Sciences de la Vie & Biotechnologie - Chambre France-Suisse pour ...

ISSN 1660 - 8615
Juin 2008
Sciences de la Vie &
Biotechnologie
12 CHF - 8 €
Merck SeroNo interview François Naef
FraNce BIotech interview Philippe Pouletty
JUrIDIQUe : Protection sociale du frontalier
caDre LéGaL : Propriété intellectuelle en
matière de biotechs
Une région & un canton : Bourgogne|Vaud

Oncologie
Maladies neurodégénératives
Fertilité
Endocrinologie
Maladies métaboliques
et cardiovasculaires
Maladies auto-immunes
et inflammatoires
Traitements
thérapeutiques de demain
A propos de Merck Serono
Merck Serono est la division spécialisée dans les médicaments de prescription innovants
de Merck, un groupe pharmaceutique et chimique mondial. Merck Serono, dont le
siège est basé à Genève (Suisse), recherche, développe, produit et commercialise des
médicaments innovants visant à aider des patients dont les besoins médicaux sont
insatisfaits. Merck Serono dispose d’une expertise à la fois pour les médicaments obtenus
par synthèse chimique et pour ceux issus de la biotechnologie. En Amérique du Nord
(Etats-Unis et Canada), les activités de Merck Serono sont menées sous la dénomination
EMD Serono.
Merck Serono met à la disposition des patients des médicaments phares dans les
domaines de l'oncologie, de la sclérose en plaques, de l’infertilité, des troubles
endocriniens et cardio-métaboliques, ainsi que du psoriasis.
Avec un investissement annuel de 1 milliard d'euros en Recherche & Développement,
Merck Serono a pour objectif de poursuivre la croissance de ses activités dans des
domaines thérapeutiques spécialisés, dont les maladies neurodégénératives, l'oncologie,
la fertilité et l’endocrinologie, ainsi que dans de nouveaux domaines thérapeutiques tels
que les maladies auto-immunes et inflammatoires.
Pour plus d’informations, consultez les sites internet
www.merckserono.net ou www.merck.de
www.merckserono.net

CFSCI - Genève
5, route de Chêne
case postale 6298
CH - 1211 Genève 6
Tél : + 41 22 849 05 70
Fax :+ 41 22 735 01 33
EdITEuR
Chambre France-Suisse pour le commerce & l’industrie
dIRECTEuR dE LA PuBLICATION
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Assistante éditoriale : Audrey Corbière
RégIE PuBLICITAIRE:
HP media sa
Av de Chamonix sa
1207 genève
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Fax + 41 22 786 70 13
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Pour la Suisse romande : Régine gautheron
Pour la Suisse alémanique : Anton EgLI
IMPRESSION
Imprimerie Villière - France
editorial 4
Merck Serono mise sur l'innovation | François Naef 5
Mission économique : Beau fixe sur les biotechs en Suisse | raphaël Vogel 6
Dossier : Biotechs : en route vers le futur 8
centre d'Immunologie Pierre Fabre | christian Bailly 12
Bioalliance Pharma | Dominique costantini 14
Fongit | Un incubateur high-tech | emmanuel de Watteville 16
eclosion | L'arc lémanique en pointe mondiale pour les biotechs | Jesus Martin Garcia 17
France Biotech | L'industrie française de biotechnologie | Philippe Pouletty 18
BioData | Un forum qui murmure aux oreilles des investisseurs | Liliane Daugny 20
VisualBiotech | Zoom sur les neurones | Pablo de heras ciechomski 21
euroBio 2008 | abigail Gemo-charlet 22
oM Pharma | Des produits innovants | Philippe Meuwly 23
Propriété Intellectuelle | Isabelle cornut 24
La protection sociale des travailleurs frontaliers | charlotte climonet 25
Nouvelle réglementation de l'obligation de révision | olivier Soldati 26
Prévoyance internationale | Daniel canova 28
Une région : La Bourgogne | Geneviève Moebs 30
Un canton : Vaud | raphaël conz 31
Infos membres : Mailclub | charles tiné 32
Infos membres : Promosalons | oliver Flügister 33
Nouveaux membres 34
Zoom | activités de la cFScI 36
agenda | à venir à la cFScI 38
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ASPECTS
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pour le commerce & l’industrie
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Aux membres de la CFSCI et lecteurs de «Aspects»
: L’information fournie par la CFSCI
et d’autres sources dans ce présent numéro
est considérée comme exacte et fiable au
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ou à jour en tout temps. Les renseignements
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fiscaux et ne devraient pas être considérés
comme tels. Ce numéro a été conçu à des fins
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des erreurs, des omissions ou des inexactitudes.
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en ce qui a trait à ces erreurs, omissions
ou inexactitudes et ne se prononce pas sur
l’exactitude, la fiabilité, l’intégralité ou la présentation
en temps opportun de l’information
contenue ce numéro.
Comité de soutien de la CFSCI
M K S F I N A N C E S. A.
_______________________________________________________________
BANquE PRIVéE
EdMONd dE ROTSCHILd
aspects - juin 2008
Document1
Sommaire
3

édito
4
Sciences de la Vie, l’atout Suisse
Les sciences de la vie constituent un
domaine présentant des caractéristiques
propres à son matériau de
départ, l'organisme vivant ou la réaction
issue de l'organisme vivant.
Associées aux biotechnologies, elles
ne constituent pas un simple secteur
industriel, il faut plutôt y voir une base
plus large de connaissances, d'outils,
de techniques qui peuvent s'appliquer
à de nombreux secteurs, notamment
la pharmacie, l'agro-alimentaire, la
chimie, ou encore la protection de
l'environnement.
La croissance du secteur des sciences
de la vie est soutenue par des fondamentaux
solides, liés notamment au
tassement de la productivité de l’activité
de recherche et développement des
grandes entreprises pharmaceutiques
et à la concurrence à laquelle se livrent
les états et les régions pour favoriser
son développement et l’implantation
de sociétés dans ce domaine.
Avec près de 15'000 personnes occupés
dans ce domaine et plus de 6
milliards de francs suisses de chiffre
d’affaires, la place biotechnologique
suisse se positionne comme un des
piliers de l’innovation dans l’économie.
Ce sont aujourd’hui près de 250 sociétés
qui sont actives dans le seul domaine
des biotechnologies en Suisse,
ce secteur connaît ainsi un taux de
progression moyen de son chiffre
d’affaires de l’ordre de 8% par an.
Ceci est possible grâce à la position
forte de la place financière et boursière
Suisse, à des conditions-cadres
économiques, légales et politiques
attractives et à une main d’œuvre hautement
qualifiée, à noter également
que la Suisse cultive une tradition de
coopération poussée entre les milieux
académiques et économiques.
aspects - juin 2008
La place suisse, qui possède une position
de leader dans le secteur pharmaceutique,
doit également affronter une
période forte en matière d’expiration
de brevets. Cette conjoncture ouvre de
nombreuses opportunités aux acteurs
du secteur des biotechnologies pour
des collaborations durables sur des
nouveaux modèles d’entreprises, qui
offriront de nouvelles niches de rentabilité
à moyen terme.
Cependant et pour continuer sa
croissance, le secteur des sciences
de la vie en général, et celui des
biotechnologies en particulier devra
relever de nombreux défis et en
premier lieu celui de s’adapter à un
environnement financier moins enclin
à l’investissement et au risque. Pour ce
faire, de nombreux projets prometteurs
devront rapidement démontrer leurs
applications sur le marché et dégager
des bénéfices capables de rassurer
durablement les investisseurs.
Par ailleurs, ce marché en pleine évolution
connaît une vague sécuritaire importante,
notamment sur les marchés
américains, européens et chinois, où
les politiques s’équipent d’un panel
de règlementations qui a pour effet
une baisse significative du nombre de
produits homologués.
d’une manière plus large, votre nouveau
numéro d’Aspects vous apportera
un éclairage sur un secteur en pleine
croissance, au travers des témoignages
d’acteurs clefs du domaine, à commencer
par Monsieur François Naef,
nouveau Président de la Chambre de
Commerce, d’Industrie et des Services
de genève et Membre de la direction
générale du groupe Merck-Serono.
Bonne lecture,
Romain duriez
directeur de la CFSCI

Pourriez-vous présenter Merck Serono ?
Merck Serono est la division du groupe allemand
Merck KgaA spécialisée dans les
médicaments de prescription innovants.
La division est née le 5 janvier 2007 après
la fusion de la branche médicaments de
prescription de Merck et la biotech suisse
Serono. Notre entreprise développe et
commercialise des médicaments de
prescription pour des pathologies prises
en charge par les médecins spécialistes.
Aujourd’hui nos médicaments phare sont
Erbitux, pour le traitement du cancer colorectal
et des cancers ORL, et Rebif, pour
le traitement de la sclérose en plaques.
La combinaison des savoir-faire de Merck
et de Serono, respectivement en synthèse
chimique classique et en biotechnologie,
est un point fort de la fusion car elle nous
permet désormais de choisir indifféremment
la meilleure technologie pour
développer un nouveau produit. dans un
avenir proche, nous espérons mettre sur
le marché, des produits innovants issus
de notre Recherche et développement.
En terme d’implantation, nous sommes
présents dans le monde entier, avec
plus de 17000 employés. Nous sommes
particulièrement présents en Suisse avec
le siège mondial basé à genève, l’un de
nos principaux centres de recherche et
deux de nos sites de production. Nous
ancrerons davantage notre assise dans la
région avec le projet d’extension de notre
site de Corsier-sur-Vevey, qui prévoit
d’accueillir la production d’Erbitux. Cette
extension permettra la création de 200
nouveaux emplois qualifiés.
quels sont les médicaments prometteurs
dans votre pipe-line ?
Nous avons pour objectif d’apporter des
réponses thérapeutiques à des besoins
médicaux encore non satisfaits.
Merck Serono mise sur
l'innovation
François Naef | membre de la direction générale de Merck Serono
Nous concentrons nos activités de
Recherche et développement dans les
domaines thérapeutiques des maladies
neurodégénératives, de l'oncologie, de
la fertilité, de l’endocrinologie et des maladies
auto-immunes et inflammatoires.
une quarantaine de projets sont actuellement
en cours de développement clinique.
Parmi ces projets, les plus avancés
concernent de nouvelles indications
pour Erbitux, dans le cancer du poumon
notamment; la cladribine qui pourrait
bien devenir le premier traitement de la
sclérose en plaques administré par voie
orale, et l’atacicept, en développement
dans plusieurs indications, dont le lupus.
Pouvez-vous nous en dire plus sur votre
récent partenariat avec l'EPFL dans le domaine
des neurosciences, de l'oncologie
et de l'administration de médicaments ?
Nous sommes très heureux de ce partenariat
de recherche conclu en octobre
dernier, c’est une preuve du dynamisme
de la région lémanique dans les sciences
du vivant.
Concrètement, la collaboration avec
l’EPFL sera développée au plus haut
niveau académique et devrait ouvrir des
perspectives majeures, en termes de
thérapies et d’applications médicales.
Merck Serono mettra en place un fonds
de recherche pour l’EPFL d’un montant
qui pourra atteindre jusqu’à 3 millions de
francs par an sur cinq ans. Trois chaires
Merck Serono seront également créées
respectivement dédiées aux maladies
neurodégénératives, au cancer - et à la
découverte de nouvelles technologies
d’administration de médicaments,
comme par exemple des vaccins utilisant
des nanoparticules.
Merck Serono s’est engagé à fournir un
apport de 12,5 millions de francs pour le
financement des chaires tandis que les
professeurs responsables des chaires
seront sélectionnés selon les procédures
académiques de l’EPFL.
Nous espérons que les succès qui découleront
de ce partenariat se concrétiseront
sous la forme de nouvelles stratégies thérapeutiques,
de performance académique
telles que des publications scientifiques
ou des conférences, et d’opportunités de
formation pour les étudiants de l’EPFL.
quelles sont vos perspectives pour les
années à venir ?
Notre stratégie est très clairement orientée
vers la médecine spécialisée. dans
un futur proche, nous avons pour objectif
de mettre sur le marché des traitements
innovants pour des pathologies lourdes
comme le cancer, la sclérose en plaques
ou encore la maladie de Parkinson. A
plus long terme, nous ne cherchons pas
à devenir la plus grande compagnie pharmaceutique
au monde mais ambitionnons
de devenir la meilleure. Pour nous, être
la meilleure pharma, cela signifie rester
leader dans l’innovation sur nos domaines
thérapeutiques, mais également être un
employeur attractif pour retenir et attirer
les talents.
Pouvez-vous nous dire quel est le montant/part
du CA alloué à la R&d ?
L’innovation est au cœur de notre stratégie.
Nous nous donnons les moyens
d’atteindre cet objectif en consacrant à
la Recherche et développement une part
significative de notre chiffre d’affaires.:
environ 20%. Nous investissons ainsi
environ 1 milliard d’Euros en R&d chaque
année.
www.merckserono.net
aspects - juin 2008
Dossier
5

Mission économique
6
La Suisse est considérée comme un
des pays européens les plus attractifs
pour la création et l’implantation de
sociétés dans les secteurs de la biotechnologie
et des sciences de la vie.
14 000 personnes y sont employées
qui génèrent un chiffre d’affaires estimé
à 7 milliards CHF en 2007. Ces
chiffres soulignent l’importance du
secteur dans l’économie suisse et
dans ses performances à l’exportation.
On recense un peu plus de 250 sociétés
dans la filière dont 148 sont actives
dans la biotechnologie - la plupart
d’entre elles sont spécialisées dans la
« red biotech »- et 72 agissant en tant
que fournisseurs.
Le secteur des biotechnologies en
Suisse surprend également par sa
productivité élevée si l’on considère
que 14% de tous les produits biotech
commercialisés en Europe sont d’origine
Suisse.
Ce succès est dû à plusieurs facteurs.
Il tient d’abord à la collaboration étroite
et à l’échange des compétences existant
entre les instituts, les universités
et les sociétés privées qui ensemble
ont choisi de se développer autour des
trois principaux pôles de compétitivité
que sont Bio Alps (région de genève
jusqu’à Lausanne), le greater Zurich
Area et Biovalley qui est un cluster trinational
avec la France, l’Allemagne et
la région de Bâle.
A eux trois, ils constituent la vitrine en
matière des biotech de la Suisse.
aspects - juin 2008
Beau fixe pour les biotechs en
Suisse
raphael VoGeL | assistant sectoriel à la Mission economique de Berne
avenir serein pour les secteurs de la biotechnologie et des
sciences de la vie en Suisse.
L’attractivité ensuite du secteur s’est
progressivement construite sur la
poursuite d’une relation soutenue
et permanente entre le monde de la
recherche universitaire et celui de
l’entreprise.
Les laboratoires universitaires se
montrent à cet égard très productifs,
avec plus de 70% des contributions
scientifiques dans le secteur des biotechnologies.
Le nombre des projets
réalisés en commun par les sociétés
privés et les institutions universitaires
spécialisées a presque doublé entre
2004 et 2008.
Concernant la nature des projets, ces
derniers se portent majoritairement
sur les sciences de la vie.
Pour expliquer cette évolution, l’association
Suisse pour le transfert de la
technologie (swiTT) met en avant le
fait que la quantité des «spin-offs»
issus de cette collaboration a
quasiment doublé entre 2005 et 2006
alors que, dans le même temps, le portefeuille
des licences restait stable.
L’institut International pour le développement
du Management (IMd),
pour sa part, constate que la Suisse
a ainsi réussi à faire oublier la période
entre 1993 et 2003 pendant laquelle la
Suisse a stagné dans ce domaine.
depuis, la Suisse affiche de remarquables
résultats, au niveau européen,
notamment dans les domaines de la
recherche sur les biotechnologies et
les sciences de la vie, où elle occupe,
au regard de la taille de sa population,
une place plus qu’honorable.
Enfin, la structure des entreprises
démontre que les PME du secteur
sont dotées d’une force innovatrice
importante. Ainsi, le transfert de la
technologie entre d’un côté les différentes
institutions publiques et les
sociétés privées et de l’autre côté les
PME et les grandes entreprises pharmaceutiques
fonctionnent bien.
deux-tiers des brevets provenant
des laboratoires universitaires sont
transférés aux petites et moyennes
entreprises.
A charge pour elle, soit de commercialiser
directement leur technologie
soit de la céder à une des grandes
sociétés pharmaceutiques.
L’aide publique aux programmes de
recherches dans les secteurs de biotechnologies
est notamment garantie
par les moyens du Fonds National
Suisse (FNS) et son programme des
Pôles de recherche nationaux (PRN).
Ces programmes sont accompagnés
souvent par des partenaires privés
et des institutions spécialisées qui
y mettent des moyens financières
importants.

Pour l’année 2008, la contribution des
pouvoirs publics qui constitue environ
un tiers du budget total pour les 20
PRN, s’élève à 65 millions CHF.
Cette politique d’aides financières
n’est pas récente puisque déjà en
2003, la commission de l’innovation
et de technologie (CTI) avait lancé un
programme CTI Biotech pour promouvoir
les intérêts des sociétés biotech
et améliorer les transferts de technologies.
Le manque de capital risque dans ce
secteur était, il y a encore quelques
années, un handicap bien connu, mais
il convient désormais de le relativiser
car, depuis peu, on observe que les
financements de ce type progressent.
En 2007, ils ont augmenté de 14% par
rapport de 2006.
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Les sociétés de petite taille avec des
produits précliniques semblent être les
plus grands bénéficiaires de l’intérêt
croissant de la part de ces investisseurs.
L’année 2007 a enregistré quelques
changements par rapport à l’année
précédente au niveau des grandes
sociétés pharmaceutiques suisses,
la société Isotis ayant été relocalisée
aux états-unis, Serono rachetée par
Merck, et Addex Pharmaceuticals
étant entrée à la bourse.
Preuve de leur bonne santé financière,
ces sociétés ont augmenté le nombre
de leurs employés de 10% en moyenne
l’année passée.
Ce que nous faisons, nous le faisons bien.
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Bâle, CH-4002 Basel Tél. +41 61 365 96 90
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Genève, CH-1217 Meyrin 1 Tél. +41 22 989 10 50
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Zurich, CH-8043 Zürich Tél. +41 44 405 27 27
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Les autres entreprises du secteur ont
connu, elles aussi, un développement
sensiblement similaire, certaines des
toutes petites entreprises, notamment
les start-ups, ayant même doublé le
nombre de leurs salariés en 2007.
Pour autant, les possibilités d’une
coopération internationale avec les
entreprises suisses du secteur des
biotechnologies et des sciences de la
vie existent réellement.
Les sociétés françaises biotech intéressées
pourront profiter de l’un des
évènements organisés régulièrement
par un des pôles de compétitivité
précités pour entrer en relation avec de
futurs partenaires locaux.
www.missioneco.org/Suisse/
SWITZERLAND FRANCE NETHERLANDS USA
aspects - juin 2008
Mission économique
7

Dossier
8
Biotechs : en route vers le futur
Les biotechnologies jouent un rôle important dans le secteur
des industries de la santé, mais ont aussi un rôle émergent
dans les secteurs de l’environnement, de l’agriculture, de
l’agro-alimentaire, ainsi que pour la mise au point de processus
industriels innovants. etat des lieux :
dans le secteur de la santé, la découverte
de nouveaux traitements fait de
plus en plus appel aux biotechnologies
pour rechercher les causes des maladies,
concevoir, tester et produire
des médicaments spécifiques. Ceci
suppose un effort de recherche très
important pour comprendre le fonctionnement
des organismes, et concevoir
des médicaments capables d’agir sur
d’éventuelles perturbations.
Au-delà du secteur pharmaceutique, les
biotechnologies jouent un rôle de plus
en plus important dans la bio-industrie,
les domaines de l’environnement et
de l’agronomie. Les biotechnologies
peuvent permettre la mise au point de
capteurs de l’état de l’environnement,
de sa pollution par des substances
chimiques.
Elles peuvent servir à la mise au point
de procédés de recyclage innovants.
Les organismes génétiquement
modifiés peuvent être utilisés pour
produire des matériaux innovants, des
substances chimiques, très difficiles
ou très coûteux à obtenir par la chimie
traditionnelle.
aspects -juin 2008
Verte, rouge, blanche: les trois
secteurs de l’industrie biotechnologique
L’industrie biotechnologique actuelle
comprend trois secteurs principaux: la
biotechnologie verte concerne les produits
agroalimentaires et élabore par
exemple des plantes plus résistantes
aux insectes et aux maladies. La biotechnologie
rouge élabore et produit
des médicaments.
Il s’agit par exemple de modifier des
gènes de bactéries de telle sorte
qu’elles fabriquent des produits pharmaceutiques
comme par exemple
l’insuline. Le génie génétique blanc
(parfois aussi appelé gris) est utilisé en
microbiologie. Les microorganismes
modifiés à l’aide de la biotechnologie
permettent par exemple d’augmenter
les bénéfices et la propreté de productions
industrielles.
un secteur en plein essor
trielle française.
La biotechnologie est une technologie
que l’on appelle transversale car elle
peut être utilisée dans des secteurs
tels que l’agriculture, l’industrie pharmaceutique,
chimique et d'une ambition alimentaire,
internationale.
la technique médicale ainsi que l’élimination
des déchets, sans pour autant
faire partie directement d’aucun de ces
secteurs.
Il s’agit d’un des secteurs industriels
connaissant la plus forte croissance au
monde. Selon une étude toute récente
le développement.
sur la biotechnologie, le chiffre d’affaires
mondial a augmenté de 14% en
2006, atteignant environ 73 milliards
de dollars.
Avec 75% du chiffre d’affaires, les
états-unis continuent à être à la pointe
de la biotechnologie mondiale. Les
www.dff.admin.ch
dépenses globales dans le secteur de
la recherche et du développement ont
augmenté de 34%. Avec 218 entreprises
de biotechnologie (entreprises de
développement et fournisseurs à fin
2006), la Suisse est au 6e rang européen
et au 9e rang mondial.
Par rapport au nombre de ses habitants,
la Suisse a même la plus forte
densité mondiale d’entreprises de biotechnologie.
Cette industrie emploie
actuellement environ 14’300 personnes
(+ 6,4% depuis 2004) et le chiffre
d’affaires a augmenté de 17,3% depuis
2004, atteignant 6,4 milliards de francs
suisses. En 2006, les dépenses de
recherche se montaient à 1,6 milliards
de francs (+ 15,4% depuis 2004). Le
succès de l’industrie biotechnologique
suisse repose sur une recherche de
haut niveau, réalisée par les universités
et les entreprises multinationales. Il y
a en Suisse 250 petites et moyennes
entreprises liées entièrement ou partiellement
à ce secteur.
Bénéficier d'un effet “cluster”: LES PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ “SANTÉ”
Les pôles de compétitivité constituent
un nouvel outil de la politique indus-
Ils réunissent, au sein d'un même territoire,
des entreprises, des centres de
recherche publique et privée et des
organismes de formation, engagés en
étroite coopération avec les collectivités
locales dans des projets communs
à fort contenu technologique innovant,
et disposant d'une visibilité ou
L'Etat accompagnera les entreprises
de ces pôles par des financements, des
exonérations fiscales et des allègements
de charges sociales pour les
chercheurs impliqués dans des projets
de R&D agréés par l'Etat, pour un total
de 1,5 milliard d'euros sur 3 ans.
Ces pôles vont contribuer à renforcer
la compétitivité de l'économie en
mettant l'accent sur l'innovation et la
recherche-développement, conformément
aux priorités définies par l'Union
Européenne en 2000 à Lisbonne. En
outre, ils permettent un ancrage sur
des territoires internationalement
visibles dont ils contribuent à assurer
En 2005, l'Etat a labellisé les pôles en se fondant sur leur capacité à :
• Créer des richesses nouvelles à forte valeur
ajoutée et des emplois qualifiés ;
• Se positionner sur des marchés mondiaux
caractérisés par un fort potentiel
de croissance ;
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les acteurs, se traduisant par un mode
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LILLE
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TOULOUSE
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Maladies infectieuses,
vaccins, diagnostics
Parmi les 66 pôles retenus, 7 pôles concernent le domaine de la Santé :
Innovations thérapeutiques
STRASBOURG
Du Génome au Médicament,
Chirurgie non invasive
et instrumentation
médicale
Orpheme
MONTPELLIER
MARSEILLE
Pathologies émergentes
et maladies orphelines
Source: DGE - 03/2006
• Définir des objectifs et mettre en place
les moyens d'une stratégie efficace
de développement économique appuyée
sur la recherche et l'innovation.

Biotechnologie en France...
La France compte aujourd’hui près de
400 entreprises de biotechnologies :
grâce à l’instauration de la loi sur la recherche
et l’innovation de juillet 1999,
qui a incité les chercheurs français à
tenter l’aventure de la création d’entreprise,
le nombre de bio-entrepreneurs
est en croissance constante.
En France, 11% des entreprises conduisant
une activité interne de recherche et
développement (R&d) sont impliquées
of the alliance:
dans le domaine des biotechnologies.
Cette activité de recherche se caractérise
par une proportion croissante
de très petites entreprises et une forte
présence des filiales de groupes.
Elle est essentiellement réalisée dans
la branche de recherche de l’activité
pharmaceutique.
La France a de solides cartes en main
pour attirer une partie substantielle
des investissements productifs prévus
entre 2007 et 2011, estimés à plus de 2
milliards de dollars par an. A l’exemple
du groupe suisse Novartis, qui a récemment
choisi l’Alsace pour implanter son
plus grand centre de production de médicaments
d’origine biotechnologique
au monde.
... et en Suisse
One Goal – Plenty of Choices
Founding members
Le paysage de la biotechnologie connaît
en Suisse une expansion notable depuis
quelques années.
Fin 2006, la Suisse comptait 229 entreprises
de biotechnologie, dont 137
ayant la biotechnologie comme noyau
de leurs activités et 81 fournisseurs.
Par rapport à sa population, la Suisse
est donc le pays ayant la plus forte
densité d’entreprises de biotechnologie
au monde.
Environ la moitié des entreprises dont la
biotechnologie est le noyau des activités
ont été créées avant 1997. de nombreuses
créations d’entreprises ont aussi eu
lieu au cours des dernières années, de
sorte que ce secteur employait fin 2006
plus de 14'000 personnes.
Lausanne
Geneva
Basel Area
Bio Alps
The quality of life and the advantages of doing business in Switzerland are now almost as
famous as our chocolate and watches. But who do you talk to if you want some local information
relating to a career or business move?
Situation des grandes zones de recherche en
Suisse
Bio Alps serves Western Switzerland – one of the major European centres for biotech
research. It is home to more than 200 bio- and medical technology companies, over 500
research laboratories, more than 10 universities, university hospitals and universities of
applied siences. Research parks and technology transfer institutions support rapid development
of the life sciences industry.
La plupart des entreprises de biotechnologie
se trouvent dans les agglomérations
de Bâle et de Zurich, dans le
Tessin et le Bassin lémanique.
Biopolo Ticino promotes life sciences in Ticino, the Italian-speaking sunny south of
Switzerland. Aiming to create a fully integrated life sciences cluster, Biopolo Ticino seeks to
align, network and integrate the life sciences value chain in the area and to attract foreign
biotech companies and investors to the region.
des entreprises de biotechnologie se
sont en outre implantées dans le Plateau
suisse, en Suisse centrale et dans
d’autres régions, de sorte que plus de
deux-tiers des cantons ont aujourd’hui
au moins une entreprise de biotechnologie.
BaselArea welcomes you to the Basel area, one of the world’s most dynamic economies
and home to a successful life sciences cluster. Here you’ll find biotech and nanotechnology,
medical equipment and pharmaceuticals, agribusiness and specialty chemicals.
Besides the headquarters of global companies such as Novartis, Roche, Syngenta and
Lonza, there are young and growing companies such as Actelion, Basilea Pharmaceuticals
and Speedel. With the fastest growth rate in Switzerland, the Basel area provides fertile
ground for new and established companies.
Greater Zurich Area is a leading European centre of medical innovation. Its life sciences
cluster comprises more than 400 biotech and medical companies, universities, technical
colleges and technology transfer institutions. The region features numerous research
and business parks and several incubators – all facilitating the prosperous development of
biotechnology companies.
National information about the Swiss biotech industry is also available from the Swiss
Biotech Association, www.swissbiotech.org, and the Swiss Stock Exchange, www.swx.com.
Succès de l’utilisation des produits
de la biotechnologie et du
génie génétique
For further information please visit
www.bioalps.org
www.biopolo.ch
www.baselarea.ch
www.zurichmednet.ch
www.swx.com
www.swissbiotech.org
Basel
Zurich
Greater Zurich Area
Bellinzona
Biopolo Ticino
La signification croissante en médecine
des médicaments produits par génie
génétique est révélée par l’augmentation
de leur part de marché. depuis
la deuxième moitié des années 90,
A Vantage Position in the War for Talent 9
l’utilisation de produits fabriqués à
l’aide du génie génétique a connu une
augmentation supérieure à la moyenne
par rapport à l’ensemble du marché. En
2006, environ huit fois plus de médicaments
fabriqués par biotechnologie ont
été vendus que dix ans auparavant.
Les médicaments fabriqués par génie
génétique sont aujourd’hui partie intégrante
de la médecine. Ils sont utilisés
avec succès pour soigner des maladies
graves telles que la sclérose en plaques
ou les maladies cardio-vasculaires et en
particulier dans le traitement du cancer
et du diabète. En cancérologie en particulier,
l’utilisation des médicaments fabriqués
par génie génétique augmente
régulièrement.
Les succès des biotechnologies
contre le cancer
Les médicaments anticancéreux issus
de la biotechnologie ne sont pas nouveaux.
Les techniques d´AdN recombinant
ont permis aux scientifiques
de mettre au point des organismes
génétiquement modifiés capables de
produire des formes humaines de certaines
protéines et hormones à des fins
thérapeutiques.
Les formes traditionnelles de thérapie
anticancéreuse, particulièrement la
radiothérapie et la chimiothérapie, ne
sont pas spécifiques, ce qui signifie
que les traitements conçus pour tuer
les cellules du cancer endommage
également les cellules normales.
Actuellement, certains domaines de
la recherche biotechnologique sur le
cancer visent à découvrir des médicaments
qui ciblent certaines cellules
cancéreuses particulières. Plusieurs
de ces futurs médicaments biotechnologiques
entrent dans la catégorie des
immunothérapies.
L’immunothérapie est l’utilisation de
traitements qui favorisent ou soutiennent
la réponse du système immunitaire
à une maladie, en l´occurrence le
cancer.
Ce secteur offre beaucoup de potentiel.
Certains oncologistes le considèrent
comme étant la quatrième principale
méthode de traitement, après la chirurgie,
la radiothérapie et la chimiothérapie.
sources : Ernst & Young | SwissBiotech |
Bioportail
aspects - juin 2008
Dossier
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Dossier
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CSEM
CTI
EPFL
ISREC
ISB
aspects -juin 2008
Les institutions académiques et de
recherche en Suisse romande
Le Centre Suisse d’Electronique et de Microtechnique (CSEM) est l’interface entre la recherche et
le monde industriel, il contribue à la réalisation de nouveaux produits et la création de nouvelles entreprises.
Il emploie 320 personnes à Neuchâtel et à Zurich. La Confédération assume une partie du
financement du CSEM, entreprise privée d’utilité publique, son budget était d'environ: 53 Mios CHF
en 2006. Le CSEM offre ainsi ses services à quelque 450 partenaires industriels et à de nombreux
partenaires académiques.
www.csem.ch
La CTI est l’agence de la Confédération pour la promotion de l'innovation, elle emploi 619 personnes.
Elle soutient depuis plus de 60 ans le transfert de savoir et de technologie entre les entreprises et
les hautes écoles. La CTI a fait sien le credo suivant: "Science to Market" et encourage les projets de
recherche appliquée et développement (Ra&d) entre les hautes écoles et les entreprises. Ses activités
de promotion portent prioritairement sur les domaines des sciences de la vie, de l'ingénieur, des
nanotechnologies et de la technique des micro-systèmes ainsi que des technologies de l’information
et de la communication. depuis 1996, plus de 1’100 projets ont été examinés et 157 d'entre eux ont
reçu le label CTI Start-up.
www.www.ctistartup.ch
L'EPFL (Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne ) est l'une des deux Ecoles Polytechnique fédérales
en Suisse. Comme sa soeur zurichoise, l'ETHZ, elle a trois missions: la formation, la recherche
et la valorisation au plus haut niveau international. Associées à plusieurs instituts de recherche
spécialisés, les deux Ecoles forment le domaine des EPF, qui dépend directement du département
fédéral de l'intérieur. L'EPFL, réunit près de 10'000 personnes sur son site. Par son organisation
novatrice, l'Ecole stimule les rencontres entre étudiants, professeurs, chercheurs et entrepreneurs.
Ces échanges quotidiens favorisent l'émergence de nouveaux projets scientifiques, technologiques
et architecturaux. Avec plus de 250 laboratoires et groupes de recherche sur son campus, l'EPFL
figure parmi les institutions les plus innovantes et les plus productives sur le plan scientifique. L'Ecole
dispose d'une organisation unique pour stimuler les recherches transdisciplinaires et favoriser les
partenariats avec d'autres institutions. Elle conjugue en permanence recherche fondamentale et ingénierie.
www.epfl.ch
L'ISREC (Institut Suisse de Recherche Expérimentale sur le Cancer ) a le statut d'une fondation bénéficiant
du soutien direct de la Confédération, qui en assure partiellement le financement. quelques
180 personnes travaillent à Epalinges au sein de l'ISREC avec pour objectif de mieux comprendre les
causes moléculaires du cancer et de fournir des bases pour de nouveaux progrès thérapeutiques.
www.isrec.ch
L’Institut Suisse de Bioinformatique (ISB) est une fondation académique à but non-lucratif, dont une
des missions principales est la production de bases de données annotées minutieusement et notamment
uniProtKB/Swiss-Prot, la base de données de protéines la plus utilisée dans le monde. L’ISB
comprend également des groupes de renommée mondiale dans les domaines de la protéomique,
la génomique comparative, l’évolution moléculaire et la prédiction de la structure des protéines, domaines
particulièrement pertinents pour l’analyse des données du virus de la grippe. Les groupes
de l’ISB sont hébergés par les institutions partenaires, telles que les universités de Bâle, genève et
Lausanne, ainsi que les deux Ecoles polytechniques fédérales de Lausanne et Zurich.
www.isb-sib.ch

CNRS
INSERM
INRA
IRd
CEA
CIRAd
Les centres de recherche publique en
France
Le Centre national de la recherche scientifique (CNRS) qui s’appuie sur 26’167 salariés et dispose
d’un budget de 2,501 milliards d’euros, est le premier organisme français. Fort d’une expertise pluridisciplinaire
qui couvre tous les champs de la connaissance, il comprend huit départements, dont
l’un se consacre aux Sciences de la vie (SdV), un domaine où interviennent aussi d’autres experts du
CNRS, à l’exemple des biochimistes.
www.cnrs.fr
L’Institut National de la Santé et de la Recherche Médicale (INSERM), doté d’un budget total de 557
millions d’euros (dont 466 millions d’euros de dotation), rassemble 13 000 scientifiques (dont 6 500
titulaires) répartis dans plus de 360 laboratoires et 24 Centres d’Investigation Cliniques implantés
au sein des principaux centres hospitalo-universitaires. L’INSERM assure sa mission d’organisme
français entièrement dédié à la recherche biologique, médicale et en santé des populations avec pour
vocation, l’étude de toutes les maladies humaines, depuis les plus fréquentes jusqu’aux plus rares.
Ainsi l’INSERM assure le continuum de recherche entre la recherche fondamentale et les recherches
médicale, cognitive et clinique dans le but d’améliorer la santé publique.
www.inserm.fr
A l’Institut national de la recherche agronomique (INRA), doté d’une enveloppe budgétaire de 574
millions d’euros, on dénombre 8 600 collaborateurs dont les compétences scientifiques s’étendent
de l’agriculture à l’environnement en passant par l’alimentation et la santé humaine.
www.inra.fr
Avec un effectif de 2’198 personnes et un budget de 193 millions d’euros, l’Institut de recherche
pour le développement (IRd) oriente son activité sur le développement durable dans les pays du
Sud à travers trois grandes thématiques : milieux et environnement, ressources vivantes, société et
santé.
www.ird.fr
Le Commissariat à l’énergie atomique (CEA) dispose d’un budget de 2,68 milliards d’euros et d’une
force vive de 15.000 salariés. Surtout centré sur la mise au point de solutions technologiques innovantes
pour l’énergie nucléaire et l’environnement, le CEA possède aussi une expertise reconnue
dans le domaine des biotechnologies, focalisée en particulier sur les nanotechnologies, un secteur
multidisciplinaire en pleine effervescence. Citons le projet ITER à Caradache qui vise à à maîtriser la
fusion nucléaire, le Cern et ITER ont signé un accord de coopération le 6 mars 2008.
www.cea.fr
Centre de coopération internationale en recherche agronomique pour le développement, le CIRAd
s’appuie sur une équipe de 1 800 collaborateurs pour un budget de 152,5 millions d’euros.
Ses recherches sont axées en priorité sur les problématiques rencontrées dans les pays du Sud.
www.cirad.fr
aspects - juin 2008
Dossier
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Dossier
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Pourriez-vous nous présenter le Centre
d’Immunologie Pierre Fabre ?
Le Centre d’Immunologie Pierre Fabre
(CIPF) a été inauguré en 1990, après
une année de construction de cette
proue tournée vers le futur, œuvre de
l’architecte Roger Taillibert.
Son implantation à Saint-Julien-engenevois
était motivée par le souhait
de l’entreprise pharmaceutique Pierre
Fabre de développer des activités de
Recherche & développement dans
le domaine de l’immunologie, en lien
avec l’Organisation Mondiale de la
Santé à genève.
Pendant plus de 10 ans, les recherches
entreprises au CIPF ont concerné
l’immunologie active, avec le développement
de vaccins et d’agents
thérapeutiques pour le traitement de
pathologies respiratoires notamment.
aspects - juin 2008
Le centre d’Immunologie
Pierre Fabre :
un joyau de la biotechnologie au pied des montagnes
christian Bailly | Directeur du cIPF
Depuis bientôt 20 ans, le moteur biotechnologique
du laboratoire pharmaceutique français Pierre
Fabre, implanté à Saint-Julien-en-Genevois crée,
invente et valorise des produits biotechnologiques. ce
fleuron scientifique s’est hissé en quelques années au
sommet de la biotechnologie française.
Aujourd’hui, ces activités ont fortement
évolué pour concerner davantage l’immunologie
passive (ne nécessitant pas
l’activation du système immunitaire).
Près de 130 chercheurs et techniciens
focalisent leurs efforts sur la recherche
et le développement pré-clinique de
protéines thérapeutiques pour le traitement
des cancers.
quelles sont les principales activités
du Centre ?
La mise au point de nouveaux médicaments
anticancéreux est notre
objectif principal. Les biologistes et
pharmacologues du Centre possèdent
une grande expertise de la génération
d’anticorps monoclonaux, des protéines
d’intérêt majeur pour le traitement
des pathologies cancéreuses et inflammatoires
principalement.
Pour ce faire, le Centre est organisé
en plusieurs départements autour des
activités de recherche (plus de 50%
de l’effectif), de biotechnologie industrielle,
de production de principes actifs
biologiques, de contrôle qualité et d’assurance
qualité, ainsi que de fonctions
supports (documentation, propriété
intellectuelle, moyens généraux).
La production de protéines thérapeutiques
s’effectue en système eucaryote,
c’est à dire à partir de cellules mammifères
en culture, et en système procaryote,
c’est à dire à l’aide d’organismes
bactériens cultivés en fermenteurs.
une unité de production de biomasses
bactériennes est d’ailleurs présente sur
le site.
quels sont vos projets en cours ? Avezvous
mis en place des partenariats
pour vous développer ?
Les projets sont multiples et le plus
souvent internationaux. La conception
d’un nouveau médicament est un processus
long, nécessitant en général 10
à 15 ans d’investissements en R&d.
Le projet le plus avancé concerne la
mise au point d’un nouvel anticorps
monoclonal ciblant un récepteur essentiel
à la prolifération des cellules
tumorales, du colon notamment.
Ce produit, issu de la recherche du
CIPF, est depuis 2004 développé en
partenariat avec le groupe américain
Merck.
Ce projet a ouvert la voie à la conception
d’autres anticorps thérapeutiques
dotés de propriétés antitumorales, que
le groupe Pierre Fabre développera
au niveau clinique dans les prochaines
années.

d’autres partenariats, essentiellement
scientifiques, ont été établis avec des
laboratoires de recherche académique
au plan régional et national, ainsi
qu’avec des PME spécialisées dans
les études de biologie moléculaire, de
production de protéines ou nous permettant
d’accéder à des technologies
innovantes d’imagerie.
N’oublions pas non plus les nombreux
liens tissés avec les centres hospitaliers
universitaires et les cliniques. Chaque
projet est une toile associant l’expertise
interne, des contacts privilégiés
avec des chercheurs du monde entier
et des collaborations permanentes.
quels sont vos perspectives pour les
années à venir ?
La recherche en cancérologie est au
cœur des activités et constitue l’axe
majeur du Centre, comme de l’entreprise
Pierre Fabre tout entière qui
consacre plus de 40% de son budget
R&d à l’oncologie.
En parallèle, les activités de recherche
sont tournées vers d’autres domaines
thérapeutiques, comme les maladies
cardiovasculaires et celles du système
nerveux central, en étroite collaboration
avec notre centre de recherche
basé à Castres, berceau de l’entreprise
Pierre Fabre, et les équipes de R&d à
Toulouse.
Le CIPF porte l’étendard de la recherche
en biotechnologie du groupe
Pierre Fabre. L’ambition est de valoriser
le savoir-faire des chercheurs et de
multiplier les projets d’innovation thérapeutique,
tout ceci pour le bénéfice
direct des patients.
Ce centre de recherche au pied des
montagnes franco-suisses dispose
d’un potentiel énorme et acquiert peu
à peu ses lettres de noblesse dans le
domaine de la biotechnologie.
www.cipf.com
www.pierre-fabre.com
Centre d’Immunologie Pierre Fabre
5, avenue Napoléon III
BP 60497
74164 St Julien-en-genevois Cedex
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Propos recueillis par Audrey Corbière CFSCI
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aspects - juin 2008
Dossier
13

Dossier
14
Pouvez-vous nous dresser le portrait de
BioAlliance Pharma ?
BioAlliance Pharma a été créée en 1997
par deux médecins issus de l’industrie
pharmaceutique : dominique Costantini
(immunologiste) et gilles Avenard
(hématologue), pour développer des
médicaments répondant à des besoins
non satisfaits sur des marchés de niche
: les pathologies sévères et les problèmes
de résistance aux thérapeutiques.
BioAlliance Pharma a développé ses
activités au travers de programmes
de recherche avec des centres académiques
d’excellence (INSERM, CNRS,
IgR, ENS..) sur la résistance aux traitements
anti-cancéreux et anti-viraux,
qui ont été financés en 1998 et 1999
majoritairement par ses fondateurs,
pour 27 millions d’Euros par du capital
risque (entre 1999 et 2004), par les
fonds levés lors de son introduction
en bourse sur Eurolist de NYSE Euronext
en décembre 2005 (30 millions
d’Euros) et lors de d’une seconde levée
en août 2007 pour un montant de 40
millions d’euros.
BioAlliance développe des médicaments
ciblant des marchés thérapeutiques
en évolution (infections opportunistes,
cancers et SIdA) et répondant
aux besoins de médecins spécialistes,
principalement en milieu hospitalier.
Elle conçoit et réalise des produits
innovants à partir de principes actifs
déjà reconnus sur le marché et dont
le profil d’efficacité et de tolérance est
bien établi.
Fin 2007, 10 ans après sa création,
BioAlliance lance, en France, son
premier médicament à l’hôpital auprès
d’oncologues et infectiologues,
aspects - juin 2008
BioAlliance Pharma :
des résultats encourageants
dominique Costantini | Co-fondatrice et Président du directoire de BioAlliance Pharma
le Loramyc®, un antifongique mucoadhésif
issu de sa technologie Lauriad®,
et génère ses premiers revenus issus
d’un produit développé par la société.
quelles sont les missions de BioAlliance
Pharma France ?
BioAlliance Pharma est une « specialty
pharma », société biopharmaceutique
d’innovation, dédiée aux infections
opportunistes, cancer et SIdA. La société
développe et commercialise des
produits innovants destinés à maîtriser
la résistance aux médicaments, notamment
en facilitant leur prise par le
patient et en améliorant leur délivrance
sur le site de la maladie.
quels sont vos principaux partenaires à
l’international ?
En préparation de la commercialisation
du Loramyc® en Europe, au Etats-unis
et en Asie, BioAlliance Pharma signe
deux accords de commercialisation en
2007 et un premier accord en 2008.
Le premier se fait à travers la création
d’une coentreprise (Joint Venture) européenne
avec SpePharm pour la commercialisation
du Loramyc® en Europe
courant 2008, SpeBio. SpeBio, filiale de
BioAlliance Pharma est détenue par la
société à 50% avec SpePharm.
Le deuxième accord en Juillet 2007
concerne une licence exclusive pour la
commercialisation de Loramyc aux
Etats-unis avec PAR Pharmaceutical et
sa branche spécialisée Strativa. Strativa
est une « specialty pharma » qui se
consacre au cancer et aux patients
immunodéprimés (NYSE:PRX). Le troisième
accord se fait par la signature,
en mars 2008, d’un accord de commercialisation
de Loramyc avec Handok
Pharmaceuticals pour la Corée, Taiwan,
Singapour et la Malaisie.
BioAlliance a finalisé, en décembre
2007, la procédure communautaire
de reconnaissance mutuelle pour le
Loramyc® dans 12 pays de l’union
Européenne (soit 80% du marché) et
a obtenu ses premières autorisations
de mise sur le marché (AMMs) début
2008 pour l’Angleterre, l’Allemagne,
la Belgique, le danemark et le Luxembourg.
En parallèle, BioAlliance Pharma continue
son expansion internationale, qui
repose sur une stratégie de partenariats
industriels et d’acquisition ciblées.
quels sont les médicaments prometteurs
dans votre pipe-line ?
Aujourd’hui, BioAlliance Pharma
dispose de trois gammes de produits
et d’un portefeuille diversifié de huit
programmes en développement, dont
trois produits sont en phase avancée,
en phase III pivot en Europe, aux Etatsunis
et en Australie.
Portefeuille de produits issus de la technologie
bucco -adhésive Lauriad®
Cette technologie repose sur un système
de délivrance buccal permettant
une délivrance au site de la maladie du
patient de façon précoce et continue.

• Bioalliance pharma a lancé en France
un premier médicament issu de cette
technologie fin 2007, le Loramyc®, qui
vient de terminer la phase III pivot aux
Etats-unis dans la candidose oropharyngée
du patient immunodéprimé.
• Un deuxième produit issu de cette
technologie est également en phase III
: aciclovir Lauriad® dans l’herpès labial,
qui utilise la même technologie mucoadhésive
que Loramyc® permettant un
ciblage au site de la maladie.
• Un troisième produit, Fentanyl Lauriad®
est à l’étape de recherche dans
les douleurs résistantes en cancérologie
Portefeuille de produits issus de la technologie
Transdrug®
Cette technologie utilise des nanoparticules
et est spécialement conçue pour
une délivrance d’un anticancéreux au
cœur de la cellule cancéreuse. Ce ciblage
intracellulaire est particulièrement
pertinent pour lutter contre les cellules
cancéreuses résistantes.
• Doxorubicine Transdrug® en est le
médicament le plus avancé, en phase
III pivot dans le cancer primitif du foie,
un cancer très résistant et agressif
(ce programme a obtenu un statut de
médicament orphelin aux uSA et en
Europe)
• Un deuxième programme de recherche
est en cours dans le cancer par voie
orale.
Portefeuille New Entities ou NE
dès notre création, nous avons développé
des collaborations durables et
fructueuses avec des centres de recherche
de haut niveau (CNRS, INSERM,
ENS, IgR, Institut Pasteur) afin d’avoir
un accès continu à l’innovation et de
disposer d’un portefeuille prometteur
de NEs en développement pré clinique.
La Société développe ce portefeuille
de nouveaux médicaments (New Entities
ou NE) visant de nouvelles cibles
thérapeutiques et destinés comme les
autres produits aux marchés de l’oncologie
et du VIH.
Ces nouveaux médicaments, développés
sur la base de contrats de recherche
et de licence passés avec des
organismes de recherche français, sont
à un stade initial de développement.
un premier produit de biothérapie
l’AMEP a montré des résultats prometteurs
in vivo dans le mélanome
invasif, ce produit est développé avec
le concours de l’INSERM et de l’institut
de cancérologie gustave Roussy (IgR).
Comment percevez vous la place suisse
en terme de potentiel, y êtes vous déjà
présent?
Le marché suisse est bien évidemment
un marché qui fait partie de notre stratégie
pour le lancement du Loramyc®
en Europe. Nous venons à cet effet de
créer une filiale en Suisse pour déposer
nos dossiers d’AMM et entrer ultérieurement
sur ce marché en distribuant
notre premier produit avec notre filiale
européenne Spebio.
quelles sont vos perspectives pour les
années à venir ?
Nous sommes la 1ère société d’innovation
en France qui vient de mettre un
produit sur le marché et, avec le début
de la commercialisation du Loramyc®
et nos premiers revenus générés par
notre premier produit développé, nous
avons pu ainsi valider notre modèle
de ‘specialty pharma’. Nous sommes
une société focalisée sur un domaine
traité par des spécialistes (oncologues
et infectiologues). BioAlliance consacre
tous ses efforts, allant de la recherche
au marché, à répondre à des besoins
non satisfaits de ces malades et leurs
médecins.
Notre stratégie commerciale est en
place avec des accords en Europe et
aux Etats-unis, qui représentent 80
millions d’euros plus royalties significatives,
dont 21,5 millions d’euros ont
déjà été reçus à ce jour. Ces ressources
financières s’ajoutent à la levée de
fonds d’août 2007 destinée à accélérer
la croissance de la société.
Nous sommes optimistes quant aux
belles perspectives de développement
et de croissance qui sont devant nous.
quel est le montant alloué à la R&d?
En 2007, nos investissements en R&d
se sont montés à 11,8 millions d’Euros,
soit une forte progression par rapport
à l’année 2006, qui s’élevaient tout de
même à 7 millions d’Euros et à 2005
(4,6 millions d’Euros).
www.bioalliancepharma.com
Propos recueillis par Audrey Corbière CFSCI
aspects - juin 2008
Dossier
15

Dossier
16
qu’est-ce que la FONgIT ?
La FONgIT est une fondation de droit
privé reconnue d’utilité publique ayant
pour but de favoriser l’innovation
technologique dans la région
genevoise.
La fondation est située dans le Centre
de Technologies Nouvelles (CTN) de
Plan-les-Ouates/genève à 10 minutes
de l’aéroport. La FONgIT abrite des
sociétés aussi réputées que LEM ou
Addex Pharmaceuticals.
10 à 15 jeunes sociétés high-tech sont
en permanence hébergées sur les
1000m2 de l’incubateur.
Notre équipe est composée de 3
coachs qui sont de vrais entrepreneurs
ayant auparavant fondés, dirigés
voire financés des entreprises dans le
domaine du high-tech.
Le coaching est au cœur de l’aide
apportée par la FONgIT.
La FONgIT offre 3 types d’aide :
• des bureaux tout équipés (2-6
personnes) et petits laboratoires à des
prix subventionnés
• du coaching, des services de
comptabilité et administration
• l’organisation d’une levée de fonds,
voire une prise de participation (de
100KCHF à 500KCHF) par le biais de
son fond d’investissement FSI : Fongit
Seed Invest www.fongitseedinvest.ch
aspects - juin 2008
FoNGIt :
un incubateur high-tech
emmanuel de Watteville | Senior coach FoNGIt
dans quels domaines êtes-vous
présent ?
La FONgIT est active dans les
domaines suivant :
- Les appareils médicaux et d’analyse
(‘medtech’)
-Les activités périphériques à la
biotechnologie et à l’industrie
pharmaceutique
- La mécatronique
- Les métiers de l’informatique et des
télécommunications
Nous sommes là pour aider des projets
innovants et durables répondant à un
besoin du marché.
Pouvez-vous nous donner quelques
exemples de projets que vous soutenez ?
Viroblock SA [www.viroblock.
com] Viroblock développe une
nouvelle génération de produits
antiviraux utilisant un mode d’action
novateur à base de liposomes non
phospholipides, très efficaces contre
les virus ‘enveloppés’ tels que la grippe
aviaire, le SRAS ou le SIdA.
Viroblock est basé à la FONgIT
depuis octobre 2005, bénéficie du
coaching FONgIT et d’une prise de
participation de FSI qui compte parmi
ses actionnaires fondateurs.
Augurix SA [www.augurix.com]:
Augurix a développé une plateforme de
diagnostique révolutionnaire qui détecte
l’intolérance au glutène (maladie
céliaque) en 10 minutes. Augurix met
la performance et l’excellence des
laboratoires d’analyses médicales à la
portée de tous.
Augurix est hébergée à la FONgIT
depuis janvier 2007, bénéficie du
coaching FONgIT et compte FSI
comme actionnaire fondateur.
quels sont vos perspectives d’avenir ?
grâce entre autre à des locomotives
telles que Serono, Medtronic, Roche &
Novartis et des universités et hôpitaux
universitaires de première qualité, la
Suisse offre un écosystème complet aux
projets actifs dans les biotechnologies,
le medtech, voire les activités
périphériques à la biotechnologie et à
l’industrie pharmaceutique.
Nous le vivons quotidiennement à la
FONgIT au vue des demandes de
soutien de plus en plus nombreuses
que nous recevons. Notre proximité
avec la France favorise également la
venue d’entrepreneurs français de
qualité.
C’est pour cela que la FONgIT a
récemment doublé la surface de
ses bureaux, et héberge maintenant
des prestataires de services experts
dans les domaines de l’homologation
pour la mise sur le marché et le
développement de canaux de ventes
et distributions pour les produits et
dispositifs médicaux (marquage CE,
510K etc..).
Nous travaillons également en étroite
collaboration avec la CTI (Commission
pour la Technologie et l’Innovation),
qui finance des projets de R&d mais
aussi avec notre voisin Eclosion [www.
eclosion.ch], l’incubateur genevois des
sciences de la vie basé lui aussi au
CTN.
Fondation genevoise pour l’Innovation
Technologique
18 chemin des Aulx
CH -1228 Plan-les-Ouates / genève
Tel : +41 22 884 83 00
www.fongit.ch

quels sont les atouts de la région
lémanique?
d’abord un réseau très dense de
chercheurs, avec les universités et les
hôpitaux universitaires de genève et de
Lausanne, l’EPFL, l’Institut suisse de
recherche expérimentale sur le cancer,
l’Institut suisse de bioinformatique…
Ces institutions emploient environ
trois mille cinq cents chercheurs dans
le domaine des sciences de la vie.
genève abrite également l’une des plus
grandes sociétés de biotechnologie du
monde, Merck Serono. Mais tout cela
ne serait pas suffisant sans une volonté
générale de collaborer pour gagner.
L’Etat s’est engagé avec détermination,
en finançant les infrastructures
et les services pour que de nouvelles
sociétés puissent voir le jour.
L’industrie s’est mobilisée pour que le
coût de ces infrastructures soit aussi
faible que possible. Enfin, les instituts
publics prêtent leurs compétences au
développement de nouveaux projets.
de quelle manière?
Le chercheur d’une start-up qui rencontre
un problème peut mobiliser
leurs ressources à travers Eclosion
lorsque c’est nécessaire. Il peut par
exemple aller faire une expérience au
CHuV (Centre hospitalier universitaire
vaudois) ou utiliser une machine très
onéreuse à l’EPFL.
L’ arc lémanique en pointe
mondiale pour les biotechnologies
Jesús Martin-Garcia | Fondateur d’eclosion
lémanique est en train de se positionner comme l’une des
régions en pointe au niveau mondial dans ce secteur encore
L’arc
émergent, aux côtés de Boston, oxford ou cambridge. eclosion
est au centre de ce dispositif. eclosion accueille une dizaine de startups,
qui trouvent des laboratoires équipés et un appui, notamment en
matière de management.
Combien de dossiers avez-vous reçu
depuis la création d’Eclosion?
Environ deux cents dossiers sérieux,
provenant d’une région qui s’étend entre
Lyon et Berne. un tiers des dossiers
vient de France et même des organismes
publics de recherche hexagonaux
nous adressent des chercheurs.
quel est leur intérêt?
Sans Eclosion, ces projets ne pourraient
pas voir le jour. Et même si les
chercheurs français créent leur startup
à genève, une partie de la valeur
ajoutée est réalisée en France. Nous
avons par exemple accueilli geNeuro,
une start-up issue de bioMérieux. Lors
du dîner de fin d’année, qui s’est tenu
à Lyon, nous y avions plus de collaborateurs
qui travaillaient en France pour
cette société qu’en Suisse. Tout le
monde y gagne.
quelle est la proportion d’échecs?
Tous les projets n’aboutissent pas,
mais il ne s’agit pas d’échecs. Il est
nécessaire de tester les idées prometteuses
et il est impossible qu’elles
aboutissent toutes. C’est comme cela
que la science fonctionne.
Pouvez-vous citer quelques sociétés
ayant un réel potentiel dans notre région?
Addex Pharmaceuticals développe de
nouveaux produits thérapeutiques pour
le traitement de maladies neuropsychiatriques.
Parmi les entreprises créées par
Eclosion, genKyoTex explore de nouvelles
pistes pour le traitement des
maladies dégénératives. Elle est issue
de recherches menées à genève, Kyoto
et au Texas. de manière significative,
c’est ici qu’elle a choisi de s’installer,
plutôt qu’au Japon ou aux Etats-unis.
Chaque fois qu’une entreprise germe,
il faut mettre en place les moyens pour
qu’elle devienne un grand arbre. Si on
le fait systématiquement, nous aurons
peut-être trois entreprises qui deviendront
des Serono, et à plus long terme
peut-être plus. Nous aurons alors la
masse critique pour que des sociétés
de services spécialisées dans les
biotechnologies s’installent à genève
et pour que les entreprises puissent
facilement échanger du personnel.
quels sont les inconvénients de la
région lémanique?
d’abord le positif: on arrive toujours
à trouver des solutions dans notre région,
à condition de passer en mode de
«résolution de problèmes» plutôt que
de «discussion de principes».
Il y a cependant deux obstacles difficiles
à surmonter: le capital-risque
pour développer de jeunes sociétés
est très difficile à trouver; et l’échec,
qui fait partie intégrante de la recherche
scientifique, est encore mal vu en
Suisse. Je pense que c’est de loin le
problème le plus sérieux.
Le modèle des biotechnologies est-il
transposable à d’autres secteurs industriels?
Je pense que oui. Mais à condition
qu’il existe à la base un savoir dans
la région et des industries prêtes
à jouer le jeu, comme Serono l’a
fait pour les biotechnologies.
www.eclosion.com
Propos recueillis par Pierre Cormon -
Entreprise Romande
aspects - juin 2008
Dossier
17

Dossier
18
Pourriez-vous nous présenter France
Biotech ?
France Biotech, l’association française
des entreprises de biotechnologies
[www.france-biotech.org], a été créée
en 1997 par des entrepreneurs en
Sciences de la Vie.
Notre mission est de contribuer à
hisser l’industrie française des biotechnologies
au rang de leader en Europe.
France Biotech est un moteur de changement
qui agit auprès des pouvoirs
publics, des organisations économiques,
de la recherche académique,
des media et de la communauté des
investisseurs notamment, pour favoriser
l’émergence de la biotechnologie
comme industrie de pointe prioritaire,
et améliorer l’environnement économique,
juridique, réglementaire et
managérial de ces entreprises.
Aujourd’hui, nous fédérons 150 membres,
c’est-à-dire l’essentiel des entreprises
de biotechnologies françaises,
de petites et moyennes entreprises
qui regroupent la grande majorité des
investissements, des employés et de
la recherche et des produits innovants
du secteur des biotechnologies.
quels sont les buts de France Biotech ?
L’organisation de France Biotech repose
sur quatre grands principes :
> dynamiser et mieux financer la R&d
publique et privée
aspects - juin 2008
France Biotech :
Le développement de l’industrie
française de biotechnologie
Philippe Pouletty | Président de France Biotech
France Biotech est l’association française des
entreprises de biotechnologie et de leurs partenaires.
Sa mission est de contribuer à hisser l’industrie française
des biotechnologies au rang de leader en europe.
> Assurer une chaîne de financement
liquide pour les jeunes entreprises de
biotechnologies (de l’amorçage au
marché boursier)
> Améliorer l’environnement managérial
des sociétés en développant
les échanges de bonnes pratiques,
la formation et la mise en réseau des
membres et de leurs partenaires industriels,
investisseurs, chercheurs, etc.
> Améliorer l’image des sciences de la
vie au sein du public
un mot sur le travail accompli depuis
1997, quels sont les résultats significatifs
enregistrés ?
Le premier résultat de France Biotech
est d’abord d’avoir fédéré l’industrie
des biotechnologies et les jeunes entreprises
innovantes.
Notre raisonnement sur l’économie
moderne est fondé sur les PME innovantes.
Cela nous a permis de démontrer
comment certaines sociétés pouvaient
devenir des leaders mondiaux
en moins de 15 ans.
Les propositions structurantes portées
avec succès par France Biotech sont :
1) En 2002 le Plan Biotech, a permis
la création d’un nouveau fonds d’accompagnement
(FCJE) par la Caisse
des dépôts et Consignations et des
garanties Sofaris, dédiées aux investissements
biotech.
2) En janvier 2004.France Biotech a été
à l’initiative et à la création du statut de
la Jeune Entreprise Innovante (JEI) Je
l’avais d’abord proposé en 1999 à
dominique Strauss Khan qui en avait
réalisé la partie juridique (la SAS). J’ai
présenté cette mesure en 2002 à
Jacques Chirac, qui l’a immédiatement
intégrée comme proposition de campagne.
Le statut de la JEI est assez emblématique
de ce que France Biotech
a accompli. La paternité en revient
également au Conseil Stratégique de
l’Innovation (CSI) que j’avais créé pour
faire intervenir d’autres personnes
autour du projet, parmi lesquels des
directeurs d’organismes de recherche,
des économistes et des membres de
l’AFIC.
quelle est votre vision pour l’avenir des
biotechnologies en France, en Suisse,
à l’international?
En 2006, le chiffre d’affaire mondial
des biotechnologies s’élevait à plus
de 73 milliards de dollars (+16% par
rapport à 2005). Largement en tête, les
états-unis affichent un chiffre d’affaire
de 55,5 milliards de dollars en 2006
(+16%). Les entreprises européennes
totalisent quant à elles un chiffre d’affaires
de 11,5 milliards en 2006 (+17%),
soit un chiffre d’affaires 5 fois inférieur
à celui des entreprises uS.

Ce déséquilibre uS-Europe se vérifie
également par l’observation des autres
indicateurs-clefs de l’activité issue de
différentes sources.
Si l’Europe compte aujourd’hui autant
de sociétés que les Etats-unis, cellesci
sont plus petites, moins bien capitalisées,
plus lentes et elles investissent
moins en recherche et développement
(Eu 13% versus uS 82%).
La clef de cet écart réside dans la
chaîne de financement. Aux Etats-unis,
l’industrie du capital-risque supporte
en 2006 16% du total des montants
investis dans le secteur, les entreprises
obtenant le reste de leur financement
(84%) sur le marché boursier, le Nasdaq.
L’industrie des biotechnologies s’est
considérablement développée dans la
zone Asie-Pacifique, grâce notamment
à l’ouverture de la Chine en 1997 et la
création des« Special Economic Zones
» (SEZ) en Inde. Bien que représentant
encore un faible poids dans l’environnement
mondial des biotechnologies,
avec seulement 4% de parts de marché
en 2006, la zone Asie-Pacifique
devient un acteur incontournable de la
scène des biotechnologies et compte
déjà parmi les plus grandes régions
innovantes de la planète.
L’Europe représente à peu près un
quart des Etats-unis en investissements
annuels. Même si en nombre de
sociétés les deux font jeu égal, le bilan
n’est pas très glorieux pour l’Europe,
en particulier pour la France qui arrive
en troisième position.
L’Angleterre est loin devant, l’Allemagne
est deuxième.
Il y a tout de même eu des progrès en
France en 2006-2007, avec un quadruplement
du nombre de sociétés cotées
en bourse. Mais le secteur reste jeune
et fragile et assez en retard par rapport
à l’Angleterre.
La Suisse, qui est un petit pays très dynamique,
occupe une place particulière
dans le panorama européen, avec un
secteur composé de 15 grosses entreprises,
une forte disponibilité des capitaux
et un Swiss Exchange pratiquant
un marketing agressif en direction des
entreprises des sciences de la vie.
La Suisse est d’ailleurs le 5ème pays
européen le plus innovant dans le domaine
des biotechnologies en termes
de capitalisation boursière (la France
tient le 3ème rang).
quant à la France, nous avons raté la
première vague des biotechnologies en
raison de la faiblesse de notre recherche
académique et de la faiblesse de
notre entreprenariat et l’environnement
financier et fiscal en général.
La situation peut évoluer assez vite,
à condition de faire quelques grands
paris sur l’avenir.
Même s’il est utile que des sociétés rentrent
dans le jeu du développement de
produits classiques tels des anticorps
monoclonaux, des protéines recombinantes,
des vaccins, il faut se poser la
question des grandes évolutions pour
les trente prochaines années.
Comment se présenteront-elles ?
L’avenir de la biotechnologie passe à
mon avis par deux choses :
• Il faut évoluer vers un mariage
«biotech-medtech». En effet la transplantation
d’organes marche très bien
mais reste limitée en ressources de
donneurs et en organes cibles.
L’industrie pharmaceutique ne peut
pas traiter des pathologies là où la
transplantation d’organes peut le faire.
Nous allons donc nous diriger de plus
en plus vers des thérapies complexes
qui marieront souvent des dispositifs
médicaux, des nanotechnologies et de
la biologie et là France et l’Europe ont
une opportunité à saisir !
• Il faut concevoir la thérapeutique non
plus comme une seule molécule mais
comme une combinaison de plusieurs.
une entreprise comme Pharnext par
exemple développe cette approche en
identifiant des mélanges de molécules
déjà connues, pour de nouvelles indications
thérapeutiques.
Ces voies « biotech-medtech », combinaisons
de plusieurs molécules pour
constituer des thérapies plus efficaces,
constituent des voies nouvelles de la
biotechnologie.
En France, les organismes de recherche
peuvent faire des paris; le CNRS,
par exemple, qui est très bon historiquement
dans les polymères, les matériaux,
pourrait orienter sa recherche
en sciences de la vie sur le mariage
entre les technologies de polymères,
les nanotechnologies et la biologie.
Notre retard dans le secteur des biotechnologies
en France tient aussi du
peu d’investissements et d’aides de
l’Etat dans nos entreprises innovantes.
Malgré les introductions boursières
réussies des 2 dernières années, la
grande difficulté pour les PME de biotechnologie
reste de pouvoir financer
leur croissance sur le marché boursier
et devenir ainsi des champions européens.
L’embellie de l’année 2007 ne doit pas
nous faire oublier que l’écart se creuse
entre l’Europe et les Etats-unis et que
l’Asie est de plus en plus dynamique
dans notre secteur.
Il nous reste donc du pain sur la planche
pour que l’industrie des biotechnologies
Européenne puisse rapidement
atteindre sa phase de maturité et tenir
son rôle moteur au plan mondial.
www.france-biotech.org
FRANCE BIOTECH
Hôpital Saint-Louis
1, avenue Claude-Vellefaux
75010 PARIS
Tel: + 33 (0)1 56 58 10 70
Fax: + 33 (0)1 56 58 20 33
Propos recueillis par Audrey Corbière CFSCI
aspects - juin 2008
Dossier
19

Dossier
20
Biodata se déroule sur deux journées
pendant lesquelles alternent
cessions plénières, présentations de
sociétés et rendez-vous conviviaux.
grâce à ses sponsors principaux –et
très fidèles-, BioAlps, la Région Rhône-Alpes
ou Merck-Serono, Biodata
est solidement ancrée dans la région
« Rhône-Lémanique », allant de Lyon,
grenoble en France, à genève, Lausanne,
Fribourg, Neuchatel en Suisse.
Parallèlement, les marchés Biotech
et MedTech étant globaux, nous
avons voulu Biodata très ouverte sur
le monde, invitant successivement
des délégations en provenance des
Etats-unis ou du Canada, du Japon, de
l’Inde, et plus récemment de la Russie.
Biodata est aussi bien attractive pour
les grandes sociétés que les petites,
permettant ainsi à n’importe quel CEO
d’une start-up de rencontrer un dirigeant
d’une grande entreprise auprès
de qui il pourra s’entretenir de son projet
de développement ou de partenariat.
Il faut dire aussi que Biodata a un autre
objectif : être un forum ouvert et convivial,
où les participants se sentent chez
eux. Les nouveaux participants ont toujours
l’air surpris du niveau incroyablement
élevé de la communication pendant
les deux jours que dure Biodata,
quelque soit le moment du programme.
dans la plupart des autres congrès
que nous connaissons, soit à cause
de leur taille, ou simplement à cause
du type d’organisation, les gens sont
très réticents à communiquer.
aspects - juin 2008
BioData:
Le Forum qui murmure aux oreilles
des investisseurs
Liliane Daugny | co-fondateur de BioData
Biodata est une conférence internationale qui a lieu une
fois par an à genève. Ce forum annuel est une plateforme
où se rencontrent les dirigeants d’entreprises Biotech et
MedTech, et les investisseurs spécialisés dans les sciences de
la vie. Liliane dagny, sa co-fondatrice nous présente ce forum
Biodata a clairement fait un choix
stratégique différent en décidant que la
communication serait un objectif prioritaire
établi et je pense que l’on peut dire
qu’il a été atteint dés la première édition.
Probablement celà tient-il entre
autre à l’attitude des organisateurs.
Hervé de Kergrohen -qui est le Chairman
de Biodata-, Christophe Lamps
et moi-même avons créé Biodata en
2001. Nous en sommes également les
organisateurs, les maître-d’œuvres.
Nous avions chacun un réseau de
relations complémentaires dans ces
marchés, tissé depuis de nombreuses
années et nous avons maintenu totalement
ouvert la manifestation. Ainsi,
n’importe quel dirigeant ou spécialiste
du secteur BioTech ou Medtech est le
bienvenu, chacun de ces participants
fera le succès du congrès par sa personnalité,
son savoir, son expérience.
Année après année, Biodata s’est
positionnée comme une conférence
particulière et incontournable
parmi les nombreuses conférences
Biotech internationales. Beaucoup
de relations d’affaires ont vu le jour
grâce à cette atmosphère décontractée,
ouverte et professionnelle. .
Biodata est un outil qu’entrepreneurs
et investisseurs utilisent et s’approprient
en fonction de leurs besoins et
de leurs intérêts. Les sujets soulevés
par la Biotech et la Medtech étant
très éthiques, il n’est pas non plus
indifférent que les organisateurs
soient issus du milieu médical. Hervé
est chirurgien maxillo-facial d’origine,
moi-même je suis ophtalmologiste.
Aujourd’hui la très grande préoccupation
des investisseurs spécialisés
est de comprendre l’intérêt médical
d’un nouveau produit, le marché
qu’il concerne, les problèmes
règlementaires et de fabrication.
La plupart des investisseurs que
nous invitons à Biodata sont ainsi
d’anciens médecins, chercheurs, ou
pharmaciens. de ce fait, l’audience
n’est nullement surprise d’entendre
parler de sujets qu’elle discute tous
les jours dans son bureau ou à l’occasion
de conseils d’administration.
La complexité de ces sujets fait de Biodata
une conférence pour spécialistes.
Nous accueillons ainsi par an entre
400 et 500 participants et entre 40
et 60 sociétés qui vont se présenter
dans des sessions particulières.
Ainsi Biodata est apparu pour ses
participants au cours du temps comme
un rendez-vous utile. de même pour
ses sponsors. La plupart de nos lead
sponsors le sont depuis le tout début.
BioAlps comme Rhône- Alpes ont bénéficié
de la fréquentation de Biodata par
des investisseurs et des entrepreneurs
venant du monde entier. Merck-Serono
est un stimulateur incomparable de la
région et a toujours encouragé le développement
d’un réseau de compétences
autour de son siège social à genève.
Pour finir, Biodata est au service de
ses entrepreneurs et investisseurs
qui ont eu confiance dans ses organisateurs,
et qui les interpelle ainsi tous
les ans à l’occasion de ce rendez-vous.
En 2009, Biodata prendra une autre
dimension….C’est une surprise !
www.biodataforum.com
info@biodataforum.com

VisualBiotech :
analyse visuelle et marketing des
neurosciences
Pablo de heras ciechomski | Fondateur Visualbiotech
Simmulation par ordinateur pour "voir" les structures d'une
colonne néo-corticale ou les interactions des protéines. Le
projet Blue Brain conduit par l'ePFL utilise la technologie
VisualBiotech. Blue Brain vise à la compréhension du cerveau au
niveau structurel et physiologique. Le but est de mettre en place
un système de modélisation des circuits neuronaux en commençant
aujourd’hui par la colonne néo-corticale pour finir en 2015
par le cerveau humain.
Pourriez-vous nous présenter votre
entreprise ?
Visualbiotech a été créée en Juillet
2006 à l’aide de fonds propres. Notre
travail consiste au développement
d’algorithmes ultraperformants qui
transforment et visualisent des
systèmes biologiques complexes.
Nos systèmes permettent une
analyse et une exploration scientifique
instantanée ainsi que la création de
films dans un but de communication
visuelle.
durant ces 2 dernières années, des
visualisations de différents types
de primitives biologiques ont été
créées à l’EPFL, des vastes forêts de
neurones d’un cerveau pour le projet
Blue Brain aux cellules en réponses
immunologiques pour le professeur
Melody Swartz.
Nous avons créé Visualbiotech dans
le but de visualiser l’intérieur de notre
corps et pour mieux comprendre les
processus qui s’y déroulent.
flythrough of a dendritic
forest inside of the column
A partir de quelles compétences ?
Cela a peut être débuté grâce à des
programmes comme «Il était une
fois dans la vie», nous avons toujours
été fascinés par la réalité virtuelle,
les algorithmes de rendu. Nos
compétences sont dans la recherche
d’infographie et la création de jeux
vidéos.
Il n’y avait pas d’entreprise dans ce
domaine dans la région et nous y avons
vu une opportunité a ne pas manquer.
Nos services et nos outils de
visualisations ont été utilisé dans de
nombreuses publications et reportages
télévisés, dans le but de communiquer
les recherches de nos clients.
quelques exemples : BBC Horizon
«Human v2.0» 24 Octobre 2006,
MIT Technology Review Novembre
2007, IEEE Spectrum Juin 2008, Seed
magazine Janvier/Février paru en 2008
et TSR - le Journal 19:30 - 26 Novembre
2007.
Nous sommes heureux de contribuer
au succès de nos partenaires quant à la
commercialisation, la médiatisation de
leur produits ou recherches, cela nous
rends heureux et fiers !
quels sont vos projets pour
Visualbiotech ?
dans le futur notre but est de
commercialiser trois produits distincts:
BioInspire - un outil permettant la
création de films biologiques, avec une
vaste base de données, pour le marché
de la communication pharmacologique
envers les médecins, investisseurs et
scientifiques.
CellTrack - une plateforme permettant
l’analyse instantanée de cellules
vivantes observées aux microscopes -
«high throughput».
gabrielStudio - notre outil pour
l’exploration, l’analyse et la visualisation
scientifiques de neurones, de cellules
et de protéines.
Nous sommes toujours à la recherche
de nouveaux projets pouvant faire
évoluer nos produits et la qualité de
nos prestations. Nous cherchons de
futurs partenaires afin de présenter
des projets complexes comme par
exemple les interactions chimiques
des médicaments.
Ces communications visuelles sont
destinées aux investisseurs, médecins
ou patients. Ces derniers souhaiteraient
certainement pouvoir visualiser et
analyser des données biologiques
sous forme de séquences d’images
et bénéficier de notre expertise et de
notre aide pour ce faire .
Notre fonction est de donner une
autre perspective, grâce à nos outils
d’exploration de systèmes biologiques
à l’aide d’un microscope virtuel.
Travaillez-vous en partenariat avec
d’autres entreprises du secteur ?
Nous travaillons avec l’EPFL sur
plusieurs projets avec la faculté des
sciences de la vie, d'ailleurs notre
bureau est situé près du campus, dans
le parc scientifique. Nous vous invitons
à venir consulter notre site web, qui
contient des images et vidéos de notre
travail.
www.visualbiotech.ch
aspects - juin 2008
Dossier
21

Dossier
22
euroBio 2008 Vitrine des Industries
et Sciences européennes du Vivant
abigail Gemo-charlet | Directrice Marketing et communication | euroBio 2008
euroBio 2008 véritable plateforme internationale de
rencontres à l’interface des Sciences du Vivant et de
l’Industrie, se tiendra à Paris, au Palais des congrès du
mardi 7 octobre au jeudi 9 octobre inclus.
L'événement « Life Sciences » de la
Présidence de l’Union européenne.
Avec l’attribution du prestigieux Label
«Présidence Française de l’union
Européenne», EuroBiO 2008 devient
l’événement majeur et incontournable
des Sciences du Vivant de la Présidence
Européenne. A la croisée de l’Industrie
et de la Recherche, EuroBiO 2008 va
mobiliser et rassembler, au plan
international et au plus haut niveau, le
monde de la Science et de l’Industrie
pendant trois jours intenses de
discussions, réunions et débats,
souligne Eric Poincelet, Commissaire
général d’EuroBiO.
EuroBiO 2008, ainsi placé sous
l’égide de la Présidence Européenne,
s’articule autour des quatre Piliers
qui ont fait le succès de BIO aux
uSA : un Pilier Conférences avec de
grandes plénières thématiques et des
débats particulièrement interactifs
(House of Commons et Biodialogues)
rassemblant près de 120 conférenciers
de renommée mondiale; un Pilier
Convention d’Affaires facilitant la
rencontre et la mise en réseau entre
500 entreprises ; un Pilier Exposition
regroupant pôles de compétitivité au
plan international ; les régions pilotes
; les entreprises cotées et privées ;
et les cabinets spécialisés ; enfin, un
Pilier Forum Emploi, facilitant la mise
en relations des leaders du secteur
avec les nouveaux talents…
aspects - juin 2008
euroBio 2008 traitera des
biotechnologies dans leurs trois
grands domaines d’application que
sont la Santé, l’agro-industrie et
l’environnement.
Plus de vingt pays, 5,000 congressistes,
120 conférenciers internationaux et 500
entreprises et clusters sont attendus
à EuroBiO 2008, épicentre des
Sciences du Vivant de la Présidence
Européenne.
Le prestigieux Comité de Pilotage
International d’EuroBiO 2008 a réuni un
panel unique d’experts internationaux
du monde des Sciences, de l’Industrie
et de la Finance, lesquels exposeront,
débattront et contribueront à
mettre en exergue les avancées,
besoins, tendances et impact des
biotechnologies dans ses trois grands
domaines d’application que sont
la santé, l’environnement et l’agroindustrie,
trois des principaux secteurs
économiques du 21ème siècle.
Avec le soutien des groupes
biotechnologiques leaders en Europe,
leurs entreprises et les communautés
européennes de recherche, EuroBio
2008 cherche a agrandir le cercle
d’influence nécessaire afin que des
changements aient lieu en Europe. Cela
remplit également la mission fixée par
le prestigieux comité international de
direction d’EuroBIO, qui est de générer
un portrait général concernant les
problèmes d’importance immédiate
aux yeux des responsables au niveau
national et international.
Biodialogues
Mettre les groupes de pression,
les chercheurs, les politiciens et les
entreprises sur un pied d'égalité, pour
ce faire, Biodialogues cherchera à
dégager un consensus, sans oublier
les opinions minoritaires et résumera le
débat dans un "Livre vert", document de
référence et de recommandations. Les
communications serviront à orienter
les débats, changer les pratiques
industrielles, et influencer la politique
publique et l'environnement.
La désignation de la Présidence
Européenne arrive à un moment
important pour la biotechnologie
en Europe, précise Eric Poincelet,
Commissaire général d’EuroBIO 2008.
John Hogson, directeur du programme
EuroBIO, explique que le cœur du
programme est une série de débats
qui implique certaines controverses à
relativement court terme concernant les
sciences de la vie et la biotechnologie
qui sont particulièrement ressenties en
Europe.
En suivant ces débats, les décisionnaires
européens demanderont aux
délégués quels sont les changements
spécifiques nécessaires à l’amélioration
de l’environnement pour les sciences
de la vie. « Les politiciens ne peuvent
ignorer les sciences de la vie si la
communauté des sciences de la vie
défend son cas auprès des politiciens
», dit Hodgson. « La dénomination de
la Présidence signifie que les politiciens
se sont déjà engagés, maintenant c’est
au tour des entreprises, scientifiques,
et de leurs représentants de se faire
entendre. »
www.eurobio2008.com

oM PharMa est une entreprise pharmaceutique qui crée et
commercialise des produits originaux et de qualité dotés d’un
véritable avantage thérapeutique contribuant à améliorer le
bien-être des patients.
Pourriez-vous nous présenter
oM PharMa ?
Fondée en 1937 à genève, OM PHARMA
est une société pharma-biotech indépendante
avec des filiales au Portugal et au
Pérou.
Elle est spécialisée dans la création et la
commercialisation de produits originaux
de haute qualité, dotés de réels avantages
thérapeutiques contribuant à améliorer la
qualité de vie des patients. Ses équipes
de ventes propres sont présentes dans
près de 30 pays et ses produits sont
vendus sur les principaux marchés grâce
aux accords de partenariat avec d’importantes
sociétés pharmaceutiques dont
Nycomed, Sanofi-Aventis ou uCB.
Les produits d’OM PHARMA sont vendus
dans plus de 100 pays. L’Europe constitue
son plus grand territoire de ventes suivi de
l’Amérique latine, du Moyen-Orient et de
la zone Asie/Afrique. Le chiffre d’affaires
des produits d’OM PHARMA a atteint
220 millions CHF en 2007.
Sur ses 500 collaborateurs à travers le
monde, 200 sont basés en Suisse. OM
PHARMA est en outre certifié ISO 9001
:2000 (qualité) et ISO 14001 :2004 (environnement).
Quels sont vos produits phares ?
dirigée par Christophe Ricard, petit-fils du
fondateur, OM PHARMA se positionne
depuis 25 ans en immunothérapie comme
oM PharMa :
Des produits innovants
Dr Philippe Meuwly | responsable Information & communication.
numéro 1 dans le domaine des infections
chroniques et récidivantes qui constituent
son domaine de prédilection.
depuis 1980, le Broncho-Vaxom® (37%
du marché mondial de cette classe de
produits) traite et prévient avec succès les
bronchites, sinusites, pharyngites, rhinites
et angines.
depuis 1988, un autre produit immunothérapeutique
soigne les cystites et
autres infections urinaires. Les principes
actifs sont extraits et purifiés à partir de
bactéries inactivées, communément observées
dans les infections respiratoires
(Staphylocoques, Streptocoques, etc.) ou
urinaires (Escherichia coli).
Ces produits, qui stimulent les défenses
immunitaires des sphères respiratoire ou
urinaire, sont fabriqués dans un centre
biotech ultramoderne, inauguré en 2005
au siège de Meyrin/genève.
une technologie de pointe, comprenant
des bioréacteurs d’une capacité de
3’600 litres, permet de produire, d’extraire
et de purifier les principes actifs. Plus de
4 millions de patients dans le monde sont
soignés chaque année dans plus de 60
pays par ces médicaments résultant d’une
approche pharmaceutique originale.
La gamme des principaux produits est
complétée par des médicaments contre
l’insuffisance veineuse chronique, les
hémorroïdes et la rétinopathie diabétique,
ainsi que les hémorragies capillaires,
fabriqués quant à eux dans les locaux
modernes de l’usine inaugurée en 2003
à Lisbonne.
Quelles sont les perspectives
d'oM PharMa pour les années
à venir ?
dans un secteur où le coût de développement
d’un médicament atteint le milliard
CHF, OM PHARMA a mis en place une
activité basée sur des partenariats qui
complètent les compétences de ses
propres équipes: en recherche, avec
plusieurs groupes universitaires suisses
et européens et en développement,
avec d’autres entreprises pharma et des
petites biotech.
Les activités de R&d sont actuellement
focalisées sur les adjuvants pour des vaccins
prophylactiques ou thérapeutiques, le
cancer et l’immunothérapie des allergies
avec son portefeuille de Triacyles-OM,
pour lesquels des partenariats ont été
signés, sont développés et recherchés.
www.ompharma.com
aspects - juin 2008
Dossier
23

Cadre juridique
24
Spécialisés dans l'analyse, la défense
et l'obtention en Europe et sur le
plan mondial, de droits de propriété
intellectuelle (brevets d'invention,
de marques et de modèles), nous
intervenons auprès de nos clients afin
de bâtir des solutions optimisées de
protection et d’assurer une intégration
de ces solutions au cœur même de la
stratégie globale de l’entreprise.
dans une économie de marché ouvert
et global, les brevets jouent un rôle
primordial et déterminant en matière de
compétitivité des sociétés innovantes.
Nous rappelons tout d’abord quelques
principes de base gouvernant la
protection des inventions par des
brevets :
un brevet vous donne le droit
d’interdire à des tiers d’exploiter une
invention pour une période donnée
(généralement jusqu’à 20 ans), mais
ce droit n’équivaut pas à un droit
d’utiliser l’invention par le titulaire du
brevet. En d’autres termes, l’obtention
d’un brevet n’est pas la garantie d’une
liberté d’exploitation (cela nécessiterait
une recherche et une analyse des
droits des tiers).
Chaque pays a sa propre législation
en matière de protection de la propriété
intellectuelle
La description de l’invention dans
le brevet doit être suffisamment
complète afin de permettre de réaliser
l’invention: on ne peut donc pas garder
« secrets » des éléments importants
pour la réalisation de l’invention
L’invention doit être nouvelle et
«inventive» par rapport à ce qui est
connu (art antérieur)
aspects - juin 2008
Propriété intellectuelle :
Quels pré-requis pour une protection optimale ?
Isabelle cornut | Mandataire en Brevets européens, reuteler & cie Sa
reuteler & cie Sa, cabinet de conseils en Propriété
Industrielle près de Genève, assiste les entreprises
innovantes dans le développement de leur stratégie en
matière de propriété intellectuelle, notamment dans les domaines
des biotechnologies et des sciences de la vie.
L’invention doit être
industriellement applicable.
dans les domaines des sciences de la
vie et des biotechnologies, il faut en
outre tenir compte des considérations
suivantes :
un mode d’action thérapeutique
(«pathway») n’est pas brevetable en
soit;
L’applicabilité industrielle d’une
séquence d’AdN ou d’acides
aminés n’est pas considérée comme
intrinsèque: sa fonction doit donc être
divulguée et supportée au sein de la
demande de brevet revendiquant cette
séquence;
L’applicabilité industrielle doit être
crédible: par exemple, faute de résultats
cliniques, l’activité thérapeutique
potentielle doit être supportée par des
tests in vitro/in vivo reconnus par les
experts comme pertinents dans ce
domaine.
La réalisation concrète d’une invention
n’est donc pas une exigence absolue.
Cependant, la divulgation de l’invention
doit fournir un support crédible et
substantiel permettant d’établir que
les critères de brevetabilité sont bien
remplis.
Aussi est-ce le caractère «réalisable»
de l’invention qui sera examiné par
l’office des brevets, sur la base des
informations fournies par l’inventeur
au moment du dépôt de la demande
de brevet.
Or, les inventions biotechnologiques
ou des sciences de la vie visent
principalement une application
médicale ou agroalimentaire: il est
donc rare, dans ces domaines, qu’au
moment de l’invention l’inventeur
soit déjà en possession de résultats
expérimentaux in vivo, cliniques ou
à grande échelle. de manière plus
courante, l’inventeur possède une
simple « idée », au mieux des données
in vitro ou de modélisation (in silico).
Ainsi, le choix du moment opportun
pour déposer est important dans
l’élaboration d’une stratégie de
protection. d’un côté il faut éviter que
la concurrence dépose sur le même
sujet, ou que l’invention soit divulguée
avant le dépôt du brevet, privant alors
l’invention de nouveauté et donc de
brevetabilité. d’un autre côté il faut
mesurer l’impact d’un dépôt prématuré
risquant le rejet pour insuffisance
de description, ou l’obtention d’une
étendue de protection trop limitée.
Il est rare qu’un produit/procédé
qui sera testé en phase clinique ou
commercialisé soit identique à l’objet de
l’invention initiale. Pour une protection
optimale il est donc également
important d’évaluer continuellement
les nouveaux développements,
notamment dans les 12 mois de
priorité à partir du dépôt de la demande
initiale, pour s’assurer que l’étendue
de protection des brevets obtenus
englobent au mieux le produit/procédé
qui sera finalement commercialisé.
En raison de la complexité des
procédures, le choix des diverses
routes de protection et pour mettre en
place une stratégie solide de protection
de ses innovations, il est recommandé
de consulter un conseil en brevets, déjà
dans les phases initiales du projet.
www.reuteler.net

assujettissement aux
assurances sociales
En application des accords bilatéraux
signés entre la Suisse et l’union
européenne, les personnes exerçant
une activité salariée sont, en principe,
soumises au régime de sécurité sociale
dans l’Etat où est exercée l’activité
lucrative, et ce, indépendamment
du lieu de résidence. Cette règle
s’applique également aux travailleurs
frontaliers.
L’employeur doit ainsi prélever sur
la rémunération des travailleurs
frontaliers l’ensemble des cotisations
sociales suisses.
une exception existe en cas de
pluriactivité salariée exercée en France
et en Suisse. En effet, le travailleur
frontalier est alors soumis au système
de sécurité sociale applicable dans
son pays de résidence sur la totalité
de sa rémunération. L’employeur est
donc responsable de déterminer la
législation sociale applicable afin de
payer les cotisations sociales dans le
pays compétent. Il appartient ainsi à
l’employeur de bien s’assurer que les
employés frontaliers n’exercent pas
une seconde activité en France.
Cette exception ne s’applique pas en
cas d’exercice simultané d’une activité
indépendante dans l’un ou l’autre des
pays ; les cotisations sont dues dans
chacun des pays sur la rémunération
y afférente.
La protection sociale des
travailleurs frontaliers
charlotte climonet | Manager human capital ernst & Young Ltd
Les travailleurs frontaliers exerçant une activité
professionnelle en Suisse et résidant en France
sont soumis au régime de sécurité sociale suisse au
même titre que les salariés travaillant et résidant en Suisse.
Il n’en demeure pas moins que la protection sociale des
travailleurs frontaliers reste atypique.
Spécificités au regard de
l’assurance maladie
Les travailleurs frontaliers affiliés
auprès d’une caisse d’assurance
maladie suisse peuvent choisir
librement le lieu de leur traitement et
peuvent ainsi se faire soigner en Suisse
ou en France. Pour bénéficier des
soins en France, les assurés doivent
s’enregistrer auprès de la Caisse
primaire d’assurance maladie de leur
lieu de résidence sur présentation du
formulaire E 106 délivré par la caisse
d’assurance maladie suisse.
Outre la liberté de choix du lieu de
traitement, les travailleurs frontaliers
peuvent opter, sur demande expresse,
à l’assurance maladie française. La
demande d’option est irrévocable
et doit être déposée dans les trois
mois qui suivent le début de l’activité
en Suisse ou la prise de résidence
en France. L’affiliation peut se faire
auprès d’une assurance privée
jusqu’au 31 mai 2014. A partir de cette
date, et sauf dispositions législatives
contraires, les frontaliers qui ont opté
pour l’assurance-maladie française
devront obligatoirement s’affilier
auprès du régime de sécurité sociale
français (CMu).
A noter que cette affiliation à la CMu
ne sera pas sans incidence financière
puisque les cotisations s’élèvent à 8%
du revenu fiscal de référence après
déduction d’un montant de EuR 8'644
par foyer. un projet de loi prévoit de
fixer ce taux à 13.5%.
Spécificités au regard de
l’assurance chômage
Bien que les travailleurs frontaliers
cotisent au régime suisse d’assurance
chômage, des règles spécifiques
s’appliquent concernant leur droit aux
prestations. A cet égard, il convient de
distinguer deux cas de figure :
• Si le travailleur frontalier est
au chômage total, il recevra des
prestations déterminées selon les
conditions et les modalités prévues
par le droit interne français. Les
indemnités de chômage seront donc
versées par la France (ASSEdIC) et
ouvriront droit au régime d’assurancemaladie
français.
• Si le travailleur frontalier est au
chômage partiel (réduction de
l’horaire de travail), il bénéficiera des
prestations de l’assurance chômage
suisse et percevra une allocation
versée par son employeur suisse en
application du droit interne suisse.
Spécificités au regard du droit
aux allocations familiales
Le droit aux allocations familiales
suisses ne dépend pas du lieu
de résidence du salarié mais du
lieu d’exercice de son activité
professionnelle. Ainsi, le travailleur
frontalier est en principe soumis au
régime suisse d’allocations familiales.
Cependant, dans l’hypothèse où
l’un des parents exerce une activité
lucrative en France et l’autre en
Suisse, l’Etat de résidence des
enfants, en l’occurrence la France,
est seul compétent pour verser ces
prestations. Par contre, si la prestation
suisse est plus élevée que la prestation
française, la différence peut être
reversée à la famille au moyen du
formulaire E 411.
Enfin, le travailleur frontalier bénéficie
en France de prestations familiales
complémentaires qui dépendent du
niveau de ses ressources.
www.ey.com/ch
aspects - juin 2008
Cadre juridique
25

Cadre juridique
26
1) Les contrôles selon le nouveau droit
L’obligation de révision concerne désormais
non seulement les sociétés
anonymes (SA), mais aussi les sociétés
à responsabilité limitée (Sàrl), les sociétés
coopératives, les associations
et certains types de fondation. une
des plus importantes innovations de la
nouvelle disposition légale réside dans
l’absence de différences de traitement
entre les deux formes juridiques de société
les plus courantes en Suisse, soit
la SA et la Sàrl, statuée par le renvoi
de l’art. 818 CO. Par la suite, l’on se
limitera à traiter l’obligation de révision
concernant les SA en particulier.
L’idée du législateur vise d’une part
à soumettre les sociétés plus importantes
à un contrôle plus vaste et
d’autre part à offrir aux sociétés plus
petites, normalement soumises à un
contrôle moins étendu, la possibilité
soit de renoncer purement et simplement
au contrôle soit d’opter pour un
contrôle plus vaste. La loi distingue le
contrôle ordinaire, le contrôle restreint
et l’absence de contrôle.
1.1) Contrôle ordinaire
Sont soumises au contrôle ordinaire
les sociétés qui, au cours de leurs deux
derniers exercices, ont dépassé deux
des trois valeurs suivantes:
- 10 millions CHF de total de bilan;
- 20 millions CHF de chiffre d’affaires;
- 50 emplois à plein temps en moyenne
annuelle.
aspects - juin 2008
La nouvelle réglementation de
l’obligation de révision
oliviero a. Soldati | ernst & Young Sa
Une importante réforme du droit des sociétés suisses
qui concerne en particulier l’obligation de révision et la
société à responsabilité limitée est entrée en vigueur au
1er janvier 2008. toute révision des comptes annuels pour les
exercices comptables commençant après cette date ainsi que
toute révision spéciale sont dorénavant soumises aux nouvelles
dispositions des articles 727 ss du code des obligations (co). Le
présent article a pour but de décrire cette nouvelle obligation de
révision ainsi que les mesures à prendre à cet égard.
En plus, les sociétés qui ont l’obligation
d’établir des comptes de groupe ou qui
sont ouvertes au public, notamment
celles dont des titres de participation
sont cotés en bourse ou qui sont débitrices
d’un emprunt par obligation,
sont également soumises au même
contrôle.
Enfin, si une société est soumise
de par la loi au contrôle restreint, le
contrôle ordinaire peut être exigé par
des associés représentant le 10% du
capital-actions, décidé par l’assemblée
générale ou prévu par les statuts.
1.2) Contrôle restreint (Review)
Les sociétés qui ne remplissent pas
les conditions pour être soumises
à l’obligation du contrôle ordinaire,
doivent procéder au contrôle restreint.
Elles peuvent choisir de se soumettre
au contrôle ordinaire ou de renoncer
au contrôle, si elles satisfont les conditions
respectives.
1.3) Renonciation au contrôle restreint
(Opting out)
Les sociétés soumises au contrôle
restreint dont l’effectif ne dépasse pas
dix emplois à plein temps en moyenne
annuelle peuvent renoncer au contrôle
si l’ensemble des associés y consent.
2) Mesures à prendre
Aucune action n’est nécessaire pour
les sociétés soumises, de par la loi, au
contrôle ordinaire.
de même, aucune action particulière
n’est à envisager pour une
société soumise de par la loi au contrôle
restreint ne désirant autre type de
contrôle, à moins que ses statuts ne
prévoient autre chose.
Si une société soumise, de par la loi, au
contrôle restreint désire se soumettre
au contrôle ordinaire, son assemblée
générale devra adopter une décision
en ce sens. Elle peut aussi choisir de
prévoir un contrôle ordinaire dans ses
statuts, ce qui rendra impossible de
revenir à un contrôle restreint sans
modification des statuts, par acte authentique.
En revanche, si une société remplit
les conditions pour être autorisée à
renoncer au contrôle restreint et opte
pour cette solution, elle doit au préalable
obtenir l’approbation unanime
des associés et modifier ses statuts
en ce sens. La modification statutaire,
qui requiert la forme authentique et
l’intervention d’un notaire, peut être
décidée par le conseil d’administration,
s’il s’agit de renoncer purement et
simplement au contrôle restreint. Par
contre, si la société veut intégrer dans
ses statuts la faculté de l’assemblée
générale de choisir entre le contrôle
restreint et la renonciation au contrôle,
la tenue d’une assemblée générale des
associés est requise.
À cet effet la société devra introduire
auprès du registre de commerce une
réquisition accompagnée notamment
des pièces justificatives suivantes:
- un formulaire du registre de commerce
compétent qui déclare que les
conditions pour la renonciation au contrôle
restreint sont remplies, dûment
signé par le conseil d’administration;
- la déclaration de renonciation des
associés au contrôle restreint ou le
procès-verbal de l’assemblée générale
en ce sens;

- le bilan, le compte de profits et pertes
ainsi que le rapport annuel d’un exercice
comptable concernant une des deux
années qui précèdent la renonciation
au contrôle restreint;
- le rapport de révision de l’exercice
comptable précédent la renonciation
au contrôle restreint ou la confirmation
du conseil d’administration qui atteste
soit que l’organe de révision a révisé
l’exercice précédent soit que la société
n’était point soumise à cette obligation
et n’a pas procédé à aucune révision;
et
- la preuve de la modification des
statuts en ce sens.
dans le cas de la révision de groupe,
les nouvelles dispositions légales
prévoient que le réviseur de la société
mère est automatiquement aussi celui
qui contrôle les comptes de groupe. Il
ne faut donc plus procéder, de manière
distincte, à la nomination d’un réviseur
pour les comptes de groupe.
3) qualification des organes de
révision
La société choisit son organe de révision
en tenant compte de la qualification de
ce dernier. Il s’ensuit que les contrôles
les plus importants sont réservés aux
réviseurs les plus expérimentés.
Les sociétés ouvertes au public doivent
choisir comme organe de révision une
entreprise de révision soumise à la
surveillance de l’état conformément
à la loi fédérale du 16 décembre 2005
sur la surveillance de la révision. Les
autres sociétés soumises au contrôle
ordinaire désignent comme organe
de révision un expert-réviseur agréé
alors que les sociétés dans l’obligation
d’un contrôle restreint doivent choisir
comme organe de révision un réviseur
agréé selon la même loi. Si la loi
exige une qualification particulière de
l’organe de révision d’une société,
cette qualification est également
requise pour réaliser tout contrôle pour
lesquels la loi prévoit une qualification
inférieure.
4. Conclusion
L’obligation de révision concerne
désormais, outre les SA, aussi les
autres formes de sociétés, notamment
la Sàrl. quant à l’étendue de cette
révision, elle dépend de l’importance
de la société concernée. une société
soumise de par la loi à un contrôle
restreint, peut, si elle remplit les
conditions respectives, soit opter pour
le contrôle ordinaire soit renoncer au
contrôle. dans les cas où le choix est
possible, la décision quant au type
de contrôle devra être prise en tenant
compte de tous les facteurs importants
pour l’entreprise, à court, moyen et
long terme.
oliviero a. Soldati, titulaire du brevet
d’avocat suisse et de l’état de New
York (USa), senior manager
ernst & Young Sa, Bâle
aspects - juin 2008
Cadre juridique
27

Cadre juridique
28
Cette prestation de l’employeur est
un argument majeur pour «retenir» les
collaborateurs.
Principalement parce que le système
suisse est généreux, il n’a pas son
équivalent en Europe ou aux uSA
; sans parler des pays ou il est quasi
inexistant.
Il faut souligner d’emblé que cette
prestation sur-obligatoire s’ajoute a
la sécurité sociale obligatoire dans le
pays ou l’expatrié travaille, il n’y aura
donc aucune contre indication légale.
Le plan de prévoyance internationale
permet de maintenir le plan de la «
Maison mère » quel que soit le nombre
d’expatriés, le pays d’expatriation, la
durée des mandats d’expatrié.
Par exemple:
• Une entreprise suisse expatrie 2
cadres vers la France, les prestations
attendues du premier et deuxième
pilier français sont insuffisantes par
rapport a la couverture antérieure,
la différence est compensée par un
versement fiscalement déductible au «
plan central »
Pour une expatriation suivante, par
exemple en Amérique du sud même
action, seule la valeur de la compensation
calculée sera différente.
aspects - juin 2008
Prévoyance Internationale
Daniel canova | caNoVa & associés - expert fédéral en assurances Sociales pour acL
L’utilisation d’un « plan » centralisé du type LPP est
nécessaire si l’employeur veut compenser les « différences»
de prestations existant lors d’une expatriation, entre celles
proposées par la Maison mère lors de l’engagement et celles
rencontrées dans une succursale.
• Une entreprise française expatrie 2
cadres vers la Suisse, les prestations
attendues du premier et deuxième pilier
suisse sont suffisantes par rapport a
la couverture antérieure, toutefois une
différence subsiste par l’absence de
certaines couvertures n’existant pas
en Suisse, cette différence est compensée
par un versement fiscalement
déductible au « plan central », pour
l’expatriation suivante par exemple en
Allemagne même action.
L’administration du système, la gestion
des capitaux et l’achat des prestations
de risque pour un tel système étaient
quasi impossibles pour une petite à
moyenne Compagnie.
Les plans de prévoyances
internationaux (retraite en capitaux)
ont donc longtemps été l’apanage des
grandes Compagnies internationales
comme par exemple NESTLé, ANdRE,
FIRMENICH; pour la Suisse.
• A l’avènement de l’Europe le Luxembourg
s’est rapidement doté des
moyens adéquat pour mettre en place
de tels plans de manière commercialisable,
et d’autant plus remarquable que
les plafonds d’assurances sont très
hauts dans ce pays, et les lois mises en
place par les autorités sont particulièrement
adaptées.
• En début 2007, même en France
ou le régime du 2ème pilier (invalidité,
décès, retraite par accumulation de
capitaux) est très récent, le système
international « type Luxembourg »
commence à prendre place, j’en veux
pour preuve PSA, Athos Origine, etc.
• Le véhicule utilisé est un système
collectif officiel luxembourgeois placé
sous la surveillance de l’état ce qui lui
procure une grande sécurité de fonctionnement.
un système de contrôle fiduciaire et
actuariel officiellement requis complète
ce dispositif.
• Malgré ce rattachement officiel, les
limites de prises en compte du salaire
contributif sont très élevées permettant
de couvrir tous les salaires proposés.
La responsabilité du fonctionnement
du système incombe au Conseil du
système collectif mais sous la surveillance
des organismes indépendants de
contrôle.
La gestion complète est effectuée
au Luxembourg qui pourra toutefois
déléguer la gestion des capitaux à la
banque de son choix.
un tel système central a été créé chez
ANdRE & Cie en 1995, il a fonctionné
jusqu’en 2001, il a été répliqué en 2001
chez Kaupthing bank avec des moyens
encore plus complets et performants.
Le principe en est simple:
1.- un employé se voit définir son
salaire de base de manière mondiale,
les compensations locales n’en font
pas partie non plus les bonus ou toute
autre revenu non réguliers, ceci afin

d’éviter des variations importantes du
salaire réel « à remplacer » au moment
de la retraite.
Cela évite aussi qu’une augmentation
de salaire touche aussi les « compensations
».
2.- la prévoyance de la maison mère
permet des projections de prestations
typiques selon le niveau de salaire.
Cette valeur deviendra le but à atteindre
aussi bien durant la vie active pour
le « risque » (décès, invalidité) que
pour l’âge de la retraite et permettra de
calculer la différence à compenser lors
de l’expatriation, différence entre les
prestations « certaines » de la sécurité
sociale du pays d’expatriation et la
valeur « cible » de celles de la Maison
mère.
• Lorsque l’employé sort du pays le
salaire de base reste identique, on applique
tout ou partie à la sécurité sociale
locale obligatoire du pays d’expatriation
ce qui permet d’identifier les prestations
fournies de manière certaine, il
suffit alors de chiffrer les différences
éventuelles et de les « assurer » auprès
du sytème central.
• Chaque expatrié aura donc très
probablement une prestation différente
(salaire/pays/poste), cela reste
néanmoins un système collectif simplement
le calcul de prime ne se fait
pas par rapport au salaire comme en
LPP mais par rapport a la prestation
nécessaire.
• A tout moment l’employé saura la
valeur totale du complément international
par les documents remis par le
plan international.
• Lors de la prestation, le système
central restituera une rente (ou un
capital unique) en complément des
rentres des autres sources locales et le
total sera conforme a la projection des
prestations.
• Tout bénéficiaire du système pourra
le conserver a titre individuel si il quitte
l’entreprise par laquelle il bénéficiait du
plan, il pourra continuer a y contribuer
a titre individuel.
• Il en va de même pour un retraité
qui continuerait a travailler comme
indépendant.
En résumé, les contraintes administratives
sont faibles, l’employeur fournis
une liste de base indiquant les valeurs
de base assurées par les dispositions
de la maison mère ainsi que le
pays d’expatriation et le plan qu’elle a
mis en place dans ce pays. Il communiquera
également les mutations.
L’administration du plan évalue les prestations
dont bénéficie l’expatrié, les
compare avec celles de la Maison mère,
forme la différence et calcule la prime
servant a financer cette différence ; la
facture de prime sera acheminée soit
dans le pays d’expatriation soit a la
Maison-mère.
La gestion du plan et l’information orale
et écrite (certificats) est mise en place
et suivie par le gestionnaire du plan,
fonction clé de l’administration.
www.canovapartners.com
aspects - juin 2008
Cadre juridique
29

Une région
30
La Bourgogne : la qualité de vie et la soustraitance
pointue sur un même territoire
Geneviève Moebs | ccI International Bourgogne | conseiller en Développement International
La Bourgogne est la 6 ème région de France par sa superficie
de 32 000 km² (les trois quarts de la Suisse),
la 16 ème par sa population de 1,6 million d’habitants. Il
en résulte une densité de population de 51 habitants au km²,
élément essentiel de sa qualité de vie.
La Bourgogne économique : une
région industrielle, très orientée soustraitance
de spécialité.
Contrairement à l’idée rurale que se
fait le visiteur qui sillonne les vallons
et les vignobles, la Bourgogne est une
région résolument industrielle. L’emploi
industriel pèse lourd en Bourgogne,
et spécialement en Sâone-et-Loire
(Bourgogne du Sud, bassins de Chalonsur-Saône,
Mâcon et le Creusot).
Trois activités sont dominantes :
- la métallurgie/transformation des
métaux
- les industries de production de biens
d’équipement mécaniques
- les industries agro-alimentaires.
La Bourgogne compte un tissu
industriel riche, composé de grands
sites de production et de PME
spécialisées techniquement solides.
Ce tissu s’articule pour une bonne
partie autour du « Pôle de Compétivité
Nucléaire », pôle labellisé au niveau
national et seul pôle nucléaire français.
Les PME bourguignonnes répondent
donc à un besoin de sous-traitance
de spécialisation, basée sur un
savoir-faire pointu, des équipements
et compétences spécifiques, et la
maîtrise des délais.
Elles couvrent également toutes les
facettes des services à l’industrie.
La Suisse : un marché de proximité
pour la Bourgogne, et spécialement la
Bourgogne du Sud.
Travailler avec des industries suisses
est en général un challenge et
une référence recherchée pour les
industriels français et bourguignons.
aspects - juin 2008
Les prestations de sous-traitance le
plus souvent offertes par les industriels
bourguignons à leurs partenaires
suisses concernent les domaines de
la mécanique et usinage de pièces
de précision (petites et moyennes
séries), les machines générales et
machines spécifiques (machinesoutils,
sous-ensembles et ensembles
pour machines-outils, équipements
mécaniques) et les services à l’industrie
( prototypes, moules, contrôle nondestructif,
ingénierie).
La Bourgogne à l’international : les
exportations progressent à 2 chiffres
depuis 2005
La Bourgogne est passée en 2007 de
la 14 ème à la 13 ème place des régions
exportatrices de France, et la Saôneet-Loire
en Bourgogne du Sud autour
de Chalon-sur-Saône et Mâcon en est
le moteur, puisqu’elle représente à elle
seule près de la moitié des exportations
régionales.
La Bourgogne a exporté en 2007 pour
10,2 milliards d’euros, soit + 16 % par
rapport à 2006 (8,8 milliards d’euros).
Elle poursuit sa progression amorcée
en 2006, où le taux de croissance des
exportations était déjà de + 10 %.
La région connaît également un solde
de son commerce extérieur positif de
près de 3 milliards (2,9 exactement)
avec un excellent taux de couverture
de 1,40.
Les produits exportés par la Bourgogne
couvrent 4 grands secteurs, les biens
intermédiaires (dont essentiellement
les produits de la sidérurgie) les
produits agro-alimentaires, les
biens d’équipement ( machines et
équipements mécaniques ) et les
produits de l’industrie automobile.
Les Chambres de Commerce et
d’Industrie : un appui au développement
reconnu par les entreprises
Les Chambres de Commerce et
d’Industrie de Bourgogne ainsi que
la Chambre Régionale de Commerce
et d’Industrie de Bourgogne maillent
un territoire de 4 départements : la
Saône-et-Loire, la Côte-d’Or, la Nièvre
et l’Yonne. Elles fédèrent 47 000
entreprises représentant un effectif
global de 282'000 salariés, dont
112'000 actifs dans l’industrie.
CCI International Bourgogne est le
service international régional des
CCI de Bourgogne, qui opère sous
l’égide de la CRCI. Il est constitué
de 10 permanents, Conseillers
en développement International
simultanément experts-pays et
experts-secteurs. Ces dix conseillers
sont basés à dijon et en local, afin
d’être au plus près des entreprises et
de leurs besoins.
Pour encourager les entreprises
bourguignonnes à aborder le marché
suisse ou à renforcer leur position
sur ce marché, CCI International
Bourgogne a en 2006 et 2007 organisé
en collaboration avec la Chambre
de Commerce France-Suisse des
journées d’entretiens individuels avec
un expert du marché suisse Mr Romain
duRIEZ.
Ces entretiens ont permis aux
entreprises bourguignonnes soit
de s’orienter sur une démarche
individuelle, soit de participer à
une mission collective de rendezvous
individuels sur mesure avec
des donneurs d’ordre potentiels
suisses, comme lors des Rencontres
Industrielles Franco-Suisses à
Lausanne en juin.
Les fournisseurs bourguignons ont
à chaque fois hautement apprécié
la qualité de leurs interlocuteurs
suisses, courtois, professionnels
et rentrant immédiatement dans le
vif du sujet. Le souci mutuel de la
qualité et du dialogue, le sérieux et le
professionnalisme de part et d’autre
permettent d’envisager sereinement
la construction et l’élargissement de
relations de confiance entre partenaires
industriels suisses et bourguignons.

Le canton De Vaud : Une Perle au
coeur de l’europe
raphaël conz | Service de l’économie, du logement et du tourisme
ce coin de pays, situé entre lac et montagnes, condense
toutes les qualités propres à la Suisse : innovation,
dynamisme en matière de développement économique et
d’investissements, productivité – la plus élevée du monde –, qualité
de l’enseignement, stabilité politique, et surtout une incroyable
qualité de vie !
En Suisse, un habitant sur cinq
est étranger, une proportion qui atteint
même 28 % dans le canton de Vaud.
des taux de présence étrangère qui
sont les plus hauts d’Europe. Sans
compter le nombre très important de
travailleurs frontaliers, principalement
français, actifs quotidiennement dans
l’économie vaudoise.
Par ailleurs, le canton de Vaud attire
un nombre toujours plus importants
d’entreprises étrangères, attirées par
les conditions compétitives du canton
et par la présence de compétences
dans des industries de pointe dans
lesquelles elles sont actives. Sur les 64
entreprises implantées par le réseau de
promotion économique en 2007, pas
moins de 19 proviennent de France.
Explications.
une situation géographique favorable
quatrième plus grand canton en
superficie des 26 états que compte
la Suisse fédérale, le canton de Vaud
est le plus grand et le plus peuplé des
cantons de Suisse romande, soit la
plus importante région francophone
du pays. Il est aussi le carrefour
des grands axes de communication
routiers et ferroviaires de Suisse:
l’axe genève-Bâle (sud-nord) et
l’axe genève-Berne-Zurich (ouest-est)
passent tous deux par Lausanne, la
capitale vaudoise. Lausanne est ainsi le
trait d’union de la Suisse romande avec
Berne, capitale politique de la Suisse,
et Zurich, capitale économique.
genève et son aéroport international ne
sont qu’à une quarantaine de minutes
de Lausanne (65 km).
grâce à sa position centrale stratégique,
le canton de Vaud se situe donc au
carrefour économique des marchés
européens.
des compétences clefs dans les
secteurs d’avenir
Première économie de Suisse
romande, le canton de Vaud compte
36’000 entreprises et emploie 316’000
personnes, dont près de 75% dans les
services.
La majorité des entreprises sont
de taille petite à moyenne (PME),
hautement spécialisées et très
flexibles. L’économie vaudoise est donc
principalement une économie du savoir
(santé, banque, finance, formation et
recherche, ingénierie, etc).
L’activité industrielle du canton est
elle aussi largement axée sur le savoir
et les secteurs à haute valeur ajoutée.
Le canton de Vaud concentre sur son
territoire plus de 1’200 entreprises
high-tech et de nombreux centres de
recherche publics et privés, parmi les
plus réputés d’Europe, actifs dans
des secteurs de pointe tels que les
sciences de la vie, les technologies de
l’information et de la communication
(TIC), les micro et nanotechnologies,
ou les technologies liées à l’énergie et
à l’environnement.
Cette densité d’entreprises et de
laboratoires de recherche constitue
des pôles de compétences
particulièrement dynamiques qui
bénéficient d’un soutien politique fort
pour leur développement.
La création d’entreprise est fortement
encouragée : de nombreux outils de
valorisation de la recherche sont mis
en place. Plusieurs organismes de
transfert de technologie sont actifs
dans ce sens auprès des Hautes
écoles et des instituts de recherche du
canton.
Votre partenaire local
Afin de faciliter l’établissement de
nouvelles sociétés, le canton de Vaud a
mis sur pied un important programme
d’aides et d’accompagnement gratuit.
Les autorités cantonales proposent
des prêts garantis par le canton ou une
prise en charge des intérêts bancaires,
des subventions pour la formation ou le
perfectionnement des collaborateurs
ainsi que pour des projets de
développement d’entreprises, de
même que des mesures fiscales
incitatives.
Les collaborateurs et les services de
promotion économique sont à même
de fournir tout ce dont une entreprise a
besoin pour s’installer et se développer
dans le canton de Vaud.
www.vaud.ch
aspects - juin 2008
Un canton
31

infos membres
32
12 millions de noms de domaine en
.de en allemagne, 1.500.000 .it (Italie),
1.100.000 .fr pour la France... en
comparaison de ses voisins, la Suisse
a franchi le cap du million de noms
en .ch en août 2007. L’utilisation des
noms de domaine en Suisse est-elle à
la hauteur de ses voisins ?
Eu égard à la taille du pays, je trouve que la Suisse s’en
sort très bien. Il y a par exemple davantage de .ch que de
.fr. Je pense que cela est principalement dû au mode de
commercialisation en direct qui a été adopté par le Switch
(l’organisme qui gère les domaines en .ch) depuis le début,
ainsi qu’à l’absence de charte de nommage contraignante,
comme cela a pu être le cas en France par exemple. Mais
votre question est plus complexe qu’elle n’y parait, si l’on
veut dépasser le cas spécifique du .ch.
La question de l’utilisation des noms de domaine dans
un pays est trop souvent limitée à l’extension locale, or il
n’y a pas, ou plutôt il ne devrait pas y avoir, que le .com
ou le .ch dans la vie d’une entreprise, surtout pas d’une
entreprise suisse, née dans un pays naturellement tourné
vers l’export.
C’est là que l’on peut voir les limites, voir les inconvénients
du modèle de vente directe des .ch par le Switch. Depuis
des années en effet, les entreprises ont l’habitude d’y
réserver directement leurs .ch, avec une conséquence
directe : l’absence de bureaux d’enregistrement suisses. A
quoi bon passer par un intermédiaire alors que l’on peut
aller directement à la source. C’est vrai pour la matière de
base, le .ch, mais un bureau d’enregistrement spécialisé
entreprises propose bien davantage, à commencer par
toutes les extensions mondiales (cctlds), mais aussi de
nombreux services annexes (veilles, conseils stratégiques,
récupérations, …).
L’absence de prestataires locaux proposant ces
prestations a fait prendre un certain retard au marché
suisse : pas d’offre = peu de demande. C’est d’autant plus
dommageable pour ces entreprises qu’elles sont souvent
fortement tournées vers l’export, et que leurs marques,
du fait des secteurs d’activité concernés, sont fortement
attaquées en cybersquatting.
aspects - juin 2008
Gérer les noms de domaines
charles tiné | Fondateur et directeur général du Mailclub
Nous avons perçu, lors de notre matinée noms de
domaine à Genève, un fort intérêt et un gros besoin
d’interlocuteur spécialiste offrant un panel large de
services autour des noms de domaine, et le MailClub
considère aujourd’hui la Suisse, et au premier plan la
Suisse Romande, comme son principal marché d’export,
car nous pouvons combler le vide que je mentionnais à
l’instant du côté des prestataires.
Zürich est la ville où ont été enregistrés
le plus de .ch. Viennent ensuite Berne
et Genève. ces différences peuventelles
s’expliquer ?
Je pense que cela tient à deux facteurs : d’une part
la ventilation de la population et des entreprises en
Suisse, la Suisse Alémanique représentant près de 70%
de la population de l’économie du pays.
Par aileurs, on ne peut pas considérer que cette
ventilation n’a pas de lien avec le fait que le premier
cctld dans le monde est le .de. Il est sans doute naturel
que les liens entre l’Allemagne et la Suisse Alémanique
soient une explication au développement des noms de
domaine dans le Canton de Zürich.
Je reviens par contre sur un point que j’expliquais au
début de notre entretien : le dynamisme des noms de
domaine dans un pays ne se limite pas à l’extension
locale, surtout dans un pays exportateur, c’est pourquoi
je parie sur un rattrapage de la Suisse Romande,
notamment grâce aux cctlds, indispensables pour les
entreprises exportatrices, fortement présentes dans les
cantons romans.
on constate que les grandes
entreprises qui ont une activité
électronique sont celles qui ont vite
compris l’intérêt des noms de domaine,
et de leur protection. Les entreprises
plus modestes, qui ne sont pas, ou
pas encore, sur internet, doivent-elles
être indifférentes à l’égard des noms
de domaine ? Faut-il s’intéresser
seulement aux noms en .ch, ou à
d’autres extensions ?
Je pense que la prise de conscience a fait de grands
pas depuis quelques temps. On voit globalement en
Europe de plus en plus de sujets liés aux noms de
domaine dans la presse destinée aux petites et
moyennes entreprises, notamment depuis le lancement
du .eu. Au MailClub nous avons vu depuis 2 ans une
hausse exponentielle du nombre de nos clients PME.
Il est évident que, notamment pour un pays comme la
Suisse, une entreprise ambitieuse et ayant des projets
d’export ne peut se limiter au seul .ch.
La libéralisation progressive des règles
d’enregistrement à laquelle on assiste dans de nombreux
pays permet aujourd’hui à des entreprises implantées
dans un seul pays de pouvoir protéger leurs marques
au niveau international, et d’exploiter des sites locaux
utilisant des domaines locaux qui seront bien mieux
référencés dans les moteurs de recherche des pays
concernés. Il est important de bâtir une stratégie de
nommage en amont de son développement international,
même pour une petite entreprise, et c’est tout le sens
de l’ensemble du service que le MailClub peut offrir à
ses clients. L’inconvénient de la simplification des règles
d’enregistrement est que les cybersquatters s’attaquent
à présent aux cctlds, et plus uniquement aux .com ou
.net.
Les prix des noms de domaine ont énormément baissé
dans tous les pays depuis quelques années, et il est
aujourd’hui possible de réserver ses domaines dans les
principaux pays pour un coût très raisonnable, qui n’a
rien à voir avec le prix de négociation d’un domaine déjà
déposé. Aujourd’hui pour environ 3000 francs suisses,
il est possible de se protéger dans les 30 principales
extensions mondiales. A titre de comparaison, une
procédure UDRP coûte 1500 dollars plus les frais
éventuels d’avocat… pour un nom de domaine ! Et un
rachat à l’amiable tourne en général autour des 2000
dollars… toujours pour un nom de domaine.
Pour terminer, quels sont les moyens
de reconnaître une bonne stratégie
de nommage ?
Elle se reconnaît grâce à un outil simple : une
recherche whois mondiale (recherche que chacun peut
faire gratuitement en quelques secondes sur http://
domaines.mailclub.fr). Une stratégie efficace sait aller
à l’essentiel, sans se perdre dans des dépôts inutiles
ni tomber dans la paranoïa. Une société dupont qui
oublie de déposer dupont.cn ou dupont.ru alors que ce
sont deux extensions à dépôts libres, sur des marchés
importants, et qui dépose entreprisedenettoyagedupont.
ch, nettoyage-dupont.ch, dupontnettoyage.ch en plus
de dupont.ch doit se poser des questions…. Autre
exemple de bonne pratique, il est important de protéger
toutes les ambiguïtés orthographiques de son nom : un
exemple simple avec le site Swiss Info : les infos sont
elles au singulier ou au pluriel ? Si www.swissinfo.ch
renvoie bien vers le bon site, www.swissinfos.ch est
un site « parking » à vendre, qui représente une vraie
perte de trafic pour Swiss Info. Il aurait été judicieux
de déposer les deux domaines au moment où c’était
encore possible.
www.mailclub.fr
c.tine@mailclub.fr
+33 (0)4 88 66 22 28
Propos recueillis par Cédric Manara, professeur associé à l'EDHEC

Promosalons : nouvelle
direction
oliver Flügister | Directeur
Promosalons, agent de salons internationaux
en France, existe maintenant depuis près de 30
ans en Suisse. La société est principalement
active dans la promotion visiteurs d’une
vingtaine de salons professionnels par an,
tels que Batimat, Sial, Sima, Maison & objet et
Mode city.
Promosalons est le premier interlocuteur des
visiteurs professionnels suisses concernant la
gestion, la planification et le déroulement de leur
visite, mais assure aussi le service exposants
pour nombre de salons, comme Intermat, salon
des machines de chantier.
Depuis janvier 2008, Promosalons a changé
de directeur : Ginette campa, directrice de la
société, a remis les reines à oliver Füglister.
Mme campa a assuré le bon fonctionnement de
Promosalons pendant 19 années et peut ainsi
être considérée comme la créatrice et l’âme
même de Promosalons Suisse.
elle a transmis la société au moment
d’importants défis nouveaux : assurer d’une
part la pérennité de la promotion visiteurs et
de la recherche exposants tout en soutenant
les nouvelles stratégies de communication des
salons.
Selon les statistiques officielles (chiffres oJS),
les salons français attirent près de 30’000
visiteurs annuellement (2006) ; la Suisse se
classe donc au 1er rang des pays européens
hors eU et au 8ième rang des pays visiteurs au
niveau mondial, soit 4 % du visitorat international
de salons en France.
Parmi les salons les mieux visités, l’on peut citer
Intermat, Maison & objet, emballage et le Sial.
Le potentiel de croissance du visitorat reste,
dans un contexte économique aux changements
rapides, difficile à estimer.
De manière générale, les Suisses francophones
se déplacent beaucoup plus facilement sur
la France, tandis que leurs concitoyens
alémaniques sont fortement tournés vers
l’allemagne.
Le nouveau directeur, de langue maternelle
suisse allemande, s’est fixé comme objectif
à long terme de mieux encore ancrer les
salons internationaux en France en Suisse
alémanique.
Promosalons travaille en partenariat avec
Frantour (partenaire voyage) et avec différentes
associations / institutions sectorielles (selon le
salon concerné).
en tant que représentant de Batimat et
Intermat, elle est associée à l’organisation d’un
séminaire technique de la cSFcI sur le droit de
construction en France en novembre prochain.
Les salons internationaux traversent actuellement
une période tant de consolidation que de
dynamisation : sont à citer la fusion des parcs
d’expositions parisiens de Unibail et de la ccIP
en janvier dernier ou encore l’orientation des
salons vers l’Internet (inscription électronique).
solutions créatives
Promosalons est bien entendu au rendezvous
pour accompagner et soutenir ces
évolutions en Suisse, se transformant en un
véritable conseiller et en un accompagnateur
des visiteurs professionnels depuis le préenregistrement
jusqu’au bilan d’un salon.
Promosalons (Suisse) Sàrl
General Wille-Strasse 15
ch-8002 Zürich
tel: 0041 44 291 09 22
www.switzerland-promosalons.com
Conseil en communication
Graphisme
Travaux d'impression
Publicité
Webdesign
HP media sa, la régie publicitaire du magazine "Aspects"
Av. de Chamonix 7 ¦ 1207 Genève ¦ T: 022 786 70 00 ¦ F: 022 786 70 13 ¦ M: info@hpmedia.ch ¦ W: www.hpmedia.ch
aspects - juin 2008
infos membres
33

Wilkommen
34
Vos futurs contacts d’affaires : nouveaux membres cFScI
VECTRONIX AG
Monsieur HARTER Jean
CEO
Max-Schmidheiny-Strasse 202
CH- 9435 HEERBRUGG
+41 71 726 72 21
+41 71 726 72 02
www.vectronix.ch
Optronics for observation, orientation and
rangefinding
Optronics for observation, orientation and
rangefinding
TSA SOLUTIONS & SERVICES
Madame KÜBLI Eva
Assistante de Direction
Chemin des Délices 9
Case postale 1425
CH- 1001 LAUSANNE
+41 21 614 42 06
+41 21 614 41 39
www.cegelec.com
Electricité, Automatismes, Instrumentation,
Contrôle, Technologies d’Information &
Communication
Strom, Prozeßautomatisierung,
Instrumentalisierung,
Überwachung, Informations- und
Kommunikationstechnologie
GROUPE H, BUREAU D’ETUDES
INTEGRALES SA
Monsieur FAVRE Christophe
Membre de la Direction, Architecte
Chemin du Grand-Puits 42
CH- 1217 MEYRIN
+41 22 782 05 40
+41 22 782 07 07
www.groupe-h.com
architectes-ch@groupe-h.com
Architecture & Ingénierie
Architektur und Engineering
aspects - juin 2008
STRADER SA - HÔTEL CROWNE PLAZA
Monsieur PATERMO Marc
Directeur Financier
Route François-Peyrot 34
CH- 1218 LE GRAND-SACONNEX
+41 22 747 02 04
+41 22 747 03 04
wwww.crowneplazageneva.ch
Hôtel - Restaurant
Hotel - Restaurant
SEICAL SARL
Monsieur CAMPOS Pedro
Dirigeant
Chemin de la Muraille 12
Case postale 269
CH- 1219 LE LIGNON
+41 22 797 47 32
+41 22 797 55 33
www.seical.ch
info@seical.ch
Carrelages, Pierres & Marbres
Fliesenbeläge, Steine & Marmor
MAILCLUB (PLANETE MARSEILLE)
Monsieur TINE Charles
PDG
Rue Guibal 37
F- 13003 MARSEILLE
+33 4 88 66 22 22
+33 4 88 66 22 20
www.mailclub.fr
info@mailclub.fr
Gestion de portefeuilles de noms de
domaine internet - Hébergement internet
Verwaltung von Domänennamenportfolio –
Content Hosting

Vos futurs contacts d’affaires : nouveaux membres cFScI
EMLGENEVA ELI SA
Monsieur MOLLE Patrick
Président
Rue du Jeu de l’Arc 15
CH- 1207 GENEVE
+41 22 906 64 64
+41 22 906 94 90
Institut de formation - Dispense de
formation et exercice de toutes activités
liées
Ausbildungsinstitut - Ausbildung und
Ausübung aller verbundenen Aktivitäten
RIVALIS RESEAU SUISSE
Monsieur FALQUE Dominique
Fondateur
Rue Voltaire 11
CH- 1201 GENEVE
+41 22 340 28 59
+41 22 340 28 59
www.rivalis.ch
Co-Pilotage des petites entreprises
Mitsteuerung der kleinen Unternehmen
REUTELER & CIE SA
Monsieur REUTELER Raymond
Directeur
Chemin de la Vuarpillière 29
CH- 1260 NYON
+41 22 363 79 40
+41 22 363 79 49
www.reuteler.net
mail@reuteler.net
Conseils en Propriété Intellectuelle
Ratschläge im geistigen Eigentum
TRUSTAR AG
Monsieur GREINER Steffen
CEO & Co-owner
Hauptstrasse 71
CH- 8832 WOLLERAU
+41 43 542 50 10
+41 43 542 50 11
www.trustar.ch
office@trustar.ch
Agence de marketing événementiel sportif
Marketing und Event Agentur im Sport
EPURE SARL
Monsieur BONNOT Michel
Rue du Mont-Blanc 8
F- 74100 ANNEMASSE
+33 4 50 39 88 78
+33 4 50 38 68 16
epure3@wanadoo.fr
Expertise valeur immobilière et valeur des
fonds de commerce
Immobilien- und Geschäftsschätzung
Monsieur WYLER Peter
Ziegelackerweg 1
CH- 5502 HUNZENSCHWIL
+41 79 419 54 69
aspects - juin 2008
Bienvenue
35

Zoom
36
M. Renaux | Mlle Corbière | M. Rosenbaum
Accueil des participants "MailClub"
Conférence de M. Betbéze M. Betbéze
MM. Boillod et deillon
aspects - juin 2008
Les salons de Renault Suisse
Conférence sur les noms de domaine
Conférence-cocktail à l'aéroport de
genève
cocktail au salon de l’auto
sur le Stand renault
Le 12 mars, à l'occasion du 76e Salon
International de l'Auto, la direction de
Renault Suisse a invité sur son stand
les membres de la CFSCI. une désormais
traditionnelle et fort sympathique
invitation qui rencontre chaque année
plus de succès.
Séminaire sur la gestion
de portefeuille de noms de
domaine
Le 17 avril, se tenait à genève un
petit-déjeuner conférence sur le
thème de la gestion des noms de
domaines. une cinquantaine de
sociétés étaient présentes afin de
connaître les stratégies adaptées à
cette problématique.
construcktive talks
Le 5 mai, M. Jean-Paul Betbéze, Conseiller
du Président et du directeur
général du Crédit Agricole, est intervenu
musée Haus Konstruktiv sur un
thème d'actualité : "What kind of solution
for what sort of crisis ?"
Visite du musée et cocktail dînatoire
au programme pour clôre la soirée. un
beau succès auprès des membres de
la CFSCI de Zurich.
Conférence-cocktail
Aéroport Internationnal de
genève
Le 28 mai, M. Robert deillon, directeur
général de l'aéroport international de
genève, présentait aux membres de
la CFSCI les excellents résultats de
fréquentation de l'aéroport ainsi que
ses perspectives d'avenir.

Accueil des participants
MM duriez | déon | georges
Près de 200 personnes présentes au
Casino Barrière de Montreux
Solar Impulse reçoit le prix de
l’innovation remis par Safran
MM. Friedli, Monbaron et Schifferli
M. Piccard | Mlle Corbière
MM. Renaux | Moissonnier | Boillod
MM. Paskoff | galliano | Piepsz
Trophées CFSCI
Le 25 avril nos Trophées CFSCI ont
réunis près de 200 personnes sur
la Riviera vaudoise. Les lauréats de
cette 20 ème édition sont: SolarImpulse
prix de l'innovation, Hermes prix de
la tradition et du savoir-faire, Lyria
développement français en Suisse,
Pôle d'excellence aéronautique francosuisse
: prix sciences et technique,
Maagtechnic implantation suisse en
France, Baumgartner : prix spécial
MM. Borschberg | Piccard | Boillod |
Kunz
Les lauréats de la 20e édition
MM. Borschberg | Piccard | Boillod
aspects - juin 2008
Zoom
37

Agenda
38
2ème edition des rencontres
industrielles franco-suisse
jeudi 5 juin 2008 - Lausanne
Les rencontres industrielles franco
suisse donnent une occasion unique
à des sociétés françaises d’approcher
un marché de proximité innovant
et porteur. Les donneurs d’ordres
suisses font appel à des sous-traitants
étrangers pour la réalisation de travaux
de toute nature, les fournisseurs
français possèdent les savoir-faire et
compétences nécessaires. ,
www.rencontres-industrielles.ch
Der kunstmarkt – eine sinnvolle
anlage? chancen und risiken
Le marché de l’art : Pourquoi et
comment investir ?
mercredi 11 juin 2008 - Zurich
Sur un thème d'actualité, "Investir
dans l'art", un séminaire technique
avec des interlocuteurs de premier
plan : Jean-Frédéric Jauslin,
directeur de l’Office Fédéral de
la Culture - dirk Boll, directeur
général Christie’s Zurich - Susanne
gantenbein, Ernst&Young - Markus
Beck, Nationale Suisse assurances
114e assemblée Générale cFScI
jeudi 12 juin 2008 - genève
Temps fort de la vie associative de
notre CFSCI, l'Assemblée générale
se déroulera à genève. M. Xavier
Rigo Pdg de la Société Adelac,
interviendra sur le thème :
«Ouverture de l’A41-Nord : Les
enjeux économiques pour la
région franco-valdo-genevoise»
un repas gastronomique savoyard
préparé et présenté par le gIE Vins et
gastronomie de Savoie sera ensuite
servi.
aspects - juin 2008
Déjeunet débat avec
M. Jean-Paul Betbéze
30 septembre 2008 - genève
Après Zurich, l'économiste
bien connu des
membres de la CFSCI,
M. Jean-Claude Betbéze,
sera à genève.
Inscrivez maintenant cette date
dans vos agendas pour écouter le
toujours très pertinent Conseiller du
Président et du directeur général du
Crédit Agricole.
Petit déjeuner conférence
septembre 2008 - Neuchâtel
Enjeux du supplied chain management
Le supply chain management
vise à planifier et à gérer toutes
les activités impliquées dans
l’approvisionnement du Client en
associant, de bout en bout, les
processus transverses liés à la
demande et à l’approvisionnement.
Dejeuner débat avec
M. claude hauser
2 octobre 2008 - Zurich
Claude Hauser est le
Président du Conseil
d’administration de la
Fédération des coopératives
Migros depuis
2000, après avoir été directeur de
Migros-genève pendant 25 ans et
gravi tous les échelons de la société
où il est entré après ses études.
Séminaire sur le droit de la
construction
4 novembre 2008 - Bâle
die Handelskammer Frankreich-
Schweiz, unterstützt von Batimat,
der internationalen Fachmesse für
das Baugewerbe, freut sich, Sie
zum folgenden technischen Seminar
einzuladen:Französisches Baurecht
Dejeuner débat sur la libéralisation
du marché postal
novembre 2008 - Zurich
Dejeuner débat avec
M. Philippe Verdier
27 novembre 2008 - genève
Philippe Verdier,
cinquante ans, est
entré aux PTT en 1979
en qualité d'inspecteur
après des études
d'économie. A sa
sortie de l'ENSPTT en 1987, il est
chargé de mettre en place une
comptabilité d'entreprise à La Poste.
Il devient ensuite responsable de la
comptabilité à la direction financière
puis directeur de la délégation au
système d'information. Nommé
directeur des systèmes d'information
en 1991, il préside depuis 2007 doc@
post, opérateur de Solutions et de
Services documentaires du groupe
La Poste.
Séminaire sur le marketing olfactif
4 décembre 2008 - Zurich

La rose a son propre système de
protection, le monde lui a THALES
Aéronautique – Défense – Sécurité
Thales Suisse SA
Binzstrasse 18
8045 Zurich
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Fribourg : High-Tech in the Green
« L’innovation, source et miroir de la créativité. »
Le canton de Fribourg
offre tous les atouts dont
votre société doit disposer
pour innover : centres de
formation performants
( hautes écoles et uni versité
), réseau économique
éprouvé, fi scalité
attractive, bilinguisme
français /allemand et
cadre de vie exceptionnel.
Notre rôle consiste à
guider et à soutenir
activement les
entreprises dans leurs
différentes phases
d’implantation ou
de développement.
Contactez-nous ou notre
partenaire Genève pour
toute information.
www.promfr.ch
Promotion économique
du canton de Fribourg
Suisse
Thierry Mauron, Directeur
Tél. +41 26 425 87 00
Département de l’Economie et de la Santé
Offi ce de la Promotion Economique de Genève
Tél. +41 22 388 34 34
www.geneve.ch