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coaching
Équité salariale :
nouveau sursis pour les entreprises
Par Rémi Lachance 1 , MBA, CRHA
rlachance@gestionproximacentauri.com
L’équité salariale, cela vous
dit quelque chose? C’est le
principe qui vise à offrir un
salaire égal pour un travail équivalent.
Depuis quelques mois la Loi sur
l’équité salariale revient dans les sujets
d’actualité. La raison? Cette loi, entrée
en vigueur en 1997, fut modifiée en
2009, touchant ainsi beaucoup plus
d’entreprises qu’avant. Dorénavant,
toutes les entreprises (sous juridiction
provinciale) qui ont atteint ou atteindront
le nombre de 10 employés, sont
assujetties à cette loi. Une autre
modification majeure à la loi est le
maintien de l’équité salariale, qui devra
s’effectuer tous les 5 ans. Les entreprises
qui ont donc déjà réalisé l’exercice de
l’équité salariale doivent démontrer son
maintien, et ce avant le 31 décembre
2010.
Un levier pour de bonnes pratiques
de gestion des ressources
humaines
L’équité salariale amène une occasion
de se remettre en question quant aux
pratiques de rémunération ayant court
dans l’entreprise. Il s’agit d’un moment
la REVUE juillet-août 2010 | Association des opticiens du Canada |
de réflexion, d’analyse et de
positionnement face aux multiples
stratégies de rémunération. Voilà une
belle opportunité! La mise à jour ou la
mise sur pied d’un système et d’une
politique de rémunération qui intègre
l’équité salariale, fournit aux entreprises
un outil de gestion pratique. Par ailleurs,
cette démarche permettra une réponse
adéquate à l’enjeu d’attraction et de
rétention d’une main d’œuvre suffisante
et compétente. L’organisation a donc
l’occasion de mieux connaître le rôle et
les responsabilités de chaque emploi,
de comparer sa rémunération avec
son secteur et ses concurrents, tout
cela en déployant une plus grande
justice et équité à l’interne, ce qui est
fortement apprécié des employés.
D’autres retombées positives découlent
d’une démarche d’équité, notamment
l’amélioration du climat et des relations
de travail.
Certains coûts additionnels sont à
prévoir en lien avec cette démarche,
mais selon un rapport 2 émis en 2006 par
le ministre, pour 70 % des entreprises
l’impact des exercices d’équité salariale
sur la masse salariale de l’entreprise
privée est inférieur à 1,5 %.