Plaquette Chefs de pôle - ISCMM

Nos formations et intervenants
en Gestion
- Des groupes de 8 à 15 participants
- A Paris : ISCMM ou ESCP-Europe
- Des sessions de 2 ou 3 jours
INTITULÉS ET PRINCIPAUX OBJECTIFS
Choisir, organiser, valoriser l'activité, cœur de la bonne pratique - Eric Marchand
- Comprendre la stratégie du choix d’activités
- Savoir mener une analyse de l’activité
- Valoriser l’activité pour faire savoir son savoir-faire
Comprendre, se positionner et agir dans les pôles d'activité avec la loi HPST - Eric Marchand - Pierre Scheffer
- Connaître les règles, les contraintes et les libertés
- Comprendre les enjeux du management par pôle
- S’approprier des outils managériaux
Contractualisation externe, interne, intime : de la parole donnée à l'écrit - Eric Marchand - Pierre Scheffer
- Que peut-on négocier ?
- Maîtriser les dimensions de la contractualisation
- Mettre en œuvre les stratégies du management contractuel
Devenir un réel acteur médico-économique de son établissement de santé - Etienne Duval
- Elisabeth Lewandowski
- Connaître les fondamentaux du financement hospitalier
- Savoir analyser les états et les indicateurs
- Décider et contrôler la gestion médico-économique du pôle
Gestion des risques a priori : du concept à l'illustration en pratique hospitalière - Eric Bertrand
- Acquérir une vision globale de la gestion des risques a priori
- Comprendre les paramètres de maîtrise du risque
- S’inscrire dans un plan d’action
Gestion stratégique : de l'entreprise aux établissements de santé - Thierry Boudès
- Béatrice Collin - Alain Ollivier
- S’approprier les grands principes de la stratégie
- Savoir mener l’analyse stratégique interne et externe de son pôle
- Choisir, réaliser et contrôler sa stratégie
Investir le management stratégique hospitalier - Michel Crémadez
- Savoir analyser la dynamique organisationnelle de son hôpital
- Savoir construire une position concurrentielle
- Renforcer les synergies au sein de son projet de pôle
Pilotage des performances hospitalières dans la cadre de la loi HPST - Nathalie Angelé-Halgand
- Carole Bonnier - Jacqueline Hubert
- Comprendre les principes de la performance
- Concilier qualité et coûts
- Construire un outil de pilotage de son pôle
SimHo inter-équipes - Simulation de management stratégique hospitalier - Michel Crémadez - Alain Ollivier
- Un outil unique pour simuler les effets d’une stratégie hospitalière
- Piloter un établissement virtuel
- Comprendre et évaluer les conséquences de ses choix stratégiques
Initiation au management des risques - Hervé Leclet
- Comprendre la notion de risque
- Identifier les outils de management
SIH - Le Système d'Information Hospitalier au service de la qualité des soins - Didier Alain ou
- Laurent Tréluyer
- Comprendre les apports d’un SI pour son hôpital et son pôle
- Participer à la construction et au management du SI de son hôpital
- Savoir en faire un outil de gouvernance