Innovation et création de valeur - EdF R&D
Innovation et création de valeur - EdF R&D
Innovation et création de valeur - EdF R&D
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Innovation</strong> <strong>et</strong> Création <strong>de</strong> Valeur<br />
-<br />
Introduire sur le Marché, avec Succès,<br />
<strong>de</strong>s Produits à partir <strong>de</strong>s Résultats <strong>de</strong> la R&D<br />
Florin Paun<br />
Directeur Adjoint <strong>Innovation</strong> Industrielle<br />
ONERA - ‘The French Aerospace Lab’ ®<br />
© - Florin Paun, 2009,<br />
Ce document <strong>et</strong> l’information contenue sont la propriété <strong>de</strong> Florin Paun. Toute reproduction est interdite sans l’accord <strong>de</strong> l’auteur.
Fondamentaux : <strong>Innovation</strong><br />
Comment définir l’INNOVATION?<br />
- Est-ce une nouvelle Idée?<br />
- Est-ce un nouveau Concept?<br />
- Est-ce un Brev<strong>et</strong> ?<br />
- Est-ce une Solution?<br />
Quand on la produit ?<br />
- réponse à un besoin?<br />
- en faisant <strong>de</strong> la Recherche Fondamentale. Appliquée?<br />
Créativité ≠ <strong>Innovation</strong><br />
INNOVATION = CREATIVITE + VALEUR (Reconnue pas un Marché)<br />
« Successful Exploitation of a New I<strong>de</strong>a » E. von Hippel<br />
© - Florin Paun, 2009,<br />
Ce document <strong>et</strong> l’information contenue sont la propriété <strong>de</strong> Florin Paun. Toute reproduction est interdite sans l’accord <strong>de</strong> l’auteur.
Fondamentaux : Entrepreneur - Intrapreneur<br />
Comment définir l’Entrepreneur?<br />
- Assumant <strong>de</strong>s Risques ?<br />
- Orienté Solution ?<br />
- Indépendant ?<br />
- Rêveur? Fou? Égoïste ? « Salaud » ? « Escroc » ?<br />
Coupable ou non ? Est-il conscient ?<br />
- Investi pas son Project « Autiste » Outre-Passionné ?<br />
Quelles caractéristiques complémentaires pour réussir?<br />
- Charismatique, Lea<strong>de</strong>r, Manager, Promoteur, Gestionnaire, Créatif, Non-Conformiste<br />
- Empathique, Étique, Confiant, Apprenant, Tenace, …<br />
- Expérience Technique? Science Humaine?<br />
Pas une seule personne ne posse<strong>de</strong> toutes ces caractèristiques<br />
Savoir comment s’entourer <strong>et</strong> se faire conseiller par les bonnes personnes<br />
Construire L’équipe entrepreneuriale (esprit) pour aller dans<br />
L’entrepreneuriat (comme une activité au jour au jour)<br />
© - Florin Paun, 2009,<br />
Ce document <strong>et</strong> l’information contenue sont la propriété <strong>de</strong> Florin Paun. Toute reproduction est interdite sans l’accord <strong>de</strong> l’auteur.
Fondamentaux : Positionnement sur la chaîne <strong>de</strong>s TRL<br />
1000<br />
100<br />
1 Produit<br />
Potentiel<br />
Nombre d’Idées<br />
+ Time (TRL)<br />
© - Florin Paun, 2009,<br />
Ce document <strong>et</strong> l’information contenue sont la propriété <strong>de</strong> Florin Paun. Toute reproduction est interdite sans l’accord <strong>de</strong> l’auteur.<br />
10<br />
1<br />
2-3<br />
Death Valley<br />
Commercialisation ;<br />
Mark<strong>et</strong>ing, Promotion...<br />
Premières Ventes<br />
Risque<br />
Investissement
Fondamentaux : Valorisation <strong>de</strong>s résultats <strong>de</strong> la recherche ?<br />
Résultats Aspects <strong>de</strong> la Valeur<br />
Connaissances<br />
- savoir-faire<br />
- expertise<br />
Contrat<br />
Marchan<strong>de</strong><br />
Moyens <strong>de</strong> tests Capitalistique (actions)<br />
Logiciels Ressources<br />
Brev<strong>et</strong>s Capital Humain<br />
Rapports Techniques…<br />
Valeur commerciale reconnaît l’<strong>Innovation</strong> (sinon « Born <strong>de</strong>ad i<strong>de</strong>a »,...)<br />
Chercheur = contributeur à la chaîne <strong>de</strong> développement technologique<br />
Outils <strong>de</strong> Valorisation<br />
- Contrat <strong>de</strong> prestations, Licence <strong>de</strong> Brev<strong>et</strong>, Licence <strong>de</strong> logiciel<br />
- Expertise<br />
- Communication <strong>de</strong> Savoir-Faire<br />
- Publication<br />
© - Florin Paun, 2009,<br />
Ce document <strong>et</strong> l’information contenue sont la propriété <strong>de</strong> Florin Paun. Toute reproduction est interdite sans l’accord <strong>de</strong> l’auteur.<br />
X<br />
⊂ <strong>Innovation</strong> Procès
6<br />
Fondamentaux : Barrière “Temps <strong>de</strong> mise sur le Marché – Complexité”<br />
Grands Groupes pour innover?! PMEs? Rupture, Radicale, Incrémentale?<br />
Product Complexity (Costs)<br />
Information<br />
Télécommunications<br />
Aérospatial <strong>et</strong> Défense<br />
Transports<br />
Bio-génétique<br />
Pharmacie<br />
Temps <strong>de</strong> mise sur le Marché<br />
© - Florin Paun & Philippe Richard, 2009,<br />
Ce document <strong>et</strong> l’information contenue sont la propriété <strong>de</strong> Florin Paun. Toute reproduction est interdite sans l’accord <strong>de</strong> l’auteur.<br />
Diagramme R<br />
Stephan UTC<br />
Limites - Auteurs<br />
PMEs – bon vecteurs pour démonstration technologique tous domaines<br />
<strong>Innovation</strong> Rupture/Radicale Sortir <strong>de</strong> son secteur, adresser <strong>de</strong>s nvx domaines
PMEs pour la démonstration ? Comment ? Asymétries<br />
1 2 3 4 6 7 9<br />
I I I I I I I TRL<br />
Recherche Publique<br />
Instituts Carnot<br />
Investissement<br />
Peu <strong>de</strong> Labos Publics<br />
notamment Carnot<br />
PME avec <strong>de</strong>s<br />
capacités R&D<br />
Besoin <strong>de</strong>s<br />
Mécanismes<br />
Collaboratifs<br />
R & T R & D<br />
Amorçage<br />
Grands Groupes<br />
Death Valley<br />
PME avec <strong>de</strong>s<br />
Bureaux<br />
d’Étu<strong>de</strong>s<br />
PME<br />
Acteurs du Marché<br />
Industrialisation Commercialisation<br />
Distribution<br />
Promotion<br />
Premières<br />
Ventes<br />
Structures Dédiées<br />
© - Florin Paun, 2009,<br />
Ce document <strong>et</strong> l’information contenue sont la propriété <strong>de</strong> Florin Paun. Toute reproduction est interdite sans l’accord <strong>de</strong> l’auteur.<br />
Compenser<br />
Risque<br />
Financier<br />
Culturelle<br />
Technologique<br />
Échelle <strong>de</strong><br />
Temps<br />
Time<br />
© - Florin Paun, 2009,<br />
Ce document <strong>et</strong> l’information contenue sont la propriété <strong>de</strong> Florin Paun.<br />
Toute reproduction est interdite sans l’accord <strong>de</strong> l’auteur.<br />
+
Besoin <strong>de</strong> changement du système <strong>de</strong> référence<br />
MktPull vs TechPush Hybri<strong>de</strong>r les 2 approches<br />
“C’est quoi votre TRL ?”<br />
- La voix du client est noyée dans l’échelle TRL <strong>et</strong> nos idées sont orientés Technologie.<br />
- Pourquoi ne pas se fier a une échelle relative au Degré <strong>de</strong> Maturité <strong>de</strong> l’Expression du Besoin d’un Client sur<br />
un marché donné?<br />
- Pourquoi ne pas définir c<strong>et</strong>te nouvelle échelle <strong>de</strong> manière inversée par rapport à celle du TRL?<br />
DR Level Description <strong>de</strong> la Demand Readiness Level© Description TRL level TR Level<br />
1 Apparition d’un Sentiment “quelque chose manque”<br />
2 I<strong>de</strong>ntification du besoin spécifique Certification Produit <strong>et</strong> autorisation <strong>de</strong><br />
vente<br />
3 I<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong>s Fonctionnalités attendues du nouveau<br />
Produit/Service<br />
Théorème : Investir dans les Proj<strong>et</strong>s pour lesquels DRL+TRL≥9 !<br />
Industrialisation 8<br />
4 Quantification <strong>de</strong>s fonctionnalités attendues Prototype Industriel 7<br />
5 I<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong>s capabilités systémiques (la coordination <strong>et</strong> le<br />
lea<strong>de</strong>rship du proj<strong>et</strong>)<br />
6 Traduction <strong>de</strong>s fonctionnalités attendues en capabilités nécessaires<br />
pour la construction <strong>de</strong> la réponse<br />
Démonstration en conditions<br />
opérationnelles<br />
Développement Technologique 5<br />
7 Définition <strong>de</strong>s compétences <strong>et</strong> ressources nécessaires <strong>et</strong> suffisantes Prototype en Laboratoire 4<br />
8 I<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong>s Experts possédant les compétences Preuve du Concept 3<br />
9 Construire la réponse adaptée au besoin exprimé venant du marché Recherche Appliquée 2<br />
© - Florin Paun, 2011,<br />
Ce document <strong>et</strong> l’information contenue sont la propriété <strong>de</strong> Florin Paun. Toute reproduction est interdite sans l’accord <strong>de</strong> l’auteur.<br />
Recherche Fondamentale 1<br />
9<br />
6
Comment Investir ? (Analyse avec utilisation du DRL)<br />
DRL<br />
9<br />
6<br />
Capabilités<br />
3<br />
Fonctionnalités<br />
<strong>Innovation</strong> Process Readiness Diagram ©<br />
R&T Interne<br />
/<br />
Externe avec<br />
Contrôle PI<br />
Business<br />
Plan/Mo<strong>de</strong>l<br />
Produit/Service<br />
+<br />
Positionnement<br />
Tech/Marché<br />
SWOT<br />
R&T<br />
Non Compétitive<br />
Fondamentale<br />
Investissement<br />
en Démo Tech. sur<br />
Licence Exclusive<br />
ou PI propre<br />
Venture/Licence/vente PI<br />
+<br />
TechTransfert Éventuel<br />
Licence<br />
/<br />
Spin-off<br />
/<br />
Start-up<br />
R&D<br />
Collaborative<br />
Recherche<br />
R&D Collaborative Applications- croisées<br />
Recherche <strong>de</strong>s Partenaires<br />
+<br />
Pour application/ventes Promotion sur le marché PI<br />
I<strong>de</strong>ntifier <strong>de</strong>s applications<br />
3<br />
Démo Lab<br />
Co-<strong>de</strong>velopment en<br />
Partage <strong>de</strong> Risque <strong>et</strong><br />
<strong>de</strong>s Bénéfices<br />
© Copyright - Florin PAUN & Philippe RICHARD, 2011<br />
6<br />
Demo Cond Opér.<br />
(Patent Troll, Tech<br />
Platforms…)<br />
9<br />
Limite <strong>de</strong>s Ventes<br />
TRL<br />
Activités relatives à<br />
l’acteur exploitant<br />
Activités relatives au<br />
Laboratoire R&T<br />
Transactions<br />
Activités à faire<br />
Limite <strong>de</strong>s<br />
Transactions<br />
Limite entre le<br />
TechPush - MktPull
Ancien Marché Nouveau<br />
Plus simple ?!<br />
Typologies d’<strong>Innovation</strong><br />
On avait : On complète par IPRD © simplifiée:<br />
<strong>Innovation</strong><br />
Radicale<br />
<strong>Innovation</strong><br />
Incrémentale<br />
<strong>Innovation</strong><br />
<strong>de</strong> Rupture<br />
<strong>Innovation</strong><br />
Radicale<br />
Ancienne Technologie Nouvelle<br />
© Copyright - Florin PAUN, 2011<br />
Bas DRL Haut<br />
<strong>Innovation</strong><br />
Orientée<br />
Mark<strong>et</strong> Pull<br />
<strong>Innovation</strong><br />
“Miraculeuse”<br />
Non Attendue<br />
Haut Risque<br />
<strong>Innovation</strong><br />
sur une base<br />
Transactionnelle<br />
<strong>Innovation</strong><br />
Orientée<br />
Tech. Push<br />
Bas TRL Haut
![[pastel-00803187, v1] Détermination du rôle de l'énergie ... - EDF R&D](https://img.yumpu.com/51129317/1/184x260/pastel-00803187-v1-determination-du-role-de-lenergie-edf-rd.jpg?quality=85)
Change language