audiovisuelle (Paris I, Panthéon-Sorbonne) et au master - Pierrot

Satellimag
Un lundi sur deux, les hommes & entreprises de médias
SOMMAIRE
Zoom
A la Une
Diffuseurs
Radios
Producteurs
Distributeurs
Editeurs vidéo
Prestataires
Portrait
Interview
Qui fait quoi ?
Que font-ils
aujourd’hui ?
Abonnement
Satellimag, une publication Satellifax
Spécial Mip, sélection des N°47/48
octobre 2006
page
La division contenus de France Télécom 2
La direction des partenariats et services 2
Christopher Baldelli remplace Jean d’Arthuys à M6 Thématique 3
Angelo Codignoni quitte Eurosport 3
Laurent Fonnet et Vincent Broussard : le nouveau duo de Série Club et TF6 4
Fabrice Bailly prend la direction générale de TMC 5
La direction de W9 renforcée : Frédéric de Vincelles, Pierre Robert 5
NRJ Group : Frédéric Pâtureau 6
TV8 Mont-Blanc : Denis Vincenti 6
Nantes 7 : départ de Frédéric Hertz 6
M6 : Eric Delvaux, Alix Foriel 7
Lagardère Active : Priscilla Siney 7
RTL Group : Elmar Heggen 7
France Info : Jean-Christophe Ogier, Frédéric Wittner, Marc Fauvelle 8
Skyrégie : départ d’Anne de Potier 8
Création de 2F Productions : François Fèvre 9
Les Productions Clebs : Thibaut Van den bergh 9
Icon Animation : Pauline Sala-Gilbert 10
LittleBigProd : Mehdi Harbaoui 10
Ligne de Front : Hélène Risacher 11
Création de Lucky Productions : Alice Chegaray-Breugnot, Nawel Dib 11
Go-N Productions : Emmanuel de Franceschi 12
Europe Images International/M5 : Cristina Mora, Yann Le Prado 13
Taffy Entertainment : Cynthia Money 13
Buena Vista Home Entertainment France : Christine Commaille 14
Paramount Home Entertainment : Sylvie Collombet, David Morgo 14
TF1 Entreprises : Daphné de Beauffort 15
Fortis Mediacom Finance : Maud Leclair 15
Patricia Langrand dans le magasin de porcelaine de l’audiovisuel 16
Benoît Runel se lance dans l’anime japonais 19
Cyber Group Europe produit Ozie Boo ! Apprendre à vivre ensemble (TiJi) 21
Les équipes de Cyber Group Europe 21
Les parcours de Pierre Sissmann, Dominique Bourse et Billy 22
René Bonnell, le cinéma syndiqué 24
27

Zoom
La division contenus
de France Télécom
En quelques années, les opérateurs téléphoniques sont devenus des interlocuteurs à part entière de
l’industrie de l’audiovisuel. Autrefois simple investisseur, le premier d’entre eux, France Télécom, a dédié
près de 300 personnes à la gestion des contenus. Organigramme de cette division contenus.
Directeur des
partenariats et services
Hervé Payan
Créée en mai 2004, la division contenus de France Télécom
gère les relations et les négociations avec les détenteurs
de droits dans cinq thématiques – cinéma, sport, musique,
jeux, info – et les diffuseurs. Viaccess, fi liale à 100 % du
groupe spécialisée dans la distribution sécurisée de contenus
numériques, en dépend également, tout comme le portail de jeux
Directeur
TV internationale
Stéfane France
Directrice de Goa
Ghislaine
Le Rhun-Gautier
Directrice exécutive chargée de la division contenus
Patricia Langrand
Directeur des projets
Michel Djian
Directrice TV France
Dominique Bauwens
Directeur des relations
institutionnelles
Jérôme Soulet
Directeur juridique
David Grosz
en ligne Goa, ancienne fi liale désormais intégrée. La division
réunit près de 300 collaborateurs, dont 150 chez Viaccess. Sa
stratégie est simple : « Entertainment everywhere ». Patricia
Langrand en est la directrice exécutive après avoir été chargée
de la télévision par ADSL, au sein de France Télécom, dès le
printemps 2003.
La direction des partenariats et services
Directrice
Musique
Laurence Le Ny
Directeur des partenariats et services
Hervé Payan
Directrice Sports
Samantha Woods
Directeur
de la stratégie
et de la prospective
Gérard Grech
Directeur
Infotainment
Yann Loridon
Directeur général
de Viaccess
Mathias Hautefort
Directrice des
ressources humaines
Nathalie Delacotte
Retrouvez le parcours
de Patricia Langrand p.16
Directeur
des projets spéciaux
Gérard Touren
Directeur VoD
Bernard Tani
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 2

Mouvements
Nominations
à la une
Né en 1965, Christopher Baldelli est diplômé de l’IEP de
Paris, titulaire d’un diplôme d’études supérieures de géographie
et ancien élève de l’Ecole normale supérieure. Après avoir
été notamment directeur général du groupe de presse La
Provence, il intègre France 2 en juillet 1999 comme directeur
général délégué en charge de la gestion. Parallèlement, il est
administrateur délégué de France Télévisions Interactive (1999-
2002). Nommé en juin 2002 directeur général de France 2, il est
remplacé en août 2005, avec l’arrivée de Patrick de Carolis
Christopher Baldelli remplace
Jean d’Arthuys à M6 Thématique
Christopher Baldelli, secrétaire général des programmes de la chaîne M6
depuis juin 2006, a été nommé début octobre 2006 président de la fi liale M6
Thématique. Il remplace à ce poste Jean d’Arthuys, qui était également membre
du directoire en charge des activités numériques du groupe. Jean d’Arthuys
rejoint le fonds d’investissement PAI partners, spécialisé dans le private equity.
Christopher Baldelli est rattaché à Thomas Valentin, vice-président du directoire
en charge des programmes.
M6 Thématique regroupe les chaînes thématiques et numériques du groupe M6 : Paris
Première, W9, Téva, Fun TV, M6 Music Rock/Black/Hits, TF6 et Série Club.
Angelo Codignoni quitte Eurosport
Angelo Codignoni, président
d’Eurosport depuis 2002, a démissionné
le 4 octobre 2006 de ses fonctions
et de l’ensemble de ses mandats
sociaux. Le conseil d’administration de
la chaîne a désigné Patrick Le Lay,
président-directeur général de TF1,
à la tête du groupe, par Philippe Baudillon et retrouve alors
offi ciellement son titre de dg délégué chargé de la gestion. Parti
de France Télévisions le 1 er janvier 2006, Christopher Baldelli
conserve son poste de vice-président de l’Union européenne
de Radio-Télévision (UER) jusqu’en juillet 2006. Le 5 juin 2006,
Christopher Baldelli rejoint le groupe M6 en tant que secrétaire
général des programmes de M6. Il est donc nommé, début
octobre 2006, président de M6 Thématique.
nouveau président d’Eurosport. Angelo
Codignoni, 59 ans, a notamment été
pdg de Fininvest France (1984-1993) et
à ce titre directeur général de La Cinq
(1987-1990) avant d’être nommé vice-pdg
d’Eurosport en 1996.
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 3

Mouvements
Laurent Fonnet et Vincent Broussard :
le nouveau duo
de Série Club et TF6
Laurent Fonnet, précédemment
directeur général de
TMC, a été nommé le 1 er octobre
2006 directeur général
de TF6 et Série Club (groupes
TF1 et M6). Il succède à Fabrice
Bailly qui le remplace à
la direction générale de TMC.
Laurent Fonnet est également nommé administrateur de
TF1 Digital. Cette fi liale du groupe TF1 regroupe les participations
de TF1 dans LCI (100 %), histoire (100 %), Odyssée
(100 %), TF6 (50 %) et Série Club (50 %).
Né en 1959, Laurent Fonnet est diplômé de Supelec et docteur es
sciences économiques (Paris I Panthéon-Sorbonne). Il débute sa
carrière en 1982 chez Arthur Andersen (conseil en organisation),
où il est ingénieur junior, senior, puis manager. En 1987, il quitte
le cabinet pour rejoindre Hachette Livres ; pendant trois ans, il
y est secrétaire général de maisons d’éditions (Succès du livre,
les éditions jeunesse, le Livre-disque). Laurent Fonnet intègre
TF1 en 1990 comme secrétaire général de l’antenne. Il devient
parallèlement directeur général de TF1 Editions (1994-1995)
et est promu en 1997 directeur de la programmation et de la
diffusion de la chaîne. En 2003, il est nommé directeur adjoint de
l’antenne en charge de la programmation et de la diffusion, sous
la responsabilité de Jean-François Lancelier. En février 2005,
après la reprise par les groupes TF1 et AB des parts détenues par
Pathé dans TMC, Laurent Fonnet prend la direction générale de la
chaîne. Depuis 1993, il est parallèlement chargé d’enseignement
au DESS de droit et administration de la communication
audiovisuelle (Paris I, Panthéon-Sorbonne) et au master médias
de l’ESCP-EAP. Il est également l’auteur d’un ouvrage issu de ce
cours : La programmation d’une chaîne de télévision (co-édition
Dixit/Paris I, 2003). Il devient donc, le 1 er octobre 2006, directeur
général de Série Club et TF6.
Nominations
à la une
Vincent Broussard,
précédemment directeur
général adjoint de
M6 Thématique en charge
de la programmation
et de l’antenne, a été
nommé le 1 er octobre
2006 directeur général
délégué de TF6 et Série Club. Il remplace Frédéric
de Vincelles, nommé directeur général de W9.
Né en 1968, Vincent Broussard est diplômé de l’Ecole
de formation des attachés de presse (Efap), section
image. Il débute en 1988 à M6 comme assistant au
service promotion. Trois ans plus tard, il devient
assistant de Didier Lupfer, directeur artistique de la
promotion de M6. En 1992, il quitte la chaîne et devient
chef d’antenne de Canal+ Horizons, Canal Jimmy et
CinéCinémas (multiThématiques, Groupe Canal+). En
1993, Vincent Broussard retrouve M6 en tant qu’adjoint
d’Alain Chartiez, directeur de l’antenne de la chaîne.
De 1995 à 1999, il est directeur de l’antenne et de la
programmation de Téva, avant d’être promu directeur
de l’antenne et de la programmation de M6 Thématique.
En 2000, TF1 et M6 devenant co-détenteurs de TF6 et
Série Club, il devient directeur de la programmation et
des acquisitions des deux chaînes. Vincent Broussard
est nommé, en 2002, directeur général adjoint de
Téva, puis en octobre 2005, directeur des acquisitions
de M6 Thématique. Six mois plus tard, le 21 avril
2005, il devient directeur général adjoint, en charge
de la programmation et de l’antenne de cette fi liale.
Il retrouve donc, en octobre 2006, les chaînes TF6 et
Série Club comme directeur général délégué.
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Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 4

Mouvements
Fabrice Bailly, précédemment directeur général de TF6 et de Série Club, a été nommé
le 1 er octobre 2006 directeur général de TMC, chaîne détenue par TF1, AB Groupe et
la Monégasque des ondes. Il remplace Laurent Fonnet qui lui succède à la direction
générale de TF6 et Série Club.
Né en 1967, Fabrice Bailly est
diplômé d’HEC. Il débute à TF1
en 1992 en tant qu’administrateur
adjoint au service des acquisitions,
avant d’y être promu, en 1999,
directeur adjoint. Puis il prend la direction générale du projet
de chaîne TFX (groupe TF1) qui devient TF6 après sa fusion,
en septembre 2000, avec le projet W9 (groupe M6). La chaîne
Frédéric de Vincelles,
précédemment directeur
général délégué de
TF6 et Série Club, a été
nommé le 1 er octobre
2006 directeur général
de W9 (groupe M6).
Frédéric de Vincelles est
titulaire d’une maîtrise de
droit des affaires et diplômé de l’IEP de Paris (1994). Il
débute en 1994 chez Deloitte & Touche pour le compte
de qui il audite quelques radios. En 1998, il intègre
RTL Group en tant que directeur des réseaux du pôle
musical, soit Fun Radio et RTL2. En 2000, Frédéric
de Vincelles succède à Jérôme Fouqueray comme
directeur général de Fun TV (groupe M6). Un an plus
tard, il prend également la direction de M6 Music. Le
1 er janvier 2003, il devient directeur général délégué de
TF6 et Série Club (groupes M6 et TF1), un poste qu’il
quitte donc au 1 er octobre 2006 pour devenir directeur
général de W9.
Nominations
à la une
Fabrice Bailly prend
la direction générale de TMC
La direction
de W9 renforcée
TF6, détenue à 50/50 par TF1 et M6, est lancée en décembre
2000 ; Fabrice Bailly en est le directeur général, un poste
qu’il occupe également pour Série Club, chaîne également
codétenue par les deux groupes à partir de janvier 2001, après
l’acquisition, par TF1, de 50 % de son capital. Le 1 er octobre
2006, Fabrice Bailly quitte donc les deux chaînes pour devenir
directeur général de TMC.
Pierre Robert, précédemment
directeur général adjoint en
charge des programmes de W9,
a été promu le 1 er octobre 2006
directeur général délégué de la
chaîne du groupe M6.
Pierre Robert est diplômé de
l’Institut supérieur de gestion (ISG).
Il débute chez International sport
culture, société de marketing sportif, avant d’intégrer en 1999 le
groupe M6 : il est nommé chargé de promotion pour le sport et
les partenariats musique, poste placé sous la responsabilité de
Michèle Lourdelle, alors directrice de la communication. L’année
suivante, il devient directeur adjoint marketing et communication
de TF6 et de Série Club auprès de Sophie Déroulède, puis, en
2001, directeur de la communication de Fun TV et de M6 Music.
Début 2003, Pierre Robert est nommé directeur de Fun TV. Au
printemps 2005, il prend également la direction générale adjointe
en charge des programmes de W9, chaîne lancée le 31 mars dans
l’offre gratuite de la TNT. Il est donc promu, le 1 er octobre 2006,
directeur général délégué de W9.
Photos © TF6, M6/Christophe Géral, Eric Fougère
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 5

D I F F U S E U R S
Mouvements
NRJ Group
Nantes 7
Frédéric Hertz, directeur délégué de Nantes 7, a
quitté le 29 septembre 2006 ses fonctions au sein
de la chaîne locale désormais gérée par Sipa-Ouest
France. Actuellement en phase de restructuration
des antennes (Nantes 7 et la future Angers 7), le
Responsable de la communication fi nancière
Frédéric Pâtureau, précédemment responsable de la communication fi nancière
du groupe Etam, a rejoint NRJ Group mi-septembre 2006 pour y occuper la même
fonction. En tant qu’« interface entre les marchés fi nanciers et NRJ Group », il est
chargé « d’informer la communauté fi nancière et les actionnaires de la stratégie et
des résultats du groupe et de communiquer à sa direction la perception et les attentes
des marchés ».
Né en 1974, Frédéric
Pâtureau est titulaire d’une
maîtrise d’économie, d’un DESS de fi nance de l’Institut
d’administration des entreprises (IAE) d’Aix-en-Provence.
Il est également membre de la Société française des
analystes fi nanciers (SFAF). Frédéric Pâtureau débute sa
carrière en 1997 au sein de l’équipe de communication
TV8 Mont-Blanc
fi nancière du groupe Elf Aquitaine. En 1998, il intègre le
Club Méditerranée, dont il devient en 2000 responsable de
la communication fi nancière, un poste qu’il occupe ensuite,
deux ans plus tard, dans le groupe Etam. Mi-septembre
2006, Frédéric Pâtureau rejoint donc NRJ Group en tant
que responsable de la communication fi nancière.
Directeur des programmes
Denis Vincenti, précédemment producteur et distributeur via sa société VI Prod, a été nommé le
1 er septembre 2006 directeur des programmes de TV8 Mont-Blanc, sur proposition de Paul Rivier,
président-directeur général de cette chaîne axée sur la montagne et l’environnement. Denis Vincenti a
pour mission « d’accompagner TV8 Mont-Blanc dans son développement national et international, par une
politique de programmes adaptés aux nouvelles ambitions de cette chaîne ».
Né en 1962, Denis Vincenti est titulaire de deug
d’économie et d’histoire. Il débute en 1983 comme
présentateur météo sur TF1 et devient parallèlement
journaliste scientifi que pour la chaîne. En 1986-1987, il
est ainsi producteur et présentateur du Mini-mag sciences
et techniques. La saison suivante, Denis Vincenti devient
journaliste pour le magazine L’enjeu (TF1), animé par
François de Closet, dans lequel il présente la revue de
presse. Il est alors également journaliste pour 7 sur 7
(TF1). De 1988 à 1991, il est grand reporter et réalise des
documentaires. Il décroche ainsi les prix Albert Londres
et Hondas. Il passe alors sur La Cinq où il présente la
météo. En 1993-1994, Denis Vincenti co-anime avec Jean
Roucas les Roucasseries sur Europe 1. La même année,
il présente et produit quelques émissions d’humour pour
France 3, dont Y’a pire ailleurs, le plus grand bêtisier du
monde ; il est aussi, pour cette même chaîne, rédacteur
en chef de Lignes de mire (Top n°1, Act 4 Productions),
animée par Jacques Chancel. En 1997, il crée VI Prod,
société spécialisée dans la distribution de programmes
étrangers, dans la production d’émissions et dans la
fourniture de contenus pour la téléphonie 3G. C’est ainsi
qu’il participe aux programmes Fallait y penser (rédacteur
en chef, Be Happy Productions, France 2, 2001-2002),
Qu’est-ce qui se passe quand ? (rédacteur en chef, R&G
Productions, France 2, 2005) et Incroyable mais vrai
(directeur artistique depuis 2003, R&G Productions, TF1).
Denis Vincenti reste gérant de VI Prod. Il devient donc
parallèlement directeur des programmes TV8 Mont-Blanc
le 1 er septembre 2006.
DEPART du directeur délégué
groupe Ouest France a embauché Michel Cellier,
ancien patron jusqu’en 2002 des décrochages
locaux de M6, qui devrait piloter les deux chaînes
du groupe.
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 6

Mouvements
© M6/Christophe Géral M6
Journaliste présentatrice
Alix Foriel, précédemment journaliste présentatrice sur LCI, a rejoint fi n septembre
2006 la rédaction de M6. Elle assure la présentation des journaux du matin, du
lundi au vendredi, en alternance avec Franck Georgel.
Alix Foriel est diplômée de l’IEP de Paris et titulaire d’un
master de sciences à l’école de journalisme de l’université
de Columbia (New York). Elle rejoint LCI en 1999 en tant
qu’assistante de rédaction pour l’émission On en parle. En
2001, elle prend en charge la présentation des journaux
sur Bloomberg Television à Londres. Puis, en 2004, Alix
Foriel retrouve LCI pour y présenter le Journal de la
Lagardère Active
Bourse. A partir de juin 2006,
elle y assure la présentation
des journaux du matin et de
la journée. Elle rejoint donc
M6 fi n septembre 2006 pour
présenter les journaux du
matin.
Chargée des acquisitions
Priscilla Siney, précédemment chargée de mission chez Lagardère Images International, a rejoint en
septembre 2006 le service des acquisitions du pôle jeunesse de Lagardère Active. Elle y est chargée des
acquisitions.
Née en 1981, Priscilla Siney est titulaire d’un DESS
gestion des nouveaux médias (Paris IX Dauphine). Elle
débute en septembre 2004 chez Lagardère Images
International en tant que chargée de mission pour
Al Jazeera Children’s Channel. A ce titre, elle participe aux
Présentateur de Secrets d’actualité
Eric Delvaux, présentateur du journal de 18 h et du fl ash de 20 h de France Inter,
rejoint parallèlement M6 où il présente, à compter du 8 octobre 2006, le magazine
Secrets d’actualité diffusé le dimanche soir en deuxième partie de soirée. Il
remplace ainsi Laurent Delahousse qui a rejoint la rédaction de France 2 pour
présenter le journal de 20 h pendant les congés du présentateur titulaire David
Pujadas.
Né en 1963, Eric Delvaux
est diplômé du CFPJ. Il rejoint
en 1990 la chaîne RFO en
Martinique pour présenter
le journal télévisé du soir.
Un an plus tard, il rentre en métropole pour assurer la
rédaction en chef de la radio RFO à Paris. En septembre
1999, il intègre France Inter : pendant quatre ans, il est le
RTL Group
Elmar Heggen est devenu le 1 er octobre 2006
directeur fi nancier de RTL Group. Il remplace Ignace
Van Meenen, en poste depuis janvier dernier, qui a
quitté ses fonctions pour « raisons personnelles ».
présentateur joker de plusieurs émissions (Le téléphone
sonne, le 13/14, le 7/9) et présente la revue de presse du
week-end. En 2005, il devient le rédacteur en chef des
matinales de France Inter. A partir de septembre 2006,
Eric Delvaux y anime les éditions de 18 h et de 20 h du
lundi au vendredi. Il présente donc parallèlement Secrets
d’actualité sur M6.
différentes étapes de la création de cette chaîne jeunesse
panarabe lancée en septembre 2005. En septembre
2006, elle rejoint donc, comme chargée des acquisitions,
le service des acquisitions du pôle jeunesse de Lagardère
Active.
Directeur fi nancier
Elmar Heggen était jusqu’alors vice-président
exécutif pour les opérations régionales et le
développement de RTL Group.
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 7
D I F F U S E U R S

R A D I O S
Mouvements
© Radio France/Christophe Abramowitz
France Info
Jean-Christophe Ogier, précédemment adjoint au directeur de la rédaction de
France Info, a été promu le 2 octobre 2006 directeur adjoint de France Info.
Né en 1957, Jean-Christophe
Ogier est diplômé de l’IEP
de Grenoble et du Centre de
formation des journalises (CFJ)
de Paris. Il débute à Radio
France, tout d’abord dans le
réseau France Bleu de 1982 à
Directeur adjoint
1989, à Laval, Périgueux puis Nantes. Il rejoint ensuite
France Culture en 1989 où il présente les journaux de la
rédaction jusqu’en 1999. Il intègre alors la rédaction en
chef de France info où, à partir 2004, il exerce les fonctions
d’adjoint au directeur de la rédaction. Jean-Christophe
Ogier est donc promu, le 2 octobre 2006, directeur adjoint
de la station.
Frédéric Wittner, précédemment rédacteur en chef à France Info, a été promu le
2 octobre 2006 directeur de la rédaction.
Né en 1961, Frédéric Wittner est diplômé de l’Ecole
supérieure de journalisme de Lille. Il intègre RFI en
mai 1987 où il présente, jusqu’en 1988, les journaux du
week-end. De 1988 à 1990, il est reporter au service des
magazines. En 1990, il présente les journaux du matin
avant de rejoindre, en 1992, le service société comme
reporter. En juillet 1996, Frédéric Wittner devient, jusqu’en
2000, présentateur de journaux à France Info. Il est par
Directeur de la rédaction
la suite nommé rédacteur en
chef adjoint, responsable de la
matinale, puis, en septembre
2004, rédacteur en chef,
chargé de la préparation de
la matinale. Frédéric Wittner
est donc promu, le 2 octobre
2006, directeur de la rédaction de France Info.
Jean-Christophe Ogier et Frédéric Wittner remplacent ainsi Thierry Guerrier, précédent directeur adjoint
et directeur de la rédaction de France Info, qui a rejoint le 1 er octobre Maximal Productions en tant que
rédacteur en chef. Ces nominations ont été effectuées par Jean-Paul Cluzel, président de Radio France,
sur proposition de Michel Polacco, directeur de France Info.
Marc Fauvelle, journaliste à France Info, reprend la co-présentation, avec Thomas Hugues, du rendezvous
politique A sa place vous feriez quoi ? sur i>télé (lundi au jeudi à 19 h 15). Il succède à Thierry
Guerrier, directeur adjoint et directeur de la rédaction de France Info devenu le 1 er octobre 2006 rédacteur
en chef à Maximal Productions. Marc Fauvelle a intégré France Info (service des reportages, puis service
politique) en 2003 après des débuts à France Bleu Alsace et trois années passées, en tant que reporter, à
la direction des produits nouveaux et du multimédia de Radio France.
Skyrégie
Anne de Potier, directrice générale de Skyrégie
(groupe Skyrock) depuis octobre 2001, a quitté ses
fonctions le 26 juin 2006. Florence de Préville,
Présentateur d’A sa place vous feriez quoi ?
DEPART de la directrice générale
directrice commerciale de Skyrégie, a repris ses
fonctions, sans en avoir le titre.
w w w . s a t e l l i m a g . f r
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 8
© Radio France/Christophe Abramowitz

P R O D U C T E U R S
Mouvements
Création de 2F Productions
François Fèvre, directeur général de Voyage jusqu’en novembre 2005, a créé en
août 2006 2F Productions, une société dans laquelle Alain Goury, ancien directeur
d’antenne de Voyage, est actionnaire minoritaire. Hébergé par Zaccar, holding de Bo
Travail, toutes deux sociétés de Georges Bonopéra (ex-directeur général de Voyage),
2F Productions a signé quatre documentaires de 52’ pour France 5 : Bergen-Cap Nord
la transperceneige réalisé par Vincent Leduc, Route 66 – Un rêve américain ? réalisé
par Eric Sarner, Istambul-Samarkande, un petit pas sur la route de la soie réalisé
par Marc Mopty, Assouan-Alexandrie réalisé par Olivier Weber. 2F Productions est
également prestataire de service pour le Cifap, un groupe de formation : François
Fèvre a créé avec Jérôme Kanapa, directeur associé, un module de formation de
management aux médias destiné à une clientèle française et étrangère.
Né en 1961, autodidacte, François Fèvre effectue son
service militaire comme coopérant au centre culturel
français de Pointe-Noire au Congo. A son retour en
1985, il fonde Radio Morzine qui émet sur l’ensemble des
stations de ski des Gets et d’Avoriaz. Il en est le directeur
et l’animateur. En 1987, il prend la direction et la rédaction
en chef de Vichy Télévision, un canal local qu’il crée au
sein du groupe Perrier. Il dirige parallèlement une radio
reprise par le même groupe : Interval 90 FM. En 1989,
il rejoint TV8 Mont-Blanc comme journaliste-présentateur
et rédacteur en chef chargé notamment de la couverture
des J.O. d’Albertville. De 1992 à 1997, François Fèvre
rejoint Antilles Télévision pour y exercer successivement
les fonctions de directeur de la rédaction (1993-1995),
directeur de la rédaction et de l’antenne (1996-1997),
puis directeur général adjoint chargé de l’antenne et de
la rédaction. En 1997, il intègre le groupe Pathé comme
responsable des coproductions et grand reporter à la
chaîne Voyage. En janvier 2000, il est nommé directeur
de l’antenne et directeur général adjoint de Pathé Sport
jusqu’en mai 2002, date du rachat de la chaîne par le
Groupe Canal+ qui la transforme en Sport+. En 2002,
François Fèvre devient directeur général adjoint et
directeur de l’antenne de Voyage. A partir d’octobre 2002,
il présente également l’émission mensuelle Voyages Infos
et est nommé, en septembre 2004, directeur général
délégué, à la suite de la reprise de la chaîne par Fox
International Channels. Après avoir quitté ses fonctions
en novembre 2005, il accompagne le lancement en
France de la société allemande Earth TV (Earth Television
Network), gestionnaire d’un réseau de 60 caméras de
télévision disposées dans le monde. Auteur de plusieurs
documentaires audiovisuels, François Fèvre a donc créé
en août 2006 sa société, 2F Productions.
Devenu producteur, François Fèvre a parallèlement démissionné de son siège à la Commission d’aide
à l’exportation, service du soutien à l’industrie des programmes audiovisuels (Cosip), qu’il occupait
précédemment en tant que diffuseur.
Les Productions Clebs
Thibaut Van den bergh, précédemment
adjoint de Fabrice Bonanno,
directeur général de Coyote Conseil,
a été nommé en septembre 2006 producteur
au sein des Productions Clebs,
fi liale de fi ction de Coyote, la société de
Christophe Dechavanne.
Né en 1974, Thibaut Van den bergh est
diplômé d’un MBA de l’University of Northern
Iowa (Etats-Unis). Après une première
expérience au service de presse du Premier ministre, il rejoint Coyote
Conseil en 2000 en tant que chef de projet chargé de la diversifi cation.
Promu en 2004 adjoint du directeur général, Fabrice Bonanno, il
participe à ses côtés à la gestion de l’entreprise et de ses fi liales dont Les
Productions Clebs. Il y devient donc producteur en septembre 2006.
Producteur
Les Productions Clebs
Nouvelle fi liale à 100 % de la société
Coyote Conseil, dirigée par Christophe
Dechavanne et Fabrice Bonanno, Les
Productions Clebs ont pour vocation de
développer des projets de fi ctions TV. Les
Productions Clebs préparent notamment
le tournage de Marie Humbert, le combat
d’une mère, une fi ction réalisée par Marc
Angelo, avec Florence Pernel, qui est
adaptée du livre de Vincent Humbert,
Je vous demande le droit de mourir.
Coproduite avec Alma Production (groupe
TF1), elle sera diffusée sur TF1.
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 9

P R O D U C T E U R S
Mouvements
Icon Animation
Née en 1971, Pauline
Sala-Gilbert est titulaire d’une
maîtrise de droit (Paris II
Panthéon-Assas) et diplômée
du DESS de droit et administration de la communication
audiovisuelle (Paris I Panthéon-Sorbonne, 1995). Après
quelques mois au service juridique de France 2, elle part
en octobre 1995 à Sydney (Australie) où elle intègre le
service juridique de l’Australien Broadcasting Authority
(Aba, équivalent du CSA). De retour à Paris en septembre
1998, elle rejoint Europe Images International (groupe
Lagardère) en tant que responsable des affaires juridiques.
Promue en septembre 2000 responsable des achats et des
LittleBigProd
Mehdi Harbaoui, précédemment
producteur chez Angel Productions,
a rejoint LittleBigProd à l’été
2006. Il y est producteur associé
aux côtés de Lionel Stan, fondateur
de la structure.
Né en 1974, Mehdi Harbaoui est
titulaire d’un deug de droit (Paris II
Panthéon-Assas) et diplômé de
l’Ecole supérieure de journalisme
de Paris. Il débute en 1997 comme
présentateur et reporter pour Ado FM
où il travaille pendant trois ans. Parallèlement, il est chroniqueur
dans l’émission En juin ça sera bien (Maximal Productions)
sur La Cinquième (1999-2001) et animateur de Pas d’Quartier
(Studio 1) sur Canal j (1999-2001) et dans C’est toujours
l’été sur France 3 (2001). En 2001, Mehdi Harbaoui devient
chef de projet et rédacteur de chef de Comme à la télé (JLR
Productions), présenté par Stéphane Rotenberg sur Match
TV. En 2003, il part occuper les mêmes fonctions pour On l’a
vu à la télé, animé par Evelyne Thomas sur RMC Info. Cette
même année, Mehdi Harbaoui est conseiller artistique sur le
Morning Live (M6) et, en 2004, producteur. A ce titre, il travaille
au sein d’Angel Productions sur Presse Connection, diffusé sur
Match TV (2004-2005), sur The Trail/Ad Darb, un jeu quotidien
ludo-éducatif (390 x 26’) programmé par Al Jazeera Children’s
Channel (2004-2006). A l’été 2006, Mehdi Harbaoui devient
producteur associé à LittleBigProd.
LittleBigProd
Consultante juridique
Pauline Sala-Gilbert, précédemment chargée de mission au département cinéma
du Sundance Institute (Etats-Unis), a rejoint au printemps 2006 la société espagnole
Icon Animation comme consultante juridique. Cette société de production et de
distribution de dessins animés est basée à Barcelone.
coproductions, elle participe aux marchés professionnels
et travaille en synergie avec les autres fi liales du groupe
Lagardère. En 2002, Pauline Sala-Gilbert s’installe à Los
Angeles : au sein du département cinéma du Sundance
Institute, elle est alors chargée de prospecter, sélectionner
et étudier les projets de longs métrages des jeunes
réalisateurs candidats aux fi nancements alloués par le
Sundance/NHK International Filmmakers Award. Trois
ans plus tard, en 2005, elle rentre en Europe, à Barcelone
cette fois, et devient, au printemps 2006, consultante
juridique pour Icon Animation, jeune société espagnole
qui produit et distribue des dessins animés.
Producteur associé
Créé en juillet 2004 sous le nom Drop Prod, la
société a été fondée par trois associés : Lionel
Stan, Cyril Chamalet, réalisateur, et Roberto
Ciurleo, directeur du programme de la marque
de NRJ. En décembre 2005, Roberto Ciurleo
et Cyril Chamalet cèdent leurs parts, la société
étant alors rebaptisée LittleBigProd. Son capital
est aujourd’hui partagé entre le fondateur
Lionel Stan (47,5 %), le nouvel arrivant Mehdi
Harbaoui (47,5 %) et Stéphanie Hammou
(5 %), directrice de production depuis la création
de la société.
LittleBigProd développe des émissions de
divertissement, de téléréalité, des magazines
et des documentaires pour les chaînes
hertziennes, thématiques, de la TNT en France
et à l’étranger. Parmi les programmes de son
catalogue fi gurent notamment Ma nounou est
une célébrité (M6) et, pour NRJ 12, Badge
VIP, Ma DV et moi et Total in Love (saison 3
en production). La société vient par ailleurs de
signer la production des NRJ Ciné Awards 2006
(NRJ 12) et d’un magazine hebdomadaire,
When I grow up, pour la chaîne Al Jazeera
Children’s Channel.
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 10

Mouvements
Ligne de front
Hélène Risacher est titulaire d’une licence de philosophie
(Paris I Panthéon-Sorbonne, 1981) et diplômée de
l’Ecole supérieure de journalisme de Lille (1983). Elle
débute en 1983 comme reporter à la rédaction de France
Inter. Quelques mois plus tard, elle devient reporter et
présentatrice des journaux de Fréquence Nord (Radio
France). En 1984, Hélène Risacher rejoint l’agence photo
Sygma avant, l’année suivante, d’intégrer la rédaction
nationale de France 3. Jusqu’en 1992, elle y est journaliste
aux services informations générales puis étranger ; elle
présente parallèlement, en 1987, des fl ashs et certaines
éditions du 19/20. A partir de 1993, Hélène Risacher
quitte la chaîne publique et enchaîne des responsabilités
éditoriales : rédactrice en chef des émissions spéciales
Transit pour Arte (1993-1995), rédactrice en chef adjointe
à l’agence Point du jour (1999-2000) et rédactrice en chef
Rédactrice en chef
Hélène Risacher, précédemment rédactrice en chef du magazine Enquête exclusive sur M6, a rejoint
début septembre 2006 la société de production Ligne de front ; elle y est rédactrice en chef, chargée
de coordonner les projets de documentaires et de reportages. Elle est remplacée à M6 par Laurent
Huberson.
Création de Lucky Productions
Née en 1979, Alice Chegaray-Breugnot,
fi lle de la productrice Pascale Breugnot (Ego
Productions), est titulaire d’une maîtrise de
sciences politiques (Paris I) et diplômée du DESS
de droit et d’administration de la communication
audiovisuelle (2004). Elle débute en 2001 chez
Elan production comme assistante réalisatrice du
documentaire L’explosion de la Montagne pelée. L’année suivante,
elle est assistante de rédaction à LCI. En 2003-2004, Alice
Chegaray-Breugnot est assistante de production sur plusieurs
fi ctions d’Ego Productions : Dalida (France 2) et Trois pères à la
maison (M6) notamment. Après un passage comme assistante
de promotion chez Lumière Publicité-UIP, distributeur des fi lms
Universal Paramount DreamWorks, elle retrouve en 2005 Ego
Productions comme consultante littéraire et participe à ce titre au
développement de plusieurs fi ctions, en initiant notamment des
sujets d’écriture pour la série Le juge est une femme (TF1). A la
rentrée 2006, elle crée donc, avec Nawel Dib, Lucky Productions.
du magazine hebdomadaire Cas d’Ecole (Télé Images)
pour France 5 (juin 2002-juin 2004), puis, à l’été 2004,
de Docs de choc (C. Productions, M6) et enfi n, la saison
suivante, d’Enquête exclusive (C. Productions, M6). De
1991 à 2000, elle réalise parallèlement une vingtaine de
reportages et documentaires destinés à La Marche du
Siècle (Théophraste, France 3), aux soirées Thema d’Arte
ou encore À Envoyé spécial (France 2). Hélène Risacher
est également enseignante-formatrice au CFPJ de Paris,
à l’ESJ de Lille et à l’Institut international de l’image et du
son (Trappes), et co-auteur de deux ouvrages : Le suicide
des jeunes (Editions First, 1992) et J’en ai marre (Presses
Pocket, 1993). Elle rejoint donc à la rentrée 2006 Ligne de
front, la société de Bernard de la Villardière, en tant que
rédactrice en chef chargée de coordonner les projets de
documentaires et de reportages.
Alice Chegaray-Breugnot et Nawel Dib ont créé à la rentrée 2006 Lucky Productions, société de conseil
littéraire et de développement de projets. La société a vocation à offrir aux producteurs de fi ctions la
possibilité de sous-traiter la direction littéraire de leurs productions. « Concrètement, nous leur proposons
d’assurer le développement de certaines de leurs fi ctions, du concept jusqu’à la version défi nitive »,
explique Alice Chegaray-Breugnot. « Notre but est de pouvoir répondre aux besoins des producteurs en
matière de projets, quelle que soit la spécifi cité de leur recherche. »
Née en 1978, Nawel Dib est
titulaire d’une maîtrise de
lettres modernes spécialisées
(Paris I Panthéon-Sorbonne,
2000). Elle débute en
2000 comme assistante
de production à France 2.
L’année suivante, toujours
à France 2, elle devient journaliste pour le
reportage Un Ange au Rwanda réalisé par
Dominique Torrès. En 2002-2003, Nawel Dib
est lectrice de scénarios pour France 3. La
saison suivante, elle travaille pour plusieurs
sociétés de production : Endemol, Glem, P. Prod
et Ego Productions notamment. En 2004-2005,
Nawel Dib est lectrice de scénarios pour M6.
A la rentrée 2006, elle crée donc, avec Alice
Chegaray-Breugnot, Lucky Productions.
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 11
P R O D U C T E U R S

Mouvements
Go-N Productions
Emmanuel de Franceschi, précédemment directeur de production chez Télé
Images Kids, a rejoint mi-août 2006 Go-N Productions, la société de Eric Garnet
et Anne de Galard spécialisée dans l’animation. Il y est directeur de production
et travaille notamment sur la série La famille Trompette (26 x 11’) réalisé par
Philippe Balmossière en animation traditionnelle, en coproduction avec Indie Kids
International Ltd (Grande-Bretagne) et LuxAnimation (Luxembourg), pour TF1,
Disney Télévision France et la BBC.
Né en 1977, Emmanuel de
Franceschi est diplômé de
l’Edhec (2000) et du DESS de
droit et administration de la
communication audiovisuelle (Paris I Panthéon-Sorbonne,
2001). Il débute en avril 2001 chez Télé Images Kids
(Philippe Alessandri) comme assistant de production.
Six mois plus tard, il devient administrateur des ventes
à Télé Images International. En mars 2002, Emmanuel
de Franceschi est chargé de mission sur Privilège TV, le
projet de chaîne de la TNT du groupe Télé Images. Puis
il retrouve Télé Images Kids comme chargé de production
et coordinateur d’écriture. Un an plus tard, il rejoint
Directeur de production
Euro Visual : chargé de production, il travaille notamment
sur la série La famille Passifl ore 2 (22 x 26’ avec les
productions ToonCan pour TF1 et Disney Télévision
France). De novembre 2004 à août 2006, Emmanuel de
Franceschi, réintégrant une nouvelle fois Télé Images
Kids, est directeur de production (Hôtel Bordemer 2 et
Adi et le monde sauvage) et directeur d’écriture (Adi et
le monde sauvage). Il est également le coauteur, avec
Jean-Pierre Fougea et Pascal Rogard, de l’édition
2001 de l’ouvrage Les aides au fi nancement (cinéma et
télévision) publié chez Dixit. Emmanuel de Franceschi
rejoint donc, à la fi n de l’été 2006, GO-N Productions
comme directeur de production.
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 12
P R O D U C T E U R S

D I S T R I B U T E U R S
Mouvements
Europe Images International/M5
Responsable des ventes francophones
Yann Le Prado, précédemment chargé des ventes francophones chez Europe
Images International/M5, a été promu en août 2006 responsable des ventes
francophones de la fi liale distribution du groupe Lagardère. A ce titre, il est en
charge de l’ensemble des diffuseurs et des éditeurs vidéo francophones, que ce
soit en France ou à l’étranger, et continue de développer les activités de la société
dans les nouveaux médias.
Né en 1976, Yann Le
Prado est diplômé du DESS
administration internationale (Paris II Panthéon-Assas)
et du DESS droit et administration de la communication
audiovisuelle (Paris I Panthéon-Sorbonne). Après une
première expérience au sein de l’Organisation mondiale
de la santé (OMS, agence spécialisée de l’Onu) à
Responsable des ventes internationales pour les territoires
hispanophones, lusophones et l’Asie, ainsi que des
préventes et des nouveaux médias à l’international
Cristina Moya, précédemment responsable commerciale à l’international chez
Europe Images International/M5, a été promue en septembre 2006 responsable
des ventes internationales en charge des territoires hispanophones, lusophones et
l’Asie. Cristina Moya est également chargée des préventes et des nouveaux médias
à l’international, toujours au sein de la fi liale de distribution du groupe Lagardère.
Née en 1968, Cristina Moya est titulaire d’un deug
d’histoire de l’art et d’un DEA d’études cinématographiques
et audiovisuelles (Paris I Panthéon-Sorbonne). Elle
débute en 1994 à multiThématiques (Groupe Canal+)
comme chargée de la coordination de Cine Classics Spain
entre l’Espagne et la France (programmation, acquisition,
production). A ce titre, elle participe à plusieurs lancements
de chaînes à l’international, notamment de Cine Classics
en Allemagne. En 2000, elle est chargée des ventes
Léa Laubacher est en charge des territoires germanophones et anglophones et de la Scandinavie.
Rokhaya Diallo est responsable de l’Europe de l’est, de la Turquie, de la Grèce, du Moyen Orient, de la
Chine et d’Israël. Enfi n, Donatien Pierda est chargé de l’Italie et du Benelux.
Taffy Entertainment
Cynthia Money, précédemment vice-présidente
de Viz Media, a rejoint début septembre 2006 Taffy
Entertainment au poste de présidente, chargée
des produits monde. Taffy Entertainment regroupe
les activités distribution, licence et marketing de
Moonscoop et de sa fi liale américaine Mike Young
Productions. Cynthia Money est basée à Los
Angeles.
internationales sur les longs métrages du catalogue
StudioCanal (Groupe Canal+). En 2001, Cristina Moya
rejoint Europe Images International/M5 (groupe Lagardère)
comme responsable commerciale à l’international sur les
territoires hispanophones, lusophones, l’Italie, la Grèce et
la Turquie. En 2006, elle est donc promue responsable
des ventes Internationales en charge des territoires
hispanophones, lusophones et de l’Asie, ainsi que des
préventes et des nouveaux médias à l’international.
Genève, il rejoint en 2001 le secteur de la distribution
audiovisuelle via la société Timing. En 2004, il intègre,
en tant que chargé des ventes francophones, Europe
Images International/M5 (groupe Lagardère) où il
prend donc, en septembre 2006, la responsabilité du
département des ventes francophones.
Présidente, chargée des produits monde
Cette arrivée suit de peu l’établissement d’un bureau
de Taffy Entertainment en Grande-Bretagne, qui
sera dirigé par Louise O’Toole qui a ainsi rejoint
Eric Stein, directeur des licences de Taffy US et
Sébastien Fillion, directeur du marketing basé à
Paris au sein de l’équipe licence et marketing.
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 13

E D I T E U R S V I D E O
Mouvements
Buena Vista Home Entertainment France
Paramount Home Entertainment France
Directrice marketing et vente
Sylvie Collombet, précédemment directrice France de la division Home
Entertainment de DreamWorks SKG, a rejoint fi n septembre 2006 Paramount
Home Entertainment (PHE) France. Elle y est directrice marketing et vente.
Née en 1967, Sylvie
Collombet est diplômée de
l’Institut européen d’études
commerciales supérieures
(IECS) de Strasbourg. Elle
débute en 1992 chez Colgate
Palmolive où elle exerce
successivement les fonctions
de responsable de secteur, responsable de communication,
directrice de clientèle et directrice grands comptes, avant
d’être nommée responsable développement client au sein
de la division européenne de la société. En janvier 2004,
elle rejoint la division Home Entertainment de DreamWorks
SKG (société de production et de distribution américaine
spécialisée dans le cinéma et les programmes télévisés)
en tant que directrice pour la France. Elle y est notamment
responsable du développement de l’activité vidéo et du
partenariat avec Universal Pictures Video en France.
Fin septembre 2006, elle est donc nommée directrice
marketing et vente de Paramount Home Entertainment
France.
David Morgo, précédemment directeur commercial de la Metro Goldwyn Mayer
France, a été nommé fi n septembre 2006 directeur commercial de Paramount Home
Entertainment (PHE) France.
Né en 1969, David Morgo est
diplômé de l’Ecole supérieure de
commerce de Compiègne (ESCC).
Il débute en 1993 comme chef de
secteur pour Buena Vista Home
Entertainment (BVHE) France. Il y occupe notamment le
poste de directeur des ventes pour le Nord de la France.
Après un passage en 2000 chez Lego France comme
Directrice marketing
Christine Commaille, précédemment chef de groupe chez Buena Vista Home
Entertainment France (BVHE), a été promue directrice marketing en août 2006.
Elle est désormais chargée de l’ensemble des activités marketing de la fi liale
française de The Walt Disney Company, distributrice des labels Walt Disney Home
Entertainment, Touchstone Home Entertainment, Miramax Home Entertainment,
Studio Ghibli et Buena Vista Home Entertainment. Dans cette nouvelle fonction,
Christine Commaille conduit et établit la stratégie marketing globale et supervise
« notamment toutes les actions liées à la promotion de la marque Disney, au
trade-marketing, à la communication et aux partenariats ».
Christine Commaille est diplômée de l’Ecole des cadres.
Elle débute sa carrière en 1981 comme assistante trader
chez Dayn Ressources, une compagnie pétrolière d’origine
texane. En 1987, elle intègre les Editions Harlequin en tant
que chef de produit junior spécialisé en marketing direct.
Puis Christine Commaille rejoint, en 1991, Buena Vista
Home Entertainment France (BVHE) en tant que chef de
produit, avant d’être nommée, six ans plus tard, chef de
groupe. Elle est donc promue, en août 2006, directrice
marketing de BVHE France.
Directeur commercial
responsable grands comptes, il rejoint la fi liale française
d’Universal Pictures Video en tant que directeur des clients
nationaux. En septembre 2002, David Morgo devient
directeur commercial de la Metro Goldwyn Mayer France :
il participe à la création de la fi liale française et à la mise
en place du département commercial. Il intègre donc, en
septembre 2006, Paramount Home Entertainment France
comme directeur commercial.
Paramount Home Entertainment (PHE), entité de Paramount Pictures Corporation (Viacom), est notamment
responsable des ventes, du marketing et de la distribution vidéo pour des sociétés telles que Nickelodeon,
MTV, CBS...
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 14

P R E S T A T A I R E S
Mouvements
TF1 Entreprises
Daphné de Beauffort, précédemment responsable développement au sein de The Marketing Store
Worldwide, a rejoint TF1 Entreprises mi-septembre 2006 en tant que responsable commercial TF1 licences.
Elle est en charge de la commercialisation des licences du portefeuille de marques sur les secteurs jeux/
jouets, papeterie, bagagerie scolaire, alimentaire, produits sport, etc. Daphné de Beauffort a également
pour mission d’assurer la relation entre TF1 Licences et la grande distribution.
Née en 1973, Daphné de Beauffort est diplômée d’un
DESS en droit et marketing. Elle débute en 1997 comme
assistante chez Turner Broadcasting System (TBS) à
Londres. L’année suivante, elle intègre K Creation comme
chef de produit junior, avant de devenir, fi n 1999, chef de
produit senior au sein de la société Laser. En juillet 2000,
Daphné de Beauffort part chez Simon Marketing, agence
basée à Paris où elle gère le budget licences et jouets
Créée en 1990, TF1 Licences commercialise sur le marché français les droits dérivés de marques comme
Ushuaïa, Star Academy, Miss France, Franklin, Barbapapa, Bob l’Éponge...
Fortis Mediacom Finance
Directrice générale déléguée
Maud Leclair, précédemment directrice adjointe de Cofi loisirs, a été nommée le
5 septembre 2006 directrice général déléguée de Fortis Mediacom Finance. Cette
fi liale de Fortis Banque France, créée en mai 2006, est dédiée au fi nancement des
industries de l’audiovisuel et du cinéma. Didier Kunstlinger en est le pdg ; il reste
par ailleurs co-directeur général de Fortis House avec Jean Garbois.
Née en 1967, Maud Leclair est
diplômée de l’Ecole supérieure
de commerce de Paris (ESCP).
Elle débute en 1991 comme
responsable fi nancière, puis
directrice de la Sogesofi ca, société ayant le statut de
‘‘société de fi nancement de l’industrie cinématographique
et de l’audiovisuel’’ (Sofi ca). En 1996, elle est promue
Responsable commercial TF1 Licences
du Happy Meals de McDonald’s jusqu’en décembre 2001.
Elle rejoint alors, comme responsable développement,
The Marketing Store Worldwide, agence de conseil en
marketing promotionnel qui implante une fi liale à Paris
début 2002 ; Daphné de Beauffort y gère notamment
les budgets McDonald’s et Twentieth Century Fox. Elle
est donc nommée, mi-septembre 2006, responsable
commercial à TF1 Licences.
directrice adjointe de Cofi loisirs, établissement de crédit
spécialisé dans le fi nancement du secteur audiovisuel et
cinématographique sur les marchés français et européens.
A ce titre, elle conserve la gestion de plusieurs Sofi cas et
participe ainsi, en 2003, à la création de Sofi cinéma. Elle
suit alors également les investissements de Sofi nergie. Le
5 septembre 2006, Maud Leclair devient donc directrice
générale déléguée de Fortis Mediacom Finance.
Rappelons que le groupe Fortis est un prestataire international de services fi nanciers spécialisé dans les
domaines de la banque et de l’assurance.
Votre actualité... nous intéresse !
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Autant d’informations que vous devez nous communiquer !
Contactez-nous : Anne-Sophie Filhoulaud
as@satellimag.fr - tél. : 01 45 67 04 51 / fax : 01 73 72 98 34
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 15

Parcours
Patricia Langrand
dans le magasin de porcelaine
de l’audiovisuel
A 43 ans, Patricia Langrand est à la tête de la division contenus de France Télécom – soit près de 300
collaborateurs –, une activité clé pour l’avenir du groupe. Depuis plus de deux ans, son équipe négocie avec
les détenteurs de droits pour positionner l’opérateur au cœur de nouvelles activités : télévision par ADSL,
vidéo à la demande, etc. Portrait.
« Parce que les débits et la compression
numérique croissent d’une manière exponentielle,
le transport de la voix ne vaudra
bientôt plus rien. Un opérateur télécom
qui ne s’engage pas dans l’image ne survivra
pas. » Pour Patri-
cia Langrand, directrice
exécutive, l’équation est
simple et justifi e à ce titre
l’existence d’équipes
dédiées à la négociation
de partenariats de
contenus, en France et
à l’international. La division
en charge de cette
activité gère également
Viaccess, la fi liale du
groupe spécialisée dans la distribution
sécurisée de contenus numériques, et
Goa, plateforme de jeux en ligne qui
vient d’ailleurs d’acquérir la licence de
distribution exclusive en Europe du jeu
multi-joueurs Warhammer (Electronic
Arts). Quant à la télévision sur mobile
par Orange, « elle est une réalité dans
tous les pays européens où Orange est
présent ». Tous les investissements et
développements de l’opérateur historique
dans cette voie d’avenir sont pilotés
« Ce ne sont pas
les gros qui vont
avaler les petits,
mais les rapides
qui vont gober
les lents. »
par Patricia Langrand. Cette ingénieur,
souvent stigmatisée par les décideurs de
l’audiovisuel, s’avoue « exigeante, mais
plus spontanée, plus intuitive, depuis
[qu’elle est] mère ».
Une première vie à
France Télécom
A Marseille où elle grandit,
Patricia Langrand
n’a pas de vocation particulière.
Son goût pour
le sport et pour l’art,
la poésie, la peinture,
qu’elle cultive toujours en
peignant régulièrement,
ne la prédestine à aucun
métier en particulier. Elle aime la philo
autant que les maths, et ses parents,
tous deux enseignants, lui laissent choisir
son orientation. Quand Patricia Langrand
envisage une khâgne, pour « écrire des
livres de philo », ses professeurs lui rappellent
combien il est diffi cile de gagner
ainsi sa vie. Également à l’aise en maths,
elle intègre donc une classe préparatoire
scientifi que et décroche l’École polytechnique.
Débutent quatre années tournées
Patricia Langrand en dates
Naissance en 1963.
Ecole polytechnique, École nationale supérieure des télécommunications (ENST).
1988-1996 : France Télécom - plusieurs fonctions de management stratégique
(marketing stratégique, fi nances) au sein de la direction fi nancière, puis à la
direction de la stratégie.
1996-1999 : Ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie - sousdirectrice
responsable de l’électronique grand public et de l’audiovisuel, puis des
réseaux et du multimédia, à la direction générale des stratégies industrielles.
1999-2002 : Groupe Canal+ - directrice des nouvelles technologies, puis
directrice technique du groupe.
2002-2004 : Directrice de cabinet du pdg de France Télécom, Thierry Breton.
Depuis mars 2004 : France Télécom - directrice exécutive chargée de la division
contenus.
vers le sport et la vie parisienne : « Je
n’avais aucun but précis, je voulais surtout,
en vraie petite provinciale, profi ter
de Paris ! Les vannes se sont ouvertes !
J’ai tout de suite adoré Paris, ses expositions,
ses conférences, ses concerts, ses
vieux fi lms dans les cinémas du quartier
latin. Et puis j’ai pratiqué à fond les sports
de glisse, en intégrant notamment l’équipe
de ski de l’école. » C’est d’ailleurs le
sport qui rappelle Patricia Langrand à ses
études. « Je me suis cassé le dos à ski :
j’ai failli ne plus jamais marcher et j’ai été
complètement alitée pendant un mois
avant quatre mois de corset. Autant dire
que je me suis remise à travailler pour
éviter de redoubler ! Je me suis notamment
passionnée pour l’économie, matière
que j’ai découverte à l’X. » A sa sortie
de l’école, Patricia Langrand a le choix.
Aux Ponts, qu’elle envisage en premier
lieu, l’entretien se passe mal : « “Vous
ne savez pas du tout ce que voulez faire
dans votre vie”, m’a-t-on dit, ce qui était
d’ailleurs assez vrai, j’aimais beaucoup
de choses et j’avais du mal à choisir. »
Elle hésite fi nalement entre les Télécoms
et l’Insee, corps qu’elle délaisse fi nalement
sur les conseils de Paul Champsaur,
X Insee, auprès de qui elle fait son
stage de fi n d’études. Convaincue que
les télécoms vont « révolutionner l’économie
mondiale et la vie de tout un chacun
», elle se décide pour le corps des
télécoms.
De sa scolarité à l’École polytechnique,
Patricia Langrand a conservé quelques
amis, son mari, également chez France
Télécom aujourd’hui 1 , mais aucun réseau
particulier. « Je ne suis pas particulièrement
corporatiste et, pour moi,
les études que l’on a faites à 20 ans ne
veulent plus dire grand-chose à 40 ! » •••
1 Franck Langrand, directeur général de
Transpac, fi liale de France Télécom.
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 16

Parcours
• • • En intégrant France Télécom en
1988, Patricia Langrand débute dans ce
qui est encore une administration. A la direction
fi nancière, elle remplace Nicolas
Curien – aujourd’hui membre du collège
de l’Autorité de régulation des télécommunications
électronique et des postes –
et supervise des études « sur ce que l’on
n’appelait pas encore des clients. J’ai été
immédiatement passionnée par le management
de mon équipe et par la relation
client. » Elle introduit ainsi l’idée de segmentation
– « On ne sert pas de la même
manière tous les clients, et ce malgré le
principe d’égalité devant le service public
» – et se trouve très vite confrontée
à la culture d’administration de France
Télécom. « Je faisais ce qu’on appellerait
aujourd’hui du marketing stratégique, je
parlais client, on me répondait “usager”. »
A la direction de la stratégie, qu’elle intègre
à l’occasion d’une réorganisation, elle
se voit chargée d’études de rentabilité.
Elle se forme aux business plans et examine
notamment le marché de la vidéo
à la demande. « Dès 1993, nous avons
cherché à tester, au moyen de trade-off,
méthode de marketing quantitatif nouvelle
à l’époque, la propension des clients à
payer pour des offres comme la VoD, le
téléachat ou encore les jeux en réseau. »
La conclusion s’impose : « Le marché de
la VoD n’est pas mûr, mais la situation
sera différente dans dix ans », prévoit
alors Patricia Langrand.
Cette perspective sur le marché des
télécoms suscite l’intérêt de sociétés
d’études qui la sollicitent pour des postes
qu’elle n’accepte pas. « Je voulais
m’ouvrir à autre chose, aller vers les contenus
et, aussi curieux que cela puisse
paraître, j’ai choisi de rejoindre le ministère
de l’Économie et des Finances pour
intégrer la direction générale des stratégies
industrielles ; là, j’allais être en contact
avec tous les acteurs du secteur. »
A 32 ans, Patricia Langrand y est donc
nommée sous-directrice de l’électronique
grand public et de l’audiovisuel, puis des
réseaux et du multimédia. « J’étais ingénieur
de formation mais, dans mes précédents
jobs, je n’avais jamais vraiment
fait de technique. Par ailleurs, j’étais
fonctionnaire d’un corps de l’État sans en
connaître son fonctionnement, ses modes
de prises de décisions, la manière
dont s’élaboraient les textes législatifs et
réglementaires. C’était donc l’occasion
de me lancer ! » C’est également à cette
époque que Patricia Langrand rencontre
Didier Lombard, actuel pdg du groupe
France Télécom, qui est alors à la tête de
cette direction générale.
« Dans ce job, j’ai vu toutes les entreprises
du secteur ; des chaînes de télévision
aux éditeurs de jeux vidéos, tous me
soumettaient leurs projets de recherche
et développement pour obtenir un fi nancement.
Je n’y connaissais rien, mais j’ai
tout de suite été confrontée aux premiers
choix de la TNT : allait-on faire du 2 k/
porteuse ou du 8 k/porteuse… Finalement,
j’aime me plonger dans la piscine
sans savoir nager : il fallait alors que, très
vite, je devienne une vraie experte du sujet
! » A ce poste, Patricia Langrand distribue
des fonds publics aux projets jugés
les plus pertinents et se forge une vision
personnelle du marché. « Par exemple,
je n’ai jamais vu l’intérêt d’accéder à l’internet
via son téléviseur : la télévision implique
un usage passif alors que le PC
devait, à mon sens, se développer pour
tous ces nouveaux usages. » En trois
ans, elle parvient notamment à lancer le
Programme pour la recherche et l’innovation
dans l’audiovisuel et le multimédia
(Priamm), initié avec le concours du CNC
et de son directeur général de l’époque :
Marc Tessier. Clin d’œil de l’histoire :
« France Télécom en a d’ailleurs bénéfi -
cié dans le cadre de son projet de pilotage
et chargement de contenus audiovisuels
à domicile… » Avant son départ, elle
participe aux premières réunions sur la
TNT, au rapport de Philippe Lévrier sur
le sujet (janvier 1996) et lance sur la TNT
un groupe de travail avec les industriels,
les opérateurs, les diffuseurs, le CSA,
l’Agence des Fréquences. « J’avais pour
principe que, le domaine public hertzien
étant en jeu, l’État ne pouvait se désintéresser
de la question. A l’époque, ma
position était simple : faisons passer au
numérique hertzien les chaînes existantes
puis ouvrons à la concurrence si des
projets font sens économiquement. »
Deux ans chez Canal+ avant
de rejoindre France Télécom
Ce qu’a pressenti Patricia Langrand se
réalise puisque c’est au contact des entre-
prises du secteur qu’elle est sollicitée par
les opérateurs du privé. « En travaillant
sur les questions d’accès conditionnel
et d’interfonctionnement des décodeurs,
j’avais rencontré l’équipe dirigeante de
Canal+ : Pierre Lescure, président du
directoire, et Marc-André Feffer, viceprésident.
»
Après avoir appris la ténacité et le sens
des négociations au ministère, Patricia
Langrand découvre donc le secteur privé.
« Canal+ gérait elle-même son activité
de recherche et développement, je pouvais
donc les rejoindre sans craindre les
foudres de la commission de déontologie.
Le groupe Canal+ était, en plus, le seul
acteur européen et je recherchais cette
dimension internationale. » Elle arrive
en 1999 comme directrice des nouvelles
technologies sans savoir précisément
ce qu’elle pourra y faire. « J’avais pour
mission de défi nir le nouveau décodeur
du groupe. Mais on m’a annoncé à mon
arrivée que le Pilotime était quasiment
défi ni : il devait permettre d’accéder à
l’internet sur le téléviseur…. Je n’étais
toujours pas convaincue, mais j’ai appris
à composer : quand le groupe annonçait
qu’il allait transformer ses abonnés TV en
abonnés internet, le cours de bourse explosait…
» Patricia Langrand concentre
ses efforts ailleurs et parvient à faire intégrer
un disque dur au décodeur, dans la
perspective du Personal Video Recorder
(PVR) et de la VoD. « Le Pilotime aurait
pu être une vraie révolution : il était question,
à l’époque, qu’il remplace tous les
décodeurs dans tous les pays européens
où le groupe était présent. C’était un très
beau produit, mais les objectifs ont été
rabaissés avant sa commercialisation. »
Celle-ci n’interviendra qu’au printemps
2003, alors que Patricia Langrand a quitté
le groupe depuis deux ans. « Le produit,
qui a aujourd’hui plus de trois ans, est encore
à la pointe du marché », commente-t-elle
aujourd’hui.
Si elle quitte le Groupe Canal+, c’est à
la suite d’un désaccord avec son patron
direct, François Carayol, directeur général
adjoint du groupe chargé de la distribution.
« J’ai eu une seule frustration : la
télévision par ADSL. Je voyais TF1 qui y
réfl échissait, mais Canal n’y croyait pas
trop et nous n’avancions pas. » Quant • • •
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 17

Parcours
• • • à la stratégie de la convergence qui
prévaut alors, Patricia Langrand n’est
pas effrayée. « J’ai toujours cru qu’à
terme, les groupes de télécom distribueraient
des contenus et permettraient
la création de nouveaux types de services
et de contenus. C’est la mise en
œuvre opérationnelle, au sein du groupe,
qui s’est avérée catastrophique. »
La directrice technique quitte ses fonctions
début 2001, quelques semaines
avant que Pierre Lescure ne soit débarqué.
« J’avais sollicité, en tant que candidate,
le cabinet de chasse de têtes Progress
et ils m’ont fi nalement proposé de
les rejoindre comme consultante. J’ai accepté
pour deux raisons : en premier lieu
le boulot d’un patron c’est d’abord d’avoir
une équipe de choc et de savoir recruter
les meilleurs ; en second lieu je trouvais
intéressant d’avoir une expérience de
commerciale. » Pendant neuf mois, elle
met à profi t son réseau et se plie aux exigences
pas toujours rationnelles de ses
clients. « Je suis parfois trop cartésienne
et j’attends de mes clients une logique qui
n’est pas systématisuement la leur. Dans
la chasse de têtes par exemple, le client
n’est pas toujours heureux que vous lui
trouviez un véritable cador. Certains, malheureusement,
ont peur de leurs collaborateurs
! » Quand Thierry Breton est nommé
pdg de France Télécom en novembre
2002, le patron de Progress, Jean Losi,
l’encourage à démarcher pour le cabinet
ce nouveau dirigeant. « Je connaissais
très bien Thierry depuis mes années au
ministère : j’exerçais la tutelle de l’État
actionnaire sur Thomson dont il était alors
pdg. Il m’avait d’ailleurs proposé de le rejoindre,
mais la commission de déontologie
me l’aurait interdit puisque j’avais eu
à connaître et à fi nancer des projets R&D
du groupe. » Patricia Langrand s’apprête
donc à solliciter le nouveau patron de
France Télécom quand il la prend de vitesse
et, plutôt que de faire appel à ses
services de consultante en recrutement,
lui propose d’intégrer son équipe. Dès novembre
2002, Patricia Langrand devient
sa directrice de cabinet dans une période
de tension extrême pour le groupe. « On
a toujours pensé que je privilégiais ma
carrière, ce qui est faux. Mais j’aime le
pouvoir de décider vite, et donc d’être
proche des patrons. Et j’ai eu beaucoup
de chance de travailler successivement
directement auprès de Charles Rozmaryn,
dg de France Télécom quand j’étais
en charge du marketing stratégique à direction
de la stratégie, Didier Lombard
au ministère de l’Industrie, Jean Losi
chez Progress ou Thierry Breton chez
France Télécom. »
« Pour Thierry Breton,
être directeur de cabinet
est un job que
l’on tient seul et jamais
longtemps. Il savait que
l’avenir du groupe passerait
par les contenus
et, dès juin 2003, il m’a
demandé de prendre
en charge la télévision
par ADSL. » Pour aller
toujours plus vite que
les concurrents, Patricia
Langrand conclut un
accord avec le groupe
TF1, pourtant déjà impliqué
dans le projet
Dream TV avec LD Com
(futur Neuf). « Nous
étions en avance sur
la plateforme de VoD mais en retard sur
celle de télévision : TF1 avait déjà testé
la télévision par ADSL avec LD Com.
Mais, une fois la machine lancée, France
Télécom sait aller très vite. » Celle qui
n’est alors que directrice de cabinet du
pdg de France Télécom parvient ainsi à
signer, à l’été 2003, un accord de partenariat
stratégique avec TPS portant sur le
lancement d’une offre de TV numérique
via l’ADSL sur le réseau téléphonique de
France Télécom. Au printemps 2004, la
création d’une division contenus est actée
par la direction du groupe et Patricia
Langrand se consacre dès lors à cette
nouvelle entité, transversale et internationale.
« Légitime » depuis l’accord avec
TPS et entourée d’une équipe resserrée,
elle lance France Télécom « qui avait un
peu peur des médias » sur la voie des
contenus. « Parmi les membres de l’équipe
de Thierry Breton, Didier Quillot était
le plus avancé dans les partenariats avec
les acteurs des contenus et a tout de
suite vu l’intérêt de deals avec Madonna
par exemple. » Onze mois plus tard, on
pressent pourtant que Patricia Langrand
pourrait suivre Thierry Breton, nommé
« Nos ennemis
sont communs
et sont à
l’extérieur :
Apple et
d’autres
opérateurs
américains
pourraient
inonder le
marché. »
ministre de l’Économie, des Finances et
de l’Industrie. « Il n’en a pas été question
entre nous. Il savait que j’avais déjà travaillé
en administration centrale et que
je ne souhaitais pas y retourner. Je ne
suis pas sûre que j’aurais eu les compétences
et la motivation nécessaires et je
n’avais pas terminé la mise en œuvre de
la stratégie de France Télécom dans les
contenus : “entertainment
everywhere”. »
Si elle est surprise par la
rapidité de pénétration des
nouveaux produits, Patricia
Langrand, après plus de
deux ans à la tête de la division
contenus de France
Télécom, tire le bilan d’une
concurrence chaque jour
plus forte. « La concurrence
dans les télécoms va extrêmement
vite, et celle sur les
contenus distribués par les
réseaux télécoms va encore
plus vite. Ce ne sont pas les
gros qui vont avaler les petits,
mais les rapides qui vont
gober les lents. »
Sollicitée par des acteurs de l’entertainment
Patricia Langrand a pour le moment
décliné toutes les offres. « J’ai encore
des choses à faire ici, pour tous les pays
du groupe, pour le fi xe, le mobile et l’internet.
» En tant que directrice exécutive
chargée de la division contenus, elle reste
étonnée par la confrontation que lui imposent
les chaînes de télévision. « On peut
être concurrents sur un certain nombre
de projets et partenaires sur d’autres. Par
exemple, les détenteurs de droits nous
laissent trop peu de marge pour que nous
partagions notre service de VoD, nous
avons donc choisi d’y aller seuls. Et nous
avons quand même réussi à dealer avec
trois studios américains sans infl ation sur
les droits. En d’autres termes, nous ne
sommes pas l’éléphant dans le magasin
de porcelaine décrié par les diffuseurs !
Nos ennemis sont communs et sont à
l’extérieur : Apple et d’autres opérateurs
américains pourraient inonder le marché.
» Elle voit loin, imagine chaque jour
les mutations du secteur ; Patricia Langrand
est sans nul doute pour longtemps
installée dans l’industrie de l’image.
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 18

Interview
Benoît Runel
se lance dans l’anime japonais
Désormais associé André de Semlyen 1 dans l’aventure de Gong (ex-Shinjuku Media), offre d’animation
japonaise destinée à toutes les nouvelles plates-formes, Benoît Runel met à profi t 15 années d’expérience
dans l’acquisition et la vente de programmes jeunesse. L’ex-directeur des programmes de Fox Kids Europe
reste basé à Londres d’où il pilote la partie fi nancière de Gong. Rencontre.
Vous vous lancez dans un nouveau
projet professionnel avec André de
Semlyen. Comment est né Gong ?
Benoît Runel : Je connais André de
Semlyen depuis notre scolarité à l’Ecole
Active Bilingue. C’est un ami d’enfance !
Nous ne nous sommes jamais perdus de
vue et quand, licencié de
Fox Kids l’an dernier, je
lui ai parlé de mon projet,
il avait lui-même quelque
chose de similaire en
tête. Je voulais monter
mon affaire et André
était lui-même libre
professionnellement
depuis un an. Après
18 mois de recherche,
nous avons conclu
un accord avec des
investisseurs en juillet dernier et donné
ainsi naissance à Gong, précédemment
baptisé Shinjuku Media.
De quoi s’agit-il ?
B.R. : C’est une offre, linéaire et nonlinéaire
d’animation japonaise – nous
disposons aujourd’hui de 107 demiheures
– destinée à toutes les nouvelles
plates-formes média en Europe, internet
et téléphonie. C’est d’ailleurs André qui
a apporté au projet la vision multimédia,
téléphone mobile et web notamment.
Nos contenus seront disponibles d’abord
en VoD sur T Online, puis en format
1 Retrouvez le parcours d’André de Semlyen
dans Satellimag n°42 du 19 juin 2006.
2 Aujourd’hui directeur des acquisitions de M6.
3 Nathalie Drouaire y était directrice des
ventes internationales, avant de rejoindre
successivement les directions des acquisitions
des groupes M6, puis Canal+. Elle est
aujourd’hui productrice chez ZEN Productions,
structure cofondée avec Klaus Zimmermann.
Retrouvez son parcours dans Satellimag n°7
du 27 décembre 2004.
4 Un documentaire réalisé par Eric Valli, Alain
Majani et Diane Summers.
linéaire sur Orange UK. La structure
est une société de droit britannique,
fi liale du groupe d’investisseurs qui
nous soutient. Je pilote, de Londres, la
partie fi nancière, les relations avec les
investisseurs et, de Paris, André gère la
partie organisationnelle et marketing.
Ce n’est pas votre
première vie à
Londres. Pourquoi
y êtes-vous parti la
première fois ?
B.R. : Je n’avais pas
de formation : à la
sortie du bac, j’ai fait
des petits boulots et du
bateau. Après un an,
j’ai accepté un stage
dans une agence de
publicité, Advitec, où je suis fi nalement
resté. Je voulais faire de la pub et j’ai
d’ailleurs adoré ça ! Mon patron, Michel
Staut, un personnage assez paternaliste,
m’a réellement appris à travailler. Très
vite, j’ai cherché à intégrer une agence
Envoyé au
MipTV puis à
Los Angeles :
« Avec Bernard
Majani, tout va
très vite ! »
internationale,
mais il fallait
parler anglais.
C’est dans ce
contexte que
je suis parti à
Londres, en 1987.
Benoît Runel en dates
Vous y avez intégré une agence ?
B.R. : Non, j’ai travaillé pendant deux
ans chez un caviste. Quand j’ai constaté
que je ne parvenais pas à revenir à
la publicité, j’ai appelé quelques amis
à Paris, dont Pierre de Ferluc, qui
travaillait alors dans la publicité. Il m’a
conseillé d’appeler Bernard Majani 2 :
gérant de Long Island, structure de
distribution de programmes, il cherchait
des vendeurs. Je l’ai rejoint, tout comme,
quelques semaines avant moi, Nathalie
Drouaire 3 . La société démarrait très vite :
je n’y connaissais rien et j’ai débarqué
dans le secteur une semaine avant le
Mip. Mais, avec Bernard Majani, tout va
très vite : il m’a envoyé à Madrid vendre
à la TVE le documentaire Chasseurs •••
Naissance le 7 décembre 1964.
1985-1987 : Chef de publicité chez Advitec (agence de publicité).
1988 : Responsable caviste, à Londres, chez WithBread.
1989 : Long Island - chargé de ventes à Paris, puis chargé d’acquisition de
téléfi lms à Los Angeles.
1990-1996 : Groupe TF1 - vendeur de programme, puis responsable du
développement de la distribution chez TF1 Entreprises, puis directeur des
acquisitions jeunesse au sein de la chaîne.
1997-2000 : Fox Kids France - directeur général adjoint.
2000-2005 : Fox Kids Europe (devenu Jetix Europe, The Walt Disney Company) -
Senior VP, directeur général des programmes/antennes et des acquisitions et
coproductions.
juin 2006 : BKN New Media Ltd - directeur exécutif.
Depuis avril 2006 : Pil Animation (studio d’animation pre-school basé à Tel
Aviv) - directeur associé.
Depuis 2005 : fondateur et développeur (Londres) avec André de Semlyen du
projet Shinjuku Media devenu Gong Ltd, lancé en juillet 2006.
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 19

Interview
• • • de miel 4 . « Tu ne rentres que si tu
l’as vendu 20 000 $ », m’a-t-il dit. Autant
dire un prix sensiblement élevé pour 26
minutes de documentaire… Mais il avait
raison, la série s’est d’ailleurs vendue un
peu partout.
Comment vous êtes-vous retrouvé
aux Etats-Unis ?
B.R. : Trois mois après mon arrivée à
Long Island, Bernard Majani m’a envoyé à
Los Angeles pour y acheter des téléfi lms.
Sans doute n’avais-je pas le réseau
nécessaire, mais je n’ai pas vu beaucoup
d’opportunités et je n’ai pas acheté grandchose.
A mon retour, six
mois plus tard, Long Island
connaissait des diffi cultés
et je suis parti. Nathalie
Drouaire a d’ailleurs quitté la
société peu de temps après
moi. Pendant quelques
semaines, j’ai travaillé avec
Alain Majani, le frère de
Bernard, sur un projet de
programme musical, mais
c’est fi nalement dans le
groupe TF1 que j’ai atterri.
Vous intégrez TF1
Entreprises en 1991. Pour y
vendre des programmes ?
B.R. : Oui, je cherchais
du boulot et j’ai notamment rencontré
Hervé Michel, patron de Télé Images
International, qui recrutait un vendeur.
Il ne m’a pas proposé le job, mais m’a
orienté vers une offre d’embauche à TF1
Entreprises. Créée deux ans plus tôt,
cette fi liale avait été structurée par Cyrille
du Peloux, son patron, en quatre unités :
la vidéo, la télématique, qui générait
des marges considérables, la vente
de programmes à l’international et les
licences, gérées par Brigitte Legendre 5 ,
arrivée presque en même temps que
moi. J’étais chargé de vendre les fi ctions
de la chaîne : Navarro, Commissaire
Moulin et une myriade de téléfi lms. Puis,
Jean-Pierre Deschateau, qui venait de
prendre les rênes de la distribution, m’a
demandé ce que j’imaginais comme
développement : j’ai immédiatement cité
l’animation qui, contrairement à la fi ction,
me paraissait bien plus adaptable au
marché international.
A l’époque, les programmes jeunesse
de TF1 étaient monopolisés par AB
Groupe…
B.R. : Oui, et c’est sur un coup de
chance que j’ai pu commencer à
m’y intéresser. Francis Williaume,
responsable des coproductions, avait
signé une coproduction de dessins
animés tirés de Spirou. De mon côté,
j’avais fait rentrer TF1 Entreprises dans
le plan de fi nancement pour s’assurer de
la distribution du dessin animé. C’était
tout simplement un minimum garanti,
mais le mécanisme n’était pas encore
très courant à l’époque. La distribution
de Spirou a été
un succès et nous
a permis de nous
lancer dans d’autres
coproductions,
jusqu’à constituer
un stock de dessins
animés susceptibles
d’être diffusés. Une
unité de programmes
jeunesse a été
constituée ;
Dominique Poussier
en a pris la direction
et je suis devenu son
acheteur au sein de
la chaîne. Le boulot
était génial : l’unité
grossissait naturellement très vite, les
programmes fonctionnaient bien, bref le
bonheur !
« Quand le
lancement de
Fox Kids France
a été décidé,
Haïm Saban
voulait
embaucher
Dominique
Poussier. »
Pourquoi alors quitter TF1 ?
B.R. : Mon boulot me plaisait, c’était
l’autoroute : les acheteurs sont des rois
et, plus la société est importante, plus
c’est facile ! Ce n’est que lorsque Stan
Golden et Haïm Saban, associés à
Rupert Murdoch au sein de Fox Family
Worldwide, ont envisagé le lancement de
chaînes jeunesse en Europe que j’ai été
tenté de quitter TF1. J’avais rencontré
Haïm Saban à l’occasion de l’acquisition
des Power Rangers, dont il était le
producteur. Dominique Poussier avait
bien vu l’intérêt de diffuser cette série,
alors que la fi liale du groupe chargée des
droits dérivés percevait une partie des
revenus tirés des droits dérivés... Quand
le lancement de Fox Kids France a été
décidé, Haïm Saban voulait embaucher
Dominique Poussier, qu’il adorait. Mais
Dominique a refusé, m’en a parlé et ils
m’ont proposé le poste. La perspective de
lancer une nouvelle chaîne l’a emporté et
je suis devenu directeur général adjoint
de Fox Kids France, auprès de Marc-
Antoine d’Halluin, qui nous a rejoints
pour le lancement de la chaîne comme
directeur général.
La chaîne est lancée à la rentrée 1997.
En janvier 2000, vous rejoignez la
base londonienne de Fox Kids Europe.
Pourquoi ?
B.R. : Je suis parti à Londres pour
m’occuper de l’ensemble des
acquisitions et coproductions des
chaînes européennes. Nous avons
ainsi lancé les versions espagnoles,
italiennes, allemandes et israéliennes de
Fox Kids (devenues Jetix depuis, ndlr).
Marc-Antoine d’Halluin ayant rejoint
Londres en même temps que moi, il y
a eu, en France, un certain fl ottement :
Clémence de Bodinat, puis Gaspard
de Chavagnac se sont succédé à la
direction de la chaîne, jusqu’à l’embauche
d’Antoine Villeneuve.
Vous êtes resté dans le groupe après
le rachat des chaînes Fox Kids par le
groupe Disney.
B.R. : Je faisais partie des collaborateurs
qui avaient baigné dans la culture Saban
et il n’était pas question de poursuivre
l’aventure une fois le groupe racheté par
The Walt Disney Company. Mais je n’ai
été licencié qu’en 2005. Du coup, j’ai eu
le temps de penser à ma reconversion et
au projet Shinjuku Media. Quand je suis
parti de chez Disney, j’avais le business
plan en tête.
Vous êtes également associé avec Pil
Animation. De quoi s’agit-il ?
B.R. : J’ai audité l’an dernier ce studio
de production d’animation israélien à
l’occasion d’une mission de conseil pour
un groupe d’investisseurs. Le rachat
prévu n’a pas eu lieu, mais nous nous
sommes bien entendus et ils m’ont
demandé de les accompagner, en tant
qu’associé, dans leur développement à
l’international. Mais c’est une aventure
sans rapport avec Gong, dédié à l’anime
japonais.
5 Aujourd’hui directrice de TF1 Licences,
toujours au sein de TF1 Entreprises.
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 20

Qui fait quoi ?
Cyber Group Europe
(Pierre Sissman, Dominique Bourse) ⊳
produit
Outre un entregent certain, une carrière de cadre international au sein du groupe Disney offre une expérience
incomparable dans la gestion d’une entreprise et l’exploitation d’une grande marque. Respectivement,
ancien vice-président exécutif de The Walt Disney Company Europe et Senior VP International de Disney
Interactive, Pierre Sissmann et Dominique Bourse ont souhaité monter leur propre « affaire » après leur
départ du groupe américain.
Fin 1999, Pierre Sissmann, alors viceprésident
exécutif de la Walt Disney
Company Europe, et Dominique Bourse,
vice-président international, quittent le
groupe Disney avec un objectif commun :
fonder une société spécialisée dans l’industrie
du divertissement et des medias.
Cyber Group Europe est ainsi créée début
2000 ; cette holding basée à Paris
est dotée de compétences très larges :
télévision, radio, édition de livres, de magazines,
de produits audiovisuels et interactifs.
Sa vocation consiste à produire,
développer et distribuer des marques et
des produits culturels et de loisirs, mais
aussi à fournir un conseil stratégique et
opérationnel à des acteurs du marché en
développant une stratégie de licences et
de droits dérivés.
C’est pourtant par une activité de capital-risque
que Cyber Group Europe démarre
son activité, entre 2000 et 2002,
via sa fi liale Cyber Capital, créée avec
un actionnaire de référence, la Compagnie
Financière Edmond de Rotschild.
Cela se traduit par des prises de participation
dans l’industrie des loisirs et des
médias. « Cyber Capital a ainsi investi
dans des start-up liées aux médias dans
les nouvelles technologies et internet, y
compris dans l’e-commerce », indique
Dominique Bourse, coprésident plus particulièrement
en charge du capital-risque
et des fi nances. Cyber Capital est par
ailleurs actionnaire de PhotoWays.com
(prestataire français de tirage en ligne de
photos numériques), de NPTV, société
spécialisée dans l’interactivité et dirigée
par Etienne Grange, de chapitre.com
(vente de livres sur internet). « Jusqu’à
fi n 2002, nous avons investi 10 millions
d’euros dans 25 sociétés. Aujourd’hui,
nous gérons avec succès un portefeuille
d’une dizaine de sociétés, dont notrefamille.com
(site familial de généalogie)
ou encore Omni-Ticket, le n°2 mondial
Ozie Boo ! Apprendre à vivre ensemble (TiJi)
de la billetterie de loisirs. En fait, nous
avons appliqué l’expérience acquise
chez Disney à l’activité du capital-risque
dans les start-up », résume Dominique
Bourse.
Chemin faisant, Cyber Group Europe a
ouvert son activité aux droits dérivés et
à la gestion de contenus pour des marques
comme Ferrari, Eurosport mais
aussi pour Outremer Télécoms. Via la
fi liale Cyber Group Media, le groupe a
par ailleurs développé une activité de
conseil stratégique (Eurosport, MTV
Europe…) et d’activités pur média (TV,
téléphonie…). Avec une troisième fi liale,
Cyber Group Animation, créée fi n 2005,
le groupe aborde une nouvelle étape de
son développement : la production et la
distribution de séries TV et de fi lms d’animation
en 2D et 3D, principalement destinés
au 2-12 ans.
Retrouvailles avec Billy
et label Oséo Anvar
« Il y a deux ans, j’ai été recontacté par
Billy, talentueux animateur d’émissions
pour la jeunesse (présentateur de l’émission
Iapiap sur Canal j, ndlr), que j’avais
engagé en 1996 pour animer l’émission,
lancée en 1993 mais entièrement re-liftée
à cette date, le Disney Club sur TF1 »,
fait remarquer Pierre Sissmann, plus
particulièrement impliqué dans la stratégie
artistique des projets d’animation.
« Il souhaitait me montrer un projet avec
des pingouins qu’il développait – via sa
société Esteban Productions – avec le
réalisateur Olivier Lelardoux. J’ai été
tout de suite séduit par l’idée. Pour développer
et produire ce qui allait devenir
la saison 1 d’Ozie Boo !, une série de
52 x 2’ en 3D pour les petits, nous avons
réuni en janvier 2005 toutes les équipes
d’animation, avant de constituer réellement
la société, en septembre suivant,
avec une vraie stratégie de contenus ».
Cette première saison, qui raconte, sans
paroles, les aventures d’un groupe de
pingouins, a été diffusée a partir de février
2005 sur Playhouse Disney France.
Billy devient ainsi producteur chez Cyber
Group Animation. « Notre objectif était
d’emblée d’amener une image différente,
surprenante et de grande qualité, enchaîne
Billy. Nous avons ainsi adapté le • • •
Les équipes
CYBER GROUP EUROPE
Coprésidents
Pierre Sissmann
Dominique Bourse
Directrice stratégique
Cécilia Bossel-Dubois
Associé Etats-Unis
Luc Vanhal
CYBER GROUP ANIMATION
Président
Pierre Sissmann
Directeur général
Dominique Bourse
Directrice générale adjointe
Cécilia Bossel-Dubois
Producteur
Billy
Directeur de l’animation
Olivier Lelardoux
Productrice exécutive
Hélène Maret
Directeur marketing et ventes TV
Philippe Soutter
Directrice des droits dérivés
Christine Blériot
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 21

Qui fait quoi ?
Billy :
animation
& business
Né en 1973, Billy fait
ses premiers pas à la radio à 12 ans dans
une radio locale du Doubs. Il quitte l’école à
16 ans pour animer une émission de radio
à Besançon avant de « monter à Paris » se
faire une place au soleil de la télévision. En
octobre 1992, libéré des obligations militaires,
il devient assistant de production sur
le direct de Club Dorothée (TF1) tourné à
la Plaine Saint-Denis chez AB Productions.
Deux ans plus tard, il obtient son premier
contrat d’animateur sur TMC dans l’émission
jeunesse Récré Kids (AB Groupe).
Repéré par Pierre Sissmann et The Walt
Disney Company, il anime, de 1996 à 1999,
le Disney Club tous les week-ends sur TF1.
Cette présence lui vaudra d’ailleurs d’animer,
en 1997, le Noël de l’Elysée, une collaboration
qu’il continue d’assurer « avec
le même enthousiasme » (contenus artistiques,
animations…), tout en s’impliquant
dans l’opération Pièces jaunes aux côtés
de Bernadette Chirac et David Douillet.
Depuis fi n 1999, Billy est également l’animateur
de spectacles mettant en scène,
au Zénith à Paris, Lorie et les jeunes de
la Star Academy. 2000 marque un premier
tournant dans sa carrière : Billy anime Clic
et net (une production Communication&Pr
ogrammes), un magazine sur l’internet et
les nouvelles technologies qui réunit chaque
soir à 20 h 50 sur TF1 près de 9 millions
de téléspectateurs. Il participe également
à Y’a pas photo (Loribel), Les petits
Princes (Studio 1), Télé délire et Drôles de
petits champions (Loribel) sur TF1.
Parallèlement à ces activités d’animateur,
il ouvre en 2000 Billyweb, un portail
internet destiné aux enfants. Le site, coté
au Nasdaq de New York, est revendu
en 2003. Cette même année, il sort un
single intitulé Billy Dimension (Warner
Music). Billy n’a pas cessé l’animation pour
autant : Iapiap (Du Jamais vu Productions)
depuis 2000 sur Canal j, dont une nouvelle
formule hebdomadaire est prévue pour le
4 novembre, Mission 414 (2002-2004),
magazine de l’aventure et de la découverte
qu’il anime et produit pour de Canal j avec
sa société Esteban Productions, créée
pour cette émission et impliquée dans
la production TV, l’événementiel et le
publishing.
• • • logiciel Softimage XSI, utilisé dans
le cinéma et le jeu vidéo, à l’économie
de la télévision ». Cette gageure technologique
et fi nancière, qui représente
pour la société un avantage concurrentiel
non négligeable, lui a d’ailleurs
valu cette année l’obtention du label
d’entreprise innovante Oséo délivrée
par l’Anvar pour l’innovation de ses développements
technologiques en animation
3D et de ses processus de production
en animation multi-supports.
Dans la foulée de sa création, la société
de production, qui compte aujourd’hui
une vingtaine de personnes, s’est associée
au studio Future Thought de
Bombay et a parallèlement ouvert une
antenne aux Etats-Unis, Cyber Group
Entertainement. Dirigée par Luc Vanhal,
également ancien de chez Disney,
elle est chargée d’optimiser le développement
marketing de la société et
de distribuer ses propres productions
et celles de tiers, comme les séries
Cotoon et Milo, issues du catalogue
Carrère. Cyber Group Animation a
également ouvert la fi liale Press 5,
spécialisée dans l’édition de magazines
pour enfants (ex. Pollux) en partenariat
avec Marc Andersen, patron
de la société Cyber Press Publishing,
laquelle n’a rien avoir juridiquement
avec Cyber Group.
Ozie Boo !
une marque internationale
Créée par Billy, Olivier Lelardoux et
Les autres productions et projets :
Pierre Sissmann, développée avec
l’aide de spécialistes de l’enfance, la
saison 1 d’Ozie Boo ! sera diffusée à
partir du 24 octobre, en deuxième fenêtre,
sur France 5. Quant à la saison 2,
baptisée Ozie Boo ! Apprendre à vivre
ensemble, elle démarre actuellement
sur l’antenne de TiJi. Entièrement revue
dans son format afi n d’élargir sa
cible jusqu’aux enfants de 6 ans, la
série, qui est passée à 52 x 7’, met
en scène des pingouins plus grands,
qui parlent et dansent, et vivent à côté
de nouveaux petits personnages de
la banquise. Chaque épisode contient
une chanson originale, dont certaines
écrites par Pierre Sissmann.
Première production mais vrai succès,
Ozie Boo ! est devenu une marque
internationale, distribuée dans 40
pays et visible sur des chaînes comme
Disney Japon, Cartoon Network Australie,
Radio Canada. En matière de
droits dérivés, Cyber Group Animation
a signé plus de 25 contrats de licences
sur plus de 100 produits, dont les DVD
chez Buena Vista, les livres chez Albin
Michel – 50 sont prévus sur cinq ans –,
les jeux PC chez Emme Interactif…
« La première saison a été instantanément
rentable », reconnait Pierre Sissmann,
qui précise que le budget global
des épisodes déjà produits s’élève à
2,8 M€. La société prépare 52 nouveaux
épisodes de la saison 2 (qui en
comptera 104), une importante opération
de Noël pour TiJi et un long métrage
pour 2009. • • •
EN PRÉ-PRODUCTION : Les Blondes : adaptation (animation fl ash) en 100 x
1’30 de la BD éponyme (éditions Soleil), destinée au 15/24 ans. Diffusion en
septembre 2007 sur Jimmy puis Comédie !
EN DÉVELOPPEMENT :
- Manon : série 3D de 52 x 7’ pour les 2-6 ans, adaptée des histoires parues
dans le magazine Toupie. En coproduction avec Planet Némo Animation.
- Tedinours : série 2D de 26 x 7’ pour les petits, en coproduction avec Planet
Némo et TiJi.
- Tatonka : série 3D de 52 x 11’ pour les 3-7 ans. La vie en famille de jeunes
louveteaux.
- Cosmobob & Lady B : série 3D de 26 x 11’ pour les 6-10 ans, sur le
quotidien d’un intrépide aventurier de 10 ans. Pour Canal j.
- Commando Nature : série 2D/3D de 26 x 26’ pour les 6-10 ans, sur les
aventures de deux jeunes journalistes qui œuvrent pour la protection de la
planète.
- Miam-Miam la mouche : série de marionnettes de 100 x 1’30 pour la famille.
Une coproduction avec Moving Puppet.
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 22

Qui fait quoi ?
• • • Levée de fonds
à hauteur de 2,2 M€
Très focalisée jusqu’ici sur l’animation 3D
et le pré-school, Cyber Group Animation,
évoque déjà de nouveaux projets pour
les 6-10 ans et la famille (voir encadré).
Pour fi nancer sa croissance, la société a
procédé cet été à une augmentation de
capital à hauteur de 2,2 M€. Cette levée
de fonds, soutenue par plusieurs groupes
d’investisseurs dont Viveris Management
et Leonardo Finance, répond à trois priorités
: favoriser le « développement d’une
technologie en 3D et d’un nouveau processus
de production visant à optimiser
les qualités techniques et artistiques des
productions et réduire les coûts de fabrication
» ; renforcer
la « distribution in-
ternationale des productions » ; accroître
« l’exploitation et la commercialisation
sous licences des produits dérivés ».
« La production n’est toutefois qu’une
brique de notre construction. Autour de
nos projets, qu’ils soient originaux, sous
licences ou réalisés en partenariat, nous
voulons surtout, à terme, créer des propriétés
intellectuelles patrimoniales et
internationales pour une exploitation
multi-support et destinées à un public
large, conclut Pierre Sissmann. Quant à
nos programmes pour enfants, ils sont
construits avec le souci et l’ambition
d’être utiles en terme d’apprentissage».
Au sein de la holding Cyber Group Europe,
la production d’animation n’est aussi
qu’une étape : d’autres projets de créa-
Pierre Sissmann : Sony avant Disney
Son expérience
de cadre dans plusieursmultinationales
a permis à Pierre
Sissmann, 53 ans, d’acquérir une
expérience dans le développement, la
production et la distribution de biens
culturels et de loisirs. Né en 1953, il
démarre pourtant sa carrière dans
l’ingénierie. Après des études de commerce,
il devient, en 1975 et pour dix
ans, administrateur de PSB Industries,
société spécialisée dans l’emballage
et la chimie de spécialités. Membre du
Fundamental Research Board, il s’occupe
plus particulièrement des fi liales
américaines et japonaises. En 1977, il
travaille parallèlement comme consultant
et assistant ingénieur commercial
chez IBM Europe (Paris) et IBM Allemagne,
puis passe en 1978, chez Peat
Marwick à Paris, une société d’audit.
Une opportunité lui permet alors de se
tourner vers l’entertainment : il devient
associé du directeur des affaires commerciales
et du directeur marketing
Group Product Management de Sony
Music France. Il y gravit les échelons
jusqu’en 1988 : assistant du directeur
artistique et marketing en charge de la
coordination de la direction artistique
et marketing de Sony Music Europe
(1980-1986), puis vice-président marketing
et promotion de Sony Music
France (1986-1988). Repéré par le
groupe Disney, il devient en 1988 président
de la Walt Disney Company France
où il s’occupe, jusqu’en 1995, de
toute l’activité de produits de consommation
sous licence. En 1989, il fonde,
et préside jusqu’en 1997, la société
de production Walt Disney Animation
France, spécialisée dans la production
de fi lms d’animation pour le cinéma et
la télévision. En 1989, il lance sur TF1
l’émission Disney Parade, animée jusqu’en
1998 par Jean-Pierre Foucault,
puis en 1993, le Disney Club.
En 1995, Pierre Sissmann est promu
président de Disney Consumer Products
pour toute la zone Europe,
Moyen-Orient et Afrique. En 1996, il
fonde et préside la chaîne payante
Disney Channel France, reprise sur
CanalSatellite, et prend en charge la
vice-présidence exécutive de la Walt
Disney Company Europe (100 fi liales
et 17 000 salariés). Il est également
membre du conseil d’administration
des principales fi liales européennes.
Pierre Sissmann quitte le groupe
Disney fi n 1999 pour cofonder avec Dominique
Bourse Cyber Group Europe.
Jusqu’en 2004, il assure toutefois une
fonction de conseiller auprès de la Walt
Disney Company, Inc. Depuis 2000, il
est président du conseil d’administration
d’Omni-Ticket Network, société du
portefeuille de Cyber Capital.
tion de fi liales en France et à l’étranger
sont à l’étude.
Pascale Paoli-Lebailly
Dominique
Bourse :
Disney entre
la France
et les
Etats-Unis
Né en 1959, Dominique Bourse s’est
forgé, en 20 ans passés dans l’industrie
de l’entertainment et des médias, un
profi l de manager international, aussi
à l’aise dans une activité quotidienne
d’entrepreneur que dans l’environnement
d’une multinationale. Son expérience
couvre les principaux segments
de l’industrie : cinéma, télévision, DVD,
CD audio, jeux vidéo, internet, livres,
magazines, produits sous licence.
Après des études de commerce (MBA
et Master en stratégie marketing et
Market Research), il démarre sa carrière
à Paris en 1985, comme chef
de produit du service marketing chez
Disney France, avant de rejoindre Londres
en 1986 comme responsable du
marketing Europe-Moyen-Orient-Afrique
Buena Vista Home Entertainment.
Poursuivant une carrière internationale
au sein du groupe, il est nommé en
1994 vide-président senior de Disney
Interactive. Basé en Californie, il devient
responsable du pôle interactivité
(internet, jeu PC, jeu vidéo) pour le
monde entier hors Etats-Unis. Dominique
Bourse ajoute à ses fonctions la
mise en place et le suivi de la stratégie
et du développement commercial de la
société dans le monde. En 1999, il rentre
en France pour créer, début 2000,
Cyber Group Europe avec Pierre Sissmann.
Il y supervise notamment les
activités des sociétés hors de France.
Dans le cadre de la fi liale Cyber Capital,
il est ainsi reparti pendant deux ans
aux Etats-Unis (2003-2004) pour s’occuper
de Fluent Entertainment, société
spécialisée dans la création de jeux interactifs
PC et de jeux vidéo, revendue
depuis.
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 23

Que font-ils aujourd’hui ?
René Bonnell,
En avril 2006, René Bonnell enseigne
à Sciences Po, mais n’envisage pas
de reprendre des responsabilités
professionnelles quand Jean-François
Lepetit, président de la Chambre
syndicale des producteurs de fi lms
(CSPF) et « ami de longue date », lui
demande de devenir délégué général
de l’organisation. « J’étais en congé
sabbatique depuis mon départ de
France Télévisions en 2004. Ma seule
hésitation tenait à mon envie ou non de
reprendre une activité à responsabilités
professionnelles », explique aujourd’hui
René Bonnell. « Cette fonction ne
s’inscrit pas dans un quelconque plan
de carrière, bien entendu. » Outre les
Vous avez connu
René Bonnell…
…directeur de la distribution de
Gaumont (1978-1983) ;
…conseiller du président d’Havas
André Rousselet (1983-1984) ;
…directeur du cinéma de Canal+
(1984-1996) ;
…directeur général (1991), puis
vice-président (1993-1996) de
StudioCanal ;
…consultant via sa société Eos
images (1996-2000) ;
…président de la Fémis
(1996-1998) ;
…directeur de la stratégie des
programmes de France Télévisions
(2000-2004) ;
…enseignant à Paris X Nanterre,
(1973-1977), à Paris I Panthéon
Sorbonne (1976-1986) et, depuis
1997, à l’IEP de Paris ;
…auteur d’ouvrages dont Le cinéma
exploité (1978, Seuil).
le cinéma syndiqué
Son arrivée à la Chambre syndicale des producteurs de fi lms (CSPF) le 2 mai dernier offre à René Bonnell
une nouvelle perspective sur la production cinématographique. Lui qui a présidé pendant douze ans aux •••
problèmes stratégiques qui se posent
à la production, le délégué général
s’est remis à la tâche pour tenter de
réorganiser la branche dans sa dimension
syndicale. « Quatre organisations de
producteurs, c’est trop. Une première
tentative de rapprochement entre
l’Union des producteurs de fi lms
(UPF) et la chambre syndicale n’a pu
aboutir, mais j’ai aujourd’hui repris ce
dossier avec optimisme. Le secteur
est constitué de fortes personnalités.
Les producteurs sont concurrents, ont
l’individualisme chevillé au corps, mais
sentent néanmoins qu’il leur faut se
regrouper face à des interlocuteurs qui
ne cessent de se rapprocher. »
L’activité de René Bonnell est donc un
travail de persuasion : « J’ai l’avantage,
du fait de mes précédentes fonctions,
de bien connaître les producteurs et
la mécanique du système. En termes
de calendrier, il serait souhaitable de
parvenir à l’union de l’UPF et de la
Chambre syndicale d’ici la fi n de l’année
civile. Parallèlement, pourrait être mise
sur pied une fédération de producteurs
regroupant un pôle d’indépendants
(UPF, CSPF), l’Api avec les gros
du secteur (Gaumont, Pathé, UGC,
MK2) et le Syndicat des producteurs
indépendants (Spi) qui a pour
particularité d’être également présent
dans la télévision. Une telle fédération
aurait l’avantage de réunir les forces
sans les amalgamer, pour mieux faire
entendre la voix des producteurs. » En
tant que délégué général d’un syndicat,
René Bonnell découvre la production
sous un angle différent et utilise d’ailleurs
« l’expérience de l’équilibre à trouver
entre producteurs et diffuseurs, [lui] qui
a essayé également de le cultiver quand
[il] était de l’autre côté de la barrière. » Il
tourne autour depuis 40 ans : le cinéma
aura été la grande affaire de René
Bonnell.
De l’économie au cinéma
Quand, en 1962, il est rapatrié d’Algérie
à 17 ans, René Bonnell envisage une
carrière de professeur. Il s’inscrit à la fac
de sciences économiques, intègre l’IEP
d’Aix-en-Provence, avant de rejoindre
Paris pour faire son doctorat. Se
destinant à une carrière universitaire,
il se spécialise dans les questions de
monnaie. Le cinéma n’est alors qu’un
hobby personnel et c’est par hasard qu’il
rencontre le responsable du cinéclub de
Sciences Po qui veut cesser son activité.
René Bonnell le remplace et, à ce titre,
est destinataire d’un courrier de la
Fédération des cinéclubs qui met en jeu
une place de juré au Festival de Cannes.
De dissertation en examen oral, René
Bonnell franchit une à une les étapes
et devient le plus jeune juré du Festival
de Cannes de 1967. L’expérience est
suffi samment marquante pour qu’à
son retour, le jeune étudiant décide de
changer son sujet de thèse pour se
consacrer à l’économie du cinéma.
Quelques années plus tard, sous la
direction d’Henri Bartoli, René Bonnell
soutient ses 1 200 pages de thèse
devant un jury composé notamment
de Jack Lang, professeur de droit • • •
Aujourd’hui,
René Bonnell…
…est délégué général de la
Chambre syndicale des producteurs
de fi lms (CSPF).
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 24

Que font-ils aujourd’hui ?
• • • destinées du cinéma sur Canal+ se retrouve aujourd’hui de l’autre côté de la barrière. En tant que délégué
général de la CSPF, il entend amorcer une réorganisation du milieu syndical. Retour sur son parcours.
• • • et futur ministre de la Culture,
Henri Mercillon, professeur à l’IEP de
Paris, et Jean-Louis Bory, critique au
Nouvel Observateur, au Masque et la
plume (France Inter) et croisé quelques
années plus tôt dans le jury du Festival
de Cannes. Celui-ci envoie la thèse à l’un
de ses amis, François-Régis Bastide,
directeur littéraire au Seuil, qui accepte
d’en publier une version résumée. Reste
à trouver un titre accrocheur, René
Bonnell choisit Le cinéma exploité.
L’ouvrage décroche le prix de la Critique
du cinéma et connaît un certain écho
dans la profession. « Je posais les
problématiques économiques du cinéma
sous un jour nouveau, les exploitants
n’étant pas les moins critiqués », explique
aujourd’hui son auteur. L’ouvrage
fait l’objet d’un débat au Masque à la
plume où Daniel Toscan du Plantier,
nouveau directeur général de Gaumont,
vient apporter la contradiction au jeune
universitaire. A la fi n de l’émission, la
discussion se prolonge et, quelques
semaines plus tard, Daniel Toscan du
Plantier propose à René Bonnell de
prendre en charge l’activité distribution
de Gaumont. Le pdg Nicolas Seydoux
donne son accord. « Je me suis jeté dans
la bagarre et j’ai fait du terrain. Pendant
cinq ans, j’ai assuré la sortie de quelque
200 fi lms extrêmement diversifi és, allant
de L’As des As de Gérard Oury et La
chèvre de Francis Veber aux fi lms de
Chantal Ackerman et Miklos Jancso.
Je crois avoir contribué à faire de la
machine Gaumont un outil capable à la
fois d’une remontée rapide de la recette
grâce à l’informatisation du réseau et
d’un placement sophistiqué des fi lms
(Don Giovanni, Le Roi et l’Oiseau…). »
L’aventure Canal+
En 1983, Marc Tessier, directeur général
de l’agence Havas, sollicite René Bonnell.
Havas veut lancer une chaîne de cinéma
– Canal+ –,mais n’a personne pour
gérer les relations avec le secteur René
Bonnell a un poste envié chez Gaumont
mais, même si le projet n’est encore que
balbutiant, accepte et devient conseiller
du président d’Havas, André Rousselet.
« La conclusion d’accords avec le cinéma
français était un préalable au lancement
de la chaîne. Or, les producteurs forment
une population d’affectifs qu’André
Rousselet ne
ménageait pas. Mon
travail a consisté
certes à négocier les
accords, mais aussi à
faire se comprendre
deux mondes aux
réfl exes et habitudes
différents. »
Naturellement
nommé directeur du
cinéma de Canal+
dès son lancement,
il vit comme toute
l’équipe « sept mois
de cauchemar.
Laurent Fabius,
Premier ministre,
voulait la peau de la chaîne, et le
président François Mitterrand agitait
le brûlot de nouvelles chaînes gratuites.
Avec le cinéma américain, je devais non
seulement négocier des accords, mais il
fallait avant tout convaincre les studios
de nous vendre leurs fi lms. Canal+
devait trouver son espace vital entre les
exploitants, les chaînes gratuites et les
éditeurs vidéo. J’ai commencé à dire aux
Américains : “Donnez-moi vos fi lms et
je vais tout casser !” On me répondait :
“Commencez par casser la baraque
et on vous donnera nos fi lms…” Je me
Face aux studios
américains :
« “Donnez-moi vos
fi lms et je vais tout
casser !”
On me répondait :
“Commencez par
casser la baraque
et on vous donnera
nos fi lms…” »
souviens par exemple être allé voir, en
janvier 1984 avec Pierre Lescure, un
responsable de Warner International à
Los Angeles qui s’est tout simplement
endormi devant nous. C’est vous dire la
foi des américains dans notre projet ! »
S’il obtient des fi lms de Columbia, de
la Warner et de Fox notamment, René
Bonnell ne parvient pas à obtenir « les
grands succès américain du box offi ce».
Mais, au printemps 1985, « il s’est produit
un phénomène étonnant. Sachant que
la chaîne pouvait
disparaître, j’ai puisé
dans mes “gros” fi lms
que j’avais prévus
pour septembre, et
je les ai programmés
en juin et juillet. J’ai
livré mes réserves
pour sortir par le
haut, si cela s’avérait
inéluctable. » La
presse salue l’offre
cinéma de la chaîne
et ils sont, à l’été
85, trois fois plus
nombreux qu’au
printemps à souscrire
un abonnement.
Canal+ est lancée.
Dès la rentrée suivante, le sport
soutiendra cette percée.
Fin 1986, le directeur du cinéma crée
Canal+ Production, une fi liale dédiée
à la production qui devient, en 1990,
StudioCanal. « Il s’agissait non pas
de créer du business supplémentaire,
mais, au fur et à mesure que la chaîne
progressait, de profi ter de sa puissance
pour acquérir de gros fi lms tous droits afi n
de dépendre moins de l’offre des studios
américains. Cet outil nous permettait
également de compléter utilement • • •
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 25
© France Télévisions

Que font-ils aujourd’hui ?
• • • le fi nancement de fi lms français.
Nous sommes par exemple intervenus
pour sauver la production de Van Gogh
(1991) de Maurice Pialat. » René
Bonnell partage alors son activité entre
StudioCanal et Canal+, où le travail ne
manque pas. « Les relations avec les
studios américains se durcissaient :
contraint par les quotas, j’achetais trop
peu à leur goût et on me reprochait de
n’acheter qu’au forfait. Mais la détention
de titres tels que Basic Instinct ou
Terminator nous permettait de ne pas
monter au cocotier. » Canal+ est encore
en situation de monopole. Autant dire
que le directeur du cinéma doit faire
preuve de pédagogie : « Il fallait avant
tout rendre cette situation supportable
aux acteurs du secteur. Je passais une
partie de mon temps non pas à acheter,
mais à vendre et à défendre ma politique
d’achat »
René Bonnell quitte le groupe en
février 1996. C’est donc de loin qu’il
assiste, quelques années plus tard, à
la fusion avec Universal. L’opération
l’étonne, il ne comprend pas l’intérêt de
fusionner avec Universal : « L’alliance
avec un studio fait courir beaucoup de
risque sans garantir, tant s’en faut, les
approvisionnements ».
La remise en ordre de
la Fémis avant France
Télévisions
Après son départ de Canal+, René
Bonnell choisit l’indépendance et devient
consultant via sa société Eos Images.
C’est à titre bénévole qu’il accepte de
prendre la présidence de la Fémis.
Dirigée par Christine Juppé-Leblond,
l’école connait alors d’importantes
diffi cultés et Marc Tessier, directeur
général du CNC, demande à René
Bonnell de venir l’aider sur le sujet. Dès
son arrivée, René Bonnell s’attache à
« remettre de l’ordre, sans doute d’une
René Bonnell,
délégué général de la Chambre
syndicale des producteurs de fi lms
manière assez dure, mais il y régnait un
climat d’adolescents qui se prenaient
pour des génies, entretenus dans une
grande méfi ance vis-à-vis d’une industrie
dans laquelle ils espéraient travailler.
Je leur ai rappelé qu’ils bénéfi ciaient
d’une formation onéreuse fi nancée
par le contribuable et que, ce faisant,
ils avaient au moins autant de devoirs
que de droits. » Le nouveau président
réorganise la direction et s’attelle
à la défi nition d’un nouveau projet
pédagogique. Il déménage l’Ecole à La
Plaine Saint-Denis le temps d’organiser
France Télévisions :
« Face à toute
innovation, vous
obtenez en général
trois types de
réponses : “cela a
déjà été fait et ça n’a
pas marché” ou “on
n’a pas les moyens”
ou enfi n “votre idée
n’entre pas dans les
missions du service
public”… »
son retour dans les locaux de la rue
Francœur, rénovés et surtout mis aux
normes de sécurité. La Fémis passe
également du statut d’association à
celui d’établissement public. On lui alors
propose de conserver la présidence de
cette nouvelle organisation, mais René
Bonnell préfère partir et poursuivre
son activité de consultant, notamment
auprès de France 2.
C’est une troisième fois Marc Tessier,
devenu président de France Télévisions,
qui le sollicite. Le sachant consultant
pour une des chaînes du groupe, il lui
demande d’intégrer la holding. René
Bonnell devient l’un de ses proches
collaborateurs en tant que directeur de
la stratégie des programmes de France
Télévisions. « Je couvrais six ou sept
directions en m’assurant surtout de leur
bonne coordination ; il fallait arbitrer sur
l’harmonisation des programmes, le
cinéma, la vidéo, la direction des études,
la diversifi cation, etc. » René Bonnell
prend également en charge le Contrat
d’objectifs et de moyens et se familiarise
avec le secteur public, « parfois lourd,
bureaucratique et qui croît avoir agi
dès lors qu’il se réunit, mais constitué
de personnalités intéressantes. Il est
également diffi cile à faire bouger. Face
à toute innovation, vous obtenez en
général trois types de réponses : “cela
a déjà été fait et ça n’a pas marché” ou
“on n’a pas les moyens” ou enfi n “votre
idée n’entre pas dans les missions
du service public”… » René Bonnell
regrette fi nalement de voir appliquer à
France Télévisions « les méthodes de
gestion d’une administration publique,
alors qu’un statut tel que celui de France
Télécom (une entreprise de droit privée,
ndlr) lui conviendrait mieux ».
S’il quitte France Télévisions en 2004,
soit un an avant Marc Tessier, c’est pour
montrer qu’il serait « parti de toutes
façons ». Engagé depuis dans un congé
sabbatique, il a donc accepté d’en
sortir pour devenir le nouveau délégué
général de la Chambre syndicale des
producteurs de fi lms. Trente ans après
avoir théorisé l’économie du cinéma,
le voilà de nouveau plongé au cœur
du système, cette fois du côté des
producteurs indépendants. Le cinéma
exploité s’est syndiqué.
Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 26

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Satellimag, une publication Satellifax Sélection N°47/48 - octobre 2006 - page 27