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Juillet 2011<br />

CORA EXPANSION :<br />

créateur d’espaces commerciaux<br />

Cora Expansion, département du groupe Louis Delhaize, se consacre<br />

au développement de nouveaux hypermarchés, à la création de galeries marchandes<br />

avec la foncière Fongaly et de parcs commerciaux en sites urbains et péri-urbains.<br />

Sébastien Blanchot, à la direction du pôle immobilier, présente<br />

les activités d’une équipe très réactive, fer de lance<br />

de la croissance du groupe et porteuse de valeurs<br />

spécifiques dans le monde de la distribution...<br />

M 2 : Pouvez-vous nous présenter<br />

brièvement le groupe Louis Delhaize,<br />

auquel appartient Cora Expansion ?<br />

Sébastien Blanchot : Louis Delhaize est un<br />

groupe familial indépendant, originaire de<br />

Nancy et créateur des hypermarchés Cora, il<br />

y a plus de 40 ans. La première ouverture à<br />

Garges-lès-Gonesse date de 1969. Le groupe<br />

compte aujourd’hui 59 hypermarchés en<br />

France et 23 à l’étranger : en Belgique où<br />

Cora est leader, au Luxembourg, en Roumanie<br />

et en Hongrie. Le groupe Louis<br />

Delhaize exploite également des magasins<br />

de différents formats : les supermarchés<br />

Match, le traiteur Dod et des enseignes spécialisées<br />

parmi lesquelles Truffaut, Animalis<br />

ou encore le cybermarché houra.fr. Le<br />

chiffre d’affaires de l’ensemble s’élève à<br />

plus de 11 milliards d’€. L’effectif est de<br />

22 000 personnes en France et de 45 000<br />

pour l’Europe, chaque hypermarché Cora<br />

représentant 200 à 450 salariés.<br />

M 2 : Quelles sont les régions couvertes<br />

par Cora ?<br />

S. Blanchot : Historiquement<br />

implantés dans l’Est et le Nord de<br />

la France, les hypermarchés Cora<br />

ont, au cours des dernières<br />

années, gagné d’autres territoires<br />

vers l’Ouest, le Centre et le Sud,<br />

comme à Rennes, Saint-Malo,<br />

Caen, Blois, Limoges, Vichy,<br />

Clermont-Ferrand ou Alès,…<br />

affirmant, chaque fois, leur capacité<br />

à s’engager en tant que véritables<br />

acteurs locaux, à l’écoute de<br />

leur environnement. L’<strong>expansion</strong><br />

de l’enseigne vise aujourd’hui l’ensemble<br />

de l’Hexagone.


M 2 : Quelle est la vocation de<br />

Cora Expansion au sein<br />

du groupe ?<br />

S. Blanchot : Bénéficiant de la capacité<br />

financière du groupe Louis Delhaize, le<br />

département <strong>expansion</strong> a pour vocation<br />

de développer le patrimoine commercial<br />

de l’enseigne.<br />

Opérateur global susceptible d’intervenir<br />

de la détection d’un foncier à la réalisation<br />

d’une opération, nous exerçons nos activités<br />

à forte valeur ajoutée sur l’ensemble<br />

du territoire national :<br />

- études et conception des projets en<br />

collaboration avec les villes , les aménageurs,<br />

les promoteurs et les propriétaires<br />

fronciers,<br />

- création de parcs d’activités commerciales<br />

en partenariat avec des promoteurs<br />

régionaux ou nationaux,<br />

- valorisation et rénovation des sites<br />

Cora existants,<br />

- création, gestion et commercialisation<br />

de galeries marchandes avec la foncière<br />

Fongaly.<br />

M 2 : Comment s’organise Cora<br />

Expansion ?<br />

S. Blanchot : La force de Cora<br />

Expansion réside dans la capacité de<br />

décision de sa structure à taille humaine,<br />

adossée à des moyens importants.<br />

En qualité de directeur technique et<br />

<strong>expansion</strong>, j’anime une équipe pluridisciplinaire<br />

qui dispose d’un savoirfaire<br />

complet en matière de développement<br />

et de réalisation d’espaces<br />

commerciaux durables.<br />

Jean-Pierre Colombani est en charge<br />

du développement, Jorge Sobral,<br />

de la valorisation du patrimoine.<br />

Sandie Ladouet est responsable de la<br />

communication.<br />

Nous nous appuyons parallèlement sur<br />

un service technique expérimenté, responsable<br />

de l’instruction des diverses<br />

autorisations, des études, de la conception,<br />

la réalisation et des agencements<br />

de magasins. Nous travaillons, pour<br />

chaque site, avec une maîtrise d’oeuvre<br />

différente, à même de traduire la singularité<br />

de chaque lieu. La foncière<br />

Fongaly par son département gestion,<br />

organise, commercialise et anime les<br />

galeries du groupe.<br />

M 2 : Quelles sont aujourd’hui<br />

vos recherches et sur quels<br />

types de projets travaillez-vous ?<br />

S. Blanchot : Notre priorité stratégique<br />

porte sur l’ouverture de nouveaux<br />

BAYEUX<br />

RESTAURANTS<br />

2<br />

hypermarchés Cora de taille moyenne,<br />

de 3 500 à 10 000 m 2 de surface de vente<br />

et pour les surfaces inférieures à 3 500 m 2 ,<br />

nous proposons des supermarchés Match.<br />

Les hypermarchés s’accompagnent<br />

le plus souvent de galeries commerciales,<br />

et peuvent s’insérer dans des<br />

projets complexes de centre-ville initiés<br />

par des sociétés de promotion,<br />

nous pouvant inclure des logements, des<br />

bureaux, des équipements publics…<br />

700 m2 1200 m2 600 m2 600 m2 1750 m2 1200 m2 1300 m2 1800 m2 2000 m2 800 m2 300 places<br />

cour de réception<br />

3894 m 2<br />

BATIMENT A<br />

cour de réception<br />

317 places 342 places<br />

317 places<br />

BATIMENT C BATIMENT B<br />

2231 m 2 5000 m 2<br />

cour de réception cour de réception<br />

Echangeur de Carpiquet-CAEN


Ils peuvent aussi prendre place en<br />

zones périurbaines, dans le cadre de<br />

retail parks, sur des fonciers de 4 à<br />

15 ha en moyenne. Nos recherches<br />

portent sur l’ensemble de l’Hexagone<br />

et plus particulièrement sur les zones<br />

offrant un potentiel en liaison avec la<br />

dynamique démographique. La région<br />

parisienne et le Sud où nous sommes,<br />

pour l’instant, peu présents, se situent<br />

dans cette logique de développement.<br />

M 2 : Quel est le rythme de votre<br />

développement ?<br />

S. Blanchot : Nous nous sommes fixés<br />

un objectif ambitieux d’une moyenne de<br />

deux à trois nouveaux hypermarchés par<br />

an.<br />

Nous nous attachons aussi, bien sûr, à<br />

rendre nos implantations actuelles plus<br />

attractives. Nous les rénovons et les renforçons<br />

commercialement en mettant à<br />

profit le foncier disponible autour de<br />

nos sites. A ce titre, nous avons une<br />

quinzaine de projets en cours sans<br />

compter les Cora Drive qui équiperont,<br />

à court terme, l’ensemble des<br />

hypermarchés Cora.<br />

Au premier semestre 2011, quatre<br />

Cdac d’extension ont été obtenues.<br />

M 2 : Quel est votre mode opératoire<br />

? Quels sont vos différents<br />

partenaires ?<br />

S. Blanchot : La notion de partenariat<br />

est pour nous essentielle.<br />

Il est important de travailler<br />

en synergie, que<br />

ce soit avec les élus, les<br />

3<br />

“<br />

collectivités locales, les promoteurs<br />

de centres commerciaux, de retail parks<br />

ou d’opérations multiproduits. Nous<br />

sommes en relation permanente avec<br />

des intervenants locaux qui nous présen-<br />

tent régulièrement leurs projets.<br />

Récemment, nous avons travaillé sur un<br />

foncier cédé par un logisticien. Nous<br />

pouvons opérer seuls ou en complémentarité<br />

avec les acteurs régionaux ou<br />

nationaux, auxquels nous apportons le<br />

savoir-faire de la grande distribution par<br />

notre culture commerciale et immobilière.<br />

Nous ne nous substituons pas aux<br />

promoteurs, toutefois, nos équipes opérationnelles<br />

peuvent fournir une<br />

assistance en terme de faisabilité<br />

et à chaque phase de développement<br />

des projets. Nous répondons<br />

à des appels à projet en<br />

partenariat avec des maîtres<br />

d’ouvrages, comme à Meaux<br />

avec Icade, ou en Haute-Marne,<br />

à Chaumont, opération développée<br />

avec Ségécé-Klépierre.<br />

En France, nous détenons<br />

actuellement la totalité de nos<br />

hypermarchés en patrimoine<br />

mais nous sommes ouverts aux<br />

opérations locatives assorties de<br />

baux à long terme. Près de Caen, dans<br />

la Ville de Rots, nous avons réalisé en<br />

complément de notre hypermarché un<br />

retail park prochainement cédé à un<br />

investisseur.<br />

M 2 : Pouvez-vous nous citer<br />

quelques projets ?<br />

S. Blanchot : Le dernier hypermarché<br />

ouvert se situe en Moselle à Longeville<br />

Lès-Saint-Avold sur 10 500 m 2 de surface<br />

de vente. Il est accompagné d’une<br />

galerie commerciale de 2 628 m 2<br />

Notre objectif est de deux à trois<br />

nouveaux hypermarchés par an.<br />

comprenant 19 boutiques. Les projets<br />

de Chaumont et Mont-de-Marsan<br />

illustrent notre nouvelle stratégie<br />

d’<strong>expansion</strong>. Les Portes de Chaumont<br />

ouvriront en 2013. L’ensem ble, dont<br />

le promoteur est Ségécé-Klépierre, se<br />

développera sur 28 000 m 2 , au coeur<br />

d’une zone de chalandise de 90 000<br />

habitants, avec un Cora de 5 000 m 2 de<br />

vente, une galerie de 25 boutiques et<br />

1 585 places de parking.<br />

Cora Expansion étudie actuellement un<br />

certain nombre de sites en périphérie ainsi<br />

qu’en centre-ville en région parisienne.<br />

Par ailleurs, nous sommes propriétaires<br />

d’importants fonciers jouxtant<br />

nos hypermarchés, qui représentent un<br />

portefeuille de développement interne<br />

ou extérieur au groupe.<br />


“<br />

M 2 : Cora est attaché, de<br />

longue date, à une politique<br />

de responsabilité<br />

sociale et environnementale,<br />

pouvez vous<br />

nous en donner un<br />

aperçu ?<br />

S. Blanchot : Pour Cora, le<br />

développement durable repose<br />

très concrètement sur l’interdépendance<br />

de quatre engagements<br />

: environnemental,<br />

social, humain et commercial.<br />

Un objectif commun : faire<br />

ensemble le bon geste pour les<br />

générations futures. Grâce à<br />

son organisation décentralisée,<br />

chaque magasin peut prendre,<br />

en toute autonomie et avec la<br />

plus grande efficacité, des initiatives<br />

adaptées à la réalité<br />

locale. L’implication dans la<br />

vie économique et associative<br />

de leur région est l’une des<br />

valeurs fondatrices des magasins<br />

Cora. L’engagement<br />

humain se traduit en externe<br />

comme en interne. La vie des<br />

salariés dans l’entreprise est<br />

l’objet d’une attention particulière<br />

: confort de travail, centre<br />

de formation, promotion,<br />

communication interne.<br />

La conception d’un nouvel<br />

espace commercial n’échappe pas à ces<br />

engagements et bénéficie des dernières<br />

avancées du groupe en la<br />

matière pour limiter les impacts sur le<br />

paysage et l’écosystème. Les nouveaux<br />

projets font systématiquement<br />

l’objet d’un bilan carbone. Sur le plan<br />

de l’aspect architectural, nous privilégions<br />

des espaces qui favorisent la<br />

Cora apparaît comme une<br />

alternative<br />

concurrentielle de qualité<br />

convivialité, le confort, l’accueil et le<br />

service à la clientèle. Il n’existe pas<br />

de concept préétabli. Chaque nouveau<br />

projet est une remise en cause et<br />

bénéficie des dernières innovations<br />

techniques et commerciales. A titre<br />

d’exemple, à Colmar, le bois se fond<br />

dans les aménagements paysagers des<br />

abords et du parking très soigneusement<br />

traités. Nos équipes sont particulièrement<br />

attentives au choix des<br />

matériaux, à la maîtrise des consommations<br />

en énergie et en eau, au recyclage<br />

des déchets et des emballages…<br />

M 2 : Pourquoi vous choisit-on ?<br />

S. Blanchot : Cora apparaît, tout<br />

d’abord, comme une alternative concurrentielle<br />

de qualité dans les régions où<br />

le groupe n’est pas encore implanté.<br />

Nous nous démarquons, en outre, par<br />

un véritable engagement régional. Elle<br />

est ainsi particulièrement bien placée<br />

pour contribuer au développement de<br />

nouveaux ensembles commerciaux<br />

adaptés et pérennes. Cora incarne,<br />

en effet, une autre manière de vivre<br />

l’hypermarché tant par son mode de<br />

fonctionnement, très ancré régionalement,<br />

que par le renouveau d’une offre<br />

qui privilégie les produits frais, le bio et<br />

les références régionales. Nos magasins<br />

se différencient en raison de la part<br />

importante donnée à l’alimentaire.<br />

Celui-ci propose un large choix bénéficiant<br />

d’une présence renforcée de<br />

rayons traditionnels liés aux métiers de<br />

bouche. Ceux-ci sont, de plus, créateurs<br />

d’emplois qualifiés. Nous formons des<br />

bouchers, des poissonniers, des boulangers…<br />

L’alimentaire s’avère incontournable<br />

pour générer et renouveler natu-<br />

“<br />

4<br />

rellement un flux clients quotidien.<br />

Les centres commerciaux<br />

qui n’ont pas suivi cette<br />

politique ne sont pas aujourd’hui,<br />

en France, les plus<br />

dynamiques.<br />

M 2 : Le fonctionnement<br />

décentralisé de vos<br />

magasins constitue l’une<br />

de vos particularités.<br />

Pouvez-vous revenir sur<br />

ce point ?<br />

S. Blanchot : Depuis sa création,<br />

Cora est une société<br />

décentralisée, organisée autour<br />

de ses hypermarchés. Les<br />

directeurs et leurs équipes sont<br />

fortement responsabilisés. Ils<br />

se positionnent, avant tout,<br />

comme des acteurs locaux. Les<br />

services centraux sont entièrement<br />

dédiés au bon fonctionnement<br />

des magasins qui prati-<br />

quent un marketing de site : offre adaptée<br />

liée à chaque région, partenariats avec les<br />

éleveurs et les producteurs du cru, référencement<br />

d’entreprises situées à proximité,<br />

animations en rapport avec les traditions…<br />

En Lorraine, 80% de la viande<br />

proposée à l’étalage vient de la région,<br />

Cette attitude d’écoute, d’engagement et<br />

de service caractérise la culture Cora.<br />

Chaque entité fonctionne comme une<br />

entité indépendante respectueuse de la<br />

personnalité de chaque région. Le statut<br />

de succursale favorise une garantie de<br />

solidité. Le magasin d’Alès, à ce jour le<br />

plus éloigné de nos bases lorraines,<br />

illustre concrètement cette capacité à fonctionner<br />

de manière autonome, en cohérence<br />

avec les valeurs du groupe et en adéquation<br />

avec les particularités locales.<br />

Domaine de Beaubourg<br />

1, rue du Chenil - Croissy-Beaubourg<br />

77 435 Marne-la-Vallée cedex 2<br />

Tél. : 01 64 62 64 49 / Fax : 01 64 62 64 94<br />

Site : www.<strong>cora</strong>-<strong>expansion</strong>.fr<br />

Edition Terri - 27, rue de Lisbonne - 75008 Paris - Tél : 01 49 53 91 08 - R.C. 73B2929 Paris -

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