CIO-26 FEDERATIONS RAPPORT 2009

RAPPORT SUR LES 26 SPORTS PRINCIPAUX 

POUR LES JEUX DE LA XXXI e OLYMPIADE 

COMMISSION DU PROGRAMME OLYMPIQUE – SEPTEMBRE 2009

TABLE DES MATIÈRES 

MÉTHODOLOGIE ......................................................................................................... 3 

SECTION FI 

AIBA – ASSOCIATION INTERNATIONALE DE BOXE................................................................... 5 

BWF – BADMINTON WORLD FEDERATION.............................................................................. 14 

FEI – FÉDÉRATION ÉQUESTRE INTERNATIONALE................................................................. 23 

FIBA – FÉDÉRATION INTERNATIONALE DE BASKETBALL........................................................ 32 

FIE – FÉDÉRATION INTERNATIONALE D’ESCRIME................................................................ 40 

FIFA – FÉDÉRATION INTERNATIONALE DE FOOTBALL ASSOCIATION...................................... 49 

FIG – FÉDÉRATION INTERNATIONALE DE GYMNASTIQUE ..................................................... 58 

FIH – FÉDÉRATION INTERNATIONALE DE HOCKEY................................................................ 68 

FILA – FÉDÉRATION INTERNATIONALE DES LUTTES ASSOCIÉES ........................................... 76 

FINA – FÉDÉRATION INTERNATIONALE DE NATATION............................................................. 85 

FISA – FÉDÉRATION INTERNATIONALE DES SOCIÉTÉS D’AVIRON .......................................... 96 

FITA – FÉDÉRATION INTERNATIONALE DE TIR À L’ARC........................................................... 105 

FIVB – FÉDÉRATION INTERNATIONALE DE VOLLEYBALL......................................................... 114 

IAAF – INTERNATIONAL ASSOCIATION OF ATHLETICS FEDERATIONS ..................................... 124 

ICF – INTERNATIONAL CANOE FEDERATION......................................................................... 132 

IHF – INTERNATIONAL HANDBALL FEDERATION................................................................... 142 

IJF – INTERNATIONAL JUDO FEDERATION ........................................................................... 150 

ISAF – INTERNATIONAL SAILING FEDERATION ....................................................................... 158 

ISSF – INTERNATIONAL SHOOTING SPORT FEDERATION........................................................ 167 

ITF – INTERNATIONAL TENNIS FEDERATION ........................................................................ 175 

ITTF – INTERNATIONAL TABLE TENNIS FEDERATION ............................................................. 184 

ITU – INTERNATIONAL TRIATHLON UNION............................................................................ 192 

IWF – INTERNATIONAL WEIGHTLIFTING FEDERATION ........................................................... 201 

UCI – UNION CYCLISTE INTERNATIONALE ............................................................................ 209 

UIPM – UNION INTERNATIONALE DE PENTATHLON MODERNE ................................................ 220 

WTF – WORLD TAEKWONDO FEDERATION ............................................................................. 228 

REMERCIEMENTS......................................................................................................... 237 

� 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

Contexte 

3 

MÉTHODOLOGIE 

Lors de sa 119 e réunion à Ciudad Guatemala, la Session du CIO a ratifié une proposition de la commission exécutive visant à 

maintenir 26 sports dans le noyau de sports principaux pour les Jeux Olympiques de 2016. En conséquence, la commission du 

programme olympique a effectué une mise à jour des informations qui avaient été fournies par les 26 sports au programme des 

Jeux dans le cadre de son rapport présenté à la 117 e Session du CIO en 2005. 

Critères d’évaluation 

Pour mener à bien cette analyse, la commission du programme olympique a utilisé les 33 critères d’évaluation approuvés par la 

Session du CIO en 2004 à Athènes. 

Collecte des données 

En décembre 2008, un questionnaire a été envoyé à chacune des 26 Fédérations Internationales régissant les sports composant le 

noyau. Les questionnaires dûment complétés ont été renvoyés en février 2009 au département des sports du CIO, qui a ensuite eu 

la responsabilité de vérifier les réponses des Fédérations Internationales et de demander, lorsque cela était nécessaire, un 

complément d’information ou des précisions. 

Veuillez noter que la plupart des informations fournies par les Fédérations Internationales ont été acceptées telles quelles et 

présentées en conséquence dans le rapport. 

Le rapport de la commission du programme olympique a été rédigé sur la base des éléments suivants : 

• les questionnaires complétés par les Fédérations internationales ; 

• les connaissances des experts du CIO ; 

• l’étude commandée par le CIO à Sponsorship Intelligence sur la couverture télévisée des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing ; 

• l’étude commandée par le CIO à Dow Jones Insight sur la couverture de presse des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing ; 

• les informations recueillies par le biais du centre d’études olympiques ; 

• les informations collectées via l’Agence Mondiale Antidopage. 

Préparation du rapport 

Décembre 2008 Questionnaires envoyés aux 26 Fédérations Internationales. 

Février 2009 Les 26 Fédérations Internationales retournent les questionnaires dûment complétés. 

Mai 2009 Réunion de la commission du programme olympique. 

Août 2009 

Commentaires fournis par les 26 Fédérations Internationales sur leur section du rapport de la commission du programme 

olympique. 

Report format 

Le rapport est organisé FI par FI, dans l’ordre alphabétique des sports. Chaque partie du rapport est structurée de la même manière : 

Aperçu, Histoire et tradition, Universalité, Popularité, Image et environnement, Protection des athlètes, Développement et Coûts. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

Méthodologie de l’étude de la couverture télévisée des Jeux de Beijing 

4 

MÉTHODOLOGIE 

Sponsorship Intelligence a recueilli les informations relatives à la couverture et à l’audience télévisées auprès de chacun des 

partenaires officiels de diffusion concernant leur programmation des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing durant la période du 6 au 

24 août 2008. 

Les informations figurant dans ce rapport reposent sur la couverture télévisée (et l’audience y afférente) des Jeux de 2008 à Beijing 

sur 48 territoires (la couverture paneuropéenne est comptabilisée comme un territoire). 

Les territoires concernés sont les suivants : 

Afrique du Sud 

Allemagne 

Arménie 

Autriche 

Azerbaïdjan 

Belgique 

Bosnie-Herzégovine 

Brésil 

Chine 

Chinese Taipei 

Chypre 

Croatie 

Danemark 

Égypte 

Espagne 

Ex-Rép. yougoslave de Macédoine 

Fédération de Russie 

France 

Grèce 

Guatemala 

Inde 

Islande 

Italie 

Japon 

Lettonie 

Lituanie 

Malaisie 

Maroc 

Norvège 

Pakistan 

Pan-Europe 

Pays-Bas 

Philippines 

Pologne 

Portugal 

République tchèque 

Roumanie 

Royaume-Uni 

Serbie 

Slovaquie 

Slovénie 

Suède 

Suisse 

Syrie 

Thaïlande 

Turquie 

Ukraine 

Vietnam 

Ces territoires sont ceux pour lesquels les données concernant les programmes télévisés et les taux d’écoute ont été fournies à 

Sponsorship Intelligence sous une forme permettant de calculer avec précision le temps d’antenne et l’audience par sport. Chaque 

programme a été segmenté par sport, soit à la source par les personnes effectuant les mesures sur chaque territoire, soit par les 

diffuseurs. La couverture par sport sur les autres territoires était soit partiellement disponible, soit indisponible. Aussi a-t-il été 

impossible de l’inclure dans le cadre de cette étude. 

Définition des termes utilisés 

Audience moyenne par minute de retransmission (AMR) – Nombre moyen de téléspectateurs par minute sur la durée cumulée d’un 

groupe de programmes consacrés à un sport ou une discipline. 

Couverture télévisée – Nombre d’heures télévisées consacrées exclusivement à la diffusion des Jeux Olympiques (sport / discipline). 

Méthodologie de l’étude de couverture de presse 

L’objectif de l’étude était d’établir une évaluation de haut niveau de la couverture de presse des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing. 

Dow Jones Insight a commencé à étudier cette couverture de presse deux semaines avant les Jeux, puis a continué pendant les Jeux 

et jusqu’à deux semaines après. Par conséquent, le suivi des médias s’est fait du 25 juillet au 7 septembre 2008. 

Un échantillon représentatif de la couverture géographique a été défini. Il comprend les 17 pays suivants: Afrique du Sud, Allemagne, 

Argentine, Australie, Brésil, Canada, Chine, Espagne, États-Unis, Fédération de Russie, France, Inde, Italie, Japon, Mexique, Nigeria et 

Royaume-Uni. 

De trois à cinq quotidiens dans chacun des pays ci-dessus ont été examinés dans le cadre de cette étude, représentant au total 

80 journaux. 

Les articles comprenant des résultats, des classements, des photos, des références aux cérémonies d’ouverture et de clôture ou aux 

Jeux Olympiques sans lien particulier avec un sport/une discipline ont été exclus du cadre de cette étude. Les articles de moins de 

100 mots ont également été exclus. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

5 

AIBA 

ASSOCIATION INTERNATIONALE DE BOXE 

APERÇU.................................................................................................................................... 6 

HISTOIRE ET TRADITION ........................................................................................................... 6 

UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 7 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 8 

IMAGE ET ENVIRONNEMENT..................................................................................................... 10 

PROTECTION DES ATHLÈTES .................................................................................................... 11 

DÉVELOPPEMENT..................................................................................................................... 12 

COÛTS...................................................................................................................................... 13 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 

ÉPREUVES 

Épreuves aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 11 

• Moins de 48 kg (poids mi-mouche) • 64 – 69 kg (poids mi-moyens) 

• 48 – 51 kg (poids mouche) • 69 – 75 kg (poids moyens) 

• 51 – 54 kg (poids coq) • 75 – 81 kg (poids mi-lourds) 

• 54 – 57 kg (poids plume) • 81 – 91 kg (poids lourds) 

QUOTAS 

Quotas aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing 

$ 

• 57 – 60 kg (poids légers) • Plus de 91 kg (poids super-lourds) 

• 60 – 64 kg (poids super-légers) 

6 

AIBA 


Nombre de jours de compétition de l’AIBA sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 15 

Évolution du nombre d’épreuves olympiques depuis 1924 

24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 8 8 8 8 8 10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 12 11 11 

£ – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 

Total 8 8 8 8 8 10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 12 11 11 

$ £ Total 

286 0 286 

HISTOIRE ET TRADITION 

Création 

Année de création de l’AIBA : 1946 

Jeux Olympiques 

Année d’introduction au programme olympique : 

$ : 1904 

Nombre de fois au programme olympique : 

$ :22 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

Championnats du monde 

Année des premiers championnats du monde : 

$ : 1974 

Nombre de championnats du monde tenus à ce jour : 

$ :15 

Fréquence des championnats du monde : tous les deux ans 

Autres Jeux multisportifs 

7 

AIBA 


La boxe figure actuellement au programme des Jeux Africains, des Jeux Panaméricains, des Jeux Asiatiques et des Jeux du 

Commonwealth. 

UNIVERSALITÉ 

FÉDÉRATIONS NATIONALES MEMBRES 

L’AIBA compte 196 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

Afrique 46 (47) 

Amérique 42 (42) 

Asie 44 (43) 

Europe 50 (46) 

Océanie 14 (12) 

Total 196 (190) 

FÉDÉRATIONS NATIONALES MEMBRES ACTIVES 

Pourcentage moyen de fédérations nationales membres de l’AIBA ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 

(données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

74 % (74%) 33% (S/O) 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part à des épreuves de qualification pour les Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 

Afrique Amérique Asie Europe Océanie 

$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

67 % S/O 64 % S/O 66 % S/O 82 % S/O 57 % S/O 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de l’AIBA : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

46 % S/O 60 % S/O 50 % S/O 82 % S/O 64 % S/O 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

NIVEAU D’EXCELLENCE DANS LE MONDE 

8 

AIBA 


Nombre de médailles décernées aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing (1 d’or, 1 d’argent et 2 de bronze par épreuve) : 44 

Nombre de CNO ayant remporté des médailles aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing (données des Jeux Olympiques de 2004 à 

Athènes entre parenthèses) : 

Nombre de CNO 

ayant remporté des médailles 

Répartition continentale 

des médailles 

Afrique 1 (1) 2 % (7 %) 

Amérique 3 (2) 23 % (23 %) 

Asie 7 (7) 30 % (29 %) 

Europe 9 (10) 45 % (41 %) 

Océanie 0 (0) 0 % (0 %) 

Total 20 (20) 100 % (100 %) 

POPULARITÉ 

VENTE DE BILLETS ET PRÉSENCE 

Nombre de billets disponibles et vendus lors des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

Billets disponibles Billets vendus 

Part du nombre total de billets 

vendus aux Jeux Olympiques 

183 617 (127 757) 182 117 (55 610) 2,9 % (1,5 %) 

DEMANDES D’ACCRÉDITATION DES MÉDIAS 

Nombre de demandes d’accréditation des médias aux deux derniers championnats du monde : 

Derniers CM Avant-derniers CM 

$ 470 Non disponible 

COUVERTURE TÉLÉVISÉE 


Nombre moyen d’heures de couverture télévisée par jour de compétition durant les Jeux Olympiques de 2008 à Beijing: 58 (15 jours) 

La minute moyenne de retransmission a été suivie par : 30,8 millions de téléspectateurs à travers le monde 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 

$ 


1 

15 

12 

26 

0 

Non disponible 

54 (13) Non disponible (10) 

9 

AIBA 


Nombre de territoires où ont été diffusés les deux derniers championnats du monde (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

Nombre de territoires ayant payé des droits TV pour les deux derniers championnats du monde (données du rapport 2005 entre 

parenthèses) : 


$ 15 (12) Non disponible (8) 

COUVERTURE DE PRESSE 

Nombre total d’articles publiés du 25 juillet au 7 septembre 2008 : 365 

COUVERTURE PAR LES NOUVEAUX MÉDIAS (données du rapport 2005 entre parenthèses) 

• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’AIBA en 2008 : 2038 (2000) 

• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’AIBA durant les derniers championnats du monde : 31 823 

(informations non disponibles) 

• Nombre de visites sur la page boxe du site web du CIO en 2008 : 167 000 (13 920) 

PRINCIPAUX SPONSORS 

Avantages dont a bénéficié l’AIBA de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 

Espèces Valeur en nature Remises Services Autres 

Adidas X X 

Top Ten X X 

Acer X X X 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

IMAGE ET ENVIRONNEMENT 

10 

AIBA 


ÉGALITÉ DES SEXES 

Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de l’AIBA) ayant pris 

part aux épreuves de qualification pour les Jeux Olympiques de 2008 à Beijing (données des Jeux Olympiques de 2004 à Athènes 

entre parenthèses) : 

$ £ 

69 % (99%) S/O 

Dans l’instance dirigeante de l’AIBA 

Évolution de la composition du comité exécutif de l’AIBA (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

27 (31) 3 (1) 

Le comité exécutif de l’AIBA compte actuellement 10 % de femmes, soit une hausse de 6,9 % par rapport à 2005. 

TRANSPARENCE ET ÉQUITÉ SUR L’AIRE DE COMPÉTITION 

Le jugement a une incidence élevée sur l’issue d’un combat de boxe. 

Résumé des informations fournies par l’AIBA sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 

sélectionner et évaluer les juges et arbitres : 

Système de jugement / arbitrage 

Depuis le début 2008, l’AIBA étudie plusieurs solutions visant à modifier la comptabilisation des points après chaque reprise, le 

système étant systématiquement détourné par les soigneurs et les boxeurs. L’AIBA a décidé de conserver le système de points actuel 

jusqu’à la mise en place d’un nouveau système. Ces modifications prévoient également des améliorations du système d’évaluation 

et de tirage au sort des arbitres et des juges. 

L’AIBA pense présenter son nouveau système à son comité exécutif pour approbation avant même de le tester en conditions réelles. 

L’AIBA envisage de l’introduire d’ici le début 2010. 

Certification 

L’AIBA a décidé de créer un nouveau manuel pédagogique d’arbitrage intégré et d’introduire un nouveau programme d’évaluation 

et de certification. Ces décisions impliquent l’abandon du système actuel de l’AIBA sur trois niveaux (national, continental et AIBA) 

en plaçant tous les arbitres et juges au niveau AIBA. Les arbitres et juges seront cependant répartis en trois catégories différentes 

en fonction de leur niveau de compétences : 

• Arbitres et juges trois étoiles: affectés exclusivement aux manifestations approuvées par l’AIBA, dont les championnats continentaux; 

• Arbitres et juges deux étoiles : affectés à toutes les autres manifestations continentales ; 

• Arbitres et juges une étoile : affectés exclusivement aux manifestations nationales. 

Par ailleurs, l’AIBA demandera à tous les arbitres et juges actuels de repasser un examen afin de valider leur certification 

conformément au système de classification décrit ci-dessus. 

L’AIBA a également défini une politique stricte interdisant à tout membre élu du comité exécutif, employé rémunéré ou personne 

suspendue pour des raisons d’éthique de devenir arbitre ou juge. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

Sélection 

11 

AIBA 


Conformément au nouveau système de gestion des arbitres et des juges développé en 2008, la Fédération sélectionnera désormais 

les trois meilleurs arbitres et juges trois étoiles afin de les envoyer à toutes les grandes manifestations de l’AIBA. La liste des 

meilleurs arbitres et juges sera mise à jour tous les ans en fonction de leurs performances. 

ATTRAIT DU SPORT 

Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, l’AIBA a pris les mesures suivantes : 

L’AIBA a établi des règles obligeant les boxeurs à ne mettre leur casque qu’une fois sur le ring. La durée d’un round est passée de 

4�2 minutes à 3�3 minutes. Une salle a été créée pour les arbitres et les juges afin de libérer l’aire de compétition. Les spectateurs 

et les médias / la presse sont désormais placés plus près du ring. L’AIBA a augmenté le nombre de caméras autour du ring et a 

autorisé les boxeurs à porter des tenues aux couleurs de leur pays. Une nouvelle tenue a également été créée pour les arbitres et 

les juges. 

ENVIRONNEMENT 

L’AIBA n’a aucun programme ni plan d’action environnemental en place à ce jour; aucune évolution n’a par ailleurs été signalée dans 

ce domaine depuis le rapport 2005. L’AIBA a cependant prévu de revoir les questions environnementales liées au sport en 2009. 

PROTECTION DES ATHLÈTES 

REPRÉSENTATION DES ATHLÈTES 

L’AIBA déclare disposer d’une commission des athlètes dont les membres sont nommés par la Fédération. Les membres de cette 

commission sont tous d’anciens athlètes. Ils ne sont habilités ni à participer ni à voter au comité exécutif de l’AIBA. 

L’AIBA a créé sa commission des athlètes en juin 2009. 

LUTTE CONTRE LE DOPAGE 

Nombre de contrôles hors compétition 

Informations non disponibles 

Nombre total de contrôles et résultats 

Nombre total de contrôles ayant révélé une violation des règles antidopage sur les 2757 rapportés en 2007 : 87 (3,16 %) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

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FIVB 

IAAF 

ICF 

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IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

DÉVELOPPEMENT 

DÉVELOPPEMENT DE LA FÉDÉRATION 

12 

AIBA 


Planification stratégique 

L’AIBA déclare avoir mis en place un processus de planification stratégique sur quatre ans. Les points suivants résument les objectifs 

annuels du nouveau mandat de l’AIBA approuvé par le Congrès extraordinaire de 2007 : 

• 2007 : adoption d’un nouveau plan de réforme et du programme de réorganisation de l’AIBA ; 

• 2008 : création de nouveaux plans de marketing et mise en œuvre de programmes visant à promouvoir la transparence et l’équité 

dans le sport ; 

• 2009 : lancement des World Series of Boxing (programme professionnel de l’AIBA) afin d’améliorer l’image et la crédibilité de la 

boxe ; 

• 2010 : lancement de l’Académie de la boxe et développement de nouveaux programmes pour les pratiquants de base. Premier 

objectif – les World Series of Boxing ; deuxième objectif – programme de haut niveau en cours d’application et dernier objectif – 

nouveau programme axé sur le fitness boxing pour les pratiquants de base. 

Finances (données du rapport 2005 entre parenthèses) 

Part du revenu total de la Fédération issue des recettes olympiques entre 2004 et 2007 : non disponible (62,7 %) 

Part du revenu total de la Fédération issue du marketing et de la diffusion entre 2004 et 2007 : non disponible (8,4 %) 

Résumé du système de répartition financière utilisé par l’AIBA pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

En 2007 – 2008, l’AIBA a octroyé à ses organisations continentales les fonds suivants : 

• Afrique, Asie, Amérique et Europe : USD 30 000 ; 

• Océanie : USD 10 000. 

Pour l’année 2009, les fonds ont été augmentés pour atteindre les chiffres suivants : 

• Afrique, Asie, Amérique et Europe : USD 75 000 ; 

• Océanie : USD 40 000. 

Ce soutien financier est prévu uniquement pour répondre à des besoins administratifs, l’ensemble des programmes de développement 

étant gérés directement par l’AIBA. En outre, l’AIBA a créé le Programme de subvention de l’AIBA qui soutient des programmes de 

développement gérés par les fédérations nationales. 

DÉVELOPPEMENT DU SPORT 

Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par l’AIBA entre 2005 et 2008 : 

1. Programme de bourses de l’AIBA – En 2007 et 2008, l’AIBA a mis en place un programme permettant à chaque fédération 

nationale de recevoir USD 5000 sous forme d’équipement de boxe et de matériel de bureau. Les bourses étaient allouées sur la 

base des programmes de développement proposés par chaque fédération. 

2. L’AIBA a financé plusieurs compétitions organisées dans des régions stratégiques, telles que les Caraïbes, afin de leur permettre 

d’accueillir des manifestations et séminaires régionaux. 

3. L’AIBA a mis en œuvre un programme de bourses destiné aux jeunes arbitres, juges et entraîneurs. Elle a reçu des candidatures 

de chaque fédération et a sélectionné les jeunes les plus prometteurs pour son Académie de boxe afin de former la future élite 

dans ces trois domaines. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

COÛTS 

COÛTS DES SITES AUX JEUX OLYMPIQUES 

COÛTS OPÉRATIONNELS AUX JEUX OLYMPIQUES 

Besoins technologiques sur les sites de compétition 

Niveau des coûts techniques sur les sites olympiques : moyen 

Niveau de complexité technique sur les sites olympiques : considérable 

13 

AIBA 


Les coûts du site de boxe (6000 places) sont raisonnables. 

Cependant, le déroulement des compétitions sur 15 jours ne permet pas le partage du site avec d’autres sports. 

L’utilisation provisoire des salles existantes permet de réduire les coûts et garantit l’héritage post-olympique du site. 

Coût de la production télévisée (normes BOB) 

La production télévisée pour ce sport a coûté 99 295 euros par jour de compétition aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing. La durée 

totale de production s’est élevée à 73,25 heures pour 15 jours de compétition, avec un coût moyen par heure de 20 330 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU.................................................................................................................................... 15 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 16 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 17 




COÛTS...................................................................................................................................... 22 

14 

BWF 

BADMINTON WORLD FEDERATION 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 

ÉPREUVES 


$ £ Mixte 

Simple Double Simple Double Double mixte 

QUOTAS 


15 

BWF 


Nombre de jours de compétition de la BWF sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 9 


24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 

£ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 

Mixte 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 5 5 5 5 

$ £ Total 

86 86 172 


Création 

Année de création de la BWF : 1934 



$ : 1992 £ : 1992 


$ :5 £ :5 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



$ : 1977 £ : 1977 


$ :16 £ :16 

Fréquence des championnats du monde : tous les ans sauf les années olympiques 


16 

BWF 


Le badminton figure actuellement au programme des Jeux Panaméricains, des Jeux Asiatiques et des Jeux du Commonwealth. 

UNIVERSALITÉ 


La BWF compte 154 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 


Amérique 28 (26) 

Asie 41 (41) 



Total 154 (147) 

Pourcentage de fédérations nationales membres de la BWF ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 (données 

du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

63 % (non disponible) 63 % (non disponible) 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

29 % 32 % 29 % 29 % 49 % 44 % 64% 68% 43% 57% 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de la BWF : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

35 % 29 % 36 % 32 % 59 % 49% 72% 66% 57% 57% 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


17 

BWF 





Nombre de CNO 




Afrique 0 (0) 0 % (0 %) 

Amérique 0 (0) 0 % (0 %) 

Asie 4 (3) 100 % (80 %) 

Europe 0 (3) 0 % (20 %) 

Océanie 0 (0) 0 % (0 %) 

Total 4 (6) 100 % (100 %) 

POPULARITÉ 


Nombre de billets disponibles et vendus lors des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing (données des Jeux Olympiques de 2004 à 





77 861 (51 983) 77 195 (28 008) 1,2 % (0,7 %) 




$ 348 132 

£ 66 54 



Nombre moyen d’heures de couverture télévisée par jour de compétition durant les Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 50 (9 jours) 


AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 


$ £ $ £ 

21 21 18 18 

22 22 21 21 

32 32 31 31 

31 31 27 27 

4 4 2 2 

110 (82) 110 (82) 99 (23) 99 (23) 

18 

BWF 






$ 32 (83) 24 (30) 

£ 32 (83) 24 (30) 




• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la BWF en 2008 : 26 459 (29 165) 

• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la BWF durant les derniers championnats du monde: 36840 (46104) 

• Nombre de visites sur la page badminton du site web du CIO en 2008 : 153 000 (92 591) 


Avantages dont a bénéficié la BWF de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 


Yonex X X X X 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


19 

BWF 



Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de la BWF) ayant pris 



$ £ 

45 % (76%) 47% (76%) 

Dans l’instance dirigeante de la BWF 

Évolution de la composition du conseil exécutif de la BWF (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

20 (22) 4 (3) 

Le conseil exécutif de la BWF compte actuellement 16,7 % de femmes, soit une hausse de 4,7 % par rapport à 2005. 


Le jugement a peu d’incidence sur l’issue d’un match de badminton. 

Résumé des informations fournies par la BWF sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



Un arbitre par compétition a la responsabilité de surveiller l’intégralité du tournoi. L’arbitre est responsable des rencontres de 

badminton. Depuis le rapport 2005, la BWF a introduit une règle permettant aux arbitres de « rejeter » les décisions du juge de ligne. 

La BWF a également créé une règle interdisant à deux arbitres internationaux d’être originaires du pays hôte lors des compétitions 

de haut niveau. Les juges de ligne internationaux sont mieux reconnus par la BWF. Un nombre minimum de juges internationaux 

officient désormais lors de tous les grands championnats. 

Formation et certification 

La BWF propose des formations à tous les arbitres de haut niveau sur le circuit international. Ces formations sont organisées aux 

niveaux continental et international. En prévision des Jeux Olympiques de 2012 à Londres, la BWF a également mis en œuvre une 

formation en vue d’accroître le nombre d’officiels techniques originaires d’Afrique, d’Océanie et d’Amérique latine. 

Sélection 

Le comité des épreuves de la BWF sélectionne les arbitres 18 mois à l’avance. Il existe deux catégories d’arbitres internationaux : 

les arbitres certifiés BWF et les arbitres accrédités BWF. Le comité des épreuves s’efforce toujours de faire correspondre le niveau 

de la compétition aux compétences et à l’expérience de l’arbitre. Pour les compétitions les plus prestigieuses ou de niveau 

international, les arbitres sont nommés par les confédérations continentales et leur nomination doit être approuvée par la BWF. 

Évaluation 

La BWF évalue régulièrement les compétences de tous les juges et arbitres agréés et certifiés. Leurs performances pendant les 

épreuves sont enregistrées par les fédérations nationales, par les fédérations continentales et par la BWF. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


20 

BWF 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, la BWF a pris les mesures suivantes : 

La BWF a introduit le système de la marque continue en 2006 afin de rendre le sport plus accessible aux spectateurs et aux 

téléspectateurs. La normalisation de l’affichage des marques / de la signalétique en bordure de court et le respect des obligations 

minimales en matière de production télévisée lors des manifestations internationales et des Super Series (12 principaux Open) ont 

permis de renforcer la cohérence des compétitions de haut niveau. La BWF continue de collaborer avec des marques de prêt-àporter, 

chargées de concevoir des styles innovants et modernes qui valorisent le physique athlétique des joueurs de badminton. 

ENVIRONNEMENT 

La BWF ne dispose d’aucun programme ni d’aucun plan d’action spécifique en matière d’environnement. La Fédération ne semble 

pas avoir conscience de son rôle potentiel dans la conception / l’exploitation des sites ni dans l’organisation des manifestations. Rien 

n’indique non plus ses intentions futures en la matière. 



La BWF déclare disposer d’une commission des athlètes, dont les membres sont élus par leurs pairs. Un des membres de cette 

commission est habilité à participer et à voter au conseil exécutif de la BWF. 

La commission des athlètes de la BWF est une structure formelle, où les questions relatives aux athlètes peuvent être débattues et 

où chacun peut formuler son opinion sur ces questions. Les athlètes du monde entier ont la possibilité d’exposer leurs problèmes 

devant la commission, qui se réunit jusqu’à cinq fois par an. Ces réunions sont généralement organisées sur les lieux mêmes des 

tournois afin de rendre la commission plus accessible aux athlètes. Le compte rendu des réunions est transmis au conseil. Le 

président de la commission remet un rapport au conseil et peut ajouter des questions à l’ordre du jour. Le président de la commission 

est également membre de plusieurs comités permanents, tels que le comité du CIO / de l’ONU. 



2006 – 29, dont 0 % réalisé ou financé par la BWF 

2007 – 43, dont 0 % réalisé ou financé par la BWF 



AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



21 

BWF 



En 2007, la BWF a élaboré un plan stratégique sur cinq ans (2008 – 2012), qui a été adopté par son conseil en février 2008 et validé 

par les fédérations membres lors de l’assemblée générale annuelle de mai 2008. 


Part du revenu total de la Fédération issue des recettes olympiques entre 2004 et 2007 : 42,7 % (40 %) 

Part du revenu total de la Fédération issue du marketing et de la diffusion 2004 – 2007 : 33,8 % (49,5 %) 

Le conseil de la BWF a arrêté plusieurs stratégies financières dans le cadre de son plan stratégique 2008 – 2013. 

Résumé du système de répartition financière utilisé par la BWF pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

La totalité des recettes obtenues par la BWF tous les quatre ans à l’occasion des Jeux Olympiques est consacrée au développement 

du sport. Environ la moitié de la somme est reversée aux confédérations continentales afin de soutenir des initiatives de 

développement régional et de répondre aux besoins locaux. Les confédérations continentales, en étroite collaboration avec les 

fédérations nationales, fixent les priorités sur une période de quatre ans. Des subventions sont attribuées sur la base de plans de 

développement et évaluées en fonction de ces plans. 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par la BWF entre 2005 et 2008 : 

1. Développement des athlètes – Trois centres d’entraînement ont ouvert. Le centre d’entraînement de haut niveau de Saarbrücken, 

en Allemagne, a organisé le programme Road to Beijing (En route pour Beijing), qui a permis à 17 athlètes de 16 pays en 

développement et moins développés (en matière de badminton) de s’entraîner, de participer à des compétitions et de vivre en 

pension complète au centre. Deux autres centres (Sofia et Guangzhou) ont concentré leurs efforts sur le développement des 

athlètes au niveau continental et régional. 

2. Formation des entraîneurs / Programme d’entraînement itinérant – La BWF a défini un cadre pour la formation des entraîneurs à 

tous les niveaux. Les programmes axés sur les athlètes et la formation des entraîneurs prévoient une collaboration active entre 

la BWF et la Solidarité Olympique. Dans le cadre du programme d’entraînement itinérant, des experts de badminton de la BWF 

et des entraîneurs de niveau international ont organisé des programmes (athlètes et formation) en Afrique, en Amérique et dans 

les pays européens moins développés. 

3. Démonstrations itinérantes – Ce programme privilégie la création de nouveaux projets dans les pays / régions où le badminton 

n’est pas encore établi ou qui nécessitent des ressources supplémentaires pour promouvoir le sport. Ce programme vise les 

écoles, les enseignants et les entraîneurs. Les aides pour l’acquisition d’équipements ou les dons de matériel sont liés à la 

durabilité du programme dans chaque pays. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

COÛTS 




Niveau des coûts techniques sur les sites olympiques : moyen (inférieur en cas de partage du site) 

Niveau de complexité technique sur les sites olympiques : moyen (inférieur en cas de partage du site) 

22 

BWF 


Les coûts du site de badminton (une salle, 5000 places) sont raisonnables. 

Le site peut être partagé avec d’autres sports en salle comme la gymnastique rythmique ou le taekwondo. 

La salle utilisée peut représenter un bon héritage post-olympique pour le sport et les activités récréatives de la ville hôte. 


La production télévisée pour ce sport est assez simple, mais nécessite malgré tout de nombreux équipements et effectifs, ce qui a 

généré un coût de 166 715 euros par jour pour neuf jours de compétition aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing. La durée totale 

de production s’est élevée à 57,25 heures, avec un coût moyen par heure de 26 230 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

23 

FEI 

FÉDÉRATION ÉQUESTRE INTERNATIONALE 

APERÇU.................................................................................................................................... 24 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 25 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 27 




COÛTS...................................................................................................................................... 31 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 

DISCIPLINES, ÉPREUVES 

Disciplines aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 3 

• Saut d’obstacles 

• Dressage 

• Concours complet 


Saut d’obstacles – Mixte Dressage – Mixte Concours complet – Mixte 

Individuel Par équipes Individuel Par équipes Individuel Par équipes 

QUOTAS 

Quotas aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 200 

24 

FEI 


Nombre de jours de compétition de la FEI sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 12 

• Saut d’obstacles : 4 

• Dressage : 4 

• Concours complet : 4 


24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 5 6 6 6 6 4 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 

Mixte 0 0 0 0 0 2 4 3 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 

Total 5 6 6 6 6 6 6 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 

Saut d’obstacles 75 

Dressage 50 

Concours complet 75 

Total 200 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


Création 

Année de création de la FEI : 1921 



Sports équestres $ : 1900 Sports équestres £ : 1952 














Fréquence des championnats du monde : tous les quatre ans 

UNIVERSALITÉ 


25 

FEI 



Les sports équestres sont actuellement au programme des Jeux Panaméricains et des Jeux Asiatiques. 

La FEI compte 133 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 



Asie 34 (32) 



Total 133 (134) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



26 

FEI 


Pourcentage moyen de fédérations nationales membres de la FEI ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 


Saut d’obstacles 97 % (59%) 

Dressage 79 % (39%) 

Concours complet 50 % (35%) 



Saut d’obstacles 31 % 52 % 62 % 76 % 100 % 

Dressage 5% 29 % 15 % 57 % 100 % 

Concours complet 5% 23 % 6% 34 % 100 % 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de la FEI : 


Saut d’obstacles 0% 52 % 41 % 53 % 100 % 

Dressage 0% 45 % 21 % 36 % 100 % 

Concours complet 0% 26 % 21 % 36 % 100 % 




Nombre de CNO ayant remporté 




Afrique 0 (0) 0 % (0 %) 

Amérique 2 (2) 28 % (33 %) 

Asie 0 (0) 0 % (0 %) 

Europe 5 (7) 67 % (67 %) 

Océanie 1 (0) 5 % (0 %) 

Total 8 (9) 100 % (100 %) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

POPULARITÉ 



27 

FEI 






195 840 (99 076) 195 494 (96 203) 3,1 % (2,5 %) 




Saut d’obstacles 2000 1200 

Dressage 2000 1200 

Concours complet 2000 1200 







Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 

Saut d’obstacles Dressage Concours complet 

Derniers CM Avant-derniers CM Derniers CM Avant-derniers CM Derniers CM Avant-derniers CM 

49 47 49 47 49 47 

3 6 3 6 3 6 

35 42 35 42 35 42 

49 49 49 49 49 49 

3 6 3 6 3 6 

139 (155) 150 (non disponible) 139 (155) 150 (non disponible) 139 (155) 150 (non disponible) 




Saut d’obstacles 72 (15) 73 (non disponible) 

Dressage 72 (9) 73 (non disponible) 

Concours complet 72 (9) 73 (non disponible) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF




• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FEI en 2008 : 2368 (1400) 


28 

FEI 


• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FEI durant les derniers championnats du monde : 1800 (1000) 

• Nombre de visites sur la page sports équestres du site web du CIO en 2008 : 174 000 (171 517) 

Avantages dont a bénéficié la FEI de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 

Samsung X 

Altech X 

Rolex X 

Gandini X 

Heritage Bank X 




Dans le sport 

Les sports équestres sont mixtes, hommes et femmes concourant dans la même compétition. 

Dans l’instance dirigeante de la FEI 

Évolution de la composition du bureau de la FEI (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

4 (5) 1 (1) 

Le bureau de la FEI compte actuellement 20 % de femmes, soit une augmentation de 3,3 % par rapport à 2005. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


29 

FEI 


Le jugement a une incidence élevée sur le résultat du dressage et sur l’élément dressage dans la discipline du concours complet. 

Globalement, le jugement a une incidence faible à moyenne sur le résultat du saut d’obstacles. 

Résumé des informations fournies par la FEI sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



Le système de jugement de la FEI varie selon les trois disciplines. Le système adopté pour le saut d’obstacles est objectif et fondé 

sur des pénalités pour faute et le temps total, sans élément laissé à la discrétion des juges. 

En dressage, le jugement est purement subjectif. Équité, transparence et objectivité sont assurées par les notes intermédiaires 

fournies au public et la présence d’un jury formé de sept juges qui répondent aux questions de la presse concernant leurs décisions. 

Un groupe de travail examine actuellement le processus de jugement pour envisager des améliorations au fonctionnement actuel. 

Le concours complet consiste en deux phases objectives (le parcours de fond et le saut d’obstacles) et une phase subjective (le 

dressage). Dans toutes les disciplines, les concurrents sont habilités à faire objection aux notes accordées par le jury de terrain. 


La FEI organise des stages de formation pour les juges à tous les niveaux, en coopération avec les fédérations nationales membres 

du monde entier. Il y a trois niveaux de certifications de juges : candidats, internationaux et officiels. Le processus de formation est 

actuellement examiné par tous les officiels concernés pour garantir sa transparence et son équité. La FEI élabore par ailleurs des 

protocoles de formation, d’évaluation et de certification. 

Sélection 

Les comités techniques de la FEI sélectionnent les juges pour toutes les grandes compétitions ainsi que pour les Jeux Olympiques 

sur la base de leur expérience et de leur représentation régionale. Toutefois, la FEI revoit actuellement les échéances et les systèmes 

du processus de sélection pour tous les officiels. 

Évaluation 

Tous les juges sont continuellement soumis à une évaluation lors de cours d’actualisation des connaissances obligatoires ; leurs 

performances lors des grandes manifestations sont en outre évaluées par les comités techniques de la FEI. La FEI élabore 

actuellement des processus d’évaluation couvrant l’ensemble des disciplines et des rôles officiels, en vue de développer la 

responsabilité. 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, la FEI a pris les mesures suivantes : 

La FEI cherche à rehausser l’image des personnalités concourant dans les disciplines pour revaloriser l’image des sports équestres. 

La FEI révise également la conception des disciplines, du point de vue des formules et des structures de compétition. Ce sont les 

deux éléments qui suscitent généralement l’intérêt commercial le plus marqué. 

ENVIRONNEMENT 

La FEI dispose d’un programme et de plans d’action environnementaux. Elle a également mis en œuvre, depuis 2007, le Code de 

conduite FEI pour l’environnement et le développement durable, que les comités d’organisation seront encouragés à respecter et 

qui deviendra obligatoire pour les organisateurs de manifestations. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



30 

FEI 


La FEI déclare disposer d’une commission des athlètes, dont les membres sont nommés par la Fédération. Les membres de cette 

commission ne sont pas habilités à participer ni à voter au bureau de la FEI. 

Des athlètes siègent dans tous les comités techniques et leur avis est pris en compte dans le processus décisionnel. 



2006 – 0, dont 0 % réalisé ou financé par la FEI 

2007 – 0, dont 0 % réalisé ou financé par la FEI 


Contrôles équins 


Nombre total de contrôles ayant révélé une violation des règles relatives au contrôle des médicaments sur les 3270 rapportés en 

2007 : 34 (1 %) 

Contrôles effectués sur les athlètes 





La FEI indique qu’un processus de planification stratégique est en place pour la période 2006 – 2010. Le conseil d’administration 

travaille également sur la structure du plan qui couvrira la période 2011 – 2016. L’intérêt de choisir une période plus longue est 

d’inscrire le plan dans un cycle olympique. Comme dans tous les plans, le processus est essentiel et une révision permet sa mise 

en œuvre et son suivi. 


Part du revenu total de la Fédération issue des recettes olympiques entre 2004 et 2007 : 12,3 % (13,6 %) 

Part du revenu total de la Fédération issue du marketing et de la diffusion entre 2004 et 2007 : 34,9 % (31,1 %) 

Résumé du système de répartition financière utilisé par la FEI pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

Le système de répartition financière repose sur des accords bilatéraux conclus avec les fédérations nationales. Les coûts engendrés 

par les programmes régionaux sont partagés entre la FEI et les fédérations nationales concernées. Une procédure de demande de 

fonds à la FEI a été établie. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


COÛTS 


31 

FEI 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par la FEI entre 2005 et 2008 : 

1. Mise en œuvre de systèmes de formation pour les entraîneurs, les juges et autres parties prenantes, en particulier au niveau 

national ; 

2. Challenge mondial de saut d’obstacles et de dressage ; 

3. Programmes de soutien spécifiques aux disciplines dans différentes régions géographiques. 

Les coûts du site des sports équestres (12 000 places pour le saut d’obstacles et le dressage, 720 pour le parcours de fond) sont 

élevés au vu des besoins des trois disciplines et des infrastructures nécessaires. 

Le site peut être utilisé pour d’autres sports (par ex.: pentathlon moderne). 

L’utilisation du site après les Jeux est un enjeu, selon la popularité du sport dans la ville hôte. Des solutions temporaires peuvent 

aider à surmonter les problèmes d’héritage post-olympique. 



Niveau des coûts techniques sur les sites olympiques : élevé 

Niveau de complexité technique sur les sites olympiques : très élevé 


La production télévisée des épreuves équestres est relativement coûteuse et complexe (295 260 euros par jour de compétition aux 

Jeux Olympiques de 2008 à Beijing) : les 12 jours de compétition, pour les trois disciplines, sur un site éloigné de Beijing n’ont pas 

permis de réaliser d’économies d’échelle sur l’équipement. La durée totale de production s’est élevée à 52,10 heures, avec un coût 

moyen par heure de 68 000 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

32 

FIBA 

FÉDÉRATION INTERNATIONALE DE BASKETBALL 

APERÇU.................................................................................................................................... 33 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 34 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 35 




COÛTS...................................................................................................................................... 39 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 

ÉPREUVES 


$ £ 

Tournoi de 12 équipes Tournoi de 12 équipes 

QUOTAS 


33 

FIBA 


Nombre de jours de compétition de la FIBA sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 16 


24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 

£ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 

Total 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 

$ £ Total 

144 144 288 


Création 

Année de création de la FIBA : 1932 



$ : 1936 £ : 1976 


$ :17 £ :9 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



$ : 1950 £ : 1953 


$ :15 £ :15 



34 

FIBA 


Le basketball figure actuellement au programme des Jeux Africains, des Jeux Panaméricains, des Jeux Asiatiques et des Universiades. 

UNIVERSALITÉ 


La FIBA compte 205 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 



Asie 44 (43) 



Total 205 (201) 


Pourcentage moyen de fédérations nationales membres de la FIBA ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 


$ £ 

100 % (100%) 86% (77%) 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

72 % 43 % 89 % 57 % 84 % 64 % 98 % 92 % 67 % 38 % 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de la FIBA : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

70 % 42 % 82 % 52 % 82 % 57 % 92 % 88 % 57 % 29 % 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


35 

FIBA 





Nombre de CNO ayant 

remporté des médailles 



Afrique 0 (0) 0 % (0 %) 

Amérique 2 (2) 50 % (50 %) 

Asie 0 (0) 0 % (0 %) 

Europe 2 (2) 33 % (33 %) 

Océanie 1 (1) 17 % (17 %) 

Total 5 (5) 100 % (100 %) 

POPULARITÉ 







429 859 (508 931) 426 081 (337 219) 6,7 % (8,9 %) 




$ 3000 1200 

£ 700 800 





AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


36 

FIBA 



Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 

Nombre de territoires ayant payé des droits TV pour les deux derniers championnats du monde : 




• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FIBA en 2008 : 15 000 (10 000) 

• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FIBA durant les derniers championnats du monde : 600 000 

(140 000) 

• Nombre de visites sur la page basketball du site web du CIO en 2008 : 250 000 (163 954) 



$ £ $ £ 

43 12 11 2 

28 14 15 4 

27 19 19 11 

32 29 28 14 

2 2 2 1 

132 (47) 76 (32) 75 (124) 32 (66) 


$ 132 (48) 75 (124) 

£ 76 (32) 32 (66) 

Avantages dont a bénéficié la FIBA de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 


Molten X X X X 

Champion X X X X 

Tissot X X X X 

Intersport X X X 

Mondo X X X X 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


37 

FIBA 



Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de la FIBA) ayant pris 



$ £ 

84 % (76%) 62% (59%) 

Dans l’instance dirigeante de la FIBA 

Évolution de la composition du conseil exécutif de la FIBA (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

16 (16) 5 (5) 

Le conseil exécutif de la FIBA compte actuellement 23,8 % de femmes, un chiffre inchangé par rapport à 2005. 


Le jugement a une incidence moyenne sur le résultat d’un match de basketball. 

Résumé des informations fournies par la FIBA sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



En fonction du niveau, deux ou trois arbitres officient lors des matches internationaux. Deux arbitres ne peuvent pas être de la même 

nationalité, et aucun arbitre ne doit être de la même nationalité que les équipes participantes. Les arbitres des grandes compétitions 

de la FIBA sont sélectionnés par celle-ci. 


Chaque fédération nationale membre octroie une licence d’arbitre conformément aux règles générales de la FIBA. Les meilleurs 

arbitres nationaux participent à des cours régionaux qui leur permettent d’obtenir la licence d’arbitre FIBA. Tous les arbitres doivent 

suivre un cours national d’actualisation des connaissances deux fois par an. Sont considérés comme actifs les arbitres FIBA ayant 

suivi le cours d’actualisation des connaissances FIBA tous les quatre ans et ayant réussi l’examen. 

Évaluation 

À chaque match d’une compétition de la FIBA, le travail des arbitres est évalué par le superviseur de la FIBA. Ce dernier rencontre 

les arbitres le matin suivant le match afin de passer en revue leur travail. Après la compétition, le superviseur fournit à la FIBA un 

résumé des résultats de chaque arbitre assorti de propositions concrètes d’améliorations. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


38 

FIBA 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, la FIBA a pris les mesures suivantes : 

Révision régulière de tous les aspects du sport, y compris la formule de compétition, l’apparence des joueurs et du terrain, les 

installations, la conception du site, les infrastructures pour les médias, la production TV, la partie récréative, etc. Des activités 

récréatives ont été organisées avant et pendant les Jeux Olympiques de 2008 à Beijing. Pour les Jeux Olympiques de la Jeunesse, 

la FIBA a conçu une formule de compétition plus attrayante de 3 joueurs contre 3. 

ENVIRONNEMENT 

La FIBA ne dispose d’aucun programme environnemental, plan d’action ou évaluation environnementale spécifique pour ses 

compétitions. La Fédération a développé des directives pour la construction des installations qui prennent en compte les toutes 

dernières techniques respectueuses de l’environnement. 



La FIBA déclare qu’il n’existe aucune représentation officielle des athlètes par le biais d’une commission des athlètes. Il n’y a donc 

pas de représentant des athlètes membre du conseil exécutif de la FIBA. 

Toutefois, une collaboration récente et approfondie avec les agents des joueurs a permis à la FIBA de développer un réseau qui lui 

permet de se mettre facilement en contact avec les athlètes et de recueillir leur point de vue sur un grand nombre de questions 

importantes. Par ailleurs, la FIBA met sur pied, par l’intermédiaire de son Académie, un outil pédagogique destiné aux jeunes athlètes 

et un comité consultatif pour la reconversion des athlètes en fin de carrière. Enfin, le basketball jouit d’une situation privilégiée. En 

effet, les anciens athlètes de haut niveau occupent des postes de direction officiels dans des clubs et des fédérations nationales, et 

contribuent donc activement à façonner l’avenir de leur sport. Plusieurs membres des commissions de la FIBA sont d’anciens 

olympiens et d’anciens joueurs en équipe nationale. 



2006 – 70, dont 100 % réalisés ou financés par la FIBA 

2007 – 70, dont 100 % réalisés ou financés par la FIBA 






La FIBA indique avoir mis en place un processus de planification stratégique quadriennal couvrant tous les aspects clés tels que le 

sport, l’audience, le développement, les processus internes et les questions financières. Par ailleurs, elle a récemment mis en œuvre 

un outil de gestion afin de mieux gérer et mesurer les résultats de ses activités. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

COÛTS 






39 

FIBA 





Résumé du système de répartition financière utilisé par la FIBA pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

Chaque année, la FIBA octroie à ses cinq zones la somme de USD 1,5 million, qui couvre principalement les frais administratifs et 

les dépenses pour les projets de développement. Qui plus est, USD 6,25 millions provenant des revenus de marketing et des droits 

de diffusion sont reversés aux zones FIBA chaque année. Ce sont donc USD 31 millions qui sont redistribués au total sur quatre ans. 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par la FIBA entre 2005 et 2008 : 

1. La FIBA s’est rendue dans plus de 80 fédérations des cinq zones FIBA afin d’évaluer et d’élaborer des plans stratégiques et des 

programmes de développement à long terme. 

2. La FIBA a distribué des publications à toutes les fédérations nationales membres par le biais de son programme des jeunes 

entraîneurs. La FIBA a également lancé son « FIBA Organiser », un ensemble de données fondamentales et d’outils informatiques 

qui aident les membres à améliorer l’organisation des épreuves et leur administration. Le « FIBA Organiser » a été lancé dans 

plus de 50 pays. 

3. En association avec la NBA, la FIBA a monté le projet Basketball sans frontières, qui réunit chaque année les 100 meilleurs 

jeunes joueurs de quatre continents dans des camps d’entraînement. 

Les coûts du site de basketball (8000 à 10 000 places durant les tours préliminaires, 15 000 pour la finale) sont élevés compte tenu 

de l’utilisation, sur les 15 jours de la compétition, de salles de grande qualité et au plafond élevé. 

Le site peut être partagé avec la gymnastique et le handball. 

Le ou les sites représentent un bon héritage post-olympique pour la ville hôte. Si deux sites sont utilisés, ils sont en général partagés 

avec le handball. 


La production télévisée des épreuves de basketball a coûté 80890 euros par jour de compétition aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing. 

La durée totale de production s’est élevée à 154 heures, avec un coût moyen par heure de 8395 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

40 

FIE 

FÉDÉRATION INTERNATIONALE D’ESCRIME 

APERÇU.................................................................................................................................... 41 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 42 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 43 




COÛTS...................................................................................................................................... 48 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 

ÉPREUVES 


• Fleuret, individuel • Épée, par équipes 

$ £ 

• Sabre, individuel • Sabre, par équipes 

• Épée, individuelle 

QUOTAS 


• Fleuret, individuel • Fleuret, par équipes 

• Sabre, individuel • Sabre, par équipes 

• Épée, individuelle 

41 

FIE 


Nombre de jours de compétition de la FIE sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 9 


24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 

£ 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 5 

Total 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 8 8 10 10 10 10 

$ £ Total 

107 105 212 


Création 

Année de création de la FIE : 1913 



$ : 1896 £ : 1924 


$ :26 £ :20 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



$ : 1906 £ : 1906 


$ :81 £ :63 

Fréquence des championnats du monde : tous les ans 


UNIVERSALITÉ 


42 

FIE 


L’escrime est actuellement au programme des Jeux Panaméricains, des Jeux Asiatiques, des Jeux du Commonwealth et des Universiades. 

La FIE compte 133 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 



Asie 37 (28) 



Total 133 (115) 


Pourcentage moyen de fédérations nationales membres de la FIE ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 


$ £ 

84 % (95%) 84% (95%) 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

26 % 13 % 52 % 37 % 39 % 32 % 93 % 77 % 50 % 100 % 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de la FIE : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

48 % 22 % 48 % 44 % 55 % 45 % 84 % 75 % 100 % 100 % 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


43 

FIE 





Nombre de CNO 




Afrique 0 (0) 0 % (0 %) 

Amérique 1 (1) 20 % (7 %) 

Asie 3 (1) 13 % (10 %) 

Europe 9 (8) 67 % (83 %) 

Océanie 0 (0) 0 % (0 %) 

Total 13 (10) 100 % (100 %) 

POPULARITÉ 


Nombre de billets disponibles et vendus aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing (données des Jeux Olympiques de 2004 à Athènes 





62 300 (58 929) 61 107 (36 627) 1 % (1 %) 




$ 131 159 

£ 44 39 





AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


44 

FIE 



Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 


$ £ $ £ 

0 0 0 0 

2 2 2 2 

2 2 2 2 

51 51 51 51 

0 0 0 0 

55 (58) 55 (54) 55 (58) 55 (54) 




$ et £ 21 (11) 21 (10) 


Nombre total d’articles publiés du 25 juillet au 7 septembre 2008 : 126 


• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FIE en 2008 : 2738 (1358) 

• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FIE durant les derniers championnats du monde : 4237 (2007) 

• Nombre de visites sur la page escrime du site web du CIO en 2008 : 123 000 (105 659) 


Avantages dont a bénéficié la FIE de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 

Tissot X 


Allstar / Uhlmann X 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


45 

FIE 



Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de la FIE) ayant pris 



$ £ 

57 % (78%) 46% (65%) 

Dans l’instance dirigeante de la FIE 

Évolution de la composition du comité exécutif de la FIE (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

12 (10) 3 (2) 

Le comité exécutif de la FIE compte actuellement 20 % de femmes, soit une augmentation de 3,3 % par rapport à 2005. 


Le jugement a une incidence élevée sur le résultat d’un assaut d’escrime. 

Résumé des informations fournies par la FIE sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



L’arbitrage s’appuie sur un système de signalisation indiquant les touches valables. Dans les combats à l’épée, l’arbitre a pour 

mission de contrôler les assauts et d’accorder des points d’après les indications fournies par un système de signalisation lumineux. 

L’arbitrage des combats à l’épée est décrit comme étant à 90 % objectif, car la plupart des décisions sont fondées sur le système 

de signalisation. 

Dans les combats au fleuret et au sabre, l’arbitre joue un rôle plus important puisqu’il contrôle l’assaut et, en cas de touches 

simultanées, prend une décision basée sur les conventions de priorités. L’arbitrage des combats au fleuret et au sabre est décrit 

comme étant à 50 % objectif, car c’est l’arbitre qui décide de la priorité d’une touche, et non le système de signalisation. 

La FIE a introduit la vidéo dans son processus d’arbitrage lors des championnats du monde de 2006. Depuis 2008, l’arbitrage vidéo 

est appliqué aux trois disciplines d’escrime dans les compétitions du Grand prix, dans la Coupe du monde par équipes, dans les 

championnats régionaux et dans les épreuves de qualification pour les Jeux Olympiques. 

Les athlètes ont le droit de faire appel à l’enregistrement vidéo une fois dans chaque combat de qualification par poule, et deux fois 

par combat dans la phase éliminatoire. Si l’enregistrement vidéo donne raison à l’athlète, il récupère son droit de recours à 

l’enregistrement. 

Lorsque l’un des participants conteste une décision d’arbitrage, l’arbitre revoit la vidéo avec un délégué à l’arbitrage. Après 

consultation du délégué, l’arbitre rend sa décision finale. Le délégué à l’arbitrage peut à tout moment demander à l’arbitre de revoir 

sa décision. 

Lors des Jeux Olympiques de Beijing, les spectateurs ont pu suivre tous les matches et tous les enregistrements vidéo sur grand 

écran, ce qui a permis une objectivité et une transparence maximales. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

Formation 

46 

FIE 


La commission d’arbitrage de la FIE organise des séminaires annuels pour tous les juges disponibles pour des compétitions officielles 

de la FIE. Des séminaires ont également lieu la veille de toutes les compétitions officielles afin de garantir une application uniforme 

du règlement. 

Certification 

Les arbitres internationaux se classent en deux catégories : A et B. La licence de catégorie B est obtenue à l’issue d’un examen 

théorique et pratique. La licence de catégorie A est décernée aux candidats après une période d’observation de deux ans par les 

membres de la commission d’arbitrage de la FIE, et uniquement à ceux ayant fait preuve d’une neutralité et d’une excellence sans 

faille lors des plus grandes compétitions internationales. 

Depuis le rapport de 2005, la méthode d’examen des arbitres a été entièrement redéfinie. Chaque examen est désormais précédé 

d’un séminaire d’une journée destiné à préparer les candidats. Des enregistrements vidéo sont utilisés dans toutes les parties des 

examens théorique et pratique. 

Sélection 

Par souci d’équité, un seul juge peut être sélectionné par pays pour les championnats du monde et les Jeux Olympiques. Les noms 

sont proposés par la commission d’arbitrage de la FIE et approuvés par le comité exécutif. 

Évaluation 

Tous les juges sont notés sur une échelle de 1 à 10 aux épreuves officielles de la FIE. Ceux qui ont obtenu les notes les plus faibles 

peuvent être retirés de la liste des juges pendant une certaine période. 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, la FIE a pris les mesures suivantes : 

À l’initiative de la FIE, les quatre pistes et la piste centrale ont été surélevées sur un podium durant les Jeux Olympiques de Beijing. 

Le site était « dégagé », la signalisation et les écrans étant éloignés ou incorporés dans le podium. Pour la première fois, des pistes 

colorées ont été utilisées et l’éclairage a été amélioré et adapté à la retransmission télévisée. L’utilisation de masques transparents 

et d’un système d’alerte sans fil a été étendue à l’épreuve du fleuret. 

ENVIRONNEMENT 

La FIE ne dispose d’aucun programme, plan d’action ou évaluation spécifique dans le domaine de l’environnement, bien qu’elle 

fasse état d’« activités et de mesures destinées à promouvoir le respect de l’environnement ». 



La FIE déclare disposer d’une commission des athlètes, dont les membres sont soit élus par leurs pairs, soit nommés par la 

Fédération. Les membres de cette commission ne sont pas habilités à participer ni à voter au comité exécutif de la FIE. 

La commission des athlètes examine toutes les questions relatives aux athlètes et transmet suggestions et recommandations au 

comité exécutif. La commission ne peut pas soumettre de proposition au Congrès. Cependant, elle peut en soumettre à tous les 

comités de la FIE, et a donc le droit de nommer un représentant dans chaque comité. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



2006 – 34, dont 0 % réalisé ou financé par la FIE 

2007 – 40, dont 40 % réalisés ou financés par la FIE 



47 

FIE 





La FIE indique qu’elle a mis en place un processus de planification stratégique quadriennal, établi après consultation des pays de 

toutes les confédérations membres. Les plans au niveau des confédérations sont dressés avec les présidents des confédérations et 

les fédérations nationales. Au sein de chaque confédération, les pays sont classés en fonction de leur niveau de développement et 

de leurs moyens financiers, pour garantir que les ressources et l’assistance fournies par la FIE sont dispensées de la manière la plus 

efficace qui soit. 

Après l’élection de décembre 2008, un nouveau plan stratégique a été mis en place. Les confédérations continentales doivent fournir 

un état de la situation de leurs fédérations nationales membres et un plan détaillé présentant objectifs et budget. Le conseil exécutif 

de la FIE se fonde sur ces documents pour déterminer les actions à mettre en œuvre et le budget à y consacrer. 


Part du revenu total de la Fédération issue des recettes olympiques entre 2004 et 2007 : 57 % (55,6 %) 


Résumé du système de répartition financière utilisé par la FIE pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

Les budgets des principaux programmes sont établis par le comité exécutif et approuvés par l’assemblée générale environ six mois 

avant le début de chaque exercice financier. Ils s’appuient sur le budget stratégique quadriennal établi en 2004 qui est amendé tous 

les ans en fonction des restrictions budgétaires. 

Le soutien financier apporté aux écoles doit être conforme aux contrats et accords de chacune d’elles. Il repose sur les présentations 

du directeur technique international de la FIE, de la fédération nationale et de la confédération continentale concernées. 

Les décisions concernant le soutien en termes d’équipement aux fédérations membres sont prises par le comité exécutif après 

consultation du directeur technique international de la FIE ainsi que du président de la confédération continentale concernée. Le 

directeur technique international de la FIE désigne les fédérations membres qui sont conviées à des formations d’entraînement et 

de développement, après consultation des présidents des confédérations continentales. 

Le comité exécutif octroie des subventions aux confédérations continentales en tenant compte de l’importance des fédérations 

nationales membres au sein de chaque confédération. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


COÛTS 


Le coût d’un site d’escrime (4000 / 2000 places) est raisonnable. 

Si nécessaire, le site d’escrime peut être utilisé par un autre sport en salle. 

Le site peut offrir à la ville un héritage appréciable. 



Niveau des coûts techniques sur les sites olympiques : très élevé 


48 

FIE 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par la FIE entre 2005 et 2008 : 

1. Académies d’escrime: la FIE finance tous les coûts opérationnels de l’École internationale des maîtres d’armes de Dakar, qui vient 

de diplômer une nouvelle promotion d’élèves à l’issue de deux ans de formation. Le rôle de l’école est de plus en plus important 

car le nombre de fédérations nationales membres en Afrique est passé de 14 à 23 entre 2005 et 2008. Sur les autres continents 

(Europe, Asie, Océanie et Amérique), la FIE organise chaque année deux formations de courte durée (2 semaines en moyenne). 

2. Assistance pour l’achat d’équipement : la FIE a distribué du matériel aux fédérations nationales en voie de développement pour 

une valeur d’environ 100 000 euros. Elle a également soutenu les organisateurs de grandes compétitions. Par exemple, la FIE a 

fourni tout le matériel nécessaire aux organisateurs des championnats junior d’Afrique, et équipé tous les athlètes participants. 

3. Stages d’entraînement : depuis 2006, la FIE a organisé chaque année trois stages d’entraînement de 21 jours, pour 30 athlètes 

de tous les continents. En parallèle, elle a maintenu ses stages habituels, des sessions d’entraînement d’une semaine précédant 

les championnats du monde (également accessibles aux juniors et aux cadets) et les Jeux Olympiques. 


La production télévisée des épreuves d’escrime a coûté 205 425 euros par jour de compétition aux Jeux Olympiques de 2008 à 

Beijing. La compétition a duré 9 jours en tout. La durée totale de production s’est élevée à 71,30 heures, avec un coût moyen par 

heure de 25 930 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

49 

FIFA 

FÉDÉRATION INTERNATIONALE DE FOOTBALL ASSOCIATION 

APERÇU.................................................................................................................................... 50 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 51 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 52 




COÛTS...................................................................................................................................... 57 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 

ÉPREUVES 


$ £ 


QUOTAS 


50 

FIFA 


Nombre de jours de compétition de la FIFA sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 13 


24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 

£ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 

Total 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 

$ £ Total 

288 216 504 


Création 

Année de création de la FIFA : 1904 



$ : 1900 £ : 1996 


$ :24 £ :4 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


Année de la première coupe du monde de football : 

$ : 1930 £ : 1991 

Nombre de coupes du monde de football tenues à ce jour : 

$ :18 £ :5 

Fréquence des coupes du monde de football : tous les quatre ans 


UNIVERSALITÉ 


51 

FIFA 


Le football est actuellement au programme des Jeux Africains, des Jeux Panaméricains, des Jeux Asiatiques et des Universiades. 

La FIFA compte 198 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 



Asie 45 (43) 



Total 198 (196) 


Pourcentage moyen de fédérations nationales membres de la FIFA ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 


$ £ 

100 % (100 %) 100 % (64 %) 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

57 % 30 % 93 % 71 % 71 % 29 % 87 % 80 % 66 % 55 % 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de la FIFA : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

87 % 36 % 90 % 81 % 54 % 24 % 94 % 84 % 89 % 44 % 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


52 

FIFA 





Nombre de CNO 




Afrique 1 (0) 17 % (0 %) 

Amérique 3 (4) 66 % (67 %) 

Asie 0 (0) 0 % (0 %) 

Europe 1 (2) 17 % (33 %) 

Océanie 0 (0) 0 % (0 %) 

Total 5 (6) 100 % (100 %) 

POPULARITÉ 







1 767 298 (968 013) 1 465 693 (377 443) 23,1 % (9,9 %) 


Nombre de demandes d’accréditation des médias aux deux dernières coupes du monde de football : 

Dernière CM Avant-dernière CM 

$ 5000 4500 

£ 550 1050 





AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


53 

FIFA 


Nombre de territoires où ont été diffusées les deux dernières coupes du monde de football (données du rapport 2005 entre 


Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 

Dernières CM Avant-dernières CM 

$ £ $ £ 

53 53 53 53 

48 48 48 48 

29 33 29 33 

53 53 53 53 

17 13 17 13 

200 (213) 200 (144) 200 (196) 200 (67) 

Nombre de territoires ayant payé des droits TV pour les deux dernières coupes du monde de football (données du rapport 2005 


Dernière CM Avant-dernière CM 

$ 200 (144) 200 (67) 

£ 200 (213) 200 (196) 




• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FIFA en 2008 : 330 000 (150 000) 

• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FIFA durant les derniers championnats du monde : 4 500 000 

(1 000 000) 

• Nombre de visites sur la page football du site web du CIO en 2008 : 276 000 (178 418) 


Avantages dont a bénéficié la FIFA de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 

Adidas 

Coca Cola 

Sony 

VISA 

Emirates 


Informations non disponibles 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


54 

FIFA 



Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de la FIFA) ayant pris 



$ £ 

76 % (84 %) 52 % (42 %) 

Dans l’instance dirigeante de la FIFA 

Évolution de la composition du comité exécutif de la FIFA (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

24 (24) 0 (0) 

Le comité exécutif de la FIFA compte actuellement 0 % de femmes, un chiffre inchangé par rapport à 2005. 


Le jugement a une incidence moyenne à élevée sur le résultat d’un match de football. 

Résumé des informations fournies par la FIFA sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



La FIFA organise chaque année des cours / séminaires pour les arbitres et les arbitres assistants de haut niveau candidats à la Coupe 

du monde de la FIFA. La FIFA met en place des formations pratiques et des séances d’instruction durant tous ses tournois pour 

garantir la cohérence et une interprétation uniforme des règles du jeu. 

Sélection 

Les arbitres internationaux de la FIFA sont nommés chaque année, sur la base des recommandations des confédérations et des 

associations nationales membres, qui garantissent que l’arbitre désigné a été examiné par un médecin agréé et a réussi le test de 

forme physique officiel de la FIFA. La liste définitive est approuvée par la commission des arbitres de la FIFA lors de sa réunion 

annuelle, à l’automne. 

Évaluation 

Pour chaque match international, un évaluateur effectue une appréciation de la prestation des arbitres, qu’il soumet ensuite à 

l’examen de la FIFA. La commission des arbitres de la FIFA analyse et examine la prestation des arbitres et des arbitres assistants 

lors de chaque tournoi de la FIFA et lors du tournoi olympique afin de déterminer à quels arbitres il sera fait appel pour les tours 

suivants de la compétition. Aucun arbitre ou arbitre assistant ne peut arbitrer un match où jouerait sa propre équipe nationale ou 

une équipe du même groupe appelée à rencontrer son équipe nationale. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


55 

FIFA 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, la FIFA a pris les mesures suivantes : 

Dans le cadre de sa responsabilité sociale, la FIFA a formé une alliance stratégique avec l’organisation streetfootballworld, et lancé 

en 2005 le mouvement Football for Hope, qui vise à promouvoir le développement social par le jeu. 

Le football possède un attrait et des valeurs universels qui touchent l’ensemble des générations et des cultures. De nombreuses 

organisations dans le monde utilisent le jeu pour communiquer des valeurs fondamentales et susciter un changement positif chez 

les individus comme dans les communautés. 

Football for Hope a pour objectif de tirer pleinement parti du pouvoir social du football pour atteindre les objectifs du Millénaire pour 

le développement définis par l’ONU. Les programmes soutenus ciblent cinq domaines : santé, rétablissement de la paix, droits de 

l’enfant et éducation, lutte contre la discrimination et intégration sociale, et environnement. 

Le mouvement Football for Hope s’est développé en continu depuis sa création et a soutenu plus de 80 programmes dans 50 pays. 

ENVIRONNEMENT 

La FIFA a mis en place une approche très complète relative au respect de l’environnement et au développement durable sur les 

sites et durant les épreuves, en particulier dans le cadre de la procédure de candidature à l’organisation de la Coupe du monde de 

football et des activités liées à l’accueil des épreuves. 



La FIFA déclare disposer d’une commission des athlètes et d’un comité technique, dont les membres, qui peuvent être des athlètes, 

sont nommés par la Fédération. Cinq membres de la commission des athlètes et du comité technique sont habilités à participer et 

à voter au comité exécutif de la FIFA. 



2006 – 423, dont 30 % réalisés ou financés par la FIFA 

2007 – 506, dont 5 % réalisés ou financés par la FIFA 


Nombre total de contrôles ayant révélé une violation des règles antidopage sur les 28 313 rapportés en 2007 : 93 (0,03 %) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



56 

FIFA 



La FIFA indique qu’elle dispose d’un processus de planification stratégique quadriennal qui couvre les aspects clés de son sport 

comme la gouvernance, les finances, les aspects commerciaux, le développement, la communication et les compétitions. 



Part du revenu total de la Fédération issue du marketing et de la diffusion entre 2004 et 2007 : 92 % (87,9 %) 

Résumé du système de répartition financière utilisé par la FIFA pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

Le Programme d’assistance financière de la FIFA verse USD 250 000 par an à chaque fédération nationale membre. Les versements 

sont effectués une fois approuvée l’utilisation prévue des fonds et chaque fédération doit procéder à un audit local annuel. En outre, 

20 fédérations sont sélectionnées pour la réalisation d’un audit central par un cabinet de consultants externe. Les confédérations 

perçoivent USD 2 500 000 à des fins de développement. 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par la FIFA entre 2005 et 2008 : 

1. Programme Goal – programme personnalisé destiné à aider les associations membres à coopérer avec les gouvernements pour 

construire leurs propres infrastructures: siège social, centres techniques, terrains avec gazon naturel ou artificiel. Toute association 

membre intéressée par ce type de projet peut recevoir une aide Goal de USD 400000. 386 projets proposés par 193 associations 

membres ont déjà été acceptés par le programme Goal depuis sa création en 1999. Sur le budget annuel total de la FIFA consacré 

au développement de USD 140 millions, 30 millions sont affectés au programme Goal. 

2. Programme d’assistance financière – assistance financière directe à toutes les confédérations et associations membres pour les 

aider dans leur effort de promotion et de développement du football dans le monde. 

3. 250 à 300 cours, séminaires et ateliers sont organisés chaque année sur des sujets variés; 180 associations membres sont 

concernées. Ces projets bénéficient d’un budget de USD 13,5 millions. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

COÛTS 


57 

FIFA 


Le coût des sites de football (20 000 places pour les éliminatoires et 50 000 pour les finales) est très élevé car ce sport nécessite de 

1 à 5 stades. 

En règle générale, les stades utilisés offrent un héritage appréciable aux villes concernées. 

Le site de la finale peut également être utilisé pour l’athlétisme. 



Niveau des coûts techniques sur les sites olympiques : faible 

Niveau de complexité technique sur les sites olympiques : moyen 


La production télévisée des épreuves de football a coûté 265 465 euros par jour de compétition aux Jeux Olympiques de 2008 à 

Beijing, mais ce coût doit être amorti entre les 5 sites où des matches de football se sont déroulés presque simultanément. La durée 

totale de production s’est élevée à 138,90 heures pour 12 jours de compétition, avec un coût moyen par heure de 24 740 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

58 

FIG 

FÉDÉRATION INTERNATIONALE DE GYMNASTIQUE 

APERÇU.................................................................................................................................... 59 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 61 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 62 




COÛTS...................................................................................................................................... 67 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 



• Gymnastique artistique 

• Gymnastique rythmique 

• Trampoline 


Gymnastique artistique $ 

• Concours par équipes • Concours individuel 

• Exercices au sol • Cheval d’arçons 

• Anneaux • Saut 

• Barres parallèles • Barre fixe 

QUOTAS 


59 

FIG 


Nombre de jours de compétition de la FIG sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 15 

• Gymnastique artistique : 10 

• Gymnastique rythmique : 3 

• Trampoline : 4 


Gymnastique artistique £ 

• Concours par équipes • Concours individuel 

• Saut • Barres asymétriques 

• Poutre • Exercices au sol 

Gymnastique rythmique £ 

• Concours individuel • Concours des ensembles 

Trampoline $ 

Trampoline £ 

• Épreuve individuelle • Épreuve individuelle 

24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

Gymnastique artistique $ 9 7 11 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 

Gymnastique artistique £ 0 1 0 1 1 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 

Gymnastique rythmique £ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 2 2 2 2 

Trampoline $ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 

Trampoline £ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 

Total 9 8 11 9 9 15 15 14 14 14 14 14 14 15 15 15 16 18 18 18 

$ £ Total 

Gymnastique artistique 98 98 196 

Gymnastique rythmique – 96 96 

Trampoline 16 16 32 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


Création 

Année de création de la FIG : 1881 



Gymnastique artistique $ : 1896 Gymnastique artistique £ : 1928 

Gymnastique rythmique £ : 1984 

Trampoline $ : 2000 Trampoline £ : 2000 


Gymnastique artistique $ : 26 Gymnastique artistique £ : 18 












Fréquence des championnats du monde : 

Gymnastique artistique $ et £: tous les ans sauf les années olympiques 

Gymnastique rythmique £: tous les ans sauf les années olympiques 

Trampoline $: tous les ans sauf les années olympiques 

Trampoline £: tous les ans sauf les années olympiques 

60 

FIG 



La gymnastique est actuellement au programme des Jeux Africains, des Jeux Panaméricains, des Jeux Asiatiques, des Jeux du 

Commonwealth et des Universiades. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

UNIVERSALITÉ 


61 

FIG 


La FIG compte 127 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 


Amérique 26 (26) 

Asie 34 (32) 



Total 127 (129) 


Pourcentage moyen de fédérations nationales membres de la FIG ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 


$ £ 

Gymnastique artistique 57 % (60 %) 58 % (60 %) 

Gymnastique rythmique 0 % (0 %) 51 % (41 %) 

Trampoline 36 % (25 %) 36 % (25 %) 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

Gymnastique artistique 25 % 15 % 46 % 31 % 50 % 38 % 85 % 74 % 100 % 50 % 

Gymnastique rythmique S/O 10 % S/O 50 % S/O 32 % S/O 96 % S/O 50 % 

Trampoline 10 % 5% 15 % 15 % 6% 6% 53 % 40 % 100 % 100 % 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de la FIG : 

Afrique Amérique Asie Europe Océanie* 

$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

Gymnastique artistique 60 % 40 % 62 % 58 % 59 % 60 % 83 % 68 % S/O S/O 

Gymnastique rythmique S/O 30 % S/O 38 % S/O 35 % S/O 66 % S/O S/O 

Trampoline 30 % 19 % 55 % 40 % S/O 

* Les pays d’Océanie participent aux championnats asiatiques. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


62 

FIG 









Afrique 0 (0) 0 % (0 %) 

Amérique 2 (2) 22 % (20 %) 

Asie 5 (3) 45 % (19 %) 

Europe 10 (10) 33 % (61 %) 

Océanie 0 (0) 0 % (0 %) 

Total 17 (15) 100 % (100 %) 

POPULARITÉ 







Gymnastique artistique 180 630 (203 180) 180 108 (127 773) 2,8 % (3,4 %) 

Gymnastique rythmique 18 018 (44 618) 17 880 (42 741) 0,3 % (1,1 %) 

Trampoline 12 007 (26 863) 11 972 (22 465) 0,2 % (0,6 %) 

Total 210 655 (274 661) 209 960 (192 979) 3,3 % (5,1 %) 




Gymnastique artistique 409 

Gymnastique rythmique 87 


Trampoline 38 



Gymnastique (total) 



AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 

63 

FIG 


Gymnastique artistique 



Gymnastique rythmique 



Trampoline 





Gymnastique artistique Gymnastique rythmique Trampoline 

Derniers CM Avant-derniers CM Derniers CM Avant-derniers CM Derniers CM Avant-derniers CM 

1 1 1 1 1 1 

5 5 4 4 4 4 

6 6 5 5 4 4 

18 18 17 17 16 16 

1 1 1 1 1 1 

31 (35) 31 (35) 28 (35) 28 (35) 26 (35) 26 (12) 




Gymnastique artistique 119 (46) 119 (46) 

Gymnastique rythmique 117 (46) 117 (46) 

Trampoline 115 (46) 115 (46) 




• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FIG en 2008 : 33 967 (3000) 

• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FIG durant les derniers championnats du monde : 44 467 (10 000) 

• Nombre de visites sur la page gymnastique du site web du CIO en 2008 : 312 000 (323 581) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



64 

FIG 


Avantages dont a bénéficié la FIG de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 


Longines X X 


Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de la FIG) ayant pris 



$ £ 

Gymnastique artistique 57 % (48 %) 46 % (40 %) 

Gymnastique rythmique S/O 55 % (36 %) 

Trampoline 26 % (21 %) 20 % (17 %) 

Dans l’instance dirigeante de la FIG 

Évolution de la composition du comité exécutif de la FIG (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

15 (12) 7 (7) 

Le comité exécutif de la FIG compte actuellement 31,8 % de femmes, soit une baisse de 5 % par rapport à 2005. 


Le jugement a une incidence élevée sur le résultat des compétitions de gymnastiques. 

Résumé des informations fournies par la FIG sur son système de jugement/arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



Chaque discipline a ses propres critères d’évaluation. 

La gymnastique artistique est jugée par un jury composé de huit juges, présidant chaque engin. Ces huit juges sont répartis en deux 

jurys afin de fixer la note F (note finale). Le jury D (difficulté), composé de deux juges, calcule la note D attribuée au gymnaste sur 

la base du contenu du programme. Le jury E (exécution), composé de six juges, fixe les points à déduire de la note maximale (10,00) 

sur la base de l’exécution du programme. La note la plus haute et la note la plus basse attribuées par les 6 juges E sont retirées, et 

la moyenne des 4 notes restantes est utilisée pour calculer la note individuelle : D + E = F 

La gymnastique rythmique est jugée par trois jurys composés de quatre juges qui calculent la note F (note finale). Le jury D évalue 

le nombre et le niveau des difficultés (D1 = difficulté corporelle ; D2 = difficulté d’engin) ; le jury A évalue l’accompagnement musical 

et la chorégraphie ; le jury E évalue l’exécution (technique de l’engin, mouvements du corps, musique, etc.). La note finale ne peut 

pas excéder 30,00 points (note maximale obtenue pour A, D et E = 10,00 points). (D1 + D2) / 2 + A + E = F 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

65 

FIG 


Les exercices au trampoline sont jugés par un jury composé de huit juges désignés pour calculer la note F (note finale) : un juge 

arbitre, deux juges pour la difficulté et cinq juges pour l’exécution. Les juges de difficulté calculent et fixent d’un commun accord 

la note finale de difficulté. La note est « ouverte ». Les juges d’exécution évaluent la qualité de l’exécution par une note allant de 

0,00 à 10,00 points. La plus haute et la plus basse des notes E sont retirées. Les pénalités déduites de la note maximale indiquée 

par le juge arbitre sont déduites des notes E. D + (E – P) = F 


Les juges doivent se soumettre à des examens sanctionnés par un diplôme de niveau national, international ou intercontinental. 

Sélection 

Les juges sont affectés aux compétitions nationales, continentales et internationales par leur fédération nationale. 

Évaluation 

Les juges sont évalués à l’issue de chaque manifestation de la FIG par un système développé en collaboration avec Swiss Timing. 

Un système d’évaluation complémentaire sera mis en œuvre pour le cycle olympique 2009 – 2012. 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, la FIG a pris les mesures suivantes : 

En vue de tirer parti du succès de la compétition de gymnastique aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing auprès des spectateurs 

comme des téléspectateurs, la FIG a lancé une révision interne dans l’objectif de s’améliorer et de progresser avant les Jeux 

Olympiques de 2012. Avec de nouveaux sites modernes et des avancées technologiques quotidiennes, la FIG peut prendre des 

initiatives novatrices pour répondre aux attentes des amateurs de sport et rehausser son image auprès des sponsors, des médias 

et des fans. 

L’image repose essentiellement sur le sport et les athlètes. Son amélioration passe nécessairement par une présentation attrayante, 

alliant éclat et cérémonie. Un groupe de travail de la FIG a entrepris de mettre en œuvre les changements requis pour la présentation 

du sport aux manifestations de la FIG. 

ENVIRONNEMENT 

La FIG ne dispose pas de programmes ni de plans d’action ou évaluations spécifiques dans le domaine de l’environnement. Aucun 

progrès n’a été réalisé depuis le rapport de 2005. La Fédération ne semble pas avoir conscience du rôle qu’elle peut jouer dans la 

conception/l’exploitation des sites ou l’organisation des manifestations. Rien n’indique non plus ses intentions futures en la matière. 



La FIG déclare disposer d’une commission des athlètes, dont les membres sont élus par leurs pairs. L’un des membres de cette 

commission est habilité à participer et à voter au comité exécutif de la FIG. 

Le rôle de la commission des athlètes de la FIG consiste à représenter les athlètes et à protéger leurs droits et leurs intérêts au plus 

haut niveau de la FIG. Par ailleurs, elle coopère avec les commissions de la FIG affectées aux engins, aux services médicaux et aux 

médias. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



2006 – 35, dont 0 % réalisé ou financé par la FIG 

2007 – 38, dont 0 % réalisé ou financé par la FIG 



66 

FIG 





La FIG indique qu’elle dispose d’un calendrier sportif et d’un plan de commercialisation des droits de télévision, mais pas d’un plan 

stratégique. 




Résumé du système de répartition financière utilisé par la FIG pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

La FIG n’a pas de relation directe avec ses fédérations nationales membres. En effet, ce sont les unions continentales qui font les 

demandes de subventions et gèrent le processus de répartition au sein des régions. Elles soumettent des projets de développement 

à la FIG pour évaluation et ceux qui sont approuvés sont subventionnés. 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par la FIG entre 2005 et 2008 : 

1. Aide pour des projets concrets mis en œuvre par les fédérations nationales membres, comme l’assistance financière pour l’achat 

d’équipement et la formation d’entraîneurs et de juges; 

2. Financement d’académies à travers le monde pour améliorer le niveau et la compétence des instructeurs; 

3. Compétitions par groupes d’âge visant à protéger la santé des jeunes gymnastes en abandonnant les compétitions juniors et en 

contrôlant mieux la difficulté des exercices requis. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

COÛTS 


67 

FIG 


Le coût des sites de gymnastique (15 000 places pour la gymnastique artistique et le trampoline, 5000 places pour la gymnastique 

rythmique) est élevé, étant donné la nécessité de disposer d’un site de grande qualité et au plafond haut pendant les 14 jours de 

compétition. 

Le site principal est généralement partagé avec le basketball pour les finales, et le site de la gymnastique rythmique peut tout à fait 

être partagé avec le badminton. Enfin, il est possible d’organiser les épreuves des trois disciplines dans une même salle. 

Les sites utilisés constituent généralement un héritage appréciable pour la ville hôte. 



Niveau des coûts techniques sur les sites olympiques : 

• Gymnastique artistique : très élevé 

• Gymnastique rythmique : élevé 

• Trampoline : moyen (si le site est partagé avec la gymnastique artistique) 

Niveau de complexité technique sur les sites olympiques : 

• Gymnastique artistique : élevé 

• Gymnastique rythmique : moyen 

• Trampoline : moyen (si le site est partagé avec la gymnastique artistique) 


La production télévisée pour ce sport est complexe car elle nécessite un personnel nombreux. Elle a coûté 420 940 euros par jour 

pour les compétitions de gymnastique artistique/trampoline et la compétition de gymnastique rythmique durant les Jeux Olympiques 

de 2008 à Beijing. Les compétitions ont duré 15 jours au total et ont été organisées sur deux sites. La gymnastique nécessite 

d’importantes ressources financières (5 fourgons pour les prises extérieures et de nombreux équipements spécialisés) et humaines 

(personnel important). La durée totale de production s’est élevée à 48,17 heures, avec un coût moyen par heure de 139 820 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

68 

FIH 

FÉDÉRATION INTERNATIONALE DE HOCKEY 

APERÇU.................................................................................................................................... 69 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 70 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 71 




COÛTS...................................................................................................................................... 75 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 

ÉPREUVES 


$ £ 


QUOTAS 


69 

FIH 


Nombre de jours de compétition de la FIH sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 14 


24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 

£ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 

Total 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 

$ £ Total 

192 192 384 


Création 

Année de création de la FIH : 1924 



$ : 1908 £ : 1980 


$ :21 £ :8 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



$ : 1971 £ : 1972 


$ :12 £ :11 



UNIVERSALITÉ 


70 

FIH 


Le hockey est actuellement au programme des Jeux Africains, des Jeux Panaméricains, des Jeux Asiatiques et des Jeux du 

Commonwealth. 

La FIH compte 122 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 


Amérique 26 (22) 

Asie 29 (27) 



Total 122 (111) 


Pourcentage moyen de fédérations nationales membres de la FIH ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 


$ £ 

92 % (93 %) 89 % (87 %) 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

35 % 35 % 58 % 54 % 48 % 35 % 75 % 58 % 33 % 66 % 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de la FIH : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

38 % 38 % 35 % 31 % 48 % 35 % 75 % 58 % 44 % 66 % 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


71 

FIH 









Afrique 0 (0) 0 % (0 %) 

Amérique 1 (1) 17 % (17 %) 

Asie 1 (0) 17 % (0 %) 

Europe 3 (2) 49 % (66 %) 

Océanie 1 (1) 17 % (17 %) 

Total 6 (4) 100 % (100 %) 

POPULARITÉ 







283 914 (165 172) 280 352 (106 754) 4,4 % (2,8 %) 




$ 400 350 

£ 300 250 





AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


72 

FIH 



Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 






• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FIH en 2008 : 4573 (1362) 

• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FIH durant les derniers championnats du monde : 7112 (5627) 

• Nombre de visites sur la page hockey du site web du CIO en 2008 : 118 000 (87 395) 


Avantages dont a bénéficié la FIH de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 

Sahara X 

Samsung X 

BDO X 

ABN Amro X 

Rabobank X 


$ £ $ £ 

55 55 55 55 

4 4 4 4 

26 28 30 25 

54 54 6 3 

2 1 1 2 

141 (96) 142 (87) 96 (82) 89 (82) 


$ 6 (96) 14 (82) 

£ 5 (89) 12 (82) 


AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


73 

FIH 



Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de la FIH) ayant pris 



$ £ 

56 % (59 %) 49 % (48 %) 

Dans l’instance dirigeante de la FIH 

Évolution de la composition du conseil exécutif de la FIH (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

17 (16) 6 (7) 

Le conseil exécutif de la FIH compte actuellement 26,1 % de femmes, soit une baisse de 4,3 % par rapport à 2005. 


Le jugement a une incidence moyenne à élevée sur le résultat d’un match de hockey. 

Résumé des informations fournies par la FIH sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



Dans chaque match officient deux arbitres, plus un arbitre de réserve. Aux Jeux Olympiques de Beijing, une nouveauté a été introduite: 

un arbitre vidéo auquel les autres peuvent faire appel en cas de décision difficile concernant l’octroi ou le refus d’un but. Trois officiels 

techniques «hors terrain» sont également désignés afin de contrôler le chronométrage, les changements de joueurs et les rapports 

de match. 


Des séminaires de perfectionnement pour arbitres et des séminaires techniques sont régulièrement organisés. En outre, un stage 

d’entraînement préparatoire aux Jeux, destiné aux arbitres olympiques, a eu lieu juste avant les Jeux d’Athènes et de Beijing. 

Sélection 

Un système d’accréditation à trois grades est en place pour les arbitres internationaux. Le comité de nomination désigne les arbitres 

qui possèdent un certain niveau pour officier lors des épreuves mondiales. Pour les Jeux Olympiques, les arbitres sont désignés 

dans les panels mondiaux de la FIH. 

Évaluation 

Chaque match joué est passé en revue avec les arbitres, à l’aide de séquences vidéo utilisées à des fins pédagogiques. Les performances 

des arbitres sont évaluées lors de chaque tournoi: préparation et forme physique avant le tournoi, connaissance des règles, prise de 

décisions, gestion du match, flux et chronométrage, présentation et impression générale. De concert avec le premier arbitre du tournoi, 

le directeur du tournoi octroie une note de performance générale et émet des recommandations en vue d’une amélioration si besoin 

est. Les arbitres reçoivent un formulaire de performances évaluant leur prestation et proposant un plan de développement personnalisé. 

Dans la mesure du possible, un DVD des matches arbitrés est également remis à chaque arbitre aux fins d’analyse/d’entraînement. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF




74 

FIH 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, la FIH a pris les mesures suivantes : 

La FIH produit un DVD « Sport for Everybody » que chaque fédération nationale pourra utiliser afin de promouvoir le hockey pour tous 

auprès des gouvernements nationaux et locaux, des écoles et du grand public. La FIH aide également les fédérations nationales à 

élaborer une planification stratégique qui leur confère une image plus professionnelle aux yeux des médias et des sponsors potentiels. 

En outre, la FIH aide des CNO et des personnes indépendantes à créer des fédérations nationales, à organiser des cours de hockey 

pour débutants et à mettre en contact les nouvelles fédérations nationales avec leurs homologues des pays voisins ; elle aide 

également les (nouvelles) fédérations nationales à développer des plans stratégiques nationaux. La FIH forme par ailleurs les jeunes 

leaders du hockey à différents postes de dirigeants. 

ENVIRONNEMENT 

La FIH a récemment adopté une politique environnementale fondée sur les directives du CIO. Cette politique aborde toutes les activités, 

y compris celles relatives au site et au gazon, et demande aux organisateurs d’événements d’adopter des méthodes conformes à 

l’engagement de la FIH. 

La FIH déclare disposer d’une commission des athlètes, dont les membres sont nommés par la Fédération. L’un des membres de 

cette commission est habilité à participer et à voter au conseil exécutif de la FIH. 

L’opinion des athlètes sur divers aspects du sport, et notamment les compétitions, est sollicitée. Les membres de la commission 

des athlètes peuvent participer à l’Assemblée générale de la FIH et aux réunions des comités. 



2006 – 20, dont 0 % réalisé ou financé par la FIH 

2007 – 46, dont 48 % réalisés ou financés par la FIH 

Nombre total de contrôles et résultats (au niveau national) 

Nombre total de contrôles ayant révélé une violation des règles antidopage sur les 1674 rapportés en 2007 : 13 (0,8 %) au niveau 

national 




Un plan stratégique a régi les activités de la FIH pendant toute la période 2005 – 2008. Il couvre la mission, les objectifs principaux 

et secondaires, et les indicateurs de performances clés. Ce plan a été rendu possible par le développement de plans opérationnels 

biennaux pour chaque comité de la sous-structure organisationnelle. En 2008, la FIH a lancé une révision majeure de la direction 

stratégique et du positionnement, sur laquelle reposera la planification pour la période 2009 – 2012. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


75 

FIH 





Résumé du système de répartition financière utilisé par la FIH pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

Le conseil exécutif de la FIH alloue des fonds aux fédérations nationales et associations continentales sur la base des 

recommandations adressées par le comité « développement et entraînement ». 

Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par la FIH entre 2005 et 2008 : 

1. Le programme de perfectionnement des arbitres de hockey (World Hockey Umpiring Boost), lancé en 2005, aide les fédérations 

nationales à encourager, promouvoir et développer l’arbitrage dans leur pays. 

2. Le hockey, un sport pour tous – promotion du hockey en tant que sport pratiqué par tous les âges, tous les sexes, en salle et en 

extérieur, sur des terrains de grande et de petite taille, en compétition ou en amateur. 

3. Le programme d’assistance aux entraîneurs de haut niveau, lancé en 2006, s’adresse aux fédérations nationales candidates 

aux tournois de qualification pour les Jeux Olympiques. Les fédérations nationales ont mis à profit ce projet concret et efficace 

pour rehausser le niveau de leurs équipes nationales. Ce programme a sensibilisé les joueurs et les officiels à l’information sur 

la performance de haut niveau. 

COÛTS 


Le coût des sites de hockey (deux terrains, le premier de 8000 places et le second de 5000 places) est raisonnable. 

La valeur de l’héritage est déterminée par la popularité du sport dans le pays et la ville hôtes. 

Le site ne peut être partagé avec aucun autre sport. 





Ces évaluations reposent sur le postulat que les deux terrains se trouvent sur le même site. 


La production télévisée des épreuves de hockey a coûté 165145 euros par jour pour 14 jours de compétition aux Jeux Olympiques de 

2008 à Beijing. La durée totale de production s’est élevée à 142,30 heures, avec un coût moyen par heure de 16250 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

76 

FILA 

FÉDÉRATION INTERNATIONALE DES LUTTES ASSOCIÉES 

APERÇU.................................................................................................................................... 77 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 78 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 80 




COÛTS...................................................................................................................................... 84 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 



• Lutte libre 

• Lutte gréco-romaine 


QUOTAS 


77 

FILA 


Nombre de jours de compétition de la FILA sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 8 

• Lutte libre : 5 

• Lutte gréco-romaine : 3 

Lutte libre $ Lutte libre £ 

• de 50 kg à 55 kg • jusqu’à 84 kg 

• jusqu’à 60 kg • jusqu’à 96 kg 


• jusqu’à 74 kg 

Lutte gréco-romaine $ 

• de 50 kg à 55 kg • jusqu’à 60 kg 




• de 44 kg à 48 kg 





24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

Lutte libre $ 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 10 10 10 10 10 10 10 8 7 7 

Lutte libre £ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 

Lutte gréco-romaine $ 6 6 7 7 8 8 8 8 8 8 10 10 10 10 10 10 10 8 7 7 

Total 13 13 14 14 16 16 16 16 16 16 20 20 20 20 20 20 20 16 18 18 

$ £ Total 

Lutte libre 139 66 205 

Lutte gréco-romaine 139 – 139 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


Création 

Année de création de la FILA : 1912 



Lutte libre $ : 1924 Lutte libre £ : 2004 

Lutte gréco-romaine $ : 1896 











78 

FILA 



Lutte libre $ : tous les ans, sauf les années olympiques Lutte libre £ : tous les ans 

Lutte gréco-romaine $ : tous les ans, sauf les années olympiques 


La lutte figure actuellement au programme des Jeux Africains, des Jeux Panaméricains, des Jeux Asiatiques, des Jeux du 


UNIVERSALITÉ 


La FILA compte 167 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 



Asie 37 (33) 



Total 167 (151) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


79 

FILA 


Pourcentage moyen de fédérations nationales membres de la FILA ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 


$ £ 

Lutte libre 93 % (99 %) 61 % (64 %) 

Lutte gréco-romaine 95 % (99 %) S/O 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

Lutte libre 51 % 36 % 76 % 55 % 65 % 46 % 71 % 60 % 62 % 31 % 

Lutte gréco-romaine 31 % S/O 66 % S/O 59 % S/O 77 % S/O 54 % S/O 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de la FILA : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

Lutte libre 41 % 36 % 62 % 41 % 49 % 30 % 65 % 58 % 46 % 23 % 

Lutte gréco-romaine 21 % S/O 59 % S/O 43 % S/O 75 % S/O 46 % S/O 









Afrique 0 (1) 0 % (2 %) 

Amérique 4 (3) 14 % (19 %) 

Asie 9 (6) 32 % (33 %) 

Europe 15 (12) 54 % (46 %) 

Océanie 0 (0) 0 % (0 %) 

Total 28 (22) 100 % (100 %) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

POPULARITÉ 


Lutte libre et 

gréco-romaine 


80 

FILA 






72 009 (96 779) 71 465 (63 923) 1,1 % (1,7 %) 



$ 

Lutte libre et 

gréco-romaine 

450 

£ Lutte libre 480 





Lutte (total) 



Lutte (libre) 



Lutte (gréco-romaine) 


La minute moyenne de retransmission a été suivie par : 15 millions de téléspectateurs à travers le monde 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 

Lutte libre 

81 

FILA 




Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 


$ £ $ £ 

12 12 2 2 

4 4 2 2 

8 8 4 4 

12 12 8 8 

1 1 0 0 

37 (41) 37 (41) 16 (39) 16 (26) 

Lutte gréco-romaine 


$ £ $ £ 

12 S/O 2 S/O 

4 S/O 2 S/O 

8 S/O 4 S/O 

12 S/O 8 S/O 

1 S/O 0 S/O 

37 (38) S/O 16 (25) S/O 



Lutte libre 


$ 80 (41) 90 (39) 

£ 67 (41) 91 (26) 

Lutte gréco-romaine 


$ 63 (38) 88 (25) 




• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FILA en 2008 : non disponible (2000) 

• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FILA durant les derniers championnats du monde : non disponible 

(4700) 

• Nombre de visites sur la page lutte du site web du CIO en 2008 : 143 000 (128 027) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



82 

FILA 


Avantages dont a bénéficié la FILA de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 


Asics X 

Samsung X 

Alta Holding X 

Dupont X 

Eurocement Group X 


Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de la FILA) ayant pris 



$ £ 

Lutte libre 65 % (62 %) 48 % (34 %) 

Lutte gréco-romaine 58 % (61 %) S/O 

Dans l’instance dirigeante de la FILA 

Évolution de la composition du bureau de la FILA (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

16 (16) 2 (2) 

Le bureau de la FILA compte actuellement 11,1 % de femmes, un chiffre inchangé par rapport à 2005. 


Le jugement a une forte incidence sur l’issue d’un combat de lutte. 

Résumé des informations fournies par la FILA sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



Les combats de lutte sont arbitrés par trois personnes : un arbitre, un juge et un chef de tapis qui décident à la majorité. Pour garantir 

l’objectivité et la transparence, les arbitres doivent être d’une nationalité différente de celle des lutteurs qui combattent. 

Chaque lutteur a le droit de demander une fois par combat que les arbitres revoient leur décision après visionnage des 

enregistrements vidéo. Lorsqu’une lutteuse ou un lutteur décide de faire appel à la vidéo, la décision de l’arbitre est également revue 

par un jury d’appel qui a le droit de contredire les arbitres en cas de divergence. Si l’athlète a raison, il conserve son droit de contester 

la décision d’un arbitre. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


83 

FILA 


Les officiels assistent régulièrement à des sessions de formation avant d’officier aux championnats du monde ou continentaux. Les 

officiels sont classés en quatre catégories (III, II, I et olympique) et peuvent évoluer en réussissant un examen lors d’une compétition 

internationale. 

Sélection 

Les arbitres et juges nommés par la FILA pour officier lors des Jeux Olympiques doivent également officier lors des championnats 

d’Europe et du monde. Les arbitres et juges dont la performance n’est pas satisfaisante sont relégués en catégorie I et les meilleurs 

arbitres de cette même catégorie prennent leur place dans la catégorie olympique. La FILA établit tous les ans une nouvelle liste en 

fonction des performances des arbitres. 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, la FILA a pris les mesures suivantes : 

La FILA déclare que l’intensité des combats de lutte s’est nettement améliorée grâce à l’introduction d’une formule de compétition 

à élimination directe et à un nouveau processus de comptage des points. Depuis le 1er janvier 2009, la FILA a procédé à un certain 

nombre de changements au niveau des règles de lutte afin de protéger les lutteurs(euses) et de garantir l’impartialité. 

ENVIRONNEMENT 

La FILA ne dispose pas de programmes ni de plans d’action spécifiques en matière d’environnement. La Fédération ne semble pas 

avoir conscience de son rôle potentiel dans la conception / l’exploitation des sites ou l’organisation des manifestations. Rien n’indique 

non plus ses intentions futures en la matière. 



La FILA déclare disposer d’une commission des athlètes, dont les membres sont nommés par la Fédération. Deux des membres de 

cette commission sont habilités à participer et à voter au bureau de la FILA. 

La commission des athlètes fait des propositions au bureau qui prend ensuite les décisions. 



2006 – 95, dont 100 % réalisés ou financés par la FILA 

2007 – 111, dont 100 % réalisés ou financés par la FILA 



AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



84 

FILA 



La FILA déclare disposer d’un processus de planification stratégique couvrant tous les aspects clés tels que l’administration, le 

développement de son sport et le marketing. 




Résumé du système de répartition financière utilisé par la FILA pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

La FILA accorde des fonds annuels pouvant, par exemple, prendre la forme de subventions fixes destinées à aider les fédérations 

continentales à faire face aux coûts de transport et d’hébergement. Les fédérations nationales reçoivent des subventions fixes pour 

subvenir au coût du transport des athlètes pour leur participation à des championnats. La FILA prend également en charge le coût 

des instructeurs qui interviennent lors des sessions de formation destinées aux entraîneurs et aux arbitres. 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par la FILA entre 2005 et 2008 : 

1. Des tapis de compétition et des équipements ont été envoyés gratuitement aux fédérations nationales en développement ; 

2. Des entraîneurs ont été envoyés dans des pays en développement afin d’assurer des formations à long terme. 

3. Des centres d’entraînements internationaux entièrement pris en charge par la FILA ont été créés par la FILA en Afrique, en 

Pan-Amérique, en Asie et en Europe. 

COÛTS 


Les coûts du site de lutte (une salle, 8000 places) sont raisonnables. 

Le site peut être partagé avec le judo et le taekwondo. 

La salle utilisée représente en général un bon héritage post-olympique pour la ville hôte. 



Niveau des coûts techniques sur les sites olympiques : considérable 



La production télévisée des combats de lutte a coûté 235 490 euros par jour pour huit jours de compétition aux Jeux Olympiques 

de 2008 à Beijing. La durée totale de production s’est élevée à 45,45 heures, avec un coût moyen par heure de 41 450 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

85 

FINA 

FÉDÉRATION INTERNATIONALE DE NATATION 

APERÇU.................................................................................................................................... 86 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 88 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 90 




COÛTS...................................................................................................................................... 95 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 



• Plongeon 

• Natation 

• Water-polo 

• Natation synchronisée 


• 100 m dos • 100 m brasse 

• 100 m papillon • 100 m nage libre 

• 1500 m nage libre • 200 m dos 

• 200 m brasse • 200 m papillon 

• 200 m nage libre • 200 m 4 nages 


86 

FINA 


Nombre de jours de compétition de la FINA sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 16 

• Plongeon : 13 

• Natation : 11 

• Water-polo : 14 

• Natation synchronisée : 5 

Natation $ Natation £ 

• Relais 4�100 m nage libre • Relais 4�100 m 4 nages 

• Relais 4�200 m nage libre • 50 m nage libre 

• Marathon 10 km 

• 100 m dos • 100 m brasse 

• 100 m papillon • 100 m nage libre 

• 800 m nage libre • 200 m dos 

• 200 m brasse • 200 m papillon 



• Relais 4�100 m nage libre • Relais 4�100 m 4 nages 

• Relais 4�200 m nage libre • 50 m nage libre 

• Marathon 10 km 

Plongeon $ Plongeon £ 

• Tremplin individuel (3 m) • Haut vol individuel (10 m) 

• Tremplin synchronisé (3 m) • Haut vol synchronisé (10 m) 

• Tremplin individuel (3 m) • Haut vol individuel (10 m) 

• Tremplin synchronisé (3 m) • Haut vol synchronisé (10 m) 

Water-polo $ Water-polo £ 

• Tournoi de 12 équipes • Tournoi de 8 équipes 

Natation synchronisée £ 

• Épreuve en duo (24) • Épreuve par équipes (8) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


QUOTAS 


$ £ Total 

Natation 400 400 800 

Plongeon 68 68 136 

Natation 

synchronisée 

Sans objet 104 104 

Water-polo 156 104 260 


Création 

Année de création de la FINA : 1908 

Olympic Games 


Natation $ : 1896 Natation £ : 1912 

Plongeon $ : 1904 Plongeon £ : 1912 

Natation synchronisée £ : 1984 

Water-polo $ : 1900 Water-polo £ : 2000 


Natation $ : 26 Natation £ : 22 




87 

FINA 


24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

Natation $ 6 6 6 6 6 6 7 8 10 15 15 13 13 15 16 16 16 16 16 17 

Natation £ 5 5 5 5 5 5 6 7 8 14 14 13 13 14 15 15 16 16 16 17 

Plongeon $ 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 

Plongeon £ 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 

Natation 

synchronisée £ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 1 2 2 2 

Water-polo $ 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 

Water-polo £ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 

Total 17 16 16 16 16 16 18 20 23 34 34 31 31 36 38 38 38 44 44 46 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF













UNIVERSALITÉ 



88 

FINA 



La natation est actuellement au programme des Jeux Africains, des Jeux Panaméricains, des Jeux Asiatiques, des Jeux du 


La FINA compte 201 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 



Asie 43 (42) 



Total 201 (190) 

Pourcentage de fédérations nationales membres de la FINA ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 (données 


$ £ 

Natation 90 % (70 %) 85 % (70 %) 

Plongeon 45 % (31 %) 40 % (31 %) 

Natation 

synchronisée 

S/O 40 % (26 %) 

Water-polo 55 % (37 %) 50 % (18 %) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

89 

FINA 




$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

Natation 64 % 50 % 90 % 80 % 88 % 67 % 96 % 90 % 87 % 80 % 

Plongeon 0% 2% 18 % 13 % 14 % 12 % 20 % 25 % 7% 7% 

Natation 

synchronisée 

S/O 0% S/O 15 % S/O 21 % S/O 35 % S/O 13 % 

Water-polo 2% 0% 20 % 15 % 7% 5% 22 % 18 % 13 % 13 % 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de la FINA : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

Natation 56 % 44 % 83 % 75 % 81 % 60 % 92 % 80 % 87 % 73 % 

Plongeon 0% 2% 18 % 15 % 14 % 14 % 35 % 29 % 7% 7% 

Natation 

synchronisée 

S/O 2% S/O 23 % S/O 23 % S/O 31 % S/O 13 % 

Water-polo 2% 0% 5% 13 % 5% 5% 18 % 14 % 13 % 13 % 









Afrique 2 (2) 4 % (5 %) 

Amérique 4 (5) 28 % (26 %) 

Asie 3 (2) 19 % (16 %) 

Europe 14 (18) 33 % (38 %) 

Océanie 1 (1) 16 % (16 %) 

Total 24 (28) 100 % (100 %) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

POPULARITÉ 



90 

FINA 






Natation 126 184 (113 084) 125 335 (111 170) 2 % (2,9 %) 

Plongeon 105 941 (59 716) 105 129 (56 187) 1,7 % (1,5 %) 

Natation 

synchronisée 

33 633 (21 403) 33 299 (21 190) 0,5 % (0,6 %) 

Water-polo 66 772 (170 462) 65 862 (150 604) 1 % (4 %) 

Total 332 530 (364 665) 329 625 (339 151) 5,2 % (9 %) 






$ et £ 487* 460* 

* Presse écrite uniquement 

Sports aquatiques (total) 



Plongeon 



Natation 



Natation synchronisée 



Water-polo 



AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

91 

FINA 




Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 





$ et £ $ et £ 

51 51 

19 3 

29 21 

54 54 

3 3 

156 (138) 132 (136) 


$ et £ 156 (78) 132 (76) 



• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FINA en 2008 : 9202 (7350) 

• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FINA durant les derniers championnats du monde: 80843 (37156) 

• Nombre de visites sur la page natation du site web du CIO en 2008 : 364 000 (431 378) 


Avantages dont a bénéficié la FINA de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 


Speedo X X 

Yakult X X 

Omega X X X 

AstralPool X X 

Nikon X X 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


92 

FINA 



Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de la FINA) ayant pris 



$ £ 

Natation 84 % (89 %) 72 % (89 %) 

Plongeon 12 % (26 %) 13 % (18 %) 

Natation 

synchronisée 

S/O ( S/O) 18 % (20 %) 

Water-polo 13 % (16 %) 10 % (10 %) 

Dans l’instance dirigeante de la FINA 

Évolution de la composition du bureau de la FINA (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

24 (24) 1 (0) 

Le bureau de la FINA compte actuellement 4,3 % de femmes, soit une hausse de 4,3 % par rapport à 2005. 


Le jugement a peu d’incidence sur l’issue des compétitions de natation. En revanche, l’incidence est moyenne à élevée pour les 

résultats des matchs de water-polo et élevée pour ceux du plongeon et de la natation synchronisée. 

Résumé des informations fournies par la FINA sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



Natation / marathon : les temps des athlètes sont enregistrés par un système automatique. Un certain nombre d’officiels sont 

chargés de s’assurer que la course se déroule selon les règles de la FINA : par exemple, des juges de nage, des juges de virage et 

des préposés à la corde des faux départs, un arbitre, un arbitre assistant, un starter, un chronométreur et des juges à l’arrivée. 

Water-polo : des délégués du comité technique de la FINA supervisent le travail de deux arbitres, deux juges de but, deux secrétaires 

et deux chronométreurs. Les décisions des deux arbitres sont définitives. 

Plongeon: sept juges officient lors des épreuves individuelles et neuf lors des épreuves de plongeon synchronisé (cinq pour la synchronisation 

et deux pour la réalisation de chaque plongeon). La note la plus élevée et la note la plus basse ne sont pas prises en compte. 

Natation synchronisée : deux groupes composés de cinq ou sept juges notent respectivement le mérite technique et l’impression 

artistique, sous la supervision de l’arbitre. 


Des cours de formation de la FINA sont dispensés chaque année par le comité technique de chaque discipline pour garantir une 

application uniforme des règles et pour améliorer et tester la compétence des juges et des arbitres par un examen oral et écrit. 

Depuis le rapport 2005, la FINA a créé des écoles pour les arbitres et juges de water-polo, de plongeon et de natation synchronisée 

afin d’harmoniser les connaissances et l’évaluation dans ces disciplines. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

Sélection 

93 

FINA 


Un juge ou arbitre est sélectionné pour figurer sur la liste des officiels de la FINA après avoir été nommé par sa fédération nationale 

selon le système d’évaluation mis en place par le comité technique compétent de la FINA. Seuls les juges et arbitres figurant sur cette 

liste peuvent être désignés par leur fédération nationale pour officier aux Jeux Olympiques ou aux championnats du monde. Les 

comités techniques font ensuite des recommandations, qui doivent être approuvées par le bureau de la FINA. 

Évaluation 

Dans toutes les disciplines de la FINA, excepté la natation, un programme informatique a été développé pour l’analyse de l’arbitrage. 

Le travail des juges est examiné à la fin de chaque journée de compétition pour que les mesures appropriées puissent être prises en 

cas de problème. 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, la FINA a pris les mesures suivantes : 

Afin de renforcer l’exposition télévisée et de garantir la participation des meilleurs athlètes mondiaux, la FINA a mis en place une 

compétition annuelle de haut niveau dans chacune des cinq disciplines : 

• Ligue mondiale de water-polo hommes et femmes 

• Coupe du monde de natation 

• Diving World Series pour le plongeon 

• Trophée mondial de natation synchronisée 

• Coupe du monde de marathon 10 km 

La Fédération a également organisé une conférence mondiale de la FINA en 2006 ainsi qu’une conférence mondiale des entraîneurs 

de natation de la FINA en 2009 afin d’associer ses membres à la promotion des disciplines aquatiques sur les cinq continents. 

ENVIRONNEMENT 

Depuis 2005, la FINA encourage, le cas échéant, l’utilisation de bassins provisoires remplis d’eau recyclée. En 2008, à l’occasion 

de son centenaire, la FINA a diffusé un message à toutes ses fédérations membres, soulignant l’importance de protéger la qualité 

de l’eau dans le monde entier. 



La FINA déclare disposer d’une commission des athlètes, dont les membres sont nommés par la Fédération. Les membres de cette 

commission ne sont pas habilités à participer ni à voter au bureau de la FINA. 

Comme pour l’ensemble des autres comités et commissions de la FINA, un représentant du bureau assiste aux réunions de la 

commission et transmet les recommandations de cette dernière au bureau de la FINA. Ces propositions peuvent ensuite être 

approuvées ou rejetées par le bureau. La commission des athlètes de la FINA est consultée sur des sujets aussi divers que les 

programmes de lutte contre le dopage, les processus de validation des maillots de bain, le calendrier des compétitions, les 

changements de règles et les programmes de formation. 



2006 – 1389, dont 85 % réalisés ou financés par la FINA 

2007 – 1454, dont 89 % réalisés ou financés par la FINA 



AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



94 

FINA 



La FINA déclare avoir mis en place un processus de planification stratégique. 

Le plan stratégique de la FINA pour 2009 – 2013 souligne la nécessité de promouvoir la marque et les valeurs de la FINA dans le 

monde ainsi que d’harmoniser le calendrier international et d’en faciliter la compréhension. Ces outils doivent permettre de renforcer 

l’accessibilité et l’attrait des sports de la FINA afin de favoriser la participation et l’exposition médiatique des manifestations organisées 

par la Fédération. 

La structure de la FINA a été revue. Elle se composait des instances suivantes : 

• Congrès – autorité suprême de la FINA ; 

• Bureau – 25 membres ; 

• Comité exécutif – quatre membres ; 

• Sept comités et 11 commissions. 

Par ailleurs, l’administration de la FINA, sous le contrôle du directeur exécutif, regroupe désormais les services suivants : lutte contre 

le dopage, développement, presse et communication, sports, juridique, marketing et télévision, comptabilité, logistique et maintenance. 

Finances (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 



Résumé du système de répartition financière utilisé par la FINA pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

Le soutien financier apporté aux fédérations nationales membres consiste principalement en une somme d’argent destinée aux 

dépenses encourues lors des championnats du monde (voyage, hébergement, repas) pour 2500 athlètes au maximum. Les frais 

d’adhésion sont reversés à chacune des organisations continentales correspondantes afin de couvrir les coûts administratifs. La 

FINA apporte également un soutien financier direct à ses associations continentales pour leurs programmes de développement. En 

2007, la FINA a introduit des prix en espèces pour tous les médaillés des championnats du monde (50 m et 25 m) et a augmenté 

les prix en espèces déjà existants pour les principales compétitions du calendrier. 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par la FINA entre 2005 et 2008 : 

1. Stages pour entraîneurs et officiels des cinq disciplines prévus par le programme de développement de la FINA et les programmes 

FINA/CIO; 

2. Aide financière pour les déplacements, l’hébergement et les repas de tous les membres des fédérations nationales pendant les 

championnats du monde; 

3. Production de vidéos ainsi que de publications historiques et techniques. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

COÛTS 


95 

FINA 


Les coûts des sites pour les quatre disciplines aquatiques sont élevés, un minimum de quatre bassins et une infrastructure importante 

étant requis pour l’occasion : 

• Natation : 12 000 places 

• Plongeon : 5000 places 

• Natation synchronisée : 5000 places 

• Water-polo : 5000 places 

Des solutions provisoires moins coûteuses peuvent contribuer à réduire les coûts et à résoudre les problèmes d’héritage postolympique. 

Le site de natation est également utilisé par le pentathlon moderne pour l’épreuve de natation. 

Pour rappel, aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing, le principal site des sports aquatiques (le « Cube d’eau ») a accueilli trois 

disciplines aquatiques : la natation, le plongeon et la natation synchronisée. 




• Natation : considérable 

• Plongeon : moyen (à condition que le site soit partagé avec une autre discipline aquatique) 

• Natation synchronisée : moyen (à condition que le site soit partagé avec une autre discipline aquatique) 

• Water-polo : moyen 


• Natation : considérable 

• Plongeon : moyen (à condition que le site soit partagé avec une autre discipline aquatique) 

• Natation synchronisée : moyen (à condition que le site soit partagé avec une autre discipline aquatique) 

• Water-polo : moyen 


La production télévisée pour ce sport est assez coûteuse: 411690 euros par jour de compétition pendant 16 jours de compétition aux 

Jeux Olympiques de 2008 à Beijing. Outre le personnel, l’équipement spécialisé représente le principal poste de dépenses des sports 

aquatiques. La durée totale de production s’est élevée à 139,20 heures, avec un coût moyen par heure de 47325 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

96 

FISA 

FÉDÉRATION INTERNATIONALE DES SOCIÉTÉS D’AVIRON 

APERÇU.................................................................................................................................... 97 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 98 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 99 




COÛTS...................................................................................................................................... 104 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 

ÉPREUVES 


• Skiff (1x) • Deux de pointe sans barreur (2-) 

QUOTAS 


97 

FISA 


$ £ 

• Deux de couple (2x) • Quatre de pointe sans barreur (4-) 

• Quatre de couple sans barreur (4x) • Huit de pointe avec barreur (8+) 

• Deux de couple poids légers (2x) • Quatre de pointe sans barreur 

poids légers (4-) 

Nombre de jours de compétition de la FISA sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 8 


• Skiff (1x) • Deux de pointe sans barreur (2-) 

• Deux de couple (2x) • Quatre de couple sans barreur (4x) 

• Huit de pointe avec barreur (8+) • Deux de couple poids légers (2x) 

24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 8 8 

£ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 6 6 6 6 6 6 6 6 

Total 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 14 14 14 14 14 14 14 14 14 

$ £ Total 

358 192 550 


Création 

Année de création de la FISA : 1892 



$ : 1896 £ : 1976 


$ :26 £ :9 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



$ : 1962 £ : 1974 


$ :35 £ :32 



UNIVERSALITÉ 


98 

FISA 


L’aviron figure actuellement au programme des Jeux Panaméricains, des Jeux Asiatiques, des Jeux Africains et des Jeux du 

Commonwealth en tant que sport associé. 

La FISA compte 129 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 



Asie 32 (29) 



Total 129 (116) 


Pourcentage moyen de fédérations nationales membres de la FISA ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 


$ £ 

68 % (66 %) 61 % (52 %) 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

50 % 25 % 76 % 52 % 38 % 31 % 86 % 74 % 40 % 40 % 

Nombre de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de la FISA : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

50 % 25 % 52 % 52 % 41 % 41 % 65 % 51 % S/O S/O 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


99 

FISA 









Afrique 0 (1) 0 % (2 %) 

Amérique 2 (2) 17 % (7 %) 

Asie 1 (0) 5 % (0 %) 

Europe 15 (18) 64 % (79 %) 

Océanie 2 (2) 14 % (12 %) 

Total 20 (23) 100 % (100 %) 

POPULARITÉ 







118 237 (99 358) 117 492 (62 204) 1,9 % (1,6 %) 




$ et £ 450 421 





AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


100 

FISA 



Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 


$ et £ $ et £ 

0 0 

2 2 

1 0 

18 15 

2 2 

23 (54) 19 (87) 




$ et £ 56 (57) 55 (57) 




• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FISA en 2008 : 1690 (1213) 

• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FISA durant les derniers championnats du monde : 7947 (7802) 

• Nombre de visites sur la page aviron du site web du CIO en 2008 : 107 000 (82 834) 


Avantages dont a bénéficié la FISA de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 

BearingPoint X 

Wimm Bill Dann X 

Siemens UK X 


New Wave X X X X X 

T2 Sportswear X X 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


101 

FISA 



Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de la FISA) ayant pris 



$ £ 

64 % (65 %) 49 % (54 %) 

Dans l’instance dirigeante de la FISA 

Évolution de la composition du conseil exécutif de la FISA (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

5 (4) 2 (2) 

Le conseil exécutif de la FISA compte actuellement 28,6 % de femmes, soit une baisse de 4,8 % par rapport à 2005. 


Le jugement a peu d’incidence sur le résultat d’une compétition d’aviron. 

Les conditions météorologiques peuvent avoir un impact défavorable sur l’équité d’une régate. Par exemple, la direction et la vitesse 

du vent peuvent varier en fonction des couloirs ou, dans le cas d’un contre-la-montre, durant la course. Il est possible d’atténuer 

les effets préjudiciables que les conditions météorologiques peuvent avoir sur l’équité d’une régate en élaborant des plans d’urgence. 

Résumé des informations fournies par la FISA sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



Le classement est fonction de l’ordre dans lequel les bateaux franchissent la ligne d’arrivée ; le rôle des juges se limite donc à 

contrôler la sécurité, le respect des règles et l’égalité des conditions pour tous les concurrents. 


La commission des arbitres de la FISA organise des stages et des examens tout au long de l’année pour former de nouveaux arbitres 

internationaux. Tout arbitre titulaire d’une licence nationale depuis au moins trois ans peut devenir arbitre international s’il réussit 

l’examen correspondant. La licence d’arbitre international est valable quatre ans et peut être prolongée si son titulaire assiste à un 

séminaire de la FISA. Des séminaires pour la mise à niveau des compétences des arbitres en place et la prolongation des licences 

se tiennent régulièrement partout dans le monde. 

Sélection 

La sélection des arbitres pour le jury des épreuves de la FISA tient compte de l’expérience des candidats ainsi que des principes 

d’égalité des sexes et d’universalité. Aucun arbitre ne peut être sélectionné deux fois de suite pour le jury d’une même épreuve. 

Évaluation 

Les membres de la commission des arbitres de la FISA observent le travail des membres du jury lors des principales compétitions 

de la FISA. Des réunions d’évaluation ont lieu après chaque épreuve. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


102 

FISA 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, la FISA a pris les mesures suivantes : 

La FISA a développé l’utilisation des écrans géants, des commentaires et du suivi des épreuves en direct, et a lancé un flux audio 

en direct. Des archives vidéo ont été réalisées en collaboration avec le partenaire de la FISA pour la diffusion web en continu, et une 

base de données présentant les résultats de tous les athlètes participant aux épreuves de la FISA, ainsi que des informations 

personnelles, a été élaborée. Les résultats, photographies et informations biographiques figurant dans cette base de données sont 

automatiquement mis à jour à l’issue de chaque épreuve. La FISA continue d’entretenir des relations étroites avec les médias et la 

télévision pour s’assurer que ses épreuves bénéficient de la meilleure couverture possible. Enfin, la FISA a lancé le Championnat 

d’aviron de mer, une manière de présenter l’aviron sous un angle inédit à des fans potentiels. 

ENVIRONNEMENT 

La FISA dispose toujours d’un programme et de plans d’action dans le domaine de l’environnement et effectue en outre des 

évaluations environnementales pour ses manifestations. Elle met plus particulièrement l’accent sur la préservation de la qualité de 

l’eau, du littoral et de l’habitat. Elle collabore avec les comités d’organisation et les autorités et associations locales pour protéger 

et réhabiliter les sites d’aviron. 



La FISA déclare disposer d’une commission des athlètes, dont les membres sont nommés par la Fédération. Un des membres de 

cette commission est habilité à participer et à voter au conseil exécutif de la FISA. 

Le rôle de la commission des athlètes est de s’assurer que le conseil de la FISA connaît l’opinion des rameurs en activité en ce qui 

concerne les principaux problèmes affectant ce sport. Pour remplir sa mission, la commission a établi un réseau représentatif de 

rameurs à l’échelle internationale afin de disposer d’un large éventail d’opinions. Elle organise également des réunions et des 

sondages auprès des concurrents lors des régates des championnats du monde. La commission fait connaître le point de vue des 

rameurs au conseil, et émet des recommandations à son intention sur toutes les questions qui lui sont soumises. 



2006 – 290, dont 40,7 % réalisés ou financés par la FISA 

2007 – 366, dont 39 % réalisés ou financés par la FISA 



AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



103 

FISA 



La FISA dispose d’un processus de planification stratégique quadriennal couvrant les aspects suivants de son sport : mission, vision, 

valeurs fondamentales, développement, promotion, présentation et gouvernance. La FISA a révisé son plan quadriennal à la fin de 

l’année 2008 dans le cadre d’un processus de consultation faisant intervenir le conseil, les membres du personnel et la commission 

technique. 



Part du revenu total de la Fédération issue du marketing et de la diffusion entre 2004 et 2007 : 29,1 % (44 %) 

Résumé du système de répartition financière utilisé par la FISA pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

Le soutien financier apporté aux fédérations nationales membres repose sur leur niveau d’activité aux manifestations régionales et 

internationales. Les fédérations dont le niveau de participation est faible ou inexistant peuvent uniquement prétendre à une assistance 

sur demande basée sur leur capacité à répondre aux besoins des accords. En ce qui concerne les camps d’entraînement parrainés 

par la Solidarité Olympique, le CNO doit soutenir le processus de candidature. 

La répartition financière est traitée projet par projet et des tentatives sont faites pour diriger la plupart des ressources vers l’Afrique, 

l’Amérique latine, l’Asie et l’Europe de l’Est. Le soutien apporté par la FISA aux fédérations nationales est uniquement en nature à 

travers des équipements, des formations d’entraîneurs, un soutien pour les camps d’entraînement et une assistance pour les 

manifestations. 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par la FISA entre 2005 et 2008 : 

1. Avec le soutien du CIO, la FISA a organisé une série de camps d’entraînement et de stages de formation pour entraîneurs en 

Afrique, Asie et Amérique latine dans la perspective des jeux continentaux et / ou des régates de qualification olympique. 

2. La FISA a également fourni des équipements d’aviron à ses nouvelles fédérations membres et organisé des stages de formation 

pour les entraîneurs. 

3. La FISA a apporté son soutien aux équipes des pays en développement en prenant à sa charge l’hébergement, le transport, les 

repas et les équipements pour l’ensemble de ses championnats (juniors, moins de 23 ans et seniors). 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

COÛTS 


104 

FISA 


Les coûts du site d’aviron (12 000 places) sont élevés car il faut un chenal de 2,2 km de long, plus l’infrastructure nécessaire. Dans 

la mesure du possible, la FISA préfère utiliser un lac naturel comme site d’aviron (comme en 1992, 1984 et de nombreuses fois 

auparavant). 

En général, le site est partagé avec les épreuves de sprint en canoë. À Beijing, le site était également utilisé pour les épreuves de 

natation en eaux libres. 

L’utilisation du site après les Jeux peut poser problème si l’intérêt pour ces deux sports est faible dans la ville hôte. 






La production télévisée des épreuves d’aviron a coûté 151760 euros par jour de compétition aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing. 

La compétition a duré 8 jours en tout. La durée totale de production s’est élevée à 23,50 heures, avec un coût moyen par heure de 

51660 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

105 

FITA 

FÉDÉRATION INTERNATIONALE DE TIR À L’ARC 

APERÇU.................................................................................................................................... 106 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 107 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 108 




COÛTS...................................................................................................................................... 113 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 

ÉPREUVES 


• Compétition individuelle 70 m 

• Compétition par équipes 70 m 

$ £ 

• Compétition individuelle 70 m 

• Compétition par équipes 70 m 

QUOTAS 


106 

FITA 


Nombre de jours de compétition de la FITA sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 7 


24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 

£ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 

$ £ Total 

64 64 128 


Création 

Année de création de la FITA : 1931 



$ : 1900 £ : 1904 


$ :14 £ :12 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



$ : 1931 £ : 1931 


$ :45 £ :45 



UNIVERSALITÉ 


107 

FITA 


Le tir à l’arc figure actuellement au programme des Jeux Panaméricains, des Jeux Asiatiques, des Jeux du Commonwealth et des 

Universiades. 

La FITA compte 139 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 


Amérique 28 (26) 

Asie 32 (34) 



Total 139 (137) 


Pourcentage de fédérations nationales membres de la FITA ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 (données 


$ £ 

76 % (73 %) 73 % (73 %) 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

59 % 53 % 57 % 50 % 61 % 53 % 89 % 72 % 43 % 23 % 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de la FITA : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

59 % 53 % 43 % 21 % 61 % 55 % 79 % 62 % 50 % 29 % 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


108 

FITA 









Afrique 0 (0) 0 % (0 %) 

Amérique 0 (0) 0 % (0 %) 

Asie 2 (4) 67 % (67 %) 

Europe 4 (3) 33 % (25 %) 

Océanie 0 (1) 0 % (8 %) 

Total 6 (8) 100 % (100 %) 

POPULARITÉ 







36 309 (79 278) 35 612 (31 368) 0,6 % (0,8 %) 




$ et £ 35 104 





AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


109 

FITA 



Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 


$ et £ $ et £ 

55 55 

5 16 

37 37 

38 38 

2 4 

137 (88) 150 (non disponible) 




$ et £ 1 (0) 0 (0) 




• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FITA en 2008 : 5688 (795) 

• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FITA durant les derniers championnats du monde : 94 911 (37 000) 

• Nombre de visites sur la page tir à l’arc du site web du CIO en 2008 : 156 000 (127 830) 


Avantages dont a bénéficié la FITA de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 


Meteksan X X X 

KIA Motors X X X X 

Turkish Airlines X 

Balmain / Longines / Swiss Timing X X X 

Milli Piyango / sportoto X 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


110 

FITA 



Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de la FITA) ayant pris 



$ £ 

68 % (67 %) 55 % (53 %) 

Dans l’instance dirigeante de la FITA 

Évolution de la composition du conseil exécutif de la FITA (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

13 (9) 3 (3) 

Le conseil exécutif de la FITA compte actuellement 18,8 % de femmes, soit une baisse de 6,2 % par rapport à 2005. 


Le jugement a peu d’incidence sur les résultats d’une compétition de tir à l’arc. 

Résumé des informations fournies par la FITA sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



Les juges ont pour tâche principale de garantir le respect des règles de la FITA durant la compétition. Les archers (ou leur « agent ») 

annoncent eux-mêmes le score pour chaque flèche. Les juges n’interviennent que lorsqu’il n’est pas certain qu’une flèche touche 

une ligne et qu’il y a désaccord à ce sujet. Depuis le rapport 2005, le système de réaccréditation des juges a été renforcé et un 

réseau de juges a été mis en place au niveau continental. 


Les juges nationaux sont nommés juges continentaux par l’association continentale correspondante. Les juges continentaux qui 

souhaitent obtenir le statut de juge international assistent à des séances de formation et doivent passer des examens écrits et 

pratiques. Ceux qui les réussissent deviennent juges continentaux agréés par la FITA et doivent exercer pendant deux ans sous le 

contrôle d’un mentor et faire l’objet de rapports positifs avant d’être agréés en tant que juges internationaux. Les juges internationaux 

doivent passer des tests de réaccréditation tous les deux ans et sont soumis à une évaluation continue. 

Sélection 

Un groupe de juges est proposé pour les Jeux Olympiques par le comité des juges de la FITA et la sélection est effectuée par le 

conseil de la FITA. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


111 

FITA 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, la FITA a pris les mesures suivantes : 

Une équipe de professionnels est recrutée pour que les manifestations de la FITA ne soient pas juste de simples compétitions 

sportives. 

Cette équipe comprend : un directeur artistique, un présentateur, une équipe de télévision, un responsable de l’aire de compétition 

et des commissaires. 

La FITA a organisé les finales dans des sites spéciaux tels que : 

• L’esplanade de Montbenon à Lausanne ; 

• L’hôtel Burj Al Arab à Dubaï ; 

• Une plage d’Antalya ; 

• Le port de Porec. 

La FITA réfléchit constamment aux possibilités d’évolution des règles afin de renforcer l’attrait des compétitions de tir à l’arc. La 

finale de la Coupe du monde a permis de tester certains changements envisagés. 

ENVIRONNEMENT 

La FITA dispose d’un programme et de plans d’action environnementaux, et réalise des études d’impact pour ses compétitions. Un 

groupe de travail « sport et environnement » a été créé. La protection de l’environnement fait partie des objectifs de la FITA et figure 

dans son code d’éthique. Un programme spécial, désormais appliqué lors de toutes les épreuves, a été mis en œuvre en 2007 afin 

de préserver les ressources en eau. 



La FITA déclare disposer d’une commission des athlètes, dont les membres sont élus par leurs pairs. Un des membres de cette 

commission est habilité à participer et à voter au conseil exécutif de la FITA. 

La commission des athlètes de la FITA participe à toutes les grandes décisions du conseil de la Fédération et donne son avis sur 

tous les grands changements proposés aux règles. Les activités des membres se sont développées avec l’évolution du système et 

les athlètes sont élus directement par leurs pairs. Les membres de la commission des athlètes participent activement au plan 

mondial du tir à l’arc. 



2006 – 53, dont 49 % réalisés ou financés par la FITA 

2007 – 51, dont 42 % réalisés ou financés par la FITA 



AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



112 

FITA 



La FITA déclare disposer d’un processus de planification stratégique. Le plan mondial du tir à l’arc, qui définit les objectifs stratégiques 

en matière de marque, de développement, de communication et de partenariats pour la période 2008 – 2012, est disponible sur le 

site web officiel de la FITA. Ce plan est mis en œuvre en collaboration avec un cabinet de consultants. 




Résumé du système de répartition financière utilisé par la FITA pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

Les frais d’adhésion à la FITA payés par les fédérations nationales membres sont reversés à chaque association continentale sous 

la forme de subventions. Les associations continentales bénéficient également de fonds pour des projets spéciaux contribuant aux 

objectifs de la FITA. La plupart des fonds sont distribués via les associations continentales même si la FITA reverse parfois des fonds 

directement aux fédérations nationales membres, par exemple pour des formations destinées aux entraîneurs et la création de 

projets spécifiques. La FITA dispose d’un programme de développement actif et travaille en étroite relation avec la Solidarité 

Olympique. 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par la FITA entre 2005 et 2008 : 

1. MEAC (Centre de tir à l’arc du Moyen-Orient) – Le MEAC, ouvert au Caire en 2006, est le premier centre de tir à l’arc de la FITA. 

Ce centre a engagé un entraîneur de niveau international, qui a formé d’autres entraîneurs et préparé des équipes nationales 

aux principales manifestations de la FITA et aux Jeux Olympiques de 2008, attirant des participants de tous les continents et de 

tous les niveaux. La FITA peut désormais proposer des camps d’entraînement et des programmes de formation plus longs et 

plus ciblés aux entraîneurs et aux juges, initiatives qui profitent particulièrement aux pays en développement. 

2. Aide régionale / continentale – Des programmes spécifiques ont été conçus pour des groupes de pays où le tir à l’arc doit encore 

être développé : Amérique latine, Afrique, Maghreb, Océanie, zone Méditerranée et pays russophones. Deux agents en charge du 

développement ont été recrutés pour l’Afrique de l’Ouest et l’Océanie. Parmi les autres programmes du même type organisés 

par la FITA, citons : des ateliers de matériel de tir à l’arc fabriqué à partir de produits locaux, le développement de la structure 

sportive au niveau national et la formation des entraîneurs. La FITA a également organisé des dons de matériel, des camps 

d’entraînement, etc. Plusieurs de ces programmes ont été sponsorisés par différents donateurs, tels que des fondations, le CIO, 

la fondation JFA et l’UNICEF. 

3. Bourses pour athlètes – Les archers les plus prometteurs des pays en développement (notamment en Amérique latine et dans 

les pays russophones) reçoivent des bourses leur permettant de concourir à un niveau international. Ce programme est également 

financé par différents donateurs. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

COÛTS 


113 

FITA 


Le site du tir à l’arc (4000 places) peut être considéré comme peu coûteux. 

Le tir à l’arc peut se pratiquer sur n’importe quel type de site et partager des installations avec plusieurs autres sports. 

Le recours à des installations provisoires peut permettre d’éviter les problèmes d’héritage post-olympique dans les pays où le tir à 

l’arc ne suscite par un vif intérêt. 






La production télévisée des épreuves de tir à l’arc a coûté 184 120 euros pour sept jours de compétition aux Jeux Olympiques de 

2008 à Beijing. La durée totale de production s’est élevée à 32,22 heures, avec un coût moyen par heure de 40 000 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

114 

FIVB 

FÉDÉRATION INTERNATIONALE DE VOLLEYBALL 

APERÇU.................................................................................................................................... 115 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 116 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 118 




COÛTS...................................................................................................................................... 123 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 



• Volleyball 

• Volleyball de plage 


Volleyball $ 

Volleyball £ 

• Tournoi de 12 équipes • Tournoi de 12 équipes 

Volleyball de plage $ Volleyball de plage £ 

• 24 paires • 24 paires 

QUOTAS 


115 

FIVB 


Nombre de jours de compétition de la FIVB sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 16 

• Volleyball : 16 

• Volleyball de plage : 14 


24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

Volleyball $ 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 

Volleyball £ 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 

Volleyball de plage $ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 

Volleyball de plage £ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 

$ £ Total 

Volleyball 144 144 288 

Volleyball de plage 48 48 96 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


Création 

Année de création de la FIVB : 1947 



Volleyball $ : 1964 Volleyball £ : 1964 

Volleyball de plage $ : 1996 Volleyball de plage £ : 1996 












Volleyball $ : tous les quatre ans Volleyball £ : tous les quatre ans 

Volleyball de plage $ : tous les deux ans Volleyball de plage £ : tous les deux ans 

116 

FIVB 



Le volleyball figure actuellement au programme des Jeux Africains, des Jeux Panaméricains, des Jeux Asiatiques et des Universiades. 

UNIVERSALITÉ 


La FIVB compte 204 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 



Asie 44 (44) 



Total 204 (201) 

Remarque : La FIVB et le CIO n’ont pas la même définition des confédérations Asie et Amérique. À la FIVB, l’Asie et l’Océanie forment une seule et 

même confédération et l’Amérique est divisée en deux : NORCECA et Amérique du Sud. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


117 

FIVB 


Pourcentage moyen de fédérations nationales membres de la FIVB ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 


$ £ 

Volleyball 69 % (100 %) 64 % (100 %) 

Volleyball de plage 42 % (75 %) 42 % (75 %) 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

Volleyball 34 % 28 % 48 % 43 % 52 % 45 % 82 % 65 % 31 % 13 % 

Volleyball de plage 4 % 2 % 19 % 14 % 16 % 20 % 61 % 49 % 13 % 19 % 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de la FIVB : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

Volleyball 38 % 32 % 52 % 48 % 55 % 45 % 86 % 71 % 31 % 13 % 

Volleyball de plage 9 % 9 % 93 % 93 % 11 % 11 % 55 % 55 % 13 % 13 % 









Afrique 0 (0) 0 % (0 %) 

Amérique 2 (3) 67 % (50 %) 

Asie 1 (1) 25 % (8 %) 

Europe 1 (4) 8 % (42 %) 

Océanie 0 (0) 0 % (0 %) 

Total 4 (8) 100 % (100 %) 

Remarque : Le conseil d’administration de la FIVB a approuvé en 2009 la création d’une nouvelle compétition et l’instauration d’un nouveau système 

de qualification pour les Jeux Olympiques de 2012 afin de tenter d’associer toutes ses fédérations nationales membres au processus. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

POPULARITÉ 



118 

FIVB 






Volleyball 398 346 (370 393) 395 533 (238 638) 6,2 % (6,3 %) 

Volleyball de plage 209 431 (202 605) 208 439 (153 098) 3,3 % (4,0 %) 

Total 607 777 (572 998) 603 972 (391 736) 9,5 % (10,3 %) 






$ £ $ £ 

Volleyball 1760 1999 1000 1410 

Volleyball de plage 350 350 310 310 

Volleyball 



Volleyball de plage 



AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 

Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 

Volleyball 


$ £ $ £ 

48 48 7 7 

18 16 13 13 

32 36 16 16 

40 37 24 24 

2 2 2 2 

140 (165) 139 (80) 62 (non disponible) 62 (non disponible) 



$ £ $ £ 

48 48 30 30 

14 14 12 12 

36 36 34 34 

46 46 46 46 

2 2 2 2 

146 (150) 146 (150) 124 (non disponible) 124 (non disponible) 

119 

FIVB 






Volleyball 


$ 140 (62) Non disponible (non disponible) 

£ 139 (62) Non disponible (non disponible) 



$ 141 (90) 124 (non disponible) 

£ 141 (90) 124 (non disponible) 




• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FIVB en 2008 : 28 000 (15 000) 

• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la FIVB durant les derniers championnats du monde : 70 891 (50 000) 

• Nombre de visites sur la page volleyball du site web du CIO en 2008 : 193 000 (176 042) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



120 

FIVB 


Avantages dont a bénéficié la FIVB de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 


Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de la FIVB) ayant pris 



Dans l’instance dirigeante de la FIVB 

Évolution de la composition du comité exécutif de la FIVB (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

28 (29) 3 (2) 


Swatch X X X X 

Mikasa X X X 

Gerfloor X 

TBS X 

FUJI X 

$ £ 

Volleyball 50 % (71 %) 42 % (54 %) 

Volleyball de plage 26 % (63 %) 22 % (57 %) 

Le comité exécutif de la FIVB compte actuellement 9,7 % de femmes, soit une hausse de 3,2 % par rapport à 2005. 


Le jugement a une incidence faible à moyenne sur les résultats d’un match de volleyball ou de volleyball de plage. 

Résumé des informations fournies par la FIVB sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



La FIVB a instauré une procédure permettant à tous les athlètes de contester la décision d’un arbitre et de publier une déclaration 

officielle en l’espace de quelques heures. Cette mesure entend préserver l’intégrité du sport grâce à la transparence et l’équité. 

Certification 

Les fédérations nationales membres de volleyball sont responsables des arbitres nationaux. Chaque fédération enregistre ses 

arbitres nationaux de volleyball et de volleyball de plage auprès de la FIVB afin que ceux-ci puissent se porter candidats et participer 

à un cours d’arbitrage international. Si les arbitres réussissent le cours, ils ont cinq ans pour devenir des arbitres internationaux en 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

121 

FIVB 


officiant lors d’un nombre minimum de matchs. Chaque candidat est évalué et s’il a rempli toutes les conditions, sa nomination est 

proposée par la commission d’arbitrage de la FIVB au conseil d’administration de la FIVB sur une base annuelle. Les arbitres FIVB 

représentent la catégorie d’arbitres la plus haute. Cela signifie qu’ils ont fait preuve de performances internationales exceptionnelles 

sur le terrain après avoir été évalués de près par trois arbitres délégués différents et qu’ils ont été recommandés par la commission 

d’arbitrage de la FIVB. 

Formation 

Un stage d’arbitrage est organisé sous la direction du sous-comité d’arbitrage avant chaque compétition officielle, régionale ou 

continentale. Les stages comportent des sessions théoriques et pratiques. Les arbitres internationaux doivent assister au stage et 

arriver trois jours pleins avant le premier jour de compétition. Si un arbitre n’arrive pas dans les temps, sa fédération nationale peut 

être sanctionnée. 

À l’occasion des Jeux Olympiques, la FIVB a mis sur pied avec succès, en collaboration avec la fédération nationale du pays hôte 

et le COJO, des programmes visant à former et sélectionner les officiels techniques internationaux et nationaux. 

Évaluation 

Les arbitres sont surveillés et évalués lors de chaque compétition mondiale de la FIVB. Un rapport leur est remis à la fin de chaque 

jour de compétition. La commission d’arbitrage de la FIVB réalise tous les ans une évaluation globale des arbitres. Les arbitres 

doivent également remplir des conditions de santé spécifiques conformément aux réglementations médicales de la FIVB. Des 

contrôles d’alcoolémie sont réalisés avant le début de chaque match et tous les arbitres doivent fournir un certificat médical par an. 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, la FIVB a pris les mesures suivantes : 

Le volleyball est un sport particulièrement attrayant. Il est pratiqué partout dans le monde par des hommes comme par des femmes. 

Les règles sont faciles à comprendre et les coûts liés à sa pratique minimes. 

La FIVB fait tout ce qui est en son pouvoir pour améliorer en permanence les règles du jeu et l’équipement sportif dans le but de 

créer des conditions optimales permettant aux athlètes de concourir au mieux de leurs capacités. 

La politique de la FIVB est de promouvoir une image dynamique et attrayante de son sport. Dans ce sens, les organisateurs de 

tournois internationaux sont encouragés à promouvoir des événements parallèles qui requièrent la participation d’invités spéciaux, 

de joueurs, d’officiels, de médias, de sponsors, etc. Toutefois, il est important de noter que les éléments de divertissement lors des 

épreuves de la FIVB sont toujours un complément tandis que les matchs / athlètes doivent rester l’attraction principale pour les 

spectateurs. Une manifestation réussie est une manifestation qui parvient à maintenir un parfait équilibre entre sport, apparat, 

formation et divertissement. 

Les athlètes de volleyball de plage doivent consacrer chaque jour une heure de leur temps à des activités promotionnelles et aux 

relations publiques. Un solide programme d’offres VIP est mis en place lors de chaque manifestation majeure et la FIVB utilise son 

site Internet pour communiquer des renseignements sur ces offres aux fans et aux sponsors. Afin de rendre les manifestations de 

volleyball de plage de la FIVB plus attrayantes, des célébrités sont invitées à participer et à faire quelques démonstrations. 

Les programmes et activités mentionnés ci-dessus sont maintenant obligatoires pour chaque tournée mondiale. Ils permettent au 

public d’avoir un meilleur contact avec les athlètes et contribuent à créer des stars et des modèles à suivre. 

Après l’introduction du système de la marque continue, la FIVB a également introduit la règle du changement rapide afin de réduire 

le nombre d’arrêts de jeu et de rendre les matchs plus dynamiques et attrayants. 

ENVIRONNEMENT 

La FIVB participe activement à la sensibilisation du public aux questions environnementales par le biais de ses manifestations de 

volleyball de plage et d’un partenariat avec la mission Ecoflag qui est en relation directe avec le Programme des Nations Unies pour 

l’environnement. La FIVB et Global Sport Alliance continuent de mener à bien, lors des compétitions de volleyball de plage, le 

programme Ecoflag. La FIVB contribue à la sensibilisation de la population au respect de l’environnement à travers ses programmes 

de développement, la discipline du « park volley », le volleyball à l’école et le minivolley. Plusieurs organisateurs de tournois de 

volleyball de plage utilisent des énergies non polluantes pour leurs manifestations respectives. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



122 

FIVB 


La FIVB ne possède pas de commission des athlètes ; elle déclare néanmoins vouloir en créer une dans un avenir proche, laquelle 

serait composée de joueurs de volleyball et de volleyball de plage. 

À l’heure actuelle, les athlètes ont la possibilité de siéger aux commissions et conseils de la FIVB sur proposition de leurs fédérations 

nationales respectives. Les commissions et conseils adressent des recommandations au comité exécutif et au conseil 

d’administration de la FIVB en ce qui concerne le développement du volleyball et du volleyball de plage. 

Pour le volleyball de plage, trois représentants des joueurs sont membres du comité permanent et du conseil mondial de la FIVB. 



2006 – 52, dont 0 % réalisé ou financé par la FIVB 

2007 – 56, dont 0 % réalisé ou financé par la FIVB 






La FIVB a développé le programme Vision mondiale 2012, un plan stratégique sur quatre ans qui a pour but de multiplier les 

opportunités aux niveaux les plus bas ainsi que de créer des ligues nationales et des championnats nationaux afin d’attirer davantage 

l’attention des médias. Le plan envisage également de développer de futures stars afin de promouvoir et de vendre le volleyball et 

le volleyball de plage sur la scène nationale comme internationale. 

Chacune des 220 fédérations membres rentre dans une catégorie en fonction de ses performances. Cette catégorie reflète sa 

structure et son niveau de gestion professionnelle. La Vision mondiale 2012 du volleyball traite de tous les aspects du jeu : depuis 

l’atteinte du plus haut niveau à travers de vastes accords en matière de télévision, de marketing et de parrainage jusqu’à l’amélioration 

de la structure organisationnelle des fédérations sous-développées. 


Part du revenu total de la Fédération issue des recettes olympiques entre 2004 et 2007 : 8,9 % (non communiquée par la FIVB) 

Part du revenu total de la Fédération issue du marketing et de la diffusion entre 2004 et 2007 : 77,3 % (non communiquée par la 

FIVB) 

Résumé du système de répartition financière utilisé par la FIVB pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

84 % des revenus de la FIVB sont réinvestis dans le sport : prise en charge des frais de transport et d’hébergement, prix en espèces, 

prise en charge du coût des officiels, séminaires pour les entraîneurs et développement. La FIVB envisage d’augmenter la valeur de 

son soutien aux fédérations nationales, dans la mesure où le budget le permet. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


COÛTS 


123 

FIVB 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par la FIVB entre 2005 et 2008 : 

1. La FIVB gère des programmes de développement avantageux pour ses fédérations nationales membres dans les domaines de 

l’entraînement, de l’arbitrage et de la gestion. La FIVB organise également des séminaires techniques pour les joueurs. Une attention 

particulière est prêtée au volleyball dans les écoles et aux programmes de volleyball de masse. 

2. Le Programme de coopération du volleyball vise directement le développement des fédérations nationales sur les cinq continents. 

La FIVB se rend dans 60 à 70 pays chaque année et dispense environ 110 cours à l’issue desquels des entraîneurs et des arbitres 

obtiennent leur diplôme. 

3. La FIVB a créé au total dix centres de développement dans des pays tels que le Sénégal, le Soudan, la Tunisie, Bahreïn, la Thaïlande, 

l’Inde, l’Indonésie, le Venezuela, la République dominicaine et la Barbade. Le but de ces centres est d’intensifier la coopération 

internationale et d’apporter un soutien plus direct aux régions dans lesquelles ils sont implantés. En outre, un plan de développement 

de projets scolaires est actuellement mené dans des pays d’Asie tels que la Thaïlande, l’Indonésie, le Sri Lanka et les Maldives. 

Les coûts du site de volleyball sont élevés (un site, 12000 places) du fait de l’utilisation d’un site de grande qualité avec un plafond 

haut durant les 16 jours de compétition. La FIVB indique que des sites existants sont habituellement utilisés pour les Jeux Olympiques 

et qu’ils représentent un bon héritage post-olympique pour la ville hôte. 

Le déroulement des compétitions sur 16 jours ne permet pas le partage du site avec d’autres sports. Le volleyball utilise généralement 

des sites déjà existants pour les Jeux Olympiques. Le site utilisé laisse un bon héritage post-olympique à la ville hôte. 

Les coûts du site de volleyball de plage (un site, 12000 places) sont moins élevés, les solutions temporaires étant de bonnes options 

dans le cas où l’utilisation post-olympique n’est pas garantie. 

La FIVB indique que, malgré la nécessité d’utiliser deux installations, elle a décidé de réduire ses besoins afin de s’aligner sur le plan 

du CIO pour les Jeux Olympiques de 2004 à Athènes et qu’elle a toujours été prête à accepter des solutions temporaires (ex.: à Sydney 

en 2000) afin de réduire les coûts et l’impact sur l’environnement. 




• Volleyball : moyen 

• Volleyball de plage : moyen 


• Volleyball : considérable 

• Volleyball de plage : moyen 


Volleyball : la production télévisée des épreuves de volleyball a coûté 108 420 euros par jour de compétition aux Jeux Olympiques 

de 2008 à Beijing. La compétition a duré 16 jours et la durée totale de production s’est élevée à 131,30 heures, avec un coût moyen 

par heure de 13 210 euros. 

Volleyball de plage: la production télévisée pour 14 jours de compétition aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing a coûté 120600 euros. 

La durée totale de production s’est élevée à 105,30 heures, avec un coût moyen par heure de 16035 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

124 

IAAF 

INTERNATIONAL ASSOCIATION OF ATHLETICS FEDERATIONS 

APERÇU.................................................................................................................................... 125 

HISTOIRE ET TRADITION ........................................................................................................... 126 

UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 126 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 127 




COÛTS...................................................................................................................................... 131 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 

ÉPREUVES 


QUOTAS 

Quotas aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing (objectif visé) 

125 

IAAF 


Athlétisme $ Athlétisme £ 

• 100 m • Lancer du marteau 

• 200 m • Décathlon 

• 400 m • 110 m haies 

• 800 m • 3000 m steeple 

• 1500 m • Relais 4�400 m 

• 5000 m • Saut à la perche 

• 10 000 m • Triple saut 

• 400 m haies • Lancer du disque 

• Relais 4�100 m • Lancer du javelot 

• Saut en hauteur • 20 km marche 

• Saut en longueur • 50 km marche 

• Lancer du poids • Marathon 

Nombre de jours de compétition de l’IAAF sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 10 


• 100 m • Lancer du marteau 

• 200 m • Heptathlon 

• 400 m • 100 m haies 

• 800 m • 3000 m steeple 

• 1500 m • Relais 4�400 m 

• 5000 m • Saut à la perche 

• 10 000 m • Triple saut 

• 400 m haies • Lancer du disque 

• Relais 4�100 m • Lancer du javelot 

• Saut en hauteur • 20 km marche 

• Saut en longueur • Marathon 

• Lancer du poids 

24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 27 22 23 23 24 24 24 24 24 24 24 23 24 24 24 24 24 24 24 24 

£ 0 5 6 6 9 9 9 10 12 12 14 14 14 17 18 19 20 22 22 23 

Total 27 27 29 29 33 33 33 34 36 36 38 37 38 41 42 43 44 46 46 47 

$ £ Total 

1200 800 2000 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


Création 

Année de création de l’IAAF : 1912 



$ : 1896 £ : 1928 


$ : 26 £ :19 



$ : 1983 £ : 1983 


$ : 11 £ :11 



126 

IAAF 


L’athlétisme figure actuellement au programme des Jeux Africains, des Jeux Panaméricains, des Jeux Asiatiques, des Jeux du 


UNIVERSALITÉ 


L’IAAF compte 205 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 



Asie 44 (44) 



Total 205 (202) 


Pourcentage de fédérations nationales membres de l’IAAF ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 (données du 

rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

100 % (98 %) 98 % (97 %) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

127 

IAAF 




$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 


Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de l’IAAF : 


$ et £ $ et £ $ et £ $ et £ $ et £ 

81 % Non disponible 82 % 98 % 95 % 









Afrique 7 (7) 20 % (17 %) 

Amérique 9 (7) 33 % (29 %) 

Asie 3 (3) 3 % (4 %) 

Europe 22 (22) 40 % (48 %) 

Océanie 2 (1) 4 % (2 %) 

Total 43 (40) 100 % (100 %) 

POPULARITÉ 







1 096 363 (943 702) 1 093 535 (829 981) 17,2 % (21,8 %) 




$ et £ 2800 2713 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

128 

IAAF 








Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 


$ et £ $ et £ 

53 53 

41 37 

32 25 

50 50 

3 2 

179 (180) 167 (142) 




$ et £ 189 (180) 167 (142) 




• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’IAAF en 2008 : 24 987 (informations non disponibles) 

• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’IAAF durant les derniers championnats du monde : 286 752 

(informations non disponibles) 

• Nombre de visites sur la page athlétisme du site web du CIO en 2008 : 332 000 (308 596) 


Avantages dont a bénéficié l’IAAF de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 

Dentsu X 


AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


129 

IAAF 



Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de l’IAAF) ayant pris 



$ £ 

Non disponible (100 %) Non disponible (100 %) 

Dans l’instance dirigeante de l’IAAF 

Évolution de la composition du conseil exécutif de l’IAAF (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

23 (26) 4 (2) 

Le conseil exécutif de l’IAAF compte actuellement 14,8 % de femmes, soit une hausse de 7,7 % par rapport à 2005. 


Le jugement a peu d’incidence sur les résultats des épreuves sur piste et des concours, mais a une incidence élevée sur ceux des 

épreuves de marche. 

Résumé des informations fournies par l’IAAF sur son système de jugement/arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



Deux structures parallèles existent pour les officiels techniques et pour les juges des épreuves de marche, toutes deux avec trois 

niveaux : national, continental et international. 

Pour les officiels techniques, le groupe chargé du système de formation et de certification gère le programme, le contenu des cours 

et les examens pour les trois niveaux ; le conseil de l’IAAF approuve le programme et nomme les officiels techniques aux niveaux 

continental et international. 

Un groupe international de starters a été créé pour officier aux World Athletic Series pendant quatre ans. 

Un système similaire (système de formation et de certification) existe pour les juges des épreuves de marche sous la direction du 

comité de la marche de l’IAAF. Les juges de niveau international doivent avoir au moins deux occasions d’exercer à ce niveau au 

cours d’une période de quatre ans. 

Évaluation 

L’IAAF nomme un officiel technique en chef et un juge des épreuves de marche pour toutes ses compétitions. Ils remplissent une 

fiche d’évaluation soumise au comité ou groupe de travail compétent. 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, l’IAAF a pris les mesures suivantes : 

L’IAAF a amélioré la présentation des épreuves et réalise actuellement des tests visant à réduire la durée des épreuves de saut et 

de lancer lors des compétitions de bas niveau. Une règle « zéro faux départ » devrait être introduite en 2010. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

ENVIRONNEMENT 

130 

IAAF 


L’IAAF a créé une commission du développement durable, sans pour autant annoncer de programme ou de plans d’action officiels 

en matière d’environnement. Plusieurs actions ont été décidées afin de réduire l’impact des compétitions d’athlétisme sur 

l’environnement. 



L’IAAF déclare disposer d’une commission des athlètes, dont les membres sont soit élus par leurs pairs, soit nommés par la 

fédération. Un des membres de cette commission est habilité à participer et à voter au conseil exécutif de l’IAAF. 



2006 – 1656, dont 90 % réalisés ou financés par l’IAAF 

2007 – 1851, dont 90 % réalisés ou financés par l’IAAF 






L’IAAF déclare disposer d’un processus de planification stratégique sur quatre ans couvrant les volets essentiels de son sport que sont 

la gouvernance, l’attrait et l’universalité. Environ 14 millions de dollars ont été consacrés à la mise en œuvre du plan en 2008– 2009. 




Résumé du système de répartition financière utilisé par l’IAAF pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

Les fédérations nationales membres éligibles peuvent prétendre à des subventions pour faire face aux coûts liés à des projets agréés. 

L’IAAF prend également en charge les coûts liés au transport et à l’hébergement de certains athlètes afin qu’ils puissent participer 

à des compétitions. Les associations continentales bénéficient d’un soutien financier leur permettant de subvenir aux coûts 

administratifs ainsi qu’aux coûts liés à l’organisation de leurs compétitions. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


COÛTS 


131 

IAAF 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par l’IAAF entre 2005 et 2008 : 

1. Centres régionaux de développement et centres de formation agréés offrant des possibilités de formation aux membres de la famille 

de l’athlétisme; 

2. Système de formation et de certification des entraîneurs; 

3. «Kids’ Athletics» pour encourager les écoliers à faire de l’athlétisme. 

Les coûts du site d’athlétisme (stade olympique d’un minimum de 65000 places) sont très élevés, surtout lorsqu’un nouveau stade 

est construit. 

L’athlétisme partage généralement son site avec les cérémonies d’ouverture et de clôture, et les finales du tournoi de football. 

Lorsqu’il est conçu de façon appropriée, le stade olympique peut constituer un bon héritage pour la ville hôte. 




• Piste et concours : très élevé 

• Marathon : très élevé 

• Marche : considérable 


• Piste et concours : très élevé 

• Marathon : très élevé 

• Marche : considérable 


La production télévisée pour l’athlétisme, le marathon et la marche est complexe. Elle a coûté approximativement 1 397 860 euros 

par journée de compétition aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing. Plus de sept très gros camions de production pour les prises 

extérieures, l’essentiel du matériel spécialisé et une équipe de plus de 350 personnes ont été mobilisés. La durée totale de 

production s’est élevée à 67,70 heures, avec un coût moyen par heure de 206 478 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

132 

ICF 

INTERNATIONAL CANOE FEDERATION 

APERÇU.................................................................................................................................... 133 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 134 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 136 




COÛTS...................................................................................................................................... 140 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 



• Sprint 

• Slalom 


QUOTAS 


133 

ICF 


Nombre de jours de compétition de l’ICF sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 10 

• Sprint : 6 

• Slalom : 4 

Sprint $ 

• K-1 500 m • C-1 500 m 

• K-1 1000 m • C-1 1000 m 

• K-2 500 m • C-2 500 m 

• K-2 1000 m • C-2 1000 m 

• K-4 1000 m 

Slalom $ 

• K-1 kayak monoplace 

• C-1 canoë monoplace 

• C-2 canoë biplace 

• K-1 500 m 

• K-2 500 m 

• K-4 500 m 

Sprint £ 

Slalom £ 

• K-1 kayak monoplace 


24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 0 0 0 9 8 8 8 5 5 5 8 9 9 9 9 12 12 12 12 12 

£ 0 0 0 0 1 1 1 2 2 2 3 2 2 3 3 4 4 4 4 4 

Total 0 0 0 9 9 9 9 7 7 7 11 11 11 12 12 16 16 16 16 16 

$ £ Total 

Sprint 175 73 248 

Slalom 63 19 82 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


Création 

Année de création de l’ICF : 1924 



Sprint $ : 1936 Sprint £ : 1948 

Slalom $ : 1972 Slalom £ : 1972 


Sprint $ : 17 Sprint £ : 16 

Slalom $ : 6 Slalom £ : 6 



Sprint $ : 1938 Sprint £ : 1938 

Slalom $ : 1949 Slalom £ : 1949 


Sprint $ : 37 Sprint £ : 37 

Slalom $ : 32 Slalom £ : 32 


Sprint : tous les ans sauf les années olympiques 

Slalom : tous les ans sauf les années olympiques 


Le canoë figure actuellement au programme des Jeux Panaméricains et des Jeux Asiatiques. 

UNIVERSALITÉ 


134 

ICF 


L’ICF compte 147 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 



Asie 35 (32) 



Total 147 (137) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


135 

ICF 


Pourcentage moyen de fédérations nationales membres de l’ICF ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 


$ £ 

Sprint 62 % (61 %) 57 % (59 %) 

Slalom 31 % (32 %) 30 % (32 %) 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

Sprint 26 % 11 % 53 % 20 % 46 % 16 % 100 % 67 % 30 % 20 % 

Slalom 19 % 7 % 53 % 30 % 41 % 22 % 84 % 40 % 40 % 30 % 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de l’ICF : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

Sprint 22 % 11 % 53 % 17 % 54 % 19 % 98 % 56 % 0% 0% 

Slalom 7% 0% 20 % 10 % 43 % 19 % 56 % 33 % 0% 0% 









Afrique 1 (0) 2 % (0 %) 

Amérique 1 (3) 4 % (10 %) 

Asie 1 (1) 2 % (2 %) 

Europe 15 (14) 82 % (81 %) 

Océanie 1 (2) 10 % (6 %) 

Total 19 (20) 100 % (100 %) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

POPULARITÉ 



136 

ICF 






Sprint 63 260 (64 781) 62 598 (46 209) 1 % (1,2 %) 

Slalom 42 297 (29 906) 42 043 (29 590) 0,7 % (0,8 %) 

Total 105 557 (94 687) 104 641 (75 799) 1,7 % (2,0 %) 






Sprint $ et £ 450 425 

Slalom $ et £ 150 125 

Canoë / kayak (Total) 



Canoë / kayak (Sprint) 



Canoë / kayak (Slalom) 



AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 

Sprint Slalom 

Derniers CM Avant-derniers CM Derniers CM Avant-derniers CM 

$ et £ $ et £ $ et £ $ et £ 

0 0 0 0 

0 0 0 0 

0 0 0 0 

20 14 20 15 

0 0 0 0 

20 (59) 14 (59) 20 (59) 15 (59) 

137 

ICF 







Sprint $ et £ 70 (52) 80 (52) 

Slalom $ et £ 60 (52) 70 (52) 




• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’ICF en 2008 : 2047 (9648) 

• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’ICF durant les derniers championnats du monde : 

– Sprint : 13 391 (14 736) 

– Slalom : Non disponible (17 133) 

• Nombre de visites sur la page canoë du site Web du CIO en 2008 : 113 000 (95 637) 


Avantages dont a bénéficié l’ICF de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 

L’ICF n’avait aucun sponsor entre 2004 et 2007. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


138 

ICF 



Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de l’ICF) ayant pris part 

aux épreuves de qualification pour les Jeux Olympiques de 2008 à Beijing (données des Jeux Olympiques de 2004 à Athènes entre 


$ £ 

Sprint 59 % (60 %) 32 % (31 %) 

Slalom 52 % (54 %) 27 % (28 %) 

Dans l’instance dirigeante de l’ICF 

Évolution de la composition du conseil exécutif de l’ICF (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

24 (22) 6 (4) 

Le conseil exécutif de l’ICF compte actuellement 20 % de femmes, soit une hausse de 4,6 % par rapport à 2005. 


Le jugement a peu d’incidence sur le résultat des épreuves de sprint, mais une incidence moyenne sur le résultat des épreuves de 

slalom. 

Résumé des informations fournies par l’ICF sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



Les résultats des épreuves de sprint sont uniquement basés sur le temps. Ceux du slalom dépendent du temps et des pénalités 

attribuées par les juges pour avoir manqué ou touché des portes. Les conflits d’intérêt sont pris en compte lors de la nomination 

des juges. Une procédure d’appel faisant intervenir le juge-arbitre est en place. 


Chaque année, l’ICF contribue à la formation officielle des juges au niveau de la fédération nationale membre. 

Les fédérations nationales membres peuvent sélectionner des juges ayant une expérience de cinq ans minimum en vue de la licence 

technique internationale, qui consiste en des examens écrits, oraux et pratiques. Cette licence est délivrée pour une durée de quatre 

ans ; l’ICF tient un registre de tous les juges qui en sont titulaires. 

Sélection 

Seuls les titulaires de la licence technique internationale peuvent être nommés juges et arbitres aux championnats du monde et aux 

Jeux Olympiques. Leurs compétences sont contrôlées à trois reprises avant leur nomination. Avant la compétition, l’ensemble des 

candidats retenus reçoit des informations sur l’interprétation et les modifications du règlement. Les commissions techniques 

contrôlent et supervisent les juges durant la compétition. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


139 

ICF 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, l’ICF a pris les mesures suivantes: 

L’ICF a adapté son programme sportif à la télévision et a lancé une nouvelle stratégie médiatique, avec notamment l’établissement 

d’un profil des athlètes. Certaines règles de la course en ligne et du slalom ont été modifiées, et de nouveaux manuels techniques 

ont été élaborés pour les compétitions. Des formats de diffusion TV / web plus dynamiques sont en cours de préparation. 

ENVIRONNEMENT 

L’ICF dispose d’un programme et de plans d’action dans le domaine de l’environnement et effectue en outre des évaluations 

environnementales pour ses manifestations. Elle se montre active dans le domaine de la protection et de l’entretien des voies 

navigables, et travaille au développement de sites de canoë permanents respectueux de l’environnement. 



L’ICF déclare disposer d’une commission des athlètes, dont les membres sont élus par leurs pairs. Un des membres de cette 

commission est habilité à participer et à voter au conseil exécutif de l’ICF. 

Le président de la commission des athlètes fait partie du conseil. Il est chargé de recueillir les informations et les avis des membres 

élus de la commission des athlètes (qui se réunit régulièrement, au moins deux fois par an). L’ICF débat ouvertement des règles, 

innovations et autres thèmes pertinents avec les athlètes afin de préserver leur intérêt pour le sport. 



2006 – 714, dont 24 % réalisés ou financés par l’ICF 

2007 – 1778, dont 14 % réalisés ou financés par l’ICF 


Nombre total de contrôles ayant révélé une violation des règles antidopage sur les 3426 rapportés en 2007 : 1 (0,03 %) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



140 

ICF 



L’ICF indique qu’un processus de planification stratégique quadriennal associant toutes les parties prenantes est en place. Un nouveau 

plan stratégique a été lancé en 2008, dont une partie a déjà été mise en œuvre. Une révision de ce plan est prévue pour 2010. Des 

ajustements seront effectués si nécessaire. 




Résumé du système de répartition financière utilisé par l’ICF pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

Les fédérations nationales membres bénéficient de fonds et d’un soutien financier en fonction des projets soumis. Les représentants 

continentaux commentent les projets pertinents soumis. Les fédérations nationales membres qui accueillent les championnats 

continentaux reçoivent un soutien financier direct couvrant les coûts opérationnels. 

Les associations continentales perçoivent une somme annuelle fixe afin de faire face aux coûts administratifs et opérationnels. La 

commission pour le programme de développement de l’ICF octroie également des fonds pour le développement du canoë, en 

particulier pour le développement des athlètes et des entraîneurs. 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par l’ICF entre 2005 et 2008 : 

1. L’ICF s’est plus particulièrement concentrée sur l’accroissement de la participation en Asie en faisant appel à un entraîneur à pleintemps. 

L’ICF travaille également à l’intégration d’une épreuve de slalom aux principaux jeux multisportifs. 

2. L’ICF apporte son soutien aux championnats continentaux et finance les équipements et la formation dans les pays d’Afrique. 

3. L’ICF conduit des projets clés tels que la formation technique et administrative pour les fédérations nationales membres en 

développement. Par ailleurs, elle fait don d’équipements aux nouvelles fédérations nationales membres. L’ICF a conçu un manuel 

de gestion à l’intention des fédérations nationales. 

COÛTS 


Le coût du site pour les épreuves de sprint en canoë-kayak (un site – 10 000 places) est élevé. Il est généralement partagé avec 

l’aviron. 

L’héritage post-olympique du site peut poser problème si la ville hôte est peu intéressée par ce sport. 

Le coût du site pour le slalom en canoë-kayak (un site – 8000 places) peut être élevé, mais un tel site peut représenter un héritage 

post-olympique non négligeable s’il est utilisé pour un large éventail d’activités. 

L’ICF indique que le coût du site du slalom en canoë-kayak n’est pas élevé si les prescriptions de la Fédération sont respectées 

(3,27 millions d’euros pour le parcours en 1992, 4 millions d’euros en 2000, 7,78 millions en 2004). 

Le site ne peut pas être partagé avec un autre sport. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF




• Sprint : considérable 

• Slalom : moyen 


• Sprint : considérable 

• Slalom : considérable 

Les coûts ont été évalués dans l’hypothèse d’un partage du site avec l’aviron. 

141 

ICF 



Sprint : la production télévisée de ces épreuves a coûté 101 175 euros par jour de compétition aux Jeux Olympiques de 2008 à 

Beijing. La durée totale de production s’est élevée à 14 heures, avec un coût moyen par heure de 43 360 euros et six jours de 

compétition au total. 

Slalom : le coût quotidien pour quatre jours de production aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing s’est monté à 588 230 euros. 

La durée totale de production s’est élevée à 13,37 heures, avec un coût moyen par heure de 175 985 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

142 

IHF 

INTERNATIONAL HANDBALL FEDERATION 

APERÇU.................................................................................................................................... 143 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 144 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 145 




COÛTS...................................................................................................................................... 149 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 

ÉPREUVES 


$ £ 


QUOTAS 


143 

IHF 


Nombre de jours de compétition de l’IHF sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 16 


24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 

£ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 

Total 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 

$ £ Total 

168 168 336 


Création 

Année de création de l’IHF : 1928 



$ : 1936 : première et unique inscription du handball sur gazon 

$ : 1972 £ : 1976 


$ :11 £ :9 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



$ : 1938 £ : 1957 


$ :21 £ :18 



UNIVERSALITÉ 


144 

IHF 


Le handball est actuellement au programme des Jeux Africains, des Jeux Panaméricains et des Jeux Asiatiques. 

L’IHF compte 165 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 


Amérique 26 (18) 

Asie 37 (32) 



Total 165 (147) 


Pourcentage moyen de fédérations nationales membres de l’IHF ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 (données 


$ £ 

100 % (100 %) 100 % (86 %) 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

17 % 17 % 33 % 33 % 29 % 29 % 33 % 33 % 100 % 100 % 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de l’IHF : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

17 % 17 % 33 % 33 % 29 % 29 % 33 % 33 % 100 % 100 % 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


145 

IHF 









Afrique 0 (0) 0 % (0 %) 

Amérique 0 (0) 0 % (0 %) 

Asie 1 (1) 17 % (17 %) 

Europe 5 (5) 83 % (83 %) 

Océanie 0 (0) 0 % (0 %) 

Total 6 (6) 100 % (100 %) 

POPULARITÉ 







231 338 (273 997) 227 956 (150 990) 3,6 % (4,0 %) 




$ 1568 1678 

£ 812 317 





AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


146 

IHF 



Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 






• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’IHF en 2008 : 2200 (1000) 

• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’IHF durant les derniers championnats du monde : 19 500 (1800) 

• Nombre de visites sur la page handball du site web du CIO en 2008 : 163 000 (91 071) 



$ £ $ £ 

49 50 44 31 

15 14 15 8 

47 14 46 8 

35 21 30 15 

4 0 4 0 

150 (52) 99 (32) 139 (44) 62 (18) 


$ 150 (33) 139 (38) 

£ 102 (13) 62 (22) 

Avantages dont a bénéficié l’IHF de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 


Adidas X X 

Select X X 

Mondo X X 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


147 

IHF 



Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de l’IHF) ayant pris part 



$ £ 

23 % (36 %) 23 % (35 %) 

Dans l’instance dirigeante de l’IHF 

Évolution de la composition du conseil exécutif de l’IHF (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

17 (17) 1 (1) 

Le conseil exécutif de l’IHF compte actuellement 5,6 % de femmes, un chiffre inchangé par rapport à 2005. 


Le jugement a une incidence moyenne sur le résultat d’un match de handball. 

Résumé des informations fournies par l’IHF sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



L’IHF a adopté un règlement d’arbitrage comportant des critères détaillés sur la formation, la classification, la certification et la 

sélection. 


La commission des règles de jeu et d’arbitrage de l’IHF établit chaque année une liste d’arbitres répartis en trois catégories : Élite, 

Espoirs et autres. Cette liste est établie dans le cadre d’un programme global de formation des arbitres où les candidats sont recrutés 

dans le monde entier, puis formés et évalués durant quelques années avant d’être agréés comme arbitres de l’IHF. Les arbitres qui 

manifestent des capacités et un potentiel particuliers peuvent entrer relativement tôt dans la catégorie Espoirs. Les autres doivent 

commencer par démontrer qu’ils sont prêts lors de manifestations de l’IHF. Les arbitres dont la prestation lors d’épreuves jeunes et 

juniors est concluante et qui démontrent un potentiel d’évolution rapide pourront être promus dans la catégorie Élite. Cette approche 

normalisée vise à garantir une « ligne de conduite commune » pour tous les arbitres de l’IHF, quelles que soient leur nationalité et 

leur origine. 

Sélection 

Les arbitres pour les Jeux Olympiques et les championnats du monde (seniors) sont sélectionnés à l’issue de sessions de formation 

et de désignation spéciales parmi les membres du groupe Élite. Les arbitres pour les championnats du monde jeunes et juniors sont 

sélectionnés parmi les membres du groupe Espoirs. Ce mode de sélection garantit que seuls des arbitres déjà réputés au sein de 

l’IHF pour leurs solides compétences techniques et leurs qualités personnelles seront susceptibles d’arbitrer des épreuves organisées 

par l’IHF. Toutefois, ces arbitres auront suivi des programmes d’entraînement et de perfectionnement normalisés plusieurs années 

durant. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


148 

IHF 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, l’IHF a pris les mesures suivantes: 

Emplacements supplémentaires pour les caméras ; nouveaux calendriers de jeu ; nouvelles épreuves ; couverture des matches sur 

Internet ; outils multimédias sur le site web ; changement des règles ; développement de statistiques et d’analyses ; production et 

développement de logiciels d’entraînement et de formation. 

ENVIRONNEMENT 

L’IHF ne dispose pas de programmes ni de plans d’action spécifiques dans le domaine de l’environnement. La Fédération ne semble 

pas avoir conscience du rôle qu’elle peut jouer dans la conception / l’exploitation des sites ou l’organisation des manifestations. Rien 




L’IHF déclare disposer d’une commission des athlètes, dont les membres sont élus par leurs pairs. Les membres de cette commission 

ne sont pas habilités à participer ni à voter au conseil exécutif de l’IHF. La commission des athlètes soumet des questions qui sont 

examinées lors des discussions des instances décisionnaires. 



2006 – 0, dont 0 % réalisé ou financé par l’IHF 

2007 – 0, dont 0 % réalisé ou financé par l’IHF 






L’IHF indique qu’elle dispose d’un processus de planification stratégique quadriennal couvrant les aspects de base tels que le 

développement, la communication et le marketing. 




Résumé du système de répartition financière utilisé par l’IHF pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

Les fonds attribués pour les différents projets de développement de l’IHF sont répartis entre les continents et les fédérations nationales 

membres. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


149 

IHF 


Résumé des principaux programmes de développement dirigés par l’IHF entre 2005 et 2008 : 

1. Trophée des challenges – ce nouveau concept permet d’organiser des compétitions internationales pour les pays où le handball 

est peu développé. Il prévoit des cours d’arbitrage et d’entraînement en marge des manifestations. Le gagnant du tournoi du 

trophée des challenges participera aux championnats continentaux ; 

2. Projet d’aide au développement – l’IHF fournit de l’équipement et du matériel aux pays les moins développés, dans un effort de 

promotion de la pratique du handball. 

COÛTS 


Le coût du site de handball (une salle, 10 000 places) est raisonnable. 

Ce site peut constituer un héritage appréciable pour la plupart des sports en salle. 

Le site ne peut pas être partagé car la compétition dure 16 jours. 






La production télévisée des épreuves de handball a coûté 89 475 euros par jour pour 12 jours de compétition aux Jeux Olympiques 


AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

150 

IJF 

INTERNATIONAL JUDO FEDERATION 

APERÇU.................................................................................................................................... 151 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 152 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 153 




COÛTS...................................................................................................................................... 157 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 

ÉPREUVES 


• Moins de 60 kg • 81–90kg 

• 60 – 66 kg • 90 – 100 kg 

$ £ 

• 66–73kg • Plus de 100 kg 

• 73–81kg 

• Moins de 48 kg • 63–70kg 

• 48 – 52 kg • 70–78kg 

• 52–57kg • Plus de 78 kg 

• 57–63kg 

QUOTAS 


151 

IJF 


Nombre de jours de compétition de l’IJF sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 7 


24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 6 6 8 8 7 7 7 7 7 7 

£ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 7 7 7 7 

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 6 6 8 8 7 14 14 14 14 14 

$ £ Total* 

217 147 386 

* Inclut également 22 places allouées par la Commission Tripartite 


Création 

Année de création de l’IJF : 1951 



$ : 1964 £ : 1992 


$ :11 £ :5 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



$ : 1956 £ : 1980 


$ :25 £ :15 



152 

IJF 


Le judo figure actuellement au programme des Jeux Africains, des Jeux Panaméricains, des Jeux Asiatiques, des Jeux du 


UNIVERSALITÉ 


L’IJF compte 195 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 



Asie 39 (38) 



Total 195 (189) 


Pourcentage moyen de fédérations nationales membres de l’IJF ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 (données 


$ £ 

82 % (67 %) 68 % (62 %) 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

67 % 42 % Non disponible Non disponible 82 % 64 % 100 % 80 % 53 % 29 % 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de l’IJF : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

52 % 44 % Non disponible Non disponible 77 % 54 % 90 % 67 % 59 % 29 % 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


153 

IJF 









Afrique 2 (0) 5 % (0 %) 

Amérique 4 (3) 20 % (16 %) 

Asie 9 (5) 45 % (36 %) 

Europe 10 (16) 30 % (48 %) 

Océanie 0 (0) 0 % (0 %) 

Total 25 (24) 100 % (100 %) 

POPULARITÉ 







66 432 (82 298) 65 955 (51 807) 1 % (1,4 %) 




$ et £ 29 26 





AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 


$ et £ $ et £ 

0 3 

6 3 

5 4 

18 16 

0 0 

29 (14) 26 (12) 

154 

IJF 






$ et £ 29 (14) 26 (12) 




• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’IJF en 2008 : Aucune donnée disponible du fait de la rénovation du 

site web (5000) 

• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’IJF durant les derniers championnats du monde : Aucune donnée 

disponible du fait de la rénovation du site web (8000) 

• Nombre de visites sur la page judo du site web du CIO en 2008 : 142 000 (103 671) 


Avantages dont a bénéficié l’IJF de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 


Mizuno X X X 

SFJAM X X X 

Taishan X 

SEK Adidas – DD Adidas X 

Musashido Co Ltd X 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


155 

IJF 



Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de l’IJF) ayant pris part 



$ £ 

61 % (73 %) 45 % (58 %) 

Dans l’instance dirigeante de l’IJF 

Évolution de la composition du comité exécutif de l’IJF (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

18 (10) 1 (1) 

Le comité exécutif de l’IJF compte actuellement 5,3 % de femmes, soit une diminution de 3,8 % par rapport à 2005. 


Le jugement a une incidence moyenne à élevée sur le résultat d’un combat de judo. 

Résumé des informations fournies par l’IJF sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



Les combats de judo sont toujours arbitrés par trois arbitres (un arbitre central assisté de deux juges), lesquels sont tirés au sort par 

ordinateur. 

Formation 

Les meilleurs arbitres internationaux sont choisis et formés lors d’un séminaire annuel réunissant des organisations sportives et 

d’arbitrage des cinq continents. D’autres séminaires ont également lieu pour informer les officiels avant chaque championnat du monde. 

Certification 

Les arbitres nationaux peuvent passer l’examen pour la licence d’arbitre continental dès l’âge de 25 ans, avec un minimum de sept 

années d’expérience dans le judo et une ceinture noire 2e dan. Au bout de quatre ans, les arbitres continentaux âgés de 29 à 55 ans 

peuvent passer l’examen pour la licence d’arbitre international, à condition qu’ils officient de manière active au niveau national et 

continental, qu’ils aient un minimum de 15 années d’expérience dans le judo, une ceinture noire 3e dan et la capacité à s’exprimer 

dans une des trois langues officielles de l’IJF. 

Sélection 

Seuls les détenteurs de la licence d’arbitre international peuvent officier aux championnats du monde ou aux Jeux Olympiques. Les 

arbitres des Jeux Olympiques sont sélectionnés parmi ceux qui ont officié lors des derniers championnats du monde, conformément 

à un quota continental établi et à un classement. 

Évaluation 

Les arbitres sont évalués par la commission d’arbitrage de l’IJF. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


156 

IJF 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, l’IJF a pris les mesures suivantes: 

L’IJF produit des vidéos illustrant les moments forts des compétitions afin de les présenter au public et publie des communiqués de 

presse à l’intention des spectateurs et des médias. Pour certaines compétions (par ex. Masters), une présentation des athlètes est 

effectuée systématiquement. L’IJF a également modifié le format de compétition et a créé de nouvelles épreuves (Grand Chelem, 

Grand Prix et Masters), ainsi que des classements mondiaux. 

ENVIRONNEMENT 

L’IJF ne dispose pas encore de programmes ni de plans d’action environnementaux spécifiques, mais elle a récemment créé une 

commission chargée d’y travailler. 



L’IJF déclare disposer d’une commission des athlètes dont les membres sont soit élus par leurs pairs, soit nommés par la Fédération. 

Les membres de cette commission ne sont pas habilités à participer ni à voter au conseil exécutif de l’IJF. 



2006 – 110, dont 0 % réalisé ou financé par l’IJF 

2007 – 110, dont 0 % réalisé ou financé par l’IJF 



AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



157 

IJF 



L’IJF indique qu’un processus de planification stratégique quadriennal est en place. L’IJF envisage de mettre en œuvre un calendrier 

entièrement remanié valable pour les cinq continents. L’IJF cherche également à créer des commissions ou à développer celles qui 

existent déjà afin de gérer des questions telles que la paix et l’éthique. 




Résumé du système de répartition financière utilisé par l’IJF pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

L’IJF reverse 40 % de ses revenus et 50 % des recettes olympiques à ses unions continentales, qui organisent à leur tour la répartition 

des fonds aux fédérations nationales membres. De plus, l’IJF a créé une Fondation internationale du judo qui fournit des équipements, 

une assistance ainsi que des fonds aux unions et fédérations nationales de l’IJF. 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par l’IJF entre 2005 et 2008 : 

Des séminaires sur les questions d’enseignement, d’entraînement et d’organisation se tiennent chaque année et réunissent une bonne 

centaine d’arbitres masculins et féminins. Tous les frais, logement, assurance et voyage compris, sont pris en charge par l’IJF. 

COÛTS 


Les coûts du site de judo (1 salle, 8 000 places) sont raisonnables. 

La salle est généralement partagée avec la lutte et peut également l’être avec d’autres sports en salle comme le taekwondo. 






La production télévisée des épreuves de judo a coûté 105375 euros par jour de compétition aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing. La 

compétition a duré sept jours. La durée totale de production s’est élevée à 32,47 heures, avec un coût moyen par heure de 22720 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

158 

ISAF 

INTERNATIONAL SAILING FEDERATION 

APERÇU.................................................................................................................................... 159 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 160 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 161 




COÛTS...................................................................................................................................... 166 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 

ÉPREUVES 


• Planche à voile (rs : x) 

• Dériveur monoplace (laser) 

• Dériveur biplace (470) 

• Quillard (star) 

$ £ Open 

• Planche à voile (rs : x) 

• Dériveur monoplace (laser radial) 

• Dériveur biplace (470) 

• Quillard (yngling) 

QUOTAS 


159 

ISAF 


Nombre de jours de compétition de l’ISAF sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 12 


• Multicoque (tornado) 

• Dériveur lourd (finn) 

• Skiff (49er) 

24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 3 3 4 4 

£ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 3 3 4 4 

Mixte 3 3 4 4 5 5 5 5 5 5 6 6 6 7 6 4 4 5 3 3 

Total 3 3 4 4 5 5 5 5 5 5 6 6 6 7 8 10 10 11 11 11 

$ £ Open Total 

153 137 110 400 


Création 

Année de création de l’ISAF : 1907 



$ : 1900 £ : 1900 


$ :25 £ :25 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



$ : 1900 £ : 1950 


$ : Non disponible £ : Non disponible 



La voile est actuellement au programme des Jeux Panaméricains et des Jeux Asiatiques. 

UNIVERSALITÉ 


160 

ISAF 


L’ISAF compte 126 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 



Asie 25 (21) 



Total 126 (114) 


Pourcentage moyen de fédérations nationales membres de l’ISAF ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 


Les championnats nationaux sont régis par les fédérations nationales et l’ISAF n’a pas accès aux statistiques. 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

33 % 7 % 66 % 41 % 50 % 35 % 83 % 74 % 25 % 17 % 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de l’ISAF : 

L’ISAF n’organise pas de championnats continentaux. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


161 

ISAF 









Afrique 0 (0) 0 % (0 %) 

Amérique 3 (4) 15 % (18 %) 

Asie 1 (2) 6 % (6 %) 

Europe 12 (14) 67 % (76 %) 

Océanie 2 (0) 12 % (0 %) 

Total 18 (20) 100 % (100 %) 

POPULARITÉ 


Nombre de billets disponibles et vendus lors des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing (données des Jeux Olympiques de 2004 à Athènes 

entre parenthèses): 




8320 (11 612) 8320 (11 612)* 0,1 % (0,3 %) 

* Ce chiffre ne comprend pas de spectateurs ayant accédé gratuitement à la jetée. 




$ et £ 307 250 





AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 


$ et £ $ et £ 

5 

6 

18 

28 

4 


61 (non disponible) Non disponible (non disponible) 

162 

ISAF 






$ et £ 7 (0) Non disponible (0) 




• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’ISAF en 2008 : 30 000 (15 000) 

• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’ISAF durant les derniers championnats du monde : 52 000 (30 000) 

• Nombre de visites sur la page voile du site web du CIO en 2008 : 115 000 (79 716) 


Avantages dont a bénéficié l’ISAF de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 

Rolex X X 


Volvo X X 

San Pellegrino X X 

Portugal Tourism X X 

Schenker globalsports X 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


163 

ISAF 



Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de l’ISAF) ayant pris 



$ £ 

61 % (29 %) 45 % (25 %) 

Dans l’instance dirigeante de l’ISAF 

Évolution de la composition du conseil exécutif de l’ISAF (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

6 (5) 2 (3) 

Le conseil exécutif de l’ISAF compte actuellement 25 % de femmes, soit une baisse de 12,5 % par rapport à 2005. 


Le jugement a peu d’incidence sur le résultat d’une régate. 

Résumé des informations fournies par l’ISAF sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



La voile est un sport fondamentalement autorégulé et les interactions des arbitres sont limitées. En cas de conflit impliquant une 

collision, le bateau en infraction reçoit une pénalité ou abandonne la course; si ce n’est pas le cas, l’autre concurrent a le droit de 

contester. Un jury entendra toutes les parties, établira les faits et prendra une décision. L’introduction du format Medal Race et le 

développement de pénalités infligées par les arbitres sur l’eau ont conféré une importance accrue aux décisions du jury. 


L’ISAF gère un programme de développement destiné aux officiels de course bien structuré et établi. D’un côté, des stages et des 

séminaires nationaux assurent une formation élémentaire; de l’autre, des séminaires internationaux sont organisés à l’échelle 

internationale pour le perfectionnement des arbitres. L’ISAF publie et actualise régulièrement des manuels, des politiques et des 

guides de bonnes pratiques, et organise des formations et sessions d’instruction en marge de toutes les grandes manifestations pour 

garantir une interprétation cohérente des règles des régates. 

Les officiels de course internationaux sont désignés parmi les officiels nationaux recommandés par l’autorité nationale. Ils doivent 

respecter des normes strictes en matière d’expérience, de connaissance des règles et de compétences de tutorat et d’arbitrage. En 

outre, ils doivent suivre un séminaire de l’ISAF, sanctionné par un examen écrit et une évaluation des performances. Les officiels de 

course internationaux renouvellent leur candidature tous les quatre ans. La qualité et la cohérence de leur prestation au cours des 

quatre années écoulées sont évaluées à cette occasion. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



164 

ISAF 


Sélection et évaluation 

Les officiels de course exerçant dans les manifestations les plus importantes sont désignés par une commission, sur la base des 

recommandations des employés spécialisés de l’ISAF. Ces nominations se fondent sur l’expérience, l’universalité, l’égalité des sexes 

et les connaissances dans des domaines précis de la voile sportive. 

L’évaluation des performances se fait grâce à un système de rapports d’épreuve. Ces rapports sont examinés par les comités de 

nomination qui orientent les décisions de certification et de désignation pour les épreuves. L’évaluation des performances examine 

la préparation avant les épreuves, la connaissance des règles, la prise de décision, la gestion des épreuves et la performance générale. 

Durant les manifestations les plus importantes, l’équipe des officiels de course est évaluée à l’issue de chaque journée de compétition. 

Chaque arbitre reçoit un commentaire confidentiel et, si nécessaire, un système de tutorat l’aide à s’améliorer. 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, l’ISAF a pris les mesures suivantes : 

Organisée pour la première fois lors d’une compétition de 2006, le format Medal Race a considérablement amélioré la présentation 

de la voile aux spectateurs et téléspectateurs avec un format plus clair et captivant. Avec des parcours très proches des spectateurs 

sur la berge, des caméras embarquées de plus en plus nombreuses et une technologie audio et de suivi également embarquée, la 

voile est devenue un spectacle de choix pour les spectateurs sur place, mais aussi pour les téléspectateurs et les internautes. La 

présence des drapeaux nationaux sur les voiles et l’adoption de dossards de leader pour les concurrents facilitent la compréhension 

du déroulement de la course. Le développement des informations en ligne – marquage des points, suivi et séquences TV en direct – 

contribue à mettre la voile à la portée d’un public mondial toujours plus nombreux. 

La Coupe du monde de voile de l’ISAF, lancée en 2008, instaure une série annuelle de compétitions d’élite avec une couverture 

cohérente des sept épreuves et un système de pointage cumulatif. Par ailleurs, l’ISAF a poursuivi le développement de son épreuve 

phare : les championnats du monde de voile de l’ISAF, organisés tous les quatre ans, l’année précédant les Jeux Olympiques. 

L’ISAF a autorisé l’utilisation de bateaux colorés et très performants pour les championnats du monde de la jeunesse et les Jeux 

Olympiques de la Jeunesse de 2010. Cette décision permettra d’accroître l’attrait du sport aux yeux des participants et du public. 

L’ajout d’une course féminine dans la compétition olympique de voile de 2012 va aider l’ISAF à promouvoir la diversité du sport en 

mettant en avant la rapidité d’action et l’aspect un contre un de cette discipline. 

ENVIRONNEMENT 

L’ISAF n’a pas encore de programmes ni de plans d’action spécifiques en place en matière d’environnement, mais elle s’est efforcée 

de s’attaquer à de nombreuses questions relatives à la voile, au moins en ce qui concerne les parcours sur l’eau et les sites du 

sport. L’environnement est l’un des neuf objectifs majeurs du plan stratégique de l’ISAF, qui a instauré son propre code de respect 

de l’environnement. Elle a lancé un site ISAF consacré à l’environnement, sur lequel le code est disponible, et qui propose des liens 

vers des initiatives qui allient voile et environnement avec succès dans le monde entier. 

L’ISAF déclare disposer d’une commission des athlètes, dont les membres sont élus par leurs pairs. Les membres de cette commission 

ne sont pas habilités à participer ni à voter au conseil exécutif de l’ISAF. 

La commission des athlètes remet un rapport trimestriel au comité exécutif sur ses activités et lui soumet ses recommandations 

chaque année, par l’intermédiaire de son président et de son vice-président. Par ailleurs, un vice-président responsable de la commission 

des athlètes remet un rapport annuel au conseil sur les activités et les recommandations de la commission. La commission 

des athlètes travaille en étroite collaboration avec le groupe directeur de la Coupe du monde de voile de l’ISAF et intervient dans la 

planification de toutes les grandes manifestations organisées par la Fédération. 

L’ISAF encourage les athlètes à participer à ses comités. Actuellement, 20 athlètes siègent aux comités commissions et forums. 

Tous les athlètes sont invités à assister aux conférences de l’ISAF comme observateurs. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



2006 – 122, dont 51 % réalisés ou financés par l’ISAF 

2007 – 188, dont 85 % réalisés ou financés par l’ISAF 



165 

ISAF 





Le processus de planification stratégique de l’ISAF sur quatre ans (2008 – 2012) est constamment révisé pour garantir sa pertinence 

et le respect de ses échéances. Le plan stratégique comporte neuf objectifs principaux : 

• Coureurs (améliorer les services d’assistance proposés aux coureurs) 

• Participation (promouvoir la voile en tant que l’un des principaux « sports pour la vie » et proposer de meilleures possibilités de 

participation) 

• Médias (améliorer la qualité et la quantité de couverture médiatique) 

• Officiels de course (augmenter le nombre, améliorer la qualité et la situation des officiels de course) 

• Gouvernance (assurer l’efficacité de la gouvernance du sport) 

• Accessibilité et équipement (promouvoir l’accessibilité et la disponibilité de l’équipement) 

• Épreuves (améliorer la qualité et l’attrait des épreuves de voile) 

• Finances (assurer la viabilité financière à long terme de l’ISAF) 

• Environnement (respecter et protéger l’environnement) 



Part du revenu total de la Fédération issue du marketing et de la diffusion entre 2004 et 2007 : 10 % (10 %) 

Résumé du système de répartition financière utilisé par l’ISAF pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

L’ISAF n’apporte pas de soutien financier direct à ses fédérations nationales membres. Cependant, elle finance des programmes 

éducatifs et subventionne la participation aux manifestations. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


166 

ISAF 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par l’ISAF entre 2005 et 2008 : 

1. Programme de formation des officiels de course – l’ISAF continue d’organiser des stages, des séminaires et des ateliers dans 

le cadre de ce programme qui a déjà fait ses preuves et dont le budget annuel est de 80 680 euros. 

2. Programme de participation des athlètes – ce programme permet aux athlètes de demander une aide financière couvrant 

l’entraînement, les droits d’entrée et les indemnités de déplacement, par l’intermédiaire de l’autorité nationale membre. En 2008, 

26 navigateurs (dont 45 % de femmes) de 17 pays ont bénéficié d’une aide financière. Les championnats du monde de voile de 

l’ISAF qui se dérouleront à Perth (Australie) en 2011 s’accompagnent d’un plan pour les pays émergents, destiné à encourager 

et aider les pays où la voile est peu développée à participer à la compétition olympique de voile. 

3. Programme Connect to Sailing – ce programme a pour objectif le développement de la voile à la base et le soutien de l’industrie 

de la voile. Combinaison de plusieurs projets, il constitue une initiative essentielle de l’ISAF et du sport de voile. L’objectif actuel 

est de distribuer des fiches de « savoir-faire » pour encourager la participation et établir des fondations solides et durables pour 

le sport. En 2008, l’ISAF a publié le programme de formation « Learn to Sail » (Apprentissage de la voile). La création d’un 

programme générique aligné sur les programmes de formation existants et reflétant les meilleures pratiques est une étape 

passionnante et fondamentale dans le soutien du développement de la voile dans le monde. En 2009, un système d’accréditation 

sera mis en place pour reconnaître les autorités nationales membres qui mettent en œuvre le programme de formation « Learn 

to Sail ». 

COÛTS 


Les coûts du site de voile (250 places uniquement, accessibles sur accréditation) sont raisonnables étant donné que l’essentiel des 

coûts est lié à l’infrastructure de la marina et que l’aire de compétition n’engendre pas de coûts de construction. 




Niveau de complexité technique sur les sites olympiques : élevé 


La production télévisée des épreuves de voile a coûté 327 230 euros par jour pour 13 jours de compétition aux Jeux Olympiques de 

2008 à Beijing. La durée totale de production s’est élevée à 78 heures, avec un coût moyen par heure de 54 540 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

167 

ISSF 

INTERNATIONAL SHOOTING SPORT FEDERATION 

APERÇU.................................................................................................................................... 168 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 169 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 170 




COÛTS...................................................................................................................................... 174 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 

ÉPREUVES 


Carabine 

Pistolet 

Fusil 

QUOTAS 


168 

ISSF 


Nombre de jours de compétition de l’ISSF sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 9 


24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 10 0 2 3 4 7 7 6 6 0 0 0 0 6 7 7 10 10 10 9 

£ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 4 4 5 7 7 6 

Mixte 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 8 7 7 2 2 2 0 0 0 0 

Total 10 0 2 3 4 7 7 6 6 7 8 7 7 11 13 13 15 17 17 15 


Création 

Année de création de l’ISSF : 1907 



$ : 1896 £ : 1896 


$ :24 £ :11 

$ £ 

• 50 m couché • 10 m carabine à air comprimé 

• 50 m 3 positions 

• 50 m • 10 m pistolet à air comprimé 

• 25 m pistolet vitesse 

• Fosse olympique • Double trap 

• Skeet 

• 50 m 3 positions • 10 m carabine à air comprimé 

• 25 m • 10 m pistolet à air comprimé 

• Fosse olympique • Skeet 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



$ : 1897 £ : 1958 


$ :49 £ :13 



UNIVERSALITÉ 


169 

ISSF 


Le tir figure actuellement au programme des Jeux Panaméricains, des Jeux Asiatiques, des Jeux Africains et des Jeux du 

Commonwealth. 

L’ISSF compte 145 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 



Asie 38 (39) 



Total 145 (141) 


Pourcentage moyen de fédérations nationales membres de l’ISSF ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 


$ £ 

92 % (100 %) 79 % (100 %) 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

75 % 50 % 77 % 67 % 90 % 79 % 89 % 87 % 33 % 33 % 

Nombre de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de l’ISSF : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

75 % 50 % 74 % 54 % 76 % 60 % 89 % 78 % 67 % 33 % 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


170 

ISSF 









Afrique 0 (0) 0 % (0 %) 

Amérique 2 (2) 16 % (8 %) 

Asie 4 (5) 27 % (29 %) 

Europe 12 (14) 55 % (59 %) 

Océanie 1 (1) 2 % (4 %) 

Total 19 (22) 100 % (100 %) 

POPULARITÉ 







30 965 (19 084) 30 398 (15 382) 0,5 % (0,5 %) 



Derniers CM (fusil uniquement) Avant-derniers CM (toutes les disciplines) 

$ et £ 110 240 





AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



171 

ISSF 








• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’ISSF en 2008 : 7500 (5500) 

• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’ISSF durant les derniers championnats du monde : 15 000 (8000) 

• Nombre de visites sur la page tir du site web du CIO en 2008 : 164 000 (134 099) 

Avantages dont a bénéficié l’ISSF de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 


Sius AG X X X 

BR Germany X 


$ et £ 20 (20) 20 (4) 


$ et £ 7 (4) 4 (non disponible) 

Fabricants d’équipements de tir sportif X X 



Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de l’ISSF) ayant pris 



$ £ 

83 % (77 %) 74 % (68 %) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

Dans l’instance dirigeante de l’ISSF 

172 

ISSF 


Évolution de la composition du conseil exécutif de l’ISSF (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

12 (12) 1 (1) 

Le conseil exécutif de l’ISSF compte actuellement 7,7 % de femmes, un chiffre inchangé par rapport à 2005. 


Le jugement a peu d’incidence sur le résultat d’une compétition de tir. 

Résumé des informations fournies par l’ISSF sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



Les juges et arbitres de l’ISSF ont l’obligation de superviser les conditions de tir et de garantir que tous les compétiteurs bénéficient 

d’un traitement loyal et équitable. Lors des compétitions de haut niveau, les scores sont calculés électroniquement et affichés en 

temps réel pour les compétiteurs et les spectateurs. Le système électronique écarte la possibilité d’une erreur humaine. 


Les fédérations nationales membres sont encouragées à organiser des cours de formation et de sélection pour les juges nationaux. 

Il est ensuite recommandé à ces juges de suivre un cours de juge officiel de l’ISSF. Les juges qui réussissent les examens écrits et 

oraux reçoivent un diplôme attestant qu’ils ont les connaissances nécessaires pour devenir juges internationaux. Ensuite, la fédération 

nationale membre peut demander à ce que les juges en question reçoivent une licence de juge de niveau « B ». Dès que le titulaire 

d’une licence « B » dispose d’une expérience récente d’au moins quatre ans et qu’il a officié comme membre d’un jury lors de 

compétitions internationales, et ce à cinq reprises, sa fédération nationale membre peut soumettre sa candidature à l’obtention 

d’une licence de niveau «A ». Une licence «A » est nécessaire pour officier aux championnats du monde ou aux Jeux Olympiques. 

Les licences ont une durée de validité de quatre ans. 

Sélection 

Les membres du jury des Jeux Olympiques sont sélectionnés par le conseil exécutif de l’ISSF sur proposition du comité des juges. 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, l’ISSF a pris les mesures suivantes : 

L’ISSF travaille en permanence à l’amélioration de la présentation des finales. Elle travaille également au développement de ses 

propres productions vidéo et télévisées pour son site Internet et les chaînes de télévision. 

ENVIRONNEMENT 

L’ISSF ne dispose pas de programmes ni de plans d’action spécifiques dans le domaine de l’environnement. Toutefois, elle envoie 

régulièrement des spécialistes à des réunions d’experts en pollution au plomb et en nuisances sonores. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



173 

ISSF 


L’ISSF déclare disposer d’une commission des athlètes, dont les membres sont soit élus par leurs pairs, soit nommés par la 

Fédération. Un des membres de cette commission est habilité à participer et à voter au conseil exécutif de l’ISSF. 

La commission des athlètes se réunit une fois par an en même temps que l’ensemble des comités de section. La commission des 

athlètes débat de questions diverses avec chaque comité de section et fait un rapport au conseil d’administration. Le président de 

la commission des athlètes est membre du conseil exécutif et est donc habilité à participer à l’ensemble des réunions. 



2006 – 28, dont 0 % réalisé ou financé par l’ISSF 

2007 – 30, dont 0 % réalisé ou financé par l’ISSF 






L’ISSF indique qu’elle ne dispose pas d’un processus de planification stratégique quadriennal. Celui-ci évolue annuellement et fait 

l’objet d’un débat et d’une décision lors des réunions du conseil exécutif. 




Résumé du système de répartition financière utilisé par l’ISSF pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

Un soutien financier ainsi que le remboursement des frais d’adhésion sont accordés aux fédérations nationales membres et aux 

confédérations continentales en fonction de leur participation aux assemblées générales et aux championnats du monde. L’ISSF 

apporte également sa contribution aux comités d’organisation en dépêchant du personnel et en fournissant du matériel pour les 

services relatifs aux inscriptions, aux accréditations et aux résultats. 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par l’ISSF entre 2005 et 2008 : 

1. Formation des entraîneurs ; 

2. Formation des juges et arbitres ; 

3. Production de vidéos et production télévisée. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

COÛTS 


174 

ISSF 


Les coûts du site de tir (3000 places) sont raisonnables et dépendent de sa conception ainsi que du caractère permanent ou 

temporaire des infrastructures. 

Le recours à des installations temporaires permet de réduire les coûts et d’améliorer le potentiel de l’héritage post-olympique. 

Le site de tir est essentiellement utilisé pour ce sport mais il peut être partagé avec la compétition du tir dans le pentathlon moderne. 






La production télévisée des épreuves de tir a coûté 176 930 euros par jour pour neuf jours de compétition aux Jeux Olympiques 


AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

175 

ITF 

INTERNATIONAL TENNIS FEDERATION 

APERÇU.................................................................................................................................... 176 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 177 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 178 




COÛTS...................................................................................................................................... 183 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 

ÉPREUVES 


• Simple 

• Double 

QUOTAS 


176 

ITF 


Nombre de jours de compétition de l’ITF sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 8 


24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 

£ 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 

Mixte 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 

Total 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 4 4 4 4 


Création 

$ £ 

Année de création de l’ITF : 1913 


• Simple 

• Double 

$ £ Total 

86 86 172 


$ : 1896 £ : 1900 


$ :13 £ :11 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



$ : 1877 (1 er Grand Chelem masculin) £ : 1884 (1 er Grand Chelem féminin) 

Nombre de championnats du monde tenus à ce jour (Wimbledon) : 

$ : 108 £ :92 

Fréquence des championnats du monde : annuelle 


UNIVERSALITÉ 


177 

ITF 


Le tennis figure actuellement au programme des Jeux Africains, des Jeux Panaméricains, des Jeux Asiatiques, des Jeux du 


L’ITF compte 202 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 



Asie 44 (43) 



Total 202 (199) 


Pourcentage moyen de fédérations nationales membres de l’ITF ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 


$ £ 

100 % (100 %) 100 % (100 %) 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

22 % 10 % 67 % 52 % 75 % 34 % 92 % 82 % 18 % 12 % 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de l’ITF : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

30 % 40 % 100 % 100 % 77 % 66 % 100 % 100 % 21 % 21 % 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


178 

ITF 



Évolution du nombre de CNO ayant remporté des médailles aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing (données des Jeux Olympiques 

de 2004 à Athènes entre parenthèses) : 





Afrique 0 (0) 0 % (0 %) 

Amérique 2 (3) 25 % (42 %) 

Asie 1 (1) 8 % (8 %) 

Europe 5 (5) 67 % (42 %) 

Océanie 0 (1) 0 % (8 %) 

Total 8 (10) 100 % (100 %) 

POPULARITÉ 







105 461 (118 498) 104 438 (96 459) 1,7 % (2,5 %) 




$ 900 800 

£ 400 300 




La minute moyenne de retransmission a été suivie par : 26,1 millions de téléspectateurs à travers le monde 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’ITF en 2008 : 30 000 (10 000) 


179 

ITF 



Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 



$ £ $ £ 

5 5 5 5 

16 16 14 14 

37 37 32 32 

41 41 36 36 

3 3 2 2 

102 (81) 102 (81) 89 (89) 89 (89) 




$ 180 (89) 175 (81) 

£ 180 (89) 175 (81) 


• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’ITF durant les derniers championnats du monde : 280 000 (150 000) 

• Nombre de visites sur la page tennis du site web du CIO en 2008 : 161 219 (106 297) 

Avantages dont a bénéficié l’ITF de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 


BNP Paribas X X 

KIA X X X X X 

Turismo de Madrid X X 

Rolex X X 

Hugo Boss X X X X 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


Dans l’instance dirigeante de l’ITF 

Évolution de la composition du comité exécutif de l’ITF (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

12 (12) 1 (1) 

180 

ITF 



Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de l’ITF) ayant pris part 



$ £ 

60 % (71 %) 42 % (40 %) 

Le comité exécutif de l’ITF compte actuellement 7,7 % de femmes, un chiffre inchangé par rapport à 2005. 


Le jugement a une incidence moyenne à élevée sur le résultat d’un match de tennis. 

L’introduction de l’arbitrage vidéo pour les lignes a permis d’améliorer l’équité sur le court en rendant l’arbitrage plus précis. 

Résumé des informations fournies par l’ITF sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



Il existe trois niveaux de formation pour les officiels, comprenant un programme de certification, des écoles d’arbitrage et des évaluations 

pour les juges et arbitres. À la fin de chaque année, l’ITF (en collaboration avec des représentants des circuits ATP et WTA) se réunit pour 

débattre du niveau de certification de chaque officiel certifié. Le bilan se fonde sur les écoles fréquentées, les évaluations et le taux 

d’occupation durant l’année. 

Sélection 

L’ITF sélectionne les officiels pour la Coupe Davis, la Fed Cup et les Jeux Olympiques, et joue un rôle consultatif pour la sélection 

officielle des quatre tournois du Grand Chelem. Les décisions de sélection se fondent sur les compétences, l’expérience et la 

situation géographique. 

Évaluation 

Lors de chaque tournoi, le juge-arbitre évalue la performance de l’arbitre de chaise et remplit un formulaire d’évaluation pour l’ITF. 

Les arbitres de chaise évaluent la performance des juges de ligne sur leur court. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


181 

ITF 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, l’ITF a pris les mesures suivantes: 

En 2004, l’ITF a lancé une grande campagne de promotion du tennis olympique visant à illustrer l’intérêt des meilleurs athlètes pour 

les Jeux. Cette campagne promotionnelle s’est notamment traduite par la publication de l’ouvrage « Journey to Beijing : Tennis 

Celebrates the Olympics », et la distribution d’interviews télévisées des meilleurs joueurs aux diffuseurs olympiques avant le début 

des Jeux. 

L’ITF fait la promotion du tennis par l’intermédiaire de ses compétitions de haut niveau, la Coupe Davis et la Fed Cup, et de ses 

programmes destinés aux pratiquants de base, qui visent à accroître le nombre de joueurs et à améliorer l’entraînement à tous les 

niveaux. Les deux programmes qui rencontrent le plus large succès sont «Tennis Play and Stay », qui dispense des enseignements 

élémentaires aux débutants, et « iCoach », qui permet des échanges en ligne entre entraîneurs au sujet des meilleures pratiques. 

Afin de promouvoir le tennis, l’ITF continue de produire des publications, des sites web, des programmes télévisés de style «magazine» 

et des émissions retraçant les moments forts de ce sport. La Fédération compte plus de 20 sites web indépendants ciblant tous les 

niveaux de jeu, l’un des plus fréquentés étant le service d’inscription en ligne IPIN, conçu pour les quelque 900 tournois annuels du 

circuit ITF masculin et féminin. 

L’ITF gère par ailleurs le Programme de lutte contre le dopage dans le tennis pour l’ensemble du monde tennistique. Elle est 

également l’un des principaux acteurs du programme anticorruption, dans le cadre de la «Tennis Integrity Unit ». 

ENVIRONNEMENT 

L’ITF ne dispose pas de programmes ni de plans d’action spécifiques dans le domaine de l’environnement. En 2006-2007, elle a 

toutefois entrepris de passer en revue les différentes mesures environnementales et a ordonné la réalisation d’un compte rendu sur 

ce sujet. L’ITF a également publié et distribué un précis à l’intention de tous les acteurs majeurs du tennis. 



L’ITF déclare disposer d’une commission des athlètes, dont les membres sont nommés par la Fédération. Deux des membres de 

cette commission sont habilités à participer et à voter au comité exécutif de l’ITF. 

L’ITF communique très régulièrement avec les deux organisations de joueurs, l’ATP et la WTA, dans tous les secteurs d’activité. L’ITF 

est membre du conseil d’administration de la WTA et entretient des liens étroits avec l’ATP. Ces relations permettent de prendre 

systématiquement en compte les intérêts et les points de vue des joueurs. En outre, la Coupe Davis et la Fed Cup sont toutes deux 

reconnues par les circuits, ce qui permet à l’ITF d’entretenir des liens étroits avec les joueurs et d’être ainsi informée des problèmes 

qu’ils peuvent rencontrer. La commission des athlètes de l’ITF est composée principalement d’athlètes pratiquement ou récemment 

retirés de la compétition. Elle joue également un rôle de consultant ad hoc. 



2006 – 150, dont 9 % réalisés ou financés par l’ITF 

2007 – 160, dont 15 % réalisés ou financés par l’ITF 



AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



182 

ITF 



Le plan 2008 – 2010 de l’ITF est actuellement dans sa 2e année. Les indicateurs clés de performance du plan précédent ont été 

entièrement révisés et intégrés aux objectifs 2008-2010. 




Résumé du système de répartition financière utilisé par l’ITF pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

• À titre d’enjeu, USD 12,5 millions sont reversés chaque année en espèces aux pays participant à des tournois internationaux 

par équipes. 

• La somme de USD 3,5 millions est distribuée chaque année aux pays les moins développés par l’intermédiaire de programmes 

de développement. 

• Les associations continentales bénéficient d’un soutien financier sous la forme de subventions administratives destinées à la 

gestion des compétitions et des programmes de développement. 

• L’ITF, en collaboration avec la Solidarité Olympique, gère un programme de développement actif destiné à soutenir les projets 

nationaux relatifs au tennis. 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par l’ITF entre 2005 et 2008 : 

1. L’ITF gère un programme complet de formation des entraîneurs comptant plus de 60 sessions nationales annuelles et un 

programme de formation à distance dispensé par l’intermédiaire d’un site web spécial, les dernières informations en matière 

d’entraînement étant mises à disposition par le biais de présentations audio et vidéo. 

2. L’ITF consacre énormément de ressources à l’accroissement des possibilités de compétition à travers le monde par l’instauration 

d’épreuves professionnelles juniors / de base dans les régions où le tennis est moins développé, et par la mise en œuvre du 

Programme de circuit junior par équipes/Développement des joueurs de haut niveau, qui facilite la transition des joueurs talentueux 

des compétitions régionales vers les compétitions internationales, et jusqu’aux tours professionnels. 

3. Entre 2005 et 2008, l’ITF s’est beaucoup investie dans l’accroissement du nombre de pratiquants à travers le monde par le biais 

d’une campagne d’envergure lancée en 2007 et intitulée «Tennis Play and Stay », qui présente le tennis comme un sport à la 

fois facile, ludique et sain. Cette campagne vise également à améliorer la manière dont les débutants sont introduits au tennis. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

COÛTS 


183 

ITF 


Le site de tennis comprend généralement 16 courts, dont : 

• un court central de 10 000 places ; 

• un court de 5 000 places ; 

• un court de 3 000 places ; 

• sept courts de 250 places. 

Il peut être construit à un coût raisonnable. 

L’utilisation d’infrastructures temporaires contribue à réduire les coûts et à augmenter la valeur de l’héritage post-olympique. 

Le site ne peut pas être utilisé pour un autre sport. 




Niveau de complexité technique sur les sites olympiques : élevé 


La production télévisée des épreuves de tennis a coûté 201455 euros par jour de compétition aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing. 

La compétition a duré 8 jours et la durée totale de production s’est élevée à 63 heures, avec un coût moyen par heure de 25580 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

184 

ITTF 

INTERNATIONAL TABLE TENNIS FEDERATION 

APERÇU.................................................................................................................................... 185 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 186 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 187 




COÛTS...................................................................................................................................... 191 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 

ÉPREUVES 


• Simple 

• Par équipes 

QUOTAS 


185 

ITTF 


Nombre de jours de compétition de l’ITTF sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 11 


24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 

£ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 4 4 4 4 


Création 

$ £ 

Année de création de l’ITTF : 1926 


• Simple 

• Par équipes 

$ £ Total 

86 86 172 


$ : 1988 £ : 1988 


$ :6 £ :6 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



$ : 1926 £ : 1926 


$ :50 £ :50 

UNIVERSALITÉ 


186 

ITTF 


Fréquence des championnats du monde : L’ITTF organise des championnats du monde individuels les années impaires et des championnats 

du monde par équipes les années paires. 


Le tennis de table figure actuellement au programme des Jeux Africains, des Jeux Panaméricains, des Jeux Asiatiques, des Jeux du 


L’ITTF compte 190 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 



Asie 44 (43) 



Total 190 (186) 


Pourcentage moyen de fédérations nationales membres de l’ITTF ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 


$ £ 

96 % (90 %) 96 % (90 %) 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

51 % 38 % 51 % 41 % 48 % 41 % 69 % 60 % 25 % 25 % 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de l’ITTF : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

24 % 16 % 49 % 35 % 45 % 36 % 81 % 77 % 44 % 44 % 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


187 

ITTF 









Afrique 0 (0) 0 % (0 %) 

Amérique 0 (0) 0 % (0 %) 

Asie 3 (4) 92 % (92 %) 

Europe 1 (1) 8 % (8 %) 

Océanie 0 (0) 0 % (0 %) 

Total 4 (5) 100 % (100 %) 

POPULARITÉ 







114 932 (70 998) 113 810 (41 092) 1,8 % (1,1 %) 




$ et £ 476 434 





AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’ITTF en 2008 : 22 495 (4029) 


188 

ITTF 



Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 





• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’ITTF durant les derniers championnats du monde : 63 348 (18 298) 

• Nombre de visites sur la page tennis de table du site web du CIO en 2008 : 149 000 (65 159) 

Avantages dont a bénéficié l’ITTF de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 

Volkswagen X 

Liebherr X 


DHS X X X 

Tibhar X X X 

China Unicom X 


$ et £ $ et £ 

8 8 

9 7 

21 21 

58 58 

3 2 

99 (64) 96 (89) 


$ et £ 24 (15) 22 (15) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


Dans l’instance dirigeante de l’ITTF 

189 

ITTF 



Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membre de l’ITTF) ayant pris part 



$ £ 

53 % (58 %) 44 % (41 %) 

Évolution de la composition du conseil exécutif de l’ITTF (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

5 (11) 2 (2) 

Le conseil exécutif de l’ITTF compte actuellement 28,6 % de femmes, soit une hausse de 13,2 % par rapport à 2005. 


Le jugement a peu d’incidence sur le résultat d’un match de tennis de table. 

Résumé des informations fournies par l’ITTF sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



Un juge-arbitre international et des juges-arbitres adjoints sont désignés pour chaque tournoi international. Un arbitre international et un 

arbitre adjoint sont désignés pour chaque match international. 


L’ITTF fournit du matériel de formation et soutient les fédérations nationales membres afin de simplifier et de normaliser les pratiques. 

Des informations sont également disponibles en ligne pour la formation des arbitres internationaux. Des cours de niveau élémentaire 

destinés aux arbitres ont été conçus pour les pays ne disposant pas d’un programme de formation des arbitres. 

Les fédérations nationales membres peuvent inscrire des arbitres nationaux à l’examen ITTF d’arbitre international, lequel a lieu tous les 

deux ans. S’ils réussissent cet examen, les arbitres peuvent ensuite suivre une formation de niveau supérieur dont les cours, examens 

et évaluations ont lieu le jour précédant le début des principales épreuves continentales de l’ITTF et des championnats du monde. Un 

petit nombre d’entre eux peuvent ensuite accéder au plus haut niveau, après plusieurs années d’excellents services et sur recommandation 

de leurs pairs. Les arbitres internationaux doivent également suivre un programme de séminaires, d’examens et d’entretiens pour obtenir 

leur qualification. 

Sélection 

Le processus de nomination et de sélection pour une épreuve vise à aboutir à un équilibre entre plusieurs facteurs, comme l’égalité 

des sexes, la répartition entre les nombreuses fédérations nationales membres, la représentation continentale, l’expérience et les frais. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

Évaluation 

190 

ITTF 


Le nouveau système d’évaluation des arbitres, introduit en 2002, est destiné à juger la prestation de l’arbitre pendant le déroulement 

d’un match. L’arbitre n’est pas noté, mais plutôt évalué comme satisfaisant aux exigences ou devant se perfectionner. Seuls les 

arbitres satisfaisant aux exigences peuvent être sélectionnés pour les Jeux Olympiques. Après le match, l’évaluateur du comité des 

arbitres et juges-arbitres de l’ITTF discute avec l’arbitre de sa prestation et lui fait part de ses remarques concernant les points qui 

peuvent être améliorés. 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, l’ITTF a pris les mesures suivantes : 

L’ITTF a introduit de nouvelles épreuves par équipes aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing. Afin d’améliorer la qualité de la 

production télévisée et la présentation du sport, l’ITTF a par ailleurs modifié la formule de la plupart de ses épreuves et a présenté 

de nouveaux modèles de tables (châssis) et d’aire de jeu. Un nouveau règlement interdisant les colles contenant des composés 

volatils toxiques est entré en vigueur. 

ENVIRONNEMENT 

L’ITTF ne dispose pas de programmes ni de plans d’action spécifiques dans le domaine de l’environnement. En revanche, elle suit 

les recommandations relatives au tennis de table figurant dans le Guide du CIO sur le sport, l’environnement et le développement 

durable. En outre, l’ITTF a interdit les colles contenant des solvants toxiques pour l’ensemble des épreuves placées sous son autorité 

et a mis au point des dispositifs spécifiques pour garantir que les joueurs utilisent uniquement des colles sans COV au cours des 

épreuves reconnues. 



L’ITTF déclare disposer d’une commission des athlètes dont les membres sont nommés par l’ITTF, les fédérations continentales (une 

par continent) et la commission junior de l’ITTF. Un membre de la commission des athlètes est habilité à participer au conseil exécutif 

de l’ITTF, mais n’a pas le droit de vote. 

La commission joue un rôle consultatif et est sollicitée pour étudier certains aspects particuliers du travail de l’ITTF et émettre des 

recommandations dans ces domaines à l’intention du conseil d’administration et de l’assemblée générale annuelle de l’ITTF. La 

commission conseille également le comité exécutif et le conseil d’administration de l’ITTF au sujet des règles et réglementations 

du sport et des grandes compétitions internationales. La commission est habilitée à présenter des propositions à l’assemblée 

générale annuelle et au conseil d’administration dans les domaines susmentionnés. 



2006 – 35, dont 0 % réalisé ou financé par l’ITTF 

2007 – 22, dont 0 % réalisé ou financé par l’ITTF 


Nombre total de contrôles ayant révélé une violation des règles antidopage sur les 124 rapportés en 2007 : 5 (4 %) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



191 

ITTF 



L’ITTF révise et met régulièrement à jour son processus de planification stratégique quadriennal, qui couvre des aspects clés comme 

la popularité, la participation, le financement, la planification et l’administration. 




Résumé du système de répartition financière utilisé par l’ITTF pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

L’ITTF fournit une assistance financière à ses fédérations continentales. Ces dernières utilisent alors la plupart des fonds pour des 

programmes de développement continentaux. 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par l’ITTF entre 2005 et 2008 : 

1. L’ITTF emploie quatre responsables continentaux du développement et un coordinateur du développement. Par ailleurs, plus de 

50 entraîneurs sont employés « à la prestation ». 

2. L’ITTF a pratiquement finalisé son programme d’agrément pour la formation des entraîneurs, avec l’élaboration d’un manuel de 

niveau 1 disponible en anglais, français, espagnol, arabe et portugais. Un manuel avancé de niveau 2 – 3 sera prêt en 2009. 

3. L’ITTF organise des camps d’entraînement juniors rattachés au circuit junior afin de maximiser les bénéfices et minimiser les coûts. 

COÛTS 


Le site du tennis de table (une salle, 5000 places) peut être construit à un coût raisonnable. 

Il peut être utilisé pour d’autres sports se pratiquant sur des sites multisportifs. 

Le site ne pose généralement aucun problème en ce qui concerne son utilisation post-olympique. 






La production télévisée du tennis de table a coûté 197 300 euros par jour de compétition aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing. 

La compétition a duré 11 jours et la durée totale de production s’est élevée à 91,20 heures, avec un coût moyen par heure de 

23 800 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

192 

ITU 

INTERNATIONAL TRIATHLON UNION 

APERÇU.................................................................................................................................... 193 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 194 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 195 




COÛTS...................................................................................................................................... 200 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 

ÉPREUVES 


QUOTAS 


193 

ITU 


$ £ 

• Individuel (natation 1,5 km, course cycliste 40 km, course à pied 10 km) • Individuel (natation 1,5 km, course cycliste 40 km, course à pied 10 km) 

Nombre de jours de compétition de l’ITU sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 2 


24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 

£ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 

$ £ Total 

55 55 110 


Création 

Année de création de l’ITU : 1989 



$ : 2000 £ : 2000 


$ :3 £ :3 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



$ : 1989 £ : 1989 


$ :21 £ :21 



UNIVERSALITÉ 


194 

ITU 


Le triathlon figure actuellement au programme des Jeux Panaméricains, des Jeux Asiatiques et des Jeux du Commonwealth. 

L’ITU compte 116 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

Afrique 7 (7) 


Asie 23 (14) 



Total 116 (97) 


Pourcentage moyen de fédérations nationales membres de l’ITU ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 


$ £ 

84 % (96%) 84% (96%) 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

55 % 36 % 68 % 41 % 78 % 52% 84% 63% 20% 20% 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de l’ITU : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

27 % 9 % 27 % 24 % 52 % 35 % 58% 51% 20% 20% 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


195 

ITU 









Afrique 0 (0) 0 % (0 %) 

Amérique 1 (1) 17 % (17 %) 

Asie 0 (0) 0 % (0 %) 

Europe 2 (2) 33 % (33 %) 

Océanie 2 (2) 50 % (50 %) 

Total 5 (5) 100 % (100 %) 

POPULARITÉ 







14 014 (5 028) 13 884 (4 903) 0,2 % (0,1 %) 




$ 151 186 

£ 151 121 





AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’ITU en 2008 : 18 582 (6000) 


196 

ITU 



Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 





• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’ITU durant les derniers championnats du monde : 74 064 (20 000) 

• Nombre de visites sur la page triathlon du site web du CIO en 2008 : 113 000 (68 937) 

Avantages dont a bénéficié l’ITU de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 

BG Group X 

Eugene X 

Orca X X 


$ £ $ £ 

52 52 52 52 

42 42 42 42 

39 39 39 39 

18 18 18 18 

6 6 6 6 

157 (150) 157 (150) 157 (145) 157 (145) 


$ 125 (103) 125 (100) 

£ 125 (103) 125 (100) 


AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


Dans l’instance dirigeante de l’ITU 

Évolution de la composition du conseil exécutif de l’ITU (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

10 (8) 4 (3) 

197 

ITU 



Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de l’ITU) ayant pris part 



$ £ 

70 % (56%) 48% (47%) 

Le conseil exécutif de l’ITU compte actuellement 28,6 % de femmes, soit une hausse de 1,3 % par rapport à 2005. 


Le jugement a peu d’incidence sur le résultat d’une compétition de triathlon. 

Résumé des informations fournies par l’ITU sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



Les performances des triathlètes sont évaluées au moyen d’un système de chronométrage et de résultats. Les athlètes portent des 

puces électroniques qui enregistrent le temps intermédiaire et le temps total à différents postes de chronométrage. Les officiels 

techniques supervisent la compétition et veillent au respect de toutes les règles. 


Au niveau national, les officiels bénéficient d’un programme de formation à trois niveaux. Lorsqu’ils sont au troisième niveau, ils 

remplissent les conditions requises pour être proposés par leur fédération nationale pour le programme international de l’ITU destiné 

aux officiels techniques. Cela signifie qu’ils vont être suivis par un entraîneur / officiel technique de la région pendant deux ans et 

qu’ils doivent participer à un séminaire destiné aux organisateurs de manifestations / officiels techniques et remplir divers rôles 

d’officiels techniques dans le cadre d’épreuves internationales. 

Depuis le rapport 2005, l’ITU a procédé à une mise à niveau de son matériel pédagogique. À la suite des Jeux Asiatiques de 2006 

à Doha et des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing, elle a constaté une nette amélioration des officiels techniques internationaux en 

Asie, tant en termes qualitatifs que quantitatifs. L’ITU conçoit actuellement des programmes et du matériel de formation à l’intention 

des formateurs, afin que les confédérations continentales s’impliquent davantage dans l’accompagnement des officiels techniques 

internationaux à l’avenir. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


198 

ITU 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, l’ITU a pris les mesures suivantes: 

L’ITU continue d’utiliser des parcours à plusieurs boucles pour les épreuves de natation, de cyclisme et de course, avec un stade 

temporaire au niveau de l’aire de transition, afin de maximiser l’attrait pour les spectateurs comme pour la télévision. 

L’ITU a également pris les mesures suivantes : installation d’écrans vidéo assurant une diffusion en direct des épreuves, des résultats 

et des messages promotionnels ; instauration de « primes » pour les épreuves de natation et de cyclisme afin d’accroître l’intérêt 

des spectateurs ; élaboration de biographies / d’interviews des athlètes ; collaboration avec une société de production sportive afin 

de concevoir des moyens inédits de rendre le sport plus attrayant pour les spectateurs présents sur le site ; amélioration des 

interfaces graphiques pour la télévision, avec des parcours animés ; obtention d’un parrainage pour la mise en œuvre d’un suivi en 

direct des athlètes et des pelotons par GPS pendant la course cycliste pour le grand écran et la télévision ; distribution de cadeaux 

promotionnels à la foule pour améliorer l’interaction avec les spectateurs ; enfin, élaboration d’outils pédagogiques et de séquences 

de promotion du triathlon destinées à être diffusées sur écran vidéo afin d’accroître l’intérêt des spectateurs et d’améliorer leur 

connaissance du triathlon. Enfin, dans le cadre des Coupes et des championnats du monde, l’ITU met désormais à disposition, trois 

heures après l’épreuve, une vidéo de huit minutes récapitulant les moments forts de chaque journée de compétition. 

ENVIRONNEMENT 

L’ITU déclare avoir poursuivi le développement du programme et des plans d’actions environnementaux évoqués dans le rapport 

2005. Elle a également créé un Manuel d’organisation des épreuves définissant les besoins en matière de gestion des sites et des 

compétitions dans le but de réduire au maximum l’impact de son sport sur l’environnement. Il s’agit là d’un aspect essentiel de 

l’organisation des épreuves. Par ailleurs, l’ITU a adopté des pratiques respectueuses de l’environnement dans ses locaux et mis en 

place des activités de réduction des émissions de carbone notamment. 



L’ITU déclare disposer d’une commission des athlètes, dont les membres sont élus par leurs pairs. Deux membres de cette 

commission (un homme et une femme) sont habilités à participer et à voter au conseil exécutif de l’ITU. 

Ces deux représentants ne sont pas seulement habilités à participer et à voter au conseil exécutif de l’ITU ; ils peuvent également 

participer au Congrès annuel de l’ITU, où ils ont le droit de vote. 



2006 – 112, dont 0 % réalisé ou financé par l’ITU directement* 

2007 – 326, dont 0 % réalisé ou financé par l’ITU directement* 

* Les contrats passés par l’ITU avec les organisateurs d’épreuves prévoient l’obligation pour les organisateurs de réaliser ces contrôles. Les coûts y 

afférents sont en partie compensés par les droits accordés par l’ITU. 



AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



199 

ITU 



Suite à l’analyse des résultats de son plan stratégique 2004– 2008, l’ITU finalise actuellement ses nouveaux plans, programmes et 

ressources en étroite collaboration avec les confédérations continentales d’Amérique du Nord et du Sud, d’Asie et d’Europe. 

En 2009, l’ITU va également collaborer avec les confédérations continentales d’Afrique et d’Océanie pour vérifier que les plans 

stratégiques mis en place sont clairs et conformes aux plans et ressources de l’ITU. L’intégration de nouvelles ressources et 

compétences et d’un plan stratégique cohérent est un aspect crucial du processus de planification stratégique 2009– 2012. Les 

ressources et compétences de l’ITU portent sur: la conception des épreuves et le développement technique; les athlètes de très haut 

niveau; l’entraînement; les meilleures pratiques en matière d’administration et de finances; et le développement communautaire. 




Résumé du système de répartition financière utilisé par l’ITU pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

• Réunions de planification stratégique pour aligner les plans stratégiques des confédérations continentales avec l’ITU afin 

d’optimiser l’accès aux ressources et aux programmes ; 

• Subventions directes accordées aux associations continentales afin de favoriser la mise en place des plans stratégiques en 

veillant à toujours utiliser les meilleures pratiques en matière d’administration et de finances ; 

• Financement des déplacements pour les réunions et congrès ; 

• Financement des frais de participation aux manifestations ainsi que des frais relatifs aux médias pour les événements 

continentaux. 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par l’ITU entre 2005 et 2008 : 

1. Développement des athlètes – chaque année, l’ITU organise des camps de formation destinés aux juniors sur chacun des cinq 

continents. En outre, la Fédération organise chaque année un camp de sélection international destiné aux juniors. À cette 

occasion, les jeunes athlètes de tous les continents bénéficient des conseils et du soutien d’experts. Ces programmes sont 

particulièrement importants pour le développement des fédérations nationales et donnent l’occasion d’identifier de nouveaux 

talents et de leur permettre de participer à des programmes de perfectionnement réservés aux athlètes de haut niveau. L’ITU a 

également conçu des programmes communautaires de développement de la jeunesse et des ressources (DVD et manuels de 

l’enseignant) afin de soutenir les jeunes dans les écoles, les centres sociaux et les clubs. 

2. Formation des entraîneurs – chaque année, l’ITU organise sur chaque continent des programmes de tutorat et de certification 

des entraîneurs au niveau communautaire, mais également au plus haut niveau. Ces programmes permettent de former les 

entraîneurs des fédérations des pays en développement et émergents. 

3. Développement des épreuves – l’ITU a organisé et mis à jour des sessions de formation destinées aux organisateurs des 

épreuves et aux officiels techniques et ciblant tout particulièrement les Jeux Asiatiques et les Jeux Olympiques de Beijing. Les 

programmes continentaux ont également été mis à niveau. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

COÛTS 


200 

ITU 


Le site du triathlon (2500 places) n’est pas coûteux étant donné que l’aire de compétition utilise notamment des routes publiques 

et des cours d’eau, et l’infrastructure requise pour les deux jours du programme est minime. 

Il n’y a pas de problème lié à l’héritage post-olympique. 




Niveau de complexité technique sur les sites olympiques : faible 


La production télévisée des épreuves de triathlon a coûté 575000 euros par jour de compétition aux Jeux Olympiques de 2008 à 

Beijing, principalement du fait de l’utilisation intensive d’équipements spécialisés et de la courte durée des épreuves – deux jours de 

compétition. La durée totale de production s’est élevée à 5,20 heures, avec un coût moyen par heure de 221155 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

201 

IWF 

INTERNATIONAL WEIGHTLIFTING FEDERATION 

APERÇU.................................................................................................................................... 202 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 203 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 204 




COÛTS...................................................................................................................................... 208 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 

ÉPREUVES 


• Moins de 56 kg • 77 – 85 kg 

• 56 – 62 kg • 85 – 94 kg 

• 62 – 69 kg • 94 – 105 kg 

• 69 – 77 kg • Plus de 105 kg 

QUOTAS 


202 

IWF 


Nombre de jours de compétition de l’IWF sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 10 


24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 5 5 5 5 6 7 7 7 7 7 9 9 10 10 10 10 10 8 8 8 

£ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 7 7 

Total 5 5 5 5 6 7 7 7 7 7 9 9 10 10 10 10 10 15 15 15 

$ £ Total 

170 90 260 


Création 

Année de création de l’IWF : 1905 


$ £ 


$ : 1896 £ : 2000 


$ :23 £ :3 

• Moins de 48 kg • 63 – 69 kg 

• 48 – 53 kg • 69 – 75 kg 

• 53 – 58 kg • Plus de 75 kg 

• 58 – 63 kg 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



$ : 1891 £ : 1987 


$ :76 £ :19 

Fréquence des championnats du monde : tous les ans, sauf les années olympiques 


UNIVERSALITÉ 


203 

IWF 


L’haltérophilie figure actuellement au programme des Jeux Africains, des Jeux Panaméricains, des Jeux Asiatiques et des Jeux du 

Commonwealth. 

L’IWF compte 177 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

Afrique 32 (26) 


Asie 44 (40) 



Total 177 (162) 


Pourcentage moyen de fédérations nationales membres de l’IWF ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 


$ £ 

95 % (99 %) 80 % (78 %) 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

44 % 34 % 49 % 41 % 66 % 36 % 83 % 66 % 94 % 71 % 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de l’IWF : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

41 % 34 % 49 % 35 % 52 % 30 % 72 % 57 % 88 % 65 % 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


204 

IWF 









Afrique 0 (0) 0 % (0 %) 

Amérique 1 (2) 2 % (4 %) 

Asie 8 (7) 53 % (40 %) 

Europe 9 (11) 45 % (56 %) 

Océanie 0 (0) 0 % (0 %) 

Total 18 (20) 100 % (100 %) 

POPULARITÉ 







64 130 (86 124) 63 110 (51 228) 1 % (1,3 %) 




$ et £ 100 70 





AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’IWF en 2008 : 1071 (24 000) 


205 

IWF 



Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 



$ et £ $ et £ 

6 5 

6 5 

12 7 

48 48 

0 0 

72 (38) 65 (32) 

Nombre de territoires ayant payé des droits TV pour les deux derniers championnats du monde : 


$ et £ 59 (38) 54 (non disponible) 


• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’IWF durant les derniers championnats du monde : 4192 (28 000) 

• Nombre de visites sur la page haltérophilie du site web du CIO en 2008 : 130 000 (101 285) 

Avantages dont a bénéficié l’IWF de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 

Adidas X 


Barbell Manufacturing Companies X X X 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


Dans l’instance dirigeante de l’IWF 

206 

IWF 



Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de l’IWF) ayant pris 



$ £ 

66 % (65 %) 48 % (44 %) 

Évolution de la composition du conseil exécutif de l’IWF (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

16 (14) 1 (1) 

Le conseil exécutif de l’IWF compte actuellement 5,9 % de femmes, soit une baisse de 0,8 % par rapport à 2005. 


Le jugement a une incidence moyenne sur le résultat des compétitions d’haltérophilie. 

Résumé des informations fournies par l’IWF sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



Seuls les arbitres internationaux titulaires d’une licence IWF peuvent officier lors des compétitions internationales. Trois arbitres (de 

différentes nationalités pour les grandes compétitions) ont une influence égale lorsqu’il s’agit de juger si le lever est réussi ou non. La 

décision concernant la validité d’un essai est prise à la majorité. Un système électronique d’affichage de la décision arbitrale en temps 

réel est utilisé afin de garantir la transparence du procédé. Les décisions sont contrôlées par un jury composé de cinq membres. Les 

arbitres sont assignés à une compétition au plus tôt 24 heures avant le début de ladite compétition, et ce afin d’écarter toute corruption 

ou parti pris éventuel. Les règles sont constamment mises à jour afin d’assurer l’objectivité de l’arbitrage. 

Formation 

Des formations d’arbitres sont organisées régulièrement, en particulier avant la tenue de grandes compétitions. Les arbitres de l’IWF se 

réunissent en symposium une fois tous les quatre ans. 

Certification 

Après avoir réussi un examen théorique et pratique, le candidat peut devenir arbitre international de catégorie 2. Au bout de deux 

ans minimum d’arbitrage au niveau international, les arbitres de catégorie 2 peuvent prétendre à une promotion en catégorie 1 à 

condition de réussir un examen supplémentaire. Les licences de catégories 1 et 2 sont émises pour chaque édition des Jeux 

Olympiques. L’IWF met un accent tout particulier sur la formation et la promotion des femmes arbitres. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

Sélection 

207 

IWF 


Le comité technique et le conseil exécutif de l’IWF sélectionnent les arbitres sur proposition des fédérations nationales membres. 

Seuls les meilleurs arbitres internationaux travaillant de manière ininterrompue entre les Jeux Olympiques sont choisis pour arbitrer 

durant les Jeux. Outre le critère de compétence, un équilibre continental et national est toujours visé lors de la sélection, et de 

nouveaux officiels sont progressivement intégrés. 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, l’IWF a pris les mesures suivantes: 

L’IWF indique qu’elle met constamment à jour ses règles afin de rendre les compétitions plus équitables et plus dynamiques. Depuis 

le rapport rédigé en 2005, l’IWF a réduit le nombre de « temps morts » durant les compétitions et a amélioré les informations 

destinées aux spectateurs et aux médias. 

ENVIRONNEMENT 

L’IWF ne dispose pas de programmes ni de plans d’action spécifiques en matière d’environnement. La Fédération ne semble pas 

avoir conscience du rôle qu’elle peut jouer dans la conception / l’exploitation des sites ou l’organisation des manifestations. Rien 




L’IWF déclare disposer d’une commission des athlètes, dont les membres sont nommés par la Fédération. Les membres de cette 

commission ne sont pas habilités à participer ni à voter au conseil exécutif de l’IWF. 

Les membres de la commission des athlètes peuvent faire des propositions au conseil exécutif de l’IWF, prendre la parole lors de 

congrès, représenter la Fédération (lors du Forum des athlètes du CIO, par exemple) et collaborer à des publications et ainsi qu’au 

site Internet de l’IWF. 



2006 – 649, dont 63 % réalisés ou financés par l’IWF 

2007 – 619, dont 65 % réalisés ou financés par l’IWF 


Nombre total de contrôles ayant révélé une violation des règles antidopage sur les 1477 rapportés en 2007 : 44 (3 %) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



208 

IWF 



Le plan stratégique de l’IWF devait être finalisé et mis en place après la tenue du Congrès électoral qui a eu lieu en avril 2009. Ce plan 

se concentrera sur le développement du sport, la création de centres d’haltérophilie régionaux, la fourniture d’équipements, la formation 

d’entraîneurs et de cadres techniques, l’éducation et des projets de développement pour les jeunes. 


Part du revenu total de la Fédération issue des recettes olympiques entre 2004 et 2007 : 55 % (53,1 %) 

Part du revenu total de la Fédération issue du marketing et de la diffusion entre 2004 et 2007 : 25 % (21,7 %) 

Résumé du système de répartition financière utilisé par l’IWF pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

Du fait d’expériences négatives passées, la Fédération privilégie une assistance aux fédérations nationales et continentales en 

nature via la fourniture d’équipements, l’organisation de sessions de formation, la mise à disposition de documentation ainsi que 

de conseils professionnels, plutôt que des subventions en espèces. Des services techniques sont également fournis gratuitement 

lors de championnats continentaux ou régionaux. 

L’IWF a accru son soutien aux fédérations continentales et a amélioré ses services techniques et d’information liés au processus de 

qualification olympique. 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par l’IWF entre 2005 et 2008 : 

1. Création et mise en service de centres / d’instituts d’haltérophilie régionaux en Océanie, en Afrique et en Asie ; 

2. Don d’équipements d’haltérophilie ; 

3. Camps d’entraînements, sessions de formations techniques pour les entraîneurs, et stages et symposiums consacrés à la lutte 

contre le dopage. 

COÛTS 


Le site d’haltérophilie (une salle, 5000 places) peut être construit à un coût raisonnable. 

L’utilisation post-olympique du site ne pose pas de problème. 

Le site peut être partagé avec des sports comme le taekwondo, selon la durée du programme des compétitions. 






La production télévisée des épreuves d’haltérophilie a coûté 101975 euros par jour de compétition aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing. 

La compétition a duré dix jours et la durée totale de production s’est élevée à 56 heures, avec un coût moyen par heure de 18210 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

209 

UCI 

UNION CYCLISTE INTERNATIONALE 

APERÇU.................................................................................................................................... 210 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 212 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 213 




COÛTS...................................................................................................................................... 218 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 



• Piste 

• Route 

• Vélo tout-terrain (VTT) 

• BMX 


Piste $ Piste £ 

• Vitesse individuelle • Vitesse par équipes 

• Poursuite individuelle • Poursuite par équipes 

• Course aux points 

• Keirin 

• Madison 

• Vitesse individuelle 

• Poursuite individuelle 

• Course aux points 

Route $ Route £ 

• Épreuve en ligne • Épreuve contre la montre • Épreuve en ligne • Épreuve contre la montre 

VTT $ VTT £ 

• Cross-country • Cross-country 

BMX $ 

BMX £ 

• Épreuve individuelle • Épreuve individuelle 

210 

UCI 


Nombre de jours de compétition de l’UCI sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 12 

• Piste : 5 

• Route : 3 

• VTT : 2 

• BMX : 2 


24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 6 6 7 7 7 8 11 11 11 

£ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 6 7 7 7 

Total 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 6 6 8 9 10 14 18 18 18 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

QUOTAS 


$ £ Total 

Piste 153 35 188 

Route 145 67 212 

VTT 50 30 80 

BMX 32 16 48 


Création 

Année de création de l’UCI : 1900 



Piste $ : 1896 Piste £ : 1988 

Route $ : 1896 Route £ : 1984 

VTT $ : 1996 VTT £ : 1996 

BMX $ : 2008 BMX £ : 2008 


Piste $ : 25 Piste £ : 6 

Route $ : 23 Route £ : 7 

VTT $ : 4 VTT £ : 4 

BMX $ : 1 BMX £ : 1 



Piste $ : 1893 Piste £ : 1958 

Route $ : 

VTT $ : 

BMX $ : 

1921 

1990 

1982 

Route £ : 

VTT £ : 

BMX £ : 

1958 

1990 

1982 


Piste $ : 105 Piste £ : 51 

Route $ : 75 Route £ : 48 

VTT $ : 19 VTT £ : 19 

BMX $ : 27 BMX £ : 27 


211 

UCI 



Le cyclisme figure actuellement au programme des Jeux Africains, des Jeux Panaméricains, des Jeux Asiatiques et des Jeux du 

Commonwealth. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

UNIVERSALITÉ 


212 

UCI 


L’UCI compte 172 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 



Asie 39 (37) 



Total 172 (158) 


Pourcentage de fédérations nationales membres de l’UCI ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 (données du 

rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

Piste 21 % (31 %) 18 % (30 %) 

Route 35 % (35 %) 25 % (21 %) 

VTT 27 % (20 %) 26 % (19 %) 

BMX 10 % (S/O) 7 % (S/O) 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

Piste 10 % 7 % 53 % 38 % 43 % 30 % 65 % 48 % 50 % 50 % 

Route 37 % 7 % 50 % 30 % 48 % 18 % 83 % 60 % 50 % 50 % 

VTT 10 % 5 % 40 % 28 % 33 % 20 % 69 % 6 % 50 % 50 % 

BMX 2 % 0% 33 % 28 % 10 % 8% 29 % 25 % 50 % 50 % 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de l’UCI : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

Piste S/O S/O 43 % 38 % 28 % 25 % 50 % 35 % 50 % 50 % 

Route 34 % 10 % 53 % 35 % 40 % 30 % 75 % 42 % 50 % 50 % 

VTT 10 % 5 % 25 % 20 % 33 % 18 % 42 % 40 % 50 % 50 % 

BMX 5 % 0% 33 % 18 % 10 % 10 % 29 % 23 % 50 % 50 % 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


213 

UCI 









Afrique 0 (0) 0 % (0 %) 

Amérique 3 (3) 13 % (13 %) 

Asie 2 (2) 4 % (4 %) 

Europe 13 (12) 78 % (63 %) 

Océanie 2 (2) 5 % (20 %) 

Total 20 (19) 100 % (100 %) 

POPULARITÉ 







Piste 19 032 (30 553) 18 812 (30 067) 0,3 % (0,8 %) 

Route S/O (316) S/O (316) S/O (0,1 %) 

VTT 26 708 (29 649) 26 458 (12 862) 0,4 % (0,3 %) 

BMX 4350 (S/O) 4298 (S/O) 0,1 % (S/O) 

Total 50 090 (60 518) 49 568 (43 245) 0,8 % (1,2 %) 




Piste $ et £ 381 447 

Route $ et £ 1322 1144 

VTT $ et £ 347 373 

BMX $ et £ 197 124 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 

Derniers 

CM 

214 

UCI 


Cyclisme (total) 



Cyclisme (Piste) 



Cyclisme (Route) 



Cyclisme (VTT) 



Cyclisme (BMX) 





Piste $ et £ Route $ et £ VTT $ et £ BMX $ et £ 

Avant-derniers 

CM 

Derniers 

CM 


CM 

Derniers 

CM 


CM 

Derniers 

CM 


CM 

53 20 53 53 53 53 11 53 

30 1 35 20 15 7 15 25 

27 13 35 27 27 13 9 10 

54 54 54 54 54 54 30 4 

13 1 3 1 6 1 0 3 

177 (113) 89 (58) 180 (112) 155 (57) 155 (109) 128 (55) 65 (S/O) 95 (S/O) 




Piste $ et £ 177 (113) 89 (58) 

Route $ et £ 180 (112) 155 (57) 

VTT $ et £ 155 (109) 128 (55) 

BMX $ et £ 145 (S/O) 65 (S/O) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF




• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’UCI en 2008 : 4500 (8300) 


215 

UCI 


• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’UCI durant les derniers championnats du monde : 8000 (11 000) 

• Nombre de visites sur la page cyclisme du site web du CIO en 2008 : 181 000 (143 388) 

Avantages dont a bénéficié l’UCI de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 


Shimano X X X X X 

Tissot X X X X X 

Santini X X X 

Skoda X X X X 



Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de l’UCI) ayant pris 



$ £ 

Piste 43 % (40 %) 32 % (28 %) 

Route 55 % (56 %) 31 % (30 %) 

VTT 39 % (32 %) 15 % (16 %) 

BMX 20 % (S/O) 16 % (S/O) 

Dans l’instance dirigeante de l’UCI 

Évolution de la composition du bureau exécutif de l’UCI (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

16 (14) 0 (1) 

Le bureau exécutif de l’UCI compte actuellement 0 % de femmes, soit une baisse de 6,3 % par rapport à 2005. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


216 

UCI 


Le jugement a peu d’incidence sur les résultats des épreuves sur route et de VTT, et une incidence moyenne à faible sur ceux des 

épreuves sur piste et de BMX. 

Résumé des informations fournies par l’UCI sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



L’UCI a recruté un grand nombre de commissaires internationaux afin de garantir aux athlètes et aux équipes l’application juste et 

impartiale des réglementations. 


Des formations spécifiques, actualisées régulièrement, sont proposées aux commissaires. La liste des commissaires internationaux 

est mise à jour régulièrement afin de maintenir un haut niveau de professionnalisme et de tenir compte des dernières évolutions 

sportives et technologiques. 

Sélection 

Lors des épreuves internationales, le président du jury de commissaires ne doit pas être de la nationalité du pays où se déroule la 

compétition afin d’en garantir la neutralité. Pour les épreuves internationales les plus importantes, Jeux Olympiques compris, une 

liste des 30 commissaires les plus expérimentés est établie. 

Évaluation 

Lors des manifestations régies par les règles de l’UCI, des rapports écrits doivent être rédigés. Ces rapports regroupent des 

informations diverses, qui permettront de prendre des décisions sur la nomination des commissaires, l’emplacement, l’organisation 

et l’attribution des manifestations, etc. 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, l’UCI a pris les mesures suivantes: 

Un calendrier des compétitions a été spécialement créé pour améliorer la diffusion télévisée de toutes les disciplines et pour rendre 

les épreuves plus spectaculaires aux yeux des spectateurs assistant aux compétitions. 

ENVIRONNEMENT 

L’UCI dispose d’un programme et de plans d’action dans le domaine de l’environnement et effectue en outre des évaluations 

environnementales pour ses manifestations. La Fédération a également élaboré un système de certification ainsi qu’un ensemble 

de recommandations pour l’organisation des épreuves de VTT, afin de favoriser la protection de l’environnement et le développement 

durable. L’UCI dispose également d’un programme spécifique en matière d’environnement baptisé « reCycling » (reCycler). 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



217 

UCI 


L’UCI ne dispose pas d’une commission des athlètes à proprement parler. 

Les règlements de la fédération stipulent toutefois que la CPA (association des cyclistes professionnels associés) joue le rôle qui 

revient normalement à la commission des athlètes d’une Fédération Internationale. L’UCI précise notamment les points suivants : 

• La mission de la CPA consiste à négocier les conditions de travail des cyclistes professionnels auprès de leur équipe ; 

• La CPA représente les cyclistes auprès du conseil de l’UCI ProTour (CUPT) ; 

• La CPA nomme les arbitres du collège arbitral du CUPT ; 

• La CPA représente les cyclistes auprès des commissions et groupes de travail de l’UCI suivants : commission « Route », groupe 

de travail « Relations cyclistes-équipes », groupe de travail « Réglementations en matière technique et de sécurité », groupe de 

travail « Classement mondial » et groupe de travail « Calendrier des manifestations continentales ». 



2006 – 154, dont 100 % réalisés ou financés par l’UCI 

2007 – 1456, dont 100 % réalisés ou financés par l’UCI 

Nombre total de contrôles et résultats (compétitions internationales uniquement) 





L’UCI déclare avoir mis en place un processus de planification stratégique sur quatre ans. C’est sur ce processus que repose 

l’engagement quotidien de l’UCI en faveur du développement mondial de toutes ses disciplines. Un cadre de référence a également 

été établi afin d’accroître le nombre de pays participant au développement du cyclisme, de renforcer le niveau de participation des 

femmes, de multiplier les manifestations sur tous les continents et de former plus d’entraîneurs. 




Résumé du système de répartition financière utilisé par l’UCI pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

L’UCI soutient de manière directe et indirecte ses fédérations nationales membres ainsi que ses associations continentales. Les cinq 

associations continentales reçoivent des versements directs pour les coûts administratifs, proportionnellement aux frais d’adhésion 

payés à l’UCI par leurs fédérations nationales membres. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

218 

UCI 


Un soutien indirect est apporté de trois manières : 

• Centre mondial du cyclisme : disponible gratuitement pour des athlètes et entraîneurs du monde entier qui sont invités pour une 

période de huit mois aux frais de l’UCI. Le budget de l’UCI pour ce centre est de CHF 2 735 000. 

• Centres continentaux : implantés dans six villes, des entraîneurs sont payés par l’UCI pour suivre les progrès des athlètes revenant 

d’un séjour passé au Centre mondial du cyclisme. 

• Centres techniques nationaux : créés par l’UCI dans le but d’entraîner de jeunes athlètes issus de fédérations nationales manquant 

de structures appropriées. Les centres sont partiellement financés par l’UCI jusqu’à leur autonomie financière au sein de la 

fédération nationale. 


Résumé des principaux programmes de développement dirigés par l’UCI entre 2005 et 2008 : 

• Un programme d’identification des talents a été mis en place afin d’attirer les athlètes les plus prometteurs du monde entier au 

Centre mondial du cyclisme. 

• Un plan stratégique a été élaboré afin de répartir équitablement les coupes et championnats du monde sur tous les continents. 

COÛTS 


À l’exception du site de BMX, le coût des sites de cyclisme est raisonnable, car il est possible d’utiliser les routes et les parcs existants 

pour les épreuves sur route et de VTT. L’héritage post-olympique du vélodrome (5000 places) peut être un problème dans les villes 

hôtes où le cyclisme n’est pas populaire. 




• Piste : moyen 

• Route : moyen 

• VTT : faible 

• BMX : faible 


• Piste : considérable 

• Route : moyen 

• VTT : faible 

• BMX : faible 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


219 

UCI 


Piste : 192 000 euros pour cinq jours de compétition aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing. La durée totale de production s’est 

élevée à 15,25 heures et le coût moyen par heure à 62 950 euros. 

Route : 1 585 000 euros pour trois jours de compétition aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing. La durée totale de production s’est 


VTT : 1 319 120 euros pour deux jours de compétition aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing. La durée totale de production s’est 

élevée à 5 heures et le coût moyen par heure à 527 648 euros. 

BMX : 893 170 euros pour deux jours de compétition aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing. La durée totale de production s’est 


AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

220 

UIPM 

UNION INTERNATIONALE DE PENTATHLON MODERNE 

APERÇU.................................................................................................................................... 221 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 222 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 223 


PROTECTION DES ATHLÈTES .................................................................................................... 226 


COÛTS...................................................................................................................................... 227 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 

ÉPREUVES 


$ £ 

• Compétition individuelle • Compétition individuelle 

QUOTAS 


221 

UIPM 


Nombre de jours de compétition de l’UIPM sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 2 


24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 

£ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 

Total 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 

$ £ Total 

36 36 72 


Création 

Année de création de l’UIPM : 1948 



$ : 1912 £ : 2000 


$ :22 £ :3 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



$ : 1949 £ : 1981 


$ :48 £ :28 



UNIVERSALITÉ 


222 

UIPM 


Le pentathlon moderne figure actuellement au programme des Jeux Panaméricains et des Jeux Asiatiques. 

L’UIPM compte 104 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 



Asie 28 (27) 



Total 104 (102) 


Pourcentage moyen de fédérations nationales membres de l’UIPM ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 


$ £ 

89 % (87 %) 89 % (87 %) 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

14 % 14 % 57 % 39 % 21 % 14 % 64 % 47 % 33 % 33 % 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de l’UIPM : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

29 % 21 % 43 % 35 % 29 % 21 % 53 % 44 % 67 % 67 % 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


223 

UIPM 









Afrique 0 (0) 0 % (0 %) 

Amérique 0 (0) 0 % (0 %) 

Asie 0 (0) 0 % (0 %) 

Europe 5 (6) 100 % (100 %) 

Océanie 0 (0) 0 % (0 %) 

Total 5 (6) 100 % (100 %) 

POPULARITÉ 







53 300 (13 757) 53 062 (13 635) 0,8 % (0,4 %) 




$ et £ 113 163 





AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



224 

UIPM 



Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 






• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’UIPM en 2008 : 4944 (3912) 

• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de l’UIPM durant les derniers championnats du monde: 57644 (12150) 

• Nombre de visites sur la page pentathlon moderne du site web du CIO en 2008 : 156 000 (106 858) 

Avantages dont a bénéficié l’UIPM de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 


New Balance X X X 

Speedo X X 

Lufthansa X 

Daimler AG X X 

Steubing AG X 


$ et £ $ et £ 

19 19 

3 15 

22 22 

13 26 

1 2 

58 (150) 84 (150) 


$ et £ 6 (4) 8 (4) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


Dans l’instance dirigeante de l’UIPM 

225 

UIPM 



Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de l’UIPM) ayant pris 



$ £ 

43 % (42 %) 32 % (29 %) 

Évolution de la composition du comité exécutif de l’UIPM (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

17 (17) 2 (1) 

Le comité exécutif de l’UIPM compte actuellement 10,5 % de femmes, soit une hausse de 5 % par rapport à 2005. 


Le jugement a une incidence moyenne sur le résultat d’une compétition de pentathlon moderne. 

Résumé des informations fournies par l’UIPM sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



Le résultat des compétitions de pentathlon moderne repose sur un système de points qui dépend de la performance et du temps 

enregistré. Le système de points est utilisé jusqu’à la dernière épreuve. Le premier à franchir la ligne d’arrivée lors de l’épreuve combinée 

(course/tir) est le vainqueur final. 


L’UIPM a élaboré des séminaires et des cours supervisés par des instructeurs nommés par elle. Les juges obtiennent leur qualification 

et leur licence à l’issue d’examens pratique et théorique supervisés par les délégués techniques de l’UIPM. Les licences attribuées sont 

propres à une discipline et ne peuvent être renouvelées qu’après un nouvel examen. Pour s’assurer que tous les juges sont au fait de 

toutes les modifications des règles des sports individuels composant le pentathlon moderne, l’UIPM collabore avec les cinq Fédérations 

Internationales régissant ces sports. 

Sélection 

40 délégués techniques ont été nommés pour les compétitions de catégorie A / B. Les résultats de ces compétitions comptent pour 

le classement de l’UIPM. 18 observateurs techniques nationaux ont été nommés pour arbitrer les compétitions nationales ouvertes. 

Les résultats de ces compétitions comptent également pour le classement de l’UIPM. 18 juges internationaux ont été nommés pour 

officier aux championnats du monde et aux Jeux Olympiques. Ces juges sont représentatifs des cinq continents et des deux sexes. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


226 

UIPM 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, l’UIPM a pris les mesures suivantes : 

Après une année d’essais approfondis menés sur tous les continents, dans toutes les catégories, chez les hommes comme chez 

les femmes, le Congrès 2008 de l’UIPM a décidé d’approuver une nouvelle formule de compétition dans laquelle les épreuves 

individuelles de tir et de course sont remplacées par une épreuve combinée. Cette nouvelle épreuve combinée se déroule à l’extérieur, 

dans le « stade de pentathlon ». Elle nécessite une piste et un stand de tir. Pour l’épreuve de tir, une nouvelle cible électronique visible 

par tous les spectateurs jusqu’à 100 mètres de distance a été conçue. Cette nouvelle épreuve combinée sera instaurée lors des 

Jeux Olympiques de Londres en 2012. L’UIPM a également lancé une épreuve de relais mixte (un homme et une femme). Cette 

nouvelle épreuve, facile à organiser et intéressante pour les spectateurs, sera introduite lors des Jeux Olympiques de la Jeunesse 

en 2010. 

Après des recherches et des essais approfondis, les pistolets laser seront officiellement lancés lors des Jeux Olympiques de la 

Jeunesse en 2010. L’UIPM encourage l’utilisation des pistolets laser pour les épreuves de pentathlon moderne car ils sont respectueux 

de l’environnement, plus sûrs, ils permettent d’organiser les compétitions en plein air à n’importe quel endroit et pas seulement 

dans les stands de tir agréés, ils éliminent tous les problèmes liés à l’achat et au transport des armes, et permettent de réduire les 

coûts pris en charge par les athlètes et les organisateurs. 

Enfin, l’UIPM teste actuellement une nouvelle formule de compétition pour l’épreuve d’escrime. Cette nouvelle formule utilise un 

système éliminatoire et se déroule sur une seule piste, ce qui permet de placer la piste d’escrime dans l’enceinte du « stade de 

pentathlon », où les épreuves d’équitation et les épreuves combinées se tiennent déjà. Par conséquent, il est possible d’utiliser un 

seul et même site pour quatre épreuves de pentathlon (escrime, équitation, course et tir). 

ENVIRONNEMENT 

L’UIPM dispose d’un programme et de plans d’action environnementaux et encourage les organisateurs à se conformer à des normes 

environnementales élevées. L’UIPM n’effectue pas d’évaluations environnementales, mais est convaincue que son sport n’a pas 

d’impact significatif sur l’environnement étant donné que la plupart des sites existent déjà. 



L’UIPM déclare disposer d’une commission des athlètes, dont les membres sont élus par leurs pairs. Un des membres de cette 

commission est habilité à participer et à voter au comité exécutif de l’UIPM. 

La commission des athlètes de l’UIPM représente les pentathlètes auprès des principaux décisionnaires de l’UIPM et du Mouvement 

olympique. Elle organise régulièrement des réunions avec les pentathlètes afin de rassembler et diffuser des informations. Les opinions, 

idées et préoccupations formulées par la commission des athlètes sont totalement intégrées au processus décisionnel de l’UIPM. La 

commission des athlètes est également un vecteur de diffusion des informations entre les principaux décisionnaires et les athlètes, ce 

qui permet de garantir la transparence de l’ensemble des stratégies de la Fédération. La commission des athlètes dispose d’un 

représentant habilité à voter à tous les niveaux de l’UIPM. La commission des athlètes œuvre également aux côtés de la commission 

des athlètes du CIO lorsque cela s’avère nécessaire, et diffuse éventuellement des informations relatives au travail de celle-ci. 



2006 – 40, dont 0 % réalisé ou financé par l’UIPM 

2007 – 42, dont 0 % réalisé ou financé par l’UIPM 


Nombre total de contrôles ayant révélé une violation des règles antidopage sur les 72 rapportés en 2007 : 0 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


227 

UIPM 




Au cours des quatre dernières années, l’UIPM a apporté un certain nombre de modifications stratégiques à son sport, la plus notable 

étant l’introduction d’une épreuve combinée course-tir. Au cours des quatre prochaines années, cette «épreuve combinée » sera 

intégrée à la formule de compétition officielle et l’UIPM continuera à réaliser des évaluations sur des aspects mineurs afin de rendre 

la formule plus dynamique. De même, l’UIPM va intensifier sa stratégie de développement du sport par le biais des compétitions de 

biathle et poursuivre le développement des catégories de jeunes athlètes. 




Résumé du système de répartition financière utilisé par l’UIPM pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

Les fonds sont distribués par le biais des confédérations continentales et de projets de développement politique. 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par l’UIPM entre 2005 et 2008 : 

1. L’UIPM va poursuivre le développement du biathle, qui a suscité un intérêt croissant et a attiré des pratiquants toujours plus 

nombreux au cours des 12 derniers mois. Des régions telles que l’Asie (Dubaï), l’Afrique (Afrique du Sud / Égypte / Côte d’Ivoire, 

Burundi) et l’Europe (Royaume-Uni, Allemagne, Hongrie, Italie) accueillent régulièrement ces compétitions afin de présenter au 

public les bases du pentathlon moderne. 

2. Au cours des quatre prochaines années, l’UIPM va également se concentrer sur le développement des catégories réservées aux jeunes. 

Le calendrier de compétition des championnats du monde juniors a été récemment remanié afin d’intégrer une facette éducative et 

culturelle. En outre, des camps d’entraînement sont organisés afin d’offrir aux jeunes davantage d’occasions de pratiquer ce sport. 

3. Pour s’assurer que les concurrents sont évalués de manière équitable et correcte, l’UIPM doit organiser des formations 

approfondies pour les juges. Ces formations ont évolué au cours des quatre dernières années. Les cours devraient se 

professionnaliser davantage au cours des quatre années à venir par le biais de modules et d’un cours de formation en ligne 

dispensé depuis le site web de l’UIPM. 

COÛTS 


Le pentathlon moderne utilise généralement les sites des autres sports. Les coûts sont donc faibles et le problème de l’héritage 

post-olympique ne se pose pas. 

Des infrastructures temporaires peuvent également contribuer à réduire les coûts (par ex. écuries, stands de tir, parcs pour la course à pied). 






La production télévisée des épreuves de pentathlon moderne a coûté 276550 euros par jour de compétition aux JO de 2008 à Beijing. La 

compétition a duré 2 jours et la durée totale de production s’est élevée à 20 heures, avec un coût moyen par heure de 27655 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

228 

WTF 

WORLD TAEKWONDO FEDERATION 

APERÇU.................................................................................................................................... 229 


UNIVERSALITÉ.......................................................................................................................... 230 

POPULARITÉ............................................................................................................................. 231 




COÛTS...................................................................................................................................... 236 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

APERÇU 

ÉPREUVES 


• Moins de 58 kg • 68 – 80 kg 

QUOTAS 


229 

WTF 


Nombre de jours de compétition de la WTF sur les 16 jours des Jeux Olympiques de 2008 à Beijing : 4 


24 28 32 36 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 00 04 08 

$ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 4 

£ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 4 

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 8 8 


Création 

Année de création de la WTF : 1973 


$ £ 

• 58 – 68 kg • Plus de 80 kg 

$ £ Total 

66 62 128 


$ : 2000 £ : 2000 


$ :3 £ :3 

• Moins de 49 kg • 57 – 67 kg 

• 49 – 57 kg • Plus de 67 kg 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



$ : 1973 £ : 1987 


$ :18 £ :11 



UNIVERSALITÉ 


230 

WTF 


Le taekwondo figure actuellement au programme des Jeux Africains, des Jeux Panaméricains, des Jeux Asiatiques et des 

Universiades. 

La WTF compte 186 fédérations nationales membres correspondant à des CNO (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 



Asie 41 (40) 



Total 186 (175) 


Pourcentage moyen de fédérations nationales membres de la WTF ayant organisé des championnats nationaux en 2007 – 2008 


$ £ 

86 % (93 %) 83 % (93 %) 



$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

49 % 40 % 81 % 52 % 66 % 49 % 86 % 73 % 62 % 38 % 

Pourcentage de fédérations nationales ayant pris part aux derniers championnats continentaux de la WTF : 


$ £ $ £ $ £ $ £ $ £ 

19 % 14 % 76 % 60 % 76 % 56 % 84 % 80 % 100 % 100 % 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


231 

WTF 









Afrique 1 (1) 3 % (4 %) 

Amérique 7 (4) 31 % (25 %) 

Asie 7 (5) 38 % (50 %) 

Europe 7 (3) 28 % (21 %) 

Océanie 0 (0) 0 % (0 %) 

Total 22 (13) 100 % (100 %) 

POPULARITÉ 







40 476 (51 247) 40 185 (49 815) 0,6 % (1,3 %) 




$ et £ 336 243 





AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la WTF en 2008 : 2507 (1760) 


232 

WTF 




Afrique 

Amérique 

Asie 

Europe 

Océanie 

Total 





• Nombre moyen de visites par jour sur le site web officiel de la WTF durant les derniers championnats du monde : 4362 (non 

disponible) 

• Nombre de visites sur la page taekwondo du site web du CIO en 2008 : 157 000 (119 570) 

Avantages dont a bénéficié la WTF de la part de ses cinq principaux sponsors de 2004 à 2007 (cinq sponsors au maximum) : 


Samsung X X X 

SPARQ X 

KWON X X X 

KIA Motors X 

First Fire and Marine Insurance X 


$ et £ $ et £ 

10 10 

6 5 

18 6 

49 49 

S/O S/O 

83 (4) 70 (1) 


$ et £ 8 (0) 1 (0) 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF


Dans l’instance dirigeante de la WTF 

Évolution de la composition du conseil exécutif de la WTF (données du rapport 2005 entre parenthèses) : 

$ £ 

37 (38) 3 (2) 

233 

WTF 



Dans le sport 

Pourcentage de fédérations nationales membres (par rapport au nombre de fédérations nationales membres de la WTF) ayant pris 



$ £ 

70 % (69 %) 53 % (51 %) 

Le conseil exécutif de la WTF compte actuellement 7,5 % de femmes, soit une hausse de 2,5 % par rapport à 2005. 


Le jugement a une incidence élevée sur le résultat d’un combat de taekwondo. 

Résumé des informations fournies par la WTF sur son système de jugement / arbitrage et les mesures prises pour former, certifier, 



Chaque combat est supervisé par un arbitre central et quatre juges de coin. En vertu des nouvelles règles de compétition, deux moyens 

de contrôle supplémentaires vont être mis en place afin de minimiser les erreurs humaines. 

Tout d’abord, si l’un des juges de coin est convaincu d’avoir vu un point qui n’a pas été comptabilisé, il/elle peut demander à parler à 

l’arbitre central. Si les juges ne parviennent pas à prendre une décision à la majorité (par ex., si deux d’entre eux sont d’accord et pas 

les deux autres), c’est l’arbitre central qui tranche. 

Ensuite, la WTF va lancer un système de ralenti durant les compétitions, ce qui permettra aux entraîneurs de demander le réexamen d’une 

décision particulière. La séquence sera ainsi revue par un jury, qui procédera immédiatement aux éventuels ajustements nécessaires. 


La qualification d’arbitre international est décernée aux titulaires d’un certificat d’arbitre national ayant participé à un séminaire spécifique 

de la WTF et réussi les examens. La WTF organise également des cours d’actualisation des connaissances pour les arbitres internationaux 

qualifiés. Tous les arbitres et juges appelés à intervenir dans d’importantes compétitions suivent également des cours de formation 

spécifiques avant le déroulement de ces dernières. 

Sélection 

Les arbitres intervenant dans de grandes manifestations telles que les Jeux Olympiques sont choisis parmi les arbitres internationaux 

accrédités ayant suivi de récents cours d’actualisation des connaissances. La répartition régionale et ethnique, la proportion 

d’hommes et de femmes et la langue figurent au nombre des autres critères de sélection. La WTF insiste sur la nécessité de 

sélectionner des arbitres compétents, qui ont suivi l’ensemble des cours d’actualisation des connaissances requis et qui ont un bon 

niveau d’anglais. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF

Évaluation 

234 

WTF 


La commission des arbitres de la WTF et d’autres officiels jugés compétents par le président de la WTF évaluent les juges et les 

arbitres lors des tournois. 

Remarque 

Le comité ad hoc de la WTF chargé de la question des plastrons électroniques évalue actuellement la faisabilité du projet de mise 

en œuvre d’un système de plastron électronique. 


Afin de présenter son sport de la manière la plus intéressante et la plus attrayante qui soit, la WTF a pris les mesures suivantes : 

L’assemblée générale de la WTF a récemment approuvé les amendements aux règles de compétition de la WTF. Parmi les modifications 

proposées, on trouve un nouveau système de comptage des points (système à 1-2-3 points), la suppression des points négatifs 

pendant le comptage (deux avertissements ou une pénalité vaudront désormais un point supplémentaire pour l’adversaire), la 

diminution de la superficie de l’aire de combat (désormais 8 m�8 m) et la suppression des 7 points d’écart et du plafond de 12 points. 

ENVIRONNEMENT 

La WTF ne dispose d’aucun programme, plan d’action ou évaluation spécifique dans le domaine de l’environnement pour ses 

compétitions. Aucun changement de politique ou développement spécifique n’est à signaler depuis le rapport 2005, mais la WTF 

continue d’utiliser les infrastructures existantes afin de minimiser les éventuelles charges financières ou environnementales 

supplémentaires pour la ville hôte. La réponse de la WTF ne donne aucune indication quant à ses intentions dans ce domaine. 



La WTF déclare disposer d’une commission des athlètes, dont les membres sont nommés par la Fédération. Deux membres de cette 

commission (un homme et une femme) sont habilités à participer et à voter au conseil exécutif de la WTF. 

Le rôle de la commission des athlètes consiste à représenter les athlètes aux réunions du conseil de la WTF et à conseiller le comité 

technique de la WTF sur les moyens d’améliorer les compétitions de taekwondo. 



2006 – 29, dont 0 % réalisé ou financé par la WTF 

2007 – 56, dont 0 % réalisé ou financé par la WTF 



AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

FIH 

FILA 

FINA 

FISA 

FITA 

FIVB 

IAAF 

ICF 

IHF 

IJF 

ISAF 

ISSF 

ITF 

ITTF 

ITU 

IWF 

UCI 

UIPM 

WTF



235 

WTF 



La WTF vise à diversifier le contenu et la méthode des compétitions de taekwondo par l’établissement de championnats Poumsé et 

de championnats Kyorugi (combat) par équipes d’envergure mondiale, et par la promotion de compétitions réservées aux athlètes 

handicapés. Par ailleurs, la WTF cherche à étendre sa structure à l’échelle internationale et à augmenter les ressources marketing 

consacrées au développement de son sport dans les pays membres. Enfin, la WTF va s’impliquer davantage dans les manifestations 

sportives internationales visant à contribuer à la paix et au développement dans le monde. 



Part du revenu total de la Fédération issue du marketing et de la diffusion entre 2004 et 2007 : 44,4 % (5 %) 

Résumé du système de répartition financière utilisé par la WTF pour soutenir ses fédérations nationales et associations continentales : 

La WTF apporte un soutien financier et en nature à ses associations nationales membres et à ses unions continentales. Elle envisage 

de mettre en place un nouveau processus rigoureux veillant à ce que les bénéficiaires transmettent un rapport précis et régulier 

concernant l’utilisation des aides perçues. 


Résumé des trois principaux programmes de développement dirigés par la WTF entre 2005 et 2008 : 

1. Soutien financier et en nature – entre 2005 et 2008, la WTF a distribué près de 1871000 dollars à 188 fédérations nationales 

membres et cinq unions continentales. Cette démarche s’inscrit dans le cadre des réformes de la WTF visant à apporter une aide 

financière et en nature aux pays membres. La WTF va mettre sur pied un nouveau système d’assistance afin de promouvoir le 

taekwondo à l’échelle mondiale. 

2. Diversité et portée des compétitions – la WTF a établi des championnats Poumsé et des championnats Kyorugi (combat) par équipes 

à l’échelle mondiale, et a apporté son soutien aux compétitions réservées aux athlètes handicapés. 

3. Collaboration avec la Solidarité Olympique du CIO et le «Taekwondo Peace Corps » – la WTF apporte une assistance technique à la 

Solidarité Olympique sous la forme de visites d’instructeurs aux fédérations nationales membres. En ce qui concerne le «Taekwondo 

Peace Corps », la WTF est en pourparlers avec les Nations Unies afin d’envoyer des volontaires dans les pays qui en ont besoin, 

dans l’espoir d’apporter la paix par le biais de la pratique du taekwondo en tant que sport universel. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

FIFA 

FIG 

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FILA 

FINA 

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FITA 

FIVB 

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UCI 

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WTF

COÛTS 


Le site du taekwondo (une salle, 5000 places) peut être construit à un coût raisonnable. 

Il peut être partagé avec d’autres sports comme le tennis de table ou le badminton. 

Il n’y a pas de problème lié à l’utilisation post-olympique. 





236 

WTF 



La production télévisée des épreuves de taekwondo a coûté 56740 euros par jour de compétition aux Jeux Olympiques de 2008 à Beijing. 

La compétition a duré 4 jours et la durée totale de production s’est élevée à 40 heures, avec un coût moyen par heure de 5674 euros. 

AIBA 

BWF 

FEI 

FIBA 

FIE 

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UIPM 

WTF

237 

REMERCIEMENTS 

Ce rapport représente l’opinion collective de la commission du programme olympique, qui est composé des membres suivants : 

M. Franco CARRARO, président 

M. Phillip Walter COLES 

M. Guido DE BONDT 

M. Robert ELPHINSTON 

M. Michael S. FENNELL 

M. Frank FREDERICKS 

M. Ron FROEHLICH 

M. Nat INDRAPANA 

Mme Lingwei LI 

Mme Gunilla LINDBERG 

M. Shun-ichiro OKANO 

M. Sam RAMSAMY 

Sir Craig REEDIE 

M. Andrew RYAN 

M. Walter SIEBER 

M. Robert H. STOREY 

En premier lieu, les membres de la commission du programme olympique tiennent à exprimer leur gratitude aux 26 Fédérations 

Internationales retenues pour leur précieuse collaboration tout au long de la préparation de ce rapport. 

Les membres de la commission du programme olympique aimeraient également remercier les personnes suivantes pour leur contribution 

au travail de la commission: 

Experts 

M. David CHERNUSHENKO, Environnement 

M. Kelly FAIRWEATHER, AMA 

Administration du CIO 

Tous les directeurs et les membres de l’administration du CIO qui ont assisté la commission dans sa tâche. 

AIBA 

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ITU 

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UCI 

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WTF

Édité par le Comité International Olympique 

Septembre 2009 

Réalisation 

lautrelabo S.à r.l., Belmont-sur-Lausanne, Suisse 

AIBA 

BWF 

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FIBA 

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CIO-26 FEDERATIONS RAPPORT 2009

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