Les membres du Conseil - ENTP

Interview
Lors de la cérémonie des
passations de consignes
du 9 avril 2009, vous
avez tenu à féliciter
M. Acila pour le travail
qu’il a effectué pour
conduire l’Entreprise à
bon port. Comment avezvous
trouvé l’ENTP à
votre prise de fonction ?
M. Acila m’a légué une Entreprise
en bonne santé, vu tout le
nouveau parc d’appareils dont
l’Entreprise est équipée. Depuis
2006, l’ENTP s’est dotée de
19 appareils neufs et d’autres
équipements de transport et de
manutention. Bien que quelques
soucis - que je qualifierais de
passagers - existent, lesquels sont
dus à l’effort d’investissement de
ces quelques dernières années,
l’ENTP n’en reste pas moins une
Entreprise qui se porte bien et
réalise de bonnes performances.
Ceci est d’autant plus vrai que
l’Entreprise a exporté son activité
à l’international et s’est fixée
comme objectif de se développer
au-delà de nos frontières.
Sur le plan des ressources
humaines, avec plus 7 000 agents,
il va de soi que l’ENTP est une
grande Entreprise ; c’est la plus
importante filiale de l’activité
amont de Sonatrach. Avant mon
arrivée à la tête de l’ENTP, et en
tant que son principal client, j’ai
toujours porté un avis positif sur
cette Entreprise qui représente
l’outil majeur de service du
Groupe. Une fois à la tête de
celle-ci, je continue à avoir une
opinion positive vis-à-vis de
cette entreprise. Toutefois, je
m’emploierai à faire en sorte
que l’ENTP continue à donner
satisfaction et à toujours projeter
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CER T IFIÉE QHSE
l’image que j’avais d’elle avant
d’en devenir le Président.
La récente signature du contrat
avec Sonatrach nous permettra
d’obtenir de meilleurs résultats.
M. le P-DG, quelles
sont les perspectives
de l’Entreprise
à moyen et long
termes, sous votre
conduite ?
D’abord, continuer sur la lancée
du développement de l’ENTP et
continuer à mettre en place tous
les processus de modernisation de
l’outil de production, c’est-à-dire
le remplacement des appareils
vétustes. D’ailleurs, au cours
de cette année, l’entreprise va
acquérir quatre appareils neufs
d’une puissance de 750 HP,
dédiés au work over, les anciens
ne donnant plus les résultats
escomptés et ne pouvant plus
être soumis au revamping. Nous
serons appelés à poursuivre le
programme d’acquisition jusqu’à
2012. L’ENTP possédera, alors, un
parc appareils dont l’âge moyen
variera entre 7 et 8 ans. Nous
disposons déjà de 19 appareils de
moins de 2 ans d’âge. S’agissant
du deuxième point, l’ENTP, de
par sa dénomination, est une
entreprise nationale de travaux
aux puits, et ces travaux relèvent
de plusieurs activités sur le puits.
Or, l’ENTP s’est confinée dans
l’activité du forage et du work
over.
A mon avis, il est temps
d’acquérir d’autres services et
d’autres technologies que je
m’emploierai à développer.
Avant mon arrivée à l’ENTP,
l’Entreprise a conclu un jointventure
avec Weatherford qui
a pour nom IDIS (International
Drilling and Integrated Services).
La nouvelle entité est supposée
accompagner l’ENTP dans
l’acquisition des nouvelles
techniques liées à diverses
opérations de forage et aux
services pétroliers. Je cite,
essentiellement, tout ce qui relève
du directionnel, de l’under balanced
drilling et de l’engineering de
forage. A travers cette filiale, nous
projetons d’encadrer et former
nos jeunes ingénieurs à toutes
ces nouvelles techniques. Et, de
la sorte, devenir un pourvoyeur
complet de ces services, à l’avenir.
Nous devons développer des
services autres que le forage
et le work over classique dont
l’ENTP possède déjà une très
grande maîtrise. M. le Ministre
de l’Energie et des Mines nous
a déjà instruits de réfléchir à
l’éventualité de la création - en
association - d’une filiale de