Les avocats de la pratique privée en 2021 - Barreau du Québec

LES AVOCATS DE PRATIQUE PRIVÉE EN 2021 15
MISE EN SITUATION
1.4 le plan stratégique du barreau du québeC
et la démarChe d’analyse prospeCtive du Cppp
En juin 2010, le Conseil général du Barreau du Québec a adopté le « Plan stratégique 2010-2014 » déposé par le Comité
de planification stratégique 1 . En parallèle avec ce Comité, le CPPP exécutait ses travaux sur l’avenir de la pratique privée.
Il est important ici de souligner que les travaux des deux comités sont complémentaires. D’une part, le plan stratégique
oriente le développement de l’institution et de ses membres dans sa mission de protection du public. D’autre part, le
rapport du CPPP permet de saisir, de comprendre et d’assimiler les grandes tendances susceptibles d’avoir un impact
sur l’évolution de l’industrie des services juridiques et des avocats qui œuvrent en pratique privée.
Au bénéfice des membres du Barreau, il appert important de bien positionner ces travaux.
DIAgRAMME 2 : Planification stratégique et prospective socioéconomique
Plan stratégique
du Barreau du Québec
(2010-2014)
Enjeux
Une plus grande proximité
avec les citoyens
La valorisation de
la profession et de la justice
La valorisation de
l’organisation
Problématiques de la pratique privée
et l’avenir de la profession
(2011-2021)
Vecteurs
de changement
La technologie
La mondialisation
La structure
démographique
Les orientations
La société québécoise
La profession avocat
Les marchés desservis
Le diagramme fait état du lien de complémentarité entre les deux approches. Le plan stratégique permet ainsi
d’établir des orientations spécifiques et de fixer des cibles de résultats tant pour le Barreau que pour les avocats.
L’analyse prospective dresse par le biais d’un scénario le portrait de l’évolution des environnements de pratique
pour les avocats, et ce dans le cadre des marchés actuels et/ou en émergence.
À cet effet, la lecture des deux rapports fait état de lieux communs analysés selon le contexte du Barreau ou du
développement de l’industrie des services juridiques. Qu’il s’agisse du rôle professionnel et des compétences de
l’avocat, de la demande de services juridiques, de l’organisation de la pratique professionnelle ou encore des tendances
socioéconomiques, l’analyse a été adaptée en fonction des objectifs à atteindre.
1 Barreau du Québec, « Plan stratégique 2010-2014 », Comité de planification stratégique, 2010.