14.10.2012 Views

online-retail

online-retail

online-retail

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Современные<br />

тренды развития<br />

онлайн-ритейла<br />

в фактах<br />

и цифрах<br />

октябрь 2012 год<br />

верСия 2


о цСи ENTER<br />

Центр стратегических исследований Enter (ЦСИ Enter) был создан в 2011 г. на базе компании Enter. Одной<br />

из амбициозных целей команды является формирование трендов в отрасли, в том числе и с точки<br />

зрения исследований и аналитики. Это послужило толчком к созданию ЦСИ Enter, основной задачей<br />

которого является увеличение прозрачности рынка для его игроков.<br />

Первое исследование рынка «Современные тренды развития ритейла: новый способ покупать»<br />

вышло 2 апреля 2012 г.<br />

Второе исследование рынка «Барометр интернет-торговли: новые знания (2-й квартал 2012 г.)»<br />

вышло 27 июля 2012 г.<br />

Третье исследование рынка «Бизнес-результаты ритейлеров за 2011 г. и 1-й квартал 2012 г.»<br />

вышло 3 сентября 2012 г.<br />

Все исследования от ЦСИ Enter публикуются на нашем сайте в свободном доступе, и их можно скачать<br />

на сайте www.enter.ru.<br />

На странице ЦСИ Enter в Facebook http://www.facebook.com/research.enter регулярно публикуется<br />

свежая информация о новостях ритейла и ключевых игроках, новых исследованиях ЦСИ Enter, а также<br />

происходит обсуждение новостей.


I. СОВРЕМЕННЫЙ ОНЛАЙН-РИТЕЙЛ<br />

1. Макроэкономический фон:<br />

Россия vs мир<br />

2. Компании мирового<br />

и российского онлайн-ритейла<br />

3. Примеры стратегий в мировом<br />

онлайн-ритейле<br />

4. Развитие онлайн-ритейла<br />

в России<br />

СодерЖание<br />

II. ФАКТОРЫ ИЗМЕНЕНИЙ<br />

1. IGEST-анализ:<br />

I – Infrastructure;<br />

G – Government;<br />

E – Economics;<br />

S – Social;<br />

T – Technology;<br />

2. Инновации и технологии<br />

3. Свод драйверов и барьеров<br />

IGEST<br />

III. ПРОГНОЗЫ РАЗВИТИЯ<br />

ОНЛАЙН-РИТЕЙЛА В РОССИИ<br />

1. Магазин 2.0<br />

2. Покупатель 2.0<br />

3. Варианты прогноза онлайнритейла<br />

4. Сценарии развития онлайнритейла<br />

5. Количественные прогнозы<br />

онлайн-ритейла


Современный<br />

онлайн-ритейл<br />

макроэкономический фон:<br />

россия vs мир<br />

компании мирового и российского<br />

онлайн-ритейла<br />

Примеры стратегий в мировом<br />

онлайн-ритейле<br />

развитие онлайн-ритейла в россии


макро-<br />

ЭкономиЧеСкий<br />

фон: роССия VS мир


мировой ритейл<br />

методология<br />

Под ритейлом понимается розничная торговля в стране (регионе)<br />

в целом, включая продажи продовольственных товаров, бензина,<br />

автомобилей и автозапчастей. Приведены показатели в текущих ценах,<br />

без корректировки на сезонность (для Евросоюза использованы данные<br />

27 стран в текущих ценах с учетом сезонности).<br />

Под e-commerce (электронной торговлей) понимается торговля<br />

физическими товарами, цифровыми товарами, купонами и билетами<br />

через Интернет.<br />

Под онлайн-ритейлом понимается торговля физическими товарами<br />

через Интернет, телевизионные продажи и почтовые заказы<br />

(по каталогу).


22,1% 24,2% 19,9%<br />

-2,7%<br />

4,7 5,8 7,2 8,6 8,4<br />

31,0%<br />

14,6%<br />

11,0 12,6<br />

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />

19,5%<br />

Бразилия<br />

Китай<br />

28,1% 28,8%<br />

9,8%<br />

18,2% 22,5%<br />

1,7 2,1 2,7 3,4 3,7 4,4 5,4<br />

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />

макроЭкономка<br />

Сравнение номинального ввП на душу наСеления, $ тыС.<br />

5,3 6,9<br />

Ряд2 Годовые темпы роста, %<br />

30,2% 31,7% 27,9%<br />

9,1<br />

11,7 8,6<br />

-26,4%<br />

21,7% 24,9%<br />

10,5<br />

13,1<br />

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />

4,5%<br />

8,4%<br />

Россия<br />

ЮАР<br />

-5,3% 2,2%<br />

26,7%<br />

11,0%<br />

5,2 5,5 5,9 5,6 5,7 7,3 8,1<br />

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />

12,1%<br />

28,6%<br />

Индия<br />

-2,6%<br />

0,7 0,8 1,1 1,0 1,1 1,4 1,5<br />

США<br />

42,5 44,6 46,3 46,8 45,2<br />

5,0% 3,9% 0,9%<br />

9,6%<br />

-3,4%<br />

22,0%<br />

8,2%<br />

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />

46,7 48,4<br />

3,3% 3,7%<br />

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />

Источники: Worldbank , International Monetary Fund, International Financial Statistics


100<br />

112<br />

128<br />

156<br />

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />

100<br />

110<br />

120<br />

136<br />

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />

* CAGR - совокупный годовой темп роста<br />

макроЭкономка<br />

индекСы инфляции<br />

Инфляция цен производителей (PPI – Producer Price Index) (2005 – 100%)<br />

191 Россия<br />

Страна<br />

CAGR * CAGR *<br />

2005–2011, % 2010–2011, %<br />

162<br />

Бразилия 5,7% 9,4%<br />

145<br />

157<br />

146<br />

140<br />

128<br />

ЮАР<br />

Индия<br />

Бразилия<br />

США<br />

Россия<br />

Индия<br />

ЮАР<br />

11,4%<br />

6,5%<br />

7,8%<br />

17,7%<br />

8,9%<br />

8,4%<br />

США 4,2% 8,8%<br />

Инфляция потребительских цен (CPI – Consumer Price Index) (2005 – 100%)<br />

CAGR *<br />

176 Россия<br />

Страна<br />

163<br />

2005–2011, %<br />

CAGR *<br />

2010–2011, %<br />

152<br />

165 Индия<br />

Бразилия 5,0% 6,6%<br />

Россия 9,9% 8,4%<br />

147<br />

134<br />

122<br />

115<br />

ЮАР<br />

Бразилия<br />

Китай<br />

США<br />

Индия 8,7% 8,9%<br />

Китай 3,3% 5,4%<br />

ЮАР 6,6% 5,0%<br />

США 2,4% 3,2%<br />

Источники: Worldbank , International Monetary Fund, International Financial Statistics


мировой E-COMMERCE<br />

Сравнение рынков E-COMMERCE По Странам, $ млрд


США<br />

Евросоюз<br />

Бразилия ***<br />

Китай ****<br />

ЮАР<br />

Россия ***<br />

темПы роСта в мировом ритейле<br />

1-е Полугодие 2012 г.<br />

Ритейл<br />

8% 6%<br />

3% 1%<br />

12%<br />

17%<br />

Онлайн-<br />

ритейл *<br />

16% 14%<br />

9%<br />

9,5%<br />

Non-food<br />

ритейл **<br />

10%<br />

7% Н. д.<br />

7% 6%<br />

16%<br />

12%<br />

15%<br />

11%<br />

33% 33%<br />

219%<br />

122%<br />

30% 30%<br />

4%<br />

2%<br />

12%<br />

37%<br />

14%<br />

7%<br />

0,4%<br />

8%<br />

23%<br />

11%<br />

Рост в 1ПГ 2012 г. к 1ПГ 2011 г.<br />

Рост в 1ПГ 2011 г. к 1ПГ 2010 г.<br />

* Онлайн-ритейл – продажа физических товаров.<br />

** Non-food ритейл не включает в себя продажи<br />

автомобилей, бензина и автозапчастей.<br />

*** Оценка ЦСИ Enter в части онлайн-ритейла.<br />

**** Темпы роста Китая показывают трехзначные<br />

значения, что объясняется как крайне высокими<br />

темпами роста e-commerce в целом, так<br />

и скачкообразным ростом доли B2C в структуре<br />

e-commerce.<br />

Источники: US Census Bureau, Eurostat, National Bureau<br />

of Statistics of China, Brazilian Institute<br />

of Geography and Statistics, Statistics South Africa,<br />

Росстат, iResearch, оценка ЦСИ Enter


комПании<br />

мирового<br />

и роССийСкого<br />

онлайн-ритейла


15 стран<br />

комПании мирового ритейла<br />

методология<br />

5 лет<br />

Темпы роста выручки<br />

Валовая рентабельность<br />

Рентабельность по EBITDA<br />

Капитальные расходы (САРЕХ)<br />

Ежемесячная выручка на сотрудника<br />

80 компаний<br />

12 направлений


комПании мирового ритейла<br />

методология<br />

Раздел «Компании мирового ритейла» основан на анализе выборки из 80 компаний мультиканального и<br />

онлайн-ритейла, оперирующих на международных и национальных рынках Франции, Германии,<br />

Великобритании, Италии, Швеции, Греции, Польши, Испании (агрегированы в регион «Европа»), Турции, США,<br />

Бразилии, России, Индии, Китая и ЮАР. В выборку вошли крупнейшие публичные мультиканальные и онлайнритейлеры<br />

перечисленных стран из топ-250 мировых ритейлеров по итогам 2010 г. (Deloitte, Global Powers of<br />

Retailing 2012). Дополнение выборки было осуществлено с помощью рейтинга топ-500 американских<br />

ритейлеров (internet<strong>retail</strong>er.com), топ-400 европейских ритейлеров (internet<strong>retail</strong>er.com) и классификаторов<br />

Bloomberg, Reuters.<br />

Для исследования были использованы годовые консолидированные отчетности публичных компаний за 2007–<br />

2011 гг. Темпы роста рассчитаны на основе выручки от продаж компаний в национальной валюте и не включают<br />

в себя динамику курсов. Перевод в доллары показателей 2011 г. осуществлялся по текущим курсам на конец<br />

отчетного периода; те же курсы использовались для перевода в доллары более ранних показателей для<br />

исключения влияния изменений курсов валют на результаты. Для подсчета средних значений использовалась<br />

формула медианы.<br />

Финансовая отчетность:<br />

• использованы данные за финансовый год, закончившийся 31 декабря – 38 компаний;<br />

• использованы данные за финансовый год, закончившийся в период с 26 июня по 30 апреля – 42 компании.


№ Компания Страна Специализация<br />

1 Amazon США Смешанный ассортимент<br />

2 Apple США БТиЭ<br />

3 ASOS Великобритания Одежда и обувь<br />

4 Avon США Косметика и парфюмерия<br />

5 B2W Бразилия Смешанный ассортимент<br />

6 Best Buy США БТиЭ<br />

7 Bimeks Bilgi Islem AS Турция БТиЭ<br />

8 Blue Nile США Ювелирные украшения и часы<br />

9 Boyner Турция Смешанный ассортимент<br />

10 Build-a-Bear США Товары для детей<br />

11 Cabela's США Спортивные товары<br />

12 Carrefour Франция Смешанный ассортимент<br />

13 Casino Guichard-Perrachon Франция Смешанный ассортимент<br />

14 CDON Group Швеция Смешанный ассортимент<br />

15 CDW США БТиЭ<br />

16 Children's Place США Товары для детей<br />

17 China Dangdang Китай Смешанный ассортимент<br />

18 Cost Plus Германия Мебель<br />

19 Costco США Смешанный ассортимент<br />

20 Dalian Dashang Китай Смешанный ассортимент<br />

меЖдународные и роССийСкие комПании,<br />

ПоПавшие в выборку<br />

№ Компания Страна Специализация<br />

21 Debenhams Великобритания Смешанный ассортимент<br />

22 Dell США БТиЭ<br />

23 Delticom Германия Автозапчасти<br />

24 Dick's Sporting Goods США Спортивные товары<br />

25 Dixons Великобритания БТиЭ<br />

26 Grupo Pao de Acucar Бразилия Смешанный ассортимент<br />

27 Halfords Великобритания Автозапчасти<br />

28 Haverty Furniture США Мебель<br />

29 Home Retail Group Великобритания Смешанный ассортимент<br />

30 Imaginarium Испания Товары для детей<br />

31 John Lewis Великобритания Смешанный ассортимент<br />

32 Kesa Electricals Великобритания БТиЭ<br />

33 Kingfisher Великобритания Товары для дома и DIY<br />

34 Kohl's США Смешанный ассортимент<br />

35 Liberty Interactive США Смешанный ассортимент<br />

36 Lojas Americanas Бразилия Смешанный ассортимент<br />

37 Lojas Renner Бразилия Одежда и обувь<br />

38 Lowe's США Товары для дома и DIY<br />

39 Macy's США Смешанный ассортимент<br />

40 Marks&Spencer Великобритания Одежда и обувь


№ Компания Страна Специализация<br />

41 Massmart ЮАР Смешанный ассортимент<br />

42 Metro Германия Смешанный ассортимент<br />

43 Migros Турция Смешанный ассортимент<br />

44 Monnari Trade Польша Одежда и обувь<br />

45 Mr Price Group Ltd ЮАР Смешанный ассортимент<br />

46 Next Великобритания Одежда и обувь<br />

47 Ocado Великобритания Смешанный ассортимент<br />

48 Office Depot США Товары для офиса<br />

49 OfficeMax США Товары для офиса<br />

50 Oponeo.pl Польша Автозапчасти<br />

51 Otto Group Германия Одежда и обувь<br />

52 Overstock.com США Смешанный ассортимент<br />

53 PetMed Express США Зоотовары<br />

54 PetSmart США Зоотовары<br />

55 PPR Франция Смешанный ассортимент<br />

56 Praktiker Германия Товары для дома и DIY<br />

57 Sasa Китай Косметика и парфюмерия<br />

58 Sears Holdings США Смешанный ассортимент<br />

59 Signet Jewelers США Ювелирные украшения и часы<br />

60 Sports Direct Великобритания Спортивные товары<br />

меЖдународные и роССийСкие комПании,<br />

ПоПавшие в выборку<br />

№ Компания Страна Специализация<br />

61 Staples США Товары для офиса<br />

62 Suning Appliance Китай БТиЭ<br />

63 Target США Смешанный ассортимент<br />

64 Teknosa AS Турция БТиЭ<br />

65 Tesco Великобритания Смешанный ассортимент<br />

66 The Bombay store Индия Смешанный ассортимент<br />

67 The Home Depot США Товары для дома и DIY<br />

68 Ulta Salon США Косметика и парфюмерия<br />

69 Vistula Group Польша Одежда и обувь<br />

70 Wal-Mart США Смешанный ассортимент<br />

71 Yoox Италия Одежда и обувь<br />

72 Zale США Ювелирные украшения и часы<br />

73 Zodiac Индия Одежда и обувь<br />

74 Zooplus Германия Зоотовары<br />

75 Zumiez США Спортивные товары<br />

76 Детский мир Россия Товары для детей<br />

77 М.Видео Россия БТиЭ<br />

78 ЦУМ Россия Одежда и обувь<br />

79 Шатура Россия Мебель<br />

80 Ютинет Россия БТиЭ


Регионы Форматы<br />

2<br />

4<br />

4<br />

5<br />

4<br />

28<br />

31<br />

Индия<br />

ЮАР<br />

Турция<br />

Бразилия<br />

Россия<br />

Китай<br />

Европа<br />

США<br />

комПании мирового ритейла<br />

методология<br />

16<br />

64<br />

Всего компаний: 80<br />

Онлайн-ритейлеры<br />

Мультиканальные<br />

ритейлеры<br />

Направления<br />

3<br />

3<br />

3<br />

3<br />

3<br />

3<br />

4<br />

4<br />

4<br />

10<br />

11<br />

29<br />

Зоотовары<br />

Мебель<br />

Ювелирные украшения и часы<br />

Автозапчасти<br />

Товары для офиса<br />

Косметика и парфюмерия<br />

Товары для детей<br />

Спортивные товары<br />

Товары для дома и DIY<br />

Одежда и обувь<br />

БТиЭ<br />

Смешанный ассортимент


комПании мирового ритейла<br />

оПерационные Показатели мультиканальных<br />

и онлайн-ритейлеров


комПании мирового ритейла<br />

инвеСтиции и ЭффективноСть мультиканальных<br />

и онлайн-ритейлеров


рейтинги комПаний<br />

Сша


Компания<br />

#1 Wal-Mart<br />

#2 Kroger<br />

#3 Costco<br />

#4 Walgreen<br />

#5 Home Depot<br />

#6 Target<br />

#7 CVS Caremark<br />

#8 Best Buy<br />

#9 Lowe’s<br />

#10 Amazon<br />

Топ-10 ритейлеров<br />

Направление *<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Фармацевтика<br />

Товары для дома<br />

Смешанный<br />

Фармацевтика<br />

БТиЭ<br />

Товары для дома<br />

Смешанный<br />

* Смешанный – направление «Смешанный ассортимент».<br />

** Оборот ритейл-подразделения компаний.<br />

тоП-10 ритейлеров Сша<br />

Продажи **<br />

($ млрд), 2011 г.<br />

50,7<br />

50,2<br />

48,1<br />

72,2<br />

70,4<br />

69,9<br />

59,6<br />

90,4<br />

87,0<br />

443,9<br />

#1 Amazon<br />

#2 Staples<br />

#3 Apple<br />

#4 Wal-Mart<br />

#5 Dell<br />

#6 Office Depot<br />

#7 Liberty Interactive<br />

#8 Sears Holdings<br />

#9 Netflix<br />

#10 CDW<br />

Топ-10 онлайн-ритейлеров<br />

Компания Направление *<br />

Смешанный<br />

Товары для офиса<br />

БТиЭ<br />

Смешанный<br />

БТиЭ<br />

Товары для офиса<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Цифровой контент<br />

БТиЭ<br />

Онлайн-продажи<br />

($ млрд), 2011 г.<br />

4,9<br />

4,6<br />

4,1<br />

3,8<br />

3,6<br />

3,2<br />

3,0<br />

6,7<br />

10,6<br />

48,1<br />

Источники: Internet<strong>retail</strong>er TOP-500 Guide, официальная отчетность компаний


#1 Amazon<br />

#2 Staples<br />

#3 Apple<br />

#4 Wal-Mart<br />

#5 Dell<br />

#6 Office Depot<br />

#7 Liberty Interactive<br />

#8 Sears Holdings<br />

#9 Netflix<br />

#10 CDW<br />

Компания Направление *<br />

Смешанный<br />

Товары для офиса<br />

БТиЭ<br />

Смешанный<br />

БТиЭ<br />

Товары для офиса<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Цифровой контент<br />

БТиЭ<br />

тоП-10 онлайн-ритейлеров Сша<br />

Темпы роста продаж **<br />

2011 г.<br />

* Смешанный – направление «Смешанный ассортимент».<br />

** Рост онлайн и офлайн оборота ритейл-подразделения компаний (в национальной валюте).<br />

-1%<br />

-3%<br />

2%<br />

1%<br />

6%<br />

8%<br />

9%<br />

41%<br />

48%<br />

66%<br />

Темпы роста<br />

онлайн-продаж, 2011 г.<br />

-4%<br />

4%<br />

0%<br />

16%<br />

10%<br />

20%<br />

27%<br />

24%<br />

41%<br />

48%<br />

Доля онлайн-продаж<br />

в обороте компании, 2011 г.<br />

100%<br />

42%<br />

6%<br />

1%<br />

7%<br />

36%<br />

45%<br />

9%<br />

100%<br />

31%<br />

Источники: Internet<strong>retail</strong>er TOP-500 Guide, официальная отчетность компаний


рейтинги комПаний<br />

евроСоЮз


#1<br />

#2<br />

#3<br />

#4<br />

#5<br />

#6<br />

#7<br />

#8<br />

#9<br />

Carrefour<br />

Tesco<br />

Schwarz Group<br />

Metro Group<br />

Aldi Einkauf<br />

Groupe Auchan<br />

Edeka Zentrale<br />

E.Leclerc<br />

Casino Guichard-<br />

Perrachon<br />

Топ-10 ритейлеров<br />

Компания Направление *<br />

Франция<br />

Великобритания<br />

Германия<br />

Германия<br />

Германия<br />

Франция<br />

Германия<br />

Франция<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

FMCG<br />

Смешанный<br />

FMCG<br />

Смешанный<br />

FMCG<br />

FMCG<br />

Смешанный<br />

Франция<br />

#10 Rewe Group Смешанный<br />

Германия<br />

* Смешанный – направление «Смешанный ассортимент».<br />

** Оборот ритейл-подразделения компаний.<br />

тоП-10 ритейлеров евроПы<br />

Продажи **<br />

($ млрд), 2011 г.<br />

56,4<br />

52,2<br />

49,0<br />

43,7<br />

41,7<br />

86,1<br />

65,7<br />

105,3<br />

100,9<br />

88,2<br />

#1<br />

#2<br />

#3<br />

#4<br />

#5<br />

#6<br />

#7<br />

#8<br />

#9<br />

Германия<br />

Великобритания<br />

Франция<br />

Великобритания<br />

Великобритания<br />

Франция<br />

Франция<br />

Великобритания<br />

Великобритания<br />

#10 Carrefour<br />

Франция<br />

Топ-10 онлайн-ритейлеров<br />

Компания Направление *<br />

Otto Group<br />

Tesco<br />

PPR<br />

Home Retail Group<br />

Shop Direct<br />

Casino Guichard-<br />

Perrachon<br />

3 Suisses<br />

Sainsbury’s<br />

Dixons<br />

Одежда и обувь<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Одежда и обувь<br />

FMCG<br />

БТиЭ<br />

Смешанный<br />

Онлайн-продажи<br />

($ млрд), 2011 г.<br />

Источники: Internet<strong>retail</strong>er TOP-400 Europe Guide, оценка ЦСИ Enter, официальная отчетность компаний<br />

1,7<br />

1,7<br />

1,6<br />

1,3<br />

1,3<br />

2,1<br />

3,6<br />

3,3<br />

5,5<br />

6,2


#1 Otto Group<br />

#2 Tesco<br />

#3 PPR<br />

#4 Home Retail Group<br />

#5 Shop Direct<br />

#6<br />

Компания Направление *<br />

Германия<br />

Великобритания<br />

Франция<br />

Великобритания<br />

Великобритания<br />

Casino Guichard-<br />

Perrachon<br />

Одежда и обувь<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

тоП-10 онлайн-ритейлеров евроПы<br />

Темпы роста<br />

продаж **, 2011 г.<br />

#7<br />

Франция<br />

3 Suisses<br />

Франция<br />

Одежда и обувь<br />

-10%<br />

#8 Sainsbury’s<br />

Великобритания<br />

FMCG<br />

6%<br />

#9 Dixons<br />

Великобритания<br />

БТиЭ<br />

-2%<br />

#10 Carrefour<br />

Франция<br />

Смешанный<br />

1%<br />

* Смешанный – направление «Смешанный ассортимент».<br />

** Рост онлайн и офлайн оборота ритейл-подразделения компаний (в национальной валюте).<br />

-5%<br />

2%<br />

7%<br />

11%<br />

9%<br />

18%<br />

Темпы роста<br />

онлайн-продаж, 2011 г.<br />

-9%<br />

2%<br />

3%<br />

11%<br />

9%<br />

10%<br />

14%<br />

21%<br />

18%<br />

21%<br />

Доля онлайн-продаж<br />

в обороте компании, 2011 г.<br />

100%<br />

5%<br />

23%<br />

38%<br />

100%<br />

4%<br />

60%<br />

4%<br />

10%<br />

Источники: Internet<strong>retail</strong>er TOP-400 Europe Guide, официальная отчетность компаний<br />

1%


рейтинги комПаний<br />

Страны<br />

брикС


Бразилия<br />

Индия<br />

Китай<br />

ЮАР<br />

#1<br />

#2<br />

#3<br />

#1<br />

#2<br />

#3<br />

#1<br />

Suning Appliance<br />

#2<br />

China Resources<br />

Enterprise<br />

#3 GOME Electrical<br />

#1<br />

тоП-3 ритейлеров Стран брикС<br />

Продажи**<br />

Компания Направление* ($ млрд), 2011 г.<br />

Компания Направление*<br />

Cia Brazileira de<br />

Distribuicao<br />

Globex Utilidades<br />

Natura Cosmeticos<br />

Titan Industries<br />

Future Value Retail<br />

Reliance Retail<br />

Shoprite Holdings<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Парфюмерия<br />

и косметика<br />

Ювелирные<br />

украшения и часы<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

БТиЭ<br />

Смешанный<br />

БТиЭ<br />

1,2<br />

1,17<br />

0,9<br />

5<br />

9<br />

10<br />

11<br />

15<br />

13<br />

#1<br />

#2<br />

#3<br />

#1<br />

#2<br />

#3<br />

#1<br />

#2<br />

#3<br />

B2W<br />

Globex Utilidades<br />

Hermes Sociedade<br />

Future Value Retail<br />

Rediff.com<br />

Times Internet<br />

Taobao Mall<br />

360buy.com<br />

VANCL<br />

#1 Kalahari.com<br />

#2 Pick ’n Pay<br />

#3 Woolworths<br />

FMCG<br />

8<br />

#2 Pick ’n Pay Смешанный<br />

6<br />

#3 Spar Group Смешанный<br />

5<br />

(Продажи только национальные) * Смешанный – направление «Смешанный ассортимент». ** Оборот ритейл-подразделения компаний.<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Одежда и обувь<br />

БТиЭ<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Онлайн-продажи<br />

($ млрд), 2011 г.<br />

0,054<br />

0,052<br />

0,03<br />

0,027<br />

0,024<br />

0,021<br />

0,8<br />

1,2<br />

1<br />

4<br />

1,9<br />

9<br />

Источник: Euromonitor


Бразилия<br />

Индия<br />

Китай<br />

ЮАР<br />

#1<br />

#2<br />

#3<br />

#1<br />

#2<br />

#3<br />

#1<br />

#2<br />

#3<br />

B2W<br />

Компания Направление*<br />

Globex Utilidades<br />

Hermes Sociedade<br />

Future Value Retail<br />

Rediff.com<br />

Times Internet<br />

Taobao Mall<br />

360buy.com<br />

VANCL<br />

#1 Kalahari.com<br />

#2 Pick ’n Pay<br />

#3 Woolworths<br />

тоП-3 онлайн-ритейлеров Стран брикС<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Одежда и обувь<br />

БТиЭ<br />

Смешанный<br />

Смешанный<br />

Темпы роста продаж**,<br />

2011 г.<br />

4%<br />

14%<br />

38%<br />

Н.Д.<br />

14%<br />

105%<br />

7%<br />

10%<br />

21%<br />

145%<br />

26%<br />

273%<br />

Темпы роста<br />

онлайн-продаж, 2011 г.<br />

(Продажи только национальные) * Смешанный – направление «Смешанный ассортимент». ** Рост оборота ритейл-подразделения компаний (в нац. валюте).<br />

4%<br />

5%<br />

32%<br />

105%<br />

21%<br />

145%<br />

96%<br />

26%<br />

273%<br />

33%<br />

40%<br />

43%<br />

Доля онлайн-продаж<br />

в обороте компании, 2011 г.<br />

100%<br />

13%<br />

54%<br />

5%<br />

1%<br />

Н.Д.<br />

100%<br />

100%<br />

100%<br />

100%<br />

0,3%<br />

1%<br />

Источник: Euromonitor


рейтинги комПаний<br />

роССия


Компания<br />

#1 Юлмарт<br />

#2 Ситилинк<br />

#3 Утконос<br />

#4 Exist.ru<br />

#5 KupiVip.ru<br />

#6 Ozon.ru<br />

#7 Otto<br />

#8 Holodilnik.ru<br />

#9 Wildberries.ru<br />

#10 Комус<br />

Направление*<br />

БТиЭ<br />

БТиЭ<br />

Смешанный<br />

Автозапчасти<br />

Одежда и обувь<br />

Смешанный<br />

Одежда и обувь<br />

БТиЭ<br />

Одежда и обувь<br />

Товары для офиса<br />

тоП-10 онлайн-ритейлеров роССии<br />

Выход<br />

в онлайн<br />

2008 г.<br />

2008 г.<br />

2000 г.<br />

1999 г.<br />

2008 г.<br />

1998 г.<br />

2006 г.<br />

2003 г.<br />

2005 г.<br />

2000 г. 4,1<br />

Онлайн-продажи**<br />

(млрд �), 2011 г.<br />

Темпы роста<br />

онлайн-продаж, 2011 г.<br />

* Смешанный – направление «Смешанный ассортимент».<br />

Источники: оценка ЦСИ Enter, официальная отчетность компаний<br />

** Оборот интернет-магазина компании; для Юлмарта, Ситилинка и Утконоса включают продажи через терминалы и в пунктах выдачи<br />

заказа.<br />

5,4<br />

4,7<br />

4,5<br />

5,7<br />

6,8<br />

9,4<br />

9,0<br />

9,0<br />

11,3<br />

0%<br />

25%<br />

Н.Д.<br />

39%<br />

63%<br />

100%<br />

70%<br />

199%<br />

203%<br />

278%


Примеры<br />

Стратегий<br />

в мировом<br />

онлайн-ритейле


RAKUTEN<br />

Специализация:<br />

смешанный ассортимент<br />

Выручка (2011 г.):<br />

$4,9 млрд<br />

Кол-во сотрудников (июнь 2012 г.):<br />

8 675<br />

Головной офис:<br />

Токио, Япония<br />

Источники: официальный сайт компании,<br />

биржевые сводки, СМИ<br />

Стратегия Слияний и ПоглоЩений<br />

Значимые поглощения<br />

и инвестиции Rakuten<br />

MYTRIP.NET (Япония)<br />

IKEDA (Бразилия)<br />

• ВЕБ-СЕРВИСЫ<br />

AOZORA CARD (Япония)<br />

KOKUNAI SHINPAN (Япония)<br />

EBANK CORP. (Япония)<br />

PINTEREST (США) *<br />

• ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ ОНЛАЙН<br />

ДЕЙСТВИЯ<br />

1. Диверсификация направлений e-commerce<br />

2. Глобальное присутствие<br />

3. Развитие финансовых онлайн-сервисов<br />

4. Инвестиции в развивающиеся компании по всему миру<br />

5. Стратегическое партнерство с социальной сетью Pinterest<br />

TRADORIA GMBH (Германия)<br />

BUY.COM (США)<br />

PRICEMINISTER (Франция)<br />

PLAY.COM (Великобритания)<br />

OZON.RU (Россия) *<br />

• ОНЛАЙН-РИТЕЙЛ<br />

* Стратегические инвестиции до 50%


ASOS<br />

Специализация:<br />

одежда, обувь,<br />

аксессуары<br />

Выручка (2011 г.):<br />

$553 млн<br />

Кол-во сотрудников (2012 г.):<br />

1 000<br />

Головной офис:<br />

Лондон, Великобритания<br />

Источники: официальный сайт компании,<br />

биржевые сводки, статья<br />

www.blog.svitstore.com/asos<br />

Стратегия вовлеЧения клиентов<br />

(краудСорСинг)<br />

Ключевые факты<br />

Старт продаж одежды<br />

под собственным<br />

брендом<br />

• 2004 г.<br />

Создание<br />

ASOS LIFE<br />

• 2008 г.<br />

Создание ASOS<br />

MOBILE<br />

• 2010 г.<br />

Создание ASOS<br />

FACEBOOK SHOP.<br />

Экспансия в Австралию,<br />

Италию, Испанию<br />

• 2011 г.<br />

ДЕЙСТВИЯ<br />

1. Фокус на развитие продаж через социальные сети и мобильные приложения<br />

2. Формирование международного логистического центра в Лондоне<br />

3. Общение с клиентом через Интернет: создание внутренней социальной сети,<br />

собственный канал на Youtube<br />

4. Создание ASOS Outlet – подразделения, специализирующегося на продажах<br />

со скидкой<br />

5. Постепенная международная экспансия


BOO.COM<br />

Специализация:<br />

одежда, обувь, спортивные<br />

товары<br />

Инвестиции (оценка):<br />

$135 млн<br />

Кол-во сотрудников:<br />

400<br />

Головной офис:<br />

Лондон, Великобритания<br />

Источники: биржевые сводки, СМИ<br />

Стратегия агреССивного роСта<br />

Ключевые факты<br />

Основание компании –<br />

привлечение первых<br />

инвестиций $20 млн<br />

• 1998 г.<br />

Физическое присутствие<br />

в 8 крупных городах по всему миру –<br />

увеличение штата компании до 400<br />

человек<br />

• 1999 г.<br />

Ликвидация компании<br />

• 2000 г.<br />

ДЕЙСТВИЯ<br />

1. Старт деятельности одновременно в нескольких странах<br />

2. Система логистики и сервиса – компания предлагала не только бесплатную<br />

доставку, но и возврат товара одновременно в 8 странах<br />

3. Технические проблемы в работе с вебсайтом – компания использовала<br />

много нового в годы модемного Интернета: Flash-визуализация,<br />

3D-моделирование


WEBVAN.COM<br />

Специализация:<br />

продукты питания<br />

Инвестиции (оценка):<br />

$1,2 млрд (включая IPO)<br />

Кол-во сотрудников:<br />

2 000<br />

Головной офис:<br />

Фостер Сити, США<br />

Источники: СМИ, биржевые сводки:<br />

http://www.sfgate.com/news/article/Webvan-goesunder-Online-grocer-shuts-down-2901586.php,<br />

http://<br />

www.fundinguniverse.com/company-histories/<br />

benchmark-capital-history/<br />

Стратегия M&A<br />

Ключевые факты<br />

Основание компании.<br />

IPO (привлечение<br />

$375 млн)<br />

• 1999 г.<br />

Поглощение компании<br />

HOMEGROCER за ~ $ 1 млрд<br />

• 2000 г.<br />

Ликвидация компании<br />

• 2001 г.<br />

ДЕЙСТВИЯ<br />

1. Ставка компании на бесплатную доставку в установленные сроки<br />

2. Выбор региона развития нового формата торговли – высокая<br />

конкуренция в лице традиционных супермаркетов в южных<br />

штатах США<br />

3. Большие разовые расходы: склад, маркетинг, поглощение Homegrocer


• Sell on Amazon<br />

• Dell Cloud Services<br />

• Amazon<br />

WebServices<br />

• iTunes<br />

• Ozon.digital<br />

• Виртуальный<br />

музей Dangdang<br />

С2С<br />

площадки<br />

Облачные<br />

сервисы<br />

Цифровой<br />

контент<br />

СПециальный фокуС<br />

Стратегия интеграции Секторов E-COMMERCE<br />

Taobao<br />

(проект Tmall)<br />

Онлайн-ритейл<br />

Indiatimes<br />

Shopping<br />

Wikimart<br />

Электронные<br />

билеты<br />

Онлайнвитрины<br />

Финансовые<br />

сервисы<br />

• Связной Travel<br />

• Ozon Travel<br />

• B2W Viagens<br />

• Торговая площадка<br />

Ozon<br />

• Tesco Compare<br />

• Walmart<br />

MoneyCenter<br />

• Связной-сервисы<br />

• Amazon Simple Pay


развитие<br />

онлайн-ритейла<br />

в роССии


ВВП, трлн �, и темпы роста к аналогичному<br />

периоду прошлого года, %<br />

20,3<br />

24,9 24,7<br />

21,7%<br />

роССийСкий ритейл<br />

меСто онлайн-ритейла<br />

29,9<br />

20,1%<br />

28,1<br />

13,5%<br />

1 ПГ 2010 2 ПГ 2010 1 ПГ 2011 2 ПГ 2011 1 ПГ 2012<br />

Оборот розничной торговли, трлн �, и темпы роста<br />

к аналогичному периоду прошлого года, %<br />

3,9<br />

7,6<br />

Оборот non-food торговли<br />

Оборот ритейла<br />

Доля е-commerce в ритейле<br />

Темпы роста ритейла, к соотв. периоду прошлого года, %<br />

8,9 8,7<br />

4,6 4,5<br />

16%<br />

1,3% 1,6% 1,5%<br />

16%<br />

10,3<br />

5,5<br />

5,2<br />

11%<br />

1,9% 1,7%<br />

9,8<br />

1 ПГ 2010 2 ПГ 2010 1 ПГ 2011 2 ПГ 2011 1 ПГ 2012<br />

Источники: Росстат, оценка ЦСИ Enter


роССийСкий ритейл<br />

региональная Структура ритейла, трлн руб.


роССийСкий ритейл<br />

региональная Структура E-COMMERCE, млрд руб.


доСтавка


81<br />

город<br />

доСтавка и СПоСобы оПлаты<br />

методология<br />

ТОП-30 онлайн-ритейлеров<br />

Индекс физического присутствия онлайн-ритейла<br />

Сроки и стоимость доставки<br />

Использование постаматов в онлайн-ритейле<br />

Способы оплаты в онлайн-ритейле<br />

8 федеральных округов России<br />

5<br />

сегментов


доСтавка и СПоСобы оПлаты<br />

методология<br />

Карта «Индекс физического присутствия онлайн-ритейла» отражает наличие у компаний, входящих в ТОП-30 онлайнритейлеров<br />

России, офлайн магазинов, пунктов выдачи или представительства в городе – столице края, республики, области,<br />

автономной областей и (Москва и Санкт-Петербург приняты за столицы Московской и Ленинградской областей,<br />

соответственно). Источник: данные ЦСИ Enter.<br />

Раздел «Сроки и стоимость доставки» отражает минимальные сроки адресной доставки, а также стоимость самой быстрой<br />

адресной доставки, предлагаемой ТОП-30 онлайн-ритейлеров без учета собственных курьерских служб, в восьми крупнейших<br />

городах федеральных округов страны. Выбор города Воронежа как крупнейшего города ЦФО связан с преобладанием<br />

в Москве доставки собственными курьерскими службами. Источник: данные ЦСИ Enter.<br />

Карта «Использование постаматов в онлайн-ритейле» отражает количество компаний из ТОП-30 онлайн-ритейлеров,<br />

использующих постаматы в городе – столице края, республики, области, автономной области (Москва и Санкт-Петербург<br />

приняты за столицы Московской и Ленинградской областей, соответственно). Источник: данные ЦСИ Enter.<br />

Раздел «Способы оплаты в онлайн-ритейле» отражает возможность потребителей данного региона использовать<br />

определенный метод оплаты при покупке товаров у компаний, входящих в ТОП-30 онлайн-ритейлеров. Региональная<br />

выборка – два крупнейших по населению города каждого из восьми федеральных округов России: Северо-Западный<br />

федеральный округ (СЗФО): Санкт-Петербург, Калининград; Центральный федеральный округ (ЦФО): Москва, Воронеж;<br />

Приволжский федеральный округ (ПФО): Нижний Новгород , Казань; Южный федеральный округ (ЮФО): Ростов-на-Дону,<br />

Волгоград ; Северо-Кавказский федеральный округ (СКФО): Махачкала, Ставрополь; Уральский федеральный округ (УФО):<br />

Екатеринбург, Челябинск ; Сибирский федеральный округ (СФО): Новосибирск, Омск; Дальневосточный федеральный округ<br />

(ДФО): Хабаровск, Владивосток. Источники: данные ЦСИ Enter, Росстат.


№ Компания Специализация<br />

1 003.ru Смешанный ассортимент<br />

2 220-volt.ru Сделай Сам (DIY)<br />

3 baby-country.ru Товары для детей<br />

4 citilink.ru БТиЭ<br />

5 detmir.ru Товары для детей<br />

6 digital.ru БТиЭ<br />

7 dns-shop.ru БТиЭ<br />

8 domosti.ru Товары для дома<br />

9 dostavka.ru Смешанный ассортимент<br />

10 e5.ru Смешанный ассортимент<br />

11 egazon.ru Сделай Сам (DIY)<br />

12 eldorado.ru БТиЭ<br />

13 enter.ru Смешанный ассортимент<br />

14 euroset.ru БТиЭ<br />

15 heverest.ru Смешанный ассортимент<br />

роССийСкие комПании, ПоПавшие в выборку<br />

текуЩего иССледования<br />

доСтавка и СПоСобы оПлаты<br />

№ Компания Специализация<br />

16 holodilnik.ru БТиЭ<br />

17 komus.ru Смешанный ассортимент<br />

18 mebelrama.ru Смешанный ассортимент<br />

19 mvideo.ru БТиЭ<br />

20 mytoys.ru Товары для детей<br />

21 <strong>online</strong>trade.ru Смешанный ассортимент<br />

22 ozon.ru Смешанный ассортимент<br />

23 pleer.ru БТиЭ<br />

24 sotmarket.ru Смешанный ассортимент<br />

25 sportmaster.ru Смешанный ассортимент<br />

26 svyaznoy.ru БТиЭ<br />

27 ulmart.ru БТиЭ<br />

28 utkonos.ru Смешанный ассортимент<br />

29 velosite.ru Спортивные товары<br />

30 vseinstrumenti.ru Сделай Сам (DIY)


Санкт-Петербург<br />

Москва<br />

ТОП-5<br />

Нижний Новгород<br />

Казань<br />

Ростов-на-Дону Уфа Екатеринбург<br />

Самара<br />

Волгоград Челябинск<br />

Омск<br />

> 70% компаний из ТОП-30<br />

51–70% компаний из ТОП-30<br />

30–50% компаний из ТОП-30<br />

< 30% компаний из ТОП-30<br />

индекС физиЧеСкого ПриСутСтвия<br />

онлайн-ритейла*<br />

1. Москва – 90,0%<br />

2. Санкт-Петербург – 63,3%<br />

3. Нижний Новгород – 53,3%<br />

4. Казань – 53,3%<br />

5. Самара – 53,3%<br />

Новосибирск<br />

* Наличие в городе – столице края, республики, области или автономной области (Москва и Санкт-Петербург<br />

приняты за столицы Московской и Ленинградской областей соответственно) офлайн-магазинов, пунктов выдачи<br />

или представительства. Данные по ТОП-30 онлайн-ритейлеров


КРУПНОГАБАРИТНЫЙ<br />

ТОВАР<br />

МАЛОГАБАРИТНЫЙ<br />

ТОВАР<br />

Электроника<br />

БТ<br />

Товары для детей<br />

Спортивные<br />

Сделай сам<br />

Сроки и СтоимоСть доСтавки*воронеЖ**<br />

центральный федеральный округ<br />

Минимальный срок доставки (в днях)<br />

Электроника<br />

БТ<br />

Товары для детей<br />

Спортивные товары<br />

Сделай сам<br />

1<br />

2<br />

2<br />

2<br />

2<br />

2<br />

2<br />

2<br />

3<br />

3<br />

0 2 4 6 8 10<br />

Минимальная стоимость самой<br />

быстрой доставки (в рублях РФ)<br />

* Адресная доставка независимыми курьерскими компаниями, предлагаемая ТОП-30 онлайн-ритейлерами России (без учета собственных курьерских служб)<br />

** За представителя ЦФО взят г. Воронеж, так как в г. Москва превалирует доставка собственными курьерскими службами. Данные по ТОП-30 онлайн -ритейлерам<br />

* За пример взят г. Воронеж, так как в г. Москва превалирует доставка собственными курьерскими службами<br />

230<br />

230<br />

420<br />

450<br />

299<br />

450<br />

780<br />

787<br />

1050<br />

2287<br />

0 1000 2000 3000 4000 5000


КРУПНОГАБАРИТНЫЙ<br />

ТОВАР<br />

МАЛОГАБАРИТНЫЙ<br />

ТОВАР<br />

Электроника<br />

БТ<br />

Товары для детей<br />

Спортивные<br />

Сделай сам<br />

Сроки и СтоимоСть доСтавки*Санкт-Петербург<br />

Северо-заПадный федеральный округ<br />

Минимальный срок доставки (в днях)<br />

Электроника<br />

БТ<br />

Товары для детей<br />

Спортивные товары<br />

Сделай сам<br />

2<br />

2<br />

2<br />

2<br />

2<br />

2<br />

2<br />

3<br />

3<br />

3<br />

0 2 4 6 8 10<br />

Минимальная стоимость самой<br />

быстрой доставки (в рублях РФ)<br />

* Адресная доставка независимыми курьерскими компаниями, предлагаемая ТОП-30 онлайн-ритейлерами России (без учета собственных курьерских служб)<br />

230<br />

470<br />

450<br />

330<br />

350<br />

230<br />

299<br />

450<br />

1150<br />

2613<br />

0 1000 2000 3000 4000 5000


КРУПНОГАБАРИТНЫЙ<br />

ТОВАР<br />

МАЛОГАБАРИТНЫЙ<br />

ТОВАР<br />

Электроника<br />

БТ<br />

Товары для детей<br />

Спортивные<br />

Сделай сам<br />

Сроки и СтоимоСть доСтавки*ниЖний новгород<br />

ПриволЖСкий федеральный округ<br />

Минимальный срок доставки (в днях)<br />

Электроника<br />

БТ<br />

Товары для детей<br />

Спортивные товары<br />

Сделай сам<br />

2<br />

2<br />

2<br />

2<br />

2<br />

2<br />

2<br />

3<br />

3<br />

3<br />

0 2 4 6 8 10<br />

Минимальная стоимость самой<br />

быстрой доставки (в рублях РФ)<br />

* Адресная доставка независимыми курьерскими компаниями, предлагаемая ТОП-30 онлайн-ритейлерами России (без учета собственных курьерских служб)<br />

399<br />

465<br />

450<br />

399<br />

299<br />

465<br />

860<br />

850<br />

1050<br />

2263<br />

0 1000 2000 3000 4000 5000


КРУПНОГАБАРИТНЫЙ<br />

ТОВАР<br />

МАЛОГАБАРИТНЫЙ<br />

ТОВАР<br />

Электроника<br />

БТ<br />

Товары для детей<br />

Спортивные<br />

Сделай сам<br />

Сроки и СтоимоСть доСтавки*роСтов-на-дону<br />

ЮЖный федеральный округ<br />

Минимальный срок доставки (в днях)<br />

Электроника<br />

БТ<br />

Товары для детей<br />

Спортивные товары<br />

Сделай сам<br />

2<br />

2<br />

2<br />

2<br />

2<br />

2<br />

3<br />

3<br />

3<br />

4<br />

0 2 4 6 8 10<br />

Минимальная стоимость самой<br />

быстрой доставки (в рублях РФ)<br />

* Адресная доставка независимыми курьерскими компаниями, предлагаемая ТОП-30 онлайн-ритейлерами России (без учета собственных курьерских служб)<br />

399<br />

450<br />

399<br />

299<br />

450<br />

930<br />

950<br />

728<br />

1180<br />

2613<br />

0 1000 2000 3000 4000 5000


КРУПНОГАБАРИТНЫЙ<br />

ТОВАР<br />

МАЛОГАБАРИТНЫЙ<br />

ТОВАР<br />

Электроника<br />

БТ<br />

Товары для детей<br />

Спортивные<br />

Сделай сам<br />

Сроки и СтоимоСть доСтавки*СтавроПоль<br />

Северо-кавказСкий федеральный округ<br />

Минимальный срок доставки (в днях)<br />

Электроника<br />

БТ<br />

Товары для детей<br />

Спортивные товары<br />

Сделай сам<br />

2<br />

2<br />

2<br />

2<br />

2<br />

2<br />

3<br />

3<br />

3<br />

3<br />

0 2 4 6 8 10<br />

Минимальная стоимость самой<br />

быстрой доставки (в рублях РФ)<br />

* Адресная доставка независимыми курьерскими компаниями, предлагаемая ТОП-30 онлайн-ритейлерами России (без учета собственных курьерских служб)<br />

481<br />

450<br />

299<br />

530<br />

450<br />

450<br />

450<br />

1130<br />

980<br />

2680<br />

0 1000 2000 3000 4000 5000


КРУПНОГАБАРИТНЫЙ<br />

ТОВАР<br />

МАЛОГАБАРИТНЫЙ<br />

ТОВАР<br />

Электроника<br />

БТ<br />

Товары для детей<br />

Спортивные товары<br />

Сделай сам<br />

Сроки и СтоимоСть доСтавки*новоСибирСк<br />

СибирСкий федеральный округ<br />

Минимальный срок доставки (в днях)<br />

Электроника<br />

БТ<br />

Товары для детей<br />

Спортивные товары<br />

Сделай сам<br />

2<br />

3<br />

3<br />

3<br />

3<br />

0 2 4 6 8 10<br />

Минимальная стоимость самой<br />

быстрой доставки (в рублях РФ)<br />

* Адресная доставка независимыми курьерскими компаниями, предлагаемая ТОП-30 онлайн-ритейлерами России (без учета собственных курьерских служб)<br />

5<br />

5<br />

5<br />

5<br />

5<br />

499<br />

299<br />

560<br />

596<br />

499<br />

891<br />

1180<br />

1200<br />

3239<br />

3919<br />

0 1000 2000 3000 4000 5000


КРУПНОГАБАРИТНЫЙ<br />

ТОВАР<br />

МАЛОГАБАРИТНЫЙ<br />

ТОВАР<br />

Электроника<br />

БТ<br />

Товары для детей<br />

Спортивные<br />

Сделай сам<br />

Сроки и СтоимоСть доСтавки*екатеринбург<br />

уральСкий федеральный округ<br />

Минимальный срок доставки (в днях)<br />

Электроника<br />

БТ<br />

Товары для детей<br />

Спортивные товары<br />

Сделай сам<br />

1<br />

3<br />

3<br />

3<br />

3<br />

3<br />

3<br />

3<br />

3<br />

4<br />

0 2 4 6 8 10<br />

Минимальная стоимость самой<br />

быстрой доставки (в рублях РФ)<br />

* Адресная доставка независимыми курьерскими компаниями, предлагаемая ТОП-30 онлайн-ритейлерами России (без учета собственных курьерских служб)<br />

499<br />

299<br />

530<br />

566<br />

499<br />

788<br />

1180<br />

1100<br />

1234<br />

3080<br />

0 1000 2000 3000 4000 5000


КРУПНОГАБАРИТНЫЙ<br />

ТОВАР<br />

МАЛОГАБАРИТНЫЙ<br />

ТОВАР<br />

Электроника<br />

БТ<br />

Товары для детей<br />

Спортивные товары<br />

Сделай сам<br />

Сроки и СтоимоСть доСтавки*хабаровСк<br />

дальневоСтоЧный федеральный округ<br />

Минимальный срок доставки (в днях)<br />

Электроника<br />

БТ<br />

Товары для детей<br />

Спортивные товары<br />

Сделай сам<br />

3<br />

3<br />

3<br />

3<br />

3<br />

3<br />

3<br />

3<br />

0 2 4 6 8 10<br />

10<br />

10<br />

699<br />

1687<br />

2150<br />

4154<br />

Минимальная стоимость самой<br />

быстрой доставки (в рублях РФ)<br />

299<br />

620<br />

798<br />

699<br />

920<br />

0 1000 2000 3000 4000 5000<br />

* Адресная доставка независимыми курьерскими компаниями, предлагаемая ТОП-30 онлайн-ритейлерами России (без учета собственных курьерских служб)<br />

7138


ТОП-5<br />

Санкт-Петербург<br />

Москва<br />

Нижний Новгород<br />

Ростов-на-Дону<br />

Казань<br />

Уфа Екатеринбург<br />

Самара<br />

Волгоград Челябинск<br />

> 15% компаний из ТОП-30<br />

11–15% компаний из ТОП-30<br />

7–10% компаний из ТОП-30<br />

< 7% компаний из ТОП-30<br />

иСПользование ПоСтаматов<br />

в онлайн-ритейле*<br />

1. Москва – 16,7%<br />

2. Новосибирск – 13,3%<br />

3. Омск – 13,3%<br />

4. Ростов-на-Дону – 13,3%<br />

5. Красноярск – 13,3%<br />

Омск<br />

Новосибирск<br />

* Наличие в городе–столице края / республики/ области/ автономной области (Москва и Санкт-Петербург приняты<br />

за столицы Московской и Ленинградской областях соответственно) офлайн магазинов/ пунктов выдачи/<br />

представительства. Данные по ТОП-30 онлайн -ритейлерам


СПоСобы<br />

оПлаты


100%<br />

90%<br />

80%<br />

70%<br />

60%<br />

50%<br />

40%<br />

30%<br />

20%<br />

10%<br />

0%<br />

97%<br />

Москва<br />

33%<br />

90%<br />

Санкт-Петербург<br />

20%<br />

СПоСобы оПлаты в онлайн-ритейле<br />

оПлата банковСкой картой курьеру<br />

Всего компаний в выборке*<br />

Доставляют в данный город<br />

Имеют услугу “оплата банковской картой курьеру”<br />

87%<br />

Нижний Новгород<br />

17%<br />

90%<br />

Казань<br />

87%<br />

13% 13%<br />

Ростов-на-Дону<br />

80% 80%<br />

Воронеж<br />

10% 10%<br />

Новосибирск<br />

70%<br />

Владивосток<br />

83%<br />

80%<br />

77%<br />

70%<br />

80%<br />

7% 7% 7% 7% 7% 7%<br />

Волгоград<br />

Екатеринбург<br />

Омск<br />

Хабаровск<br />

Челябинск<br />

60%<br />

Калининград<br />

63%<br />

70%<br />

3% 3% 3%<br />

Махачкала<br />

Ставрополь<br />

* ТОП-30 онлайн-ритейлеров.


100%<br />

90%<br />

80%<br />

70%<br />

60%<br />

50%<br />

40%<br />

30%<br />

20%<br />

10%<br />

0%<br />

97%<br />

Москва<br />

80%<br />

СПоСобы оПлаты в онлайн-ритейле<br />

оПлата банковСкой картой на Сайте<br />

Всего компаний в выборке*<br />

Доставляют в данный город<br />

Имеют услугу “оплата банковской картой на сайте”<br />

90% 90%<br />

Казань<br />

73% 73%<br />

Санкт-Петербург<br />

Нижний Новгород<br />

87% 87%<br />

70%<br />

Ростов-на-Дону<br />

67%<br />

83%<br />

Волгоград<br />

63%<br />

80% 80% 80% 80%<br />

Воронеж<br />

60% 60% 60% 60%<br />

Екатеринбург<br />

Новосибирск<br />

Челябинск<br />

77%<br />

Омск<br />

57%<br />

Владивосток<br />

70% 70%<br />

53% 53%<br />

Хабаровск<br />

Калининград<br />

70%<br />

60%<br />

63%<br />

50% 50% 50%<br />

Махачкала<br />

* ТОП-30 онлайн-ритейлеров.<br />

Ставрополь


100%<br />

90%<br />

80%<br />

70%<br />

60%<br />

50%<br />

40%<br />

30%<br />

20%<br />

10%<br />

0%<br />

97%<br />

Москва<br />

67%<br />

90%<br />

Казань<br />

СПоСобы оПлаты в онлайн-ритейле<br />

оПлата Электронными деньгами<br />

Всего компаний в выборке*<br />

Доставляют в данный город<br />

Имеют услугу “оплата электронными деньгами”<br />

87%<br />

90%<br />

60% 60% 60%<br />

Нижний Новгород<br />

Санкт-Петербург<br />

87%<br />

Ростов-на-Дону<br />

57%<br />

83%<br />

Волгоград<br />

80% 80% 80%<br />

53% 53% 53% 53%<br />

Воронеж<br />

Екатеринбург<br />

Челябинск<br />

70%<br />

Владивосток<br />

63%<br />

80%<br />

77%<br />

70% 70%<br />

50% 50% 50% 50% 50% 50%<br />

Махачкала<br />

Новосибирск<br />

Омск<br />

Ставрополь<br />

Хабаровск<br />

60%<br />

Калининград<br />

* ТОП-30 онлайн-ритейлеров.<br />

47%


100%<br />

90%<br />

80%<br />

70%<br />

60%<br />

50%<br />

40%<br />

30%<br />

20%<br />

10%<br />

0%<br />

80%<br />

Москва<br />

53%<br />

63%<br />

Санкт-Петербург<br />

47%<br />

СПоСобы оПлаты в онлайн-ритейле<br />

оПлата банковСкой картой в Пункте выдаЧи<br />

Всего компаний в выборке*<br />

Имеют пункт выдачи в данном городе<br />

Имеют услугу “оплаты банковской картой в пункте выдачи”<br />

43%<br />

Казань<br />

50%<br />

43%<br />

30% 30% 30%<br />

Нижний Новгород<br />

Ростов-на-Дону<br />

Екатеринбург<br />

47%<br />

37% 37% 37%<br />

40%<br />

27% 27%<br />

23% 23% 23%<br />

Новосибирск<br />

Волгоград<br />

Омск<br />

Челябинск<br />

33%<br />

Ставрополь<br />

20%<br />

Владивосток<br />

30%<br />

23%<br />

20%<br />

13% 13% 13%<br />

Воронеж<br />

Хабаровск<br />

Махачкала<br />

13% 13%<br />

10%<br />

7%<br />

Калининград<br />

* ТОП-30 онлайн-ритейлеров.


100%<br />

90%<br />

80%<br />

70%<br />

60%<br />

50%<br />

40%<br />

30%<br />

20%<br />

10%<br />

0%<br />

97%<br />

Москва<br />

10%<br />

Санкт-Петербург<br />

СПоСобы оПлаты в онлайн-ритейле<br />

онлайн-кредитование<br />

Всего компаний в выборке*<br />

Доставляют в данный город<br />

Имеют услугу “купить в кредит онлайн”<br />

90% 90%<br />

87%<br />

83%<br />

80% 80% 80% 80%<br />

77%<br />

70% 70%<br />

7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7%<br />

Казань<br />

Ростов-на-Дону<br />

Волгоград<br />

Воронеж<br />

Екатеринбург<br />

Новосибирск<br />

Челябинск<br />

Омск<br />

Хабаровск<br />

Владивосток<br />

87%<br />

Нижний Новгород<br />

70%<br />

3% 3%<br />

Ставрополь<br />

63%<br />

Махачкала<br />

60%<br />

0% 0%<br />

Калининград<br />

* ТОП-30 онлайн-ритейлеров.


ценовые<br />

Сегменты,<br />

аССортимент,<br />

бренды


81<br />

город<br />

ценовые Сегменты, бренды, аССортимент<br />

методология<br />

Топ-30 онлайн-ритейлеров<br />

Сравнительный анализ ценовых сегментов<br />

Топ-10 брендов в ассортименте<br />

онлайн-ритейлеров<br />

Ассортимент онлайн-ритейлеров<br />

2 сегмента – электроника и бытовая техника<br />

155<br />

брендов


ценовые Сегменты, бренды, аССортимент<br />

методология<br />

Раздел «Сравнительный анализ ценовых сегментов» отражает количество SKU (наименований товаров) в ассортименте<br />

онлайн-ритейлеров по данной категории товаров в разрезе ценовых диапазонов: эконом, средний, выше среднего<br />

и премиум (см. таблицу) в трех городах – представителях ЦФО. Источник: данные ЦСИ Enter.<br />

Раздел «ТОП-10 брендов в ассортименте онлайн-ритейлеров» отражает количество SKU (наименований товаров) данного<br />

бренда в данной категории товаров. За регион исследования взят г. Москва. Источник: данные ЦСИ Enter.<br />

Карта «Ассортимент онлайн-ритейлеров» отражает предлагаемые онлайн-ритейлеров ассортимент в данном<br />

городе – столице края, республики, области или автономной области (Санкт-Петербург принят за столицу Ленинградской<br />

области) в сравнении с Москвой (ассортимент в г. Москва взят за 100%). Источник: данные ЦСИ Enter.<br />

Карта «Средние цены» отражает ценовые разницы определенной категории товаров, предлагаемой онлайн-ритейлерами в<br />

данном городе – столице края, республики, области или автономной области России по сравнению с ценами в Москве.<br />

(Москва и Санкт-Петербург приняты за столицы Московской и Ленинградской областей). Источник: данные ЦСИ Enter.<br />

Сегмент Категория<br />

Бытовая техника<br />

Электроника<br />

Ценовые диапазоны (�)<br />

Эконом Средний Выше среднего Премиум<br />

Холодильники < 10 000 10 000–18 000 18 000–30 000 > 30 000<br />

Стиральные машины < 9 000 9 000–16 000 16 000–25 000 > 25 000<br />

Встраиваемые духовые шкафы < 11 000 11 000–18 000 18 000–30 000 > 30 000<br />

LCD/LED-телевизоры < 12 000 12 000–20 000 20 000–30 000 > 30 000<br />

Смартфоны < 8 000 8 000–12 000 12 000–20 000 > 20 000<br />

Ноутбуки < 15 000 15 000–20 000 20 000–30 000 > 30 000


№ Компания Специализация<br />

1 003.ru Смешанный ассортимент<br />

2 220-volt.ru Сделай Сам (DIY)<br />

3 baby-country.ru Товары для детей<br />

4 citilink.ru БТиЭ<br />

5 detmir.ru Товары для детей<br />

6 digital.ru БТиЭ<br />

7 dns-shop.ru БТиЭ<br />

8 domosti.ru Товары для дома<br />

9 dostavka.ru Смешанный ассортимент<br />

10 e5.ru Смешанный ассортимент<br />

11 egazon.ru Сделай Сам (DIY)<br />

12 eldorado.ru БТиЭ<br />

13 enter.ru Смешанный ассортимент<br />

14 euroset.ru БТиЭ<br />

15 heverest.ru Спортивные товары<br />

роССийСкие комПании, ПоПавшие в выборку<br />

текуЩего иССледования<br />

ценовые Сегменты, бренды, аССортимент<br />

№ Компания Специализация<br />

16 holodilnik.ru БТиЭ<br />

17 komus.ru Смешанный ассортимент<br />

18 Mallstreet.ru Смешанный ассортимент<br />

19 mebelrama.ru Смешанный ассортимент<br />

20 mvideo.ru БТиЭ<br />

21 mytoys.ru Товары для детей<br />

22 <strong>online</strong>trade.ru Смешанный ассортимент<br />

23 ozon.ru Смешанный ассортимент<br />

24 pleer.ru БТиЭ<br />

25 sportmaster.ru Спортивные товары<br />

26 svyaznoy.ru БТиЭ<br />

27 Technosila.ru БТиЭ<br />

28 ulmart.ru БТиЭ<br />

29 utkonos.ru Смешанный ассортимент<br />

30 velosite.ru Спортивные товары


Москва<br />

11,6 млн человек<br />

Псков<br />

203 тыс. человек<br />

СМАРТФОНЫ<br />

14%<br />

15%<br />

27%<br />

33%<br />

29%<br />

30%<br />

26%<br />

27%<br />

Эконом<br />

§� 100% SKU*<br />

§� 54% SKU<br />

Сравнительный анализ ценовых Сегментов*<br />

Средний<br />

ЭЛЕКТРОНИКА<br />

НОУТБУКИ<br />

37%<br />

39%<br />

20%<br />

20%<br />

18%<br />

24%<br />

20%<br />

23%<br />

§� 100% SKU<br />

§� 61% SKU<br />

Выше среднего<br />

LCD/LED-ТЕЛЕВИЗОРЫ<br />

20%<br />

18%<br />

24%<br />

38%<br />

20%<br />

38%<br />

18%<br />

24%<br />

Премиум<br />

* Суммарное количество наименований товаров (SKU), предлагаемое 8 из ТОП-30 онлайн-ритейлеров (компаниями, осуществляющими доставку товаров данной<br />

категории в большинство регионов страны) в данном городе в выбранной категории товаров (г. Москва взят за 100%).<br />

§� 100% SKU<br />

§� 52% SKU


Москва<br />

11,6 млн человек<br />

Псков<br />

203 тыс. человек<br />

ХОЛОДИЛЬНИКИ<br />

32%<br />

29%<br />

29%<br />

28%<br />

10%<br />

11%<br />

29%<br />

32%<br />

§� 100% SKU*<br />

§� 55% SKU<br />

Сравнительный анализ ценовых Сегментов*<br />

БЫТОВАЯ ТЕХНИКА<br />

ВСТРАИВАЕМЫЕ ДУХОВЫЕ<br />

ШКАФЫ<br />

5%<br />

27%<br />

29%<br />

14%<br />

4%<br />

12%<br />

54%<br />

55%<br />

§� 100% SKU<br />

§� 63% SKU<br />

СТИРАЛЬНЫЕ<br />

МАШИНЫ<br />

Эконом Средний Выше среднего Премиум<br />

* Суммарное количество наименований товаров (SKU), предлагаемое 5 из ТОП-30 онлайн-ритейлеров (компаниями, осуществляющим доставку товаров данной<br />

категории в большинство регионов страны) в данном городе в выбранной категории товаров (г. Москва взят за 100%).<br />

24%<br />

27%<br />

12%<br />

9%<br />

8%<br />

11%<br />

55%<br />

54%<br />

§� 100% SKU<br />

§� 63% SKU


Nokia<br />

Samsung<br />

HTC<br />

Sony Ericsson<br />

Sony<br />

Apple<br />

тоП-10 брендов в аССортименте<br />

онлайн-ритейлеров*<br />

Электроника<br />

СМАРТФОНЫ НОУТБУКИ LCD/LED-ТЕЛЕВИЗОРЫ<br />

LG<br />

ALCATEL<br />

Huawei<br />

Fly<br />

остальное<br />

2%<br />

2%<br />

1%<br />

6%<br />

6%<br />

5%<br />

4%<br />

7%<br />

12%<br />

25%<br />

29%<br />

Lenovo<br />

Asus<br />

Samsung<br />

Dell<br />

Sony<br />

Acer<br />

Toshiba<br />

MSI<br />

Apple<br />

остальное<br />

* По количеству наименований товаров (SKU) ассортимента ТОП-30 онлайн-ритейлеров в Москве.<br />

HP<br />

3%<br />

2%<br />

4%<br />

6%<br />

10%<br />

9%<br />

11%<br />

11%<br />

16%<br />

15%<br />

14%<br />

Samsung<br />

LG<br />

Toshiba<br />

Philips<br />

Supra<br />

BBK<br />

Sony<br />

Mystery<br />

Sharp<br />

Rolsen<br />

остальное<br />

5%<br />

4%<br />

3%<br />

6%<br />

5%<br />

9%<br />

8%<br />

11%<br />

17%<br />

16%<br />

17%


Liebherr<br />

Samsung<br />

Атлант<br />

Indesit<br />

Electrolux<br />

Hotpoint-Ariston<br />

Бирюса<br />

остальное<br />

ХОЛОДИЛЬНИКИ<br />

LG<br />

Bosch<br />

Beko<br />

4%<br />

4%<br />

3%<br />

3%<br />

6%<br />

6%<br />

9%<br />

9%<br />

8%<br />

13%<br />

34%<br />

тоП-10 брендов в аССортименте онлайн-ритейлеров*<br />

бытовая техника<br />

Hotpoint-Ariston<br />

ВСТРАИВЫЕМЫЕ<br />

ДУХОВЫЕ ШКАФЫ<br />

Bosch<br />

Zanussi<br />

Electrolux<br />

Siemens<br />

Gorenje<br />

NARDI<br />

Samsung<br />

Whirlpool<br />

SMEG<br />

остальное<br />

* По количеству наименований товаров (SKU) ассортимента ТОП-30 онлайн-ритейлеров в Москве.<br />

5%<br />

5%<br />

4%<br />

3%<br />

9%<br />

7%<br />

6%<br />

9%<br />

12%<br />

12%<br />

29%<br />

Hotpoint-Ariston<br />

СТИРАЛЬНЫЕ<br />

МАШИНЫ<br />

Indesit<br />

Bosch<br />

LG<br />

Samsung<br />

Candy<br />

Electrolux<br />

ARDO<br />

Beko<br />

Zanussi<br />

Остальное<br />

5%<br />

5%<br />

4%<br />

7%<br />

7%<br />

7%<br />

10%<br />

9%<br />

11%<br />

11%<br />

25%


Санкт-Петербург<br />

ТОП-5<br />

Москва<br />

Нижний Новгород<br />

Казань<br />

Ростов-на-Дону<br />

Уфа<br />

Самара<br />

Волгоград<br />

> 90% ассортимента от Москвы<br />

76–90% ассортимента от Москвы<br />

60–75% ассортимент от Москвы<br />

< 60% ассортимента от Москвы<br />

Екатеринбург<br />

Челябинск<br />

аССортимент онлайн ритейлеров*<br />

Электроника**<br />

1. Новосибирск – 100%<br />

2. Воронеж – 99,3%<br />

3. Самара – 94,5%<br />

4. Екатеринбург – 93,5%<br />

5. Омск – 92,0%<br />

Омск<br />

Новосибирск<br />

* Суммарное количество наименований товаров (SKU) по 8 из ТОП-30 онлайн-ритейлеров – компаниям,<br />

осуществляющим доставку товаров данной категории в большинство регионов страны. Выводы по субъектам РФ<br />

сделаны на основании данных по городам-столицам областей/ республик/ краёв/ автономных областей<br />

(ассортимент в г. Москва взят за 100%).<br />

** Исследуемая категория товаров – «Ноутбуки».


ТОП-5<br />

Санкт-Петербург<br />

Москва<br />

Нижний Новгород<br />

Казань<br />

Ростов-на-Дону<br />

Уфа<br />

Самара<br />

Волгоград<br />

аССортимент онлайн ритейлеров*<br />

бытовая техника**<br />

Екатеринбург<br />

Челябинск<br />

> 75% ассортимента от Москвы<br />

51–75% ассортимента от Москвы<br />

25–50% ассортимента от г. Москвы<br />

< 25% ассортимента от Москвы<br />

1. Санкт-Петербург – 93,3%<br />

2. Казань – 77,3%<br />

3. Екатеринбург – 77,2%<br />

4. Челябинск – 77,2%<br />

5. Пермь – 77,0%<br />

Омск<br />

Новосибирск<br />

* Суммарное количество наименований товаров (SKU) по 5 из ТОП-30 онлайн-ритейлеров – компаниям,<br />

осуществляющим доставку товаров данной категории в большинство регионов страны. Выводы по субъектам РФ<br />

сделаны на основании данных по городам-столицам областей/ республик/ краёв/ автономных областей<br />

(ассортимент в Москве взят за 100%).<br />

** Исследуемая категория товаров – «Холодильники»


ТОП-5<br />

Санкт-Петербург<br />

Москва<br />

Нижний Новгород<br />

Ростов-на-Дону<br />

Казань<br />

Уфа Екатеринбург<br />

Самара<br />

Волгоград Челябинск<br />

Омск<br />

101,1–104,9% ассортимента от Москвы<br />

100,1–101,0% ассортимента от Москвы<br />

100% – цена как в Москве<br />

97,8–99,9% ассортимента от Москвы<br />

Средние цены*<br />

Электроника**<br />

1. Черкесск – 101,1%<br />

2. Иркутск – 101,1%<br />

3. Санкт-Петербург – 100,7%<br />

4. Петропавловск-Камчатский – 100, %<br />

5. Омск – 92,0%<br />

Новосибирск<br />

* Выводы по субъектам РФ сделаны на основании данных по городам – столицам областей, республик, краёв<br />

или автономных областей (средняя цена в г. Москва взята за 100%). Данные по ТОП-30 онлайн-ритейлеров<br />

** Исследуемая категория товаров – «Ноутбуки, средний ценовой сегмент»


ТОП-5<br />

Санкт-Петербург<br />

Москва<br />

Нижний Новгород<br />

Казань<br />

Уфа Екатеринбург<br />

Ростов-на-Дону<br />

Самара<br />

Волгоград Челябинск<br />

Омск<br />

101,3–121,7% от Москвы<br />

100,1–101,2% от Москвы<br />

100% – цена как в Москве<br />

94,1–99,9% ассортимента от Москвы<br />

Средние цены*<br />

бытовая техника**<br />

1. Нальчик – 121,7%<br />

2. Ханты-Мансийск – 113,1%<br />

3. Владикавказ – 107,8%<br />

4. Махачкала – 101,2%<br />

5. Иркутск – 100,8%<br />

Новосибирск<br />

* Выводы по субъектам РФ сделаны на основании данных по городам-столицам областей, республик, краев или<br />

автономных областей (средняя цена в Москве взята за 100%). Данные по ТОП-30 онлайн-ритейлеров.<br />

** Исследуемая категория товаров – «Холодильники, средний ценовой сегмент».


факторы изменений<br />

в онлайн-ритейле<br />

IGEST-анализ:<br />

I – Infrastructure<br />

G – Government<br />

E – Economics<br />

S – Social<br />

T – Technology<br />

инновации и технологии<br />

Свод драйверов и барьеров IGEST


T ТЕХНОЛОГИИ<br />

S СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ<br />

ФАКТОРЫ<br />

будуЩее E-COMMERCE роССии будет<br />

оПределятСя воздейтСвием<br />

Пяти внешних Сил<br />

I ИНФРАСТРУКТУРА<br />

IGEST<br />

G ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ<br />

E ЭКОНОМИКА


Интернет-проникновение в России<br />

54%<br />

22%<br />

59%<br />

27%<br />

61%<br />

33%<br />

66%<br />

40%<br />

драйверы и барьеры<br />

Проникновение интернета<br />

71% 75% 78% 80%<br />

49%<br />

57%<br />

65%<br />

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014<br />

Число пользователей Интернета<br />

Млн чел.<br />

2009 2014<br />

Россия 53,3 93,2 № 1<br />

Германия 64,4 68,4<br />

Великобритания 51,5 59,9<br />

Франция 36,9 46,4<br />

72%<br />

Россия без Москвы<br />

Москва<br />

Источник: ФОМ, Яндекс<br />

Источник: Forester Research World Online Population<br />

ДРАЙВЕРЫ<br />

• Рост проникновения Интернета<br />

• Увеличение времени, проводимого<br />

пользователями в Сети


Рынок складской недвижимости<br />

Московского региона в 1-м полугодии 2012 г.<br />

+ 2% – объем ввода складов<br />

Доступность интернет-магазинов<br />

федеральных сетей в разных типах городов *<br />

Менее 100<br />

тыс. чел.<br />

100–250<br />

тыс. чел.<br />

250–500<br />

тыс. чел.<br />

драйверы и барьеры<br />

логиСтиЧеСкая и СкладСкая инфраСтруктура<br />

1,82% вакантных складских площадей<br />

1% 5% 9% 24%<br />

5%<br />

500–1 000<br />

тыс. чел.<br />

* Учитывались интернет-магазины федеральных розничных сетей, которые могут<br />

доставить адресно товар не более,чем за 3 дня.<br />

Источник: данные Jones Lang LaSalle<br />

Более 1 000<br />

тыс. чел.<br />

Источник: данные ЦСИ Enter<br />

БАРЬЕРЫ<br />

• Дефицит вакантных складских<br />

площадей<br />

• Значительные сроки доставки<br />

даже до крупных городов


Москва<br />

Санкт-Петербург<br />

Казань<br />

Ростов-на-Дону<br />

Новосибирск<br />

Развитие сервисов в онлайн-ритейле<br />

13%<br />

13%<br />

10%<br />

20%<br />

33%<br />

драйверы и барьеры<br />

ПлатеЖная инфраСтруктура<br />

60%<br />

60%<br />

67%<br />

57%<br />

60%<br />

50%<br />

67%<br />

73%<br />

73%<br />

80%<br />

имеют услугу "ОПЛАТА БАНКОВСКОЙ КАРТОЙ НА САЙТЕ"<br />

имеют услугу "ОПЛАТА ЭЛЕКТРОННЫМИ ДЕНЬГАМИ"<br />

имеют услугу "ОПЛАТА БАНКОВСКОЙ КАРТОЙ КУРЬЕРУ"<br />

Источник: данные ЦСИ Enter, выборка ТОП-30 онлайн-ритейлеров<br />

ДРАЙВЕРЫ<br />

• Развитие кредитования онлайн<br />

• Развитие дистанционных способов<br />

оплаты


У России – значительный потенциал роста<br />

использования безналичных платежей<br />

Соотношение безналичных<br />

операций с использованием<br />

платежных карт<br />

и размера ВВП страны, %<br />

2,5%<br />

~ 40%<br />

драйверы и барьеры<br />

гоСрегулирование<br />

Кол-во платежных<br />

карт на 1 жителя, шт.<br />

1,2<br />

~ 6<br />

Источник: данные СМИ, Банка России<br />

ДРАЙВЕРЫ<br />

• Госрегулирование в сфере эквайринга<br />

• Дифференциация НДС при безналичной оплате<br />

• Законодательное закрепление терминов<br />

«Интернет-торговля» и «Интернет-магазин»<br />

• Выработка стандартов и саморегулирование<br />

БАРЬЕРЫ<br />

• Низкий уровень обеспечения безопасности<br />

личных данных<br />

• Неуверенность в надежности продавца


Бланкзаявление<br />

от клиента<br />

Продавец<br />

Клиент<br />

Передача заявления и сведений об отмене платежа<br />

Предпроцессинговый<br />

центр<br />

Возврат может занимать<br />

до 30 рабочих дней<br />

Возврат<br />

денег<br />

Банк-эмитент<br />

драйверы и барьеры<br />

гоСрегулирование<br />

Обработка<br />

информации<br />

Банк-эквайер<br />

Процессинговый<br />

центр<br />

Международная<br />

платежная система<br />

Обработка информации<br />

Обработка информации<br />

БАРЬЕРЫ<br />

• Сложность возвратно-обменных<br />

операций при безналичной оплате


Динамика и прогноз ВВП России, 2005–2016 гг.<br />

трлн �<br />

ВВП<br />

доля ритейла в ВВП<br />

34% 33% 33%<br />

21,6 26,9 33,2<br />

41,3 38,8 45,2<br />

54,6<br />

драйверы и барьеры<br />

Экономика<br />

60,6 65,8<br />

73,4<br />

81,5<br />

90,9<br />

32% 33% 34% 37,6% 37% 35% 35% 36% 36%<br />

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012П 2013П 2014П 2015П 2016П<br />

Демографические тренды в России<br />

10,2 10,4 11,3<br />

12,1 12,4 12,5 12,6<br />

143,5<br />

142,8 142,2 142,0 141,9 141,9 141,8<br />

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />

Число родившихся в расчете на 1000 населения за год, промилле<br />

Численность населения (на 1 января), млн чел.<br />

CAGR 2011–2016= 10,7%<br />

304 355<br />

431 451 Ввод в действие жилых домов,<br />

кв. м на 1000 чел. 540<br />

422 409<br />

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />

БАРЬЕРЫ<br />

• В случае замедления темпов роста<br />

экономики – снижение потребления,<br />

рост нормы сбережений<br />

• Годовые темпы роста рождаемости<br />

в 2009–2011 гг. менее 1%<br />

и продолжают снижаться на фоне<br />

общего сокращения населения<br />

ДРАЙВЕР<br />

• Активизация жилищного строительства<br />

после кризиса 2008-2009 гг. с ростом<br />

6-8% в год<br />

Источники: 2003–2011 гг. – по данным Росстата,<br />

2012-2015 гг. – прогноз МЭР


100<br />

100%<br />

114<br />

13,5%<br />

Реальные располагаемые доходы населения<br />

(2005 г. = 100%), и темпы роста, %<br />

127 130 134 141 142 149 156 164<br />

12,1%<br />

Ряд2 Темпы роста, %<br />

Структура средних доходов населения, тыс. �<br />

драйверы и барьеры<br />

Экономика<br />

11,7<br />

48,6<br />

6,1<br />

12,7<br />

51,6<br />

10,3<br />

16,6<br />

51,3<br />

7<br />

7,7<br />

19,8<br />

49,6<br />

9,5<br />

9,4<br />

21,9<br />

47<br />

11,9<br />

10,8<br />

23,5<br />

44,3<br />

14,3<br />

12,1<br />

24,8<br />

41,4<br />

39,7<br />

29,6<br />

21,8 15,9 12,2 9,5 7,4<br />

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />

173<br />

182<br />

2,4% 3,1% 5,1% 0,8% 5,0% 4,5% 5,3% 5,2% 5,0%<br />

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012П 2013П 2014П 2015П 2016П<br />

свыше 35<br />

25-35<br />

15-25<br />

5-15<br />

до 5<br />

ДРАЙВЕРЫ<br />

• Рост располагаемых<br />

и реальных доходов населения<br />

• Рост доли среднего класса<br />

• Снижение безработицы<br />

Источник: Росстат


драйверы и барьеры<br />

Социокультурные факторы<br />

Аудитория социальных сетей в России вырастет к 2015 г.<br />

в 1,5 раза<br />

Млн чел.<br />

37,5<br />

49,7<br />

Время, проводимое в социальных<br />

сетях, стабильно растет<br />

Часы в месяц<br />

CAGR 2010-2015 = 15%<br />

58,3<br />

9,8<br />

65,3<br />

10,9<br />

72,0<br />

12,0<br />

76,0<br />

2010 2011 2012 2013 2014 2015<br />

CAGR 2010-2012 = 11%<br />

2010 2011 2012<br />

Источник: J&P Consulting, ComScore<br />

ДРАЙВЕРЫ<br />

• Молодежь, которая выросла<br />

с Интернетом, привыкла делать<br />

покупки онлайн<br />

• Поведенческие факторы –<br />

социализация, клубность,<br />

желание экономить время<br />

и иметь одно окно/доступ в<br />

Интернет


Количество пользователей /<br />

устройств, шт. (лог. шкала)<br />

100 000<br />

10 000<br />

1 000<br />

100<br />

10<br />

0<br />

Мэйнфреймы,<br />

1 млн<br />

Мини-компьютеры,<br />

10 млн<br />

драйверы и барьеры<br />

мировые тенденции: ПокуПатель – уСтройСтво – уСлуга<br />

Десктопный<br />

интернет,<br />

1 млрд<br />

ПК,<br />

100 млн<br />

Мобильный<br />

интернет,<br />

10 млрд<br />

1<br />

1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020<br />

Количество пользователей Интернета, млн<br />

1 730<br />

1 960 2 195<br />

Мобильные<br />

Десктопные<br />

1 300<br />

750<br />

1 400<br />

950<br />

1 500<br />

1 150<br />

1 550<br />

1 350<br />

1 600<br />

1 540<br />

1 670 1 690 1 724<br />

2009 2010 2011 2012П 2013П 2014П 2015П 2016П<br />

Источник: Morgan Stanley Research<br />

ДРАЙВЕРЫ<br />

• Проникновение мобильных<br />

устройств с выходом<br />

в Интернет<br />

• Уменьшение размера<br />

и увеличение экрана,<br />

скорость<br />

и расширенные возможности<br />

по соединению с Интернетом<br />

• Рост проникновения<br />

мобильного Интернета<br />

и возможности покупать<br />

с телефона благодаря<br />

развертыванию сети LTE


Число сделок, шт.<br />

60<br />

50<br />

40<br />

30<br />

20<br />

10<br />

0<br />

2,2<br />

Софт<br />

1,3<br />

Игры<br />

0,74<br />

Поиск<br />

11<br />

E-commerce<br />

драйверы и барьеры<br />

инвеСтиции в E-COMMERCE<br />

Венчурные инвестиции в российский e-commerce 2010-2011 гг. *<br />

Млрд �<br />

31%<br />

11%<br />

16%<br />

42%<br />

Групповые покупки, купонные сервисы<br />

Онлайн-ритейл<br />

Другие e-commerce<br />

Путешествия (билеты, организация туров,<br />

сервисы аренды отелей)<br />

6,1<br />

Видеосервисы<br />

0 100 200 300 400 500 600 700<br />

Средний размер сделки, млн �<br />

* Не включен Ozon.ru, получивший 3,2 млрд � инвестиций в сентябре 2011 г.<br />

Источники: Fast Lane Ventures<br />

ДРАЙВЕРЫ<br />

• Рост инвестиций в технологии<br />

• Копирование технологий упрощается


M<br />

инновации и технологии<br />

S Социальная<br />

интеграция<br />

• Бесконтактные мобильные платежи • Виртуальные супермаркеты<br />

• NFC-технологии<br />

• QR-сканирование<br />

ОНЛАЙН<br />

РИТЕЙЛ<br />

Локализация L<br />

Мобильность • Геолокация GPS<br />

• Foursquare<br />

• Дистанционный маркетинг<br />

• Интерактивная интеграция с клиентом


Система<br />

идентификации<br />

клиентов на сайте<br />

Amazon.com<br />

Выпуск популярных<br />

устройств<br />

под брендом<br />

компании<br />

МАРКЕТИНГ<br />

Asos.com<br />

Интеграция сайта<br />

Asos.com; Buy.com<br />

с социальными<br />

Контакт с клиентом сетями<br />

через официальный<br />

канал (на сайте и на<br />

Youtube)<br />

инновации в онлайн ритейле<br />

Видеопродажи<br />

Создание<br />

внутренних<br />

социальных сетей<br />

Ocado.com<br />

Удобный возврат<br />

товара в любую<br />

из существующих<br />

точек продаж<br />

САЙТ, ДОСТАВКА, ОПЛАТА<br />

Ocado.com<br />

Оснащение машин<br />

для доставки<br />

видеокамерой<br />

Ocado.com<br />

Резервация<br />

времени доставки<br />

Онлайнкредитование<br />

Интерактивное<br />

отслеживание<br />

статуса доставки<br />

QR-коды<br />

NFC-<br />

Tesco технологии<br />

Виртуальный<br />

супермаркет<br />

Приложения, дающие<br />

смартфону функцию<br />

банковского<br />

терминала<br />

ТЕХНОЛОГИИ<br />

Геолокационные<br />

сервисы


КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТЫ:<br />

• 16 млн сканирований QR-кодов в мире<br />

в 2 кв. 2012 г.<br />

• 60% QR-кодов сканируется дома<br />

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ:<br />

• Виртуальные витрины<br />

• Маркировка товаров<br />

• Реклама и промоушн<br />

• Маркетинг<br />

инновации и технологии<br />

QR-коды<br />

Количество QR-сканирований через приложение<br />

(по данным ScanLife)<br />

8 млн<br />

7 млн<br />

5 млн<br />

4 млн<br />

2 млн<br />

200 тыс. 500 тыс. 800 тыс. 1 млн<br />

1 кв. 2009<br />

2 кв. 2009<br />

3 кв. 2009<br />

4 кв. 2009<br />

1 кв. 2010<br />

CAGR = 242%<br />

12 млн<br />

11 млн<br />

16 млн<br />

2 кв. 2010<br />

3 кв. 2010<br />

4 кв. 2010<br />

1 кв. 2011<br />

2 кв. 2011<br />

3 кв. 2011<br />

4 кв. 2011<br />

1 кв. 2012<br />

2 кв. 2012<br />

Источники: анализ ЦСИ Enter, отчеты ScanLife, comScore, данные СМИ


TESCO, СЕУЛ<br />

• За первые 9 мес. 2010 г.<br />

работы приложение было<br />

скачано 900 тыс. раз<br />

• За год работы виртуальных<br />

витрин онлайн-продажи<br />

выросли на 130%, а количество<br />

клиентов – на 76%<br />

инновации и технологии<br />

виртуальный СуПермаркет<br />

Well.ca<br />

Запуск проекта в 2012 г.<br />

Место: метро в г. Торонто (Канада)<br />

Ассортимент: красота и здоровье<br />

Procter & Gamble Co.<br />

Запуск проекта в 2011 г.<br />

Место: 4 станции метро в г. Прага (Чехия)<br />

Ассортимент: товары повседневного спроса<br />

Источники: анализ ЦСИ Enter, Reatiler.ru


КЛЮЧЕВЫЕ ИДЕИ:<br />

Внедряется в:<br />

• смартфоны<br />

• пластиковые банковские<br />

карты (MasterCard PayPass,<br />

VISA PayWave)<br />

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ:<br />

• Безналичные платежи<br />

• Персонализация торговли<br />

• Маркетинг<br />

инновации и технологии<br />

NFC-технология<br />

КЛЮЧЕВЫЕ ЦИФРЫ<br />

• $180 млрд – прогноз объема рынка NFC-платежей<br />

в 2017 г.<br />

• По итогам 2011 г. NFC-технологии были внедрены<br />

в 445 млн смартфонов, что составило около 10%<br />

от рынка<br />

• 1 из 4 пользователей мобильных телефонов в США и<br />

Западной Европе будет использовать исключительно<br />

NFC-платежи<br />

Источники: анализ ЦСИ Enter, исследование Juniper Research


Facebook<br />

(мир)<br />

Facebook<br />

(Россия)<br />

Вконтакте<br />

(Россия)<br />

Среднее<br />

Максимальное<br />

Среднее<br />

Максимальное<br />

Среднее<br />

Максимальное<br />

9,2 тыс.<br />

93 3,1 млн<br />

36 тыс.<br />

49 тыс.<br />

242 тыс.<br />

Источник: оценка ЦСИ Enter на основе ТОП-20 онлайн-ритейлеров по обороту в мире и России<br />

соответственно (на 05.08.2012)<br />

инновации и технологии<br />

Социальные Сети<br />

Количество подписчиков у онлайн-ритейлеров<br />

в социальных сетях<br />

558<br />

18,6 млн<br />

млн Менее 1% онлайн-покупок были<br />

совершены при помощи<br />

социальных сетей (Facebook,<br />

Pinterest и др.)<br />

Источник: исследование Forrester Research на основе анализа<br />

77 тыс. покупок в апреле 2012 г.


ТОП-5 российских ритейлеров по числу подписчиков, тыс. подписчиков<br />

Связной<br />

Wildberries<br />

Sotmarket<br />

Спортмастер<br />

Lamoda<br />

Вконтакте<br />

78<br />

76<br />

64<br />

55<br />

242<br />

Спортмастер<br />

Lamoda<br />

Quelle<br />

Eldorado<br />

Озон<br />

ТОП-5 мировых ритейлеров по числу подписчиков<br />

в Facebook, тыс. подписчиков<br />

Walmart<br />

Target<br />

Amazon<br />

Best Buy<br />

Amazon/kindle<br />

2 149<br />

6 124<br />

8 220<br />

инновации и технологии<br />

Социальные Сети<br />

Facebook<br />

18 622<br />

16 906<br />

13<br />

17<br />

17<br />

24<br />

36<br />

FACEBOOK<br />

НАИБОЛЕЕ ПОПУЛЯРНЫЕ СЕГМЕНТЫ В МИРЕ<br />

(по среднему количеству подписчиков представителя сегмента)<br />

Товары массового спроса 2 102 744<br />

Игрушки/ Хобби 1 694 855<br />

Одежда/ Аксессуары 1 529 872<br />

Электроника 769 325<br />

Спортивные товары 592 857<br />

Источник: Campalyst<br />

Источник: оценка ЦСИ Enter по данным на начало августа 2012 г.


инновации и технологии<br />

раСПределение тоП-25 онлайн-ритейлеров<br />

в завиСимоСти от оборота и ЧиСла ПодПиСЧиков<br />

нет корреляции между оборотом компании и числом подписчиков


инновации и технологии<br />

мобильные ПрилоЖения*<br />

Только около трети интернет-магазинов имеют мобильные приложения<br />

Нет мобильного<br />

приложения<br />

63%<br />

Наличие<br />

мобильного<br />

приложения<br />

37%<br />

Две трети всех мобильных приложений написаны для телефонов<br />

Приложения<br />

для планшета<br />

33%<br />

Приложения<br />

для телефона<br />

67%<br />

Наиболее распространенные платформы – Android и iOS<br />

Android<br />

45,5%<br />

iOS<br />

45,5%<br />

Windows Phone<br />

9,0%<br />

Средняя оценка пользователей<br />

в магазине приложений *<br />

Android OS<br />

iOS<br />

3,4<br />

4,1<br />

* Выборка по 16 крупным российским мультиканальными и<br />

онлайн-ритейлерам<br />

Источники: оценка ЦСИ Enter


Ранняя стадия развития отрасли<br />

e-commerce<br />

Низкое проникновение e-commerce<br />

e-commerce в регионах в регионах<br />

Рост покупательской<br />

Рост покупательской способности<br />

способности<br />

Технологические инновации<br />

Рост проникновения интернета, Интернета, числа<br />

числа пользователей пользователей<br />

и и проникновения проникновения смартфонов<br />

Госрегулирование в эквайринге,<br />

выработка стандартов,<br />

появление специализированных<br />

контролирующих органов<br />

Защита персональных данных<br />

факторы изменений<br />

Сводная таблица IGEST: драйверы<br />

Небольшая по сравнению с другими странами доля<br />

e-commerce в ритейле. Россия занимает одно из лидирующих мест<br />

по темпам роста онлайн-ритейла. Рост отрасли в несколько раз<br />

Рост e-commerce в регионах в несколько раз<br />

Стимулирование всего ритейла, в том числе и e-commerce<br />

Рост конкурентной составляющей дает реальные возможности<br />

для развития компаний<br />

Стимулирование, развитие e-commerce и m-commerce<br />

Повышение безопасности платежей, повсеместный переход<br />

на безналичный расчет, вывод торговли из тени<br />

Большее доверие к интернет-магазинам


Возможный спад в российской<br />

экономике<br />

Проблемы с логистикой, дефицит<br />

складской инфраструктуры<br />

Низкий уровень обеспечения<br />

безопасности личных данных<br />

Непопулярность у населения<br />

России системы электронных<br />

платежей<br />

факторы изменений<br />

Сводная таблица IGEST: барьеры<br />

• Снижение покупательской способности населения, рост нормы<br />

сбережения<br />

• Уменьшение доли премиальных товаров, увеличение доли<br />

экономтоваров и товаров с понятным value<br />

• Предпочтение покупки в офлайне<br />

• Неготовность покупать онлайн<br />

• Предпочтение покупки в офлайне<br />

• Предпочтение наличного расчета<br />

• Недополучение доходов из-за отсутствия платежеспособных клиентов


Прогнозы развития<br />

онлайн-ритейла<br />

в роССии<br />

магазин 2.0<br />

Покупатель 2.0<br />

варианты прогноза онлайн-ритейла<br />

Сценарии развития онлайн-ритейла<br />

количественные прогнозы онлайн-ритейла


Россия<br />

Прогнозы развития<br />

методология<br />

ВВП<br />

Ритейл<br />

Е-commerce<br />

2011–2015 гг.<br />

Проникновение<br />

5 прогнозов


Прогнозы развития<br />

магазин 2.0<br />

Магазины 1.0 Магазины 2.0<br />

Низкая степень защиты данных,<br />

персонификация вручную<br />

Приложения и сервисы<br />

изолированы друг от друга<br />

Высокая степень защиты данных, интеграция<br />

с устройствами идентификации пользователя<br />

Связь магазинов с геосервисами, мобильными<br />

приложениями, бытовой техникой<br />

Ценовая конкуренция Конкуренция по сервису, юзабилити, удобству<br />

Интерфейс – ориентация на большинство<br />

Интуитивные, традиционные решения<br />

Много мелких неизвестных игроков<br />

Интерфейс и юзабилити подстраиваются<br />

для каждого<br />

Анализ данных, data mining, рекомендательные<br />

алгоритмы<br />

Известные надежные бренды,<br />

консолидация игроков<br />

Отдельно офлайн- и онлайн-форматы Мультиформатность, синергия офлайна и онлайна


Прогнозы развития<br />

ПокуПатель 2.0<br />

Покупатели 1.0 Покупатели 2.0<br />

Руководствуются рекламой<br />

Готовы переплачивать за премиальность<br />

Ориентируется преимущественно на цену<br />

Изолированы друг от друга<br />

Принимают решение на основе отзывов,<br />

комментариев, рекомендаций, видеоотзывов<br />

Не готовы переплачивать за премиальность.<br />

Нужно понятное, ощутимое value<br />

Ориентируются на бренд, удобство, экономию<br />

времени, цену<br />

Широкие возможности для обмена<br />

мнениями с другими покупателями (краудсорсинг)


Прогнозы развития<br />

макроПоказатели и Сценарии<br />

Показатель 2011 2015<br />

Объем ритейла, трлн �<br />

CAGR<br />

2011–2015, %<br />

Прогноз МЭР 19,1* 28,8 10,8%<br />

Энергосырьевой сценарий Минпромторга 19,1* 27,7 9,7%<br />

Объем non-food ритейла (без бензина, авто и мото), трлн �<br />

Прогноз МЭР 7,6 12,1 10,8%<br />

Энергосырьевой сценарий Минпромторга 7,6 11,8 9,7%<br />

Проникновение интернета, % **<br />

Москва 71,3 81,8 3,5%<br />

Россия 48,5 78,1 12,6%<br />

Проникновение мобильного Интернета *** 29% 36% 5,6%<br />

Аудитория соцсетей, млн чел. **** 49,7 76,0 11,2%<br />

* Росстат<br />

** ФОМ и «Яндекс»<br />

*** Celluar news<br />

**** J&P Consulting


Рынок<br />

e-commerce,<br />

2011 г., млрд �<br />

Прогнозы развития<br />

E-COMMERCE<br />

Рынок<br />

e-commerce,<br />

2015 г., млрд �<br />

CAGR<br />

2011–2015 гг., %<br />

Доля е-commerce<br />

в ритейле<br />

в 2011 г., %<br />

Доля е-commerce в<br />

ритейле<br />

в 2015 г., %<br />

DATA Insight 320 710 23,0% 1,7% 2,5%<br />

Bay.Ru 419 908 21,4% 2,2% 3,2%<br />

Fast Lane Ventures 320 848 27,6% 1,7% 2,9%<br />

InSales 354 805 22,8% 1,9% 2,8%<br />

Финам-менеджмент 334 652 * 25,0% * 1,7% 2,7% *<br />

Объем рынка российского e-commerce, млрд �<br />

10,0%<br />

9,0%<br />

8,0%<br />

7,0%<br />

6,0%<br />

5,0%<br />

4,0%<br />

3,0%<br />

2,0%<br />

1,0%<br />

0,0%<br />

Е-commerce, трлн руб<br />

Доля e-commerce в ритейле, % CAGR = 22,8%<br />

0,25<br />

1,3%<br />

0,33<br />

0,39<br />

0,48<br />

0,59<br />

0,71<br />

1,7% 2,0% 2,2% 2,4% 2,7%<br />

2010 2011 2012П 2013П 2014П 2015П<br />

0,8<br />

0,7<br />

0,6<br />

0,5<br />

0,4<br />

0,3<br />

0,2<br />

0,1<br />

0,0<br />

* На 2014 г.<br />

Источники: Росстат , оценка ЦСИ Enter


Проникновение<br />

Интернета<br />

Оборот<br />

розничной торговли<br />

Рынок e-commerce<br />

в России<br />

Доля e-commerce<br />

в ритейле<br />

ландшафт ритейла<br />

2011 VS 2015 (Прогнозы)<br />

2011 2015<br />

48,5% 78,1%<br />

19,1 трлн �<br />

x 1,5<br />

28,8 трлн �<br />

x 2,2<br />

0,33 трлн � ~0,71 трлн �<br />

~ 1,7% ~ 2,7%


ЧеСтно.<br />

С лЮбовьЮ.<br />

как для Себя.<br />

О ЦСИ ENTER<br />

Электронное издание ENTER.RU «Современные тренды развития онлайн-ритейла в фактах и цифрах»<br />

Адрес редакции: Москва, ул. Орджоникидзе, 11, с. 10. Главный редактор: Колотенко Андрей Владимирович.<br />

Авторы: Центр стратегических исследований Enter. Дата выхода: 09.10.12<br />

Свидетельство о регистрации средства массовой информации: Эл. №ФС77–48467, выдано 06.02.2012 г.<br />

Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.<br />

Данное Исследование было подготовлено ООО «Энтер» исключительно в целях информирования<br />

и предназначено для частного использования. Любое копирование и использование материалов Исследования<br />

приветствуется и допускается без письменного согласия ООО «Энтер», но при условии упоминания «ЦСИ Энтер»<br />

в качестве источника (ЦСИ Enter).<br />

Информация, представленная в настоящем Исследовании, получена из открытых источников. Редакцией<br />

были приняты все разумные меры к тому, чтобы обеспечить точность и актуальность использованной<br />

в Исследовании информации.<br />

Редакция не несет ответственность за какие-либо убытки или ущерб, возникшие в результате использования<br />

любой третьей стороной информации, содержащейся в настоящем Исследовании.<br />

Дополнительная информация может быть предоставлена по запросу.<br />

Все товарные знаки принадлежат их правообладателям и используются в соответствии с законодательством РФ.<br />

Copyright © ООО «Энтер»

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!