comité comprenait les personnes suivantes: Arnold Antonin

SOMMAIRE
Résumé exécutif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
PARTIE I : LE DEVELOPPEMENT HUMAIN DURABLE EN HAITI
Chapitre I
Le développement humain durable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28
1.2. Le développement humain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29
1.3. Le développement durable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29
1.4. Les variables socio-institutionnelles et la gouvernance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
Chapitre II
Les principales dimensions du développement durable en Haïti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35
2.1. La dimension économique: croissance, emplois, revenus: 1986-2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
2.2. L’éducation en Haïti: des progrès quantitatifs, mais de graves problèmes de qualité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47
2.3. La santé: malgré des progrès remarquables, la situation demeure préoccupante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54
2.4. La pauvreté régresse depuis 1986, mais sur un mode non durable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64
2.5. Haïti, un pays qui progresse dans l’équité de genre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .70
2.6. La dégradation de l’environnement: une menace pour le développement humain durable . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75
2.7. Les libertés et la sécurité en Haïti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .80
2.8. Indicateurs synthétiques de développement humain et Indicateur de développement technologique . . . . . . . . . . .82
PARTIE II : LA GOUVERNANCE POLITIQUE, ECONOMIQUE ET ADMINISTRATIVE
Chapitre III
Les acteurs de la gouvernance dans la perspective du DHD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .92
3.1. Le concept de gouvernance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93
3.2. Le secteur privé face à son rôle de créateur de richesse et d’emploi productif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94
3.3. La société civile: un acteur indispensable de participation de la population . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .95
3.3.1 Des visions différentes sur la société civile haïtienne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .95
3.3.2 La participation de la presse dans le processus de construction démocratique: un acquis remarquable . . . . . . . . . .97
3.3.3. Les partis politiques: à la recherche de leur rôle clef dans la société haïtienne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97
3.3.4. Les demandes de gouvernance des populations haïtiennes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .98
3.4. La gouvernance politique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105
3.4.1. Du nouveau rôle de l’Etat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105
3.4.2. Les caractéristiques de la gouvernance politique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107
3.5. Les faibles résultats de la gouvernance politique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .123
Chapitre IV
Les déficits de gouvernance administrative et économique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .129
4.1. Une vision stratégique de développement incomplète et faiblement mise en œuvre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .130
4.1.1. Des réflexions stratégiques à approfondir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .130
4.1.2. Une importante réflexion au niveau sectoriel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131
4.1.3. De graves difficultés dans la conclusion des accords de partenariats et dans leur mise en œuvre . . . . . . . . . . . . . .132
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