Le BI juillet - août - Het IB van juli-augustus - Kvoosror.be

16
Kring LEUVEN
Voorzitter Kol SBH b.d. A. Wauters
Rietensplein 6, 3018 Wijgmaal – Tel. 016-443544 –
andre.r.wauters@telenet.be
Secretaris Kol SBH G. Couwenberg
Oudekapellekelaan 8/13, 1140 Brussel – Tel. 02-2156167
Penningmeester LtCol MAB e.r. Verdonck R.
Nieuwstraat 70, 3150 Wespelaar – Tel. 016-606258
Vergaderingen en activiteiten volgens programma in Trimestrieel infoblad K.V.O.O.-Leuven, in principe op dinsdag –
Rekening KVOO Leuven Intern IBAN BE91 7340 1803 9076 – BIC KREDBEBB – Website: http://www.beam.to/kvoo.leuven
VERSLAGEN VAN DE ACTIVITEITEN VAN DE KRING LEUVEN
13 februari 2013. Heverlee. Bezoek Kasteel ARENBERG (André DEWULF)
De griep heeft lelijk toegeslagen. Van de aanvankelijk 53 ingeschrevenen verschenen er uiteindelijk 39 maar die hebben dan ook van
een geslaagde namiddag kunnen genieten.
Deze keer begonnen we met een maaltijd in het Grieks restaurant Zorba. Het aperitief (meestal een ouzo) zorgde al voor een goede
start. De daarna opgediende schotels (meze, lamsbout en een dessert) waren voortreffelijk maar de stemming kwam er eerst goed
in met het optreden van de bouzoukispeler die er in slaagde ons allen te laten meezingen (al was het maar la-la-la).
Dan werd het tijd voor het bezoek aan het
kasteel van Arenberg waar we werden er
opgewacht door twee gidsen.
Alvorens het kasteel binnen te gaan kregen
we eerst wat uitleg over het gebouw zelf.
Het werd opgetrokken in de 16 de eeuw
maar onderging wijzigingen in alle daarop
volgende eeuwen. Het heeft elementen
uit de late gotiek, de renaissance, de neogotiek
maar ook uit de twintigste eeuw.
Karakteristiek zijn de twee grote hoektorens
met peren spitsen.
Na even een blik geworpen te hebben op
de binnenkoer ging onze aandacht naar
het interieur. Het viel onmiddellijk op dat
dit gebouw integraal deel uitmaakt van
de KU Leuven want de voormalige kapel
is nu de deliberatiezaal voor de kandidaten
burgerlijk ingenieur.
Aan de hand van schilderijen kregen we
nu een inzicht in de geschiedenis. Op de
plaats van het kasteel stond aanvankelijk
een burcht. Daarna kwam het domein
achtereenvolgens in het bezit van de
families Croy en Arenberg. Het was Willem
II de Croy die begon met de bouw
van het kasteel. Nadat de laatste hertog
Karel III de Croy in 1612 kinderloos
overleed, kwam het geheel, via het
huwelijk van zijn zus, in de handen van
de hertogen van Arenberg. Nog voor de
Eerste Wereldoorlog uitbrak wilde de
toenmalige hertog, Engelbert Maria, het
kasteel afstaan aan de universiteit maar
door de oorlog en door het feit dat de
Arenbergs als een Duitse familie aanzien
werden legde de Belgische staat in 1919
beslag op het domein en zou het nog
twee jaar duren voor de universiteit het
kon verwerven.
Het kasteelbezoek werd afgerond met een wandeling door het park (29 ha) die ons naar de Alma III zou leiden om er het glas van
de vriendschap te drinken. Bij die gelegenheid heeft de voorzitter een dankwoord gericht tot organisator Dré Dewulf voor een eens
te meer geslaagde namiddag. Ook werd, via hand opsteken, de mening gevraagd omtrent de formule “maaltijd gevolgd door activiteit”.
Uit het resultaat bleek dat dit zeker voor herhaling vatbaar is.
07 maart 2013. Leuven. Voordracht rampenbeheersing (André DEWULF)
Een zeer grote opkomst: 45 deelnemers namen deel aan de conferentie gevolgd door een uitstekend All-In Diner.
Onze gastspreker is Kol SBH b.d. ROELS, voormalig provinciecommandant en actueel expert bij het KENNISCENTRUM (KCCE)
binnen de Algemene Directie Civiele Veiligheid van Binnenlandse Zaken voor wat betreft de radiocommunicatie tussen de hulpdiensten
discipline 1 (Brandweer) en discipline 4 (civiele bescherming).
Het overgrote deel van zijn conferentie is gesteund op zijn ervaring als gewezen Prov Comd. Als gastdocent geeft hij ook een aantal
lessen binnen de vorming van de milieucoördinatoren en de preventieadviseurs (LUCINA KUL) en in de vorming rampenmanagement
– rampengeneeskunde (KUL).
Hans start met een overzicht van de wetten
in verband met rampenbeheersing en
schetst achtereenvolgens de verantwoordelijkheden
van de verschillende bevoegde
autoriteiten, de fases en de coördinatie.
Hij trekt de aandacht op de verantwoordelijkheid
van de verschillende autoriteiten
(gemeente, provincie en federaal) om een
NIP (Nood & Interventieplan) op te stellen
en van elk bedrijf om een intern noodplan
op te maken.
Hij geeft een overzicht van de verschillende
zones, de speciale markering van de
teamleaders wat een onmiddellijke herkenbaarheid
moeten garanderen. Verder
verstrekt hij informatie over de vijf disciplines
en hun taken.
In een tweede deel schetst hij het volledige
verloop van een interventie vanaf de