Place du genre dans le contrôle du secteur de la sécurité ... - DCAF
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Dossier 9 Boîte à outils «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> réforme <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>»<br />
<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong><br />
<strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par<br />
<strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
Karen Barnes et Peter Albrecht<br />
D C A F<br />
Centre pour <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong><br />
démocratique <strong>de</strong>s forces<br />
armées – Genève (<strong>DCAF</strong>)
<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong><br />
<strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par<br />
<strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
Karen Barnes et Peter Albrecht<br />
D C A F<br />
Centre pour <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong><br />
démocratique <strong>de</strong>s forces<br />
armées – Genève (<strong>DCAF</strong>)
Boîte à outils «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> RSS»<br />
A propos <strong>de</strong>s auteurs<br />
Karen Barnes et Peter Albrecht, d’International A<strong>le</strong>rt.<br />
International A<strong>le</strong>rt est une ONG londonienne qui s’efforce <strong>de</strong>puis vingt ans <strong>de</strong> poser <strong>le</strong>s fondations d’une paix et d’une <strong>sécurité</strong> <strong>du</strong>rab<strong>le</strong>s <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s<br />
communautés déchirées par un conflit vio<strong>le</strong>nt. L’approche d’International A<strong>le</strong>rt revêt diverses formes et vise différentes régions, son but étant <strong>de</strong><br />
formu<strong>le</strong>r <strong>de</strong>s politiques et <strong>de</strong>s pratiques pour <strong>la</strong> consolidation <strong>de</strong> <strong>la</strong> paix et <strong>de</strong> contribuer au renforcement <strong>de</strong>s capacités et <strong>de</strong>s compétences par <strong>la</strong><br />
formation.<br />
International A<strong>le</strong>rt déploie ses travaux régionaux en Afrique <strong>de</strong>s Grands Lacs, en Afrique occi<strong>de</strong>nta<strong>le</strong>, <strong>dans</strong> <strong>le</strong> sud <strong>du</strong> Caucase, au Népal, au Sri<br />
Lanka, aux Philippines et en Colombie. Les projets thématiques d’International A<strong>le</strong>rt sont menés aux niveaux locaux, régionaux et internationaux<br />
et concernent <strong>le</strong>s aspects critiques <strong>du</strong> maintien d’une paix <strong>du</strong>rab<strong>le</strong>, comme <strong>le</strong> commerce et l’économie, l’égalité <strong>de</strong>s sexes, <strong>la</strong> gouvernance, l’ai<strong>de</strong>,<br />
<strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>la</strong> justice.<br />
Editrices<br />
Megan Bastick et Kristin Va<strong>la</strong>sek, <strong>DCAF</strong>.<br />
Remerciements<br />
Nous tenons à remercier <strong>le</strong>s personnes suivantes pour <strong>le</strong>ur précieuse contribution à l’é<strong>la</strong>boration <strong>de</strong> ce dossier: Sharon Bhagwan¬Rolls, Marina<br />
Caparini, Sam Cook, Leymah Gbowee, Giji Gya, Franck Kamunga, Nick Killick, Minna Lyytikäinen, Elisabeth Porter et l’UN-INSTRAW. Nous tenons<br />
éga<strong>le</strong>ment à remercier Benjamin Buck<strong>la</strong>nd, Anthony Drummond et Mugiho Takeshita pour l’ai<strong>de</strong> qu’ils nous ont apportée par <strong>le</strong>urs travaux d’édition<br />
et Anja Ebnöther pour ses conseils <strong>dans</strong> <strong>le</strong> cadre <strong>de</strong> ce projet.<br />
Boîte à outils «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> réforme <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>»<br />
Ce Dossier fait partie <strong>de</strong> <strong>la</strong> Boîte à outils «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> réforme <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>». Conçue pour expliquer <strong>de</strong> manière empirique<br />
aux déci<strong>de</strong>urs et aux praticiens <strong>le</strong>s questions <strong>de</strong>s sexospécificités au regard <strong>de</strong> <strong>la</strong> RSS, cette Boîte à outils se compose <strong>de</strong>s douze Dossiers suivants,<br />
accompagnés <strong>de</strong>s Notes pratiques correspondantes:<br />
1. <strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> réforme <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
2. <strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> réforme <strong>de</strong> <strong>la</strong> police<br />
3. <strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> réforme <strong>de</strong> <strong>la</strong> défense<br />
4. <strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> réforme <strong>de</strong> <strong>la</strong> justice<br />
5. <strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> réforme péna<strong>le</strong><br />
6. <strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> gestion <strong>de</strong>s frontières<br />
7. <strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> par<strong>le</strong>mentaire <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
8. <strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> l’é<strong>la</strong>boration <strong>de</strong> politiques <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> nationa<strong>le</strong><br />
9. <strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
10. <strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s sociétés militaires et <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> privées<br />
11. <strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> l’examen, <strong>le</strong> suivi et l’évaluation <strong>de</strong> <strong>la</strong> réforme <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
12. Formation <strong>de</strong>s personnels <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong><br />
Annexe sur <strong>le</strong>s lois et instruments internationaux et régionaux<br />
Le <strong>DCAF</strong>, l’OSCE/BIDDH et l’UN-¬INSTRAW remercient vivement <strong>le</strong> ministère norvégien <strong>de</strong>s Affaires étrangères <strong>du</strong> soutien qu’il a apporté à <strong>la</strong><br />
pro<strong>du</strong>ction <strong>de</strong> cette Boîte à outils.<br />
Le <strong>DCAF</strong>, l’OSCE/BIDDH et l’UN-INSTRAW expriment éga<strong>le</strong>ment <strong>le</strong>ur gratitu<strong>de</strong> envers <strong>le</strong> ministère <strong>de</strong>s Affaires étrangères et <strong>du</strong> Commerce<br />
international <strong>du</strong> Canada, <strong>le</strong> ministère <strong>de</strong>s Affaires étrangères et européennes <strong>de</strong> <strong>la</strong> France, ainsi qu’envers <strong>le</strong> Programme <strong>de</strong>s Nations Unies pour<br />
<strong>le</strong> développement pour <strong>le</strong>urs contributions financières à <strong>la</strong> tra<strong>du</strong>ction et à l’impression <strong>de</strong> cette Boîte à outils.<br />
<strong>DCAF</strong><br />
Le Centre pour <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> démocratique <strong>de</strong>s forces armées – Genève (<strong>DCAF</strong>) œuvre pour <strong>la</strong> bonne gouvernance et <strong>la</strong> réforme <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. Le Centre mène <strong>de</strong>s recherches sur <strong>le</strong>s bonnes pratiques, encourage l’é<strong>la</strong>boration <strong>de</strong> normes appropriées aux niveaux national et<br />
international, formu<strong>le</strong> <strong>de</strong>s recommandations d’ordre politique, prodigue <strong>de</strong>s conseils aux pays concernés et é<strong>la</strong>bore <strong>de</strong>s programmes d’assistance.<br />
Le <strong>DCAF</strong> a pour partenaires, entre autres, <strong>de</strong>s gouvernements, <strong>de</strong>s par<strong>le</strong>ments, <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>, <strong>de</strong>s organisations internationa<strong>le</strong>s et <strong>de</strong>s acteurs <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> (police, pouvoirs judiciaires, services <strong>de</strong> renseignements, services <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> aux frontières et forces militaires).<br />
OSCE/BIDDH<br />
Le Bureau <strong>de</strong>s institutions démocratiques et <strong>de</strong>s droits <strong>de</strong> l’homme (BIDDH) constitue <strong>le</strong> principal organe <strong>de</strong> l’OSCE dédié à <strong>la</strong> dimension humaine<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. Ce vaste concept recoupe <strong>la</strong> protection <strong>de</strong>s droits humains, <strong>le</strong> développement <strong>de</strong>s sociétés démocratiques (notamment <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s<br />
domaines <strong>de</strong>s é<strong>le</strong>ctions, <strong>du</strong> développement institutionnel et <strong>de</strong> <strong>la</strong> gouvernance), <strong>le</strong> renforcement <strong>de</strong> l’état <strong>de</strong> droit et <strong>la</strong> promotion <strong>du</strong> respect et <strong>de</strong><br />
l’entente entre <strong>le</strong>s personnes et <strong>le</strong>s nations. Le BIDDH a contribué à l’é<strong>la</strong>boration <strong>de</strong> cette Boîte à outils.<br />
UN-INSTRAW<br />
L’Institut international <strong>de</strong> recherche et <strong>de</strong> formation pour <strong>la</strong> promotion <strong>de</strong> <strong>la</strong> femme <strong>de</strong>s Nations Unies (UN-INSTRAW) est <strong>la</strong> seu<strong>le</strong> entité <strong>de</strong> l’ONU<br />
qui soit mandatée pour é<strong>la</strong>borer <strong>de</strong>s programmes <strong>de</strong> recherche contribuant à l’autonomisation <strong>de</strong>s femmes et à l’égalité <strong>de</strong>s sexes <strong>dans</strong> <strong>le</strong> mon<strong>de</strong>.<br />
Par <strong>le</strong>s alliances qu’il noue avec <strong>de</strong>s Etats membres <strong>de</strong> l’ONU, <strong>de</strong>s organisations internationa<strong>le</strong>s, <strong>de</strong>s universités, <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> et d’autres acteurs,<br />
l’UN-INSTRAW:<br />
n entreprend <strong>de</strong>s recherches orientées vers l’action en tenant compte <strong>de</strong>s sexospécificités, qui ont une inci<strong>de</strong>nce concrète sur <strong>le</strong>s politiques, <strong>le</strong>s<br />
programmes et <strong>le</strong>s projets;<br />
n crée <strong>de</strong>s synergies pour <strong>la</strong> gestion <strong>de</strong>s connaissances et l’échange d’informations;<br />
n renforce <strong>le</strong>s capacités <strong>de</strong>s principaux intervenants concernant l’intégration <strong>de</strong>s sexospécificités <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s politiques, <strong>le</strong>s programmes et <strong>le</strong>s projets.<br />
Illustration <strong>de</strong> couverture © Keystone, EPA, Kim Lu<strong>de</strong>rbrook, 2003.<br />
© <strong>DCAF</strong>, OSCE/BIDDH, UN-INSTRAW, 2008.<br />
Tous droits réservés.<br />
ISBN 978-92-9222-074-7<br />
Extraits à citer comme suit: Karen Barnes et Peter Albrecht, «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>»,<br />
Boîte à Outils «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> réforme <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>». Eds. Megan Bastick et Kristin Va<strong>la</strong>sek, Genève, <strong>DCAF</strong>, OSCE/BIDDH,<br />
UN-INSTRAW, 2008.<br />
Imprimé par SRO-Kundig.<br />
i
<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
SOmmAIRE<br />
Sig<strong>le</strong>s et acronymes iii<br />
1. Intro<strong>du</strong>ction 1<br />
2. Quel est <strong>le</strong> rô<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>? 1<br />
2.1 Qu’est-ce que <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1<br />
2.2 Comment <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> participe-t-el<strong>le</strong> au contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2<br />
2.3 Quels sont <strong>le</strong>s obstac<strong>le</strong>s qui freinent <strong>la</strong> participation <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> au contrô<strong>le</strong><br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3<br />
3. En quoi <strong>la</strong> perspective <strong>du</strong> <strong>genre</strong> est-el<strong>le</strong> importante pour <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>? 3<br />
3.1 Renforcement <strong>de</strong> l’appropriation loca<strong>le</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4<br />
3.2 Mécanismes exhaustifs et efficaces <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> par l’intégration <strong>de</strong>s sexospécificités . . . . . . . . . . . . . . . . . 4<br />
3.3 Contrô<strong>le</strong> optimisé par <strong>la</strong> participation d’organisations <strong>de</strong> femmes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5<br />
4. Comment intégrer <strong>la</strong> perspective <strong>du</strong> <strong>genre</strong> au contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>? 6<br />
4.1 Organes <strong>de</strong> surveil<strong>la</strong>nce <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6<br />
4.2 Col<strong>le</strong>cte <strong>de</strong> données et <strong>de</strong> recherches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8<br />
4.3 Audits sexospécifiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9<br />
4.4 Analyse budgétaire sexospécifique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10<br />
4.5 Mobilisation et sensibilisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12<br />
4.6 Col<strong>la</strong>boration avec <strong>le</strong>s médias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13<br />
4.7 Formation en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> <strong>de</strong>s personnels <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14<br />
4.8 Organisations <strong>de</strong> femmes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15<br />
4.9 Réseaux <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18<br />
4.10 OSC sexospécifiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19<br />
5. Intégration <strong>de</strong> <strong>la</strong> perspective <strong>du</strong> <strong>genre</strong> au contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> <strong>dans</strong> <strong>de</strong>s contextes<br />
spécifiques 19<br />
5.1 Pays sortant d’un conflit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19<br />
5.2 Pays en transition et en développement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19<br />
5.3 Pays développés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21<br />
6. Recommandations principa<strong>le</strong>s 22<br />
7. Ressources complémentaires 23<br />
ii
Boîte à outils «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> RSS»<br />
CRB Campagne <strong>du</strong> ruban b<strong>la</strong>nc<br />
GAPS Gen<strong>de</strong>r Action for Peace and Security<br />
iii<br />
SIGLES ET ACRONYmES<br />
GPA Groupe par<strong>le</strong>mentaire associé (Royaume-Uni)<br />
IST Infection sexuel<strong>le</strong>ment transmise<br />
OCDE Organisation <strong>de</strong> coopération et <strong>de</strong> développement économiques<br />
ONG Organisation non gouvernementa<strong>le</strong><br />
ONU Organisation <strong>de</strong>s Nations Unies<br />
OSC Organisation <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
OTAN Organisation <strong>du</strong> traité <strong>de</strong> l’At<strong>la</strong>ntique Nord<br />
PE Par<strong>le</strong>ment européen<br />
RCS 1325 ONU Résolution 1325 <strong>du</strong> Conseil <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> <strong>de</strong>s Nations Unies sur <strong>le</strong>s femmes,<br />
<strong>la</strong> paix et <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
RSS Réforme <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
UE Union européenne<br />
WIPNET Women in Peacebuilding Network<br />
WOZA Women of Zimbabwe Arise
<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong><br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong><br />
société civi<strong>le</strong><br />
1Intro<strong>du</strong>ction<br />
Ce Dossier présente sommairement <strong>le</strong>s avantages <strong>de</strong><br />
l’intégration <strong>de</strong>s questions <strong>de</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong><br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>, ainsi que<br />
quelques informations pratiques et recommendations sur<br />
<strong>le</strong> faire. La société civi<strong>le</strong> peut contribuer au processus <strong>de</strong><br />
contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> <strong>de</strong> diverses manières,<br />
aussi bien par mécanismes formels que par mécanismes<br />
informels. Ces mécanismes <strong>de</strong>viennent davantage<br />
comp<strong>le</strong>ts et participatifs dès lors que <strong>la</strong> perspective <strong>du</strong><br />
<strong>genre</strong> y est prise en compte et que <strong>de</strong>s organisations <strong>de</strong><br />
femmes y sont p<strong>le</strong>inement intégrées. Des mécanismes<br />
sexospécifiques <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
garantissent en effet <strong>la</strong> visibilité et <strong>la</strong> prise en compte<br />
<strong>de</strong>s besoins et <strong>de</strong>s intérêts <strong>de</strong>s femmes et <strong>de</strong>s hommes,<br />
ce qui contraint <strong>le</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> à honorer ses<br />
responsabilités concernant <strong>la</strong> protection <strong>de</strong> tous <strong>le</strong>s<br />
membres <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion.<br />
Un <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> transparent, responsab<strong>le</strong> et<br />
efficacement géré constitue <strong>le</strong> pivot <strong>de</strong> tout processus<br />
démocratique. Le contrô<strong>le</strong> exercé par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
constitue, pour sa part, un mécanisme important qui<br />
contribue à <strong>la</strong> réalisation <strong>de</strong> ces va<strong>le</strong>urs en articu<strong>la</strong>nt <strong>le</strong>s<br />
besoins et intérêts sécuritaires <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion, en <strong>le</strong>s<br />
portant à <strong>la</strong> connaissance <strong>de</strong>s responsab<strong>le</strong>s politiques, en<br />
apportant une expertise et en surveil<strong>la</strong>nt <strong>le</strong>s services <strong>de</strong><br />
<strong>sécurité</strong> <strong>de</strong> l’Etat. Des forces <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> mal rég<strong>le</strong>mentées<br />
ou irresponsab<strong>le</strong>s risquent d’engendrer un surcroît<br />
d’in<strong>sécurité</strong> ou <strong>de</strong> gaspil<strong>le</strong>r <strong>de</strong>s ressources, et <strong>de</strong> finir<br />
par saper tout effort <strong>de</strong> bonne gouvernance. En outre, un<br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> non démocratiquement régi peut<br />
faci<strong>le</strong>ment être exploité à <strong>de</strong>s fins partisanes ou engendrer<br />
un monopo<strong>le</strong> <strong>de</strong> l’Etat sur l’usage <strong>de</strong> <strong>la</strong> force. 1 De fait, <strong>le</strong><br />
contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong>s politiques, <strong>de</strong>s structures, <strong>de</strong>s programmes,<br />
<strong>de</strong>s actions et <strong>de</strong>s processus <strong>de</strong> réforme est une façon <strong>de</strong><br />
s’assurer que <strong>le</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> respecte <strong>le</strong>s normes<br />
en matière <strong>de</strong> droits humains et d’état <strong>de</strong> droit.<br />
Ce Dossier a vocation à servir aux organisations <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> (OSC) engagées <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, ainsi qu’aux OSC qui visent à<br />
jouer un rô<strong>le</strong> plus actif en ce domaine. Il pourra aussi<br />
être uti<strong>le</strong> aux responsab<strong>le</strong>s politiques et aux officiels<br />
<strong>de</strong>s gouvernements nationaux, <strong>de</strong>s organisations<br />
internationa<strong>le</strong>s et régiona<strong>le</strong>s et <strong>de</strong>s pays donateurs <strong>du</strong><br />
mon<strong>de</strong> qui œuvrent à <strong>la</strong> conception et à l’application<br />
<strong>de</strong> réformes <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et qui pourraient<br />
activement contribuer à soutenir et à renforcer<br />
l’engagement <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>.<br />
Ce Dossier est articulé autour <strong>de</strong>s parties suivantes:<br />
n Description <strong>du</strong> rô<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s<br />
mécanismes <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong>.<br />
n En quoi l’intégration <strong>de</strong> <strong>la</strong> perspective <strong>du</strong> <strong>genre</strong> peut<br />
améliorer et renforcer <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong>.<br />
n Points d’entrée à l’intégration <strong>de</strong> <strong>la</strong> perspective <strong>du</strong> <strong>genre</strong><br />
<strong>dans</strong> <strong>le</strong>s différents aspects <strong>du</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> société<br />
civi<strong>le</strong>, avec conseils pratiques et exemp<strong>le</strong>s concrets.<br />
n Présentation <strong>de</strong> l’intégration <strong>de</strong> <strong>la</strong> perspective <strong>du</strong><br />
<strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> <strong>dans</strong> <strong>de</strong>s<br />
contextes <strong>de</strong> pays sortant d’un conflit, en transition, en<br />
développement et développés.<br />
n Recommandations principa<strong>le</strong>s.<br />
n Ressources complémentaires.<br />
2 Quel est <strong>le</strong> rô<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
société civi<strong>le</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong><br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>?<br />
2.1 Qu’est-ce que <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>?<br />
La société civi<strong>le</strong> peut être perçue comme l’espace<br />
politique existant entre l’indivi<strong>du</strong> et <strong>le</strong> gouvernement.<br />
La société civi<strong>le</strong> est un domaine parallè<strong>le</strong>, et néanmoins distinct,<br />
<strong>de</strong> l’Etat et <strong>du</strong> marché, où <strong>le</strong>s citoyens se rassemb<strong>le</strong>nt librement<br />
en fonction <strong>de</strong> <strong>le</strong>urs intérêts particuliers. El<strong>le</strong> recoupe <strong>le</strong> <strong>secteur</strong><br />
autonome et bénévo<strong>le</strong> <strong>de</strong>s indivi<strong>du</strong>s formel<strong>le</strong>ment associés qui<br />
poursuivent <strong>de</strong>s objectifs non lucratifs <strong>dans</strong> <strong>de</strong>s organisations non<br />
gouvernementa<strong>le</strong>s (ONG), <strong>de</strong>s organisations communautaires, <strong>de</strong>s<br />
groupes religieux, <strong>de</strong>s associations professionnel<strong>le</strong>s, <strong>de</strong>s syndicats,<br />
<strong>de</strong>s groupes d’étudiants, <strong>de</strong>s sociétés culturel<strong>le</strong>s, etc. 2<br />
La société civi<strong>le</strong> assume différentes fonctions <strong>dans</strong> <strong>la</strong><br />
société, quel<strong>le</strong> qu’el<strong>le</strong> soit:<br />
n Représenter différentes composantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion.<br />
n Fournir une expertise technique aux responsab<strong>le</strong>s<br />
politiques et aux institutions gouvernementa<strong>le</strong>s.<br />
n Renforcer <strong>le</strong>s capacités <strong>de</strong>s ONG et d’autres<br />
organismes.<br />
n Fournir <strong>de</strong>s services en lieu et p<strong>la</strong>ce <strong>de</strong> l’Etat.<br />
n Offrir un espace pour <strong>le</strong>s interactions socia<strong>le</strong>s et <strong>le</strong>s<br />
mises en réseau. 3<br />
1
Boîte à outils «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> RSS»<br />
Les médias sont éga<strong>le</strong>ment traités <strong>dans</strong> ce Dossier,<br />
puisqu’ils jouent un rô<strong>le</strong> essentiel pour expliquer à <strong>la</strong><br />
société civi<strong>le</strong> <strong>le</strong>s rô<strong>le</strong>s et responsabilités <strong>de</strong> l’Etat et pour<br />
faire connaître <strong>le</strong>s intérêts et <strong>le</strong>s <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> société<br />
civi<strong>le</strong> aux responsab<strong>le</strong>s politiques.<br />
2.2 Comment <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
participe-t-el<strong>le</strong> au contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>?<br />
Le contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> peut s’exercer en<br />
interne comme en externe et s’observe à <strong>de</strong>s niveaux<br />
divers, par <strong>le</strong> biais d’une multitu<strong>de</strong> d’organes. Le contrô<strong>le</strong><br />
externe <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> peut être exercé <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux gran<strong>de</strong>s<br />
manières: premièrement, en <strong>le</strong> rendant directement<br />
comptab<strong>le</strong> envers <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion et, <strong>de</strong>uxièmement,<br />
par <strong>le</strong>s agents politiques et <strong>le</strong>s bureaucrates <strong>de</strong> tout<br />
gouvernement responsab<strong>le</strong> <strong>de</strong>s actions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. Les organes <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> externe <strong>le</strong>s<br />
plus fréquents sont <strong>le</strong>s par<strong>le</strong>ments, <strong>le</strong>s tribunaux<br />
constitutionnels, <strong>le</strong>s organes <strong>de</strong> lutte contre <strong>la</strong> corruption<br />
et <strong>de</strong> responsabilité publique et <strong>le</strong>s médiateurs.<br />
Le contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société<br />
civi<strong>le</strong>, y compris <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> réforme <strong>du</strong> <strong>secteur</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> (RSS), suppose <strong>la</strong> participation active<br />
d’OSC <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s processus <strong>de</strong> définition <strong>de</strong>s politiques <strong>de</strong><br />
<strong>sécurité</strong> et <strong>de</strong> surveil<strong>la</strong>nce <strong>de</strong>s structures et <strong>de</strong>s pratiques<br />
<strong>de</strong>s acteurs <strong>du</strong> <strong>secteur</strong>. 4 L’objectif consiste à garantir<br />
l’incorporation d’intérêts et <strong>de</strong> perspectives <strong>de</strong> niveaux<br />
communautaire et local <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s prestations <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong><br />
intérieure et extérieure et à soutenir <strong>le</strong>ur appropriation<br />
loca<strong>le</strong> et <strong>le</strong>ur <strong>du</strong>rabilité. En outre, <strong>dans</strong> l’idéal, <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> défend <strong>le</strong>s normes internationa<strong>le</strong>ment<br />
admises en matière <strong>de</strong> transparence et <strong>de</strong> responsabilité.<br />
Le contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> peut être exercé aux<br />
niveaux local, national, régional et international et peut<br />
prévoir <strong>la</strong> participation d’OSC, que ce soit par <strong>le</strong> biais <strong>de</strong><br />
mécanismes formels ou informels.<br />
Le <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> se compose <strong>de</strong>s éléments<br />
suivants:<br />
n Acteurs essentiels <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, à savoir: forces<br />
armées, police, gendarmerie, forces paramilitaires,<br />
services <strong>de</strong> renseignement et <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>, gar<strong>de</strong>sfrontières<br />
et administration <strong>de</strong>s douanes.<br />
n Organes <strong>de</strong> gestion et <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>,<br />
à savoir: par<strong>le</strong>ment et commissions légis<strong>la</strong>tives<br />
concernées, gouvernement/pouvoir exécutif (dont <strong>le</strong>s<br />
ministères <strong>de</strong> <strong>la</strong> Défense, <strong>de</strong> l’Intérieur et <strong>de</strong>s Affaires<br />
étrangères), organes consultatifs sur <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
nationa<strong>le</strong>, autorités coutumières et traditionnel<strong>le</strong>s et<br />
organismes <strong>de</strong> gestion financière.<br />
n Institutions <strong>de</strong> justice et d’état <strong>de</strong> droit, à savoir:<br />
ministères <strong>de</strong> <strong>la</strong> Justice, administration pénitentiaire,<br />
services <strong>de</strong>s enquêtes et <strong>de</strong>s poursuites péna<strong>le</strong>s,<br />
juridictions, autres systèmes judiciaires coutumiers et<br />
traditionnels, commissions chargées <strong>de</strong> <strong>la</strong> défense <strong>de</strong>s<br />
droits humains et médiateurs.<br />
n Forces <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> non officiel<strong>le</strong>s, à savoir: armées<br />
<strong>de</strong> libération, guéril<strong>la</strong>s, gar<strong>de</strong>s <strong>du</strong> corps privés,<br />
sociétés <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> privées, sociétés militaires privées<br />
et milices <strong>de</strong> partis politiques. 5<br />
2<br />
Il est primordial d’instaurer une culture <strong>de</strong> <strong>la</strong> participation<br />
et <strong>de</strong> <strong>la</strong> transparence pour garantir <strong>le</strong> bon fonctionnement<br />
d’un <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> démocratique, ce que peut<br />
par ail<strong>le</strong>urs faciliter l’engagement <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>.<br />
L’expertise et <strong>le</strong>s intérêts autonomes <strong>de</strong> <strong>la</strong> société<br />
civi<strong>le</strong> permettent d’exercer une importante fonction<br />
<strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> et d’équilibre sur <strong>la</strong> capacité <strong>de</strong> l’Etat à<br />
déterminer <strong>le</strong>s questions <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>de</strong> défense. Plus<br />
important encore, l’incorporation d’acteurs <strong>de</strong> <strong>la</strong> société<br />
civi<strong>le</strong> offre aux responsab<strong>le</strong>s politiques une plus <strong>la</strong>rge<br />
panoplie <strong>de</strong> perspectives, d’intérêts, d’informations et<br />
d’options. Il ne faut toutefois pas oublier que <strong>le</strong>s OSC<br />
ne sont pas toujours démocratiques ou représentatives<br />
<strong>de</strong>s besoins et intérêts <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion, <strong>de</strong> sorte que<br />
<strong>le</strong>ur inclusion n’est pas nécessairement synonyme <strong>de</strong><br />
contrô<strong>le</strong> efficace.<br />
Les principaux mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong> participation <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
au contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> sont <strong>le</strong>s suivants:<br />
n En servant <strong>de</strong> source <strong>de</strong> conseils politiques<br />
et d’expertise technique, afin d’informer <strong>le</strong>s<br />
responsab<strong>le</strong>s politiques et <strong>de</strong> <strong>le</strong>ur donner un aperçu<br />
<strong>de</strong>s besoins et <strong>de</strong>s intérêts <strong>de</strong> <strong>la</strong> communauté en<br />
matière <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
n En renforçant l’appropriation loca<strong>le</strong> et l’inclusion<br />
par l’engagement <strong>de</strong> différents groupes <strong>dans</strong> <strong>de</strong>s<br />
discussions sur <strong>de</strong>s affaires <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
n En faisant fonction <strong>de</strong> gardien vigi<strong>la</strong>nt pour tenir <strong>le</strong>s<br />
autorités responsab<strong>le</strong>s <strong>de</strong> <strong>le</strong>urs actes par <strong>de</strong>s activités<br />
<strong>de</strong> lobbying, <strong>de</strong>s campagnes <strong>de</strong> sensibilisation publique<br />
ou <strong>de</strong>s pressions directes <strong>de</strong> <strong>la</strong> part <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion.<br />
n En facilitant <strong>le</strong> dialogue et <strong>la</strong> négociation entre <strong>le</strong>s<br />
responsab<strong>le</strong>s politiques, <strong>le</strong>s institutions et officiels <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion.<br />
n En menant <strong>de</strong>s campagnes <strong>de</strong> mobilisation en vue<br />
d’informer sur <strong>le</strong>s problèmes <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> majeurs, <strong>le</strong>s<br />
vio<strong>la</strong>tions <strong>de</strong>s droits humains, <strong>le</strong>s détournements <strong>de</strong><br />
fonds et autres infractions.<br />
n En fournissant <strong>de</strong>s services et d’autres sources <strong>de</strong><br />
<strong>sécurité</strong> et <strong>de</strong> justice lorsque l’Etat ne peut et/ou ne veut<br />
pas assumer ces fonctions ou lorsque <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
apparaît mieux p<strong>la</strong>cée pour assumer ces services.<br />
2.3 Quels sont <strong>le</strong>s obstac<strong>le</strong>s qui freinent<br />
<strong>la</strong> participation <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> au<br />
contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>?<br />
Plusieurs obstac<strong>le</strong>s peuvent entraver <strong>la</strong> capacité <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
société civi<strong>le</strong> à exercer un contrô<strong>le</strong> efficace:<br />
n La tradition <strong>du</strong> secret qui entoure <strong>le</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong> complique sa rég<strong>le</strong>mentation ou empêche<br />
d’informer <strong>le</strong> public sur ses politiques et activités.<br />
n La priorité conférée aux questions <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong><br />
nationa<strong>le</strong>, qui passent avant <strong>le</strong>s libertés civi<strong>le</strong>s et <strong>le</strong>s<br />
droits humains, signifie qu’il est plus diffici<strong>le</strong> <strong>de</strong> rendre<br />
<strong>le</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> comptab<strong>le</strong> <strong>de</strong> ses actes.<br />
n Le manque d’expertise et <strong>de</strong> capacités parmi <strong>le</strong>s<br />
OSC fait souvent obstac<strong>le</strong> à <strong>le</strong>ur engagement <strong>dans</strong> <strong>de</strong>s<br />
affaires liées au <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>.
n Le manque <strong>de</strong> confiance et/ou <strong>de</strong> transparence<br />
entre <strong>le</strong>s OSC et <strong>le</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> bloque<br />
l’accès <strong>de</strong>s OSC aux responsab<strong>le</strong>s politiques et <strong>le</strong>s<br />
empêche d’influencer <strong>le</strong>s politiques et <strong>le</strong>s programmes<br />
<strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>de</strong> justice. Le manque <strong>de</strong> confiance ou<br />
<strong>de</strong> coopération entre <strong>le</strong>s OSC el<strong>le</strong>s-mêmes peut avoir<br />
<strong>de</strong>s effets limitatifs.<br />
n Le manque d’indépendance <strong>de</strong>s OSC au motif<br />
qu’el<strong>le</strong>s sont financées ou cooptées par <strong>de</strong>s éléments<br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, ce qui compromet <strong>le</strong>ur<br />
indépendance.<br />
n L’insuffisance <strong>de</strong> l’appui <strong>de</strong>s donateurs pour <strong>la</strong><br />
transparence et <strong>la</strong> responsabilité démocratique <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> au profit <strong>de</strong> l’assistance technique<br />
et <strong>de</strong> l’efficacité <strong>du</strong> <strong>secteur</strong>, ce qui exclut toute idée <strong>de</strong><br />
renforcement <strong>du</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>. 6<br />
n La fragmentation <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>, avec <strong>de</strong>s<br />
organisations <strong>dans</strong> l’incapacité <strong>de</strong> col<strong>la</strong>borer ou <strong>de</strong><br />
mobiliser sur <strong>de</strong>s questions liées au contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. Les OSC peuvent être dominées par <strong>de</strong>s<br />
groupes spécifiques et par certaines organisations, ce<br />
qui peut con<strong>du</strong>ire à <strong>la</strong> marginalisation <strong>de</strong> groupes <strong>de</strong><br />
femmes ou d’organisations rura<strong>le</strong>s, par exemp<strong>le</strong>, et <strong>le</strong>ur<br />
bloquer tout accès aux mécanismes <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong>.<br />
Les organisations <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> ne sont pas<br />
homogènes et <strong>le</strong>ur nature, <strong>le</strong>urs capacités et <strong>le</strong>ur<br />
structure peuvent gran<strong>de</strong>ment varier d’un contexte à<br />
l’autre, voire au sein d’un même contexte. Cette diversité<br />
a ses avantages et ses inconvénients. La diversité <strong>de</strong>s<br />
OSC constitue l’un <strong>de</strong>s plus gros avantages d’une société<br />
civi<strong>le</strong>, car <strong>la</strong> richesse <strong>de</strong> ces OSC en connaissances et en<br />
expériences, ainsi que <strong>le</strong>urs différentes perspectives et<br />
priorités, <strong>le</strong>ur autorisent d’importantes contributions <strong>dans</strong><br />
<strong>de</strong> nombreux domaines distincts et sur une multitu<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> problèmes. De surcroît, <strong>le</strong>s OSC peuvent être bien<br />
p<strong>la</strong>cées pour surveil<strong>le</strong>r <strong>le</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, puisque<br />
<strong>le</strong>ur position indépendante <strong>le</strong>ur permet d’être davantage<br />
critiques quant aux acteurs et aux structures <strong>du</strong> <strong>secteur</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
Cette diversité peut en revanche constituer un<br />
inconvénient pour <strong>le</strong>s organisations <strong>de</strong> donateurs qui,<br />
pour diverses raisons, peuvent finir par col<strong>la</strong>borer avec<br />
<strong>le</strong>s OSC <strong>le</strong>s plus accessib<strong>le</strong>s et <strong>le</strong>s mieux établies, sans<br />
qu’el<strong>le</strong>s soient nécessairement représentatives <strong>de</strong>s<br />
intérêts <strong>de</strong> <strong>la</strong> majorité <strong>de</strong>s acteurs locaux. Si <strong>le</strong>s OSC ne<br />
sont pas perçues comme légitimes par <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion au<br />
sens <strong>la</strong>rge ou par <strong>le</strong> gouvernement et d’autres acteurs<br />
stratégiques, ce<strong>la</strong> peut compromettre <strong>le</strong>ur efficacité, ainsi<br />
que <strong>le</strong>ur capacité à contribuer <strong>de</strong> manière constructive<br />
aux mécanismes <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong>. Il est particulièrement<br />
important que <strong>le</strong>s OSC engagées <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong><br />
disposent <strong>de</strong> réseaux ayant <strong>de</strong>s ramifications au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong>s<br />
capita<strong>le</strong>s et au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong>s élites qui dominent souvent <strong>le</strong>s<br />
structures formel<strong>le</strong>s.<br />
L’exploitation <strong>de</strong> <strong>la</strong> diversité <strong>de</strong>s perspectives en vue<br />
d’assurer une <strong>la</strong>rge représentation et une forte légitimité,<br />
tout en reconnaissant que certaines OSC puissent<br />
avoir plus d’expérience, <strong>de</strong> capacités et <strong>de</strong> facilités que<br />
d’autres avec <strong>le</strong>s mécanismes <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong>, constitue<br />
<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
un défi à <strong>la</strong> fois pour <strong>le</strong>s OSC el<strong>le</strong>s-mêmes, mais aussi<br />
pour <strong>le</strong>s acteurs externes qui s’efforcent <strong>de</strong> soutenir <strong>le</strong>ur<br />
engagement <strong>dans</strong> <strong>le</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
3 En quoi <strong>la</strong> perspective <strong>du</strong><br />
<strong>genre</strong> est-el<strong>le</strong> importante pour<br />
<strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>?<br />
Le <strong>genre</strong> renvoie aux rô<strong>le</strong>s et rapports, aux traits <strong>de</strong> personnalité,<br />
aux attitu<strong>de</strong>s, aux comportements et aux va<strong>le</strong>urs que <strong>la</strong> société<br />
attribue aux hommes et aux femmes. Le terme «<strong>genre</strong>» renvoie donc<br />
aux différences apprises entre <strong>le</strong>s hommes et <strong>le</strong>s femmes, tandis<br />
que <strong>le</strong> terme «sexe» renvoie aux différences biologiques entre <strong>le</strong>s<br />
hommes et <strong>le</strong>s femmes. Les rô<strong>le</strong>s liés au <strong>genre</strong> varient gran<strong>de</strong>ment<br />
d’une culture à l’autre et évoluent au fil <strong>du</strong> temps. De fait, <strong>le</strong> <strong>genre</strong><br />
ne se rapporte pas simp<strong>le</strong>ment aux femmes ou aux hommes, mais<br />
éga<strong>le</strong>ment aux re<strong>la</strong>tions entre <strong>le</strong>s femmes et <strong>le</strong>s hommes.<br />
La prise en compte <strong>de</strong>s sexospécificités est <strong>le</strong> processus<br />
d’évaluation <strong>de</strong>s effets sur <strong>le</strong>s femmes et sur <strong>le</strong>s hommes <strong>de</strong> toute<br />
action p<strong>la</strong>nifiée, y compris <strong>le</strong>s mesures légis<strong>la</strong>tives, <strong>le</strong>s politiques<br />
et <strong>le</strong>s programmes, <strong>dans</strong> tous <strong>le</strong>s domaines et à tous <strong>le</strong>s niveaux. 7<br />
Pour <strong>de</strong> plus amp<strong>le</strong>s informations, veuil<strong>le</strong>z vous<br />
reporter au Dossier «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> réforme<br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>»<br />
En règ<strong>le</strong> généra<strong>le</strong>, <strong>le</strong> rô<strong>le</strong> <strong>de</strong> tout processus <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong><br />
consiste à renforcer <strong>le</strong>s structures, <strong>le</strong>s politiques et<br />
<strong>le</strong>s mécanismes qui sont en p<strong>la</strong>ce pour contraindre <strong>le</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> à honorer ses responsabilités au<br />
regard <strong>de</strong> ses actes et sur <strong>le</strong> p<strong>la</strong>n financier. L’intégration<br />
<strong>de</strong>s perspectives <strong>de</strong> <strong>genre</strong> et <strong>la</strong> p<strong>le</strong>ine participation<br />
<strong>de</strong>s organisations <strong>de</strong> femmes renforcent <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> <strong>de</strong> plusieurs<br />
manières différentes, notamment en encourageant<br />
l’appropriation loca<strong>le</strong>, l’efficacité et <strong>la</strong> responsabilité.<br />
Respect <strong>de</strong>s obligations imposées par <strong>le</strong>s lois et instruments<br />
internationaux<br />
L’intégration <strong>de</strong> <strong>la</strong> perspective <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> est nécessaire au respect <strong>de</strong>s lois,<br />
instruments et normes internationaux en matière <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>de</strong><br />
<strong>genre</strong>. Ces instruments sont, entre autres, <strong>le</strong>s suivants:<br />
n Convention sur l’élimination <strong>de</strong> toutes <strong>le</strong>s formes <strong>de</strong> discrimination<br />
à l’égard <strong>de</strong>s femmes (1979)<br />
n Déc<strong>la</strong>ration et Programme d’action <strong>de</strong> Beijing (1995)<br />
n Résolution 1325 <strong>du</strong> Conseil <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> <strong>de</strong>s Nations Unies sur <strong>le</strong>s<br />
femmes, <strong>la</strong> paix et <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> (2000)<br />
Pour <strong>de</strong> plus amp<strong>le</strong>s informations, veuil<strong>le</strong>z consulter l’Annexe <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Boîte à outils sur <strong>le</strong>s lois et instruments internationaux et régionaux.<br />
3
Boîte à outils «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> RSS»<br />
3.1 Renforcement <strong>de</strong> l’appropriation loca<strong>le</strong><br />
«L’engagement <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> RSS<br />
est une condition préa<strong>la</strong>b<strong>le</strong> à une appropriation<br />
loca<strong>le</strong> plus <strong>la</strong>rge et plus inclusive <strong>de</strong> <strong>la</strong> réforme<br />
et, fina<strong>le</strong>ment, à sa <strong>du</strong>rabilité. Les organismes <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> (OSC) pourraient jouer un rô<strong>le</strong><br />
important <strong>dans</strong> <strong>la</strong> RSS, parce qu’ils sont capab<strong>le</strong>s<br />
<strong>de</strong> faire entendre <strong>le</strong>s intérêts et <strong>le</strong>s préoccupations<br />
<strong>du</strong> public et d’encourager <strong>le</strong>s réformes qui<br />
répon<strong>de</strong>nt aux besoins sécuritaires et judiciaires <strong>de</strong>s<br />
popu<strong>la</strong>tions.»<br />
4<br />
Manuel <strong>de</strong> l’OCDE sur <strong>la</strong> réforme <strong>de</strong>s systèmes <strong>de</strong><br />
<strong>sécurité</strong> 8<br />
L’appropriation loca<strong>le</strong> peut certes exiger beaucoup <strong>de</strong><br />
temps, <strong>de</strong> dialogue, <strong>de</strong> coopération et <strong>de</strong> compromis<br />
entre <strong>le</strong>s différents acteurs concernés, mais el<strong>le</strong> est<br />
essentiel<strong>le</strong> à <strong>la</strong> création d’un <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
à <strong>la</strong> fois démocratique, transparent et responsab<strong>le</strong>.<br />
Cependant, certains donateurs et d’autres acteurs<br />
externes continuent d’imposer aux parties prenantes<br />
loca<strong>le</strong>s <strong>le</strong>urs modè<strong>le</strong>s, <strong>le</strong>urs politiques et <strong>le</strong>urs<br />
programmes, même s’ils ne se prêtent nul<strong>le</strong>ment aux<br />
priorités et intérêts locaux. 9 Les conséquences <strong>de</strong> ces<br />
approches <strong>de</strong>scendantes sont lour<strong>de</strong>s: «l’impératif <strong>de</strong><br />
l’appropriation loca<strong>le</strong> est autant une question <strong>de</strong> respect<br />
qu’une nécessité pratique. Le principe est que <strong>le</strong>s<br />
réformes qui ne sont pas conçues et promues par <strong>de</strong>s<br />
acteurs locaux ont peu <strong>de</strong> chances d’être correctement<br />
appliquées et promues. Sans appropriation loca<strong>le</strong>, <strong>la</strong><br />
RSS est vouée à l’échec.»<br />
L’intégration <strong>de</strong>s questions <strong>de</strong> <strong>genre</strong> peut générer<br />
et consoli<strong>de</strong>r l’appropriation loca<strong>le</strong> en garantissant<br />
l’engagement <strong>de</strong>s hommes et <strong>de</strong>s femmes, qui sont<br />
assurés d’avoir un rô<strong>le</strong> à jouer <strong>dans</strong> <strong>la</strong> conception ou <strong>la</strong><br />
réforme <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> mesure où el<strong>le</strong><br />
concerne <strong>le</strong>ur communauté ou <strong>le</strong>ur pays. El<strong>le</strong> démontre<br />
aussi à quel point l’implication <strong>de</strong>s organisations <strong>de</strong><br />
femmes, en tant que partenaires locaux stratégiques,<br />
est importante (voir <strong>le</strong> paragraphe 3.3). En outre, sans<br />
appropriation loca<strong>le</strong> et, en particulier, sans l’engagement<br />
<strong>de</strong> perspectives et d’acteurs locaux <strong>dans</strong> <strong>le</strong> processus<br />
<strong>de</strong> réforme ou <strong>de</strong> renforcement <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>,<br />
l’intégration d’une approche sexospécifique se révè<strong>le</strong><br />
quasiment impossib<strong>le</strong>. L’intégration <strong>de</strong> <strong>la</strong> perspective<br />
<strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> suppose<br />
nécessairement un engagement auprès <strong>de</strong> tous <strong>le</strong>s<br />
membres d’une popu<strong>la</strong>tion, afin d’i<strong>de</strong>ntifier <strong>le</strong>urs rô<strong>le</strong>s,<br />
<strong>le</strong>urs responsabilités, <strong>le</strong>urs besoins et <strong>le</strong>urs intérêts en<br />
matière <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>. Or, ce processus n’est réalisab<strong>le</strong> que<br />
si <strong>le</strong>s acteurs locaux s’engagent activement et participent<br />
affectivement aux affaires <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
Les donateurs, tels <strong>le</strong> ministère britannique <strong>du</strong><br />
Développement international et l’Organisation <strong>de</strong><br />
coopération et <strong>de</strong> développement économiques (OCDE),<br />
ont d’ores et déjà admis que, sans appropriation loca<strong>le</strong>,<br />
<strong>la</strong> réforme <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> a peu <strong>de</strong> chances<br />
<strong>de</strong> réussir. 10 Bien que l’amp<strong>le</strong>ur <strong>de</strong> l’appropriation<br />
loca<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> RSS soit en gran<strong>de</strong> partie subordonnée<br />
aux capacités <strong>de</strong> participation <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> et à<br />
<strong>la</strong> volonté gouvernementa<strong>le</strong> d’imposer une approche<br />
inclusive, <strong>le</strong>s acteurs externes ont aussi un rô<strong>le</strong> à jouer<br />
pour promouvoir un engagement et une participation plus<br />
affirmés <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s programmes et <strong>le</strong>s projets déployés par<br />
<strong>de</strong>s acteurs locaux. 11<br />
3.2 mécanismes exhaustifs et efficaces<br />
<strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> par l’intégration <strong>de</strong>s<br />
sexospécificités<br />
Les perspectives <strong>du</strong> <strong>genre</strong> sont importantes pour <strong>le</strong><br />
contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> pour plusieurs raisons, ne<br />
serait-ce que parce qu’el<strong>le</strong>s partent <strong>du</strong> principe qu’une<br />
popu<strong>la</strong>tion n’est pas un groupe homogène mais qu’el<strong>le</strong><br />
réunit une gran<strong>de</strong> diversité <strong>de</strong> besoins et d’intérêts en<br />
matière <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>. Les rô<strong>le</strong>s et <strong>le</strong>s responsabilités<br />
que <strong>le</strong>s hommes et <strong>le</strong>s femmes assument au regard <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> peuvent aussi gran<strong>de</strong>ment varier et<br />
résultent souvent d’idées socia<strong>le</strong>ment construites autour<br />
<strong>du</strong> <strong>genre</strong>. Par exemp<strong>le</strong>, <strong>le</strong>s hommes sont souvent ceux<br />
qui doivent assurer <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> <strong>de</strong> <strong>le</strong>ur famil<strong>le</strong> et <strong>de</strong> <strong>le</strong>ur<br />
communauté et sont généra<strong>le</strong>ment bien plus exposés<br />
à <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce armée. Les femmes, pour <strong>le</strong>ur part, ont<br />
norma<strong>le</strong>ment <strong>de</strong>s besoins sécuritaires spécifiques,<br />
comme <strong>la</strong> protection contre <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce domestique, qui<br />
ne sont pas toujours correctement traités par <strong>le</strong> système<br />
d’application <strong>de</strong>s lois ou <strong>de</strong> justice. Etant donné que <strong>le</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> a pour mission d’assurer justice et<br />
<strong>sécurité</strong> aux hommes comme aux femmes, il importe que<br />
<strong>le</strong>s processus <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> incorporent<br />
<strong>le</strong>s sexospécificités <strong>dans</strong> <strong>le</strong>ur fonction <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> afin<br />
<strong>de</strong> garantir que <strong>le</strong>s systèmes et structures en p<strong>la</strong>ce<br />
protègent effectivement <strong>le</strong>s besoins <strong>de</strong> chacun, et non<br />
pas uniquement ceux <strong>de</strong>s segments <strong>le</strong>s plus visib<strong>le</strong>s ou<br />
privilégiés <strong>de</strong> <strong>la</strong> société.<br />
Par ses fonctions d’analyse, <strong>de</strong> surveil<strong>la</strong>nce et <strong>de</strong><br />
contrô<strong>le</strong>, <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> est à même <strong>de</strong> détecter ceux qui<br />
sont exclus <strong>de</strong>s dispositifs décisionnels <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong> et <strong>de</strong> déterminer <strong>le</strong>s segments <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion<br />
qui ont <strong>le</strong> moins accès aux mécanismes et à <strong>la</strong> protection<br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. Tous <strong>le</strong>s mécanismes <strong>de</strong><br />
contrô<strong>le</strong> se doivent d’exercer cette importante fonction,<br />
qui est <strong>de</strong> veil<strong>le</strong>r à ce que <strong>le</strong>s groupes marginalisés<br />
prennent part au processus. Ce<strong>la</strong> peut, par ail<strong>le</strong>urs,<br />
con<strong>du</strong>ire à une participation accrue <strong>de</strong>s organisations <strong>de</strong><br />
femmes <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s processus <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>. 12<br />
Les institutions et indivi<strong>du</strong>s en charge <strong>de</strong>s prestations <strong>de</strong><br />
<strong>sécurité</strong> peuvent aussi être parfois source d’in<strong>sécurité</strong><br />
pour <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion généra<strong>le</strong>, en particulier pour <strong>le</strong>s<br />
femmes et <strong>le</strong>s groupes marginalisés qui peuvent subir <strong>la</strong><br />
vio<strong>le</strong>nce <strong>de</strong>s forces <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>. Cette vio<strong>le</strong>nce, dont <strong>la</strong><br />
vio<strong>le</strong>nce sexiste, peut être perpétrée par <strong>le</strong>s personnels<br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> ou procé<strong>de</strong>r <strong>de</strong> <strong>la</strong> légis<strong>la</strong>tion,<br />
<strong>de</strong>s politiques et <strong>de</strong>s structures mêmes <strong>de</strong> l’état <strong>de</strong><br />
droit. Lorsque <strong>le</strong>s mécanismes <strong>du</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> société<br />
civi<strong>le</strong> omettent <strong>de</strong> tenir compte <strong>de</strong>s sexospécificités,<br />
<strong>le</strong>s structures, <strong>le</strong>s politiques et <strong>la</strong> culture <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> risquent <strong>de</strong> perpétuer <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce sexiste à<br />
l’égard <strong>de</strong>s femmes, <strong>de</strong>s hommes, <strong>de</strong>s garçons et <strong>de</strong>s<br />
fil<strong>le</strong>s, mais aussi l’inégalité entre <strong>le</strong>s sexes et <strong>le</strong>s pratiques<br />
d’exclusion. Ces risques justifient à eux seuls l’intégration<br />
<strong>de</strong>s perspectives <strong>de</strong> tous <strong>le</strong>s groupes d’une popu<strong>la</strong>tion<br />
donnée <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> exercé par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>.<br />
Il convient <strong>de</strong> noter que ce contrô<strong>le</strong> ne concerne pas<br />
seu<strong>le</strong>ment <strong>le</strong>s structures et procé<strong>du</strong>res formel<strong>le</strong>s, mais
qu’il suppose aussi d’examiner <strong>de</strong>s facteurs moins<br />
quantifiab<strong>le</strong>s comme <strong>la</strong> tradition, <strong>la</strong> culture politique et<br />
d’autres règ<strong>le</strong>s informel<strong>le</strong>s <strong>de</strong> comportement, qui ont<br />
<strong>le</strong>ur importance pour déterminer <strong>la</strong> responsabilité <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. 13 Les dynamiques sexospécifiques<br />
constituent une puissante force médiatrice pour définir<br />
précisément ces facteurs et, partant, <strong>le</strong> simp<strong>le</strong> fait<br />
<strong>de</strong> comprendre <strong>le</strong>ur influence sur <strong>le</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong> peut ai<strong>de</strong>r à déterminer <strong>le</strong>s points d’entrée et<br />
<strong>le</strong>s mécanismes qui autoriseront <strong>de</strong>s pratiques plus<br />
responsab<strong>le</strong>s et plus transparentes.<br />
3.3 Contrô<strong>le</strong> optimisé par <strong>la</strong> participation<br />
d’organisations <strong>de</strong> femmes<br />
Les organisations <strong>de</strong> femmes <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> sont trop<br />
peu souvent exploitées comme il se doit lorsqu’il s’agit<br />
d’assurer un contrô<strong>le</strong> efficace <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
Lorsque l’Etat se révè<strong>le</strong> incapab<strong>le</strong> d’assurer <strong>de</strong>s services<br />
<strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>de</strong> justice pour toute <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion, <strong>de</strong>s<br />
groupes <strong>de</strong> femmes peuvent intervenir pour mettre <strong>de</strong>s<br />
rési<strong>de</strong>nces protégées à <strong>la</strong> disposition <strong>de</strong>s victimes <strong>de</strong><br />
vio<strong>le</strong>nce sexiste, promouvoir publiquement une réforme<br />
léga<strong>le</strong> sexospécifique, sensibiliser <strong>le</strong>s hommes et <strong>le</strong>s<br />
femmes autour <strong>de</strong> <strong>le</strong>urs droits humains et <strong>de</strong> l’obligation<br />
<strong>de</strong> l’Etat <strong>de</strong> <strong>le</strong>s protéger et <strong>le</strong>ur offrir bien d’autres services<br />
et possibilités <strong>de</strong> renforcement <strong>de</strong> <strong>le</strong>urs capacités au sein<br />
<strong>de</strong> <strong>le</strong>ur communauté. Leur expertise et <strong>le</strong>ur connaissance<br />
<strong>de</strong>s besoins sécuritaires et judiciaires <strong>de</strong>s différents<br />
groupes sociaux ne doivent pas être négligées. Les<br />
organisations <strong>de</strong> femmes sont en mesure <strong>de</strong> renforcer<br />
<strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> sexospécifique <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> <strong>de</strong><br />
diverses façons:<br />
n en dispensant <strong>de</strong>s conseils politiques sexospécifiques<br />
en vue d’améliorer <strong>la</strong> transparence, <strong>la</strong> responsabilité et<br />
<strong>la</strong> réactivité;<br />
n en contrô<strong>la</strong>nt <strong>la</strong> mise en œuvre <strong>de</strong>s accords<br />
internationaux et régionaux, ainsi que <strong>de</strong>s politiques<br />
nationa<strong>le</strong>s et institutionnel<strong>le</strong>s, sur <strong>la</strong> parité entre sexes<br />
ayant trait aux institutions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>;<br />
n en renforçant <strong>le</strong>s capacités <strong>de</strong>s organes <strong>de</strong> gouvernance<br />
et <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s domaines <strong>du</strong> <strong>genre</strong> et <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong>;<br />
n en s’assurant que <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> est exhaustif et répond<br />
aux besoins <strong>de</strong> <strong>la</strong> communauté par l’i<strong>de</strong>ntification<br />
<strong>de</strong>s menaces et problèmes <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> qui pèsent sur<br />
<strong>le</strong>s indivi<strong>du</strong>s et <strong>le</strong>s communautés, en particulier <strong>le</strong>s<br />
«groupes marginalisés»;<br />
n en facilitant <strong>le</strong> dialogue et <strong>la</strong> négociation entre <strong>le</strong>s<br />
communautés loca<strong>le</strong>s et <strong>le</strong>s organes <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>;<br />
n en sensibilisant <strong>le</strong> public et en lui expliquant comment<br />
responsabiliser <strong>le</strong>s institutions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>,<br />
par exemp<strong>le</strong> par <strong>la</strong> dénonciation <strong>de</strong>s abus policiers;<br />
n en promouvant <strong>le</strong>s femmes <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s prises <strong>de</strong> décisions<br />
et <strong>le</strong> <strong>le</strong>a<strong>de</strong>rship au sein <strong>de</strong>s institutions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong> et <strong>de</strong>s organes <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong>.<br />
L’autre avantage <strong>de</strong> l’implication <strong>de</strong>s organisations <strong>de</strong><br />
femmes <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> est<br />
<strong>le</strong>ur capacité à entrer en contact avec <strong>le</strong>s popu<strong>la</strong>tions<br />
diffici<strong>le</strong>s d’accès. Comme el<strong>le</strong>s sont souvent perçues<br />
comme moins menaçantes, <strong>le</strong>s femmes ont parfois plus<br />
<strong>de</strong> facilité pour évoluer <strong>dans</strong> <strong>de</strong>s contextes conflictuels et,<br />
<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
par conséquent, disposent généra<strong>le</strong>ment d’informations<br />
plus précises sur <strong>le</strong>s besoins sécuritaires <strong>de</strong>s membres<br />
<strong>le</strong>s plus touchés <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion. Quoi qu’il en soit, bien<br />
que <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>le</strong>ine participation égalitaire <strong>de</strong>s femmes et <strong>de</strong>s<br />
organisations <strong>de</strong> femmes ne peut qu´être favorab<strong>le</strong> à <strong>la</strong><br />
représentativité <strong>de</strong>s OSC, cette participation ne constitue<br />
pas à el<strong>le</strong> seu<strong>le</strong> <strong>la</strong> garantie d’une parfaite égalité entre<br />
<strong>le</strong>s sexes. Il faut aussi qu’une perspective sexospécifique<br />
soit appliquée à tous <strong>le</strong>s aspects <strong>du</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> société<br />
civi<strong>le</strong> afin d’avoir <strong>la</strong> certitu<strong>de</strong> que <strong>le</strong>s préoccupations, <strong>le</strong>s<br />
besoins, <strong>le</strong>s intérêts et <strong>le</strong>s points <strong>de</strong> vue <strong>de</strong>s hommes et<br />
<strong>de</strong>s femmes seront p<strong>le</strong>inement pris en compte (pour un<br />
complément d’information à ce sujet, voir <strong>la</strong> Section 5).<br />
Le fait est qu’il peut être diffici<strong>le</strong> <strong>de</strong> concrétiser cette<br />
intégration <strong>de</strong>s perspectives <strong>de</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> en raison <strong>du</strong> manque d’expertise, <strong>de</strong><br />
ressources, <strong>de</strong> volonté politique, <strong>de</strong> temps et d’autres<br />
facteurs encore. Mais <strong>la</strong> conception <strong>de</strong> stratégies<br />
d’intégration <strong>de</strong>s sexospécificités et l’implication plus<br />
active <strong>de</strong>s organisations <strong>de</strong> femmes <strong>dans</strong> ces processus<br />
peuvent avoir un impact positif sur l’efficacité globa<strong>le</strong> <strong>du</strong><br />
contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>. Les conséquences possib<strong>le</strong>s<br />
sont, entre autres, <strong>le</strong>s suivantes:<br />
n Les structures et processus <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> sont mieux<br />
compris lorsque toutes <strong>le</strong>s parties prenantes <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
popu<strong>la</strong>tion, y compris <strong>le</strong>s femmes et <strong>le</strong>s groupes<br />
marginalisés, y participent. Ces diverses parties<br />
apportent au <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> <strong>de</strong>s perspectives,<br />
<strong>de</strong>s connaissances et <strong>de</strong>s expériences distinctes,<br />
ce qui ne peut que l’enrichir et lui donner matière à<br />
concevoir <strong>de</strong> nouvel<strong>le</strong>s stratégies en vue d’améliorer <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong> généra<strong>le</strong> <strong>dans</strong> un contexte donné. L’inclusion<br />
<strong>de</strong> femmes peut aussi amener <strong>le</strong>s hommes à penser<br />
différemment et à envisager sous un autre jour <strong>le</strong>ur<br />
rô<strong>le</strong> <strong>de</strong> prestataire <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>, ainsi que <strong>le</strong>urs propres<br />
in<strong>sécurité</strong>s.<br />
n Les grands problèmes <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>, comme <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce<br />
à l’égard <strong>de</strong>s femmes, <strong>de</strong>viennent plus «visib<strong>le</strong>s». Les<br />
mécanismes <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> gagnent en efficacité pour<br />
i<strong>de</strong>ntifier et contrô<strong>le</strong>r ces problèmes et communiquer<br />
autour d’eux.<br />
n La légitimité <strong>de</strong>s mécanismes <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> est renforcée<br />
par une participation accrue et par <strong>la</strong> représentation<br />
<strong>de</strong>s besoins et intérêts <strong>de</strong> toute une popu<strong>la</strong>tion, et non<br />
pas <strong>de</strong>s seuls groupes dominants.<br />
4 Comment intégrer<br />
<strong>la</strong> perspective <strong>du</strong> <strong>genre</strong> au<br />
contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>?<br />
Il y a plusieurs grands points d’entrée possib<strong>le</strong>s pour<br />
intégrer <strong>le</strong>s sexospécificités <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s processus <strong>de</strong><br />
contrô<strong>le</strong>, par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>, <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> RSS. Il faut toutefois savoir que cette intégration ne<br />
se pro<strong>du</strong>it pas automatiquement, il faut un certain <strong>de</strong>gré<br />
<strong>de</strong> volonté politique, <strong>de</strong>s ressources et <strong>de</strong>s capacités<br />
pour <strong>la</strong> concrétiser. En outre, tout comme un contrô<strong>le</strong><br />
efficace ne peut se passer d’un financement adéquat, un<br />
5
Boîte à outils «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> RSS»<br />
financement spécia<strong>le</strong>ment consacré à l’incorporation <strong>de</strong>s<br />
sexospécificités est indispensab<strong>le</strong>.<br />
Les opportunités et <strong>le</strong>s points d’entrée pour l’intégration<br />
<strong>de</strong>s sexospécificités <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s processus <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
société civi<strong>le</strong> varient en fonction <strong>du</strong> contexte spécifique,<br />
et notamment <strong>de</strong>s capacités <strong>de</strong>s OSC, <strong>de</strong>s besoins<br />
sécuritaires et judiciaires et <strong>de</strong>s institutions concernées<br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. L’intégration <strong>de</strong> <strong>la</strong> perspective<br />
<strong>du</strong> <strong>genre</strong> au contrô<strong>le</strong> peut exiger <strong>la</strong> prise <strong>de</strong>s mesures<br />
suivantes, notamment:<br />
n Appliquer <strong>de</strong>s procé<strong>du</strong>res disciplinaires transparentes<br />
et équitab<strong>le</strong>s.<br />
n Imposer <strong>de</strong>s normes comportementa<strong>le</strong>s minimums et<br />
<strong>de</strong>s co<strong>de</strong>s <strong>de</strong> déontologie aux personnels en charge<br />
<strong>de</strong>s services <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
n Garantir l’i<strong>de</strong>ntification et l’incorporation <strong>de</strong>s besoins<br />
sexospécifiques <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s structures et pratiques <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
n Promouvoir <strong>la</strong> participation d’un nombre accru <strong>de</strong><br />
femmes <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s services <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>, en particulier<br />
aux niveaux décisionnels supérieurs.<br />
n Sensibiliser <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion sur <strong>le</strong>s gran<strong>de</strong>s questions <strong>de</strong><br />
<strong>sécurité</strong>, notamment cel<strong>le</strong>s ayant trait aux femmes et<br />
aux groupes vulnérab<strong>le</strong>s.<br />
n Canaliser <strong>le</strong>s p<strong>la</strong>intes <strong>du</strong> public vers <strong>le</strong>s personnes ou<br />
organisations concernées <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
Les recommandations formulées <strong>dans</strong> cette section<br />
sont d’ordre général. Veuil<strong>le</strong>z vous reporter à <strong>la</strong> Section<br />
5 pour prendre connaissance <strong>de</strong> recommandations et<br />
d’informations détaillées sur l’engagement <strong>de</strong> <strong>la</strong> société<br />
civi<strong>le</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s<br />
contextes <strong>de</strong>s pays sortant d’un conflit, en transition, en<br />
développement et développés.<br />
4.1 Organes <strong>de</strong> surveil<strong>la</strong>nce <strong>du</strong> <strong>secteur</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
La société civi<strong>le</strong> peut participer à différents organes<br />
officiels <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, parmi<br />
<strong>le</strong>squels <strong>de</strong>s comités d’examen civil, <strong>de</strong>s commissions<br />
publiques <strong>de</strong> traitement <strong>de</strong> p<strong>la</strong>intes, <strong>de</strong>s équipes<br />
techniques d’experts et <strong>de</strong>s groupes <strong>de</strong> surveil<strong>la</strong>nce<br />
indépendants, ainsi qu’à <strong>de</strong>s évaluations diligentées<br />
par l’Etat sur divers aspects <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>,<br />
6<br />
par exemp<strong>le</strong> <strong>le</strong>s établissements pénitentiaires, <strong>le</strong>s<br />
comportements policiers, etc. Ces organes sont chargés<br />
d’examiner, <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong>r ou d’évaluer <strong>le</strong>s institutions<br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et, à ce titre, constituent<br />
une p<strong>la</strong>teforme incontournab<strong>le</strong> pour s’assurer que <strong>le</strong>s<br />
sexospécificités sont dûment prises en compte et que<br />
<strong>le</strong>s femmes, en particulier <strong>le</strong>s organisations <strong>de</strong> femmes,<br />
y participent effectivement. La société civi<strong>le</strong> pourrait<br />
participer aux mécanismes <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> par<strong>le</strong>mentaire en<br />
col<strong>la</strong>borant avec <strong>le</strong>s par<strong>le</strong>mentaires pour formu<strong>le</strong>r <strong>de</strong>s<br />
questions sur <strong>de</strong>s affaires <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> ou pour entamer<br />
<strong>de</strong>s débats autour <strong>de</strong> ces affaires.<br />
Voir <strong>le</strong> Dossier «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong><br />
<strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>»<br />
Les organisations <strong>de</strong> femmes, <strong>de</strong> par <strong>le</strong>ur expertise<br />
et <strong>le</strong>urs connaissances spécifiques sur <strong>le</strong>s questions<br />
<strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>le</strong>s besoins <strong>de</strong>s femmes <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s<br />
communautés, peuvent apporter une importante va<strong>le</strong>ur<br />
ajoutée <strong>dans</strong> <strong>la</strong> mesure où el<strong>le</strong>s parviennent à jouer<br />
un rô<strong>le</strong> participatif ou consultatif <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s organes <strong>de</strong><br />
surveil<strong>la</strong>nce:<br />
n A Fidji, <strong>de</strong>s ONG <strong>de</strong> femmes travail<strong>la</strong>nt avec <strong>le</strong><br />
ministère <strong>de</strong>s Affaires féminines ont été associées en<br />
2003 au Comité national d’examen <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> défense <strong>dans</strong> <strong>le</strong> cadre <strong>de</strong> son processus d’examen.<br />
Des organisations <strong>de</strong> femmes ont ainsi été en mesure<br />
<strong>de</strong> sou<strong>le</strong>ver un certain nombre <strong>de</strong> problèmes critiques,<br />
parmi <strong>le</strong>squels:<br />
- <strong>la</strong> con<strong>du</strong>ite <strong>du</strong> processus d’examen;<br />
- <strong>le</strong>s personnes et organes consultés;<br />
- <strong>le</strong>s problèmes i<strong>de</strong>ntifiés comme menaces à <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong>;<br />
- l’intégration <strong>de</strong>s normes internationa<strong>le</strong>s, comme <strong>la</strong><br />
Résolution 1325 <strong>du</strong> Conseil <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> <strong>de</strong>s Nations<br />
Unies, au processus.<br />
Fina<strong>le</strong>ment, <strong>de</strong>ux soumissions ont été présentées<br />
au Comité, dont <strong>de</strong>s recommandations pour <strong>la</strong><br />
nomination permanente <strong>du</strong> ministre <strong>de</strong>s Affaires<br />
féminines au Comité national <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> et pour<br />
<strong>la</strong> représentation <strong>de</strong> femmes <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s comités <strong>de</strong><br />
<strong>sécurité</strong> <strong>de</strong> niveaux provincial et municipal. 14<br />
n Au Cambodge, <strong>de</strong>s organisations <strong>de</strong> femmes et <strong>de</strong>s<br />
groupes <strong>de</strong> défense <strong>de</strong>s droits humains, comme <strong>la</strong><br />
Ligue cambodgienne pour <strong>la</strong> promotion et <strong>la</strong> défense<br />
<strong>de</strong>s droits humains, coopèrent avec <strong>de</strong>s organes<br />
Encadré 1 modè<strong>le</strong> <strong>de</strong> liste <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> sexospécifique pour <strong>le</strong>s organes <strong>de</strong> surveil<strong>la</strong>nce<br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> <strong>dans</strong> <strong>de</strong>s contextes postconflictuels 16<br />
4 La situation en matière <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> touche-t-el<strong>le</strong> distinctement <strong>le</strong>s hommes, <strong>le</strong>s femmes, <strong>le</strong>s fil<strong>le</strong>s et <strong>le</strong>s garçons?<br />
4 Les problèmes sécuritaires <strong>de</strong>s femmes et <strong>de</strong>s hommes sont-ils connus et dûment couverts?<br />
4 Des femmes soldats <strong>de</strong> <strong>la</strong> paix sont-el<strong>le</strong>s déployées? Si oui, à quels niveaux?<br />
4 Une formation sexospécifique est-el<strong>le</strong> dispensée aux soldats <strong>de</strong> <strong>la</strong> paix avant <strong>le</strong>ur déploiement et pendant <strong>le</strong>ur mission?<br />
4 Quel rô<strong>le</strong> jouent <strong>le</strong>s femmes <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s armées, <strong>le</strong>s groupes armés, <strong>le</strong>s forces <strong>de</strong> police et autres institutions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, comme<br />
<strong>le</strong>s services <strong>de</strong> renseignement, <strong>la</strong> police <strong>de</strong>s frontières, <strong>le</strong>s douanes, <strong>le</strong>s services d’immigration et d’autres services d’application <strong>de</strong> <strong>la</strong> loi<br />
(pourcentage <strong>de</strong> forces/groupes, par gra<strong>de</strong> et par catégorie)?<br />
4 Des mesures sont-el<strong>le</strong>s prises pour favoriser <strong>la</strong> participation <strong>de</strong>s femmes <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s forces armées, <strong>la</strong> police et d’autres institutions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>?<br />
4 Quels sont <strong>le</strong>s besoins en formation <strong>de</strong>s femmes et <strong>de</strong>s hommes <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s armées et <strong>le</strong>s groupes armés?<br />
4 Une formation en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> est-el<strong>le</strong> dispensée aux personnels <strong>de</strong>s armées et d’autres services <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>?
Encadré 2 Données ventilées par sexe 18<br />
gouvernementaux <strong>de</strong> surveil<strong>la</strong>nce pour enquêter sur<br />
<strong>le</strong>s affaires d’abus et pour contrô<strong>le</strong>r <strong>le</strong> respect <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> loi sur <strong>la</strong> prévention <strong>de</strong> <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce domestique et<br />
<strong>la</strong> protection <strong>de</strong>s victimes, récemment adoptée au<br />
Cambodge. Cette loi confère davantage <strong>de</strong> pouvoirs à<br />
<strong>la</strong> police pour intervenir <strong>dans</strong> <strong>de</strong>s affaires <strong>de</strong> vio<strong>le</strong>nce<br />
domestique et renforce <strong>le</strong>s moyens <strong>de</strong> recours légal<br />
à <strong>la</strong> disposition <strong>de</strong>s victimes. Outre ces activités <strong>de</strong><br />
surveil<strong>la</strong>nce, <strong>le</strong>s OSC peuvent offrir une ai<strong>de</strong> juridique<br />
et mettre <strong>de</strong>s rési<strong>de</strong>nces protégées à <strong>la</strong> disposition <strong>de</strong>s<br />
victimes. 15<br />
Parallè<strong>le</strong>ment à l’inclusion <strong>de</strong>s organisations <strong>de</strong> femmes,<br />
il <strong>de</strong>vrait, <strong>dans</strong> l’idéal, y avoir une représentation<br />
égalitaire <strong>de</strong>s hommes et <strong>de</strong>s femmes <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s organes<br />
<strong>de</strong> surveil<strong>la</strong>nce. Les insuffisances qui s’observent<br />
actuel<strong>le</strong>ment en matière <strong>de</strong> participation féminine<br />
peuvent être <strong>du</strong>es à différents obstac<strong>le</strong>s:<br />
n Les femmes n’ont pas <strong>le</strong> temps ou <strong>la</strong> possibilité <strong>de</strong><br />
s’engager <strong>du</strong> fait <strong>de</strong> <strong>le</strong>urs responsabilités domestiques.<br />
n Des attitu<strong>de</strong>s socio-culturel<strong>le</strong>s empêchent <strong>le</strong>s femmes<br />
<strong>de</strong> s’impliquer auprès d’institutions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> sphère publique.<br />
n Le manque <strong>de</strong> compétences empêche toute intervention<br />
constructive.<br />
Beaucoup <strong>de</strong> ces obstac<strong>le</strong>s peuvent être surmontés<br />
par <strong>la</strong> formation, <strong>la</strong> sensibilisation et <strong>de</strong>s politiques<br />
proactives <strong>de</strong> <strong>la</strong> part <strong>de</strong>s OSC qui participent aux<br />
organes <strong>de</strong> surveil<strong>la</strong>nce et <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong>. Les mécanismes<br />
<strong>de</strong> surveil<strong>la</strong>nce auraient ainsi à <strong>le</strong>ur disposition un bien<br />
plus <strong>la</strong>rge gisement d’expertise, <strong>de</strong> ressources et <strong>de</strong><br />
connaissances.<br />
Il est essentiel que <strong>le</strong>s sexospécificités soient prises<br />
en compte <strong>dans</strong> toutes <strong>le</strong>s activités <strong>de</strong>s organes <strong>de</strong><br />
surveil<strong>la</strong>nce et que <strong>de</strong>s structures et <strong>de</strong>s processus<br />
adéquats et suffisants soient en p<strong>la</strong>ce pour garantir<br />
cette prise en compte <strong>de</strong> bout en bout. Pourtant, il n’est<br />
pas rare que <strong>le</strong>s sexospécificités soient plus ou moins<br />
négligées <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> ou<br />
qu’el<strong>le</strong>s soient tota<strong>le</strong>ment dissociées <strong>de</strong>s questions <strong>de</strong><br />
<strong>sécurité</strong>. L’un <strong>de</strong>s moyens <strong>de</strong> traiter ce problème consiste<br />
à former <strong>le</strong>s participants <strong>de</strong>s organes <strong>de</strong> surveil<strong>la</strong>nce<br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> <strong>de</strong> manière à <strong>le</strong>ur donner <strong>le</strong>s<br />
<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
Les données ventilées par sexe (c’est-à-dire <strong>le</strong>s informations statistiques qui établissent une distinction entre <strong>le</strong>s hommes et <strong>le</strong>s femmes) apportent<br />
une contribution essentiel<strong>le</strong> à <strong>la</strong> col<strong>le</strong>cte <strong>de</strong>s données et <strong>de</strong>s recherches sexospécifiques <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. En effet, el<strong>le</strong>s confèrent<br />
davantage <strong>de</strong> visibilité aux menaces, besoins, perceptions et ressources sécuritaires et judiciaires distincts <strong>de</strong>s hommes et <strong>de</strong>s femmes, constituant<br />
ainsi un précieux outil pour <strong>la</strong> con<strong>du</strong>ite <strong>de</strong> réformes sexospécifiques.<br />
Les données ventilées par sexe peuvent être utilisées pour:<br />
n i<strong>de</strong>ntifier <strong>le</strong>s différentes menaces sécuritaires et judiciaires qui pèsent sur <strong>le</strong>s femmes, <strong>le</strong>s hommes, <strong>le</strong>s garçons et <strong>le</strong>s fil<strong>le</strong>s et suivre <strong>le</strong>ur évolution<br />
au fil <strong>du</strong> temps;<br />
n déterminer si <strong>le</strong>s services <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>de</strong> justice sont fournis <strong>de</strong> manière égalitaire aux hommes, aux femmes, aux garçons et aux fil<strong>le</strong>s;<br />
n <strong>de</strong> manière généra<strong>le</strong>, i<strong>de</strong>ntifier et circonscrire <strong>le</strong>s problèmes, définir <strong>le</strong>s options et choisir cel<strong>le</strong> <strong>la</strong> plus efficace et <strong>la</strong> plus bénéfique aux femmes<br />
et aux hommes;<br />
n allouer plus équitab<strong>le</strong>ment <strong>le</strong>s ressources;<br />
n contrô<strong>le</strong>r et évaluer <strong>le</strong>s politiques et programmes <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> sur <strong>la</strong> base <strong>de</strong> <strong>le</strong>ur impact spécifique sur <strong>le</strong>s hommes, <strong>le</strong>s femmes, <strong>le</strong>s fil<strong>le</strong>s et <strong>le</strong>s<br />
garçons.<br />
moyens d’i<strong>de</strong>ntifier <strong>le</strong>s opportunités d’intégration <strong>de</strong>s<br />
sexospécificités et à <strong>le</strong>ur conférer <strong>le</strong>s compétences<br />
techniques requises, par exemp<strong>le</strong>, pour traiter <strong>le</strong>s<br />
vio<strong>la</strong>tions <strong>de</strong>s droits humains <strong>de</strong>s femmes et <strong>de</strong>s fil<strong>le</strong>ttes.<br />
A cet égard, <strong>de</strong>s listes <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> ou <strong>de</strong>s consignes<br />
spécifiques pour <strong>la</strong> prise en compte <strong>de</strong>s sexospécificités<br />
peuvent être uti<strong>le</strong>s (voir l’Encadré 1).<br />
Les OSC qui ont <strong>de</strong>s capacités <strong>de</strong> recherche et d’analyse,<br />
comme <strong>le</strong>s centres universitaires, <strong>le</strong>s groupes <strong>de</strong> réf<strong>le</strong>xion<br />
et <strong>le</strong>s instituts politiques, peuvent être particulièrement<br />
bien p<strong>la</strong>cées pour informer <strong>le</strong>s organes <strong>de</strong> surveil<strong>la</strong>nce<br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. Il peut être extrêmement<br />
important pour <strong>le</strong>s OSC qui possè<strong>de</strong>nt une expertise<br />
technique, par exemp<strong>le</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> domaine <strong>de</strong> <strong>la</strong> réforme<br />
<strong>de</strong>s légis<strong>la</strong>tions discriminatoires, d’être consultées sur <strong>le</strong>s<br />
questions sexospécifiques qui se présentent aux organes<br />
<strong>de</strong> surveil<strong>la</strong>nce.<br />
Conseils pour <strong>le</strong>s OSC souhaitant inciter <strong>le</strong>s<br />
organes <strong>de</strong> surveil<strong>la</strong>nce <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> à<br />
tenir compte <strong>de</strong>s perspectives <strong>de</strong> <strong>genre</strong><br />
n Dispenser <strong>de</strong>s formations en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> aux<br />
organes d’examen <strong>de</strong> surveil<strong>la</strong>nce <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, y compris aux membres <strong>de</strong>s OSC, afin<br />
d’améliorer <strong>le</strong>ur capacité à intégrer <strong>le</strong>s sexospécificités.<br />
n Concevoir <strong>de</strong>s listes <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> sexospécifique pour<br />
<strong>le</strong>s différentes activités <strong>de</strong> surveil<strong>la</strong>nce et d’évaluation<br />
afin <strong>de</strong> garantir <strong>la</strong> prise en compte systématique <strong>de</strong>s<br />
sexospécificités.<br />
n Veil<strong>le</strong>r à ce que <strong>de</strong>s organisations <strong>de</strong> femmes soient<br />
incluses et/ou consultées.<br />
n Promouvoir <strong>la</strong> participation à pied d’égalité <strong>de</strong>s hommes<br />
et <strong>de</strong>s femmes <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s organes <strong>de</strong> surveil<strong>la</strong>nce.<br />
4.2 Col<strong>le</strong>cte <strong>de</strong> données et <strong>de</strong> recherches<br />
L’efficacité et <strong>la</strong> précision <strong>du</strong> contrô<strong>le</strong> dépen<strong>de</strong>nt en<br />
gran<strong>de</strong> partie <strong>de</strong> <strong>la</strong> disponibilité <strong>de</strong> données et <strong>de</strong><br />
recherches c<strong>la</strong>ires, représentatives et complètes sur<br />
<strong>le</strong>s activités et <strong>le</strong> mo<strong>de</strong> <strong>de</strong> fonctionnement <strong>du</strong> <strong>secteur</strong><br />
7
Boîte à outils «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> RSS»<br />
Encadré 3 Gui<strong>de</strong>s sur <strong>la</strong><br />
documentation <strong>de</strong>s vio<strong>la</strong>tions<br />
<strong>de</strong>s droits humains<br />
Documenting women’s rights vio<strong>la</strong>tions by non-state actors: Activist<br />
strategies from Muslim communities, Jan Bauer et Anissa Hélie,<br />
Rights & Democracy and Women living un<strong>de</strong>r Muslim Laws, 2006.<br />
Monitoring and Reporting Human Rights Abuses in Africa: A<br />
Handbook for Community Activists, Amnesty International, 2002.<br />
Elizabeth Shra<strong>de</strong>r, Methodologies to Measure the Gen<strong>de</strong>r<br />
Dimensions of Crime and Vio<strong>le</strong>nce, Banque mondia<strong>le</strong>, 2001.<br />
Researching Vio<strong>le</strong>nce against Women: A Practical Gui<strong>de</strong> for<br />
Researchers and Activists, Mary Ellsberg et Lori Heise, OMS et<br />
PATH, 2005.<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. Les OSC peuvent jouer un rô<strong>le</strong> capital<br />
pour assurer en toute indépendance <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> et <strong>la</strong><br />
col<strong>le</strong>cte d’informations qui pourront servir en <strong>de</strong>rnier lieu<br />
à dénoncer <strong>de</strong>s abus, à responsabiliser <strong>le</strong>s institutions<br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> ou à proposer <strong>de</strong>s moyens <strong>de</strong><br />
renforcer <strong>le</strong> <strong>secteur</strong>. Pourtant, <strong>la</strong> col<strong>le</strong>cte <strong>de</strong> données et<br />
<strong>de</strong> recherches sur <strong>le</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> omet souvent<br />
<strong>de</strong> prendre en compte <strong>le</strong>s sexospécificités.<br />
Comme expliqué au début <strong>de</strong> ce Dossier, <strong>le</strong>s expériences<br />
et <strong>le</strong>s perceptions <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>de</strong> <strong>la</strong> justice varient<br />
gran<strong>de</strong>ment entre <strong>le</strong>s hommes et <strong>le</strong>s femmes. Pour<br />
que <strong>le</strong>s recherches et <strong>le</strong>s données, qu’el<strong>le</strong>s soient<br />
col<strong>le</strong>ctées ou utilisées par <strong>de</strong>s organes <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong>,<br />
reflètent précisément tous <strong>le</strong>s points <strong>de</strong> vue, il importe<br />
qu’el<strong>le</strong>s soient ventilées par sexe et prêtent une<br />
attention particulière aux sexospécificités. Il faut aussi<br />
prévoir <strong>de</strong>s indicateurs et mesures sexospécifiques <strong>de</strong>s<br />
changements <strong>de</strong> manière à pouvoir contrô<strong>le</strong>r et évaluer<br />
<strong>le</strong>s progrès. 17<br />
Les données et <strong>le</strong>s recherches sur <strong>le</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong> peuvent éga<strong>le</strong>ment servir à déterminer <strong>le</strong>s effets<br />
<strong>de</strong>s politiques et programmes <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>. Comme <strong>le</strong>s<br />
acteurs <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> jouissent norma<strong>le</strong>ment d’un<br />
meil<strong>le</strong>ur accès aux communautés loca<strong>le</strong>s que <strong>le</strong>s forces<br />
<strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> <strong>de</strong> l’Etat, ils sont bien mieux p<strong>la</strong>cés pour<br />
col<strong>le</strong>cter ce type d’informations, idéa<strong>le</strong>ment par <strong>de</strong>s<br />
processus consultatifs et participatifs impliquant tous <strong>le</strong>s<br />
membres <strong>de</strong> <strong>la</strong> communauté. Des initiatives spécifiques<br />
<strong>de</strong>vraient être prises pour garantir <strong>la</strong> p<strong>le</strong>ine participation<br />
<strong>de</strong>s femmes et <strong>de</strong>s fil<strong>le</strong>s, ainsi que <strong>de</strong>s hommes et <strong>de</strong>s<br />
garçons marginalisés. Par exemp<strong>le</strong>, en Afghanistan, il<br />
peut être diffici<strong>le</strong> pour <strong>le</strong>s femmes <strong>de</strong> participer à <strong>de</strong>s<br />
consultations si el<strong>le</strong>s ne sont pas accompagnées <strong>de</strong><br />
chaperons masculins. En un tel cas, <strong>le</strong>s OSC peuvent<br />
s’efforcer <strong>de</strong> réunir <strong>de</strong>s ressources suffisantes pour<br />
autoriser <strong>la</strong> participation <strong>de</strong> ces femmes (par exemp<strong>le</strong><br />
en offrant aussi <strong>le</strong> gîte et <strong>le</strong> couvert à <strong>le</strong>urs compagnons<br />
<strong>de</strong> voyage). Outre <strong>la</strong> pro<strong>du</strong>ction <strong>de</strong> données ventilées,<br />
il est important que <strong>le</strong>s métho<strong>de</strong>s <strong>de</strong> col<strong>le</strong>cte soient<br />
transparentes et que <strong>le</strong>s résultats soient <strong>la</strong>rgement<br />
disponib<strong>le</strong>s. L’implication d’organisations <strong>de</strong> femmes<br />
<strong>dans</strong> <strong>la</strong> col<strong>le</strong>cte et l’analyse <strong>de</strong> données peut constituer<br />
un moyen d’améliorer l’accès aux femmes <strong>dans</strong> <strong>la</strong><br />
8<br />
communauté et, ainsi, <strong>de</strong> mieux comprendre <strong>le</strong>s besoins<br />
et préoccupations spécifiques en matière <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
Outre que <strong>le</strong>s données doivent être ventilées par sexe<br />
et que <strong>le</strong>s recherches doivent tenir compte <strong>de</strong>s femmes<br />
et <strong>de</strong>s fil<strong>le</strong>ttes, <strong>la</strong> col<strong>le</strong>cte peut aussi se focaliser sur <strong>la</strong><br />
documentation <strong>de</strong>s vio<strong>la</strong>tions <strong>de</strong>s droits <strong>de</strong>s femmes et <strong>de</strong>s<br />
fil<strong>le</strong>ttes (voir l’Encadré 3). Les organisations <strong>de</strong> femmes qui<br />
ont l’habitu<strong>de</strong> <strong>de</strong> venir en ai<strong>de</strong> aux victimes <strong>de</strong> vio<strong>le</strong>nce<br />
sexiste peuvent être mieux équipées pour con<strong>du</strong>ire<br />
<strong>de</strong>s étu<strong>de</strong>s approfondies sur <strong>le</strong> sujet. Quoi qu’il en soit,<br />
il est tout aussi important que <strong>le</strong>s enquêtes généra<strong>le</strong>s<br />
et <strong>la</strong> documentation sur <strong>le</strong>s abus <strong>de</strong>s droits humains<br />
s’intéressent aux femmes, aux fil<strong>le</strong>s et aux garçons<br />
et posent <strong>de</strong>s questions spécifiques sur <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce<br />
domestique. Des recherches <strong>de</strong>vraient être menées sur<br />
<strong>la</strong> préva<strong>le</strong>nce et <strong>la</strong> prévention <strong>de</strong>s vio<strong>la</strong>tions <strong>de</strong>s droits<br />
humains <strong>dans</strong> <strong>la</strong> société en général, mais aussi cel<strong>le</strong>s<br />
commises par <strong>le</strong>s personnels <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
Une fois col<strong>le</strong>ctées, <strong>le</strong>s informations et données<br />
sexospécifiques doivent être efficacement diffusées<br />
pour garantir un impact aussi bien <strong>de</strong>scendant vers<br />
<strong>le</strong>s communautés loca<strong>le</strong>s qu’ascendant vers <strong>le</strong>s<br />
responsab<strong>le</strong>s décisionnels <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et<br />
<strong>le</strong> reste <strong>du</strong> gouvernement. Souvent, malgré <strong>le</strong>ur col<strong>le</strong>cte,<br />
<strong>le</strong>s données sexospécifiques ne sont pas reprises <strong>dans</strong><br />
<strong>le</strong>s politiques, rapports ou évaluations <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. La société civi<strong>le</strong> a donc un rô<strong>le</strong> important à<br />
jouer pour défendre et promouvoir l’utilisation efficace <strong>de</strong><br />
ces informations. El<strong>le</strong> a pour ce<strong>la</strong> différents moyens à sa<br />
disposition:<br />
n Communication ou contact direct avec <strong>le</strong>s responsab<strong>le</strong>s<br />
politiques travail<strong>la</strong>nt <strong>dans</strong> différentes sphères <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
n Campagnes publiques autour <strong>de</strong>s grands problèmes, à<br />
partir <strong>de</strong>s recherches et données col<strong>le</strong>ctées.<br />
n Compi<strong>la</strong>tion <strong>de</strong>s recherches et données en évaluations/<br />
analyses/comptes ren<strong>du</strong>s <strong>de</strong>s principaux aspects<br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, à diffuser <strong>la</strong>rgement et à<br />
employer comme outil <strong>de</strong> mobilisation vis-à-vis <strong>du</strong><br />
gouvernement et d’autres acteurs.<br />
n Utilisation <strong>de</strong> métho<strong>de</strong>s novatrices pour <strong>la</strong> diffusion <strong>de</strong>s<br />
informations, par exemp<strong>le</strong> <strong>de</strong>s stations <strong>de</strong> radio loca<strong>le</strong>s,<br />
<strong>de</strong>s réseaux en ligne ou <strong>de</strong>s centres d’information<br />
mobi<strong>le</strong>s.<br />
n Adaptation <strong>de</strong>s recherches et <strong>de</strong>s données en formats<br />
non-écrits (ex.: affiches, ban<strong>de</strong>s <strong>de</strong>ssinées, chansons,<br />
etc.) pour <strong>le</strong>s rendre accessib<strong>le</strong>s aux popu<strong>la</strong>tions<br />
analphabètes.<br />
Conseils pour <strong>le</strong>s OSC souhaitant améliorer<br />
<strong>la</strong> col<strong>le</strong>cte <strong>de</strong> données et <strong>de</strong> recherches<br />
sexospécifiques<br />
n Former <strong>le</strong>s personnels <strong>de</strong>s OSC aux métho<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
col<strong>le</strong>cte <strong>de</strong> données et <strong>de</strong> recherches sexospécifiques.<br />
n Veil<strong>le</strong>r à ce que <strong>le</strong>s analyses <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
se fon<strong>de</strong>nt sur <strong>de</strong>s données ventilées par sexe et <strong>de</strong>s<br />
recherches sexospécifiques.<br />
n S’appuyer sur <strong>de</strong>s recherches sexospécifiques pour<br />
concevoir <strong>de</strong>s campagnes publiques sur <strong>le</strong>s problèmes<br />
<strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> propres aux femmes (ex.: vio<strong>le</strong>nce<br />
domestique) et aux hommes (ex.: utilisation abusive<br />
<strong>de</strong>s armes légères).
n Concevoir plusieurs stratégies novatrices pour diffuser<br />
<strong>de</strong>s recherches sexospécifiques, en particulier<br />
à l’attention <strong>de</strong>s popu<strong>la</strong>tions rura<strong>le</strong>s et féminines<br />
analphabètes.<br />
4.3 Audits sexospécifiques<br />
Les audits sexospécifiques sont <strong>de</strong>s outils autorisant<br />
l’analyse d’un processus particulier, d’une structure,<br />
d’une politique ou d’une organisation déterminée sous<br />
une perspective sexospécifique. Ces audits permettent<br />
d’évaluer ce qui a déjà été fait et d’i<strong>de</strong>ntifier <strong>de</strong><br />
nouveaux points d’entrée ou <strong>de</strong>s obstac<strong>le</strong>s à une action<br />
future. Appliqués au <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, <strong>le</strong>s audits<br />
sexospécifiques peuvent être uti<strong>le</strong>s pour déterminer <strong>dans</strong><br />
quel<strong>le</strong> mesure <strong>le</strong>s institutions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
satisfont <strong>le</strong>s besoins <strong>de</strong>s femmes, <strong>de</strong>s hommes, <strong>de</strong>s<br />
garçons et <strong>de</strong>s fil<strong>le</strong>s, pour évaluer si un lieu <strong>de</strong> travail<br />
est discriminatoire ou non, pour i<strong>de</strong>ntifier <strong>le</strong>s obstac<strong>le</strong>s<br />
à une participation accrue <strong>de</strong>s femmes et pour estimer<br />
globa<strong>le</strong>ment <strong>le</strong> <strong>de</strong>gré sexospécifique <strong>de</strong>s politiques<br />
et <strong>de</strong>s pratiques. Les OSC, qu’el<strong>le</strong>s agissent au nom<br />
d’organes <strong>de</strong> surveil<strong>la</strong>nce ou en toute indépendance, sont<br />
bien p<strong>la</strong>cées pour con<strong>du</strong>ire <strong>de</strong>s audits sexospécifiques<br />
<strong>dans</strong> <strong>la</strong> mesure où el<strong>le</strong>s possè<strong>de</strong>nt <strong>le</strong>s compétences<br />
et <strong>le</strong>s ressources requises et où el<strong>le</strong>s ont accès aux<br />
responsab<strong>le</strong>s officiels <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
Voir <strong>le</strong> Dossier «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong><br />
l’examen, <strong>le</strong> suivi et l’évaluation <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
réforme <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>»<br />
Conseils pour <strong>le</strong>s OSC souhaitant con<strong>du</strong>ire <strong>de</strong>s<br />
audits sexospécifiques<br />
n Inclure <strong>de</strong>s audits sexospécifiques <strong>dans</strong> <strong>le</strong> cadre <strong>de</strong>s<br />
examens ou évaluations <strong>de</strong> <strong>la</strong> RSS.<br />
n Intégrer <strong>le</strong>s questions <strong>de</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s mécanismes<br />
réguliers d’examen ou d’évaluation <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong>.<br />
Encadré 4 Phases d’un audit sexospécifique <strong>de</strong> RSS 19<br />
<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
n Inciter <strong>le</strong>s principa<strong>le</strong>s parties prenantes à s’engager<br />
au vu <strong>de</strong>s résultats <strong>de</strong>s audits afin <strong>de</strong> <strong>le</strong>ur assurer un<br />
impact sur <strong>la</strong> réforme.<br />
4.4 Analyse budgétaire sexospécifique<br />
Un autre outil intéressant pour <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> est l’analyse <strong>de</strong>s budgets liés à <strong>la</strong> défense<br />
et à <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> sous une perspective sexospécifique.<br />
Comme <strong>le</strong>s budgets <strong>de</strong> <strong>la</strong> défense occupent souvent<br />
une part importante <strong>de</strong>s dépenses d’un pays, <strong>le</strong>s<br />
organes <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> ont un rô<strong>le</strong> capital à jouer pour<br />
renforcer <strong>la</strong> transparence et <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> budgétaires, rô<strong>le</strong><br />
que <strong>le</strong>s OSC peuvent soutenir et favoriser. Les fonds<br />
qui sont alloués à <strong>la</strong> défense sont détournés d’autres<br />
sphères où ils sont nécessaires, comme <strong>la</strong> prestation<br />
<strong>de</strong> services sociaux ou <strong>le</strong> développement. L’affectation<br />
<strong>de</strong>s budgets gouvernementaux peut donc avoir <strong>de</strong>s<br />
impacts distincts sur <strong>le</strong>s hommes, <strong>le</strong>s femmes, <strong>le</strong>s fil<strong>le</strong>s<br />
et <strong>le</strong>s garçons, <strong>le</strong>squels peuvent bénéficier plus ou moins<br />
<strong>de</strong> certains types <strong>de</strong> dépenses. L’analyse budgétaire<br />
sexospécifique est <strong>de</strong>puis peu utilisée pour analyser<br />
l’impact sexospécifique <strong>de</strong>s dépenses gouvernementa<strong>le</strong>s<br />
et pourrait donc uti<strong>le</strong>ment être appliquée aussi au <strong>secteur</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. Une tel<strong>le</strong> analyse pourrait con<strong>du</strong>ire à une<br />
allocation budgétaire plus équitab<strong>le</strong>, plus responsab<strong>le</strong> et<br />
plus transparente, mais aussi contribuer à <strong>la</strong> croissance<br />
et au développement puisque davantage <strong>de</strong> groupes<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion pourraient tirer profit <strong>de</strong>s dépenses<br />
gouvernementa<strong>le</strong>s. 20<br />
Cependant, <strong>le</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> étant souvent<br />
réfractaire à tout examen, il peut être diffici<strong>le</strong> <strong>de</strong> se<br />
procurer <strong>de</strong>s données et <strong>de</strong>s informations précises sur<br />
<strong>le</strong> montant <strong>de</strong>s dépenses et <strong>de</strong>s ressources allouées à <strong>la</strong><br />
défense, qui plus est <strong>de</strong>s informations ventilées par sexe.<br />
Tandis que <strong>le</strong>s gouvernements ou <strong>le</strong>s par<strong>le</strong>ments peuvent<br />
pratiquer <strong>de</strong>s analyses budgétaires sexospécifiques <strong>de</strong><br />
<strong>le</strong>urs propres dépenses, <strong>le</strong>s OSC peuvent aussi contrô<strong>le</strong>r<br />
et évaluer <strong>le</strong>s allocations <strong>de</strong> ressources et faire pression<br />
sur <strong>le</strong>s responsab<strong>le</strong>s politiques pour qu’ils mo<strong>du</strong><strong>le</strong>nt <strong>le</strong>s<br />
dépenses gouvernementa<strong>le</strong>s. En particulier, <strong>le</strong>s OSC,<br />
1. Examen: un examen <strong>de</strong> fond doit être pratiqué avant tout audit sexospécifique. Si <strong>la</strong> RSS est en cours d’application, il est préférab<strong>le</strong> <strong>de</strong> faire<br />
pratiquer cet examen par un expert en sexospécificités <strong>du</strong> pays concerné. L’examen donne une vue d’ensemb<strong>le</strong> <strong>de</strong>s questions <strong>de</strong> <strong>genre</strong> liées non<br />
seu<strong>le</strong>ment aux re<strong>la</strong>tions entre sexes <strong>dans</strong> <strong>le</strong> pays examiné, mais aussi <strong>du</strong> thème spécifique sur <strong>le</strong>quel porte l’audit. Cet examen <strong>de</strong> fond comporte<br />
<strong>de</strong>s informations «approfondies», qui peuvent généra<strong>le</strong>ment être référencées pour l’audit.<br />
2. Séances d’information et groupes <strong>de</strong> réf<strong>le</strong>xion: <strong>la</strong> substance d’un audit sexospécifique est définie à partir d’une multitu<strong>de</strong> d’entretiens et <strong>de</strong><br />
discussions avec <strong>de</strong>s groupes <strong>de</strong> réf<strong>le</strong>xion. Des entretiens approfondis avec <strong>le</strong>s acteurs concernés <strong>de</strong> <strong>la</strong> composante spécifique <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong> qui est examinée permettent <strong>de</strong> rassemb<strong>le</strong>r <strong>de</strong>s informations intéressantes.<br />
3. Examen documentaire: l’examen documentaire complète <strong>le</strong>s entretiens et <strong>le</strong>s discussions <strong>de</strong>s groupes <strong>de</strong> réf<strong>le</strong>xion et peut constituer une<br />
importante source d’informations empiriques détaillées, <strong>la</strong>quel<strong>le</strong> pourra être croisée avec d’autres sources <strong>de</strong> données.<br />
Les obstac<strong>le</strong>s, ici, peuvent être <strong>le</strong>s suivants: accès aux documents nécessaires, dossiers incomp<strong>le</strong>ts, rotation <strong>du</strong> personnel et changement <strong>de</strong> nom<br />
<strong>de</strong>s projets/programmes pendant <strong>la</strong> mise en œuvre ou <strong>la</strong> révision (en particulier <strong>dans</strong> <strong>le</strong> cas <strong>de</strong>s programmes <strong>de</strong> RSS con<strong>du</strong>its par <strong>de</strong>s donateurs),<br />
ce qui peut empêcher <strong>de</strong> trouver <strong>le</strong>s documents requis.<br />
4. Diffusion <strong>de</strong>s résultats: à <strong>la</strong> fin <strong>de</strong> l’audit sexospécifique, il est important <strong>de</strong> diffuser ses résultats aux principa<strong>le</strong>s parties prenantes, en particulier<br />
cel<strong>le</strong>s qui travail<strong>le</strong>nt <strong>dans</strong> <strong>le</strong> <strong>secteur</strong> audité.<br />
9
Boîte à outils «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> RSS»<br />
Encadré 5 Implication d’hommes <strong>dans</strong> <strong>la</strong> lutte contre <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce à l’égard <strong>de</strong>s<br />
femmes<br />
La Campagne <strong>du</strong> ruban b<strong>la</strong>nc (CRB) a été <strong>la</strong>ncée au Canada en 1991 par un groupe d’hommes désireux <strong>de</strong> participer activement à <strong>la</strong> lutte contre <strong>la</strong><br />
vio<strong>le</strong>nce à l’égard <strong>de</strong>s femmes et d’informer <strong>le</strong>s hommes sur ce problème. Par <strong>le</strong>urs campagnes <strong>de</strong> sensibilisation, <strong>le</strong>urs déc<strong>la</strong>rations publiques et<br />
<strong>le</strong>ur réseau en p<strong>le</strong>ine évolution, <strong>le</strong>s membres <strong>de</strong> <strong>la</strong> CRB offrent une nouvel<strong>le</strong> vision <strong>de</strong>s hommes en <strong>le</strong>s présentant comme <strong>de</strong>s modè<strong>le</strong>s positifs et<br />
non vio<strong>le</strong>nts aux yeux <strong>de</strong>s hommes et <strong>de</strong>s garçons <strong>de</strong>s communautés <strong>du</strong> mon<strong>de</strong> entier. Bien que <strong>la</strong> CRB ne traite pas directement avec <strong>le</strong> <strong>secteur</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, <strong>le</strong>s actions qu’el<strong>le</strong> entreprend contribuent à faire évoluer <strong>le</strong>s attitu<strong>de</strong>s et <strong>la</strong> culture <strong>de</strong> <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce qui ne font que perpétuer <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce<br />
à l’égard <strong>de</strong>s femmes, jusque <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s forces <strong>de</strong> police et <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s forces armées. La CRB applique une approche novatrice pour traiter aux racines<br />
<strong>le</strong>s problèmes <strong>de</strong>s agressions et <strong>de</strong> <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce commises au sein <strong>de</strong>s foyers et <strong>de</strong>s communautés. El<strong>le</strong> constitue un puissant canal pour attirer<br />
l’attention publique, sensibiliser <strong>le</strong>s opinions et faire admettre ces problèmes tout en luttant contre l’inégalité <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s rô<strong>le</strong>s et re<strong>la</strong>tions entre sexes. 21<br />
Autres ressources sur l’implication <strong>de</strong>s hommes <strong>dans</strong> <strong>la</strong> lutte contre <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce à l’égard <strong>de</strong>s femmes:<br />
n Elimination of Vio<strong>le</strong>nce against Women in Partnership with Men, Section «Women in Development», CESAP, 2006.<br />
n Men as partners: South African men respond to vio<strong>le</strong>nce against women and HIV/AIDS, Dean Peacock, Engen<strong>de</strong>rHealth, 2002.<br />
n Ending Vio<strong>le</strong>nce Against Women in Eastern Congo: Preparing Men to Advocate for Women’s Rights, Women for Women International, 2007.<br />
<strong>le</strong>s instituts <strong>de</strong> recherche et <strong>le</strong>s organes <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong><br />
col<strong>la</strong>borant avec <strong>le</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> pourraient<br />
créer <strong>de</strong>s coalitions afin <strong>de</strong> renforcer l’analyse <strong>de</strong>s<br />
différents aspects <strong>de</strong>s dépenses gouvernementa<strong>le</strong>s et <strong>de</strong><br />
concevoir <strong>de</strong>s p<strong>la</strong>teformes créatives pour promouvoir <strong>de</strong>s<br />
affectations budgétaires prenant davantage en compte<br />
<strong>le</strong>s sexospécificités.<br />
L’analyse budgétaire sexospécifique étant un exercice très<br />
technique, il se peut que <strong>le</strong>s OSC aient à s’associer à <strong>de</strong>s<br />
acteurs externes pour fournir l’expertise et l’assistance<br />
requises. Les OSC internationa<strong>le</strong>s pourraient se révé<strong>le</strong>r<br />
particulièrement uti<strong>le</strong>s à cet égard et pourraient apporter<br />
<strong>de</strong> l’ai<strong>de</strong> aux organisations loca<strong>le</strong>s qui tentent d’analyser<br />
l’impact <strong>de</strong>s dépenses <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> sur <strong>la</strong><br />
popu<strong>la</strong>tion.<br />
Conseils pour <strong>le</strong>s OSC en matière <strong>de</strong> budgétisation<br />
sexospécifique<br />
n Développer <strong>le</strong>s compétences en analyse budgétaire<br />
sexospécifique afin <strong>de</strong> mieux comprendre l’impact <strong>de</strong>s<br />
dépenses <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> sur <strong>le</strong>s hommes<br />
et <strong>le</strong>s femmes et utiliser <strong>le</strong>s résultats comme outil <strong>de</strong><br />
contrô<strong>le</strong> et <strong>de</strong> mobilisation.<br />
4.5 mobilisation et sensibilisation<br />
Les organisations <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> assument une<br />
fonction <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> capita<strong>le</strong> par <strong>la</strong> sensibilisation <strong>du</strong><br />
public sur <strong>le</strong> rô<strong>le</strong>, <strong>le</strong>s responsabilités et <strong>le</strong>s obligations<br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, ainsi que par <strong>la</strong> mobilisation<br />
directe <strong>de</strong>s institutions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et<br />
<strong>de</strong>s organes <strong>de</strong> gouvernance. La col<strong>le</strong>cte <strong>de</strong> données<br />
et <strong>de</strong> recherches sexospécifiques, ainsi que <strong>le</strong>s<br />
évaluations sexospécifiques et <strong>le</strong>s analyses budgétaires<br />
sexospécifiques, peuvent être employées comme outils<br />
pour <strong>le</strong>s initiatives <strong>de</strong> sensibilisation et <strong>de</strong> mobilisation.<br />
Les OSC peuvent faire pression pour imposer <strong>de</strong>s réformes<br />
visant à renforcer <strong>la</strong> transparence, <strong>la</strong> responsabilité et<br />
l’efficacité <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. Comme <strong>le</strong>s OSC<br />
participent généra<strong>le</strong>ment peu aux activités <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, <strong>le</strong>s canaux <strong>de</strong> mobilisation existants peuvent<br />
10<br />
servir <strong>de</strong> points d’entrée à <strong>la</strong> mobilisation autour <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. Quelques-uns <strong>de</strong>s domaines <strong>de</strong><br />
mobilisation qui se prêtent <strong>le</strong> mieux à l’intégration <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
perspective <strong>du</strong> <strong>genre</strong> au contrô<strong>le</strong> ont trait à <strong>la</strong> réforme<br />
léga<strong>le</strong>, à <strong>la</strong> représentation accrue <strong>de</strong>s femmes <strong>dans</strong> <strong>le</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, au respect <strong>de</strong>s droits humains et à<br />
<strong>la</strong> formation en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong>. La mobilisation liée au<br />
contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> peut<br />
et <strong>de</strong>vrait être ciblée sur <strong>de</strong> nombreux niveaux différents.<br />
Les campagnes <strong>de</strong> mobilisation peuvent conjuguer<br />
un lobbying direct à l’attention <strong>de</strong>s personnels <strong>de</strong> haut<br />
niveau <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, <strong>de</strong>s par<strong>le</strong>mentaires,<br />
<strong>de</strong>s ministres gouvernementaux ou <strong>de</strong>s organismes<br />
donateurs avec d’autres activités <strong>de</strong> mobilisation, parmi<br />
<strong>le</strong>squel<strong>le</strong>s:<br />
n <strong>de</strong>s soumissions <strong>du</strong>rant <strong>de</strong>s consultations ou <strong>de</strong>s<br />
processus d’examen <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>;<br />
n <strong>de</strong>s initiatives <strong>de</strong> communication <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s médias;<br />
n <strong>de</strong>s manifestations;<br />
n <strong>de</strong>s débats politiques;<br />
n l’é<strong>la</strong>boration <strong>de</strong> comptes ren<strong>du</strong>s politiques.<br />
Dans <strong>la</strong> plupart <strong>de</strong>s pays, <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion a tendance<br />
à méconnaître <strong>la</strong>rgement ses droits à <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et<br />
à <strong>la</strong> justice, sans par<strong>le</strong>r <strong>de</strong>s politiques et processus<br />
spécifiques <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> conçus pour<br />
défendre ces droits. Grâce aux activités <strong>de</strong> sensibilisation<br />
<strong>du</strong> public sur ces problèmes – l’accès au système<br />
<strong>de</strong> justice, <strong>le</strong> dépôt <strong>de</strong> p<strong>la</strong>intes contre <strong>la</strong> police, ou<br />
encore <strong>la</strong> façon d’influencer <strong>le</strong>s politiques <strong>de</strong> RSS en<br />
contactant directement <strong>de</strong>s membres <strong>du</strong> par<strong>le</strong>ment –,<br />
<strong>le</strong> public peut s’impliquer pour contraindre <strong>le</strong> <strong>secteur</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> à satisfaire ses besoins <strong>de</strong> manière<br />
efficace et respectueuse. Exemp<strong>le</strong>s <strong>de</strong> mesures que<br />
peut prendre une OSC pour sensibiliser <strong>le</strong> public sur <strong>le</strong>s<br />
sexospécificités et <strong>le</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>:<br />
n Organiser <strong>de</strong>s tab<strong>le</strong>s ron<strong>de</strong>s ou <strong>de</strong>s séminaires sur<br />
<strong>le</strong>s questions <strong>de</strong>s sexospécificités et <strong>de</strong>s politiques <strong>de</strong><br />
<strong>sécurité</strong>.<br />
n Pro<strong>du</strong>ire <strong>de</strong>s supports, par exemp<strong>le</strong> <strong>de</strong>s brochures,<br />
expliquant comment dénoncer <strong>de</strong>s vio<strong>la</strong>tions <strong>de</strong> droits<br />
humains (dont <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce sexiste) commises par <strong>le</strong>s<br />
personnels <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>.
<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
Tab<strong>le</strong>au 1 Questions à poser pour p<strong>la</strong>nifier une campagne <strong>de</strong> mobilisation<br />
Quel est <strong>le</strong> problème et quel<strong>le</strong> en est <strong>la</strong> cause? Utilisez <strong>de</strong>s étu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> politiques, <strong>de</strong> budgets, etc. pour i<strong>de</strong>ntifier <strong>le</strong> problème et obtenir<br />
<strong>de</strong>s données concrètes.<br />
Quels sont vos buts et objectifs? Le but est celui à long terme <strong>de</strong> <strong>la</strong> campagne, qui sera réalisé par une conjonction<br />
d’activités <strong>de</strong> mobilisation et d’activités pratiques. L’objectif est plus immédiat et doit<br />
pouvoir être mesuré comme un résultat concret (et non pas une activité proposée).<br />
Exemp<strong>le</strong>: «<strong>le</strong> Gouvernement doit mettre au point d’ici à <strong>la</strong> fin 2010 un mécanisme<br />
consultatif pour <strong>le</strong>s OSC sur <strong>la</strong> budgétisation sexospécifique <strong>de</strong> <strong>la</strong> défense».<br />
Quels sont <strong>le</strong>s changements concrets que<br />
vous cherchez à imposer (ex.: sensibilisation,<br />
information, changement <strong>de</strong>s attitu<strong>de</strong>s ou<br />
comportements <strong>de</strong>s responsab<strong>le</strong>s politiques<br />
ou <strong>de</strong>s acteurs <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>)?<br />
Quels seront <strong>le</strong>s indicateurs utilisés pour<br />
suivre l’avancement?<br />
Quel<strong>le</strong>s sont vos parties prenantes primaires?<br />
Comment ont-el<strong>le</strong>s été impliquées <strong>dans</strong> <strong>la</strong><br />
définition <strong>de</strong>s buts, <strong>de</strong>s objectifs, <strong>de</strong>s résultats<br />
et <strong>de</strong>s indicateurs <strong>de</strong> votre stratégie? Quel<strong>le</strong>s<br />
sont vos parties prenantes secondaires et <strong>le</strong>s<br />
autres parties importantes?<br />
Quels travaux <strong>de</strong> recherche <strong>de</strong>vez-vous<br />
effectuer pour vérifier vos hypothèses sur <strong>le</strong>s<br />
connaissances, <strong>le</strong>s attitu<strong>de</strong>s, etc.?<br />
Quels sont <strong>le</strong>s principaux messages que<br />
vous <strong>de</strong>vez communiquer à chaque groupe<br />
<strong>de</strong> parties prenantes pour concrétiser <strong>le</strong><br />
changement voulu (ex.: développer <strong>le</strong>urs<br />
connaissances, modifier <strong>le</strong>urs pratiques)?<br />
Quels types <strong>de</strong> communication (ex.: versions<br />
vulgarisées <strong>de</strong> résultats <strong>de</strong> recherches, fiches<br />
d’information), <strong>de</strong> canaux (entretiens en<br />
tête-à-tête, séminaires, médias) et d’activités<br />
conviennent <strong>le</strong> mieux à vos principa<strong>le</strong>s parties<br />
prenantes?<br />
Quel est <strong>le</strong> ca<strong>le</strong>ndrier/p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> travail <strong>de</strong> votre<br />
stratégie <strong>de</strong> mobilisation? Quel<strong>le</strong>s sont <strong>le</strong>s<br />
principa<strong>le</strong>s dates/occasions pour <strong>la</strong> diffusion<br />
<strong>de</strong>s messages et <strong>de</strong>s supports?<br />
Combien al<strong>le</strong>z-vous <strong>de</strong>voir budgéter pour<br />
votre stratégie <strong>de</strong> mobilisation et quels sont<br />
<strong>le</strong>s compétences, supports et expertises<br />
requis?<br />
Comment al<strong>le</strong>z-vous évaluer et exploiter<br />
l’impact <strong>de</strong> votre stratégie et <strong>le</strong>s enseignements<br />
que vous tirerez <strong>de</strong> vos expériences?<br />
Comment al<strong>le</strong>z-vous garantir <strong>la</strong> <strong>du</strong>rabilité <strong>de</strong><br />
votre stratégie <strong>de</strong> mobilisation?<br />
En d’autres termes, qu’est-ce qui sera différent à <strong>la</strong> fin <strong>de</strong> <strong>la</strong> mobilisation?<br />
Pensez aux différents types <strong>de</strong> progrès que vous vou<strong>le</strong>z suivre tout au long <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
stratégie <strong>de</strong> mobilisation, par exemp<strong>le</strong> l’avancement <strong>du</strong> processus, <strong>de</strong> l’impact, <strong>de</strong>s<br />
résultats ou <strong>de</strong>s changements <strong>dans</strong> votre contexte <strong>de</strong> travail.<br />
Les principa<strong>le</strong>s parties prenantes sont cel<strong>le</strong>s qui ont <strong>le</strong> pouvoir <strong>de</strong> mettre <strong>le</strong><br />
changement en œuvre, mais qui doivent peut-être être convaincues d’agir; <strong>le</strong>s parties<br />
prenantes secondaires recoupent <strong>le</strong>s groupes dont l’appui peut être obtenu; <strong>le</strong>s<br />
parties prenantes primaires sont cel<strong>le</strong>s qui vont tirer profit <strong>de</strong>s changements; <strong>le</strong>s<br />
autres parties importantes couvrent <strong>le</strong>s groupes cib<strong>le</strong>s <strong>de</strong>s acteurs <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>,<br />
qui peuvent s’opposer à <strong>la</strong> stratégie. Pour accroître vos chances <strong>de</strong> réussite, prenez <strong>le</strong><br />
temps <strong>de</strong> réfléchir à votre mo<strong>de</strong> <strong>de</strong> travail et <strong>de</strong> voir comment vous pouvez influencer<br />
chacune <strong>de</strong> ces parties.<br />
Comment al<strong>le</strong>z-vous constituer un échantillon représentatif <strong>de</strong> votre public cib<strong>le</strong> et<br />
quel<strong>le</strong>s techniques al<strong>le</strong>z-vous employer pour déterminer ses points <strong>de</strong> vue sur <strong>la</strong><br />
question? Comment vos cib<strong>le</strong>s accè<strong>de</strong>nt-el<strong>le</strong>s aux informations sur <strong>le</strong> sujet?<br />
Servez-vous <strong>de</strong> groupes <strong>de</strong> réf<strong>le</strong>xion avec <strong>de</strong>s professionnels <strong>de</strong>s médias et d’autres<br />
types d’étu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> communication pour déterminer <strong>le</strong> contexte et cib<strong>le</strong>r vos messages<br />
en conséquence.<br />
Définissez explicitement vos cib<strong>le</strong>s et ce que vous en atten<strong>de</strong>z, pratiquez <strong>de</strong>s enquêtes<br />
<strong>de</strong> fond sur <strong>le</strong>s groupes et cib<strong>le</strong>z-<strong>le</strong>s avec <strong>de</strong>s messages adaptés. Réfléchissez aussi<br />
aux personnes qui communiquent sur <strong>le</strong> sujet et impliquez toutes cel<strong>le</strong>s qui ont <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
crédibilité/influence auprès <strong>de</strong>s principa<strong>le</strong>s parties prenantes.<br />
Etablissez un ca<strong>le</strong>ndrier pour votre stratégie afin <strong>de</strong> vous assurer que <strong>le</strong>s dé<strong>la</strong>is seront<br />
respectés et que <strong>le</strong>s tâches seront correctement réparties. Fixez <strong>le</strong>s dates auxquel<strong>le</strong>s<br />
<strong>le</strong>s supports vont être diffusés et distribués.<br />
Les ressources couvrent <strong>le</strong>s fonds, <strong>le</strong>s supports, <strong>le</strong>s personnes et <strong>le</strong>ur expertise, ainsi<br />
que <strong>la</strong> réputation <strong>de</strong> votre organisation (<strong>le</strong> capital social) au regard <strong>du</strong> thème spécifique<br />
<strong>de</strong> votre mobilisation.<br />
Réfléchissez à <strong>la</strong> manière dont <strong>de</strong> futures campagnes <strong>de</strong> mobilisation et d’autres<br />
organisations pourraient tirer profit <strong>de</strong> vos expériences.<br />
Si vous avez réussi à concrétiser <strong>le</strong> changement voulu, vous <strong>de</strong>vez maintenant réfléchir à<br />
<strong>la</strong> manière dont vous al<strong>le</strong>z pouvoir assurer sa <strong>du</strong>rabilité. Si <strong>la</strong> campagne <strong>de</strong> mobilisation<br />
était axée sur <strong>le</strong> niveau <strong>de</strong>s politiques, il faut absolument suivre <strong>le</strong>ur mise en œuvre. Qui<br />
va suivre l’intervention? Quel<strong>le</strong>s approches programmatiques seront <strong>le</strong>s plus efficaces?<br />
11
Boîte à outils «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> RSS»<br />
Il ne faut pas oublier que <strong>le</strong>s organisations <strong>de</strong> femmes ne<br />
sont pas <strong>le</strong>s seu<strong>le</strong>s à jouer un rô<strong>le</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> sensibilisation<br />
publique et <strong>la</strong> mobilisation autour <strong>de</strong>s questions <strong>de</strong> <strong>genre</strong><br />
et <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>. Le rô<strong>le</strong> que jouent <strong>le</strong>s hommes et <strong>le</strong>s<br />
organisations d’hommes <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong>s institutions<br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>la</strong> mobilisation autour <strong>de</strong>s<br />
questions sexospécifiques, <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce sexiste en<br />
particulier, est tout aussi important et envoie un puissant<br />
message aux acteurs <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, qui sont<br />
majoritairement <strong>de</strong>s hommes. L’évolution <strong>de</strong>s attitu<strong>de</strong>s,<br />
<strong>de</strong>s mentalités et <strong>de</strong>s pratiques <strong>de</strong>s principa<strong>le</strong>s parties<br />
prenantes constitue l’un <strong>de</strong>s principaux objectifs <strong>de</strong>s<br />
processus <strong>de</strong> sensibilisation et <strong>de</strong> mobilisation en matière<br />
<strong>de</strong> <strong>genre</strong>, ce qui peut être très efficacement réalisé par<br />
<strong>de</strong>s hommes.<br />
Pour avoir <strong>la</strong> certitu<strong>de</strong> que <strong>le</strong>s campagnes <strong>de</strong><br />
mobilisation sont suffisamment sexospécifiques, <strong>le</strong>s OSC<br />
peuvent commencer par vérifier que <strong>le</strong>ur teneur et <strong>le</strong>ur<br />
terminologie sont el<strong>le</strong>s-mêmes sexospécifiques, qu’el<strong>le</strong>s<br />
poursuivent un objectif <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>de</strong> justice pour <strong>le</strong>s<br />
femmes et <strong>le</strong>s fil<strong>le</strong>s, mais aussi pour <strong>le</strong>s hommes et <strong>le</strong>s<br />
garçons, qu’el<strong>le</strong>s sont déployées en col<strong>la</strong>boration avec<br />
<strong>de</strong>s organisations <strong>de</strong> femmes et qu’el<strong>le</strong>s garantissent une<br />
participation féminine <strong>de</strong> haut niveau. Les OSC peuvent<br />
éga<strong>le</strong>ment faire pression pour imposer au <strong>secteur</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> <strong>de</strong>s changements spécifiques en termes <strong>de</strong><br />
<strong>genre</strong>. En voici quelques exemp<strong>le</strong>s:<br />
n Création et mise en œuvre <strong>de</strong> politiques et p<strong>la</strong>ns<br />
sexospécifiques, dont <strong>de</strong>s co<strong>de</strong>s <strong>de</strong> con<strong>du</strong>ite pour <strong>le</strong>s<br />
institutions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
n Formation standardisée en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> pour<br />
<strong>la</strong> police, <strong>le</strong>s forces armées et autres personnels <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
n Réforme <strong>de</strong>s légis<strong>la</strong>tions discriminatoires pour une<br />
prévention, un traitement et une punition adéquats <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce sexiste.<br />
n Recrutement, rétention et avancement d’un nombre<br />
accru <strong>de</strong> femmes <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s institutions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong> et <strong>le</strong>s organes <strong>de</strong> gouvernance.<br />
n Affectation adéquate <strong>de</strong> ressources financières,<br />
humaines et matériel<strong>le</strong>s pour <strong>le</strong> traitement <strong>de</strong>s<br />
in<strong>sécurité</strong>s spécifiques rencontrées par <strong>le</strong>s femmes et<br />
<strong>le</strong>s fil<strong>le</strong>ttes.<br />
n Responsabilisation accrue <strong>de</strong>s personnels <strong>du</strong> <strong>secteur</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> au regard <strong>de</strong>s vio<strong>la</strong>tions <strong>de</strong>s droits<br />
humains, dont <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce sexiste.<br />
Conseils pour <strong>le</strong>s OSC prévoyant <strong>de</strong>s activités <strong>de</strong><br />
mobilisation et <strong>de</strong> sensibilisation<br />
n Les campagnes <strong>de</strong> sensibilisation qui cib<strong>le</strong>nt <strong>le</strong> grand<br />
public peuvent constituer une composante majeure<br />
d’une campagne <strong>de</strong> mobilisation visant à influencer <strong>le</strong>s<br />
politiques et programmes <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
n P<strong>la</strong>nifier soigneusement <strong>le</strong>s campagnes <strong>de</strong><br />
mobilisation. I<strong>de</strong>ntifier <strong>le</strong>s principa<strong>le</strong>s parties prenantes<br />
et <strong>le</strong>s cib<strong>le</strong>s <strong>de</strong>s messages, parmi <strong>le</strong>squel<strong>le</strong>s <strong>le</strong>s<br />
responsab<strong>le</strong>s politiques qui ont <strong>de</strong> l’influence <strong>dans</strong> <strong>le</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, et veil<strong>le</strong>r à ce que <strong>la</strong> campagne<br />
<strong>de</strong> mobilisation soit fondée sur <strong>de</strong>s étu<strong>de</strong>s fiab<strong>le</strong>s,<br />
complètes et sexospécifiques.<br />
12<br />
n Exploiter toutes <strong>le</strong>s opportunités, comme <strong>le</strong>s examens<br />
<strong>de</strong>s politiques <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> défense, pour incorporer<br />
<strong>le</strong>s sexospécificités <strong>dans</strong> <strong>la</strong> mobilisation <strong>de</strong> <strong>la</strong> société<br />
civi<strong>le</strong>.<br />
n Impliquer <strong>de</strong>s hommes <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s campagnes <strong>de</strong><br />
mobilisation, en particulier ceux qui s’occupent <strong>de</strong><br />
vio<strong>le</strong>nce contre <strong>le</strong>s femmes.<br />
4.6 Col<strong>la</strong>boration avec <strong>le</strong>s médias<br />
Les médias jouent un rô<strong>le</strong> particulièrement important<br />
pour promouvoir l’examen public <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
et partager et diffuser <strong>de</strong>s informations sur <strong>la</strong> réforme <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> défense et <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. Les OSC peuvent col<strong>la</strong>borer<br />
avec <strong>le</strong>s médias afin <strong>de</strong> renforcer <strong>le</strong>urs campagnes <strong>de</strong><br />
sensibilisation et <strong>de</strong> mobilisation.<br />
Les journalistes et autres professionnels <strong>de</strong>s médias ne sont<br />
pas nécessairement au fait <strong>de</strong>s aspects sexospécifiques<br />
<strong>de</strong>s questions <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> et n’ont pas toujours l’habitu<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
par<strong>le</strong>r avec <strong>de</strong>s femmes pour se procurer <strong>de</strong>s informations.<br />
De plus, il existe peu <strong>de</strong> directives ou politiques<br />
sexospécifiques <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s institutions <strong>de</strong>s médias. 23 Les<br />
OSC peuvent donc col<strong>la</strong>borer avec <strong>le</strong>s médias pour <strong>le</strong>ur<br />
expliquer comment col<strong>le</strong>cter <strong>de</strong>s informations et par<strong>le</strong>r <strong>de</strong>s<br />
questions <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> en tenant compte <strong>de</strong>s sexospécificités.<br />
Il peut être diffici<strong>le</strong> aux médias d’entrer en contact avec <strong>de</strong>s<br />
femmes témoins ou victimes d’abus spécifiques, comme<br />
<strong>le</strong>s viols commis par <strong>de</strong>s membres <strong>de</strong>s forces <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
Les OSC peuvent <strong>le</strong>s ai<strong>de</strong>r en facilitant ce processus et en<br />
apportant l’ai<strong>de</strong> nécessaire aux victimes qui souhaitent faire<br />
connaître <strong>le</strong>ur histoire au public.<br />
Conseils pour <strong>le</strong>s OSC souhaitant utiliser plus<br />
efficacement <strong>le</strong>s médias<br />
n Utiliser <strong>le</strong>s médias pour diffuser <strong>de</strong>s messages <strong>de</strong><br />
mobilisation à un <strong>la</strong>rge public. Travail<strong>le</strong>r avec <strong>de</strong> petits<br />
journaux, <strong>de</strong>s stations <strong>de</strong> radio communautaires et <strong>de</strong>s<br />
chaînes <strong>de</strong> télévision loca<strong>le</strong>s, ainsi qu’avec <strong>de</strong>s médias<br />
contrôlés par l’Etat.<br />
n Sensibiliser et former <strong>le</strong>s journalistes et autres<br />
professionnels <strong>de</strong>s médias aux aspects sexospécifiques<br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et employer une terminologie<br />
sexospécifique (voir l’Encadré 7).<br />
4.7 Formation <strong>de</strong>s personnels <strong>du</strong> <strong>secteur</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong><br />
La formation en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> constitue une stratégie<br />
majeure pour renforcer <strong>la</strong> capacité <strong>de</strong>s personnels<br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> à exécuter <strong>le</strong>urs fonctions<br />
journalières <strong>dans</strong> <strong>le</strong> respect <strong>de</strong> l’égalité <strong>de</strong>s sexes.<br />
Les capacités en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> ne diffèrent pas<br />
<strong>de</strong>s autres compétences et doivent donc s’acquérir. La<br />
formation peut se révé<strong>le</strong>r très efficace pour modifier <strong>le</strong>s<br />
attitu<strong>de</strong>s et comportements <strong>de</strong>s personnels <strong>du</strong> <strong>secteur</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et pour améliorer <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong> ce <strong>secteur</strong>.<br />
Ce type <strong>de</strong> formation peut aussi servir à renforcer <strong>le</strong>s<br />
connaissances mutuel<strong>le</strong>s et à faciliter <strong>la</strong> col<strong>la</strong>boration<br />
future entre <strong>le</strong>s OSC et <strong>le</strong>s personnels <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. Or, il ne figure pas toujours au programme<br />
<strong>de</strong>s instructions dispensées aux militaires, aux policiers
messages principaux<br />
n I<strong>de</strong>ntifiez et suivez 2-3 points à faire progresser.<br />
n Organisez toujours un entretien/discussion autour <strong>de</strong> ces points.<br />
Par<strong>le</strong>z d’une seu<strong>le</strong> voix<br />
et aux membres <strong>de</strong>s sociétés <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> privées, ni<br />
même à celui <strong>de</strong>s formations au contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> qui s’adressent à d’autres acteurs, comme <strong>le</strong>s<br />
par<strong>le</strong>mentaires, <strong>le</strong> ministère <strong>de</strong> <strong>la</strong> Défense ou <strong>le</strong>s ONG.<br />
Et, lorsque cette formation est effectivement dispensée,<br />
el<strong>le</strong> est rarement homogène, obligatoire ou complète.<br />
Voir <strong>le</strong> Dossier «Formation <strong>de</strong>s<br />
personnels <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> en<br />
matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong>»<br />
Les organisations <strong>de</strong> femmes peuvent possé<strong>de</strong>r une<br />
expertise spécifique sur <strong>le</strong>s questions <strong>de</strong> <strong>genre</strong> et<br />
avoir <strong>de</strong> l’expérience <strong>dans</strong> ce type <strong>de</strong> formation. El<strong>le</strong>s<br />
sont donc bien p<strong>la</strong>cées pour fournir <strong>de</strong>s informations<br />
susceptib<strong>le</strong>s d’améliorer <strong>le</strong>s mo<strong>du</strong><strong>le</strong>s existants <strong>de</strong><br />
formation <strong>de</strong>s personnels <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> ou<br />
pour concevoir el<strong>le</strong>s-mêmes <strong>de</strong>s formations sur <strong>le</strong>s<br />
questions <strong>de</strong> <strong>genre</strong> et <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>, en particulier <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s<br />
<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
Encadré 6 Conseils pour une col<strong>la</strong>boration avec <strong>le</strong>s médias à effet multiplicateur 22<br />
n Si vous travail<strong>le</strong>z avec une coalition, veil<strong>le</strong>z à ce que tous ses membres comprennent <strong>le</strong>s messages que vous communiquez à <strong>la</strong> presse.<br />
n Il est conseillé <strong>de</strong> nommer un porte-paro<strong>le</strong>.<br />
Contactez directement <strong>la</strong> presse<br />
n Faites preuve <strong>de</strong> proactivité – ne vous contentez pas <strong>de</strong> réagir aux affaires qui sont déjà commentées <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s médias, mais alimentez <strong>le</strong>s médias<br />
et publiez <strong>de</strong>s communiqués <strong>de</strong> presse.<br />
n Ecrivez <strong>de</strong>s courriers à l’éditeur afin <strong>de</strong> nourrir <strong>le</strong> débat – <strong>le</strong>s courriers doivent être brefs et concis.<br />
Facilitez <strong>le</strong> travail <strong>de</strong>s médias<br />
n Fournissez <strong>de</strong>s informations écrites c<strong>la</strong>ires et concises – ex.: un dossier <strong>de</strong> presse ou un compte ren<strong>du</strong>. Ces informations peuvent spécifier <strong>de</strong>s<br />
coordonnées, <strong>de</strong>s détails sur <strong>le</strong> thème <strong>de</strong> <strong>la</strong> mobilisation, <strong>de</strong>s données <strong>de</strong> fond, <strong>de</strong>s informations sur <strong>le</strong>s points <strong>de</strong> vue contraires, <strong>de</strong>s faits et <strong>de</strong>s<br />
statistiques.<br />
Points/Communiqués <strong>de</strong> presse<br />
n Informez-vous sur <strong>le</strong>s dé<strong>la</strong>is et <strong>le</strong>s meil<strong>le</strong>urs moments pour contacter <strong>la</strong> presse.<br />
n Munissez-vous toujours <strong>de</strong> dossiers <strong>de</strong> presse en toutes occasions.<br />
n Communiquez <strong>de</strong>s informations <strong>de</strong> fond <strong>de</strong> manière à ce que <strong>le</strong>s journalistes puissent mener <strong>le</strong>urs propres enquêtes.<br />
Soyez une source crédib<strong>le</strong><br />
n Faites en sorte <strong>de</strong> <strong>de</strong>venir une source fiab<strong>le</strong> pour que <strong>la</strong> presse vienne vous consulter, vous et votre organisation, pour obtenir <strong>de</strong>s informations<br />
sérieuses sur différents aspects <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. Lorsque vous traitez avec <strong>de</strong>s acteurs <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, <strong>la</strong> crédibilité est<br />
étroitement associée à un haut <strong>de</strong>gré d’expertise technique.<br />
n N’invitez <strong>le</strong>s médias que lorsque vous avez quelque chose d’important à dire.<br />
n Si vous utilisez <strong>de</strong>s statistiques, assurez-vous qu’el<strong>le</strong>s sont fiab<strong>le</strong>s.<br />
Passez à <strong>la</strong> télévision et à <strong>la</strong> radio<br />
n Tenez-vous-en à vos messages clés.<br />
n Investissez <strong>dans</strong> <strong>de</strong>s formations aux techniques d’entretien.<br />
Evaluez votre campagne<br />
n Documentez et évaluez <strong>la</strong> couverture médiatique et tirez <strong>de</strong>s <strong>le</strong>çons <strong>de</strong> vos précé<strong>de</strong>ntes campagnes.<br />
domaines <strong>de</strong> l’exploitation et <strong>de</strong>s sévices sexuels. Outre<br />
<strong>le</strong>ur col<strong>la</strong>boration à <strong>la</strong> con<strong>du</strong>ite <strong>de</strong>s formations en matière<br />
<strong>de</strong> <strong>genre</strong>, <strong>le</strong>s OSC spécialisées en sexospécificités<br />
peuvent:<br />
n concevoir <strong>de</strong>s programmes standard <strong>de</strong> formation à<br />
l’intention <strong>de</strong>s différentes institutions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong> (par exemp<strong>le</strong>, formation <strong>de</strong>s officiers <strong>de</strong> police<br />
sur <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce domestique), qui pourront ensuite être<br />
adaptés et pratiqués par <strong>de</strong>s formateurs;<br />
n faire pression pour <strong>de</strong>man<strong>de</strong>r <strong>de</strong>s politiques imposant<br />
une formation complète en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> aux<br />
personnels <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>;<br />
n mobiliser et participer à <strong>la</strong> définition <strong>de</strong> consignes,<br />
<strong>de</strong> manuels et <strong>de</strong> gui<strong>de</strong>s sexospécifiques afin qu’ils<br />
servent <strong>de</strong> ressources pratiques aux personnels <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>;<br />
n faire pression pour imposer <strong>la</strong> création d’un poste<br />
d’expert en sexospécificités au sein <strong>de</strong>s institutions <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, en charge <strong>de</strong> <strong>la</strong> coordination,<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> mise en œuvre et <strong>du</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong>s formations en<br />
matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong>. 26<br />
13
Boîte à outils «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> RSS»<br />
Encadré 7 Communications médiatiques sexospécifiques 24<br />
La communication autour <strong>de</strong>s questions <strong>de</strong> <strong>genre</strong> exige <strong>de</strong>s journalistes qu’ils se penchent sur <strong>la</strong> marginalisation dont peuvent être victimes <strong>de</strong>s<br />
gens au motif <strong>de</strong> <strong>le</strong>ur sexe.<br />
Et, pour nous, el<strong>le</strong> exige que nous posions ce type <strong>de</strong> questions:<br />
n Quel<strong>le</strong> est <strong>la</strong> couverture?<br />
n Sous quel<strong>le</strong> perspective?<br />
n Par quel prisme?<br />
n Quels sont <strong>le</strong>s stéréotypes véhiculés sur <strong>le</strong>s gens?<br />
n Les sujets abordés font-ils progresser l’égalité <strong>de</strong>s sexes et l’équité <strong>dans</strong> <strong>la</strong> société ou sont-ils traités d’une manière qui conforte <strong>le</strong>s attitu<strong>de</strong>s et<br />
<strong>le</strong>s va<strong>le</strong>urs traditionnel<strong>le</strong>s?<br />
n Les préoccupations <strong>de</strong>s femmes ou <strong>de</strong>s hommes sont-el<strong>le</strong>s distinguées <strong>de</strong>s préoccupations <strong>de</strong> <strong>la</strong> société en général?<br />
Lors d’une récente discussion tenue en ligne par plus <strong>de</strong><br />
140 responsab<strong>le</strong>s et praticiens politiques, dix gran<strong>de</strong>s<br />
recommandations ont été formulées concernant <strong>la</strong><br />
formation en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> <strong>de</strong>stinée aux personnels<br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>:<br />
1. Traiter <strong>le</strong>s rô<strong>le</strong>s et normes masculins traditionnels<br />
2. Engager <strong>de</strong>s hommes comme formateurs en<br />
sexospécificités<br />
3. Dispenser en priorité <strong>de</strong>s formations aux<br />
responsab<strong>le</strong>s et officiels supérieurs<br />
4. Intégrer <strong>le</strong> thème <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s formations<br />
régulières <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
5. Mettre en œuvre une formation <strong>dans</strong> <strong>le</strong> cadre<br />
d’une stratégie plus <strong>la</strong>rge <strong>de</strong> prise en compte <strong>de</strong>s<br />
sexospécificités<br />
6. Rédiger un p<strong>la</strong>n d’action ou une politique<br />
institutionnel<strong>le</strong> tenant compte <strong>de</strong> <strong>la</strong> formation en<br />
matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong><br />
14<br />
7. Organiser <strong>de</strong>s formations préa<strong>la</strong>b<strong>le</strong>s au<br />
déploiement pour <strong>le</strong>s personnels <strong>de</strong> maintien <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
paix<br />
8. Tirer profit <strong>de</strong> <strong>la</strong> col<strong>la</strong>boration entre <strong>le</strong>s OSC et <strong>le</strong>s<br />
institutions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
9. Veil<strong>le</strong>r à l’emploi d’une terminologie sexospécifique<br />
10. Exécuter une évaluation à long terme et i<strong>de</strong>ntifier<br />
<strong>de</strong>s indicateurs 29<br />
Conseils pour <strong>le</strong>s OSC participant à <strong>la</strong> formation en<br />
matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> <strong>de</strong>s personnels <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong><br />
n Pratiquer une évaluation <strong>de</strong>s besoins en formation afin<br />
d’i<strong>de</strong>ntifier <strong>le</strong>s <strong>la</strong>cunes <strong>de</strong>s formations actuel<strong>le</strong>ment<br />
dispensées et <strong>le</strong>s possibilités d’amélioration.<br />
n Concevoir ou contribuer à <strong>la</strong> conception <strong>de</strong> mo<strong>du</strong><strong>le</strong>s<br />
standardisés <strong>de</strong> formation en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> pour<br />
<strong>le</strong>s nouvel<strong>le</strong>s recrues et <strong>le</strong>s officiers en poste <strong>dans</strong> <strong>la</strong><br />
police et <strong>dans</strong> l’armée.<br />
Encadré 8 mongolie – Intégration d’une discipline sur <strong>la</strong> santé en matière <strong>de</strong><br />
sexualité <strong>dans</strong> <strong>le</strong> programme <strong>de</strong> formation militaire 25<br />
L’ONG Mongol Vision, créée en 1998, déploie <strong>de</strong>s activités <strong>dans</strong> <strong>le</strong> domaine <strong>de</strong> <strong>la</strong> santé en matière <strong>de</strong> sexualité, notamment sur <strong>la</strong> prévention<br />
et <strong>le</strong> traitement <strong>du</strong> VIH/sida et d’autres infections sexuel<strong>le</strong>ment transmises (IST). Mongol Vision concentre ses activités sur <strong>le</strong>s hommes,<br />
notamment <strong>le</strong>s officiers et <strong>le</strong>s soldats <strong>de</strong>s forces armées mongoliennes. Les travaux ont été menés par <strong>le</strong> comité directeur <strong>de</strong>s politiques <strong>de</strong><br />
santé publique <strong>de</strong> Mongol Vision, avec <strong>la</strong> participation <strong>du</strong> Commandant adjoint <strong>de</strong>s Forces armées mongoliennes.<br />
La problématique: <strong>le</strong>s nouvel<strong>le</strong>s recrues <strong>de</strong>s Forces armées mongoliennes, en particulier cel<strong>le</strong>s qui proviennent <strong>de</strong> zones rura<strong>le</strong>s, ignorent<br />
quasiment tout <strong>du</strong> VIH/sida et <strong>de</strong>s IST. Le taux d’IST parmi <strong>le</strong>s officiers et <strong>le</strong>s soldats est donc re<strong>la</strong>tivement é<strong>le</strong>vé.<br />
Le but: obtenir <strong>le</strong> soutien <strong>du</strong> ministère <strong>de</strong> <strong>la</strong> Défense et <strong>de</strong>s Forces armées mongoliennes pour sensibiliser <strong>le</strong>s officiers et <strong>le</strong>s soldats aux<br />
questions <strong>du</strong> VIH/sida, <strong>de</strong>s IST et <strong>de</strong> <strong>la</strong> santé en matière <strong>de</strong> sexualité.<br />
Principa<strong>le</strong>s parties prenantes: <strong>le</strong> ministère <strong>de</strong> <strong>la</strong> Défense et l’état-major <strong>de</strong>s Forces armées mongoliennes.<br />
Parties prenantes primaires: <strong>le</strong>s soldats/officiers et <strong>le</strong>urs partenaires sexuels.<br />
Approches et communication: <strong>de</strong>s courriers ont été envoyés au ministère <strong>de</strong> <strong>la</strong> Défense et à l’état-major <strong>de</strong>s Forces armées mongoliennes;<br />
<strong>de</strong>s réunions formel<strong>le</strong>s et informel<strong>le</strong>s ont été tenues avec <strong>de</strong>s officiels <strong>de</strong> haut rang; un projet a été conçu en col<strong>la</strong>boration avec <strong>de</strong>s officiels<br />
<strong>de</strong> haut rang; un atelier a été organisé avec <strong>de</strong>s officiels <strong>de</strong> haut rang; <strong>de</strong>s chefs <strong>de</strong> corps et <strong>de</strong>s mé<strong>de</strong>cins militaires ont soumis un rapport<br />
sur <strong>la</strong> situation <strong>de</strong>s personnels <strong>de</strong>s forces armées au regard <strong>de</strong>s IST.<br />
Indicateurs <strong>de</strong> réussite et <strong>de</strong> <strong>du</strong>rabilité: <strong>la</strong> santé en matière <strong>de</strong> sexualité a été incluse <strong>dans</strong> <strong>le</strong> programme officiel <strong>de</strong> formation militaire;<br />
<strong>le</strong>s officiers <strong>de</strong> niveau supérieur sont mieux informés; <strong>le</strong> soutien <strong>du</strong> ministère <strong>de</strong> <strong>la</strong> Défense s’est accru; <strong>la</strong> base d’activité <strong>de</strong> Mongol Vision<br />
s’est é<strong>la</strong>rgie.
n Créer un groupe <strong>de</strong> formateurs qualifiés, issus <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
société civi<strong>le</strong> loca<strong>le</strong>, pour dispenser <strong>le</strong>s formations<br />
en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> aux personnels <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong>.<br />
n Exploiter <strong>le</strong>s opportunités <strong>de</strong> formation pour resserrer<br />
<strong>le</strong>s liens et <strong>le</strong>s partenariats avec <strong>le</strong>s officiels<br />
gouvernementaux, <strong>le</strong>s armées et <strong>la</strong> police.<br />
n Ne pas réinventer <strong>la</strong> roue: utiliser et optimiser <strong>de</strong>s<br />
mo<strong>du</strong><strong>le</strong>s préexistants <strong>de</strong> formation en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong>.<br />
4.8 Organisations <strong>de</strong> femmes<br />
Pour que <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> puisse être inclusif et parfaitement<br />
représentatif <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion, il est important que <strong>de</strong>s<br />
organisations <strong>de</strong> femmes soient impliquées <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s<br />
activités <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> menées par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>. Les<br />
questions <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> sont généra<strong>le</strong>ment perçues comme<br />
un domaine purement «masculin». Pourtant, comme<br />
indiqué à <strong>la</strong> Section 3.3, <strong>le</strong>s organisations <strong>de</strong> femmes<br />
jouent souvent un rô<strong>le</strong> vital <strong>dans</strong> ce domaine, un rô<strong>le</strong><br />
que <strong>le</strong>s organes <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> pourraient capitaliser plus<br />
efficacement. Grâce à <strong>la</strong> diversité <strong>de</strong> <strong>le</strong>urs membres et<br />
<strong>de</strong> <strong>le</strong>urs priorités, <strong>le</strong>s organisations <strong>de</strong> femmes peuvent<br />
apporter d’importantes contributions aux processus <strong>de</strong><br />
contrô<strong>le</strong>:<br />
n Les OSC spécialisées <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s sexospécificités<br />
constituent une source d’expertise sur <strong>le</strong>s différents<br />
types d’in<strong>sécurité</strong> que rencontrent <strong>le</strong>s hommes et <strong>le</strong>s<br />
femmes.<br />
n Les organisations <strong>de</strong> femmes ont souvent <strong>le</strong>s moyens<br />
d’accé<strong>de</strong>r à différents groupes, en particulier <strong>de</strong>s<br />
groupes marginalisés ou d’autres groupes <strong>de</strong> femmes,<br />
et sont donc plus à même <strong>de</strong> col<strong>le</strong>cter <strong>de</strong>s informations<br />
diffici<strong>le</strong>s à obtenir.<br />
n Les organisations féminines peuvent apporter <strong>de</strong>s<br />
perspectives spécifiques en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong>, uti<strong>le</strong>s<br />
aux politiques et aux pratiques <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
n Les organisations <strong>de</strong> femmes peuvent s’intéresser<br />
spécifiquement aux normes <strong>de</strong> comportement et <strong>de</strong><br />
con<strong>du</strong>ite qui in<strong>du</strong>isent <strong>de</strong> graves vio<strong>la</strong>tions <strong>de</strong>s droits<br />
<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
Encadré 9 Ressources et supports <strong>de</strong> formation en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> 27<br />
Les formations en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> peuvent s’inspirer <strong>de</strong>s ressources et supports suivants:<br />
n Inclusive Security, Sustainab<strong>le</strong> Peace: A Toolkit for Advocacy and Action – comporte <strong>de</strong>s outils spécia<strong>le</strong>ment <strong>de</strong>stinés aux femmes et<br />
consacrés aux thèmes <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, <strong>de</strong> <strong>la</strong> justice, <strong>de</strong> <strong>la</strong> gouvernance et <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>, <strong>de</strong> <strong>la</strong> protection <strong>de</strong>s groupes vulnérab<strong>le</strong>s, etc.<br />
http://www.international-a<strong>le</strong>rt.org/our_work/themes/gen<strong>de</strong>r_training.php<br />
n Toolkit for Working with Men and Boys to Prevent Gen<strong>de</strong>r-Based Vio<strong>le</strong>nce – comporte <strong>de</strong>s textes, <strong>de</strong>s étu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cas, <strong>de</strong>s fiches et <strong>de</strong>s exercices.<br />
http://toolkit.endabuse.org<br />
n Toolkit to Combat Trafficking in Persons – comporte <strong>de</strong>s dossiers sur <strong>le</strong>s lois internationa<strong>le</strong>s, l’évaluation, <strong>la</strong> protection, l’é<strong>du</strong>cation publique,<br />
<strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> et l’évaluation, etc.<br />
http://www.unodc.org/pdf/Trafficking_toolkit_Oct06.pdf<br />
n Gen<strong>de</strong>r Resource Package for Peacekeeping Operations – comporte <strong>de</strong>s informations <strong>de</strong> fond, présente <strong>le</strong>s principa<strong>le</strong>s problématiques en<br />
matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> et fournit <strong>de</strong>s outils pratiques.<br />
http://pbpu.unlb.org/pbpu/gen<strong>de</strong>rpack.aspx<br />
<strong>de</strong>s femmes, comme <strong>le</strong> viol ou <strong>le</strong> harcè<strong>le</strong>ment sexuel<br />
commis par <strong>le</strong>s personnels <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
Cependant, il faut aussi avoir conscience que toutes <strong>le</strong>s<br />
organisations <strong>de</strong> femmes ne sont pas nécessairement<br />
représentatives <strong>de</strong>s besoins <strong>de</strong>s différents groupes<br />
<strong>de</strong> femmes et qu’el<strong>le</strong>s ne possè<strong>de</strong>nt pas toujours <strong>le</strong>s<br />
compétences requises pour travail<strong>le</strong>r sur <strong>le</strong>s questions<br />
sexospécifiques.<br />
Tant que <strong>le</strong>s organisations <strong>de</strong> femmes ne sont pas<br />
p<strong>le</strong>inement engagées <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s processus <strong>de</strong> réforme,<br />
<strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> n’a aucun moyen <strong>de</strong> tirer profit <strong>de</strong> toutes<br />
<strong>le</strong>s compétences qui sont à sa portée, pas plus qu’el<strong>le</strong><br />
ne peut exploiter tous <strong>le</strong>s points d’entrée à un contrô<strong>le</strong><br />
et à une analyse efficaces. Or, <strong>la</strong> participation efficace<br />
<strong>de</strong>s organisations <strong>de</strong> femmes au contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> est aussi subordonnée à <strong>le</strong>urs capacités.<br />
Il apparaît donc urgent <strong>de</strong> développer <strong>la</strong> «culture<br />
sécuritaire» <strong>de</strong>s organisations <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>, y<br />
compris <strong>de</strong>s organisations <strong>de</strong> femmes. Le renforcement<br />
<strong>de</strong>s capacités en vue <strong>de</strong> développer cette «culture<br />
sécuritaire» pourrait prendre <strong>la</strong> forme d’une formation<br />
spécifique <strong>de</strong>s organisations <strong>de</strong> femmes <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s<br />
domaines suivants, entre autres:<br />
n Terminologie et théorie fondamenta<strong>le</strong> <strong>du</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
n Politiques <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
n Cadres et normes politiques internationaux re<strong>la</strong>tifs aux<br />
questions <strong>de</strong> <strong>genre</strong> et <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>le</strong>ur utilisation<br />
comme instruments <strong>de</strong> mobilisation<br />
n Institutions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, missions et<br />
procé<strong>du</strong>res décisionnel<strong>le</strong>s<br />
n Questions <strong>de</strong> <strong>genre</strong> et RSS/contrô<strong>le</strong><br />
n Budgétisation sexospécifique <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
n Etu<strong>de</strong>s d’impact sexospécifique33 Il est essentiel pour <strong>le</strong>s organisations <strong>de</strong> femmes, ou<br />
d’autres OSC, qu’el<strong>le</strong>s s’établissent en tant que «experts»<br />
afin <strong>de</strong> renforcer <strong>le</strong>ur engagement éc<strong>la</strong>iré auprès<br />
<strong>de</strong>s acteurs <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. Si <strong>le</strong>s OSC qui<br />
travail<strong>le</strong>nt sur <strong>de</strong>s questions <strong>de</strong> <strong>genre</strong> sont en mesure<br />
d’apporter une assistance technique, el<strong>le</strong>s peuvent<br />
15
Boîte à outils «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> RSS»<br />
Encadré 10 P<strong>la</strong>n d’action national britannique sur <strong>la</strong> RCS 1325 ONU et <strong>la</strong><br />
formation en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> pour <strong>le</strong>s forces armées<br />
En mars 2006, <strong>le</strong> Gouvernement britannique a publié son p<strong>la</strong>n d’action national sur <strong>la</strong> mise en œuvre <strong>de</strong> <strong>la</strong> Résolution 1325 <strong>du</strong> Conseil <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong><br />
<strong>de</strong>s Nations Unies (RCS 1325 ONU). Pour <strong>la</strong> conception <strong>de</strong> ce p<strong>la</strong>n, <strong>le</strong> Cross-Whitehall Group on 1325 (constitué <strong>de</strong> représentants <strong>du</strong> ministère <strong>de</strong>s<br />
Affaires extérieures et <strong>du</strong> Commonwealth, <strong>du</strong> ministère <strong>de</strong> <strong>la</strong> Défense et <strong>du</strong> ministère <strong>du</strong> Développement international) a consulté Gen<strong>de</strong>r Action<br />
for Peace and Security (GAPS), réseau britannique d’acteurs <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> spécialisé <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s questions <strong>de</strong> femmes, <strong>de</strong> paix et <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
GAPS, qui a fait ses débuts en tant que groupe <strong>de</strong> travail britannique sur <strong>le</strong>s femmes, <strong>la</strong> paix et <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, a été créé à <strong>la</strong> mi-2004 par International<br />
A<strong>le</strong>rt <strong>dans</strong> <strong>le</strong> but <strong>de</strong> sensibiliser <strong>le</strong>s popu<strong>la</strong>tions sur <strong>le</strong>s questions <strong>de</strong> <strong>genre</strong> et <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> et soutenir/contrô<strong>le</strong>r <strong>la</strong> mise en œuvre par <strong>le</strong> Gouvernement<br />
britannique <strong>de</strong> <strong>la</strong> RCS 1325 ONU. Officiel<strong>le</strong>ment constitué en juin 2006, GAPS compte aujourd’hui quatorze organisations et indivi<strong>du</strong>s membres. 28<br />
GAPS a eu l’opportunité d’intervenir <strong>dans</strong> <strong>la</strong> définition <strong>de</strong>s priorités <strong>du</strong> p<strong>la</strong>n d’action national, et <strong>la</strong> consultation permanente <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> a été<br />
retenue comme l’un <strong>de</strong>s objectifs <strong>du</strong> p<strong>la</strong>n en soi.<br />
La formation en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> a été i<strong>de</strong>ntifiée comme une nécessité absolue et, à <strong>la</strong> suite <strong>de</strong> <strong>la</strong> publication <strong>du</strong> p<strong>la</strong>n, <strong>de</strong>s mesures ont été prises<br />
pour p<strong>la</strong>nifier ces formations aux troupes britanniques et <strong>le</strong>s améliorer. De plus, conjointement avec <strong>de</strong>s par<strong>le</strong>mentaires et <strong>le</strong> Cross-Whitehall Group<br />
on 1325, GAPS a mis sur pied un Groupe par<strong>le</strong>mentaire associé (GPA) sur <strong>la</strong> RCS 1325 ONU, l’un <strong>de</strong>s rares au Royaume-Uni qui permette à <strong>la</strong><br />
société civi<strong>le</strong> et aux fonctionnaires <strong>de</strong> travail<strong>le</strong>r aux côtés <strong>de</strong> par<strong>le</strong>mentaires. GAPS a fait pression pour instituer un sous-groupe consacré à <strong>la</strong><br />
formation en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong>, qui assiste désormais <strong>le</strong> ministère <strong>de</strong> <strong>la</strong> Défense <strong>dans</strong> ses efforts visant à améliorer <strong>le</strong>s prestations <strong>de</strong> formation en<br />
matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> et à col<strong>le</strong>cter <strong>de</strong>s informations et <strong>de</strong>s étu<strong>de</strong>s sur l’impact <strong>de</strong> cette formation. Bien qu’aucune donnée ne soit encore disponib<strong>le</strong>, il<br />
est certain que ce processus peut servir <strong>de</strong> modè<strong>le</strong> pour <strong>la</strong> formation en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> <strong>de</strong>s militaires d’autres pays.<br />
<strong>de</strong>venir <strong>de</strong> précieux partenaires pour <strong>le</strong>s organes <strong>de</strong><br />
contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, ainsi que pour <strong>le</strong>s<br />
institutions étatiques qui entreprennent <strong>de</strong>s réformes <strong>de</strong><br />
<strong>sécurité</strong> et <strong>de</strong> justice. La «culture sécuritaire» <strong>de</strong>s OSC en<br />
général a besoin d’être renforcée. Le manque d’attention<br />
portée aux questions <strong>de</strong> <strong>genre</strong> signifie qu’il y a peu <strong>de</strong><br />
chances pour qu’el<strong>le</strong>s tiennent compte <strong>de</strong>s dimensions<br />
sexospécifiques <strong>de</strong> <strong>la</strong> RSS ou qu’el<strong>le</strong>s aient <strong>le</strong>s capacités<br />
et <strong>le</strong>s compétences requises pour intégrer ces questions<br />
<strong>dans</strong> <strong>la</strong> participation <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> aux mécanismes<br />
<strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> en p<strong>la</strong>ce (voir <strong>la</strong> Section 4.9 sur <strong>le</strong>s OSC<br />
sexospécifiques). De plus, ce manque d’attention peut<br />
aussi <strong>le</strong>s empêcher <strong>de</strong> prendre p<strong>le</strong>inement conscience<br />
16<br />
<strong>de</strong> l’importante contribution que <strong>le</strong>s organisations <strong>de</strong><br />
femmes peuvent apporter à <strong>le</strong>urs travaux.<br />
Il peut être uti<strong>le</strong>, en ce domaine, <strong>de</strong> créer <strong>de</strong>s forums ou<br />
<strong>de</strong>s coalitions qui associent <strong>le</strong>s OSC avec <strong>le</strong>s ministères<br />
concernés afin <strong>de</strong> concevoir <strong>de</strong>s stratégies pour <strong>le</strong><br />
renforcement <strong>de</strong> <strong>la</strong> responsabilité et <strong>de</strong> l’efficacité <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> en matière <strong>de</strong> sexospécificités. Au<br />
Royaume-Uni, <strong>de</strong>s membres <strong>du</strong> réseau Gen<strong>de</strong>r Action<br />
for Peace and Security ont dispensé <strong>de</strong>s formations et<br />
<strong>de</strong>s conseils spécialisés au ministère britannique <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> Défense, aux instituts <strong>de</strong> formation <strong>de</strong> <strong>la</strong> défense et<br />
<strong>de</strong>s armées et à diverses organisations régiona<strong>le</strong>s. En<br />
Sierra Leone, <strong>de</strong>s OSC loca<strong>le</strong>s et internationa<strong>le</strong>s situées<br />
Encadré 11 Organisations <strong>de</strong> femmes faisant pression pour une réforme<br />
démocratique <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>de</strong> <strong>la</strong> défense en Iraq, en Russie<br />
et en Afrique occi<strong>de</strong>nta<strong>le</strong><br />
L’Union <strong>de</strong>s Comités <strong>de</strong> mères <strong>de</strong> soldats <strong>de</strong> Russie a été instituée <strong>dans</strong> <strong>le</strong> but d’attirer l’attention sur <strong>le</strong>s vio<strong>la</strong>tions <strong>de</strong>s droits humains commises<br />
par <strong>le</strong>s militaires russes et <strong>de</strong> faire pression pour imposer <strong>de</strong> meil<strong>le</strong>urs mécanismes <strong>de</strong> protection et préserver <strong>le</strong> bien-être <strong>de</strong>s soldats, en particulier<br />
autour <strong>de</strong> <strong>la</strong> guerre tchétchène. Les membres <strong>de</strong> l’Union ont éga<strong>le</strong>ment déployé <strong>de</strong>s campagnes publiques contre <strong>la</strong> conscription involontaire et<br />
l’amnistie <strong>de</strong>s soldats. L’organisation a vu quelques-uns <strong>de</strong> ses efforts porter <strong>le</strong>urs fruits, notamment ceux visant à influencer <strong>la</strong> police militaire en<br />
Russie et à garantir <strong>la</strong> liberté et <strong>la</strong> protection <strong>de</strong> nombreux soldats <strong>de</strong> <strong>la</strong> conscription. 30<br />
Dans <strong>le</strong>s contextes postconflictuels, il n’est pas rare que <strong>de</strong>s organisations <strong>de</strong> femmes se rassemb<strong>le</strong>nt au niveau national pour déterminer <strong>le</strong>urs<br />
priorités <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s domaines sécuritaires, politiques, économiques et sociaux. Par exemp<strong>le</strong>, en 2003, lors d’une conférence tenue à Washington, <strong>de</strong>s<br />
femmes d’Iraq, dont <strong>de</strong>s représentantes d’organisations <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>, <strong>de</strong> ministères et <strong>de</strong> personnels <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, ont i<strong>de</strong>ntifié un<br />
certain nombre <strong>de</strong> domaines prioritaires, comme <strong>le</strong> renforcement <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> aux frontières, l’accroissement <strong>de</strong>s effectifs <strong>de</strong> police <strong>dans</strong> <strong>le</strong> pays,<br />
l’amélioration <strong>de</strong> l’éc<strong>la</strong>irage <strong>de</strong> rue et <strong>la</strong> formation aux questions <strong>de</strong> <strong>genre</strong> et <strong>de</strong> droits humains <strong>de</strong>s officiers <strong>de</strong> police et <strong>de</strong>s officiers militaires, jugés<br />
essentiels à <strong>le</strong>ur <strong>sécurité</strong> et à <strong>la</strong> réussite <strong>de</strong>s processus <strong>de</strong> RSS déployés <strong>dans</strong> <strong>le</strong> pays. 31 Ces informations constituent <strong>de</strong> précieuses ressources pour<br />
<strong>le</strong>s responsab<strong>le</strong>s politiques et <strong>le</strong>s organes <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong>. C’est pourquoi <strong>de</strong>s efforts <strong>de</strong>vraient être faits pour s’assurer que <strong>le</strong>s recommandations formulées<br />
par <strong>le</strong>s organisations <strong>de</strong> femmes sont incluses <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s examens formels <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s processus d’é<strong>la</strong>boration <strong>de</strong>s politiques <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
En partenariat avec West Africa Network for Security and Democratic Governance et Friedrich Ebert Stiftung, <strong>le</strong> réseau Women in Peacebuilding<br />
Network (WIPNET) en Afrique occi<strong>de</strong>nta<strong>le</strong> a mis au point une méthodologie spécialisée pour l’intégration <strong>de</strong>s perspectives <strong>du</strong> <strong>genre</strong> et, en<br />
particulier, <strong>de</strong>s affaires féminines <strong>dans</strong> <strong>la</strong> réforme <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. Dans <strong>le</strong> cadre <strong>de</strong> ses activités <strong>de</strong> suivi, WIPNET <strong>de</strong>vrait prochainement<br />
former <strong>de</strong>s experts et <strong>de</strong>s groupes <strong>de</strong> femmes sur «<strong>la</strong> p<strong>la</strong>ce <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> réforme <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>». 32
<strong>dans</strong> plusieurs districts ont noué <strong>de</strong>s partenariats avec<br />
<strong>de</strong>s mé<strong>de</strong>cins militaires locaux, <strong>de</strong>s unités <strong>de</strong> soutien<br />
aux famil<strong>le</strong>s <strong>de</strong> policiers et <strong>le</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> justice pour<br />
s’assurer que <strong>le</strong>s victimes <strong>de</strong> vio<strong>le</strong>nce domestique<br />
reçoivent <strong>de</strong>s soins médicaux et psychologiques<br />
appropriés et que <strong>le</strong>s crimes soient dûment examinés,<br />
dénoncés et tra<strong>du</strong>its en justice. 34 Un tel processus peut<br />
aussi contribuer à instaurer un climat <strong>de</strong> transparence et<br />
<strong>de</strong> confiance entre <strong>le</strong>s OSC et <strong>le</strong>s institutions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
Conseils pour l’implication d’organisations <strong>de</strong><br />
femmes <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
n Examiner <strong>le</strong>s activités informel<strong>le</strong>s menées par <strong>le</strong>s<br />
organisations <strong>de</strong> femmes <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s domaines <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> prestation <strong>de</strong> services <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> et/ou <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
mobilisation <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>le</strong>s inclure <strong>dans</strong><br />
<strong>le</strong>s mécanismes formels <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong>.<br />
n Dispenser <strong>de</strong>s formations sur <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> aux<br />
organisations <strong>de</strong> femmes afin <strong>de</strong> <strong>le</strong>s ai<strong>de</strong>r à s’impliquer<br />
plus efficacement <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s affaires <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
société civi<strong>le</strong>, <strong>du</strong> gouvernement et d’autres parties<br />
prenantes.<br />
n Créer <strong>de</strong>s mécanismes visant à associer <strong>de</strong>s<br />
organisations <strong>de</strong> femmes avec <strong>le</strong>s ministères<br />
concernés afin <strong>de</strong> renforcer <strong>le</strong>ur accès et <strong>le</strong>ur influence<br />
sur <strong>le</strong>s débats menés autour <strong>de</strong>s politiques <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
4.9 Réseaux <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
En général, <strong>le</strong>s OSC gagnent en puissance lorsqu’el<strong>le</strong>s<br />
par<strong>le</strong>nt d’une seu<strong>le</strong> et même voix. Les réseaux<br />
contribuent, par <strong>le</strong> volume <strong>de</strong> <strong>le</strong>urs effectifs, à cette<br />
puissance et peuvent protéger <strong>de</strong>s OSC indivi<strong>du</strong>el<strong>le</strong>s<br />
contre <strong>le</strong>s abus ou pressions politiques. L’une <strong>de</strong> <strong>le</strong>urs<br />
principa<strong>le</strong>s fonctions consiste à démontrer <strong>le</strong> soutien<br />
apporté à <strong>la</strong> réforme par <strong>de</strong>s groupes divers et variés <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> société.<br />
Cette fonction a véritab<strong>le</strong>ment pris forme avec <strong>la</strong> création<br />
<strong>de</strong> l’ONG Groupe <strong>de</strong> travail sur <strong>le</strong>s femmes, <strong>la</strong> paix et <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong>, en mai 2000, par onze organisations différentes<br />
en vue <strong>de</strong> préconiser l’adoption <strong>de</strong> <strong>la</strong> Résolution 1325 <strong>du</strong><br />
Conseil <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> <strong>de</strong>s Nations Unies (RSC 1325 ONU)<br />
sur <strong>le</strong>s femmes, <strong>la</strong> paix internationa<strong>le</strong> et <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. La<br />
<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
RCS 1325 ONU a été adoptée à l’unanimité <strong>le</strong> 31 octobre<br />
2000. Depuis, <strong>le</strong> Groupe <strong>de</strong> travail a davantage axé ses<br />
activités sur <strong>la</strong> mise en œuvre <strong>de</strong> <strong>la</strong> RCS 1325 ONU en<br />
promouvant une perspective sexospécifique et <strong>le</strong> respect<br />
<strong>de</strong>s droits humains <strong>dans</strong> toutes <strong>le</strong>s initiatives <strong>de</strong> paix et<br />
<strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>, <strong>de</strong> prévention et <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s conflits et <strong>de</strong><br />
consolidation <strong>de</strong> <strong>la</strong> paix <strong>de</strong>s Nations Unies et <strong>de</strong>s Etats<br />
membres.<br />
Dans bien <strong>de</strong>s pays, <strong>le</strong>s OSC peuvent avoir <strong>du</strong> mal à<br />
intervenir directement sur <strong>de</strong>s affaires <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> et<br />
<strong>de</strong> justice et à participer à <strong>la</strong> conception <strong>de</strong> politiques<br />
<strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> <strong>du</strong> fait <strong>de</strong> <strong>le</strong>ur environnement politique<br />
hermétique, voire hosti<strong>le</strong>. La participation à <strong>de</strong>s<br />
discussions et mécanismes liés à <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> au niveau<br />
régional peut se révé<strong>le</strong>r être un bon moyen d’exercer<br />
<strong>de</strong>s pressions sur <strong>le</strong>s responsab<strong>le</strong>s politiques au niveau<br />
national. Les OSC indivi<strong>du</strong>el<strong>le</strong>s sont censées gagner en<br />
crédibilité si el<strong>le</strong>s sont membres <strong>de</strong> réseaux régionaux<br />
ou internationaux ou si el<strong>le</strong>s ont <strong>de</strong>s partenaires<br />
internationaux. Ce soutien peut <strong>le</strong>s ai<strong>de</strong>r à renforcer <strong>le</strong>ur<br />
engagement national auprès <strong>de</strong>s gouvernements pour <strong>la</strong><br />
conception <strong>de</strong> politiques <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
Ces types <strong>de</strong> réseaux peuvent être mis en p<strong>la</strong>ce par <strong>le</strong><br />
dialogue, aux niveaux national, régional et international.<br />
Plus <strong>le</strong>s parties prenantes participent à <strong>de</strong>s ateliers,<br />
mieux el<strong>le</strong>s peuvent comprendre <strong>le</strong>s aspects d’une<br />
politique <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> spécifique. En outre, un réseau peut<br />
être institué avec <strong>de</strong>s parties désireuses <strong>de</strong> promouvoir<br />
un changement progressif. Comme une politique <strong>de</strong><br />
<strong>sécurité</strong> nationa<strong>le</strong> a vocation à embrasser tous <strong>le</strong>s<br />
besoins <strong>de</strong> l’ensemb<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> société, en particulier<br />
lorsqu’il est question <strong>de</strong> sexospécificités, <strong>la</strong> légitimité<br />
<strong>du</strong> réseau s’accroît proportionnel<strong>le</strong>ment aux éléments<br />
suivants:<br />
n La diversité <strong>de</strong>s groupes/organisations représentés<br />
<strong>dans</strong> <strong>le</strong> réseau. La recherche <strong>de</strong> ces groupes et <strong>la</strong><br />
prise <strong>de</strong> contact avec eux doivent être effectuées<br />
consciencieusement.<br />
n La définition <strong>de</strong> principes communs à tout <strong>le</strong> réseau,<br />
<strong>de</strong> manière à éviter toute incursion <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s domaines<br />
indivi<strong>du</strong>els <strong>de</strong> travail <strong>de</strong>s membres.<br />
n Des connaissances spécialisées sur <strong>la</strong> représentation<br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, <strong>de</strong>s processus d’é<strong>la</strong>boration<br />
<strong>de</strong> politiques et <strong>de</strong>s sexospécificités <strong>dans</strong> <strong>le</strong> réseau,<br />
pour une orientation stratégique.<br />
Encadré 12 Création <strong>de</strong> partenariats avec <strong>de</strong>s institutions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong> à Bougainvil<strong>le</strong> pour <strong>la</strong> prévention <strong>de</strong> <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce 35<br />
Des groupes <strong>de</strong> femmes <strong>de</strong> Bougainvil<strong>le</strong>, en Papouasie-Nouvel<strong>le</strong>-Guinée, ont joué un rô<strong>le</strong> important pour mettre un terme au conflit, aussi bien<br />
directement en négociant avec <strong>le</strong>s forces <strong>de</strong> combat qu’indirectement en soutenant <strong>la</strong> réintégration <strong>de</strong>s ex-combattants et <strong>la</strong> promotion d’une culture<br />
<strong>de</strong> paix <strong>dans</strong> <strong>le</strong>urs communautés. En particulier, el<strong>le</strong>s se sont spécifiquement engagées auprès <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> sur un certain nombre<br />
d’initiatives:<br />
n Des femmes ont mené <strong>de</strong>s activités <strong>de</strong> formation et <strong>de</strong> sensibilisation sur <strong>le</strong>s droits <strong>de</strong>s femmes à l’intention <strong>de</strong>s ex-combattants. Ces activités<br />
ont eu pour résultat direct <strong>de</strong> ré<strong>du</strong>ire l’amp<strong>le</strong>ur <strong>de</strong> <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce domestique perpétrée par ces hommes.<br />
n Des groupes <strong>de</strong> femmes ont recruté et formé <strong>de</strong>s hommes pour informer <strong>le</strong>s ex-combattants (hommes) sur <strong>le</strong>s droits <strong>de</strong>s femmes, <strong>le</strong> VIH/sida et<br />
<strong>le</strong> règ<strong>le</strong>ment <strong>de</strong>s conflits <strong>dans</strong> <strong>de</strong>s éco<strong>le</strong>s et <strong>de</strong>s vil<strong>la</strong>ges.<br />
n La Leitana Nehan Women’s Development Agency dispense <strong>de</strong>s formations en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> aux nouvel<strong>le</strong>s recrues <strong>de</strong> <strong>la</strong> police en<br />
col<strong>la</strong>boration avec <strong>le</strong>s forces <strong>de</strong> police et organise <strong>de</strong>s ateliers <strong>de</strong> sensibilisation pour faire connaître <strong>dans</strong> diverses communautés l’impact négatif<br />
qu’a <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce exercée contre <strong>de</strong>s femmes et <strong>de</strong>s enfants.<br />
17
Boîte à outils «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> RSS»<br />
Encadré 13 La politique sexospécifique d’Oxfam 37<br />
Oxfam a réalisé une gran<strong>de</strong> avancée en définissant son approche <strong>de</strong> l’intégration <strong>de</strong>s sexospécificités <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s travaux <strong>de</strong> l’organisation, ainsi que<br />
<strong>dans</strong> ses pratiques internes. Outre sa «politique d’égalité <strong>de</strong>s chances et <strong>de</strong> diversité», Oxfam a conçu une politique sexospécifique qui expose certains<br />
engagements pris par l’organisation et <strong>le</strong>s membres <strong>de</strong> son personnel. Cette politique lui permet <strong>de</strong> garantir <strong>le</strong> respect <strong>de</strong>s principes <strong>de</strong> responsabilité,<br />
<strong>de</strong> transparence et <strong>de</strong> représentation égalitaire et lui sert <strong>de</strong> référence pour vérifier <strong>le</strong> <strong>de</strong>gré d’application <strong>de</strong>s sexospécificités <strong>dans</strong> ses travaux.<br />
Bien qu’Oxfam ne travail<strong>le</strong> pas spécifiquement sur <strong>le</strong> concept <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, el<strong>le</strong> constitue un excel<strong>le</strong>nt exemp<strong>le</strong> qui pourrait être repris par <strong>le</strong>s OSC<br />
consacrées au contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. Ci-<strong>de</strong>ssous figure une liste <strong>de</strong> quelques-unes <strong>de</strong>s dispositions <strong>de</strong> sa politique sexospécifique:<br />
n Les dirigeants encourageront <strong>le</strong>s groupes et <strong>le</strong>s forums à travers l’organisation à diffuser <strong>le</strong>s connaissances et <strong>le</strong>s bonnes pratiques en matière<br />
d’égalité <strong>de</strong>s sexes. Une formation en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> sera dispensée à tous <strong>le</strong>s membres <strong>du</strong> personnel et aux bénévo<strong>le</strong>s.<br />
n Dans tous nos travaux, nous démontrerons notre engagement envers l’égalité <strong>de</strong>s sexes en constituant <strong>de</strong>s équipes paritaires et en fixant<br />
<strong>de</strong>s objectifs indivi<strong>du</strong>els sexospécifiques, mais aussi en prévoyant <strong>de</strong>s effectifs et <strong>de</strong>s ressources suffisants pour nous permettre d’honorer<br />
p<strong>le</strong>inement notre politique d’égalité <strong>de</strong>s sexes.<br />
n Les dirigeants <strong>de</strong> toutes <strong>le</strong>s divisions concevront et assumeront <strong>de</strong>s objectifs et <strong>de</strong>s actions mesurab<strong>le</strong>s re<strong>la</strong>tivement à <strong>la</strong> politique d’égalité <strong>de</strong>s<br />
sexes et nos systèmes <strong>de</strong> direction, <strong>de</strong> finance et <strong>de</strong> ressources humaines faciliteront et conforteront nos travaux sexospécifiques.<br />
n L’égalité <strong>de</strong>s sexes constituera un critère <strong>de</strong> recrutement et <strong>de</strong> développement <strong>du</strong> personnel et <strong>de</strong>s bénévo<strong>le</strong>s.<br />
n Nous appliquerons au sein <strong>de</strong> l’organisation <strong>de</strong>s pratiques professionnel<strong>le</strong>s favorab<strong>le</strong>s à <strong>la</strong> vie <strong>de</strong> famil<strong>le</strong> permettant aux hommes et aux femmes<br />
<strong>de</strong> s’investir p<strong>le</strong>inement <strong>dans</strong> <strong>le</strong>ur travail comme <strong>dans</strong> <strong>le</strong>ur vie personnel<strong>le</strong>.<br />
n La disponibilité <strong>dans</strong> <strong>le</strong> réseau <strong>de</strong> connaissances<br />
spécialisées qui ne sont norma<strong>le</strong>ment pas accessib<strong>le</strong>s<br />
aux responsab<strong>le</strong>s politiques.<br />
n La représentation d’experts et d’indivi<strong>du</strong>s hautement<br />
estimés par <strong>le</strong>s responsab<strong>le</strong>s politiques.<br />
4.10 OSC sexospécifiques<br />
Les OSC qui participent au contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong> ont aussi l’obligation <strong>de</strong> réviser <strong>de</strong>s politiques<br />
et <strong>de</strong>s pratiques internes afin <strong>de</strong> s’assurer qu’el<strong>le</strong>s<br />
répon<strong>de</strong>nt aux idéaux <strong>de</strong> l’égalité <strong>de</strong>s sexes. Cette<br />
révision est nécessaire pour avoir <strong>la</strong> certitu<strong>de</strong> que ces<br />
politiques et pratiques sont véritab<strong>le</strong>ment représentatives<br />
et participatives et pour contribuer à l’efficacité globa<strong>le</strong><br />
<strong>de</strong>s OSC.<br />
Pourtant, <strong>la</strong> plupart <strong>de</strong>s organisations <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
ne peuvent même pas faire valoir <strong>la</strong> parité au sein <strong>de</strong><br />
<strong>le</strong>urs effectifs et <strong>le</strong>urs membres n’ont pas toujours <strong>le</strong>s<br />
capacités et <strong>le</strong>s compétences requises pour intégrer<br />
efficacement <strong>le</strong>s sexospécificités <strong>dans</strong> <strong>le</strong>ur travail. Pour<br />
améliorer cette situation, <strong>de</strong>s efforts <strong>de</strong>vraient être<br />
déployer pour adopter <strong>de</strong>s politiques sexospécifiques <strong>de</strong><br />
recrutement, <strong>de</strong> promotion et <strong>de</strong> ressources humaines,<br />
et <strong>de</strong>s mécanismes spécifiques <strong>de</strong>vraient être mis en<br />
p<strong>la</strong>ce pour prévenir <strong>la</strong> discrimination ou <strong>le</strong> harcè<strong>le</strong>ment<br />
sexuel sur <strong>le</strong> lieu <strong>de</strong> travail. Les co<strong>de</strong>s <strong>de</strong> con<strong>du</strong>ites, <strong>le</strong>s<br />
politiques et <strong>le</strong>s consignes internes constituent un moyen<br />
<strong>de</strong> garantir <strong>le</strong> respect <strong>de</strong> ces normes (voir l’Encadré<br />
13). L’application <strong>de</strong> critères sexospécifiques <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s<br />
évaluations <strong>de</strong> performance est aussi un moyen <strong>de</strong><br />
responsabiliser <strong>le</strong>s membres indivi<strong>du</strong>els <strong>de</strong>s personnels<br />
et <strong>de</strong> <strong>le</strong>s inciter à mieux respecter l’égalité <strong>de</strong>s sexes<br />
<strong>dans</strong> <strong>le</strong>ur travail. Les OSC qui participent au contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> pourraient multiplier <strong>le</strong>urs efforts <strong>de</strong><br />
manière à attirer, embaucher et retenir <strong>de</strong>s femmes par<br />
18<br />
<strong>le</strong> biais <strong>de</strong> politiques optimisées pour <strong>le</strong> recrutement et<br />
l’équilibre entre <strong>la</strong> vie professionnel<strong>le</strong> et <strong>la</strong> vie personnel<strong>le</strong>.<br />
Il importe éga<strong>le</strong>ment que cette perspective <strong>du</strong> <strong>genre</strong><br />
soit prise en compte <strong>dans</strong> l’ensemb<strong>le</strong> <strong>de</strong>s politiques<br />
et programmes institutionnels <strong>de</strong>s OSC qui travail<strong>le</strong>nt<br />
sur <strong>de</strong>s questions <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>. Pour ce faire, il faut<br />
trouver <strong>de</strong>s fonds suffisants, permettant <strong>de</strong> financer<br />
<strong>le</strong>urs travaux sexospécifiques, ainsi que <strong>le</strong>ur expertise<br />
et <strong>le</strong>urs capacités internes. Une formation spécifique<br />
<strong>de</strong>vrait être dispensée à tous <strong>le</strong>s membres <strong>du</strong> personnel<br />
<strong>de</strong> manière à ce qu’ils soient dotés <strong>de</strong>s compétences<br />
et <strong>de</strong>s capacités techniques requises pour réaliser <strong>de</strong>s<br />
travaux sexospécifiques. Enfin, <strong>la</strong> con<strong>du</strong>ite d’audits<br />
sexospécifiques internes en vue d’i<strong>de</strong>ntifier <strong>le</strong>s<br />
possibilités d’amélioration constitue un moyen important<br />
<strong>de</strong> déterminer comment l’intégration <strong>de</strong>s sexospécificités<br />
peut être renforcée. 36<br />
Conseils pour <strong>le</strong>s OSC souhaitant mieux intégrer<br />
<strong>le</strong>s sexospécificités<br />
n Concevoir <strong>de</strong>s politiques complètes d’égalité <strong>de</strong>s sexes<br />
et <strong>de</strong>s chances couvrant <strong>le</strong> domaine <strong>de</strong>s ressources<br />
humaines, <strong>le</strong>s critères <strong>de</strong> performance professionnel<strong>le</strong>,<br />
<strong>le</strong> harcè<strong>le</strong>ment sexuel et <strong>la</strong> discrimination, avec un<br />
co<strong>de</strong> <strong>de</strong> con<strong>du</strong>ite.<br />
n Evaluer <strong>le</strong>s <strong>de</strong>scriptions <strong>de</strong> postes et <strong>le</strong>s critères<br />
associés afin <strong>de</strong> s’assurer qu’ils ne sont pas<br />
discriminatoires à l’égard <strong>de</strong>s femmes ou <strong>de</strong>s hommes.<br />
n Dispenser une formation en matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> à tous <strong>le</strong>s<br />
membres <strong>du</strong> personnel et aux bénévo<strong>le</strong>s.<br />
n Con<strong>du</strong>ire un audit sexospécifique interne pour évaluer<br />
<strong>le</strong>s capacités organisationnel<strong>le</strong>s.<br />
n Les donateurs qui appuient l’intervention <strong>de</strong>s OSC<br />
<strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> peuvent<br />
faire en sorte <strong>de</strong> responsabiliser <strong>le</strong>s OSC vis-à-vis <strong>de</strong>s<br />
sexospécificités.
5 Intégration <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
perspective <strong>du</strong> <strong>genre</strong> au<br />
contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> société<br />
civi<strong>le</strong> <strong>dans</strong> <strong>de</strong>s contextes<br />
spécifiques<br />
Il n’existe pas <strong>de</strong> modè<strong>le</strong> unique et universel en matière<br />
<strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>: ce processus se<br />
pro<strong>du</strong>it à différents niveaux et varie en fonction <strong>de</strong>s<br />
régions et <strong>de</strong>s contextes.<br />
5.1 Pays sortant d’un conflit<br />
Les femmes et <strong>le</strong>s fil<strong>le</strong>ttes sont particulièrement<br />
vulnérab<strong>le</strong>s aux niveaux d’in<strong>sécurité</strong> accrus qui<br />
s’observent pendant un conflit, une in<strong>sécurité</strong> qui est<br />
essentiel<strong>le</strong>ment <strong>le</strong> fruit <strong>de</strong> <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce sexuel<strong>le</strong> et sexiste.<br />
Cette vulnérabilité peut – et c’est souvent <strong>le</strong> cas – per<strong>du</strong>rer<br />
après <strong>le</strong> conflit. Les personnels <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
peuvent avoir gravement abusé <strong>de</strong>s droits humains et<br />
peuvent poursuivre <strong>le</strong>urs abus par temps <strong>de</strong> paix. De<br />
plus, <strong>le</strong>s services <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>de</strong> justice contrôlés<br />
par l’Etat peuvent s’être effondrés ou avoir per<strong>du</strong> toute<br />
légitimité <strong>du</strong> fait <strong>du</strong> rô<strong>le</strong> qu’ils ont joué pendant <strong>le</strong> conflit.<br />
Des étu<strong>de</strong>s ont montré que <strong>le</strong>s rô<strong>le</strong>s sexuels et <strong>le</strong>s<br />
re<strong>la</strong>tions hommes-femmes se modifient pendant et après<br />
un conflit, ce qui peut ménager un vaste espace pour<br />
négocier un changement. Par exemp<strong>le</strong>, après <strong>la</strong> fin <strong>du</strong><br />
conflit et l’é<strong>le</strong>ction <strong>de</strong> <strong>la</strong> première femme prési<strong>de</strong>nte en<br />
Afrique, <strong>le</strong> Libéria a promulgué une nouvel<strong>le</strong> légis<strong>la</strong>tion<br />
très stricte sous <strong>la</strong> forme d’une «loi contre <strong>le</strong> viol», entrée<br />
en vigueur en février 2006. Les organisations <strong>de</strong> femmes,<br />
comme l’Association <strong>de</strong>s femmes avocates <strong>du</strong> Libéria,<br />
ont joué un rô<strong>le</strong> capital <strong>dans</strong> <strong>la</strong> rédaction <strong>de</strong> cette loi et<br />
<strong>dans</strong> <strong>la</strong> sensibilisation <strong>de</strong>s communautés à travers <strong>le</strong><br />
Libéria. 38 Cependant, paradoxa<strong>le</strong>ment, cette évolution<br />
<strong>de</strong>s rô<strong>le</strong>s et <strong>de</strong>s re<strong>la</strong>tions peut aussi in<strong>du</strong>ire <strong>de</strong> nouvel<strong>le</strong>s<br />
menaces, ré<strong>du</strong>ire <strong>le</strong>s capacités à traiter <strong>de</strong>s in<strong>sécurité</strong>s<br />
existantes ou amoindrir <strong>le</strong>s rô<strong>le</strong>s traditionnels après <strong>la</strong> fin<br />
<strong>de</strong>s hostilités. 39<br />
De plus, <strong>le</strong>s lois, <strong>le</strong>s structures et <strong>le</strong>s mécanismes <strong>de</strong><br />
protection <strong>de</strong>s femmes et <strong>de</strong>s fil<strong>le</strong>ttes contre diverses<br />
menaces sécuritaires sont rarement appliqués ou<br />
exploités en bonne et <strong>du</strong>e forme, ce qui amoindrit <strong>le</strong>s<br />
moyens <strong>de</strong> recours dont el<strong>le</strong>s disposent pour assurer<br />
<strong>le</strong>ur protection. La capacité <strong>de</strong>s institutions étatiques est<br />
souvent tel<strong>le</strong>ment affaiblie que, même avec une volonté<br />
politique affirmée, <strong>le</strong>s moyens techniques, financiers<br />
ou humains <strong>de</strong>s prestations <strong>de</strong> services <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> et<br />
<strong>de</strong> justice font généra<strong>le</strong>ment défaut. Bien qu’el<strong>le</strong> pose<br />
souvent problème, il ne faut pas oublier que <strong>la</strong> RSS<br />
qui s’impose après un conflit peut aussi être l’occasion<br />
<strong>de</strong> promouvoir <strong>le</strong>s principes d’égalité <strong>de</strong>s sexes et<br />
d’inclusion <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s structures et processus <strong>du</strong> <strong>secteur</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
Les OSC peuvent avoir été fragmentées ou affaiblies<br />
pendant <strong>le</strong> conflit et, partant, manquer <strong>de</strong> proximité,<br />
<strong>de</strong> légitimité ou <strong>de</strong>s capacités requises pour honorer<br />
<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
efficacement <strong>le</strong>urs fonctions <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong>. Dans d’autres<br />
cas, <strong>la</strong> col<strong>la</strong>boration avec <strong>le</strong>s OSC peut se développer<br />
au <strong>le</strong>n<strong>de</strong>main <strong>du</strong> conflit, puisque l’in<strong>sécurité</strong> et <strong>la</strong> réforme<br />
<strong>de</strong> l’armée et <strong>de</strong> <strong>la</strong> police <strong>de</strong>meurent généra<strong>le</strong>ment <strong>de</strong>s<br />
sujets <strong>de</strong> préoccupation majeure pour <strong>de</strong> nombreuses<br />
organisations, qui ont ainsi tout intérêt à se rassemb<strong>le</strong>r et<br />
à travail<strong>le</strong>r ensemb<strong>le</strong>.<br />
Opportunités et conseils pour l’intégration <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
perspective <strong>du</strong> <strong>genre</strong><br />
n Il est bien connu que <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce sexiste est employée<br />
comme stratégie pendant <strong>le</strong>s conflits et, très souvent,<br />
<strong>le</strong> nombre <strong>de</strong> cas continue d’augmenter après <strong>la</strong> fin <strong>de</strong>s<br />
hostilités. Il est extrêmement important <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong>r<br />
<strong>la</strong> manière dont <strong>le</strong>s acteurs <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
gèrent <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce sexiste <strong>dans</strong> <strong>le</strong>ur travail quotidien<br />
et <strong>de</strong> surveil<strong>le</strong>r <strong>le</strong>s personnels policiers et militaires<br />
pour s’assurer qu’ils ne se livrent pas à cette forme <strong>de</strong><br />
vio<strong>le</strong>nce.<br />
n Le cas échéant, appliquer <strong>le</strong>s recommandations<br />
sexospécifiques formulées lors <strong>de</strong> consultations<br />
loca<strong>le</strong>s ou nationa<strong>le</strong>s <strong>dans</strong> <strong>de</strong>s activités plus vastes <strong>de</strong><br />
mobilisation sur <strong>de</strong>s questions <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
n Promouvoir un débat public aux niveaux national<br />
et communautaire afin <strong>de</strong> p<strong>la</strong>cer <strong>le</strong>s questions <strong>de</strong><br />
<strong>genre</strong> au cœur même <strong>du</strong> processus <strong>de</strong> réforme ou <strong>de</strong><br />
reconstruction <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, dès son début,<br />
ce qui évite qu’el<strong>le</strong>s ne soient greffées en cours <strong>de</strong><br />
route sur <strong>la</strong> réforme.<br />
n I<strong>de</strong>ntifier <strong>le</strong>s structures informel<strong>le</strong>s et traditionnel<strong>le</strong>s<br />
qui permettent aux femmes d’exercer une influence sur<br />
<strong>le</strong>s responsab<strong>le</strong>s politiques et/ou <strong>le</strong>s membres <strong>de</strong> <strong>le</strong>ur<br />
communauté. Si nécessaire, essayer <strong>de</strong> renforcer ces<br />
structures.<br />
n Le fait <strong>de</strong> travail<strong>le</strong>r avec <strong>de</strong>s structures d’assistance<br />
juridique peut renforcer <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong>s prestations<br />
<strong>de</strong> justice lorsque <strong>le</strong>s institutions <strong>de</strong> l’Etat sont <strong>dans</strong><br />
l’incapacité d’assurer ces services, en particulier <strong>dans</strong><br />
<strong>le</strong>s affaires <strong>de</strong> vio<strong>le</strong>nce à l’égard <strong>de</strong> femmes.<br />
n Pratiquer une évaluation sexospécifique <strong>du</strong> processus<br />
<strong>de</strong> RSS et diffuser <strong>la</strong>rgement <strong>le</strong>s résultats et <strong>le</strong>s<br />
recommandations <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s médias et parmi <strong>le</strong>s<br />
responsab<strong>le</strong>s gouvernementaux et <strong>le</strong>s donateurs.<br />
5.2 Pays en transition et en développement<br />
Les pays en transition et en développement ont <strong>de</strong>s<br />
contextes extrêmement variab<strong>le</strong>s en termes <strong>de</strong> capacités<br />
socio-économiques, techniques et humaines. La transition<br />
vers <strong>la</strong> démocratie est un processus à long terme, dont<br />
tous <strong>le</strong>s membres <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion ne profitent pas<br />
nécessairement à pied d’égalité. Bien que <strong>la</strong> croissance<br />
économique ait généra<strong>le</strong>ment tendance à s’affirmer,<br />
<strong>le</strong>s inégalités à court terme peuvent s’accentuer et <strong>le</strong>s<br />
femmes en particulier peuvent se trouver confrontées à<br />
une in<strong>sécurité</strong> accrue, <strong>du</strong> fait <strong>de</strong> <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce sexiste, <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
traite humaine ou <strong>de</strong> l’exploitation sexuel<strong>le</strong>. 40<br />
Dans <strong>le</strong>s pays en développement comme <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s pays en<br />
transition, <strong>le</strong>s sociétés <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> privées – <strong>de</strong>s sociétés<br />
non contrôlées par l’Etat, même si el<strong>le</strong>s sont régies par<br />
<strong>le</strong>s légis<strong>la</strong>tions votées par <strong>le</strong> par<strong>le</strong>ment – ont tendance à<br />
19
Boîte à outils «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> RSS»<br />
Encadré 14 Bureaux <strong>de</strong> liaison avec <strong>le</strong>s ONG – un point d’entrée possib<strong>le</strong> pour <strong>la</strong><br />
prise en compte <strong>de</strong>s sexospécificités 41<br />
Beaucoup <strong>de</strong> gouvernements en Europe orienta<strong>le</strong> et centra<strong>le</strong> et <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s Etats baltes ont établi <strong>de</strong>s bureaux <strong>de</strong> liaison avec <strong>le</strong>s ONG, suivant<br />
différents modè<strong>le</strong>s:<br />
n Croatie, République tchèque, Pologne, Slovaquie, Slovénie: <strong>le</strong>s fonctions <strong>du</strong> bureau sont assumées par une unité bureaucratique et par un organe<br />
<strong>la</strong>rgement représentatif, qui travail<strong>le</strong>nt en partenariat conformément aux dispositions correspondantes stipulées <strong>dans</strong> <strong>de</strong>s lois, <strong>de</strong>s décrets ou <strong>de</strong>s chartes.<br />
n Hongrie, Roumanie: <strong>de</strong>s organes gouvernementaux supervisent <strong>la</strong> coopération entre <strong>le</strong>s ONG et <strong>le</strong> gouvernement, sans aucune intervention<br />
d’organes consultatifs.<br />
n Estonie, Lettonie: <strong>le</strong>s ministères en p<strong>la</strong>ce gèrent <strong>le</strong>s fonctions <strong>de</strong> liaison entre <strong>le</strong>s ONG et <strong>le</strong> gouvernement en plus <strong>de</strong> <strong>le</strong>urs autres responsabilités,<br />
à savoir l’administration loca<strong>le</strong> et régiona<strong>le</strong>.<br />
n Lituanie: différents ministères sont chargés <strong>de</strong> coordonner <strong>le</strong>s ONG re<strong>le</strong>vant <strong>de</strong> <strong>le</strong>ur domaine <strong>de</strong> compétence.<br />
Le principe général qui justifie ces bureaux <strong>de</strong> liaison avec <strong>le</strong>s ONG <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s pays indiqués est <strong>le</strong> resserrement <strong>de</strong>s liens entre <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
et <strong>le</strong> gouvernement. Les bureaux <strong>de</strong> liaison avec <strong>le</strong>s ONG ne sont pas spécia<strong>le</strong>ment conçus pour s’occuper <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> ou <strong>de</strong>s<br />
sexospécificités, mais peuvent constituer d’importants points d’entrée pour conférer une voix aux OSC sur ces questions et <strong>le</strong>s ai<strong>de</strong>r à faire pression<br />
sur <strong>le</strong>s responsab<strong>le</strong>s gouvernementaux afin qu’ils intègrent <strong>le</strong>s questions <strong>de</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s politiques et <strong>le</strong>s pratiques <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
L’exploitation <strong>de</strong>s mécanismes existants, tels ces bureaux <strong>de</strong> liaison, est importante pour construire <strong>le</strong>s capacités nécessaires à <strong>la</strong> prise en compte<br />
<strong>de</strong>s sexospécificités <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, puisque <strong>la</strong> création <strong>de</strong> nouveaux organes <strong>de</strong>man<strong>de</strong> généra<strong>le</strong>ment beaucoup plus<br />
<strong>de</strong> temps et <strong>de</strong> ressources.<br />
s’imposer et à s’accaparer <strong>le</strong>s services <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>. El<strong>le</strong>s<br />
<strong>de</strong>vraient donc être soumises au contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong>s OSC.<br />
Certains pays en transition peuvent avoir pléthore <strong>de</strong><br />
candidats qualifiés pour <strong>le</strong>s forces armées, <strong>la</strong> police et<br />
<strong>le</strong>s institutions étatiques. Cependant, ces institutions<br />
peuvent aussi manquer <strong>de</strong> responsabilité démocratique<br />
et <strong>de</strong> transparence au niveau <strong>de</strong> <strong>le</strong>urs structures et<br />
procé<strong>du</strong>res <strong>de</strong> gouvernance. Politiquement, <strong>le</strong>s obstac<strong>le</strong>s<br />
posés au contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société<br />
civi<strong>le</strong> sont <strong>le</strong> <strong>le</strong>gs <strong>du</strong> régime autoritaire, <strong>la</strong> forte opposition<br />
bureaucratique au changement et, bien souvent, <strong>le</strong>s<br />
re<strong>la</strong>tions ten<strong>du</strong>es entre <strong>le</strong>s institutions étatiques et <strong>le</strong>s<br />
OSC. Ces conditions ont un impact direct sur <strong>la</strong> capacité<br />
<strong>de</strong>s OSC à contrô<strong>le</strong>r <strong>le</strong>s acteurs <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
et entravent <strong>le</strong> dialogue entre <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> et <strong>le</strong>s<br />
institutions étatiques sur <strong>le</strong>s questions <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
Dans <strong>le</strong>s pays en développement en particulier, mais<br />
aussi <strong>dans</strong> <strong>de</strong> nombreux contextes transitionnels et<br />
postconflictuels, <strong>le</strong> renforcement <strong>de</strong>s capacités <strong>de</strong>s OSC<br />
<strong>de</strong>meure un enjeu majeur. Comme l’ont révélé plusieurs<br />
dizaines d’années d’ai<strong>de</strong> au développement en Afrique,<br />
<strong>le</strong> manque <strong>de</strong> compétences loca<strong>le</strong>s et <strong>du</strong>rab<strong>le</strong>s reste un<br />
problème et constitue l’un <strong>de</strong>s principaux obstac<strong>le</strong>s à <strong>la</strong><br />
réalisation <strong>de</strong>s objectifs <strong>de</strong> développement. Une certaine<br />
résistance peut être opposée aux interventions <strong>de</strong><br />
RSS menées par <strong>le</strong>s donateurs, au profit <strong>de</strong> processus<br />
purement nationaux. De même, <strong>le</strong>s pays en transition ont<br />
tendance à résister aux pressions externes exercées en<br />
faveur <strong>de</strong>s réformes, même si <strong>le</strong>s perspectives d’adhésion<br />
à l’UE et à l’OTAN <strong>de</strong>meurent une puissante source <strong>de</strong><br />
motivation pour certains. Dans <strong>le</strong>s <strong>de</strong>ux types <strong>de</strong> pays,<br />
<strong>le</strong>s forces armées peuvent avoir <strong>de</strong>s effectifs excessifs,<br />
qu’el<strong>le</strong>s assignent à diverses fonctions <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong><br />
interne. Ces facteurs peuvent avoir <strong>de</strong>s conséquences<br />
mitigées sur <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> <strong>de</strong>s hommes et <strong>de</strong>s femmes,<br />
ainsi que sur <strong>le</strong>s chances <strong>de</strong> développement socioéconomique<br />
<strong>du</strong>rab<strong>le</strong>.<br />
Comme <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s contextes postconflictuels, <strong>le</strong>s acteurs<br />
non étatiques <strong>de</strong> nombreux pays en développement<br />
peuvent être d’importants prestataires <strong>de</strong> services <strong>de</strong><br />
20<br />
<strong>sécurité</strong> et <strong>de</strong> justice, et interagissent avec <strong>le</strong>s systèmes<br />
étatiques formels, à savoir, entre autres, <strong>le</strong>s tribunaux<br />
traditionnels, <strong>le</strong>s services d’assistance juridique et <strong>le</strong>s<br />
unités <strong>de</strong> défense loca<strong>le</strong>. Les OSC qui œuvrent au<br />
niveau local peuvent avoir un rô<strong>le</strong> majeur à jouer pour<br />
contrô<strong>le</strong>r <strong>le</strong>urs actions et pour promouvoir <strong>le</strong>ur inclusion<br />
<strong>dans</strong> <strong>le</strong>s processus nationaux <strong>de</strong> RSS, ainsi que <strong>dans</strong><br />
<strong>le</strong>s programmes d’ai<strong>de</strong> internationa<strong>le</strong>. En particulier,<br />
el<strong>le</strong>s pourraient s’intéresser à <strong>la</strong> gestion <strong>de</strong>s pouvoirs,<br />
à <strong>la</strong> prestation <strong>de</strong>s services et à <strong>le</strong>ur légitimité aux yeux<br />
<strong>de</strong>s hommes et <strong>de</strong>s femmes, ainsi qu’aux mécanismes<br />
<strong>de</strong> règ<strong>le</strong>ment non vio<strong>le</strong>nt <strong>de</strong>s conflits. C’est d’autant plus<br />
important que <strong>de</strong> nombreux pays en développement sont<br />
<strong>dans</strong> l’incapacité <strong>de</strong> financer <strong>le</strong>urs personnels juridiques,<br />
notamment <strong>le</strong>s avocats qualifiés. De plus, <strong>la</strong> présence <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> police peut être limitée <strong>dans</strong> certaines zones <strong>du</strong> fait <strong>du</strong><br />
manque <strong>de</strong> ressources ou <strong>de</strong>s hauts niveaux d’in<strong>sécurité</strong>.<br />
Opportunités et conseils pour l’intégration <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
perspective <strong>du</strong> <strong>genre</strong><br />
n Faire pression pour ménager un espace <strong>de</strong> contact<br />
avec <strong>le</strong>s institutions étatiques afin d’exprimer <strong>le</strong>s<br />
in<strong>sécurité</strong>s popu<strong>la</strong>ires – par exemp<strong>le</strong>, un bureau <strong>de</strong><br />
liaison avec <strong>le</strong>s ONG (voir l’Encadré 14). S’assurer que<br />
<strong>le</strong>s questions <strong>de</strong> <strong>genre</strong> sont dûment mises en avant et<br />
que <strong>le</strong>s organisations <strong>de</strong> femmes participent aussi aux<br />
travaux <strong>de</strong>s bureaux <strong>de</strong> liaison avec <strong>le</strong>s ONG.<br />
n Des acteurs externes <strong>de</strong>vraient appuyer <strong>le</strong> renforcement<br />
<strong>de</strong>s capacités <strong>de</strong>s OSC, dont <strong>le</strong>s organisations <strong>de</strong><br />
femmes, plutôt que <strong>de</strong> s’intéresser uniquement à <strong>la</strong><br />
mise en p<strong>la</strong>ce <strong>de</strong>s institutions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> défense.<br />
n Les OSC <strong>de</strong>vraient examiner <strong>la</strong> p<strong>la</strong>ce occupée par <strong>de</strong>s<br />
acteurs non étatiques, dont <strong>le</strong>s sociétés <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong><br />
privées, <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s <strong>secteur</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
justice, <strong>le</strong>ur légitimité et <strong>la</strong> qualité <strong>de</strong> <strong>le</strong>urs services.<br />
Des informations <strong>de</strong>vraient être col<strong>le</strong>ctées suivant <strong>de</strong>s<br />
métho<strong>de</strong>s sexospécifiques.<br />
n Le cas échéant, faire pression pour ré<strong>du</strong>ire <strong>le</strong>s effectifs<br />
<strong>de</strong>s forces armées et arranger <strong>de</strong>s points d’entrée aux<br />
sexospécificités, susceptib<strong>le</strong>s d’é<strong>la</strong>rgir <strong>le</strong>s débats sur <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> processus.
<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
Encadré 15 RSS en Afrique <strong>du</strong> Sud – Prise en compte <strong>de</strong>s sexospécificités <strong>dans</strong><br />
<strong>la</strong> transition entre l’apartheid et <strong>la</strong> démocratie 42<br />
Le cas <strong>de</strong> <strong>la</strong> transition sud-africaine vers <strong>la</strong> démocratie démontre qu’un environnement politique favorab<strong>le</strong> et <strong>la</strong> mise en réseau ou l’organisation <strong>de</strong><br />
femmes <strong>de</strong> tous horizons politiques, et au sein même <strong>de</strong>s forces armées, peuvent con<strong>du</strong>ire à un processus inclusif et é<strong>la</strong>rgi <strong>de</strong> transformation <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
défense. Les principaux aboutissements <strong>de</strong> ce processus, qui ont tous eu une inci<strong>de</strong>nce directe sur l’é<strong>la</strong>boration <strong>de</strong>s politiques, ont été <strong>le</strong>s suivants:<br />
1. L’Afrique <strong>du</strong> Sud est allée bien plus loin qu’une simp<strong>le</strong> réforme visant à transformer <strong>le</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. El<strong>le</strong> a pris <strong>de</strong>s mesures pour<br />
consulter <strong>le</strong> public sur <strong>le</strong> rô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> en p<strong>la</strong>çant <strong>la</strong> question <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> humaine et <strong>le</strong> développement au cœur <strong>de</strong> son<br />
cadre <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> nationa<strong>le</strong>.<br />
2. Les femmes <strong>de</strong> toutes <strong>le</strong>s races, ayant <strong>de</strong>s opinions et <strong>de</strong>s va<strong>le</strong>urs différentes, ont joué un rô<strong>le</strong> central <strong>dans</strong> l’articu<strong>la</strong>tion <strong>de</strong> <strong>la</strong> vision et <strong>dans</strong><br />
<strong>la</strong> formu<strong>la</strong>tion <strong>du</strong> processus ayant enjoint l’Etat à conférer priorité à <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion.<br />
3. Les femmes <strong>de</strong> tous <strong>le</strong>s horizons politiques se sont mobilisées pour atteindre un taux <strong>de</strong> représentation <strong>de</strong> 50% <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s négociations<br />
menant aux é<strong>le</strong>ctions <strong>de</strong> 1994 et <strong>de</strong> 28% au par<strong>le</strong>ment. El<strong>le</strong>s continuent d’encourager <strong>la</strong> participation publique à <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>tion <strong>de</strong>s<br />
politiques et <strong>de</strong>meurent <strong>le</strong>s avocates <strong>le</strong>s plus puissantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> humaine.<br />
4. En ce qui concerne <strong>la</strong> consolidation <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, il est <strong>de</strong> plus en plus admis que <strong>le</strong>s femmes:<br />
a. apportent une perspective critique à <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nification et à <strong>la</strong> mise en œuvre <strong>de</strong>s programmes;<br />
b. exercent une influence positive en tant que membres <strong>de</strong>s forces <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>;<br />
c. ont une importance critique pour consoli<strong>de</strong>r <strong>la</strong> paix et <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
5. La transformation <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> <strong>de</strong>meurera incomplète tant que <strong>la</strong> culture institutionnel<strong>le</strong> n’évoluera pas. L’élimination <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> discrimination sexuel<strong>le</strong>, tout comme <strong>la</strong> discrimination racia<strong>le</strong>, est une composante essentiel<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> transformation et joue un rô<strong>le</strong><br />
d’indicateur.<br />
5.3 Pays développés<br />
Dans <strong>le</strong>s pays développés qui sont démocratiquement<br />
régis, <strong>le</strong>s OSC ne manquent pas <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ce pour assumer<br />
<strong>de</strong>s fonctions <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong>, en particulier <strong>dans</strong> <strong>le</strong> domaine<br />
<strong>de</strong>s sexospécificités. El<strong>le</strong>s peuvent, pour ce faire,<br />
engager <strong>de</strong>s débats sur <strong>le</strong>s éléments à intro<strong>du</strong>ire sous<br />
<strong>la</strong> bannière <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> nationa<strong>le</strong>, sur <strong>le</strong>s mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
prestation <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>de</strong> justice aux<br />
hommes et aux femmes et sur <strong>la</strong> promotion <strong>de</strong> <strong>la</strong> parité<br />
hommes-femmes <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s institutions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong>. Dans certains cas, il peut même se révé<strong>le</strong>r plus<br />
judicieux d’évoquer <strong>le</strong>s implications que peuvent avoir<br />
<strong>de</strong>s dépenses militaires excessives sur d’autres <strong>secteur</strong>s<br />
essentiels à <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> humaine, comme <strong>la</strong> santé et<br />
l’é<strong>du</strong>cation.<br />
Il importe d’insister sur l’intégration <strong>de</strong>s sexospécificités<br />
<strong>dans</strong> <strong>le</strong>s stratégies <strong>de</strong> restructuration <strong>de</strong>s forces <strong>de</strong><br />
<strong>sécurité</strong> ou <strong>de</strong> réforme institutionnel<strong>le</strong>, car ce<strong>la</strong> ne permet<br />
pas seu<strong>le</strong>ment <strong>de</strong> garantir <strong>la</strong> parité hommes-femmes<br />
<strong>dans</strong> <strong>la</strong> conception et mise en œuvre <strong>de</strong>s politiques,<br />
ce<strong>la</strong> peut aussi, fondamenta<strong>le</strong>ment, é<strong>la</strong>rgir <strong>le</strong> débat sur<br />
<strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> nationa<strong>le</strong> et faire ainsi entendre <strong>de</strong>s voix<br />
extérieures au gouvernement et/ou au Conseil national<br />
<strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>. La rédaction <strong>du</strong> Livre b<strong>la</strong>nc sur <strong>la</strong> défense <strong>de</strong><br />
l’Afrique <strong>du</strong> Sud constitue un bon exemp<strong>le</strong> à cet égard,<br />
puisqu’el<strong>le</strong> a inclut <strong>la</strong> participation <strong>de</strong> représentants<br />
d’OSC, considérés comme <strong>de</strong>s interlocuteurs importants,<br />
tant en <strong>le</strong>ur qualité d’experts <strong>de</strong> <strong>la</strong> défense qu’en cel<strong>le</strong> <strong>de</strong><br />
spécialistes <strong>de</strong>s sexospécificités.<br />
Voir <strong>le</strong> Dossier «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong><br />
<strong>dans</strong> l’é<strong>la</strong>boration <strong>de</strong> politiques <strong>de</strong><br />
<strong>sécurité</strong> nationa<strong>le</strong>»<br />
Selon <strong>le</strong>s missions qui <strong>le</strong>ur sont assignées, <strong>le</strong>s OSC<br />
sont particulièrement bien p<strong>la</strong>cées pour distil<strong>le</strong>r <strong>dans</strong><br />
<strong>le</strong>s débats sur <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> nationa<strong>le</strong> <strong>le</strong>s réalités <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
vie quotidienne. El<strong>le</strong>s constituent donc <strong>de</strong>s canaux<br />
incontournab<strong>le</strong>s pour <strong>le</strong>s responsab<strong>le</strong>s décisionnels.<br />
El<strong>le</strong>s peuvent aussi servir à faire entendre <strong>la</strong> voix <strong>de</strong>s<br />
femmes qui sont trop souvent marginalisées et tenues<br />
à l’écart <strong>de</strong>s débats sur <strong>le</strong>s politiques formel<strong>le</strong>s <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. Enfin, il convient <strong>de</strong> signa<strong>le</strong>r que<br />
<strong>le</strong>s organismes donateurs <strong>de</strong>s pays développés sont<br />
<strong>le</strong>s premiers à prodiguer <strong>de</strong>s conseils et une expertise<br />
technique aux pays qui mettent en œuvre une RSS. Ils<br />
jouissent donc d’une certaine influence pour imposer <strong>la</strong><br />
prise en compte <strong>de</strong>s aspects sexospécifiques <strong>du</strong> contrô<strong>le</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong>urs programmes. Les ONG<br />
internationa<strong>le</strong>s ont aussi un rô<strong>le</strong> à jouer pour contribuer<br />
au contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et aux activités <strong>de</strong>s<br />
donateurs en matière <strong>de</strong> RSS.<br />
Opportunités et conseils pour l’intégration <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
perspective <strong>du</strong> <strong>genre</strong><br />
n Faire pression pour é<strong>la</strong>rgir <strong>le</strong> débat sur <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
nationa<strong>le</strong>, notamment en y intégrant <strong>la</strong> question <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
vio<strong>le</strong>nce sexiste.<br />
n Être constamment à l’affût et prêt à intervenir dès lors<br />
que <strong>de</strong>s politiques – notamment <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> nationa<strong>le</strong> –<br />
sont soumises à examen et à débat public.<br />
n Surveil<strong>le</strong>r <strong>le</strong>s organismes donateurs et rester en liaison<br />
avec eux pour s’assurer que <strong>le</strong>ur soutien à <strong>la</strong> RSS tient<br />
compte <strong>de</strong>s sexospécificités et <strong>du</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> société<br />
civi<strong>le</strong>.<br />
n Mettre <strong>de</strong>s mécanismes <strong>de</strong> renforcement <strong>de</strong>s<br />
capacités et <strong>de</strong> soutien à <strong>la</strong> disposition <strong>de</strong>s OSC, dont<br />
<strong>le</strong>s organisations <strong>de</strong> femmes, situées <strong>dans</strong> d’autres<br />
pays désireux <strong>de</strong> renforcer <strong>le</strong>urs capacités à contrô<strong>le</strong>r<br />
<strong>le</strong>ur <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
n Exploiter <strong>le</strong>s mécanismes qui existent pour solliciter<br />
auprès <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> <strong>de</strong>s informations<br />
susceptib<strong>le</strong>s d’optimiser l’efficacité <strong>du</strong> contrô<strong>le</strong>.<br />
21
Boîte à outils «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> RSS»<br />
6 Recommandations<br />
principa<strong>le</strong>s<br />
Pour <strong>le</strong>s donateurs et <strong>le</strong>s organisations<br />
internationa<strong>le</strong>s et régiona<strong>le</strong>s:<br />
1. Appuyer <strong>la</strong> création d’organes participatifs<br />
<strong>de</strong> surveil<strong>la</strong>nce <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>:<br />
lorsqu’il est question <strong>de</strong> soutenir <strong>la</strong> RSS, il<br />
importe <strong>de</strong> garantir l’inclusion d’organisations <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> – par exemp<strong>le</strong> <strong>de</strong>s organisations<br />
<strong>de</strong> femmes – <strong>dans</strong> <strong>le</strong>s organes <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>. Veil<strong>le</strong>r éga<strong>le</strong>ment à ce que<br />
<strong>de</strong>s mécanismes d’appropriation loca<strong>le</strong> et <strong>de</strong>s<br />
mécanismes participatifs articu<strong>le</strong>nt <strong>le</strong>s politiques et<br />
pratiques liées à <strong>la</strong> RSS.<br />
2. Promouvoir <strong>le</strong>s formations aux sexospécificités<br />
et au <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> <strong>de</strong>stinées aux OSC:<br />
<strong>la</strong> formation aux sexospécificités et au <strong>secteur</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> permet <strong>de</strong> développer <strong>le</strong>s compétences<br />
requises au sein <strong>de</strong>s OSC, <strong>le</strong>squel<strong>le</strong>s peuvent<br />
alors s’engager plus activement <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong><br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et renforcer <strong>le</strong>s principes<br />
d’inclusion et <strong>de</strong> légitimité autour <strong>de</strong> <strong>le</strong>urs activités.<br />
Veil<strong>le</strong>r éga<strong>le</strong>ment à ce qu’une tel<strong>le</strong> formation soit<br />
dispensée aux personnels donateurs et autres<br />
responsab<strong>le</strong>s décisionnels en matière <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
Pour <strong>le</strong>s organisations <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong>:<br />
3. Se spécialiser <strong>dans</strong> <strong>le</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>:<br />
il est essentiel <strong>de</strong> comprendre <strong>le</strong>s besoins et <strong>le</strong>s<br />
priorités sécuritaires aux niveaux local, national<br />
et régional <strong>de</strong>s différents groupes d’hommes, <strong>de</strong><br />
femmes, <strong>de</strong> fil<strong>le</strong>s et <strong>de</strong> garçons. Il faut pour ce<br />
faire développer son expertise <strong>dans</strong> <strong>le</strong> domaine<br />
<strong>de</strong>s politiques nationa<strong>le</strong>s, <strong>de</strong>s structures et <strong>de</strong>s<br />
programmes <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, ainsi que<br />
<strong>dans</strong> celui <strong>de</strong> <strong>la</strong> terminologie employée par <strong>le</strong>s<br />
acteurs <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>.<br />
4. S’associer ou col<strong>la</strong>borer avec <strong>de</strong>s organes <strong>de</strong><br />
surveil<strong>la</strong>nce <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> au niveau<br />
local, national ou régional: <strong>le</strong>s OSC, dont <strong>le</strong>s<br />
organisations <strong>de</strong> femmes, peuvent faire pression<br />
pour s’imposer auprès d’organes <strong>de</strong> surveil<strong>la</strong>nce <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>le</strong>s ai<strong>de</strong>r à tenir compte <strong>de</strong>s<br />
sexospécificités.<br />
5. Col<strong>la</strong>borer avec <strong>de</strong>s organisations <strong>de</strong><br />
femmes: <strong>le</strong>s OSC peuvent renforcer <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong><br />
sexospécifique <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> en nouant<br />
<strong>de</strong>s partenariats avec <strong>de</strong>s organisations féminines<br />
loca<strong>le</strong>s, nationa<strong>le</strong>s et internationa<strong>le</strong>s.<br />
6. Faire pression pour imposer <strong>de</strong>s politiques<br />
et programmes sexospécifiques: <strong>le</strong>s OSC<br />
peuvent jouer un rô<strong>le</strong> actif – par <strong>de</strong>s campagnes<br />
<strong>de</strong> mobilisation ou <strong>de</strong> lobbying – pour appe<strong>le</strong>r à<br />
<strong>de</strong>s politiques et <strong>de</strong>s pratiques qui accroissent <strong>la</strong><br />
participation <strong>de</strong>s femmes à tous <strong>le</strong>s rangs et à tous<br />
22<br />
<strong>le</strong>s postes, qui renforcent <strong>la</strong> prise en compte <strong>de</strong>s<br />
sexospécificités et qui ré<strong>du</strong>isent <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce sexiste.<br />
7. Sensibiliser <strong>le</strong> public sur <strong>le</strong>s sexospécificités<br />
et <strong>le</strong>s questions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>: <strong>le</strong>s<br />
campagnes <strong>de</strong> sensibilisation publique, notamment<br />
en col<strong>la</strong>boration avec <strong>le</strong>s médias, peuvent<br />
permettre <strong>de</strong> sou<strong>le</strong>ver <strong>de</strong> grands thèmes, comme<br />
<strong>la</strong> lutte contre <strong>le</strong>s stéréotypes sexuels, <strong>la</strong> promotion<br />
<strong>du</strong> recrutement <strong>de</strong> femmes parmi <strong>le</strong>s personnels<br />
<strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, l’accès à <strong>la</strong> justice ou <strong>le</strong>s<br />
mécanismes policiers <strong>de</strong> dénonciation <strong>de</strong>s crimes<br />
<strong>de</strong> vio<strong>le</strong>nce sexiste.<br />
8. Con<strong>du</strong>ire un audit sexospécifique d’un<br />
organisme <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> ou <strong>du</strong><br />
processus <strong>de</strong> RSS: <strong>le</strong>s OSC peuvent contraindre<br />
<strong>le</strong>s institutions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> à prendre<br />
<strong>le</strong>urs responsabilités vis-à-vis <strong>de</strong>s questions <strong>de</strong><br />
<strong>genre</strong> en pratiquant <strong>de</strong>s audits ou <strong>de</strong>s évaluations.<br />
9. Documenter <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce à l’égard <strong>de</strong>s femmes,<br />
<strong>de</strong>s hommes, <strong>de</strong>s garçons et <strong>de</strong>s fil<strong>le</strong>s: <strong>le</strong>s OSC<br />
peuvent jouer un rô<strong>le</strong> capital <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> en menant <strong>de</strong>s recherches<br />
sur <strong>la</strong> vio<strong>le</strong>nce sexiste et en documentant <strong>le</strong>s actes<br />
<strong>de</strong> vio<strong>le</strong>nce sexiste commis par <strong>de</strong>s personnels <strong>du</strong><br />
<strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>, ce qui peut ensuite alimenter<br />
<strong>le</strong>urs activités <strong>de</strong> sensibilisation et <strong>de</strong> mobilisation.<br />
10. Contrô<strong>le</strong>r <strong>le</strong>s budgets <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
défense: <strong>la</strong> pratique d’analyses sexospécifiques<br />
<strong>de</strong>s budgets et <strong>de</strong>s dépenses <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>de</strong><br />
défense au niveau national ou institutionnel peut<br />
améliorer <strong>la</strong> transparence et <strong>la</strong> responsabilité.<br />
11. Créer <strong>de</strong>s réseaux d’OSC: une col<strong>la</strong>boration<br />
formel<strong>le</strong> avec d’autres OSC, dont <strong>de</strong>s organisations<br />
<strong>de</strong> femmes, peut instaurer une p<strong>la</strong>teforme commune<br />
sur <strong>le</strong>s questions <strong>du</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
défense et renforcer <strong>le</strong>s initiatives <strong>de</strong> sensibilisation<br />
et <strong>de</strong> mobilisation.<br />
12. Générer et renforcer <strong>la</strong> col<strong>la</strong>boration entre <strong>le</strong>s<br />
OSC et <strong>le</strong>s institutions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>:<br />
rassemb<strong>le</strong>r autour <strong>de</strong>s sexospécificités <strong>de</strong>s femmes<br />
et <strong>de</strong>s hommes issus <strong>de</strong>s forces armées, <strong>de</strong> <strong>la</strong> police<br />
et d’autres institutions <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong>,<br />
ainsi que <strong>de</strong>s OSC. Définir un programme et <strong>de</strong>s<br />
stratégies communs pour garantir l’application<br />
d’une approche plus robuste <strong>de</strong> <strong>la</strong> prise en compte<br />
<strong>de</strong>s sexospécificités. Dispenser <strong>de</strong>s formations en<br />
matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong> aux personnels <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>sécurité</strong>.<br />
13. Intégrer <strong>la</strong> perspective <strong>du</strong> <strong>genre</strong>: <strong>le</strong>s OSC<br />
peuvent développer <strong>le</strong>urs capacités <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong><br />
sexospécifique et instaurer <strong>de</strong>s lieux <strong>de</strong> travail non<br />
discriminatoires en dispensant <strong>de</strong>s formations en<br />
matière <strong>de</strong> <strong>genre</strong>, en adoptant <strong>de</strong>s politiques ou<br />
<strong>de</strong>s co<strong>de</strong>s <strong>de</strong> con<strong>du</strong>ite contre <strong>le</strong> harcè<strong>le</strong>ment sexuel<br />
et en prenant <strong>de</strong>s mesures pour garantir <strong>la</strong> parité<br />
hommes-femmes au sein <strong>de</strong> <strong>le</strong>urs personnels.
7Ressources<br />
complémentaires<br />
Sites Web<br />
International A<strong>le</strong>rt –<br />
http://www.international-a<strong>le</strong>rt.org<br />
Gui<strong>de</strong> thématique: société civi<strong>le</strong> et <strong>sécurité</strong>, Réseau<br />
mondial pour <strong>la</strong> facilitation <strong>de</strong> <strong>la</strong> réforme <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
http://www.ssrnetwork.net/topic_gui<strong>de</strong>s/civil_soci.php<br />
UNIFEM Portail sur <strong>le</strong>s femmes, <strong>la</strong> paix et <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
http://www.womenwarpeace.org<br />
WILPF PeaceWomen<br />
http://www.peacewomen.org<br />
Gui<strong>de</strong>s pratiques et manuels<br />
Amnesty International, Monitoring and Reporting<br />
Human Rights Abuses in Africa: A Handbook<br />
for Community Activists. Amnesty International,<br />
Amsterdam, 2002.<br />
http://www.protectionline.org/IMG/pdf/spa_handbook.pdf<br />
Amnesty International, Un<strong>de</strong>rstanding Policing: A<br />
Resource for Human Rights Activists. Amnesty<br />
International, Amsterdam, 2006.<br />
http://www.amnesty.nl/bibliotheek_vervolg/police_an<br />
d_human_rights#artikel11338<br />
Bauer, J et Hélie, A., Documenting Women’s Rights<br />
Vio<strong>la</strong>tions by Non-State Actors: Activist Strategies<br />
from Muslim Communities. Rights & Democracy and<br />
Women Living un<strong>de</strong>r Muslim Laws, Montréal et Londres,<br />
2006.<br />
http://www.peacewomen.org/resources/Human_Righ ts/<br />
nonstateactors_vio<strong>la</strong>tions.pdf<br />
Caparini, Co<strong>le</strong> et Kinzelbach, Eds., Public Oversight<br />
of the Security Sector: A Handbook for CSOs on<br />
Democratic Security Governance.<br />
Renesans, Bratis<strong>la</strong>va, à paraître en juil<strong>le</strong>t 2008.<br />
International A<strong>le</strong>rt et Women Waging Peace, Inclusive<br />
Security, Sustainab<strong>le</strong> Peace: A Toolkit for Advocacy<br />
and Action. International A<strong>le</strong>rt, Londres, 2004.<br />
http://www.international a<strong>le</strong>rt.org/our_work/themes/<br />
gen<strong>de</strong>r_5.php<br />
Organisation <strong>de</strong> coopération et <strong>de</strong> développement<br />
économiques-Comité d’ai<strong>de</strong> au développement, Manuel<br />
<strong>de</strong> l’OCDE sur <strong>la</strong> réforme <strong>de</strong>s systèmes <strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>:<br />
soutenir <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>la</strong> justice. OCDE, Paris, 2007.<br />
http://www.oecd.org/dataoecd/20/31/39297674.pdf<br />
Département <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> maintien <strong>de</strong> <strong>la</strong> paix<br />
<strong>de</strong>s Nations Unies, Gen<strong>de</strong>r Resource Package for<br />
Peacekeeping Operations. DOMP-ONU,<br />
New York, 2004.<br />
http://pbpu.unlb.org/pbpu/gen<strong>de</strong>rpack.aspx<br />
<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>la</strong> société civi<strong>le</strong><br />
Va<strong>la</strong>sek, K. et Nelson, K., Securing Equality,<br />
Engen<strong>de</strong>ring Peace: A Gui<strong>de</strong> to Policy and P<strong>la</strong>nning<br />
on Women, Peace and Security.<br />
UN-INSTRAW, Saint-Domingue, 2006.<br />
http://www.un instraw.org/en/docs/1325/1325 Gui<strong>de</strong> ENG.pdf<br />
Artic<strong>le</strong>s et rapports en ligne<br />
An<strong>de</strong>rlini, S.N., Negotiating the Transition to<br />
Democracy and Transforming the Security Sector:<br />
The Vital Contributions of South African Women.<br />
Hunt Alternatives Fund, Washington DC, 2004. http://<br />
www.huntalternatives.org/download/9_negotiating_<br />
the_transition_to_<strong>de</strong>mocracy_and_reforming_the<br />
_security_sector_the_vital_contributions_of_south_af<br />
rican_women.pdf<br />
Ball, N., Civil Society, Good Governance and<br />
the Security Sector, Civil Society and the<br />
Security Sector, Concepts and Practices in New<br />
Democracies, Eds. Caparini, M., Fluri, P. et Molnar, F.<br />
<strong>DCAF</strong>, Genève, 2006.<br />
http://se2.isn.ch/serviceengine/Fi<strong>le</strong>Content?serviceID<br />
=21&fi<strong>le</strong>id=3744D03E 599F 815E 8316-<br />
872CD10E1ECF&lng=en<br />
Caparini, M., Civil Society and Democratic Oversight<br />
of the Security Sector: A Preliminary Investigation.<br />
Document <strong>de</strong> travail n° 132, <strong>DCAF</strong>, Genève, 2004.<br />
http://www.dcaf.ch/civsoc/proj_governance.pdf<br />
Caparini, M., Fluri, P. et Molnar, F. Eds., Civil Society<br />
and the Security Sector, Concepts and Practices in<br />
New Democracies. <strong>DCAF</strong>, Genève, 2006.<br />
http://www.dcaf.ch/publications/e publications/CivSoc/<br />
bm_caparini_civsoc.cfm<br />
Nathan, L., Local Ownership of Security Sector<br />
Reform: A Gui<strong>de</strong> for Donors. Crisis States Research<br />
Centre, Londres, 2007.<br />
http://www.crisisstates.com/download/others/<br />
SSRReformNathan2007.pdf<br />
Va<strong>la</strong>sek, K., Gen<strong>de</strong>r and Democratic Security<br />
Governance, Public Oversight of the Security Sector:<br />
A Handbook for CSOs on Democratic Security<br />
Governance. Eds. Caparini, M., Co<strong>le</strong>, E. et Kinzelbach,<br />
Renesans, Bratis<strong>la</strong>va, à paraître en juil<strong>le</strong>t 2008.<br />
Nicolien Wassenaar, Incorporating gen<strong>de</strong>r into your<br />
NGO. Nework<strong>le</strong>arning.org, 2006.<br />
http://www.network<strong>le</strong>arning.org/download/gen<strong>de</strong>r.pdf<br />
23
Boîte à outils «<strong>P<strong>la</strong>ce</strong> <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong> RSS»<br />
NOTES<br />
1 Ball, N., Civil Society, Good Governance and the Security Sector,<br />
Civil Society and the Security Sector, Concepts and Practices in<br />
New Democracies, Eds. Caparini, M., Fluri, P. et Molnar, F. <strong>DCAF</strong>,<br />
Genève, 2006.<br />
2 Adapté <strong>de</strong> Jones, S. et Williams, G., A Common Language for<br />
Managing Official Development Assistance: A Glossary of ODA<br />
Terms. Oxford Policy Management, Oxford, 2002.<br />
3 Caparini, M., Civil Society and Democratic Oversight of the<br />
Security Sector: A Preliminary Investigation. Document <strong>de</strong> travail<br />
n° 132, Genève, <strong>DCAF</strong>, 2004, pp. 7-8.<br />
4 Caparini, Co<strong>le</strong> et Kinzelbach, Public Oversight of the Security<br />
Sector: A Handbook for CSOs on Democratic Security<br />
Governance. Renesans, Bratis<strong>la</strong>va, à paraître.<br />
5 CAD-OCDE, Manuel <strong>de</strong> l’OCDE sur <strong>la</strong> réforme <strong>de</strong>s systèmes<br />
<strong>de</strong> <strong>sécurité</strong>: soutenir <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> et <strong>la</strong> justice. OCDE, Paris, 2007,<br />
p. 22. Voir aussi Hänggi, H., Making Sense of Security Sector<br />
Governance, Chal<strong>le</strong>nges of Security Sector Governance. Eds.<br />
Hänggi, H. et Wink<strong>le</strong>r, T.H., <strong>DCAF</strong>, Genève, 2003.<br />
6 Nathan, L., Local Ownership of Security Sector Reform: A Gui<strong>de</strong><br />
for Donors, document commandé au titre <strong>de</strong> <strong>la</strong> Stratégie <strong>de</strong><br />
réforme <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong> par <strong>le</strong> Pool <strong>de</strong> prévention <strong>de</strong>s<br />
conflits <strong>du</strong> Gouvernement britannique. Crisis States Research<br />
Centre, Londres, 2007.<br />
7 Conseil économique et social <strong>de</strong>s Nations Unies, Rapport <strong>du</strong><br />
Secrétaire général, Coordination <strong>de</strong>s politiques et activités <strong>de</strong>s<br />
institutions spécialisées et autres organes <strong>du</strong> système <strong>de</strong>s Nations<br />
Unies: intégration <strong>de</strong> <strong>la</strong> perspective <strong>du</strong> <strong>genre</strong> <strong>dans</strong> l’ensemb<strong>le</strong> <strong>de</strong>s<br />
politiques et programmes <strong>de</strong> l’ONU, 12 juin 1997.<br />
8 OCDE, p. 241,<br />
9 Nathan, p. 6.<br />
10 OCDE-DFID, Un<strong>de</strong>rstanding and Supporting Security Sector<br />
Reform. DFID, Londres.<br />
11 Pour une analyse détaillée <strong>de</strong> l’appropriation loca<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> RSS, voir<br />
Nathan.<br />
12 Farr, V., Voices from the Margins: A response to Security Sector<br />
Reform in Developing and Transitional Countries, Security Sector<br />
Reform: Potentials and Chal<strong>le</strong>nges for Conflict Transformation.<br />
Berghof Handbook Dialogue Series, n° 2, Eds. McCartney, C.,<br />
Fischer, M. et Wils, O. Berghof Research Centre for Contructive<br />
Conflict Management, Berlin, 2004.<br />
13 Caparini, p. 58.<br />
14 Fem’LINKpacific: Media Initiatives for Women. femTALK<br />
E’News, 11/2003. http://www.peacewomen.org/news/Fiji/Nov03/<br />
femTALKenews.html.<br />
15 Pour un complément d’information sur <strong>le</strong>s travaux <strong>de</strong> LICADHO,<br />
voir http://www.licadho.org/reports.php#r 112.<br />
16 Extrait <strong>de</strong> Gen<strong>de</strong>r Checklist for Liberia. http://www.peacewomen.<br />
org/resources/1325/LiberiaGen<strong>de</strong>rChe cklist.html.<br />
17 Pour <strong>de</strong> plus amp<strong>le</strong>s informations sur <strong>la</strong> définition d’indicateurs<br />
sexospécifiques, voir Moser, A., Gen<strong>de</strong>r and Indicators: Overview<br />
Report. BRIDGE/IDS, Sussex, 2007. http://www.bridge.ids.ac.uk/<br />
reports/IndicatorsORfinal.pdf.<br />
18 Adapté <strong>de</strong> Framework for the integration of women in APEC. http://<br />
www.gen<strong>de</strong>r.go.jp/english/apec/frame_work/b.html<br />
19 Moser,C., An Intro<strong>du</strong>ction to Gen<strong>de</strong>r Audit Methodology: Its <strong>de</strong>sign<br />
and imp<strong>le</strong>mentation in DFID Ma<strong>la</strong>wi. Overseas Development<br />
Institute, Londres, 2005.<br />
20 Hofbauer Balmori, H., Gen<strong>de</strong>r and Budgets: Overview Report.<br />
BRIDGE Cutting Edge Pack, Institute of Development Studies,<br />
Brighton, 2003, pp. 17-20.<br />
21 Extrait <strong>de</strong> Campagne <strong>du</strong> ruban b<strong>la</strong>nc. http://www.whiteribbon.ca/<br />
about_us/.<br />
22 Adapté <strong>de</strong> Until The Vio<strong>le</strong>nce Stops (UTVS), Advocacy Toolkit. 18-<br />
19 avril 2005, pp. 12-13. http://www.vdayeurope.org/news<strong>le</strong>tters/<br />
advocacydoc.pdf.<br />
23 Participation and Access of Women to the Media and their<br />
Impact on and Use as an Instrument for the Advancement and<br />
Empowerment of Women. Discussion en ligne, Division <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
promotion <strong>de</strong> <strong>la</strong> femme, New York, 2002. http://www.un.org/<br />
womenwatch/daw/egm/media2002/online.html.<br />
24 Williams, T., Gen<strong>de</strong>r for Journalists, outil <strong>de</strong> formation en ligne.<br />
http://www.cpu.org.uk/cpu toolkits/gen<strong>de</strong>r_reporting/gen<strong>de</strong>r_tools_<br />
senstive_<strong>la</strong>nguage.html.<br />
24<br />
25 Extrait <strong>de</strong> Albrecht, P., Advocacy – Public Oversight of the<br />
Security Sector: A Handbook for CSOs on Democratic Security<br />
Governance. Eds. Caparini, M., Co<strong>le</strong>, E. et Kinzelbach, Renesans,<br />
Bratis<strong>la</strong>va, à paraître en juil<strong>le</strong>t 2008.<br />
26 Extrait <strong>de</strong> Va<strong>la</strong>sek, K., Gen<strong>de</strong>r and Democratic Security<br />
Governance, <strong>dans</strong> Caparini, Co<strong>le</strong>, Kinzelbach, Public Oversight of<br />
the Security Sector: A Handbook for CSOs on Democratic Security<br />
Governance. Renesans, Bratis<strong>la</strong>va, à paraître en juil<strong>le</strong>t 2008.<br />
27 Va<strong>la</strong>sek.<br />
28 Membres <strong>de</strong> GAPS: International A<strong>le</strong>rt, Womankind Worldwi<strong>de</strong>,<br />
UNIFEM UK, UNA UK, Ligue internationa<strong>le</strong> <strong>de</strong>s femmes pour<br />
<strong>la</strong> paix et <strong>la</strong> liberté, Comité international <strong>de</strong> secours, Serene<br />
Communications Limited, Widows for Peace through Democracy,<br />
Northern Ire<strong>la</strong>nd Women’s European P<strong>la</strong>tform, Shevolution,<br />
Eyecatcher Associates and Project Parity et différents consultants<br />
indépendants spécialisés <strong>dans</strong> <strong>de</strong>s thèmes connexes.<br />
29 OSCE/BIDDH, UN-INSTRAW et <strong>DCAF</strong>, How to make<br />
gen<strong>de</strong>r training for security personnel more effective: Top<br />
10 conclusions of an expert group discussion. http://www.<br />
un instraw.org/en/docs/SSR/Gen<strong>de</strong>rTraining_Ediscussion_<br />
Top10Recommendations_250607.pdf<br />
30 Adapté <strong>de</strong> What the Union of the Committees of Soldiers Mothers<br />
of Russia (name before 1998: the Committee of Soldiers Mothers<br />
of Russia) did for the first time in Russia. http://www.ucsmr.ru/<br />
english/ucsmr/history.htm.<br />
31 Building a New Iraq: Women’s Ro<strong>le</strong> in Reconstruction. Woodrow<br />
Wilson Centre/Women Waging Peace, 2003. http://www.<br />
huntalternatives.org/download/20_building_a_new_ir aq_<br />
women_s_ro<strong>le</strong>_in_reconstruction.pdf.<br />
32 Women in Peacebuilding Programme. http://www.wanep.org/<br />
programs/wipnet.html.<br />
33 Va<strong>la</strong>sek, K., Gen<strong>de</strong>r and Democratic Security Governance,<br />
Public Oversight of the Security Sector: A Handbook for CSOs on<br />
Democratic Security Governance. Eds. Caparini, M., Co<strong>le</strong>, E. et<br />
Kinzelbach, Renesans, Bratis<strong>la</strong>va, à paraître en juil<strong>le</strong>t 2008.<br />
34 Barnes, K., An assessment of Response Mechanisms to Sexual<br />
Exploitation and Abuse in Bo and Kenema. UNICEF Sierra Leone,<br />
rapport non publié, 2005.<br />
35 Conaway, C.P. et Sen, A., Beyond Conflict Prevention: How<br />
Women Prevent Vio<strong>le</strong>nce and Build Sustainab<strong>le</strong> Peace. Global<br />
Action to Prevent War/WILPF, 2005, pp. 41 -42.<br />
36 Il existe beaucoup d’outils qui donnent <strong>de</strong>s directives pour<br />
l’intégration <strong>de</strong>s sexospécificités au sein <strong>de</strong>s organisations. Voir<br />
par ex. Wassenaar, N., Incorporating Gen<strong>de</strong>r into your NGO.<br />
Nework<strong>le</strong>arning.org, 2006. http://www.network<strong>le</strong>arning.org/<br />
download/gen<strong>de</strong>r.pdf.<br />
37 Oxfam, Oxfam’s Policy on Gen<strong>de</strong>r Equality, 2003. http://www.<br />
oxfam.org.nz/imgs/whatwedo/gen<strong>de</strong>r/gen<strong>de</strong>r_policy2 003.pdf.<br />
38 Pour un complément d’information, voir International Crisis Group,<br />
Liberia: Resurrecting the Justice System. Africa Report n° 107,<br />
6 avril 2006, pp. 13- 16. http://www.crisisgroup.org/home/in<strong>de</strong>x.<br />
cfm?id=4061.<br />
39 Barth, E.F., Peace as Disappointment: The Reintegration of<br />
Fema<strong>le</strong> Soldiers in Post Conflict Societies: A Comparative Study<br />
from Africa. International Peace Research Institute Norway, PRIO,<br />
2002. http://www.peacewomen.org/resources/DDR/AfricaBarth.<br />
html.<br />
40 V<strong>la</strong>chová, M. et Biason, L., Vio<strong>le</strong>nce Against Women as a<br />
Chal<strong>le</strong>nge For Security Sector Governance, Chal<strong>le</strong>nges of Security<br />
Sector Governance. Eds. Hanggi. H. et Wink<strong>le</strong>r, T.H., <strong>DCAF</strong>,<br />
Munster, 2003, p. 6.<br />
41 Gerasimova, M., The Liaison Office as a Tool for Successful NGO-<br />
Government Cooperation: An Overview of the Central and Eastern<br />
European and Baltic Countries’ Experiences. The International<br />
Journal of Not for profit Law, vol. 7, n° 3, 2005. http://www.icnl.org/<br />
know<strong>le</strong>dge/ijnl/vol7iss3/special_1.htm.<br />
42 An<strong>de</strong>rlini, S.N., Negotiating the Transition to Democracy and<br />
Reforming the Security Sector: An<strong>de</strong>rlini, S.N., Negotiating the<br />
Transition to Democracy and Transforming the Security Sector:<br />
The Vital contributions of South African Women, (Hunt Alternatives<br />
Fund:The Vital contributions of South African Women. Hunt<br />
Alternatives Fund, Washington DC), 2004.Washington DC, 2004.