online-retail
online-retail
online-retail
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Современные<br />
тренды развития<br />
онлайн-ритейла<br />
в фактах<br />
и цифрах<br />
октябрь 2012 год<br />
верСия 2
о цСи ENTER<br />
Центр стратегических исследований Enter (ЦСИ Enter) был создан в 2011 г. на базе компании Enter. Одной<br />
из амбициозных целей команды является формирование трендов в отрасли, в том числе и с точки<br />
зрения исследований и аналитики. Это послужило толчком к созданию ЦСИ Enter, основной задачей<br />
которого является увеличение прозрачности рынка для его игроков.<br />
Первое исследование рынка «Современные тренды развития ритейла: новый способ покупать»<br />
вышло 2 апреля 2012 г.<br />
Второе исследование рынка «Барометр интернет-торговли: новые знания (2-й квартал 2012 г.)»<br />
вышло 27 июля 2012 г.<br />
Третье исследование рынка «Бизнес-результаты ритейлеров за 2011 г. и 1-й квартал 2012 г.»<br />
вышло 3 сентября 2012 г.<br />
Все исследования от ЦСИ Enter публикуются на нашем сайте в свободном доступе, и их можно скачать<br />
на сайте www.enter.ru.<br />
На странице ЦСИ Enter в Facebook http://www.facebook.com/research.enter регулярно публикуется<br />
свежая информация о новостях ритейла и ключевых игроках, новых исследованиях ЦСИ Enter, а также<br />
происходит обсуждение новостей.
I. СОВРЕМЕННЫЙ ОНЛАЙН-РИТЕЙЛ<br />
1. Макроэкономический фон:<br />
Россия vs мир<br />
2. Компании мирового<br />
и российского онлайн-ритейла<br />
3. Примеры стратегий в мировом<br />
онлайн-ритейле<br />
4. Развитие онлайн-ритейла<br />
в России<br />
СодерЖание<br />
II. ФАКТОРЫ ИЗМЕНЕНИЙ<br />
1. IGEST-анализ:<br />
I – Infrastructure;<br />
G – Government;<br />
E – Economics;<br />
S – Social;<br />
T – Technology;<br />
2. Инновации и технологии<br />
3. Свод драйверов и барьеров<br />
IGEST<br />
III. ПРОГНОЗЫ РАЗВИТИЯ<br />
ОНЛАЙН-РИТЕЙЛА В РОССИИ<br />
1. Магазин 2.0<br />
2. Покупатель 2.0<br />
3. Варианты прогноза онлайнритейла<br />
4. Сценарии развития онлайнритейла<br />
5. Количественные прогнозы<br />
онлайн-ритейла
Современный<br />
онлайн-ритейл<br />
макроэкономический фон:<br />
россия vs мир<br />
компании мирового и российского<br />
онлайн-ритейла<br />
Примеры стратегий в мировом<br />
онлайн-ритейле<br />
развитие онлайн-ритейла в россии
макро-<br />
ЭкономиЧеСкий<br />
фон: роССия VS мир
мировой ритейл<br />
методология<br />
Под ритейлом понимается розничная торговля в стране (регионе)<br />
в целом, включая продажи продовольственных товаров, бензина,<br />
автомобилей и автозапчастей. Приведены показатели в текущих ценах,<br />
без корректировки на сезонность (для Евросоюза использованы данные<br />
27 стран в текущих ценах с учетом сезонности).<br />
Под e-commerce (электронной торговлей) понимается торговля<br />
физическими товарами, цифровыми товарами, купонами и билетами<br />
через Интернет.<br />
Под онлайн-ритейлом понимается торговля физическими товарами<br />
через Интернет, телевизионные продажи и почтовые заказы<br />
(по каталогу).
22,1% 24,2% 19,9%<br />
-2,7%<br />
4,7 5,8 7,2 8,6 8,4<br />
31,0%<br />
14,6%<br />
11,0 12,6<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />
19,5%<br />
Бразилия<br />
Китай<br />
28,1% 28,8%<br />
9,8%<br />
18,2% 22,5%<br />
1,7 2,1 2,7 3,4 3,7 4,4 5,4<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />
макроЭкономка<br />
Сравнение номинального ввП на душу наСеления, $ тыС.<br />
5,3 6,9<br />
Ряд2 Годовые темпы роста, %<br />
30,2% 31,7% 27,9%<br />
9,1<br />
11,7 8,6<br />
-26,4%<br />
21,7% 24,9%<br />
10,5<br />
13,1<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />
4,5%<br />
8,4%<br />
Россия<br />
ЮАР<br />
-5,3% 2,2%<br />
26,7%<br />
11,0%<br />
5,2 5,5 5,9 5,6 5,7 7,3 8,1<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />
12,1%<br />
28,6%<br />
Индия<br />
-2,6%<br />
0,7 0,8 1,1 1,0 1,1 1,4 1,5<br />
США<br />
42,5 44,6 46,3 46,8 45,2<br />
5,0% 3,9% 0,9%<br />
9,6%<br />
-3,4%<br />
22,0%<br />
8,2%<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />
46,7 48,4<br />
3,3% 3,7%<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />
Источники: Worldbank , International Monetary Fund, International Financial Statistics
100<br />
112<br />
128<br />
156<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />
100<br />
110<br />
120<br />
136<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />
* CAGR - совокупный годовой темп роста<br />
макроЭкономка<br />
индекСы инфляции<br />
Инфляция цен производителей (PPI – Producer Price Index) (2005 – 100%)<br />
191 Россия<br />
Страна<br />
CAGR * CAGR *<br />
2005–2011, % 2010–2011, %<br />
162<br />
Бразилия 5,7% 9,4%<br />
145<br />
157<br />
146<br />
140<br />
128<br />
ЮАР<br />
Индия<br />
Бразилия<br />
США<br />
Россия<br />
Индия<br />
ЮАР<br />
11,4%<br />
6,5%<br />
7,8%<br />
17,7%<br />
8,9%<br />
8,4%<br />
США 4,2% 8,8%<br />
Инфляция потребительских цен (CPI – Consumer Price Index) (2005 – 100%)<br />
CAGR *<br />
176 Россия<br />
Страна<br />
163<br />
2005–2011, %<br />
CAGR *<br />
2010–2011, %<br />
152<br />
165 Индия<br />
Бразилия 5,0% 6,6%<br />
Россия 9,9% 8,4%<br />
147<br />
134<br />
122<br />
115<br />
ЮАР<br />
Бразилия<br />
Китай<br />
США<br />
Индия 8,7% 8,9%<br />
Китай 3,3% 5,4%<br />
ЮАР 6,6% 5,0%<br />
США 2,4% 3,2%<br />
Источники: Worldbank , International Monetary Fund, International Financial Statistics
мировой E-COMMERCE<br />
Сравнение рынков E-COMMERCE По Странам, $ млрд
США<br />
Евросоюз<br />
Бразилия ***<br />
Китай ****<br />
ЮАР<br />
Россия ***<br />
темПы роСта в мировом ритейле<br />
1-е Полугодие 2012 г.<br />
Ритейл<br />
8% 6%<br />
3% 1%<br />
12%<br />
17%<br />
Онлайн-<br />
ритейл *<br />
16% 14%<br />
9%<br />
9,5%<br />
Non-food<br />
ритейл **<br />
10%<br />
7% Н. д.<br />
7% 6%<br />
16%<br />
12%<br />
15%<br />
11%<br />
33% 33%<br />
219%<br />
122%<br />
30% 30%<br />
4%<br />
2%<br />
12%<br />
37%<br />
14%<br />
7%<br />
0,4%<br />
8%<br />
23%<br />
11%<br />
Рост в 1ПГ 2012 г. к 1ПГ 2011 г.<br />
Рост в 1ПГ 2011 г. к 1ПГ 2010 г.<br />
* Онлайн-ритейл – продажа физических товаров.<br />
** Non-food ритейл не включает в себя продажи<br />
автомобилей, бензина и автозапчастей.<br />
*** Оценка ЦСИ Enter в части онлайн-ритейла.<br />
**** Темпы роста Китая показывают трехзначные<br />
значения, что объясняется как крайне высокими<br />
темпами роста e-commerce в целом, так<br />
и скачкообразным ростом доли B2C в структуре<br />
e-commerce.<br />
Источники: US Census Bureau, Eurostat, National Bureau<br />
of Statistics of China, Brazilian Institute<br />
of Geography and Statistics, Statistics South Africa,<br />
Росстат, iResearch, оценка ЦСИ Enter
комПании<br />
мирового<br />
и роССийСкого<br />
онлайн-ритейла
15 стран<br />
комПании мирового ритейла<br />
методология<br />
5 лет<br />
Темпы роста выручки<br />
Валовая рентабельность<br />
Рентабельность по EBITDA<br />
Капитальные расходы (САРЕХ)<br />
Ежемесячная выручка на сотрудника<br />
80 компаний<br />
12 направлений
комПании мирового ритейла<br />
методология<br />
Раздел «Компании мирового ритейла» основан на анализе выборки из 80 компаний мультиканального и<br />
онлайн-ритейла, оперирующих на международных и национальных рынках Франции, Германии,<br />
Великобритании, Италии, Швеции, Греции, Польши, Испании (агрегированы в регион «Европа»), Турции, США,<br />
Бразилии, России, Индии, Китая и ЮАР. В выборку вошли крупнейшие публичные мультиканальные и онлайнритейлеры<br />
перечисленных стран из топ-250 мировых ритейлеров по итогам 2010 г. (Deloitte, Global Powers of<br />
Retailing 2012). Дополнение выборки было осуществлено с помощью рейтинга топ-500 американских<br />
ритейлеров (internet<strong>retail</strong>er.com), топ-400 европейских ритейлеров (internet<strong>retail</strong>er.com) и классификаторов<br />
Bloomberg, Reuters.<br />
Для исследования были использованы годовые консолидированные отчетности публичных компаний за 2007–<br />
2011 гг. Темпы роста рассчитаны на основе выручки от продаж компаний в национальной валюте и не включают<br />
в себя динамику курсов. Перевод в доллары показателей 2011 г. осуществлялся по текущим курсам на конец<br />
отчетного периода; те же курсы использовались для перевода в доллары более ранних показателей для<br />
исключения влияния изменений курсов валют на результаты. Для подсчета средних значений использовалась<br />
формула медианы.<br />
Финансовая отчетность:<br />
• использованы данные за финансовый год, закончившийся 31 декабря – 38 компаний;<br />
• использованы данные за финансовый год, закончившийся в период с 26 июня по 30 апреля – 42 компании.
№ Компания Страна Специализация<br />
1 Amazon США Смешанный ассортимент<br />
2 Apple США БТиЭ<br />
3 ASOS Великобритания Одежда и обувь<br />
4 Avon США Косметика и парфюмерия<br />
5 B2W Бразилия Смешанный ассортимент<br />
6 Best Buy США БТиЭ<br />
7 Bimeks Bilgi Islem AS Турция БТиЭ<br />
8 Blue Nile США Ювелирные украшения и часы<br />
9 Boyner Турция Смешанный ассортимент<br />
10 Build-a-Bear США Товары для детей<br />
11 Cabela's США Спортивные товары<br />
12 Carrefour Франция Смешанный ассортимент<br />
13 Casino Guichard-Perrachon Франция Смешанный ассортимент<br />
14 CDON Group Швеция Смешанный ассортимент<br />
15 CDW США БТиЭ<br />
16 Children's Place США Товары для детей<br />
17 China Dangdang Китай Смешанный ассортимент<br />
18 Cost Plus Германия Мебель<br />
19 Costco США Смешанный ассортимент<br />
20 Dalian Dashang Китай Смешанный ассортимент<br />
меЖдународные и роССийСкие комПании,<br />
ПоПавшие в выборку<br />
№ Компания Страна Специализация<br />
21 Debenhams Великобритания Смешанный ассортимент<br />
22 Dell США БТиЭ<br />
23 Delticom Германия Автозапчасти<br />
24 Dick's Sporting Goods США Спортивные товары<br />
25 Dixons Великобритания БТиЭ<br />
26 Grupo Pao de Acucar Бразилия Смешанный ассортимент<br />
27 Halfords Великобритания Автозапчасти<br />
28 Haverty Furniture США Мебель<br />
29 Home Retail Group Великобритания Смешанный ассортимент<br />
30 Imaginarium Испания Товары для детей<br />
31 John Lewis Великобритания Смешанный ассортимент<br />
32 Kesa Electricals Великобритания БТиЭ<br />
33 Kingfisher Великобритания Товары для дома и DIY<br />
34 Kohl's США Смешанный ассортимент<br />
35 Liberty Interactive США Смешанный ассортимент<br />
36 Lojas Americanas Бразилия Смешанный ассортимент<br />
37 Lojas Renner Бразилия Одежда и обувь<br />
38 Lowe's США Товары для дома и DIY<br />
39 Macy's США Смешанный ассортимент<br />
40 Marks&Spencer Великобритания Одежда и обувь
№ Компания Страна Специализация<br />
41 Massmart ЮАР Смешанный ассортимент<br />
42 Metro Германия Смешанный ассортимент<br />
43 Migros Турция Смешанный ассортимент<br />
44 Monnari Trade Польша Одежда и обувь<br />
45 Mr Price Group Ltd ЮАР Смешанный ассортимент<br />
46 Next Великобритания Одежда и обувь<br />
47 Ocado Великобритания Смешанный ассортимент<br />
48 Office Depot США Товары для офиса<br />
49 OfficeMax США Товары для офиса<br />
50 Oponeo.pl Польша Автозапчасти<br />
51 Otto Group Германия Одежда и обувь<br />
52 Overstock.com США Смешанный ассортимент<br />
53 PetMed Express США Зоотовары<br />
54 PetSmart США Зоотовары<br />
55 PPR Франция Смешанный ассортимент<br />
56 Praktiker Германия Товары для дома и DIY<br />
57 Sasa Китай Косметика и парфюмерия<br />
58 Sears Holdings США Смешанный ассортимент<br />
59 Signet Jewelers США Ювелирные украшения и часы<br />
60 Sports Direct Великобритания Спортивные товары<br />
меЖдународные и роССийСкие комПании,<br />
ПоПавшие в выборку<br />
№ Компания Страна Специализация<br />
61 Staples США Товары для офиса<br />
62 Suning Appliance Китай БТиЭ<br />
63 Target США Смешанный ассортимент<br />
64 Teknosa AS Турция БТиЭ<br />
65 Tesco Великобритания Смешанный ассортимент<br />
66 The Bombay store Индия Смешанный ассортимент<br />
67 The Home Depot США Товары для дома и DIY<br />
68 Ulta Salon США Косметика и парфюмерия<br />
69 Vistula Group Польша Одежда и обувь<br />
70 Wal-Mart США Смешанный ассортимент<br />
71 Yoox Италия Одежда и обувь<br />
72 Zale США Ювелирные украшения и часы<br />
73 Zodiac Индия Одежда и обувь<br />
74 Zooplus Германия Зоотовары<br />
75 Zumiez США Спортивные товары<br />
76 Детский мир Россия Товары для детей<br />
77 М.Видео Россия БТиЭ<br />
78 ЦУМ Россия Одежда и обувь<br />
79 Шатура Россия Мебель<br />
80 Ютинет Россия БТиЭ
Регионы Форматы<br />
2<br />
4<br />
4<br />
5<br />
4<br />
28<br />
31<br />
Индия<br />
ЮАР<br />
Турция<br />
Бразилия<br />
Россия<br />
Китай<br />
Европа<br />
США<br />
комПании мирового ритейла<br />
методология<br />
16<br />
64<br />
Всего компаний: 80<br />
Онлайн-ритейлеры<br />
Мультиканальные<br />
ритейлеры<br />
Направления<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
4<br />
4<br />
4<br />
10<br />
11<br />
29<br />
Зоотовары<br />
Мебель<br />
Ювелирные украшения и часы<br />
Автозапчасти<br />
Товары для офиса<br />
Косметика и парфюмерия<br />
Товары для детей<br />
Спортивные товары<br />
Товары для дома и DIY<br />
Одежда и обувь<br />
БТиЭ<br />
Смешанный ассортимент
комПании мирового ритейла<br />
оПерационные Показатели мультиканальных<br />
и онлайн-ритейлеров
комПании мирового ритейла<br />
инвеСтиции и ЭффективноСть мультиканальных<br />
и онлайн-ритейлеров
рейтинги комПаний<br />
Сша
Компания<br />
#1 Wal-Mart<br />
#2 Kroger<br />
#3 Costco<br />
#4 Walgreen<br />
#5 Home Depot<br />
#6 Target<br />
#7 CVS Caremark<br />
#8 Best Buy<br />
#9 Lowe’s<br />
#10 Amazon<br />
Топ-10 ритейлеров<br />
Направление *<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Фармацевтика<br />
Товары для дома<br />
Смешанный<br />
Фармацевтика<br />
БТиЭ<br />
Товары для дома<br />
Смешанный<br />
* Смешанный – направление «Смешанный ассортимент».<br />
** Оборот ритейл-подразделения компаний.<br />
тоП-10 ритейлеров Сша<br />
Продажи **<br />
($ млрд), 2011 г.<br />
50,7<br />
50,2<br />
48,1<br />
72,2<br />
70,4<br />
69,9<br />
59,6<br />
90,4<br />
87,0<br />
443,9<br />
#1 Amazon<br />
#2 Staples<br />
#3 Apple<br />
#4 Wal-Mart<br />
#5 Dell<br />
#6 Office Depot<br />
#7 Liberty Interactive<br />
#8 Sears Holdings<br />
#9 Netflix<br />
#10 CDW<br />
Топ-10 онлайн-ритейлеров<br />
Компания Направление *<br />
Смешанный<br />
Товары для офиса<br />
БТиЭ<br />
Смешанный<br />
БТиЭ<br />
Товары для офиса<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Цифровой контент<br />
БТиЭ<br />
Онлайн-продажи<br />
($ млрд), 2011 г.<br />
4,9<br />
4,6<br />
4,1<br />
3,8<br />
3,6<br />
3,2<br />
3,0<br />
6,7<br />
10,6<br />
48,1<br />
Источники: Internet<strong>retail</strong>er TOP-500 Guide, официальная отчетность компаний
#1 Amazon<br />
#2 Staples<br />
#3 Apple<br />
#4 Wal-Mart<br />
#5 Dell<br />
#6 Office Depot<br />
#7 Liberty Interactive<br />
#8 Sears Holdings<br />
#9 Netflix<br />
#10 CDW<br />
Компания Направление *<br />
Смешанный<br />
Товары для офиса<br />
БТиЭ<br />
Смешанный<br />
БТиЭ<br />
Товары для офиса<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Цифровой контент<br />
БТиЭ<br />
тоП-10 онлайн-ритейлеров Сша<br />
Темпы роста продаж **<br />
2011 г.<br />
* Смешанный – направление «Смешанный ассортимент».<br />
** Рост онлайн и офлайн оборота ритейл-подразделения компаний (в национальной валюте).<br />
-1%<br />
-3%<br />
2%<br />
1%<br />
6%<br />
8%<br />
9%<br />
41%<br />
48%<br />
66%<br />
Темпы роста<br />
онлайн-продаж, 2011 г.<br />
-4%<br />
4%<br />
0%<br />
16%<br />
10%<br />
20%<br />
27%<br />
24%<br />
41%<br />
48%<br />
Доля онлайн-продаж<br />
в обороте компании, 2011 г.<br />
100%<br />
42%<br />
6%<br />
1%<br />
7%<br />
36%<br />
45%<br />
9%<br />
100%<br />
31%<br />
Источники: Internet<strong>retail</strong>er TOP-500 Guide, официальная отчетность компаний
рейтинги комПаний<br />
евроСоЮз
#1<br />
#2<br />
#3<br />
#4<br />
#5<br />
#6<br />
#7<br />
#8<br />
#9<br />
Carrefour<br />
Tesco<br />
Schwarz Group<br />
Metro Group<br />
Aldi Einkauf<br />
Groupe Auchan<br />
Edeka Zentrale<br />
E.Leclerc<br />
Casino Guichard-<br />
Perrachon<br />
Топ-10 ритейлеров<br />
Компания Направление *<br />
Франция<br />
Великобритания<br />
Германия<br />
Германия<br />
Германия<br />
Франция<br />
Германия<br />
Франция<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
FMCG<br />
Смешанный<br />
FMCG<br />
Смешанный<br />
FMCG<br />
FMCG<br />
Смешанный<br />
Франция<br />
#10 Rewe Group Смешанный<br />
Германия<br />
* Смешанный – направление «Смешанный ассортимент».<br />
** Оборот ритейл-подразделения компаний.<br />
тоП-10 ритейлеров евроПы<br />
Продажи **<br />
($ млрд), 2011 г.<br />
56,4<br />
52,2<br />
49,0<br />
43,7<br />
41,7<br />
86,1<br />
65,7<br />
105,3<br />
100,9<br />
88,2<br />
#1<br />
#2<br />
#3<br />
#4<br />
#5<br />
#6<br />
#7<br />
#8<br />
#9<br />
Германия<br />
Великобритания<br />
Франция<br />
Великобритания<br />
Великобритания<br />
Франция<br />
Франция<br />
Великобритания<br />
Великобритания<br />
#10 Carrefour<br />
Франция<br />
Топ-10 онлайн-ритейлеров<br />
Компания Направление *<br />
Otto Group<br />
Tesco<br />
PPR<br />
Home Retail Group<br />
Shop Direct<br />
Casino Guichard-<br />
Perrachon<br />
3 Suisses<br />
Sainsbury’s<br />
Dixons<br />
Одежда и обувь<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Одежда и обувь<br />
FMCG<br />
БТиЭ<br />
Смешанный<br />
Онлайн-продажи<br />
($ млрд), 2011 г.<br />
Источники: Internet<strong>retail</strong>er TOP-400 Europe Guide, оценка ЦСИ Enter, официальная отчетность компаний<br />
1,7<br />
1,7<br />
1,6<br />
1,3<br />
1,3<br />
2,1<br />
3,6<br />
3,3<br />
5,5<br />
6,2
#1 Otto Group<br />
#2 Tesco<br />
#3 PPR<br />
#4 Home Retail Group<br />
#5 Shop Direct<br />
#6<br />
Компания Направление *<br />
Германия<br />
Великобритания<br />
Франция<br />
Великобритания<br />
Великобритания<br />
Casino Guichard-<br />
Perrachon<br />
Одежда и обувь<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
тоП-10 онлайн-ритейлеров евроПы<br />
Темпы роста<br />
продаж **, 2011 г.<br />
#7<br />
Франция<br />
3 Suisses<br />
Франция<br />
Одежда и обувь<br />
-10%<br />
#8 Sainsbury’s<br />
Великобритания<br />
FMCG<br />
6%<br />
#9 Dixons<br />
Великобритания<br />
БТиЭ<br />
-2%<br />
#10 Carrefour<br />
Франция<br />
Смешанный<br />
1%<br />
* Смешанный – направление «Смешанный ассортимент».<br />
** Рост онлайн и офлайн оборота ритейл-подразделения компаний (в национальной валюте).<br />
-5%<br />
2%<br />
7%<br />
11%<br />
9%<br />
18%<br />
Темпы роста<br />
онлайн-продаж, 2011 г.<br />
-9%<br />
2%<br />
3%<br />
11%<br />
9%<br />
10%<br />
14%<br />
21%<br />
18%<br />
21%<br />
Доля онлайн-продаж<br />
в обороте компании, 2011 г.<br />
100%<br />
5%<br />
23%<br />
38%<br />
100%<br />
4%<br />
60%<br />
4%<br />
10%<br />
Источники: Internet<strong>retail</strong>er TOP-400 Europe Guide, официальная отчетность компаний<br />
1%
рейтинги комПаний<br />
Страны<br />
брикС
Бразилия<br />
Индия<br />
Китай<br />
ЮАР<br />
#1<br />
#2<br />
#3<br />
#1<br />
#2<br />
#3<br />
#1<br />
Suning Appliance<br />
#2<br />
China Resources<br />
Enterprise<br />
#3 GOME Electrical<br />
#1<br />
тоП-3 ритейлеров Стран брикС<br />
Продажи**<br />
Компания Направление* ($ млрд), 2011 г.<br />
Компания Направление*<br />
Cia Brazileira de<br />
Distribuicao<br />
Globex Utilidades<br />
Natura Cosmeticos<br />
Titan Industries<br />
Future Value Retail<br />
Reliance Retail<br />
Shoprite Holdings<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Парфюмерия<br />
и косметика<br />
Ювелирные<br />
украшения и часы<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
БТиЭ<br />
Смешанный<br />
БТиЭ<br />
1,2<br />
1,17<br />
0,9<br />
5<br />
9<br />
10<br />
11<br />
15<br />
13<br />
#1<br />
#2<br />
#3<br />
#1<br />
#2<br />
#3<br />
#1<br />
#2<br />
#3<br />
B2W<br />
Globex Utilidades<br />
Hermes Sociedade<br />
Future Value Retail<br />
Rediff.com<br />
Times Internet<br />
Taobao Mall<br />
360buy.com<br />
VANCL<br />
#1 Kalahari.com<br />
#2 Pick ’n Pay<br />
#3 Woolworths<br />
FMCG<br />
8<br />
#2 Pick ’n Pay Смешанный<br />
6<br />
#3 Spar Group Смешанный<br />
5<br />
(Продажи только национальные) * Смешанный – направление «Смешанный ассортимент». ** Оборот ритейл-подразделения компаний.<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Одежда и обувь<br />
БТиЭ<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Онлайн-продажи<br />
($ млрд), 2011 г.<br />
0,054<br />
0,052<br />
0,03<br />
0,027<br />
0,024<br />
0,021<br />
0,8<br />
1,2<br />
1<br />
4<br />
1,9<br />
9<br />
Источник: Euromonitor
Бразилия<br />
Индия<br />
Китай<br />
ЮАР<br />
#1<br />
#2<br />
#3<br />
#1<br />
#2<br />
#3<br />
#1<br />
#2<br />
#3<br />
B2W<br />
Компания Направление*<br />
Globex Utilidades<br />
Hermes Sociedade<br />
Future Value Retail<br />
Rediff.com<br />
Times Internet<br />
Taobao Mall<br />
360buy.com<br />
VANCL<br />
#1 Kalahari.com<br />
#2 Pick ’n Pay<br />
#3 Woolworths<br />
тоП-3 онлайн-ритейлеров Стран брикС<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Одежда и обувь<br />
БТиЭ<br />
Смешанный<br />
Смешанный<br />
Темпы роста продаж**,<br />
2011 г.<br />
4%<br />
14%<br />
38%<br />
Н.Д.<br />
14%<br />
105%<br />
7%<br />
10%<br />
21%<br />
145%<br />
26%<br />
273%<br />
Темпы роста<br />
онлайн-продаж, 2011 г.<br />
(Продажи только национальные) * Смешанный – направление «Смешанный ассортимент». ** Рост оборота ритейл-подразделения компаний (в нац. валюте).<br />
4%<br />
5%<br />
32%<br />
105%<br />
21%<br />
145%<br />
96%<br />
26%<br />
273%<br />
33%<br />
40%<br />
43%<br />
Доля онлайн-продаж<br />
в обороте компании, 2011 г.<br />
100%<br />
13%<br />
54%<br />
5%<br />
1%<br />
Н.Д.<br />
100%<br />
100%<br />
100%<br />
100%<br />
0,3%<br />
1%<br />
Источник: Euromonitor
рейтинги комПаний<br />
роССия
Компания<br />
#1 Юлмарт<br />
#2 Ситилинк<br />
#3 Утконос<br />
#4 Exist.ru<br />
#5 KupiVip.ru<br />
#6 Ozon.ru<br />
#7 Otto<br />
#8 Holodilnik.ru<br />
#9 Wildberries.ru<br />
#10 Комус<br />
Направление*<br />
БТиЭ<br />
БТиЭ<br />
Смешанный<br />
Автозапчасти<br />
Одежда и обувь<br />
Смешанный<br />
Одежда и обувь<br />
БТиЭ<br />
Одежда и обувь<br />
Товары для офиса<br />
тоП-10 онлайн-ритейлеров роССии<br />
Выход<br />
в онлайн<br />
2008 г.<br />
2008 г.<br />
2000 г.<br />
1999 г.<br />
2008 г.<br />
1998 г.<br />
2006 г.<br />
2003 г.<br />
2005 г.<br />
2000 г. 4,1<br />
Онлайн-продажи**<br />
(млрд �), 2011 г.<br />
Темпы роста<br />
онлайн-продаж, 2011 г.<br />
* Смешанный – направление «Смешанный ассортимент».<br />
Источники: оценка ЦСИ Enter, официальная отчетность компаний<br />
** Оборот интернет-магазина компании; для Юлмарта, Ситилинка и Утконоса включают продажи через терминалы и в пунктах выдачи<br />
заказа.<br />
5,4<br />
4,7<br />
4,5<br />
5,7<br />
6,8<br />
9,4<br />
9,0<br />
9,0<br />
11,3<br />
0%<br />
25%<br />
Н.Д.<br />
39%<br />
63%<br />
100%<br />
70%<br />
199%<br />
203%<br />
278%
Примеры<br />
Стратегий<br />
в мировом<br />
онлайн-ритейле
RAKUTEN<br />
Специализация:<br />
смешанный ассортимент<br />
Выручка (2011 г.):<br />
$4,9 млрд<br />
Кол-во сотрудников (июнь 2012 г.):<br />
8 675<br />
Головной офис:<br />
Токио, Япония<br />
Источники: официальный сайт компании,<br />
биржевые сводки, СМИ<br />
Стратегия Слияний и ПоглоЩений<br />
Значимые поглощения<br />
и инвестиции Rakuten<br />
MYTRIP.NET (Япония)<br />
IKEDA (Бразилия)<br />
• ВЕБ-СЕРВИСЫ<br />
AOZORA CARD (Япония)<br />
KOKUNAI SHINPAN (Япония)<br />
EBANK CORP. (Япония)<br />
PINTEREST (США) *<br />
• ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ ОНЛАЙН<br />
ДЕЙСТВИЯ<br />
1. Диверсификация направлений e-commerce<br />
2. Глобальное присутствие<br />
3. Развитие финансовых онлайн-сервисов<br />
4. Инвестиции в развивающиеся компании по всему миру<br />
5. Стратегическое партнерство с социальной сетью Pinterest<br />
TRADORIA GMBH (Германия)<br />
BUY.COM (США)<br />
PRICEMINISTER (Франция)<br />
PLAY.COM (Великобритания)<br />
OZON.RU (Россия) *<br />
• ОНЛАЙН-РИТЕЙЛ<br />
* Стратегические инвестиции до 50%
ASOS<br />
Специализация:<br />
одежда, обувь,<br />
аксессуары<br />
Выручка (2011 г.):<br />
$553 млн<br />
Кол-во сотрудников (2012 г.):<br />
1 000<br />
Головной офис:<br />
Лондон, Великобритания<br />
Источники: официальный сайт компании,<br />
биржевые сводки, статья<br />
www.blog.svitstore.com/asos<br />
Стратегия вовлеЧения клиентов<br />
(краудСорСинг)<br />
Ключевые факты<br />
Старт продаж одежды<br />
под собственным<br />
брендом<br />
• 2004 г.<br />
Создание<br />
ASOS LIFE<br />
• 2008 г.<br />
Создание ASOS<br />
MOBILE<br />
• 2010 г.<br />
Создание ASOS<br />
FACEBOOK SHOP.<br />
Экспансия в Австралию,<br />
Италию, Испанию<br />
• 2011 г.<br />
ДЕЙСТВИЯ<br />
1. Фокус на развитие продаж через социальные сети и мобильные приложения<br />
2. Формирование международного логистического центра в Лондоне<br />
3. Общение с клиентом через Интернет: создание внутренней социальной сети,<br />
собственный канал на Youtube<br />
4. Создание ASOS Outlet – подразделения, специализирующегося на продажах<br />
со скидкой<br />
5. Постепенная международная экспансия
BOO.COM<br />
Специализация:<br />
одежда, обувь, спортивные<br />
товары<br />
Инвестиции (оценка):<br />
$135 млн<br />
Кол-во сотрудников:<br />
400<br />
Головной офис:<br />
Лондон, Великобритания<br />
Источники: биржевые сводки, СМИ<br />
Стратегия агреССивного роСта<br />
Ключевые факты<br />
Основание компании –<br />
привлечение первых<br />
инвестиций $20 млн<br />
• 1998 г.<br />
Физическое присутствие<br />
в 8 крупных городах по всему миру –<br />
увеличение штата компании до 400<br />
человек<br />
• 1999 г.<br />
Ликвидация компании<br />
• 2000 г.<br />
ДЕЙСТВИЯ<br />
1. Старт деятельности одновременно в нескольких странах<br />
2. Система логистики и сервиса – компания предлагала не только бесплатную<br />
доставку, но и возврат товара одновременно в 8 странах<br />
3. Технические проблемы в работе с вебсайтом – компания использовала<br />
много нового в годы модемного Интернета: Flash-визуализация,<br />
3D-моделирование
WEBVAN.COM<br />
Специализация:<br />
продукты питания<br />
Инвестиции (оценка):<br />
$1,2 млрд (включая IPO)<br />
Кол-во сотрудников:<br />
2 000<br />
Головной офис:<br />
Фостер Сити, США<br />
Источники: СМИ, биржевые сводки:<br />
http://www.sfgate.com/news/article/Webvan-goesunder-Online-grocer-shuts-down-2901586.php,<br />
http://<br />
www.fundinguniverse.com/company-histories/<br />
benchmark-capital-history/<br />
Стратегия M&A<br />
Ключевые факты<br />
Основание компании.<br />
IPO (привлечение<br />
$375 млн)<br />
• 1999 г.<br />
Поглощение компании<br />
HOMEGROCER за ~ $ 1 млрд<br />
• 2000 г.<br />
Ликвидация компании<br />
• 2001 г.<br />
ДЕЙСТВИЯ<br />
1. Ставка компании на бесплатную доставку в установленные сроки<br />
2. Выбор региона развития нового формата торговли – высокая<br />
конкуренция в лице традиционных супермаркетов в южных<br />
штатах США<br />
3. Большие разовые расходы: склад, маркетинг, поглощение Homegrocer
• Sell on Amazon<br />
• Dell Cloud Services<br />
• Amazon<br />
WebServices<br />
• iTunes<br />
• Ozon.digital<br />
• Виртуальный<br />
музей Dangdang<br />
С2С<br />
площадки<br />
Облачные<br />
сервисы<br />
Цифровой<br />
контент<br />
СПециальный фокуС<br />
Стратегия интеграции Секторов E-COMMERCE<br />
Taobao<br />
(проект Tmall)<br />
Онлайн-ритейл<br />
Indiatimes<br />
Shopping<br />
Wikimart<br />
Электронные<br />
билеты<br />
Онлайнвитрины<br />
Финансовые<br />
сервисы<br />
• Связной Travel<br />
• Ozon Travel<br />
• B2W Viagens<br />
• Торговая площадка<br />
Ozon<br />
• Tesco Compare<br />
• Walmart<br />
MoneyCenter<br />
• Связной-сервисы<br />
• Amazon Simple Pay
развитие<br />
онлайн-ритейла<br />
в роССии
ВВП, трлн �, и темпы роста к аналогичному<br />
периоду прошлого года, %<br />
20,3<br />
24,9 24,7<br />
21,7%<br />
роССийСкий ритейл<br />
меСто онлайн-ритейла<br />
29,9<br />
20,1%<br />
28,1<br />
13,5%<br />
1 ПГ 2010 2 ПГ 2010 1 ПГ 2011 2 ПГ 2011 1 ПГ 2012<br />
Оборот розничной торговли, трлн �, и темпы роста<br />
к аналогичному периоду прошлого года, %<br />
3,9<br />
7,6<br />
Оборот non-food торговли<br />
Оборот ритейла<br />
Доля е-commerce в ритейле<br />
Темпы роста ритейла, к соотв. периоду прошлого года, %<br />
8,9 8,7<br />
4,6 4,5<br />
16%<br />
1,3% 1,6% 1,5%<br />
16%<br />
10,3<br />
5,5<br />
5,2<br />
11%<br />
1,9% 1,7%<br />
9,8<br />
1 ПГ 2010 2 ПГ 2010 1 ПГ 2011 2 ПГ 2011 1 ПГ 2012<br />
Источники: Росстат, оценка ЦСИ Enter
роССийСкий ритейл<br />
региональная Структура ритейла, трлн руб.
роССийСкий ритейл<br />
региональная Структура E-COMMERCE, млрд руб.
доСтавка
81<br />
город<br />
доСтавка и СПоСобы оПлаты<br />
методология<br />
ТОП-30 онлайн-ритейлеров<br />
Индекс физического присутствия онлайн-ритейла<br />
Сроки и стоимость доставки<br />
Использование постаматов в онлайн-ритейле<br />
Способы оплаты в онлайн-ритейле<br />
8 федеральных округов России<br />
5<br />
сегментов
доСтавка и СПоСобы оПлаты<br />
методология<br />
Карта «Индекс физического присутствия онлайн-ритейла» отражает наличие у компаний, входящих в ТОП-30 онлайнритейлеров<br />
России, офлайн магазинов, пунктов выдачи или представительства в городе – столице края, республики, области,<br />
автономной областей и (Москва и Санкт-Петербург приняты за столицы Московской и Ленинградской областей,<br />
соответственно). Источник: данные ЦСИ Enter.<br />
Раздел «Сроки и стоимость доставки» отражает минимальные сроки адресной доставки, а также стоимость самой быстрой<br />
адресной доставки, предлагаемой ТОП-30 онлайн-ритейлеров без учета собственных курьерских служб, в восьми крупнейших<br />
городах федеральных округов страны. Выбор города Воронежа как крупнейшего города ЦФО связан с преобладанием<br />
в Москве доставки собственными курьерскими службами. Источник: данные ЦСИ Enter.<br />
Карта «Использование постаматов в онлайн-ритейле» отражает количество компаний из ТОП-30 онлайн-ритейлеров,<br />
использующих постаматы в городе – столице края, республики, области, автономной области (Москва и Санкт-Петербург<br />
приняты за столицы Московской и Ленинградской областей, соответственно). Источник: данные ЦСИ Enter.<br />
Раздел «Способы оплаты в онлайн-ритейле» отражает возможность потребителей данного региона использовать<br />
определенный метод оплаты при покупке товаров у компаний, входящих в ТОП-30 онлайн-ритейлеров. Региональная<br />
выборка – два крупнейших по населению города каждого из восьми федеральных округов России: Северо-Западный<br />
федеральный округ (СЗФО): Санкт-Петербург, Калининград; Центральный федеральный округ (ЦФО): Москва, Воронеж;<br />
Приволжский федеральный округ (ПФО): Нижний Новгород , Казань; Южный федеральный округ (ЮФО): Ростов-на-Дону,<br />
Волгоград ; Северо-Кавказский федеральный округ (СКФО): Махачкала, Ставрополь; Уральский федеральный округ (УФО):<br />
Екатеринбург, Челябинск ; Сибирский федеральный округ (СФО): Новосибирск, Омск; Дальневосточный федеральный округ<br />
(ДФО): Хабаровск, Владивосток. Источники: данные ЦСИ Enter, Росстат.
№ Компания Специализация<br />
1 003.ru Смешанный ассортимент<br />
2 220-volt.ru Сделай Сам (DIY)<br />
3 baby-country.ru Товары для детей<br />
4 citilink.ru БТиЭ<br />
5 detmir.ru Товары для детей<br />
6 digital.ru БТиЭ<br />
7 dns-shop.ru БТиЭ<br />
8 domosti.ru Товары для дома<br />
9 dostavka.ru Смешанный ассортимент<br />
10 e5.ru Смешанный ассортимент<br />
11 egazon.ru Сделай Сам (DIY)<br />
12 eldorado.ru БТиЭ<br />
13 enter.ru Смешанный ассортимент<br />
14 euroset.ru БТиЭ<br />
15 heverest.ru Смешанный ассортимент<br />
роССийСкие комПании, ПоПавшие в выборку<br />
текуЩего иССледования<br />
доСтавка и СПоСобы оПлаты<br />
№ Компания Специализация<br />
16 holodilnik.ru БТиЭ<br />
17 komus.ru Смешанный ассортимент<br />
18 mebelrama.ru Смешанный ассортимент<br />
19 mvideo.ru БТиЭ<br />
20 mytoys.ru Товары для детей<br />
21 <strong>online</strong>trade.ru Смешанный ассортимент<br />
22 ozon.ru Смешанный ассортимент<br />
23 pleer.ru БТиЭ<br />
24 sotmarket.ru Смешанный ассортимент<br />
25 sportmaster.ru Смешанный ассортимент<br />
26 svyaznoy.ru БТиЭ<br />
27 ulmart.ru БТиЭ<br />
28 utkonos.ru Смешанный ассортимент<br />
29 velosite.ru Спортивные товары<br />
30 vseinstrumenti.ru Сделай Сам (DIY)
Санкт-Петербург<br />
Москва<br />
ТОП-5<br />
Нижний Новгород<br />
Казань<br />
Ростов-на-Дону Уфа Екатеринбург<br />
Самара<br />
Волгоград Челябинск<br />
Омск<br />
> 70% компаний из ТОП-30<br />
51–70% компаний из ТОП-30<br />
30–50% компаний из ТОП-30<br />
< 30% компаний из ТОП-30<br />
индекС физиЧеСкого ПриСутСтвия<br />
онлайн-ритейла*<br />
1. Москва – 90,0%<br />
2. Санкт-Петербург – 63,3%<br />
3. Нижний Новгород – 53,3%<br />
4. Казань – 53,3%<br />
5. Самара – 53,3%<br />
Новосибирск<br />
* Наличие в городе – столице края, республики, области или автономной области (Москва и Санкт-Петербург<br />
приняты за столицы Московской и Ленинградской областей соответственно) офлайн-магазинов, пунктов выдачи<br />
или представительства. Данные по ТОП-30 онлайн-ритейлеров
КРУПНОГАБАРИТНЫЙ<br />
ТОВАР<br />
МАЛОГАБАРИТНЫЙ<br />
ТОВАР<br />
Электроника<br />
БТ<br />
Товары для детей<br />
Спортивные<br />
Сделай сам<br />
Сроки и СтоимоСть доСтавки*воронеЖ**<br />
центральный федеральный округ<br />
Минимальный срок доставки (в днях)<br />
Электроника<br />
БТ<br />
Товары для детей<br />
Спортивные товары<br />
Сделай сам<br />
1<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
3<br />
3<br />
0 2 4 6 8 10<br />
Минимальная стоимость самой<br />
быстрой доставки (в рублях РФ)<br />
* Адресная доставка независимыми курьерскими компаниями, предлагаемая ТОП-30 онлайн-ритейлерами России (без учета собственных курьерских служб)<br />
** За представителя ЦФО взят г. Воронеж, так как в г. Москва превалирует доставка собственными курьерскими службами. Данные по ТОП-30 онлайн -ритейлерам<br />
* За пример взят г. Воронеж, так как в г. Москва превалирует доставка собственными курьерскими службами<br />
230<br />
230<br />
420<br />
450<br />
299<br />
450<br />
780<br />
787<br />
1050<br />
2287<br />
0 1000 2000 3000 4000 5000
КРУПНОГАБАРИТНЫЙ<br />
ТОВАР<br />
МАЛОГАБАРИТНЫЙ<br />
ТОВАР<br />
Электроника<br />
БТ<br />
Товары для детей<br />
Спортивные<br />
Сделай сам<br />
Сроки и СтоимоСть доСтавки*Санкт-Петербург<br />
Северо-заПадный федеральный округ<br />
Минимальный срок доставки (в днях)<br />
Электроника<br />
БТ<br />
Товары для детей<br />
Спортивные товары<br />
Сделай сам<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
3<br />
3<br />
3<br />
0 2 4 6 8 10<br />
Минимальная стоимость самой<br />
быстрой доставки (в рублях РФ)<br />
* Адресная доставка независимыми курьерскими компаниями, предлагаемая ТОП-30 онлайн-ритейлерами России (без учета собственных курьерских служб)<br />
230<br />
470<br />
450<br />
330<br />
350<br />
230<br />
299<br />
450<br />
1150<br />
2613<br />
0 1000 2000 3000 4000 5000
КРУПНОГАБАРИТНЫЙ<br />
ТОВАР<br />
МАЛОГАБАРИТНЫЙ<br />
ТОВАР<br />
Электроника<br />
БТ<br />
Товары для детей<br />
Спортивные<br />
Сделай сам<br />
Сроки и СтоимоСть доСтавки*ниЖний новгород<br />
ПриволЖСкий федеральный округ<br />
Минимальный срок доставки (в днях)<br />
Электроника<br />
БТ<br />
Товары для детей<br />
Спортивные товары<br />
Сделай сам<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
3<br />
3<br />
3<br />
0 2 4 6 8 10<br />
Минимальная стоимость самой<br />
быстрой доставки (в рублях РФ)<br />
* Адресная доставка независимыми курьерскими компаниями, предлагаемая ТОП-30 онлайн-ритейлерами России (без учета собственных курьерских служб)<br />
399<br />
465<br />
450<br />
399<br />
299<br />
465<br />
860<br />
850<br />
1050<br />
2263<br />
0 1000 2000 3000 4000 5000
КРУПНОГАБАРИТНЫЙ<br />
ТОВАР<br />
МАЛОГАБАРИТНЫЙ<br />
ТОВАР<br />
Электроника<br />
БТ<br />
Товары для детей<br />
Спортивные<br />
Сделай сам<br />
Сроки и СтоимоСть доСтавки*роСтов-на-дону<br />
ЮЖный федеральный округ<br />
Минимальный срок доставки (в днях)<br />
Электроника<br />
БТ<br />
Товары для детей<br />
Спортивные товары<br />
Сделай сам<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
3<br />
3<br />
3<br />
4<br />
0 2 4 6 8 10<br />
Минимальная стоимость самой<br />
быстрой доставки (в рублях РФ)<br />
* Адресная доставка независимыми курьерскими компаниями, предлагаемая ТОП-30 онлайн-ритейлерами России (без учета собственных курьерских служб)<br />
399<br />
450<br />
399<br />
299<br />
450<br />
930<br />
950<br />
728<br />
1180<br />
2613<br />
0 1000 2000 3000 4000 5000
КРУПНОГАБАРИТНЫЙ<br />
ТОВАР<br />
МАЛОГАБАРИТНЫЙ<br />
ТОВАР<br />
Электроника<br />
БТ<br />
Товары для детей<br />
Спортивные<br />
Сделай сам<br />
Сроки и СтоимоСть доСтавки*СтавроПоль<br />
Северо-кавказСкий федеральный округ<br />
Минимальный срок доставки (в днях)<br />
Электроника<br />
БТ<br />
Товары для детей<br />
Спортивные товары<br />
Сделай сам<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
0 2 4 6 8 10<br />
Минимальная стоимость самой<br />
быстрой доставки (в рублях РФ)<br />
* Адресная доставка независимыми курьерскими компаниями, предлагаемая ТОП-30 онлайн-ритейлерами России (без учета собственных курьерских служб)<br />
481<br />
450<br />
299<br />
530<br />
450<br />
450<br />
450<br />
1130<br />
980<br />
2680<br />
0 1000 2000 3000 4000 5000
КРУПНОГАБАРИТНЫЙ<br />
ТОВАР<br />
МАЛОГАБАРИТНЫЙ<br />
ТОВАР<br />
Электроника<br />
БТ<br />
Товары для детей<br />
Спортивные товары<br />
Сделай сам<br />
Сроки и СтоимоСть доСтавки*новоСибирСк<br />
СибирСкий федеральный округ<br />
Минимальный срок доставки (в днях)<br />
Электроника<br />
БТ<br />
Товары для детей<br />
Спортивные товары<br />
Сделай сам<br />
2<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
0 2 4 6 8 10<br />
Минимальная стоимость самой<br />
быстрой доставки (в рублях РФ)<br />
* Адресная доставка независимыми курьерскими компаниями, предлагаемая ТОП-30 онлайн-ритейлерами России (без учета собственных курьерских служб)<br />
5<br />
5<br />
5<br />
5<br />
5<br />
499<br />
299<br />
560<br />
596<br />
499<br />
891<br />
1180<br />
1200<br />
3239<br />
3919<br />
0 1000 2000 3000 4000 5000
КРУПНОГАБАРИТНЫЙ<br />
ТОВАР<br />
МАЛОГАБАРИТНЫЙ<br />
ТОВАР<br />
Электроника<br />
БТ<br />
Товары для детей<br />
Спортивные<br />
Сделай сам<br />
Сроки и СтоимоСть доСтавки*екатеринбург<br />
уральСкий федеральный округ<br />
Минимальный срок доставки (в днях)<br />
Электроника<br />
БТ<br />
Товары для детей<br />
Спортивные товары<br />
Сделай сам<br />
1<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
4<br />
0 2 4 6 8 10<br />
Минимальная стоимость самой<br />
быстрой доставки (в рублях РФ)<br />
* Адресная доставка независимыми курьерскими компаниями, предлагаемая ТОП-30 онлайн-ритейлерами России (без учета собственных курьерских служб)<br />
499<br />
299<br />
530<br />
566<br />
499<br />
788<br />
1180<br />
1100<br />
1234<br />
3080<br />
0 1000 2000 3000 4000 5000
КРУПНОГАБАРИТНЫЙ<br />
ТОВАР<br />
МАЛОГАБАРИТНЫЙ<br />
ТОВАР<br />
Электроника<br />
БТ<br />
Товары для детей<br />
Спортивные товары<br />
Сделай сам<br />
Сроки и СтоимоСть доСтавки*хабаровСк<br />
дальневоСтоЧный федеральный округ<br />
Минимальный срок доставки (в днях)<br />
Электроника<br />
БТ<br />
Товары для детей<br />
Спортивные товары<br />
Сделай сам<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
0 2 4 6 8 10<br />
10<br />
10<br />
699<br />
1687<br />
2150<br />
4154<br />
Минимальная стоимость самой<br />
быстрой доставки (в рублях РФ)<br />
299<br />
620<br />
798<br />
699<br />
920<br />
0 1000 2000 3000 4000 5000<br />
* Адресная доставка независимыми курьерскими компаниями, предлагаемая ТОП-30 онлайн-ритейлерами России (без учета собственных курьерских служб)<br />
7138
ТОП-5<br />
Санкт-Петербург<br />
Москва<br />
Нижний Новгород<br />
Ростов-на-Дону<br />
Казань<br />
Уфа Екатеринбург<br />
Самара<br />
Волгоград Челябинск<br />
> 15% компаний из ТОП-30<br />
11–15% компаний из ТОП-30<br />
7–10% компаний из ТОП-30<br />
< 7% компаний из ТОП-30<br />
иСПользование ПоСтаматов<br />
в онлайн-ритейле*<br />
1. Москва – 16,7%<br />
2. Новосибирск – 13,3%<br />
3. Омск – 13,3%<br />
4. Ростов-на-Дону – 13,3%<br />
5. Красноярск – 13,3%<br />
Омск<br />
Новосибирск<br />
* Наличие в городе–столице края / республики/ области/ автономной области (Москва и Санкт-Петербург приняты<br />
за столицы Московской и Ленинградской областях соответственно) офлайн магазинов/ пунктов выдачи/<br />
представительства. Данные по ТОП-30 онлайн -ритейлерам
СПоСобы<br />
оПлаты
100%<br />
90%<br />
80%<br />
70%<br />
60%<br />
50%<br />
40%<br />
30%<br />
20%<br />
10%<br />
0%<br />
97%<br />
Москва<br />
33%<br />
90%<br />
Санкт-Петербург<br />
20%<br />
СПоСобы оПлаты в онлайн-ритейле<br />
оПлата банковСкой картой курьеру<br />
Всего компаний в выборке*<br />
Доставляют в данный город<br />
Имеют услугу “оплата банковской картой курьеру”<br />
87%<br />
Нижний Новгород<br />
17%<br />
90%<br />
Казань<br />
87%<br />
13% 13%<br />
Ростов-на-Дону<br />
80% 80%<br />
Воронеж<br />
10% 10%<br />
Новосибирск<br />
70%<br />
Владивосток<br />
83%<br />
80%<br />
77%<br />
70%<br />
80%<br />
7% 7% 7% 7% 7% 7%<br />
Волгоград<br />
Екатеринбург<br />
Омск<br />
Хабаровск<br />
Челябинск<br />
60%<br />
Калининград<br />
63%<br />
70%<br />
3% 3% 3%<br />
Махачкала<br />
Ставрополь<br />
* ТОП-30 онлайн-ритейлеров.
100%<br />
90%<br />
80%<br />
70%<br />
60%<br />
50%<br />
40%<br />
30%<br />
20%<br />
10%<br />
0%<br />
97%<br />
Москва<br />
80%<br />
СПоСобы оПлаты в онлайн-ритейле<br />
оПлата банковСкой картой на Сайте<br />
Всего компаний в выборке*<br />
Доставляют в данный город<br />
Имеют услугу “оплата банковской картой на сайте”<br />
90% 90%<br />
Казань<br />
73% 73%<br />
Санкт-Петербург<br />
Нижний Новгород<br />
87% 87%<br />
70%<br />
Ростов-на-Дону<br />
67%<br />
83%<br />
Волгоград<br />
63%<br />
80% 80% 80% 80%<br />
Воронеж<br />
60% 60% 60% 60%<br />
Екатеринбург<br />
Новосибирск<br />
Челябинск<br />
77%<br />
Омск<br />
57%<br />
Владивосток<br />
70% 70%<br />
53% 53%<br />
Хабаровск<br />
Калининград<br />
70%<br />
60%<br />
63%<br />
50% 50% 50%<br />
Махачкала<br />
* ТОП-30 онлайн-ритейлеров.<br />
Ставрополь
100%<br />
90%<br />
80%<br />
70%<br />
60%<br />
50%<br />
40%<br />
30%<br />
20%<br />
10%<br />
0%<br />
97%<br />
Москва<br />
67%<br />
90%<br />
Казань<br />
СПоСобы оПлаты в онлайн-ритейле<br />
оПлата Электронными деньгами<br />
Всего компаний в выборке*<br />
Доставляют в данный город<br />
Имеют услугу “оплата электронными деньгами”<br />
87%<br />
90%<br />
60% 60% 60%<br />
Нижний Новгород<br />
Санкт-Петербург<br />
87%<br />
Ростов-на-Дону<br />
57%<br />
83%<br />
Волгоград<br />
80% 80% 80%<br />
53% 53% 53% 53%<br />
Воронеж<br />
Екатеринбург<br />
Челябинск<br />
70%<br />
Владивосток<br />
63%<br />
80%<br />
77%<br />
70% 70%<br />
50% 50% 50% 50% 50% 50%<br />
Махачкала<br />
Новосибирск<br />
Омск<br />
Ставрополь<br />
Хабаровск<br />
60%<br />
Калининград<br />
* ТОП-30 онлайн-ритейлеров.<br />
47%
100%<br />
90%<br />
80%<br />
70%<br />
60%<br />
50%<br />
40%<br />
30%<br />
20%<br />
10%<br />
0%<br />
80%<br />
Москва<br />
53%<br />
63%<br />
Санкт-Петербург<br />
47%<br />
СПоСобы оПлаты в онлайн-ритейле<br />
оПлата банковСкой картой в Пункте выдаЧи<br />
Всего компаний в выборке*<br />
Имеют пункт выдачи в данном городе<br />
Имеют услугу “оплаты банковской картой в пункте выдачи”<br />
43%<br />
Казань<br />
50%<br />
43%<br />
30% 30% 30%<br />
Нижний Новгород<br />
Ростов-на-Дону<br />
Екатеринбург<br />
47%<br />
37% 37% 37%<br />
40%<br />
27% 27%<br />
23% 23% 23%<br />
Новосибирск<br />
Волгоград<br />
Омск<br />
Челябинск<br />
33%<br />
Ставрополь<br />
20%<br />
Владивосток<br />
30%<br />
23%<br />
20%<br />
13% 13% 13%<br />
Воронеж<br />
Хабаровск<br />
Махачкала<br />
13% 13%<br />
10%<br />
7%<br />
Калининград<br />
* ТОП-30 онлайн-ритейлеров.
100%<br />
90%<br />
80%<br />
70%<br />
60%<br />
50%<br />
40%<br />
30%<br />
20%<br />
10%<br />
0%<br />
97%<br />
Москва<br />
10%<br />
Санкт-Петербург<br />
СПоСобы оПлаты в онлайн-ритейле<br />
онлайн-кредитование<br />
Всего компаний в выборке*<br />
Доставляют в данный город<br />
Имеют услугу “купить в кредит онлайн”<br />
90% 90%<br />
87%<br />
83%<br />
80% 80% 80% 80%<br />
77%<br />
70% 70%<br />
7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7%<br />
Казань<br />
Ростов-на-Дону<br />
Волгоград<br />
Воронеж<br />
Екатеринбург<br />
Новосибирск<br />
Челябинск<br />
Омск<br />
Хабаровск<br />
Владивосток<br />
87%<br />
Нижний Новгород<br />
70%<br />
3% 3%<br />
Ставрополь<br />
63%<br />
Махачкала<br />
60%<br />
0% 0%<br />
Калининград<br />
* ТОП-30 онлайн-ритейлеров.
ценовые<br />
Сегменты,<br />
аССортимент,<br />
бренды
81<br />
город<br />
ценовые Сегменты, бренды, аССортимент<br />
методология<br />
Топ-30 онлайн-ритейлеров<br />
Сравнительный анализ ценовых сегментов<br />
Топ-10 брендов в ассортименте<br />
онлайн-ритейлеров<br />
Ассортимент онлайн-ритейлеров<br />
2 сегмента – электроника и бытовая техника<br />
155<br />
брендов
ценовые Сегменты, бренды, аССортимент<br />
методология<br />
Раздел «Сравнительный анализ ценовых сегментов» отражает количество SKU (наименований товаров) в ассортименте<br />
онлайн-ритейлеров по данной категории товаров в разрезе ценовых диапазонов: эконом, средний, выше среднего<br />
и премиум (см. таблицу) в трех городах – представителях ЦФО. Источник: данные ЦСИ Enter.<br />
Раздел «ТОП-10 брендов в ассортименте онлайн-ритейлеров» отражает количество SKU (наименований товаров) данного<br />
бренда в данной категории товаров. За регион исследования взят г. Москва. Источник: данные ЦСИ Enter.<br />
Карта «Ассортимент онлайн-ритейлеров» отражает предлагаемые онлайн-ритейлеров ассортимент в данном<br />
городе – столице края, республики, области или автономной области (Санкт-Петербург принят за столицу Ленинградской<br />
области) в сравнении с Москвой (ассортимент в г. Москва взят за 100%). Источник: данные ЦСИ Enter.<br />
Карта «Средние цены» отражает ценовые разницы определенной категории товаров, предлагаемой онлайн-ритейлерами в<br />
данном городе – столице края, республики, области или автономной области России по сравнению с ценами в Москве.<br />
(Москва и Санкт-Петербург приняты за столицы Московской и Ленинградской областей). Источник: данные ЦСИ Enter.<br />
Сегмент Категория<br />
Бытовая техника<br />
Электроника<br />
Ценовые диапазоны (�)<br />
Эконом Средний Выше среднего Премиум<br />
Холодильники < 10 000 10 000–18 000 18 000–30 000 > 30 000<br />
Стиральные машины < 9 000 9 000–16 000 16 000–25 000 > 25 000<br />
Встраиваемые духовые шкафы < 11 000 11 000–18 000 18 000–30 000 > 30 000<br />
LCD/LED-телевизоры < 12 000 12 000–20 000 20 000–30 000 > 30 000<br />
Смартфоны < 8 000 8 000–12 000 12 000–20 000 > 20 000<br />
Ноутбуки < 15 000 15 000–20 000 20 000–30 000 > 30 000
№ Компания Специализация<br />
1 003.ru Смешанный ассортимент<br />
2 220-volt.ru Сделай Сам (DIY)<br />
3 baby-country.ru Товары для детей<br />
4 citilink.ru БТиЭ<br />
5 detmir.ru Товары для детей<br />
6 digital.ru БТиЭ<br />
7 dns-shop.ru БТиЭ<br />
8 domosti.ru Товары для дома<br />
9 dostavka.ru Смешанный ассортимент<br />
10 e5.ru Смешанный ассортимент<br />
11 egazon.ru Сделай Сам (DIY)<br />
12 eldorado.ru БТиЭ<br />
13 enter.ru Смешанный ассортимент<br />
14 euroset.ru БТиЭ<br />
15 heverest.ru Спортивные товары<br />
роССийСкие комПании, ПоПавшие в выборку<br />
текуЩего иССледования<br />
ценовые Сегменты, бренды, аССортимент<br />
№ Компания Специализация<br />
16 holodilnik.ru БТиЭ<br />
17 komus.ru Смешанный ассортимент<br />
18 Mallstreet.ru Смешанный ассортимент<br />
19 mebelrama.ru Смешанный ассортимент<br />
20 mvideo.ru БТиЭ<br />
21 mytoys.ru Товары для детей<br />
22 <strong>online</strong>trade.ru Смешанный ассортимент<br />
23 ozon.ru Смешанный ассортимент<br />
24 pleer.ru БТиЭ<br />
25 sportmaster.ru Спортивные товары<br />
26 svyaznoy.ru БТиЭ<br />
27 Technosila.ru БТиЭ<br />
28 ulmart.ru БТиЭ<br />
29 utkonos.ru Смешанный ассортимент<br />
30 velosite.ru Спортивные товары
Москва<br />
11,6 млн человек<br />
Псков<br />
203 тыс. человек<br />
СМАРТФОНЫ<br />
14%<br />
15%<br />
27%<br />
33%<br />
29%<br />
30%<br />
26%<br />
27%<br />
Эконом<br />
§� 100% SKU*<br />
§� 54% SKU<br />
Сравнительный анализ ценовых Сегментов*<br />
Средний<br />
ЭЛЕКТРОНИКА<br />
НОУТБУКИ<br />
37%<br />
39%<br />
20%<br />
20%<br />
18%<br />
24%<br />
20%<br />
23%<br />
§� 100% SKU<br />
§� 61% SKU<br />
Выше среднего<br />
LCD/LED-ТЕЛЕВИЗОРЫ<br />
20%<br />
18%<br />
24%<br />
38%<br />
20%<br />
38%<br />
18%<br />
24%<br />
Премиум<br />
* Суммарное количество наименований товаров (SKU), предлагаемое 8 из ТОП-30 онлайн-ритейлеров (компаниями, осуществляющими доставку товаров данной<br />
категории в большинство регионов страны) в данном городе в выбранной категории товаров (г. Москва взят за 100%).<br />
§� 100% SKU<br />
§� 52% SKU
Москва<br />
11,6 млн человек<br />
Псков<br />
203 тыс. человек<br />
ХОЛОДИЛЬНИКИ<br />
32%<br />
29%<br />
29%<br />
28%<br />
10%<br />
11%<br />
29%<br />
32%<br />
§� 100% SKU*<br />
§� 55% SKU<br />
Сравнительный анализ ценовых Сегментов*<br />
БЫТОВАЯ ТЕХНИКА<br />
ВСТРАИВАЕМЫЕ ДУХОВЫЕ<br />
ШКАФЫ<br />
5%<br />
27%<br />
29%<br />
14%<br />
4%<br />
12%<br />
54%<br />
55%<br />
§� 100% SKU<br />
§� 63% SKU<br />
СТИРАЛЬНЫЕ<br />
МАШИНЫ<br />
Эконом Средний Выше среднего Премиум<br />
* Суммарное количество наименований товаров (SKU), предлагаемое 5 из ТОП-30 онлайн-ритейлеров (компаниями, осуществляющим доставку товаров данной<br />
категории в большинство регионов страны) в данном городе в выбранной категории товаров (г. Москва взят за 100%).<br />
24%<br />
27%<br />
12%<br />
9%<br />
8%<br />
11%<br />
55%<br />
54%<br />
§� 100% SKU<br />
§� 63% SKU
Nokia<br />
Samsung<br />
HTC<br />
Sony Ericsson<br />
Sony<br />
Apple<br />
тоП-10 брендов в аССортименте<br />
онлайн-ритейлеров*<br />
Электроника<br />
СМАРТФОНЫ НОУТБУКИ LCD/LED-ТЕЛЕВИЗОРЫ<br />
LG<br />
ALCATEL<br />
Huawei<br />
Fly<br />
остальное<br />
2%<br />
2%<br />
1%<br />
6%<br />
6%<br />
5%<br />
4%<br />
7%<br />
12%<br />
25%<br />
29%<br />
Lenovo<br />
Asus<br />
Samsung<br />
Dell<br />
Sony<br />
Acer<br />
Toshiba<br />
MSI<br />
Apple<br />
остальное<br />
* По количеству наименований товаров (SKU) ассортимента ТОП-30 онлайн-ритейлеров в Москве.<br />
HP<br />
3%<br />
2%<br />
4%<br />
6%<br />
10%<br />
9%<br />
11%<br />
11%<br />
16%<br />
15%<br />
14%<br />
Samsung<br />
LG<br />
Toshiba<br />
Philips<br />
Supra<br />
BBK<br />
Sony<br />
Mystery<br />
Sharp<br />
Rolsen<br />
остальное<br />
5%<br />
4%<br />
3%<br />
6%<br />
5%<br />
9%<br />
8%<br />
11%<br />
17%<br />
16%<br />
17%
Liebherr<br />
Samsung<br />
Атлант<br />
Indesit<br />
Electrolux<br />
Hotpoint-Ariston<br />
Бирюса<br />
остальное<br />
ХОЛОДИЛЬНИКИ<br />
LG<br />
Bosch<br />
Beko<br />
4%<br />
4%<br />
3%<br />
3%<br />
6%<br />
6%<br />
9%<br />
9%<br />
8%<br />
13%<br />
34%<br />
тоП-10 брендов в аССортименте онлайн-ритейлеров*<br />
бытовая техника<br />
Hotpoint-Ariston<br />
ВСТРАИВЫЕМЫЕ<br />
ДУХОВЫЕ ШКАФЫ<br />
Bosch<br />
Zanussi<br />
Electrolux<br />
Siemens<br />
Gorenje<br />
NARDI<br />
Samsung<br />
Whirlpool<br />
SMEG<br />
остальное<br />
* По количеству наименований товаров (SKU) ассортимента ТОП-30 онлайн-ритейлеров в Москве.<br />
5%<br />
5%<br />
4%<br />
3%<br />
9%<br />
7%<br />
6%<br />
9%<br />
12%<br />
12%<br />
29%<br />
Hotpoint-Ariston<br />
СТИРАЛЬНЫЕ<br />
МАШИНЫ<br />
Indesit<br />
Bosch<br />
LG<br />
Samsung<br />
Candy<br />
Electrolux<br />
ARDO<br />
Beko<br />
Zanussi<br />
Остальное<br />
5%<br />
5%<br />
4%<br />
7%<br />
7%<br />
7%<br />
10%<br />
9%<br />
11%<br />
11%<br />
25%
Санкт-Петербург<br />
ТОП-5<br />
Москва<br />
Нижний Новгород<br />
Казань<br />
Ростов-на-Дону<br />
Уфа<br />
Самара<br />
Волгоград<br />
> 90% ассортимента от Москвы<br />
76–90% ассортимента от Москвы<br />
60–75% ассортимент от Москвы<br />
< 60% ассортимента от Москвы<br />
Екатеринбург<br />
Челябинск<br />
аССортимент онлайн ритейлеров*<br />
Электроника**<br />
1. Новосибирск – 100%<br />
2. Воронеж – 99,3%<br />
3. Самара – 94,5%<br />
4. Екатеринбург – 93,5%<br />
5. Омск – 92,0%<br />
Омск<br />
Новосибирск<br />
* Суммарное количество наименований товаров (SKU) по 8 из ТОП-30 онлайн-ритейлеров – компаниям,<br />
осуществляющим доставку товаров данной категории в большинство регионов страны. Выводы по субъектам РФ<br />
сделаны на основании данных по городам-столицам областей/ республик/ краёв/ автономных областей<br />
(ассортимент в г. Москва взят за 100%).<br />
** Исследуемая категория товаров – «Ноутбуки».
ТОП-5<br />
Санкт-Петербург<br />
Москва<br />
Нижний Новгород<br />
Казань<br />
Ростов-на-Дону<br />
Уфа<br />
Самара<br />
Волгоград<br />
аССортимент онлайн ритейлеров*<br />
бытовая техника**<br />
Екатеринбург<br />
Челябинск<br />
> 75% ассортимента от Москвы<br />
51–75% ассортимента от Москвы<br />
25–50% ассортимента от г. Москвы<br />
< 25% ассортимента от Москвы<br />
1. Санкт-Петербург – 93,3%<br />
2. Казань – 77,3%<br />
3. Екатеринбург – 77,2%<br />
4. Челябинск – 77,2%<br />
5. Пермь – 77,0%<br />
Омск<br />
Новосибирск<br />
* Суммарное количество наименований товаров (SKU) по 5 из ТОП-30 онлайн-ритейлеров – компаниям,<br />
осуществляющим доставку товаров данной категории в большинство регионов страны. Выводы по субъектам РФ<br />
сделаны на основании данных по городам-столицам областей/ республик/ краёв/ автономных областей<br />
(ассортимент в Москве взят за 100%).<br />
** Исследуемая категория товаров – «Холодильники»
ТОП-5<br />
Санкт-Петербург<br />
Москва<br />
Нижний Новгород<br />
Ростов-на-Дону<br />
Казань<br />
Уфа Екатеринбург<br />
Самара<br />
Волгоград Челябинск<br />
Омск<br />
101,1–104,9% ассортимента от Москвы<br />
100,1–101,0% ассортимента от Москвы<br />
100% – цена как в Москве<br />
97,8–99,9% ассортимента от Москвы<br />
Средние цены*<br />
Электроника**<br />
1. Черкесск – 101,1%<br />
2. Иркутск – 101,1%<br />
3. Санкт-Петербург – 100,7%<br />
4. Петропавловск-Камчатский – 100, %<br />
5. Омск – 92,0%<br />
Новосибирск<br />
* Выводы по субъектам РФ сделаны на основании данных по городам – столицам областей, республик, краёв<br />
или автономных областей (средняя цена в г. Москва взята за 100%). Данные по ТОП-30 онлайн-ритейлеров<br />
** Исследуемая категория товаров – «Ноутбуки, средний ценовой сегмент»
ТОП-5<br />
Санкт-Петербург<br />
Москва<br />
Нижний Новгород<br />
Казань<br />
Уфа Екатеринбург<br />
Ростов-на-Дону<br />
Самара<br />
Волгоград Челябинск<br />
Омск<br />
101,3–121,7% от Москвы<br />
100,1–101,2% от Москвы<br />
100% – цена как в Москве<br />
94,1–99,9% ассортимента от Москвы<br />
Средние цены*<br />
бытовая техника**<br />
1. Нальчик – 121,7%<br />
2. Ханты-Мансийск – 113,1%<br />
3. Владикавказ – 107,8%<br />
4. Махачкала – 101,2%<br />
5. Иркутск – 100,8%<br />
Новосибирск<br />
* Выводы по субъектам РФ сделаны на основании данных по городам-столицам областей, республик, краев или<br />
автономных областей (средняя цена в Москве взята за 100%). Данные по ТОП-30 онлайн-ритейлеров.<br />
** Исследуемая категория товаров – «Холодильники, средний ценовой сегмент».
факторы изменений<br />
в онлайн-ритейле<br />
IGEST-анализ:<br />
I – Infrastructure<br />
G – Government<br />
E – Economics<br />
S – Social<br />
T – Technology<br />
инновации и технологии<br />
Свод драйверов и барьеров IGEST
T ТЕХНОЛОГИИ<br />
S СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ<br />
ФАКТОРЫ<br />
будуЩее E-COMMERCE роССии будет<br />
оПределятСя воздейтСвием<br />
Пяти внешних Сил<br />
I ИНФРАСТРУКТУРА<br />
IGEST<br />
G ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ<br />
E ЭКОНОМИКА
Интернет-проникновение в России<br />
54%<br />
22%<br />
59%<br />
27%<br />
61%<br />
33%<br />
66%<br />
40%<br />
драйверы и барьеры<br />
Проникновение интернета<br />
71% 75% 78% 80%<br />
49%<br />
57%<br />
65%<br />
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014<br />
Число пользователей Интернета<br />
Млн чел.<br />
2009 2014<br />
Россия 53,3 93,2 № 1<br />
Германия 64,4 68,4<br />
Великобритания 51,5 59,9<br />
Франция 36,9 46,4<br />
72%<br />
Россия без Москвы<br />
Москва<br />
Источник: ФОМ, Яндекс<br />
Источник: Forester Research World Online Population<br />
ДРАЙВЕРЫ<br />
• Рост проникновения Интернета<br />
• Увеличение времени, проводимого<br />
пользователями в Сети
Рынок складской недвижимости<br />
Московского региона в 1-м полугодии 2012 г.<br />
+ 2% – объем ввода складов<br />
Доступность интернет-магазинов<br />
федеральных сетей в разных типах городов *<br />
Менее 100<br />
тыс. чел.<br />
100–250<br />
тыс. чел.<br />
250–500<br />
тыс. чел.<br />
драйверы и барьеры<br />
логиСтиЧеСкая и СкладСкая инфраСтруктура<br />
1,82% вакантных складских площадей<br />
1% 5% 9% 24%<br />
5%<br />
500–1 000<br />
тыс. чел.<br />
* Учитывались интернет-магазины федеральных розничных сетей, которые могут<br />
доставить адресно товар не более,чем за 3 дня.<br />
Источник: данные Jones Lang LaSalle<br />
Более 1 000<br />
тыс. чел.<br />
Источник: данные ЦСИ Enter<br />
БАРЬЕРЫ<br />
• Дефицит вакантных складских<br />
площадей<br />
• Значительные сроки доставки<br />
даже до крупных городов
Москва<br />
Санкт-Петербург<br />
Казань<br />
Ростов-на-Дону<br />
Новосибирск<br />
Развитие сервисов в онлайн-ритейле<br />
13%<br />
13%<br />
10%<br />
20%<br />
33%<br />
драйверы и барьеры<br />
ПлатеЖная инфраСтруктура<br />
60%<br />
60%<br />
67%<br />
57%<br />
60%<br />
50%<br />
67%<br />
73%<br />
73%<br />
80%<br />
имеют услугу "ОПЛАТА БАНКОВСКОЙ КАРТОЙ НА САЙТЕ"<br />
имеют услугу "ОПЛАТА ЭЛЕКТРОННЫМИ ДЕНЬГАМИ"<br />
имеют услугу "ОПЛАТА БАНКОВСКОЙ КАРТОЙ КУРЬЕРУ"<br />
Источник: данные ЦСИ Enter, выборка ТОП-30 онлайн-ритейлеров<br />
ДРАЙВЕРЫ<br />
• Развитие кредитования онлайн<br />
• Развитие дистанционных способов<br />
оплаты
У России – значительный потенциал роста<br />
использования безналичных платежей<br />
Соотношение безналичных<br />
операций с использованием<br />
платежных карт<br />
и размера ВВП страны, %<br />
2,5%<br />
~ 40%<br />
драйверы и барьеры<br />
гоСрегулирование<br />
Кол-во платежных<br />
карт на 1 жителя, шт.<br />
1,2<br />
~ 6<br />
Источник: данные СМИ, Банка России<br />
ДРАЙВЕРЫ<br />
• Госрегулирование в сфере эквайринга<br />
• Дифференциация НДС при безналичной оплате<br />
• Законодательное закрепление терминов<br />
«Интернет-торговля» и «Интернет-магазин»<br />
• Выработка стандартов и саморегулирование<br />
БАРЬЕРЫ<br />
• Низкий уровень обеспечения безопасности<br />
личных данных<br />
• Неуверенность в надежности продавца
Бланкзаявление<br />
от клиента<br />
Продавец<br />
Клиент<br />
Передача заявления и сведений об отмене платежа<br />
Предпроцессинговый<br />
центр<br />
Возврат может занимать<br />
до 30 рабочих дней<br />
Возврат<br />
денег<br />
Банк-эмитент<br />
драйверы и барьеры<br />
гоСрегулирование<br />
Обработка<br />
информации<br />
Банк-эквайер<br />
Процессинговый<br />
центр<br />
Международная<br />
платежная система<br />
Обработка информации<br />
Обработка информации<br />
БАРЬЕРЫ<br />
• Сложность возвратно-обменных<br />
операций при безналичной оплате
Динамика и прогноз ВВП России, 2005–2016 гг.<br />
трлн �<br />
ВВП<br />
доля ритейла в ВВП<br />
34% 33% 33%<br />
21,6 26,9 33,2<br />
41,3 38,8 45,2<br />
54,6<br />
драйверы и барьеры<br />
Экономика<br />
60,6 65,8<br />
73,4<br />
81,5<br />
90,9<br />
32% 33% 34% 37,6% 37% 35% 35% 36% 36%<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012П 2013П 2014П 2015П 2016П<br />
Демографические тренды в России<br />
10,2 10,4 11,3<br />
12,1 12,4 12,5 12,6<br />
143,5<br />
142,8 142,2 142,0 141,9 141,9 141,8<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />
Число родившихся в расчете на 1000 населения за год, промилле<br />
Численность населения (на 1 января), млн чел.<br />
CAGR 2011–2016= 10,7%<br />
304 355<br />
431 451 Ввод в действие жилых домов,<br />
кв. м на 1000 чел. 540<br />
422 409<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />
БАРЬЕРЫ<br />
• В случае замедления темпов роста<br />
экономики – снижение потребления,<br />
рост нормы сбережений<br />
• Годовые темпы роста рождаемости<br />
в 2009–2011 гг. менее 1%<br />
и продолжают снижаться на фоне<br />
общего сокращения населения<br />
ДРАЙВЕР<br />
• Активизация жилищного строительства<br />
после кризиса 2008-2009 гг. с ростом<br />
6-8% в год<br />
Источники: 2003–2011 гг. – по данным Росстата,<br />
2012-2015 гг. – прогноз МЭР
100<br />
100%<br />
114<br />
13,5%<br />
Реальные располагаемые доходы населения<br />
(2005 г. = 100%), и темпы роста, %<br />
127 130 134 141 142 149 156 164<br />
12,1%<br />
Ряд2 Темпы роста, %<br />
Структура средних доходов населения, тыс. �<br />
драйверы и барьеры<br />
Экономика<br />
11,7<br />
48,6<br />
6,1<br />
12,7<br />
51,6<br />
10,3<br />
16,6<br />
51,3<br />
7<br />
7,7<br />
19,8<br />
49,6<br />
9,5<br />
9,4<br />
21,9<br />
47<br />
11,9<br />
10,8<br />
23,5<br />
44,3<br />
14,3<br />
12,1<br />
24,8<br />
41,4<br />
39,7<br />
29,6<br />
21,8 15,9 12,2 9,5 7,4<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />
173<br />
182<br />
2,4% 3,1% 5,1% 0,8% 5,0% 4,5% 5,3% 5,2% 5,0%<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012П 2013П 2014П 2015П 2016П<br />
свыше 35<br />
25-35<br />
15-25<br />
5-15<br />
до 5<br />
ДРАЙВЕРЫ<br />
• Рост располагаемых<br />
и реальных доходов населения<br />
• Рост доли среднего класса<br />
• Снижение безработицы<br />
Источник: Росстат
драйверы и барьеры<br />
Социокультурные факторы<br />
Аудитория социальных сетей в России вырастет к 2015 г.<br />
в 1,5 раза<br />
Млн чел.<br />
37,5<br />
49,7<br />
Время, проводимое в социальных<br />
сетях, стабильно растет<br />
Часы в месяц<br />
CAGR 2010-2015 = 15%<br />
58,3<br />
9,8<br />
65,3<br />
10,9<br />
72,0<br />
12,0<br />
76,0<br />
2010 2011 2012 2013 2014 2015<br />
CAGR 2010-2012 = 11%<br />
2010 2011 2012<br />
Источник: J&P Consulting, ComScore<br />
ДРАЙВЕРЫ<br />
• Молодежь, которая выросла<br />
с Интернетом, привыкла делать<br />
покупки онлайн<br />
• Поведенческие факторы –<br />
социализация, клубность,<br />
желание экономить время<br />
и иметь одно окно/доступ в<br />
Интернет
Количество пользователей /<br />
устройств, шт. (лог. шкала)<br />
100 000<br />
10 000<br />
1 000<br />
100<br />
10<br />
0<br />
Мэйнфреймы,<br />
1 млн<br />
Мини-компьютеры,<br />
10 млн<br />
драйверы и барьеры<br />
мировые тенденции: ПокуПатель – уСтройСтво – уСлуга<br />
Десктопный<br />
интернет,<br />
1 млрд<br />
ПК,<br />
100 млн<br />
Мобильный<br />
интернет,<br />
10 млрд<br />
1<br />
1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020<br />
Количество пользователей Интернета, млн<br />
1 730<br />
1 960 2 195<br />
Мобильные<br />
Десктопные<br />
1 300<br />
750<br />
1 400<br />
950<br />
1 500<br />
1 150<br />
1 550<br />
1 350<br />
1 600<br />
1 540<br />
1 670 1 690 1 724<br />
2009 2010 2011 2012П 2013П 2014П 2015П 2016П<br />
Источник: Morgan Stanley Research<br />
ДРАЙВЕРЫ<br />
• Проникновение мобильных<br />
устройств с выходом<br />
в Интернет<br />
• Уменьшение размера<br />
и увеличение экрана,<br />
скорость<br />
и расширенные возможности<br />
по соединению с Интернетом<br />
• Рост проникновения<br />
мобильного Интернета<br />
и возможности покупать<br />
с телефона благодаря<br />
развертыванию сети LTE
Число сделок, шт.<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
2,2<br />
Софт<br />
1,3<br />
Игры<br />
0,74<br />
Поиск<br />
11<br />
E-commerce<br />
драйверы и барьеры<br />
инвеСтиции в E-COMMERCE<br />
Венчурные инвестиции в российский e-commerce 2010-2011 гг. *<br />
Млрд �<br />
31%<br />
11%<br />
16%<br />
42%<br />
Групповые покупки, купонные сервисы<br />
Онлайн-ритейл<br />
Другие e-commerce<br />
Путешествия (билеты, организация туров,<br />
сервисы аренды отелей)<br />
6,1<br />
Видеосервисы<br />
0 100 200 300 400 500 600 700<br />
Средний размер сделки, млн �<br />
* Не включен Ozon.ru, получивший 3,2 млрд � инвестиций в сентябре 2011 г.<br />
Источники: Fast Lane Ventures<br />
ДРАЙВЕРЫ<br />
• Рост инвестиций в технологии<br />
• Копирование технологий упрощается
M<br />
инновации и технологии<br />
S Социальная<br />
интеграция<br />
• Бесконтактные мобильные платежи • Виртуальные супермаркеты<br />
• NFC-технологии<br />
• QR-сканирование<br />
ОНЛАЙН<br />
РИТЕЙЛ<br />
Локализация L<br />
Мобильность • Геолокация GPS<br />
• Foursquare<br />
• Дистанционный маркетинг<br />
• Интерактивная интеграция с клиентом
Система<br />
идентификации<br />
клиентов на сайте<br />
Amazon.com<br />
Выпуск популярных<br />
устройств<br />
под брендом<br />
компании<br />
МАРКЕТИНГ<br />
Asos.com<br />
Интеграция сайта<br />
Asos.com; Buy.com<br />
с социальными<br />
Контакт с клиентом сетями<br />
через официальный<br />
канал (на сайте и на<br />
Youtube)<br />
инновации в онлайн ритейле<br />
Видеопродажи<br />
Создание<br />
внутренних<br />
социальных сетей<br />
Ocado.com<br />
Удобный возврат<br />
товара в любую<br />
из существующих<br />
точек продаж<br />
САЙТ, ДОСТАВКА, ОПЛАТА<br />
Ocado.com<br />
Оснащение машин<br />
для доставки<br />
видеокамерой<br />
Ocado.com<br />
Резервация<br />
времени доставки<br />
Онлайнкредитование<br />
Интерактивное<br />
отслеживание<br />
статуса доставки<br />
QR-коды<br />
NFC-<br />
Tesco технологии<br />
Виртуальный<br />
супермаркет<br />
Приложения, дающие<br />
смартфону функцию<br />
банковского<br />
терминала<br />
ТЕХНОЛОГИИ<br />
Геолокационные<br />
сервисы
КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТЫ:<br />
• 16 млн сканирований QR-кодов в мире<br />
в 2 кв. 2012 г.<br />
• 60% QR-кодов сканируется дома<br />
ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ:<br />
• Виртуальные витрины<br />
• Маркировка товаров<br />
• Реклама и промоушн<br />
• Маркетинг<br />
инновации и технологии<br />
QR-коды<br />
Количество QR-сканирований через приложение<br />
(по данным ScanLife)<br />
8 млн<br />
7 млн<br />
5 млн<br />
4 млн<br />
2 млн<br />
200 тыс. 500 тыс. 800 тыс. 1 млн<br />
1 кв. 2009<br />
2 кв. 2009<br />
3 кв. 2009<br />
4 кв. 2009<br />
1 кв. 2010<br />
CAGR = 242%<br />
12 млн<br />
11 млн<br />
16 млн<br />
2 кв. 2010<br />
3 кв. 2010<br />
4 кв. 2010<br />
1 кв. 2011<br />
2 кв. 2011<br />
3 кв. 2011<br />
4 кв. 2011<br />
1 кв. 2012<br />
2 кв. 2012<br />
Источники: анализ ЦСИ Enter, отчеты ScanLife, comScore, данные СМИ
TESCO, СЕУЛ<br />
• За первые 9 мес. 2010 г.<br />
работы приложение было<br />
скачано 900 тыс. раз<br />
• За год работы виртуальных<br />
витрин онлайн-продажи<br />
выросли на 130%, а количество<br />
клиентов – на 76%<br />
инновации и технологии<br />
виртуальный СуПермаркет<br />
Well.ca<br />
Запуск проекта в 2012 г.<br />
Место: метро в г. Торонто (Канада)<br />
Ассортимент: красота и здоровье<br />
Procter & Gamble Co.<br />
Запуск проекта в 2011 г.<br />
Место: 4 станции метро в г. Прага (Чехия)<br />
Ассортимент: товары повседневного спроса<br />
Источники: анализ ЦСИ Enter, Reatiler.ru
КЛЮЧЕВЫЕ ИДЕИ:<br />
Внедряется в:<br />
• смартфоны<br />
• пластиковые банковские<br />
карты (MasterCard PayPass,<br />
VISA PayWave)<br />
ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ:<br />
• Безналичные платежи<br />
• Персонализация торговли<br />
• Маркетинг<br />
инновации и технологии<br />
NFC-технология<br />
КЛЮЧЕВЫЕ ЦИФРЫ<br />
• $180 млрд – прогноз объема рынка NFC-платежей<br />
в 2017 г.<br />
• По итогам 2011 г. NFC-технологии были внедрены<br />
в 445 млн смартфонов, что составило около 10%<br />
от рынка<br />
• 1 из 4 пользователей мобильных телефонов в США и<br />
Западной Европе будет использовать исключительно<br />
NFC-платежи<br />
Источники: анализ ЦСИ Enter, исследование Juniper Research
Facebook<br />
(мир)<br />
Facebook<br />
(Россия)<br />
Вконтакте<br />
(Россия)<br />
Среднее<br />
Максимальное<br />
Среднее<br />
Максимальное<br />
Среднее<br />
Максимальное<br />
9,2 тыс.<br />
93 3,1 млн<br />
36 тыс.<br />
49 тыс.<br />
242 тыс.<br />
Источник: оценка ЦСИ Enter на основе ТОП-20 онлайн-ритейлеров по обороту в мире и России<br />
соответственно (на 05.08.2012)<br />
инновации и технологии<br />
Социальные Сети<br />
Количество подписчиков у онлайн-ритейлеров<br />
в социальных сетях<br />
558<br />
18,6 млн<br />
млн Менее 1% онлайн-покупок были<br />
совершены при помощи<br />
социальных сетей (Facebook,<br />
Pinterest и др.)<br />
Источник: исследование Forrester Research на основе анализа<br />
77 тыс. покупок в апреле 2012 г.
ТОП-5 российских ритейлеров по числу подписчиков, тыс. подписчиков<br />
Связной<br />
Wildberries<br />
Sotmarket<br />
Спортмастер<br />
Lamoda<br />
Вконтакте<br />
78<br />
76<br />
64<br />
55<br />
242<br />
Спортмастер<br />
Lamoda<br />
Quelle<br />
Eldorado<br />
Озон<br />
ТОП-5 мировых ритейлеров по числу подписчиков<br />
в Facebook, тыс. подписчиков<br />
Walmart<br />
Target<br />
Amazon<br />
Best Buy<br />
Amazon/kindle<br />
2 149<br />
6 124<br />
8 220<br />
инновации и технологии<br />
Социальные Сети<br />
Facebook<br />
18 622<br />
16 906<br />
13<br />
17<br />
17<br />
24<br />
36<br />
FACEBOOK<br />
НАИБОЛЕЕ ПОПУЛЯРНЫЕ СЕГМЕНТЫ В МИРЕ<br />
(по среднему количеству подписчиков представителя сегмента)<br />
Товары массового спроса 2 102 744<br />
Игрушки/ Хобби 1 694 855<br />
Одежда/ Аксессуары 1 529 872<br />
Электроника 769 325<br />
Спортивные товары 592 857<br />
Источник: Campalyst<br />
Источник: оценка ЦСИ Enter по данным на начало августа 2012 г.
инновации и технологии<br />
раСПределение тоП-25 онлайн-ритейлеров<br />
в завиСимоСти от оборота и ЧиСла ПодПиСЧиков<br />
нет корреляции между оборотом компании и числом подписчиков
инновации и технологии<br />
мобильные ПрилоЖения*<br />
Только около трети интернет-магазинов имеют мобильные приложения<br />
Нет мобильного<br />
приложения<br />
63%<br />
Наличие<br />
мобильного<br />
приложения<br />
37%<br />
Две трети всех мобильных приложений написаны для телефонов<br />
Приложения<br />
для планшета<br />
33%<br />
Приложения<br />
для телефона<br />
67%<br />
Наиболее распространенные платформы – Android и iOS<br />
Android<br />
45,5%<br />
iOS<br />
45,5%<br />
Windows Phone<br />
9,0%<br />
Средняя оценка пользователей<br />
в магазине приложений *<br />
Android OS<br />
iOS<br />
3,4<br />
4,1<br />
* Выборка по 16 крупным российским мультиканальными и<br />
онлайн-ритейлерам<br />
Источники: оценка ЦСИ Enter
Ранняя стадия развития отрасли<br />
e-commerce<br />
Низкое проникновение e-commerce<br />
e-commerce в регионах в регионах<br />
Рост покупательской<br />
Рост покупательской способности<br />
способности<br />
Технологические инновации<br />
Рост проникновения интернета, Интернета, числа<br />
числа пользователей пользователей<br />
и и проникновения проникновения смартфонов<br />
Госрегулирование в эквайринге,<br />
выработка стандартов,<br />
появление специализированных<br />
контролирующих органов<br />
Защита персональных данных<br />
факторы изменений<br />
Сводная таблица IGEST: драйверы<br />
Небольшая по сравнению с другими странами доля<br />
e-commerce в ритейле. Россия занимает одно из лидирующих мест<br />
по темпам роста онлайн-ритейла. Рост отрасли в несколько раз<br />
Рост e-commerce в регионах в несколько раз<br />
Стимулирование всего ритейла, в том числе и e-commerce<br />
Рост конкурентной составляющей дает реальные возможности<br />
для развития компаний<br />
Стимулирование, развитие e-commerce и m-commerce<br />
Повышение безопасности платежей, повсеместный переход<br />
на безналичный расчет, вывод торговли из тени<br />
Большее доверие к интернет-магазинам
Возможный спад в российской<br />
экономике<br />
Проблемы с логистикой, дефицит<br />
складской инфраструктуры<br />
Низкий уровень обеспечения<br />
безопасности личных данных<br />
Непопулярность у населения<br />
России системы электронных<br />
платежей<br />
факторы изменений<br />
Сводная таблица IGEST: барьеры<br />
• Снижение покупательской способности населения, рост нормы<br />
сбережения<br />
• Уменьшение доли премиальных товаров, увеличение доли<br />
экономтоваров и товаров с понятным value<br />
• Предпочтение покупки в офлайне<br />
• Неготовность покупать онлайн<br />
• Предпочтение покупки в офлайне<br />
• Предпочтение наличного расчета<br />
• Недополучение доходов из-за отсутствия платежеспособных клиентов
Прогнозы развития<br />
онлайн-ритейла<br />
в роССии<br />
магазин 2.0<br />
Покупатель 2.0<br />
варианты прогноза онлайн-ритейла<br />
Сценарии развития онлайн-ритейла<br />
количественные прогнозы онлайн-ритейла
Россия<br />
Прогнозы развития<br />
методология<br />
ВВП<br />
Ритейл<br />
Е-commerce<br />
2011–2015 гг.<br />
Проникновение<br />
5 прогнозов
Прогнозы развития<br />
магазин 2.0<br />
Магазины 1.0 Магазины 2.0<br />
Низкая степень защиты данных,<br />
персонификация вручную<br />
Приложения и сервисы<br />
изолированы друг от друга<br />
Высокая степень защиты данных, интеграция<br />
с устройствами идентификации пользователя<br />
Связь магазинов с геосервисами, мобильными<br />
приложениями, бытовой техникой<br />
Ценовая конкуренция Конкуренция по сервису, юзабилити, удобству<br />
Интерфейс – ориентация на большинство<br />
Интуитивные, традиционные решения<br />
Много мелких неизвестных игроков<br />
Интерфейс и юзабилити подстраиваются<br />
для каждого<br />
Анализ данных, data mining, рекомендательные<br />
алгоритмы<br />
Известные надежные бренды,<br />
консолидация игроков<br />
Отдельно офлайн- и онлайн-форматы Мультиформатность, синергия офлайна и онлайна
Прогнозы развития<br />
ПокуПатель 2.0<br />
Покупатели 1.0 Покупатели 2.0<br />
Руководствуются рекламой<br />
Готовы переплачивать за премиальность<br />
Ориентируется преимущественно на цену<br />
Изолированы друг от друга<br />
Принимают решение на основе отзывов,<br />
комментариев, рекомендаций, видеоотзывов<br />
Не готовы переплачивать за премиальность.<br />
Нужно понятное, ощутимое value<br />
Ориентируются на бренд, удобство, экономию<br />
времени, цену<br />
Широкие возможности для обмена<br />
мнениями с другими покупателями (краудсорсинг)
Прогнозы развития<br />
макроПоказатели и Сценарии<br />
Показатель 2011 2015<br />
Объем ритейла, трлн �<br />
CAGR<br />
2011–2015, %<br />
Прогноз МЭР 19,1* 28,8 10,8%<br />
Энергосырьевой сценарий Минпромторга 19,1* 27,7 9,7%<br />
Объем non-food ритейла (без бензина, авто и мото), трлн �<br />
Прогноз МЭР 7,6 12,1 10,8%<br />
Энергосырьевой сценарий Минпромторга 7,6 11,8 9,7%<br />
Проникновение интернета, % **<br />
Москва 71,3 81,8 3,5%<br />
Россия 48,5 78,1 12,6%<br />
Проникновение мобильного Интернета *** 29% 36% 5,6%<br />
Аудитория соцсетей, млн чел. **** 49,7 76,0 11,2%<br />
* Росстат<br />
** ФОМ и «Яндекс»<br />
*** Celluar news<br />
**** J&P Consulting
Рынок<br />
e-commerce,<br />
2011 г., млрд �<br />
Прогнозы развития<br />
E-COMMERCE<br />
Рынок<br />
e-commerce,<br />
2015 г., млрд �<br />
CAGR<br />
2011–2015 гг., %<br />
Доля е-commerce<br />
в ритейле<br />
в 2011 г., %<br />
Доля е-commerce в<br />
ритейле<br />
в 2015 г., %<br />
DATA Insight 320 710 23,0% 1,7% 2,5%<br />
Bay.Ru 419 908 21,4% 2,2% 3,2%<br />
Fast Lane Ventures 320 848 27,6% 1,7% 2,9%<br />
InSales 354 805 22,8% 1,9% 2,8%<br />
Финам-менеджмент 334 652 * 25,0% * 1,7% 2,7% *<br />
Объем рынка российского e-commerce, млрд �<br />
10,0%<br />
9,0%<br />
8,0%<br />
7,0%<br />
6,0%<br />
5,0%<br />
4,0%<br />
3,0%<br />
2,0%<br />
1,0%<br />
0,0%<br />
Е-commerce, трлн руб<br />
Доля e-commerce в ритейле, % CAGR = 22,8%<br />
0,25<br />
1,3%<br />
0,33<br />
0,39<br />
0,48<br />
0,59<br />
0,71<br />
1,7% 2,0% 2,2% 2,4% 2,7%<br />
2010 2011 2012П 2013П 2014П 2015П<br />
0,8<br />
0,7<br />
0,6<br />
0,5<br />
0,4<br />
0,3<br />
0,2<br />
0,1<br />
0,0<br />
* На 2014 г.<br />
Источники: Росстат , оценка ЦСИ Enter
Проникновение<br />
Интернета<br />
Оборот<br />
розничной торговли<br />
Рынок e-commerce<br />
в России<br />
Доля e-commerce<br />
в ритейле<br />
ландшафт ритейла<br />
2011 VS 2015 (Прогнозы)<br />
2011 2015<br />
48,5% 78,1%<br />
19,1 трлн �<br />
x 1,5<br />
28,8 трлн �<br />
x 2,2<br />
0,33 трлн � ~0,71 трлн �<br />
~ 1,7% ~ 2,7%
ЧеСтно.<br />
С лЮбовьЮ.<br />
как для Себя.<br />
О ЦСИ ENTER<br />
Электронное издание ENTER.RU «Современные тренды развития онлайн-ритейла в фактах и цифрах»<br />
Адрес редакции: Москва, ул. Орджоникидзе, 11, с. 10. Главный редактор: Колотенко Андрей Владимирович.<br />
Авторы: Центр стратегических исследований Enter. Дата выхода: 09.10.12<br />
Свидетельство о регистрации средства массовой информации: Эл. №ФС77–48467, выдано 06.02.2012 г.<br />
Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.<br />
Данное Исследование было подготовлено ООО «Энтер» исключительно в целях информирования<br />
и предназначено для частного использования. Любое копирование и использование материалов Исследования<br />
приветствуется и допускается без письменного согласия ООО «Энтер», но при условии упоминания «ЦСИ Энтер»<br />
в качестве источника (ЦСИ Enter).<br />
Информация, представленная в настоящем Исследовании, получена из открытых источников. Редакцией<br />
были приняты все разумные меры к тому, чтобы обеспечить точность и актуальность использованной<br />
в Исследовании информации.<br />
Редакция не несет ответственность за какие-либо убытки или ущерб, возникшие в результате использования<br />
любой третьей стороной информации, содержащейся в настоящем Исследовании.<br />
Дополнительная информация может быть предоставлена по запросу.<br />
Все товарные знаки принадлежат их правообладателям и используются в соответствии с законодательством РФ.<br />
Copyright © ООО «Энтер»