèvement du tour précédent et pas plus tard que la date fixée pour
l’approbation du Questionnaire de la rencontre, dûment rempli.
(i) Balles
Les balles utilisées dans toutes les rencontres de la compétition doivent être conformes
au cahier des charges figurant dans les Règles du Tennis et DOIVENT ETRE
homologuées par l’ITF.
À moins que les deux Capitaines et le Juge Arbitre ne se mettent d’accord sur un autre
PROTOCOLE de changement de balles, les balles devront DOIVENT être changées
après 7 et 9 jeux (6 balles). Pour les Groupes des Zones III et IV le changement DOIT
s’effectuera après 9 et 11 jeux (4 balles).
Dans le Groupe mondial et le Groupe I, les Nations devront DOIVENT faire une demande
d’homologation pour l’utilisation des balles de Type 1 et 3. Les Nations des Groupes II, III,
et IV peuvent ONT LE DROIT D’utiliser des balles de Type 1 et 2 sur les terrains à
surface lente et les balles de Type 2 et 3 sur terrains à surface rapide.
Une Nation qui choisit pour une rencontre des balles qui ne sont pas déjà homologuées
par l’ITF DOIT soumettre à celle-ci, au plus tard le 30 novembre de l’année précédant la
compétition, six douzaines de balles à tester et faire homologuer. A CONDITION D’ETRE
APPROUVEES AU PREALABLE PAR L’ITF, LES BALLES SANS PRESSION, LES
BALLES POUR HAUTE ALTITUDE ET LES BALLES DE TYPE 3 PEUVENT ETRE
UTILISEES DANS LES ENDROITS DE HAUTE ALTITUDE, CONFORMEMENT A
L’ANNEXE I DES REGLES DU TENNIS. On envisagera la possibilité d’utiliser des balles
pressurisées à zéro ou non pressurisées pour le jeu en haute altitude.
(j) Dispositions générales pour la rencontre
Le Comité de la Coupe Davis peut intervenir à tout moment et à sa discrétion si, de son
avis, les conditions ou les circonstances se rapportant à toute rencontre, qui comprennent,
sans s’y limiter, le climat, la surface du court ou l’organisation sur place ne contribuent
pas ou ne se prêtent pas à maintenir à tout moment les idéaux élevés de la Compétition.
43. 44 JUGE ARBITRE – FONCTIONS
En plus des amendements aux termes mandataires de cette règle, notre attention a été attirée sur
le fait que les points (a) et (c) requièrent aussi des amendements parce qu’il est parfois impossible
au Juge arbitre d’arriver le lundi (surtout si la Coupe Davis est programmée immédiatement après
un Grand Chelem) et qu’il arrive que la réunion des Capitaines se tienne le mardi.
Le Juge arbitre DOIT :
(a) Arriver au plus tard le lundi de la semaine de Coupe Davis SAUF APPROBATION
PREALABLE DE L’ITF.
(b) Inspecter au besoin le court du match et les courts d’entraînement.
(c) CONVOQUER UNE REUNION Rencontrer le mercredi des deux capitaines PAS PLUS
TARD QUE LE MERCREDI afin que tous trois puissent signer une déclaration des
dispositions à prendre pour la rencontre et être présent au tirage AUX FONCTIONS
OFFICIELLES.
(d) S’assurer que toutes les dispositions prises pour la rencontre sont satisfaisantes.
(e) S’assurer que le programme des matchs est organisé conformément à l’Article 40 41, et au
besoin modifier l’heure du début des matchs.
(f) S’assurer que les Arbitres de chaise et les Juges de ligne ont été désignés et, le cas
échéant, en nommer d’autres pour les remplacer en cours de match.
(g) Avoir droit à une place dans l’enceinte du court de façon à voir clairement le court.
Cependant, lorsque le Juge arbitre est assisté par un Arbitre de chaise neutre, le Juge
arbitre devra PEUT être assis à proximité immédiate du court.
(h) Pendant le match, interdire l’accès dans l’enceinte du court à toute personne autre que les
joueurs en compétition, les Capitaines, les Arbitres de chaise, les Juges de lignes et les
ramasseurs de balles, à moins qu’il n’en décide autrement. Au sens du présent paragraphe,
l’enceinte signifie le court comme défini dans le Manuel des opérations de la Coupe Davis.
34

(i) Trancher toute question de droit qu’un Arbitre de chaise déclare ne pas pouvoir trancher,
ou qui lui est soumise lorsqu’un Capitaine conteste la décision d’un arbitre, ou tout autre
question qui pourrait se présenter.
(j) Décider si un match doit commencer ou être interrompu en raison de l’état du court, des
conditions météorologiques, de l’obscurité, ou de tout autre empêchement inévitable, et,
après report ou interruption du match, décider si le match doit commencer ou reprendre.
(k) Au cours d’une rencontre, décider si un match peut ou ne peut pas être déplacé sur court
couvert et/ou sur une autre surface en cas d’intempéries.
(l) Imposer à un Arbitre ou le charger d’imposer les avertissements nécessaires, les points
et/ou jeux de pénalité définis au le Code de conduite de la Coupe Davis si une gêne ou une
intrusion de spectateur ou d’autres personnes se produit, ou dans le cas où toute autre
activité autour du court dérange les joueurs.
(m) S’assurer que tous les membres de l’équipe, y compris le Capitaine, respectent l’article du
Code de la Coupe Davis qui se rapporte aux vêtements et au matériel, et qui comprend
l’identification de l’équipe.
(n) S’assurer que lorsque des remplacements sont autorisés pour raisons de santé, un
certificat médical d’un médecin indépendant soit fourni.
(o) Modifier la décision d’un Juge de ligne ou d’un Arbitre de chaise, ou faire rejouer un point,
lorsqu’une annonce ou décision relative à une Question de fait est de toute évidence
incorrecte. Le Juge arbitre ne peut cependant faire usage de ce droit que dans le cas où un
Arbitre de chaise non neutre officie et lorsque le Juge arbitre est assis dans l’enceinte du
court.
Note: Le Juge arbitre ne doit jamais oublier que le but de cet alinéa est de lui donner le
pouvoir de corriger des erreurs évidentes, et non pas de faire de lui un deuxième arbitre de
chaise.
(p) Dès la fin de la rencontre, soumettre à l’ITF un rapport qui sera remis aux deux
Associations concernées.
(q) S’assurer que, à l’exception des officiels sur le court, seule l’équipe sélectionnée selon les
modalités de l’Article 36 soit présente sur le court lors de la cérémonie de présentation et
de clôture.
44. 45 JUGE ARBITRE – POUVOIRS
En complément des changements proposés à la Règle 38 (a) en termes des procédures à suivre
en cas de court impraticable, d’autres modifications de la règle 44 (actuelle) sont également
proposées. L’expression dans la clause (b) des règles de la DC est trop compliquée et il est donc
proposé d’utiliser à la place celle de la FC.
(a) Le Juge arbitre est le représentant de l’ITF sur le terrain, et il est chargé d’assurer
l’administration et l’interprétation uniforme des Règlements de la Coupe Davis, des Règles
du Tennis, du Manuel des opérations et du Code de conduite de la Coupe Davis ET DES
FONCTIONS ET PROCEDURES ITF POUR LES OFFICIELS.
(b) Le Juge arbitre peut donner un avertissement officiel au Capitaine et, après deux
avertissements, il peut le retirer du match en cours et/ou des matchs ultérieurs de la
rencontre, auquel cas, il ne peut être remplacé que par un membre de l’équipe
sélectionnée. Le Juge arbitre peut également retirer le Capitaine, sans avertissement
préalable, pour un seul incident de mauvaise conduite.
Le Juge arbitre sera autorisé à s’asseoir sur le court à côté de la chaise de son équipe
mais il ne pourra pas quitter sa place. En dehors de son équipe, il peut parler avec l’Arbitre
de chaise et, dans le cas d’une contestation relative à une question de droit du tennis, il
peut parler avec le Juge arbitre. Il ne peut pas parler avec un Juge de ligne.
En sus du retrait, le Capitaine est soumis aux dispositions et sanctions applicables en vertu
du Code de conduite de la Coupe Davis.
(c) Le Juge arbitre peut également recommander au Comité de la Coupe Davis de disqualifier
le Capitaine, du titre de Capitaine ou de joueur, des rencontres ultérieures de la
Compétition de l’année en cours, ou des futures Compétitions de la Coupe Davis.
35

(d) AVANT OU DURANT UNE RENCONTRE, le Juge arbitre pourra A LA DISCRETION
D’annuler UN MATCH ET /OU une rencontre et déclarer vainqueur la Nation qui visite si la
Nation hôte ne fournit pas un court praticable conformément aux dispositions de l’Article 38.
39. NEANMOINS, AVANT DE PRENDRE CETTE DECISION, LE JUGE ARBITRE DOIT
OBTENIR L’ACCORD DU DIRECTEUR EXECUTIF OU DE SON DELEGUE.
(e) La TOUTES LES décisionS du Juge arbitre est SONT irrévocableS.
53.54. HEBERGEMENT/REPAS
Les jours de match, la Nation hôte sera tenue de DOIT fournir, à ses propres frais, les repas des
deux équipes et de mettre à leur disposition de la nourriture sur le site.
59 62. TELEVISION
Aucune raison de différencier entre règlements de la DC et ceux de la FC. Proposition de
répliquer le texte de la FC dans le règlement de la DC.
Tous les Droits médiatiques sont détenus par l’ITF.
(a) Pour le Groupe mondial de la Coupe Davis, l’ITF détient et négocie tous les droits de
télévision. Ces négociations se font sur consultation avec les Nations du Groupe mondial.
Les revenus et les coûts éventuels provenant de la vente de ces droits de télévision quant
aux matches de l’équipe de Coupe Davis d’une Nation et quant au marché télévisuel de
cette Nation seront partagés à part égale entre la Nation en question et l’ITF à moins d’un
accord séparé entre l’ITF et la Nation qui reçoit concernée.
(b)
Dans la compétition par Zones les droits nationaux sont cédés à la Nation hôte. La Nation
hôte peut prendre des dispositions pour la retransmission des rencontres dans son propre
pays, et elle conserve les revenus qui en résultent. La Nation hôte est cependant chargée
de s’assurer que tout contrat de retransmission télévisuelle permette l’accès gratuit au
signal produit par le diffuseur hôte pour tous les matches de la rencontre pour les
retransmissions de l’ITF à l’étranger et pour toute autre exploitation des droits
médiatiques. La Nation hôte est également responsable d’assurer que tout CONTRAT
STIPULE QUE LES RETRANSMISSIONS DU PAYS HOTE SONT CONFORMES AU
MANUEL DE L’ITF POUR LES DIFFUSIONS DES HOTES. La Nation hôte DOIT devra
tenir l’ITF au courant des négociations à cet égard et l’ITF se réserve le droit d’intervenir
dans ces négociations si elle considère que les conditions d’accès au signal du diffuseur
hôte sont déraisonnables. Dans le cas où la Nation hôte des compétitions par Zones
régionales se trouve dans l’incapacité de fournir un diffuseur hôte ou de fournir telle
prestation 50 jours avant le début des premières rencontres de l’année, l’ITF aura l’option
d’obtenir un diffuseur hôte pour ce territoire et de négocier un contrat avec lui pour tout le
reste de l’année de Coupe Davis. Dans ce cas, tous les revenus et les frais relatifs à
l’obtention d’un diffuseur hôte seront partagés de façon égale entre la Nation hôte et l’ITF.
Cependant, si à la date stipulée de 50 jours avant le commencement de la première
rencontre, la Nation hôte exprime le désir de conserver les droits de retransmission
nationale, elle devra DOIT garantir, sans aucun frais pour l’ITF, la fourniture d’un signal
direct complet d’une qualité internationale acceptable.
L’ITF fournira à chaque Association nationale des lignes directrices ayant spécifiquement
trait aux négociations avec les télédiffuseurs et touchant particulièrement à:
(i) La distribution internationale du signal.
(ii) La fourniture d’enregistrements appropriés pour les événements marquants ou les
programmes de compilation.
36

60 63. ENREGISTREMENTS
Aucune raison de différencier entre règlements de la DC et ceux de la FC. Proposition de
répliquer le texte de la FC dans le règlement de la DC.
(a) Les “enregistrements” comprennent les films, les vidéos et les disques musicaux.
(b) Le fait que les droits internationaux appartiennent à l’ITF n’affecte pas les droits
d’une Association nationale inhérents au tournage d’un film des rencontres
auxquelles participe sa propre équipe. Il est entendu cependant qu’aucune
démarche visant à projeter ou distribuer ce film dans quelque format que ce soit à
un public payant ne pourra être menée sans l’accord de l’ITF et cet accord pourra
être refusé si l’ITF a des raisons plausibles de croire que la projection ou la diffusion
proposée porte préjudice aux recettes échues à l’ITF par le biais des droits
internationaux.
LES DROITS DE PROPRIETE DE CHAQUE ET DE TOUTES LES
COUVERTURES (Y COMPRIS MAIS NON LIMITE A LA COUVERTURE
PRODUITE POUR UNE EXPLOITATION PAR LA TELEVISION, FILM, VIDEO,
INTERNET ET/OU RADIO) ET AUTRES REPRODUCTIONS SONT LA
PROPRIETE EXCLUSIVE DE L’ITF. SI UNE FEDERATION NATIONALE
SOUHAITE FILMER OU UTILISER LE METRAGE DES RENCONTRES, ELLE
DOIT OBTENIR LA PERMISSION PREALABLE ET ECRITE DE L’ITF.
64. PROGRAMMES ET MATERIEL PUBLICITAIRE
Aucune raison de différencier entre règlements de la DC et ceux de la FC. Proposition de
répliquer le texte de la FC dans le règlement de la DC avec quelques mises à jour dans
l’expression, décrivant la pratique actuelle pour la Coupe Davis.
(A) LE TITRE OFFICIEL DE L’EPREUVE AVEC LES COULEURS APPROUVEES
DOIT FIGURER DE MANIERE PROEMINENTE SUR TOUTES LES NOTICES
OFFICIELLES, COMMUNIQUES DE PRESSE, ANNONCES, COUVERTURES
DE PROGRAMMES, AFFICHES, BROCHURES ET AUTRE MATERIEL DE
PUBLICITE POUR UNE RENCONTRE OU POUR LA COUPE DAVIS. CECI
INCLUT LE MATERIEL PUBLIE PAR LA FEDERATION NATIONALE ET PAR
TOUTE SOCIETE ACQUERANT LES DROITS NATIONAUX.
(B) LE PROGRAMME DOIT COMPORTER, GRATUITEMENT:
(I) UN MESSAGE DU PRESIDENT, FOURNI PAR L’ITF.
(II) UN EDITORIAL SUR LA COUPE DAVIS, FOURNI PAR L’ITF.
(III) UN MESSAGE DU SPONSOR DU TITRE.
(IV) UNE PAGE COMPLETE DE PUBLICITE FOURNIE PAR LE SPONSOR
DU TITRE. LES SPONSORS INTERNATIONAUX, COMME INDIQUE
PAR L’ITF, ONT LE DROIT D’ACHETER DE L’ESPACE PUBLICITAIRE
DANS LE PROGRAMME.
XII – APPLICATION DES REGLEMENTS
67. APPLICATION DES REGLEMENTS
Il n’y a pas de disposition pour l’application des Règlements de la Coupe Davis. Réplique de la
Règle de la Fed Cup pour la Coupe Davis en remplaçant le mot ignorer par le mot passer outre qui
est plus moderne.
LES REGLEMENTS CI-DESSUS SONT MANDATAIRES POUR TOUTES LES NATIONS
ELIGIBLES A PRENDRE PART A LA COMPETITION. LE CONSEIL
D’ADMINISTRATION EST AUTORISE A PASSER OUTRE A CES REGLEMENTS EN
CAS DE CIRCONSTANCES EXTRAORDINAIRES.
37

ANNEXE A: RÈGLEMENTS SPÉCIAUX POUR LA COMPÉTITION DES GROUPES III ET IV
DES ZONES REGIONALES
En changeant le futur (“shall”) en une obligation avec “devoir” ou “il faut” (“must”) pour assurer la
consistance avec les autres changements, nous devons clarifier le fait que le Juge arbitre garde le
pouvoir de décider si le match de double a lieu ou non.
ORDRE DU JEU
L’ordre du jeu de chaque rencontre est DOIT ETRE comme suit :
Numéro deux contre Numéro deux
Numéro un contre Numéro un
Match de double
Lorsque l’issue de la rencontre est certaine après le match de simple, le match de double DOIT
tout de même être disputé afin d’obtenir un résultat complet, SAUF SI LE JUGE ARBITRE EN
DECIDE AUTREMENT. Pour le format d’élimination directe, le Juge arbitre pourra décider, en cas
d’intempéries, d’annuler le match de double si le résultat de la rencontre est déjà acquis.
ANNEXE B: CODE DE CONDUITE DE LA COUPE DAVIS
T. DISQUALIFICATIONS
Par ailleurs, tout joueur disqualifié conformément aux dispositions des présentes est disqualifié
pour le reste de la rencontre sauf si le délit n’implique qu’une violation des dispositions prévues à
l’Article II B et C réglementant la Ponctualité, la Tenue et le Matériel, ou si le délit résulte d’une
condition médicale ou si son partenaire de double commet la Violation de code à l’origine de la
disqualification.
Néanmoins, avant de disqualifier tout joueur pour la durée de la rencontre, le Juge arbitre devrait
DOIT faire tous ses efforts pour obtenir l’accord du Directeur exécutif.
ANNEXE F: NORMES MINIMALES POUR L’ORGANISATION DES RENCONTRES DE COUPE
DAVIS
Cette proposition est soumise par Tennis Australia (TA) comme résolution pour une AGA suite à
l’appel déposé par la TA concernant de savoir si Namangan est une ville convenable pour recevoir
la Coupe Davis.
La proposition de la TA est de rendre obligatoire pour toutes les rencontres des groupes I et II
dans le pays ou à l’étranger de satisfaire aux mêmes normes que les rencontres du Groupe
mondial en termes de villes et d’aéroports.
(Obligatoire pour le Groupe mondial et les rencontres des groupes des zones à l’exception des
points 1 et DU POINT 14 (e) qui sont EST mandataire pour le Groupe mondial et recommandé
pour les rencontres des groupes des zones.
Par ailleurs, pour une Nation accueillant la Finale, veuillez vous référer à l’Annexe G.)
Ces critères minima s’ajoutent aux conditions requises pour l’organisation de toute Rencontre,
stipulées ailleurs dans le présent Règlement.
En cas de doute en ce qui concerne la conformité avec les points mentionnés ci-dessus, il faudra
d’abord consulter l’ITF dans la mesure où le non-respect de ces points pourra entraîner le transfert
d’une rencontre et/ou une amende.
Les dispositions prises pour toutes les Rencontres sont soumises à l’approbation du Comité de la
Coupe Davis.
1. Lieu
La ville où a lieu la rencontre doit être une ville importante du pays ou une région fortement
peuplée disposant d’un aéroport international facilement accessible. L’aéroport doit être soit
un aéroport international soit un aéroport capable d’assurer une liaison aisée avec un
38

aéroport international par vol régulier sur un avion à réaction de taille importante. Pour les
Rencontres en demi-finales, la ville choisie doit être une des villes les plus importantes du
pays en question. (Pour la finale, voir l’Annexe G).
2. Logement
Il doit y avoir des hôtels de catégorie supérieure permettant l’hébergement des deux
équipes, du Sponsor titre, des Sponsors internationaux, des journalistes et des officiels.
3. Le stade
Le stade doit se trouver à une distance raisonnable des hôtels (maximum 45 minutes en
voiture).
4. Capacité d’accueil minimale
1 er tour et Rencontres de barrage du Groupe Mondial : 4 000 places
Quarts de finale des Rencontres du Groupe Mondial : 6 000 places
Demi-finales des Rencontres du Groupe Mondial : 8 000 places
Finale du Groupe Mondial : 12 000 places
Le Comité pourra faire des exceptions en ce qui concerne les normes minimales de
capacité d’accueil s’il est convaincu que la Nation hôte a mis en œuvre ses meilleurs
efforts pour s’y conformer.
5. Transport
Un système de transports efficace sera mis à disposition pour assurer le transport des
joueurs et des officiels entre aéroport et hôtels, et surtout, il faudra assurer un service de
transport fréquent et régulier entre les hôtels de la Rencontre et l’enceinte sportive.
6. Installations
Le stade et le site de la rencontre doivent comporter des installations appropriées
comprenant, sans s’y limiter :
a) Vestiaires
Entièrement équipés selon les normes internationales appropriées (un pour chaque
équipe).
b) Salons pour les joueurs
Des salons pour les joueurs, suffisamment grands pour pouvoir accueillir les deux
équipes et le personnel d’encadrement, sauf décision contraire de l’ITF.
c) Installations pour les contrôles antidopage
d) Système de sonorisation
e) Bureaux pour l’ITF
Le représentant ITF et tout autre membre du personnel ITF mèneront leurs activités
depuis un bureau qui devrait être équipé d’au moins un téléphone fixe avec ligne
directe pour les appels internationaux, et l’accès internet haut débit. Ce bureau
devra aussi être doté de ou se trouver à proximité d’une imprimante laser, d’une
photocopieuse et d’un télécopieur. Pour toutes les rencontres, le Juge arbitre et
deux arbitres de chaise devraient disposer de leur propre bureau qui devrait être
équipé d’au moins un téléphone fixe avec ligne directe pour les appels
internationaux, et l’accès internet haut débit.
f) Espace médias pour les conférences de presse
Une salle d’interview des joueurs facilement accessible du court et des vestiaires.
g) Espace de travail pour les médias
Des espaces de travail pour les membres des médias, avec accès à internet à hautdébit
et un nombre adéquat de lignes téléphoniques à louer.
h) Télévision
Le court/stade doit être pourvu des installations nécessaires pour la télévision, avec
les emplacements pour les caméras, comme convenu avec l’ITF conformément aux
présentes et au Manuel des opérations de Coupe Davis.
i) Photographes
Le court/stade doit être pourvu en bordure de court, à l’usage des photographes, de
positions appropriées qui seront soumises à l’approbation de l’ITF, conformément
aux présentes et au Manuel des opérations de Coupe Davis.
j) Equipements destinés au public
Des toilettes publiques, un service de restauration et un parc de stationnement.
k) Equipement de court
39

Le stade doit pouvoir recevoir tous les équipements de court tels les tableaux
d’affichage, les chaises des juges de ligne, estrades, etc.
7. Liaison avec les médias
On nommera pour toute la durée de la Rencontre, une personne connaissant bien l’anglais,
qui exercera ses fonctions depuis la salle des médias, et sera capable de répondre à tout
appel de l’étranger se rapportant à la Rencontre.
8. Organisateur Officiel
Une personne, l’Organisateur officiel (cf. Article 31), ayant une connaissance des langues
appropriées, doit être disponible pour assurer à tout moment la liaison avec le représentant
ITF sur le site, de sorte à assurer le bon déroulement de l’épreuve.
9. Hôte de l’équipe
Une personne sera nommée « Hôte de l’équipe » des visiteurs. Cette personne devra être
en mesure de leur venir en aide à tout moment et connaîtra l’anglais ou la langue de
l’équipe des visiteurs.
10. Officiels
Ils seront nommés conformément à la procédure définie à l’Article 42. De plus, la Nation
hôte devra nommer le personnel de tournoi suivant:
a) Chef des ramasseurs de balles
b) Ramasseurs de balles
c) Médecin indépendant
d) Cordeur (il faudrait au moins un cordeur opérationnel à partir de quatre (4) jours
avant le début de la rencontre et pendant toute la durée de la rencontre).
Si l’ITF ne les fournit pas, il faudra fournir des tenues pour le Juge arbitre, les arbitres de
chaise, les juges de lignes et les ramasseurs de balles.
11. Communications
En fonction de la disposition du site, l’usage de talkies walkies pourra s’avérer nécessaire.
Si l’ITF juge que ceux-ci sont nécessaires, il faudra en fournir au Juge arbitre, au
Représentant(s) ITF, à l’Organisateur officiel, au Médecin indépendant, au Chef des
arbitres et à l’équipe de contrôle antidopage lorsque des contrôles sont prévus.
12. Sécurité
La Nation hôte sera responsable de l’élaboration, l’administration et la mise en place d’un
système de sécurité et de sûreté compréhensif qui assurera, dans la mesure de ce qui est
raisonnablement faisable, la sécurité, la santé et la sûreté de tous les membres et officiels
des deux équipes et des officiels de l’ITF, à tous moments, depuis leur arrivée dans le pays
hôte jusqu’à leur départ du pays hôte ou jusqu’à 24 heures après l’achèvement de la
rencontre, si leur départ a lieu après ces 24 heures. Lorsqu’une rencontre donnée se
produit dans des circonstances particulières, la Fédération nationale de l’équipe des
visiteurs peut demander les changements qu’elle estime nécessaires en ce qui concerne
les mesures de sécurité et il faudra convenir de ces changements avec la Nation hôte au
moins 14 jours avant le début de la rencontre. Tout litige sera soumis au Comité de la
Coupe Davis.
13. Assurance responsabilité civile
La Nation qui reçoit a la responsabilité de contracter une assurance adéquate qui soit
conforme à la législation locale et qui permette, au minimum, de se prémunir contre les
réclamations relatives à des dommages matériels et/ou à la mort/blessure subie par des
personnes présentes à l’Épreuve. L’appellation « ITF Ltd » devra figurer sur la police et le
certificat d’assurance, et une copie devra être fournie à l’ITF, sur demande.
14. Cérémonies officielles
Il faudra prévoir ce qui suit:
a) Réunion des Capitaines (comme décrit à l’Article 43)
b) Tirage Officiel
c) Dîner officiel (un Dîner pour l’équipe devrait avoir lieu pendant la semaine de la
rencontre. Pour la finale, le dîner devrait avoir lieu le dernier soir).
d) Cérémonie d’ouverture au second jour de la Rencontre
e) Cérémonie de présentation au second jour de la Rencontre
Tous les lieux, dates et horaires des cérémonies officielles seront soumis à l’accord
préalable de l’ITF.
40

15. Programme officiel et matériel publicitaire
L’ITF recevra gratuitement D’au moins cinq pages dans le Programme officiel pour chaque
Rencontre de Coupe Davis dans le Groupe Mondial et pour la Finale de la Coupe Davis.
Rapport à l’AGA
Le Conseil d’administration est tout à fait en faveur des améliorations constantes des standards de
l’accueil des rencontres de Coupe Davis en générale, avec une attention particulière sur le fait de
rendre les rencontres de Coupe Davis aussi accessible que possible pour tous les joueurs.
Toutefois, ayant examiné les villes où la Coupe Davis a été jouée en réalité en 2011 et 2012, il est
clair que si nous étendons ce règlement dans sa totalité pour toutes les rencontres dans le pays et
à l’extérieur, ceci sera restrictif pour certaines nations qui seront probablement incapables
d’accueillir les rencontres dans leur pays, ce qui, en fin de compte les découragerait de participer à
la compétition.
Ceci dit, le Conseil estime que nous devons essayer d’améliorer l’accessibilité des villes pour les
joueurs arrivant et repartant de la Coupe Davis, et une alternative de proposition est détaillée cidessous.
Le Conseil d’administration NE recommande PAS l’approbation de la proposition ci-dessus.
ANNEXE F: NORMES MINIMALES POUR L’ORGANISATION DES RENCONTRES DE COUPE
DAVIS
Le Conseil d’administration recommande que nous rendions l’accès aux villes plus aisé pour les
joueurs venant ou partant des rencontres de la Coupe Davis. Ceci est particulièrement important
dans le groupe I où nous avons un certain nombre de pays qui ont des joueurs haut classés qui
veulent assurer leur participation à la Coupe Davis et font tout leur possible par éviter que leur
voyage depuis le tournoi précédent ou vers leur prochain tournoi ne soit une barrière à cette
participation. Au 29 April, 12 pays différents de Groupe I ou II de la Coupe Davis étaient
représentés dans le Top 50 de l’ATP. Dans ces circonstances, la recommandation est faite de
séparer les exigences en termes d’aéroports de celles concernant la ville de manière à ce que le
‘facteur’ aéroport devienne mandataire pour tous les groupes. Ceci rendrait le règlement plus
souple pour les joueurs sans être difficile à appliquer pour les Fédérations nationales puisque dans
la majorité des cas les rencontres se déroulent déjà dans des villes disposant des accès aux
aéroports exigés.
(Notez en outre que les termes mandataires seraient également amendés en même temps dans
ce règlement).
(Obligatoire pour le Groupe mondial et les rencontres des groupes des zones à l’exception des
points 1 et 14 15 (e) qui sont mandataires pour le Groupe mondial et recommandé pour les
rencontres des groupes des zones.
Par ailleurs, pour une Nation accueillant la Finale, veuillez vous référer à l’Annexe G.)
Ces critères minima s’ajoutent aux conditions requises pour l’organisation de toute
Rencontre, stipulées ailleurs dans le présent Règlement.
En cas de doute en ce qui concerne la conformité avec les points mentionnés ci-dessus, il
faudra d’abord consulter l’ITF dans la mesure où le non-respect de ces points pourra
entraîner le transfert d’une rencontre et/ou une amende.
Les dispositions prises pour toutes les Rencontres sont soumises à l’approbation du
Comité de la Coupe Davis.
1. Lieu
La ville où a lieu la rencontre DOIT être une ville importante du pays ou une région
fortement peuplée du pays. disposant d’un aéroport international facilement accessible.
41

Pour les Rencontres en demi-finales, la ville choisie DOIT être une des villes les plus
importantes du pays en question. (Pour la finale, voir l’Annexe G).
2. AEROPORT
L’aéroport DOIT être soit un aéroport international soit un aéroport capable d’assurer une
liaison aisée avec un aéroport international par vol régulier sur un avion à réaction de taille
importante ET IL DOIT ETRE AISEMENT ACCESSIBLE A PARTIR DE LA VILLE OU LA
RENCONTRE SE DEROULE.
2. 3 Logement
Il doit y avoir des hôtels de catégorie supérieure permettant l’hébergement des deux
équipes, du Sponsor titre, des Sponsors internationaux, des journalistes et des officiels.
34. Le stade
Le stade doit se trouver à une distance raisonnable des hôtels (maximum 45 minutes en
voiture).
4.5 Capacité d’accueil minimale
1 er tour et Rencontres de barrage du Groupe Mondial : 4 000 places
Quarts de finale des Rencontres du Groupe Mondial : 6 000 places
Demi-finales des Rencontres du Groupe Mondial : 8 000 places
Finale du Groupe Mondial : 12 000 places
Le Comité pourra faire des exceptions en ce qui concerne les normes minimales de
capacité d’accueil s’il est convaincu que la Nation hôte a mis en œuvre ses meilleurs efforts
pour s’y conformer.
5.6 Transport
Un système de transports efficace sera mis à disposition pour assurer le transport des
joueurs et des officiels entre aéroport et hôtels, et surtout, il faudra assurer un service de
transport fréquent et régulier entre les hôtels de la Rencontre et l’enceinte sportive.
6. 7 Installations
Le stade et le site de la rencontre doivent comporter des installations appropriées
comprenant, sans s’y limiter :
a) Vestiaires
Entièrement équipés selon les normes internationales appropriées (un pour chaque
équipe).
b) Salons pour les joueurs
Des salons pour les joueurs, suffisamment grands pour pouvoir accueillir les deux
équipes et le personnel d’encadrement, sauf décision contraire de l’ITF.
c) Installations pour les contrôles antidopage
d) Système de sonorisation
e) Bureaux pour l’ITF
Le représentant ITF et tout autre membre du personnel ITF mèneront leurs activités
depuis un bureau qui devrait DOIT être équipé d’au moins un téléphone fixe avec
ligne directe pour les appels internationaux, et l’accès internet haut débit. Ce bureau
devra DOIT aussi être doté de ou se trouver à proximité d’une imprimante laser,
d’une photocopieuse et d’un télécopieur. Pour toutes les rencontres, le Juge arbitre
et deux arbitres de chaise devraient DOIVENT disposer de leur propre bureau qui
devrait DOIT être équipé d’au moins un téléphone fixe avec ligne directe pour les
appels internationaux, et l’accès internet haut débit.
f) Espace médias pour les conférences de presse
Une salle d’interview des joueurs facilement accessible du court et des vestiaires.
g) Espace de travail pour les médias
Des espaces de travail pour les membres des médias, avec l’accès à internet à
haut-débit et un nombre adéquat de lignes téléphoniques en location.
h) Télévision
Le court/stade doit être pourvu des installations nécessaires pour la télévision, avec
les emplacements pour les caméras, comme convenu avec l’ITF conformément aux
présentes et au Manuel des opérations de Coupe Davis.
i) Photographes
42

Le court/stade doit être pourvu en bordure de court, à l’usage des photographes, de
positions appropriées qui seront soumises à l’approbation de l’ITF, conformément
aux présentes et au Manuel des opérations de Coupe Davis.
j) Equipements destinés au public
Des toilettes publiques, un service de restauration et un parc de stationnement.
k) Equipement de court
Le stade doit pouvoir recevoir tous les équipements de court tels les tableaux
d’affichage, les chaises des juges de ligne, estrades, etc.
7.8 Liaison avec les médias
On nommera pour toute la durée de la Rencontre, une personne connaissant bien l’anglais,
qui exercera ses fonctions depuis la salle des médias, et sera capable de répondre à tout
appel de l’étranger se rapportant à la Rencontre.
8. 9 Organisateur Officiel
Une personne, l’Organisateur officiel (cf. Article 31), ayant une connaissance des langues
appropriées, doit être disponible pour assurer à tout moment la liaison avec le représentant
ITF sur le site, de sorte à assurer le bon déroulement de l’épreuve.
9.10 Hôte de l’équipe
Une personne sera nommée « Hôte de l’équipe » des visiteurs. Cette personne devra être
en mesure de leur venir en aide à tout moment et connaîtra l’anglais ou la langue de
l’équipe des visiteurs.
10.11 Officiels
Ils DOIVENT ETRE seront nommés conformément à la procédure définie à l’Article 42 43.
De plus, la Nation hôte devra nommer le personnel de tournoi suivant:
a) Chef des ramasseurs de balles
b) Ramasseurs de balles
c) Médecin indépendant
e) Cordeur (il faudrait DOIT Y AVOIR au moins un cordeur opérationnel à partir de
quatre (4) jours avant le début de la rencontre et pendant toute la durée de la
rencontre).
Si l’ITF ne les fournit pas, il FAUT fournir des tenues pour le Juge arbitre, les arbitres de
chaise, les juges de lignes et les ramasseurs de balles.
11.12 Communications
En fonction de la disposition du site, l’usage de talkies walkies pourra s’avérer nécessaire.
Si l’ITF juge que ceux-ci sont nécessaires, il faudra en fournir au Juge arbitre, au
Représentant(s) ITF, à l’Organisateur officiel, au Médecin indépendant, au Chef des
arbitres et à l’équipe de contrôle antidopage lorsque des contrôles sont prévus.
12.13 Sécurité
La Nation hôte sera responsable de l’élaboration, l’administration et la mise en place d’un
système de sécurité et de sûreté compréhensif qui assurera, dans la mesure de ce qui est
raisonnablement faisable, la sécurité, la santé et la sûreté de tous les membres et officiels
des deux équipes et des officiels ITF, à tous moments, depuis leur arrivée dans le pays
hôte jusqu’à leur départ du pays hôte ou jusqu’à 24 heures après l’achèvement de la
rencontre, si leur départ a lieu après ces 24 heures. Lorsqu’une rencontre donnée se
produit dans des circonstances particulières, l’Association nationale de l’équipe des
visiteurs peut demander les changements qu’elle estime nécessaires en ce qui concerne
les mesures de sécurité et il faudra convenir de ces changements avec la Nation hôte au
moins 14 jours avant le début de la rencontre. Tout litige sera DEVRA ETRE soumis au
Comité de la Coupe Davis.
13. 14 Assurance responsabilité civile
La Nation qui reçoit a la responsabilité de contracter une assurance adéquate qui soit
conforme à la législation locale et qui permette, au minimum, de se prémunir contre les
réclamations relatives à des dommages matériels et/ou à la mort/blessure subie par des
personnes présentes à l’Épreuve. L’appellation « ITF Ltd » devra DOIT figurer sur la police
et le certificat d’assurance, et une copie devra DOIT être fournie à l’ITF, sur demande.
14. 15 Cérémonies officielles
Il FAUT prévoir ce qui suit:
a) Réunion des Capitaines (comme décrit à l’Article 43)
43

) Tirage Officiel
c) Dîner officiel (un Dîner pour l’équipe devrait DOIT avoir lieu pendant la semaine de
la rencontre. Pour la finale, le dîner devrait DOIT avoir lieu le dernier soir).
d) Cérémonie d’ouverture au second jour de la Rencontre
e) Cérémonie de présentation au second jour de la Rencontre
Tous les lieux, dates et horaires des cérémonies officielles seront soumis à l’accord
préalable de l’ITF.
15.16 Programme officiel et matériel publicitaire
L’ITF recevra DOIT DISPOSER gratuitement D’au moins cinq pages dans le Programme
officiel pour chaque Rencontre de Coupe Davis dans le Groupe Mondial et pour la Finale
de la Coupe Davis.
Rapport à l’AGA
Le Conseil d’administration recommande l’adoption de la proposition ci-dessus.
ANNEXE G: DISPOSITIONS POUR LA FINALE DE LA COUPE DAVIS
Toutes les dispositions prises pour la finale de la Coupe Davis devront être approuvées par le
Comité de la Coupe Davis (cf Article 9).
L’ITF informera la Nation hôte de toutes conditions particulières à remplir pour la Finale de la
Coupe Davis, comprenant :
(a) La ville ou se tiendra la finale DEVRA être la capitale ou une des villes principales du pays
et sera dotée d’un aéroport international de rang « hub » (plateforme de transit
international). Elle devra comporter suffisamment d’installations hôtelières de première
catégorie (à pas plus de 45 minutes en voiture du stade) pour accueillir les équipes, le
sponsor titre, les sponsors internationaux, les médias et les officiels.
(b) Il FAUDRA une capacité de stade d’au moins 12 000 places, à moins qu’il n’en soit décidé
autrement par le Comité de la Coupe Davis.
(c) La désignation d’un représentant de l’ITF chargé d’assurer la liaison avec la Nation hôte.
Le représentant de l’ITF aura DEVRA AVOIR l’usage d’un bureau convenablement équipé
dans l’enceinte de la rencontre, que la Nation hôte fournira à titre gratuit. Au besoin, ce
bureau devra être mis à sa disposition dès que le lieu de la rencontre aura été confirmé. S’il
n’y a pas de bureau disponible dans le site, tel bureau pourra se trouver dans les locaux de
la Fédération s’ils se trouvent dans la même ville. S’il n’existe dans la ville aucun bureau
qui convienne, tel bureau pourra se trouver dans une chambre d’hôtel. Le bureau du site
DEVRA être disponible aussitôt que possible. La responsabilité principale du représentant
ITF sera d’assurer la mise en œuvre de ces règlements et des dispositions commerciales
et de parrainage indiquées dans le Manuel des opérations de la Coupe Davis.
(d) Les accréditations et les installations pour la presse internationale, y compris la TV et les
photographes (cf. Annexe H).
(e) La répartition des places dans la Loge présidentielle.
La Nation hôte DEVRA consultera l'ITF pour s’assurer que des places prioritaires sont
mises à la disposition de tous les VIP (l’ITF, la Nation des visiteurs, les représentants du
Sponsor titre et des Sponsors internationaux) (cf. Annexe I).
(f) Les Fonctions officielles (Tirage, cérémonies d’ouverture et de clôture, dîners, etc.).
La Nation hôte DEVRA consultera l’ITF pour s’assurer que les dispositions adéquates sont
prises pour chacune des fonctions officielles. La Cérémonie d’Ouverture aura DEVRA
AVOIR lieu avant le premier match de simple le vendredi. La Cérémonie de Clôture sur le
court qui comprend la présentation du Trophée de Coupe Davis à la Nation Championne
aura DEVRA AVOIR lieu le dimanche qui suit le dernier match à moins qu’il n’en soit
décidé autrement par le Comité de Coupe Davis. Le dîner officiel se tiendra DEVRA SE
TENIR le dimanche soir.
(g) Le Trophée de Coupe Davis sera exposé sur le court pendant les trois journées.
La Nation hôte devra assurer la sécurité du Trophée de Coupe Davis lorsque celui-ci se
trouve dans le pays de la Nation hôte. Après la Finale, la Nation victorieuse a la
44

esponsabilité de faire expédier le Trophée de Coupe Davis dans son pays (si elle joue à
l’étranger), de le faire dédouaner et d’acquitter tous frais afférents.
La Nation victorieuse a également la responsabilité de faire envoyer le Trophée à l’ITF
l’année suivante, de le faire dédouaner et d’acquitter tous frais afférents.
(h) L’accueil et les besoins du Sponsor titre et des Sponsors internationaux.
(i) Les espaces d’affichage, les salles VIP et les bureaux du personnel de l’ITF.
ANNEXE I: PLACES/BILLETS ET HOSPITALITE POUR LES VISITEURS, L’ITF, LES
SPONSORS DU TITRE ET INTERNATIONAUX
Les places/billets visés aux Articles 33, 62 66 sont à répartir DOIVENT ETRE REPARTIS comme
suit:
NATION DES VISITEURS - BILLETS DE FAVEUR/HOSPITALITE
1) 12 places pour l’équipe, tout de suite derrière la place occupée par son Capitaine.
2) Jusqu’à 10 places prioritaires dans la Loge présidentielle pour les VIP de la Nation des
visiteurs. Il faudra FAUT également prévoir l’hospitalité gratuite pour ces 10 places.
3) 50 (Groupe mondial), 100 (Finale de Coupe Davis) ou 25 (Compétions par Zones) billets de
première catégorie par jour. Lorsqu’un stade ne comprend pas de loges, la Nation des
visiteurs aura DOIT AVOIR LA PRIORITE dans le choix de SES BILLETS DE FAVEUR une
fois satisfaits les besoins de la Nation hôte en matière d’espace présidentiel.
Lorsqu’un stade comprend des loges, la Nation des visiteurs n’aura pas automatiquement
droit à des places de faveur dans la section mise de côté pour les loges à moins qu’il n’y ait
plus de six des premières rangées à être catégorisées comme étant des loges. Dans ce
cas, les places de faveur seront DEVRONT ETRE distribuées à partir de la rangée qui se
trouve tout de suite derrière la sixième rangée.
Ces places DEVRONT être situées dans un même emplacement.
NATION DES VISITEURS - BILLETS ACHETES/HOSPITALITE
1) Pour la Finale de la Coupe Davis, on pourra acheter des places supplémentaires pour les
VIP dans la loge présidentielle, sous réserve de disponibilité.
2) La Nation des visiteurs a le droit d’acheter 10% des billets disponibles moins le nombre de
billets précédemment attribués à titre gratuit (voir supra). Ces billets DEVRONT être
répartis proportionnellement au nombre de billets disponibles dans les deux catégories de
prix les plus élevées (à l’exclusion des loges), avec un droit d’achat de 500 billets de
première catégorie (700 pour la Finale de la Coupe Davis). Les places dans chaque
catégorie de prix DEVRONT être situées ensemble en nombre important.
La Nation des visiteurs DEVRA confirmera à la Nation hôte dans les 20 jours de la
notification du lieu du site et du prix des billets si elle décide ou non de souscrire l’option
d’achat de tels billets. Le reste des 10% sera DEVRA ETRE situé en un seul bloc à partir
de la zone qui se trouve directement derrière le banc de l’équipe des visiteurs, à moins qu’il
n’en ait été décidé autrement par l’ITF.
HOSPITALITE
Si requis et au moins 30 jours avant la Rencontre, la Nation hôte fournira à la Nation des
visiteurs une installation sur le site, de taille raisonnable, pour accueillir la soirée officielle de
la Nation des visiteurs (50 personnes maximum – 100 dans le cas de la Finale de la Coupe
Davis). Les frais de restauration, de boissons, de décoration, etc. seront à la charge de la
Nation des visiteurs, à prix coûtant.
ITF, SPONSOR DU TITRE ET SPONSORS INTERNATIONAUX - BILLETS DE
FAVEUR/HOSPITALITE
1) Jusqu’à six places dans la Loge présidentielle pour les Personnalités de l’ITF et des places
pour le Sponsor du titre et les Sponsors internationaux, le cas échéant.
Dans la Loge présidentielle pour la Finale de la Coupe Davis :
a) 24 places pour les représentants de haut rang du Sponsor titre et des Sponsors
internationaux qui assistent à la Finale de la Coupe Davis.
45

) Des places pour les personnes suivantes (et leurs conjoints) qui assistent à la Finale
de la Coupe Davis.
- Membres du Conseil d’administration ITF
- Membres du Comité de la Coupe Davis
- Jusqu’à 4 cadres supérieurs du personnel ITF
c) Les Présidents (et leurs conjoints) des autres Nations de Coupe Davis du Groupe
mondial qui assistent à la Finale de la Coupe Davis auront droit, à condition d’en
donner préavis en temps voulu, de recevoir des places de faveur, selon disponibilité.
Toutes les personnes bénéficiant de places de faveur dans la Loge présidentielle auront
également droit DOIVENT EGALEMENT AVOIR ACCES aux espaces hospitalité fournis par la
Nation hôte.
2) Jusqu’à un total cumulé de 310 (Groupe mondial), 350 (Finale de la Coupe Davis) ou 210
(Compétition des Zones) billets de première catégorie par jour pour les besoins du Sponsor
du titre, des Sponsors internationaux et de l’ITF.
Lorsqu’un stade ne comprend pas de loges, l’ITF, le Sponsor titre et les Sponsors
internationaux auront DEVRONT AVOIR LA PRIORITE dans le choix de LEURS BILLETS
DE FAVEUR une fois satisfaits les besoins de la Nation hôte en ce qui concerne son
espace présidentiel.
Lorsqu’un stade comprend des loges, l’ITF, le Sponsor titre et les Sponsors internationaux
n’auront pas automatiquement droit à des places de faveur dans la section mise de côté
pour les loges à moins qu’il n’y ait plus de six des premières rangées à être catégorisées
comme étant des loges. Dans ce cas, les places de faveur DEVRONT commenceront à la
rangée qui se trouve tout de suite derrière la sixième rangée. Ces places DEVRONT être
situées dans un même emplacement.
ITF, SPONSOR DU TITRE ET SPONSORS INTERNATIONAUX - BILLETS ACHETÉS
1) L’ITF, le Sponsor du titre et les Sponsors internationaux peuvent acheter 10% des billets
disponibles moins le nombre déjà reçu comme billets de faveur (voir ci-dessus). Ce
nombre de billets devrait DOIT être réparti, selon la proportion du nombre de billets mis
en vente, entre les deux premières catégories (à l’exclusion des loges) et peuvent
acheter cinq cents (500) billets de première catégorie (sept cents (700) dans le cas de la
Finale de la Coupe Davis) au prix spécial de 75 dollars US le billet (US$100 par billet
pour la Finale de la Coupe Davis) ou à leur valeur nominale. Les places de chaque
catégorie de prix devraient DOIVENT être en grande partie groupées.
Ces places doivent être bien situées et elles seront achetées par l’ITF avec confirmation
trente (30) jours avant la rencontre.
2) L’ITF, le Sponsor du titre et les Sponsors internationaux peuvent acheter cinq cents
(750) passes d’hospitalité (mille (1 000) dans le cas de la Finale de la Coupe Davis), de
niveau de première classe à un prix maximum d’US $115 (par personne et par jour) ou
au prix du marché.
Ce prix devrait DOIT comprendre construction, nourriture, boissons, décoration, hôtesses
etc. mais exclut les taxes locales. L’ITF, le Sponsor du titre et les Sponsors
internationaux auront DEVRONT AVOIR LA PRIORITE dans le choix de l’emplacement
de leur aire d’hospitalité une fois satisfaits les besoins de la Nation hôte en ce qui
concerne son espace présidentiel.
46

COMPETITION POUR LA COUPE DE LA FEDERATION
Rapport départemental
Chiffres clés pour 2012
• Total des spectateurs à toutes les rencontres – 130,785 spectateurs
• Total des spectateurs lors de la Finale à l’Arène O2 de Prague – 26,000 (tous les billets
vendus)
• Total de la valeur des prix en augmentation de 3% et s’élevant à $2 789 719
Statut de la compétition
La Fed Cup BNP Paribas reste la plus grande compétition sportive féminine annuelle par équipes
de tous les sports. 97 nations ont participé à la compétition en 2013. Cette année, la Fed Cup
célèbre son 50e anniversaire et c’est également l’année du centenaire de l’ITF.
En honneur de cet anniversaire spécial, un nouveau logo a été créé et l’ITF a déclenché une
campagne d’affiches avec une série de 15 photos historiques qui soulignent chacune une face
différente et unique de la Fed Cup. Celles-ci ont été affichées à de nombreuses rencontres depuis
le début de l’année et ont remporté un bon succès. L’ITF a produit en outre une mini réplique de
trophée de la Fed Cup pour rendre honneur aux gagnantes de la Fed Cup entre 1963 et 1981
quand il n’y avait pas de trophées. Cette présentation sert à marquer le souvenir de leur victoire et
à reconnaître leur contribution à la réussite de la compétition.
L’ITF a constamment augmenté son investissement dans la Fed Cup ces dernières années. En
2013, les versements aux fédérations nationales ont augmenté de 3%.
Les sponsors internationaux BNP Paribas, Adecco et Bosco Sport ainsi que le partenaire officiel,
Wilson, continuent à soutenir la Compétition et leur parrainage est actif lors de la plupart des
rencontres.
Une fois de plus, la Fed Cup a bénéficié de l’usage du système d’appel de ligne électronique
financé par l’ITF lors de toutes les rencontres du groupe mondial et de barrage pour le Groupe
mondial jouées sur des surfaces autres que la terre battue. Cette année, le système a été utilisé à
quatre sur dix des rencontres possibles (hormis la Finale). Il reste populaire auprès des
spectateurs, joueuses et télévisions.
Le nombre de visites du site internet Fed Cup (www.fedcup.com) continue à grimper ainsi que
l’usage des réseaux sociaux utilisés par la Fed Cup, outils de communication fondamentaux pour
les supporters du tennis à travers le monde. Depuis le début de 2013, l’usage de Fed Cup Face
book s’est accru de 33% et celui de Fed Cup Twitter de 38%; il y a eu aussi beaucoup d’interaction
avec certaines des grandes joueuses sur les deux plateformes de communication sociale.
Le projet de ‘Fed Cup par BNP Paribas Heart Award’ (le prix du Cœur) continue à avoir beaucoup
de succès auprès des équipes et des fédérations nationales. Lancé en 2009, ce projet a permis
aux joueuses de la Fed Cup de distribuer plus de $59 000 aux œuvres charitables de leur choix.
Les joueurs se sentent concernées par ce prix spécial et leurs réactions sont excellentes. Parmi
les nombreuses récompensées, Jelena Jankovic a remporté le prix de la Finale de la Fed Cup en
2012 et Daniela Hantuchova, Paula Cristina Goncalves, Galina Voskoboeva et Agnieszka
Radwanska ont déjà reçu un prix en 2013.
La participation des joueuses au Groupe mondial et au Groupe mondial II est passée de 71% en
2012 à 75% en 2013 (en dehors de la Finale).
Les rencontres des semaines I & II de la Fed Cup de 2013 ont été des réussites opérationnelles et
de bonnes compétitions sportives. On a observé des chiffres de spectateurs élevés à toutes les
rencontres et des foules à guichets fermés à la moitié de ces épreuves.
47

Les épreuves des zones ont également été populaires en 2013, notamment celle du Groupe I
d’Europe/Afrique qui s’est déroulée avec des joueuses très fortes à Eilat, Israël, et a vu la
promotion de la Grande-Bretagne et de la Pologne. Le Canada a aussi été promu après sa victoire
dans l’épreuve de Groupe I des Amériques qui s’est tenue à Medellin, Colombie. Les Groupes I &
II de la zone Asie/Océanie étaient reçus par le Kazakhstan, à Astana, et le Kazakhstan jouera les
barrages du Groupe mondial II tandis que l’Indonésie passera en 2014 dans le Groupe I de la zone
Asie/Océanie Zone Group I in 2014.
Dans les trois autres épreuves des groupes de zones, la Tunisie et la Lettonie montent ans le
groupe I de la zone Europe/Afrique en 2014 et l’Egypte et le Liechtenstein dans le Groupe II de la
zone Europe Afrique après l’épreuve de Chisinau, en Moldavie. L’épreuve de Groupe II de la zone
des Amériques se déroulera à Santa Tecla, El Salvador en juillet.
Les standards d’organisation des épreuves des groupes de zones vont en s’améliorant
constamment et nous ne pouvons qu’exprimer notre gratitude aux Nations qui accueillent ces
superbes épreuves.
Les demi-finales ont eu lieu en Russie et en Italie. La République Slovaque a été battue par la
Russie lors d’une rencontre palpitante au Centre Sportif de Krylatskoye, à Moscou, après une
remontée de 2 à 0. L’Italie a battu la République Tchèque en revanche contre leur défaite en demifinale
en 2012 à Ostrava, lorsque l’équipe tchèque les avait battu par 4-1.
Le même week-end, en avril, quatre rencontres de barrage du Groupe mondial / Groupe mondial II
ont eu lieu et quatre équipes ont repris une place au niveau le plus élevé de la compétition pour
2014: Allemagne, Australie, Espagne et USA.
Les USA ont battu la Suède à Delray Beach par 3-2. A Barcelone, l’Espagne a dominé le Japon
4-0 pour reprendre place dans le Groupe mondial. La Serbie a perdu contre l’Allemagne par 3-2 à
Stuttgart et finalement l’Australie a causé la déception de son hôte, la Suisse, en remportant la
rencontre de Chiasso 3-1.
Entre-temps, pour les rencontres du Groupe mondial II / des barrages des groupes de zones deux
des quatre nations promues des groupes de zones ont réussi à se qualifier pour le groupe mondial
II: Pologne et Canada gagnant respectivement contre Belgique et Ukraine. Le Kazakhstan a perdu
contre la France et l’Argentine s’est assurée une place dans le Groupe mondial II en battant la
Grande-Bretagne.
Nous attendons maintenant la Finale entre Italie et Russie qui aura lieu les 2 et 3 novembre en
Italie (emplacement encore à préciser). La dernière fois que ces deux nations se sont rencontrées
en finale était en 2007 et l’équipe russe avait battu celle d’Italie par 4-0 à Moscou.
L’engagement de l’ITF envers la Fed Cup et ses fédérations nationales est renoué chaque année,
l’accent étant mis sur la recherche de nouveaux sponsors internationaux et l’augmentation
progressive des fonds dédiés à la Compétition et aux fédérations nationales. La participation des
joueuses reste la clé pour atteindre ces buts et l’ITF s’engage à œuvrer avec les fédérations
nationale pour atteindre cette cible avec elles.
48

REGLEMENTS DE LA FED CUP
Propositions d’amendements pour 2014
Là ou des MAJUSCULES et mots barrés sont utilisés dans le texte d’une Règle ou d’un Règlement,
la motion est d’AJOUTER les mots en LETTRES MAJUSCULES et de rayer les mots barrés.
Lorsque le texte est en minuscules et souligné, il s’agit de mots préexistants qui ont été déplacés
dans le cadre de la Règle.
Le Conseil d’administration recommande l’approbation des propositions qui suivent.
La majorité des changements proposés résultent de deux projets principaux;
i Termes mandataires: Des discussions ont eu lieu l’an dernier entre le Comité de la
Coupe Davis et le Conseil d’administration, portant sur le manque de consistance dans
l’usage des mots anglais ‘should’ (devrait), ‘shall’ et ‘must’ (doit/il faut), il s’agit donc d’une
proposition de révision des Règlements de la Fed Cup (et de la Coupe Davis) pour ajouter
consistance et robustesse à ce sujet. Notez que dans les cas où il est estimé que le mot
en usage est ‘devrait’ alors qu’en pratique il signifie une obligation plutôt qu’une
suggestion, la méthode utilisée a été de remplacer ‘devrait’ par ‘doit’ ou ‘il faut’. De plus,
lorsque le mot ‘shall’ en anglais ou ‘doit’ en français est déjà utilisé pour indiquer une
obligation, bien que le mot ‘shall’ donne déjà le sens d’une obligation, il est aussi proposé
de remplacer ‘shall’ par ‘must’ (en français, le mot ‘doit’ est déjà utilisé dans les deux cas),
pour donner plus de consistance au texte et le rendre plus compréhensible.
Pour limiter la taille de ce document, lorsque le changement proposé pour un règlement
concerne les termes mandataires, aucune autre explication n’est fournie.
ii. Consistance entre la Fed Cup et la Coupe Davis: Dans le cadre d’un mandat du
Directeur des Finances de l’ITF et du Registre des Risques de l’ITF, il nous a été
demandé de faire un examen des manques de consistances entre les règlements de la la
Fed Cup et de la Coupe Davis. Un premier stade, qui s’est achevé en 2012 et a été
approuvé par l’AGA de 2012, consistait en un examen des ‘Normes minima pour
l’organisation des rencontres’, et le reste suit maintenant. Dans certains cas, il y a des
raisons pour les différences entre les deux manuels de règlements et il n’y a donc pas de
proposition de modification, mais dans d’autres cas il n’y a pas d’autre raison que le fait
que les deux documents ont été rédigés à des moments différents et par des personnes
différentes. Il est donc proposé de mettre les deux documents en ligne l’un avec l’autres
lorsqu’il est logique de le faire.
15. MANQUEMENT AUX TERMES DU SPONSORING
Cette règle n’est pas comprise dans les Règlements de la FC et il est donc proposé de répliquer la
Coupe Davis pour assurer la consistance puisque le Comité de la Fed Cup a déjà le droit de
prendre de telles sanctions et le fait lorsque nécessaire.
TOUTE NATION NE RESPECTANT PAS LES TERMES DU SPONSORING PREVUS A LA
SECTION XI (SPONSORING ET PROPRIETE DES DROITS) SANS L’AVAL DE L’ITF, PEUT:
(I) S’EXPOSER A UNE AMENDE ET/OU;
(II) PERDRE LE DROIT DE BENEFICIER DE L’ALLOCATION DE PAIEMENTS
ET/OU;
(III) PERDRE SON DROIT AU CHOIX DU TERRAIN A LA PREMIERE OCCASION OU
ELLE EST HABILITEE A CE CHOIX LORS DE LA COMPETITION SUIVANTE
ET/OU;
49

(IV) SE VOIR REFUSER LE DROIT DE PARTICIPER A TOUTE COMPETITION
FUTURE JUSQU’A CE QU’ELLE DONNE DES ASSURANCES DE CONFORMITE
AUX TERMES REQUIS.
24.25 ORGANISATION GÉNÉRALE DES RENCONTRES
Il n’y a pas de raison d’avoir un manque de consistance entre les Règlements de la FC et de la DC.
Il est donc proposé de répliquer le texte du règlement de la DC pour celui de la FC et en même
temps de changer les termes mandataires.
Le Questionnaire dûment rempli devra être soumis à l’approbation de l’ITF dans les délais
suivants:
(a) Dans le cas des rencontres du Groupe mondial et du Groupe mondial II, pas plus
de soixante (60) jours après le tirage.
(b) Dans le cas des demi-finales du Groupe mondial pas plus de quinze (15) jours
après la fin du premier tour.
(c) Dans le cas des rencontres de barrage pour le Groupe mondial et le Groupe
mondial II pas plus de vingt-et-un (21) jours après le tirage pour les barrages.
(a)(D) Dans le cas de la finale pas plus de trente (30) jours après la fin des demi-finales.
Les annonces en rapport avec le Questionnaire ne peuvent être effectuées qu’après l’approbation
du Questionnaire par l’ITF.
Toute proposition de changement du lieu, de la surface, des horaires de jeu, des balles et d’autres
points figurant dans le Questionnaire approuvé ne pourra se produire qu’avec l’accord de l’ITF.
Les horaires proposés pour le jeu peuvent être changés par l’ITF pour satisfaire aux accords
internationaux de télévision ou autres, à condition que l’ITF consulte au préalable la Nation hôte et
tienne pleinement compte de tous les facteurs décisifs pour le succès de la rencontre au sein de la
Nation hôte.
La Nation hôte est chargée d’informer les visiteurs de toutes les exigences en termes de
demandes de visas quand elle informe la Nation en déplacement des modalités de la
rencontre. La Nation hôte doit s’assurer que durant a période la rencontre de Fed Cup il
n’y a pas d’autres épreuve de tennis dans un rayon de 200 km de l’endroit sélectionné
pour la rencontre.
Chaque nation du Groupe mondial DOIT, si elle est en position d’accueillir une demi-finale,
informer informera l’ITF de tous les emplacements possibles (villes et stades) au plus tard
quinze (15) jours avant le début du premier tour.
Chaque nation du Groupe mondial DOIT, si elle est en position d’accueillir la Finale,
informer informera l’ITF de tous les emplacements possibles (villes et stades) au plus tard
quinze (15) jours avant les demi-finales. L’ITF DISPOSE DE LA DISCRETION
D’APPROUVER D’AUTRES SITES SOUMIS A SON APPROBATION POUR DES
RAISONS VALABLES APRES LA SOUMISSION INITIALE.
TOUS LES EMPLACEMENTS PROPOSES DOIVENT SATISFAIRE AUX NORMES
MINIMALES EXPOSEES DANS L’ANNEXE G. L’ITF PEUT REJETER TOUT SITE
PROPOSE S’IL NE REPOND PAS A CES CRITERES.
Note: Les dispositions d’organisation des épreuves des groupes des zones se trouvent
dans l’Annexe A.
3233. SELECTION DES EQUIPES
Quelques suggestions de corrections du texte et des termes mandataires. La clause (g), inclue
dans les Règlements de la DC mais pas dans ceux de la FC a aussi été ajoutée.
a) Au moins dix (10) jours avant la date fixée pour le début de la rencontre, chaque
Nation concurrente, sans précision du nom des joueurs qui joueront en simple ou
50

en doubles, DEVRA proposer SOUMETTRE au Directeur exécutif de la Fed Cup sa
sélection D’EQUIPE par ordre de mérite:
i) Une équipe composée d’au moins trois (3) joueuses plus un capitaine joueur
ou non joueur, ou
ii) Une équipe composée de quatre (4) joueuses au maximum, plus un
capitaine non joueur.
Deux (2) des joueuses sélectionnées pourront être changées jusqu’à une heure
avant le Tirage.
Chacune des sélections ci-dessus pourra être changée jusqu’à dix (10) jours avant
la rencontre. Seules les joueuses sélectionnées selon les dispositions ci-dessus
pourront être choisies pour disputer le simple et le double de cette rencontre.
De plus, la sélection d’un Capitaine non joueur pourra être changée à tout moment
avant le début de la rencontre.
Une Nation pourra sélectionner des joueuses et/ou un Capitaine différents pour
chaque rencontre.
Si le Capitaine n’est pas en mesure de remplir ses fonctions sur le court, il/elle
pourra être remplacé uniquement par une des joueuses faisant partie de la
sélection, qui sera autorisée à être assise sur le court.
Le Tirage aura DOIT AVOIR lieu la veille de la rencontre et au moins 24 heures
avant le début des matchs, à moins que l’ITF n’en décide autrement.
Le Juge arbitre et le Capitaine adverse devront en être informé.
(b) Avant le début du tirage, chaque capitaine DOIT donner au Juge arbitre le nom de
ses deux joueuses dans le simple par ordre de mérite basé sur le classement
mondial par ordinateur et agréé par l’ITF au moment de la proposition de sélection
de l’équipe.
On n’utilisera pas de classements protégés. Les joueuses ne figurant pas au
classement mondial par ordinateur seront DEVRONT ETRE classées en fonction de
leur classement national ou par leur Capitaine dans le cas de Nations/joueuses
n’ayant pas de classement national. Le Capitaine donnera en même temps les
noms des joueuses des équipes de double au Juge arbitre.
Une fois le tirage effectué, on ne pourra apporter aucune modification à la
composition de l’équipe de simple pour le premier et le seconde match de simple,
mais le Juge arbitre peut DOIT sanctionner le remplacement de toute joueuse
retirée par le Capitaine pour motif disciplinaire ou qui, de son avis, n’est pas en
mesure de jouer pour cause de maladie, blessure ou autre empêchement
inévitable.Toute remplaçante approuvée par le Juge arbitre après le retrait d’une
joueuse pour motif disciplinaire doit être choisie parmi les joueuses sélectionnées
pour la rencontre et la joueuse retirée ne pourra plus, par la suite, jouer dans cette
rencontre.
(d) Un Capitaine peut changer la sélection des joueuses de simple pour le troisième et
quatrième match de simple aux conditions suivantes:
i) Tout changement pour le troisième match de simple doit être annoncé au
Juge a arbitre au moins une (1) heure avant l’heure prévue pour le début du
troisième match de simple.
ii) Tout changement à la composition du quatrième match de simple doit être
annoncé au plus tard dix (10) minutes après la fin du troisième match de
simple.
iii) Si, entre l’heure limite pour le changement de sélection et le début du jeu
pour le troisième ou quatrième match de simple, le Juge arbitre estime
qu’une des joueuses n’est pas en état de jouer pour cause de maladie ou de
blessure, il/elle pourra DOIT autoriser la substitution de ce joueur avec une
autre joueuse sélectionnée pour la rencontre.
(e) Toute remplaçante ayant été désignée selon les modalités de la section (d) cidessus
pour la troisième ou le quatrième match de simple doit être une joueuse qui
n’aura joué ni le premier ni le second match de simple.
51

(f) Un Capitaine peut modifier la composition de l’équipe de double à condition d’en
donner préavis au Juge arbitre au moins quinze (15) minutes avant la fin du match
de simple qui précède.
Si, entre l’heure limite pour le changement de sélection et le début du match de
double, le Juge arbitre estime qu’une des joueuses n’est pas en mesure de jouer
pour cause de maladie, accident ou pour tout autre empêchement inévitable, le
Juge arbitre peut autoriser le remplacement de cette joueuse, ou des deux joueuses
de l’équipe par des joueuses sélectionnées pour cette rencontre.
(G) AVANT DE PRENDRE UNE DECISION CONCERNANT L’APTITUDE PHYSIQUE
D’UNE JOUEUSE LE JUGE ARBITRE DOIT EXIGER QU’ELLE SUBISSE UN
EXAMEN MEDICAL EFFECTUE PAR UN MEDECIN INDEPENDENT, NOMME
PAR LE JUGE ARBITRE ET QUI DOIT REMPLIR LE FORMULAIRE DE
"CERTIFICAT MEDICAL DE L’ITF", SAUF DANS LE CAS OU SELON LE JUGE
ARBITRE, UNE
BLESSURE EST EVIDENTE.
(gH) Toute notification d’un Capitaine selon les modalités du présent Article doit être
soumise par écrit au Juge arbitre qui informera dès que possible le Capitaine de
l’équipe adverse.
(h I) En cas d’intempéries ou d’autres circonstances inévitables survenues sur le site, le
Juge arbitre pourra fixer une nouvelle heure limite pour le changement de sélection.
3536. SURFACE DES COURTS ET CONDITIONS DU JEU
Un certain nombre de modifications à cette règle sont proposées pour les raisons suivantes:
1. Suite à un certain nombre d’incidents récent à la Coupe Davis où des courts provisoires
(notamment en terre battue), d’une qualité en-dessous des normes ont été construits par
des Fédérations nationales, il est recommandé de renforcer les contrôles actuels de l’ITF
pour aider à éliminer ces erreurs. Ceci inclut de donner à l’ITF le droit de s’opposer à
l’utilisation d’un installateur/fournisseur de courts si nécessaire. Les avocats de l’ITF sont
de l’avis que le texte proposé (ainsi que les mesures opérationnelles mises en place
depuis l’incident ayant eu lieu au premier tour de la Coupe Davis cette année) nous
protégeront de toute difficulté ultérieure concernant le Droit de la Compétition.
2. Il est proposé que les mots utilisés pour décrire les types de surface des courts soient
modernisés pour les aligner au reste du vocabulaire du tennis. Notez qu’il n’est pas
question de proposer des changements physiques des types de surfaces autorisées.
3. Suite aux incidents récents où des courts étaient inutilisables ou pratiquement inutilisables
par suite de négligence de la part de l’organisateur, il est suggéré que nous clarifions les
procédures à suivre dans ces cas
4. Il est suggéré de changer certains des termes mandataires.
5. Il est suggéré d’inclure les balles de Type 3 dans la clause (i). Celles-ci ont le bénéfice de
traverser l’air plus lentement et (en théorie) permettent donc de jouer pratiquement
comme des balles standards au niveau de la mer. Dire que les nations peuvent les utiliser
élimine le doute.
(a) Surface
L’ITF aura le droit de déterminer la DETERMINERA LE TYPE DE surface des courts à
utiliser dans la Compétition. CES SURFACES sera SERONT: ACRYLIQUE; ASPHALTE;
MOQUETTE; TERRE BATTUE; TERRE ARTIFICIELLE; CIMENT; gazon OU GAZON
ARTIFICIEL, TELS QUE DEFINIS DANS LA VERSION ACTUELLE DE ‘BALLES DE
TENNIS HOMOLOGUEES, SURFACES DE COURTS CLASSIFIEES & COURTS
HOMOLOGUES: GUIDE DES PRODUITS ET DE METHODES DE TESTS’ DE L’ITF. le
gazon, un matériau de gravier fin naturel ou artificiel, le ciment, ou une composition
bitumineuse ou une surface synthétique ; mais en aucun cas Une rencontre ne pourra NE
DOIT PAS être disputée sur une surface pierreuse ou sur AUCUN autre TYPE DE surface
52

sauf par consentement mutuel entre les deux Nations concurrentes A CETTE
RENCONTRE et sous réserve de l’accord de la ITF. Si la Nation hôte, dans des
conditions normales à définir par le Juge arbitre, n’est pas en mesure de fournir un court
praticable à l’heure annoncée pour le match, OU A TOUT MOMENT DURANT LA
RENCONTRE, LE JUGE ARBITRE AURA TOUTE DISCRETION D’INTERROMPRE LE
MATCH ET/OU LA RENCONTRE. DANS DE TELLES CIRCONSTANCES la Nation hôte
devra déclarer forfait SERA CONSIDEREE COMME AYANT ABANDONNE LE MATCH
ET/OU LA RENCONTRE et la Nation des visiteuses sera DECLAREE gagnante DU
MATCH ET/OU de la rencontre. Toutefois, avant DE PRENDRE LA DECISION
D’ABANDONNER LA RENCONTRE De le faire, le Juge arbitre devrait DOIT faire de son
mieux pour obtenir l’accord du Directeur exécutif OU DE SON DELEGUE. . Le Juge
arbitre peut AUSSI retarder le début du jeu si, à son avis, le court du match peut être
rendu praticable de façon satisfaisante dans un laps de temps raisonnable ne devant pas
dépasser trois heures.
Pour toutes les rencontres du Groupe mondial, du groupe mondial II et du Groupe I des
Zones régionales, la surface des courts doit être semblable à la surface utilisée dans un
tournoi du Grand Chelem ou dans un minimum de trois des tournois du Tour de la WTA
ayant eu lieu dans l’année précédant la rencontre.
Note 1: Dans le cadre du présent Règlement, le terme “conditions normales” fait
référence à une situation dans laquelle, par exemple, SIGNIFIE QUE les
conditions météorologiques sont ACCEPTABLES bonnes et satisfaisantes pour
le jeu mais QUE le court du match, en raison d’une négligence DE LA FAUTE de
la Nation hôte et/ou du fabricant FOURNISSEUR OU INSTALLATEUR du court,
demeure EST impraticable selon l’avis du Juge arbitre. La pluie ou tout autre
empêchement inévitable échappant au contrôle de quiconque ne constituent pas
une raison suffisante pour que le Juge arbitre annule UN MATCH ET/OU une
rencontre et DONNE RENCONTRE GAGNEE A LA NATION DES VISITEURS.
Note 2: Dans LE CAS OU il est proposé de disputer une rencontre sur tout type de
surface posée à titre temporaire, la NATION QUI RECOIT DOIT AVISER LA
NATION QUI SE DEPLACE ET L’ITF DE CETTE INTENTION AU PLUS TARD
SEPT JOURS APRES LA DATE LIMITE POUR SOUMETTRE LE
QUESTIONNAIRE (VOIR REGLEMENT 24). méthode de construction devra
avoir été approuvée au préalable par l’ITF. Les visiteuses doivent être informés
de cette méthode un mois avant la rencontre. CETTE NOTIFICATION DOIT
COMPORTER LE NOM DE LA PERSONNE OU DE LA SOCIETE QUI EST
CENSEE INSTALLER CETTE SURFACE TEMPORAIRE ET FOURNIR
SUFFISAMMENT DE DETAILS CONCERNANT LE TYPE DE SURFACE
ENVISAGE, SES CONSTITUANTS ET LA METHODE DE CONSTRUCTION ET
D’INSTALLATION.
L’ITF DOIT CONFIRMER PAR ECRIT A LA NATION HOTE SI LA RENCONTRE
PEUT AVOIR LIEU SUR LA SURFACE PROVISOIRE ENVISAGEE ET/OU SI
L’INSTALLATEUR PROPOSE EST AUTORISE A INSTALLER UNE TELLE
SURFACE.
SANS CONSIDERATION DES DISPOSITIONS DE L’ARTICLE 17 DES
REGLEMENTS DE LA FED CUP, SI L’ITF REFUSE LA PERMISSION A UNE
NATION HOTE D’INSTALLER LA SURFACE TEMPORAIRE ENVISAGEE
ET/OU D’UTILISER TEL OU TEL INSTALLATEUR, LA NATION QUI RECOIT
ET/OU L’INSTALLATEUR PROPOSE PEUVENT FAIRE APPEL CONTRE
CETTE DECISION AUPRES DU COMITE DE LA FED CUP, DONT LA
DECISION SERA COMMUNIQUEE PAR ECRIT A TOUTES LES PARTIES
CONCERNEES ET SERA FINALE ET SANS APPEL.
53

Note 3: Dans le cas où une rencontre est disputée sur un terrain en moquette, la Nation
hôte DOIT informer les visiteuses et l’ITF du type de moquette qui sera utilisé et
du type de support sur lequel la moquette sera posée. En aucun cas, on ne
pourra poser provisoirement une moquette, synthétique ou autre, lorsqu’une
rencontre se déroule en extérieur.
(b) Indice de vitesse du court (CPR)
La vitesse des courts qui seront utilisés pour la compétition, à l’exception des surfaces en
gazon et en terre battue, DOIT correspondre à un Indice de vitesse de court ITF qui se
situe entre vingt-quatre (24) et cinquante (50) inclus lorsqu’on utilise la balle de la rencontre.
On devra, si possible, confirmer l’Indice de vitesse de court et le faire approuver par l’ITF
avant la rencontre. Si cela n’est pas possible, tous les tests visant à déterminer l’Indice de
vitesse de court seront effectués sur place.
Si, suite aux tests effectués sur place, il se révèle que le court n’est pas conforme à l’indice
de vitesse de court requis, la Nation qui reçoit sera passible d’une ou de plusieurs des
pénalités suivantes, à l’appréciation du Comité de la Fed Cup:
- Réduction des Points de classement de Fed Cup
- Amendes;
- Inéligibilité pour la totalité ou une partie des Paiements aux nations qui font l’objet
de l’Article 54 48
- Perte du choix du terrain la prochaine fois que ce choix revient à la Nation;
- Relégation dans une division inférieure de la Compétition;
- Disqualification pour l’année en cours et/ou refus de son inscription pour les
Compétitions futures.
(c) Éclairage artificiel
Après le coucher du soleil, le jeu est autorisé avec un éclairage artificiel en plein air ou sur
des courts couverts, pourvu qu’il y ait un minimum de 1 200 lux par mètre carré (500 lux
dans le des Groupes des Zones régionales), répartis de façon égale sur toute la surface
du court, et que des courts d’entraînement dotés d’un éclairage semblable soient
disponibles aux deux équipes. Toutes mesures doivent être prises un mètre au-dessus de
la surface du jeu. Dans des circonstances exceptionnelles, ce minimum peut être réduit à
condition d’obtenir l’approbation du Comité de la Fed Cup. Les demandes doivent
parvenir à l’ITF aussitôt que possible et pas plus tard que la date fixée pour l’approbation
du Questionnaire de la rencontre, dûment rempli.
(d) Le court
Les lignes d’un court, autre qu’un court en gazon, peuvent être tracées soit à la peinture
soit à l’aide d’une substance similaire, soit avec des bandes de toile de lin ou d’un tissu
similaire, soit en métal peint en blanc. Les courts en gazon doivent être tracés à la craie.
Un court tracé pour le double muni d’un filet de double peut être utilisé pour les matchs de
simple, pourvu qu’il soit correctement équipé de piquets de simple.
(e) Dimensions
Pour toutes les rencontres du Groupe mondial, l’espace derrière chaque ligne de fond ne
fait pas DOIT ETRE D’au moins 8,23 mètres (27 pieds) et sur les côtés de pas moins de
4,57 mètres (15 pieds) SAUF APPROBATION PREALABLE DE L’ITF. Pour toutes les
rencontres de la Compétition par zones régionales, il y aura derrière chaque ligne de fond
un recul minimum de 6,4 mètres (21 pieds) et un dégagement minimum de 3,66 mètres
(12 pieds) sur les côtés SAUF APPROBATION PREALABLE DE L’ITF. De plus, pour
toutes les rencontres, la surface totale requise pour le court doit être de forme
rectangulaire. Toute demande d’utilisation d’un court qui ne respecte pas les normes
indiquées ci-dessus doit parvenir à l’ITF aussitôt que possible et pas plus tard que la date
fixée pour l’approbation du Questionnaire de la rencontre, dûment rempli.
Les chaises des Juges de lignes pourront être placées au fond au sur les côtés du court à
condition qu’elles ne dépassent pas l’aire minimum de plus de 0,914 mètres (3 pieds).
54

(f) Préparation du court
À compter du jour de l’arrivée du Juge arbitre et ce pour toute la durée de la rencontre, on
ne DEVRA pourra modifier en aucune façon la surface du court ou ses dépendances
permanentes sans son accord.
(g) Bâches pour les courts
La Nation hôte DOIT prévoir des bâches de bonne qualité pour TOUS LES COURTS DE
TERRE BATTUE ET de gazon toutes les surfaces de courts et surtout le gazon dans
toutes les rencontres du Groupe mondial et du Groupe mondial II, lorsque celles-ci sont
disputées à l’extérieur. Ces bâches devront être prêtes à l’emploi au moins quatre jours
avant le début de la rencontre. On pourra faire des exceptions Si la rencontre se joue sur
un court en dur (de type acrylique) auquel cas, les bâches seront remplacées par tout des
équipements appropriés/rouleaux chasse-eau permettant d’évacuer l’eau de la surface du
court DOIVENT ETRE DISPONIBLES A TOUTES LES RENCONTRES DU GROUPE
MONDIAL ET DES GROUPES DE ZONES.
(h) Hauteur minimale sous plafond
La hauteur libre entre la surface du court et le plafond DOIT ETRE est de 9 mètres
minimum (12 mètres dans le cas des rencontres du Groupe mondial) SAUF
APPROBATION PREALABLE DE L’ITF. Cette mesure DOIT ETRE PRISE se fait au filet.
Toute demande d’utilisation d’un court d’une hauteur libre de moins de 9 mètres (ou de 12
mètres dans le cas du Groupe mondial) doit parvenir à l’ITF aussitôt que possible et pas
plus tard que la date fixée pour l’approbation du Questionnaire de la rencontre, dûment
rempli.
(ii) Balles
Les balles utilisées dans tous les matchs de la compétition doivent être conformes au
cahier des charges figurant dans les Règles du Tennis et DOIVENT ETRE homologuées
par l’ITF.
À moins que les deux Capitaines et le Juge Arbitre ne se mettent d’accord sur un autre
PROTOCOLE de changement de balles, les balles devront DOIVENT être changées après
7 et 9 jeux (6 balles). Pour les Groupes des Zones I, II et III le changement DOIT
s’effectuera après 9 et 11 jeux (4 balles).
Dans le Groupe mondial et le Groupe mondial III, les Nations devront DOIVENT faire une
demande pour l’utilisation de balles de Type 1 et 3. Les Nations des Groupes II et III
peuvent ONT LE DROIT D’utiliser des balles de Type 1 et 2 sur les terrains à surface lente
et les balles de Type 2 et 3 sur terrains à surface rapide.
Une Nation qui choisit pour une rencontre des balles qui ne sont pas encore homologuées
par l’ITF DOIT soumettre à celle-ci six douzaines (72) de balles à tester et à homologuer au
plus tard deux (2) mois avant le début de la rencontre. A CONDITION D’ETRE
APPROUVEES AU PREALABLE PAR L’ITF, LES BALLES SANS PRESSION, LES
BALLES POUR HAUTE ALTITUDE ET LES BALLES DE TYPE 3 PEUVENT ETRE
UTILISEES On envisagera la possibilité d’utiliser des balles pressurisées à zéro ou non
pressurisées dans les endroits de haute altitude, CONFORMEMENT A L’ANNEXE I DES
REGLES DU TENNIS..
(j) Dispositions générales pour la rencontre
Le Comité de la Fed Cup peut intervenir à tout moment et à sa discrétion si, de son avis,
les conditions ou les circonstances se rapportant à toute rencontre, qui comprennent, sans
s’y limiter, le climat, la surface du court ou l’organisation sur place ne contribuent pas ou ne
se prêtent pas à maintenir à tout moment les idéaux élevés de la Compétition.
40 41. JUDE ARBITRE – FONCTIONS
Le Juge arbitre DOIT :
(a) Arriver au plus tard le mardi de la semaine de la Fed Cup SAUF APPROBATION
PREALABLE DE L’ITF.
(b) Inspecter le court du match et les courts d’entraînement.
55

(c) Convoquer une réunion des DEUX capitaines le PAS PLUS TARD QUE LE jeudi AFIN
QUE TOUS TROIS PUISSENT SIGNER UNE DECLARATION DES DISPOSITIONS A
PRENDRE POUR LA RENCONTRE ET LES FONCTIONS OFFICIELLES.
(d) S’assurer que toutes les dispositions prises pour la rencontre sont satisfaisantes.
(e) S’assurer que le programme des matchs est organisé conformément à l’Article 37 38, et au
besoin modifier l’heure du début des matchs.
(f) S’assurer que les Arbitres de chaise et les Juges de ligne ont été désignés et, le cas
échéant, en nommer d’autres pour les remplacer en cours de match.
(g) Avoir droit à une place dans l’enceinte du court de façon à voir clairement le court.
Cependant, lorsque le Juge arbitre est assisté par un Arbitre de chaise neutre, le Juge
arbitre devra PEUT être assis à proximité immédiate du court.
(h) Pendant le match, interdire l’accès dans l’enceinte du court à toute personne autre que les
joueuses en compétition, les Capitaines, les Arbitres de chaise, les Juges de lignes et les
ramasseurs de balles, à moins qu’il/elle n’en décide autrement. Au sens du présent
paragraphe, l’enceinte signifie le court comme défini dans le Manuel des opérations de la
Fed Cup.
(i) Trancher toute question de droit qui pourrait se présenter.
(j) Décider si un match doit commencer ou être interrompu en raison de l’état du court, des
conditions météorologiques, de l’obscurité, ou de tout autre empêchement inévitable, et,
après report ou interruption du match, décider si le match doit commencer ou reprendre.
(k) Au cours d’une rencontre, décider si un match peut ou ne peut pas être déplacé sur un
court couvert et/ou sur une autre surface en cas d’intempéries.
(l) Imposer à un Arbitre ou le charger d’imposer le Code de conduite si une gêne ou une
intrusion de spectateur ou d’autres personnes se produit, ou dans le cas où toute autre
activité autour du court dérange les joueuses.
(m) S’assurer que tous les membres de l’équipe, y compris le Capitaine, respectent l’article du
Code de la Fed Cup qui se rapporte aux vêtements et au matériel, et qui comprend
l’identification de l’équipe.
(n) S’assurer que lorsque des remplacements sont autorisés pour raisons de santé, un
certificat médical d’un médecin indépendant soit fourni.
(o) Modifier la décision d’un Juge de ligne ou d’un Arbitre de chaise, ou faire rejouer un point,
lorsqu’une annonce ou décision relative à une Question de fait est de toute évidence
incorrecte. Le Juge arbitre ne peut cependant faire usage de ce droit que dans le cas où un
Arbitre de chaise non neutre officie et lorsque le Juge arbitre est assis dans l’enceinte du
court.
Note: Le Juge arbitre ne doit jamais oublier que le but de cet alinéa est de lui donner le
pouvoir de corriger des erreurs évidentes, et non pas de faire de lui/d’elle un deuxième
arbitre de chaise.
(p) Dès la fin de la rencontre, soumettre à l’ITF un rapport qui sera remis aux deux Fédérations
concernées.
(q) S’assurer que, à l’exception des officiels sur le court, seule l’équipe sélectionnée 6 soit
présente sur le court lors de la cérémonie de présentation sur le court et, dans le cas de la
Finale, celle de clôture.
4142. JUDE ARBITRE – POUVOIRS
En ligne avec les changements proposés du règlement 35 (a).
(a) Le Juge arbitre est le représentant de l’ITF sur le terrain, et il est chargé d’assurer
l’administration et l’interprétation uniforme des Règlements de la Fed Cup, des Règles du
Tennis, du Manuel des opérations et du Code de conduite de la Fed Cup et des fonctions
et procédures ITF pour les officiels.
(b) Le Juge arbitre peut donner un avertissement officiel au Capitaine et, après deux
avertissements, il peut le/la retirer du match en cours et/ou des matchs ultérieurs de la
rencontre, auquel cas, il/elle ne peut être remplacé(e) que par un membre de l’équipe
56

sélectionnée. Le Juge arbitre peut également retirer le Capitaine, sans avertissement
préalable, pour un seul incident de mauvaise conduite.
Le Juge arbitre sera autorisé à s’asseoir sur le court à côté de la chaise de son équipe mais
il/elle ne pourra pas quitter sa place. En dehors de son équipe, il/elle peut parler avec
l’Arbitre de chaise et avec le Juge arbitre. Ii/elle ne peut pas parler avec un Juge de ligne.
En sus du retrait, le Capitaine est soumis aux dispositions et sanctions applicables en vertu
du Code de conduite de la Fed Cup.
(c) Le Juge arbitre peut également recommander au Comité de la Fed Cup de disqualifier le
Capitaine, du titre de Capitaine ou de joueuse, des rencontres ultérieures de la Compétition
de l’année en cours, ou des futures Compétitions de la Fed Cup.
(d) AVANT OU DURANT UNE RENCONTRE, le Juge arbitre A LA DISCRETION D’annuler
UN MATCH ET /OU LA RENCONTRE et déclarer vainqueur la Nation qui visite si la Nation
hôte ne fournit pas un court praticable conformément aux dispositions de l’Article 35. 36.
Néanmoins, avant d’ ABANDONNER LA RENCONTRE, de prendre cette décision, le juge
arbitre DOIT faire de son mieux pour obtenir l’accord du directeur exécutif OU DE SON
DELEGUE.
(e) La TOUTES LES décisionS du Juge arbitre est SONT irrévocableS.
46 47. HEBERGEMENT/REPAS
Les jours de match, la Nation hôte sera tenue de DOIT fournir, à ses propres frais, les repas des
deux équipes et de mettre à leur disposition de la nourriture sur le site.
50. PUBLICITÉS
Proposition de nouvelle expression répliquant le texte de la Coupe Davis et indiquant les pratiques
actuelles.
(A) LES “PUBLICITES” STIPULEES A L’ARTICLE 49(A)(III) COMPRENNENT TOUT
ESPACE DANS L’ENCEINTE DU COURT DISPONIBLE POUR LA PUBLICITE
(C’EST-A-DIRE LE COURT, SON POURTOUR, ET LES TRIBUNES) QUE CE
SOIT SUR DES PANNEAUX D’AFFICHAGE, BANDEROLES, CHAISES,
UNIFORMES, BILLETS, TABLEAUX DE SCORE, MURS DE FOND OU TOUT
AUTRE OBJET IMMOBILE OU MOBILE AUTRE QUE L’ESPACE RESERVE A LA
FEDERATION NATIONALE CONFORMEMENT AUX DROITS NATIONAUX.
(b) LA NATION HOTE DOIT ASSURER QUE L’ENCEINTE DU COURT EST LIBRE
DE TOUTE PUBLICITE, FRANCHISE, AFFICHAGE ET TOUS AUTRES DROITS
QUI N’ONT PAS ETE CONCEDES PAR L’ITF OU ACQUIS SUR APPROBATION
DE L‘ITF OU DE QUELQUE AUTRE FAÇON, CONFORMEMENT AUX PRESENTS
REGLEMENTS.
(c) AUCUNE OBSTRUCTION NE PEUT ETRE PLACEE NI DEMEURER ENTRE LA
CAMERA ET LES PANNEAUX D’AFFICHAGE EN BORDURE DE COURT. LA
NATION HOTE DOIT OBTENIR UNE DECLARATION ECRITE DU « DIFFUSEUR
HOTE » POTENTIEL DANS LAQUELLE SERA PRECISEE TOUTE RESTRICTION
PORTANT SUR L’EXPOSITION DE PANNEAUX, DE BANDEROLES OU DE
TOUTE IDENTIFICATION DE CET ORDRE A LA TELEVISION. TOUS LES
DETAILS SERONT COMMUNIQUES DIRECTEMENT A L’ITF QUI SE CHARGE
DE FAIRE OBSERVER AUX DETENTEURS DE DROITS INTERNATIONAUX
TOUTE RESTRICTION LEGITIME DE CET ORDRE. LA NATION HOTE DOIT
CEPENDANT ACCEPTER LA MEME RESPONSABILITE POUR TOUS
DETENTEURS DE DROITS NATIONAUX DONT LA PUBLICITE OU
L’IDENTIFICATION PEUT ETRE VUE A LA TELEVISION DURANT LA
COMPETITION.
(D) LA NATION HOTE DOIT AUTORISER L’ACCES DU COURT AUX
ENTREPRENEURS AU MOINS 48 HEURES AVANT LE DEBUT DE LA
57

RENCONTRE POUR LEUR PERMETTRE D’INSTALLER LES PUBLICITES,
L’AFFICHAGE, LE MATERIEL ETC. TOUTES PUBLICITES QUI NE SONT PAS
CONFORMES AUX PRESENTS REGLEMENTS DOIVENT ETRE RETIREES OU
MASQUEES PAR LA NATION HOTE. DANS LE CAS OU LA NATION HOTE NE
REMPLIRAIT PAS SES OBLIGATIONS A CET EGARD, L’ITF PEUT CHARGER
SES PROPRES ENTREPRENEURS DE PROCEDER A L’ENLEVEMENT OU AU
MASQUAGE S’IL Y A LIEU.
5153. PROGRAMMES ET MATERIEL PUBLICITAIRE
Aucune raison de différencier entre règlements de la FC et ceux de la DC. La proposition consiste
à répliquer une partie du texte du règlement de la DC dans celui de la FC.
(A) Le titre TITRE OFFICIEL DE L’EPREUVE avec les couleurs approuvées Toutes les
Nations hôtes organisant une rencontre du Groupe mondial et du Groupe mondial II
devra s’assurer que le titre exact de la Compétition inclut bien le Sponsor du titre le
cas échéant doit figurer de manière proéminente sur toutes les notices officielles,
communiqués de presse, annonces, couvertures de programmes, affiches,
brochures et autre matériel de publicité pour UNE RENCONTRE OU pour la Fed
Cup. Ceci inclut le matériel publié par la fédération nationale et par toute société
acquérant les droits nationaux.
(B) LE PROGRAMME DOIT COMPORTER, GRATUITEMENT:
(I) UN MESSAGE DU PRESIDENT, FOURNI PAR L’ITF.
(II) UN EDITORIAL SUR LA FED CUP, FOURNI PAR L’ITF.
(III) UN MESSAGE DU SPONSOR DU TITRE.
(IV) UNE PAGE COMPLETE DE PUBLICITE FOURNIE PAR LE SPONSOR
DU TITRE. LES SPONSORS INTERNATIONAUX, COMME INDIQUE
PAR L’ITF, ONT LE DROIT D’ACHETER DE L’ESPACE PUBLICITAIRE
DANS LE PROGRAMME.
5254. DIRECTIVES COMMERCIALES POUR LES NATIONS CONCURRENTES
Le mot ‘soumission’ reflète mieux la position actuelle que le mot ‘approbation’.
L’ITF communiquera à toutes les Nations en lice des directives détaillées sous forme d’une Lettre
commerciale au 31 octobre de chaque année. Ces directives s’appliqueront à la Compétition de
l’année suivante. La Lettre commerciale, à utiliser en complément de l’actuel Manuel des
opérations de la Coupe Fed (qui sera mis à jour au besoin), présentera la liste complète des
conditions commerciales et opérationnelles à satisfaire et les modalités selon lesquelles les
Nations concurrentes peuvent exercer des droits dans la Compétition appartenant à l’ITF.
Toute Nation qui a besoin de conseils pour l’application des règlements de la présente section
DOIT s’adresser à l’ITF dès que possible après le tirage ou la fin du tour précédent et pas plus tard
que la date fixée pour l’approbation LA SOUMISSION du Questionnaire de la rencontre, dûment
rempli.
ANNEXE A:
REGLEMENTS SPECIAUX POUR LES EPREUVES DES GROUPES DES ZONE REGIONALES
4. ORDRE DU JEU
L’ordre du jeu de chaque rencontre est DOIT ETRE le suivant :
Numéro deux contre Numéro deux
Numéro un contre Numéro un
Match de double
58

Lorsque l’issue de la rencontre est certaine après le match de simple, le match de double
DOIT tout de même être disputé afin d’obtenir un résultat complet, SAUF SI LE JUGE
ARBITRE EN DECIDE AUTREMENT. Pour le format d’élimination directe, le Juge arbitre
pourra décider, en tenant compte de la météo, du nombre de spectateurs et de la télévision,
d’annuler le match de double si le résultat de la rencontre est déjà acquis.
17. FINANCES
Les Règlements stipulent que la subvention maximum pour une nation hôte est de $5 000. Ces
dernières années ceci a augmenté mais comme nous ne sommes pas en mesure de prédire les
budgets du futur, il est recommandé de ne pas mentionner de somme précise afin d’éviter toute
confusion.
(a) ll n’y a pas de prix de valeur monétaire dans les épreuves des groupes des
zones régionales.
(b) L’IT paie une somme basée sur un barème agréé par le Conseil d’administration
en consultation avec le Comité de la Fed Cup et reposant sur les frais de
déplacement réels en classe économie de toutes les équipes depuis la capitale
de la Nation jusqu’à l’emplacement de l’épreuve pour un maximum de quatre (4)
joueuses et un (1) Capitaine par équipe.
(c) De plus, chaque Nation hôte reçoit une subvention, d’un maximum of $5 000 QUI
TIENDRA tenant compte de la durée en nombre de jours de la Compétition et
du nombre de nations en compétition.
(d) L’ITF fournira DOIT fournir et payer un juge arbitre neutre pour l’épreuve et offrir
des cours de formation aux officiels de courts locaux. La Nation hôte procurera
DEVRA procurer les autres officiels requis, le personnel d’organisation et payer
les frais de location des courts, des balles, des transports locaux et autres
dépenses liées à l’organisation de l’épreuve.
ANNEXE B:
CODE DE CONDUITE DE LA FED CUP SUR LES TERRAIN
ARTICLE II: PLAYER ON-SITE OFFENCES
20. DISQUALIFICATION
Le Juge arbitre pourra disqualifier une joueuse soit pour une seule infraction à ce Code
(Disqualification immédiate) soit en conformité avec le Barème des points de pénalité indiqué cidessus.
Pour toute disqualification, la décision du Juge arbitre sera irrévocable et sans appel.
Toute joueuse disqualifiée conformément aux dispositions des présentes peut se voir infliger une
amende allant jusqu’à $2 000 en sus de toute autre amende ou de toutes les autres amendes
imposée(s) pour le délit en question.
Par ailleurs, toute joueuse disqualifiée conformément aux dispositions des présentes est
disqualifiée pour le reste de la rencontre sauf si le délit n’implique qu’une violation des dispositions
prévues à l’Article II 2 et 3 réglementant la Ponctualité, la Tenue et le Matériel, ou si le délit résulte
d’une condition médicale ou si sa partenaire de double commet la violation de code à l’origine de
la disqualification.
Néanmoins, avant de disqualifier toute joueuse pour la durée de la rencontre, le Juge arbitre
devrait DOIT faire tous ses efforts pour obtenir l’accord du Directeur exécutif.
59

ANNEXE G: NORMES MINIMALES POUR L’ORGANISATION DES RENCONTRES DU
GROUPE MONDIAL ET DU GROUPE MONDIAL II DE LA FED CUP
Ces normes minimales s’ajoutent aux exigences relatives à l’organisation de toutes les rencontres
du Groupe mondial et du Groupe mondial II stipulées dans d’autres articles des présents
règlements. En outre, pour une Nation accueillant la Finale, veuillez consulter l’Annexe I.
L’ITF doit être consultée au préalable en cas de doute concernant le respect des points
mentionnés ci-dessous car leur non respect peut conduire à un déplacement de la rencontre et /ou
une amende. Les dispositions prises pour toutes les rencontres sont sujettes à ‘approbation du
Comité de la Fed Cup.
1. Lieu
La ville où a lieu la rencontre DOIT être une ville importante du pays disposant d’un
aéroport international facilement accessible.
2. Logement
Il doit y avoir assez d’hôtels de catégorie supérieure pour héberger les deux équipes, le
Sponsor du titre, les Sponsors internationaux, les journalistes et les officiels.
3. Le stade
Le stade doit se trouver à une distance raisonnable des hôtels (maximum 30 minutes en
voiture).
4. Capacité d’accueil minimale
Une capacité minimum de 4 000 places (il est possible de faire des exceptions pour le
premier tour du Groupe mondial et du Groupe mondial II et pour les rencontres de barrage).
5. Transport
Un système de transports efficace doit être mis à disposition pour assurer le transport des
joueuses et des officiels entre aéroport et hôtels, et surtout, il faudra assurer un service de
transport fréquent et régulier entre les hôtels de la Rencontre et l’enceinte sportive
6. Installations
Le stade et le site de la rencontre doivent comporter des installations appropriées
comprenant, sans s’y limiter :
a) Vestiaires
Entièrement équipés selon les normes internationales appropriées (un pour chaque
équipe).
b) Salons pour les joueuses
Des salons pour les joueuses, suffisamment grands pour pouvoir accueillir les deux
équipes et le personnel d’encadrement, sauf décision contraire de l’ITF.
c) Installations pour les contrôles antidopage
d) Système de sonorisation
e) Bureaux pour l’ITF
Le représentant ITF et tout autre membre du personnel ITF mèneront leurs activités
depuis un bureau qui devrait DOIT être équipé d’au moins un téléphone fixe avec
ligne directe pour les appels internationaux, et l’accès à l’internet haut débit. Ce
bureau DEVRA aussi être doté de ou se trouver à proximité d’une imprimante laser,
d’une photocopieuse et d’un télécopieur.
Pour toutes les rencontres, le Juge arbitre et deux arbitres de chaise devraient
DEVRONT disposer de leur propre bureau qui devrait DOIT être équipé d’au moins
un téléphone fixe avec ligne directe pour les appels internationaux, et l’accès à
l’internet haut débit.
f) Espace médias pour les conférences de presse
Une salle d’interview des joueurs facilement accessible du court et des vestiaires.
g) Espace de travail pour les médias
Des espaces de travail pour les membres des médias, avec accès à l’internet à
haut-débit et un nombre adéquat de lignes téléphoniques à louer.
h) Télévision
60

Le court/stade doit être pourvu des installations nécessaires pour la télévision, avec
les emplacements pour les caméras, comme convenu avec la ITF conformément
aux présentes et au Manuel des opérations de Coupe Davis.
i) Photographes
Le court/stade doit être pourvu en bordure de court, à l’usage des photographes, de
positions appropriées qui seront soumises à l’approbation de l’ITF, conformément
aux présentes et au Manuel des Opérations de la Fed Cup.
j) Equipements destinés au public
Des toilettes publiques, un service de restauration et un parc de stationnement.
k) Equipement de court
Le stade doit pouvoir recevoir tous les équipements de court tels les tableaux
d’affichage, les chaises des juges de ligne, estrades, etc.
7. Liaison avec les médias
On nommera pour toute la durée de la rencontre, une personne connaissant bien l’anglais,
qui exercera ses fonctions depuis la salle des médias, et sera capable de répondre à tout
appel de l’étranger se rapportant à la Rencontre.
8. Organisateur Officiel
Une personne, l’Organisateur officiel (cf. Article 27 28), ayant une connaissance des
langues appropriées, doit être disponible pour assurer à tout moment la liaison avec le
représentant de l’ITF sur le site, de sorte à assurer le bon déroulement de l’épreuve.
9. Hôte de l’équipe
Une personne sera nommée « Hôte de l’équipe » des visiteurs. Cette personne devra être
en mesure de lui venir en aide à tout moment et connaîtra l’anglais ou la langue de l’équipe
des visiteuses.
10. Officiels
Ils seront DOIVENT ETRE nommés conformément à la procédure définie à l’Article 38 39
et 40. De plus, la Nation hôte DEVRA nommer le personnel de tournoi suivant:
a) Chef des ramasseurs de balles
b) Ramasseurs de balles
c) Médecin indépendant
f) Cordeur (il faudrait FAUT au moins un cordeur opérationnel à partir de quatre (4)
jours avant le début de la rencontre et pendant toute la durée de la rencontre).
Si l’ITF ne les fournit pas, il FAUDRA fournir des uniformes pour les juges de lignes et les
ramasseurs de balles.
Il FAUT servir des repas au Juge arbitre, juges de chaise, juges de ligne et ramasseurs de
balles quand ils sont dans l’enceinte.
11. Communications
En fonction de la disposition du site, l’usage de talkies walkies pourra s’avérer nécessaire.
Si la ITF juge que ceux-ci sont nécessaires, il faudra en fournir au Juge arbitre, au
Représentant(s) ITF, à l’Organisateur officiel, au Médecin indépendant, au Chef des
arbitres et à l’équipe de contrôle antidopage lorsque des contrôles sont prévus.
12. Sécurité
La Nation hôte est responsable de l’élaboration, administration et mise en place d’un
système de sécurité et de sûreté compréhensif qui assurera, dans la mesure de ce qui est
raisonnablement faisable, la sécurité, la santé et la sûreté de tous les membres et officiels
des deux équipes et des officiels ITF, à tous moments, depuis leur arrivée dans le pays
hôte jusqu’à leur départ du pays hôte ou jusqu’à 24 heures après la fin de la rencontre, si
leur départ a lieu après ces 24 heures. Lorsqu’une rencontre donnée se produit dans des
circonstances particulières, la Fédération nationale de l’équipe des visiteuses peut
demander les changements qu’elle estime nécessaires en ce qui concerne les mesures de
sécurité et il faudra convenir de ces changements avec la Nation hôte au moins 14 jours
avant le début de la rencontre. Tout litige sera DEVRA ETRE soumis au Comité de la Fed
Cup.
13. Assurance responsabilité civile
La Nation qui reçoit a la responsabilité de contracter une assurance adéquate qui soit
conforme à la législation locale et qui permette, au minimum, de se prémunir contre les
réclamations relatives à des dommages matériels et/ou à la mort/blessure subie par des
61

personnes présentes à l’épreuve. L’appellation « ITF Ltd » DEVRA figurer sur la police et le
certificat d’assurance, et une copie DEVRA être fournie à l’ITF, sur demande.
14. Cérémonies officielles
Il FAUDRA prévoir ce qui suit:
a) Réunion des Capitaines (comme décrit dans l’Article 40 41)
b) Tirage Officiel
c) Dîner officiel (un Dîner pour l’équipe devrait DOIT avoir lieu pendant la semaine de
la rencontre. Pour la finale, le dîner devrait DOIT avoir lieu le dernier soir).
d) Cérémonie d’ouverture au second jour de la Rencontre
e) Cérémonie de présentation au second jour de la Rencontre
Tous les lieux, dates et horaires des cérémonies officielles seront soumis à l’accord
préalable de l’ITF.
15. Programme officiel et matériel publicitaire
L’ITF recevra DEVRA DISPOSER gratuitement D’au moins cinq pages dans le Programme
officiel pour chaque Rencontre de la Fed Cup y compris la Finale de la Fed Cup.
ANNEXE I: DISPOSITIONS POUR LA FINALE DE LA FED CUP L
Toutes les dispositions prises pour la finale de la Fed Cup devront être approuvées par le Comité
de la Fed Cup (cf. Article 9).
L’ITF informera la Nation hôte de toutes conditions particulières à remplir pour la Finale,
comprenant:
(a) La ville ou se tiendra la finale DEVRA être la capitale ou une des villes principales du pays
et sera dotée d’un aéroport international. Elle devra comporter suffisamment d’installations
hôtelières de première catégorie (à pas plus de 45 minutes en voiture du stade) pour
accueillir les équipes, le sponsor du titre, les sponsors internationaux, les médias et les
officiels.
(b) Il FAUDRA une capacité de stade d’au moins 5 000 places, à moins qu’il n’en soit décidé
autrement par le Comité de la Fed Cup.
(c) La désignation d’un représentant de la ITF chargé d’assurer la liaison avec la Nation hôte.
Le représentant de l’ITF aura DEVRA AVOIR l’usage d’un bureau convenablement équipé
dans l’enceinte de la rencontre, que la Nation hôte fournira. La responsabilité principale du
représentant ITF sera d’assurer la mise en œuvre de ces règlements et des dispositions
commerciales et de parrainages indiqués dans le Manuel des opérations de la Fed Cup.
(d) Les accréditations et les installations pour la presse internationale, y compris la TV et les
photographes.
(e) La répartition des places pour l’ITF et la Nation des visiteuses.
(f) Les Fonctions officielles (tirage, cérémonies d’ouverture et de clôture, dîners, etc.).
La Nation hôte DEVRA consultera l’ITF pour s’assurer que les dispositions adéquates sont
prises pour chacune des fonctions officielles. La Cérémonie d’Ouverture aura DEVRA
AVOIR lieu avant le premier match de simple le samedi. La Cérémonie de Clôture sur le
court qui comprend la présentation du Trophée de Fed Cup à la Nation Championne aura
DEVRA AVOIR lieu le dimanche qui suit le dernier match à moins qu’il n’en soit agréé
autrement. Le dîner officiel se tiendra DEVRA SE TENIR le dimanche soir. Si un résultat
est obtenu après le troisième ou le quatrième match de simple, en tenant compte du
nombre de spectateurs et de la télévision, le Directeur exécutif, après consultation avec le
Juge arbitre et le promoteur, pourra décider que le match de double n’a pas besoin d’avoir
lieu.
(g) Le Trophée de la Fed Cup sera exposé sur le court pendant les deux jours.
La Nation hôte devra assurer la sécurité du Trophée de la Fed Cup lorsque celui-ci se
trouve dans le pays de la Nation hôte. Après la Finale, la Nation victorieuse a la
responsabilité de faire expédier le Trophée de Fed Cup dans son pays (si elle joue à
l’étranger), de le faire dédouaner et d’acquitter tous frais afférents.
La Nation victorieuse a également la responsabilité de faire renvoyer le Trophée à l’ITF
l’année suivante, de le faire dédouaner et d’acquitter tous frais afférents.
62

(h) L’accueil et les besoins du Sponsor du titre et des Sponsors internationaux.
(i) Les espaces d’affichage, les salles VIP et les bureaux du personnel de la ITF.
ANNEXE K: PLACES/BILLETS ET HOSPITALITE POUR LES VISITEUSES, L’ITF, LES
SPONSORS DU TITRE ET INTERNATIONAUX
GROUPE MONDIAL ET GROUPE MONDIAL II
NATION DES VISITEUSES
Billets de faveur
1) Douze (12) places pour l’équipe situées immédiatement derrière le siège occupé
par son Capitaine sur le court.
2) Jusqu’à dix (10) places, en situation privilégiée dans la Loge présidentielle pour
les Personnalités de la Nation des visiteuses. L’hospitalité devrait DOIT aussi
être offerte gratuitement aux personnes occupant ces dix (10) places.
3) Cinquante (50) billets de première catégorie (cent (100) dans le cas de la Finale
de la Fed Cup)
Lorsqu’un stade ne comprend pas de loges, les billets de faveur de la Nation des
visiteuses DEVRA AVOIR LA PRIORITE dans le choix DE SES billets de faveur
une fois satisfaits les besoins de la Nation hôte en ce qui concerne son espace
présidentiel.
Lorsqu’un stade comprend des loges, la ITF, le Sponsor titre et les Sponsors
internationaux n’auront pas automatiquement droit à des places de faveur dans
la section mise de côté pour les loges à moins qu’il n’y ait plus de six des
premières rangées à être catégorisées comme étant des loges. Dans ce cas, les
places de faveur DEVRONT commenceront à la rangée qui se trouve tout de
suite derrière la sixième rangée. Ces places DEVRONT être situées dans un
même emplacement
Billets achetés / Hospitalité
La Nation des visiteuses peut acheter 10% des billets disponibles moins le nombre déjà reçu
comme billets de faveur (voir ci-dessus). Ce nombre de billets devrait DOIT être réparti, selon la
proportion du nombre de billets mis en vente, entre les deux premières catégories (à l’exclusion
des loges).
Le reste des 10% devrait DOIT être situé dans un bloc commençant dans la zone se trouvant
immédiatement derrière le banc de l’équipe de la Nation des visiteuses, sauf si l’ITF en approuve
autrement.
La Nation des visiteuses DOIT confirmer auprès de la Nation hôte dans un délai de vingt (20) jours
après avoir été informée de l’emplacement et du prix des billets si elle souhaite ou non acheter ces
billets.
Si requis au moins trente (30) jours avant la rencontre, la Nation hôte fournira à la Nation des
visiteuses un emplacement sur place de taille raisonnable pour servir à l’hospitalité des invités
officiels de la Nation des visiteuses (au maximum cinquante (50) personnes). La nourriture, les
boissons et la décoration, etc., seront réglés à prix coûtant par la Nation des visiteuses.
ITF, SPONSOR DU TITRE ET SPONSORS INTERNATIONAUX
Billets de faveur/hospitalité
1) Six places dans la Loge présidentielle pour les personnalités de l’ITF, et des
places pour le Sponsor du titre et les Sponsors internationaux, le cas échéant.
Dans le cas de la Finale de la Fed Cup, il faudrait IL FAUDRA réserver es places
pour les personnes suivantes:
- Les membres du Conseil d’administration de l’ITF
63

- Le Comité de la Fed Cup
- Jusqu’à quatre (4) membres du personnel d’encadrement supérieur de
l’ITF
- Les Présidents (et leurs conjoints) des autres Nations Nations du
Groupe mondial de la Fed Cup assistant à la Finale de la Fed Cup, à
condition de prévenir en temps voulu, auront le droit à des places de
faveur s’il en reste.
Toutes les personnes bénéficiant de places de faveur dans la Loge présidentielle
auront également droit DOIVENT EGALEMENT AVOIR ACCES aux espaces
hospitalité fournis par la Nation hôte.
2) Jusqu’à un total cumulé de cent quatre vingt (180), (deux cent trente (230) pour la
Finale de la Fed Cup) billets de première catégorie par jour pour les besoins du
Sponsor du titre, des Sponsors internationaux et de l’ITF.
Lorsqu’un stade ne comprend pas de loges, l’ITF, le Sponsor du titre et les
Sponsors internationaux auront DEVRONT AVOIR LA PRIORITE dans le choix
de LEURS billets de faveur une fois satisfaits les besoins de la Nation hôte en ce
qui concerne son espace présidentiel.
Lorsqu’un stade comprend des loges, l’ITF, le Sponsor du titre et les Sponsors
internationaux n’auront pas automatiquement droit à des places de faveur dans
la section mise de côté pour les loges à moins qu’il n’y ait plus de six des
premières rangées à être catégorisées comme étant des loges. Dans ce cas, les
places de faveur DEVRONT commenceront à la rangée qui se trouve tout de
suite derrière la sixième rangée. Ces places DEVRONT être situées dans un
même emplacement.
Billets achetés
L’ITF, le Sponsor du titre et les Sponsors internationaux peuvent acheter 10% des billets
disponibles moins le nombre déjà reçu comme billets de faveur (voir ci-dessus). Ce nombre de
billets devrait DOIT être réparti, selon la proportion du nombre de billets mis en vente, entre les
deux premières catégories (à l’exclusion des loges) et peuvent acheter cinq cents (500) billets de
première catégorie (sept cents (700) dans le cas de la Finale de la Fed Cup) au prix spécial de 75
dollars US le billet (US$100 par billet pour la Finale de la Fed Cup) ou à leur valeur nominale. Les
places de chaque catégorie de prix devraient DOIVENT être en grande partie groupées. Ces
places doivent être bien situées et elles seront achetées par l’ITF avec confirmation trente (30)
jours avant la rencontre.
L’ITF, le Sponsor du titre et les Sponsors internationaux peuvent acheter cinq cents (500) passes
d’hospitalité (sept cents (700) dans le cas de la Finale de la Fed Cup), de niveau de première
classe à un prix maximum d’US $115 (par personne et par jour) ou au prix du marché. Ce prix
devrait DOIT comprendre construction, nourriture, boissons, décoration, hôtesses etc. mais exclut
les taxes locales. L’ITF, le Sponsor du titre et les Sponsors internationaux auront DEVRONT
AVOIR LA PRIORITE dans le choix de l’emplacement de leur aire d’hospitalité une fois satisfaits
les besoins de la Nation hôte en ce qui concerne son espace présidentiel.
64

Rio de Janeiro 2016
EPREUVES OLYMPIQUES DE TENNIS
Rapport départemental
L’emplacement pour les épreuves olympiques de tennis de 2016 (OTE) est parfaitement situé
dans le Parc Olympique de Barra Cluster à Rio, qui inclut 60% de tous les sports, dont les sports à
à grand spectacle tels que natation, cyclisme, gymnastique et basket-ball. Il se trouve à environ 3
km du village olympique (10 minutes en voiture) et est adjacent au Centre International de
Diffusion (IBC) et au Centre de Presse principal (MPC).
Visite du site
Une délégation de l’ITF, conduite par le Vice-président exécutif - Juan Margets, a effectué une
visite du site de Rio du 14 au 16 mai 2013 et eu des réunions avec les principaux volets de
fonctionnement de l’organisation. Le résumé de certains des aspects clés se trouve ci-dessous.
Emplacement de l’OTE
Le site comprend un court central de 10 000 places, un premier court de 5 000 et un court n°2 de
3 000 places. Il y a en outre sept autres courts de matchs pouvant recevoir 250 spectateurs
chacun et 6 courts d’entraînement. La surface des courts sera en dur.
Les derniers plans architecturaux doivent être finalisés d’ici septembre 2013 et la construction doit
commencer vers la fin de l’année. La construction devrait durer 18 mois.
Programme de la Compétition
La durée proposée des épreuves olympiques de tennis est de 9 jours, du samedi 6 août au
dimanche 14 août, plus le lundi 15 août comme journée de contingence en cas de mauvais temps
ou de circonstances imprévues. Le programme exact en termes de nombre de sessions par jour
est en cours de discussion.
Hébergement
Rio 2016 aura des difficultés pour assurer qu’il y ait assez de chambres disponibles pour les Jeux
Olympiques (45 000 chambres nécessaires). De nouveaux hôtels sont en construction, en plus
des villages et bateaux de croisières.
Transport
Des investissements considérables sont effectués pour développer les moyens de transport pour
les Jeux Olympiques et pour l’avenir de Rio. Les réseaux ferroviaires et de métro seront rénovés,
avec en plus l’addition de quatre lignes de transit rapide par autobus (Bus Rapid Transit -BRT).
Epreuve test
La date préférée par l’ITF pour l’épreuve test de tennis est août 2015 (à confirmer). Ce sera
probablement une épreuve combinée du Circuit ITF masculin et féminin, et une épreuve de
démonstration pour le tennis en fauteuil roulant le lendemain car les deux épreuves ne peuvent
pas être testées en même temps sur le plan technologique.
Formation des Officiels techniques nationaux (NTO)
Le programme de formation des juges de ligne (NTO) pour Rio 2016 a été approuvé, les dates de
la première session étant probablement soit la semaine du 21 octobre soit celle du 28 en 2013.
Jeux Paralympiques
Il a été agréé que le stade de 5 000 places (Court n°1) utilisé pour les épreuves olympiques de
tennis sera consacré au football 5 contre 5 pour les Jeux Paralympiques. Rio 2016 a confirmé que
le football 5 contre 5 est pour des athlètes à vision limitée qui ont besoin de silence pour entendre
la balle et que par conséquent le bruit ne gênera pas les épreuves de tennis des Jeux
Paralympiques.
65

DES TOURNOIS DU GRAND CHELEM ET PROFESSIONNELS
67

COMITE DU GRAND CHELEM
Rapport départemental
L’ITF et le Comité des Grands Chelems forment une alliance stratégique clé, remontant à la
formation du Comité en 1990. Dans le cadre de cette alliance, l’ITF fournit les services
administratifs des tournois des Grands Chelems et héberge les bureaux du Comité des Grands
Chelems et l’Unité d’Intégrité du Tennis à son siège social de Roehampton. L’ITF est partenaire du
Comité des Grands Chelems et des Tours de tennis professionnel dans le Programme antidopage
du tennis, géré par l’ITF et l’Unité d’Intégrité du Tennis.
Lorsque le Comité des Grands Chelems a été formé, il était composé des quatre Présidents des
Grands Chelems et du Président de l’ITF dont le mandat pour le comité, comme lié à l’ITF, était le
suivant:
Affaires des Tournois (ITF en tant qu’observateur)
Prestataire de Services (ITF comme homologue)
Questions stratégiques concernant le Tennis professionnel (ITF comme membre de plein
droit)
Les sujets de discussion prioritaires pour le Comité des Grands Chelems l’année dernière ont
inclus:
1) Les négociations avec l’ATP sur la valeur des prix qui ont résulté en augmentations
substantielles dans tous les cas, pour les hommes comme pour les dames, notamment
dans les tours du début.
2) Le Fonds de Développement des Grands Chelems (GSDF) - Suite aux changements
concernant les Championnats de fin d’année de l’ATP en 2012, les tournois de Grand
Chelem ont accepté de continuer à le financer grâce à leurs fonds propres et les dépenses
en projets de développement ont été maintenues au niveau de 2011 avec $1,67 millions
prévus au budget de 2012 pour des projets visant à augmenter les possibilités de
compétitions à travers le monde.
3) Ajustement des Points de Classement des Juniors. Le comité de Compétition des Juniors a
révisé le système de répartition du Circuit des Juniors de l’ITF pour donner reconnaissance
à l’importance des tournois de Grands Chelems Juniors dans le Circuit.
68

Circuit Pro ITF
CIRCUIT ITF PRO ET BEACH TENNIS
Rapport départemental
Le nombre total de demandes pour le Circuit ITF Pro est en passe d’augmentation en 2013 par
rapport aux 484 tournois féminins et 582 tournois masculins ayant eu lieu en 2012. Néanmoins, si
la valeur des prix pour les hommes atteindra ou dépassera probablement la marque de 6 675 000
dollars de 2012, celle des prix pour les femmes sera probablement bien en dessous du chiffre de
10 220 000 dollar atteint l’an dernier.
Cette baisse de la valeur totale des prix est en grande partie due à une chute de 40% du nombre
de tournois féminins dont les prix s’élèvent à 100 000 dollars. Au moins trois sur les six tournois
de cette catégorie sont sortis du Circuit en 2013 pour entrer dans la nouvelle catégorie de 125 000
dollar du Tour WTA Challenger et sur le plan positif on peut se réjouir que cela conserve des
occasions d’emplois aux joueuses. Le nombre de demandes pour des tournois dont les prix sont
de 75 000 dollars se maintient à neuf comme l’an dernier et il est encourageant de noter que le
nombre de demandes pour les tournois de 50 000 dollars de prix est monté de 35 à 38.
L’ITF, en partenariat avec les Tours et autres parties prenantes, va réviser le Circuit Pro à partir de
2013. Cette revue portera sur la structure actuelle du Circuit et sur les défis qui confrontent les
joueurs à ce niveau du jeu.
L’éducation des joueurs, et notamment la question du bien-être des joueurs reste une des priorités.
Le troisième épisode de la série d’animations sur la protection des joueurs est sorti à la mi-mai. La
production de deux autres épisodes est prévue avec sortie avant la fin de 2013.
Suite à l’approbation du Comité des Règles du Tennis d’étendre la période d’essai des courts aux
lignes mélangées au niveau d’entrée des tournois professionnels ($10 000), ATP et WTA ont
signalé leur soutien pour un essai limité aux USA et au Canada en 2013. L’USTA a effectué des
test à deux tournois féminins de $10 000 à Sumter et Hilton Head Island, et d’autres sont prévus y
compris dans des tournois masculins de $10000 cet été.
Les derniers tests de “ITF Scorer”, le combiné de ‘smartphone’ à écran tactile pour les scores en
direct utilisé par les juges de chaise se sont achevés fin mars. A partir de la première semaine
d’avril un service de scores en direct, y compris tableau de score ‘live’ sur internet fonctionnant
totalement a été fourni à certains tournois pour permettre l’observation étroite de la performance.
La mise en place graduelle du système a permis d’offrir ce service à près de 50% des tournois du
Circuit dès la fin de ce mois. Ce niveau de couverture se poursuivra début juin dans de nombreux
pays d’Europe, des parties de l’Afrique et en Amérique du nord et du sud.
Pendant la période de tests, ce sont surtout les aspects programmation et technique du système
de scores qui ont été étudiés pour garantir une fiabilité maximum. Les principaux usagers/arbitres
ont reçu une formation directe du personnel de l’ITF, soit dans des ateliers ou sur place aux
tournois du Circuit, mais l’aide des fédérations nationales a été et continuera à être requise pour
assurer que les officiels soient au courant des matériaux de formation (fournis en ligne) et de leur
responsabilité propre de se familiariser avec le fonctionnement de l’application pour les scores.
Au 1 er juillet 2013, il est prévu d’assurer les scores en direct à au moins 70% des tournois du
Circuit et nous sommes dans les temps pour atteindre ou même dépasser cet objectif. Le bénéfice
tangible des scores de tennis en direct en général est le tableau de score en direct sur internet. En
supposant qu’il reçoive un trafic suffisant, ce tableau qui peut être personnalisé, apporte un
potentiel de revenus supplémentaire par le biais des sponsors. Des dividendes seront versés aux
fédérations nationales vers la fin de l’année selon la formule recommandée par le groupe de travail
(formé de représentants des fédérations nationales) et approuvé ensuite par le Conseil
d’administration.
69

Les joueurs du Circuit et autres parties intéressées utilisent de plus en plus les sites de réseaux
sociaux, mais le nouveau site du Circuit reste le point de mire et a eu 2 049 865 visites
individuelles et 59 512 987 lectures des pages ces douze derniers mois.
Beach Tennis
Dans les six premiers mois de 2013 le nombre de tournois a progressé de 15% et on attend de
nombreuses inscriptions d’ici la fin de l’année pour dépasser de loin les 152 tournois, offrant
$409 140 en prix en 2012. Actuellement, 105 épreuves sont confirmées au calendrier du Tour de
2013 avec des prix s’élevant à $288 808. Sur les cinq ans du Tour, le total des prix a passé la
barre d’1 million de dollars et on joue maintenant dans 28 pays sur les quatre continents.
Il y aura certainement d’autres tournois plus tard cette année quand la saison sud-américaine
démarrera. En réponse à la croissance du sport sur le continent américain, des Championnats pan
américains de Beach Tennis sont envisagés avec une épreuve inaugurale en septembre 2013.
En Asie le sport continue à bâtir sur les solides fondations posées par le Japon. La Chine a
confirmé le retour de son épreuve de Grade 1 en septembre et la LTA de Thaïlande se propose de
joindre le Tour avec deux épreuves de Grade 1 pour former une série d’Asie. Le Japon est
toujours la nation la plus active de la région et l’Open de Grade 1 Rakuten Japan est de nouveau
confirmé en octobre. Finalement, les demandes d’épreuves de Grade 1, offrant un minimum de
$10 000, continuent à augmenter et plusieurs dépassent ce niveau de prix minimum, dont Aruba
qui a confirmé des prix d’une valeur de $25 000 en novembre.
Le Championnat du monde par équipes de 2013 se déroulera de nouveau au Centre National du
Tennis de Russie à Moscou suite à l’épreuve inaugurale réussie en 2012. Ce Championnat a
accueilli 15 nations l’an dernier et se déroulera du 18 au 21 juillet avec un taux de participants
certainement plus élevé. Les Championnats du monde individuels de Beach Tennis de 2013
seront encore reçus par la Fédération Italienne de Tennis à Cervia du 31 juillet au 4 août. Cette
région est vue depuis longtemps comme le berceau du beach tennis et Cervia tient l’une des
épreuves de Grade 1 du Tour ITF de Beach Tennis les plus populaires depuis 2010. Les
Championnats européens de Beach Tennis de 2013 arriveront sur les plages britanniques, la LTA
recevant l’épreuve à Brighton du 9 au 11 août. Dans le cadre du développement structurel
continuel du Tour ITF de Beach Tennis ces importants Championnats se suivent étroitement sur le
calendrier selon l’accord populaire de la communauté du beach tennis. L’ITF a d’excellents
rapports avec cette communauté et entretient de bonnes lignes de communication avec elle par ezone
et les réseaux sociaux comme Face book, Twitter et You tube. Le site ITF du beach tennis
est très populaire, il a attiré 38 244 visiteurs individuels et 451 757 lectures des pages entre son
lancement en juin 2012 et mai 2013.
L’ITF a reçu confirmation que les Jeux mondiaux inauguraux ‘Sport Accord World Beach Games’
n’auront pas lieu en 2013 mais Sport Accord reste engagé envers cette épreuve et recherche une
ville hôte convenable pour cette épreuve.
Une enquête sur les performances et variations entre les raquettes de beach tennis est en cours,
et l’introduction d’un programme de tests et d’homologation pour l’avenir est en cours de
discussion.
70

COUPE HOPMAN
Rapport départemental
La 25 e Hopman Cup s’est déroulée du 29 décembre 2012 au 5 janvier 2013 entre des équipes
d’Australie, Italie, Serbie, Allemagne, France, Afrique du Sud, Espagne et USA.
C’était la première fois que le tournoi avait lieu sur son nouveau site, le ‘Perth Arena’ , stade ultra
moderne, qui s’est révélé être un endroit fantastique pour le tennis.
Un élément énormément positif pour l’épreuve a été la présence pendant tout le tournoi de Lucy
Hopman qui a pu aussi participer à la cérémonie de présentation. Les sponsors ont été très
satisfaits de l’épreuve; selon le Gouvernement de Western Australia, partenaire essentiel de
l’épreuve, ce fut “un succès étourdissant”.
Les équipes étaient fortes et bien équilibrées. La finale palpitante entre la Serbie (Djokovic &
Ivanovic) et l’Espagne (Verdasco & Medina Garrigues) a fait le plein du stade avec 13 500
spectateurs et l’Espagne a finalement remporté la victoire.
Pour la première fois de l’histoire de l’épreuve, le nombre total de spectateurs a dépassé les 100
000, ce qui représente une augmentation de 27% par rapport au record précédent. L’épreuve a été
diffusée dans le pays sur le channel TEN (chaîne gratuite), ce qui a grandement amélioré les
chiffres de téléspectateurs par rapport à l’année précédente – 4,2 millions de téléspectateurs. La
couverture internationale a aussi dépassé celle de l’année d’avant et pour la première fois
l’épreuve a été largement diffusée en ‘streaming live’. Pour les fans, l’expérience a été beaucoup
meilleure, et il y a encore d’autres projets d’améliorations pour 2014.
La réaction des joueurs sur le nouveau stade est absolument positive, et un certain nombre de
joueurs ont comparé la qualité de l’épreuve à celle d’un tournoi de Grand Chelem. L’arène est un
site spectaculaire, situé dans le quartier central des affaires de Perth, comportant un toit ouvrant
donnant des conditions de jeu semblables à celles de la Rod Laver Arena. Le déménagement au
nouveau stade n’a évidemment pas été sans maux de tête, d’autant plus que l’arène n’a ouvert
que six semaines avant le début des épreuves. Mais l’épreuve a su faire face aux problèmes et a
pu néanmoins mettre sur pied un événement de la plus haute qualité.
Tennis Australia était très engagé dans l’organisation de l’épreuve en 2013 et a travaillé en étroite
collaboration avec l’équipe d’ITF à Perth. Le tournoi est rentré dans les ‘Australian Open Séries’, la
replaçant de nouveau en bonne place sur le parcours de l’Open d’Australie.
La Coupe Hopman reste un atout professionnel stratégique et important du portefeuille d’épreuves
de l’ITF et il fait grand plaisir de constater qu’elle a marqué son nouveau départ à l’Arène de Perth
de manière aussi brillante.
71

ARBITRAGE
Rapport départemental
Ecoles d’arbitrage de l’ITF
L’ITF’ a poursuivi sa stratégie de développement d’un plus grand nombre d’officiels dans toutes les
régions en 2013 en portant son attention sur des écoles d’arbitrage dans des marchés clés.
Une école de niveau trois (international) s’est déroulée à Sao Paulo (Brésil) en mars et une
deuxième est prévue à Paris (France) en octobre.
Des écoles de niveau 2 (Badge blanc) sont confirmées pour Vierumäki (Finlande) et Bangkok
(Thaïlande) portant le nombre total d’écoles pour 2013 à dix.
Il y aura des écoles de niveau 1 (Badge vert) en Amérique du sud et en Amérique centrale, en
Afrique de l’est et de l’ouest au second semestre.
Le nombre total et la répartition des écoles de 2012 et prévues en 2013 par région est le suivant:
Ecoles de 2012 NIVEAU 1 NIVEAU 2 NIVEAU 3 TOTAL
EUROPE - 2 1 3
AFRIQUE 1 - - 1
ASIE/OCEANIE - 1 1 2
AMERIQUE DU NORD - 1 - 1
AMERIQUE
CENTRALE/DU SUD 2 - - 2
TOTAL 9
Ecoles prévues en 2013 NIVEAU 1 NIVEAU 2 NIVEAU 3 TOTAL
EUROPE - 2 1 3
AFRIQUE 2 - - 2
ASIE/OCEANIE - 1 - 1
AMERIQUE DU NORD - 1 - 1
AMERIQUE
CENTRALE/DU SUD 2 - 1 3
Nombre d’arbitres de l’ITF qualifiés par badge et par région en mai 2013:
TOTAL 10
REGION/BADGE VERT BLANC BRONZE ARGENT OR TOTAL
EUROPE - 433 113 109 76 731
ASIE - 189 22 15 8 234
OCEANIE - 43 10 12 10 75
AFRIQUE 25 89 11 8 3 136
AMERIQUE DU NORD (USA + - 159 33 27 23 242
CAN)
AMERIQUE CENTRALE 7 36 1 3 1 48
AMERIQUE DU SUD 17 58 24 17 6 122
TOTAUX 49 848 181 164 104 1588
Tableau de l’arbitrage régional
Afrique: Un plan triennal pour l’Afrique a été présenté à la CAT par l’Officier régional d’arbitrage
de l’ITF en janvier dernier. “Africa 2015 Officiating Plan” (Plan d’arbitrage Afrique 2015) est la
stratégie régionale de l’ITF mettant l’accent sur les écoles et cours de rafraîchissement comme
chemin principal pour élever le niveau de l’arbitrage dans la région.
72

En privilégiant d’abord le niveau badge vert, le but est d’élever le niveau des arbitres suffisamment
pour pouvoir tenir une école de niveau trois en 2015.
Asie: beaucoup a été fait en Asie, depuis la nomination en 2012 du nouvel officier régional de
l’arbitrage pour l’Asie. Des écoles de niveau deux et niveau trois en 2012 ont atteint leur but (à
Zhanjiagang, Chine et Hong Kong respectivement) et 27 arbitres ont obtenu leurs nouveaux
badges de l’ITF.
Une autre école de niveau deux est confirmée pour Bangkok, Thaïlande (28 novembre-1er
décembre) et l’accent va maintenant porter sur l’Asie du sud-est pour augmenter le nombre
d’officiels et couvrir les besoins des tournois de cette importante région.
Un nouveau système de disponibilité pour tous les arbitres qualifiés a été créé afin de coordonner
leurs programmes et leur offrir des chances de travailler à l’étranger. Plus de 30 arbitres profitent
de ce système d’affectations centralisé et peuvent se déplacer à des tournois à l’étranger à travers
l’Asie.
Europe: En partenariat avec Tennis Europe, l’officier régional de l’arbitrage de l’ITF pour l’Europe
a organisé un séminaire pour 36 arbitres employés sur le Tour Juniors de Tennis Europe.
Ce séminaire a eu lieu les 13 et 14 avril à Vienne, Autriche et a couvert les procédures
d’inscription, d’émargement et de tirage et également diverses situations se produisant durant un
tournoi pour aider les arbitres à accroître leurs connaissances au profit du Circuit des Juniors.
Les réactions des arbitres présents ont été positives et l’ITF et Tennis Europe pensent donc élargir
ce séminaire en 2014 pour que plus d’arbitres puissent y assister.
Amérique du sud: L’arbitrage de l’ITF, en conjonction avec l’officier régional de l’arbitrage pour
l’Amérique du sud, a rédigé un préliminaire de plan pour le développement des officiels au Brésil
en préparation pour les Jeux Olympiques et Paralympiques de Rio en 2016.
La formation des officiels techniques nationaux doit commencer en octobre prochain et aura lieu
dans trois villes principales: Rio de Janeiro, Sao Paulo et Porto Alegre pour assurer que le plus
haut standard d’arbitrage soit atteint d’ici 2016.
Cotisations
Un nouveau système d’adhésion pour les arbitres a été introduit en 2013 afin d’aider l’amélioration
des services qui leur sont offerts.
Outre les nombreux domaines d’assistance existant déjà, y compris l’accès au portail de l’arbitrage
en ligne de l’ITF récemment ouvert, les écoles d’arbitrage, le service d’assistance offert par
l’équipe centrale de l’arbitrage à Londres et les officiers régionaux de l’arbitrage de l’ITF, un certain
nombre d’autres avantages seront déployés le mois prochains y compris un nouveau service
éducatif en ligne pour assister les officiels dans le développement de leurs carrières.
Equipe des Officiels ITF/Grands Chelems
James Leothavong, Juge de chaise badge d’or de Hitchin, en Grande-Bretagne, s’est joint aux 6
autres arbitres de chaise formant l’équipe d’élite ITF/Grands Chelems d’Officiels au début de 2013.
Groupe de développement et bourses de voyage
Dans un effort d’aide à la création d’un parcours de carrière pour les meilleurs jeunes arbitres, un
groupe de développement conjoint ITF/GS a récemment été créé pour l’année 2013. 5 membres
de France, Allemagne, Grande-Bretagne, Australie et Serbie composent initialement cette équipe.
Des bourses de voyage pour les arbitres ont également été réintroduites pour permettre aux
arbitres prometteurs et les plus talentueux de gagner une expérience internationale pour les aider
à avancer dans leurs carrières d’arbitres.
73

Préparation pour les scores en direct dans les épreuves du Circuit Pro
En préparation pour le lancement officiel en juillet, le Circuit ITF Pro a augmenté le nombre de
tournois qui ont déjà ou auront des scores en direct.
Le département de l’arbitrage de l’ITF donne aux arbitres de chaise l’occasion de commencer à
s’entraîner avec une version de démonstration en simulation de l’appareil portable sur tout
ordinateur fixe ou portable. Comme le travail et les procédures des superviseurs vont aussi
changer, plusieurs guides d’instructions et de nouvelles consignes ont été envoyés à tous les
officiels.
Un réseau de soutien sera assuré à tous les officiels pour assurer un lancement sans accroc et
une mise en application aisée des scores en direct aux épreuves du Circuit Pro.
74

ATP
TOUR ATP & WTA
L’entente entre l’ATP et l’ITF, sur les points de classement et le calendrier des dates, qui expire à
la fin de 2013 a été renouvelée pour 2014. Il a été convenu de poursuivre cette entente d’année en
année de manière continue.
L’ATP a annoncé deux changements du calendrier pour la fin de l’année:
i) une saison plus courte;
ii) que les Finales du Tour du Monde de l’ATP retourneront au dimanche comme avant,
ce qui donne un jour de plus entre les Finales du Tour du Monde de l’ATP et celles
de la Coupe Davis.
Le processus de recrutement du nouveau Président exécutif de l’ATP suit son cours et les deux
candidats internes sont engagés dans un certain nombre de réunions avec les joueurs principaux
et les parties prenantes du tournoi à Roland Garros. Il est prévu que le Conseil d’administration de
l’ATP prenne sa décision définitive lors de sa réunion de Wimbledon.
WTA
Malgré le manque d’une entente préalable pour la première fois cette année, la coopération avec
la WTA continue au niveau des opérations. Le calendrier du Tour de la WTA de 2014 a été établi
en respectant les dates habituelles de la Fed Cup.
L’ITF dispose d’un siège au Conseil d’administration de la WTA et la WTA a un observateur sur le
Comité de la Fed Cup.
La WTA a annoncé en mai que Singapour sera le nouvel hôte pour les Championnats de fin de
saison de 2014 à 2018. Cet accord pour cinq ans verra une augmentation de la valeur des prix qui
atteindront 6,5 millions de dollars US. Singapour a été choisie en préférence à deux autres villes:
Tianjin, en Chine; Monterrey, au Mexique.
Groupes De Travail Sur Le Tennis Professionnel
Suite à l’accord entre les Tours ATP et WTA sur l’approche et l’étendue des travaux des groupes
de travail prévus, un certain nombre de représentants de fédérations nationales, sélectionnés pour
leur expertise en ce qui concerne les épreuves des Circuits de l’ITF ou le développement des
joueurs, ont été contactés en vue de se joindre aux deux groupes.
Une fois les invitations acceptées, la première réunion sera fixée – probablement soit à Wimbledon
et/soit à l’US Open.
75

REGLES DU TENNIS
Propositions d’amendements pour 2014
Là ou des MAJUSCULES et mots barrés sont utilisés dans le texte d’une Règle ou d’un Règlement,
la motion est d’AJOUTER les mots en LETTRES MAJUSCULES et de rayer les mots barrés.
Introduction
Des produits rendant la collecte de renseignements extrêmement précis sur la performance des
joueurs (Technologie d’Analyse de la Performance des Joueurs, “Player Analysis Technology”)
deviennent de plus en plus courants et pourraient potentiellement influencer le tennis de manière
significative. Il est important (a) de réglementer de tels produits, et (b) de faire que cette
réglementation soit juste et équitable.
Une telle réglementation nécessite des amendements aux Règles du Tennis (y compris à la Règle
30 (Conseils), l’ajout d’une nouvelle Règle (31) et d’une annexe associée) et de l’Annexe II (La
raquette).
Proposition
30. CONSEILS
Toute forme de communication, toutes recommandations ou instructions de toute sorte ET PAR
N’IMPORTE QUEL MOYEN, transmises oralement ou visuellement à un joueur, sont considérées
comme étant des conseils (coaching).
Dans les épreuves par équipes ou un capitaine d’équipe se trouve sur le court, celui-ci a le droit de
donner des conseils au(x) joueur(s) pendant l’arrêt de jeu de fin de manche et lorsque les joueurs
changent de côté à la fin d’un jeu mais pas lorsque les joueurs changent de côté après le premier
jeu ou au cours d’un jeu décisif.
Dans toutes les autres parties, il est interdit de donner des conseils.
Cas n°1: Est-ce qu’un joueur a le droit de recevoir des conseils si les conseils sont discrètement
donnés par signes?
Décision: Non.
Cas n°2: Est-ce qu’un joueur a le droit de recevoir des conseils lorsque le jeu est interrompu?
Décision: Oui.
Cas n°3: est-ce qu’un joueur peut recevoir des conseils sur le court pendant une partie?
Décision: les organismes d’accréditation peuvent demander à l’ITF la permission de donner des
conseils sur le court. Lors d’épreuves dans lesquelles il est permis de donner des conseils sur le
court, des entraîneurs désignés peuvent pénétrer sur le court et donner des conseils à leurs
joueurs suivant les procédures adoptées par l’organisme d’accréditation.
31. TECHNOLOGIE D’ANALYSE DE LA PERFORMANCE DES JOUEURS
LA TECHNOLOGIE D’ANALYSE DE LA PERFORMANCE DES JOUEURS, LORSQU’ELLE EST
APPROUVEE POUR LE JEU SELON LES REGLES DU TENNIS, DOIT ETRE CONFORME AUX
SPECIFICATIONS DETAILLEES DANS L’ANNEXE III.
LA FEDERATION INTERNATIONALE DE TENNIS DECIDE SI UN TEL EQUIPEMENT EST
HOMOLOGUE OU NON. UNE DECISION DE CETTE SORTE PEUT PROVENIR DE SA
PROPRE INITIATIVE, OU SUIVRE UNE REQUETE DE LA PART DE TOUTE PARTIE AYANT UN
INTERET LEGITIME A LA PRESENTER, TOUT JOUEUR, FABRICANT D’EQUIPEMENT,
FEDERATION NATIONALE OU MEMBRE D’UNE FEDERATION NATIONALE. TOUTE
DECISION ET DEMANDE SERA EXECUTEE CONFORMEMENT AUX PROCEDURES DE
CONTROLE ET AUDITION DE LA FEDERATION INTERNATIONALE DE TENNIS (VOIR
ANNEXE IX).
Rapport du Conseil d’administration:
Le Conseil d’administration est d’accord avec le Comité de Règles du Tennis et recommande
l’adoption des amendements ci-dessus.
76

Le Conseil d’administration a approuvé l’amendement suivant des Annexes III et II des Règles du
Tennis
ANNEXE III
TECHNOLOGIE D’ANALYSE DE LA PERFORMANCE DES JOUEURS
LA TECHNOLOGIE D’ANALYSE DE LA PERFORMANCE DES JOUEURS CONSISTE EN TOUT
EQUIPEMENT POUVANT EFFECTUER LES ACTIONS QUI SUIVENT RELATIVES A UNE
INFORMATION SUR LA PERFORMANCE DES JOUEURS:
A. ENREGISTREMENT
B. CONSERVATION
C. RETRANSMISSION
D. ANALYSE
E. COMMUNICATION DE TOUT TYPE ET DE TOUTE MANIERE AU JOUEUR/A LA
JOUEUSE
LA TECHNOLOGIE D’ANALYSE DE LA PERFORMANCE DES JOUEURS PEUT ENREGISTRER
ET/OU CONSERVER DES INFORMATIONS PENDANT UN MATCH. UN JOUEUR NE PEUT
AVOIR ACCES A CETTE INFORMATION QUE CONFORMEMENT A LA REGLE 30.
ANNEXE II
LA RAQUETTE
Pour toutes les mesures de l’Annexe II, on utilisera en priorité celles du SI.
a. LA RAQUETTE DOIT CONSISTER EN UN CADRE ET CORDE/DES CORDES. LE CADRE
DOIT CONSISTER EN UN MANCHE ET UNE TETE, ET PEUT EGALEMENT INCLURE UN
CŒUR. LA TETE EST DEFINIE COMME LA PARTIE DE LA RAQUETTE A LAQUELLE LES
CORDES SONT ATTACHEES. LE MANCHE EST DEFINI COMME LA PARTIE DE LA
RAQUETTE RELIEE A LA TETE ET QUI EST TENUE PAR LE JOUEUR POUR UNE
UTILISATION NORMALE. LE CŒUR, S’IL Y EN A UN, EST LA PARTIE DE LA RAQUETTE
JOIGNANT LA MANCHE A LA TETE.
aB. La surface de frappe, définie comme la partie principale du cordage, limitée par les points
d’entrée de la corde dans le cadre LA TETE ou les points de contact du cordage avec le cadre LA
TETE, la surface la plus petite étant retenue, doit être plate et constituée d’un ensemble de cordes
entrecroisées, reliées à un cadre QUI DOIVENT ETRE alternativement entrelacées ou fixées à
leurs points de croisement. Le cordage doit être homogène dans son ensemble et notamment pas
moins dense au centre qu’à n’importe quel autre point. La raquette doit être conçue et cordée de
façon à avoir les mêmes caractéristiques de jeu sur ses deux faces. La raquette doit être libre de
tout ajout, protubérance ou appareil autres que ceux utilisés uniquement et spécifiquement pour
limiter ou empêcher l’usure ou la vibration. La dimension et la position de ces ajouts,
protubérances et appareils ainsi définis doivent être raisonnables.
bC. Le cadre de LA raquette ne pourra dépasser 73,7 cm (29,0 pouces) de longueur totale
(manche compris). Le cadre de la raquette ne pourra dépasser ET 31,7 cm (12,5 pouces) de
largeur totale. Le tamis ne pourra pas dépasser 39,4 cm (15,5 pouces) de longueur totale, EN
MESURANT SUIVANT L’AXE LONGITUDINAL DU MANCHE, et 29,2 cm (11,5 pouces) de largeur
totale, EN MESURANT PERPENDICULAIREMENT A L’AXE DU MANCHE.
cD. Le cadre de LA raquette, manche et cordage compris, doit être libre de tout ajout D’OBJET,
PROTUBERANCE OU APPAREIL qui permettrait de modifier matériellement la forme de la
raquette ou matériellement la répartition de son poids dans son axe longitudinal, ce qui changerait ,
son moment de torsion LE LONG DE TOUT AXE PRINCIPAL, ou de modifier délibérément toute
propriété physique de la raquette, susceptible d’affecter sa performance durant le jeu pour un point.
TOUS LES OBJETS FIXES A LA RAQUETTE, PROTUBERANCES ET APPAREILS CLASSES
COMME TECHNOLOGIE D’ANALYSE DE LA PERFORMANCE DES JOUEURS, OU UTILISES
POUR LIMITER USURE OU VIBRATION OU, DANS LE CAS DU CADRE UNIQUEMENT, POUR
DISTRIBUER LE POIDS, SONT AUTORISES. TOUT OBJET, PROTUBERANCE ET APPAREIL
77

PERMISSIBLE DOIT ETRE DE TAILLE ET DE POSITION RAISONNABLE POUR SON/SES
USAGE(S) RESPECTIF(S).
Aucune source d’énergie SUSCEPTIBLE en aucune façon de modifier les caractéristiques de jeu
de la raquette ne peut être intégrée ou fixée à la raquette.
d. La raquette doit être libre de tout ajout susceptible de fournir au joueur pendant le match
quelque type de communication, conseil ou instructions que ce soit, audible ou visible.
Introduction
Historiquement, les balles pour le stade 1 (vertes) sont identifiées grâce à un point vert ou sont
couvertes à moitié d’un textile vert. Après consultation avec l’industrie du tennis, Le groupe de
travail sur l’Introduction au Tennis propose de régler la couleur/l’identification de la balle pour le
stade 1 (verte) en exigeant que la couverture textile soit jaune et que la balle porte en plus du nom
de marque du fabricant, un point vert de diamètre raisonnable. Ceci donnerait aux joueurs
débutants/amateurs et à ceux qui jouent dans les compétitions de tennis pour enfants de 10 ans
ou moins, une balle ressemblant plus à la balle standard.
La proposition de changement inclut:
1. Déplacer les spécifications des balles pour les stades 1 (vertes), 2 (orange) et 3 (rouges)
de l’Annexe VI à l’Annexe I, et d’amender incidemment la Règle 3.
2. L’insertion d’une exigence d’avoir un point vert pour marquer les balles pour le stade 1
(vertes).
Proposition
3. LA BALLE
Les balles homologuées par les Règles du Tennis doivent être conformes aux caractéristiques
techniques qui figurent à l’Annexe I.
Pour les compétitions de tennis pour enfants de 10 ans ou moins, les balles décrites dans l’Annexe
I ne peuvent pas être utilisées. A leur place, on doit se servir de balles pour le stade 3 (rouges), 2
(orange) ou 1 (vertes) qui sont décrites dans l’Annexe VI.
La Fédération Internationale de Tennis statuera sur la question de savoir si une balle ou un
prototype de balle est conforme à l’Annexe I ou est approuvé ou non à un autre titre, pour le jeu.
L’ITF pourra prendre cette décision de son propre chef ou, à la requête de toute partie ayant un
intérêt légitime à cet égard, y compris tout joueur, fabricant d’équipement, association nationale ou
membres d’une telle association. Ces décisions et requêtes seront effectuées conformément à la
Procédure de Contrôle et d’Audition établie par la Fédération Internationale de Tennis (Voir
l’Annexe IX).
Les organisateurs d’une épreuve doivent annoncer avant l’épreuve :
a. Le nombre de balles destinées au jeu (2, 3, 4 ou 6)
b. La procédure de changement de balles, le cas échéant.
Les changements de balles, le cas échéant, seront effectués soit:
i Après un nombre convenu de jeux impairs, auquel cas, le premier changement de balles
s’effectuera deux jeux plus tôt que pour les autres changements de balles de la partie, afin de tenir
compte de la période d’échauffement. Un jeu décisif (tie-break) compte comme un jeu normal pour
le changement de balles. Il n’y aura pas de changement de balles au début d’un jeu décisif. Dans
ce cas, le changement de balles sera repoussé jusqu’au début du deuxième jeu de la manche
suivante ; ou
ii. Au début d’une manche
78

Si une balle se crève au cours du jeu, le point sera remis.
Cas 1 : Si une balle est dégonflée à la fin d’un point, est-ce qu’il faut rejouer le point ?
Décision : Si la balle est dégonflée, et non pas crevée, le point ne sera pas rejoué.
Note : Toute balle utilisée dans un tournoi où s’appliquent les Règles du Tennis doit figurer sur la
liste officielle des balles homologuées ITF, publiée par l’ITF.
Rapport du Conseil d’administration:
Le Conseil d’administration est d’accord avec le Comité de Règles du Tennis et recommande
l’adoption des amendements ci-dessus.
Le Conseil d’administration a approuvé l’amendement suivant des Annexes I et VI des Règles du
Tennis.
ANNEXE I
LA BALLE
Pour toutes les mesures de l’Annexe I, on utilisera en priorité celles du SI.
a. La surface extérieure de la balle, consistant en une couverture de textile unie et SAUF
POUR LES BALLES DE MOUSSE POUR LE STADE 3 (ROUGES) être de couleur
blanche ou jaune. S’il y a des joints, ils doivent être sans couture.
b. Le cahier des charges prescrit plus d’un type de balle. La balle devra être conforme A L’UN
aux critères DES TYPES spécifiés dans le tableau IMMEDIATEMENT ci-dessous OU
DANS LE TABLEAU SUIVANT IMMEDIATEMENT APRES LA CLAUSE (D).
TYPE 1
(RAPIDE)
MASSE (POIDS) 56.0-59.4
grammes
(1.975-2.095
onces)
TAILLE 6.54-6.86 cm
(2.57-2.70
pouces)
REBOND 135-147 cm
(53-58 pouces)
DEFORMATION
AVANT 4
0.50-0.60 cm
(0.197-0.236
pouces)
DEFORMATION
RETOUR 4
0.67-0.91 cm
(0.264-0.358
pouces)
COULEUR BLANC OU
JAUNE
TYPE 2
(MOYEN) 1
56.0-59.4
grammes
(1.975-2.095
onces)
6.54-6.86 cm
(2.57-2.70
pouces)
135-147 cm
(53-58 pouces)
0.56-0.74 cm
(0.220-0.291
pouces)
0.80-1.08 cm
(0.315-0.425
pouces)
BLANC OU
JAUNE
TYPE 3
(LENT) 2
56.0-59.4
grammes
(1.975-2.095
onces)
7.00-7.30 cm
(2.76-2.87
pouces)
135-147 cm
(53-58 pouces)
0.56-0.74 cm
(0.220-0.291
pouces)
0.80-1.08 cm
(0.315-0.425
pouces)
BLANC OU
JAUNE
HAUTE
ALTITUDE 3
56.0-59.4
grammes
(1.975-2.095
onces)
6.54-6.86 cm
(2.57-2.70
pouces)
122-135 cm
(48-53 pouces)
0.56-0.74 cm
(0.220-0.291
pouces)
0.80-1.08 cm
(0.315-0.425
pouces)
BLANC OU
JAUNE
1 - CE TYPE DE balle peut être pressurisé ou sans pression. La balle sans pression devra avoir
une pression interne ne dépassant pas 7 kPa (1 psi) et doit être utilisée pour le jeu en haute
altitude à plus de 1 219 m (4 000 pieds) au dessus du niveau de la mer et devra avoir été
acclimatée pendant 60 jours ou plus à l’altitude du tournoi spécifique.
2 - CE TYPE DE BALLE est aussi recommandé pour jouer en haute altitude sur tous types de
surface à plus de 1 219 m (4 000 pieds) au dessus du niveau de la mer.
79

3 - CE TYPE DE BALLE est pressurisé et il s’agit d’une balle additionnelle indiqué uniquement pour
le jeu en haute altitude à plus de 1.219 m (4.000 pieds) au dessus du niveau de la mer.
4_ La déformation devra être la moyenne de trois relevés individuels le long de trois (3) axes
perpendiculaires. Il ne pourra y avoir de variation de plus de 0,08 cm (0,031 pouces) entre deux
relevés individuels.
c. De plus, la TOUS LES TYPES DE BALLES DETAILLES DANS LA CLAUSE (B) balle devra
DEVRONT être conformeS aux normes de durabilité indiquées au tableau ci-dessous:
Note:
VARIATION
MAXIMUM 1
Note :
1 Le changement maximal autorisé pour les propriétés indiquées, résultant du test de durabilité
décrit dans la dernière édition du document ITF Approved Tennis Balls & Classified Court Surfaces
(« Balles homologuées et classification des surfaces de terrains ITF »). Le test de durabilité
consiste à simuler en laboratoire les effets de neufs jeux de tennis.
d. SEULES LES BALLES DE TYPES SPECIFIES DANS LE TABLEAU CI-DESSOUS PEUVENT
ETRE UTILISEES POUR LES COMPETITIONS DE TENNIS POUR ENFANTS AGES DE 10
ANS OU MOINS:
MASSE
(POIDS)
NOTES:
1 LA DEFORMATION DEVRA ETRE LA MOYENNE DE TROIS RELEVES INDIVIDUELS LE
LONG DE TROIS (3) AXES PERPENDICULAIRES. IL N’Y A PAS DE LIMITE POUR LA
VARIATION ENTRE LES RELEVES INDIVIDUELS DE DEFORMATION AVANT. IL N’Y A PAS DE
SPECIFICATION POUR LA DEFORMATION AU RETOUR.
2 TOUS LES POINTS DE COULEUR DOIVENT ETRE D’UNE TAILLE ET POSITION
RAISONNABLE.
MASSE (POIDS) REBOND
0.4 grammes
(0.014 onces)
STADE 3
(ROUGE)
MOUSSE
25.0-43.0
GRAMMES
(0.882-1.517
ONCES)
TAILLE 8.00-9.00 CM
(3.15-3.54
POUCES)
REBOND 85-105 CM
(33-41
DEFORMATIO
N AVANT 1
POUCES)
4.0 cm
(1.6 pouces)
STADE 3
(ROUGE)
STANDARD
36.0-49.0
GRAMMES
(1.270-1.728
ONCES)
7.00-8.00 CM
(2.76-3.15
POUCES)
90-105 CM
(35-41
POUCES)
DEFORMATION
AVANT
0.08 cm
(0.031 pouces)
STADE 2
(ORANGE)
STANDARD
36.0-46.9
GRAMMES
(1.270-1.654
ONCES)
6.00-6.86 CM
(2.36-2.70
POUCES)
105-120CM
(41-47 POUCES)
------- ------- 1.40-1.65 CM
(0.551-0.650
COULEUR 2 TOUTES ROUGE ET
JAUNE, OU
JAUNE AVEC
UN POINT
ROUGE
POUCES)
ORANGE ET
JAUNE, OU
JAUNE AVEC UN
POINT ORANGE
DEFORMATION
RETOUR
0.10 cm
(0.039 pouces)
STADE 1
(VERT)
STANDARD
47.0-51.5
GRAMMES
(1.658-1.817
ONCES)
6.30-6.86 CM
(2.48-2.70
POUCES)
120-135 CM
(47-53
POUCES)
0.80-1.05 CM
(0.315-0.413
POUCES)
JAUNE AVEC
UN POINT
VERT
E. Tous les tests de rebond, masse, taille, déformation et durabilité devront être effectués
conformément aux Règlements stipulés dans la dernière édition du document ITF Approved
Tennis Balls & Classified Court Surfaces (« Balles homologuées et classification des
surfaces de terrains ITF »).
80

CLASSIFICATION DE LA VITESSE DE LA SURFACE DES COURTS
La méthode de contrôle utilisée pour déterminer la vitesse d’une surface de jeu est la méthode de
contrôle ITF CS 01/02 (Indice de vitesse de jeu ITF) décrite dans la publication ITF intitulée ITF
“Guide to test methods for tennis court surfaces” (“ Guide ITF pour les méthodes de contrôles des
surfaces de terrains de tennis”)
Les surfaces de jeu qui se révèlent avoir un indice ITF de vitesse de jeu entre 0 et 29 seront
classées dans la catégorie 1 (vitesse lente). Les exemples de types de surfaces qui correspondent
à cette catégorie comprendront la plupart des terrains en terre battue et tous autres types de
terrains stabilisés.
Les surfaces de terrain qui se révèlent avoir un indice ITF de vitesse de jeu entre 30 et 34 seront
classées dans la catégorie 2 (vitesse lente-moyenne), tandis que les surfaces de terrain qui se
révèlent avoir un indice ITF de vitesse de jeu entre 35 et 39 seront classées dans la catégorie 3
(vitesse moyenne). Les exemples de types de surfaces qui correspondent à cette catégorie
comprendront la plupart des terrains en dur pourvus de différents revêtements de type acrylique
ainsi que certains revêtements de moquette.
Les surfaces de terrains avec un indice ITF de vitesse de jeu entre 40 et 44 seront classées dans
la catégorie 4 (vitesse moyenne-rapide), tandis que les surfaces de terrain qui se révèlent avoir un
indice ITF de vitesse de jeu de 45 ou plus seront classées dans la catégorie 5 (vitesse rapide). Les
exemples de types de surfaces qui correspondent à cette catégorie comprendront la plupart des
terrains en gazon naturel, gazon synthétique et certains revêtements de moquette.
Cas 1: Quel type de balle utiliser pour quel type de surface?
Décision: 3 types de balles différents sont homologués par les Règles du Tennis,
cependant:
a. La balle de Type 1 (vitesse rapide) est prévue pour le jeu sur terrains à surfaces lentes.
b. La balle de Type 2 (vitesse moyenne) est prévue pour le jeu sur terrains à surfaces
moyennes/moyennes rapides.
c. La balle de Type 3 (vitesse lente) est prévue pour le jeu sur terrains à surfaces rapides.
Note:
Pendant une période d’essai de deux ans (2012- 2013)(2014-2015), en plus des TYPES de balles
définies SPECIFIEES DANS LA CLAUSE (B) ci-dessus, la balle pour le sStade 1 (v Verte) dans
l’Annexe VI peut être utilisée à tous les niveaux de jeu en compétition sauf pour les épreuves
professionnelles comptant pour le classement mondial, la Coupe Davis et la Fed Cup, les tournois
de juniors et épreuves par équipes sanctionnés par l’ITF et les Fédérations régionales associées,
les épreuves du Circuit des seniors et par équipes de l’ITF et les épreuves ITF du Circuit et par
équipes de tennis en fauteuil roulant.
Durant cette période d’essai chaque Fédération nationale aura le droit de décider quelles épreuves
de compétition nationales devront utiliser la balle pour le sStade 1 (v Verte).
ANNNEXE VI
COMPETITION DE TENNIS OFFICIELLE POUR LES 10 ANS ET MOINS
Courts :
En complément d’un court de dimensions normales, on pourra utiliser des courts aux dimensions
suivantes pour une compétition officielle impliquant des joueurs âgés de 10 ans et moins :
• Un court, que l’on dénommera « rouge » aux fins de la compétition pour les 10 ans et
moins, sera un rectangle, entre 10.97 m (36 pieds) et 12.80 m (42 pieds) de long, et entre
4.88 m (16 pieds) et 5.79 m (19 pieds) de large. Le filet sera de 0.80m (31’5’’) de hauteur
au centre.
• Un court, que l’on dénommera « orange », sera un rectangle, de 18.29 m (60 pieds) de
long, et entre 6.40 m (21 pieds) et 8.23 m (27 pieds) de large. Le filet fera entre 0.80 m
(31’5’’) et 0.914 m (36’) de haut, au centre.
81

Balles:
Seuls les types de balles suivants, QUI SONT SPECIFIES DANS L’ANNEXE I, peuvent être
utilisés dans les compétitions de tennis pour enfants de 10 ans et moins:
• Une balle pour le sStade 3 (rRouge), qui est recommandée pour le jeu sur un court
“rRouge”, pour les joueurs jusqu’à l’âge de 8 ans, utilisant une raquette mesurant jusqu’à
23 pouces (58.4 cm) de long.
• Une balle pour le sStade 2 (oOrange), qui est recommandée pour le jeu sur un court
“oOrange”, pour les joueurs âgés de 8 à 10 ans, utilisant une raquette mesurant entre 23
pouces (58.4 cm) et 25 pouces (63.5) cm de long.
• Une balle pour le sStade 1 (vVerte), qui est recommandée pour le jeu sur un court de taille
normale, pour les joueurs de niveau avancé âgés de 9 à 10 ans, utilisant une raquette
mesurant entre 25 pouces (63.5 cm) et 26 pouces (66.0 cm) de long.
Note: Les autres types de balles décrits dans l’Annexe I ne peuvent pas être utilisées pour le
tennis de compétition pour les enfants de 10 ans ou moins.
Spécifications pour balles pour stades 1, 2 et 3:
MASSE
(POIDS)
STADE 3
(ROUGE)
MOUSSE
25.0-43.0
GRAMMES
(0.882-1.517
ONCES)
TAILLE 8.00-9.00 CM
(3.15-3.54
POUCES)
REBOND 85-105 CM
(33-41
DEFORMATIO
N AVANT 1
POUCES)
STADE 3
(ROUGE)
STANDARD
36.0-49.0
GRAMMES
(1.270-1.728
ONCES)
7.00-8.00 CM
(2.76-3.15
POUCES)
90-105 CM
(35-41
POUCES)
STADE 2
(ORANGE)
STANDARD
36.0-46.9
GRAMMES
(1.270-1.654
ONCES)
6.00-6.86 CM
(2.36-2.70
POUCES)
105-120CM
(41-47 POUCES)
------- ------- 1.40-1.65 CM
(0.551-0.650
POUCES)
STADE 1
(VERT)
STANDARD
47.0-51.5
GRAMMES
(1.658-1.817
ONCES)
6.30-6.86 CM
(2.48-2.70
POUCES)
120-135 CM
(47-53
POUCES)
0.80-1.05 CM
(0.315-0.413
POUCES)
Tous les tests de rebond, masse, taille et déformation devront être effectués conformément aux
Règlements stipulés dans la dernière édition du document ITF Approved Tennis Balls & Classified
Court Surfaces (« Balles homologuées et classification des surfaces de terrains ITF »).
Décompte des points :
Pour les compétitions impliquant des joueurs âgés de 10 ans et moins utilisant les balles de stade
3 (r Rouges), de stade 2 (o Orange) et de stade 1 (v Vertes), on peut utiliser le décompte des
points spécifié dans les règles du tennis (incluant celui de l’Annexe IV), en plus des versions
courtes de décompte des points impliquant un match avec jeu décisif, un match au meilleur des 3
jeux décisifs /3 jeux décisifs de la partie, UN SET COURT ou un SET NORMAL.
DUREE DES MATCHS:
POUR LES COMPETITIONS DE TENNIS POUR JOUEURS DE 10 ANS ET MOINS LE COMITE
DU TOURNOI PEUT FIXER UNE DUREE SPECIFIQUE POUR LES MATCH DE CETTE
EPREUVE.
82

DEPARTEMENT COMMERCIAL
83

PARRAINAGES
Rapport départemental
La conjoncture économique est restée difficile dans la première moitié de 2013 et le restera
certainement jusqu’à la fin de l’année et en 2014. Ceci est particulièrement le cas en Europe, l’une
des zones les plus fortes pour nos compétitions par équipes. Ceci a affecté le nombre de
rencontres activées par nos sponsors existants mais nous restons confiants qu’il y aura plus
d’activités de la part de nos sponsors pour la fin de 2013.
L’équipe des parrainages de l’ITF se concentre sur la vente du contrat pour le côté ouvert du court
de la Coupe Davis BNP Paribas et des offres encore disponibles pour la Fed Cup. Un autre point
d’intérêt est le remplacement de Hugo Boss et le renouvellement d’Adecco, HP et Bosco. Des
négociations sont en cours avec des résultats variés.
Pour les contrats de fond de court, il y a des discussions prometteuses avec plusieurs fabricants
de vêtements, sociétés d’électronique, compagnies aériennes, sociétés de logistique, offices de
tourisme et fabricants d’automobiles. Beaucoup de ces discussions concernent des contrats
combinés pour la Coupe Davis et la Fed Cup. Des conversations sont en cours avec des
fabricants de vêtements et des sociétés de produits cosmétiques pour la Fed Cup par BNP
Paribas.
En ce qui concerne le tennis en fauteuil roulant, des conversations sont en cours pour le
renouvellement du Tour NEC du tennis en fauteuil roulant. Le succès des Jeux Paralympiques de
Londres en 2012 et l’annonce que les Masters de simple se dérouleront au Parc Olympique de
Londres de 2013 à 2015 ont éveillé l’intérêt d’autres sociétés pour ce contrat.
Pour le Tennis des Juniors, il y a un intérêt sérieux de la part d’une compagnie aérienne
internationale et d’une marque de mode mondiale. Ces deux sociétés ont exprimé leur souhait de
jouer un rôle fondamental dans le développement du tennis Juniors à l’échelle mondiale et
spécifiquement de lancer l’épreuve des Masters du Tennis Juniors.
84

TELEVISION
Rapport Départemental
Ventes de droits
Le marché de la diffusion est timide depuis plusieurs années et en conséquence les contraintes
budgétaires subsistent à travers toute l’industrie. Ce sont notamment les chaînes de diffusion
gratuites souvent financées par les états qui ont le plus de difficulté à obtenir l’approbation de leurs
budgets.
Ceci dit, l’ITF a réussi à conclure des accords avec des chaînes telles que HRT (Croatie), Khabar
TV (Kazakhstan), Fox Sports (Australie), SportTV (Hongrie), PCTV (Mexique), Sky Network
(Nouvelle Zélande), Sport TV (Portugal) et TVR (Roumanie).
En outre, des accords à long terme ont été passés sujets à contrats avec le Tennis Channel (USA)
pour les matchs de Coupe Davis & une extension de l’accord pour la rencontre spéciale, et avec
Dubaï Sports (pour tout le Moyen Orient) pour les rencontres spéciales de Coupe Davis & de Fed
Cup et pour la Hopman Cup.
Les épreuves bénéficient toutes d’une bonne couverture mondiale, mais l’ITF s’intéresse
désormais au petit nombre de territoires plus petits où il reste des droits disponibles et aussi à
l’élargissement du contenu à inclure lors de futurs accords avec les partenaires existants.
Des négociations sont actuellement en cours en Espagne, Belgique, Roumanie pour le contrat sur
les rencontres spéciales, avec la Suède & les territoires nordiques et avec les pays de la Baltique y
compris Lituanie, Lettonie et Estonie. De plus, des accords pour les équipes nationales sont en
cours avec les nations promues aux barrages du groupe mondial dont la Colombie, l’Equateur, la
Pologne et les Pays-Bas.
Couverture de la Coupe Davis et de la Fed Cup
La Coupe Davis de 2013 est bien partie, avec couverture en direct des 16 nations participant au
1er tour du groupe mondial et 14 nations dans les rencontres des zones. La rencontre spéciale,
entre la Suisse et la République tchèque, a été diffusée par 25 chaînes dans 67 pays et des
émissions montrant les grands moments des rencontres du groupe mondial sont passées dans
147 pays grâce à 28 chaînes.
La rencontre clé du premier tour de la Fed Cup a été diffusée sur 63 territoires par 20 chaînes.
Toutes les rencontres du groupe mondial ont été couvertes dans leurs pays et 3 sur 4 des nations
du groupe mondial II ont aussi bénéficié de couverture en direct. Toutes les rencontres des
Groupes I des trois zones sont passées en direct, assurant une couverture mondiale de l’épreuve.
Les quarts de finales de la Coupe Davis ont été transmis par 31 chaînes dans 107 territoires et la
rencontre spéciale – USA contre Serbie a été diffusée par 27 chaînes dans 74 pays. Lors de ce
tour, les rencontres des Groupes des Zones ont attiré 24 chaînes.
Les demi-finales de la Fed Cup ont été transmises par 22 chaînes dans 67 pays et la rencontre
clé – Russie v Slovaquie a été transmise par 20 chaînes dans 64 pays (3 chaînes couvrant 13
pays retransmettant les deux demi-finales). Dans les barrages, toutes les rencontres sauf une ont
été diffusées.
Daviscup.tv and Fedcup.tv
Les développements des nouveaux sites .tv sont en cours et nous nous proposons de lancer celui
de la Coupe Davis pour les demi-finales en septembre et celui de la Fed Cup pour la finale de
novembre. Après ces lancements nous espérons que ces nouveaux sites qui sont d’utilisation
simple encourageront de nombreux utilisateurs à s’inscrire et à ainsi générer de nouveaux revenus.
85

Production
L’ITF distribue désormais la majorité de ses émissions en Haute Définition et le département TV se
penche maintenant sur l’identification de nouveaux domaines grâce auxquels non seulement
fournir à nos partenaires de nouveaux contenus mais également générer de nouvelles recettes.
Nous cherchons en particulier comment gérer et vendre nos archives. La première partie de ce
projet consiste à assurer que les images sont correctement classées, numérisées et donc facile à
accéder et à visionner le plus rapidement possible pour nos partenaires. La seconde partie du
projet est d’assurer la promotion de ces archives auprès de nos partenaires TV existants mais
aussi auprès d’autres entreprises commerciales soit grâce à la vente de courts métrages soit
grâce à la création de programmes réalisés à partir d’archives.
86

DEVELOPPEMENT
87

DEVELOPPEMENT
Rapport départemental
La mise à jour ci-dessous concerne les principaux projets de développements de la période janvier
à mai 2013:
Circuits de développement des Juniors
En date, en 2013, les circuits de développement suivants se sont déroulés avec subventions de
l’ITF ou du GSDF, et avec l’aide technique des Officiers du Développement de l’ITF:
Dates Epreuve
06 - 12 janvier Championnats Juniors d’Afrique du sud, Namibie (12, 14,16 ans et
moins)
06 - 12 janvier Championnats Juniors d’Afrique de l’est (12, 14, 16 ans et moins),
Tanzanie
07 - 13 janvier Championnats Juniors d’Afrique de l’ouest et du centre (12, 14, 16
ans et moins), Togo
14 - 25 janvier Championnats d’Asie pour 14 ans et moins - Division 2, Vietnam
27 janvier - 01 février Circuit d’Afrique de l’est - 18 ans et moins, Kenya
16 - 22 février Championnats d’Afrique Juniors réservés – 18 ans et moins,
Afrique du Sud
03 - 16 mars Championnats de développement d’Asie– 14 ans et moins -
Division 1, Philippines
12 - 23 mars Championnats d’Europe dév. – 14 ans et moins, Turquie
13 - 17 mars Championnats d’Afrique Juniors – épreuve d’échauffement (14 ans
et 16 ans et moins), Kenya
18 - 23 mars 36e Championnats d’Afrique Juniors (14, 16 ans et moins), Kenya
15 - 21 avril Championnats JITIC 18 ans et moins, République Dominicaine
06 - 10 mai Championnats Pacifique de l’ouest (12, 15, 18 ans et moins), Fiji
Championnats d’Afrique Juniors
Les 36e Championnats d’Afrique Juniors se sont déroulés au Kenya du 18 au 23 mars pour les
joueurs de 14 et 16 ans et moins. Les joueurs d’Afrique de l’ouest et du centre, d’Afrique du sud et
d’Afrique de l’est ont participé aux championnats de zones en janvier pour se qualifier pour une
place aux Championnats d’Afrique Juniors.
Les Championnats d’Afrique Juniors pour joueurs de 18 ans et moins ont eu lieu séparément à
Potchefstroom, Afrique du Sud du 18 au 23 février. En tout, 425 joueurs de 34 pays d’Afrique ont
pris part aux Championnats d’Afrique Juniors et aux championnats de zones.
Les résultats de simple sont les suivants:
Catégorie Vainqueur Finaliste
Garçons 18 ans et
moins
Wayne Montgomery (RSA) Mazen Osama (EGY)
Garçons 16 ans et
moins
Majed Kilani (TUN) Mohammed Aziz Dougaz (TUN)
Garçons 14 ans et
moins
Andritoavina Ratsimandresy (MAD) Richard Thongoana (RSA)
Filles 18 ans et moins Sandra Samir (EGY) Lynn Kiro (RSA)
Filles 16 ans et moins Sandra Samir (EGY) Lesedi Jacobs (NAM)
Filles 14 ans et moins Randy Randrianasoloson (MAD) Lee Bernard (RSA)
Le trophée d’équipe a été accordé à l’équipe qui a cumulé le plus grand nombre de points basés
sur les six meilleurs résultats de simple et les six meilleurs résultats individuels en double de
chaque équipe dans les trois catégories d’âges. L’Afrique du Sud a pris la première place, devant
l’Egypte et la Tunisie. La Tunisie a remporté le trophée pour les équipes de 16 ans & moins et
Madagascar celui des équipes de 14 ans & moins.
88

Le trophée interzonal, qui est déterminé par les dix meilleurs résultats de simple et individuels en
double de joueurs de chaque zone a été remporté par l’Afrique du Sud.
Equipes du Tour ITF/ GSDF
Le programme de tour ITF/GSDF par équipes continue à donner à des joueurs de talent la chance
de jouer dans des épreuves de haut niveau hors de leur région, l’entraîneur et les dépenses du
Tour étant couvertes par le programme. Ont pris part aux compétitions en 2013 jusqu’à présent,
les équipes suivantes:
Dates Equipe
01 - 15 janvier Equipe Juniors du Pacifique Océanie 18 ans et moins en Australie
02 - 27 janvier Equipe asiatique 16 ans & moins en Asie
09 janvier - 10 février Equipe d’Amérique centrale & Caraïbes au Circuit de COSAT – 14
ans et moins
14 - 25 janvier Equipe d’Asie de de l’ouest - Championnats d’Asie – 14 ans et
moins - Division 2, Vietnam
15 janvier - 11 février Equipe Juniors du Pacifique Océanie 18 ans et moins en Nouvelle
Zélande
25 jan - 03 mars Equipe Européenne 18 ans & moins en Afrique/Europe
03 - 16 mars Equipe Division 2 et équipe d’Asie centrale aux Championnats
d’Asie de développement - 14 ans et moins - Division 1, Philippines
13 - 23 mars Equipe d’Afrique à l’épreuve d’échauffement des Championnats
d’Afrique Juniors et aux Championnats d’Afrique Juniors (14 et 16
ans et moins)
26 avril - 26 mai Equipe Internationale 18 ans & moins en Italie
10 mai - 07 juillet Equipe Internationale 18 ans & moins en Europe
27 mai - 23 juin Equipe COSAT 16 ans et moins en Europe
29 mai - 21 juin Equipe COTECC 15 ans et moins à COTECC
30 mai - 30 juin Equipe Européenne 16 ans et moins en Europe
Cours pour les entraîneurs
En 2013 jusqu’à présent, les cours d’entraîneurs suivants ont eu lieu:
Dates Cours
17 - 28 janvier Cours ITF pour entraîneurs niveau 1 - Kingston, Jamaïque
22 janvier - 02 février Cours ITF pour entraîneurs niveau 2 - Yong-In, Corée
06 - 10 février Cours ITF/OS pour entraîneurs niveau 2 (modulaire) - Siroki Brijeg,
Bosnie & Herzégovine
26 février - 17 mars Cours ITF de courte durée sur le travail avec des joueurs juniors -
Pérou, Paraguay & Uruguay
29 avril - 10 mai Cours ITF – entraînement des joueurs débutants et de niveau
intermédiaire (Niveau 1) - Paraguay
13 - 18 mai Cours régional ITF/OS sur la préparation physique pour le Tennis –
Paraguay
19 - 30 mai Cours ITF/OS entraînement des joueurs débutants et de niveau
intermédiaire (Niveau 1) - Laos
21 - 31 mai Cours ITF de courte durée sur la biomécanique - Pérou & Bolivie
22 - 26 mai Cours régional ITF/OS sur le développement de la technique des
joueurs de 10 ans et moins - El Salvador
26 mai - 9 juin Cours ITF de courte durée sur la psychologie - Costa Rica,
Panama, Venezuela & Colombie
Conférence mondiale BNP Paribas pour les entraîneurs
La Conférence mondiale BNP Paribas pour les entraîneurs de l’ITF de 2013 se tiendra à Cancun,
Mexique du 5 au 9 novembre. Elle est organisée par l’ITF en conjonction avec la Federación
Mexicana de Tenis (FMT) et la COTECC. Le thème de la conférence de cette année est ‘Le
développement à long terme d’un joueur de haute performance et parmi les intervenants assurés
89

on compte Jim Loehr, Sven Groeneveld, Nick Bollettieri, Patrick McEnroe, Rohan Goetzke, José
Higueras, Emilio Sánchez, Beni Linder et Bruce Elliott.
Les entraîneurs peuvent s’inscrire pour la conférence et réserver leur hôtel sur le site officiel de la
Conférence mondiale des entraîneurs (www.cvent.com/d/zcqrf0/1Q).
Tennis iCoach
Pendant 2013, les travaux se sont poursuivis sur la version 3.0 de Tennis iCoach, qui sera lancée
à nouveau en septembre 2013 avec support pour portables et PC tablettes Androïde et Apple – un
développement clé pour satisfaire le marché internet mobile croissant. La version 3.0 du site offrira
également un contenu de qualité en Haute Définition, un nouveau système de navigation et de
recherche, ainsi qu’un grand nombre de nouvelles caractéristiques pour maximiser l’engagement
et l’expérience d’apprentissage des utilisateurs.
Le site Tennis iCoach est la plate-forme d’entraînement officielle de l’ITF. Il donne un accès
exclusif aux présentations des conférences mondiales et régionales des entraîneurs de l’ITF où les
membres peuvent étudier les tous derniers développements du jeu présentés par les meilleurs
entraîneurs et experts en formation des entraîneurs du monde. Le Tennis iCoach présente
également une analyse biomécanique des coups des joueurs, des cours en ligne, et un grand
nombre d’articles d’information sur la science du sport appliquée au tennis.
Reconnaissance par l’ITF des systèmes de formation des entraîneurs
Il y a actuellement 13 nations dont les systèmes ont été reconnus par l’ITF et on peut estimer que
ce chiffre atteindra 20 d’ici la fin de 2013. Les critères de reconnaissance aux niveaux bronze (en
mesure d’entraîner les joueurs de ‘Play Tennis’, les débutants et joueurs de niveau intermédiaire –
niveau 1) et argent (en mesure d’entraîner des joueurs de niveau avancé – niveau 2) sont
désormais agréés. La reconnaissance des niveaux bronze et argent débutera en 2014.
Publications pour l’entraînement
Le manuel d’entraînement ITF pour joueurs de tennis débutants et de niveau intermédiaire est
maintenant publié en français. Ce manuel, ainsi que les autres publications de l’ITF sur
l’entraînement est en vente à la boutique en ligne de l’ITF: https://store.itftennis.com.
La première édition de 2013 de la revue ‘Coaching & Sport Science Review’ est sortie en avril. La
prochaine sortira an août 2013 est sera un numéro monographique sur la pédagogie moderne du
tennis. La revue CSSR est publiée en format électronique et peut être téléchargée gratuitement
sur le weblet de l’entraînement (www.itftennis.com/coaching).
Officiers du développement
En Mai, John Goede a pris son poste d’officier de développement pour les Caraïbes suite à la
démission d’Anthony Jeremiah. John a une grande expérience et connaissance de cette région car
il a travaillé à temps partiel sur un certain nombre de projets de l’ITF pour la formation des
entraîneurs et l’entraînement des joueurs de haute performance. Il a été entraîneur de l’ITF de
l’équipe de la COTECC en Amérique du sud en 2011 et 2012, et a également organisé des cours
d’entraînement régionaux dans les Caraïbes. John est un arbitre à badge blanc et ancien
entraîneur national du Surinam de 1996 à 2003. Il est aussi habitué à l’entraînement de ‘Play
Tennis’, de niveau 1 et de niveau 2 et est intervenu lors de plusieurs conférences régionales des
entraîneurs de l’ITF/de la COTECC.
Centre d’entraînement de haute performance de l’ITF/CAT du Maroc
En janvier 2013, l’ITF a ouvert un centre d’entraînement de haute performance ITF/CAT à
Casablanca, à Maroc après la décision prise l’an dernier d’amalgamer le centre d’entraînement
francophone de Dakar et celui d’Afrique du Sud pour ouvrir un centre d’entraînement de haute
performance au Maroc, où il serait plus proche des possibilités de compétition offertes en Europe.
Cinq joueurs du Centre de Dakar sont partis au centre d’entraînement de haute performance
ITF/CAT et huit du centre d’entraînement d’Afrique du Sud y arriveront en septembre pour y
séjourner à temps plein. Trois autres joueurs rejoindront le centre dans les mois à venir après avoir
été identifiés par les officiers du développement de l’ITF lors des épreuves de Juniors en Afrique.
Certains des meilleurs joueurs marocains viendront aussi au centre et d’ici 2014 il est envisagé
qu’il y a aura plus de 20 joueurs résidant en internat au Centre.
90

COMPETITIONS JUNIORS
Rapport départemental
La mise à jour qui suit concerne les principaux projets de juniors de la période janvier – mai 2013:
Compétitions Juniors par équipes
Les qualifications pour les Finales du Tennis Mondial Juniors (14 ans & moins) et pour les Finales
de la Coupe Davis Juniors et de la Fed Cup Juniors par BNP Paribas (16 ans & moins) sont
terminées dans la plupart des régions.
Les nations suivantes se sont qualifiées pour les Finales du Tennis Mondial Juniors à Prostejov,
République Tchèque du 5 au 10 août et pour les Finales de la Coupe Davis Juniors et de la Fed
Cup Juniors par BNP Paribas à San Luis Potosi, Mexique du 24 au 29 septembre:
Tennis Mondial Tennis Mondial Coupe Davis Juniors Fed Cup Juniors par
Juniors – garçons Juniors – filles par BNP Paribas BNP Paribas
REP TCHEQUE REP. TCHEQUE MEXIQUE MEXIQUE
ARGENTINE AUSTRALIE ARGENTINE AUSTRALIE
AUSTRALIE CANADA AUSTRALIE BOLIVIE
BRESIL COLOMBIE BOLIVIE BRESIL
CANADA INDE INDE COLOMBIE
CHILI JAPON JAPON COREE
INDE PEROU COREE NOUVELLE ZELANDE
JAPON THAÏLANDE PEROU USA
THAÏLANDE USA USA AFRIQUE 1
USA AFRIQUE 1 AFRIQUE 1 AFRIQUE 2
AFRIQUE 1 AFRIQUE 2 EUROPE 1 EUROPE 1
EUROPE 1 EUROPE 1 EUROPE 2 EUROPE 2
EUROPE 2 EUROPE 2 EUROPE 2 EUROPE 3
EUROPE 3 EUROPE 3 EUROPE 3 EUROPE 4
EUROPE 4 EUROPE 4 EUROPE 5 EUROPE 5
EUROPE 5 EUROPE 5 EUROPE 6 EUROPE 6
Les qualifiés d’Afrique seront déterminés la semaine du 10 juin en Tunisie, tandis que les
qualifications pour l’Europe se dérouleront du 5 au 7 juillet en Espagne et Italie pour le Tennis
Mondial Juniors, et du 5 au 7 août en France et en Suisse pour la Coupe Davis Juniors et la Fed
Cup Juniors.
Circuit ITF pour les Juniors
Le Circuit ITF Juniors de 2013 compte 404 tournois (y compris les Championnats Continentaux et
les tournois d’Afrique financés par le Fonds de Développement des Grands Chelems) dans 118
pays. L’Azerbaïdjan, San Marin, Madagascar et les Iles Marianne du Nord se sont joints au Circuit
pour la première fois en 2013.
Service médias des Grands Chelems
Un membre du personnel du Département des Juniors de l’ITF fait la liaison entre les médias et les
joueurs durant les Grands Chelems Juniors, mettant les joueurs à l’aise et leur donnant des
conseils sur la manière de se comporter dans les interviews. Les joueurs gagnent une expérience
de l’environnement médiatique très utile lors des Grands Chelems, y compris des interviews dans
les principales salles de presse. Le Service des médias aux Grand Chelems Juniors distribue
également des renseignements aux médias mondiaux par le biais du Guide des médias pour les
Juniors.
91

Projet d’exemptions des Juniors de l’ITF
Les Projet d’exemption des garçons de l’ITF a été introduit en 2007 et continue à offrir aux jeunes
joueurs des occasions utiles pendant leur transition vers le tennis professionnel. Ce projet accorde
aux dix joueurs les mieux classés en fin d’année du Circuit ITF Juniors des places sur le tableau
principal de tournois sélectionnés du Circuit Pro. Cinq joueurs ont jusqu’à présent bénéficié de
places d’exemptés en 2013, Elias Ymer’s (SWE) obtenant le meilleur résultat avec une place en
demi-finale d’un tournoi à $10 000 de prix au Portugal.
Le projet d’exemption pour les filles dure depuis longtemps et continue à prouver sa valeur en
aidant les joueuses à faire la transition entre le Circuit Juniors et le tennis professionnel. Huit
joueuses ont reçu des places d’exemptées cette année jusqu’à maintenant; le meilleur résultat est
celui de Katerina Siniakova’s (CZE) qui est allée jusqu’en demi-finale d’un tournoi de $50 000 de
prix aux USA.
Parmi les récentes accessions dans les 50 premières des classements professionnels de femmes,
Laura Robson (GBR), Kristina Mladenovic (FRA) et Sloane Stephens (USA) ont toutes bénéficié
du projet d’exemption des juniors ces dernières années.
Vainqueurs de Grand Chelem/Grade A Juniors en 2012
Abierto Juvenil Mexicano:
Simple garçons: Nikola Milojevic (SRB)
Simple filles: Belinda Bencic (SUI)
Double garçons: Nikola Milojevic (SRB)/Frederico Ferreira Silva (POR)
Double filles: Karin Kennel (SUI)/Elise Mertens (BEL)
Open d’Australie
Simple garçons: Nick Kyrgios (AUS)
Simple filles: Ana Konjuh (CRO)/
Double garçons: Jay Andrijic/Bradley Mousley (AUS)
Double filles : Ana Konjuh (CRO)/Carol Zhao (CAN)
Copa Gerdau
Simple garçons: Gianluigi Quinzi (ITA)
Simple filles Varvara Flink (RUS)
Double garçons: Orlando Luz/Marcelo Zormann da Silva (BRA)
Double filles: Alejandra Cisneros/Victoria Rodriguez (MEX)
Open d’Italie
Simple garçons : Alexander Zverev (GER)
Simple filles: Belinda Bencic (SUI)
Double garçons: Johannes Haerteis/Hannes Wagner (GER)
Double filles: Fiona Ferro/Margot Yerolymos (FRA)
Système de surclassement pour les joueurs de 16 ans & moins (Feed Up)
Les joueurs continuent à bénéficier du système de ‘Feed Up’ pour 16 ans & moins, donnant accès
aux tournois du Circuit ITF Juniors par admission directe aux meilleurs joueurs de 16 ans & moins
de chaque région: Europe, Asie, Océanie, Amérique du nord, Amérique centrale et Caraïbes et
Amérique du sud.
Le système de ‘Feed Up’ pour 16 ans & moins continue à accorder des admissions directes à des
tournois sélectionnés du Circuit ITF Juniors aux trois équipes les mieux placées des finales des
Coupes Davis et Fed Juniors par BNP Paribas. Les joueurs des équipes de garçons d’Italie,
Australie et des USA et les équipes de filles des USA, de Russie et du Brésil sont toutes éligibles
en 2013.
92

Ecole de Tennis pour Juniors de l’ITF
Site web pour ‘E-learning’
Le site internet d’e-learning de l’école de tennis pour Juniors de l’ITF poursuit sa croissance
régulière, et 600 nouveaux usagers se sont inscrits depuis le début de 2013. 800 personnes ont
d’ores et déjà obtenu une qualification de l’école en ligne. Actuellement le site compte plus de
10 800 membres en tout, dans 193 pays, divisés en quatre catégories:
60% de joueurs
19% d’entraîneurs
18% de parents
3% d’officiels du tennis / autres
Ces proportions restent également stables depuis plusieurs années.
L’ITF encourage toutes les fédérations nationales à utiliser ce site internet
www.itfjuniortennisschool.com. Le site est actuellement en train d’être réintégré chez nous et à
l’avenir sera donc directement et entièrement entretenu par l’ITF. Les 17 modules sont traduits en
français, espagnol, portugais, russe, chinois, arabe, roumain et coréen et d’autres langues
s’ajouteront probablement dans les prochaines années. Les fédérations nationales sont les
bienvenues si elles veulent traduire les modules dans leurs langues pour le bénéfice de leurs
joueurs et plusieurs l’ont déjà fait.
Forums éducatifs
L’école de tennis pour Juniors de l’ITF offre aussi des forums interactifs, conduits par l’ITF et les
fédérations régionales pendant toute l’année. L’ITF organise des forums pendant Wimbledon et
aux finales du Tennis Mondial Juniors et de la Coupe Davis Juniors et de la Fed Cup Juniors par
BNP Paribas, et œuvre en conjonction avec les Fédérations régionales pour organiser des forums
dans toutes les régions, normalement lors de championnats régionaux ou d’épreuves de
qualification pour les compétitions juniors par équipes. En 2013, Il y a déjà eu des forums à El
Salvador et en République Dominicaine, et d’autres sont prévus en Italie et en Corée plus tard
cette année, tandis que d’autres restent à confirmer. L’l’ITF organise ses forums annuels pendant
Wimbledon et aux finales du Tennis Mondial Juniors.
Page du Tennis juniors de l’ITF sur Face book
La page de face book du Tennis Juniors de l’ITF a été créée en juin 2011. Elle a déjà reçu 17,000
‘J’aime’ et occasionne une interaction quotidienne entre joueurs et fans. Les joueurs peuvent voir
les annonces de l’ITF et poster leurs propres photos, articles etc. sur cette page. Les épreuves de
qualification des équipes de juniors ont été particulièrement bien couvertes par ce moyen en 2013.
2e Jeux Olympiques d’été de la Jeunesse – 17-24 août 2014 – Nanjing, Chine
Les préparatifs des Jeux Olympiques de la Jeunesse de 2014 sont en cours. Une visite du site a
eu lieu récemment et l’emplacement approuvé. Il s’agit de la nouvelle Académie de Tennis de
Chine nouvellement construite, avec jusqu’à 9 courts de matchs et 8 courts d’entraînement. Les
Jeux Asiatiques des Jeunes s’y dérouleront en août 2013 prochain et des représentants de l’ITF y
assisteront, après quoi de nombreux aspect des JOJ tels que présentation du site, programme
définitif de la compétition et liste d’équipements seront finalisés.
M. Jiang Hongwei a été nommé Directeur de la Compétition et M. Wan Jianbin Directeur adjoint.
93

TENNIS SENIORS
Rapport départemental
Vous trouverez ci-dessous la mise à jour des principaux projets de la période janvier-mai 2013.
Circuit et classement ITF Seniors
Le Circuit ITF Seniors de 2013 compte 310 tournois dans 64 pays.
Joueurs Seniors classés No.1 au 13 mai 2013:
Hommes 35 ans Colin Bennett (GBR)
Hommes 40 ans Thassilo Haun (GER)
Hommes 45 ans Taras Beyko (CAN)
Hommes 50 ans Alain Moracchini (FRA)
Hommes 55 ans Pierre Godfroid (BEL)
Hommes 60 ans Bruno Renoult (FRA)
Hommes 65 ans Peter Adrigan (GER)
Hommes 70 ans Peter Pokorny (AUT)
Hommes 75 ans SIlvio Linzbauer (GER)
Hommes 80 ans Jaime Furio (ESP) / John Powless (USA)
Hommes 85 ans Angelo Sala (ITA)
Dames 35 ans Susi Fortun Lohrmann (GER)
Dames 40 ans Tsvetelina Nikolova (BUL)
Dames 45 ans Lesley O’Halloran (IRL)
Dames 50 ans Ingrid Gutmann-Resch (AUT)
Dames 55 ans Renata Tomanova (GER)
Dames 60 ans Heidi Eisterlehner (GER)
Dames 65 ans Gail Benedetti (FRA)
Dames 70 ans Heide Orth (GER)
Dames 75 ans Elisabeth Van Boemmel (GER)
Dames 80 ans Erzsebet Szentirmay (HUN)
Championnats du monde Seniors par équipes et individuels de 2013, Antalya, Turquie
Les Championnats du monde Seniors par équipes de 2013 se sont déroulés à Antalya, en Turquie
du 18 au 23 mars, suivis par les Championnats du monde Seniors individuels du 24 au 31 mars.
Les résultats sont:
Championnats du Monde Seniors par équipes
Italia Cup (M35) Espagne Suzanne Lenglen Cup (W35) Grande-Bretagne
Tony Trabert Cup (M40) Pays-Bas Young Cup (W40) Espagne
Dubler Cup (M45) France Margaret Court Cup (W45) Belgique
Fred Perry Cup (M50) Italie Maria Esther Bueno Cup (W50) USA
Austria Cup (M55) Grande-
Bretagne
Maureen Connolly Cup (W55) USA
Championnats du Monde Seniors Individuels
Hommes Ladislav Svarc (SVK) Dames 35
35 ans
ans
Hommes Arnaud Magnin (FRA) Dames 40
40 ans
ans
Hommes Taras Beyko (CAN) Dames 45
45 ans
ans
Hommes Alessio Frontespezi (ITA) Dames 50
35 ans
ans
Hommes Daniel Waldman (USA) Dames 55
40 ans
ans
Annette Zweck (GER)
Sandrine Testud (FRA)
Marie-Christine Calleja (FRA)
Ingrid Gutmann-Resch (AUT)
Diane Barker (USA)
94

Au total, 190 équipes de 31 pays ont pris part aux Championnats du Monde par équipes, et 700
joueurs d’un nombre record de 55 pays ont participé aux Championnats du Monde individuels
Championnats du monde de Super Seniors par équipes et individuels de 2013, Autriche et
République Tchèque
Les Championnats du monde de Super Seniors par équipes de 2013 se dérouleront en Autriche
et en République Tchèque du 9 au 14 septembre prochain, et les Championnats du monde
individuels de Super Seniors auront lieu en Autriche du 15 au 22 septembre.
Numérisation du Circuit des Seniors
Le système IPIN continue sur sa lancée et plus de 25 000 joueurs seniors sont actuellement
inscrits.
Page de Face book
La page de Face book des Seniors de l’ITF a été créée en novembre 2010 et a désormais plus de
2 800 ‘j’aime’. Joueurs et tournois du monde entier peuvent poster liens et photos sur cette page,
permettant l’interaction de l’ITF avec toutes les parties du circuit.
95

TENNIS EN FAUTEUIL ROULANT
Rapport départemental
Tour NEC de Tennis en fauteuil roulant
Il y a 152 tournois dans 38 pays sur le Tour NEC de Tennis en fauteuil roulant de 2013. Le premier
Grand Chelem de l’année, l’Open d’Australie, a vu la victoire en simple de Shingo Kunieda (JPN),
Aniek Van Koot (NED) et David Wagner (USA). Les ‘Sydney International Super Series’ ont été
remportées par Shingo Kunieda et Jiske Griffioen (NED). La première de l’Open d’Afrique du Sud
comme Super Series s’est déroulée sans accroc. Stéphane Houdet (FRA), Marjolein Buis (NED) et
Andrew Lapthorne (GBR) ont remporté les lauriers.
IPIN
958 joueurs de Tennis en fauteuil roulant avaient un IPIN activé en mai 2013.
Comité ITF du Tennis en fauteuil roulant
Le Comité ITF du Tennis en fauteuil roulant s’est réuni le mercredi 5 juin 2013 à Paris.
Championnat du monde BNP Paribas par équipes
Les qualifications se sont poursuivies en 2013 au Kenya, aux USA et en Turquie. L’épreuve de
qualification d’Asie a été annulée. Toutes les épreuves se sont déroulées avec succès, permettant
de générer un intérêt accru envers le sport de la part des médias et de développer la
connaissance du sport et la capacité dans de nouveaux pays.
Le Groupe mondial a joué à Antalya, en Turquie à la station Alibey du 20 au 26 mai, un retour au
lieu de l’épreuve de 2010. 24 équipes masculines, 12 de femmes, 8 de quadraplégiques et 8 de
juniors représentant en tout 28 pays y ont pris part.
Fonds de Développement du Tennis en fauteuil roulant
La Fondation Cruyff a de nouveau signé un contrat pour 2013-14. Le ‘Silver Fund’ a été rebaptisé
‘Fonds de Développement du Tennis en fauteuil roulant’. De fructueuses visites ont récemment eu
lieu au Cameroun et en Turquie pour le Yémen.
17 nations du Fonds de Développement du Tennis en fauteuil roulant’ ont pris part au
Championnat du monde BNP Paribas par équipes de 2013.
Juniors
La Fondation Cruyff soutient les programmes ITF juniors de Tennis en fauteuil roulant pour la
neuvième année consécutive. Dans les Masters des Juniors de la Fondation Cruyff à Tarbes, en
France en janvier dernier, le Britannique Alfie Hewitt a remporté les épreuves de simple garçons
pour la deuxième année, et Diede de Groot, des Pays-Bas celles des filles.
Médias sociaux
La page de Face book du Tennis en fauteuil roulant de l’ITF a reçu plus de 16 700 ‘J’aime’. Lors
de la cérémonie d’ouverture des Jeux Paralympiques en septembre 2012, le chiffre était de 2000.
La croissance sur Twitter continue et on compte actuellement plus de 1900 membres.
96

SCIENCE & TECHNIQUE
97

SCIENCE & TECHNIQUE
Rapport départemental
Programme d’homologation des balles de l’ITF
Les tests d’homologation des balles de 2013 ont débuté en juin 2012, 291 marques ayant reçu leur
homologation pour le jeu selon les Règles du Tennis au moment de la rédaction, dont 94 sont des
marques pour l’introduction aux stades 1, 2 ou 3. Le programme de tests sur le marché pour les
balles homologuées en 2012 est maintenant terminé et 1 417 balles ont été testées pendant des
tournois ou auprès de détaillants. La liste complète des marques de balles homologuées est
publiée sur le site internet du Département technique de l’ITF et dans la brochure “ITF Approved
Tennis Balls, Classified Surfaces & Recognised Courts 2013” (Balles de tennis homologuées,
surfaces classées et courts reconnus) – guide des produits et des méthodes de tests.
Programme de Classification des surfaces de courts de l’ITF
Le Programme de Classification de la vélocité des courts de l’ITF (CPCP) continue à prospérer: au
moment de la rédaction, 240 produits sont actuellement classés par le CPCP, soit au total: lent –
26 ; moyennement lent – 44 ; – moyen - 69; moyennement rapide - 51; rapide - 50.
Le programme d’évaluation “Reconnaissance des courts” de l’ITF, qui fournit aux organisateurs de
tournois, propriétaires d’installations et constructeurs de courts une évaluation indépendante de la
qualité des installations et des caractéristiques pour le jeu d’un court de tennis, est désormais en
cours d’application. Au total, 15 courts ont obtenu le statut de Reconnaissance de l’ITF avec deux
étoiles, et deux autres ont reçu une étoile.
L’ITF continue à tester la vélocité des courts dans des rencontres de Coupe Davis et de Fed Cup,
et vérifie également l’exactitude du système d’appel de ligne automatique utilisé dans les
rencontres de Coupe Davis et de Fed Cup.
Système de gestion de la qualité
Suite à une inspection du « British Standards Institute » en février, le Centre technique de l’ITF a
conservé son label « ISO 9001:2008 », preuve continue de son engagement envers l’assurance
qualité et les procédures de tests.
Centre Technique de l’ITF
Le Centre technique effectue toujours divers projets de recherche dans le cadre de sa mission qui
est de protéger la nature du tennis. Ces projets sont centrés sur l’analyse des interactions entre les
joueurs et leur équipement, et sont complémentés par des analyses en laboratoire des propriétés
de chaque objet faisant partie de l’équipement, et par des simulations sur ordinateur, de leurs
effets combinés. Un rapport annuel ‘state of the game’ (Etat du jeu), résumant les principaux volets
de ce programme de recherche, est produit.
Des projets visant à déterminer d’autres manières de tester les propriétés des surfaces pour
mesurer celles-ci afin de garantir et améliorer leurs qualités sont aussi en cours. Une fois validés,
ces tests seront utilisés pour étendre et améliorer les tests du programme de reconnaissance de
l’ITF.
Fondation ITF
Les renouvellements d’abonnements pour 2013 sont terminés, et il y a actuellement 34 sociétés
adhérentes. Il y a une réunion annuelle de l’ITF avec les fabricants de surfaces de courts, de
balles et de raquettes pour discuter les questions liées aux équipements de tennis.
L’édition de 2012 du sondage sur le Tennis au-delà de l’an 2000 a été publiée, l’étude ayant porté
cette année sur quatre nations (Autriche, Danemark, Inde, Kazakhstan). Le sondage de 2013 est
en cours d’exécution et vise à inclure des données concernant la vente de balles de tennis dans
divers endroits clés à travers le monde, comme indicateur du nombre de joueurs.
98

Science du Sport & Médecine
La Commission sur la Science du Sport & la Médecine (SSMC) continue à progresser vers son
objectif de remplir sa mission en évaluant les bénéfices pour la santé et la forme, du tennis, et les
questions de règlements y compris la ‘règle du repos’ pour le tennis des juniors, les conditions
météorologiques extrême relatives au tennis en fauteuil roulant et les conditions sous lesquelles un
joueur peut (a) être considéré comme physiquement inapte au jeu, et (b) reprendre le jeu après
une incapacité de cette sorte.
La commission SSM a également publié des recommandations pour les soins de santé dans le
Circuit ITF pro, le Circuit des Juniors et les épreuves de tennis en fauteuil roulant, visant à stimuler
l’amélioration de la santé des joueurs.
L’ITF est toujours représentée dans le Groupe médical consultatif de l’Association des Fédérations
Internationales des Jeux Olympiques d’été (ASOIF), qui émet des recommandations à divers
organismes sportifs sur les questions portant sur la science et la médecine du sport, et dans
l’Organisation Internationale de la Médecine du Sport.
99

ANTIDOPAGE
Rapport départemental
L’ITF conserve la responsabilité de la gestion, de l’administration et de l’application du
Programme antidopage du Tennis (le « Programme ») dans toutes les épreuves de tennis
professionnel, y compris celles des Grands Chelems de l’ATP et de la WTA.
Un programme de tests hors compétitions totalement conforme au Code International Antidopage
(WADA) continue à être appliqué pour le tennis (TADP). Les joueurs testés en 2013 sont de
nouveau les 50 joueurs hommes et femmes les plus haut classés (simple), les 10 joueurs hommes
et femmes les plus haut classés (doubles) et les 5 joueurs en fauteuil roulant les plus haut classés
dans chaque catégorie, plus les joueurs reprenant après une suspension ou sortant de retraite. Le
total de 2 185 spécimens recueillis dans le cadre du TADP in 2012 représente environ les deuxtiers
de tous les spécimens de joueurs de tennis testés par toutes les agences contre le dopage.
Les tests du TADP de 2013 sont en cours, au moment de la rédaction, environ 650 spécimens ont
été recueillis à plus de 25 épreuves, y compris Coupe Davis, Fed Cup, Grands Chelems, Tour
ATP et Tour WTA. En mars, le Groupe de Travail Antidopage, comprenant des représentants de
l’ITF, des Grands Chelems de l’ATP et de la WTA s’est engagé à effectuer trois changements clés
au Programme: augmenter le nombre de tests hors compétition; augmenter le nombre de prises
de sang; introduire un ‘Passeport biologique des athlètes’. Ces changements, qui devraient entrer
en effet durant la seconde moitié de 2013 assureront que le tennis reste un leader de la lutte
contre le dopage.
En tout, 38 exemptions pour usage thérapeutique (TUE) ont été accordées dans le cadre du TADP
en 2012. Le délai moyen entre la réception d’une demande de TUE dûment remplie et une
décision du Comité des TUE était de 2,6 jours.
Le TADP de 2013 est publié et a été déclaré conforme au Code de la WADA par l’Agence
Mondiale contre le Dopage. le TADP inclut aussi les Standards Internationaux de la WADA (liste
des substances interdites; exemptions pour usage thérapeutique; tests; laboratoires; protection de
la vie privée et des données personnelles), ce qui fournit ainsi en un seul lieu tous les
renseignements essentiels pouvant être requis par la majorité des utilisateurs.
Les violations des règles antidopage suivantes ont été annoncées par le TADP en 2013:
Nom Epreuve Classe de la
substance
Barbora Zahlavova
Strýcová
BGL BNP Paribas Open
du Luxembourg
Sanction
Stimulant 6 mois
Fernando Romboli ATP Challenger, Bogota Diurétique 8,5 mois
En outre, l’ITF a publié une déclaration confirmant qu’elle reconnaît et respecte la décision de
l’Agence antidopage des Etats-Unis de bannir le Dr Luis Garcia del Moral à vie pour une série de
violations de dopage. Le Dr del Moral, dont on sait qu’il a travaillé avec des joueurs de tennis, est
l’une des personnes interdites dans le cadre de l’affaire Lance Armstrong.
Une série de programmes éducatifs existe dans le cadre du Programme, y compris le site internet
de l’ITF dédié à la lutte contre le dopage, la carte de poche, la ligne d’assistance 24/24 et plusieurs
présentations face à face.
L’ITF a contribué à la révision du Code de la WADA et des Standards Internationaux qui y sont liés,
dont la période de consultation est terminée, qui sera ratifiée en novembre.
100

PROGRAMME UNIFIE ANTICORRUPTION DU TENNIS
Rapport départemental
L’ITF est l’un des quatre participants de l’Unité d’Intégrité du Tennis (Tennis Integrity Unit - “TIU”),
qui se partagent la responsabilité du programme Uniforme Anticorruption du tennis (le
“Programme”). Les objectifs du Programme sont (i) de préserver l’intégrité du tennis, (ii)
d’empêcher toute tentative d’action inappropriée sur le résultat de tout match, et (iii) d’établir un
règlement uniforme et un un système consistant applicables à toutes les épreuves de tennis
organisées, sanctionnées ou reconnues par les parties prenantes.
La TIU continue à effectuer ses enquêtes dans le cadre du Programme. Elle établit une liste
d’individus qui ne doivent recevoir d’accréditation pour aucune épreuve en raison de la menace
qu’ils posent à l’intégrité du tennis. Cette liste est distribuée aux tournois par le biais des officiers
d’intégrité du tennis professionnel (PTIOs).
Les délits de corruption ci-dessous ont été annoncés par la TIU depuis le dernier rapport:
Nom Délit(s) Sanction
David Savic • Machination ou tentative de machination pour
affecter l’issue d’une épreuve;
• demande ou aide à un joueur pour ne pas faire tous
ses efforts au cours d’une épreuve; and;
• et demande, offre ou provision d’argent, bénéfice ou
considération à une autre personne concernée dans
l’intention d’influencer un joueur à ne pas faire tous
ses efforts pendant une épreuve.
Notes: 1 $100,000 d’amende annulées par la Cour d’Arbitrage du Sport.
A vie +
$100,000 1
Le Programme de Protection de l’Intégrité du Tennis est une vidéo éducative sur internet, visant à
éduquer les joueurs en ce qui concerne les délits détaillés dans le Programme. A la date de ce
rapport, plus de 3 254 joueurs se sont inscrits au Programme par iPin, et près de 1 200 (36%) l’ont
terminé.
Les quatre PTIO, représentant chacun l’un des partenaires du Programme, se sont réunis en juin
pour discuter les opérations du UTACP, et envisager des changements pour le Programme pour
2013. Toute modification prendrait effet le 1 er janvier 2013. Le Conseil de ‘Tennis Integrity’, qui est
responsable de l’ensemble du Programme, s’est également réuni en juin.
Un officier d’auditions (Anti-corruption Hearing Officer - “AHO”) est nommé pour entendre les cas
traités dans le cadre du Programme. Le mandat de deux ans du titulaire du poste, Richard
McLaren, s’achève en 2013, et un remplaçant est recherché.
101

102

ELECTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
(2013-2015)
103

ELECTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 2013-2015
Conformément à l’Article 21 (Candidatures, élections et mandats des Directeurs) de la Constitution
de 2013, les candidatures suivantes ont été reçues:
Nom Fédération présentant le candidat
Tarak Cherif Fédération Tunisienne de Tennis
Sergio Elias Federacion de Tenis de Chile
Ismail El Shafei * Egypt Tennis Federation
Jean Gachassin * Fédération Française de Tennis
Jack Graham * Tennis Canada
David Haggerty United States Tennis Association
Stephen Healy Tennis Australia
Nao Kawatei The Japan Tennis Association
Anil Khanna All India Tennis Association
Chris Kypriotis * Confederacao Brasileira de Tenis
Ronald Leitgeb Österreichischer Tennisverband
Suwat Liptapanlop * Lawn Tennis Association of Thailand
Ingrid Lofdahl-Bentzer Svenska Tennisforbundet
Juan Margets * Real Federacion Espanola de Tenis
Antonio Martinez Cascales Real Federacion Espanola de Tenis
Roman Murashkovsky * Russian Tennis Federation
Stuart Smith * The Lawn Tennis Association
Rene Stammbach * Swiss Tennis
**Stefan Tzvetkov Bulgarian Tennis Federation
Karin van Bijsterveld Koninklijke Nederlandse Lawn Tennis Bond
Jon Vegosen * United States Tennis Association
Georg von Waldenfels * Deutscher Tennis Bund
* Membre sortant se représentant
** Candidature annulée le 12 juin 2012
Le scrutin aura lieu selon la méthode traditionnelle par bulletins.
Les renseignements concernant chaque candidat suivent.
La liste ci-dessous est celle des membres sortants se représentant, avec mention de leur record
de présence aux sept réunions du Conseil d’administration qui se sont tenues entre juillet 2011 et
juin 2013 comme requis selon l’Article 21 (b) de la Constitution de 2013:
El SHAFEI Ismail 7
GACHASSIN Jean 5.5
GRAHAM Jack 7
KYPRIOTIS Chris 5.5
LIPTAPANLOP Suwat 6
MARGETS Juan 7
MURASHKOVSKY Roman 6.5
SMITH Stuart 7
STAMMBACH Rene 7
VEGOSEN Jon 7
VON WALDENFELS Georg 6.5
Note:
Article 24(2) A.
(a) Au cas où le chef exécutif de la Société (ou position équivalente) est membre du Conseil
d’administration, ce membre prendra le titre de Vice-président directeur.
104

Renseignements personnels
Né en 1955
Citoyen de Tunisie
Langues: arabe, français, anglais
Tarak Cherif
Maîtrise de Droit – Université de Sceaux, Paris XI
B.A. Licence, en gestion – Institut Supérieur de Gestion, Paris
Certificat de Politique internationale, LHEI, Paris Sorbonne
Profil de carrière
Président et Directeur général de plusieurs sociétés
Autres Activités professionnelles:
2011-présent Président de la Confédération des ‘Tunisian Citizen Enterprises’ (CONECT)
2009-présent Membre du Conseil d’administration & Vice-président de l’Institut Arabe des
Chefs d’Entreprises
2007-présent Président du “Comité France”
2003-2007 Membre du Conseil d’administration de l’Institut des Sciences Appliquées et de
Technologie
1995-2002 U.T.I.C.A Syndicat des Industries du Commerce, des Arts & de l’Artisanat
Tunisien
Membre du Comité de direction, Président du Comité des Affaire sociales et
Président de la Fédération Nationale de Chimie
1995-2002 Administrateur de la Caisse Nationale de Sécurité Sociale
Administration du Tennis
Fédération Internationale de Tennis
2005-2013 Membre du Comité Olympique
Fédération Tunisienne de Tennis
1998–2009 Président
1995-1998 1 er Vice-président
Confédération Africaine du Tennis
2004–présent Président
2000-2004 1 er Vice-président
Comité Olympique national de Tunisie
2009-2013 Vice-président
Mérites et Distinctions
Septembre 1994 Officier de l’Ordre de la République de Tunisie
Octobre 1995 Commandeur de l’Ordre du Mérite du Portugal
Mai 2003 Commandeur de l’Ordre du Mérite du Sénégal
Juillet 2004 Commandeur de l’Ordre du Mérite sportif de Tunisie
Octobre 2010 Chevalier de la Légion d’Honneur de France
Mai 2011 Consul honoraire de Turquie en Tunisie
105

Sergio Elias
Renseignements personnels
Né en 1945
Citoyen du Chili
Langues: espagnol, anglais
Comptabilité publique et gestion d’entreprise, Université de Santiago
Profil de carrière
2007-présent Associé principal, Full Tenis Court Ltd (Société de production de terre battue
pour courts de tennis)
2003-présent Directeur commercial, Transdata System Ltd
2007-présent Associé principal, Consultores Financieros Ltd, Office d’expertise en taxes et
audits
Administration du Tennis
Fédération Internationale de Tennis
1996-2013 Membre du Comité des Seniors
Confédération Sud-américaine du Tennis (COSAT)
'02-'05, '11-'13 Vice Président
2005-2011 Président
Fédération Chilienne du Tennis
2009-présent Président, Honor Court
1991-1993 Responsable de l’organisation de la Coupe Davis au Chili
'84-'86, '91-'93 Vice-président
Divers
2008-présent Membre du Comité du Tennis panaméricain
July 2011-présent Président, Jeux Olympiques spéciaux du Chili
2003-2008 Secrétaire général, Confédération panaméricaine du Tennis
Président Honoraire, Association des joueurs de tennis seniors du Chili
'84-'86, '91-'93 Membre du Conseil to Comité Olympique du Chili
1980-1984 Vice-président, Las Condes Tennis Association
1999-2005 Associé principal, Club Vida Grande
1993-1999 PDG, Inversiones Sudlatina S.A. Paraguay
1982-1992 PDG, Pesquera Chivilingo S.A
1969-1982 PDG et associé, Manufacturas Textiles Saile S.A.
Trophées
2012 Trophée ITF pour services rendus au jeu
2005 Ami distingué de la Fédération de Tennis du Paraguay
1999 Trophée de la Chambre de commerce du Paraguay et Chili en tant que membre
du Conseil
1999 Mention honoraire de la Municipalité de Luque, Paraguay, en reconnaissance
de sa contribution au développement économique et social de la ville de Luque
1996 Visiteur distingué de la ville de La Paz, Bolivie
Enseignement
Professeur adjoint du cours de "Mathématiques financières" à l’Ecole d’Economie et de Gestion
d’entreprises, Université pontificale catholique du Chili
106

Ismail El Shafei
Renseignements personnels
Né en 1947
Citoyen d’Egypte
Langues: arabe, anglais, français
Décoré de Médailles d’Honneur par les Présidents égyptiens Nasser, Sadat et Mubarak
BA Licence en économie, Université du Caire, 1968
Elu athlète de l’année en Egypte en 1969/1973/1974
Profil de carrière
Président/PDG, Allied Trading & Consultancy Group
Président, Delta Trading Group
Président, Sigma Retail Development Group
Administration du Tennis
Fédération Internationale de Tennis
2005–2013 Membre du Conseil d’administration
1998–2001 Membre du Conseil d’administration
‘97–‘01, ‘05–‘13 Président de la Commission des Entraîneurs
2005-2013 Membre du Groupe des Conseillers en Développement
1997 Membre du Comité de Direction
2002 Elu Conseiller Honoraire à vie de l’ITF
1999–2001 Membre du Comité de la Coupe Davis
1997–2001 Président du Comité de la Coupe Davis de la Zone Afrique
1995–1999 Membre du Comité des ‘Satellite’
Fédération Egyptienne de Tennis
2005–2008 Président
1994–1996 Président
1988–1992 Membre du Conseil d’administration
1984–1988 Chef du Comité technique
1980–1986 Capitaine de l’équipe de Coupe Davis égyptienne
Divers
1972–1974 Secrétaire du Conseil d’administration d’ATP
Expérience en Tennis de compétition
1963–1980 Classé joueur de tennis no.1 en Egypte
1964 Vainqueur en Junior à Wimbledon
1965 Vainqueur en Junior à l’Orange Bowl
1968 Vainqueur du tournoi d’Allemagne en salle
1969 Finaliste, de l’US National en salle
1969, 73, 74 Vainqueur de simple messieurs au Tournoi International d’Egypte
1970–1972 Joueur professionnel aux Championnats du Monde de tennis
1974 Wimbledon, Quart de finale
1974 Demi-finaliste, Masters de double à Houston
1974 Vainqueur du Grand prix de Manille
1975 Finaliste du Grand prix de Taipei
107

Renseignements personnels
Né en 1941
Citoyen de France
Langues: français
Profil de carrière
Huissier en retraite
Jean Gachassin
Administration du Tennis
Fédération Internationale de Tennis
2011-2013 Membre du Conseil d’administration
2011-2013 Président du Groupe des Conseillers en Développement
2009-présent Membre du Comité des Grands Chelems
Fédération Française de Tennis
2009-présent Président
2009-présent Président de l’Open de France
1993-présent Membre du Conseil d’administration
1985-1999 A créé et dirigé le tournoi ITF de ‘Future’ de Bagnères-de-Bigorre
1971-présent Représentant bénévole du tennis en France
Divers
2009-présent Membre du Conseil d’administration du Comité 0lympique national français
2008-présent Membre de l’Académie française des sports
2004-2008 Président du Centre sportif régional de Toulouse
2004-2008 Président du Bureau sportif de la municipalité
1989-2008 Président de l’Office de tourisme de Bagnères-de-Bigorre
1960-1975 Joueur de rugby professionnel (32 sélections internationales)
Expérience en Tennis de compétition
Années 1950 Membre de l’équipe de France juniors de tennis
108

Renseignements personnels
Né en in 1956
Citoyen du Canada
Langues: anglais
Jack Graham Q.C.
B.A. (Economie) – Acadia University (Université d’Acadie)
B.Ed. – Dalhousie University
L.L.B. – Dalhousie University
Profil de carrière
(Actuellement) Associé principal, McInnes Cooper – Le plus grand cabinet de droit du Canada
Atlantique
2008 Promu comme ‘Queen’s Counsel’ (Q.C.)
2006-présent Cité dans la publication canadiennes « meilleurs juristes du Canada »
2007-présent Reconnu par LEXPERT comme l’un des importants principaux spécialistes en
droit du travail au Canada
2001-2006 Associé et directeur - droit du travail et de l’emploi, McInnes Cooper
2000-2005 Comité de direction, McInnes Cooper
1982-1984 Chargé de missions spéciales, Ministère canadien du sport et Ministère
canadien du commerce international
Bénévolat
2013 Secrétaire trésorier, Association canadienne des Conseils aux Employeurs
2006-Présent Comité des Revenus (Nouvelle Ecosse) du Parti Libéral du Canada
2001-2005 Vice-président du Parti Libéral du Canada
1995-2005 Membre du Conseil d’administration du Parti Libéral du Canada
2001-2004 Vice-président de la Fondation canadienne contre le cancer du sein, branche
d’Atlantic Chapter
2000-2004 Secrétaire de la Fondation canadienne contre le cancer du sein
2012-présent Trésorier de l’Association canadienne des Conseils aux Employeurs loyers
Administration du Tennis
Fédération Internationale de Tennis
2009-2013 Membre du Conseil d’administration
2012-Présent Coordinateur du groupe de travail sur la gouvernance de l’ITF
2009-2013 Président du Comité constitutionnel
2007-2009 Membre du Comité constitutionnel
2007-2009 Membre du Groupe de travail sur les tournois professionnels
2005-2007 Membre du Comité des Règles du Tennis
2004-2010 Délégué de Tennis Canada aux AGA de l’ITF
Tennis Canada
2012-présent Directeur Emeritus
2010-2011 Vice-président et Membre du Conseil d’administration
2006-2010 Dernier ex-Président et Membre du Conseil d’administration
2003-2006 Président du Conseil d’administration – Propriétaire des épreuves des Masters
Series de la Rogers Cup et des épreuves de niveau 1 de la Rogers Cup de la
WTA
2001-2003 Vice-président
2001-2003 Président du Comité du développement du tennis et du plan stratégique
2003-2005 Président du Conseil des Présidents des provinces
109

Association de Tennis de Nouvelle Ecosse
1995-2001 Président
1978-1981 Coordinateur du développement (emploi à temps plein)
Expérience en coaching de tennis et publications
1981–1997 Entraîneur de tennis qualifié niveau III
1978–1997 Tennis Canada – Formateur pour cours d’entraîneurs
1980 USPTR – Désignation professionnelle
1985 Auteur du manuel de certification des instructeurs de niveau I de tennis Canada
1986–1987 Auteur des manuels niveaux I et II de Tennis Canada pour les entraîneurs et les
formateurs d’entraîneurs
1978-1982 Coach de haute performance - Nova Scotia Tennis Association
1981–1982 Club Teaching Pro - Burnside Tennis Club, 8 courts en salles et 4 courts de
plein air
Diverses Expériences de tennis
Joueur junior classé au Canada Atlantique
Joue actuellement en compétition dans la tranche d’âge des Seniors (lorsqu’il dispose du temps)
1976-1978 Equipe universitaire de l’université d’Acadie
1985 Directeur de tournoi - Exhibition internationale Diet Coke, Tournoi figurant les
meilleures joueuses du monde de la catégorie des 19 ans et moins.
Autres accolades et distinctions sportives
2012-Présent Membre de la Cour d’Arbitrage du Sport (CAS), Lausanne, Suisse
2012 Admis au tableau d’Honneur des Sports de Nouvelle Ecosse
2012 Médaille du Jubilé de Diamant de la Reine II accordée par le Comité Olympique
canadien pour une contribution émérite au sport au Canada.
110

David A. Haggerty
Renseignements personnels
Né en 1957
Citoyen des Etats Unis d’Amérique
Licence en gestion commerciale et marketing, Université George Washington
Profil de carrière
1998-2010 Président/PDG/Président directeur de Penn Racquet Sports
1994-1998 Président de Dunlop Maxfli Slazenger Sports
1980-1994 Directeur des produits/Directeur des ventes/vice-président marketing &
ventes/Directeur général du Prince Sports Group
1979-1980 Directeur du Tennis/Directeur, Hamilton Tennis Club
1972-1979 Assistant Tennis Professional, Trenton Country Club
Administration du tennis
Comité des Grands Chelems
2011-Présent Comité des Grands Chelems
Fédération Internationale de Tennis
2010-2013 Comité du Circuit féminin de l’ITF
United States Tennis Association
2013-Présent Président, PDG du Conseil d’administration de l’USTA
2013-Présent Président, US Open
2011-2012 Premier Vice-président du Conseil d’administration de l’USTA
2009-2010 Vice-président du Conseil d’administration de l’USTA
2007-2008 Administrateur général du Conseil d’administration de l’USTA
2013-Présent Président du Comité de compensation de l’USTA
Membre des comités de surveillance des grands projets de construction,
exécutif et international
2009-2010 Président du Comité de planification stratégique
Membre des comités budgétaire, exécutif et international
2007-2008 Membre des comités de planification stratégique, exécutif et budgétaire
Divers
2011-Présent Membre du Conseil d’administration de l’USTA Serves
2011-Présent Directeur externe et Membre du Conseil Comité d’Audits, Kepner-Tregoe
2006-2008 Président de l’Association de l’Industrie du Tennis
1987-2010 Comité directeur de l’Association de l’Industrie du Tennis
1987-Présent Membre du Conseil de l’Association de l’Industrie du Tennis
2000-2006 Membre du Conseil de l’USTA Middle States
Vice-président (marketing) du Conseil d’administration de l’USTA Middle States
2005-2006 Président du Comité de l’USTA - section marketing & relations publiques
2004-2008 Membre du Conseil d’administration, Hopewell Valley Soccer Association
Trophées
2008 Personnalité de l’année de l’industrie des sports de raquettes
Admis au Tableau d’Honneur de l’athlétisme de l’Université George
Washington, de Mercer County Tennis, de HEAD, de Pennsbury High School,
et de l’USTA Middle States
Expérience en Tennis de compétition
1975-1979 Bourse entière de tennis pour l’Université George Washington; équipe de tennis
hommes (#3 simple (Freshman); #1 simple (Sophomore-Senior); trophée MVP
pendant les 4 ans; 1ere équipe d’Atlantic 10 Conference pendant les 4 ans.
Après ses études, a joué plusieurs mois professionnellement en Europe et été
classé en simple par l’ATP.
111

Stephen Healy
Renseignements personnels
Né en 1959
Citoyen d’Australie
Licences en économie et en droit (en 1979 et 1981 respectivement) de l’Université de Sydney.
Premier de l’état en économie en 1976.
Profil de carrière
Associé de Gadens Lawyers – Une des 10 premières firmes nationales et premier groupe national
d’immobilier, construction et planification. Spécialistes en promotion immobilière, acquisition et
vente de propriétés, baux commerciaux et de détail, sociétés en participation, trusts, villages de
retraite et soins aux personnes âgées, timbres fiscaux, GST
Administration du tennis
Fédération Internationale de Tennis
2009 - 2013 Membre du Comité constitutionnel
Fédération régionale
2013 - présent Président de la Fédération de Tennis d’Océanie
Fédération nationale
2010 - présent Président de Tennis Australia, réélu sans opposition en avril 2013 pour un
mandat de 3 ans jusqu’à octobre 2016
1994 - 2004 Membre du Conseil en Développement de Tennis Australia
Divers
2007 - présent Président du Tennis de New South Wales
2005 – 2007 Vice-président du Tennis New South Wales
2002 – 2005 Membre du Conseil de Tennis New South Wales
1990 – 1999 Président de l’Association de Tennis des Northern Suburbs
Expérience en Tennis de compétition
Classement ATP en simple et en double. Plus hauts classements de simple/double – 667 (14 juin
1984) / 617 (7 septembre 1984).
1982/83 – Bourse de tennis pour l’Université Tulsa en Oklahoma (Division 1 NCAA) aux USA.
1977 Champion d’Australie Junior Hardcourt en double avec l’ancien entraîneur national Craig
Miller
Joueur classé dans l’état de New South Wales comme junior et senior.
Divers titres de simple en junior dans l’état de NSW y compris les Championnats métropolitains et
Hardcourt.
7 fois champion de l’Association de Tennis des Northern Suburbs open en simple (second record
de titres après Geoff Pollard).
Capitaine et joueur n°1 des Northern Suburbs inter district et équipe vainqueur de la Blackwell Cup
en cinq occasions.
Joueur badge 1.1 de 1978 à 1995 (sauf en 82/83 quand à l’étranger).
112

Nao Kawatei
Renseignements personnels
Né en 1970
Citoyen du Japon
Langues: japonais, anglais
Licence de l’université Kobe Gakuin – Economie et gestion
Administration du Tennis
Fédération Internationale de Tennis
2012-présent Groupe de travail de l’ITF: Media, Commercial & Droits aux données
2007-présent Comité ITF du Circuit féminin
2003-2007 ITF/ ATP Comité du Circuit masculin
1999-2010 Cadre régional de l’ITF en Asie
1990-2010 Arbitre International de l’ITF (badges: blanc / bronze / argent / or)
1996, 2000, 2008 Jeux Olympiques & Paralympiques (Arbitre technique / arbitre en chef)
1993-2010 Grand Chelem, épreuves de l’ITF (Superviseur / arbitre / juge arbitre)
1993-2010 Coupe Davis, Fed Cup par BNP PARIBAS (Arbitre / Juge de chaise)
Fédération Asiatique de Tennis
2007-présent Membre du Conseil d’administration
2007-présent Président du Comité du tennis en fauteuil roulant
2009-2011 Président du Comité des tournois et de l’arbitrage
1993-2008 Membre du Comité des tournois et de l’arbitrage
Fédération Japonaise de Tennis
2013-présent Directeur du Département du Tour professionnel
2013-présent Président du Comité international du tennis juniors
2011-présent Organisateur officiel: Coupe Davis/Fed Cup par BNP PARIBAS (Groupe
mondial)
2009-présent Directeur de tournoi – Open du Japon (ATP World Tour 500)
2007-présent Membre du Conseil d’administration
2007-présent Président du Comité international
2007-présent Président du Comité du tennis de plage
2005-présent Vice-président du Comité des tournois
1995-présent Membre du Comité de l’arbitrage
Divers
2013-présent Délégué technique pour la Fédération Internationale des Sports Universitaires
(FISU) 2013 Universiade d’été de Kazan
Expérience en Tennis de compétition
1990 Equipe de tennis universitaire jusqu’à blessure
1985-1989 Championnats Juniors nationaux
113

Anil Kumar Khanna
Renseignements personnels
Né en 1953
Citoyen de l’Inde
Langues: anglais, hindi, urdu & punjabi
F.C.A. (Institute of Chartered Accountants in England & Wales depuis 1977)
Profil de carrière
1998–présent Directeur Emeritus de Saurer Embroidery Systems India (société du Groupe
Saurer, Suisse)
1995–présent Directeur d’une société en participation japonaise
Administration du Tennis
Fédération Internationale de Tennis
2011-2013 Membre du Comité de la Fed Cup
2003–2011 Membre du Conseil d’administration
2005-2011 Président du Comité du Circuit féminin
2009-2011 Membre du Comité des Finances
2003–2011 Membre du Groupe des Conseillers en Développement
2003–2005 Président du Comité des Seniors
1999–2001 Membre du Comité du Groupe zonal de la Coupe Davis
1990–présent Délégué de l’AITA à l’AGA
Fédération de Tennis d’Asie
2005–2015 Président
2003–2005 Secrétaire Général Honoraire
1998–2005 Membre du Conseil d’administration
2005-2007 Président du Comité des Juniors
2003-2005 Membre du Comité des Juniors
1998–2003 Membre du Comité du Tennis masculin
All India Tennis Association
2012-2016 Président
2004–2012 Vice-président Directeur Honoraire (PDG)
2000-2004 Secrétaire général honoraire
Delhi Lawn Tennis Association
2000–2016 Président
1992–2000 Secrétaire
1989–1992 Trésorier
Expérience en Tennis de compétition
1966–1973 Joueur classé à l’échelle nationale en junior et senior
A représenté l’Etat de Delhi comme junior et senior
114

Chris Kypriotis
Renseignements personnels
Né en 1969
Citoyen du Brésil
Langues: anglais, grec, portugais, français, espagnol
BS – Licence en Finances, Boston College, Boston, MA, USA
MBA International Business Administration CSULB (Long Beach, CA, USA)
Profil de carrière
2013-présent PDG, BlaCK Tag Inc
2011-2013 Global Vice-président & Président Nike Brazil.
2010-présent Ex Président & Directeur de MOVE (Association of Sporting Goods Manufacturers)
Brésil
2003-2011 Président & membre du conseil exécutif - Billabong South America (ASX)
Co- Fondateur & Président - TTR (International Snowboarding Association & Tour)
1992-2003 Président mondial des opérations - Rusty Int’l
1992-présent Fondateur et Président à vie - Eurosima (Association Européenne des industries de
fabrication de Surf/Skate/Snow)
1989-1991 Fondateur - Mossimo Apparel (NYSE)
Membre du Comité IC - ISPO (le plus grand salon des sports du monde)
Divers
FAAP (les 5 meilleures universités du Brésil) – Professeur/Maître de conférences
FGV (les 5 meilleures universités de commerce du Brésil) – Professeur/Maître de conférences
Administration du Tennis
Fédération Internationale de Tennis
2009-2013 Membre du Conseil d’administration de l’ITF
2011-2013 Président du Comité du Circuit féminin
2009-2013 Membre du groupe des Conseillers en Développement
2009-2013 Observateur, Comité Olympique
2009-2011 Président du Comité du Tennis en fauteuil roulant
2005-2009 Membre du Comité Olympique
Association Brésilienne de Tennis
2004-présent Directeur
Expérience en Tennis de compétition
Nick Bollettieri Tennis Academy (Bradenton, FL, USA) – Joueur en Groupe 1
(Meilleure équipe non professionnelle)
Boston College – NCAA joueur en Division I Player (Big East Division Champion)
115

Renseignements personnels
Né en 1959
Citoyen d’Autriche
Langues: allemand, anglais
Ronald Leitgeb MAS
Profil de carrière
Actuellement Directeur de Nikolay Davidenko (ancien n°3 du classement mondial de l’ATP et
champion du monde de l’ATP en 2009), Jürgen Melzer (ancien n°8 du
classement mondial de l’ATP, Champion de double à Wimbledon en 2010 et
double mixte en 2011, Champion de double de l’US Open).
Organisateur de divers tournois de l’ATP (St. Pölten, Pörtschach, Kitzbühel)
1990-2001 Coach et directeur d’Andrea Gaudenzi, numéro un en Italie depuis longtemps
1984-1988 Coach et directeur de Thomas Muster depuis joueur junior jusqu’à la place de
n°1 du classement mondial de l’ATP.
2005 Licencié de l’Université de Salzbourg “Maîtrise d’études avancées – Santé &
Forme physique”. Le mémoire de maîtrise était consacré à la création s’un
programme holistique pour préserver la santé
2002 Mental Coach certifié
Administration du tennis
National Association
2012-présent Président de la Fédération Autrichienne de Tennis
1994-1997 Capitaine de Coupe Davis d’Autriche
Dans le cadre de la “Tennis Champ Factory”, travail intensif avec divers joueurs
juniors parmi les meilleurs.
Organisateur de nombreuses épreuves de Coupe Davis du Groupe mondial,
Autriche v USA (1990), Autriche v Allemagne (1994), Autriche v Espagne (1995)
Divers
PDG de ‘Champ Events’, spécialistes de Gestion de la Santé, Marketing sportif
Membre du Club International de Tennis d’Autriche.
Expérience en Tennis de compétition
Années 1970 Championnats nationaux, épreuves juniors
116

H.E Suwat Liptapanlop
Renseignements personnels
Né en 1955
Citoyen de Thaïlande
M.S.C.E. (Maîtrise) en Transport, université de Purdue, USA (1978)
B.Sc. (Licence) en travaux publics, université de Kasetsart, Thaïlande (1977)
Profil de carrière
1988 - 2007 Député
2005 - 2006 Premier Ministre adjoint
2005 Ministre, Ministère de la Justice
2004 Premier Ministre adjoint chargé des sports
2002 Ministre, Bureau du Premier Ministre
2002 Ministre, Ministère des affaires universitaires
2002 Ministre, Ministère du travail
1998 - 2000 Ministre, Ministère de l’industrie
1996 - 1997 Ministre, Ministère des transports
1994 - 1995 Ministre, Ministère des sciences et de la technologie
1990 - 1992 Ministre adjoint, Ministère du transport
Administration du Tennis
Fédération Internationale de Tennis
2011-2013 Membre du Conseil d’administration
2011-2013 Membre du Groupe de Conseil en Développement
Fédération de Tennis de Thaïlande
2002 – présent Président de la ‘Lawn Tennis Association of Thailand’
A créé une stratégie et renforcé les opérations de la LTAT
A restructuré les activités de l’organisation, le siège social, le stade et les
installations d’entraînement
A élargi et soutenu les programmes d’entraînement et de compétitions à travers
le pays
A réussi à encourager de jeunes champions à jouer au niveau international,
comme par exemple Paradorn Srichaphan, Tamarine Tanasugarn, Danai
Udomchoke et Noppawan Lertcheewakarn
A eu l’initiative de l’Open ATP PTT et le WTA PTT Pattaya de Thaïlande
Fédération Asiatique de Tennis
2007 – présent Vice-président
A créé le Centre d’entraînement de tennis asiatique en Thaïlande, avec le
soutien d’ATF et de l’ITF
A introduit des programmes de formation d’entraîneurs de tennis en Asie
Divers
2009 – présent Vice-président du Comité Olympique de Thaïlande
2008 – présent Président du groupe de conseil à ‘Association de Football de Thaïlande
Président du Comité d’organisation de la Coupe mondiale de la FIFA à Futsal
en 2012
2007 – présent Organisation d’épreuves sportives de niveau mondial:
24e Universiade
24e Jeux d’Asie du SE
Le salut mondial du Golf au Roi Bhumibol en 2010
Combat Extrême Thaï en 2011
117

Ingrid Lofdahl-Bentzer
Renseignements personnels
Née en 1943
Citoyenne de Suède
Langues: suédois, anglais, allemand, français et espagnol (courant) / italien, portugais, norvégien
et danois (parlé)
Etudes d’Economie à l’Université de Malmo
Profil de carrière
2009–présent Présidente & PDG de la Women’s Squash Association (WSA)
Membre du Comité pour l’inclusion du squash dans les Jeux Olympiques en
2020.
2004–2009 Conseil d’administration de la ‘Women’s International Squash Professionals
Association’
1996-1999 Directeur d Conseil du Tour WTA
Membre du Comité du Code de Conduite de la WTA et du Comité de Sélection
de la CEO.
1991-93 (+/-) (Télévision) Commentatrice de plusieurs chaînes de TV mondiales, interviewer,
productrice et présentatrice d’une émission sportive hebdomadaire pour la
chaîne scandinave par satellite ScanSat TV3.
1983 -85 (+/-) Chef des parrainages européens de Volvo Car Corporation durant le parrainage
mondial du titre de tennis professionnel masculin (ATP).
2005-2007 Conseillère ducomité de gestion du Monte Carlo Country Club;
2005-2007 Conseillère du tournoi des Masters du Tennis professionnel masculin de l’ATP à
Monte Carlo sur toutes questions de marketing, télévision et stratégie
2005-2007 Directrice du Conseil de Tennis Properties Ltd (TPL) représentant Monte Carlo
TMS
2007-2009 Ambassadrice au tournoi WTA Nordic Light à Stockholm
1999–2004 Directrice internationale des parrainages, Sanex Tennis (Sara Lee Corporation)
1992 Coordinatrice pour l’industrie suédoise de l’organisation des jeux Olympiques de
Barcelone responsable de toutes activités liées au commerce durant les Jeux
1989–1992 Directrice du marketing en Europe, Gamma Sports – un des plus grands
fabricants d’équipement de tennis dans le monde
Administration du tennis
Fédération Internationale de Tennis
2011–2013 Membre du Comité de la Fed Cup;
1995–1999 Chef du Tennis professionnel féminin
Divers
2009-présent Membre du Comité de nominations de ITHF Enshrinee
2007-présent Membre du Comité International de l’ITHF
Membre du All England Lawn Tennis Club;
Membre du King’s Club, Stockholm (Kungliga Lawn Tennis Klubben);
1993 Membre fondateur et Présidente honoraire de la ‘Grassroots Tennis Foundation’
qui donne à des enfants désavantagés à travers le monde une chance de
réintégrer une vie normale par le biais du tennis.
1973 Membre fondateur de la WTA, élue Membre du Conseil et Secrétaire pendant
les premières années
Expérience en Tennis de compétition
1965-1983 Joueuse de tennis professionnelle. Numéro 1 en Suède et joueuse la mieux
classée de 1972 à 1983. A joué 31 matchs de Fed Cup. Meilleur classement
mondial professionnel: 14 e .
118

Juan Margets
Renseignements personnels
Né en 1954
Citoyen d’Espagne
Langues: espagnol, anglais, français
Médaille d’or pour services rendus au sport du ‘Real Order de Merito Deportivo’
Profil de carrière
Qualifications: Economiste (Diplômé de l’université de Barcelone)
1978–1983 Directeur commercial de l’entreprise de textile familiale
1983–1998 Directeur général et Associé de ‘Grupo Constelacion’, société immobilière
Administration du Tennis
Fédération Internationale de Tennis
2009 – 2013 Vice-président directeur, Chef des opérations
1998–2009 Vice-président directeur
1997–2013 Membre du Conseil d’administration
1991–1997 Membre du Comité de Direction
1999–2013 Président du Comité de la Coupe Davis
1999–2013 Président du Comité du Circuit masculin de l’ITF
1997–1999 Président du Comité du tennis en fauteuil roulant
1993–1999 Membre du Comité de la Coupe Davis
1991–1993 Membre du Comité de la Fed Cup
Tennis Europe
1996–1999 Vice-président & Président du Comité du développement
1993–1995 Président du Comité du Tennis Juniors
1990–1995 Membre du Comité de Direction
1987–1993 Comité du Championnat masculin par équipes
1985–1993 Membre du Comité de la “Coupe d’Europe des Clubs”
Fédération Espagnole de Tennis
1989–2000 Membre du Comité de Direction
Président du Comité du tennis professionnel
1986–1989 Conseiller du Président de la Fédération Espagnole de Tennis
Divers
2011 Membre du Groupe conseil de 14 personnes du Ministère des Sports de
Catalogne
2001–2013 Membre du Conseil d’administration du Tour WTA
1993–2013 Membre du Comité olympique espagnol
1987–1991 Président du Club de Tennis de Bara
1983–1985 Secrétaire général de la Fédération Catalane de Tennis
Expérience en Tennis de compétition
1971 Membre de l’équipe d’Espagne des moins de 18 ans
1968 Champion d’Espagne des moins de 14 ans
119

Renseignements personnels
Né en 1958
Citoyen d’Espagne
Profil de carrière
Entraîneur de Tennis
Administration du tennis
Antonio Martínez Cascales
Real Federacion Espanola de Tenis
2013 - présent Directeur du Tennis professionnel
Divers
2010-présent Membre du Conseil de la Fédération régionale de Valence
2002-présent Président du Club de Tennis Juan Carlos Ferrero
1990-2012 Coach de Juan Carlos Ferrero
Coach de Nicolas Almagro (2011-présent), Tita Torro (2003-présent), Guillermo
Garcia-Lopez (2003-2008)
1995-présent Fondateur et PDG de l’Académie des sports JCFerrero-Equelite
2009-2012 Directeur de tournoi, Valencia Open (épreuve ATP 500)
2007 Médaille de bronze de l’Ordre Royal du Mérite sportif d’Espagne
Qualifié par la Fédération Espagnole de Tennis, l’USPTA et le Registre européen des
professionnels du tennis
120

Roman Murashkovsky
Renseignements personnels
Né en 1947
Citoyen de Russie
Langues: russe et anglais
BA Licence, Institut d’économie de Moscou, Russie, 1971
PH.D Doctorat en Droit, Boston, MA, 1984
Doctorat Honoraire en Lettres Humaines de Touro College, NY, 1999
Profil de carrière
2006-Présent Membre du Conseil d’administration d’Eurasia Strategy & Communication
1991 1998 A servi comme Conseiller au Kremlin
1996-Présent Co- propriétaire d’"Ask Congress"
1991-Présent Fondateur et Président de l’université Touro, Moscou
1984-Présent Président d’Amsocon International Inc. (Consultants internationaux)
1973-1978 Directeur général d’une société de bâtiment à Moscou, Russie
Administration du Tennis
Fédération Internationale de Tennis
2009-2013 Membre du Conseil d’administration de l’ITF
2009-2013 Membre du Comité des Finances
2009-2013 Président du Comité des Seniors
2009-2013 Observateur, Comité Olympique
Fédération Russe de Tennis
2006-Présent Vice-président de la Fédération Russe de Tennis
1991-2006 Conseiller du Président de la Fédération Russe de Tennis
1991-1994 Fondateur et supporter de la ‘Kremlin Cup’
Divers
2008 Conseiller du Maire de Moscou, Yuri Lushkov, pour la candidature pour les Jeux
Olympiques des Jeunes de 2010
2006-Présent Conseiller du Président des Jeux Olympiques d’hiver de 2014 à Sochi
2006 Conseiller international au Bureau du Maire de New-York, Mr Bloomberg, pour
la candidature olympique de New York, NYC 2012
2004-Présent Président de la NGO ‘World Sports for Peace’
A organisé une table ronde sur la sécurité internationale entre le congrès des USA et la Douma
russe après 9/11
121

Stuart Smith
Renseignements personnels
Né en 1946
Citoyen de Grande-Bretagne
OBE (Officier de l’Ordre de l’Empire Britannique, pour services rendus au sport – juin 2009)
MA (Maîtrise ès Lettres, Cambridge University – Economie et économie foncière)
FRICS (Fellow de la ‘Royal Institution’ des experts immobiliers)
Profil de carrière
Expert en immobilier
2002-présent Directeur non-exécutif de plusieurs sociétés (immobilier et sport)
1995-2002 Président et Directeur à Londres du Groupe Lambert Smith Hampton
1969-1995 Propriétaire associé puis directeur de Collier and Madge
(Experts immobiliers dans la City de Londres) et les sociétés qui y ont succédé
1967-1969 Shell Mex et BP Ltd
‘Expert’ en acquisition, développement, cession et expertise de biens immobiliers de commerce et
de loisirs.
Administration du Tennis
Fédération Internationale de Tennis
2009-2013 Membre du Conseil d’administration
2011-2013 Président du Comité du Tennis en fauteuil roulant
2009-2013 Président de la Commission technique
2009-2013 Membre du Comité Olympique
2007-2009 Coordinateur du groupe de travail sur les tournois professionnels
Tennis Europe
2002-2008 Membre du Comité du développement
Lawn Tennis Association
2006-2008 Président
2006-2008 Président du Conseil principal
2006-2008 Directeur, épreuves de la LTA, développement, sociétés de gestion des terrains
2003-2005 Président adjoint
1998-2000 Président da la Division nationale du développement
1997-2007 Président du Groupe pour le projet de Centre de Tennis national
1996-2003 Directeur de la ‘British Tennis Foundation’
1995-1997 Président de la Division des installations nationales
1995-2008 Membre du Conseil principal de la LTA
1995-2003 Président de l’Initiative de la LTA pour le tennis en salle
1991-1995 Président du Comité des emprunts
1991-1995 Membre du Comité des installations et sites de tournois
1991-1993 Conseiller pour le tennis des vétérans
1990-présent Membre du Conseil d’administration de la LTA
All England Lawn Tennis Club/LTA (Wimbledon)
2006-2008 Président du Comité conjoint des finances
1997-présent Membre du Comité de direction des Championnats (a servi sur les comités
suivants: site, loge internationale, affaires internationales, ordre du jeu, billets
d’entrée et musée et a présidé à l’aménagement du nouveau musée)
1997-présent Directeur de ‘All England Lawn Tennis Ground plc’
122

Divers
2005-présent Vice-président, Kent County Tennis Association
2005-présent Membre du Club International de Grande-Bretagne
2003-présent Vice-président, Cambridge University LTC
2001-2007 Président du Comité du Tournoi Stella Artois à Queen’s
2000-2007 Président de ‘Queen’s Club Ltd’
2000-présent Membre du ‘All England Lawn Tennis Club’
1999-2005 Président du Conseil exécutif de la ‘Kent County Tennis Association’
1998-2007 Directeur de ‘Queen’s Club Ltd’
1995-présent Directeur du ‘West Hants Lawn Tennis Club’
1991-2005 Secrétaire de la ‘Kent County Tennis Association’
1987-présent Conseiller de la ‘Kent County Tennis Association’
Expérience en Tennis de compétition
1991-présent Vétéran au niveau du comté et au niveau national (capitaine de l’équipe
d’Angleterre 0-50 en 1999/2000)
123

René Stammbach
Renseignements personnels
Né en 1955
Citoyen de Suisse
Langues: anglais, français, allemand, italien
1975-1980: Université St.Gallen (Suisse), Economie/Finances & Administration
Profil de carrière
2012-présent Président du Global Marketing Board, Julius Baer Bank Group
2007-présent Président du Groupe Delico (Imports alimentaires)
2006-présent Président & PDG RS Management Consulting Ltd.: principales activités:
Consultant national & international (Swiss Leadership Forum, Expo mondiale de
Shanghai en 2010, Chine; diverses sociétés multinationales basées en Suisse)
2006-présent Membre du Conseil d’administration du Musée suisse du transport
2002-2006 VP Octagon (Suisse) Ltd. & Octagon Worldwide Ltd., Suisse
1997-2002 Membre du Conseil d’administration d‘Expo.02 (Exposition nationale suisse)
1995-1996 DG de TV Euronews, France & TV S Plus, Zurich/Suisse
1990-1995 PDG de ‘Family Group’ (Immobilier)
Administration des sports/ du tennis
Jeux Olympiques
2008-présent Membre du Conseil exécutif suisse des Jeux Olympiques
Fédération Internationale de Tennis
2011-2013 Membre du Conseil d’administration
2011-2013 Membre du Comité des Finances
2009-2013 Membre du Comité Olympique
2008-2009 Membre du Groupe de travail sur le “Tennis professionnel”
1982-1983 Directeur de tournoi pour la "Coupe de la Fédération par NEC" à Zurich, Suisse
Autres responsabilités dans le tennis international
1988-1994 Membre fondateur et propriétaire de l’"International Tennis Academy Leuggern"
(Conchita Martinez a.o.)
1982-1986 Arbitre de la Kings Cup
1985-1987 Membre du Comité de Direction de Tennis Europe, Basel
Membre du Conseil du ‘Women's International Professional Tennis’ (WIPTC),
N.Y.
Membre fondateur de l’Association des Directeurs de tournois européens
(ETDA), GB
Tennis Suisse
2009-présent Président de la Fondation du Tennis Suisse
2006-présent Président de Tennis Suisse
1992-2000 Membre du Comité de direction et Vice-président pour les Affaires
internationales
1994-2000 Président du Comité national de la Coupe Davis/Fed-Cup
1982-1986 Vice-président de l’Association régionale de tennis d’Argovie
Divers
1976 Entraîneur de tennis qualifié de niveau II
1982 Officiel MIPTC
124

Karin van Bijsterveld
Renseignements personnels
Née en 1970
Citoyenne des Pays-Bas
1989-1996 Maîtrise de droit de l’université de Leiden
Langues: hollandais, anglais, allemand
Profil de carrière
2012-présent Membre du Conseil de surveillance de l’Institut des Sports et Exercice physique
(NISB est un institut de recherche et innovation)
2012-présent Vice-présidente de l’Association européenne des employeurs sportifs (EASE est
une association indépendante d’organisations d’employeurs nationaux de sports
et activités de loisirs souhaitant promouvoir un dialogue social).
2009-2012 Présidente du Comité gouvernemental pour le sport, l’activité physique et
l’éducation
1996-présent Avocate indépendante spécialisée en droit de la famille, droit du travail et
médiation
Administration du Tennis
Fédération Internationale de Tennis
2011-2013 Membre du Comité des Juniors
2009-2011 Membre du Comité constitutionnel
2008-2009 Membre du Groupe de travail sur le tennis professionnel
Tennis Europe
2011-présent Membre du Conseil d’administration
2011-présent Présidente du Comité des Juniors
Koninklijke Nederlandse Lawn Tennis Bond
2010-présent Vice-présidente des Affaires internationales
2006-2010 Présidente du Conseil de direction
2000-2006 Membre du Conseil de direction
1999-2000 Trésorière du Conseil d’administration du district de La Haye
Divers
2012-présent Présidente permanente du Comité des sports non lucratifs (EASE)
2008-présent Vice-présidente de la WOS (Association des employeurs sportifs)
2011-2012 Membre du Comité de candidature aux Jeux Olympiques d’été de 2019
2008-2012 Membre du Club olympique 2028 (Conseils et recommandations au Conseil du
Plan pour les Jeux Olympiques de 2028 et au Bureau du programme pour les
jeux Olympiques de 2028)
2010-2011 Membre du groupe de travail sur la réorganisation du Comité national olympique
& de la Confédération nationale des sports (NOC*NSF)
Expérience en Tennis de compétition
Membre de l’équipe des juniors de la KNLTB à La Haye
A joué en compétition dans l’équipe nationale
A participé au tournoi international du ‘Rice Bowl’ en Junior
Récompenses
2012 Membre honoraire de la Royal Dutch Lawn Tennis Bond (KNLTB)
125

Jon Vegosen
Renseignements personnels
Né en 1949
Citoyen des Etats-Unis d’Amérique
Licence ès Lettres, Northwestern University, Phi Beta Kappa et Honneur du Département
Docteur Juris causa, Northwestern University, Institut de Droit, Cum Laude
Profil de carrière
1981-présent Membre fondateur de Funkhouser Vegosen Liebman & Dunn Ltd. (“FVLD”),
Bureau légal de Chicago, cabinet de droit corporatif et litigation
2001-2008 Associé et co-directeur de FVLD
2002-présent Membre et orateur professionnel de VISTAGE International
1992-1997 Bénévolat pour le Comité d’Evaluation Judiciaire de l’Association du Barreau de
Chicago
1978-1981 Associé, D’Ancona & Pflaum, société de droit corporatif et de mitigation
1976-1978 Clerc judiciaire de « The Honourable Edwin A. Robson », Juge de l’U.S. District
Court
Administration du Tennis
Fédération Internationale de Tennis
2011-2013 Membre du Conseil d’administration; Vice-président de l’ITF
2011-2013 Président de la Commission conjointe des médias
2011-2013 Membre du Comité des finances
2009-2011 Membre du Comité constitutionnel
2009-2011 Délégué de l’USTA à l’AGA
Comité des Grands Chelems
2009-2012 Membre du Comité des Grands Chelems
United States Tennis Association
2013-présent Membre du Conseil d’administration de l’USTA, dernier ex-président
2013-présent Président du Comité de l’ex-président, Président du Comité de surveillance des
grands projets de construction
2011-2012 Président du Conseil d’administration & Président général; Président de l’US
Open, Président de Comp. Com.
2009-2010 Premier Vice-président
2007-2008 Membre, Administrateur général
Comité des indemnisations
Groupe d’étude du plan de stratégie globale du Centre de Tennis national Billie
Jean King
Comité international de l’USTA
Comité de surveillance des grands travaux
Conseil de Liaison avec ITF, le Tour mondial ATP, la WTA et l’ International
Tennis Hall of Fame
Conseil de développement des joueurs; Association de tennis inter collégiale;
opportunités créatives
Groupe de travail sur diversité et inclusion; Comité de soutien légal
2002-2006 Comité collégial de l’USTA; Président, 2005-2006; Vice-président 2002-2004
2003-2004 A servi comme représentant de l’USTA sur le groupe de travail conjoint
USOC/NCAA créée pour enrayer le flot de sports olympiques abandonnés au
niveau collégial
Divers
2012-présent Membre du Conseil des conseillers de la Commission des Sports de Chicago
2007-présent Membre de l’USTA Services au Conseil d’administration
2006-présent Membre du Conseil d’administration de l’International Tennis Hall of Fame
126

2013 Personnalité de l’année de JCYS
2012 Admis au tableau d’Honneur de l’Association intercollégiale du Tennis
2011 Admis au tableau d’Honneur de l’athlétisme de l’Université Northwestern
2004 Ralph W. Westcott ; Prix de l’USTA pour la Famille de l’année
2003 Stanley Malless; trophée pour Services bénévoles émérites
2002 USTA/Chicago District Tennis Association – Bénévole de l’année 2002
Elu Directeur à vie de JCYS, agence de services sociaux de Chicago
Expérience en Tennis de compétition
1994 Classé #1 dans la section du Midwest dans la catégorie Hommes de 45 ans
1969-1973 Equipe de tennis universitaire de Northwestern University (capitaine en 72; Cocapitaine
en 73)
1973 Sélectionné pour l’équipe ‘All Big Ten Tennis’
127

Renseignements personnels
Né en 1944
Citoyen d’Allemagne
Langues: allemand, anglais
Georg von Waldenfels
Profil de carrière
2002–présent Légiste Conseil, Clifford Chance, Munich
2000–2002 Membre du Conseil d’administration de VIAG Telecom AG, Munich
Membre du Conseil d’administration d’autres sociétés allemandes
1996–2000 Membre du Conseil d’administration de VIAG AG, Munich
1990–1995 Ministre des Finances de l’Etat de Bavière
1987–1990 Ministre des Affaires Fédérales et Européennes de l’Etat de Bavière
1978–1987 Ministre adjoint aux Affaires économiques de l’Etat de Bavière
1974–1976 Député au parlement de l’Etat de Bavière
1972 Licence en droit (LL.D.)
Administration du Tennis
Fédération Internationale de Tennis
2001–2013 Membre du Conseil d’administration
2003–2013 Président du Comité de la Fed Cup
2001–2003 Président du Comité des Seniors
2001–2011 Membre du Comité de la Fed Cup
Fédération nationale
1999–2012 Président de la Fédération Allemande de Tennis
2004–2012 Président du Conseil de Supervision de DTB Holding GmbH/ DTB Rothenbaum
Sport GmbH
Délégué aux AGA de TE
Divers
1983–2000 Président de la Fédération Bavaroise de Tennis
Expérience en Tennis de compétition
Joueur amateur enthousiaste
128

NOMINATION D’UN VICE-PRESIDENT HONORAIRE A VIE
129

NOMINATION D’UN VICE-PRESIDENT HONORAIRE A VIE
Conformément à l’Article 24 D, le Conseil d’administration a le plaisir de proposer l’élection de
Geoff Pollard
comme Vice-président honoraire à vie de la Fédération Internationale de Tennis
-------------------
Geoff a consacré toute sa vie au tennis, d’abord comme joueur junior de talent en Australie, puis
au long de sa carrière professionnelle, faisant croître le sport de tennis sur le plan national et sur le
plan international. Grâce à son sens des affaires, il a réussi à faire prospérer de maintes façons le
sport qu’il adore. Geoff, licencié en Sciences à l’Université de Sydney, maître de conférences en
statistiques à l’université de Macquarie, était uniquement bien placé pour contribuer aux exigences
techniques et financières du jeu moderne. Il fut Président de Tennis Australia pendant 21 ans et
durant ce temps, l’organisation grandit et prospéra en tant qu’organisme professionnel. Pendant sa
présidence de l’Open d’Australie, la compétition est devenue l’événement sportif international le
plus important d’Australie. Les contributions de Geoff ne se sont pas pas limitées à l’Australie: il a
été membre du Comité des Grands Chelems et du Conseil du Tour WTA, Président de la
Fédération de Tennis d’Océanie et Vice-président et membre du Conseil d’administration de l’ITF
depuis 1999.
Sa vaste contribution au tennis est la suivante:
Fédération Internationale de Tennis
1998–2013 Membre du Conseil d’administration
1999–2013 Vice-président
‘91–‘94/’09-‘13 Membre du Comité de la Coupe Davis
1991–1997 Membre du Comité de direction
‘99–‘03/‘05-’13 Président du Comité des Règles du Tennis
1989–2010 Membre du Comité des Grands Chelems
2003–2009 Président de la Commission technique
1998–1999 Président du Comité constitutionnel
1997–2009 Membre du Comité des Finances & Audits
1997–2001 Membre du Comité olympique
1993–1997 Membre du Comité des Règles de l’ITF
Tennis Australia
1989–2010 Président
1979–1989 Conseiller/Directeur
Divers
1993–2013 Président de la Fédération de Tennis d’Océanie
1987–2000 Représentant du Conseil du Tour WTA dans le reste du monde
1993–1997 Membre du Comité olympique australien
1983–1987 Directeur de l’Institut des Sports australien
1979–1989 Président de l’Association de Tennis de New South Wales
1971–1978 Secrétaire honoraire de l’Association sportive universitaire australienne
Expérience en tennis de compétition
1973 Directeur de l’équipe australienne aux Jeux universitaires mondiaux à Moscou
1967, 1970 Représentant de l’Australie aux Jeux universitaires mondiaux (Tokyo et Turin)
1961 & 1962 Représentant de l’Australie à la Sunshine Cup
1962 & 1963 Finaliste en simple de l’Orange Bowl (18 ans et moins)
1961 Finaliste des Championnats Juniors d’Australie
Récompenses
2013 International Tennis Hall of Fame et Prix d’or ‘Golden Achievement’ de l’ITF
2007 Prix Carl Aarvold de la Lawn Tennis Association pour services rendus au tennis
1988 Membre de l’Ordre d’Australie pour longue et émérite contribution au sport.
130

NOMINATIONS DE CONSEILLERS HONORAIRES À VIE
131

NOMINATION D’UN CONSEILLER HONORAIRE A VIE
Conformément à l’Article 24 D, le Conseil d’administration a le plaisir de proposer l’élection de
Lucy Garvin
comme Conseillère honoraire à vie de la Fédération Internationale de Tennis.
-------------------
Lucy Garvin est une pionnière du tennis très respectée aux Etats-Unis et sur la scène
internationale, qui a consacré plus de quarante ans de sa vie au tennis en tant que bénévole. Elle
a énormément contribué au tennis pendant toute sa carrière non seulement comme Présidente de
la Fédération de Tennis des Etats-Unis mais aussi comme Membre du Conseil d’administration de
l’ITF et en siégeant dans divers comités. Sa performance comme membre puis comme Présidente
du Comité ITF des Juniors a révélé une grande passion et a été constructive pour le jeu des
juniors. Lucy représente une force positive du tennis depuis de nombreuses années et elle
continue à encourager les jeunes joueurs par son engagement dans les épreuves.
Sa vaste contribution au tennis est la suivante:
Fédération Internationale de Tennis
2009-2013 Membre du Conseil d’administration
2009-2013 Présidente du Comité des Compétitions de Juniors
2009-2014 Membre du Groupe de conseil en développement
2009-présent Déléguée de l’USTA aux AGAs
2005-2009 Membre du Comité des Compétitions de Juniors
2007-2010 Membre du Comité des Grands Chelems
United States Tennis Association
2011-2012 Ex dernière Présidente
2009-2010 Présidente du Conseil d’administration, PDG et Présidente
2009-2010 Présidente, US Open
2009-2010 Présidente du Comité de surveillance des grandes constructions
2007-2008 Première Vice-présidente
2003-2006 Vice-présidente
2001-2002 Membre, Directrice itinérante
Comités de l’ USTA
• Comité budgétaire
• Equipe de Guides sur la diversité
• Groupe de travail sur le Tennis dans les parcs publics
• Comité du Plan stratégique de l’USTA
• Membre du Comité de compensations de l’USTA
• Membre du Comité des Compétitions de Juniors de l’USTA
• Présidente du Comité Recréation pour adultes/seniors
• Membre du groupe d’étude sur le développement des joueurs de l’USTA
• Membre du Comité international de l’USTA
• Co-présidente du Conseil, Division du Développement dans la Communauté
1998-1999 Présidente, USTA Southern Section
1998-1999 Présidente, Section des Présidents de l’USTA
2000-2001 Déléguée de Section, USTA Southern
2000-2001 Présidente, Assemblée des Délégués de l’USTA
2001-2002 Présidente, ‘Southern Tennis Patrons Foundation’
132

Récompenses
2012 Récipiendaire du Prix Samuel S.Hardy au Tableau d’honneur du Tennis
International
2010 Récipiendaire de l’Ordre de Palmetto, le plus grand honneur de l’Etat de Caroline du
Sud, accordé par le Gouverneur pour services rendus au peuple de Caroline du Sud.
2010 Reconnaissance de la Chambre des Députés de Caroline du Sud comme dirigeante
exceptionnelle de l’USTA et pour quarante années de bénévolat dans le tennis
2012 Dédicace du nouveau centre “Lucy S. Garvin 10 and under Tennis Courts” lors du
tournoi ‘WTA’s Family Circle Cup’ en Caroline du Sud.
2005 Honorée au Tableau d’honneur du tennis de l’USTA Southern
1999 Prix Jacobs Bowl de l’USTA Southern Section
1998 Prix du Président de Caroline du Sud
1998 Tableau d’honneur du tennis de Caroline du Sud
Divers
2008-présent Conseil d’administration de l’International Tennis Hall of Fame
2008-présent Membre du Conseil d’USTA Serves
Association nationale du Tennis dans les parcs publics
Conseil d’administration du Club International des USA
1992-1993 Présidente, ‘South Carolina Tennis Patrons Foundation’
1990-1991 Présidente, Association de tennis de Caroline du Sud
1976-2009 Arbitre qualifiée
Expérience en Tennis de Compétition
1976-1990 1976-1990 Joueuse de tournois homologués
Titres de Double (niveaux local, état et section)
133

NOMINATION D’UN CONSEILLER HONORAIRE A VIE
Conformément à l’Article 24 D, le Conseil d’administration a le plaisir de proposer l’élection de
David Jude
comme Conseiller honoraire à vie de la Fédération Internationale de Tennis.
-------------------
David, banquier en retraite, a passé 32 ans dans le groupe National Westminster Bank, finissant
sa carrière en tant que Trésorier adjoint, puis cinq ans comme l’un des directeurs de Cater Allen
Ltd, une banque de gros spécialisée. Il a également siégéi en tant que directeur non exécutif de
plusieurs sociétés, présidant des comités d’audits, membre de jurys de recrutement et de comités
de rémunérations et responsable non exécutif de la conformité. Il a toujours aimé le tennis et son
dévouement pour le sport est évident avec 35 années de service pour l’ITF. David a apporté à l’ITF
son sens des affaires dans son rôle de Trésorier honoraire et de Président du Comité des
Finances. Cette accolade proposée par le Conseil d’administration est le résultat de son
dévouement obstiné dans la surveillance permanente et ses conseils en matière de finances,
rémunérations et gouvernance, et pour avoir été une source constante d’information et de conseils
pour plusieurs Présidents de l’ITF.
Sa vaste contribution au tennis est la suivante:
Administration du Tennis
Fédération Internationale de Tennis
2002 – 2013 Directeur de ‘Hopman Cup Pty Ltd'
1998 – 2013 Trésorier honoraire et Membre du Conseil d’administration
2007 - 2013 Président du Comité des finances & audits
1991 – 2007 Président du Comité des finances
1998 – 2007 Président du Comité des audits
1991 – 2013 Membre du Comité des rémunérations
1998 – 2013 Directeur de ‘Roehampton Investments Limited’
2000 – 2013 Membre du jury indépendant de revue des rémunérations & des prix
1977 – 1998 Trésorier honoraire et Membre du Comité directeur
1977 – 1991 Membre du Comité des finances
1987 – 1998 Directeur de ‘ITF Holdings Limited’
1988 – 1998 Fondé de pouvoir de l’ITF
Divers
Membre du ‘All England Lawn Tennis & Croquet Club’
Membre du ‘International Lawn Tennis Club of Great Britain’
Expérience en tennis de compétition
1957 – 1979 Joueur du comté
1954 – 1956 Joueur junior à Wimbledon
134

RECOMPENSES POUR SERVICES RENDUS AU JEU
135

RECOMPENSES POUR SERVICES RENDUS AU JEU
Examen des nominations suivantes pour des Reconnaissances des Services rendus au jeu
proposées par les Fédérations nationales de la Fédération Internationale de Tennis:
Personne nommée Catégorie Critères
Igor Shepelev
(UZB)
Paul Hutchins
(GBR)
Jean-Paul Van Ussel
(BEL)
Brian Hainline
(USA)
Max Mirnyi
(BLR)
William McComb
(ISV)
Chris Lewis
(NZL)
Nomination de la Commission des Entraîneurs
Jim Loehr
(USA)
Administrateur Fédération de Tennis d’Ouzbékistan – Secrétaire
général pendant 15 ans.
Autres Capitaine britannique de Coupe Davis (1975-87),
Directeur du Tennis masculin (2007-09), Directeur du
tournoi du trophée Aegon à Nottingham (2009 -
présent), Capitaine de l’équipe de tennis des Jeux du
Commonwealth (2000) et leader de l’équipe de tennis
des Jeux Olympiques de 2012 (2008-12).
Administrateur Membre du Conseil d’administration de la Fédération
Royale de Tennis Belge depuis 1979, Vice-président
depuis 1996.
Autres Bénévole de l’USTA aux niveaux des sections et au
niveau national. A servi au Conseil d’administration de
l’USTA et occupé de nombreuses positions dans l’ITF.
Médecin chef de l’US Open, et par la suite de l’USTA. A
récemment accepté un poste de Médecin chef pour
l’Association Athlétique Collégiale.
Joueur A Représenté la Biélorussie dans 47 rencontres de
Coupe Davis sur une période de 20 ans. Simple
gagné/perdu 24/18 – Double G/P 30/14 – Total G/P
54/32. Champion Olympique de double mixte. 45 titres
de double. 6 titres de double dans des Grands Chelems,
3 titres de Grands Chelems en double mixte.
Administrateur Président de la Fédération de Tennis de l’US Virgin
Island de 1985 à 1998 et de 2006 à maintenant.
Joueur A Représenté la Nouvelle Zélande à 17 rencontres de
Coupe Davis. Simple G/P 18/11 – Double G/P 6/7 –
Total G/P 24/18. Le meilleur joueur Nouvelle Zélande de
l’époque moderne.
Psychologue de la performance de réputation mondiale, co-fondateur
de l’Institut de la Performance humaine, auteur de 16 livres.
En plus de 30 ans d’expériences et de recherche appliquée, il a travaillé
avec des centaines d’acteurs de performances mondiales dans les
domaines du sport, des affaires, de la médecine et des forces de l’ordre
ainsi qu’avec les joueurs de tennis Jim Courier, Monica Seles, et
Arantxa Sanchez-Vicario.
136

NOMINATION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Article 14 ASSEMBLEES GENERALES ANNUELLES
(b)(viii) Nomination annuelle des Commissaires aux comptes de la société
Le Conseil d’administration recommandera la nomination de la société suivante en tant que
Commissaires aux comptes de la Fédération Internationale de Tennis, du 13 juillet 2013 jusqu’au
dernier jour de l’Assemblée Générale Annuelle de 2014 inclus:
Royaume-Uni KPMG
**************
FUTURES ASSEMBLEES GENERALES ANNUELLES
Afin de confirmer le lieu et la date de l’Assemblée Générale Annuelle de 2014.
Afin de traiter toute autre question.
**************
AUTRES QUESTIONS
137