KINROSS GOLD CORPORATION - Canadian Stocks

KINROSS GOLD CORPORATION 

NOTICE ANNUELLE 

POUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 DÉCEMBRE 2009 

Datée du 30 mars 2010

TABLE DES MATIÈRES 

AVERTISSEMENT ..................................................................................................................................................... 3 

STRUCTURE DE L’ENTREPRISE .......................................................................................................................... 4 

ÉVOLUTION GÉNÉRALE DE L’ENTREPRISE ................................................................................................... 6 

DESCRIPTION DES ACTIVITÉS ............................................................................................................................ 9 

Effectif .................................................................................................................................................................... 10 

Concurrence ............................................................................................................................................................ 10 

Protection de l’environnement ................................................................................................................................ 10 

Activités d’exploitation ........................................................................................................................................... 11 

Production et ventes d’équivalent-or (en onces) ..................................................................................................... 12 

Commercialisation .................................................................................................................................................. 13 

Réserves et ressources minérales de Kinross .......................................................................................................... 13 

Propriétés importantes de Kinross ........................................................................................................................... 22 

Fort Knox et ses environs, Alaska, États-Unis .................................................................................................... 22 

Paracatu, Brésil ................................................................................................................................................... 29 

Maricunga, Chili ................................................................................................................................................. 36 

Mine Kupol, Fédération de Russie ...................................................................................................................... 43 

Cerro Casale, Chili .............................................................................................................................................. 52 

Fruta del Norte, Équateur .................................................................................................................................... 58 

Autres propriétés de Kinross ................................................................................................................................... 63 

Round Mountain, Nevada, États-Unis ................................................................................................................ 63 

La Coipa, Chili .................................................................................................................................................... 64 

Kettle River – Buckhorn, État de Washington, États-Unis ................................................................................. 65 

Lobo Marte, Chili ............................................................................................................................................... 66 

FACTEURS DE RISQUE ......................................................................................................................................... 68 

POLITIQUE EN MATIÈRE DE DIVIDENDES .................................................................................................... 80 

POURSUITES ............................................................................................................................................................ 80 

STRUCTURE DU CAPITAL ................................................................................................................................... 82 

COURS DES TITRES DE KINROSS ..................................................................................................................... 83 

ADMINISTRATEURS ET DIRIGEANTS ............................................................................................................. 84 

INTERDICTIONS D’OPÉRATIONS, FAILLITES, AMENDES OU SANCTIONS ......................................... 89 

CONFLIT D’INTÉRÊTS .......................................................................................................................................... 90 

MEMBRES DE LA DIRECTION ET AUTRES PERSONNES INTÉRESSÉS DANS DES OPÉRATIONS 

IMPORTANTES ....................................................................................................................................................... 90 

AGENT DES TRANSFERTS ET AGENT CHARGÉ DE LA TENUE DES REGISTRES ............................... 90 

CONTRATS IMPORTANTS ................................................................................................................................... 90 

INTÉRÊTS DES EXPERTS ..................................................................................................................................... 91 

COMITÉ DE GESTION DES RISQUES ET DE VÉRIFICATION .................................................................... 92 

RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES ..................................................................................................... 93 

LEXIQUE DES TERMES TECHNIQUES ............................................................................................................. 93 

ANNEXE A – CHARTE DU COMITÉ DE VÉRIFICATION ............................................................................ A-1 

2

AVIS IMPORTANT 

AU SUJET DES RENSEIGNEMENTS DONNÉS DANS LA PRÉSENTE NOTICE ANNUELLE 

Sauf indication contraire expresse dans la présente notice annuelle : 

• tous les montants sont libellés en dollars américains; 

• l’information financière est donnée au 31 décembre 2009; 

• les termes « Kinross », la « Société », « sa », « nos » et « nous », ou des termes comparables, 

désignent Kinross Gold Corporation et ses filiales. 

AVERTISSEMENT 

Tous les énoncés, à l’exception des énoncés concernant des faits historiques, figurant ou intégrés par renvoi dans 

la présente notice annuelle, notamment l’information relative au rendement financier et aux résultats d’exploitation 

futurs de Kinross, constituent de l’« information prospective » ou des « énoncés prospectifs » au sens de certaines 

lois sur les valeurs mobilières, notamment les dispositions de la Loi sur les valeurs mobilières (Ontario) et les 

règles d’exonération prévues par la loi des États-Unis intitulée Private Securities Litigation Reform Act of 1995, et 

sont fondés sur des prévisions, des estimations et des projections réalisées en date de la présente notice annuelle. 

Les énoncés prospectifs comprennent notamment des faits éventuels, des énoncés à l’égard de faits éventuels, des 

cours futurs de l’or et de l’argent, de l’estimation des réserves et des ressources minérales, de la réalisation des 

estimations des réserves et des ressources minérales, du moment et du montant de la production future 

estimative, des coûts de production, des dépenses en immobilisations prévues, des coûts et du moment de la mise 

en valeur de nouveaux gisements, du succès d’activités d’exploration, de mise en valeur et d’exploitation, des 

échéanciers d’obtention d’autorisations, des fluctuations de devises, des besoins en capitaux supplémentaires, de la 

réglementation gouvernementale des activités minières, des risques environnementaux, des dépenses de remise 

en état imprévues, des différends ou des réclamations concernant des titres de propriété et des restrictions 

applicables à la couverture d’assurance. On reconnaîtra les énoncés prospectifs à l’emploi de termes ou 

d’expressions tels que « prévoir », « s’attendre à » ou « ne pas s’attendre à », « est prévu », « budget », 

« prévu », « estime », « vise », « a l’intention de » ou « n’a pas l’intention de » ou « croit » ou des variantes de 

tels mots, expressions et énoncés ou par l’emploi du mode conditionnel ou du temps futur pour désigner des 

mesures, des événements ou des résultats. Les énoncés prospectifs s’appuient forcément sur un certain nombre 

d’estimations et d’hypothèses qui, bien qu’elles soient jugées raisonnables par Kinross au moment de leur 

formulation, sont, de par leur nature, assujetties à d’importantes incertitudes et éventualités d’ordre commercial, 

économique et concurrentiel. Les estimations et les hypothèses de Kinross figurant dans la présente notice 

annuelle ou qui y sont intégrées par renvoi et qui pourraient être erronées comprennent notamment les diverses 

hypothèses mentionnées aux présentes ou dans notre rapport de gestion le plus récent, et celles qui sont 

autrement expressément intégrées aux présentes par renvoi, de même que : 1) l’absence de perturbations 

importantes nuisant aux activités en raison d’interruptions de travail ou d’approvisionnement, de pannes 

d’électricité ou de dommages causés au matériel ou autrement; 2) l’obtention des permis nécessaires, la mise en 

valeur, l’exploitation, l’expansion et les acquisitions à Paracatu (notamment les acquisitions de terrains et 

l’obtention de permis à l’égard d’une nouvelle installation de résidus et la construction de celle-ci) conformément 

aux prévisions actuelles de Kinross; 3) l’agrandissement de la mine de phase 7 et du projet de lixiviation en tas à 

Fort Knox conformément aux attentes actuelles de Kinross; 4) la viabilité, l’obtention de permis et la mise en 

valeur du gisement Fruta del Norte correspondent aux attentes actuelles de Kinross; 5) la situation politique dans 

les territoires où la Société fait affaire évolue selon les attentes courantes, notamment la mise en œuvre de la 

nouvelle loi sur les mines de l’Équateur ainsi que des règlements et des politiques connexes, conformément aux 

attentes actuelles de Kinross; 6) la nouvelle étude de faisabilité devant être préparée par la coentreprise à l’égard 

de Cerro Casale, comprenant des facteurs géologiques, miniers, métallurgiques, économiques, de 

commercialisation, juridiques, environnementaux, sociaux et gouvernementaux et d’obtention de permis mis à 

jour, conformément aux attentes actuelles de la Société; 7) la viabilité, l’obtention de permis et la mise en valeur 

du projet Lobo-Marte, notamment la métallurgie et le traitement de son minerai, conformément aux attentes 

actuelles de la Société; 8) des taux de change du dollar canadien, du real brésilien, du peso chilien, du rouble russe 

et du dollar américain sensiblement conformes aux taux actuels; 9) certaines hypothèses en matière de cours de 

l’or et de l’argent; 10) des prix du gaz naturel, du mazout, de l’électricité et autres fournitures clés sensiblement 

conformes aux niveaux actuels; 11) la confirmation des prévisions relatives à la production et aux coûts des 

marchandises vendues; 12) la précision des estimations des réserves et des ressources minérales actuelles et 

13) l’augmentation des frais de main-d’œuvre et de matériaux conformément aux attentes actuelles de Kinross. 

Des facteurs connus et inconnus pourraient entraîner des écarts considérables entre les résultats réels et les 

prévisions faites dans les énoncés prospectifs, notamment des fluctuations du marché des devises; des fluctuations 

du cours de l’or ou de certaines autres marchandises (comme le carburant diesel et l’électricité) sur les marchés au 

comptant ou à terme; des variations des taux d’intérêt ou des taux d’emprunt de l’or et de l’argent qui pourraient 

avoir une incidence sur la valeur au cours du marché des instruments dérivés en circulation et des 

3

paiements/encaissements courants aux termes des swaps de taux d’intérêt et des titres d’emprunt à taux variable; 

des risques liés à la détention d’instruments dérivés (comme le risque de crédit, le risque d’illiquidité du marché et 

le risque lié à l’évaluation au cours du marché); des changements apportés aux lois, à la fiscalité, aux mesures de 

contrôle et aux règlements du gouvernement national ou de certaines autorités locales du Canada, des États-Unis, 

du Chili, du Brésil, de la Russie, de l’Équateur ou d’autres pays où nous faisons ou pourrions ultérieurement faire 

affaire, ou encore l’évolution du contexte politique ou économique de ces pays; les occasions d’affaires qui 

pourraient se présenter à nous ou que nous pourrions saisir; la capacité de réussir l’intégration des entreprises 

acquises; des difficultés d’exploitation ou d’ordre technique pouvant survenir dans le cadre des activités 

d’exploitation ou de mise en valeur minières; les relations avec les employés; la nature spéculative de l’exploration 

et de la mise en valeur de gisements aurifères, notamment les risques liés à l’obtention des licences et des permis 

nécessaires; l’épuisement graduel des réserves ou la diminution de leur teneur; l’évolution défavorable de notre 

cote de crédit; les contestations relatives aux titres de propriété, notamment dans le cas des propriétés non mises 

en valeur. De plus, l’exploration, la mise en valeur et l’exploitation de propriétés aurifères comportent des risques 

et des dangers, notamment les risques environnementaux, les accidents industriels, les formations inhabituelles ou 

imprévues, les pressions, les effondrements, les inondations et les pertes relatives aux lingots d’or (ainsi que le 

risque représenté par l’insuffisance des assurances, voire l’impossibilité d’obtenir des assurances, couvrant ces 

risques). Nombre de ces incertitudes et éventualités pourraient avoir une incidence sur les résultats réels de 

Kinross, de sorte que ceux-ci pourraient différer considérablement de ceux qui sont exprimés ou sous-entendus 

dans les énoncés prospectifs que nous formulons ou qui sont formulés pour le compte de Kinross. Un grand nombre 

de ces incertitudes et éventualités peuvent avoir une incidence sur les résultats réels de Kinross et faire que 

ceux-ci diffèrent de façon importante de ceux qui sont exprimés ou sous-entendus dans les énoncés prospectifs 

que nous formulons ou qui sont formulés pour le compte de Kinross. Rien ne garantit que les énoncés prospectifs 

se révéleront exacts, étant donné que les événements réels et les événements futurs peuvent différer sensiblement 

de ceux qui sont prévus dans ces énoncés. Les énoncés prospectifs sont fournis afin de donner des renseignements 

à l’égard des attentes et des plans futurs de la direction. Tous les énoncés prospectifs figurant dans la présente 

notice annuelle sont visés par ces mises en garde et par celles figurant dans d’autres documents déposés auprès 

des organismes de réglementation des valeurs mobilières du Canada et des États-Unis, notamment dans les mises 

en garde faites dans la partie intitulée « Analyse des risques » de notre dernier rapport de gestion. Ces facteurs ne 

constituent pas une liste exhaustive des facteurs qui pourraient avoir une incidence sur Kinross. Kinross n’a ni 

l’intention ni l’obligation de mettre à jour ou de réviser les énoncés prospectifs, ni expliquer tout écart significatif 

entre les événements réels ultérieurs et les énoncés prospectifs en question, sauf dans la mesure prévue par les 

lois applicables. 

STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 

Kinross Gold Corporation a initialement été créée en mai 1993 par la fusion de CMP Resources Ltd., de 

Plexus Resources Corporation et de 1021105 Ontario Corp. Kinross a fusionné avec LT Acquisition Inc. 

en décembre 2000, avec sa filiale en propriété exclusive TVX Gold Inc. (« TVX ») en janvier 2005 et avec sa filiale 

en propriété exclusive Echo Bay Mines Ltd. (« Echo Bay ») en janvier 2006. Kinross est l’entité issue de ces 

fusions. Kinross est régie par la Loi sur les sociétés par actions (Ontario) et son siège social et bureau principal est 

situé au 25, York Street, 17 e étage, Toronto (Ontario) M5J 2V5. 

Chaque entreprise minière de Kinross constitue une unité commerciale distincte gérée par son viceprésident 

et directeur général, qui rend compte à un vice-président régional, qui relève à son tour du chef de la 

direction. La gestion des activités d’exploration, du financement de l’entreprise, de la planification fiscale, des 

services de soutien technique supplémentaires, des stratégies de couverture et d’acquisition est centralisée. La 

gestion de la mise en œuvre des stratégies d’exploration est assurée localement. Les programmes de gestion des 

risques de Kinross sont assujettis à la supervision de son comité de gestion des risques et de vérification et du 

conseil d’administration. 

Kinross exerce une partie importante de ses activités par l’intermédiaire de filiales. Le tableau qui suit 

présente la dénomination des filiales importantes de Kinross ainsi que leurs territoires respectifs de constitution en 

date du 31 décembre 2009. À moins d’indication contraire, toutes les filiales sont détenues en propriété exclusive. 

4

Aperçu général 

ÉVOLUTION GÉNÉRALE DE L’ENTREPRISE 

Kinross est active principalement dans l’extraction et le broyage de l’or ainsi que de l’argent comme sousproduit, 

et dans l’exploration et l’acquisition de propriétés aurifères situées sur le continent américain, dans la 

Fédération de Russie et ailleurs dans le monde. Les principaux produits de Kinross sont l’or et l’argent sous forme 

de doré expédié à des affineries qui en assurent le traitement final. 

Kinross a pour stratégie d’accroître la valeur pour les actionnaires en augmentant les réserves et la 

production de métaux précieux, la valeur de l’actif net, les flux de trésorerie à long terme et le bénéfice par action. 

Sa stratégie vise aussi à optimiser le rendement et, par conséquent, la valeur des exploitations existantes, à investir 

dans des projets d’exploration et de mise en valeur de qualité et à acquérir des propriétés et des projets visant 

l’accroissement de la valeur. 

Les activités d’exploitation et les réserves minérales de Kinross subissent l’effet des variations des cours 

des métaux. L’or s’est négocié à plus de 700 $ l’once la majeure partie de 2008 et à plus de 800 $ la majeure partie 

de 2009. Pour estimer ses réserves minérales, Kinross a fixé le cours de l’or à 800 $ l’once à la fin de 2009. 

Au 31 décembre 2009, la quote-part de Kinross dans les réserves prouvées et probables s’élevait à 

51,0 millions d’onces d’or, à 102,9 millions d’onces d’argent et à 2,9 milliards de livres de cuivre 1 . 

Historique des trois derniers exercices 

L’acquisition de la totalité des actions en circulation de Bema Gold Corporation (« Bema ») a été achevée 

le 27 février 2007 au moment de la fusion d’une filiale en propriété exclusive de Kinross et de Bema; la société issue 

de la fusion a pris la dénomination d’EastWest Gold Corporation (« EastWest »). Par suite de l’acquisition, Kinross 

a acquis : i) la participation restante de 50 % dans Compañia Minera Maricunga, propriétaire de la mine Maricunga 

(antérieurement appelée mine Refugio); ii) une participation de 75 % (moins une action) dans Chukotka Mining and 

Geology Gold Company, propriétaire de la mine Kupol, en Russie; iii) une participation de 90 % dans la mine 

Julietta en Russie; et iv) une participation de 49 % dans Compañia Minera Casale, propriétaire du gisement aurifère 

et cuprifère d’or et de cuivre Cerro Casale, au Chili. Kinross a déposé une déclaration d’acquisition d’entreprise en 

date du 22 mars 2007 à l’égard de son acquisition de Bema, dont on peut trouver une copie à www.sedar.com. 

Le 6 mars 2007, EastWest a donné avis, conformément aux modalités de ses billets convertibles à 3,25 % 

échéant le 26 février 2011, qu’elle rachèterait la totalité du capital impayé de 70 millions de dollars de ces billets à la 

valeur nominale ainsi que l’intérêt couru et non versé jusqu’à la date de rachat. Au 3 avril 2007, tous ces billets 

avaient été convertis en 6,7 millions d’actions ordinaires de Kinross. 

Le 5 décembre 2007, des bons de souscription permettant l’achat d’actions ordinaires de Kinross émis dans 

le cadre du placement de titres de participation de 2002 ont expiré. Par suite de l’exercice de la majorité des bons de 

souscription ayant expiré par leurs porteurs, Kinross a émis 8 208 241 actions ordinaires aux porteurs de bons de 

souscription en échange d’un prix d’exercice global de 123 123 614 $. 

Le 21 décembre 2007, la Société a conclu une opération de swap sur actif avec Goldcorp Inc. (« Goldcorp ») 

aux termes de laquelle Kinross a vendu à Goldcorp sa participation d’environ 31,9 % dans la coentreprise Musselwhite 

et sa participation de 49,0 % dans la coentreprise Porcupine, en échange de la participation de 50 % de Goldcorp dans 

Compañia Minera Mantos de Oro (ce qui a porté à 100 % la participation de Kinross), qui est propriétaire exploitante 

de la mine La Coipa située dans le nord du Chili. Kinross a également reçu un paiement au comptant de 204 millions de 

dollars, après les rajustements nécessaires, dans le cadre de l’opération de swap sur actif. 

1 Les réserves de cuivre de Kinross sont toutes situées au projet Cerro Casale. Aux termes d’une convention datée 

du 17 février 2010, Kinross s’est engagée à vendre à Barrick la moitié de sa participation de 50 % dans le projet 

Cerro Casale. 

6

Le 25 janvier 2008, Kinam Magadan Gold Corporation (« Kinam Magadan »), filiale de Kinross, a conclu une 

vente à OAO Polymetal (« Polymetal ») aux termes de laquelle Polymetal a acheté la totalité des actions détenues par 

Kinam Magadan (représentant une participation d’environ 98,1 %) dans OAO Omolon Gold Mining Company 

(« Omolon »), en échange d’un prix d’achat de 15 millions de dollars, plus une redevance variable sur la production 

future provenant des propriétés aurifères de Kubaka. 

Le 29 janvier 2008, Kinross a réalisé un placement privé de 460 millions de dollars de billets convertibles de 

rang supérieur non garantis à 1,75 % échéant le 15 mars 2028, avec un prix de conversion de 28,48 $, sous réserve de 

rajustements (les « billets »). Kinross a vendu les billets à certains acheteurs initiaux aux termes d’une convention 

d’achat datée du 23 janvier 2008. Les billets sont régis par les modalités d’une convention de fiducie conclue entre 

Kinross et Wells Fargo Bank, National Association, à titre de fiduciaire, datée du 29 janvier 2008. Kinross a reçu un 

produit net d’environ 449 millions de dollars, qui a été utilisé pour rembourser une tranche d’environ 50 millions de 

dollars du prêt contracté aux termes de la facilité de prêt à terme de la Société, le reste étant utilisé pour financer des 

dépenses en immobilisations et aux fins générales de l’entreprise. 

Le 21 février 2008, le conseil d’administration a donné son approbation définitive à des dépenses de 

103,6 millions de dollars et de 193 millions de dollars pour la construction d’une installation de traitement par 

lixiviation en tas et pour la réalisation du projet d’agrandissement de phase 7, respectivement, à la mine Fort Knox, en 

Alaska. La construction de l’usine de traitement par lixiviation en tas et de l’agrandissement de phase 7 a commencé 

en 2007 et s’est poursuivie sur toute l’année 2008. Cette installation de traitement par lixiviation en tas est entrée en 

service en 2009. 

Le 31 juillet 2008, Kinross a réalisé la vente de sa participation de 40 % dans le projet Hammond Reef à Brett 

Resources Inc. (« Brett »). Brett a obtenu une participation de 60 % dans le projet Hammond Reef en mars 2008 en 

engageant pour 5 millions de dollars CA de dépenses sur la propriété et en émettant un million d’actions ordinaires en 

faveur de Kinross. En échange de la participation restante de 40 %, Brett a émis en faveur de Kinross 14 millions 

d’actions ordinaires et lui a accordé une redevance calculée à la sortie de la fonderie de 2 % sur la production future. 

Dans le cadre de l’opération, Kinross et Brett ont conclu une entente stratégique aux termes de laquelle Brett consacrera 

une somme de 2 millions de dollars CA sur une période trois ans à l’exploration et à l’acquisition de propriétés 

intéressantes en Colombie-Britannique et dans le territoire du Yukon, dans lesquelles Kinross peut choisir d’obtenir une 

participation de 50 %. 

Le 16 août 2008, Arian Resources Limited (« Arian »), filiale de Kinross, a conclu une vente à Yanskaya 

Mining and Geological Company LLC (« Yanskaya ») aux termes de laquelle Yanskaya a acheté la totalité des actions 

détenues par Arian (une participation de 90 %) dans Closed Joint Stock Company « Omsukchansk Mining and 

Geological Company » (« OMGC ») en contrepartie d’un prix d’achat de 20 millions de dollars (plus un rajustement 

aux titres du fonds de roulement), majoré de versements éventuels fondés sur la production de la mine Julietta et du 

prix de l’or. 

L’acquisition de la totalité des actions en circulation d’Aurelian Resources Inc. (« Aurelian ») a été réalisée le 

30 septembre 2008, en échange d’une contrepartie globale composée d’environ 43,7 millions d’actions ordinaires de 

Kinross et d’environ 19,7 millions de bons de souscription, chaque bon pouvant être exercé en échange d’une action 

ordinaire de Kinross, au prix d’exercice de 32,00 $. Par suite de l’acquisition, Kinross a acquis une participation de 

100 % dans les gisements Fruta del Norte et Condor, en Équateur, ainsi que des terrains d’exploration considérables. 

Le 16 décembre 2008, Kinross a réalisé l’acquisition d’une participation de 40 % dans Minera Santa 

Rose SCM (« Minera ») auprès de certaines filiales de Anglo American Plc (« Anglo ») et, le 8 janvier 2009, Kinross a 

acquis la participation de 60 % restante dans Minera auprès d’une filiale de Teck Cominco Limited (« Teck »). Minera 

détient une participation de 100 % dans le projet aurifère Lobo-Marte, au Chili. Le prix d’achat global pour 

l’acquisition de Minera s’est composé de 180 millions de dollars au comptant et d’une valeur d’environ 70 millions de 

dollars d’actions ordinaires de Kinross, majoré d’une redevance sur la production future payable à Teck. 

Le 5 février 2009, Kinross a réalisé la vente de 24 035 000 actions ordinaires au prix de 17,25 $ chacune. 

Kinross a vendu les actions ordinaires à certains preneurs fermes aux termes d’une convention de prise ferme datée du 

22 janvier 2009. Kinross a obtenu un produit net d’environ 396 millions de dollars, qui est utilisé afin de renforcer la 

situation financière de la Société après le financement d’une tranche d’environ 180 millions de dollars du prix d’achat 

d’acquisitions récentes, le solde étant utilisé à des fins générales de la Société. 

7

Le 19 mars 2009, Kinross a conclu une convention de souscription avec Harry Winston Diamond Corporation 

(« Harry Winston ») aux termes de laquelle, sous réserve de certaines modalités et conditions, Kinross a convenu de 

faire un investissement net de 150 millions de dollars en échange d’une participation minoritaire de 22,5 % dans la 

société en nom collectif qui détient la participation de 40 % de Harry Winston dans la coentreprise relative à la mine 

Diavik Diamond et une participation de 19,9 % dans Harry Winston. Cette opération a été réalisée le 31 mars 2009. 

En septembre 2009, Kinross et la Société aurifère Barrick (« Barrick ») ont conclu une convention de 

coentreprise à l’égard de la propriété Cerro Casale aux termes de laquelle elles ont restructuré leurs avoirs dans la 

coentreprise de manière à détenir chacune une participation de 50 %. 

Le 2 décembre 2009, Companhia Nacional De Mineração (« CNM »), filiale de Kinross, a effectué la 

clôture d’une vente à Jaguar Mining Inc. (« Jaguar ») aux termes de laquelle Jaguar a acquis la totalité des actions 

détenues par CNM dans MCT Mineração Ltda. (« MCT », qui détient le projet Gurupi situé au Brésil) moyennant un 

prix d’achat de 42,5 millions de dollars, qui a été acquitté au moyen de l’émission de 3 377 354 actions ordinaires de 

Jaguar. 

Le 21 janvier 2010, Kinross a conclu une convention d’acquisition, auprès de North Gold LLC et de 

Regionruda LLC, du gisement Dvoinoye et de la propriété Vodorazdelnaya, tous les deux situés à environ 

100 kilomètres au nord de l’entreprise de Kupol de Kinross dans la région du Chukotka de l’extrême orient russe. Le 

prix d’achat préliminaire de cette opération s’établit à 368 millions de dollars, soit 165 millions de dollars en espèces 

et environ 10,56 millions d’actions de Kinross nouvellement émises. La clôture de cette opération devrait avoir lieu 

au cours du troisième trimestre de 2010. 

Le 17 février 2010, Kinross a conclu avec Barrick une convention pour vendre à cette dernière la moitié de 

sa participation de 50 % dans le projet Cerro Casale au Chili moyennant une contrepartie globale de 475 millions de 

dollars, soit 455 millions de dollars en espèces et la prise en charge par Barrick d’une obligation éventuelle de 

20 millions de dollars. 

Le 15 mars 2010, Kinross a conclu avec Underworld Resources Inc. (« Underworld ») une convention de 

soutien en vertu de laquelle Kinross s’est engagée à présenter une offre d’achat visant la totalité des actions 

ordinaires d’Underworld en circulation, à l’exception des actions ordinaires d’Underworld détenues, directement ou 

indirectement, par Kinross, à raison de 0,141 action ordinaire de Kinross, majorée de 0,01 $CA l’action ordinaire 

d’Underworld, et Underworld s’est engagée à soutenir cette offre. Le 19 mars 2010, Kinross a lancé l’offre en 

postant aux actionnaires d’Underworld la circulaire relative à l’offre publique d’achat. 

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DESCRIPTION DES ACTIVITÉS 

Kinross est active principalement dans l’exploration, l’acquisition, la mise en valeur et l’exploitation de 

propriétés aurifères. La liste des principales propriétés de Kinross en date du 31 décembre 2009 figure ci-après : 

Propriété 1) 

Emplacement Pourcentage de propriété 

Fort Knox Alaska, États-Unis 100 % 2) 

Paracatu Minas Gerais, Brésil 100 % 

Maricunga District de Maricunga, Chili 100 % 

Kupol Fédération de Russie 75 % 3) 

Cerro Casale Chili 50 % 4) 

Fruta del Norte 

_______________________________ 

Équateur 100 % 

1) Les propriétés Fort Knox et Paracatu sont assujetties à diverses redevances (se reporter aux rubriques « – « Fort Knox et ses environs, 

Alaska, États-Unis » et – « 

9

Paracatu, Brésil »). 

2) Kinross est propriétaire exclusif des biens formant une partie de la mine Fort Knox, hormis la propriété Gil, dans laquelle sa participation 

est de 80 %. 

3) Kinross détient une participation de 75 % (moins une action) dans la mine Kupol. La participation restante de 25 % (plus une action) est détenue 

par le gouvernement de Chukotka. 

4) En date du 31 décembre 2009, la participation restante de 50 % était détenue par Barrick. Le 17 février 2010, Kinross a accepté de vendre la 

moitié de sa participation de 50 % à Barrick. 

De plus, en date du 31 décembre 2009, Kinross détenait une participation de 50 % dans la mine Crixás, 

située au Brésil, la propriété exclusive de la mine Kettle River dans l’État de Washington, aux États-Unis, qui 

comprend la mine Kettle River - Buckhorn, une participation de 50 % dans la mine Round Mountain, dans l’État du 

Nevada, aux États-Unis, la propriété exclusive de la mine La Coipa au Chili, une participation de 100 % dans la 

propriété Lobo-Marte et d’autres propriétés minières à divers stades d’exploration, de mise en valeur, de restauration 

et de fermeture. La Société produit principalement de l’or, mais aussi de l’argent. 

Effectif 

Au 31 décembre 2009, Kinross et ses filiales employaient environ 5 500 personnes. Les employés de 

Kinross aux États-Unis, au Canada et dans la Fédération de Russie sont majoritairement non syndiqués. La 

convention collective de Paracatu a été renégociée récemment, avec des issues favorables pour toutes les parties. La 

convention collective de Paracatu est renouvelée annuellement et expire le 31 janvier 2011. Les employés de Fruta 

del Norte sont représentés par un syndicat, et une convention exposant plusieurs modalités d’emploi a été négociée 

avec succès en mai 2009. Maricunga a trois conventions collectives, dont deux qui expirent le 1 er mai 2010 (visant 

les employés horaires) et une qui expire le 31 décembre 2010 (qui vise les employés de surveillance). Le 

renouvellement d’une convention collective a été négocié à La Coipa en juillet 2009, au terme d’une grève de 

24 jours. La nouvelle convention collective de La Coipa expire le 31 juillet 2012. Kinross estime que les relations de 

travail sont très bonnes. 

Concurrence 

Le secteur de la prospection et de l’exploitation de métaux précieux est soumis aux lois de la concurrence. 

Kinross rivalise avec de nombreuses sociétés et personnes pour la recherche et l’acquisition de propriétés minières 

intéressantes renfermant des métaux précieux. Pour remplacer ou augmenter ses réserves et ressources minérales, 

Kinross devra compter non seulement sur sa capacité de mettre en valeur ses propriétés actuelles, mais aussi sur sa 

capacité de choisir et d’acquérir des propriétés productrices lui convenant ou des zones d’intérêt pour mettre en 

valeur des métaux précieux ou faire de l’exploration minérale. 

Protection de l’environnement 

Les activités d’exploration, d’extraction et de broyage de Kinross sont assujetties à des lois et règlements 

fédéraux, étatiques, provinciaux, régionaux et locaux sur l’environnement dans les territoires où les installations de 

Kinross sont situées. C’est ainsi qu’aux États-Unis Kinross est assujettie à plusieurs lois et règlements au nombre 

desquels figurent la Clean Air Act, la Clean Water Act, la Comprehensive Environmental Response, la 

Compensation and Liability Act, l’Emergency Planning and Community Right to Know Act, l’Endangered Species 

Act, la Federal Land Policy and Management Act, la National Environmental Policy Act, la Resource Conservation 

and Recovery Act et des lois étatiques connexes. 

Kinross est assujettie à des lois analogues sur les autres territoires où elle exerce ses activités. Sur tous ces 

territoires, il faut obtenir des licences, des permis et d’autres autorisations réglementaires relativement à 

l’environnement pour exercer des activités d’exploration, d’extraction et de broyage de minerai et de fermeture de 

mine. L’approbation réglementaire d’un plan détaillé ainsi qu’une évaluation complète des incidences 

environnementales sont exigées avant l’exercice d’activités d’extraction minière ou de broyage de minerai ou 

lorsqu’un changement important est apporté au plan préalablement approuvé. Sur tous les territoires où Kinross 

exerce ses activités, des exigences et des normes légales et réglementaires précises doivent être observées tout au 

long des activités d’extraction ou de broyage en ce qui concerne la qualité de l’air, la qualité de l’eau, les pêches et 

la protection de la nature, les ressources archéologiques et culturelles, la gestion et l’élimination des déchets solides 

et dangereux, la gestion et le transport des produits chimiques dangereux, les substances toxiques, le bruit, le droit à 

l’information de la collectivité, l’utilisation du sol et la restauration. Sauf indication contraire dans les présentes, 

Kinross se conforme actuellement, à tous égards importants, aux lois et règlements importants applicables à 

10

l’environnement. Le détail et la quantification des obligations de la Société en matière de remise en état des lieux 

figurent à la note 10 afférente aux états financiers consolidés vérifiés de la Société pour l’exercice terminé le 

31 décembre 2009. 

Chez Kinross, un programme solide d’éthique de l’environnement et de saine gestion de l’environnement a 

été intégré aux fonctions de gestion de base à tous les échelons et dans tous les établissements de l’entreprise. 

Les programmes généraux que Kinross a mis en œuvre sont les suivants : 

NORMES – Des normes générales de gestion de l’environnement fixent des limites précises aux activités 

de Kinross partout où elle est présente. Lorsque les obligations juridiques ne sont pas claires, les normes de gestion 

de l’environnement de Kinross indiquent clairement les résultats qui sont attendus et les obligations minimales en 

matière de conception et d’exploitation. 

À titre d’exemple, on peut citer la décision de Kinross d’adopter les normes qui composent le Code 

international de gestion de cyanure pour la production, le transport et l’utilisation du cyanure dans l’extraction 

aurifère (le « Code du cyanure »), qui est administré par l’Institut international de gestion du cyanure (« IIGC »). 

L’IIGC est un organisme indépendant qui a été constitué par plusieurs parties prenantes sous l’égide du Programme 

des Nations Unies pour l’environnement. L’IIGC a défini les normes d’exploitation pour les fabricants de cyanure, 

les transporteurs de cyanure et les mines et fournit une certification tierce d’installations respectant le Code de 

gestion du cyanure. Tous les activités d’exploitation de Kinross sont déjà certifiées conformes au Code du cyanure 

ou sont en voie de l’être. 

VÉRIFICATIONS – Des vérifications poussées de la conformité environnementale sont faites tous les deux 

ans dans toutes les exploitations et sur certaines propriétés où se trouvent des résidus. Ce programme de vérification 

évalue la conformité aux exigences légales pertinentes, l’efficacité des mesures des systèmes de gestion et comprend 

des procédures pour assurer un suivi diligent des résultats de la vérification. 

MESURES – Kinross a déterminé les paramètres d’exploitation qui constituent les principaux indicateurs 

de la performance environnementale et mesure ces indicateurs régulièrement. La Société fait le suivi d’un indice de 

ces principaux indicateurs de performance et fixe des objectifs de performance visant à une amélioration continue au 

chapitre de l’environnement. 

INGÉNIERIE – Pour gérer efficacement les risques auxquels l’environnement est exposé, un programme a 

été institué pour évaluer la gestion et la stabilité des résidus et des installations de lixiviation en tas. Ce programme 

comprend une prise en compte détaillée du bilan hydrologique pour s’assurer que la capacité de stockage est 

suffisante, et un examen des méthodes d’exploitation. Toute exploitation de Kinross dispose d’un plan de gestion 

des résidus ou des tas. 

REMISE EN ÉTAT – Kinross reconnaît qu’elle a la responsabilité de gérer le changement que subit 

l’environnement par suite de ses activités d’exploitation; elle a créé une unité fonctionnelle particulière qui s’occupe 

des obligations de la Société en matière de restauration et de fermeture, qui démontre son excellence en la matière et 

indique à l’ensemble de l’industrie la voie à suivre. 

Les retombées de ces programmes ont été reconnues par des tiers de l’industrie minière et d’ailleurs. Des 

exemples de reconnaissance importante des efforts déployés par Kinross figurent sur son site Web à l’adresse 

www.kinross.com. 

Activités d’exploitation 

La production de 2009 de Kinross provient des mines de l’Amérique du Nord (29,1 %), de l’Amérique du 

Sud (39,9 %) et de la Fédération de Russie (31,0 %). La carte ci-dessous indique l’emplacement des propriétés de 

Kinross en date des présentes. 

11

Production et ventes d’équivalent-or (en onces) 

La production attribuable et les ventes de Kinross au cours des trois derniers exercices sont résumées dans 

le tableau qui suit : 

12 

Exercices terminés les 31 décembre 

2009 2008 2007 

Production d’équivalent-or – en onces ............................................................. 2 238 665 1 838 038 1 589 321 

Ventes d’équivalent-or ..................................................................................... 2 251 189 1 756 056 1 575 940 

La production et les ventes d’équivalent-or comprennent la production et les ventes, selon le cas, d’argent 

converti en production d’or selon un ratio des cours au comptant moyens de l’or et de l’argent pour chacun des trois 

exercices correspondants. Ces ratios ont été de 66,97 :1 en 2009, de 58,17:1 en 2008 et de 51,51:1 en 2007. 

La production d’équivalent-or (en onces) correspondant à la participation de Kinross dans chacun de ses 

actifs d’exploitation au cours des trois derniers exercices est présentée dans le tableau qui suit : 

2009 2008 2007 

Amérique du Nord : 

Fort Knox 263 260 329 105 338 459 

Round Mountain 1) 213 916 246 946 302 971 

Coentreprise Porcupine 2) s.o. s.o. 144 062 

Musselwhite 3) s.o. s.o. 71 229 

Kettle River 173 555 27 036 s.o. 

Amérique du Sud : 

Paracatu 354 396 188 156 174 987 

Maricunga 4) 233 585 223 341 205 750 

La Coipa 5) 231 169 226 293 197 554 

Crixas 1) 74 654 87 669 91 305

Autres exploitations : 

Julietta 6) s.o. 39 585 63 004 

Kubaka 7) s.o. s.o. s.o. 

Kupol 8) 694 130 469 907 s.o. 

1) Représente la participation de 50 % de Kinross. 

2) Représente la participation de 49 % de Kinross. Kinross s’est départie de sa participation dans la coentreprise Porcupine le 


3) Représente la participation de 31,9 % de Kinross. Kinross s’est départie de sa participation dans Musselwhite le 21 décembre 2007. 

4) Représente la participation de 50 % de Kinross jusqu’au 27 février 2007, et la participation exclusive de Kinross par la suite. 

5) Représente la participation de 50 % de Kinross jusqu’au 21 décembre 2007, et la participation exclusive de Kinross par la suite. 

6) Représente la participation de 90 % de Kinross, dont elle a disposé le 16 août 2008. 

7) Représente la participation de 98,1 % de Kinross. Kinross s’est départie de sa participation dans Kubaka le 25 janvier 2008. 

8) Représente la participation de 75 % (moins une action) de Kinross. La production à Kupol a commencé au deuxième trimestre de 2008. 

Commercialisation 

L’or est un métal précieux qui se négocie sur les marchés mondiaux et dont le cours étalon se fonde 

généralement sur celui du marché de Londres. L’or a deux principales applications : la fabrication de biens et les 

placements en lingots. L’éventail des produits fabriqués en or est vaste. Il comprend la joaillerie (la principale 

utilisation), l’électronique, la dentisterie, les utilisations industrielles et décoratives, les médailles, les médaillons et 

la monnaie officielle. Les lingots d’or sont détenus principalement comme valeur refuge et comme protection contre 

la dévaluation des titres libellés en monnaie fiduciaire. Kinross vend tout son or affiné à des banques, à des courtiers 

en lingots et à des affineurs. En 2009, les ventes à trois clients se sont élevées à 1 187,6 millions de dollars, à 

300,7 millions de dollars et à 250,5 millions de dollars, respectivement, pour un total de 1 738,8 millions de dollars. 

En 2008, les ventes à quatre clients se sont chiffrées à 579,5 millions de dollars, à 244,0 millions de dollars, à 

195,8 millions de dollars et à 165,3 millions de dollars, respectivement, pour un total de 1 184,6 millions de dollars. 

Étant donné l’importance du marché du lingot et des lingots stockés dans le monde, les activités de Kinross 

n’influent généralement pas sur le cours de l’or. Kinross estime que la perte d’un de ses clients n’aurait pas d’effet 

négatif important sur elle du fait du marché de l’or qui existe dans le monde. 

Le tableau qui suit présente, pour les années énumérées, les cours extrêmes de l’or fixés l’après-midi sur le 

marché de Londres : 

Réserves et ressources minérales de Kinross 

Définitions 

Cours Cours 

Année plafond plancher Moyenne 

2001 293,25 $ 255,95 $ 271,04 $ 

2002 349,30 $ 277,75 $ 309,68 $ 

2003 416,25 $ 319,90 $ 363,32 $ 

2004 454,20 $ 375,00 $ 409,17 $ 

2005 536,50 $ 411,10 $ 444,45 $ 

2006 725,00 $ 524,25 $ 603,77 $ 

2007 841,10 $ 608,40 $ 695,39 $ 

2008 1 011,25 $ 712,50 $ 871,96 $ 

2009 1 212 50 $ 810,00 $ 972,35 $ 

Les réserves minérales est les ressources minérales estimatives des propriétés de Kinross ont été calculées 

conformément aux normes de l’Institut canadien des mines, de la métallurgie et du pétrole intitulées Normes de 

l’ICM sur les ressources minérales et réserves minérales – Définitions et lignes directrices, adoptées par le Conseil 

de l’Institut le 11 décembre 2005 conformément au Règlement 43-101 sur l’information concernant les projets 

13

miniers (le « Règlement ») des Autorités canadiennes en valeurs mobilières. Les définitions qui suivent sont 

extraites des normes de l’ICM : 

Une ressource minérale est une concentration ou une occurrence, d’une substance inorganique solide 

naturelle ou d’une substance organique fossilisée solide naturelle, d’une forme et d’une quantité et d’une teneur ou 

d’une qualité telles qu’elles présentent des perspectives raisonnables d’extraction rentable. La localisation, la 

quantité, la teneur, les caractéristiques géologiques et la continuité d’une ressource minérale sont connues, estimées 

ou interprétées à partir d’évidences et de connaissances géologiques spécifiques. Les ressources minérales sont 

subdivisées en ressources minérales présumées, indiquées et mesurées, suivant l’ordre croissant de confiance 

géologique. 

Une « ressource minérale présumée » constitue la partie de la ressource minérale dont on peut estimer la 

quantité et la teneur ou qualité sur la base de preuves géologiques et d’un échantillonnage restreint et dont on peut 

raisonnablement présumer, sans toutefois la vérifier, de la continuité de la géologie et des teneurs. L’estimation est 

fondée sur des renseignements et un échantillonnage restreints, recueillis à l’aide de techniques appropriées à partir 

d’emplacements tels des affleurements, des tranchées, des puits, des chantiers et des sondages. 

Une « ressource minérale indiquée » constitue la partie de la ressource minérale dont on peut estimer la 

quantité et la teneur ou qualité, la densité, la forme et les caractéristiques physiques avec un niveau de confiance 

suffisant pour permettre la mise en place appropriée de paramètres techniques et économiques en vue de justifier la 

planification minière et l’évaluation de la viabilité économique du gisement. L’estimation est fondée sur des 

renseignements détaillés et fiables relativement à l’exploration et aux essais, recueillis à l’aide de techniques 

appropriées à partir d’emplacements tels des affleurements, des tranchées, des puits, des chantiers et des sondages 

dont l’espacement est assez serré pour émettre une hypothèse raisonnable sur la continuité de la géologie et des 

teneurs. 

Une « ressource minérale mesurée » constitue la partie des ressources minérales dont la quantité et la teneur 

ou qualité, la densité, la forme et les caractéristiques physiques sont si bien établies que l’on peut les estimer avec 

suffisamment de confiance pour permettre une considération adéquate de paramètres techniques et économiques en 

vue de justifier la planification de la production et l’évaluation de la viabilité économique du gisement. L’estimation 

est fondée sur des renseignements détaillés et fiables relativement à l’exploration et aux essais, recueillis à l’aide de 

techniques appropriées à partir d’emplacements tels des affleurements, des tranchées, des puits, des chantiers et des 

sondages dont l’espacement est assez serré pour confirmer à la fois la continuité de la géologie et des teneurs. 

Les réserves minérales désignent la partie économiquement exploitable des ressources minérales mesurées 

ou indiquées, démontrée par au moins une étude préliminaire de faisabilité. L’étude doit inclure les renseignements 

adéquats sur l’exploitation minière, le traitement, la métallurgie, les aspects économiques et les autres facteurs 

pertinents démontrant qu’il est possible, au moment de la rédaction du rapport, de justifier l’extraction rentable. Les 

réserves minérales comprennent les matériaux de dilution et des provisions pour pertes subies lors de l’exploitation. 

Les « réserves minérales probables » constituent la partie économiquement exploitable des ressources 

minérales indiquées et, dans certains cas, des ressources minérales mesurées, démontrée par au moins une étude 

préliminaire de faisabilité. L’étude doit inclure les renseignements adéquats sur l’exploitation minière, le traitement, 

la métallurgie, les aspects économiques et autres facteurs pertinents démontrant qu’il est possible, au moment de la 

rédaction du rapport, de justifier l’extraction rentable. 

Les « réserves minérales prouvées » constituent la partie économiquement exploitable des ressources 

minérales mesurées, démontrée par au moins une étude préliminaire de faisabilité. L’étude doit inclure les 

renseignements adéquats sur l’exploitation minière, le traitement, la métallurgie, les aspects économiques et autres 

facteurs pertinents justifiant l’extraction rentable au moment de la rédaction du rapport. 

14

Estimation des réserves minérales et des ressources minérales 

Les tableaux qui suivent présentent les réserves et les ressources minérales estimatives attribuables aux 

participations détenues par Kinross pour chacune de ses propriétés : 

Réserves minérales prouvées et probables (1,3,5,6,7) 

Or 

ÉTAT DES RÉSERVES ET DES RESSOURCES MINÉRALES 

PROUVÉES ET PROBABLES 

OR 

(1,3,5,6,7) 

Quote-part de Kinross Gold Corporation au 31 décembre 2009 

Participation 

Prouvées Probables Prouvées et probables 

Propriété Pays de Kinross Tonnes Teneur Onces Tonnes Teneur Onces Tonnes Teneur Onces 

(%) (milliers) (g/t) (milliers) (milliers) (g/t) (milliers) (milliers) g/t (milliers) 

AMÉRIQUE DU NORD 

Fort Knox É.-U. 100,0 % 150 776 0,39 1 879 102 169 0,55 1 813 252 945 0,45 3 692 

Kettle River É.-U. 100,0 % 13 21,60 9 1 688 13,82 797 1 701 13,88 759 

Round Mountain É.-U. 50,0 % 27 847 0,75 671 43 646 0,57 707 71493 0,64 1 468 

TOTAL PARTIEL 178 636 0,45 2 559 147 503 0,71 3 360 326 139 0,56 5 919 

AMÉRIQUE DU SUD 

Cerro Casale 10) 

Chili 50,0 % 115 775 0,64 2 383 490 667 0,58 9 202 606 442 0,59 11 585 

Crixás 9) 

Brésil 50,0 % 2 063 3,58 237 860 3,99 110 2 923 3,70 347 

La Coipa 11) 

Chili 100,0 % 19 926 1,32 844 6 642 1,23 263 26 568 1,30 1 107 

Lobo Marte Chili 100,0 % 117 159 1,30 4 897 23 965 0,85 655 141 1124 1,22 5 552 

Maricunga Chili 100,0 % 141 469 0,76 3 476 139 323 0,65 2 928 280 792 0,71 6 403 

Paracatu Brésil 100,0 % 837 948 0,40 10 712 482 938 0,44 6 760 1 320 886 0,41 17 472 

TOTAL PARTIEL 1 234 340 0,57 22 548 1 144 395 0,54 19 918 2 378 735 0,56 42 466 

ASIE 

Kupol Russie 75,0 % 1 199 15,81 610 4 919 12,36 1 955 6 118 13,04 2 565 

TOTAL PARTIEL 1 199 15,81 610 4 919 12,36 1 955 6 118 13,04 2 565 

TOTAL – OR 1 414 175 0,57 25 717 1 296 817 0,61 125 233 2 710 992 0,58 50 950 

15

Argent 



ARGENT 

(1,3,5,6,7) 


Participation 





Round Mountain É.-U. 50,0 % 104 7,7 26 10 917 7,2 2 534 11 021 7,2 2 560 

TOTAL PARTIEL 104 7,7 26 10 917 7,2 2 534 11 021 7,2 2 560 


Cerro Casale 10) Chili 50,0 % 115 775 1,9 6 988 490 667 1,4 22 376 606 442 1,5 29 364 

La Coipa 11) Chili 100,0 % 19 926 49,0 31 417 6 642 30,6 6 527 26 568 44,4 37 944 

TOTAL PARTIEL 135 701 8,8 38 405 497 309 1,8 28 903 633 010 3,3 67 308 

ASIE 

Kupol Russie 75,0 % 1 199 203,5 7 845 4 919 159,1 25 165 6 118 167.8 33 010 

TOTAL PARTIEL 1 199 203,5 7 845 4 919 159,1 25 165 6 118 167,8 33 010 

TOTAL – ARGENT 137 004 10,5 46 276 513 145 3,4 56 602 650 149 4,9 102 878 

Cuivre 



CUIVRE 

(3,5,6,7) 


Participation 


Propriété Pays de Kinross Tonnes Teneur Livres Tonnes Teneur Livres Tonnes Teneur Livres 

(%) (milliers) (%) (milliers) (milliers) (%) (milliers) (milliers) (%) (milliers) 


Cerro Casale 10) Chili 50,0 % 115 775 0,19 481 490 667 0,22 2 410 606 442 0,22 2 891 

TOTAL PARTIEL 115 775 0,19 481 490 667 0,22 2 410 606 442 0,22 2 891 

TOTAL – CUIVRE 115 775 0,19 481 490 667 0,22 2 410 606 442 0,22 2 891 

Mise en garde adressée aux investisseurs américains à propos de l’estimation des ressources minérales 

mesurées et indiquées 

Dans la présente rubrique, on emploie les termes ressources minérales « mesurées » et « indiquées ». 

Les investisseurs américains sont priés de noter que bien que ces expressions soient reconnues et exigées par 

les autorités réglementaires canadiennes, la Securities and Exchange Commission des États-Unis ne les 

reconnaît pas. Les investisseurs américains ne doivent pas présumer que les gisements minéraux compris en 

totalité ou en partie dans ces catégories seront transformés en réserves minérales prouvées et probables ou 

qu’ils seront récupérés. 

16

Ressources minérales mesurées et indiquées 

(à l’exception des réserves minérales prouvées et probables) (2,3,4,6,7,8) 

Or 

ÉTAT DES RÉSERVES ET DES RESSOURCES MINÉRALES MESURÉES ET INDIQUÉES 

RESSOURCES MINÉRALES MESURÉES ET INDIQUÉES (À L’EXCLUSION DES RÉSERVES MINÉRALES PROUVÉES ET PROBABLES) 

OR 

(2,3,4,6,7,8) 


Participation 

Mesurées Indiquées Mesurées et indiquées 




Fort Knox É.-U. 100,0 % 7 380 0,50 119 98 388 0,50 1 575 105 768 0,50 1 694 

Round Mountain É.-U. 50,0 % 9 580 0,98 302 30 257 0,65 636 39 837 0,73 938 

TOTAL PARTIEL 16 960 0,77 421 128 645 0,53 2 211 145 605 0,56 2 632 



Crixás 9) Brésil 50,0 % 103 3,13 10 200 3,54 23 303 3,40 33 

Fruta de Norte Équateur 100,0 % - - - 15 932 11,20 5 737 15 932 11,20 5 737 

La Coipa 11) Chili 100,0 % 8 409 0,85 229 2 820 0,97 88 11 229 0,88 317 

Lobo Marte Chili 10 860 0,99 345 9 231 0,82 245 20 091 0,91 590 

Maricunga Chili 100,0 % 19 449 0,61 383 140 600 0,57 2 562 160 049 0,57 2 945 

Paracatu Brésil 100,0 % 51 100 0,36 591 174 481 0,43 2 403 225 581 0,41 2 994 

TOTAL PARTIEL 97 268 0,52 1 637 444 650 0,86 12 344 541 918 0,80 13 981 

ASIE 

Kupol Russie 75,0 % - - - 17 15,48 9 17 15,48 9 

TOTAL PARTIEL - - - 17 15,48 9 17 15,48 9 

TOTAL – OR 114 228 0,56 2 058 573 312 0,79 14 564 687 540 0,75 16 622 

Argent 

ÉTAT DES RÉSERVES ET DES RESSOURCES MINÉRALES MESURÉES ET INDIQUÉES ARGENT 

RESSOURCES MINÉRALES MESURÉES ET INDIQUÉES (À L’EXCLUSION DES RÉSERVES MINÉRALES PROUVÉES ET PROBABLES) (2,3,4,6,7,8) 


Participation 





Round Mountain É.-U. 50,0 % 9 9,8 3 1 296 7,2 301 1 305 7,2 304 

TOTAL PARTIEL 9 9,8 3 1 296 7,2 301 1 305 7,2 304 



Fruta del Norte Équateur 100,0 % - - - 15 932 14,3 7 304 15 932 14,3 7 304 

La Coipa 11) Chili 100,0 % 8 409 42,0 11 352 2 820 28,1 2 549 11 229 38,5 13 901 

TOTAL PARTIEL 15 756 23,0 11 651 120 138 3,4 13 277 135 894 5,7 24 928 

ASIE 

Kupol Russie 75,0 % - - - 17 269,2 149 17 269,2 149 

TOTAL PARTIEL - - - 17 269,2 149 17 269,2 149 

TOTAL – ARGENT 15 765 23,0 11 654 121 451 3,5 13 727 137 216 5,8 25 381 

17

Cuivre 

ÉTAT DES RÉSERVES ET DES RESSOURCES MINÉRALES MESURÉES ET INDIQUÉES 

RESSOURCES MINÉRALES MESURÉES ET INDIQUÉES (À L’EXCLUSION DES RÉSERVES MINÉRALES PROUVÉES ET PROBABLES) 

CUIVRE 

(3,4,7,8) 


Participation 


Propriété Pays de Kinross Tonnes Teneur Livres Tonnes Teneur Livres Tonnes Teneur Livres 

(%) (milliers) (%) (milliers) (milliers) (%) (milliers) (milliers) (%) (milliers) 


Cerro Casale 10) Chili 50,0 % 7 347 0,16 26 101 386 0,19 414 108 733 0,18 440 

TOTAL PARTIEL 7 347 0,16 26 101 386 0,19 414 108 733 0,18 440 

TOTAL – CUIVRE 7 347 0,16 26 101 386 0,19 414 108 733 0,18 440 

Ressources minérales présumées 

Or 

ÉTAT DES RÉSERVES ET DES RESSOURCES MINÉRALES OR 

RESSOURCES MINÉRALES PRÉSUMÉES (2,3,4,6,7,8) 


Participation 

Présumées 

Propriété Pays de Kinross Tonnes Teneur Onces 

(%) (milliers) (g/t) (milliers) 


Fort Knox É.-U. 100,0 % 12 755 0,55 226 

Kettle River É.-U. 100,0 % 282 11,22 102 

Round Mountain É.-U. 50,0 % 26 064 0,59 498 

TOTAL PARTIEL 39 101 0,66 826 


Cerro Casale 10) Chili 50,0 % 221 939 0,37 2 660 

Crixás 9) Brésil 50,0 % 3 281 5,23 552 

Fruta del Norte Équateur 100,0 % 24 306 7,85 6 135 

La Coipa 11) Chili 100,0 % 1 178 0,91 34 

Lobo Marte Chili 100,0 % 21 742 0,56 394 

Maricunga Chili 100,0 % 207 868 0,48 3 183 

Paracatu Brésil 100,0 % 74 195 0,47 1 129 

TOTAL PARTIEL 554 509 0,79 14 087 

ASIE 

Kupol Russie 75,0 % 2 985 13,81 1 325 

TOTAL PARTIEL 2 985 13,81 1 325 

TOTAL – OR 596 595 0,85 16 238 

Argent 

ÉTAT DES RÉSERVES ET DES RESSOURCES MINÉRALES ARGENT 

RESSOURCES MINÉRALES PRÉSUMÉES (2,3,4,6,7,8) 


Participation 

Présumées 

Propriété Pays de Kinross Tonnes Teneur Onces 

(%) (milliers) (g/t) (milliers) 


Round Mountain É.-U. 50,0 % 134 2,1 9 

TOTAL PARTIEL 134 2,1 9 


Cerro Casale 10) Chili 50,0 % 221 939 1,1 7 607 

Fruta del Norte Équateur 100,0 % 24 306 10,1 7 908 

La Coipa 11) Chili 100,0 % 1 178 36,4 1 380 

TOTAL PARTIEL 247 423 2,1 16 895 

ASIE 

Kupol Russie 75,0 % 2 985 179,4 17 223 

TOTAL PARTIEL 2 985 179,4 17 223 

TOTAL – ARGENT 250 542 4,2 34 127 

18

Cuivre 

ÉTAT DES RÉSERVES ET DES RESSOURCES MINÉRALES CUIVRE 

RESSOURCES MINÉRALES PRÉSUMÉES (3,4,8) 


Participation 

Présumées 

Propriété Pays de Kinross Tonnes Teneur Livres 

(%) (milliers) (%) (milliers) 


Cerro Casale 10) Chili 50,0 % 221 939 0,19 937 

TOTAL PARTIEL 221 939 0,19 937 

TOTAL – CUIVRE 221 939 0,19 937 

Piles de stockage 

Le tableau qui suit indique les réserves minérales prouvées attribuables à la participation de Kinross dans les stocks 

des propriétés désignées : 


PILES DE STOCKAGE (COMPRISES DANS LES RÉSERVES MINÉRALES PROUVÉES ET PROBABLES) 


Propriété Pays Participation de 


Kinross Tonnes Teneur Onces Tonnes Teneur Onces Tonnes Teneur Onces 


OR 

Stocks à Crixás 9) Brésil 50,0 % 44 3,20 5 - - - 44 3,20 5 

Stocks à Fort Knox É.-U. 100,0 % 128 334 0,34 1422 - - - 128 334 0,34 1 422 

Stocks à Kettle River É.-U. 100,0 % 13 21,60 9 - - - 13 21,60 9 

Stocks à Kupol Russie 75,0 % 164 7,26 38 - - - 164 7,26 38 

Stocks à La Coipa 11) Chili 100,0 % 3 684 0,74 88 - - - 3 684 0,74 88 

Stocks à Paracatu Brésil 100,0 % 1 650 0,39 20 - - - 1 650 0,39 20 

Stocks à Round Mountain É.-U. 50,0 % 1 212 0,91 35 - - - 1 212 0,91 35 

TOTAL 136 101 0,37 1 617 - - - 136 101 0,37 1 617 

ARGENT 

Stocks à Kupol Russie 75,0 % 164 90,4 477 - - - 164 90,4 477 

Stocks à La Coipa 11) Chili 100,0 % 3 684 39,8 4 714 - - - 3 684 39,8 4 714 

TOTAL 3 848 42,0 5 191 - - - 3 848 42,0 5 191 

Notes – États des réserves et des ressources minérales de Kinross en 2009 

1) Sauf mention contraire, les réserves de la Société sont évaluées à l’aide de teneurs de coupure appropriées, fondées sur des cours 

hypothétiques de 800 $ US l’once d’or, de 12,50 $ US l’once d’argent et de 1,75 $ la livre de cuivre. Les réserves minérales sont estimées à 

partir de taux de récupération, de frais d’exploitation et de plans miniers appropriés qui sont propres à chaque propriété et qui tiennent 

compte des taux de dilution et des rendements. Les réserves sont déclarées en unités contenues et évaluées aux taux de change suivants : 

Rouble en $ US : 32 

Peso chilien en $ US : 550 

Real brésilien en $ US : 2,00 

2) Sauf mention contraire, les ressources minérales de la Société sont estimées à partir de teneurs de coupure appropriées, fondées sur un cours 

de l’or de 875 $ US l’once, un cours de l’argent de 13,75 $ US l’once, un cours du cuivre de 2,25 $ la livre et sur les taux de change 

suivants : 

Rouble en $ US : 32 

Peso chilien en $ US : 550 

Real brésilien en $ US : 2,00 

3) Au 31 décembre 2009, les réserves minérales et les ressources minérales de la Société étaient calculées conformément aux normes de l’ICM 

et aux exigences du Règlement. Les estimations des réserves minérales et des ressources minérales reflètent l’attente raisonnable de la 

Société selon laquelle tous les permis et toutes les approbations nécessaires seront obtenus et conservés. 

4) Mise en garde adressée aux investisseurs américains concernant l’estimation des ressources minérales mesurées, indiquées et 

présumées. Les investisseurs américains sont priés de noter que l’emploi des expressions « ressources minérales mesurées », 

« ressources minérales indiquées » et « ressources minérales présumées » est reconnu et exigé par la réglementation canadienne des 

valeurs mobilières. Ces expressions ne sont pas reconnues par la Securities and Exchange Commission des États-Unis. Les 

investisseurs américains ne doivent pas présumer que les gisements minéraux compris en totalité ou en partie dans ces catégories 

seront un jour transformés en réserves minérales et si on les compare à des ressources minérales mesurées et à des ressources 

minérales indiquées, l’existence et la faisabilité économique des ressources minérales présumées sont assorties d’un degré 

d’incertitude supérieur. Il ne faut pas tenir pour acquis qu’une partie des ressources minérales présumées seront un jour 

transformées en une catégorie supérieure. 

19

5) Les réserves minérales dont il est fait état dans les présentes correspondent aux catégories de réserves de l’Industry Guide 7 publié aux 

États-Unis par la Securities and Exchange Commission à l’exception des réserves minérales de Lobo Marte, dont les estimations sont 

fondées sur une étude de préfaisabilité récemment terminée. Pour les réserves minérales aux termes du Règlement, une étude de 

préfaisabilité est suffisante; toutefois, pour les réserves aux termes de l’Industry Guide 7, une étude de faisabilité est nécessaire. 

6) Les estimations des ressources minérales et des réserves minérales de la Société ont été faites sous la supervision de M. R. Henderson, 

ingénieur, qui fait partie de la direction de Kinross et est une personne qualifiée au sens du Règlement. 

7) La procédure normale de vérification des données de la Société a été suivie pour la collecte, la compilation, l’interprétation et le traitement 

des données ayant servi à estimer les réserves et les ressources minérales . Aucune vérification indépendante des données n’a été faite. 

8) Les ressources minérales qui ne sont pas des réserves minérales n’ont pas de viabilité économique démontrée. Les ressources minérales font 

l’objet de forages intercalaires, de permis, d’aménagements miniers, d’une dilution au cours de l’extraction et de pertes de rendement, entre 

autres, avant d’être transformées en réserves minérales. Étant donné l’incertitude qui caractérise les ressources minérales présumées, rien ne 

garantit que les ressources minérales présumées seront transformées en totalité ou en partie en ressources minérales indiquées ou en 

ressources minérales mesurées, et ce, même si les activités d’exploration se poursuivent. 

9) La mine Crixás est exploitée par AngloGold Ashanti Ltd. Les réserves minérales sont déclarées en fonction d’un cours de 750 $ US l’once 

d’or. Les ressources minérales sont déclarées en fonction d’un cours de 1 025 $ US l’once d’or. Les ressources minérales et les réserves 

minérales sont déclarées en fonction d’un taux de change de 1,95 real brésilien pour 1,00 $ US. 

10) Les estimations à l’égard du projet Cerro Casale sont fondées sur une étude de préfaisabilité réalisée en 2009 par la coentreprise. Les 

réserves minérales et les ressources minérales sont estimées à l’aide de teneurs de coupure appropriée, fondées sur les cours des 

marchandises et les taux de change suivants : 

Réserves minérales – cours de l’or de 800 $ US l’once, cours de l’argent de 12,50 $ l’once et cours du cuivre de 2,00 $ US la livre. 

Ressources minérales – cours de l’or de 900 $ US l’once, cours de l’argent de 14,50 $ l’once et cours du cuivre de 2,25 $ US la livre. 

Peso chilien en $ US : 550,00 

Le 17 février 2010, Kinross a accepté de vendre à Barrick la moitié de sa participation dans le projet Cerro Casale. Lorsque la 

transaction aura été clôturée, les réserves et les ressources minérales de Kinross seront réduites en proportion de ce qu’elles étaient au 


11) Comprend des réserves minérales et des ressources minérales pour le gisement Puren, dans lequel la Société détient une participation de 65 %. 

______________________________ 

Les hypothèses ayant servi au calcul des ressources et des réserves minérales, soit les hypothèses sur le 

taux de récupération moyen, la teneur de coupure, le taux de change en dollars américains, le coût total par once et 

l’espacement des forages pour estimer les réserves, sont présentées dans le tableau qui suit : 

Propriété 

Taux de 

récupération moyen 

(%) 

Teneur de 

coupure 

moyenne en or 

(g/t) 

20 

Taux de 

change 

(par $ US) 

Coût unitaire 

($ US/tonne) 

Espacement des forages pour 

estimer les réserves 

Prouvées 

(m) 

Probables 

(m) 

OR ou ÉQUIVALENT-OR 

Fort Knox et ses environs de 77 % à 82 % de 0,20 à 0,44 - de 2,34 $ à 8,28 $ 30,5 51,5 

Round Mountain et ses environs de 67 % à 90 % de 0,27 à 0,69 - de 5,02 $ à 8,97 $ 15,2 30,5 

Kettle River 92,0 % de 3,64 à 8,34 - de 69,23 $ à 179,36 $ 30,5 30,5 

Paracatu 78,0 % 0,25 2,00 4,61 $ 100,0 150,0 

La Coipa de 70 % à 85 % de 0,26 à 1,53 550,0 de 15,02 $ à 25,49 $ 25,0 50,0 

Cerro Casale de 50 % à 79 % de 0,19 à 0,36 559,0 de 4,88 $ à 8,36 $ 35 75 

Kupol 95,0 % 3,0 (o/p), 6,0 (u/g) 32,0 de 100,4 $ à 116,1$ s.o. de 25 à 50 

Maricunga de 53 % à 85 % de 0,30 à 0,41 550,0 de 6,92 $ à 8,08 $ 30,0 60,0 

Crixás de 91,7 % à 94,6 % de 1,78 à 2,87 1,95 de 37,1 $ à 67,4 $ 25,0 50,0 

ARGENT 

Cerro Casale s.o. s.o. 550,0 de 4,88 $ à 8,36 $ 35,0 75,0 

Kupol 80,5 % s.o. 32,0 de 100,4 $ à 116,1 $ s.o. de 25 à 50 

La Coipa de 42,2 % à 70,0 % de 0,26 à 1,53 550,0 de 15,02 $ à 25,49 $ 25,0 50,0 

CUIVRE 

Cerro Casale de 9,5 % à 87,5 % de 0,20 % à 0,23 % 525,0 de 4,88 $ à 8,36 $ 35 75

Le rapprochement des réserves figure dans le tableau qui suit : 

Or 

Exploitation 

minière/projet 

Participation 

de 

Kinross 

(%) 

Réserves 

d’or en 2008 

(milliers 

d’onces 

d’or) 

Diminution 

de la 

production 

(milliers 

d’onces d’or) 

Modification liée 

à l’exploration 

(milliers d’onces 

d’or) 

21 

Modification 

technique 

(milliers 


Modification 

liée à 

l’exploration/ 

technique 

(milliers 


Augmentation 

(diminution) des 

réserves 


d’or) 

Réserves 

d’or en 

2009 

(milliers 

d’onces 

d’or) 


Fort Knox 100,0 % 3 807 (484) (24) 393 369 (115) 3 692 

Kettle River 100,0 % 1 019 (167) (20) (73) (93) (260) 759 

Round Mountain et ses 

environs 

50,0 % 1 621 (223) (29) 99 70 (153) 1 468 

TOTAL PARTIEL 6 447 (874) (73) 419 346 628 5 919 


Cerro Casale 50,0 % 10 405 - - 1 180 1 180 1 180 11 585 

Crixás 50,0 % 362 (84) - 69 69 (15) 347 

La Coipa 100,0 % 604 (119) - 622 622 503 1 107 

Lobo Marte 100,0 % - 5 552 5 552 5 552 5 552 

Maricunga 100,0 % 6 541 (409) 375 (103) 272 (137) 6 404 

Paracatu 100,0 % 18 162 (685) - (6) (6) (691) 17 472 

TOTAL PARTIEL - 36 074 (1 297) 375 7 316 7 689 6 392 42 467 

ASIE 

Kupol 75,0 % 3 107 (542) - (542) 2 565 

TOTAL PARTIEL 3 107 (542) - - - (542) 2 565 

TOTAL – OR 46 628 (2 713) 302 7 734 8 035 5 322 50 951 

Argent 

Exploitation 


Participation 

de 

Kinross 

(%) 

Réserves 

d’argent en 

2008 

(milliers 

d’onces 

d’argent) 

Diminution 

de la 

production 

(milliers 

d’onces 

d’argent) 




d’argent) 

Modification 

technique 

(milliers 

d’onces 

d’argent) 

Modification 

liée à 


technique 

(milliers 

d’onces 

d’argent) 

Augmentation 


réserves 


d’argent) 

Réserves 

d’argent 

en 2009 

(milliers 

d’onces 

d’argent) 


Round Mountain et ses 

environs 

50,0 % 3 589 - - (1 029) (1 029) (1 029) 2 560 

TOTAL PARTIEL 3 589 - - (1 029) (1 029) (1 029) 2 560 


Cerro Casale 50,0 % 28 930 - - 434 434 434 29 364 

La Coipa 100,0 % 34 144 (5 956) - 9 755 9 755 3 799 37 944 

TOTAL PARTIEL 63 074 (5 956) - 10 189 10 189 4 233 67 308 

ASIE 

Kupol 75,0 % 39103 (6 093) - - - (6 093) 33 010 

TOTAL PARTIEL 39 103 (6 093) - - - (6 093) 33 010 

TOTAL – ARGENT 105 766 (12 049) - 9 160 9 160 (2 889) 102 878 

Cuivre 

Exploitation 


Participation 

de 

Kinross 

(%) 

Réserves de 

cuivre en 

2008 

(milliers 

d’onces de 

cuivre) 

Diminution 

de la 

production 

(milliers 

d’onces de 

cuivre) 




de cuivre) 

Modification 

technique 

(milliers 

d’onces de 

cuivre) 

Modification 

liée à 


technique 

(milliers 

d’onces de 

cuivre) 

Augmentation 


réserves 


de cuivre) 

Réserves 

de cuivre 

en 2009 

(milliers 

d’onces 

de cuivre) 


Cerro Casale 50,0 % 2 601 - - 290 290 290 2 891 

TOTAL PARTIEL 2 601 - - 290 290 290 2 891 

TOTAL – CUIVRE 2 601 - - 290 290 290 2 891

Propriétés importantes de Kinross 

L’information technique contenue dans la présente notice annuelle a été préparée sous la supervision de 

M. Henderson, personne qualifiée en vertu du Règlement 43-101 et dirigeant de la Société ou a été révisée par 

celui-ci. 

Fort Knox et ses environs, Alaska, États-Unis 

Généralités 

Kinross est propriétaire de la mine Fort Knox, située à Fairbanks North Star Borough, en Alaska. La mine 

Fort Knox comprend la principale mine à ciel ouvert, le concentrateur et l’entrepôt de résidus, une participation de 

80 % dans la propriété Gil, qui fait l’objet d’une convention de coentreprise avec Teryl Resources Corp (« Teryl »), 

et la mine à ciel ouvert True North (dont le terrain est en voie d’être remis en état). La participation de Kinross dans 

Fort Knox a été acquise en juin 1998. 

Des renseignements détaillés sur la production et l’exploitation de la mine Fort Knox figurent dans le 

rapport de gestion de Kinross pour l’exercice terminé le 31 décembre 2009 (le « rapport de gestion »). 

Description et emplacement de la propriété 

La mine à ciel ouvert Fort Knox 

La mine à ciel ouvert Fort Knox, le concentrateur et les claims miniers occupent environ 21 197 hectares 

situés à 40 kilomètres au nord-est de la ville de Fairbanks, en Alaska. Kinross contrôle 1 339 claims miniers de 

l’État de l’Alaska couvrant environ 17 427 hectares, 519 autres hectares de droits miniers constitués d’un bail qui lui 

a été délivré par l’État de l’Alaska; 2 984 hectares de terrains privés loués, un claim minier fédéral loué et 22 claims 

miniers filoniens fédéraux sans lettres patentes. Les réserves minérales de la mine Fort Knox sont situées sur un 

terrain faisant l’objet d’un bail minier visant les hautes terres. Le bail minier visant les hautes terres vient à échéance 

en 2014 et est reconductible pour une période d’au plus 55 ans. 

La production de la mine de Fort Knox est assujettie à une redevance sur la production de 3 % fondée sur le 

bénéfice net (ajusté pour tenir compte de certains postes) et la récupération de la mise de fonds initiale ainsi qu’à 

une taxe qui varie entre 3 % et 7 % du bénéfice imposable (ajusté pour tenir compte de certains postes). Les 

22

edevances et taxes sur la production versées par Kinross sont estimées 1,7 million de dollars en 2009, 

comparativement à 4,0 millions de dollars en 2008 et à 3,3 millions de dollars en 2007. 

À l’exception des permis nécessaires à l’agrandissement futur du bassin d’accumulation des résidus, tous 

les permis exigés ont été obtenus pour l’exploitation minière et la poursuite de la mise en valeur de la mine à ciel 

ouvert Fort Knox existante et ces permis sont en règle. Kinross est en conformité avec les permis de Fort Knox à 

tous égards importants. 

La propriété Gil 

Les claims miniers de la propriété Gil occupent environ 2 521 hectares qui jouxtent le bloc de claims Fort 

Knox. Ce bloc est constitué de 182 claims miniers de l’État de l’Alaska et fait l’objet d’une convention de 

coentreprise intervenue entre Kinross et Teryl. La participation de Kinross dans le bloc de claims Gil est de 80 %. 

La production tirée des claims miniers de l’État est assujettie à la taxe sur les permis d’exploitation minière après la 

période d’exonération de trois ans qui suit le début de la production. La taxe sur les permis d’exploitation minière 

représente entre 3 % et 7 % du bénéfice imposable. Kinross continue d’explorer activement les claims Gil. 

La mine à ciel ouvert True North 

L’exploitation de la mine à ciel ouvert True North est terminée et le terrain est en train d’être remis en état. 

Accessibilité, climat, ressources locales, infrastructure et physiographie 

La mine Fort Knox est située tout près de la ville de Fairbanks, importante agglomération de services et de 

fournitures desservant la région intérieure de l’Alaska. Fairbanks est la deuxième ville en importance de l’Alaska, sa 

population étant estimée à plus de 35 000 habitants. Les zones environnantes de Fairbanks North Star Borough 

comptent de 30 000 à 40 000 habitants de plus. Fairbanks est desservie par d’importantes sociétés aériennes et par 

l’Alaska Railroad, tout en étant reliée à Anchorage et au Canada par des routes pavées bien entretenues. Les services 

et les fournitures sont amplement suffisants à Fairbanks pour répondre aux besoins locaux et régionaux et pourvoir 

aux activités d’extraction et de broyage de Kinross. 

Le concentrateur de Fort Knox tire son eau de traitement d’un réservoir d’eau douce situé dans la zone de la 

propriété visée par un permis. La mine est alimentée en électricité par le réseau de la Golden Valley Electric 

Association, qui dessert la région grâce à une ligne de distribution payée par Kinross. 

Pour accéder à la mine Fort Knox à partir de Fairbanks, il faut emprunter une route pavée de 34 kilomètres, 

puis une route non pavée de huit kilomètres. La mine True North est située à 18 kilomètres à l’ouest de la propriété Fort 

Knox et on y accède par une route non pavée. La région se caractérise par un climat subarctique qui connaît de longs 

hivers froids et des étés courts. 

La topographie de la région présente des crêtes arrondies et des pentes latérales douces. La végétation est 

représentée par l’épinette, le bouleau et le saule et diverses essences d’arbustes, d’herbes et de mousses. L’altitude 

varie entre 150 et 1 000 mètres. 

Incidences environnementales 

Fort Knox est exploitée en respectant essentiellement les lois et les règlements environnementaux 

applicables ainsi que les politiques de Kinross à l’égard de l’environnement, de la santé et de la sécurité. Il n’y a 

aucune inquiétude environnementale importante connue à Fort Knox. Kinross estime la valeur actualisée nette des 

sorties de fonds futures au titre des frais de restauration des lieux de Fort Knox et de True North, selon le 

chapitre 3110 du Manuel de l’ICCA, s’appliquant à l’exercice terminé le 31 décembre 2009, à environ 23,3 millions 

de dollars. Kinross a donné en garantie à divers organismes de réglementation des lettres de crédit d’environ 

39,2 millions de dollars relativement à ses obligations au titre de la fermeture des mines Fort Knox et True North. 

23

Historique 

C’est un prospecteur italien dénommé Felix Pedro qui a découvert de l’or dans le district minier de 

Fairbanks en 1902. De 1902 à 1993, plus de huit millions d’onces d’or en majorité placérien ont été extraites dans le 

district. En 1984, un géologue a découvert de l’or visible dans des filons de quartz encaissés dans le granite sur la 

propriété Fort Knox. De 1987 à 1991, de nombreuses sociétés ont exécuté d’importants travaux d’exploration sur les 

propriétés Fort Knox, True North et Gil. En 1991, Amax Gold Inc. (devenue Kinross) a conclu une convention de 

coentreprise avec Teryl pour prospecter la propriété Gil. En 1992, Amax Gold Inc. (devenue Kinross) a acquis la 

propriété Fort Knox. La construction de la mine Fort Knox et de son concentrateur a commencé en 1995 et s’est 

achevée en 1997. La production commerciale à Fort Knox a débuté le 1 er mars 1997. 

En 2008, Kinross a entrepris la construction d’une installation de traitement par lixiviation en tas, qui est 

entrée en service en 2009. Le premier lingot issu de la lixiviation en tas a été coulé en novembre 2009. 

Contexte géologique 

Les propriétés d’exploration et d’exploitation minière de Kinross sont situées dans le district minier de 

Fairbanks, une ceinture orientée vers le nord-est de gisements d’or filonien et placérien qui forme une des plus 

importantes régions productrices d’or de l’État de l’Alaska. 

Le district de Fairbanks est situé dans la partie nord-ouest de la formation géologique appelée Terrane de 

Tanana du Yukon. Ce terrane est constitué d’une épaisse séquence de roches polymétamorphiques qui vont du 

Précambrien au Paléozoïque supérieur. Les roches dominantes dans le district sont du schiste micacé à grains fins 

gris ou brun et du quartzite micacé connu sous le nom de schiste de Fairbanks. La séquence de Cleary, constituée de 

métarhyolite bimodale et de métabasalte avec du schiste actinolite, du schiste chloriteux, du schiste graphiteux et des 

marbres impurs, est intercalée dans le schiste de Fairbanks. Les roches métamorphisées à forte teneur du terrane de 

Chatanika dateraient d’une période comprise entre le Paléozoïque intermédiaire et l’Ordovicien; elles affleurent dans 

la partie nord du district. Des corps magmatiques de granodiorite ou de granite pénètrent les roches du terrane de 

Tanana du Yukon. 

Les gîtes minéraux sont généralement présents dans une zone structurellement complexe orientée vers le 

nord-est qui se caractérise par une série de plissements, de zones de cisaillement, de failles à fort pendage et de 

failles à faible pendage occasionnelles. Les failles à fort pendage orientées vers le nord-est influent sur 

l’emplacement des gîtes aurifères. 

Exploration 

Les techniques de prospection d’or employées pour les projets de Fort Knox et de True North comprennent 

l’établissement de cartes de reconnaissance et de cartes géologiques détaillées et des méthodes géophysiques pour 

déterminer la distribution des catégories de roches et de structures, le prélèvement d’échantillons de sol et de roche 

pour déterminer la présence et la distribution en surface d’or ou d’éléments associés à l’état de traces, la saignée 

d’anomalies du sol pour mettre à découvert le socle rocheux afin d’en faire la cartographie détaillée et de 

l’échantillonner, et des forages pour confirmer les contrôles géologiques de la minéralisation et déterminer la 

distribution de l’or dans les trois dimensions. 

Le site des mines et l’exploration régionale de Kinross au sein du district de Fairbanks ont totalisé 

10,3 millions de dollars en 2009, 11,3 millions de dollars en 2008 et 4,4 millions de dollars en 2007. 

Minéralisation 

Le gîte aurifère Fort Knox est contenu dans un corps granitique qui a pénétré le schiste de Fairbanks. La 

partie à découvert du corps intrusif s’étend sur environ 1 100 mètres d’est en ouest et sur environ 600 mètres du nord 

au sud. 

De l’or est présent à l’intérieur et le long des bords des filons de pegmatite, des filons et des filonnets de 

stockwerk de quartz, de zones de cisaillement parcourues de filons de quartz et de fractures dans le granite. Les 

filons du stockwerk sont orientés principalement vers l’est et plongent de façon aléatoire. La densité des filons de 

24

stockwerk diminue avec la profondeur. Les zones de cisaillement sont généralement orientées vers le nord-ouest et 

plongent légèrement vers le sud-ouest. 

La minéralisation aurifère dans les zones de cisaillement remplies de quartz est répartie de façon 

relativement uniforme, et les grains d’or sont d’une taille habituellement inférieure à 100 micromètres. Les 

occurrences d’or présentent une teneur en sulfures particulièrement faible (moins de 0,10 %). 

Forage 

Pour prospecter et définir des gisements minéraux, deux méthodes de forage sont employées : a) le 

carottage et b) le forage à circulation inverse. 

Le carottage produit des échantillons cylindriques continus de roche au moyen d’un trépan diamanté qui 

tourne grâce à une tarière. On a habituellement recours au carottage, aussi appelé forage au diamant pour prélever 

des échantillons continus de roche non altérée pour un échantillonnage et un enregistrement géologique détaillés, 

des essais géotechniques et de résistance de la roche, des essais métallurgiques, ou parce que les autres méthodes de 

forage pourraient ne pas pouvoir fournir des données géologiques suffisantes ou pertinentes. Les carottages 

pratiqués à Fort Knox depuis 1998 produisent habituellement des trous de dimension PQ3 (diamètre de 

83,1 millimètres ou 3,270 pouces). Avant 1998, les trous de carotte étaient de dimension PQ (diamètre de 

85,0 millimètres ou 3,345 pouces). Les carottes de diamètre PQ3 et PQ servent à la prospection et à l’évaluation de 

gisements minéraux pour lesquels un échantillon important se révèle plus représentatif de la répartition des grains 

d’or grossiers. 

Le forage à circulation inverse est une méthode de forage rotatif spécialisée. Le fluide de forage (air, eau, 

mousse, boue de forage et additifs) est injecté à partir de la surface dans l’anneau extérieur des tiges de forage 

emboîtées. Le fluide de forage transporte ensuite les fragments de roche détachés par le trépan jusqu’à la surface par 

le centre des tiges de forage. Cette méthode réduit la contamination de l’échantillon en isolant le fluide de forage et 

les déblais de roche du trou. Les trous produits par ce type de forage à Fort Knox ont habituellement un diamètre de 

139,70 millimètres (5,50 pouces), mais ils peuvent avoir un diamètre allant jusqu’à 146,05 millimètres 

(5,75 pouces). 

Échantillonnage et analyse 

De vastes campagnes de forage ont réalisées dans le gisement Fort Knox. Le gisement Fort Knox a été 

défini par 981 sondages (394 carottages et 587 forages à circulation inverse pour un total de 215 862 mètres ou 

708 206 pieds), qui ont fourni 137 031 échantillons d’une longueur nominale de 1,52 mètre (5 pieds). De ce nombre, 

136 502 échantillons ont été analysés pour en déterminer la teneur en or. 

Des carottes et des déblais de forage à circulation inverse sont prélevés dans chaque trou foré et les données 

sur chaque échantillon sont portées sur un diagramme géologique. Des déblais de forage rotatif à circulation inverse 

sont recueillis à des intervalles d’un mètre et demi par un géologue ou un assistant sur le lieu du forage. La carotte et 

l’échantillon des déblais de forage rotatif à circulation inverse sont envoyés à un laboratoire d’analyse indépendant 

qui en fait l’analyse géochimique, et les données géochimiques ainsi obtenues sont saisies avec les données sur la 

roche hôte, dans la base de données du projet. Des carottes sont photographiées régulièrement pour être ensuite 

enregistrées et échantillonnées à des intervalles de 1,52 mètre. Les données sont saisies sur des diagrammes sous 

forme numérisée. Une attention particulière est accordée à l’orientation de la faille et du filon ainsi qu’à la 

transformation et à l’oxydation. Des carottes entières sont fournies au laboratoire d’analyse pour être concassées, 

fendues et analysées. 

Les échantillons des forages à circulation inverse sont recueillis par un géologue ou un assistant, puis 

étiquetés et placés dans des sacs sur les lieux de forage et préparés pour être acheminés aux laboratoires 

commerciaux où ils seront traités et analysés. Kinross a actuellement recours au service d’American Assay 

Laboratories pour effectuer les analyses aurifères et les analyses géochimiques. Les vérifications des analyses sont 

actuellement effectuées par ALS Chemex Laboratories. 

Les échantillons secs des forages à circulation inverse et les déblais de ces forages passent dans un tuyau de 

collecte qui aboutit à un collecteur de poussière à cyclone pour ensuite être divisés manuellement au moyen d’un 

25

diviseur Gilson alimenté par une trémie. Chaque fraction d’échantillon est consignée dans un rapport. Les 

échantillons humides des forages à circulation inverse ainsi que les déblais de ces forages sont recueillis dans un 

cyclone qui dépose un flux de matériaux à échantillonner et de fluide de forage dans un diviseur pourvu d’un moteur 

hydraulique à vitesse variable faisant tourner une série de vannes qui règlent le volume de l’échantillon fractionné. 

Historiquement, l’échantillon fractionné passait dans quatre seaux de cinq gallons disposés en cascade qui 

recueillaient les déblais de forage pour les laisser se déposer. La méthode actuelle utilise un seau de cinq gallons 

placé dans une vasque qui recueille tous les échantillons et les fluides de forage. Un agent floculant était ajouté au 

premier seau pour faciliter le dépôt de l’échantillon et est également ajouté au seul seau utilisé. On laisse ensuite les 

échantillons se déposer. 

La nature de la minéralisation et de la roche hôte du gisement Fort Knox exige que des soins particuliers 

soient accordés au prélèvement des échantillons dans les trous forés, en particulier dans le cas des forages à 

circulation inverse qui traversent la nappe phréatique dans le gisement. Le protocole type de Kinross repose sur un 

programme détaillé de pesée des échantillons à circulation inverse et des carottes pour déterminer si leur poids est 

insuffisant, ce qui peut indiquer la perte possible de matières dans l’intervalle échantillonné. La présence 

d’intervalles de 1,52 mètre (cinq pieds) d’un poids anormalement élevé ou faible peut être un indice de 

contamination de l’échantillon dans le trou foré. 

Les intervalles minéralisés pour lesquels on obtient un taux de récupération supérieur à 100 % sont évalués. 

Le trou anomal est repéré et soumis à un examen en coupe transversale. Le trou foré est comparé aux trous forés 

adjacents, à la production historique et la décision est prise d’accepter ou de refuser l’intervalle à analyser. Les 

échantillons refusés sont codés et reçoivent la mention « Pas d’échantillon » (no sample) aux fins de l’estimation des 

ressources minérales. 

Sécurité des échantillons 

Les carottes et les échantillons des forages à circulation inverse, qui sont à la base de toutes les analyses, 

sont prélevés dans les trous forés sous la surveillance directe du personnel de Kinross. Les échantillons sont 

étiquetés et ensachés dans l’installation de Kinross et préparés pour être acheminés à des laboratoires commerciaux 

où ils seront traités et analysés. Des employés du laboratoire se présentent à l’installation de Kinross pour ramasser 

les échantillons des forages. 

Pour contrôler la précision de la méthode d’analyse, un étalon est inséré à chaque tranche de 

20 échantillons impairs (21, 41, 61 et 81) pour les forages à circulation inverse et les carottages. Une pulpe est 

fendue à chaque tranche paire de 20 échantillons (20, 40, 60 et 80) au laboratoire principal et envoyée à un 

laboratoire extérieur pour analyse. Le laboratoire analyse de nouveau les premiers et chacun des vingtièmes 

échantillons de chaque lot. 

Kinross insère en outre des échantillons témoins, c’est-à-dire non minéralisés, dans chaque lot 

d’échantillons qu’elle expédie, comme le prévoit son protocole type. Des échantillons refusés qui sont renvoyés 

parce que leur teneur est inférieure à la limite de détection (

Extraction et concentration 

Le gisement Fort Knox est exploité selon des méthodes d’extraction à ciel ouvert classiques. Le minerai à 

plus forte teneur de la mine Fort Knox est traité dans le concentrateur (selon la méthode du charbon en pulpe) de 

Kinross, situé près de la mine Fort Knox. Le concentrateur fonctionne nuit et jour toute l’année. Le minerai à plus 

faible teneur est traité sur un remblai de lixiviation en tas réservé à cette fin qui a commencé à être exploité en 2009. 

Le concentrateur de Fort Knox peut traiter entre 33 000 et 45 000 tonnes de minerai par jour. La charge 

d’alimentation est d’abord concassée pour être ramenée à moins de 20 centimètres (huit pouces) dans le concasseur 

giratoire primaire situé près de la fosse de Fort Knox et est acheminée sur 800 mètres (2 625 pieds) jusqu’à la pile de 

stockage du minerai grossier, près du concentrateur. Le minerai concassé est convoyé dans un broyeur 

semi-autogène qui fonctionne en circuit fermé avec deux broyeurs à boulets et une série de cyclones qui effectuent 

le tri granulométrique. Une partie de la sous-verse des cyclones est tamisée pour ensuite être dirigée dans un circuit 

de récupération par gravité. Le circuit de récupération par gravité est composé de trois concentrateurs Knelson et 

d’un réacteur Acacia. 

La matière triée selon sa granulométrie s’écoule dans un épaississeur à haut rendement, puis dans des cuves 

de lixiviation, où l’on utilise du cyanure pour dissoudre l’or. Les particules de charbon chargées d’or sont extraites 

de la boue par criblage et transférées dans le circuit de récupération de l’or, qui est extrait des particules de charbon 

par une solution, déposé sur une cathode par extraction électrolytique et fondu en lingots de doré expédiés à un 

affineur. Les résidus du concentrateur sont soumis à une détoxication avant d’être évacués dans le bassin 

d’accumulation des résidus en aval du concentrateur. 

Le taux de récupération d’or du concentrateur de Fort Knox varie entre 84 % et plus de 90 % depuis le 

début de la production commerciale, en 1997. 

L’installation de lixiviation en tas construite à Fort Knox en 2008-2009 comprend un remblai de lixiviation 

dans la vallée, un atelier d’adsorption sur charbon actif, des canalisations, l’aménagement d’une piste de roulage et 

des voies d’accès, des lignes électriques, des résidus miniers et des conduites d’eau qui ont dû être déplacés. Des 

modifications ont été apportées au concasseur existant et un convoyeur terrestre a été installé en 2007. Le minerai 

tout-venant est acheminé de la fosse et des piles de stockage existantes vers le remblai de lixiviation. Construit en 

cinq étapes, le remblai de lixiviation occupe environ 310 acres et a une capacité de stockage totale de 161 millions 

de tonnes. Il est situé dans l’extrémité supérieure de la zone de drainage du ruisseau Walter, juste en amont de 

l’installation de stockage des résidus miniers. 

Durée de vie de la mine et dépenses en immobilisations 

Le plan minier dressé par Kinross ne tient pas compte de l’exploitation minière de True North. 

L’exploitation de la fosse de Fort Knox devrait se poursuivre jusqu’en 2016. Par la suite, l’exploitation des piles de 

stockage de minerai à faible teneur pour alimenter le remblai de lixiviation devrait se poursuivre jusqu’au début de 

2022. 

En 2009, les dépenses en immobilisations dans l’exploitation de Fort Knox se sont élevées à 133,1 millions 

de dollars. 

Exploration et mise en valeur 

Le programme d’exploration de 2010 vise à accroître les réserves et/ou les ressources de Fort Knox et à 

faire avancer les projets le long de la direction. Deux zones d’intérêt seront ciblées par un programme de forage dans 

la zone de la mine à ciel ouvert de Fort Knox : la zone nord-ouest au-delà de l’agrandissement récemment défini de 

la phase 7 et la minéralisation présumée dans l’enveloppe de la phase 7. L’avancement du projet le long de la 

direction comprendra le forage, la cartographie et l’échantillonnage géochimique des sols à de nombreux endroits du 

projet. 

Le projet dans la zone de la fosse de Fort Knox est un programme de trois ans destiné à accroître les 

réserves et/ou les ressources dans la zone immédiate de la fosse. Les résultats positifs des programmes pourraient 

27

prolonger l’extraction et le broyage du minerai au-delà du plan minier actuel. Des forages exploratoires 

supplémentaires pourraient être nécessaires selon les résultats du programme. 

Les projets d’exploration le long de la direction de la mine à ciel ouvert Fort Knox sont des programmes 

d’une durée minimale de deux à cinq ans visant à délimiter de nouveaux corps minéralisés situés tout près de 

l’infrastructure actuelle aménagée pour traiter le corps minéralisé de Fort Knox. Les programmes sont progressifs et 

axés sur les résultats. Des forages d’exploration sont prévus pour la saison de forage 2010 dans deux zones du 

projet. 

28

Paracatu, Brésil 


Kinross est propriétaire de la mine Paracatu située dans la partie nord-ouest de l’État de Minas Gerais, au Brésil. La 

mine Paracatu comprend une mine à ciel ouvert, un concentrateur, un bassin de retenue des résidus miniers et 

l’infrastructure de surface connexe. En 2002, un projet d’expansion (le « projet d’expansion ») a été lancé afin 

d’évaluer le potentiel en ressources et la faisabilité technique et économique. En 2006, le projet d’expansion a été 

approuvé par le conseil d’administration de Kinross et, en 2007, la construction d’une usine d’une capacité de 

41 millions de tonnes par an a commencé. L’exploitation de la nouvelle usine a commencé en septembre 2008. 

La mine Paracatu (aussi appelée localement « Morro do Ouro ») est possédée et exploitée à 100 % par Rio 

Paracatu Mineração S.A. (« RPM »), filiale en propriété exclusive de Kinross. 

Des renseignements détaillés sur l’aspect financier, la production et l’exploitation de la mine Paracatu 

figurent dans le rapport de gestion. 


La mine Paracatu est une grande mine à ciel ouvert située à deux kilomètres au nord de la ville de Paracatu, 

qui se trouve dans la partie nord-ouest de l’État du Minas Gerais, à 230 kilomètres au sud-est de la capitale 

nationale, Brasilia, et à 480 kilomètres au nord-ouest de la capitale de cet État, Belo Horizonte. 

29

Au Brésil, les licences d’exploitation minière (claims) sont délivrées par le Departamento Nacional de 

Produção Mineral (« DNPM »). Une fois certaines obligations remplies, le DNPM délivre une licence d’exploitation 

minière renouvelable tous les ans qui ne comporte aucune date d’expiration. RPM détient actuellement trois licences 

d’exploitation minière qui totalisent 1 304 hectares. La mine et la plupart des infrastructures de surface, hormis le 

bassin de retenue des résidus miniers, se trouvent sur le terrain visé par les trois licences d’exploitation. Le reste des 

infrastructures est aménagé sur des terrains contrôlés par RPM en vertu de concessions d’exploration. RPM détient 

12 concessions d’exploration (6 132 hectares) dans la zone immédiate de la mine et a demandé une autre concession 

d’exploration (1 030 hectares) dans la région de Paracatu. En plus des concessions d’exploration de RPM, Kinross 

Exploration Brazil détient 18 concessions d’exploration (35 880 hectares) dans la zone de la mine. 

RPM doit verser au DNPM une redevance équivalant à 1 % de ses ventes nettes. Une autre redevance de 

0,5 % doit être versée aux titulaires des droits de surface de la zone de la mine qui n’appartient pas déjà à RPM. 

Kinross est en conformité avec les permis de Paracatu à tous égards importants. 


On accède au site par des routes fédérales pavées ou par avion nolisé qui peut atterrir sur une petite piste en 

périphérie de Paracatu. La mine est le principal employeur à Paracatu; elle compte 726 travailleurs et 248 employés 

d’entrepreneurs (avec le projet d’expansion, le nombre total d’employés a atteint 3 500 à un certain moment) dans 

cette ville principalement agricole (bovins laitiers, de boucherie et culture du soya) située dans la savane tropicale du 

Brésil. Les précipitations annuelles varient entre 850 et 1 800 millimètres, la moyenne étant de 1 300 millimètres, 

dont la majeure partie tombe au cours de la saison des pluies, soit d’octobre à mars. La température varie entre 

15 degrés Celsius et 35 degrés Celsius. 

La mine est alimentée en électricité par le réseau électrique national du Brésil. La mine dépend des pluies 

comme source principale d’eau de procédé. Au cours de la saison des pluies, la mine dirige les eaux de ruissellement 

de surface vers des étangs de stockage temporaire à partir desquels elle pompe l’eau vers l’atelier d’enrichissement. 

De la même façon, l’eau de ruissellement de surface et l’eau de pluie sont stockées dans le bassin de retenue des 

résidus, qui constitue le principal réservoir d’eau du concentrateur. L’objectif est de capter et d’emmagasiner autant 

d’eau que possible pendant la saison des pluies pour assurer un approvisionnement suffisant pendant la saison sèche. 

La mine est autorisée à prélever de l’eau d’appoint de trois cours d’eau locaux qui fournissent aussi de l’eau pour les 

besoins de l’agriculture. 

La topographie de la zone se compose de terrains ondulés. La végétation dans la zone de Paracatu est 

appelée cerrado, qui s’assimile à une savane, avec des bosquets dispersés d’arbres et d’arbustes. L’élévation est 

de 700 à 820 mètres. 


La mine de Paracatu est exploitée essentiellement en se conformant aux lois et aux règlements 

environnementaux et aux politiques de Kinross en matière d’environnement, de santé et de sécurité. Il n’y a aucun 

problème environnemental important connu à Paracatu. Kinross estime la valeur actualisée nette des sorties de fonds 

futures au titre des frais de restauration des lieux à Paracatu, selon le chapitre 3110 du Manuel de l’ICCA, 

s’appliquant à l’exercice terminé le 31 décembre 2009, à environ 32,0 millions de dollars. Il n’y a actuellement 

aucune loi au Brésil qui exige le dépôt d’un cautionnement pour restauration des lieux ou d’autres garanties 

financières. 

Historique 

L’exploitation aurifère est associée à la région de Paracatu depuis 1722, année où fut découvert de l’or 

placérien dans les ruisseaux et les rivières de la région. L’exploitation des alluvions a culminé au milieu des années 

1800 et, jusque dans les années 1980, elle a surtout été le fait de garimpeiros (chercheurs d’or artisanaux). En 1984, 

Rio Tinto Zinc (« Rio Tinto ») a exploré la propriété au moyen de méthodes modernes et, en 1987, la coentreprise 

RPM a été créée avec Rio Tinto et Autram Mineração e Participações (cette dernière étant membre du groupe de 

TVX Gold Inc. (« TVX »)). La production a démarré en 1987 et la mine est en activité de façon ininterrompue 

30

depuis. Au 31 décembre 2004, la mine avait produit depuis ses débuts près de trois millions d’onces d’or extraites de 

237 millions de tonnes de minerai. 

En 2003, Kinross a acquis la participation de 49 % de TVX dans RPM dans le cadre de son regroupement 

avec TVX et Echo Bay Mines Ltd. Kinross a acheté la participation restante de 51 % de Rio Tinto le 


En janvier 2005, Kinross et RPM ont entrepris un programme de forage d’exploration à l’ouest de Rico 

Creek et se sont rendu compte que les réserves pourraient s’accroître considérablement. Une étude d’évaluation de la 

capacité de l’usine a été réalisée en juin 2005, laquelle a permis d’évaluer plusieurs solutions de rechange à 

l’augmentation de la capacité de production de l’usine. Toutes les options envisagées dans le cadre de cette étude 

supposaient l’installation d’un système de transport et de concassage sur le site (« STCS ») et d’un broyeur semiautogène 

d’un diamètre de 38 pieds, c.-à-d. les hypothèses de base de l’étude de faisabilité initiale menée à la 

propriété. 

L’étude d’évaluation de la capacité de l’usine a recommandé que la production passe de 18 millions de 

tonnes par an à 50 millions de tonnes par an. On prévoyait que le projet d’expansion se ferait en deux étapes sur une 

période de quatre ans, qui a commencé en 2006. 

Au cours du quatrième trimestre de 2005, le contrat technique de base pour le projet d’expansion III a été 

accordé à SNC-Lavalin Engineers and Constructors Ltd., société d’ingénierie et de construction de renommée 

internationale, et à MinerConsult Engenharia, société d’ingénierie brésilienne. L’étude de faisabilité de 2006 

prévoyait l’augmentation de la production de minerai actuelle, la faisant passer de 18 millions de tonnes par an à 

environ 61 millions de tonnes par an au moyen de l’installation d’une nouvelle usine de traitement de 41 millions de 

tonnes par an, conçue pour traiter le minerai sulfuré B2, plus dur, qu’on trouvait à mesure que le forage de la mine 

était effectué plus profondément. Les travaux comprenaient le STCS, des piles de stockage couvertes, le nouveau 

concentrateur d’une capacité de 41 millions de tonnes par an, l’agrandissement de l’unité de récupération 

hydrométallurgique, une sous-station électrique, des réseaux de transport des résidus et des réseaux d’alimentation 

en eau. La mise en service de la nouvelle usine d’une capacité de traitement de 41 millions de tonnes par an a 

commencé en septembre 2008, et la production commerciale a commencé en décembre 2008. La Société a connu 

des difficultés avec le nouveau concentrateur, par suite essentiellement de la dureté du minerai, d’où une production 

et des taux de récupération qui ont été inférieurs aux prévisions. Après avoir examiné les options qui s’offraient pour 

accroître les taux de récupération, la Société a approuvé le projet d’ajouter un troisième broyeur à boulets qui devrait 

entrer en service au premier semestre de 2011. 


La minéralisation est contenue dans une séquence épaisse de phyllites appartenant au fond de la formation 

protérozoïque supérieure Paracatu, connue localement sous le nom de séquence Morro do Ouro. La séquence 

affleure en direction nord dans la ceinture du pli Brasilia qui, à son tour, forme la bordure occidentale du craton San 

Francisco. La ceinture du pli Brasilia est constituée principalement de sédiments clastiques qui ont subi un 

métamorphisme des schistes verts inférieurs combiné à une importante déformation tectonique. 

Les phyllites de Paracatu font partie d’une plus vaste série de phyllites régionales. Les phyllites de Paracatu 

présentent une déformation importante et forment des boudins de quartz bien développés auxquels est associée une 

minéralisation de sulfures. La séricite est courante, par suite probablement d’une importante altération 

métamorphique des roches hôtes. La minéralisation des sulfures est constituée principalement d’arsénopyrite, de 

pyrite et de pyrrhotite avec des quantités moindres de chalcopyrite, de sphalérite et de galène. 

Exploration 

Rio Tinto a été la première société à appliquer des méthodes d’exploration modernes à Paracatu. Au nordest 

de Rico Creek, le gisement a été sondé à partir de forages espacés de 100 mètres sur 100 mètres. 

La minéralisation de Paracatu se divise en quatre horizons définis par le degré d’oxydation et de 

météorisation superficielle et par la minéralisation de sulfures qui y est associée. Ces unités sont, à partir de la 

31

surface, les horizons C, T, B1 et B2. L’exploitation minière a jusqu’ici épuisé les horizons C et T. Les réserves 

minérales restantes se trouvent exclusivement dans les horizons B1 et B2. 

L’exploration à Paracatu a évolué par étapes fixes, grâce aux connaissances acquises de la production 

passée. Essentiellement, l’exploitation réussie des horizons C et T a eu pour effet de concentrer l’attention et les 

travaux d’exploration sur l’horizon B1. L’exploitation continue de l’horizon B1 a suscité un intérêt accru pour 

l’horizon B2. 

Des forages pratiqués par Kinross en 2005 ont révélé que des parties du gisement au nord-est de Rico 

Creek n’ont pas été sondées dans toute l’épaisseur de l’horizon minéralisé qui contient de l’or. Cette situation 

provient en grande partie des principes d’exploitation historiques faisant en sorte qu’à Paracatu, le minerai mou C, T 

et B1 ait été ciblé, alors que le minerai B2, plus dur, était considéré comme non rentable en raison des restrictions 

imposées par la technologie de l’usine de traitement qui était alors en service. 

Le projet d’expansion permet de traiter le minerai dur de l’horizon B2. Initialement, Kinross a eu pour 

priorité d’accroître les réserves situées au sud-ouest de Rico Creek, en exploitant la minéralisation B2 qui se 

prolonge en aval-pendage de la surface à découvert qui est exploitée dans la fosse actuelle. 


L’or est étroitement associé à l’arsénopyrite et à la pyrite et se trouve surtout sous forme d’or libre à grains 

fins, le long des limites granulaires de l’arsénopyrite et de la pyrite, ou sous forme d’inclusions dans les différents 

grains d’arsénopyrite et de pyrite. Les grains d’or sont habituellement d’une taille de 50 à 150 micromètres. 

La minéralisation semble avoir été tronquée au nord par une importante faille normale, orientée vers l’estnord-est. 

Le décalage le long de cette faille n’est pas entièrement compris, mais la faille a servi de limite factuelle au 

cours de l’estimation des ressources minérales. Selon l’interprétation actuelle, la faille aurait rejeté la minéralisation 

vers le haut et les processus naturels auraient érodé toute minéralisation dans cette région. 

Forage 

La principale méthode de prélèvement d’échantillons ayant servi à définir le modèle des ressources et des 

réserves de Paracatu est le carottage. L’estimation des réserves minérales de l’étude de faisabilité de 2009 s’appuie 

sur une base de données comprenant 459 trous de prospection (4 987 mètres) et 968 trous de sonde (74 974 mètres). 

Au premier trimestre de 2005, Kinross s’est engagée à réaliser un programme d’exploration par étapes à 

Paracatu pour délimiter les ressources minérales mesurées et indiquées à l’ouest de Rico Creek. En date du 

31 décembre 2005, Kinross avait pratiqué 267 carottages (48 660 mètres) qui ont été ajoutés à la base des données 

historiques. 

En 2006, Kinross a foré 35 trous (3 586 mètres) dans la zone d’Albernaz, située au nord-ouest de la mine et 

cinq trous (574 mètres) à l’ouest de Rico Creek. 

Les forages réalisés à l’est-nord-est de Rico Creek étaient espacés de 100 mètres sur 100 mètres. Une étude 

d’optimisation de l’espacement des forages commandée par Kinross a établi qu’un modèle en quinconce de 

200 mètres sur 200 mètres (grilles de 200 m sur 200 m plus un forage au milieu) pourrait définir de façon 

satisfaisante les ressources minérales indiquées. Ce modèle s’est traduit par un espacement nominal des forages de 

140 mètres qui constitue un écart par rapport aux pratiques passées de RPM. 

Les carottes sont enregistrées du point de vue géologique et géotechnique, avec l’enregistrement des 

données lithostructurales et physiques sur des diagrammes détaillés. Les carottes sont aussi photographiées et un 

registre permanent est conservé dans le système de classement sur place. 


La récupération des carottes provenant des programmes de carottage est considérée comme excellente, 

étant en moyenne supérieure à 95 %. RPM emploie une méthode d’échantillonnage systématique quand le 

32

prélèvement d’un échantillon du forage (et du trou de prospection) est constitué d’un échantillon d’une longueur 

type d’un mètre de l’orifice à la fin du trou. L’échantillonnage consomme la totalité de la carotte, à l’exception de 

tronçons de huit centimètres sélectionnés tous les deux mètres d’intervalle, qui sont conservés et stockés aux fins 

d’analyse de la densité et des essais de charge ponctuelle. Pour la détermination de l’indice Bond, des échantillons 

sont recueillis sous forme d’échantillons composites au cours de la préparation des échantillons. 

Des échantillons (habituellement de huit kilogrammes) sont broyés de façon à obtenir un tamisat de 

deux millimètres à 95 %, qui est ensuite homogénéisé par le laboratoire de préparation des échantillons de RPM. 

Environ six kilogrammes de l’échantillon sont conservés comme rejet grossier; les deux kilogrammes restants de 

l’échantillon sont prélevés et pulvérisés de façon à former un tamisat de 150 mailles à 90 %. Cet échantillon est 

homogénéisé et 3 parties aliquotes de 50 grammes sont sélectionnées pour subir un essai pyrognostique suivi d’une 

analyse par adsorption atomique. Le reste pulvérisé de l’échantillon est conservé à titre de rejet d’échantillon de 

pulpe. 

Des analyses d’échantillons ont été faites par trois laboratoires distincts au cours du programme 

d’exploration. 


Kinross a réalisé plusieurs études au début du programme d’exploration de 2005. En avril 2005, on a 

entrepris une vérification du laboratoire de la mine de RPM pour évaluer le matériel et les méthodes de 

l’établissement. En mai 2005, Kinross a demandé à Agoratek International (« Agoratek ») d’examiner les méthodes 

de préparation et d’analyse des échantillons et, en particulier, d’évaluer la pratique historique d’analyse de six 

parties aliquotes de 50 grammes par échantillon et de faire la moyenne des résultats. Agoratek a établi que trois 

analyses de 50 grammes suffiraient à déterminer la teneur d’un échantillon donné. 

À l’issue de la vérification du laboratoire et de l’étude d’Agoratek, la méthode normalisée de préparation et 

d’analyse des échantillons de Kinross pour le reste du programme d’exploration de 2005 s’est établie comme suit : 

Les programmes de contrôle et d’assurance de la qualité ont été limités au cours des premiers programmes 

d’exploration de Paracatu. Les principales méthodes de contrôle de la qualité ont consisté à faire des contrôles 

interlaboratoires pour comparer les résultats du laboratoire d’analyse de RPM avec ceux de SGS Lakefield Research 

Limited (« Lakefield ») au Canada. D’autres contrôles ont été réalisés dans les laboratoires d’AngloGold au Brésil 

(Crixás et Morro Velho). 

Pour le programme d’exploration de 2005, trois laboratoires ont fourni les services d’analyse : les 

laboratoires de RPM, de Lakefield et d’ALS Chemex. Les trois laboratoires ont obtenu la certification ISO. 

Pour le programme d’exploration de 2005, toutes les méthodes ont été contrôlées directement par le 

personnel de RPM et de Kinross. Un programme de contrôle et d’assurance de la qualité a été mis en œuvre pour les 

trois laboratoires dont les services ont été retenus lors du programme d’exploration de 2005. Le programme 

consistait à insérer des étalons et des témoins certifiés dans les échantillons envoyés pour analyse. Les trois 

laboratoires ont aussi eu recours à des contrôles interlaboratoires. Des représentants de RPM ont visité les 

laboratoires à l’occasion sans s’annoncer. Aucun écart important dans la préparation des échantillons n’a été 

observé. 

Estimation des ressources minérales et des réserves minérales 

Se reporter aux tableaux des réserves minérales et des ressources minérales de Kinross aux pages 15 à 19, 

pour obtenir des renseignements sur les quantités, les teneurs et les catégories. Les hypothèses sont décrites à la 

section Notes – États des réserves et des ressources minérales de 2009, à la page 19. 

Extraction et broyage 

Par le passé, il n’était pas nécessaire d’abattre le minerai pour l’exploiter à Paracatu. Le minerai était 

arraché par des bouteurs CAT D10/11, poussé dans des chargeuses à benne frontale CAT 992 et chargé à bord de 

camions CAT 777 pour être acheminé au concasseur. En 2004, du fait de la dureté croissante du minerai dans 

33

certaines zones de la mine, RPM a commencé à abattre le minerai dur. Ces appareils continuent à alimenter le 

broyeur d’origine. 

Dans l’ancienne usine, le minerai est concassé en trois étapes et broyé dans des broyeurs à boulets avant 

d’être introduit dans un circuit de flottation. Le concentré est d’abord traité par des méthodes gravimétriques et l’or 

grossier en est extrait. Le concentré obtenu par flottation et gravité est ensuite traité dans un circuit classique de 

cyanuration et de lixiviation au charbon. 

Le rapport technique de juillet 2006 relatif à la propriété a été dressé en complément de l’étude de 

faisabilité de 2006 et de l’information sur les ressources et les réserves publiée en juillet 2006. L’étude de faisabilité 

envisageait de faire passer la production actuelle de minerai, d’environ 18 millions de tonnes par an, à environ 

61 millions de tonnes par an, grâce à l’aménagement d’une nouvelle usine pouvant traiter 41 millions de tonnes par 

an, conçue pour traiter le minerai sulfuré B2 plus dur qui se trouve dans les parties profondes de la mine. L’usine 

plus ancienne servira à traiter le minerai plus mou de l’horizon B1, situé près de la surface, à raison de 20 millions 

de tonnes par an jusqu’à épuisement du minerai mou. 

Dans le cadre de l’expansion, en juillet 2008, la pelle électrique BE 495 a été mise en service, tout comme 

neuf camions CAT 793, deux chargeuses CAT 994 et deux foreuses rotatives BE 39, et a commencé à extraire le 

minerai plus dur destiné à la nouvelle usine. La production à cette nouvelle usine a commencé en septembre 2008, et 

elle a atteint la production commerciale en décembre 2008. La nouvelle usine de traitement se compose d’un 

concasseur situé à l’intérieur de la fosse composée d’un calibreur de série MMD, d’un convoyeur de 1,8 kilomètre 

menant à une zone de piles de stockage couverte, d’un broyeur semi-autogène de 38 pieds, suivi de deux broyeurs à 

boulets de 24 pieds. Le procédé de récupération du minerai suit les mêmes principes que ceux d’une ancienne usine, 

consistant en une séparation gravimétrique au moyen de bacs à piston, de concentrateurs Knelson et de flottation 

afin de produire un concentré qui est lixivié au moyen d’un circuit classique de cyanuration et de lixiviation au 

charbon. 


Étant donné les réserves de la mine en 2009, qui tiennent compte du projet d’expansion, la production de la 

mine de Paracatu se poursuivra jusqu’en 2041. 

Le coût de la réalisation du projet d’expansion est actuellement estimé à 580,1 millions de dollars, moins 

un crédit d’impôt de 35,1 millions de dollars. En 2009, RPM a engagé des dépenses en immobilisations d’environ 

124,1 millions affectées principalement au projet d’expansion et à la construction de l’installation de gestion de 

résidus. 

Projet d’expansion de Paracatu 

Les améliorations et les affinements apportés au projet d’expansion de Paracatu au cours du quatrième 

trimestre de 2009 ont stabilisé l’exploitation de l’usine et porté les taux de récupération à 74 %. La Société a 

approuvé le projet d’installer un troisième broyeur à boulets au projet d’expansion pour accroître la capacité de 

broyage afin de pouvoir traiter du minerai plus dur du corps minéralisé de Paracatu. L’étude de définition d’un 

troisième broyeur à boulets a été achevée au quatrième trimestre de 2009 et l’ajout du broyeur en question a été 

approuvé par le conseil d’administration en janvier 2010. La livraison du nouveau broyeur à boulets de 15 MW est 

prévue pour le milieu de 2010, son installation et sa mise en service devant être terminées au cours du premier 

semestre de 2011. Une fois la chose faite, la production du projet d’expansion devrait atteindre 41 millions de tonnes 

par an, selon la dureté du minerai. Le coût total en capital est estimé à environ 97 millions de dollars, une tranche de 

90 millions devant être engagée en 2010. 

Au troisième trimestre de 2009, l’organisme de protection de l’environnement de l’État de Minas Gerasi 

(SUPRAM) a accordé le permis d’aménagement pour entreprendre la construction de l’installation de gestion de 

résidus Eustaquio et les travaux de construction ont débuté. Le procureur public d’État a cependant exercé un appel 

administratif à l’égard du permis d’aménagement à l’encontre du SUPRAM. Bien que, selon la Société, le SUPRAM 

doive l’emporter dans ce cas, l’issue pourrait lui être défavorable et compromettre la construction de l’installation de 

résidus dont la Société a besoin pour poursuivre l’exploitation de la mine dans l’avenir. La Société doit aussi obtenir 

un permis d’exploitation pour faire fonctionner l’installation de résidus qui ne lui a pas encore été accordé. Pour de 

34

plus amples renseignements, il y a lieu de se reporter à rubrique « Facteurs de risque – Les titres de propriété de 

Kinross pourraient être incertains et poser des risques ». Les travaux ont aussi démarré en vue du rehaussement de la 

digue de San Antonio, connu sous le nom de projet Lift 20, qui devrait être achevé au quatrième trimestre de 2010. 

35

Maricunga, Chili 


La mine de lixiviation en tas Maricunga, anciennement dénommée mine Refugio, est détenue et exploitée 

par Compañia Minera Maricunga (« CMM »), société chilienne qui est désormais la propriété exclusive de Kinross, 

par suite de l’acquisition, en février 2007, de Bema. Auparavant, Kinross et Bema détenaient chacune une 

participation de 50 % dans la propriété Maricunga, anciennement dénommée propriété Refugio. 

Des renseignements détaillés sur l’aspect financier, la production et l’exploitation de la mine Maricunga 

figurent dans le rapport de gestion. 


La propriété Maricunga est située dans le district de Maricunga de la région III du Chili, à 120 kilomètres à 

l’est de la ville de Copiapó. 

Tous les claims de surface, claims miniers, droits de surface et droits d’utilisation d’eau sont en règle. Les 

claims miniers couvrent 6 770 hectares, tandis que les propriétés d’exploration détenues par CMM occupent 

2 100 hectares. Des procureurs chiliens contrôlent l’état des claims pour le compte de CMM tous les ans. Outre les 

droits sur les claims miniers, CMM détient aussi des droits de surface à Maricunga qui lui fournissent le terrain 

nécessaire pour les remblais de lixiviation, les terrils, les camps et les autres installations. Les droits d’extraction 

d’eau, qui s’établissent à 258 litres par seconde, sont garantis par CMM. 

Kinross est en conformité avec les permis de Maricunga à tous égards importants. 


On accède à la propriété par une route de 156 kilomètres à deux voies non pavée reliée à la route pavée 

C-35, à environ dix kilomètres au sud de Copiapó. La ville de Copiapó constitue le premier centre de transit et de 

soutien de la mine. Le Chili a une solide tradition minière avec des centres de soutien bien établis à Santiago et à 

36

Antofagasta. Ces deux grands centres assurent le gros de l’approvisionnement et du soutien en matériel important. 

La main-d’œuvre vient de toutes les régions du Chili, la majorité des travailleurs résidant à Copiapó ou à La Serena. 

L’approvisionnement en eau est assuré par trois puits dans la région de Pantanillo, située au nord-est de 

CMM. Deux de ces puits sont pleinement actifs (total des droits de 105 et 108 litres par seconde) et un puits ne 

fonctionne pas actuellement (total des droits de 45 litres par seconde). 

L’approvisionnement en électricité provient de SIC (Sistema Interconectado Central), par l’entremise de 

Guacolda, un fournisseur d’électricité. La consommation actuelle à pleine capacité de production est de 

12 mégavoltampères (MVA), et l’approvisionnement maximum en électricité est prévu par contrat à 16 MVA. 

CMM dispose également d’une centrale électrique qu’elle peut utiliser en cas d’interruption externe de l’électricité, 

et qui est munie de cinq génératrices de 1,8 MVA chacune. 

Les employés et les entrepreneurs habitent un camp offrant tous les services, situé sur la propriété à 

4 200 mètres d’altitude et pouvant accueillir 458 personnes. Un nouveau camp, situé à 3 600 mètres d’altitude, est 

sur le point d’être achevé, ce qui portera la capacité d’accueil à 544 personnes. 

La topographie de la région consiste en terrains montagneux abrupts dont les pentes peuvent atteindre 

35 %. Le site est dénué de végétation en grande partie, à l’exception de marais alimentés par des sources d’eau qui 

longent le fond des vallées. La région est située à une altitude comprise entre 4 200 et 4 500 mètres. 


La mine de Maricunga est exploitée essentiellement en se conformant aux lois et aux règlements 

environnementaux et aux politiques de Kinross en matière d’environnement, de santé et de sécurité. Un plan de 

remise en état du terrain perturbé par la mine actuelle a été approuvé en 2002, selon les engagements pris dans 

l’évaluation initiale des incidences environnementales sur le site (1994). Ce plan tenait compte des activités 

matérielles comme les travaux de terrassement, mais pas du confinement chimique du remblai de lixiviation. Un 

plan de fermeture pour la stabilisation chimique du remblai a été élaboré et présenté aux autorités de réglementation 

sous la forme d’une déclaration des incidences environnementales. Les organismes de réglementation examinent 

actuellement la méthode de stabilisation chimique proposée par Kinross et des pourparlers avec ces organismes 

doivent avoir lieu avant qu’une décision soit prise concernant le plan de stabilisation chimique. Ces organismes 

considèrent que la déclaration des incidences environnementales pour les besoins de stabilisation chimique satisfait 

aux engagements pris dans l’évaluation initiale des incidences environnementales. La valeur actualisée nette des 

sorties de fonds futures au titre des frais de restauration des lieux à Maricunga, conformément au chapitre 3110 du 

Manuel de l’ICCA, était évaluée à environ 7,7 millions de dollars au 31 décembre 2009. Actuellement, le Chili 

n’exige pas le dépôt d’une garantie financière pour couvrir les frais de remise en état des terrains. 

Historique 

David Thomson et Mario Hernandez ont découvert une minéralisation aurifère à Maricunga (alors 

dénommée Refugio) en 1984. MM. Hernandez, Thomson et trois autres partenaires ont acquis les claims existants à 

Maricunga pour le compte de Compañia Minera Refugio (« CMR »). CMR a exécuté des travaux de cartographie 

géologique et d’échantillonnage géochimique qui ont servi à repérer des indices aurifères anomaux à trois endroits : 

1) Cerro Verde, 2) Cerro Pancho et 3) Guanaco. En 1985, Anglo American Chile Limitada (« Anglo ») a exercé 

l’option qu’elle détenait sur la propriété de CMR. Anglo a exploré la propriété pendant trois ans, pour rendre les 

claims à CMR en 1988. 

En 1989, CMR a signé une lettre d’intention avec Bema pour explorer la propriété Maricunga. Bema a 

entrepris des travaux d’exploration du terrain en octobre 1989 et, de 1989 à 1991, elle a pratiqué des forages qui ont 

totalisé 51 765 mètres à Verde et 5 088 mètres à Pancho. Bema a également demandé à Mineral Resources 

Development Inc. (« MRDI ») de réaliser une étude de faisabilité du projet, qui a laissé entendre qu’il pouvait être 

rentable. En janvier 1993, Bema a exercé ses droits d’option pour prendre une participation de 50 % dans la 

propriété de Maricunga. Au même moment, CMR a vendu sa participation restante de 50 % à Amax Gold Inc. 

(« Amax »). Amax (l’exploitante) et Bema ont créé CMM, une coentreprise à parts égales chargée de mettre en 

valeur et d’exploiter le projet Maricunga. De 1993 à 1997, CMM a poursuivi la mise en valeur du projet et la 

37

production commerciale a commencé en 1996. En 1998, Kinross a acquis la participation de 50 % d’Amax à la suite 

d’une convention de fusion. 

La mine a été exploitée de 1996 à 2001 et a produit plus de 920 000 onces d’or à partir de 46 millions de 

tonnes de minerai. La mine a cessé d’être exploitée en 2001 pour faire l’objet de travaux de maintenance et de 

surveillance à la suite de la baisse des cours de l’or. En septembre 2002, du fait du redressement des cours de l’or, 

CMM a autorisé un programme d’exploration visant à porter les réserves du projet Maricunga à un niveau suffisant 

pour pouvoir reprendre l’exploitation de la mine. Un programme d’exploration a été élaboré pour évaluer le 

potentiel des réserves en profondeur du gisement Verde et des ressources présumées du gisement voisin Pancho, 

situé à environ deux kilomètres au nord-ouest de la fosse Verde. Le programme d’exploration s’est déroulé 

de septembre 2002 à juin 2003. Au cours de cette période, 262 forages ont été pratiqués pour un total de 

51 478 mètres. Les forages visaient à accroître le degré de confiance dans la minéralisation connue au-dessous des 

fosses actuelles de Verde ainsi que dans la minéralisation du gisement voisin Pancho. 

Les réserves de 2003 établies à la suite du programme d’exploration étaient fondées sur une étude 

technique détaillée qui a examiné la rentabilité du projet. Les réserves ont servi à établir un calendrier de production 

pour la durée de vie de la mine qui, à son tour, a servi à jeter les bases d’une analyse financière qui a démontré la 

rentabilité du projet lorsque les cours de l’or sont supérieurs à 325 $ l’once. La décision a alors été prise de rouvrir la 

mine. 

Dans le cadre de la remise en services, CMM a dépensé environ 140 millions de dollars à la mise à niveau 

de l’usine de traitement afin qu’elle puisse traiter 40 000 tonnes de minerai par jour. Les frais de mise à niveau 

comprenaient l’agrandissement de la surface à l’installation de lixiviation en tas, le développement de 

l’infrastructure, l’acquisition d’équipement d’extraction (notamment des foreuses, des chargeurs, des camions et des 

bouteurs) et les frais indirects liés à la gestion de l’ingénierie, des achats et de la construction. 

En 2007, Kinross est devenue propriétaire exclusive du projet Maricunga en acquérant Bema. Peu après 

l’acquisition, le projet et la mine ont abandonné le nom de « Refugio » pour prendre celui de « Maricunga ». 


Les gisements d’or Verde et Pancho de Maricunga se trouvent dans la ceinture aurifère Maricunga des 

hautes Andes dans le nord du Chili. Depuis 1980, 40 millions d’onces d’or ont été trouvées dans cette ceinture. 

La minéralisation aurifère de Maricunga se trouve dans le complexe de roches volcaniques et intrusives de 

Refugio du Miocène inférieur. Ces roches sont pour une bonne part de composition intermédiaire. Le complexe de 

roches volcaniques et intrusives de Refugio affleure sur une superficie de 12 kilomètres carrés et forme des dômes 

andésitiques ou dacitiques, des coulées et des brèches pénétrées par des porphyres et des brèches subvolcaniques. 

La plupart des orientations structurales modifiant les gisements Verde et Pancho sont liées à des réseaux de 

fractures plutôt qu’à des zones de failles. Un des principaux phénomènes structuraux influant sur le gisement Pancho 

est la zone de failles Falla Guatita. La cartographie du terrain indique que cette structure pourrait avoir fait l’objet 

d’un important décalage vertical. Une autre faille importante influant sur le gisement Pancho est la faille Falla 

Moreno. Cette structure est orientée grosso modo d’est en ouest et délimite de façon approximative la minéralisation 

à Pancho. 

Exploration 

Les gisements Verde et Pancho sont prospectés depuis 1984. Au total, 667 forages au diamant et à 

circulation inverse totalisant 103 392 mètres ont été pratiqués dans le gisement Verde et 147 dans celui de Pancho, 

pour un total de 30 240 mètres. Ces forages ont été pratiqués sur des grilles d’environ 50 mètres sur 50 mètres à 

Verde et de 75 mètres sur 75 mètres à Pancho. La plupart des forages réalisés en 2002 et 2003 ont été des carottages 

au diamant, ce qui a permis aux géologues de bien délimiter les phénomènes géologiques et d’altération influant sur 

la minéralisation aurifère et sa récupération. 

En 2004, CMM a pratiqué huit forages de condamnation autour de la propriété. Les résultats ont mis en 

évidence une zone de minéralisation susceptible de contenir des teneurs rentables. 

38

En 2006, 51 forages ont été pratiqués dans le gisement Pancho pour un total de 23 159 mètres. Les 

premiers mètres (morts-terrains) de 18 sondages ont fait l’objet de forages à circulation inverse (3 936 mètres) et ont 

été achevés au diamant. Quand il n’y avait pas de morts-terrains, seuls des forages au diamant étaient pratiqués. 

En 2007, CMM a procédé à des forages dans le gisement Guanaco, qui est un gisement d’or satellite situé à 

environ 1,5 à 2 kilomètres du gisement Pancho. En 2007, CMM a réalisé 2 793 mètres de forage à circulation 

inverse, et 768,8 mètres de carottages. Les résultats du programme de forage de 2007 ont laissé croire que des 

réserves additionnelles pourraient être établies dans la région; toutefois, il faudrait effectuer des forages additionnels 

pour déterminer ce potentiel. En 2008, CMM a réalisé 2 959 mètres de carottages dans le gisement Verde et 

6 154 mètres de carottages dans le gisement Guanaco, pour un total de 9 113 mètres. 

En 2009, 10 carottages ont été pratiqués dans la fosse inférieure Verde West qui ont totalisé 2 752 mètres. 

Ces carottages ont eu pour effet d’accroître la confiance dans les réserves et permis d’augmenter graduellement les 

ressources gîtant au-dessous du fond de la fosse et de la paroi sud-ouest. En 2010, un important programme de 

forage sera entrepris dans le but de faire passer les ressources connues des fosses Verde et Pancho dans les réserves. 

Selon l’accès et les activités d’exploitation, il pourrait falloir 18 mois pour mener à bien le programme. 


La minéralisation aurifère de Maricunga a été considérée comme formant des réseaux aurifères de style 

porphyrique. Les porphyres se trouvent à l’intérieur d’une série de tufs, de porphyres et de brèches intermédiaires 

qui constituent les roches hôtes de la minéralisation aurifère. Les structures hôtes du minerai les plus favorables à 

Verde sont la brèche Verde et les roches porphyriques à dacites. La minéralisation de Pancho est concentrée dans 

une brèche volcanique quasi horizontale. Au-dessous de la brèche volcanique se trouve un important porphyre à 

diorites, qui se prolonge latéralement et qui affleure à mi-chemin en descendant le versant ouest de Pancho. Ce 

porphyre est sous-jacent à toute la zone de Pancho. 

La minéralisation aurifère de Verde est considérée comme étant le résultat de fluides de fracturation et de 

concentration qui se trouvent dans la carapace d’un dôme ou d’un petit massif intrusif. L’or est étroitement associé à 

des stockwerks de quartz, de magnétite, de calcite et de grenat. La minéralisation aurifère de Pancho se caractérise 

par un stockwerk et des filons séparés de stériles qui sont encaissés dans le porphyre. Les filons sont quasi verticaux 

et présentent une forte orientation préférentielle nord-ouest. Le contrôle structural nord-ouest est évident non 

seulement en affleurement, mais aussi dans l’alignement nord-ouest de roches intrusives et dans les trois centres de 

minéralisation dans le district que sont Verde, Pancho et Guanaco. 

Forage 

Par le passé, la plupart des forages à Maricunga ont été des forages à circulation inverse. La nature 

destructive de cette méthode de forage a rendu difficile la reconnaissance de la lithologie, des structures et de leur 

altération. 

Les équipes de sondage de la mine établissent l’emplacement des orifices et les marquent sur le terrain. 

L’équipe de sondage vérifie par la suite l’alignement et la pente au cours des forages. L’inclinométrie au fond du 

trou est réalisée à l’extrémité de chaque trou foré. Les lectures de l’azimut gyroscopique et de la pente ont été prises 

tous les dix mètres en descendant dans le trou jusqu’à dix mètres du fond et tous les 50 mètres en remontant pour 

une contre-vérification. Tous les sondages sur place étaient reliés à la grille établie pour la mine. Guillermo 

Contreras and Sons Limitada (Santiago), sondeurs chiliens agréés, ont effectué une vérification des sondages, qui a 

porté sur environ 10 % des trous forés, au moyen d’un système de sondage GPS différentiel. Aucune erreur 

importante n’a été relevée. 

CMM a fourni tout le soutien technique nécessaire à l’échantillonnage, à la diagraphie géologique et à la 

supervision des forages. Les géologues et les échantillonneurs sur place lors des forages étaient chargés d’assurer la 

qualité et l’exactitude de chaque échantillon. Les géologues et les échantillonneurs comptaient généralement 

15 années d’expérience en prélèvement d’échantillons. Les travaux de diagraphie ont été réalisés avec des 

diagrammes normalisés et une légende géologique a été établie pour les gisements Verde et Pancho. La légende a été 

établie à partir d’observations historiques et est conforme à la géologie régionale et locale. 

39

Le personnel d’exploitation de la mine a surveillé les carottages réalisés à contrat en 2009, en maintenant 

les procédures antérieures de contrôle et de diagraphie. 


Entre 1989 et 1991, des échantillons provenant de forages à circulation inverse ont été recueillis à des 

intervalles de deux mètres et scindés sur place au moyen d’un diviseur à rifles en deux échantillons « jumeaux » de 

quatre à six kilogrammes chacun. Un échantillon a été envoyé à Copiapó pour être préparé alors que l’autre a été 

emmagasiné sur place pour référence. 

La préparation des échantillons provenant du matériau extrait des trous de forage a été réalisée par un 

entrepreneur ayant des installations situées à Copiapó près des bureaux de Bema. 

Tous les échantillons provenant des trous de forage ont fait l’objet d’essais pyrognostiques effectués par 

Monitor Geochemical Laboratory Inc. (Monitor) de Elko, au Nevada, afin d’établir la présence d’or et d’argent, en 

utilisant un échantillon d’une tonne suivi d’une analyse gravimétrique. Monitor a également analysé chaque 

échantillon à la recherche de cuivre au moyen de l’absorption atomique. Les échantillons de cuivre indiquant une 

présence de plus de 1 000 parties par million ont été de nouveau analysés, et les valeurs ont été déclarées en tant que 

pourcentages. 

Pour le programme de forage de 2003, tous les échantillons avaient une longueur type de deux mètres. La 

préparation des échantillons, y compris la fente des carottes (sciage), a été exécutée et surveillée par le personnel 

d’ALS Chemex. ALS Chemex a aménagé, équipé et doté en personnel une installation mobile de préparation des 

échantillons à la mine Maricunga (alors dénommée Refugio) pour la durée du programme. Après la fente, une moitié 

de la carotte était étiquetée et placée dans un plateau à échantillons. L’autre moitié était remise dans sa boîte et 

renvoyée à CMM pour être entreposée de façon permanente. Les échantillons préparés étaient expédiés à 

l’établissement d’ALS Chemex à La Serena (le principal laboratoire d’analyse pour la durée du programme), où 

étaient faits les titrages de l’or, de l’argent et du cuivre, ainsi que de l’or et du cuivre solubles dans le cyanure. 

En 2009, des travaux diagraphiques ont été réalisés à la mine et à l’installation d’attente de Kinross à 

Oaipote, près de Copiapo. Le personnel de Kinross a procédé au sciage et à l’échantillonnage de carottes sous la 

surveillance d’un géologue minier de Maricunga. Chaque lot analysé comprenait des échantillons à blanc insérés à 

l’aveugle, des échantillons étalons et des échantillons doubles pour le contrôle de qualité suivant des protocoles 

normalisés. Les résultats des laboratoires d’ALS Chemex n’ont révélé aucun problème important. 


Un ingénieur indépendant a procédé à des vérifications du mode opératoire du laboratoire de La Serena au 

cours du programme 2002-2003. Ces vérifications ont consisté à déterminer le respect des pratiques d’analyse 

exemplaires et des exigences du Règlement en ce qui concerne le contrôle et l’assurance de la qualité. L’ingénieur 

indépendant, n’ayant pas relevé d’importants problèmes dans cet établissement, a conclu que le laboratoire d’ALS 

Chemex et ses méthodes répondaient aux normes les plus élevées de l’industrie. ALS Chemex a aussi inséré ses 

propres échantillons témoins, étalons et dédoublés dans chaque lot d’échantillons dans le cadre du programme 

interne de gestion de la qualité du laboratoire. 






La production à Maricunga (alors dénommée Refugio) a repris en octobre 2005 pour atteindre la cadence 

prévue de 14 millions de tonnes par an (40 000 tonnes par jour) à la fin de 2005. La mine fonctionne suivant deux 

quarts de 12 heures par jour, 355 jours par an, ce qui laisse du jeu pour les interruptions de l’activité pour cause 

d’intempérie. La conception définitive des fosses Verde et Pancho prévoient des gradins d’une hauteur de dix mètres 

40

présentant des angles de 65 à 70 degrés, des bermes d’une largeur de huit à 11 mètres, un intervalle de 20 mètres 

entre les bermes, des angles de 38 à 53 degrés entre les plans inclinés et une déclivité de 10 % des pistes de roulage 

d’une largeur de 25 mètres. 

Le procédé de récupération d’or de Maricunga fait appel à un concassage primaire sur une ligne, à un 

concassage secondaire et tertiaire pour obtenir des fines, à une lixiviation en tas à l’aide d’une solution de cyanure, 

suivie d’un circuit d’adsorption et de régénération. Le procédé est conçu pour traiter 40 000 tonnes par jour de 

minerai sec provenant de Maricunga. Le produit sortant de l’usine de concassage est constitué à environ 80 % d’un 

tamisat de 10,5 millimètres. Le minerai concassé est transporté jusqu’aux remblais de lixiviation en tas par camions. 

On a élaboré un programme poussé d’essais métallurgiques comprenant des essais en bouteille et des essais 

de lixiviation en colonne d’échantillons prélevés lors des forages pour recueillir des données sur la récupération d’or 

et la consommation de réactifs pour le reste des ressources de Verde et les ressources de Pancho. Afin de traiter de 

façon économique le minerai extrait de Pancho, le procédé SART (sulfuration, acidification, recyclage et 

épaississement) sera ajouté à l’usine, surtout pour contrôler le cuivre soluble dans le lixiviat. 

Selon les estimations de la récupération par type de minerai, la récupération prévue par ce procédé sur la 

durée de vie de la mine atteindrait en moyenne 65,9 % de l’or contenu dans la charge d’alimentation de l’usine. La 

production d’or annuelle sur la durée de vie de la mine devrait représenter entre 200 000 et 290 000 onces pour une 

récupération complète avec une production annuelle plus élevée durant les années au cours desquelles du minerai 

oxydé est extrait et traité à partir de la fosse Pancho. 

Au quatrième trimestre de 2009, la mine a amorcé des programmes visant à améliorer l’abattage, la 

surveillance des parois, l’entretien ainsi que la conception géotechnique des fosses Verde et Pancho. Un programme 

de 10 carottages géotechniques totalisant 2 829 mètres a démarré en décembre 2009 sous la surveillance du 

personnel de Kinross et d’AMEC afin de recueillir des données sur la configuration des pentes des fosses et la 

caractérisation des masses rocheuses de la fosse Pancho et de la phase 3 de l’agrandissement de la fosse Verde. Le 

programme sera mené à terme et les résultats analysés au cours du premier trimestre de 2010. 

L’état réel des réserves pourrait entraîner l’accroissement de la capacité du remblai de lixiviation, mais 

l’opération ne devrait pas poser un risque élevé, car la superficie actuellement autorisée à cette fin est suffisante pour 

la majeure partie des réserves restantes (218 millions de tonnes). 


Compte tenu des cadences de traitement prévues et des réserves existantes, on estime que la durée de vie de 

la mine de la propriété Maricunga se prolongera jusqu’en 2026. 

Kinross a dépensé environ 42,5 millions de dollars au titre des dépenses en immobilisations en 2009 et 

compte avoir achevé le nouveau camp avant le deuxième trimestre de 2010. 

Kinross évalue actuellement la possibilité d’accroître la production de 50 % par l’ajout d’un concasseur 

primaire et l’augmentation de la capacité des circuits secondaire et tertiaire. La Société s’attend à ce que l’étude de 

faisabilité soit terminée au cours du deuxième trimestre de 2010. 


En 2009, CMM a poursuivi la mise en valeur de Pancho, les travaux de décapage préliminaires étant 

presque terminés. Au troisième trimestre de 2009, une étude de délimitation du projet a été effectuée par AMEC en 

vue d’augmenter la production de la mine et de l’usine de concassage. Les projections économiques établies à partir 

de l’étude de délimitation ayant été favorables, une étude de la faisabilité de l’agrandissement a été entreprise, un 

rapport d’étape devant être publié au deuxième trimestre de 2010. D’autres travaux, notamment des carottages 

intercalaires, des études géotechniques, un plan d’implantation et des modifications préliminaires à apporter à la 

configuration du concasseur et de l’usine, font partie de l’étude en cours. En 2010, Pancho devrait produire environ 

5,5 millions de tonnes de minerai en provenance de la phase 1 de la fosse de démarrage, 10,5 tonnes de matières 

devant en être retirées. Les travaux de décapage de la phase 3 devraient débuter dans la fosse Verde en 2010. 

41

Pour 2010, le groupe de l’exploration de Kinross prévoit un programme combiné de carottages et de 

forages à circulation inverse de 21 200 mètres visant à convertir des ressources présumées en réserves minérales 

dans des zones des fosses Verde et Pancho. Le programme pourrait s’étendre sur 2010 et 2011, selon la disponibilité 

des plates-formes et les besoins opérationnels. Les forages géotechniques, les travaux de diagraphie et l’analyse des 

résultats seront réalisés au deuxième trimestre de 2010. 

42

Mine Kupol, Fédération de Russie 


La participation de 75 % (moins une action) de Kinross dans la mine Kupol, dans la région nord-est de la 

Fédération de Russie, est détenue par le truchement d’une participation correspondante dans Chukotka Mining & 

Geological Company (« CMGC »). La participation restante de 25 % (plus une action) de CMGC est détenue par le 

gouvernement de Chukotka. Bema, que Kinross a acquise en 2007, a acquis sa participation dans la propriété en 

concluant une convention-cadre définitive (la « convention-cadre ») avec une entreprise unitaire d’État du district 

autonome de la Tchoukotka, situé dans l’okrug (région) autonome du nord-est de la Fédération de Russie. Les 

travaux de mise en valeur et de construction de la mine Kupol ont débuté en 2005. 

On trouvera dans le rapport de gestion des renseignements financiers, de production et d’exploitation 

détaillés sur la mine Kupol. 


La propriété est visée par un permis d’utilisation du sous-sol sur 7,8 kilomètres carrés aux fins d’étude 

géologique et de production d’or et d’argent. Ce permis a été délivré par le ministère des Ressources naturelles de la 

Fédération de Russie le 6 avril 2002 et est détenu par CMGC. 

Il n’y a aucune redevance à verser à l’égard de la mine Kupol, mais une taxe à l’extraction équivalant à 6 % 

de la valeur de revente de la totalité de l’or contenu dans le minerai extrait et à 6,5 % de la valeur de revente de la 

totalité de l’argent contenu dans le minerai extrait est exigible. 

En 2006, Knox a annoncé que CMGC avait obtenu deux nouveaux permis d’exploration de zones 

environnantes et adjacentes au projet Kupol. Grâce à l’obtention de ces deux permis, appelés respectivement Kupol 

West et Kupol East, CMGC a accru ses avoirs fonciers dans la zone du projet Kupol, lesquels passent d’une 

superficie d’environ 17,5 kilomètres carrés à une superficie combinée d’environ 425,5 kilomètres carrés. Aux 

termes d’une convention d’achat et de vente datée du 21 décembre 2006, telle que modifiée, (la « convention 

d’achat et de vente ») intervenue entre Kinross, certaines de ses filiales et B2 Gold Corporation (« B2 »), il a été 

43

envisagé qu’une filiale de B2 acquière une participation de 37,5% dans une entité qui détiendrait indirectement les 

permis Kupol West et Kupol East avec les autres actionnaires de cette entité, filiale de Kinross et de B2, et 

Gossudarstvennoe Unitarnoe Chukotskogo Autonomnogo Okruga (« Cue »), partenaire de Kinross détenant une 

participation de 25 % dans la mine Kupol. Les participations respectives de Kinross et de B2 dans cette entité ont été 

fixées initialement à 37,5 %, Cue ayant proposé par la suite que chacun des trois actionnaires détienne une 

participation de 33,33 %. Un projet de convention de coentreprise entre les actionnaires qui n’a pas été signé a été 

proposé par Kinross et B2 à Cue, qui ne l’a cependant ni approuvé ni accepté. Aux termes de la convention d’achat 

et de vente, si certaines conditions n’étaient pas remplies avant le 31 décembre 2009, l’acquisition n’irait pas de 

l’avant et les parties ne seraient plus tenues de conclure une convention de coentreprise et d’actionnaires. Si tel était 

le cas, B2 était en droit de demander que la filiale de Kinross, White Ice Ventures Limited, déploie des efforts 

commerciaux raisonnables pour structurer une autre opération avec B2 qui permettrait à cette dernière d’acquérir 

l’équivalent d’une participation indirecte dans les permis Kupol West et Kupol East, égale à la moitié de la 

participation de Kinross dans ces permis. En janvier 2010, B2 a demandé à Kinross d’aller de l’avant avec la 

structuration d’une autre opération. La convention d’achat et de vente accorde un délai de 180 jours pour conclure 

l’opération après la réception de l’avis demandant d’aller de l’avant avec l’autre opération. Après ce délai, l’une ou 

l’autre des parties peut mettre fin à l’obligation de chercher à conclure une telle opération. 

Kinross est conforme à tous égards importants aux permis de Kupol. 


Le gisement Kupol est situé dans la partie nord-ouest des contreforts Anadyr, à la frontière des régions 

d’Anadyr et de Bilibino dans l’okrug autonome de la Tchoukotka. La distance qui sépare la propriété Kupol de 

Bilibino est d’environ 200 kilomètres. 

Un aéroport régional desservant Bilibino est situé à 35 kilomètres au sud de Bilibino dans Keperveem. 

L’aéroport de Keperveem est l’aéroport public le plus près de Kupol. En 2009, la piste d’atterrissage de Kupol a été 

certifiée conforme à un aéroport et des vols quotidiens directs de Magadan à Kupol ont débuté. Le principal point 

d’accès pour les marchandises transportées par voie terrestre jusqu’à Kupol est à partir des installations portuaires de 

Pevek, situé à environ 400 kilomètres au nord de Kupol. Pevek et Kupol sont reliées par une route utilisable en toute 

saison et un chemin d’hiver qui, ensemble, couvrent une distance d’environ 440 kilomètres. Les marchandises sont 

transportées depuis le port et entreposées dans un parc d’entreposage faisant également office d’atelier situé à 

21 kilomètres de Pevek. De là, un chemin d’hiver, construit en décembre et en janvier de chaque année, suit le 

contour de la baie Chaunskii sur 133 kilomètres pour ensuite se diriger plein sud vers le camp Dvoynoye et 

enjamber la rivière Maly Anui en direction de Kupol. Le chemin d’hiver est desservi par cinq camps temporaires et 

un camp permanent de 60 personnes conteneurisé. Il est praticable de la mi-décembre à la fin avril. 

Au cours du dégel printanier, de l’été et de l’automne, on ne peut accéder à Kupol que par hélicoptère ou 

aéronef à ailes fixes, la durée du vol étant de deux heures et demie en partance de Magadan, d’une heure en 

partance Keperveem et de trois heures en partance d’Anadyr. Magadan est dotée d’une piste d’atterrissage 

asphaltée, utilisable toute l’année. Keperveem est pourvue d’une piste d’atterrissage en gravier pouvant accueillir 

des avions IL76. Anadyr est dotée d’une piste d’atterrissage asphaltée, utilisable toute l’année. Une piste 

d’atterrissage de 1 800 mètres est actuellement utilisée à Kupol. 

Le climat de la région de Kupol est typique de la région climatique continentale de la zone de climat 

subarctique, avec des conditions météorologiques extrêmes caractérisées par des hivers longs et froids (d’une durée 

de huit mois à huit mois et demi), du temps couvert et des périodes estivales courtes (deux mois et demi). La 

température annuelle moyenne à Kupol est de -13 degrés C et varie entre -58 degrés C et 33 degrés C. 

La région est dans l’ensemble peu peuplée, avec environ 65 000 habitants, dont la moitié habitent dans les 

deux districts où se trouve le gisement Kupol (Bilibino et Anadyr). 

La propriété Kupol est située sur une ligne de dispersion hydrographique adjacente à la ligne de partage des 

eaux de l’océan Arctique et du détroit de Béring. La rivière Straichnaya s’écoule vers le nord pour se jeter dans la 

rivière Anui, et la rivière Kaiemveem-Sredniy-Kaiemraveem se jette dans la rivière Mechkereva vers le sud. Le 

relief est modéré, et présente de petites collines avec, à l’occasion, des zones intermédiaires de terrain plat. La 

44

ivière Sredniy Kaiemveem coupe en deux la partie orientale de la propriété. L’élévation se situe entre 450 mètres et 

755 mètres. 

Le pergélisol se retrouve sous toute la surface de la propriété. Selon la géomorphologie, le pergélisol atteint 

une profondeur de 200 à 320 mètres sous le sol, mais sa profondeur maximale est atteinte sous les lits des cours 

d’eau. 

Comme la propriété est située à une quarantaine de kilomètres au nord de la limite de végétation, elle est 

recouverte par la toundra et parsemée d’affleurements rocheux et de champs de pierres. La végétation se limite à du 

lichen, à des herbes, à des arbustes et à des fleurs arctiques. 


La mine de Kupol est exploitée essentiellement en se conformant aux lois et aux règlements 

environnementaux et aux politiques de Kinross en matière d’environnement, de santé et de sécurité. Il n’y a aucun 

problème environnemental important connu à Kupol. Kinross estime la valeur actualisée nette des sorties de fonds 

futures au titre des frais de restauration des lieux de Kupol, selon le chapitre 3110 du Manuel de l’ICCA, 

s’appliquant à l’exercice terminé le 31 décembre 2009, à environ 21,8 million de dollars. 

Historique 

Les filons de quartz alluvionnaires ont été repérés dans la région de Kupol pour la première fois en 1966 

dans le cadre d’un programme de cartographie régionale à l’échelle de 1:200 000 conduit par le gouvernement 

soviétique. Ces roches alluvionnaires ont titré jusqu’à 3,0 grammes d’or par tonne et 660 grammes d’argent par 

tonne, et la découverte a reçu le nom d’« occurrence Oranzheviy ». Le principal gisement de Kupol a été découvert 

en 1995 par Anyusk State Mining and Geological Enterprise (« Anyusk »), société financée par l’État et dont le 

siège social est situé à Bilibino, au cours de travaux de prospection menés dans la région de l’« occurrence 

Oranzheviy ». La prospection a été facilitée par le repérage d’anomalies d’or, d’argent, d’arsenic et d’antimoine au 

cours d’un programme d’échantillonnage géochimique de sédiments des cours d’eau à l’échelle de 1:200 000. Au 

cours des années 1996 et 1997, Anyusk a réalisé des travaux de cartographie, de prospection, des levés magnétiques 

et des diagraphies de résistivité ainsi que des études lithogéochimiques et pédologiques. 

En 1998, deux forages ont été pratiqués et quatre tranchées ont été creusées. En 1999, Metall, cartel 

d’exploitation minière russe établi dans la Tchoukotka, a acquis les droits sur le gisement et a confié par contrat à 

Anyusk l’exécution des travaux d’exploration. De 1999 à 2001, 31 nouvelles tranchées ont été creusées et 24 forages 

supplémentaires ont été effectués. En 2000 et en 2001, la partie centrale du champ de filons a été mise à découvert 

sur 450 mètres, cartographiée et échantillonnée par saignée de façon détaillée. À la fin de 2001, les travaux exécutés 

comprenaient 26 forages totalisant 3 004 mètres, le creusement de tranchées sur 5 034,1 mètres et la prise 

d’échantillons par saignée sur 3 110,8 mètres. En outre, la majeure partie de la région visée par le permis avait été 

levée et la charpente d’une petite usine avait été érigée tout juste au sud du lac Bolotnoye, où le camp de 2004-2006 

est situé. 

En 2002, le permis de Metall a été révoqué par suite du non-paiement d’entrepreneurs et du fait que les 

rapports requis aux termes du permis n’avaient pas été livrés. Par conséquent, il n’y a eu aucune activité 

d’exploration en 2002. En décembre 2002, Bema a conclu une entente visant l’acquisition d’une tranche maximale 

de 75 % de la propriété. 


La minéralisation d’or et d’argent est contenue dans des filons de quartz-adulaire épithermaux faiblement 

sulfurés, situés dans une zone de failles orientées du nord au sud dans des coulées d’andésite et des roches 

pyroclastiques du Crétacé. Les filons et les brèches de quartz-adulaire calcédonieux rubanés aurifères sont associés à 

une silification, à une argilisation et à des dykes à rhyolite sur une longueur de 4,1 kilomètres. La principale zone à 

filons peut avoir 50 mètres de largeur; elle a été forée à la verticale jusqu’à 725 mètres de profondeur environ. Le 

pendage des filons va de la verticale à 75 degrés à l’est. Le gisement a été divisé en six zones contiguës dénommées, 

du nord au sud : North Extension, North, Central, Big Bend, South et South Extension. La minéralisation, qui peut 

atteindre 22 mètres de largeur, a été délimitée sur une distance horizontale de 3,9 kilomètres. 

45

En 2005, une série de filons polymétalliques ont été découverts à 350 mètres à l’ouest de la principale 

structure de Kupol. Ces filons sont orientés vers le nord-ouest, avec une inclinaison de 55 à 75 degrés vers l’ouest. 

Exploration 

En 2003, Bema a réalisé des forages totalisant 22 257 mètres, le creusement de nombreuses tranchées, des 

essais métallurgiques, une étude du site, des études hydrologiques et l’acquisition de données de base sur 

l’environnement. En outre, Bema a procédé à des études et à des travaux techniques initiaux visant à délimiter la 

portée des travaux ou à faire une évaluation économique préliminaire, ce qui a été achevé en 2004, et à l’achat de 

matériel et de fournitures pour le programme d’exploration et de mise en valeur de 2004. 

Le programme d’exploration et de mise en valeur de 2004 a donné lieu à 309 forages, totalisant 

52 828 mètres, effectués afin de poursuivre l’exploration de la propriété et de pratiquer des forages intercalaires 

pour délimiter les réserves. Les points saillants des résultats du programme de forage de 2004 étaient : le 

prolongement de la minéralisation à forte teneur dans la zone North à 250 mètres vers le nord en profondeur, la 

confirmation de l’existence de filons multiples et le repérage de nouveaux filons dans la zone North, la découverte 

d’un filon à forte teneur quasi parallèle ou décalé dans la zone South, la définition de colonnes minéralisées à forte 

teneur et la découverte d’une nouvelle colonne minéralisée à forte teneur dans la zone Central. Les travaux de mise 

en valeur du programme de 2004 comprenaient aussi des travaux d’ingénierie et de conception d’une piste pour 

aéronefs à voilure fixe, des travaux de terrassement préparatoires pour l’aménagement des installations de la mine et 

du concentrateur, des forages de condamnation et des forages géotechniques, le forage de puits d’eau, des travaux 

d’essais métallurgiques finaux et l’achat de matériel pour le démarrage de la construction du concentrateur prévu 

pour 2005. 

Le programme d’exploration et de mise en valeur de 2005 à Kupol a débuté en mai et s’est terminé en 

septembre. Ce programme a donné lieu à 192 forages, totalisant 46 147 mètres, effectués afin de poursuivre 

l’exploration de la propriété et de pratiquer des forages intercalaires et de délimitation des ressources. 

Les points saillants des résultats du programme de forage de 2005 ont été : l’augmentation des ressources 

minérales indiquées; les forages pratiqués en profondeur dans North Extension qui ont prolongé les ressources 

minérales présumées sur 200 mètres au nord des estimations antérieures; les forages en profondeur sous les zones 

Big Bend et South; et le prolongement de la délimitation de la zone South Offset à l’est des principaux filons de la 

zone South. Un nouveau champ de filons à forte teneur, le Vtoryi II, qui a été découvert à l’extérieur de la principale 

structure filonienne de Kupol, ouvre le reste de la propriété et de la région à la poursuite de l’exploration. 

À la fin de mai 2006, on a entrepris un programme de carottage d’exploration de 20 000 mètres dans le but 

de sonder d’autres filons, structures et prolongements du principal filon de Kupol qui n’a toujours pas été délimité 

dans une direction en particulier. Depuis sa découverte, la zone 650 a fait l’objet de 17 autres forages qui ont totalisé 

4 672,2 mètres. La zone 650 a maintenant été suivie par des forages sur une distance de 775 mètres et en avalpendage 

sur environ 200 mètres. Une minéralisation à forte teneur continue a été suivie sur 625 mètres et semble se 

trouver principalement à une hauteur comprise entre 100 et 125 mètres débutant environ 75 à 100 mètres au-dessous 

de la surface. La zone n’a été délimitée ni au nord ni au sud. On trouve dans la zone 650 plusieurs filons parallèles 

ou quasi parallèles dont le pendage se situe entre 70 degrés et la verticale. 

En 2007, on a poursuivi les travaux d’exploration dans la zone 650, où on a foré 14 trous (2 489 mètres) 

afin de mettre à l’essai les projections peu profondes du filon et de peaufiner le modèle géologique de la région. 

Également durant 2007, par l’entremise de sa propriété partielle de B2 Gold Corp., Kinross a continué ses activités 

d’exploration sur des cibles repérées dans des propriétés adjacentes. Cette exploration se poursuit. 

En 2008, les activités de forage en cours se sont poursuivies dans la zone 650 et 42 trous (12 325 mètres) 

ont été forés. Le programme a entraîné la conversion de 287 000 onces d’or et de 5,1 millions d’onces d’argent en 

réserves. 

Le programme de 2009 a donné lieu à des forages dans plusieurs cibles environnantes. Des forages ont été 

pratiqués dans la zone d’extension nord (6 166 mètres) et la zone 650 (5 386 mètres) afin d’entreprendre la 

conversion de ressources en onces en réserves en onces. Ces programmes doivent se poursuivre en 2010. Deux 

nouvelles cibles, T1 et T2, se sont ajoutées dans la zone visée par le permis d’exploitation de Kupol, au nord-est du 

46

principal gisement de minerai de Kupol. Des forages de 1 002 mètres et de 1 004 mètres ont été pratiqués à T1 et à 

T2 respectivement, mais aucune minéralisation n’y a été croisée. Un petit programme de forage de 926 mètres a été 

réalisé au nord de la mine à ciel ouvert actuelle pour confirmer l’existence d’une petite ressource et la faire passer 

dans les réserves. Les onces produites figureront dans les résultats de 2010. 


L’or et l’argent sont présents sous forme d’or natif, d’électrum (or argentifère), dans de l’acanthite et dans 

des sulfo-sels riches en argent (où prédominent la stéphanite et la pyrargyrite). L’or et ces minéraux sont associés à 

de la pyrite et à de petites quantités d’arsénopyrite, de chalcopyrite, de galène et de sphalérite principalement en 

rubans dans des filons et des brèches colloformes et crustiformes de quartz calcédonique, de quartz et de quartzadulaire. 

Forage 

En 2009, les forages de définition souterrains se sont poursuivis, des carottes de taille N et de taille B ayant 

été prélevées pour un total de 23 397,8 mètres. Le carottier Termite a continué de sonder les limites de la 

minéralisation dans les galeries d’avancement et d’optimiser les activités d’élargissement et d’extraction de 

panneaux et, au total, 2 240,9 mètres ont été forés en 2009. La longueur moyenne des échantillons était de un mètre. 

L’appareil de forage à circulation inverse a poursuivi les forages de contrôle des teneurs dans la mine à ciel 

ouvert, 7 961,5 mètres ayant été forés en 2009. Les résultats des forages à circulation inverse augmentent et, dans 

une certaine mesure remplacent, les activités d’excavation de tranchées pour le contrôle des teneurs. Les forages 

aident aussi à prédire les zones d’exploitation futures. 

Un programme de forage au diamant en surface dans la zone SX (650) réalisé en 2008 dans 56 trous et 

effectué par des sociétés de forage russe et canadienne sous la supervision de Kinross ont permis d’obtenir 

12 325 mètres de carottes de taille H et de taille N. Le programme a permis d’intercaler la structure de trous 

existante provenant des programmes antérieurs et a entraîné une conversion importante de ressources présumées en 

réserves minérales probables. À ce jour, 157 580 mètres de carottages et de forages à circulation inverse ont été 

réalisés à Kupol. 

En 2007, un programme de définition au moyen de 105 trous de forage au diamant souterrain a produit 

5 606 mètres de carottes de taille N et B à partir des stations de forage de Big Bend. Les géologues ont soumis les 

forages en éventail au logiciel Micromine, puis distribué les plans aux géomètres de mines qui ont peint des mires 

arrière et avant dans les postes de forage pour permettre l’alignement des trous. Les éventails étaient espacés de 

dix mètres et comptaient quatre ou cinq trous chacun, de façon à pénétrer le filon tous les 15 mètres verticalement 

dans le sens du pendage ou dans le centre de chaque panneau de taille. Globalement, la récupération a été supérieure 

à 90 %, et les faibles taux de récupération ont été très rares. En terrain difficile, par exemple dans les zones de 

cisaillements du mur du filon, les tiges standards NQ ont servi de tubage, et les foreurs ont terminé les trous à l’aide 

d’outils BQ. Une enregistreuse magnétique numérique de fond de trou REFLEX E-Z Shot a mesuré un azimut, un 

pendage, des températures et un champ magnétique local non corrigés. Les lectures ont été transcrites à la main sur 

place et confiées à un commis aux données pour qu’il les saisisse dans la base de données des trous de forage. Pour 

la convertir au nord local, la lecture d’azimut a été ajustée de -1,8 degré, en fonction d’un modèle USGS 

WMM 2000 projeté jusqu’en 2007. Les géomètres de mines ont également arpenté les coordonnées de l’orifice et 

les ont transformées en coordonnées, azimut et pendage locaux après que chaque trou a été foré. L’instrument 

d’arpentage était un instrument Trimble muni d’un collecteur de données. Les géomètres travaillaient sous la 

direction d’un ingénieur minier en chef russe. 

Les rapports géologiques des forages au diamant comprenaient des renseignements généraux suivis de 

données sur les levés, la récupération, la désignation de qualité des roches (« DQR »), ainsi que des données 

structurales, minéralogiques et lithologiques. Le plan des rapports de forage était similaire, mais représentait un 

condensé du plan d’exploration décrit dans les rapports techniques antérieurs sur Kupol. Tous les renseignements 

ont été inscrits directement dans un ordinateur portable utilisant des paramètres de validation en ligne. Le commis 

aux données a téléchargé les données dans le serveur de Kupol du gestionnaire de base de données GBIS SQL, et le 

contenu a migré vers des tableaux de base de données. Des consignations des forages par circulation inverse ont 

suivi une procédure de consignation abrégée qui excluait les renseignements structurels et géotechniques. La 

47

première tâche d’échantillonnage du géologue a été de consigner les données en matière de récupération, de désigner 

la qualité des roches et, pour certains trous forés au diamant, de consigner toutes les données géotechniques relatives 

aux fractures et à la qualité des roches. Ces travaux ont nécessité une certaine reconstitution de la carotte rangée 

dans les boîtes, par exemple le tri des sections éparses et le réassemblage de la carotte brisée avant la prise des 

mesures. Ensuite, les intervalles d’échantillonnage ont été établis, marqués et étiquetés par les géologues russes à 

l’aide de carnets de coupons d’échantillonnage préimprimés. Les intervalles d’échantillonnage étaient fondés sur la 

nature géologique (lithologie ou types de filons, minéralogie et structure). Le géologue pouvait prélever des 

échantillons dans les zones de contact si la largeur du filon était inférieure à la largeur minimale des échantillons 

(30 centimètres). La longueur maximale des échantillons était d’un mètre, et le mur et le toit des zones minéralisées 

ont été échantillonnés sur un minimum d’un à trois mètres. Les géologues ont prélevé des échantillons dans toutes 

les zones du filon et dans tous les types d’altération; chaque zone principale a fait l’objet d’un échantillonnage 

continu. L’échantillonnage des trous de forage de définition s’est effectué sur des carottes complètes, sans sciage ni 

fendage. 

Les tranchées peu profondes pratiquées dans la mine à ciel ouvert totalisaient 28 579 mètres au 

31 décembre 2009. L’espacement des tranchées était de cinq à dix mètres parallèlement à la direction du filon, et la 

longueur médiane de chaque tranchée était d’environ 20 mètres. Une excavatrice Komatsu 650 ou un bouteur a 

dégagé une tranchée peu profonde à travers la surforation ou les morts-terrains jusqu’au socle rocheux. Une équipe 

d’échantillonnage dirigée par un géologue minier a nettoyé le fond des tranchées avec des pelles, des pics et/ou une 

soufflette afin de préparer la tranchée pour des activités de description et d’échantillonnage. Le géologue a utilisé un 

formulaire similaire à une fiche de description de forage pour consigner les données lithologiques, le type de filon, 

la minéralogie, la structure et les intervalles d’échantillonnage, au moyen de codes similaires à la fiche de 

description des forages de définition souterrains. Le géologue a marqué à la canette de peinture les intervalles 

d’échantillonnage et les codes lithologiques et, dans la plupart des cas, a peint une ligne le long du centre du site 

d’échantillonnage proposé. L’équipe d’échantillonnage a recueilli les échantillons soit à la masse et au ciseau, soit 

au marteau de forage relié à un compresseur portatif. L’eau qui aurait pu s’amasser dans le fond des tranchées a été 

évacuée par drainage ou au moyen de pompes avant la consignation et l’échantillonnage. L’équipe recueillait les 

échantillons une ou deux fois durant un quart de travail, puis les transportait au laboratoire d’analyse sur place. La 

longueur moyenne des échantillons était de 0,9 mètre. 

Les arpenteurs ont planté des pieux avant l’excavation des tranchées. Après la fin des travaux, ils ont 

recueilli le premier, le dernier et un nombre variable de points d’échantillonnage intermédiaires dans les tranchées. 

Les tranchées ont ensuite été remblayées avant le forage d’exploitation. 

Les travaux de contrôle des teneurs de la production visant à mettre en valeur le sous-sol et de 

communication de l’information de 2007-2009 ont tous été effectués au moyen d’échantillons pris en rainure. Les 

géologues ont suivi des procédures écrites pour chaque front de taille, notamment par l’établissement de tracés 

graphiques des intervalles géologiques et d’échantillonnage, et ont consigné dans un formulaire les renseignements à 

l’égard des échantillons. Le formulaire comprenait un schéma du front de taille, une description des instructions 

peintes, des renseignements d’ordre temporel, spatial et d’autres renseignements nécessaires pour constituer un 

relevé complet du front de taille. Les échantillons d’éclats obtenus par saignée provenant de la mise en valeur de la 

mine totalisaient globalement 18 490 mètres à la fin de l’exercice, pour une longueur moyenne de 0,8 mètre. 


L’échantillonnage par rainures souterrain était mené par des équipes composées d’un ou de deux 

échantillonneurs, sous la supervision ou avec l’aide du géologue. Le matériel d’échantillonnage comprenait un 

marteau-burineur actionné par un compresseur diesel monté sur camion et fixé à un tuyau à air d’un diamètre d’un 

pouce. Le géologue plaçait un coupon d’échantillonnage tiré d’un livret de coupons dans chaque sac, et les sacs 

étaient disposés en ordre sur le sol. L’échantillonnage se faisait toujours du mur jusqu’au toit. Le géologue peignait 

une ligne de niveau d’échantillonnage sur le front de taille à un mètre au-dessus du sol, et l’objectif était de faire 

disparaître la ligne au cours de l’échantillonnage. Cela représentait une rainure d’environ cinq centimètres sur cinq 

centimètres. Le géologue peignait également des numéros d’échantillons sur le front de taille et prenait des photos 

après la fin de l’échantillonnage. Les géologues cassaient les échantillons selon les mêmes critères que pour 

l’échantillonnage des carottes, et selon les mêmes longueurs maximales et minimales. 

48

La longueur minimale des carottes était de 0,25 mètre les carottes d’un diamètre HQ, et de 0,30 mètre pour 

les carottes d’un diamètre NQ. De façon générale, la longueur maximum des échantillons était de un mètre. Les 

zones minéralisées ont été circonscrites au moyen d’échantillonnages minimums de un à trois mètres dans le mur et 

dans l’éponte supérieure. Toutes les zones de filons et les types d’altération intéressants ont fait l’objet 

d’échantillonnages et chaque grande zone a fait l’objet d’échantillonnages continus. 

Les échantillons contenant de l’or visible et une minéralisation de sulfosel abondante ont été indiqués au 

moyen d’un sac d’échantillons au début de l’intervalle d’échantillonnage, de façon que les techniciens 

d’échantillonnage emploient des protocoles de limitation de la contamination durant la coupe et la préparation pour 

le laboratoire. Les échantillons dédoublés ont été marqués au moyen de languettes de ruban. 

La carotte devant être échantillonnée a été expédiée à la baraque de sciage et soit rangée à l’intérieur, soit 

empilée sur une palette à l’extérieur. La carotte a été fendue au deux tiers à l’aide d’une scie au diamant; le tiers 

restant a été remis dans la boîte d’échantillons à titre de référence permanente. La scie a été étalonnée de façon 

qu’une portion égale de deux tiers puisse être prélevée sur la carotte pour les échantillons des tailles HQ et NQ. 

L’échantillonnage dans les tranchées s’est effectué selon un protocole simple similaire à celui des carottes : 

on essayait de recouper des intervalles d’une largeur de cinq à six centimètres et d’une profondeur de cinq 

centimètres de façon similaire à un échantillonnage de carottes. Le géologue a placé les étiquettes dans les sacs, 

déposé les sacs lestés d’un caillou près de l’intervalle d’échantillonnage, et supervisé le processus d’échantillonnage. 

Le géologue a rempli un feuillet de soumission, ramassé des matériaux de référence au bureau et apporté les 

échantillons soumis à l’aveugle et ayant fait l’objet d’autres analyses au laboratoire le même jour ou les a placés 

dans des étuves s’ils étaient mouillés et devaient être séchés auparavant. 

Les échantillons secs des forages à circulation inverse ont été recueillis dans un cyclone, puis dans un 

diviseur Gilson à la fin de l’intervalle de forage, et un échantillon fractionné est transféré dans un sac étiqueté. Le 

trou a été nettoyé après chaque intervalle d’échantillonnage de un mètre, et le cyclone et le diviseur ont été nettoyés 

à l’aide de brosses et d’air comprimé. 

Toutes les analyses d’or-argent et d’échantillons ont été réalisées sur place par un laboratoire russe agréé. 

La géologie a modifié le programme de contrôle de la qualité sur place de 2007 afin qu’il comprenne : a) l’insertion 

de matériaux de référence étalons (étalons) pour surveiller l’exactitude; b) des échantillons à blanc grossiers (blancs) 

pour surveiller la contamination et les mélanges d’échantillons et c) des échantillons de terrain dédoublés (doubles) 

ainsi que des échantillons fendus dédoublés ayant déjà servi pour vérifier la précision des analyses. Tous les 

échantillonnages de contrôle de la qualité étaient envoyés à l’aveugle au laboratoire de Kupol. Le laboratoire de 

Kupol a également maintenu son propre programme de contrôle de la qualité interne. Tous les résultats de 

laboratoire étaient importés sous forme électronique jusqu’à une base de données SQL serveur sécuritaire maintenue 

par un administrateur de base de données expatrié. La réglementation russe exige la soumission périodique d’un 

certain pourcentage des échantillons de pulpe dédoublés à un laboratoire russe certifié de l’extérieur à titre de 

vérification. 


Les géologues ont organisé et effectué personnellement le transport des carottes dans des boîtes de bois 

couvertes. La carotte a été rangée dans une tente sécuritaire par le géologue responsable et photographiée 

immédiatement après la saisie. 

Les échantillons ont été mis dans des sacs, et les géologues ont inséré dans le flux d’échantillons des 

échantillons à blanc et des étalons de référence. Les échantillons ont été regroupés en lots de 20, dans l’ordre où ils 

avaient été prélevés, et soumis au laboratoire deux ou trois fois par jour. Les échantillons bien minéralisés ou portant 

de l’or visible étaient indiqués dans le formulaire de soumission afin de faire en sorte que le laboratoire suive les 

protocoles de réduction de la contamination. 

Les carottes qui contiennent des veinules sont rangées dans des supports placés dans des tentes verrouillées. 

La carotte non minéralisée provenant du programme de 2005 est rangée soit dans des supports ouverts ou, si elle 

provient de zones ayant fait l’objet de forages de condamnation, empilée à côté du trou. 

49






Le gisement Kupol est exploité comme mine à ciel ouvert et comme mine souterraine. Les méthodes 

d’extraction à ciel ouvert prévoient l’extraction du minerai suivant deux quarts de travail par jour, 340 jours par an 

(25 jours d’inactivité par an sont prévus pour tenir compte des retards causés par les intempéries). Les méthodes 

d’extraction souterraine utilisent des procédés d’exploitation souterraine mécanisés des niveaux intermédiaires pour 

extraire le minerai suivant deux quarts de travail par jour, 365 jours par an. La première coulée d’or à Kupol a eu 

lieu au cours du deuxième trimestre de 2008, et l’usine a atteint son taux de production maximal d’environ 

3 000 tonnes de minerai par jour en octobre 2008. 

Le procédé de concentration fait appel à un broyeur primaire et à un circuit de broyage par boulets et de 

broyage semi-autogène, et comprend des techniques classiques de concentration par gravité suivies d’une lixiviation 

complète du minerai. La technique de précipitation du procédé Merrill-Crowe permet de produire des lingots d’or et 

d’or argentifère. Des épaississeurs de lavage à contre-courant par décantation servent à récupérer les teneurs d’or et 

d’argent solubles et un dispositif de destruction du cyanure en ramène les teneurs à un niveau acceptable pour qu’on 

puisse l’éliminer. Les stériles sont acheminés par gravité à travers une canalisation jusque dans un bassin de résidus 

miniers classique. 

Durée de vie et dépenses en immobilisations 

Selon les estimations actuelles des réserves, la mine de Kupol devrait être exploitée jusqu’en 2016. 

Kinross a consacré une somme d’environ 39,3 millions de dollars à des dépenses en immobilisations en 2009. 


En 2010, les programmes d’exploration à la propriété Kupol se concentreront sur les forages d’essai de la 

zone d’extension nord et sur des cibles structurelles (T1 et T2), ainsi que sur la poursuite des forages dans la 

zone 650. 

Financement 

Le prêt lié au projet, qui sert à faire avancer le projet Kupol et à le mettre en valeur, est composé de deux 

tranches totalisant 400 millions de dollars. La tranche A, de 150 millions de dollars, arrive à échéance le 30 juin 

2013 et provient d’un groupe d’institutions financières multilatérales et industrielles, dont les arrangeurs chefs de 

file mandatés sont Caterpillar Financial SARL, Exportation et développement Canada, International Finance 

Corporation (« IFC »), Bank of Tokyo et ING; au 31 décembre 2009, il restait 69,5 millions de dollars à rembourser 

(135,0 millions de dollars en 2008). La tranche B est de 250,0 millions de dollars, arrive à échéance le 30 juin 2012 

et a été financée entièrement par les arrangeurs chefs de file mandatés, à savoir Bayerische Hypo- und Vereinsbank 

AG (« HVB ») et Société Générale Corporate & Investment Banking (« SG CIB »); au 31 décembre 2009, il restait 

88,9 millions de dollars à rembourser (225 millions de dollars en 2008). Les deux tranches sont tirées au prorata et 

administrées par HVB, qui agit à titre d’agent de documentation et de facilité, et par SG CIB, qui agit à titre d’agent 

technique et d’assurance. 

Le taux d’intérêt annuel aux termes de la convention de prêt correspond a) au taux interbancaire offert à 

Londres (« TIOL ») majoré de 2 % avant la réalisation économique, b) au TIOL majoré de 2,5 % pendant les deux 

années qui suivent la réalisation économique et c) au TIOL majoré de 3 % pour chacune des années restantes. Le 

prêt est adossé à la mine Kupol et garanti par EastWest jusqu’à la réalisation économique, telle que définie dans les 

conventions de prêt. Les conventions de prêt sont assorties des clauses habituelles dans les financements par 

emprunt du genre. La réalisation économique a été achevée le 23 septembre 2009. 

50

Aux termes du prêt lié au projet, la Société accumule des fonds provenant des intérêts sur le prêt et des 

paiements de capital dans un compte avec restrictions chez HVB London. Au 31 décembre 2009, le solde de se 

compte s’établissait à 22,2 millions de dollars (10,3 millions de dollars en 2008). 

Dans le cadre de l’apport de capital au projet, la Société a contracté un emprunt subordonné pour Kupol 

auprès d’International Finance Corporation (« IFC ») de 25 millions de dollars entièrement tiré dans l’année 

(19,8 millions de dollars en 2008) et imputé ensuite à EastWest de la façon précisée ci-après. Le taux d’intérêt 

annuel sur cet emprunt correspondait au TIOL majoré de 2 %. 

Le 22 novembre 2005, dans le cadre de cette convention d’emprunt, Bema (EastWest désormais) a émis 

8,5 millions de bons de souscription d’actions en faveur d’IFC, chaque bon de souscription donnant à celle-ci le 

droit d’acheter une action ordinaire de Bema au prix de 2,94 $. Bema ayant ensuite été acquise par Kinross, 

8,5 millions de bons de souscription d’actions de Kinross ont été mises en circulation du fait de cette émission, bons 

qui sont convertibles en 3,8 millions d’actions de Kinross. Chaque bon de souscription donnait à IFC le droit de 

recevoir une action de Kinross et 0,01 $ CA, au prix de 6,61 $, jusqu’au 1 er mars 2014. Le produit de l’exercice des 

droits de souscription doit servir à rembourser l’emprunt à IFC. 

Le 20 mars 2009, 8,5 millions de bons de souscription d’actions de Kinross ont été convertis en 

3,8 millions d’actions de Kinross. En conséquence, le solde de l’emprunt à IFC de 25 millions de dollars 

(19,8 millions de dollars en 2008) a été imputé à EastWest. Comme c’est désormais une opération intersociétés, elle 

a été éliminée au moment de la consolidation. 

Pour connaître le détail des modalités et des conditions de ces facilités de crédit, se reporter à la note 9 des 

états financiers les plus récents de la Société. 

51

Cerro Casale, Chili 


Le projet Cerro Casale est situé au Chili. Kinross et Barrick détiennent chacune une participation de 50 % 

dans le gisement de cuivre porphyrique. Aux termes d’une convention datée du 17 février 2010, Kinross a accepté 

de vendre à Barrick la moitié de sa participation de 50 %. L’étude de faisabilité conduite en février 2010 prévoit 

l’aménagement d’une exploitation à ciel ouvert classique par lixiviation en tas et concentration pouvant traiter 

160 000 tonnes de minerai sulfuré par jour dans une installation de flottation et, pendant période initiale d’activité de 

la mine, environ 100 000 tonnes de minerai oxydé dans une installation de lixiviation en tas. 


Le projet Cerro Casale est situé dans le district Maricunga de la région III du nord du Chili. La ville de 

Copiapó se trouve à 145 kilomètres au nord-ouest du gisement. La frontière internationale qui sépare le Chili et 

l’Argentine se trouve à environ 20 kilomètres à l’est. 

Le projet Cerro Casale est la propriété de Compañia Minera Casale (« CMC »), société minière 

contractuelle créée sous le régime des lois de la République du Chili. CMC possède 33 groupes de claims contenant 

4 239 claims d’exploitation qui totalisent 20 421 hectares. Certains claims se chevauchent partiellement, ce qui 

ramène le terrain effectivement visé par l’ensemble des claims à une superficie de 19 520 hectares. 

Les concessions de prospection d’eau détenues sont situées dans trois régions : Piedra Pomez, Pedernales et 

Cerro Casale. Piedra Pomez et Pedernales sont situées à 121 kilomètres et à 210 kilomètres, respectivement, au nord 

de Cerro Casale. 

CMC détient des permis pour 17 puits forés à Piedra Pomez pour un débit total de 1 237,62 litres par 

seconde. Cette région devrait constituer la principale source d’eau pour le projet Cerro Casale. 

Il n’y a actuellement aucun obstacle à l’obtention de servitudes de passage relatives aux routes d’accès, aux 

canalisations d’eau ou aux canalisations de concentré. 

52

Une redevance doit être versée à Minera Anglo American Chile Limitada (« MAAC ») et aux membres de 

son groupe sur la production des concessions minières Cachito et Nevado, qui couvrent la totalité du gisement Cerro 

Casale. Cette redevance, plafonnée à 3 millions de dollars, est fondée sur un prix de l’or déclencheur et varie entre 

1 % et 3 % à la sortie de la fonderie. Aux cours de l’or retenus pour déterminer les ressources minérales et les 

réserves minérales, la redevance qui s’applique à la sortie de la fonderie est de 3 %. 

Kinross est en conformité, à tous égards importants, avec les permis liés à Cerro Casale. 


Le projet est situé à environ 180 kilomètres de Copiapó par la route. Les 25 premiers kilomètres se font sur 

une route pavée depuis Copiapó vers le sud. Au-delà, une route de gravier de 155 kilomètres traverse les Andes pour 

mener au site. Copiapó compte un aéroport desservi par des vols journaliers en partance de Santiago. La ville offre 

la plupart des services publics et connexes et constitue un centre régional de cette partie du Chili. La population de 

Copiapó est d’environ 136 000 habitants et une main-d’œuvre compétente est disponible dans la région de Copiapó 

et les régions minières environnantes du nord du Chili. 

Le climat est typique du nord des Andes chiliennes. Les précipitations se limitent habituellement à de la 

neige d’avril à septembre, la pluie étant rare. L’été, la température peut atteindre 23 degrés Celsius le jour et 

5 degrés Celsius la nuit. L’hiver, la température oscille près du point de congélation le jour, et chute pour atteindre 

-15 degrés Celsius la nuit. 

Il faudra négocier l’approvisionnement en électricité, mais les plans actuels prévoient la construction d’une 

ligne électrique temporaire reliant Maricunga à la mine pour l’alimentation initiale en électricité. L’électricité sera 

fournie à long terme par une centrale qui sera agrandie (le permis autorisant les travaux d’agrandissement n’a pas 

encore été obtenu) près de Huasco, dans le sud du Chili. L’électricité sera fournie à la sous-station Cardones, près de 

Copiapó, à partir des infrastructures existantes dont certaines parties doivent être modernisées. Les coûts en capital 

estimatifs de la centrale et des modernisations nécessaires ont été inclus dans les charges d’exploitation de 

0,0502 $/kWh. Le transport d’électricité de Cardones à Cerro Casale est inclus dans l’estimation des coûts en 

capital. La topographie de la région se compose d’une zone de relief accidenté, avec des variations locales de la 

topographie entre 3 700 mètres et 5 800 mètres d’altitude. La végétation est rare et se limite habituellement à de 

petites plantes, sur tout le long des lits de rivière et des cours d’eau. 


CMC a entrepris des études environnementales portant sur le projet Cerro Casale en 1998, études qui ont 

mené à l’élaboration de l’étude des incidences environnementales (« EIE ») présentée à l’autorité responsable du 

gouvernement du Chili le 12 mars 2001. À la suite d’une procédure d’examen documentée, l’EIE a été approuvée le 

1 er février 2002. 

Cette approbation a été obtenue en 2002. Depuis, des modifications ont été apportées au plan du projet, 

notamment l’ajout de composantes (comme l’installation de lixiviation en tas), et au plan d’origine (notamment une 

modification du tracé proposé pour la canalisation du concentré). CMC a l’intention de présenter une nouvelle 

version de l’EIA qui tiendra compte des composantes et des modifications qui se sont ajoutées afin de faire 

approuver le projet dans sa forme actuelle et de pouvoir aller de l’avant. 

La prochaine étape du processus environnemental sera l’obtention des permis sectoriels auprès des divers 

organismes qui ont autorité sur les ressources environnementales ainsi que sur la construction, l’exploitation et la 

fermeture des infrastructures du projet. 

Historique 

MAAC a exploré la région d’Aldebarán pour la première fois à la fin des années 1980, en sondant de 

nombreuses zones d’altération. Anglo American a pratiqué deux forages dans le gisement Cerro Casale en 1989. En 

1991, Anglo American a cédé sa participation dans la propriété Cerro Casale à Compañia Minera Estrella de Oro 

Limitada (« CMEO ») et à Compañia Minera Aldebarán (« CMA »), deux sociétés qui sont actuellement la propriété 

de Kinross et de Barrick, ainsi qu’à leurs sociétés devancières respectives, Bema et Arizona Star, membres de 

53

l’entité légale à cette époque, le groupe d’actionnaires de Bema. CMA, au nom du groupe d’actionnaires de Bema, a 

pratiqué des forages d’exploration de 1991 à 1997, qui ciblaient le minerai oxydé et sulfuré cupro-aurifère. En 1997, 

Bema a réalisé une étude de faisabilité de la mise en valeur du minerai oxydé cupro-aurifère, une étude de faisabilité 

préliminaire d’une exploitation du minerai oxydé-sulfuré et une étude de délimitation de la mise en valeur du 

minerai sulfuré en profondeur. 

En 1998, Placer Dome Inc., par l’entremise de sa filiale Placer Aldebarán (Cayman) Limited, et le groupe 

d’actionnaires de Bema ont créé CMC pour poursuivre l’exploration et la mise en valeur de divers gisements cuproaurifères 

dans un secteur couvrant les occurrences minérales cupro-aurifères connues dans la région de Cerro 

Casale. 

Placer Dome Latin America (Placer Dome), à titre de directeur général du projet, a poursuivi les forages en 

1998 et 1999, ce qui a permis de réaliser une étude de faisabilité en 2000. Les travaux réalisés en 1998 comprenaient 

la cartographie géologique de l’ensemble de la propriété, des levés magnétiques au sol et aériens et des sondages 

audio magnéto-telluriques. 

En 2005, Placer Dome a convenu de vendre sa participation de 51 % dans le projet à Arizona Star. 

Resources Corporation (« Arizona Star »). Avant que l’opération n’ait pu avoir lieu, Placer Dome a été acquise par 

Barrick. Arizona Star a par la suite conclu des conventions définitives, soit en juin 2006, avec Barrick visant 

l’acquisition par Arizona Star de la participation de 51 % de Barrick dans CMC. 

En février 2007, Kinross a conclu l’acquisition de Bema et, en mars 2008, Barrick, celle d’Arizona Star. 

Par suite de ces opérations, Barrick détient désormais 51 % de CMC et Kinross, 49 %. En septembre 2009, Barrick 

et Kinross ont restructuré leurs participations dans CMC de façon à en être les propriétaires à parts égales. En 

février 2010, Kinross a accepté de céder 50 % de sa participation dans Barrick. 

En 2009, une étude de préfaisabilité du projet a été réalisée qui a fait état d’un potentiel économique 

suffisant pour justifier une étude de faisabilité. L’étude de faisabilité a été achevée en février 2010. 


Le gisement Cerro Casale est situé dans le sous-district d’Aldebarán de la ceinture de roches volcaniques 

Maricunga. La ceinture Maricunga est constituée d’une série de centres volcaniques composites en coalescence de 

roches andésitiques ou rhyolitiques du Miocène, qui s’étendent sur 200 kilomètres le long de la crête occidentale des 

Andes. Les roches volcaniques contiennent des gisements multiples d’or épithermal et de cuivre-or porphyriques, 

notamment les gisements Cerro Casale, Maricunga, Marte et La Coipa, ainsi que de nombreuses autres plus petites 

zones minérales prometteuses. Les roches volcaniques recouvrent des roches sédimentaires et volcaniques plus 

anciennes, qui datent du Mésozoïque et du Paléozoïque. 

Des failles inverses parallèles à l’axe des Andes ont fait remonter des roches intrusives de semi-profondeur 

situées sous les roches volcaniques extrusives, mettant à découvert des gisements de cuivre-or porphyriques dans la 

région d’Aldebaran comme Cerro Casale, Eva, Jotabeche, Estrella et Anfiteatro. Des centres volcaniques composites 

ont été préservés dans la région immédiate de Cerro Casale, à Volcan Jotabeche et à Cerro Cadillal. 

Une importante altération hydrothermale constituée de stockwerks de filonnets de quartz-feldspath, de 

feldspath de biotite-potassium, de quartz-séricite et de chlorite est présente dans ces centres de roches intrusives. La 

minéralisation cupro-aurifère est surtout associée à une altération potassique et phyllitique intense de stockwerks de 

quartz-sulfure. 

Exploration 

Des programmes d’exploration ont été entrepris par plusieurs sociétés, au nombre desquelles figurent 

Anglo, Bema, Arizona Star, Placer Dome, Kinross et Barrick. Les travaux réalisés entre 1989 et 2009 comprennent 

la cartographie géologique de l’ensemble de la propriété, une interprétation de son imagerie par satellite Landsat, 

des levés géophysiques terrestres et aériens, le prélèvement d’éclats de roche et des échantillonnages géochimiques, 

notamment de l’or extractible par lixiviation en tas et des sédiments de cours d’eau inférieurs à 80 mesh, des 

échantillonnages ponctuels du sol, de talus et de tranchées de route, l’excavation de tranchées, des forages à 

54

circulation inverses et des carottages, des essais métallurgiques et des études à l’appui de l’évaluation du projet aux 

stades de la préfaisabilité et de la faisabilité. 

Des forages à circulation inverse et des carottages ont été pratiqués dans le cadre de multiples programmes 

depuis 1989. Anglo American a pratiqué deux forages à circulation inverse en 1989. Bema et Arizona Star ont 

réalisé un grand nombre de forages à circulation inverse et de carottages entre 1991 et 1997. Placer Dome a pratiqué 

d’autres forages intercalaires et géotechniques aux fins de confirmation en 1998 et en 1999. CMC a réalisé 32 

autres carottages à des fins intercalaires, métallurgiques et géotechniques entre 2007 et 2009. 

L’estimation des ressources de Cerro Casale repose sur 195 forages à circulation inverse et 128 carottages 

qui totalisent ensemble 137 993 mètres. 


La minéralisation cupro-aurifère se trouve dans des stockwerks de filonnets de quartz-sulfure et de quartzmagnétique-spécularite 

qui se sont développés dans les roches intrusives dioritiques et granodioritiques et elle jouxte 

des parois rocheuses volcaniques. Les stockwerks se trouvent surtout dans deux phases de roches intrusives 

dioritiques, en particulier là où des brèches intrusives et hydrothermales se sont développées. Cette minéralisation se 

prolonge sur au moins 1 450 mètres à la verticale et 850 mètres à l’horizontale. La minéralisation suit les zones de 

failles et de fractures orientées ouest-nord-ouest. La principale zone de minéralisation présente une structure à 

resserrement et ouverture sur 250 mètres à 700 mètres à l’horizontale et plonge profondément vers le sud-ouest. La 

plus forte teneur de la minéralisation est en étroite concordance avec les stockwerks de quartz-sulfure qui se sont 

développés dans des roches intrusives ayant subi une forte altération potassique. 

L’oxydation produite par la météorisation et une forte oxygénation dans la dernière phase de l’altération 

hydrothermale recouvre la minéralisation sulfurée dans la partie supérieure du gisement Cerro Casale. L’oxydation 

se prolonge localement en profondeur le long des zones faillées ou dans des corps bréchiques qui plongent 

profondément. L’oxydation ne dépasse généralement pas 15 mètres de profondeur en l’absence de structures 

verticales. Le minerai oxydé est présent dans les zones d’oxydation linéaires pouvant atteindre 300 mètres de 

profondeur, le long des principales zones faillées et fracturées, ou comme des enclaves le long du croisement de 

plusieurs zones de failles. 

Forage 

La plupart des forages à circulation inverse et des carottages ont été effectués du sud au nord suivant une 

pente de -60 à -70 degrés pour traverser les zones de stockwerks plongeant profondément vers le sud suivant l’angle 

le plus large possible. L’espacement des forages est fonction de leur profondeur. Dans la minéralisation oxydée peu 

profonde, les forages sont espacés d’environ 45 mètres. L’espacement moyen des forages au cœur du gisement dans 

l’intervalle compris entre 3 700 et 4 000 mètres et l’élévation est d’environ 75 mètres. Les forages sont davantage 

espacés en profondeur, leur nombre diminuant et les forages s’éloignant de part et d’autre. L’espacement moyen à la 

base de la fosse définitive des réserves est d’environ 100 mètres. 

Les forages à circulation inverse ont surtout servi à sonder la partie oxydée peu profonde du gisement sur le 

versant nord de Cerro Casale et à préparer des carottages plus en profondeur. La profondeur des forages à circulation 

inverse varie entre 23 et 414 mètres pour une valeur modale de 100 mètres. La profondeur moyenne des forages à 

circulation inverse est de 187 mètres. 

Les carottages ont servi à sonder la minéralisation habituellement à plus de 200 mètres de profondeur. Les 

trous ont été forés à des profondeurs comprises entre 30 mètres et 1 473 mètres. La profondeur moyenne des 

carottages est 752 mètres. Les outils de forage ont produit des carottes NC (61 millimètres), HQ (61 millimètres), 

NQ (45 millimètres) et HX (63 millimètres). La récupération des carottes est peu documentée, mais semble avoir été 

supérieure à 95 %. 


Les prélèvements de carottes et de déblais de forage à circulation inverse ont été faits conformément aux 

pratiques courantes de l’industrie. Les levés au niveau de l’orifice étaient suffisamment exacts pour assurer la 

55

fiabilité de l’emplacement des forages par rapport au quadrillage de la mine et aux autres forages. Les levés de fond 

de trou des forages à circulation inverse et des carottages ne sont pas complets, ce qui réduit localement le degré de 

confiance dans la position des différents interceptes de la minéralisation en profondeur. Les trous qui n’ont pas été 

étudiés sont principalement des forages à circulation inverse sondant la minéralisation oxydée à une profondeur 

inférieure à 200 mètres. 

Pour la diagraphie des déblais de forage à circulation inverse et des carottages, une procédure convenant à 

l’enregistrement de la lithologie, de l’altération et de la minéralisation d’un gisement porphyrique a été observée. 

AMEC a estimé que la qualité de la diagraphie était généralement professionnelle et que les interprétations de la 

lithologie et de l’intensité des filons des stockwerks correspondaient aux enregistrements d’origine. Les données 

géologiques et leur interprétation permettent de confirmer l’estimation des ressources. 

Les protocoles de préparation et d’analyse des échantillons ont généralement été conformes aux pratiques 

courantes de l’industrie pour l’or et le cuivre, bien que les fractions de 150 grammes aux fins de pulvérisation de 

1991 à 1994 aient été inférieures à la norme pour les titrages d’or, ce qui a produit des données d’une précision 

moindre que celle des années ultérieures. 

Le titrage de l’or s’est fait dans une partie aliquote d’une tonne d’essai par essai pyrognostique suivi d’une 

analyse gravimétrique ou d’une analyse par adsorption atomique. Les teneurs en cuivre et en argent ont été obtenues 

à partir d’un échantillon aliquot de deux grammes par adsorption atomique après digestion dans l’eau régale. Les 

méthodes d’analyse étaient conformes aux pratiques courantes de l’industrie. 


La mise en valeur du projet a donné lieu à un important programme de vérification des données qui a 

produit les travaux suivants : 

• Une vérification de la base du contrôle topographique du projet; un décalage uniforme de 

coordonnées a été résolu au moyen d’un programme de réfection de levés de haute précision 

réalisé en 2008; 

• L’enregistrement du forage de deux coupes transversales précises a été repris en 2008 du point de 

vue de la lithologie, de l’altération, du stockwerk et de la structure interne; le modèle géologique 

a été modifié en ce qui concerne la définition des brèches hydrothermales par rapport aux autres 

brèches; 

• Les coordonnées des orifices des forages et leurs élévations ont été examinées dans le cas de 

certains trous forés par rapport aux positions topographiques relevées; aucun écart supérieur au 

degré d’exactitude du levé topographique n’a été observé dans le cas de ces trous. 

• L’examen du poids des échantillons issus de forages à circulation inverse antérieurs à 1996 n’a pas 

permis d’établir une relation entre les teneurs en cuivre et les taux de récupération, ni entre les 

teneurs en or et les taux de récupération dans les intervalles de minerai oxydé. 

• Les données sur les sondages au fond du trou ont été contrôlées et, de façon générale, elles ont été 

jugées suffisamment fiables pour permettre de confirmer les estimations des ressources minérales. 

• L’examen du contrôle de qualité et de l’assurance qualité des données d’analyse de 1994 à 2000 a 

révélé que les méthodes d’échantillonnage, de préparation et d’analyse ont permis d’obtenir des 

résultats acceptables pour ce qui est de la détermination des teneurs en or et en cuivre. 

• L’examen par CMC des données, du contrôle de qualité et de l’assurance qualité de la campagne 

de forage intercalaire de 2008 a montré que ces données pouvaient servir à estimer les ressources 

minérales. 

• La validation de la base de données en 2009, par des vérifications des caractéristiques géologiques 

et analytiques par rapport aux diagraphies géologiques, aux analyses de contrôle et aux certificats 

56

d’analyse d’origine a montré que cette base de données pouvait être considérée comme étant 

exempte d’erreurs. 

Les données d’assurance qualité/de contrôle de qualité sont limitées, mais un programme de reprise des 

analyses par Geovectra qui a porté sur 7 % des échantillons en pulpe a montré qu’il n’existait pas de biais dans les 

données par rapport aux analyses initiales. 

Les examens ont montré que l’analyse et les bases de données géologiques pouvaient servir à corroborer les 

estimations des ressources minérales. Globalement, les erreurs se maintiennent à l’intérieur de fourchettes 

acceptables. 

Estimation des ressources et réserves minérales 





Il n’y a aucune opération d’extraction ou de broyage à Cerro Casale. 


Une étude de faisabilité préliminaire pour la mise en valeur d’une mise à ciel ouvert et d’une usine de 

concentration d’une capacité de 150 000 tonnes par jour a été achevée en décembre 2008. En 2008, huit carottages 

intercalaires ont été pratiqués dans la zone du gisement pour accroître la densité des échantillons dans d’importantes 

zones du gisement. 

Aucune activité d’exploration n’est prévue pour 2010. 

Des études techniques et des travaux de faisabilité ont été réalisés en 2009 afin d’en arriver à une étude de 

faisabilité définitive pour le gisement Cerro Casale en février 2010. Dans le cadre de l’étude de faisabilité, des 

forages géotechniques ont été pratiqués sur les pentes de la mine, la digue de stériles, le remblai de lixiviation et 

l’emplacement prévu pour le concassage. Des forages servant à étudier l’hydrogéologie des lieux et des forages de 

condamnation pour caractériser les lieux à mettre en valeur ont aussi été pratiqués en 2009. 

Une exploitation classique à ciel ouvert faisant appel à des camions et à des pelles mécaniques a aussi été 

prévue au moyen de méthodes d’abattage toutes teneurs. La conception de la mine et les calendriers de production 

ont été établis en vue de l’extraction nominale de 225 millions de tonnes par an, ce qui est nécessaire pour obtenir 

une charge d’alimentation nominale en minerai sulfuré de 57,6 millions de tonnes par an. La durée de vie de la mine 

est estimée à 20 ans. 

Le gisement Cerro Casale contient du minerai oxydé et du minerai sulfuré. La capacité de traitement 

prévue de l’usine proposée est 160 000 tonnes par an de minerai sulfuré dans une installation de flottation et, durant 

la première partie de la vie de la mine, de 100 000 tonnes par jour de minerai oxydé dans une installation de 

lixiviation en tas. Des circuits de récupération de l’or par sulfuration, acidification, recyclage et épaississement 

(« SARE ») sont prévus. Le schéma de traitement principal fait appel à des techniques d’extraction éprouvées. Le 

procédé SARE, dont la mise au point est le fruit d’une collaboration entre Teck Cominco Ltd. et SGS Lakefield dans 

les années 1990, est un ajout relativement récent à la conception du procédé de production d’or. Ce procédé est 

utilisé par plusieurs établissements dans le monde, notamment par la mine Telfer, exploitée par Newcrest en 

Australie. 

57

Fruta del Norte, Équateur 


Kinross a acquis Aurelian en 2008 et est désormais l’unique propriétaire du projet Condor, qui comprend le 

gisement Fruta del Norte (« FDN »). Le gisement FDN, découvert au premier semestre de 2006, contient 

d’importantes quantités d’or et d’argent. À ce gisement s’ajoutent des cibles qui n’ont pas été explorées dans la 

zone du projet Condor. 


Le projet Condor comprend 39 concessions minières qui couvrent un territoire d’environ 95 152 hectares 

dans le sud-est de l’Équateur, situé principalement dans la province de Zamora-Chinchipe et en partie dans celle de 

Morona-Santiago. La plupart des concessions forment un grand bloc contigu qui s’étend du Rio Nangaritza, à l’est, 

jusqu’à la frontière avec le Pérou. La concession La Zarza, sur laquelle se trouve le gisement FDN, est située entre 

9 575 00 et 9 585 000 mètres au nord et entre 781 000 et 773 000 mètres à l’est de la zone UTM 17S (données 

PSAD de 1956). Toutes les concessions sont attribuées pour une période de 25 ans, selon la loi sur les mines 

promulguée dernièrement en Équateur. 

Le concessionnaire doit remplir certaines obligations dont le non-respect peut entraîner l’annulation de la 

concession. Voici ce qu’on entend notamment par non-respect : 

• le défaut de paiement des droits de maintien des lettres patentes, des redevances ou d’autres droits 

et taxes prescrits; 

• l’omission de produire le rapport annuel exigé dans lequel sont détaillés les activités d’exploration 

ou de produire le rapport exigé sur la production annuelle; les rapports de production doivent être 

publiés deux fois l’an, soit avant le 15 janvier et le 15 juillet; un rapport d’exploration doit être 

publié tous les ans, avant le 31 mars; Toute fausse déclaration concernant les travaux exécutés ou 

information mensongère publiée dans ces rapports annuels peut aussi entraîner l’annulation de la 

concession; 

• Toute fausse déclaration concernant les étapes de référence de la mise en valeur de concessions; 

58

• le lancement des activités minières avant l’obtention des permis d’extraction appropriés; 

• les situations où des dommages graves sont causés à l’environnement, où des dommages 

irréparables sont infligés au patrimoine culturel équatorien et où les droits hujianes sont violés. 

Le concessionnaire qui perd une concession minière pour ne pas avoir rempli une ou plusieurs obligations 

juridiques ou contractuelles ne peut pas obtenir une concession dans la même zone (en tout ou en partie) pendant 

une période de trois ans commençant à la date d’expiration de la concession. 


Les passifs environnementaux actuels se limitent au camp d’exploration ainsi qu’aux grilles, routes et 

installations de forage aménagées pour faciliter l’activité de forage. Il est probable que l’environnement soit 

contaminé là ou des mineurs artisans auront été actifs. 

À la date du présent document, il existait deux mécanismes par lequel le permis environnemental 

nécessaire à la réalisation d’un projet minier pouvait être obtenu : par la présentation acceptée d’une étude des 

incidences socio-environnementales au ministère de l’Environnement si une telle étude n’a pas encore été approuvée 

pour le projet ou par une vérification environnementale quand une telle étude a déjà été approuvée. Dans les deux 

cas, l’étude des incidences ou la vérification environnementale doivent être rédigées et signées comme l’exige le 

cadre de référence publié et approuvé par le ministère de l’Environnement. 

En plus des permis environnementaux, l’exploitation minière doit obtenir d’autres permis et approbations. 

Les principaux sont les droits relatifs à l’eau, le permis relatif aux sites archéologiques, le permis de couper du bois 

et le permis de produire de l’électricité. 


La ville la plus proche de la zone du projet Condor est Loja, qui compte quelque 190 000 habitants et est 

située à environ 80 km à l’ouest-sud-ouest de la concession La Zarza. Loja est desservie par des vols quotidiens en 

partance de la capitale, Quito, et de Guayaquil, première ville en importance et principal port. La zone du projet 

Condor est à environ 195 kilomètres de Loja. 

La Cordillera del Condor est une chaîne de montagnes située à l’est de l’axe des Andes et parallèle à 

celui-ci. Elle trace la frontière avec le Pérou, au sud-est de l’Équateur. Localement, la Cordillera del Condor se 

compose de crêtes abruptes fortement creusées qui s’élèvent depuis les vallées du Rio Zamora et du Rio Nangaritza 

(à environ 850 mètres au-dessus du niveau de la mer) pour atteindre des crêtes escarpées et des mesas plates, jusqu’à 

une altitude de 2 400 mètres au-dessus du niveau de la mer, le long de la frontière. La plus grande partie du projet 

Condor, y compris la concession La Zarza, est située dans les hautes terres au sud du Rio Zamora et à l’est du 

Rio Nangaritza, deux fleuves qui s’écoulent dans le réseau hydrographique de l’Amazone. 

Une forêt pluviale tropicale couvre la plus grande partie de la région, sauf là où elle a été dégagée à des fins 

agricoles dans les vallées des rivières et les pentes adjacentes. Les mesas plates, ou paramos, situées le long de la 

frontière sont couvertes par de petits arbustes et des landes. Habituellement, plus de 0,5 mètre de végétaux en 

compostage recouvrent plusieurs mètres de saprolite. Les glissements de terrain sont fréquents, et transportent de la 

terre, du sous-sol rocheux météorisé et de la végétation le long des pentes jusqu’à exposer localement de la roche 

relativement non altérée sur les pentes des collines. Le sous-sol rocheux météorisé à des degrés variables est 

également exposé localement dans les ruisseaux montagneux au fond des ravins (quebradas). 

En raison de sa situation près de l’équateur, les températures quotidiennes moyennes sont relativement 

constantes, oscillant entre 21 et 24 degrés Celsius. Les précipitations annuelles dans la région s’établissent en 

moyenne entre 1 800 et 2 500 millimètres. À des hauteurs comparables à celle de la concession La Zarza, les 

températures quotidiennes moyennes sont plus basses et les précipitations mensuelles, plus abondantes. 

Kinross a entrepris d’acquérir des droits de surface suffisants pour permettre d’aménager le projet et d’y 

accéder. Environ 80 % des droits de surface nécessaires ont été obtenus jusqu’ici 

59

La division de Loja du Bureau du secrétaire des eaux nationales a accordé à Kinross le droit d’utiliser l’eau 

d’un ravin non désigné nommément, situé dans le secteur de La Zarza, dans la paroisse de Los Encuentros du canton 

de Yansatza de la province de Zamora Chinchipe, à des fins industrielles pour les activités d’exploration minières 

avancées à un débit de 1,40 l/s. 

Historique 

L’exploration moderne de la concession La Zarza a commencé en 1996 avec un échantillonnage de 

reconnaissance effectué par Minera Climax del Ecuador (« Climax »), filiale de Climax Mining Ltd. d’Australie. 

Climax a obtenu une option sur la concession auprès d’Amlatminas S.A. (« Amlatminas ») en mars 1997 et a 

entrepris un programme d’exploration plus étendu. 

En 1997 et 1998, Climax a procédé à la cartographie, à l’échantillonnage des sols, à des levés géophysiques 

par polarisation induite (« PI ») et à des programmes de forage sur la concession La Zarza. Les travaux ont été 

concentrés sur les zones d’intérêt Bonza et Ubewdy, situées à environ 1,5 et trois kilomètres, respectivement, au sud 

de Fruta del Norte. Ces deux zones d’intérêt ont été exploitées par des mineurs artisanaux entre 1993 et 1996. Les 

travaux réalisés à Fruta del Norte comprenaient un levé PI d’analyse de gradient qui a permis de repérer une 

anomalie de chargeabilité et de résistivité coïncidente forte plein nord par rapport à zone d’intérêt BLP et à environ 

200 mètres à l’est du système épithermal de Fruta del Norte. 

Climax a cartographié la concession La Zarza en 1997 et prélevé les premiers échantillons de roche connus 

dans la zone de Fruta del Norte. Des veinules de stockwerk dans les roches volcaniques de Misahuallí, à 50 mètres à 

l’ouest de l’anomalie PI, ont donné des résultats d’analyse de 102 parties par milliard d’or. Deux échantillons 

supplémentaires décrits comme des veinules de stockwerk quartzique en conglomérat tirées d’une zone située plus à 

l’est ont révélé des teneurs qui pouvaient atteindre 1 034 parties par million d’arsenic, 159 parties par million 

d’antimoine et 101 parties par milliard d’or. On estime qu’elles sont probablement venues d’une faible 

minéralisation située au-dessus du gisement épithermal Fruta del Norte. 

Climax a déterminé que le conglomérat Suarez remplissait un bassin de transtension distinct dans les roches 

volcaniques limité par une faille mais a également conclu que le conglomérat était antérieur à la minéralisation 

épithermal. Par conséquent, Climax n’a pas envisagé de faire des forages d’essai au-dessous du conglomérat à la 

recherche d’une minéralisation enfouie. Bien qu’elle était considérée comme sa priorité numéro un, l’anomalie BI 

n’a jamais fait l’objet de forages d’essai avant que Climax ne cesse l’exploration de la concession au milieu de 1998. 

Les modalités de la convention d’option visant l’achat de la concession La Zarza n’ont pas été remplies, et la 

concession est revenue à Amlatminas en mars 1999. 

Après le départ de Climax, des mineurs artisanaux ont repris leurs activités dans le sous-sol rocheux à Las 

Peñas et entrepris des activités minières similaires à Aguas Mesas Norte et Sur. 

En 2001, Aurelian Resources Corporation Ltd. (la société privée devancière d’Aurelian) a reconnu le 

potentiel d’exploration de la partie sud-est de l’Équateur et commencé à constituer un portefeuille de terrains dans la 

région de la Cordillera del Condor par des jalonnements aux termes de la loi sur les mines modifiée depuis peu. 

Aurelian a lancé des travaux d’exploration en 2001 par une visite initiale sur place et, en 2002, par un 

échantillonnage de confirmation sur la concession La Zarza, effectué pour le rapport technique qui a servi à 

promouvoir l’inscription de la société à la cote de la TSX-V. 

Jusqu’à la fin de 2005, les travaux d’exploration d’Aurelian ont été axés sur des cibles plus avancées autour 

du bassin de transtension Suarez, telles les zones d’intérêt Bonza las Peňas, Aguas Mesas et Puente-Princesa. 

Parallèlement, Aurelian a procédé à un levé géochimique régional des cours d’eau sur toutes les concessions. 

À la fin de 2005, par suite d’une réinterprétation des dates de formation du conglomérat Suarez par rapport 

à la minéralisation aurifère épithermale, Aurelian a axé différemment ses travaux d’exploration. Ces nouveaux 

travaux sont survenus après qu’il fut établi que la minéralisation aurifère épithermale à Bonza las Peňas était 

partiellement recouverte par le conglomérat Suarez et qu’une impulsion tardive de la minéralisation épithermale 

était survenue après la sédimentation. 

60

Le nouveau modèle d’exploration a supposé qu’une minéralisation aurifère épithermale importante pouvait 

s’être formée dans l’andésite logée dans les failles de dilatation le long des marges du bassin Suarez. Cela a 

constitué le tournant qui a mené à la découverte de Fruta del Norte. Par la suite, le conglomérat Suarez a été 

interprété comme ayant recouvert le système épithermal, ces roches n’ayant subi qu’une impulsion tardive et faible 

d’altération hydrothermale. En fonction de ce nouveau modèle d’exploration, le conseil d’administration d’Aurelian 

a approuvé en septembre 2005 un programme de forages d’exploration à la recherche d’une minéralisation enfouie 

dans le bassin de transtension de Suarez. 

Géologie et minéralisation 

Le gisement or–argent épithermal Fruta del Norte, qui englobe la propriété Condor, est situé dans la 

Cordillera del Condor. La Cordillera comprend surtout des unités hôtes d’arc volcanique accompagnatrices et 

plutoniques du Jurassique. Les roches volcano-sédimentaires du Crétacé inférieur liées au bassin recouvrent de 

façon non conforme les unités du Jurassique et ont été déposées après la minéralisation à Fruta del Norte. Le 

corridor minéralisé de la Cordillera del Confor et la ceinture de cuivre Corriente qui y est contiguë consistent en de 

nombreux gisements de cuivre porphyrique, de skarn cuivre–or et d’or–argent épithermaux. 

Le gisement Fruta del Norte est classé à titre de système or–argent épithermal issu d’une sulfuration 

intermédiaire accompagnée de veinules de stockwerk quartz–carbonates–sulfures en phases multiples et d’une 

bréchification hydrothermale sur des largeurs de 80 à 150 mètres dans la partie centrale et atteignant plus de 

300 mètres à l’extrémité sud. Le système épithermal est actuellement défini sur une longueur de 1 300 mètres. Les 

veinules du stockwerk comprennent des veinules rapprochées dans toutes les directions et peu profondes, mais, en 

profondeur, le nombre de filons feuilletés augmente tandis que l’intensité du stockwerk décroît progressivement. Les 

textures de bréchification hydrothermales vont de brèches de fissuration fines de l’ordre du millimètre à des 

« veines » bréchifiées soutenues par la gangue. Le gisement est également entrecoupé par une série de veines 

épithermales en ruban plus discrètes et plus grandes (allant d’un demi mètre à plus de cinq mètres de largeur). Ces 

veines montrent habituellement des textures épithermales classiques compactes accompagnées de bandes 

colloformes ou crustiformes, de calcite structurée en cocardes et en lamelles (habituellement pseudomorphisée par le 

quartz). 

Les assemblages de minéraux d’altération au sein de l’andésite se composent d’une silicification intense 

rapprochée avec des sulfures finement disséminés (principalement de la pyrite et de la marcassite) au sein d’un large 

halo illite–pyrite et de silice, se transformant en altération propylitique large (chlorite–épidote–calcite). De la 

smectite (souvent sous forme de céladonite riche en fer) se présente en hauteur dans le système, se transformant vers 

le bas en illite. On trouve également de la séricite localement, en profondeur. Plus rarement, on a observé de la 

kaolinite dans les veines et dans les fractures en hauteur dans le système. Une altération carbonatée se trouve 

habituellement au sein de la zone de stockwerk manganèse-carbonates. 

La minéralisation à Fruta del Norte est surtout associée à du quartz calcédonique et cristallin, des 

carbonates de manganèse (de la calcite manganésifère avec des quantités réduites de kutnahorite et de 

rhodochrosite), de la calcite, de l’adulaire, de la barite, de la marcassite, de la pyrite ainsi que de la sphalérite, du 

galène et de la chalcopyrite subordonnés avec des traces de tétrahedrite et d’autres sulfosels d’argent. Les rares 

minéraux accessoires qui ont été repérés comprennent le cinabre, la rhodonite, la stibnite et l’arsénopyrite, la 

pyrotite, l’hématite, l’acanthite et de l’argent natif. 

La plus grande partie de l’or se présente sous forme microscopique associée à du quartz, des carbonates et 

des sulfures. Une grande partie de l’or est libre, mais la minéralisation est modérément réfractaire, environ 40 % de 

l’or étant emprisonné dans des sulfures. Toutefois, on rencontre souvent de l’or visible à gros grains, habituellement 

associé à des teneurs plus élevées. Les grains d’or individuels vont de petits grains d’une taille inférieure à 

0,1 millimètre à des cristaux arborescents de plus de 10 millimètres de diamètre. L’or visible se présente dans les 

zones minéralisées, dans le quartz ou les carbonates, ainsi qu’au sein de groupements de pyrite ou de sulfosels 

d’argent. 

Exploration 

Le programme d’exploration régionale est actuellement axé sur des cibles situées sous la couverture de la 

formation Suarez au sein du bassin de transtension, où des failles de dilatation peuvent avoir produit d’autres 

61

systèmes épithermaux d’une teneur similaire ou supérieure à celle de Fruta del Norte. Ce modèle d’exploration 

n’interdit toutefois pas l’exploration pour d’autres types de gisements au sein du projet Condor. 

Forage 

Les campagnes de forage réalisées à l’échelle du projet de 1997 à la fin de 2009 comptent 304 carottages 

(119 841 mètres). De 2006 à 2009, 166 forages (83 895 mètres) ont été pratiqués dans la zone du gisement Fruta del 

Norte, 128 ayant servi à corroborer l’estimation des réserves et des ressources. L’espacement des stations de forage 

est de 100 mètres sur 100 mètres environ à la périphérie du gisement et de 50 mètres sur 25 mètres au centre du 

gisement. 

La dimension des carottes prélevées varie selon le type de carottier; la plupart des carottes sont cependant 

d’un calibre HQ (diamètre de 63,5 millimètres) ou NQ (diamètre de 47,6 millimètres), les carottes d’un calibre 

HQ3-NQ3 (prélevées à des fins géotechniques) NTW (diamètre de 56 millimètres) et BTW (diamètre de 

42 millimètres) étant plus rares. 

Pour les travaux de forage réalisés à Fruta del Norte, les appareils de forages ont été installés suivant une 

pente comprise entre -45º et -84º, la majeure partie des forages ayant été pratiqués d’ouest en est (azimut de 90º). 

La plupart des trous de forage ont été percés à l’ouest de la faille occidentale. 

Dans le cas des carottages, la longueur maximale des intervalles échantillonnés est généralement de deux 

mètres dans la roche qui n’est pas minéralisée et de un mètre dans celle qui l’est. Les variations géologiques dans 

une carotte comme la principale minéralisation ou l’intensité de l’altération et les variations lithologiques ont servi 

de points de coupure des échantillons, tout comme les zones où il y a eu perte de carottes et où la dimension du 

carottage a changé. 


Tous les intervalles de carottes fortement altérés ou les intervalles épithermaux minéralisés ont servi 

d’échantillons, à l’exception de certains intervalles situés dans la formation Suarez, une fois qu’il a été établi que ce 

matériau ne contenait pas de quantité d’or potentiellement rentable. L’échantillonnage a toujours commencé avec au 

moins cinq échantillons au-dessus du début de la minéralisation. Les intervalles d’échantillonnage étaient d’au plus 

deux mètres dans la roche non minéralisés et d’au plus un mètre dans la roche minéralisée. Des échantillons plus 

petits ont été prélevés autour des veines d’or visible à forte teneur, leur longueur ayant été d’au moins 

20 centimètres. 

Les variations géologiques dans la carotte comme la principale minéralisation et l’intensité de l’altération 

ainsi que les changements lithologiques ont été utilisés comme points de coupure des échantillons. Également, les 

variations dans la taille des carottes et tous les endroits où il y a eu perte d’une partie de la carotte ont été utilisés 

comme points de coupure des échantillons. Les grandes veines discrètes pouvant éventuellement être modélisées ou 

extraites à titre de structures distinctes ont fait l’objet d’échantillons distincts. 

Tous les échantillons ont initialement été coupés en deux à l’aide d’une scie diamantée à moteur à essence 

faite sur mesure. Ces scies ont récemment été remplacées par des scies électriques. Chaque scie est munie de bacs 

coulissants et d’arceaux à carotte conçus sur mesure pour chaque diamètre de carotte afin d’assurer une coupe droite 

le long de la ligne de coupe et de réduire au minimum la perte de matière friable durant la coupe. 

Les zones de roche très tendre (par exemple de la salbande) sont découpées au moyen d’une machette, le 

côté de la rainure dans la carotte servant à assurer une taille droite. Les zones où la carotte est très fracturée (en 

morceaux de moins de un centimètre) sont échantillonnées à l’aide d’une cuillère. 

Les échantillons du programme de forage de Fruta del Norte ont été analysés par ALS Chemex et 

Inspectorate, deux laboratoires disposant d’installations de préparation des échantillons à Quito. Les échantillons 

d’ALS Chemex ont été analysés dans son laboratoire de Vancouver, en Colombie-Britannique ou, depuis le 

1 er janvier 2007, de Lima, au Pérou. Inspectorate effectue ses analyses à Lima, au Pérou. Ces deux laboratoires sont 

certifiés ISO 9001. 

62

Tous les échantillons ont fait l’objet d’une détermination de la teneur en or. Un ensemble géochimique à 

éléments multiples a également été utilisé, les analyses ayant été reprise dans le cas de certains éléments qui 

dépassaient certaines teneurs seuils. Tout comme pour la préparation des échantillons, les protocoles d’analyse 

utilisés ont varié quelque peu au cours du programme de forage. 

La teneur en or était déterminée au moyen d’un essai pyrognostique suivi d’une spectrométrie d’émission 

atomique par plasma à couplage inductif et par un essai pyrognostique suivi d’une spectrométrie d’absorption 

atomique. Lorsqu’une teneur en or de plus de dix g/t était mesurée, une nouvelle analyse exhaustive était réalisée à 

l’aide d’un essai pyrognostique suivi d’une analyse gravimétrique. 

Une analyse à éléments multiples a été effectuée à l’aide d’un ensemble de 32 ou 34 éléments (comprenant 

l’argent) par digestion acide à l’eau régale suivie suivi d’une spectrométrie d’émission atomique par plasma à 

couplage inductif. 


Les bacs à carottes ont été brièvement entreposés sur l’appareil de forage (selon un calendrier de forage de 

24 heures sur 24) avant qu’on cloue un couvercle de bois sur ceux-ci pour qu’ils soient transportés au camp 

d’exploration Peñas par le personnel d’Aurelian. Les bacs ont été transportés par les travailleurs d’Aurelian, des 

mules, des motoquads ou des fourgonnettes. 

Une fois à Las Peñas, la carotte était vérifiée par des géologues et entreposée dans un abri au cours du 

processus de consignation et d’échantillonnage. Dès que les échantillons étaient prélevés, ils étaient scellés dans des 

sacs de plastique et des sacs de riz à l’aide d’attaches de plastique à usage unique et entreposés dans un entrepôt 

verrouillé pour la nuit. Le camp de Las Peñas est patrouillé par des gardiens 24 heures sur 24 (au minimum deux 

gardes par quart de travail, jour et nuit), qui surveillent toute activité dans la zone de l’entrepôt des carottes. Les 

services d’une société de sécurité professionnelle ont été retenus à cette fin. 

Jusqu’en novembre 2006, le transport des échantillons jusqu’à la fin de la route s’est effectuée en canot par 

au moins deux membres du personnel d’Aurelian pour chaque voyage. Après novembre 2006, le camp d’exploration 

était accessible par une route toutes saisons, et les canots n’étaient plus nécessaires. Les échantillons ont été 

transportés à Quito dans des fourgonnettes par des chauffeurs d’Aurelian, puis remis au laboratoire. 






Il n’y a aucune opération d’extraction ou de broyage à Fruta del Norte. Kinross a l’intention de lancer ne 

étude faisabilité qui commencera en 2010. 


Kinross compte poursuivre l’exploration de Fruta del Norte en 2010 et a réservé une somme de 

7,4 millions de dollars à cette fin. Le budget total prévoit 44,1 millions de dollars pour hausser de catégorie les 

ressources minérales et conduire une étude de faisabilité portant sur le gisement de Fruta del Norte en 2010. 

Autres propriétés de Kinross 

Round Mountain, Nevada, États-Unis 

Kinross détient une participation indivise de 50 % dans la mine d’or Round Mountain, qu’elle exploite par 

l’entremise de sa filiale en propriété exclusive Round Mountain Gold Corporation (« RMGC »). Deux membres du 

groupe de Barrick possèdent collectivement la participation restante de 50 % dans la coentreprise dénommée Smoky 

63

Valley Common Operation. Kinross a acquis sa participation dans Round Mountain en janvier 2003. Des 

informations détaillées sur l’aspect financier, la production et l’exploitation de Round Mountain figurent dans le 

rapport de gestion. 

La mine Round Mountain est située à 96 kilomètres au nord de Tonopah, dans le comté de Nye au Nevada. 

Smoky Valley Common Operation contrôle les droits miniers et de surface couvrant environ 26 676 hectares par 

l’entremise de la propriété de 105 claims filoniens avec lettres patentes, de quatre claims de placer avec lettres 

patentes et de deux claims filoniens avec lettres patentes loués, de 3 387 claims filoniens sans lettres patentes, de 

12 claims sans lettres patentes visant l’exploitation du concentrateur et de 196 claims loués sans lettres patentes. 

La production de la mine est assujettie à une redevance calculée à la sortie de la fonderie allant de 3,53 % 

quand le cours de l’or est de 320 $ l’once, à 6,35 % quand il est égal ou supérieur à 440 $ l’once. En 2009, des 

redevances de 16,2 millions de dollars ont été versées. En outre, il y a un impôt minier sur le produit net de 5 % à 

payer à l’égard de la production de Round Mountain. 

Dans le district de Round Mountain, la production d’or a commencé en 1906. La société Smoky Valley 

Common Operation a été formée à l’origine en 1975 pour exploiter la mine, et la production commerciale a débuté 

en 1977. Une série de changements de propriété a eu lieu par la suite, et a finalement mené à la propriété actuelle à 

parts égales entre Barrick et Kinross 

La mine Round Mountain exploite actuellement une mine à ciel ouvert classique qui a environ 2 700 mètres 

de longueur du nord-ouest au sud-est et 1 700 mètres de largeur. L’exploitation se fait par des méthodes classiques 

d’extraction à ciel ouvert, l’or étant récupéré au moyen de quatre opérations de broyage distinctes. Ce sont la 

lixiviation du minerai concassé (remblai réutilisable), la lixiviation du minerai tout-venant (remblai permanent), le 

broyage et le circuit de concentration par gravité. Le gros du minerai est lixivié en tas, le minerai oxydé à forte 

teneur étant concassé et stocké sur le remblai réutilisable. Le minerai à faible teneur, le minerai enlevé du remblai de 

lixiviation réutilisable et le minerai stocké en piles qui a déjà été lixivié sont entreposés sur le remblai permanent. 

Le plan d’exploitation de la mine et les plans généraux de restauration des lieux déposés auprès du Bureau 

of Land Management (« BLM ») et de la Nevada Division of Environmental Protection (« NDEP ») ont été 

approuvés pour les installations d’exploitation actuelles. Des mises à jour annuelles du plan de restauration des lieux 

sont faites pour tenir compte de l’inflation des coûts et des activités de restauration des lieux en cours, et sont 

présentées au BLM et au NDEP. Kinross a déposé des lettres de crédit qui totalisaient environ 21,7 millions de 

dollars au 31 décembre 2009 au titre de sa quote-part des frais de restauration des lieux. 

Round Mountain est en voie d’obtenir un permis d’expansion qui devrait prolonger la durée de vie de la 

mine jusqu’en 2016, la production à partir de la lixiviation en tas et du minerai empilé étant appelée à se poursuivre 

jusqu’en 2022. L’exploration se poursuivra en 2010, la priorité allant surtout à la zone Manhattan, située au sud de 

la mine Round Mountain. Le programme comprendra des forages à Salisbury Peak et South Manhattan, près de 

Manhattan, et à Stibnite Hill, au nord de la mine Round Mountain. Les travaux destinés à repérer de nouvelles 

cibles consisteront en une cartographie géologique, un levé géophysique et des levés géochimiques. 

La Coipa, Chili 

Kinross possède une participation de 100 % dans la mine La Coipa, à la suite de la réalisation d’une 

opération de swap sur actif avec Goldcorp le 21 décembre 2007, aux termes de laquelle Kinross a acquis la 

participation de 50 % qui appartenait antérieurement à l’exploitant Goldcorp. Kinross a acquis sa participation 

initiale de 50 % en janvier 2003. Des renseignements détaillés sur l’aspect financier, la production et l’exploitation 

de la mine La Coipa figurent dans le rapport de gestion. 

La mine La Coipa située à environ 1 000 kilomètres au nord de Santiago, dans la province de Copiapó, 

comprend six gisements , les plus notables étant Ladera-Farellon, Coipa Norte, Brecha Norte, Can Can, Chimberos 

et Puren, qui sont exploités par Compañia Minera Mantos de Oro (« MDO »), une filiale chilienne de Kinross, à 

l’exception de Puren, qui est exploitée au moyen d’une coentreprise entre MDO et Codelco-Chile, avec des 

participations de 65 % et 35 %, respectivement. La mine La Coipa est constituée de claims miniers couvrant environ 

7 500 hectares. En outre, Kinross possède une participation de 50 % dans CMLC, qui couvre environ 7 294 hectares 

dans la région entourant la mine La Coipa. 

64

Aucune redevance n’est exigible sur la production d’or et d’argent des propriétés minières de La Coipa. Les 

dividendes versés aux actionnaires étrangers sont frappés d’une retenue à la source de 35 %, déduction faite des 

impôts sur les bénéfices de la Société déjà payés. Un impôt minier s’applique en outre, le taux d’imposition précis 

qui s’applique étant fondé sur une échelle progressive qui va de 0,5 % à 5 % selon le volume des ventes converties 

en tonnes métriques de cuivre. 

La région de La Coipa a été identifiée comme zone d’intérêt potentiel pour les métaux précieux voilà près 

d’un siècle, mais ce n’est que durant les années 1970 qu’elle a reçu plus d’attention, lorsque plusieurs sociétés ont 

commencé à explorer activement la région. MDO a commencé à forer dans la région de La Coipa en 1984 et a 

effectué depuis des forages qui ont totalisé 361 570 mètres, soit 1 815 forages par circulation inverse et 

212 carottages. 

La mine La Coipa exploite actuellement quatre fosses : Ladera Ferellon, Coipa Norte, Brecha Norte et 

Puren. L’exploitation de la mine s’effectue au moyen d’une pelle hydraulique, de chargeuses à benne frontale, de 

foreuses rotatives diesel et de camions de 154 tonnes. Le minerai est concassé, puis broyé dans un circuit qui 

comprend un broyeur semi-autogène pourvu d’un concasseur à galets et de deux broyeurs à boulets pouvant traiter 

16 000 tonnes par jour. Le minerai broyé est lixivié, puis filtré et lavé de manière à être débarrassé des résidus; la 

solution obtenue est envoyée dans une installation qui emploie le procédé Merrill-Crowe. Le précipité est ensuite 

expédié à l’affinerie. 

La certification ISO 14001 a été décernée à la mine La Coipa en juillet 2002 et a été confirmée en 2006. 

Des systèmes de gestion et des procédures détaillés sont prévus à l’égard de l’environnement, de la santé et de la 

sécurité. Le problème le plus important pour l’environnement à la mine est le mercure contenu dans le minerai, qui, 

après traitement et accumulation dans l’installation de résidus a entraîné la contamination au mercure de la nappe 

phréatique Quebrada La Coipa. Au milieu des années 1990, du mercure et du cyanure (Hg et CN) provenant des 

eaux de ruissellement des résidus ont été décelés dans des puits de contrôle. MDO a notifié les autorités compétentes 

comme il se doit et a pris des mesures correctrices, notamment l’installation d’une usine de traitement des eaux 

souterraines au bout de la zone de gestion des eaux souterraines en 2000. En 2005 et en 2006, des études 

géochimiques ont été réalisées sur les résidus pour caractériser l’origine du mercure, et des modèles hydrochimiques 

et hydrologiques des eaux souterraines ont été mis à jour à l’égard de la nappe phréatique de Quebrada La Coipa. La 

recommandation issue d’une rencontre en 2005 avec divers conseillers et experts consistait à ériger deux murs 

parafouilles de béton dans la vallée au pied de la zone des résidus pour isoler l’eau contaminée et maîtriser la 

migration de mercure et de cyanure dans la vallée, en aval des résidus. La construction des deux murs parafouilles a 

été achevée en 2007 et des essais pilote en usine pour le traitement de l’eau, afin de traiter l’eau isolée entre les murs 

de béton, ont été entrepris en 2008. On a élaboré un modèle de ruissellement d’eau pour les installations de résidus 

qui indiquait que l’eau de porosité contaminée continuera de s’écouler pendant environ 80 années après la fermeture 

de l’exploitation. Au cours de cette période, une usine de traitement de l’eau traitera l’eau d’écoulement pour la 

ramener à des niveaux acceptables. Les effluents provenant de l’usine de traitement d’eau devraient être injectés 

dans la nappe phréatique. En outre, l’usine de traitement d’eau, située à la limite de la zone d’entretien des eaux 

souterraines, continuera à fonctionner jusqu’à ce que la concentration en mercure soit ramenée à des niveaux 

acceptables. MDO a décidé de son propre chef de déposer auprès de l’organisme de réglementation régional une 

déclaration d’incidences environnementales (« DIE »), qui a été approuvée le 31 août 2007. 

Étant donné les réserves et les ressources qui existaient à La Coipa au 31 décembre 2009, le plan de 

production a été prolongé jusqu’en 2015. 

Kinross estime des réserves et des ressources supplémentaires pourraient être découvertes près du site 

actuel de la mine. En 2010, MDO compte poursuivre l’exploration de la propriété Cominor autour de la mine de 

La Coipa, car elle estime que la zone présente un fort potentiel de découverte de réserves additionnelles pour l’usine 

MDO. 

Kettle River – Buckhorn, État de Washington, États-Unis 

Kinross est propriétaire d’une participation de 100 % dans la mine Buckhorn, par suite de l’acquisition de 

Crown Resources, en août 2006. Crown est une filiale en propriété exclusive de Kinross et elle exploite la mine 

Buckhorn. Echo Bay Minerals Company est une filiale en propriété exclusive de Kinross et elle exploite l’usine de 

Kettle River; elle détient également des propriétés minérales dans le nord de l’État de Washington. On trouvera dans 

65

le rapport de gestion des renseignements financiers, de production et d’exploitation détaillés à l’égard de la mine 

Buckhorn. 

La mine Buckhorn est située dans le district minier de Myers Creek, au nord-est du comté d’Okanogan, 

dans l’État de Washington, à environ 77 kilomètres par route de la ville de Republic. Le projet consiste en environ 

4 700 hectares de claims miniers filoniens contigus avec ou sans lettres patentes, de claims visant l’emplacement du 

concentrateur et de baux miniers d’État. 

Aucune redevance n’est exigée sur l’or et l’argent extraits de la mine. En 2006, Kinross a exercé son droit 

de rachat des redevances sur la production d’or et d’argent qui avaient été retenues par Newmont Mining 

Corporation. 

Des travaux de prospection au début des années 1900 ont entraîné la mise en valeur de plusieurs mines qui 

ont produit des quantités mineures de cuivre, d’or, d’argent et de fer jusqu’aux années 1950. Une grande partie de 

ces activités a eu lieu dans les limites du projet. Les travaux d’exploration se sont poursuivis sporadiquement au 

moyen de campagnes concertées mises en œuvre par de grandes sociétés dans les années 1960 et 1970. Les travaux 

systématiques d’exploration pour l’or ont commencé sur la propriété actuelle en 1988 et une minéralisation aurifère 

importante a été découverte cette année-là. Depuis 1988, 956 trous, totalisant 111 270 mètres de forage, ont été 

réalisés sur la propriété. Ces trous se composent de 484 trous forés par circulation inverse, 348 carottages, 109 trous 

forés par foreuse pneumatique et 15 forages par percussion. 

La mine Buckhorn est une mine souterraine à trois entrées qui produira à partir de deux zones principales, 

les zones sud-ouest et Gold Bowl. La méthode d’extraction principale est l’exploitation par coupe et remblai, et le 

taux de production visé est de 900 tonnes par jour. Le minerai de la mine Buckhorn est transporté par camion sur 

77 kilomètres jusqu’à l’usine de Kettle River, où il est broyé puis passé dans un circuit de broyage à barres et à 

boulets, et un circuit de flottation avant d’être traité au moyen du procédé de lixiviation au carbone. On pourrait être 

en mesure d’extraire jusqu’à 1 800 tonnes de minerai par jour. Lorsqu’elle dispose d’une capacité excédentaire, 

l’usine de Kettle River traite occasionnellement du minerai provenant d’autres sociétés minières de l’ouest des 

États-Unis et du Canada. 

Les aspects environnementaux du projet ont fait l’objet d’études détaillées depuis 1991 et, le 

25 septembre 2006, le Department of Ecology de l’État de Washington a émis une déclaration intitulée Final 

Supplemental Environmental Impact Statement, et la construction a commencé. Tous les permis nécessaires pour 

commencer l’exploitation minière commerciale avaient été délivrés à la fin de 2007. 

En 2008, la mine Buckhorm a commencé à produire de l’or, la quantité de minerai pouvant être extraite 

ayant atteint 900 tonnes par jour en juillet 2009. 

Selon ses réserves prouvées et probables actuelles, la mine Buckhorn devrait cesser sa production en 2016. 

Kinross estime cependant qu’il est possible de découvrir des réserves et des ressources supplémentaires près du 

chantier minier actuel. 

Lobo Marte, Chili 

Kinross détient une participation de 100 % dans le projet Lobo Marte, après avoir acquis une participation 

de 40% dans le projet auprès d’Anglo en 2008 et la participation restante de 60 % auprès de Teck au début 2009. 

Le projet Lobo marte comprend actuellement deux gisements d’or exploitables à ciel ouvert, situés à 

environ sept kilomètres l’un de l’autre, dans la région III du nord du Chili, à environ 650 kilomètres au nord de 

Santiago et à 100 kilomètres à l’est de Copiapó. Le projet se trouve à environ 65 kilomètres au sud de l’exploitation 

La Copia de Kinross et à 60 kilomètres au nord de la mine Maricunga. 

Le projet Lobo Marte comprend 38 concessions, qui sont accordées (33) ou qui font l’objet d’une demande 

(5), occupant une superficie totale de 31 637 hectares dans un bloc contigu. Les concessions sont au nom de 

Minera. Kinross détient deux servitudes pour la construction de routes, les piles de stockage, les installations de 

traitement, le camp, les installations auxiliaires, l’extraction d’eau et des canalisations connexes. Des droits 

additionnels seront nécessaires pour pouvoir réaliser le projet. 

66

Le projet est assorti d’une redevance de 1,75 % calculée à la sortie de la fonderie sur 60 % de la production 

à venir, qui s’appliquera quand le cours de l’or sera d’au moins 760 $ US l’once. L’obligation faite à Kinross de 

verser des redevances prendra fin quand la somme de 40 millions de dollars américains aura été payée. 

Le gisement Marte a été découvert en 1982 au cours d’un programme d’échantillonnage régional du sol, de 

levés géophysiques et d’une cartographie géologique. Le gisement Lobo a été découvert lors de levés géochimiques 

régionaux pratiqués en 1981-1982. Le gisement Marte a été exploité par une coentreprise formée par 

Anglo American et Cominco de 1988 à 1992; 3,78 tonnes de minerai titrant 1,51 gramme d’or la tonne, 0,3 million 

de tonnes de minerai pauvre et 4,7 millions de stériles en ont été extraits. 

Le projet est situé dans un couloir biologique aménagé entre deux secteurs du parc national Nevado Tres 

Cruces, créé pour préserver et protéger la végétation des steppes du désert et des salars (lacs salés) andins. Cette 

région a en outre été désignée comme site Ramsar (convention internationale visant à protéger les zones humides). 

Kinross a entrepris les travaux en vue d’une étude des incidences environnementales (EIE) du projet, qui comprend 

une étude de base biophysique et socioéconomique. Étant donné l’importance reconnue de ces régions du point de 

vue de l’environnement, l’étude de base de l’EIE est cruciale pour la réalisation du projet. Les sujets d’étude 

comprennent la saine gestion de l’extraction de l’eau, l’élimination des déchets, les installations de lixiviation en tas 

et d’autres installations en interaction avec l’environnement. 

Avant 2009, 153 carottages et forages à circulation inverse (34 685 mètres) avaient été pratiqués à Lobo, et 

211 carottages et forages à circulation inverse (26 182 mètres) à Marte. En 2009, des carottages ayant totalisé 8 411 

mètres et des forages à circulation inverse ayant totalisé 2 050 mètres sont venus s’ajouter à Lobo et à Marte. Pour 

2010, des carottages sur 8 500 mètres et des forages à circulation inverse sur 7 500 mètres sont prévus. 

Il reste beaucoup à explorer près du gisement du projet. Le gisement Lobo n’a pas été délimité en 

profondeur, en direction du nord-est et du sud-est, à l’extérieur des limites de la fosse. La minéralisation située dans 

un bloc faillé en aval-pendage au nord-est de l’enveloppe de la fosse Marte devrait être sondée, tout comme celle 

des deux fosses satellites, Marte Northwest et Marte Southwest. Plusieurs nouvelles cibles ont été repérées qui 

présentent des caractéristiques indiquant la présence d’autres centres d’une minéralisation de type porphyre 

épithermal. À cela s’ajoute la possibilité de localiser de nouvelles zones minéralisées sous le gravier et au-delà de la 

couverture minérale. 

Kinross a réalisé une étude de préfaisabilité du projet Lobo Marte, venue confirmer la viabilité d’une 

exploitation par lixiviation en tas de 47 000 tonnes par jour à ciel ouvert au moyen de la technologie SARE et qui 

évalue les réserves minérales prouvées et probables à environ 5,6 millions d’onces d’or, soit une teneur moyenne en 

or de 1,22 gramme la tonne de minerai. L’étude estime les dépenses en immobilisations à environ 575-650 millions 

de dollars américains et les charges d’exploitation à environ 11,50 $-12,50 $ la tonne, pour une production annuelle 

estimative d’environ 350 000 à 400 000 onces d’équivalent or pendant les cinq premières années de production. Les 

infrastructures du projet comprendraient une ligne électrique modernisée produisant 16 MW et un camp pour 1 500 

personnes pendant la période de construction et de transition vers l’exploitation. Une fois opérationnel, le projet 

devrait employer environ 700 personnes, entrepreneurs permanents compris. 

L’étude de préfaisabilité est fondée sur des taux de récupération par lixiviation en tas qui devraient se situer 

entre 60 % et 70%. Parmi les mesures et les possibilités d’optimisation qui sont examinées figurent une 

augmentation éventuelle des taux de récupération par l’ajout de cylindres de broyage à haute pression et des 

améliorations éventuelles de la configuration de l’usine et des infrastructures. 

Kinross prévoit actuellement que la production aurifère de Lobo Marte débutera au cours de la période 

allant du troisième trimestre de 2013 au milieu de 2014. Un calendrier plus définitif sera établi au cours de l’étude 

de faisabilité et dépendra notamment des pourparlers avec les pouvoirs publics concernant les délais à prévoir pour 

l’obtention des permis et les calendriers des travaux de construction. 

En 2010, si les permis sont obtenus, Kinross compte exploiter les possibilités d’exploration régionale qui 

s’offrent et entreprendre des forages intercalaires et techniques utiles à l’étude de faisabilité, qui devrait être achevée 

au premier trimestre de 2011. 

67

FACTEURS DE RISQUE 

Les activités et l’exploitation de Kinross comportent des risques. En plus des renseignements qui figurent 

ailleurs dans la présente notice annuelle, le lecteur est prié d’examiner attentivement les facteurs suivants pour 

décider ou non d’investir dans les titres de Kinross. Si un de ces risques se concrétise ou si d’autres risques qui ne 

sont pas prévus actuellement ou entièrement évalués se matérialisent, les activités et les perspectives de Kinross 

pourraient en subir d’importants contrecoups, ce qui pourrait nuire considérablement à l’évaluation de Kinross et au 

cours de ses actions. 

La réussite de Kinross dépend des cours de l’or et de l’argent. 

La rentabilité des activités de Kinross dépend largement de l’évolution des cours de l’or et de l’argent. Les 

cours de l’or et de l’argent fluctuent quotidiennement en fonction de nombreux facteurs indépendants de la volonté 

de Kinross. Les cours de l’or et de l’argent sont volatils et toute baisse marquée de ceux-ci pourrait rendre 

impossible la poursuite de la production commerciale. Parmi les facteurs industriels susceptibles d’influer sur les 

cours de l’or et de l’argent figurent la demande des entreprises industrielles et du secteur de la joaillerie, 

l’importance de la demande pour ces métaux comme placement, les prêts des banques centrales, les ventes et les 

achats de ces métaux, les opérations spéculatives ainsi que les coûts et les niveaux de production mondiaux des 

producteurs de ces métaux. Les cours de l’or et de l’argent peuvent aussi dépendre de facteurs macroéconomiques 

comme les prévisions du taux d’inflation, la vigueur du dollar américain et la confiance dans cette monnaie – la 

monnaie dans laquelle le cours de ces métaux est généralement coté – et d’autres monnaies, les taux d’intérêt ainsi 

que les incertitudes politiques ou économiques à l’échelle mondiale ou régionale. 

Si le cours mondial de l’or ou de l’argent baisse et que le prix que Kinross touche à la vente d’or ou 

d’argent diminue de façon marquée et demeure à ce niveau pendant une longue période, la rentabilité et les flux de 

trésorerie de Kinross en souffriront. Dans ce cas, Kinross pourrait décider qu’il n’est plus économiquement possible 

de poursuivre la production commerciale dans certaines de ses exploitations ou la réalisation de certains ou de tous 

ses projets en cours, ce qui aurait un effet défavorable sur son rendement financier et ses résultats d’exploitation. 

Dans ces circonstances, Kinross pourrait réduire ou suspendre ses activités d’exploration en totalité ou en partie, et 

ainsi les réserves épuisées ne seraient pas remplacées. La valeur marchande des stocks d’or ou d’argent de Kinross 

pourrait en outre diminuer et les réserves existantes pourraient baisser au point que l’extraction et le broyage du 

minerai ne seraient plus rentables au prix de vente en vigueur. De plus, certains des projets miniers de Kinross 

comprennent du cuivre dont le cours peut être volatil en raison de facteurs indépendants de la volonté de Kinross. 

La pénurie et l’instabilité des prix d’autres marchandises influent sur les activités et la rentabilité de Kinross. 

Kinross dépend de diverses marchandises (carburant diesel, électricité, acier, béton et cyanure) et de 

matériel pour exercer ses activités minières et mener à bien ses projets de mise en valeur. Toute pénurie de ces 

marchandises, de ce matériel et de ces pièces ou toute augmentation marquée de leur coût pourrait avoir un effet 

défavorable important sur la capacité de la Société d’exercer ses activités et aurait donc pour effet de diminuer la 

production ou d’en accroître le coût. La Société dépend aussi de l’accès à l’eau et à sa fourniture pour exercer ses 

activités minières, et cet accès ainsi que cette fourniture pourraient ne pas être faciles à assurer, en particulier dans 

ses exploitations au Chili. Les prix des marchandises sur le marché peuvent être sujets à des fluctuations 

susceptibles d’être importantes sur de brèves périodes et dépendre de facteurs indépendants de la volonté de Kinross. 

Si les coûts de certaines marchandises consommées ou utilisées d’une façon ou d’une autre dans le cadre des 

activités de Kinross et de ses projets de mise en valeur devaient augmenter de façon marquée et demeurer à ce 

niveau pendant une longue période, Kinross pourrait décider qu’il n’est plus économiquement possible de 

poursuivre la production commerciale dans certains ou tous ses établissements ou la mise en valeur de certains ou de 

tous ses projets en cours, ce qui aurait un effet défavorable sur son rendement financier et ses résultats 

d’exploitation. 

Les plans futurs de Kinross dépendent dans une large mesure de projets d’aménagement miniers. 

La capacité de la Société d’accroître le niveau actuel de sa production d’or et d’argent dépend en partie de 

l’aménagement de nouvelles mines ou de l’agrandissement d’exploitations minières existantes. Les principaux 

68

projets d’aménagement de Kinross comprennent l’ajout d’un troisième broyeur à boulets à Paracatu, Lobo Marte, 

Fruta del Norte, Cerro Casale, l’agrandissement à Maricunga, l’allongement de la durée de vie de la mine à Round 

Mountain et le projet de lixiviation en tas de Fort Knox, en Alaska. Ces projets d’aménagement dépendent de 

l’exactitude de facteurs prévisionnels concernant le coût des immobilisations et les frais d’exploitation, les 

rendements métallurgiques, les estimations des réserves et les cours futurs des métaux. Ces projets d’aménagement 

dépendent aussi de l’exactitude des études de faisabilité, de l’acquisition de droits de surface ou de droits fonciers et 

de l’obtention des permis gouvernementaux nécessaires. Du fait de l’importance des dépenses en jeu, ces 

aménagements sont susceptibles de provoquer d’importants dépassements de coûts par rapport au budget prévu. Les 

calendriers de réalisation des projets dépendent aussi de l’obtention des autorisations gouvernementales nécessaires 

à l’exploitation d’une mine. Il est souvent impossible d’influer sur les délais d’obtention de ces autorisations. Il n’est 

pas rare dans l’industrie minière que des problèmes imprévus se présentent au cours de la phase de démarrage, ce 

qui entraîne des retards et nécessite des investissements plus importants que prévu. 

Des changements apportés aux règlements et règles sur l’environnement de portée considérable auxquels 

Kinross est soumise pourraient avoir un effet défavorable important sur les activités futures de celle-ci. 

Les activités d’extraction, de broyage et de prospection de Kinross sont assujetties à des lois et des 

règlements divers qui régissent la protection de l’environnement, la prospection, la mise en valeur, la production, les 

exportations, la fiscalité, les normes du travail, l’hygiène du travail, l’élimination des déchets, les substances 

toxiques, la sécurité des mines et d’autres sujets. Le contexte juridique et politique hors de l’Amérique du Nord fait 

en sorte que ces risques sont différents des risques comparables découlant des activités exercées sur ce continent et 

que, dans bien des cas, ils sont plus élevés. De nouvelles lois et de nouveaux règlements, des modifications 

apportées aux lois et règlements existants ou le resserrement des lois et règlements existants pourraient avoir un effet 

négatif important sur Kinross, accroître les coûts, réduire ou retarder la production ou empêcher la mise en valeur de 

nouvelles propriétés minières. L’observation de ces lois et règlements fait partie des affaires et entraîne de fortes 

dépenses. Des changements apportés aux lois et aux règlements, notamment en ce qui concerne les droits des 

preneurs à bail, le paiement des redevances, la participation aux bénéfices nets, pourraient avoir un effet négatif 

important sur les activités de Kinross ou en accroître les frais de façon marquée. Kinross est incapable de prédire les 

lois ou les révisions susceptibles d’être proposées qui pourraient avoir un effet sur ses activités, ni le moment où ces 

propositions, si elles sont adoptées, prendront effet. 

Pour exercer ses activités, Kinross doit se faire délivrer des licences et des permis par divers pouvoirs 

publics en vue d’exploiter ses propriétés; or, le processus d’obtention des licences et des permis des pouvoirs publics 

est souvent long et caractérisé par de multiples retards et incertitudes. Ces licences et permis sont modifiables dans 

diverses circonstances. L’omission de se conformer aux lois et aux règlements applicables pourrait entraîner des 

injonctions, des amendes, des suspensions ou des révocations de permis et de licences et d’autres pénalités. Il n’est 

pas certain que Kinross a été ou sera à tous moments en conformité avec toutes ces lois et tous ces règlements et 

avec ces licences et ces permis ou que Kinross dispose de toutes les licences et de tous les permis nécessaires 

relativement à ces activités. Kinross pourrait se révéler incapable d’obtenir ou de conserver les licences et permis 

nécessaires pour prospecter et mettre en valeur ses propriétés, entreprendre la construction ou l’exploitation 

d’installations minières et de propriétés en cours de prospection ou de mise en valeur ou de poursuivre ses activités 

d’exploitation à un coût qui se justifie sur le plan économique. 

Les programmes d’exploration de Kinross en Amérique du Nord sont assujettis à des règlements fédéraux, 

étatiques et locaux sur l’environnement. Par exemple, aux États-Unis, certains claims miniers de Kinross sont sur 

des terres publiques des États-Unis. Le Forest Service et le Bureau of Land Management des États-Unis 

réglementent largement les activités minières exercées sur les terres publiques. La plupart des activités qui visent la 

recherche de minéraux sont assujetties à des lois et à des règlements concernant les méthodes de prospection, les 

mesures de sécurité, la santé et la sécurité des salariés, les normes de qualité de l’air, la pollution des cours d’eau et 

des sources d’eau potable, les odeurs, le bruit, la poussière et d’autres mesures de contrôle visant à protéger 

l’environnement adoptées par les pouvoirs publics fédéraux, étatiques et locaux, ainsi que les droits des propriétaires 

de terrains adjacents. De plus, pour exercer des activités minières, Kinross doit obtenir des garanties de bonne 

exécution pour se conformer aux exigences des permis ayant trait à l’environnement. Ces garanties peuvent prendre 

la forme de dépôts en argent comptant, de lettres de crédit fournies par l’entremise de la ligne de crédit du 

consortium bancaire ou, quand c’est possible, être fournies par des polices d’assurance extérieures. Kinross sera 

tenue de préparer et de présenter aux autorités fédérales, étatiques ou locales des données sur l’effet ou l’incidence 

qu’une activité de prospection ou d’exploitation minière projetée pourrait avoir sur l’environnement et de proposer 

des solutions pour atténuer les impacts sur l’environnement. Les exigences imposées par ces autorités peuvent être 

69

coûteuses et fastidieuses et retarder le début ou la poursuite des activités d’exploration, de mise en valeur des mines 

ou de production. 

Les chiffres relatifs aux réserves et aux ressources de Kinross ne sont que des estimations sujettes à des 

révisions fondées sur les renseignements concernant leur mise en valeur. 

Les chiffres des réserves et des ressources figurant dans les présentes, comprenant les tonnages et les 

teneurs prévus qui seront atteints ou le niveau indiqué de récupération qui sera atteint sont des estimations et rien ne 

garantit leur exactitude. Ces estimations sont, en grande partie, fondées sur l’interprétation de données géologiques 

obtenues par des forages et d’autres techniques d’échantillonnage. La minéralisation réelle ou les formations 

existantes peuvent différer de celles qui sont prévues. En outre, il peut s’écouler de nombreuses années entre les 

premiers forages et l’entrée en production et, au cours de cette période, la possibilité de rentabiliser l’exploitation 

d’un gisement peut changer. Les estimations des réserves et des ressources dépendent en grande partie des cours de 

l’or et de l’argent ainsi que du coût de récupération et de traitement des minéraux des différentes mines. Les 

fluctuations des cours de l’or ou de l’argent ou les augmentations des coûts de récupération ainsi que divers facteurs 

d’exploitation à court terme peuvent rendre une exploitation minière non rentable au cours d’une quelconque 

période. 

Des baisses prolongées des cours de l’or ou de l’argent pourraient rendre l’exploitation des réserves à 

teneur relativement faible en minéralisation aurifère ou argentifère non rentable et réduire de façon marquée les 

réserves et les ressources de Kinross. Si elles devaient se concrétiser, ces réductions pourraient entraîner de fortes 

réductions de la valeur de l’investissement de Kinross dans des propriétés minières ou l’abandon de leur mise en 

valeur ou de leur production, et il pourrait y avoir d’importants retards dans la réalisation de nouveaux projets, une 

augmentation des pertes nettes et une diminution des flux de trésorerie. Les estimations des réserves et des 

ressources minérales correspondant à une propriété précise sont fondées sur des principes reconnus d’ingénierie et 

d’évaluation. L’estimation de la quantité d’or ou d’argent contenue dans les réserves prouvées et probables ne 

représente pas nécessairement une estimation de la juste valeur marchande des propriétés évaluées 

L’estimation des réserves et des ressources minérales comporte de nombreuses incertitudes. Les 

estimations figurant dans la présente notice annuelle sont fondées sur diverses hypothèses concernant le cours de 

l’or et les taux de change sur la durée de vie prévue de la production, la minéralisation de la région à exploiter, les 

coûts estimatifs d’extraction et les résultats des travaux de mise en valeur supplémentaires prévus. Les cadences de 

production, les quantités produites, les revenus, les impôts, les charges d’exploitation, les dépenses en matière 

d’environnement et de conformité réglementaire, les dépenses de mise en valeur et les taux de récupération futurs 

pourraient varier considérablement par rapport aux chiffres avancés dans ces estimations. Toute variation importante 

dans ces hypothèses, notamment des changements résultant de variations entre les résultats projetés et réels, pourrait 

entraîner une importante révision à la baisse ou à la hausse des estimations actuelles. 

Les activités de Kinross pourraient subir les contrecoups d’un changement du contexte politique, juridique et 

économique. 

Kinross exerce des activités de prospection et d’extraction dans plusieurs régions du monde, y compris les 

États-Unis, le Brésil, le Chili, l’Équateur et la Fédération de Russie, et ces activités comportent des risques et des 

incertitudes politiques, économiques et autres à divers degrés. Ces risques et incertitudes, qui varient d’un pays à 

l’autre, comprennent notamment le terrorisme, la prise d’otages, les fluctuations extrêmes des taux de change, les 

taux élevés d’inflation, l’agitation ouvrière, les risques d’agitation sociale, l’expropriation et la nationalisation, la 

renégociation ou l’annulation de concessions, de licences, de permis et de contrats existants, l’exploitation illégale 

de mines, les changements apportés aux politiques et aux règlements visant le secteur minier, les restrictions 

imposées à la conversion des devises et au rapatriement des bénéfices, les changements de la conjoncture politique, 

le contrôle des changes et la réglementation gouvernementale qui favorise ou exige l’attribution de contrats à des 

entrepreneurs locaux ou qui impose aux entrepreneurs étrangers d’employer des citoyens d’un territoire donné ou 

d’y acheter leurs fournitures. 

L’évolution de la situation politique et économique des pays dans lesquels Kinross exerce des activités 

pourrait amener leurs gouvernements à adopter des politiques différentes en ce qui concerne l’investissement 

étranger ainsi que la mise en valeur et la propriété des ressources minérales. Tout changement apporté à ces 

politiques pourrait donner lieu à des modifications des lois sur la propriété des biens, l’investissement étranger, 

70

l’exploration et la mise en valeur minières, la fiscalité, les taux de change, les ventes d’or, la protection de 

l’environnement, les relations de travail, le contrôle des prix, le rapatriement des bénéfices et le rendement du 

capital, ce qui pourrait modifier à la fois la capacité de Kinross d’entreprendre des activités de prospection et de 

mise en valeur de propriétés futures de la manière actuellement envisagée ainsi que sa capacité de poursuivre la 

prospection, la mise en valeur et l’exploitation des propriétés pour lesquelles elle a obtenu jusqu’ici des droits de 

prospection, de mise en valeur et d’exploitation. La possibilité que les futurs gouvernements de ces pays adoptent 

des politiques sensiblement différentes des politiques actuelles, qui pourraient aller jusqu’à l’expropriation de biens, 

ne peut être exclue. 

Les régimes fiscaux des pays dans lesquels Kinross exerce des activités peuvent donner lieu à des 

interprétations différentes et font l’objet de changements fréquents. L’interprétation que Kinross donne aux lois 

fiscales telles qu’elles s’appliquent à ses opérations et à ses activités pourrait ne pas correspondre à celles des 

autorités fiscales. Par conséquent, les opérations peuvent être contestées par les autorités fiscales, et les activités de 

Kinross peuvent faire l’objet de cotisations, ce qui pourrait entraîner des taxes, des pénalités et des intérêts 

supplémentaires importants. 

Kinross est exposée à des risques liés aux activités d’exploration et d’exploitation minière et l’assurance 

pourrait ne pas suffire à couvrir ces risques. 

Les activités de Kinross sont exposées aux dangers et aux risques habituellement liés aux activités 

d’exploration, de mise en valeur et de production de métaux précieux sur des propriétés minières, lesquels peuvent 

porter préjudice à la vie des personnes, aux biens et à l’environnement, et entraîner des poursuites du fait des 

préjudices subis. Les activités de Kinross peuvent faire l’objet d’interruptions prolongées imputables aux conditions 

météorologiques, selon l’emplacement de l’exploitation dans laquelle Kinross possède des intérêts. Des dangers et 

des risques comme des formations inusitées ou imprévues, des failles ou d’autres structures géologiques, des coups 

de toit, des pressions, des éboulements, des inondations des effondrements de mur, du sol et des talus et des vols de 

marchandises pourraient avoir une incidence défavorable sur les activités de Kinross. Des conditions 

météorologiques extrêmes, notamment celles résultant de changements climatiques à l’échelle mondiale, pourraient 

nuire aux activités de Kinross. Une élévation sensible et prolongée des températures près de la mine Kupol de 

Kinross pourrait, par exemple, entraîner la fonte de la route de glace qui permet d’accéder à la mine Kupol et d’en 

sortir ou rendre le sol instable le l’exploitation minière. À la mine Paracatu, une augmentation sensible des 

précipitations pourrait provoquer une inondation et perturber les activités minières. 

En outre, peu de propriétés minières prospectées aboutissent à l’exploitation d’une mine productrice. Il faut 

engager des dépenses importantes pour établir des réserves au moyen de forages et pour construire les installations 

d’extraction et de broyage sur place. Il faut souvent beaucoup de capitaux pour acheter le matériel nécessaire. Des 

retards par suite du mauvais fonctionnement du matériel ou de son inadéquation pourraient peser sur les résultats 

d’exploitation de Kinross. Il est impossible de garantir que les programmes de prospection actuels ou projetés sur les 

propriétés dans lesquelles Kinross possède des intérêts aboutiront à des exploitations minières commercialement 

rentables. 

Les activités d’extraction, de broyage, de mise en valeur et de prospection nécessitent, d’une façon ou 

d’une autre, de bonnes infrastructures. La fiabilité des routes, des ponts, des sources d’électricité et 

d’approvisionnement en eau est un facteur important qui influe sur les coûts en capital et les frais d’exploitation. 

L’absence de ces infrastructures ou des phénomènes météorologiques inhabituels ou rares, des actes de sabotage ou 

de terrorisme, des décisions gouvernementales ou d’autres facteurs entravant l’accès à ces infrastructures pourraient 

nuire de façon importante aux activités de Kinross, à sa situation financière et à ses résultats d’exploitation. 

L’assurance disponible ne couvre pas tous les risques liés aux activités minières de l’entreprise. Kinross 

pourrait aussi ne pas être en mesure de maintenir une assurance pour couvrir les risques assurables à des primes 

économiquement acceptables. La couverture dont elle dispose pourrait ne plus être offerte ou ne pas être suffisante 

pour couvrir les pertes qu’elle subit. De plus, Kinross et d’autres sociétés du secteur minier ne peuvent généralement 

pas obtenir à des conditions économiquement acceptables une assurance contre des risques comme la validité et la 

propriété de claims miniers sans lettres patentes et d’emplacements d’usine, la pollution de l’environnement ou 

d’autres dangers par suite de la prospection et de la production. En conséquence, Kinross pourrait voir sa 

responsabilité mise en cause pour des dommages environnementaux ou pour un autre danger contre lequel elle 

pourrait ne pas être assurée (ou complètement assurée) ou contre lequel elle pourrait décider de ne pas s’assurer en 

71

aison du coût des primes ou pour d’autres motifs. Les pertes subies en raison de ces événements pourraient l’obliger 

à engager des dépenses élevées, susceptibles d’avoir une incidence défavorable importante sur sa situation financière 

et ses résultats d’exploitation. 

Si Kinross ne parvient pas à accroître ses réserves minérales, elle pourrait ne pas être en mesure de 

poursuivre ses activités. 

Puisque les mines ont une durée de vie limitée, Kinross doit sans cesse remplacer et accroître ses réserves 

minérales au fur et à mesure que celles-ci sont épuisées par la production à ses installations afin de les maintenir ou 

de les augmenter. Les durées de vie estimatives des mines de chacune des importantes propriétés de Kinross figurant 

dans la présente notice annuelle sont fondées sur un certain nombre de facteurs et d’hypothèses et elles pourraient se 

révéler erronées. La capacité de Kinross de maintenir ou d’accroître sa production annuelle d’or et d’argent 

dépendra dans une large mesure de sa capacité de mettre en production de nouvelles mines et d’accroître les réserves 

minérales des mines existantes. Après la découverte d’une minéralisation, plusieurs années peuvent s’écouler entre 

les premiers forages et l’entrée en production, et la capacité de rentabiliser cette production au cours de cette période 

peut changer. D’importantes dépenses doivent être engagées pour établir des réserves minérales et construire les 

installations d’extraction et de broyage. En raison de ces incertitudes, rien ne garantit que les programmes 

d’exploration actuels ou futurs soient couronnés de succès. Il existe un risque que l’épuisement des réserves ne 

puisse être compensé par des découvertes. Les réserves de Kinross pourraient alors fléchir si celles qui sont extraites 

ne sont pas remplacées adéquatement et Kinross pourrait ne pas pouvoir soutenir la production au-delà de la durée 

de vie actuelle des mines, selon les cadences de production actuelles. 

La mise en valeur des ressources minérales de Kinross pourrait ne pas être rentable, auquel cas celle-ci 

pourrait ne jamais recouvrer les dépenses qu’elle aura engagées dans leur recherche et leur mise en valeur. 

Les ressources minérales qui ne constituent pas des réserves minérales n’ont pas démontré leur viabilité 

économique. En raison de l’incertitude qui caractérise les ressources minérales mesurées, indiquées ou présumées, il 

se pourrait que ces ressources minérales ne constituent jamais des réserves minérales prouvées ou probables. Les 

ressources minérales mesurées, indiquées et présumées ne sont pas reconnues par la Securities and Exchange 

Commission des États-Unis et les investisseurs américains sont priés de ne pas présumer qu’une quelconque partie 

de ces gisements minéraux entrant dans ces catégories sera un jour transformée en réserves ou récupérée. 

Kinross est exposée à des risques liés à son passif environnemental, notamment par suite de dommages causés 

à l’environnement par les activités minières qui ont été exercées avant qu’elle ne soit propriétaire des lieux et 

des frais de restauration et des passifs connexes. 

Comme pour de nombreux autres secteurs d’extraction de ressources naturelles, celui des mines est exposé 

à des risques et à d’éventuelles responsabilités imputables aux effets sur l’environnement résultant de la prospection 

et de la production de minéraux. La responsabilité environnementale peut découler d’activités minières exercées par 

des tiers avant que la propriété n’appartienne à Kinross. Le paiement de ces dommages-intérêts pourrait réduire les 

fonds dont Kinross pourrait disposer et avoir un effet négatif important sur celle-ci. Si Kinross ne parvenait pas à 

financer intégralement le coût de la correction d’un problème environnemental, elle pourrait être amenée à 

interrompre ses activités ou à prendre des mesures de conformité provisoires en attendant que la situation soit 

corrigée, ce qui pourrait avoir un effet négatif important sur son exploitation et ses activités. 

En général, Kinross est tenue de présenter un plan de restauration des lieux qui doit être approuvé par le 

gouvernement et de payer la remise en état du terrain de la mine une fois les activités minières terminées. Kinross 

estime que, selon le chapitre 3110 du Manuel de l’ICCA, la valeur actualisée nette des décaissements futurs au titre 

des frais de restauration des lieux s’élevait à 269,8 millions de dollars au 31 décembre 2009, d’après les 

renseignements dont elle disposait à cette date. Toute augmentation importante des estimations actuelles de ces 

coûts pourrait avoir un effet défavorable important sur Kinross. 

Les activités de Kinross dans la Fédération de Russie comportent des risques de change ainsi que des risques 

liés à la fiscalité et à l’obtention de permis qui pourraient avoir un effet défavorable sur ces activités. 

Kinross est exposée aux aléas et aux risques d’exploitation dans la Fédération de Russie. Certains risques 

de change existent dans l’économie russe. 

72

Les lois russes, en particulier les exigences en matière de licences et de permis ainsi que les lois fiscales ont 

subi des modifications et de nouvelles lois pourraient avoir un effet rétroactif. Les lois russes pourraient donner lieu 

à l’édiction de règlements qui n’existent pas encore et qui poseraient des risques liés à la réglementation et laisser le 

champ libre aux autorités compétentes. Les exigences en matière de licences changent souvent et font l’objet 

d’interprétations incohérentes par diverses autorités. 

Ces licences et permis, notamment les permis de construire, les permis relatifs à l’environnement et à 

l’exploitation nécessaires de temps à autre dans le cadre d’un projet minier pourraient ne pas être accordés à la 

Société d’une manière conforme à ses attentes actuelles. Il existe en outre une ambiguïté quant à l’interprétation des 

licences et des permis et à l’application de la réglementation visant les activités minières et les exigences qui s’y 

rattachent en matière d’environnement dans la Fédération de Russie. Les organismes de réglementation russes 

jouissent d’une très grande latitude quand il s’agit de délivrer ou de renouveler une licence et de contrôler le respect 

des modalités dont ces licences sont assorties. Il se peut que les exigences imposées par ces autorités soient 

coûteuses et chronophages et entraînent des retards dans le lancement ou la poursuite des activités d’exploration ou 

de production. La suspension, la limitation de la portée ou la révocation d’un permis important ou l’imposition 

d’amendes élevées pourrait avoir un effet défavorable important sur les activités de Kinross dans la Fédération de 

Russie et sur ses résultats financiers. Le cas échéant, les activités de construction, de mise en valeur et d’exploitation 

minière en subiraient d’importants contrecoups. 

En outre, les autorités de la Fédération de Russie et le système judiciaire russe peuvent s’avérer 

imprévisibles. Il n’est pas sûr que le système judiciaire puisse se soustraire aux influences politiques. Les autorités 

russes peuvent contester la propriété de biens, l’exercice d’activités par des sociétés étrangères et leur conformité 

aux règlements pour des motifs inattendus. Il n’est pas rare en outre, dans le contexte d’une résolution de différend 

dans la Fédération de Russie, que l’incertitude qui caractérise le contexte juridique russe joue dans les négociations 

commerciales. 

La loi sur les investissements stratégiques fédérale de Russie et les modifications à la loi sur le sous-sol de 

Russie pourraient avoir des incidences défavorables sur les activités de Kinross dans ce pays. 

Le 7 mai 2008, les lois fédérales « sur la procédure à l’égard des investissements étrangers dans des 

sociétés d’importance stratégique pour la sécurité et la défense de l’État » (la « loi sur les investissements 

stratégiques ») et « sur les modifications à la loi sur le sous-sol » (la « loi sur les modifications ») sont entrées en 

vigueur. La loi sur les investissements stratégiques énonce les critères aux termes desquels certaines opérations 

conclues par un investisseur étranger nécessitent l’approbation préalable des autorités de la Fédération de Russie. 

Cette approbation sera requise : 1) si la société russe exerce des activités qui sont définies comme étant stratégiques 

aux fins de la sécurité et de la défense nationales et 2) si celle-ci détient des droits sur un gisement stratégique 

(comme c’est le cas de Kupol) et qu’un investisseur étranger potentiel obtient, directement ou indirectement, 10 % 

ou plus des actions à droit de vote émises par la société russe ou s’il existe un autre mécanisme de contrôle sur 

celle-ci (par exemple une convention de gestion). Ces lois s’appliquent également aux opérations et aux ententes 

conclues à l’extérieur de la Fédération de Russie si ces opérations ou ententes entraînent un contrôle sur la société 

russe. 

La loi sur les investissements stratégiques définit les études géologiques et/ou les travaux d’extraction dans 

des zones du sous-sol ayant une importance au niveau fédéral comme des activités stratégiques. Selon la loi sur les 

modifications, les zones du sous-sol ayant une importance au niveau fédéral comprennent entre autres les zones qui, 

selon les registres fonciers d’État tenus à l’égard des réserves minérales au 1 er janvier 2006, contiennent des réserves 

d’or de 50 tonnes (1 763 698 onces) ou plus et/ou 500 000 tonnes ou plus de cuivre. La loi ne désigne pas les 

gisements qui contiennent de l’argent comme étant stratégiques. Conformément à la loi sur les modifications, le 

ministère des Ressources naturelles a publié le 5 mars 2009 la liste des zones du sous-sol qui revêtent une 

importance au niveau fédéral dans une publication officielle approuvée par la Fédération de Russie. Le gisement 

Kupol fait partie de la liste des gisements stratégiques étant donné que ces réserves d’or dépassent 50 tonnes. 

Bien que le gisement de Kupol se trouve sur la liste des gisements stratégiques, Kinross estime que ces lois 

n’ont pas d’incidence importante sur sa propriété et son exploitation actuelles de la mine Kupol étant donné qu’il a 

été obtenu avant la promulgation de la loi sur les investissements stratégiques et de la loi sur les modifications. 

Toutefois, si Kinross hausse sa participation dans Kupol, cette opération serait assujettie aux approbations 

gouvernementales applicables aux termes de la nouvelle loi sur les investissements stratégiques. En outre, un 

73

acheteur étranger qui achète une participation de 10 % ou plus dans Kinross sera tenu d’obtenir les approbations 

gouvernementales applicables. 

Certaines procédures et règles et certains règlements doivent encore être édictés aux termes de la loi sur les 

investissements stratégiques et de la loi sur les modifications. Certaines dispositions de ces lois sont en outre 

rédigées de façon vague, ce qui fait que leur application et leur interprétation posent des difficultés dans certains 

domaines et que, par conséquent, il est impossible de prédire avec certitude comment ces lois seront appliquées. 

Aux termes des nouvelles lois et de la résolution gouvernementale n o 697 datée du 16 septembre 2008 de la 

Fédération de Russie, les titulaires de licences combinées (par exemple CMGC pour ce qui est des licences à l’égard 

de Kupol East et de Kupol West) sont tenus de demander une approbation au gouvernement de la Fédération de 

Russie avant d’entreprendre des activités minières sur un gisement stratégique aux termes d’une licence combinée. 

Le gouvernement de la Fédération de Russie peut révoquer la licence combinée une fois les levés géologiques 

terminés, si au moins 50 tonnes de minerai (un « dépôt stratégique ») sont découvertes au stade de l’exploration à 

l’égard de l’un de ces gisements. À défaut d’obtenir cette approbation ou si la licence est révoquée, CMGC ne 

pourra pas entreprendre des travaux d’extraction aux termes des licences combinées d’exploration et des permis 

d’exploitation minière à l’égard de Kupol East et de Kupol West après la réalisation des levés géologiques si, au 

stade de l’exploration, on découvre au moins 50 tonnes de minerai (un « gisement stratégique ») dans à l’un ou 

l’autre des gisements. Bien que le gouvernement de la Fédération de Russie ait accordé cette approbation à d’autres 

parties étrangères, il n’est pas certain qu’une telle approbation d’excavation sera accordée au titulaire de licence par 

ce même gouvernement ou quelles seront les modalités d’une telle approbation. Si cette licence est refusée, le 

gouvernement de la Fédération de Russie est tenu de rembourser les frais (y compris les frais de financement mais 

sous réserve d’un plafond imposé aux intérêts) engagés relativement aux études géologiques sur la parcelle de 

sous-sol ainsi que tous les droits de soumission versés par le titulaire de licence et de verser un indemnité de 

résiliation (dans le cas d’un gisement d’or, l’indemnité de résiliation est égale à 30 % du montant des frais 

remboursables). En outre, le gouvernement de la Fédération de Russie peut verser, à son gré, une commission de 

prospection au titulaire de licence. 

Les risques politiques et économiques relatifs aux activités de Kinross en Équateur pourraient avoir une 

incidence défavorable sur celles-ci. 

Kinross peut être touchée de façon défavorable par l’incertitude politique et l’instabilité économique, ou 

par des initiatives législatives, réglementaires ou de politiques publiques non prévues, en Équateur à l’avenir. 

Le 29 janvier 2009, la nouvelle loi sur les mines de l’Équateur est entrée vigueur. Toutefois, le règlement 

aux termes de cette nouvelle loi et la forme du contrat d’exploitation auquel les sociétés minières privées seront 

assujetties, doivent encore être finalisés. 

Il existe des risques qui, s’ils se matérialisaient, pourraient entraîner une situation défavorable pour la 

Société ou nuire à la capacité de sociétés minières de faire des affaires rentables dans le pays. Ces risques 

comprennent notamment la possibilité que : 1) la loi sur les mines soit modifiée ou administrée d’une façon qui 

rende la mise en valeur du dépôt FDN, ou l’extraction à grande échelle en général, non rentable; 2) la Société ne 

réussisse pas à conclure un « contrat d’exploitation » avec le gouvernement, comme l’exige la loi sur les mines; 

3) l’interprétation ou la mise en œuvre du règlement de la loi sur les mines et/ou les exigences en matière de permis 

connexes rendent difficile ou impossible la mise en valeur du gisement FDN de façon rentable; 4) une détérioration 

de l’économie ou des finances publiques de l’Équateur, ou d’autres questions imprévues, fassent en sorte que le 

gouvernement introduise des mesures fiscales qui rendraient difficile ou impossible, pour la Société, de prouver ou 

de justifier les investissements en capital nécessaires pour mettre en valeur de façon rentable le gisement FDN; 5) un 

gouvernement décide de remplacer le dollar comme monnaie officielle de l’Équateur par une autre monnaie ou par 

une monnaie secondaire et adopte un système de change et des mesures de contrôle des capitaux qui compliquent 

l’activité des sociétés étrangères en Équateur; 6) des contestations juridiques comme la contestation constitutionnelle 

en mars 2009 de la loi sur les mines par CONAIE (la Confederacion de Nacionadlidades Indigenas Del Ecuador) 

aboutissent à des décisions des tribunaux qui détermineraient que la loi sur les mines est anticonstitutionnelle ou qui 

exigeraient des modifications importantes à la loi sur les mines, lesquelles pourraient être défavorables pour le 

développement futur de l’industrie minière. Si le gouvernement équatorien poursuit ses manquements actuels ou fait 

défaut ultérieurement relativement à des obligations supplémentaires aux termes de créances étrangères, cela 

pourrait avoir des conséquences défavorables pour l’économie et le climat d’investissement du pays, bien que 

74

Kinross ne prévoie pas que cela aurait une incidence sur la mise en œuvre et l’application de la nouvelle loi sur les 

mines. 

Les titres de propriété de Kinross pourraient être incertains et poser des risques. 

La validité des claims miniers, qui constituent le gros des avoirs fonciers de Kinross, pourrait, dans certains 

cas, être incertaine et contestée. Les titres de Kinross, en particulier ceux des propriétés qui n’ont pas été mises en 

valeur, pourraient être viciés. 

Aux États-Unis, certains droits miniers de Kinross sont constitués de claims miniers sans lettres patentes. 

Les claims miniers sans lettres patentes constituent des intérêts de propriété particuliers dont le titre de propriété 

comporte généralement plus de risques que d’autres intérêts immobiliers parce que la validité des claims miniers 

sans lettres patentes est souvent incertaine et toujours susceptible d’être contestée par des tiers ou par le 

gouvernement des États-Unis. La validité d’un claim minier sans lettres patentes en ce qui concerne l’emplacement 

et le maintien du claim dépend du respect rigoureux d’un ensemble complexe de lois et de jurisprudence d’États 

américains et du gouvernement fédéral des États-Unis. De plus, il existe peu d’archives publiques qui règlent 

définitivement les questions de validité et de propriété des claims miniers sans lettres patentes. La loi des États-Unis 

intitulée General Mining Law contient des dispositions relatives à l’obtention d’une lettre patente, qui est 

essentiellement l’équivalent d’un titre de propriété, pour un claim minier sans lettres patentes pourvu que l’on se 

conforme à certaines exigences réglementaires (notamment la découverte d’un gîte minéral ayant une valeur 

économique). Cependant, un moratoire est actuellement imposé par le Congrès sur le dépôt de nouvelles demandes 

de lettres patentes à des fins d’exploitation minière, et ce moratoire devrait rester en vigueur. 

Certaines propriétés minières de Kinross sont assujetties à diverses conventions de redevance et de 

paiements fonciers. Le fait pour Kinross de ne pas honorer ses obligations de paiement prévues par ces conventions 

pourrait entraîner la perte des participations dans ces propriétés. 

Certaines propriétés de Kinross peuvent être assujetties à des droits qui existent à l’heure actuelle ou que 

diverses parties prenantes de la collectivité, notamment des peuples autochtones, ont fait valoir. L’existence de 

parties prenantes de la collectivité peut aussi influer sur la capacité de la Société à mettre en valeur ou à exploiter ses 

propriétés minières. Dans certaines circonstances, la consultation de ces parties peut être imposée et l’issue de cette 

consultation peut influer sur la capacité de la Société à mettre en valeur ou à exploiter ses propriétés minières. 

Par exemple, au Brésil, une loi exige que le gouvernement attribue un titre de propriété au peuple 

« quilombola » qui occupe toujours ses terres ancestrales ou qui, selon un processus administré par l’Instituto 

Nacional de Colonizacão e Reforma Agraria (INCRA), a des droits à l’égard de certaines terres dans la zone de 

Paracatu. Un rapport de l’INCRA émis le 6 mars 2009 a conclu que la communauté Machadinho Quilombola a des 

droits sur 2 217,52 hectares de terrain dans la région, dont une partie (900 hectares seraient touchés par les activités 

de la nouvelle installation prévue pour la gestion des résidus à Paracatu). 

Par conséquent, la Société négocie actuellement avec la Machadinho Quilombola Association (AQUIMA), 

une entente en vue de dédommager la communauté touchée par la construction de l’installation de gestion des 

résidus sur les terres qui ont appartenu à leurs ancêtres. La Société prévoit que les négociations auront une issue 

favorable et compte dédommager entièrement la communauté quilombola, mais le risque demeure que l’accord ne 

soit pas conclu en temps utile, ce qui aurait une incidence défavorable sur le projet de la Société de terminer la 

construction de l’installation de gestion des résidus et de l’exploiter à l’endroit souhaité selon l’échéancier actuel. 

Bien que la Société ait obtenu un permis d’installation pour construire l’installation de gestion des résidus, elle doit 

aussi obtenir un permis d’exploitation délivré par une agence de protection de l’environnement d’État pour pouvoir 

exploiter l’installation en question. Pour obtenir ce permis d’exploitation, Kinross devra acquérir les droits de 

propriété nécessaires sur les zones restantes. 

Le permis visant l’installation fait l’objet d’un appel administratif par le procureur d’État contre 

l’organisme de protection de l’environnement d’État qui l’a délivré. La Société s’attend à ce l’organisme visé 

l’emporte. Le risque existe cependant qu’une entente ne soit pas conclue ou que l’appel n’ait pas une issue 

favorable, ce qui aurait une incidence défavorable sur le projet de la Société de terminer la construction de 

l’installation de gestion des résidus et de l’exploiter à l’endroit souhaité selon l’échéancier actuel 

75

De nombreuses sociétés rivalisent entre elles dans le secteur minier, dont certaines disposent de ressources et 

de capacités techniques supérieures à celles de Kinross; par conséquent, Kinross pourrait se révéler incapable 

d’être compétitive, ce qui aurait un effet défavorable important sur ses activités futures. 

Le secteur de la prospection et de l’extraction minières est soumis aux lois de la concurrence à tous ses 

stades. La société livre concurrence à un grand nombre d’entreprises et de personnes comprenant des concurrents 

mieux pourvus qu’elle en ressources financières, techniques et autres pour la recherche et l’acquisition de propriétés 

minérales intéressantes. La capacité de Kinross d’exercer ses activités avec succès à l’avenir dépendra non 

seulement de son aptitude à mettre en valeur ses propriétés actuelles, mais aussi à pouvoir choisir et acquérir des 

propriétés productrices convenables ou des zones prometteuses pour la recherche de gîtes minéraux. Kinross 

pourrait ne pas être en mesure de l’emporter sur ses concurrents dans l’acquisition de propriétés ou de zones 

prometteuses à des conditions qu’elle juge acceptables. 

Les contrôles internes ne fournissent pas une assurance absolue quant à la fiabilité de l’information 

financière et à l’établissement des états financiers, et l’évaluation qui en est faite peut faire ressortir des 

points à améliorer. 

Kinross a investi des ressources pour documenter et évaluer son système de contrôles internes de 

l’information financière et poursuit l’évaluation de ces contrôles. Les contrôles internes de l’information financière 

sont des procédures conçues pour fournir l’assurance raisonnable que les opérations sont autorisées comme il se 

doit, que l’actif est protégé contre toute utilisation non autorisée ou abusive et que les opérations sont enregistrées et 

déclarées avec exactitude. Tout système de contrôle, indépendamment de la qualité de sa conception et de son 

fonctionnement, ne peut fournir qu’une assurance raisonnable et non absolue quant à la fiabilité de l’information 

financière et à l’établissement des états financiers. 

Kinross est tenue de satisfaire aux exigences de l’article 404 de la Sarbanes-Oxley Act of 2002 (la « loi 

Sarbanes-Oxley »), qui exige une évaluation annuelle par la direction de l’efficacité du contrôle interne à l’égard de 

l’information financière de Kinross et une attestation par les vérificateurs indépendants de Kinross à l’égard de 

l’efficacité de ce contrôle. 

Si son contrôle interne à l’égard de l’information financière n’est plus adéquat par rapport aux normes 

pouvant être modifiées ou étoffées à l’occasion, Kinross pourrait ne pas être en mesure de conclure de façon 

continue à l’efficacité de son contrôle interne à l’égard de l’information financière conformément à l’article 404 de 

la loi Sarbanes-Oxley. Le manquement aux exigences de cet article pourrait entraîner la perte de confiance des 

investisseurs dans la fiabilité des états financiers de Kinross, ce qui pourrait avoir une incidence défavorable sur 

l’entreprise de Kinross et sur le cours des actions ordinaires de celle-ci. En outre, l’incapacité de mettre en œuvre les 

contrôles nouveaux ou améliorés requis, ou les difficultés éprouvées dans leur mise en œuvre, pourraient nuire aux 

résultats d’exploitation de Kinross ou entraîner un manquement à ses obligations en matière de communication de 

l’information. 

Bien qu’elle ait l’intention de consacrer beaucoup de temps et d’engager des frais importants, le cas 

échéant, pour assurer le respect de la loi, Kinross n’est pas sûre qu’elle parviendra à se conformer à l’article 404 de 

la loi Sarbanes-Oxley. 

Pour réussir, Kinross doit embaucher et conserver du personnel qualifié, y compris des dirigeants clés. 

Afin de réussir, Kinross doit trouver des employés qualifiés et les garder à son service. Kinross et d’autres 

sociétés de l’industrie minière se livrent concurrence à l’égard du personnel et Kinross n’est pas toujours en mesure 

de pourvoir rapidement les postes vacants. L’un des facteurs qui a contribué à accroître le taux de roulement est le 

vieillissement du personnel, et il est prévu que cette tendance sera encore plus marquée au cours des années à venir. 

Si Kinross est incapable d’attirer du personnel qualifié et de le conserver à son service ou qu’elle est incapable de 

mettre en œuvre des stratégies de planification de la relève suffisantes ou appropriées, les activités de Kinross 

pourraient en subir les contrecoups. 

En outre, Kinross compte sur un nombre relativement restreint de dirigeants. Si elle perdait les services de 

plusieurs de ses dirigeants, Kinross et ses activités en subiraient les contrecoups. Kinross n’a pas souscrit 

d’assurance-vie couvrant les membres-clés de sa direction. 

76

Kinross pourrait avoir besoin de capitaux supplémentaires qui pourraient ne pas être disponibles. 

L’exploitation, le traitement, la mise en valeur et la prospection des propriétés de Kinross peuvent 

nécessiter d’importants fonds supplémentaires. À défaut d’obtenir un financement suffisant, Kinross pourrait être 

obligée de retarder ou de reporter indéfiniment des travaux de prospection, de mise en valeur et de production sur 

l’une ou la totalité de ses propriétés ou pourrait même perdre sa participation dans celles-ci. Rien ne garantit que 

Kinross puisse obtenir des capitaux supplémentaires ou trouver un autre mode de financement au besoin ou, si elle 

est en mesure de le faire, que ce soit à des conditions de financement qui lui seront favorables. 

Le niveau d’endettement de Kinross et son incapacité d’honorer ses obligations de remboursement 

pourraient avoir un effet important sur ses activités d’exploitation et sa situation financière. 

Bien que Kinross ait toujours remboursé sa dette, rien ne garantit que ce soit toujours le cas. Le niveau 

d’endettement de Kinross pourrait avoir des conséquences importantes pour ses activités d’exploitation et sur la 

valeur de ses actions ordinaires, notamment : a) en restreignant la capacité de Kinross d’emprunter des sommes 

supplémentaires pour son fonds de roulement, et ses dépenses en immobilisations, pour mettre en œuvre sa stratégie 

de croissance, pour répondre aux exigences relatives au service de la dette et à d’autres fins; b) en limitant la 

capacité de Kinross d’utiliser les flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation dans d’autres domaines par 

suite de ses obligations au titre du service de la dette; c) en augmentant la vulnérabilité de Kinross aux conditions de 

l’industrie et à la conjoncture économique défavorables, notamment les augmentations des taux d’intérêt, en 

particulier étant donné la partie importante de la dette de Kinross qui porte intérêt à des taux variables; d) en limitant 

la capacité de Kinross de tirer parti des occasions d’affaires et de réagir aux pressions de la concurrence et aux 

changements défavorables dans la réglementation gouvernementale et e) en restreignant la capacité de Kinross de 

refinancer ses dettes ou en augmentant les coûts s’y rapportant. 

Kinross s’attend à obtenir les fonds nécessaires pour payer ses charges ainsi que le capital et les intérêts sur 

sa dette en utilisant les flux de trésorerie provenant de ses activités d’exploitation. La capacité de Kinross de remplir 

ses obligations de paiement dépendra de sa performance financière, qui sera fonction de facteurs financiers, 

commerciaux, économiques et autres. Bon nombre de ces facteurs sont indépendants de la volonté de Kinross, 

comme la conjoncture économique des marchés où elle exerce ses activités. Kinross ne peut pas garantir que les flux 

de trésorerie liés aux activités d’exploitation lui permettront de rembourser le capital de sa dette et les intérêts sur 

celle-ci et de remplir ses autres obligations. Si les flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation sont insuffisants 

ou si elle manque à ses engagements à l’égard de sa dette, Kinross pourrait être tenue de refinancer en totalité ou en 

partie sa dette existante, de vendre des actifs, d’emprunter davantage ou d’émettre d’autres titres. Il n’est pas certain 

que Kinross puisse refinancer en totalité ou en partie sa dette existante à des conditions raisonnables sur le plan 

commercial. 

Dans divers pays, les activités de Kinross sont exposées au risque de change. 

Les fluctuations des devises peuvent influer sur les produits d’exploitation que Kinross tire de ses activités 

d’exploitation, étant donné que l’or est vendu sur le marché mondial en dollars américains. Les coûts de Kinross 

sont engagés principalement en dollars canadiens, en dollars américains, en pesos chiliens, en réals brésiliens et en 

en roubles russes. L’appréciation des autres devises vis-à-vis du dollar américain augmente le coût de production de 

l’or en dollars américains. De temps à autre, Kinross conclut des opérations de couverture contre les risques de 

change pour limiter le risque lié aux fluctuations des devises. Les opérations de couverture contre les risques de 

change comportent des risques et peuvent nécessiter des opérations sur marge. Des fluctuations soudaines des 

devises peuvent entraîner des appels de marge susceptibles d’avoir un effet défavorable sur la situation financière de 

Kinross. Bien que le peso chilien, le réal brésilien et le rouble russe soient actuellement convertibles en dollars 

canadiens et américains, rien ne garantit que ce soit toujours le cas. 

77

Bien que Kinross n’ait pas de politique de couverture de l’or, il peut arriver que la Société acquière des 

instruments de couverture de l’or ou de l’argent (ou des produits dérivés) par suite d’acquisitions ou qu’elle 

utilise des instruments de couverture ou des produits dérivés à l’égard d’autres marchandises ou de 

monnaies. 

Bien que Kinross n’ait pas de politique de couverture de l’or, il est arrivé que, par suite d’une acquisition, 

la Société se porte acquéreur d’instruments de couverture de l’or ou de l’argent (ou de produits dérivés) et il se peut 

qu’elle le fasse à l’avenir. De temps à autre, Kinross a aussi utilisé des instruments de couverture ou des produits 

dérivés à l’égard d’autres marchandises, de taux d’intérêt ou de monnaies et elle pourrait le faire à l’avenir. Les 

instruments de couverture (ou les produits dérivés) servent à gérer les risques liés à la volatilité des cours de l’or ou 

de l’argent, aux variations du prix des marchandises, des taux d’intérêt, des taux de change et des prix de l’énergie. 

Quand Kinross détient des positions sur des instruments dérivés, la Société donne suite à ces arrangements de la 

façon prescrite. L’utilisation d’instruments dérivés comporte certains risques inhérents comme : a) le risque de 

crédit – le risque de défaut de paiement de montants que les parties contractantes ayant conclu ces opérations avec 

Kinross doivent à celle-ci, b) le risque d’illiquidité – le risque que Kinross prend dans une position sur un instrument 

dérivé qui ne peut être conclu rapidement, soit par la liquidation de cet instrument dérivé, soit par la conclusion 

d’une opération inverse, c) le risque d’évaluation à la valeur du marché non réalisée – le risque que, dans le cas de 

certains instruments dérivés, une évolution défavorable des prix des marchandises sur le marché, des devises ou des 

taux d’intérêt inflige à Kinross une perte non réalisée par rapport à l’évaluation à la valeur du marché à l’égard de 

ces instruments dérivés. 

Dans le cas d’un programme de vente à terme d’or ou d’argent, si le prix du métal dépasse le prix auquel la 

production future a été engagée en vertu d’un programme de couverture des ventes à terme, Kinross pourrait 

enregistrer un manque à gagner. Cependant, si le prix du métal baisse au-dessous du prix promis, les revenus seront 

protégés en fonction de la production couverte. Rien ne garantit que Kinross pourra toucher des prix pour l’or qui 

seront supérieurs au prix au comptant par suite d’un quelconque programme de couverture des ventes à terme. 

Les activités de Kinross supposent de bonnes relations de travail et d’emploi. 

La production des mines de Kinross dépend des efforts déployés par ses salariés et du maintien de bonnes 

relations avec ceux-ci. Les relations entre Kinross et ses salariés peuvent se ressentir des changements dans les 

relations de travail apportées notamment par des groupes de salariés, des syndicats et les pouvoirs publics 

compétents sur les territoires où Kinross exerce ses activités. L’apport de changements défavorables aux lois du 

travail ou aux relations de Kinross avec ses salariés pourrait avoir une incidence négative importante sur ses 

activités, ses résultats d’exploitation et sa situation financière. 

Les résultats d’exploitation de Kinross pourraient subir les contrecoups de sa stratégie d’acquisition, et 

Kinross pourrait ne pas réaliser les avantages prévus de ses acquisitions récentes. 

Dans le cadre de sa stratégie commerciale, Kinross a cherché et continuera de chercher à saisir de nouvelles 

possibilités de mise en valeur et d’exploitation dans l’industrie minière. Toute acquisition importante que Kinross 

pourrait décider de conclure pourrait modifier l’échelle de l’entreprise et de ses activités, et l’exposer à de nouveaux 

risques géographiques, politiques, opérationnels, financiers et géologiques. La réussite de Kinross dépend de sa 

capacité de trouver des cibles d’acquisition qui lui conviennent, de négocier des arrangements acceptables, 

notamment des arrangements pour financer des acquisitions et intégrer les entreprises acquises et leur personnel. 

Kinross pourrait ne pas être en mesure de conclure une acquisition ou un arrangement commercial qu’elle vise à des 

conditions favorables. Les acquisitions ou les arrangements commerciaux conclus pourraient ne pas profiter à 

l’entreprise Kinross au bout du compte et pourraient nuire à ses résultats d’exploitation, à sa rentabilité et à ses 

résultats financiers. Les acquisitions et les arrangements commerciaux comportent des risques, comme le fait 

notamment qu’il puisse y avoir une variation importante du prix des marchandises après que Kinross s’est engagée à 

conclure l’opération et fixé le prix d’achat ou l’équation de change, qu’une importante masse minéralisée acquise ne 

réponde pas aux attentes, que Kinross puisse avoir de la difficulté à intégrer et à assimiler les activités, les 

technologies et le personnel d’une entreprise acquise, notamment Minera et Aurelian, récemment acquise (se 

reporter à « Évolution générale de l’entreprise – Historique des trois derniers exercices »), à réaliser les synergies 

prévues et à maximiser la position financière et stratégique de l’entreprise issue de la fusion, et à maintenir des 

normes, des politiques et des contrôles uniformes à l’échelle de l’entreprise afin de soutenir la croissance des 

activités de Kinross qui découlerait de ces acquisitions, que l’intégration de l’entreprise ou de l’actif acquis puisse 

78

accaparer l’attention de la direction et perturber les affaires de Kinross et ses relations avec les employés, les clients, 

les fournisseurs et les entrepreneurs, et que l’entreprise ou l’actif acquis puisse receler des dettes inconnues qui 

pourraient être importantes. Si Kinross décide de mobiliser des capitaux par voie d’emprunt pour financer une 

acquisition, son niveau d’endettement augmentera. Si Kinross décide d’émettre des titres en contrepartie de cette 

acquisition, les actionnaires existants pourraient subir une dilution de leurs titres. Kinross pourrait aussi décider de 

financer l’acquisition en puisant dans les ressources dont elle dispose. Rien ne garantit que Kinross parvienne à 

surmonter ces risques ou les autres problèmes auxquels elle se heurtera au cours de ces acquisitions. 

Kinross pourrait subir les contrecoups de la situation financière mondiale. 

La situation financière mondiale récente s’est caractérisée par une hausse de la volatilité, plusieurs 

institutions financières ayant fait faillite ou ayant été sauvées par les pouvoirs publics. La crise financière mondiale 

en cours a abouti aux situations suivantes, lesquelles pourraient avoir une incidence sur les activités et les flux de 

trésorerie de la Société : 

• volatilité des prix des marchandises et des taux de change, 

• resserrement des marchés du crédit, 

• hausse du risque de contrepartie, 

• volatilité des cours des titres des sociétés ouvertes. 

Bien que le resserrement des marchés du crédit ait limité la capacité de certaines sociétés de se financer, à 

ce jour, cela n’a pas eu d’incidence sur les liquidités de la Société. En février 2009, la Société a tiré un produit net de 

396 millions de dollars d’un placement d’actions ordinaires. La Société a en outre renégocié dernièrement ses 

facilités de crédit et dispose désormais d’une marge supplémentaire de 354,2 millions de dollars aux termes de sa 

facilité de crédit renouvelable. Toutefois, si les marchés du crédit devaient continuer à se contracter, cela pourrait 

avoir une incidence sur la capacité de la Société de trouver du financement par actions ou par emprunts à l’avenir 

selon des modalités qui lui seraient favorables. 

La Société n’a connu à ce jour aucune difficulté relativement aux cocontractants avec lesquels elle fait 

affaire. Ces cocontractants continuent à bénéficier de notes élevées et, comme nous l’avons fait observer ci-dessus, 

la Société a mis en œuvre des mesures afin de réduire l’incidence du risque de contrepartie. 

Si elle se poursuit, la volatilité des marchés boursiers pourrait avoir une incidence sur la valeur des sociétés 

cotées en bourse qui font partie du portefeuille d’actions de Kinross. Si la baisse de valeur des titres de participation 

se poursuivait et que cette baisse était perçue par d’autres parties comme étant permanente, des pertes de valeur 

pourraient en découler. 

Kinross fait l’objet d’actions en justice et il se peut qu’elle fasse l’objet d’autres litiges. 

Kinross est partie aux poursuites décrites à la rubrique « Poursuites ». Si la décision rendue lui est 

défavorable, ces poursuites ou d’autres poursuites susceptibles d’être intentées contre Kinross à l’avenir qui ne sont 

pas connues à l’heure actuelle, par exemple des litiges fondés sur ses activités commerciales, les lois 

environnementales, la volatilité du cours de ses actions, ou un manquement aux obligations d’information 

auxquelles elle est tenue, pourraient avoir une incidence défavorable importante sur sa situation ou ses perspectives 

financières. 

En cas de différends survenant dans les activités étrangères de Kinross, Kinross pourrait être assujettie à la 

compétence exclusive de tribunaux étrangers et pourrait ne pas réussir à assujettir des personnes étrangères à la 

compétence des tribunaux du Canada. L’incapacité de Kinross de faire valoir ses droits pourrait avoir une incidence 

défavorable sur ses flux de trésorerie, ses bénéfices, ses résultats d’exploitation et sa situation financière futurs. 

Kinross pourrait ne pas être en mesure d’avoir une influence sur les décisions et les stratégies des 

coentreprises auxquelles elle est partie. 

Certaines mines dans lesquelles Kinross possède des intérêts sont exploitées en coentreprise avec d’autres 

sociétés minières et exposées aux risques normalement liés à la conduite d’une coentreprise. L’existence ou la 

survenance d’une des situations ou d’un des événements suivants pourrait avoir une incidence défavorable 

79

importante sur la rentabilité de Kinross ou la viabilité de ses participations dans des coentreprises, ce qui pourrait 

avoir une incidence défavorable importante sur ses résultats d’exploitation et sa situation financière : a) l’incapacité 

d’exercer une influence sur certaines décisions stratégiques prises à l’égard des propriétés des coentreprises; b) un 

désaccord avec les coentrepreneurs sur la façon de mettre en valeur et d’exploiter efficacement les mines; 

c) l’incapacité des coentrepreneurs de remplir leurs obligations à l’égard de la coentreprise ou de tierces parties et 

d) un litige entre les coentrepreneurs concernant des aspects de la coentreprise. 

POLITIQUE EN MATIÈRE DE DIVIDENDES 

En 2009, Kinross a versé un dividende au comptant total de 0,09 $ par action ordinaire – 0,04 $ en mars, et 

0,05 $ en septembre. Le 17 février 2010, le conseil d’administration de Kinross a déclaré un dividende de 0,05 $ par 

action ordinaire, payable le 31 mars 2010. Avant 2008, Kinross n’avait versé aucun dividende sur ses actions 

ordinaires. Bien qu’elle ait actuellement l’intention de verser un dividende semestriel, Kinross n’est nullement tenue 

de déclarer ou de payer de dividendes futurs sur ses actions ordinaires. Le versement de tout dividende futur sera 

laissé à la discrétion du conseil d’administration de Kinross, après qu’il aura tenu compte d’un grand nombre de 

facteurs, notamment les résultats d’exploitation, la situation financière et les besoins en liquidité actuels et prévus de 

Kinross. De plus, aux termes de la facilité de crédit consortiale qui lui a été accordée, Kinross pourrait être tenue 

d’obtenir le consentement des prêteurs avant de déclarer un dividende sur ses actions ordinaires. 

Actions privilégiées de Kinam 

POURSUITES 

La Société a été désignée comme défenderesse dans une demande en recours collectif déposée vers le 

26 avril 2002 (la « demande ») et intitulée Robert A. Brown, et al. v. Kinross Gold U.S.A., Inc., et al., dossier 

n o CV-S-02-0605-PMP-RJJ, devant la Cour de district des États-Unis pour le district du Nevada. Cette demande 

désignait comme défenderesses la Société, ses filiales, Kinross Gold U.S.A., Inc. et Kinam Gold, Inc. (« Kinam »), 

ainsi que M. Robert M. Buchan, ancien président et chef de la direction de la Société. Cette demande a été déposée 

pour le compte d’une catégorie éventuelle et de trois sous-catégories, soit les personnes qui ont déposé leurs actions 

privilégiées de série B à 3,75 $ de Kinam (les « actions privilégiées de Kinam ») en réponse à l’offre publique 

d’achat visant les actions privilégiées de Kinam présentée par Kinross Gold U.S.A., les personnes qui n’ont pas 

déposé leurs actions privilégiées de Kinam mais qui les ont ultérieurement vendues directement à la Société ou à une 

de ses entités contrôlées après la clôture de l’offre publique d’achat et la radiation de la cote des actions privilégiées 

de Kinam, et les personnes qui continuent à détenir des actions privilégiées de Kinam. Cette demande allègue 

notamment que les montants historiquement avancés à Kinam devraient être traités comme des apports de capital 

plutôt que des prêts, que l’achat d’actions privilégiées de Kinam auprès de certains investisseurs institutionnels 

en juillet 2001 constituait un rachat implicite des actions privilégiées de Kinam, une modification interdite aux droits 

de conversion des actions privilégiées de Kinam ou le lancement d’une offre publique d’achat, que la Société et ses 

filiales avaient intentionnellement pris des mesures afin de minimiser la valeur des actions privilégiées de Kinam et 

que le montant offert dans le cadre de l’offre publique d’achat, soit 16,00 $ l’action, ne constituait pas une juste 

évaluation des actions privilégiées de Kinam. La demande alléguait la violation de contrat fondée sur les 

dispositions régissant les actions privilégiées de Kinam, la violation des obligations fiduciaires, la violation de la 

règle relative au « meilleur prix » (best price) de la disposition 13(e) de la loi intitulée Securities Exchange Act of 

1934, en sa version modifiée, et des règles de la Bourse de New York, une fraude fédérale en matière de valeurs 

mobilières en violation des dispositions 10(b) et 14(c) de la loi intitulée Securities Exchange Act of 1934, en sa 

version modifiée, et des Rules 10b-5 et 14c-6(a) prises en vertu de celle-ci, une violation de la loi contre les fraudes 

du Nevada et une responsabilité de la personne détenant le contrôle (control person liability) en vertu de 

l’article 20A de la loi intitulée Securities Exchange Act of 1934, en sa version modifiée. Une seconde action 

sollicitant une certification en tant que recours collectif et fondée sur les mêmes allégations a aussi été déposée 

devant la Cour de district des États-Unis pour le district du Nevada vers le 22 mai 2002. Cette action désignait les 

mêmes parties comme défenderesses. Cette action a été jointe à l’affaire Brown et les demandeurs dans l’affaire 

Brown ont été désignés comme principaux demandeurs. 

80

Les parties ont conclu une entente de principe afin de régler toutes les réclamations moyennant un paiement 

au comptant global par Kinross au groupe du demandeur de 29,25 millions de dollars, comprenant les frais et les 

coûts, sans admission de faute ni de responsabilité. Le règlement a été approuvé par un tribunal le 29 janvier 2009. 

Aux termes du règlement, aucuns dividendes supplémentaires ne seront exigibles sur les actions privilégiées de 

Kinam, et toutes les actions privilégiées de Kinam détenues par des personnes qui étaient des membres du groupe de 

demandeurs (autre que Kinross) ont été annulées. 

Kettle River – Permis relatifs à Buckhorn 

En novembre 2005, l’usine de Kettle River a été temporairement fermée, toutes les activités minières étant 

achevées. La propriété Buckhorn a été acquise en août 2006 aux termes d’une opération d’échange d’actions 

intervenue entre Kinross et Crown Resources Corporation, avec l’intention d’utiliser le concasseur de Kettle River 

pour traiter le minerai provenant de propriétés de Buckhorn. Tous les permis et toutes les approbations nécessaires 

pour réaliser l’aménagement et commencer les activités minières commerciales au projet Buckhorn avaient été reçus 

à la fin de 2007. Toutefois, certains opposants au projet ont interjeté appel de la décision d’octroyer certains permis 

et de certaines approbations en 2006 et en 2007. 

En avril 2008, la Société a concu une convention de règlement aux termes de laquelle la totalité de ces 

appels ont été rejetés. La production commerciale a été atteinte en octobre 2008. 

Bons de souscription d’Aurelian 

Aurelian, qui a été acquise par Kinross le 30 septembre 2008, a été nommée à titre de défendeur dans le 

cadre de six actions en justice relativement à des bons de souscription qu’elle a émis le 6 juin 2003. Chaque bon de 

souscription donne le droit aux porteurs d’acheter une action ordinaire au prix de 0,60 $ CA chacune durant la 

première année et de 0,75 $ CA par action au cours de la deuxième année. Les modalités des bons de souscription 

prévoyaient qu’ils expireraient le 6 juin 2005 à moins que, avant cette date, Aurelian ne remplisse une série de 

conditions énoncées dans une convention conclue entre Aurelian et Equity Transfer Services Inc. en date du 

6 juin 2003 (la « convention relative aux bons de souscription ») et qu’Aurelian ne reçoive l’approbation de la 

bourse de valeurs pertinente de reporter la date d’expiration des bons de souscription d’une période additionnelle de 

deux ans. La convention relative aux bons de souscription prévoyait qu’Aurelian prendrait des mesures raisonnables 

sur le plan commercial afin de faire en sorte que les bons de souscription demeurent en cours durant quatre années. 

Pour que les bons de souscription demeurent en cours au-delà de la période initiale de deux ans, le niveau 

d’inscription d’Aurelian devait passer du niveau 2 à la Bourse de croissance TSX (TSX-V) au niveau 1 à la TSX-V, 

ou à la TSX en satisfaisant à certaines exigences minimales d’inscription à la cote et en obtenant l’approbation de 

cette bourse de valeurs de prolonger la durée des bons de souscription. Aurelian n’a pas été en mesure de faire 

hausser son niveau d’inscription et, par conséquent, n’a pu obtenir l’approbation de prolonger la durée des bons de 

souscription. 

Les six poursuites entreprises par les anciens porteurs de bons de souscription ou pour leur compte 

alléguaient qu’Aurelian était en mesure de satisfaire aux exigences minimales d’inscription à la cote applicables 

avant la fin de la deuxième année de la durée de quatre ans des bons de souscription et que si Aurelian avait agi de 

bonne foi et fait de son mieux, elle aurait obtenu l’approbation de la bourse nécessaire pour que les bons de 

souscription restent en cours pour la durée de quatre années. Les demandeurs alléguaient avoir exercé leurs bons de 

souscription après l’annonce de la découverte de Fruta del Norte. Globalement, les demandeurs demandaient 

environ 3,8 millions d’actions d’Aurelian (avant la division d’actions 2 ) ou, en lieu et place, environ 150 millions de 

dollars canadiens en dommages-intérêts monétaires, majorés de l’intérêt et des coûts. 

Au cours du quatrième trimestre de 2009, Kinross a conclu des règlements avec tous les groupes de 

demandeurs. 

2 Le 22 juin 2007, Aurelian a procédé à une division de ses actions à raison de quatre pour une. 

81

Impôts sur les bénéfices 

La Société exerce ses activités dans de nombreux pays du monde entier et, en conséquence, elle est 

assujettie à des impôts sur les bénéfices annuels et acquitte de tels impôts aux termes des divers régimes en vigueur 

dans les pays où elle exerce ses activités. Ces régimes fiscaux sont établis aux termes des lois générales en matière 

d’impôt sur les bénéfices des sociétés des pays en cause. Historiquement, la Société a déposé et continue de déposer, 

toutes les déclarations de bénéfices requises et d’acquitter les impôts raisonnablement établis comme étant exigibles. 

Les règles et les règlements fiscaux de nombreux pays sont complexes et sujets à interprétation. De temps à autre, la 

Société entreprendra un examen de ses déclarations de bénéfices historiques et, dans le cadre de ces examens, il se 

peut que surviennent des différends avec des autorités fiscales au sujet de l’interprétation par la Société des règles 

relatives à l’impôt sur le revenu des pays en cause. Au 31 décembre 2009, la Société n’était partie à aucun différend 

à cet égard. Pour une description des litiges en cours avec des autorités fiscales, se reporter aux derniers états 

financiers et rapport de gestion déposés de la Société. 

Enquêtes d’autorités de réglementation 

En juillet 2005, Kinross a été avisée par la division de l’application de la SEC qu’il lui serait demandé de 

fournir de la documentation relativement à une enquête officieuse axée sur la comptabilisation par Kinross du 

regroupement d’entreprises avec TVX et Echo Bay. Le 1 er juin 2006, la SEC a demandé à Kinross de produire 

certains documents connexes. Kinross s’est pliée à la demande et a produit tous ces documents le 31 août 2006. Les 

conseillers juridiques de Kinross ont reçu un avis écrit de la SEC le 10 juillet 2007 selon lequel la SEC avait terminé 

son enquête relativement à la Société et n’avait pas l’intention de recommander que des mesures d’exécution soient 

prises. 

ACTIONS ORDINAIRES DE KINROSS 

STRUCTURE DU CAPITAL 

Le nombre d’actions ordinaires de Kinross dont l’émission est autorisée est illimité et, en date du 

26 mars 2010, 696 758 497 actions ordinaires étaient émises et en circulation. Les statuts ou les règlements 

administratifs de Kinross ne contiennent aucune limite à la capacité d’une personne qui n’est pas un résident 

canadien de détenir des actions ordinaires de Kinross ou d’exercer les droits de vote rattachés à des actions 

ordinaires de Kinross. Un sommaire des droits rattachés aux actions ordinaires de Kinross est présenté ci-après. 

Dividendes 

Les porteurs d’actions ordinaires de Kinross ont le droit de recevoir des dividendes, lorsque le conseil 

d’administration de Kinross en déclare, par prélèvement sur les fonds légalement disponibles à cet égard; toutefois, 

si des actions privilégiées de Kinross sont alors en circulation, le versement de dividendes sur les actions ordinaires 

ou d’autres distributions (y compris les rachats d’actions ordinaires par Kinross) sera assujetti à la déclaration et au 

versement de tous les dividendes cumulatifs sur les actions privilégiées de Kinross en circulation et sur toutes les 

autres actions privilégiées qui sont alors en circulation. La Loi sur les sociétés par actions (Ontario) (la « LSAO ») 

prévoit qu’une société par actions ne peut déclarer, ni verser de dividendes s’il existe des motifs raisonnables de 

croire que cette société par actions est, ou serait, après le versement du dividende, incapable d’acquitter son passif à 

l’échéance ou que la valeur réalisable de son actif serait ainsi inférieure au total de son passif et du capital déclaré de 

toutes les catégories d’actions de son capital. 

Liquidation 

Advenant la dissolution, la liquidation ou la cessation des activités de Kinross, les porteurs d’actions 

ordinaires de Kinross ont le droit de se partager au prorata tout le reliquat des éléments d’actif après l’acquittement 

intégral des droits prioritaires de créanciers, y compris les porteurs de titres de créance de Kinross, et le paiement du 

montant global en cas de liquidation se rattachant aux actions privilégiées de Kinross, et à toutes autres actions 

privilégiées alors en circulation. 

82

Droits de vote 

Les porteurs d’actions ordinaires de Kinross ont droit à une voix pour chaque action sur toutes les questions 

faisant l’objet d’un vote des actionnaires, y compris l’élection des administrateurs. 

COURS DES TITRES DE KINROSS 

Au Canada, les actions ordinaires de Kinross se négocient à la TSX sous le symbole « K ». Aux États-Unis, 

les actions ordinaires de Kinross se négocient à la NYSE sous le symbole « KGC ». Les actions ordinaires de 

Kinross ont commencé à se négocier à la NYSE le 3 février 2003. Le tableau qui suit présente, pour les périodes 

indiquées, les cours extrêmes des actions ordinaires de Kinross à la TSX et à la NYSE ainsi que le volume 

d’opérations sur celles-ci. 

Actions ordinaires de Kinross à la TSX Actions ordinaires de Kinross à la NYSE 

Volume 

Volume 

d’opérations 


(en millions 

(en millions 

Haut Bas d’actions) Haut Bas d’actions) 

($ CA) ($ CA) ($ US) ($ US) 

Exercice terminé le 31 décembre 2009 

Janvier 24,66 19,56 121,0 19,52 15,50 42,5 

Février 24,78 19,20 103,6 19,64 15,11 32,8 

Mars 23,84 18,40 112,3 19,41 14,33 32,8 

Avril 23,50 16,52 104,8 18,65 13,62 34,0 

Mai 22,50 18,25 68,6 20,49 15,33 24,8 

Juin 22,66 19,07 66,6 20,98 16,48 27,6 

Juillet 22,94 20,01 58,4 20,75 17,22 21,0 

Août 22,24 19,91 50,2 20,72 17,96 21,7 

Septembre 25,22 20,21 93,3 23,65 18,43 44,5 

Octobre 24,59 19,25 78,8 23,91 17,85 42,5 

Novembre 21,33 18,82 92,2 20,31 17,45 36,5 

Décembre 23,47 18,73 83,7 22,45 17,50 35,3 

Actions ordinaires de Kinross à la TSX Actions ordinaires de Kinross à la NYSE 

Volume 

Volume 



(en millions 

(en millions 

Haut Bas d’actions) Haut Bas d’actions) 

($ CA) ($ CA) ($ US) ($ US) 

Exercice terminé le 31 décembre 2008 

Janvier 24,45 18,73 159,0 24,05 18,74 72,0 

Février 24,95 20,78 85,5 25,51 20,65 42,7 

Mars 27,16 21,02 145,8 27,40 20,49 42,2 

Avril 25,55 18,30 89,5 25,45 18,09 32,3 

Mai 21,64 18,36 83,8 21,99 18,00 28,1 

Juin 24,40 18,50 82,5 24,08 17,97 31,6 

Juillet 25,37 17,84 100,0 25,36 17,42 34,8 

Août 19,00 15,60 87,6 18,52 14,59 28,2 

Septembre 18,81 12,31 150,1 18,18 11,47 41,2 

Octobre 18,75 8,96 151,7 17,68 6,85 45,7 

Novembre 19,18 12,60 121,1 15,48 10,42 36,2 

Décembre 22,50 15,80 103,8 19,07 12,12 33,7 

En date du 26 mars 2010, il y avait 2 829 porteurs inscrits d’actions ordinaires de Kinross. 

83

ADMINISTRATEURS 

ADMINISTRATEURS ET DIRIGEANTS 

Le tableau ci-dessous présente, en date du 26 mars 2010, des renseignements concernant les 

administrateurs de Kinross. M. Wilson Brumer a été élu administrateur de la Société le 6 mai 2009. Il a démissionné 

avec prise d’effet le 31 janvier 2010. 

Nom et lieu de résidence Occupation principale 

John A. Brough 

Toronto (Ontario) 

Canada 

Tye W. Burt 


Canada 

John K. Carrington 

Thornhill (Ontario) 

Canada 

John M. H. Huxley 


Canada 

John A. Keyes 

The Woodlands (Texas) 

États-Unis 

Catherine McLeod-Seltzer 

Vancouver (Colombie-Britannique) 

Canada 

George A. Michals 

Vero Beach (Florida) 

États-Unis 

John E. Oliver 

Halifax (Nouvelle-Écosse) 

Canada 

Terence C.W. Reid 


Canada 

84 

Administrateur 

depuis le 

Administrateur de sociétés 19 janvier 1994 

Président et chef de la 

direction de Kinross 

Comités 

actuels 1) 

V, R, S 

23 mars 2005 Aucun 

Administrateur de sociétés 26 octobre 2005 GOUV, E, C 

Administrateur de sociétés 31 mai 1993 V, R 

Administrateur de sociétés 3 mars 2003 E 

Présidente du conseil 

d’administration et 

administratrice, Pacific Rim 

Mining Corp. 

26 octobre 2005 R 

Administrateur de sociétés 31 janvier 2003 GOUV, C 

Administrateur de sociétés 7 mars 1995 R, S 

Administrateur de sociétés 5 janvier 2005 V, E 

1) Comités : C – Comité spécial, E – Environnement, santé et sécurité, GOUV – Gouvernance, R – Ressources humaines, rémunération et 

candidatures, V – Gestion des risques et vérification.

Chacun des administrateurs a occupé le poste principal indiqué en regard de son nom ou d’autres postes de 

dirigeant au sein de la même entreprise ou de membres du même groupe que celle-ci, au cours des cinq dernières 

années. 

John A. Brough 

Une notice biographique de chacun des administrateurs de Kinross est présentée ci-après : 

En date du 31 décembre 2007, M. Brough s’est retiré de son poste de président de Torwest Inc. et de 

président de Wittington Properties Limited, deux sociétés immobilières; il occupait ces postes depuis 1998. 

Auparavant, de 1996 à 1998, M. Brough était vice-président directeur et chef des finances de iSTAR Internet, Inc. 

De 1974 à 1996, M. Brough a occupé divers postes au sein de Markborough Properties, Inc., le dernier étant celui de 

vice-président principal et chef des finances, qu’il a occupé de 1986 à 1996. M. Brough est un cadre qui compte plus 

de 30 ans d’expérience dans le secteur de l’immobilier. Il agit actuellement à titre d’administrateur en chef et de 

président du comité de gestion des risques et de vérification de Silver Wheaton Corp., en plus d’être également 

administrateur et président du comité de gestion des risques et de vérification de First National Financial Income 

Fund, administrateur de Canadian Real Estate Investment Trust (« CREIT »), et administrateur de Quadra Mining 

Ltd. M. Brough, qui détient un baccalauréat ès arts en sciences économiques de l’Université de Toronto, a le titre de 

comptable agréé. M. Brough est diplômé du programme de formation en administration de l’Université de Toronto 

et de la Rotman School of Management, en plus d’être membre de l’Institut des administrateurs de sociétés. 

Tye W. Burt 

M. Burt a été nommé président et chef de la direction de Kinross en mars 2005. Auparavant, M. Burt 

occupait le poste de vice-président du conseil et de directeur général, Expansion des affaires, de Barrick. 

De décembre 2002 à février 2004, il était directeur général, Expansion des affaires de Barrick et membre du conseil 

d’administration de celle-ci. De mai à décembre 2002, il a été conseiller à temps plein auprès de Barrick. 

De mai 2000 à mai 2002, il était président de Cartesian Capital Corp. M. Burt a été administrateur et vice-président 

du comité de gestion des risques et de vérification de l’Office ontarien de financement. M. Burt est vice-président du 

conseil des gouverneurs de l’Université de Guelph. Il a été nommé au comité consultatif sur les placements 

étrangers de la Fédération de Russie. M. Burt est membre du Barreau du Haut-Canada. Il est titulaire d’un 

baccalauréat en droit de la Osgoode Hall Law School. Il est également titulaire d’un baccalauréat ès arts de 

l’Université de Guelph. 

John K. Carrington 

M. Carrington était vice-président du conseil et administrateur de Barrick de 1999 à 2004. Auparavant, 

M. Carrington était chef de l’exploitation de Barrick de 1996 à février 2004. Il a aussi exercé les fonctions de 

président et de vice-président directeur, Exploitation, de Barrick en 1997 et en 1995, respectivement. Auparavant, 

M. Carrington a occupé des postes de dirigeant auprès d’autres sociétés minières, y compris Minéraux Noranda Inc., 

Brunswick Mining & Smelting Inc. et Minnova Inc. M. Carrington détient un baccalauréat en sciences appliquées 

(génie minier) et une maîtrise en génie minier. Il est membre de l’Ordre des ingénieurs de l’Ontario. 

John M. H. Huxley 

M. Huxley était directeur d’Algonquin Management Inc., le gérant d’Algonquin Power Income Fund, de 

1997 jusqu’à son départ à la retraite en 2006. Auparavant, il était président d’Algonquin Power Corporation, 

constructeur, promoteur et exploitant de centrales hydroélectriques au Canada et aux États-Unis. M. Huxley siège 

actuellement à titre d’administrateur de Nordex Explosives Limited et de Phoenix Coal Inc. Il détient un 

baccalauréat en droit de la Osgoode Hall Law School. M. Huxley est aussi membre de l’Institut des administrateurs 

de sociétés. 

John A. Keyes 

Le dernier poste occupé par M. Keyes était celui de président et chef de l’exploitation de Battle Mountain 

Gold Company, de 1999 jusqu’à son départ à la retraite en 2001. Auparavant, il était vice-président principal, 

Exploitation, de Battle Mountain, chargé des activités exercées aux États-Unis, au Canada, en Bolivie, au Chili et en 

85

Australie. M. Keyes a reçu un baccalauréat spécialisé en sciences du génie minier de la Michigan Technological 

University et il a complété avec succès une formation de maîtrise en administration des affaires à l’intention des 

dirigeants à l’Université de Toronto. M. Keyes a obtenu un diplôme du Programme de formation des administrateurs 

à la Rotman School of Management de l’Université de Toronto. Il est également membre de l’Institut des 

administrateurs de sociétés. 

Catherine McLeod-Seltzer 

M me McLeod-Seltzer est présidente du conseil et administratrice de Pacific Rim Mining Corp. Elle est 

dirigeante et administratrice de Pacific Rim depuis 1997. De 1994 à 1996, elle était présidente, chef de la direction 

et administratrice d’Arequipa Resources Ltd., société cotée en bourse qu’elle a cofondée en 1992. De 1985 à 1993, 

elle était au service de Valeurs mobilières Yorkton Inc., à titre de courtier auprès des institutions, et aussi directrice 

de l’exploitation à Santiago au Chili (1991-1992). Elle détient un baccalauréat en administration des affaires de la 

Trinity Western University. Elle siège au conseil d’administration d’autres sociétés cotées en bourse, notamment, 

Bear Creek Mining Corporation, Stornoway Diamond Corporation et Troon Ventures. 

George F. Michals 

M. Michals s’est retiré de son poste de président de Baymont Capital Resources Inc., société de portefeuille 

de placements, en 2007. M. Michals siège aussi en tant que membre actif aux conseils d’administration d’un certain 

nombre de sociétés fermées et ouvertes. Avant janvier 2003, M. Michals était également président du conseil de 

TVX et, de 1987 à 1990, il occupait le poste de vice-président directeur et chef des finances du Canadien Pacifique 

Limitée. Il détient un baccalauréat en commerce de l’Université Concordia et il a le titre de comptable agréé. 

John E. Oliver 

M. Oliver a pris sa retraite en août 2008, après avoir été vice-président principal, Région de l’Atlantique, de 

la Banque de Nouvelle-Écosse depuis mars 2004. M. Oliver était auparavant directeur général et cochef de Scotia 

Capital U.S., Banque de Nouvelle-Écosse, depuis octobre 1999. De 1997 à 1999, M. Oliver était vice-président 

principal, Services bancaires commerciaux et immobiliers, Banque de Nouvelle-Écosse et, auparavant, il était viceprésident 

principal des Services bancaires immobiliers de la Banque de Nouvelle-Écosse. M. Oliver a été nommé 

président indépendant de la Société en août 2002. 

Terence C.W. Reid 

M. Reid s’est retiré de son poste de vice-président du conseil de CIBC Wood Gundy en 1997 après une 

carrière de 31 ans au cours de laquelle il a fourni des services bancaires d’investissement à un grand nombre des 

principales sociétés du Canada. Il a par la suite agi comme expert-conseil dans le secteur de l’électricité et il a aidé à 

développer une entreprise Internet en démarrage. Entre 2001 et 2003, il était président de Laketon Investment 

Management, chef de file des gestionnaires canadiens d’actifs de placement. M. Reid a siégé à de nombreux comités 

du secteur des placements et il a été président de la Bourse de Montréal. M. Reid est titulaire d’un diplôme en droit 

de l’Université de Witwatersrand, à Johannesburg, et d’une maîtrise en administration des affaires de l’Université de 

Toronto. M. Reid est un administrateur de Pizza Pizza Royalty Income Fund. 

GOUVERNANCE 

Les pratiques en matière de gouvernance établies par le conseil d’administration de Kinross sont présentées 

dans la plus récente circulaire de sollicitation de procurations de la direction de Kinross relative à l’assemblée 

générale annuelle des actionnaires, qui peut être consultée sur le site www.sedar.com. La conformité des pratiques 

en matière de gouvernance de Kinross aux exigences d’inscription de la New York Stock Exchange en matière de 

gouvernance est présentée de façon plus précise sur le site Web de Kinross (www.kinross.com) à la rubrique traitant 

de la gouvernance. 

DIRIGEANTS 

Le tableau qui suit présente les noms de chacun des hauts dirigeants et de certains autres dirigeants de 

Kinross ainsi que tous les postes occupés par chacun d’eux au 26 mars 2010. 

86

Nom Poste(s) occupé(s) 

RICK A. BAKER 

Sparks (Nevada) États-Unis 

TIMOTHY. C. BAKER 

Toronto (Ontario) Canada 

THOMAS M. BOEHLERT 


TYE W. BURT 


LISA J. COLNETT 


JAMES CROSSLAND 


GEOFFREY P. GOLD 


ROBERT D. HENDERSON 

Oakville (Ontario) Canada 

CHRISTOPHER T. HILL 


JOHN E. OLIVER 

Halifax (Nouvelle-Écosse) 

Canada 

SHELLEY M. RILEY 


J. PAUL ROLLINSON 


KENNETH THOMAS 


Vice-président principal, Environnement et obtention de permis pour les 

projets 

Vice-président directeur et chef de l’exploitation 

Vice-président directeur et chef des finances 

Président et chef de la direction 

Vice-présidente principale, Ressources humaines et services internes 

Vice-président directeur, Relations externes et responsabilité de l’entreprise 

Vice-président directeur et chef des services juridiques 

Vice-président principal, Services techniques 

Vice-président principal et trésorier 

Président du conseil indépendant 

Vice-présidente, Administration et secrétaire générale 

Vice-président directeur, Expansion de l’entreprise 

Vice-président principal, Projets 

Des notices biographiques concernant chacun des dirigeants de Kinross susmentionnés qui ne sont pas 

également administrateurs de Kinross sont présentées ci-après : 

M. Rick A. Baker a été nommé vice-président principal, Environnement, santé et sécurité le 1 er mars 2005 et 

a assumé le nouveau poste de vice-président principal, Environnement et obtention de permis pour les projets en 

septembre 2009. Auparavant, M. Baker a occupé les postes de vice-président, Exploitation, d’octobre 2003 

à février 2005 et de vice-président et directeur général, Activités de remise en état de mars à septembre 2003, de 

Kinross Gold U.S.A., Inc., filiale en propriété exclusive de Kinross. Auparavant, il a occupé les postes de directeur 

général, d’août 2001 à février 2002, et de directeur de l’exploitation d’avril 2000 à juillet 2001, respectivement, 

auprès de Fairbanks Gold Mining, Inc., filiale en propriété exclusive de Kinross. De juillet 1997 à mars 2000, 

M. Baker a été directeur général, Exploitation de McCoy/Cove, d’Echo Bay Minerals Company. 

M. Timothy C. Baker a été nommé vice-président directeur et chef de l’exploitation en juin 2006. 

Auparavant, M. Baker a occupé les postes de directeur général principal pour Placer Dome Chili de 2005 à 2006, de 

directeur principal pour Placer Dome Tanzanie de juillet 2003 à décembre 2004, de vice-président principal pour 

87

Compañia Minera Zaldivar de février 2002 à juillet 2003, de directeur général de la mine pour Getchell Gold Corp. 

de juillet 2000 à février 2002 et de directeur général, Exploitation, pour Minera Las Cristinas C.A. de février 1999 

à juin 2000. M. Baker a occupé diverses fonctions relatives aux activités de 1988 à 1999. 

M. Thomas M. Boehlert a été nommé vice-président directeur et chef des finances en avril 2006. 

Auparavant, M. Boehlert a occupé les postes de chef des finances et vice-président directeur pour Texas Genco 

de février 2005 à août 2005, de chef des finances et vice-président directeur pour Centrica North America 

de janvier 2004 à février 2005, de chef des finances et vice-président principal pour Sithe Energies Inc. de 2000 à 

2003, d’administrateur, Services bancaires d’investissement, Crédit Suisse First Boston de 1997 à 2000 et de 

responsable des projets de financement – Europe, Afrique et Moyen-Orient pour Crédit Suisse de 1993 à 1997. 

M me Lisa J. Colnett a été nommée vice-présidente principale, Ressources humaines et services internes, 

avec prise d’effet en novembre 2008. Elle s’est jointe à Kinross après avoir été employée auprès de Celestica Inc., 

où elle avait occupé le poste de vice-présidente principale, Ressources humaines. En tant que l’un des cadres 

fondateurs de Celestica, elle avait occupé divers postes de responsabilité au sein de l’organisation, notamment celui 

de présidente, division de la mémoire et de chef de l’information. Avant de se joindre à Celestica, M me Colnett a 

passé 13 ans au sein des divisions de la fabrication et de l’exploitation de IBM Canada. Elle a un baccalauréat avec 

distinction en administration des affaires de la Richard Ivey School of Business de l’université Western Ontario. 

M. James Crossland s’est joint à Kinross en juin 2007 à titre de vice-président principal, Relations avec les 

gouvernements et affaires commerciales, et il a été nommé vice-président directeur, Relations externes et 

responsabilité de l’entreprise en septembre 2009. D’octobre 2003 à mai 2007, il a été vice-président directeur du 

Groupe Cossette Communication inc. Auparavant, de 2000 à 2002, il a été vice-président directeur et, par la suite, 

président, de Cabinet de relations publiques National. 

M. Geoffrey P. Gold a été nommé vice-président directeur et chef des services juridiques de Kinross le 

21 février 2008. Auparavant, il était vice-président principal et directeur juridique depuis mai 2006. Auparavant, il a 

été vice-président, secrétaire adjoint et directeur adjoint du contentieux chez Placer Dome Inc. de 2001 à 2006; 

secrétaire adjoint et directeur adjoint du contentieux chez Placer Dome de 1999 à 2001, directeur du contentieux et 

secrétaire chez Placer Dome North America de 1998 à 1999 et a occupé divers postes juridiques au sein de Placer 

Dome de 1994 à 1998. 

M. Christopher T. Hill est actuellement vice-président principal et trésorier et, d’août 2005 à mars 2006, il 

était vice-président principal, Communications, et, auparavant, vice-président, Relations avec les investisseurs, 

depuis mai 2004. M. Hill a été vice-président et trésorier de mai 1998 à mars 2004. 

M. Robert D. Henderson a été nommé vice-président principal, Services techniques en février 2009. 

Auparavant, il avait été vice-président, Services techniques, depuis septembre 2006. Il s’est joint à Kinross en 

avril 2004, à titre de directeur, Traitement métallurgique et minéral. Auparavant, il occupait le poste de gestionnaire 

de projets auprès de Hatch Vancouver depuis mai 2000. Avant cette date, M. Henderson a occupé divers postes liés 

à des activités minières à Johannesburg et auprès de sociétés de services de génie minier à Vancouver. 

M. Henderson est ingénieur en Ontario et a un diplôme en génie chimique de l’université du Cap ainsi qu’une 

maîtrise en administration des affaires de cette même université. 

M me Shelley M. Riley est secrétaire générale de Kinross depuis juin 1993 et elle a été nommée viceprésidente, 

Administration et secrétaire générale en septembre 2005. 

M. J. Paul Rollinson a été nommé vice-président directeur, Expansion de l’entreprise, en septembre 2009. 

M. Rollinson s’est joint à Kinross à titre de vice-président directeur, Nouveaux investissements en septembre 2008 

après une longue carrière dans le courtage en valeurs mobilières, plus récemment à titre de chef adjoint de la section 

banque d’investissement chez Scotia Capital. Durant son emploi auprès de Scotia, il était responsable du secteur 

minier, des services publics, de la foresterie et du secteur industriel. Il a également occupé le poste d’administrateur 

délégué/chef des Amériques pour le groupe minier au sein de la Deutsche Bank AG et, auparavant, il était membre 

de l’équipe minière chez BMO Nesbitt Burns. M. Rollinson a un baccalauréat en sciences (géologie) avec 

distinction de l’université Laurentienne et une maîtrise en génie minier de l’université McGill. 

88

M. Kenneth Thomas a été nommé vice-président principal, Projets le 2 décembre 2009. M. Thomas fait 

bénéficier Kinross de ses 45 années d’expérience en services techniques et en élaboration de projets. Plus 

récemment, M. Thomas était administrateur délégué mondial auprès de Hatch. De 2003 à 2005, il a été chef de 

l’exploitation de Crystallex International et, plus tôt dans sa carrière, vice-président principal, Services techniques, 

de Barrick. M. Thomas a obtenu un doctorat de l’Université de technologie de Delft aux Pays-Bas, avec 

concentration sur les services techniques et la mise en œuvre de projets. Il est membre de l’Ordre des ingénieurs de 

l’Ontario et Fellow de l’Institut canadien des mines, de la métallurgie et du pétrole. 

Au 26 mars 2010, les administrateurs et dirigeants de Kinross, en tant que groupe, étaient propriétaires, 

directement ou indirectement, de 5 496 066 actions ordinaires de Kinross, ou exerçaient une emprise sur un tel 

nombre de ces actions, ce qui correspond à moins de 1 % du nombre total des actions ordinaires en circulation, 

compte non tenu de l’exercice d’options ou d’autres titres convertibles détenus par ces administrateurs et dirigeants. 

L’information quant au nombre d’actions ordinaires détenues en propriété véritable directement ou indirectement ou 

sur lesquelles une emprise est exercée par les administrateurs et les dirigeants de Kinross, en tant que groupe, est 

fondée sur les renseignements fournis par les administrateurs et les dirigeants concernés. 

INTERDICTIONS D’OPÉRATIONS, FAILLITES, AMENDES OU SANCTIONS 

Aucun administrateur ou membre de la haute direction de Kinross ni aucun actionnaire détenant 

suffisamment de titres de Kinross pour influer de façon importante sur le contrôle de celle-ci n’est, ou n’a été au 

cours des dix exercices précédant la date des présentes, administrateur ou membre de la haute direction d’une 

société (y compris Kinross) qui, pendant qu’il exerçait cette fonction : i) a fait l’objet d’une interdiction d’opérations 

ou d’une ordonnance semblable ou s’est vu refuser le droit de se prévaloir de toute dispense prévue par la législation 

en valeurs mobilières pendant plus de 30 jours consécutifs; ii) a, après la cessation des fonctions de l’administrateur 

ou de membre de la haute direction, fait l’objet d’une interdiction d’opérations ou d’une ordonnance semblable ou 

s’est vu refuser le droit de se prévaloir de toute dispense prévue par la législation en valeurs mobilières pendant plus 

de 30 jours consécutifs en raison d’un événement survenu pendant que la personne exerçait cette fonction; iii) a, 

pendant que l’administrateur ou le membre de la haute direction exerçait cette fonction ou au cours de l’exercice 

suivant la cessation des fonctions de celui-ci, fait faillite, fait une proposition concordataire en vertu de la législation 

sur la faillite ou l’insolvabilité, été poursuivi par ses créanciers, conclu un concordat ou un compromis avec eux, 

intenté des poursuites contre eux, pris des dispositions ou fait des démarches en vue de conclure un concordat ou un 

compromis avec eux, ou n’a vu ou un séquestre, un séquestre-gérant ou un syndic de faillite être nommé pour 

détenir ses biens, à l’exception de ce qui suit : 

Le 14 avril 2005, la Commission des valeurs mobilières de l’Ontario a rendu une ordonnance définitive 

d’interdiction d’opérations visant la direction qui a remplacé une ordonnance temporaire d’interdiction d’opérations 

visant la direction datée du 1 er avril 2005 et visant tous les administrateurs et dirigeants de la Société relativement à 

l’omission par la Société de déposer ses états financiers vérifiés pour l’exercice terminé le 31 décembre 2004. Ces 

documents n’ont pas été déposés en raison de questions soulevées par la SEC à l’égard de certaines pratiques 

comptables liées à la comptabilisation de la survaleur. Les membres de la direction et administrateurs de Kinross 

actuels suivants étaient visés par l’ordonnance de la Commission des valeurs mobilières de l’Ontario : J. Brough, 

J. Huxley, J. Keyes, G. Michals, T. Reid, J. Oliver, R. Baker, C. Hill, S. Riley et T. Burt. Une ordonnance semblable 

datée du 6 juillet 2005 a été rendue par la Commission des valeurs mobilières de la Nouvelle-Écosse contre M. John 

Oliver. Ces ordonnances d’interdiction d’opérations visant la direction ont été levées le 22 février 2006, lorsque la 

Société a déposé les documents requis à la suite de l’acceptation par la SEC du traitement comptable de la survaleur 

par Kinross. 

Aucun administrateur ni membre de la haute direction de Kinross ni aucun actionnaire détenant 

suffisamment de titres de Kinross pour influer de façon importante sur le contrôle de celle-ci n’a, au cours des dix 

exercices précédant la date des présentes, fait faillite, fait une proposition concordataire en vertu de la législation sur 

la faillite ou l’insolvabilité, été poursuivie par ses créanciers, conclu un concordat ou un compromis avec eux, 

intenté des poursuites contre eux, pris des dispositions ou fait des démarches en vue de conclure un concordat ou un 

compromis avec eux, ou n’a vu un séquestre, un séquestre-gérant ou un syndic de faillite être nommé pour détenir 

ses biens. 

89

CONFLIT D’INTÉRÊTS 

À la connaissance de Kinross et à l’exception de ce qui est divulgué dans la présente notice annuelle, dans 

les notes afférentes aux états financiers de Kinross et dans son rapport de gestion, il n’existe pas de conflits 

d’intérêts connus existants ou éventuels entre Kinross et un administrateur ou dirigeant de Kinross, à l’exception de 

ce qui est divulgué ci-après et du fait que certains des administrateurs et dirigeants agissent comme administrateurs 

et dirigeants d’autres sociétés ouvertes et, par conséquent, qu’il est possible que leurs obligations en tant 

qu’administrateur ou dirigeant de Kinross entrent en conflit avec leurs obligations en tant qu’administrateur ou 

dirigeant de ces autres sociétés. 

Les administrateurs et dirigeants de Kinross sont informés de l’existence des lois régissant la responsabilité 

des administrateurs et dirigeants à l’égard des possibilités d’entreprise et exigeant la divulgation, par les 

administrateurs, des conflits d’intérêts et Kinross se fondera sur ces lois relativement à tous conflits d’intérêts 

concernant des administrateurs et des dirigeants ou relativement à tout manquement à une obligation par un de ses 

administrateurs ou dirigeants. Tous ces conflits seront divulgués par ces administrateurs ou dirigeants conformément 

à la Loi sur les sociétés par actions (Ontario) et ceux-ci agiront à cet égard au mieux de leurs capacités 

conformément aux obligations que leur imposent les lois. 

MEMBRES DE LA DIRECTION ET AUTRES PERSONNES INTÉRESSÉS DANS DES OPÉRATIONS 

IMPORTANTES 

À l’exception de ce qui est exposé ailleurs dans la présente notice annuelle, dans les notes afférentes aux 

états financiers de la Société et dans son rapport de gestion, depuis le 1 er janvier 2006, aucun administrateur, 

membre de la haute direction ou actionnaire à 10 % de Kinross ni aucune personne qui a respectivement un lien avec 

une telle personne ou société non plus qu’aucun membre du même groupe respectif qu’une telle personne ou société 

n’a ou n’a eu un intérêt important, direct ou indirect, dans une opération qui a touché ou qui touchera sensiblement 

la Société ou une de ses filiales. 

AGENT DES TRANSFERTS ET AGENT CHARGÉ DE LA TENUE DES REGISTRES 

L’agent des transferts et agent chargé de la tenue des registres pour les actions ordinaires de Kinross est 

Services aux investisseurs Computershare Inc., à son bureau principal situé au 100, University Avenue, Toronto 

(Ontario) Canada M5J 2Y1, téléphone : 1 800 663-9097. 

Contrats importants de Kinross 

CONTRATS IMPORTANTS 

À l’exception des contrats conclus dans le cours normal des affaires, les seuls contrats importants conclus 

par la Société au cours de l’exercice terminé le 31 décembre 2009 ou avant sont les suivants : 

La convention de prêt relative au projet Kupol datée du 1 er décembre 2005. Se reporter à la rubrique 

« Évolution générale de l’entreprise – Propriétés importantes – Projet d’or-argent Kupol, Fédération de Russie ». 

La convention d’achat et de vente intervenue entre Kinross et Goldcorp en date du 25 septembre 2007. Se 

reporter à la rubrique « Évolution générale de l’entreprise – Historique des trois derniers exercices ». 

90

La convention d’achat intervenue entre Kinross et Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Incorporated et 

UBS Securities LLC en date du 23 janvier 2008 relativement à l’achat des billets. Se reporter à la rubrique 

« Évolution générale de l’entreprise – Historique des trois derniers exercices ». 

La convention relative aux billets intervenue entre Kinross et Wells Fargo Bank, National Association, à 

titre de fiduciaire, en date du 29 janvier 2008, régissant les billets. Se reporter à la rubrique « Évolution générale de 

l’entreprise – Historique des trois derniers exercices ». 

La convention de soutien intervenue entre Kinross et Aurelian en date du 23 juillet 2008. Se reporter à la 

rubrique « Évolution générale de l’entreprise – Historique des trois derniers exercices ». 

La convention relative aux bons de souscription conclue entre Kinross et Société de fiducie Computershare 

du Canada en date du 3 septembre 2008 relativement à la création et à l’administration des bons de souscription 

d’actions émis par Kinross dans le cadre de son acquisition d’Aurelian. Se reporter à la rubrique « Évolution 

générale de l’entreprise – Historique des trois derniers exercices ». 

La convention d’achat d’actions intervenue entre KG Minera LM S.A. (« KGM »), Anglo American 

Norte S.A., Minera Anglo American Chile Limitada et Minorco Inversud S.A. en date du 19 novembre 2008 

relativement à l’acquisition par KGM de la participation de 40 % de Anglo dans Minera. Se reporter à la rubrique 


La convention d’achat d’actions intervenue entre KGM, Kinross, Teck, Teck Gold Ltd. et Teck Gold Ltd., 

Agencia Chile en date du 6 janvier 2009 relativement à l’acquisition par KGM de la participation de 60 % de Teck 

dans Minera. Se reporter à la rubrique « Évolution générale de l’entreprise – Historique des trois derniers 

exercices ». 

La convention de prise ferme intervenue entre Kinross et un syndicat de preneurs fermes en date du 

21 janvier 2009 relativement à l’achat de 24 035 000 actions ordinaires de Kinross. Se reporter à la rubrique 


La convention de souscription intervenue entre Kinross et Harry Winston et datée du 19 mars 2009 

concernant l’acquisition par Kinross de 19,9 % des actions ordinaires en circulation de Harry Winston; le contrat de 

société en commandite modifié daté du 31 mars 2009 et intervenu entre Harry Winston Diamond Mines Limited 

(« HWDML »), 6355137 Canada Inc. et Kinross; et la convention entre actionnaires datée du 31 mars 2009 et 

intervenue entre Harry Winston, HWDML et Kinross. 

L’acte de fiducie daté du 15 mai 2009 et intervenu entre Kinross et Wells Fargo Bank, National 

Association, à titre de fiduciaire, régissant l’émission de titres de créance aux termes du prospectus préalable de la 

Société. Se reporter à la rubrique « Évolution générale de l’entreprise – Historique des trois derniers exercices ». 

INTÉRÊTS DES EXPERTS 

Les vérificateurs indépendants de la Société pour l’exercice 2009, KPMG, s.r.l./S.E.N.C.R.L. ont vérifié les 

états financiers consolidés de Kinross pour les trois exercices terminés le 31 décembre 2009. 

M. Robert Henderson est la personne qualifiée qui a supervisé la préparation des estimations des réserves et 

des ressources minérales de la Société au 31 décembre 2009. M. Henderson était à l’époque dirigeant de la Société. 

Les experts nommés dans la présente section étaient propriétaires véritables, directement ou indirectement, 

de moins de 1 % de toute catégorie d’actions des actions en circulation de la Société au moment de l’établissement 

des estimations de réserves et de ressources ainsi que des rapports techniques. 

91

COMITÉ DE GESTION DES RISQUES ET DE VÉRIFICATION 

La charte du comité de gestion des risques et de vérification énonce ses responsabilités et fonctions, ainsi 

que les qualifications nécessaires pour être membre du comité de gestion des risques et de vérification, lequel relève 

du conseil d’administration de la Société. Un exemplaire de cette charte est reproduit à l’annexe A des présentes. 

En date de la présente notice annuelle, les membres du comité de gestion des risques et de vérification de la 

Société sont MM. John Brough (président), John Huxley et Terence Reid. MM. Brough, Huxley et Reid sont chacun 

indépendants et possèdent des compétences financières au sens du Règlement 52-110 sur le comité de gestion des 

risques et de vérification (le « Règlement 52-110 »). En plus d’être des administrateurs indépendants comme il est 

indiqué ci-dessus, tous les membres du comité de gestion des risques et de vérification de la Société doivent 

respecter un critère supplémentaire d’indépendance aux termes du Règlement 52-110, à savoir que la rémunération 

qu’ils touchent en tant qu’administrateurs constitue la seule rémunération qu’eux-mêmes ou leurs cabinets reçoivent 

de la Société et qu’ils ne sont pas membres du même groupe que la Société. M. Brough est un « expert financier » au 

sens que donnent à l’expression « financial expert » les exigences de la SEC. 

Formation et expérience pertinentes 

Le texte qui suit expose la formation et l’expérience de chaque membre du comité de gestion des risques et 

de vérification qui sont pertinentes pour l’exercice de ses responsabilités en tant que membre du comité de gestion 

des risques et de vérification. 

John A. Brough M. Brough détient un baccalauréat ès arts en sciences économiques de l’Université de 

Toronto et a le titre de comptable agréé. M. Brough est diplômé du programme de 

formation en administration de l’Université de Toronto, Rotman School of Management et 

est membre de l’Institut des administrateurs de sociétés. M. Brough a été président des 

sociétés immobilières Torwest Inc. et Wittington Properties Limited depuis 1998 jusqu’à 

son départ à la retraite le 31 décembre 2007. Auparavant, de 1996 à 1998, M. Brough était 

vice-président directeur et chef des services financiers de iSTAR Internet, Inc. De 1974 à 

1996, il a occupé divers postes au sein de Markborough Properties, Inc., le dernier étant 

celui de vice-président principal et chef des services financiers, qu’il a occupé de 1986 à 

1996. M. Brough est un haut dirigeant qui compte plus de 30 ans d’expérience dans le 

secteur immobilier. Il est actuellement administrateur en chef et président du comité de 

gestion des risques et de vérification de Silver Wheaton Corp., administrateur de 

Livingston International Income Fund, et il est administrateur et président du comité de 

gestion des risques et de vérification de First National Financial Income Fund, 

administrateur de CREIT et administrateur de Quadra Mining Corp. 

John M.H. Huxley M. Huxley détient un baccalauréat en droit et était jusqu’à tout récemment directeur 

d’Algonquin Management Inc. et gérant d’Algonquin Power Income Fund, de 1997 à 

2006. Auparavant, M. Huxley était président d’Algonquin Power Corporation. 

Terence C.W. Reid M. Reid détient un diplôme en droit de l’Université de Witwatersrand, à Johannesburg, et 

une maîtrise en administration des affaires de l’Université de Toronto. M. Reid a pris sa 

retraite alors qu’il était vice-président du conseil de CIBC Wood Gundy en 1997, après 

une carrière de 31 ans au cours desquels il a fourni des services bancaires d’investissement 

à de nombreuses grandes sociétés canadiennes. Entre 2001 et 2003, M. Reid a été 

président de Laketon Investment Management, important gérant d’actifs de placement. 

M. Reid a siégé à un certain nombre de comités dans le secteur des placements et il a été 

président du conseil de la Bourse de Montréal. M. Reid est un administrateur de Norcast 

Income Fund et de Pizza Pizza Property Fund. 

92

Politiques et procédures d’approbation préalable 

Le comité de gestion des risques et de vérification a officialisé sa ligne de conduite à l’égard des services 

non liés à la vérification fournis par les vérificateurs externes dans sa charte, dont un exemplaire est reproduit à 

l’annexe A des présentes. 

Honoraires relatifs aux services fournis par les vérificateurs externes 

Honoraires de vérification externe 

Les honoraires de vérification facturés par les vérificateurs externes de la Société pour l’exercice terminé le 

31 décembre 2009 s’établissaient à 2 568 000 $ CA (2 944 000 $ CA au 31 décembre 2008). 

Honoraires pour services liés à la vérification 

Les honoraires pour services liés à la vérification facturés par les vérificateurs externes de la Société pour 

l’exercice terminé le 31 décembre 2009 s’établissaient à 182 000 $ CA (300 000 $ CA au 31 décembre 2008) et 

concernaient l’examen diligent et les services de traduction. 

Honoraires pour services fiscaux 

Les honoraires pour services fiscaux relatifs à la conformité fiscale et aux conseils fiscaux facturés par les 

vérificateurs externes de la Société pour l’exercice terminé le 31 décembre 2009 s’établissaient à 331 000 $ CA 

(867 000 $ CA au 31 décembre 2008). 

Autres honoraires 

Un montant de 792 000 $ CA a été versé aux vérificateurs de la Société en 2009 à ce chapitre 

(100 000 $ CA au 31 décembre 2008). 

RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES 

Des renseignements complémentaires concernant la Société sont disponibles sur le site Web de SEDAR à 

l’adresse www.sedar.com. On trouvera des renseignements supplémentaires, notamment la rémunération des 

administrateurs et des dirigeants de la Société, les prêts qui leur ont été consentis, le nom des principaux porteurs de 

titres de la Société et les titres autorisés aux fins d’émission dans le cadre de régimes de rémunération sous forme de 

titres de participation dans la circulaire de sollicitation de procurations par la direction de la Société déposés pour sa 

dernière assemblée annuelle des actionnaires. Des renseignements financiers supplémentaires sont fournis dans les 

états financiers consolidés vérifiés et le rapport de gestion de la Société pour l’exercice terminé le 


LEXIQUE DES TERMES TECHNIQUES 

adulaire 

Variété d’orthoclase, minéral faisant partie du groupe des feldspaths; minéral commun des roches 

granitiques. 

alluvial 

Désigne la matière qui a été déposée par l’action des eaux de surface. 

analyse 

Opération pratiquée pour déterminer la teneur en divers éléments d’un échantillon de minerai, d’un 

échantillon du lit d’un cours d’eau ou d’un échantillon de métaux précieux. 

93

argile 

Matière terreuse naturelle à grain extrêmement fin, composée principalement de silicates d’aluminium 

hydratés. Il peut s’agir d’un mélange de minéraux argileux et de petites quantités de matière exempte d’argile ou 

d’un minéral argileux prédominant. Le type est déterminé par le minéral argileux prédominant. L’argile est plastique 

quand elle est suffisamment pulvérisée et mouillée, rigide quand elle est sèche et vitreuse quand elle est portée à une 

température suffisamment élevée. 

arsénopyrite 

Le plus commun des minéraux arséniques et principal minerai de l’arsenic; présent dans de nombreux 

gisements de minerai sulfuré, en particulier quand ils contiennent du plomb, de l’argent et de l’or. 

basalte 

Roche volcanique extrusive, composée principalement de plagioclase, de pyroxène et d’une certaine 

quantité d’olivine. 

biotite 

Minéral lithogénétique commun dans les roches cristallines, soit sous forme de cristal d’origine dans les 

roches magmatiques, soit sous forme de produit métamorphique dans le gneiss et le schiste; constituant détritique 

des roches sédimentaires. 

boudins 

Série de tronçons de forme allongée présents dans une structure boudinée. Le boudinage désigne un 

ensemble de strates parcourues par des fractures transversales qui forment des tronçons rappelant des coussins. Les 

fractures transversales ne sont pas anguleuses mais plutôt arrondies et peuvent se comparer aux cols étroits qui se 

forment dans les pièces de métal ductile sous tension. Le résultat final ressemble à un chapelet de saucisses. 

boue 

Fines particules rocheuses en suspension dans l’eau qui circule. 

brèche 

Roche clastique à grain grossier, composée d’éléments anguleux de roche fragmentée prise dans un ciment 

minéral ou une matrice à grain fin; elle se différencie du conglomérat en ce que les fragments présentent des arêtes 

vives et des angles non émoussés. 

broyeur à boulets 

Cylindre d’acier chargé de boulets d’acier, que l’on alimente en minerai concassé. On fait tourner le 

broyeur à boulets, de sorte que les boulets cascadent et broient le minerai. 

broyeur semi-autogène 

Cylindre d’acier chargé de boulets d’acier alimenté en tout-venant. Le minerai est broyé sous l’action des 

gros morceaux de roche et des boulets d’acier. 

carotte 

Longue pièce cylindrique de roche, d’un pouce de diamètre environ, ramenée à la surface par forage au 

diamant. 

cathode 

Plaque de métal rectangulaire, produite par électroaffinage, qui est fondue en des formes commerciales 

comme des barres à fil, des billettes, des lingots, etc. 

ceinture 

Série de gîtes minéraux situés les uns près des autres et ayant souvent la même origine. 

chaille 

Roche siliceuse compacte qui ressemble à du verre, constituée de diverses variétés de silice (opaline ou 

calcédoine). 

94

chalcopyrite 

Minerai de cuivre composé de cuivre, de fer et de soufre. Ce minerai présente des caractéristiques très 

semblables à celles de la marcassite; il ternit facilement, passe du bronze ou jaune cuivré au brun jaunâtre ou 

grisâtre; il présente des stries foncées, est plus léger et plus dur que l’or. 

chlorite 

1. Famille de minéraux comprenant la chamosite, le clinochlore, la cookéite, la gonyérite, la nimite, 

l’orthochamosite, la pennantite et la sudoïte. 2. Les chlorites sont associées aux micas et leur ressemblent (les 

cristaux tabulaires de chlorites forment de petites paillettes ou écailles minces qui sont flexibles mais pas élastiques 

comme celles des micas); on peut aussi les considérer comme des minéraux argileux quand leur grain est très fin. 

Les chlorites sont très répandues, en particulier dans les roches métamorphiques à faible teneur ou comme produit 

d’altération de minéraux ferromagnésiens. 

circuit 

Installation de traitement servant à extraire du minerai les minéraux ayant une importance économique pour 

pouvoir les traiter et les vendre. 

circuit de récupération par gravité 

Matériel employé dans un concentrateur pour récupérer l’or du minerai en mettant à profit la différence de 

densité entre l’or et la roche hôte; on emploie généralement des tables vibrantes, des spirales de lavage, etc. 

claim minier 

Un claim minier confère généralement à son titulaire le droit de rechercher et d’extraire des minéraux et 

d’exécuter des travaux connexes aux activités de prospection et d’extraction. 

concentrateur 

Atelier où le minerai est broyé finement et soumis à un traitement physique ou chimique pour en extraire 

les métaux précieux. 

cyanuration 

Méthode d’extraction des grains d’or ou d’argent visibles provenant du minerai concassé ou broyé, par 

dissolution de l’or et de l’argent contenus dans une solution faible de cyanure. Le procédé peut être exécuté dans des 

cuves à l’intérieur d’un atelier ou sur des remblais de minerai à l’extérieur. 

dilution 

L’effet de l’inclusion inévitable de résidus ou de minerai à faible teneur dans le minerai de la mine, qui 

abaisse la teneur récupérée. 

doré 

Lingot d’or et d’argent aurifère non affiné qui le sera par la suite pour produire des métaux presque purs. 

échantillon 

Petite partie de roche d’un gisement minéral, prélevée pour qu’on puisse en déterminer la teneur en métaux 

par analyse. 

épaississeur à haut rendement 

Appareil servant à séparer le solide du liquide. La boue (mélange de roche et d’eau) alimente l’appareil qui, 

à sa sortie, produit une solution limpide d’une part, et un solide humide d’autre part. 

épithermal 

Se dit d’un gisement minéral formé à une profondeur d’environ un kilomètre de la surface de la terre et à 

une température comprise entre 50 degrés C et 200 degrés C, présent principalement sous forme de filons. Se dit 

aussi de cet environnement. 

extraction électrolytique 

Récupération d’un métal d’une solution au moyen de procédés électrochimiques. 

95

faible teneur 

Expression qui s’applique aux minerais plutôt pauvres dans le métal pour lesquels ils sont extraits; minerai 

à faible teneur. 

faille 

Fracture de la croûte terrestre accompagnée d’un déplacement relatif des parties séparées, dans une 

direction parallèle à la fracture. 

feldspath 

1. Constituant 60 % de la croûte terrestre, le feldspath est présent dans toutes les catégories majeures de 

roches et se décompose pour former une bonne partie de l’argile dans le sol, notamment la kaolinite. 2. Ce groupe de 

minéraux comprend l’albite, l’andésine, l’anorthite, l’anorthoclase, la banalsite, la buddingtonite, la baltonite, le 

celsian, le hyalophane, la labradorite, le microcline, l’oligoclase, l’orthoclase, le paracelsian, le plagioclase, la 

reedmergnérite, la sanidine et la slawsonite. 

filière 

filon 

surface. 

Filon métallifère. 

Fissure, faille ou fracture dans une roche remplie de minéraux qui des profondeurs sont remontés vers la 

floculant 

Produit chimique employé pour accélérer l’épaississement de boues. 

flottation 

Procédé de séparation par lequel certaines particules minérales de valeur sont entraînées à se lier à des 

bulles et à flotter, tandis que les particules sans valeur sont amenées à tomber au fond. 

formation 

Unité de roches sédimentaires d’une composition ou d’une genèse caractéristique. 

forte teneur 

Minerai riche; on obtient une forte teneur par l’extraction sélective du meilleur minerai d’un gisement. 

galène 

Minerai de plomb qui accompagne la sphalérite dans les filons hydrothermaux, aussi présent dans les 

roches sédimentaires sous forme de gisement de substitution; importante source de plomb et d’argent. 

grenat 

Ces silicates comprennent l’almandine, l’andradite, la caldérite, la goldmanite, le grossulaire, la hibshite, la 

katoïte, la kimzéyite, la knorringite, la majorite, le pyrope, la schlorlomite, la spessartine et l’uvarovite. 

horizon B2 

Terme géologique local correspondant à une formation rocheuse particulière. 

HQ 

Carotte prélevée par forage au diamant d’un diamètre de 2,500 pouces (6,35 centimètres). 

intrusive 

Roche qui, au moment où elle a fondu, a pénétré d’autres roches ou s’est infiltrée entre celles-ci, mais qui 

s’est solidifiée avant d’atteindre la surface. 

lixiviation 

Méthode d’extraction de l’or d’un minerai par une solution chimique contenant généralement du cyanure. 

96

lixiviation au charbon 

Procédé au cours duquel des particules de charbon actif granulaire, beaucoup plus grosses que les particules 

de minerai broyé, sont introduites dans la pulpe minerai-eau; la lixiviation au cyanure et l’adsorption des métaux 

précieux sur le charbon actif ont lieu simultanément; le charbon actif chargé est passé au tamis mécaniquement pour 

être débarrassé de la pulpe de minerai stérile et traité pour être débarrassé des métaux précieux et préparé en vue de 

sa réutilisation. 

lixiviation en tas/déblais 

Procédé qui consiste à extraire de l’or en lessivant du minerai abattu sur des remblais imperméables 

déclives, puis en vaporisant à plusieurs reprises sur les tas une solution pauvre de cyanure qui dissout l’or contenu; 

on recueille ensuite la solution chargée d’or afin d’en extraire ce métal. 

maintenance et surveillance 

État d’une exploitation minière dont l’activité a été arrêtée provisoirement, mais où les travaux de 

restauration et de fermeture n’ont pas commencé. Le concentrateur ainsi que le matériel connexe font l’objet de 

maintenance et surveillance jusqu’à ce que l’exploitation reprenne. 

métamorphisme 

Processus par lequel la forme ou la structure des roches est modifiée par la chaleur et la pression. 

méthode du charbon en pulpe 

Procédé au cours duquel des particules actives granulaires beaucoup plus grosses que les particules de 

minerai broyé sont introduites dans la pulpe minerai-eau après la lixiviation primaire au cyanure; l’adsorption des 

métaux précieux se fait sur le charbon actif provenant du jus fort. 

mica 

1. Groupe de phyllosilicates de composition générale X2Y4-6 Z8O20(OH,F) où 

X= Ba,Ca,Cs,H3O,K,Na,NH4, Y=Al,Cr,Fe,Li,Mg,Mn,V,Zn et Z=Al,Be,Fe,Si; peut être monoclinique, 

pseudohexagonal et pseudoorthorhombique; minéral mou, au clivage de base parfait (micacé) produisant des 

paillettes et des écailles dures et élastiques; incolore, blanc, jaune, vert, brun ou noir; excellent isolant électrique et 

thermique (ichtyocolle); minéral lithogénétique commun dans les roches magmatiques, métamorphiques et 

sédimentaires. 2. Groupe minéral comprenant l’anandite, l’annite, la biotite, la bityite, la céladonite, la chernykhite, 

la clintonite, l’éphésite, la ferriannite, la glauconite, l’hendricksite, la kinoshitalite, la lépidolite, la margarite, la 

masutomilite, la montdorite, la muscovite, la nanpingite, la norrishite, la paragonite, la phlogopite, la polylithionite, 

la preiswerkite, la roscoélite, la sidérophyllite, la phlogopite de sodium, la taéniolite, la tobélite, la wonésite et la 

zinnwaldite. 

micacé 

Constitué de mica ou en contenant; par exemple sédiments micacés. 

mine à ciel ouvert 

Mine située entièrement en surface. On dit aussi mine de surface ou carrière. 

minerai sur remblai réutilisable 

Minerai traité sur un remblai réutilisable. Le remblai réutilisable est une zone où se pratique la lixiviation 

en tas du minerai qui y est temporairement empilé. La lixiviation terminée, on enlève le minerai du remblai pour 

l’éliminer. On y dépose ensuite du nouveau minerai. 

minéralisation 

Processus par lesquels des minéraux pénètrent dans une roche, d’où la valeur réelle ou potentielle du 

gisement; c’est un terme générique qui englobe divers types de minéralisation; par exemple, remplissage de 

fractures, imprégnation et substitution. 

muscovite 

Minéral monoclinique, KAl2(Si3Al)O10(OH,F)2; du groupe des micas; pseudohexagonal; clivage de base 

parfait; forme de grands feuillets transparents et solides qui isolent contre l’électricité et la chaleur; minéral 

lithogénétique commun dans les roches plutoniques siliceuses, les micaschistes, les gneiss, exploitable 

97

commercialement dans les pegmatites; aussi un produit hydrothermal et de dégénération du feldspath et dans les 

sédiments détritiques. 

Oligocène 

Partie du début de l’ère tertiaire, après l’Éocène et avant le Miocène; aussi la série correspondante de 

roches à l’échelle mondiale. On considère que c’est une période quand il s’agit de l’ère tertiaire. 

opération de couverture 

Achat ou vente sur le marché à terme pour compenser une position détenue sur le marché au comptant afin 

de limiter le risque d’une perte financière en cas d’évolution défavorable des prix. 

or 

Métal jaune, très dense, malléable et ductile qui résiste aux réactions chimiques, souvent présent à l’état 

naturel dans les filons de quartz et le gravier, considéré comme un métal noble dans lequel on frappe de la monnaie, 

on fabrique des bijoux, etc. Symbole : Au. 

oxydation 

Réaction au cours de laquelle une matière réagit avec un oxydant comme l’oxygène pur ou l’air et qui 

modifie l’état de la matière. 

Paléozoïque 

L’ère du temps géologique qui comprend les périodes cambrienne, ordovicienne, silurienne, dévonienne, 

mississippienne, pennsylvanienne et permienne, qui se caractérise par l’apparition d’invertébrés marins, de poissons 

primitifs, de végétaux terrestres et de reptiles primitifs. 

personne qualifiée 

Personne physique qui a) est un ingénieur ou un géoscientifique qui compte au moins cinq ans d’expérience 

dans le domaine de l’exploration minérale, de l’aménagement ou de l’exploitation d’une mine ou de l’évaluation de 

projets miniers, ou dans une combinaison de ces domaines; b) a une expérience pertinente à l’objet du projet minier 

et c) est membre en règle d’une association professionnelle comme il est défini dans le Règlement 43-101. 

phases 

Stades de la formation de la roche dans le temps ou dans sa composition. 

pile de stockage 

Minerai abattu accumulé en surface, en attendant d’être traité ou expédié. 

placer 

Endroit où l’or est obtenu par lessivage des matériaux : roches, blocs minéralisés, sable, argile, etc. 

contenant de l’or ou d’autres minéraux précieux à l’état élémentaire; ce sont des gisements de minéraux utiles, dans 

le cas de Kinross, de l’or à l’état natif, qui se trouvent sous forme de poussière, de paillettes, de grains et de pépites; 

selon le droit minier des États-Unis, les gisements de minéraux, hormis les filons en place, sont traités comme des 

placers du point de vue de la localisation, de la propriété et des lettres patentes; le terme « placer » s’applique aussi 

bien à l’ancien gravier (tertiaire) qu’aux gisements récents et aux gisements souterrains (mines à galerie) qu’aux 

gisements de surface. 

pli 

Courbure ou ondulation des couches géologiques. 

porphyre 

Roche magmatique dans laquelle des cristaux assez grands sont dispersés dans une pâte à grain fin. 

production d’équivalent-or 

La production d’équivalent-or représente la production d’or et d’argent calculée en onces d’or selon les 

rapports de prix entre ces métaux sur le marché. 

98

pyrite 

Sulfure de fer jaune ayant peu de valeur normalement, parfois confondu avec l’or. 

pyroclastique 

Produit par l’éjection explosive ou aérienne de cendres, de fragments et de matières vitreuses d’une 

cheminée de volcan. S’applique aux roches et aux strates de roches ainsi qu’aux textures ainsi formées. 

quartz 

Minéral lithogénétique commun constitué de silice et d’oxygène. 

quartzite 

1. Roche métamorphique granoblastique, constituée principalement de quartz et formée par recristallisation 

d’un grès ou d’une chaille par métamorphisme régional ou thermique; métaquartzite. 2. Grès très dur mais non 

métamorphisé, constitué principalement de grains de quartz qui sont à ce point cimentés dans la silice secondaire 

que la roche fend de part en part des grains ou en travers de ceux-ci plutôt qu’autour; orthoquartzite. 3. Pierre 

composée de grains de silice tellement bien cimentés par la silice que la fracture se produit à travers les grains plutôt 

qu’autour. 4. Terme général employé par les foreurs pour désigner un grès dense et très dur. 5. Roche 

métamorphique granuleuse constituée essentiellement de quartz. 6. Grès cimenté par la silice qui a acquis une 

continuité optique autour de chaque fragment. 

récupération 

Terme employé en métallurgie des procédés pour indiquer la proportion de matière ayant de la valeur après 

le traitement d’un minerai. On l’exprime généralement en pourcentage du métal utile contenu dans le minerai 

récupéré par rapport à la quantité totale de métal utile présent dans le minerai. 

redevance calculée à la sortie de la fonderie 

Paiement d’une redevance aux termes de laquelle son bénéficiaire touche un pourcentage fixe du produit 

tiré de la propriété ou de l’exploitation. 

remblai permanent 

Partie de terrain où le minerai aurifère est empilé en vue d’être lixivié. Le minerai reste sur place après 

qu’on en a extrait l’or. 

résidus 

Déchets laissés après que les métaux offrant un intérêt économique ont été extraits du minerai au cours de 

son broyage. 

restauration 

Remise en état d’un terrain après y avoir conduit des activités d’exploitation ou de prospection minière. 

roche sédimentaire 

Roche secondaire formée à partir d’un matériau provenant d’autres roches et qui s’est déposée sous l’eau. 

Le calcaire, l’ardoise et le grès en sont des exemples. 

schiste 

Roche métamorphique feuilletée dont les grains présentent une disposition plus ou moins parallèle; 

généralement formée par cisaillement. 

schiste vert 

Roche magmatique basique métamorphisée qui doit sa couleur et sa schistosité à l’abondance de chlorite. 

séricite 

Mica potassique blanc à grain fin présent sous forme de petites écailles comme produit d’altération de 

divers aluminosilicates, d’un éclat soyeux, qu’on trouve dans diverses roches métamorphiques (en particulier dans 

les schistes et les phyllites) ou dans les roches encaissantes, la salbande et les remplissages filoniens de nombreux 

gisements de minerai. C’est généralement de la muscovite ou un minéral d’une composition très près de celle-ci, 

mais qui peut aussi comprendre de la paragonite et de l’illite. 

99

silice 

Dioxyde de silice chimiquement résistant, SiO2; présent à l’état naturel sous cinq formes cristallines 

différentes : quartz trigonal et hexagonal, tridymite orthorhombique et hexagonale, cristobalite tétragonale et 

isométrique, coésite monoclinique et stishovite tétragonale. Présente aussi sous la forme de calcédonite 

cryptocrystalline, d’opale hydratée, de lechateliérite vitreuse, de matière squelettique dans les diatomées et d’autres 

organismes vivants, et sous forme de matériel squelettique fossile dans la diatomite et d’autres accumulations 

silicieuses. Accompagne aussi d’autres éléments chimiques dans les silicates. 

sous-verse 

Fraction grossière qui quitte la cuve par l’orifice à la pointe d’un hydrocyclone. 

sphalérite 

Minerai de zinc composé de zinc et de soufre. Sa densité est comprise entre 3,9 et 4,1. 

stock 

Magma qui s’est introduit dans la roche préexistante sous la forme d’une colonne dont le diamètre est en 

général d’au moins un kilomètre. 

stockwerk 

Minéralisation constituée d’un réseau tridimensionnel de filonnets plans ou irréguliers suffisamment 

rapprochés pour qu’on puisse extraire toute la masse. 

teneur 

Quantité de métal précieux par tonne de minerai, exprimée en grammes par tonne de métal précieux. 

Teneur de coupure : teneur minimale en métal à partir de laquelle une tonne de roche peut être traitée de 

façon rentable. 

Teneur récupérée : teneur réelle en métal obtenue par procédé métallurgique et traitement du minerai, selon 

l’expérience acquise ou l’analyse de laboratoire. 

teneur de coupure 

La teneur la plus faible des ressources minérales jugée rentable; employée dans le calcul des réserves d’un 

gisement donné. 

terrane 

Zone de terrain d’un caractère particulier, par exemple montagneux, marécageux. 

tout-venant 

Se dit du minerai naturel, à l’état brut; relatif au minerai au moment où il est extrait. 

tuf 

Roche composée de fines cendres volcaniques. 

volcanique 

Terme générique collectif qui regroupe les matériaux et les roches magmatiques et pyroclastiques extrusifs. 

zone 

La zone se caractérise par une minéralisation distincte. 

zone de cisaillement 

Terme géologique qui décrit une zone géologique dans laquelle s’est produit un cisaillement important. 

100

I. Objet 

ANNEXE A 

KINROSS GOLD CORPORATION 

(« KINROSS ») 

CHARTE DU COMITÉ DE GESTION DES RISQUES ET DE VÉRIFICATION 

Le comité de gestion des risques et de vérification aide le conseil d’administration à s’acquitter de ses 

responsabilités en matière d’information et de supervision financiers envers les actionnaires de Kinross et 

les investisseurs. Les principales fonctions et responsabilités du comité de gestion des risques et de 

vérification sont les suivantes : 

♦ Surveiller i) l’intégrité des états financiers de Kinross, ii) la conformité de Kinross aux exigences 

légales et réglementaires concernant l’information financière, iii) les qualités requises des vérificateurs 

indépendants et l’indépendance de ceux-ci et iv) le rendement de la fonction de vérification interne de 

Kinross. 

♦ Servir de partie indépendante et objective pour surveiller les processus d’information financière et les 

systèmes de contrôle interne de Kinross. 

♦ Examiner et évaluer les activités d’évaluation des vérificateurs indépendants de Kinross et les 

fonctions de vérification interne. 

♦ Évaluer annuellement le rendement du comité de gestion des risques et de vérification à la lumière des 

exigences de sa charte. 

♦ Établir des voies de communication ouvertes entre les vérificateurs indépendants, les dirigeants 

financiers et les hauts dirigeants ainsi que le conseil d’administration concernant des questions 

d’information financière et de contrôle. Le comité de gestion des risques et de vérification se réunira 

périodiquement avec la direction, avec les membres de la fonction de vérification interne et avec les 

vérificateurs indépendants. 

La principale responsabilité du comité consiste à superviser le processus de présentation de l’information 

financière de Kinross pour le compte du conseil d’administration et de présenter au conseil 

d’administration un rapport sur les résultats de ses activités. Même si le comité a les responsabilités et les 

pouvoirs prévus dans la présente charte, il incombe à la direction et aux vérificateurs externes, et non au 

comité, de planifier et d’effectuer des vérifications et de dresser les états financiers de Kinross puis 

d’établir qu’ils sont complets, exacts et conformes aux principes comptables généralement reconnus. Il 

incombe aussi à la direction d’établir, de documenter, de maintenir et d’examiner des systèmes de contrôle 

interne et des politiques visant à assurer la conformité aux normes comptables et aux lois applicables. À 

moins de disposer d’informations indiquant le contraire (dont les détails doivent être signalés sans délai au 

conseil d’administration), chaque membre du comité a le droit de se fier à l’exactitude des renseignements, 

notamment, financiers, que la direction et les vérificateurs externes fournissent au comité ainsi qu’à toutes 

les déclarations faites par la direction ou les vérificateurs externes quant à tous services non liés à la 

vérification fournis à Kinross ou à une de ses filiales. 

II. Composition 

Le comité de gestion des risques et de vérification se compose d’au moins trois administrateurs. Chaque 

membre du comité doit être un « administrateur indépendant », tel qu’établi conformément aux exigences 

juridiques applicables pour siéger au comité de gestion des risques et de vérification et d’évaluation des 

risques, y compris les exigences du Règlement 52-110 des Autorités canadiennes en valeurs mobilières (le 

« Règlement 52-110 ») et les Corporate Governance Rules de la Bourse de New York (les « Règles de la 

1

NYSE »), en leur version révisée, mise à jour ou de remplacement à l’occasion. Copie de ces exigences est 

reproduite à l’annexe I jointe aux présentes. 

Tous les membres doivent posséder, à la satisfaction du conseil d’administration, des « compétences 

financières » et au moins un membre doit posséder des connaissances spécialisées en comptabilité ou en 

gestion financière pour être admissible en tant qu’« expert financier » conformément aux exigences 

juridiques applicables, y compris les exigences du Règlement 52-110 et les règles adoptées par la Securities 

and Exchange Commission des États-Unis, en leur version révisée, mise à jour ou de remplacement à 

l’occasion. Copie de ces exigences est reproduite à l’annexe I jointe aux présentes. 

Aucun administrateur ne peut siéger comme membre du comité s’il siège au comité de gestion des risques 

et de vérification de plus de deux autres sociétés ouvertes, à moins que le conseil d’administration 

n’établisse que ces mandats simultanés ne nuisent pas à la capacité de cet administrateur de siéger 

efficacement au comité de gestion des risques et de vérification et que cette décision soit divulguée dans la 

circulaire annuelle de sollicitation de procurations par la direction. 

Les membres du comité seront nommés par le conseil d’administration annuellement à la première réunion 

du conseil d’administration suivant l’assemblée générale annuelle des actionnaires. 

Le conseil d’administration peut destituer un membre du comité en tout temps, à son gré, par voie de 

résolution du conseil d’administration. À moins que le président du comité ne soit nommé par le conseil 

d’administration en entier, les membres du comité peuvent désigner un président du comité à la majorité 

des voix de tous les membres du comité. 

III. Responsabilités et pouvoirs 

Les responsabilités et les pouvoirs du comité de gestion des risques et de vérification incluent ce qui suit : 

♦ Examiner et recommander chaque année des révisions à la charte, au besoin, pour que le conseil 

d’administration les prenne en considération. 

♦ Examiner l’information concernant les activités du comité de gestion des risques et de vérification 

figurant dans les documents annuels déposés par Kinross. 

♦ Sous réserve des pouvoirs du conseil d’administration et des actionnaires prévus par les statuts et les 

règlements administratifs de Kinross et par la Loi sur les sociétés par actions (Ontario), le comité de 

gestion des risques et de vérification est responsable de la sélection, de la nomination, de la 

surveillance, de l’évaluation, de la rémunération, du maintien en poste et, au besoin, du remplacement 

des vérificateurs indépendants qui préparent ou publient un rapport des vérificateurs ou qui fournissent 

à Kinross d’autres services de vérification, d’examen ou d’attestation. 

♦ Superviser la procédure concernant la réception, la conservation et le traitement des plaintes reçues par 

Kinross au sujet des questions comptables, de contrôle comptable interne ou de vérification et 

concernant la présentation confidentielle et sous le couvert de l’anonymat par des employés de Kinross 

de préoccupations concernant des questions douteuses en matière de comptabilité ou de vérification 

aux termes de la politique de dénonciation de Kinross ou autrement. 

♦ Approuver les honoraires convenables de mission de vérification et le financement du paiement de la 

rémunération des vérificateurs indépendants et de tous conseillers mandatés par le comité de gestion 

des risques et de vérification. 

♦ Exiger que les vérificateurs fassent rapport directement au comité de gestion des risques et de 

vérification et qu’ils rendent compte au conseil d’administration et au comité de gestion des risques et 

de vérification, en tant que représentants des actionnaires envers qui les vérificateurs sont responsables 

ultimement. 

2

♦ Examiner l’indépendance des vérificateurs, ce qui exigera l’obtention de la part des vérificateurs d’une 

déclaration écrite officielle décrivant toutes les relations entre les vérificateurs et Kinross ainsi que tous 

les autres facteurs susceptibles de toucher l’indépendance des vérificateurs et examiner avec les 

vérificateurs ce qui suit et en discuter avec ceux-ci : toutes les relations importantes et tous les autres 

facteurs mentionnés dans la déclaration. Informer le conseil d’administration de ses conclusions sur 

l’indépendance des vérificateurs et sur les motifs sous-jacents à ces conclusions. 

♦ Exiger des vérificateurs externes qu’ils fournissent au comité tous les rapports qu’ils sont tenus de lui 

fournir ou de fournir au conseil d’administration aux termes des règles, des politiques ou des pratiques 

d’organismes professionnels ou de réglementation applicables aux vérificateurs externes. 

♦ Interdire aux vérificateurs indépendants de fournir les services non liés à la vérification suivants et 

établir quels sont les autres services non liés à la vérification qu’il est interdit aux vérificateurs 

indépendants de fournir : 

• tenue de livre ou autres services liés aux registres comptables ou aux états financiers de Kinross; 

• conception et implantation de systèmes d’information financière; 

• services d’appréciation ou d’évaluation, opinions quant au caractère équitable ou rapports sur les 

contributions en nature; 

• services actuariels; 

• services d’impartition de vérification interne; 

• fonctions de gestion ou ressources humaines; 

• services de courtier en valeurs de conseiller en placement ou services bancaires d’investissement; 

• services juridiques et services d’expert non liés à la vérification; 

• tous les autres services qui, selon le Public Company Accounting Oversight Board, devraient être 

interdits. 

♦ Approuver toute mission non liée à la vérification permise des vérificateurs indépendants 

conformément aux lois applicables. 

♦ Obtenir des vérificateurs indépendants relativement à toute vérification un rapport en temps opportun 

concernant les états financiers annuels vérifiés de Kinross décrivant toutes les politiques et pratiques 

comptables cruciales utilisées, tous les traitements de rechange dans le cadre des principes comptables 

généralement reconnus pour les politiques et les pratiques liées à des éléments importants qui ont fait 

l’objet d’une discussion avec la direction, les ramifications de l’utilisation de ces divulgations et 

traitements de rechange et le traitement privilégié par les vérificateurs indépendants ainsi que toutes les 

communications écrites importantes entre les vérificateurs indépendants et la direction, telles que toute 

lettre de recommandations ou tout tableau d’écarts non rajustés. 

♦ Se réunir avec les vérificateurs et les dirigeants financiers de Kinross pour examiner la portée de la 

vérification projetée pour l’exercice en cours et la procédure de vérification à suivre. 

♦ Examiner avec la direction et les vérificateurs indépendants ce qui suit : 

- Les états financiers annuels et intermédiaires de Kinross ainsi que les notes y afférentes, le 

rapport de gestion, les communiqués sur les résultats et la notice annuelle, afin d’en 

recommander l’approbation par le conseil d’administration avant leur diffusion ou leur dépôt 

auprès des organismes de réglementation et : 

3

° examiner avec la direction des jugements importants touchant les états financiers, y 

compris tous désaccords entre les vérificateurs externes et la direction; 

° discuter entre membres du comité, hors de la présence de la direction ou des vérificateurs 

indépendants, des renseignements qui ont été divulgués au comité; 

° recevoir la garantie tant de la direction financière que des vérificateurs indépendants que 

les états financiers de Kinross sont présentés fidèlement conformément aux PCGR 

canadiens à tous égards importants; 

° discuter avec la direction du recours à des renseignements « pro forma » ou « nonconformes 

aux PCGR » dans les documents d’information continue de Kinross; 

° discuter avec la direction et les conseillers juridiques de toute question, y compris tout 

litige, toute réclamation ou autre éventualité (y compris des cotisations fiscales) qui 

pourraient avoir une incidence importante sur la situation financière ou les résultats 

d’exploitation de Kinross et sur la façon de faire état de toute question semblable dans les 

états financiers; 

° examiner l’effet de toute initiative réglementaire et comptable, y compris toute structure 

hors bilan, sur les états financiers de Kinross. 

- La présentation de l’information financière relative à toute opération entre Kinross et un 

dirigeant, un administrateur ou une « personne apparentée » (y compris tout actionnaire 

important) ou toute entité dans laquelle une personne a un intérêt financier et tout conflit 

d’intérêts éventuel. 

- Tous les changements importants dans le plan de vérification des vérificateurs indépendants. 

- Les autres questions liées au déroulement de la vérification qui doivent être communiquées au 

comité aux termes des normes de vérification généralement reconnues. 

♦ Examiner la présentation de l’information financière. 

♦ Pour ce qui est du service de vérification interne, 

i) examiner la nomination et le remplacement du directeur du service de vérification interne; 

ii) informer le directeur du service de vérification interne qu’il doit fournir au comité de gestion des 

risques et de vérification des exemplaires des rapports importants à l’intention de la direction 

préparés par le service de vérification interne et des réponses de la direction à ceux-ci; 

iii) examiner si le service de vérification interne dispose des ressources nécessaires pour s’acquitter de 

ses responsabilités. 

♦ Pour ce qui est des principes et des politiques comptables, de l’information financière et du contrôle 

interne sur l’information financière, 

i) informer la direction, le service de vérification interne et les vérificateurs indépendants qu’ils 

doivent fournir au comité de gestion des risques et de vérification en temps opportun une analyse 

des problèmes importants et des pratiques concernant les principes et les politiques comptables, 

l’information financière et le contrôle interne sur l’information financière; 

ii) examiner tous rapports ou toutes communications (et les réponses de la direction et/ou du service 

de vérification interne à cet égard) présentés au comité de gestion des risques et de vérification par 

les vérificateurs indépendants qui sont exigés par la disposition SAS 61 ou mentionnés dans cette 

4

disposition (codifiée par AU Section 380), telle qu’elle peut être modifiée ou complétée ou par 

d’autres normes professionnelles, y compris les rapports et les communications concernant ce qui 

suit : 

• les lacunes, y compris des lacunes ou des faiblesses importantes, dans le contrôle interne détectées 

durant la vérification ou d’autres questions concernant le contrôle interne sur l’information 

financière; 

• la détection de la fraude dans le cadre de la vérification des états financiers; 

• la détection des actes illégaux; 

• la responsabilité qui incombe aux vérificateurs indépendants aux termes des normes de 

vérification généralement reconnues; 

• toute restriction applicable à la portée de la vérification; 

• les politiques comptables importantes; 

• les problèmes importants abordés avec le bureau national concernant des questions de vérification 

ou de comptabilité suscités par la mission; 

• les jugements de la direction et les estimations comptables; 

• tous rajustements comptables découlant de la vérification qui ont été notés ou proposés par les 

vérificateurs mais qui ont été omis (parce qu’ils ne sont pas importants ou pour un autre motif); 

• la responsabilité des vérificateurs indépendants pour d’autres renseignements figurant dans des 

documents contenant des états financiers vérifiés; 

• les désaccords avec la direction; 

• la consultation par la direction d’autres comptables; 

• les problèmes importants discutés avec la direction avant l’embauche des vérificateurs 

indépendants; 

• les difficultés éprouvées avec la direction dans le cadre de l’exécution de la vérification; 

• les jugements des vérificateurs indépendants au sujet de la qualité des principes comptables de 

l’entité; 

• les examens de l’information financière intermédiaire effectués par les vérificateurs indépendants; 

• les responsabilités, budget et dotation en personnel de la fonction de vérification interne de la 

Société. 

♦ S’assurer que soit en place une procédure convenable pour l’examen de la divulgation publique par 

Kinross de l’information financière extraite ou tirée des états financiers de Kinross, autre que les états 

financiers annuels et intermédiaires et les notes afférentes, le rapport de gestion, les communiqués sur 

les résultats et la notice annuelle, et évaluer le caractère convenable de cette procédure périodiquement. 

♦ Examiner avec les vérificateurs indépendants et la direction le caractère convenable et l’efficacité des 

contrôles financiers et comptables de Kinross. 

5

♦ Examiner la qualité et le caractère convenable des politiques comptables de Kinross et la clarté de 

l’information financière et des pratiques de divulgation adoptées par Kinross et examiner les jugements 

du vérificateur indépendant au sujet de la qualité et du caractère convenable des principes comptables 

et des pratiques d’information financière, tels qu’appliqués dans sa présentation de l’information 

financière et examiner si les principes comptables et les estimations sous-jacentes constituent des 

pratiques courantes ou minoritaires. 

♦ Établir des procédures visant ce qui suit : i) la réception, le traitement et la conservation des plaintes 

reçues par Kinross concernant des questions de comptabilité, de contrôle interne ou de vérification et 

ii) à l’intention des employés leur permettant de présenter de façon anonyme et confidentielle des 

préoccupations concernant des questions coûteuses en matière de comptabilité ou de vérification. 

♦ Examiner avec les vérificateurs indépendants tous problèmes ou toutes difficultés en matière de 

vérification et la réponse de la direction et résoudre les désaccords entre la direction et les vérificateurs. 

♦ S’informer auprès de la direction et des vérificateurs indépendants pour découvrir les risques financiers 

et en matière de contrôle qui sont importants et évaluer les mesures que la direction a prises pour 

réduire autant que possible ces risques auxquels Kinross a été exposée. 

♦ Évaluer le processus général utilisé pour détecter les risques financiers et en matière de contrôle et 

donner son avis au conseil sur l’efficacité de ce processus. 

♦ Examiner le caractère convenable du plan de reprise des activités en cas de catastrophe pour savoir si 

les activités peuvent être reprises aussi rapidement et efficacement que possible après toute 

catastrophe. 

♦ Examiner les rapports de la conformité des politiques de Kinross en matière de contrôle interne. 

♦ Discuter de tous les résultats prévisionnels fournis aux analystes et aux agences de notation. 

♦ Examiner tout risque fiscal important et toute initiative de planification fiscale destinée à promouvoir 

la conformité aux lois applicables tout en réduisant au minimum le coût des taxes et impôts. 

♦ Au moins annuellement, obtenir et évaluer un rapport préparé par les vérificateurs indépendants et 

décrivant ce qui suit : i) la procédure interne de contrôle de la qualité des vérificateurs, ii) toutes les 

questions importantes soulevées par le dernier examen interne de contrôle de la qualité ou revue de 

sociétés comparables, des vérificateurs ou par toute demande de renseignements ou enquêtes de la part 

d’autorités gouvernementales ou professionnelles, au cours des cinq dernières années, concernant une 

ou plusieurs vérifications indépendantes effectuées par les vérificateurs, ainsi que toutes les mesures 

prises pour régler de tels problèmes et iii) (pour évaluer l’indépendance des vérificateurs) toutes les 

relations entre les vérificateurs indépendants et Kinross, y compris chaque service non lié à la 

vérification fourni à la Société et au moins les questions mentionnées dans les Independent Standards 

Board n o 1. 

♦ Fixer des politiques d’embauche claires pour les associés, les employés ou les anciens associés et 

employés des vérificateurs indépendants. 

♦ Embaucher et rémunérer des conseillers juridiques et d’autres conseillers indépendants (à l’égard 

desquels Kinross fournira un financement convenable), si le comité juge que ces conseillers sont 

nécessaires afin de permettre au comité d’exercer ses fonctions. 

♦ Examiner l’information relative au mandat du comité et de ses activités figurant dans la circulaire de 

sollicitation de procurations par la direction de Kinross préparée en vue de l’assemblée générale 

annuelle des actionnaires et dans la notice annuelle de Kinross. 

6

IV. Réunions et autres questions 

Le comité de gestion des risques et de vérification se réunira régulièrement aux moments nécessaires pour 

exercer les fonctions susmentionnées en temps opportun, mais au moins quatre fois par année. Les réunions 

peuvent être tenues aux moments que le comité juge convenables. 

Le comité de gestion des risques et de vérification se réunira périodiquement avec des représentants des 

vérificateurs indépendants, des membres concernés de la direction et du personnel chargé de la fonction de 

vérification interne, dans tous les cas soit individuellement soit collectivement, suivant ce que le comité 

peut exiger. 

Le comité de gestion des risques et de vérification se réunira aussi périodiquement hors de la présence de la 

direction. 

Les vérificateurs indépendants disposeront d’un accès direct au comité à leur propre initiative. 

Le président du comité communiquera périodiquement au conseil d’administration les conclusions et les 

recommandations du comité. 

Le comité de gestion des risques et de vérification doit disposer des ressources et des pouvoirs convenables 

pour s’acquitter de ses responsabilités et exercer ses fonctions, y compris le pouvoir de choisir, de mandater 

et de congédier des conseillers juridiques, des comptables ou d’autres experts et conseillers spéciaux ou 

indépendants ainsi que d’approuver leurs honoraires et les autres conditions de leur mandat selon ce qu’ils 

jugent nécessaire ou convenable, sans avoir à demander l’approbation du conseil d’administration ou de la 

direction. 

Kinross doit fournir du financement approprié, selon ce que le comité de gestion des risques et de 

vérification établit, en sa qualité de comité du conseil, en vue du paiement de ce qui suit : 

1. la rémunération versée aux vérificateurs indépendants ou à tout autre cabinet de comptables agréés 

mandatés afin de préparer ou de publier un rapport de vérification ou de fournir d’autres services de 

vérification, d’examen ou d’attestation pour la Société; 

2. la rémunération de tous conseillers dont le comité de gestion des risques et de vérification retient 

les services; 

3. les frais administratifs ordinaires du comité de gestion des risques et de vérification qui sont 

nécessaires ou convenables dans le cadre de l’exercice de ses fonctions. 

7

Annexe I 

Exigences d’indépendance du Règlement 52-110 

Un membre du comité de gestion des risques et de vérification est considéré « indépendant » au sens du 

Règlement 52-110 sur le comité de vérification (le « Règlement 52-110 »), sous réserve des exigences 

supplémentaires ou des exceptions prévues dans le Règlement 52-110, si ce membre n’a pas de relation directe ou 

indirecte avec la Société dont on pourrait raisonnablement s’attendre à ce qu’elle nuise à l’indépendance du 

jugement de ce membre. Les personnes suivantes sont considérées comme ayant une relation importante avec la 

Société et, pour cette raison, elles ne peuvent être membres du comité de gestion des risques et de vérification : 

a) une personne physique qui est ou a été au cours des trois dernières années membre de la haute direction ou 

salarié de la Société; 

b) une personne physique dont un membre de la famille immédiate est ou a été au cours des trois dernières 

années membre de la haute direction de la Société; 

c) une personne physique qui, à l’égard de la société qui est le vérificateur interne ou externe de la Société, 

remplit l’une des conditions suivantes : 

i) elle est un associé; 

ii) elle est un salarié; 

iii) elle a été un associé ou un salarié au cours des trois dernières années et a participé 

personnellement à la vérification de la Société durant cette période; 

d) une personne physique dont le conjoint, son enfant mineur ou l’enfant mineur de son conjoint, ou encore 

son enfant ou l’enfant de son conjoint qui partage sa résidence, qu’il soit mineur ou non qui, à l’égard de la 

société qui est le vérificateur interne ou externe de la Société, remplit l’une des conditions suivantes : 

i) il est un associé; 

ii) il est un salarié qui participe aux activités de vérification, de certification ou de conformité fiscale, 

mais non de planification fiscale; 

iii) il a été un associé ou un salarié au cours des trois dernières années et a participé personnellement à 

la vérification de la Société durant cette période; 

e) une personne physique qui est ou a été, ou dont un membre de la famille immédiate est ou a été, membre de 

la haute direction d’une entité au cours des trois dernières années, si l’un des membres de la haute direction 

actuels de la Société fait partie ou a fait partie durant cette période du comité de rémunération de l’entité; 

f) une personne physique qui a reçu, ou dont un membre de la famille immédiate de celui-ci agissant à titre de 

membre de la haute direction de la Société a reçu plus de 75 000 $ par an comme rémunération directe de la 

Société sur une période de 12 mois au cours des trois dernières années, autrement qu’à titre de 

rémunération pour avoir agi en qualité de membre du conseil d’administration ou d’un comité du conseil 

d’administration, ou la réception de montants fixes à titre de rémunération dans le cadre d’un régime de 

retraite, y compris les rémunérations différées, pour des services antérieurs auprès de la Société, si la 

rémunération n’est subordonnée d’aucune façon à la continuation des services. 

En plus des critères d’indépendance exposés ci-dessus, pour les fins du comité de gestion des risques et de 

vérification, toute personne physique qui : 

a) a une relation avec la Société dans le cadre de laquelle elle peut accepter, directement ou indirectement, des 

honoraires de consultation, de conseil ou d’autres honoraires de la Société ou d’une filiale de la Société, à 

l’exception de la rémunération reçue à titre de membre du conseil d’administration ou d’un comité du 

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conseil d’administration, ou à titre de président ou de vice-président à temps partiel du conseil 

d’administration ou d’un comité du conseil d’administration; 

b) est membre du même groupe que la Société ou que l’une de ses filiales, est considérée comme ayant une 

relation importante avec la Société, et, par conséquent, est réputée ne pas être indépendante. 

L’acceptation indirecte par une personne physique d’honoraires de consultation, de conseil ou d’autres honoraires 

inclut l’acceptation d’honoraires : 

a) par son conjoint, son enfant mineur ou l’enfant mineur de son conjoint, ou encore par son enfant ou l’enfant 

de son conjoint qui partage sa résidence, qu’il soit mineur ou non; 

b) par une entité qui fournit des services comptables, de consultation, juridiques, de financement ou de conseil 

financier à la Société ou à une filiale de la Société et dont elle est associée, membre, membre de la 

direction, par exemple un directeur général occupant un poste comparable ou encore membre de la haute 

direction, à l’exception des commanditaires, des associés non directeurs et des personnes qui occupent des 

postes analogues, pour autant que, dans chaque cas, il n’ait pas de rôle actif dans la prestation des services 

en faveur de l’entité. 

Exigences d’indépendance des Règles de la NYSE 

Un administrateur est considéré « indépendant » au sens des Règles de la NYSE s’il n’a aucune relation importante 

avec la Société qui est susceptible de nuire à l’exercice de son indépendance par rapport à la direction et à la Société. 

En outre : 

a) Un administrateur qui est un employé, ou dont un membre de la famille immédiate est un membre de la 

haute direction, de la Société, n’est pas indépendant tant qu’il ne s’est pas écoulé un délai de trois ans après 

la fin de ce lien d’emploi. 

b) Un administrateur qui reçoit, ou dont un membre de la famille immédiate reçoit, plus de 120 000 $ par 

année en rémunération directe de la Société, autre que la rémunération à titre de membre du conseil 

d’administration ou d’un comité du conseil d’administration et la pension ou les autres formes de 

rémunération différée pour des services antérieurs (à la condition que cette rémunération ne soit 

subordonnée d’aucune façon à la continuation des services) n’est pas indépendant tant qu’il ne s’est pas 

écoulé un délai de trois ans après qu’il ait cessé de recevoir une rémunération directe de plus de 120 000 $ 

par année de cette rémunération. 

c) Un administrateur qui est (i) actuellement associé ou employé du vérificateur interne ou externe de la 

Société, (ii) au cours des trois années, a été associé ou employé du vérificateur et a travaillé 

personnellement à la vérification de la Société au cours de cette période ou (iii) dont un membre de la 

famille immédiate est actuellement associé du vérificateur de la Société, actuellement employé du 

vérificateur et travaille personnellement à la vérification de la Société ou, au cours des trois dernières 

années, a été associé ou employé du vérificateur et a travaillé personnellement à la vérification de la 

Société au cours de cette période, n’est pas « indépendant ». 

d) Un administrateur qui est employé en qualité de membre de la haute direction d’une autre société lorsque 

des membres de la direction actuels de la Société siègent au comité de rémunération de cette société ou 

dont un membre de la famille immédiate est employé à ce titre par une telle société n’est pas 

« indépendant » tant qu’il ne s’est pas écoulé un délai de trois ans après la fin de ce mandat ou de ce lien 

d’emploi. 

e) Un administrateur qui est un employé d’une société qui verse des paiements à la Société, ou reçoit de la 

Société de tels paiements, pour des biens ou des services d’un montant qui, au cours d’un même exercice, 

excède 1 million de dollars ou, si cette somme est supérieure, 2 % des revenus bruts consolidés de cette 

autre société ou dont un membre de la famille immédiate est un membre de la direction d’une telle société 

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n’est pas « indépendant » tant qu’il ne s’est pas écoulé un délai de trois ans après que les revenus bruts 

consolidés de cette autre société tombent en deçà de ce seuil en dollars ou en pourcentage. 

Un membre du comité de gestion des risques et de vérification doit aussi satisfaire aux exigences d’indépendance de 

la Rule 10A-3(b)(1) adoptée en vertu de la Securities Exchange Act of 1934, qui est ainsi libellé : 

[TRADUCTION] Pour être considéré comme indépendant, le membre d’un comité de vérification d’un 

émetteur inscrit qui n’est pas une société d’investissement ne peut, sauf en sa qualité de membre du comité 

de vérification, du conseil d’administration, ou de tout autre comité du conseil d’administration : 

a) accepter, directement ou indirectement, des honoraires de consultation, de conseil ou d’autres 

honoraires de l’émetteur ou d’une filiale de l’émetteur; toutefois, à moins que la bourse nationale 

ou l’association nationale de valeurs mobilières ne prévoie le contraire, les honoraires n’incluent 

pas la réception de montants fixes à titre de rémunération dans le cadre d’un régime de retraite, y 

compris les rémunérations différées au titre de services antérieurs auprès de l’émetteur inscrit, si 

(pourvu que la rémunération ne soit subordonnée d’aucune façon à la continuation des services); 

b) est une personne membre du même groupe que l’émetteur ou qu’une filiale de l’émetteur. 

Une « personne membre du même groupe » au sens attribué à l’expression affiliated person dans cette règle, 

s’entend d’une personne qui, directement ou indirectement, contrôle Kinross, ou s’entend d’un administrateur qui est 

un employé, un membre de la haute direction, un commandité ou un associé gérant d’une entité qui, directement ou 

indirectement, par l’entremise d’un ou de plusieurs intermédiaires, contrôle Kinross, est contrôlée par Kinross ou 

fait l’objet d’un contrôle commun avec Kinross. 

Compétences financières au sens du Règlement 52-110 

L’expression « compétences financières » au sens du Règlement 52-110 signifie que l’administrateur en cause a la 

capacité de lire et de comprendre un jeu d’états financiers qui présentent des questions comptables d’une ampleur et 

d’un degré de complexité comparables, dans l’ensemble, à celles dont on peut raisonnablement croire qu’elles seront 

soulevées lors de la lecture des états financiers de la Société. 

Expert financier au sens des Règles de la SEC 

L’expert financier (financial expert) du comité de vérification est défini comme une personne qui possède les 

qualités suivantes : 

a) une compréhension des principes comptables généralement reconnus et des états financiers; 

b) la capacité d’évaluer l’application générale de ces principes dans le cadre de la comptabilisation 

d’estimations, d’ajustements et de réserves; 

c) de l’expérience dans la préparation, la vérification, l’analyse ou l’évaluation d’états financiers qui présente 

des questions comptables d’une ampleur et d’un degré de complexité comparables, dans l’ensemble, à 

celles dont on peut raisonnablement croire qu’elles seront soulevées par les états financiers de l’émetteur 

inscrit, ou de l’expérience dans la supervision active d’une ou de plusieurs personnes qui exercent de telles 

activités; 

d) une compréhension des contrôles internes et des procédures d’information financière; 

e) une compréhension des fonctions du comité de vérification. 

Une personne physique sera tenue de posséder toutes les qualités figurant dans la définition qui précède pour être 

admissible en tant qu’expert financier du comité de vérification et elle doit avoir acquis ces qualités d’une ou de 

plusieurs des façons suivantes : 

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a) formation et expérience en tant que principal dirigeant financier, principal dirigeant comptable, contrôleur, 

comptable agréé ou vérificateur ou expérience dans un ou plusieurs postes qui comportent l’exercice des 

fonctions analogues; 

b) expérience dans la supervision active d’un principal dirigeant financier, d’un principal dirigeant comptable, 

d’un contrôleur, d’un comptable agréé, d’un vérificateur ou d’une personne qui exerce des fonctions 

analogues; 

c) expérience dans la supervision ou l’évaluation du rendement de sociétés de comptables agréés relativement 

à la préparation, à la vérification ou à l’évaluation d’états financiers; 

d) toute autre expérience pertinente. 

Exceptions aux exigences relatives à l’indépendance du Règlement 52-110 pour les membres du comité de 

vérification 

Chaque membre du comité de gestion des risques et de vérification doit être indépendant, sous réserve de certaines 

exceptions concernant : (i) les sociétés contrôlées; (ii) les événements indépendants de la volonté du membre; (iii) le 

décès, l’incapacité ou la démission d’un membre et (iv) certains cas exceptionnels. 

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