Lire l'article - cora expansion
Lire l'article - cora expansion
Lire l'article - cora expansion
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Juillet 2011<br />
CORA EXPANSION :<br />
créateur d’espaces commerciaux<br />
Cora Expansion, département du groupe Louis Delhaize, se consacre<br />
au développement de nouveaux hypermarchés, à la création de galeries marchandes<br />
avec la foncière Fongaly et de parcs commerciaux en sites urbains et péri-urbains.<br />
Sébastien Blanchot, à la direction du pôle immobilier, présente<br />
les activités d’une équipe très réactive, fer de lance<br />
de la croissance du groupe et porteuse de valeurs<br />
spécifiques dans le monde de la distribution...<br />
M 2 : Pouvez-vous nous présenter<br />
brièvement le groupe Louis Delhaize,<br />
auquel appartient Cora Expansion ?<br />
Sébastien Blanchot : Louis Delhaize est un<br />
groupe familial indépendant, originaire de<br />
Nancy et créateur des hypermarchés Cora, il<br />
y a plus de 40 ans. La première ouverture à<br />
Garges-lès-Gonesse date de 1969. Le groupe<br />
compte aujourd’hui 59 hypermarchés en<br />
France et 23 à l’étranger : en Belgique où<br />
Cora est leader, au Luxembourg, en Roumanie<br />
et en Hongrie. Le groupe Louis<br />
Delhaize exploite également des magasins<br />
de différents formats : les supermarchés<br />
Match, le traiteur Dod et des enseignes spécialisées<br />
parmi lesquelles Truffaut, Animalis<br />
ou encore le cybermarché houra.fr. Le<br />
chiffre d’affaires de l’ensemble s’élève à<br />
plus de 11 milliards d’€. L’effectif est de<br />
22 000 personnes en France et de 45 000<br />
pour l’Europe, chaque hypermarché Cora<br />
représentant 200 à 450 salariés.<br />
M 2 : Quelles sont les régions couvertes<br />
par Cora ?<br />
S. Blanchot : Historiquement<br />
implantés dans l’Est et le Nord de<br />
la France, les hypermarchés Cora<br />
ont, au cours des dernières<br />
années, gagné d’autres territoires<br />
vers l’Ouest, le Centre et le Sud,<br />
comme à Rennes, Saint-Malo,<br />
Caen, Blois, Limoges, Vichy,<br />
Clermont-Ferrand ou Alès,…<br />
affirmant, chaque fois, leur capacité<br />
à s’engager en tant que véritables<br />
acteurs locaux, à l’écoute de<br />
leur environnement. L’<strong>expansion</strong><br />
de l’enseigne vise aujourd’hui l’ensemble<br />
de l’Hexagone.
M 2 : Quelle est la vocation de<br />
Cora Expansion au sein<br />
du groupe ?<br />
S. Blanchot : Bénéficiant de la capacité<br />
financière du groupe Louis Delhaize, le<br />
département <strong>expansion</strong> a pour vocation<br />
de développer le patrimoine commercial<br />
de l’enseigne.<br />
Opérateur global susceptible d’intervenir<br />
de la détection d’un foncier à la réalisation<br />
d’une opération, nous exerçons nos activités<br />
à forte valeur ajoutée sur l’ensemble<br />
du territoire national :<br />
- études et conception des projets en<br />
collaboration avec les villes , les aménageurs,<br />
les promoteurs et les propriétaires<br />
fronciers,<br />
- création de parcs d’activités commerciales<br />
en partenariat avec des promoteurs<br />
régionaux ou nationaux,<br />
- valorisation et rénovation des sites<br />
Cora existants,<br />
- création, gestion et commercialisation<br />
de galeries marchandes avec la foncière<br />
Fongaly.<br />
M 2 : Comment s’organise Cora<br />
Expansion ?<br />
S. Blanchot : La force de Cora<br />
Expansion réside dans la capacité de<br />
décision de sa structure à taille humaine,<br />
adossée à des moyens importants.<br />
En qualité de directeur technique et<br />
<strong>expansion</strong>, j’anime une équipe pluridisciplinaire<br />
qui dispose d’un savoirfaire<br />
complet en matière de développement<br />
et de réalisation d’espaces<br />
commerciaux durables.<br />
Jean-Pierre Colombani est en charge<br />
du développement, Jorge Sobral,<br />
de la valorisation du patrimoine.<br />
Sandie Ladouet est responsable de la<br />
communication.<br />
Nous nous appuyons parallèlement sur<br />
un service technique expérimenté, responsable<br />
de l’instruction des diverses<br />
autorisations, des études, de la conception,<br />
la réalisation et des agencements<br />
de magasins. Nous travaillons, pour<br />
chaque site, avec une maîtrise d’oeuvre<br />
différente, à même de traduire la singularité<br />
de chaque lieu. La foncière<br />
Fongaly par son département gestion,<br />
organise, commercialise et anime les<br />
galeries du groupe.<br />
M 2 : Quelles sont aujourd’hui<br />
vos recherches et sur quels<br />
types de projets travaillez-vous ?<br />
S. Blanchot : Notre priorité stratégique<br />
porte sur l’ouverture de nouveaux<br />
BAYEUX<br />
RESTAURANTS<br />
2<br />
hypermarchés Cora de taille moyenne,<br />
de 3 500 à 10 000 m 2 de surface de vente<br />
et pour les surfaces inférieures à 3 500 m 2 ,<br />
nous proposons des supermarchés Match.<br />
Les hypermarchés s’accompagnent<br />
le plus souvent de galeries commerciales,<br />
et peuvent s’insérer dans des<br />
projets complexes de centre-ville initiés<br />
par des sociétés de promotion,<br />
nous pouvant inclure des logements, des<br />
bureaux, des équipements publics…<br />
700 m2 1200 m2 600 m2 600 m2 1750 m2 1200 m2 1300 m2 1800 m2 2000 m2 800 m2 300 places<br />
cour de réception<br />
3894 m 2<br />
BATIMENT A<br />
cour de réception<br />
317 places 342 places<br />
317 places<br />
BATIMENT C BATIMENT B<br />
2231 m 2 5000 m 2<br />
cour de réception cour de réception<br />
Echangeur de Carpiquet-CAEN
Ils peuvent aussi prendre place en<br />
zones périurbaines, dans le cadre de<br />
retail parks, sur des fonciers de 4 à<br />
15 ha en moyenne. Nos recherches<br />
portent sur l’ensemble de l’Hexagone<br />
et plus particulièrement sur les zones<br />
offrant un potentiel en liaison avec la<br />
dynamique démographique. La région<br />
parisienne et le Sud où nous sommes,<br />
pour l’instant, peu présents, se situent<br />
dans cette logique de développement.<br />
M 2 : Quel est le rythme de votre<br />
développement ?<br />
S. Blanchot : Nous nous sommes fixés<br />
un objectif ambitieux d’une moyenne de<br />
deux à trois nouveaux hypermarchés par<br />
an.<br />
Nous nous attachons aussi, bien sûr, à<br />
rendre nos implantations actuelles plus<br />
attractives. Nous les rénovons et les renforçons<br />
commercialement en mettant à<br />
profit le foncier disponible autour de<br />
nos sites. A ce titre, nous avons une<br />
quinzaine de projets en cours sans<br />
compter les Cora Drive qui équiperont,<br />
à court terme, l’ensemble des<br />
hypermarchés Cora.<br />
Au premier semestre 2011, quatre<br />
Cdac d’extension ont été obtenues.<br />
M 2 : Quel est votre mode opératoire<br />
? Quels sont vos différents<br />
partenaires ?<br />
S. Blanchot : La notion de partenariat<br />
est pour nous essentielle.<br />
Il est important de travailler<br />
en synergie, que<br />
ce soit avec les élus, les<br />
3<br />
“<br />
collectivités locales, les promoteurs<br />
de centres commerciaux, de retail parks<br />
ou d’opérations multiproduits. Nous<br />
sommes en relation permanente avec<br />
des intervenants locaux qui nous présen-<br />
tent régulièrement leurs projets.<br />
Récemment, nous avons travaillé sur un<br />
foncier cédé par un logisticien. Nous<br />
pouvons opérer seuls ou en complémentarité<br />
avec les acteurs régionaux ou<br />
nationaux, auxquels nous apportons le<br />
savoir-faire de la grande distribution par<br />
notre culture commerciale et immobilière.<br />
Nous ne nous substituons pas aux<br />
promoteurs, toutefois, nos équipes opérationnelles<br />
peuvent fournir une<br />
assistance en terme de faisabilité<br />
et à chaque phase de développement<br />
des projets. Nous répondons<br />
à des appels à projet en<br />
partenariat avec des maîtres<br />
d’ouvrages, comme à Meaux<br />
avec Icade, ou en Haute-Marne,<br />
à Chaumont, opération développée<br />
avec Ségécé-Klépierre.<br />
En France, nous détenons<br />
actuellement la totalité de nos<br />
hypermarchés en patrimoine<br />
mais nous sommes ouverts aux<br />
opérations locatives assorties de<br />
baux à long terme. Près de Caen, dans<br />
la Ville de Rots, nous avons réalisé en<br />
complément de notre hypermarché un<br />
retail park prochainement cédé à un<br />
investisseur.<br />
M 2 : Pouvez-vous nous citer<br />
quelques projets ?<br />
S. Blanchot : Le dernier hypermarché<br />
ouvert se situe en Moselle à Longeville<br />
Lès-Saint-Avold sur 10 500 m 2 de surface<br />
de vente. Il est accompagné d’une<br />
galerie commerciale de 2 628 m 2<br />
Notre objectif est de deux à trois<br />
nouveaux hypermarchés par an.<br />
comprenant 19 boutiques. Les projets<br />
de Chaumont et Mont-de-Marsan<br />
illustrent notre nouvelle stratégie<br />
d’<strong>expansion</strong>. Les Portes de Chaumont<br />
ouvriront en 2013. L’ensem ble, dont<br />
le promoteur est Ségécé-Klépierre, se<br />
développera sur 28 000 m 2 , au coeur<br />
d’une zone de chalandise de 90 000<br />
habitants, avec un Cora de 5 000 m 2 de<br />
vente, une galerie de 25 boutiques et<br />
1 585 places de parking.<br />
Cora Expansion étudie actuellement un<br />
certain nombre de sites en périphérie ainsi<br />
qu’en centre-ville en région parisienne.<br />
Par ailleurs, nous sommes propriétaires<br />
d’importants fonciers jouxtant<br />
nos hypermarchés, qui représentent un<br />
portefeuille de développement interne<br />
ou extérieur au groupe.<br />
“
“<br />
M 2 : Cora est attaché, de<br />
longue date, à une politique<br />
de responsabilité<br />
sociale et environnementale,<br />
pouvez vous<br />
nous en donner un<br />
aperçu ?<br />
S. Blanchot : Pour Cora, le<br />
développement durable repose<br />
très concrètement sur l’interdépendance<br />
de quatre engagements<br />
: environnemental,<br />
social, humain et commercial.<br />
Un objectif commun : faire<br />
ensemble le bon geste pour les<br />
générations futures. Grâce à<br />
son organisation décentralisée,<br />
chaque magasin peut prendre,<br />
en toute autonomie et avec la<br />
plus grande efficacité, des initiatives<br />
adaptées à la réalité<br />
locale. L’implication dans la<br />
vie économique et associative<br />
de leur région est l’une des<br />
valeurs fondatrices des magasins<br />
Cora. L’engagement<br />
humain se traduit en externe<br />
comme en interne. La vie des<br />
salariés dans l’entreprise est<br />
l’objet d’une attention particulière<br />
: confort de travail, centre<br />
de formation, promotion,<br />
communication interne.<br />
La conception d’un nouvel<br />
espace commercial n’échappe pas à ces<br />
engagements et bénéficie des dernières<br />
avancées du groupe en la<br />
matière pour limiter les impacts sur le<br />
paysage et l’écosystème. Les nouveaux<br />
projets font systématiquement<br />
l’objet d’un bilan carbone. Sur le plan<br />
de l’aspect architectural, nous privilégions<br />
des espaces qui favorisent la<br />
Cora apparaît comme une<br />
alternative<br />
concurrentielle de qualité<br />
convivialité, le confort, l’accueil et le<br />
service à la clientèle. Il n’existe pas<br />
de concept préétabli. Chaque nouveau<br />
projet est une remise en cause et<br />
bénéficie des dernières innovations<br />
techniques et commerciales. A titre<br />
d’exemple, à Colmar, le bois se fond<br />
dans les aménagements paysagers des<br />
abords et du parking très soigneusement<br />
traités. Nos équipes sont particulièrement<br />
attentives au choix des<br />
matériaux, à la maîtrise des consommations<br />
en énergie et en eau, au recyclage<br />
des déchets et des emballages…<br />
M 2 : Pourquoi vous choisit-on ?<br />
S. Blanchot : Cora apparaît, tout<br />
d’abord, comme une alternative concurrentielle<br />
de qualité dans les régions où<br />
le groupe n’est pas encore implanté.<br />
Nous nous démarquons, en outre, par<br />
un véritable engagement régional. Elle<br />
est ainsi particulièrement bien placée<br />
pour contribuer au développement de<br />
nouveaux ensembles commerciaux<br />
adaptés et pérennes. Cora incarne,<br />
en effet, une autre manière de vivre<br />
l’hypermarché tant par son mode de<br />
fonctionnement, très ancré régionalement,<br />
que par le renouveau d’une offre<br />
qui privilégie les produits frais, le bio et<br />
les références régionales. Nos magasins<br />
se différencient en raison de la part<br />
importante donnée à l’alimentaire.<br />
Celui-ci propose un large choix bénéficiant<br />
d’une présence renforcée de<br />
rayons traditionnels liés aux métiers de<br />
bouche. Ceux-ci sont, de plus, créateurs<br />
d’emplois qualifiés. Nous formons des<br />
bouchers, des poissonniers, des boulangers…<br />
L’alimentaire s’avère incontournable<br />
pour générer et renouveler natu-<br />
“<br />
4<br />
rellement un flux clients quotidien.<br />
Les centres commerciaux<br />
qui n’ont pas suivi cette<br />
politique ne sont pas aujourd’hui,<br />
en France, les plus<br />
dynamiques.<br />
M 2 : Le fonctionnement<br />
décentralisé de vos<br />
magasins constitue l’une<br />
de vos particularités.<br />
Pouvez-vous revenir sur<br />
ce point ?<br />
S. Blanchot : Depuis sa création,<br />
Cora est une société<br />
décentralisée, organisée autour<br />
de ses hypermarchés. Les<br />
directeurs et leurs équipes sont<br />
fortement responsabilisés. Ils<br />
se positionnent, avant tout,<br />
comme des acteurs locaux. Les<br />
services centraux sont entièrement<br />
dédiés au bon fonctionnement<br />
des magasins qui prati-<br />
quent un marketing de site : offre adaptée<br />
liée à chaque région, partenariats avec les<br />
éleveurs et les producteurs du cru, référencement<br />
d’entreprises situées à proximité,<br />
animations en rapport avec les traditions…<br />
En Lorraine, 80% de la viande<br />
proposée à l’étalage vient de la région,<br />
Cette attitude d’écoute, d’engagement et<br />
de service caractérise la culture Cora.<br />
Chaque entité fonctionne comme une<br />
entité indépendante respectueuse de la<br />
personnalité de chaque région. Le statut<br />
de succursale favorise une garantie de<br />
solidité. Le magasin d’Alès, à ce jour le<br />
plus éloigné de nos bases lorraines,<br />
illustre concrètement cette capacité à fonctionner<br />
de manière autonome, en cohérence<br />
avec les valeurs du groupe et en adéquation<br />
avec les particularités locales.<br />
Domaine de Beaubourg<br />
1, rue du Chenil - Croissy-Beaubourg<br />
77 435 Marne-la-Vallée cedex 2<br />
Tél. : 01 64 62 64 49 / Fax : 01 64 62 64 94<br />
Site : www.<strong>cora</strong>-<strong>expansion</strong>.fr<br />
Edition Terri - 27, rue de Lisbonne - 75008 Paris - Tél : 01 49 53 91 08 - R.C. 73B2929 Paris -