AMASOT/TCHAD - CIRCA

AMASOT/TCHAD
PRESENTATION POUR LA CSR
TABLE RONDE/Bruxelles
ACHTA GOSSINGAR
Directrice Générale
30 Septembre 2003

• Présentation de AMASOT
Sommaire
•Activités realisées avec le soutien de Esso Tchad
•Résultats
•Avantages et difficultés de ce partenariat
•Perspectives d’avenir et défis
•Conclusion

Présentation de AMASOT
• MASOCOT (Projet) en 1995:
-En 1994, Tchad adopte la déclaration de Politique de Population et
crée le PPLS (PNLS/DSIS,DP,FOSAP et MASOCOT)
-MASOCOT était financé par un don du Gouvernement Allemand
-Objectif: Lutte contre les IST et le VIH par la vulgarisation du
Condom
-Extension des objectifs vers la Lutte contre les diarrhées infantiles
(SRO), Planning Familial (CO) et RBM (MII)
•Création de AMASOT (ONG) en 2002
-Objectifs: Lutte contre le VIH/SIDA,
Lutte contre la Diarrhée infantile
Lutte contre le Paludisme
et le Planning Familial

Activités réalisées avec le
soutien de Esso Tchad
• Juin 2000, création de point de vente de préservatifs et de
SRO dans 75 villages le long de la construction du pipeline
•2001, Mise en oeuvre d ’un Program RBM dans les villages
le long du pipeline Tchad/Cameroun
-utilisation de 2 équipes (6 personnes) et de boîtes à image pour
l ’éducation et la sensibilisation
-recensement des cases/distribution des MII
-durée 195 jours
•2001, Activités RBM ont été une opportunité de mener en
meme temps une Lutte contre le VIH dans cette zone
-Organisation de séances de sensibilisation sur le VIH et la diarrhée de
l ’enfant
-Création de plusieurs nouveaux points de vente de Condoms

Activités RBM
Exemple : Séance d’éducation avant distribution de MII

Résultats en chiffres
•195 jours de travail
•68 villages touchés le long du pipeline coté Tchad
•273 seances d ’IEC realisées
•8362 Moustiquaires Impregnées (MII) distribuées par
AMASOT sur les 39000 fournis par ESSO
•176 640 unités de condom vendus
•42 nouveaux points de vente crées
•2160 sachets SRO vendus
•Une quantité de matériel éducatif et promotionel
distribuée

Quelques images
Recensement des cases
habitées

Avantages et difficultés
•Appui financier en dehors des bailleurs habituels
•Co-financement
•Développement d’une expertise en matière de prestation de
services
•Supervision par Esso des activités sur le terrain
•Initiation d’un exemple de partenariat réussi
Entreprise/ONG
•Difficulté pour Esso de financer directement un service
public contournée
•Non-utilisation des moustiquaires Esso par les agents
Amasot (Anecdote!)
•Retard dans les déblocage des fonds
•Reproduction de ce type de collaboration avec d’autre
partenaires

Perspectives d ’avenir
•Amasot a acquis une experience et a renforcé sa
crédibilité pour le programme de la lutte contre la
paludisme.
•Utilisation de cette expérience par AMASOT pour se
positionner dans la requête du Tchad presentée au fond
mondial (Global Fund) pour la composante paludisme.
•La prestation de service, amène AMASOT a générer des
ressources propres pour couvrir certains de ces besoins.
•Généralisation du program RBM à d’autre zones du
Tchad

Néccesité de subventionnr les MII pour les
populations rurales

Conclusion
A la lumière des bénéfices tirés
par les uns et les autres; Qu’il
s’agisse de AMASOT, ESSO,
ou des populations de la zone
concernée, on peut dire que le
partenariat ONG / grandes
entreprises est bénéfique à
plus d’un titre lorsque le
domaine d’action est bien
maîtrisé par l’ONG, et que les
moyens nécessaires sont mis à
disposition.

Merci pour votre attention