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FAGORNEWS 2012
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ÉDITORIAL
Kepa
Bedialauneta
Directeur général de
Fagor Industrial
Oui, nous pouvons parler de la «crise»
Au moment de la rédaction du nouveau
numéro de Fagor News, nous nous posons
une question : devrions-nous revenir
à la situation économique internationale (la
« crise » comme on l’appelle) ou passer
directement aux sujets du magazine luimême…ce
qui est important pour nous.
Notre objectif, dans cette publication, c’est
que tous nos amis, nos employés et nos
partenaires connaissent les dernières nouvelles
sur les différents domaines dans lesquels
nous réalisons notre activité ; nous
souhaitons qu’ils connaissent également
les résultats de nos efforts continus visant
à améliorer la qualité et les prestations de
nos équipements, et le niveau d’exigences
de notre service clientèle envers lui-même.
Il semble que la place des descriptions
ou des commentaires relatifs à la situation
macroéconomique se trouve dans les
publications traitant spécifiquement de la
situation économique, écrites par des personnes
plongées dans ces études et dans
l’analyse des variations des marchés.
Mais ce sujet revient sur la table, inévitablement.
Que ce soit au niveau professionnel
ou dans le privé, de manière plus infor-
SOMMAIRE
NOUVEAUTÉS FAGOR
CELA PEUT VOUS INTÉRESSER
PLEINS FEUX SUR FAGOR
LES GENS DE FAGOR
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42
melle, lorsque des collègues ou amis vous
demandent, chacun à leur manière, votre
point de vue sur la manière de franchir le
cap de la crise. Nous avons une réponse
très similaire pour tous : celle des chiffres
de 2011 puisque nous avons clôturé avec
un chiffre d’affaires de plus de 182 millions
d’euros pour le groupe.
Comment avons-nous réussi cet exploit
? Nous avons également une réponse à
cette question mais je crois que ce n’est
“On pourrait penser que la situation
de crise internationale n’est pas une
situation idéale pour mettre en place une
politique d’expansion. Malgré tout, les
opportunités sont toujours présentes ”
pas très original : en travaillant. Il faut cependant
préciser que nous avons travaillé
en restant en éveil et centrés sur les secteurs
offrant les possibilités de croissance
les plus grandes (elles existent) et en renforçant
les points qui nous ont permis d’atteindre
la réputation de leader aux yeux de
nos clients.
On pourrait penser que la situation de
crise internationale n’est pas une situation
idéale pour mettre en place une politique
d’expansion. Malgré tout, les opportunités
sont toujours présentes et les marchés sur
lesquels une planification solide peut se
développer, et montrer le chemin, existent
également. Chez Fagor Industrial, nous
avons misé fortement sur le marché américain,
entre autres, avec des missions d’expansion
et de croissance là où existent les
TOGETHER TOGETHER WE WE EVOLVE
opportunités d’affaires les plus importantes
comme dans la région des Caraïbes. Nous
y avons ainsi formé une équipe commerciale
et technique chargée de répondre à
la demande en projets hôteliers dans l’une
des régions où le potentiel touristique est
parmi les plus forts du continent. Nous
avons également soutenu l’ouverture de
la délégation brésilienne et nous avons entrepris
la conquête du marché nord-américain
en nous centrant sur notre offre de
lave-linge. Celle-ci est largement acceptée
surtout sur le marché du libre service.
En Europe, nous restons tournés vers la
France et la Pologne que nous considérons
des marchés de référence et nous poursuivons
notre expansion en Russie, débutée
en 2011, avec de nouveaux plans pour
soutenir la ligne des fours et des lave-linge.
Les nouvelles qui nous arrivent de nos
projets, en provenance de l’autre bout du
monde, indiquent que la délégation de Fagor
Industrial en Australie continue également
à accroître sa présence sur le marché
de l’hôtellerie.
Cette politique d’expansion sera associée
à de nouveaux lancements de produits
spectaculaires dans notre gamme. Suite
au succès remporté par la ligne de fours
#07 / MARS 2012