Introduction au diagnostic organisationnel avec un partenaire - F3E
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Table des matières<br />
<strong>Introduction</strong> 2<br />
1. Concepts liés <strong>au</strong> <strong>diagnostic</strong> <strong>organisationnel</strong> (DO) 3<br />
1.1. DEFINITIONS DU DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL 3<br />
1.2. LA CAPACITE ORGANISATIONNELLE 4<br />
1.3. LE RENFORCEMENT DES CAPACITES (RC) 4<br />
1.4. QUELQUES MODELES POUR MIEUX COMPRENDRE UNE ORGANISATION 5<br />
1.5. CONCLUSIONS 12<br />
2. Approches du <strong>diagnostic</strong> <strong>organisationnel</strong> 13<br />
2.1. L’OBJECTIF DU DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL 13<br />
2.2. DIFFERENTES APPROCHES DE DO 14<br />
2.3. CHOIX DE L’APPROCHE DE DO 15<br />
2.4. CHOIX DES METHODES ET OUTILS 16<br />
2.5. SYNTHESE (LISTE DE VERIFICATION) 18<br />
2.6. CONCLUSIONS 19<br />
3. Situer le DO dans <strong>un</strong> contexte de partenariat 21<br />
3.1. POUVOIR ET PARTENARIAT 21<br />
3.2. LE DO COMME PARTIE INTEGRANTE DU RENFORCEMENT DES CAPACITES D’UN<br />
PARTENAIRE 22<br />
3.3. CONCLUSIONS 24<br />
4. Bibliographie 25
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