Septembre 2010 copie.indd - Union Patronale du Canton de Fribourg

des mesures equilibrees
une assurance-chomage
sure et solidaire.
Sichere Arbeitslosenversicherung
JA
OUI
à l’assurance-chômage
le 26 septembre
Hohere
lohnabzuge
stoppen
UPCF
Union Patronale du Canton de Fribourg
Freiburgischer Arbeitgeberverband

la bonne adresse
die die gute adresse
La bonne adresse
Gartenbau
Die gute Adresse
Visitez Visitez Visitez Visitez Visitez Visitez Visitez Visitez Visitez Visitez Visitez Visitez Visitez Visitez Visitez notre notre notre notre notre notre notre notre notre notre notre notre notre notre notre site site site site site site site site site site site site site site site internet internet internet internet internet internet internet internet internet internet internet internet internet internet internet
Besuchen Besuchen Besuchen Besuchen Besuchen Besuchen Sie Sie Sie Sie Sie Sie unsere unsere unsere unsere unsere unsere Internetseite
Internetseite
Internetseite
Internetseite
Internetseite
Internetseite
Editeur / Herausgeber:
Union Patronale du canton de Fribourg
Freiburgischer Arbeitgeberverband
Tél. 026 350 33 00 /
Fax 026 350 33 03
Rédaction / Redaktion:
JP. Siggen, P. Gaillard
E-mail:
p.gaillard@unionpatronale.ch
Adresse Internet:
www.unionpatronale.ch
Tirage / Aufl age:
5500 ex., 10 x ans / Jahr
www.unionpatronale.ch
Annonces / Inserate:
Freiburger Annoncen:
Bahnhofplatz 5, 1700 Freiburg
Bernstrasse 1, 3280 Murten
Publicitas:
Route du Petit-Moncor 1, CP 1064,
1701 Fribourg
Composition, impression / Satz, Druck:
Imprimerie MTL SA
Route du Petit-Moncor 12
1752 Villars-sur-Glâne
Mehr als eine Eisenhandlung!
Einkaufszentrum
für Handwerker
und Industriebetriebe
www.commercedeferfrib.ch
Rue de Lausanne 85 Route des Daillettes 13-15
026 351 67 67 1701 Fribourg 026 422 77 77
2
INFOPATRONALE 09.10

edito
Les patrons
soutiennent la révision de l’assurance-chômage
Jean-Pierre Siggen Jean-Jacques Marti
Le chômage baisse! Fribourg a surmonté
la crise économique mondiale avec un
minimum de dégâts. Ces nouvelles réjouissantes
témoignent, s’il le fallait, de
la solidité de notre structure économique
et de notre système d’assurance sociale.
L’assurance-chômage en fait partie. L’une
des grandes leçons de cette traversée
leitwort
Die Arbeitgeber unterstützen
de l’orage est la nécessité d’adapter
constamment l’édifice juridique suisse,
pour pallier aux inévitables manques
et suivre les changements rapides de
notre société. La dernière révision date
de 2002. Elle est dépassée et la dette de
7 milliards de francs de cette assurance
augmente sans cesse compte tenu de
l’inadéquation de la loi avec les particularités
actuelles du marché. La votation
du 26 septembre prochain porte donc
sur une nouvelle révision, la quatrième,
de l’assurance-chômage. Elle est mesurée
et prévoit une sorte de partage des
sacrifices. Au lieu de mettre tout le poids
de l’assainissement sur le dos des employeurs
et des travailleurs en augmentant
simplement les cotisations, la révision
répartit le fardeau entre les payeurs
et les bénéficiaires. Elle cible l’effort sup-
die Revision der Arbeitslosenversicherung
Die Arbeitslosigkeit ist rückläufig! Freiburg
hat die weltweite Wirtschaftskrise
mit minimalen Schäden überstanden.
Diese ausgezeichneten Neuigkeiten
beweisen, wenn es denn noch eines
Beweises bedarf, dass unsere Wirtschaftsstrukturen
und unser soziales
Netz solide und effizient sind. Auch die
Arbeitslosenversicherung ist ein wichtiger
Bestandteil des Systems.
Eine grundlegende Lektion, die wir aus
dem gerade überstandenen Sturm ziehen
können, ist dass unser juristisches
Gebäude ständig in Stand gesetzt werden
sollte, um unvermeidliche Fehler
auszubügeln und um den rapiden-
Wandlungen in unserer Gesellschaft
gerecht zu werden.
Die letzte Gesetzesrevision stammt aus
dem Jahr 2002 und ist mittlerweile veraltet.
Die Schulden der Arbeitslosenver-
UPCF
Union Patronale du Canton de Fribourg
Freiburgischer Arbeitgeberverband
sicherung, die schon jetzt 7 Millionen
Franken betragen, steigen ständig an.
Schuld daran sind die unzureichende
gesetzliche Basis und die Besonderheiten
der aktuellen Marktlage.
Die Volksabstimmung vom 26. September
2010 entscheidet über die neue
und inzwischen vierte Revisionder Arbeitslosenversicherung.
Die Revision
ist massvoll und sieht eine Verteilung
der Lasten vor. Anstelle mit einer einfachen
Beitragserhöhung die gesamte
Last auf die Schultern von Arbeitgebern
und Arbeitnehmern zu legen,
werden die Belastungen zwischen den
Einzahlern und den Leistungsempfängern
aufgeteilt.
Von den jungen Teilen der Bevölkerung
werden mehr Anstrengungen verlangt,
die älteren Menschen finden nachweislich
schneller einen neuen Arbeitsplatz
3
plémentaire en particulier sur la population
jeune, épargnant volontairement les
personnes plus âgées. Les jeunes sont
plus à même de retrouver rapidement
un emploi et leur capacité de rebondir
largement supérieure à celles des chômeurs
de 55 ans et plus. La révision ne
réduit pas les prestations, elle les adapte
et demeure supportable dans les efforts
qu’elle exige.
Votez oui le 26 septembre prochain à
la révision de l’assurance-chômage !
Jean-Pierre Siggen, directeur UPCF
Jean-Jacques Marti, directeur adjoint
UPCF
als ältere, sie kommen auch leichter
wieder auf die Beine als Arbeitslose
von 55 Jahren und mehr.
Die Revision bringt keine Leistungsminderungen
mit sich, sondern passt
die Leistungen an. Die geforderten Opfer
sind sozial vertretbar.
Stimmen Sie am 26 September mit
JA für die nächste Revision der Arbeitslosenversicherung
Jean-Pierre Siggen, Direktor UPCF
Jean-Jacques Marti, stellvertretender
Direktor UPCF
INFOPATRONALE 09.10

votation
Votation du 26 septembre
Les enjeux
L’assurance chômage a accumulé 7 milliards
de francs de dettes à la fi n juin,
et cette dette passera à 8 mrds d’ici la
fi n de l’année. Cette situation problématique
résulte du fait que le nombre
moyen des chômeurs au cours de ces
dernières années a été plus élevé qu’attendu.
Il manque ainsi chaque année
près d’un milliard de francs dans les
caisses, et l’assurance n’est pas en mesure
de retrouver l’équilibre fi nancier ni
de réduire son endettement.
Afi n de remédier à cette situation, le
Parlement a adopté une révision qui
demande un effort à toutes les parties
prenantes. Les salariés et les entreprises
paieront plus de cotisations. Par ailleurs,
la cotisation de solidarité de 1% sur
Assainir l’assurance chômage
Agir de manière équilibrée sur
les recettes et les dépenses
Renforcer la solidarité
Préserver le pouvoir d’achat et
favoriser l’emploi
les hauts salaires sera réintroduite.
De l’autre côté, les prestations resteront
pour l’essentiel inchangées. Mais
le principe d’assurance sera renforcé.
Ainsi, pour toucher des indemnités pendant
une année et demi, il faudra avoir
cotisé durant au moins une année et
demi aussi.
Lors du débat parlementaire, des mesures
d’économies plus sévères avaient
été proposées. Il était notamment question
d’introduire des indemnités dégressives
de deux fois 5% au bout de
respectivement 260 et 330 indemnités.
Ces mesures ont toutefois été abandonnées.
La 4 e révision de l’assurance chômage
est un compromis qui permet de rétablir
l’équilibre fi nancier sans remettre
en question les prestations de base ni
augmenter trop lourdement les prélèvements
sur les salaires. En comparaison
internationale, les prestations restent
généreuses et continuent de représenter
70 ou 80% du salaire. La cotisation
de solidarité sur les hauts salaires permet
de désendetter l’assurance.
Le volet des économies touche certes
les assurés les plus jeunes. Mais ce
sont aussi les assurés qui décrochent
le plus rapidement un emploi. Et dans
le cadre du programme de stabilisation
conjoncturelle, le Parlement a adopté
toute une série de mesures destinées
spécifi quement aux jeunes. De manière
générale, l’assurance chômage maintient
les autres mesures destinées à
combattre le chômage, comme l’aide
aux personnes au chômage tout au long
de leur recherche d’emploi, le chômage
partiel, les aides fi nancières destinées à
favoriser l’accès au marché du travail ou
encore les aides à la formation continue.
Ces mesures sont maintenues et
continueront d’être appliquées.
Si cette révision de l’assurance chômage,
combattue par référendum du
PS et les syndicats, ne devait pas être
acceptée, le Conseil fédéral serait néanmoins
contraint d’agir, car la loi l’y
oblige. À ce moment, les cotisations salariales
augmenteraient plus fortement,
soit jusqu’à 2,5%. L’effort porterait
ainsi entièrement sur les salariés et les
entreprises. Les salariés auraient moins
d’argent dans leur porte-monnaie à la
fi n du mois et les entreprises verraient
les coûts salariaux augmenter plus lourdement.
Ce ne serait bon ni pour le marché
del’emploi (et donc les chômeurs),
ni pour la reprise et la croissance.
Le Conseil fédéral, le
Parlement, le PDC, le PLR. Les
Libéraux Radicaux, l’UDC et
les Verts Libéraux soutiennent
la révision de l’assurance
chômage.
Oui à la révision de l’assurance
chômage en cinq
arguments
4 INFOPATRONALE 09.10

Pour une assurance chômage
sûre
L’assurance chômage est profondément
endettée. Chaque année, elle enregistre
un défi cit de près d’un milliard
de francs et sa dette se creuse. Pour
rétablir un fi nancement sûr, la révision
prévoit des recettes nouvelles et des
économies. Ainsi, l’assurance pourra
fonctionner sans défi cit et rembourser
progressivement sa dette. Le fi nancement
des prestations sera mieux garanti
pour l’avenir.
Pour une assurance chômage solidaire
L’assurance chômage est un acte de
solidarité entre les personnes qui travaillent
et celles qui sont sans emploi. La
révision implique une augmentation de
la contribution prélevée sur les salaires.
Les cotisations ordinaires passeront de
2.0 à 2.2%. De plus, une cotisation de
solidarité de 1% sera prélevée sur la
part des salaires situés entre 126’000
et 315’000 francs pour désendetter
l’assurance. Les prélèvements supplémentaires
rapporteront 646 millions de
francs.
Introduire des mesures d’économies...
La révision de l’assurance chômage
renforcera le principe d’assurance.
Ainsi, la période de cotisation et la
période d’indemnisation seront harmonisées.
Dorénavant, il faudra avoir
cotisé durant 18 mois pour toucher
des indemnités durant 18 mois aussi,
respectivement 24 mois pour une indemnisation
de deux ans (personnes
de plus de 55 ans). Exception à ce
principe: les jeunes de moins de 25
ans sans charge de famille bénéficieront
du chômage durant neuf
mois. Pour les personnes qui n’ont
pas cotisé, comme les étudiants qui
viennent de sortir de formation, les
indemnités seront limitées à quatre
mois, contre douze aujourd’hui. Les
mesures d’économies rapporteront
622 millions de francs.
... tout en maintenant les prestations
de base
La révision maintient les prestations de
base de l’assurance chômage. Le niveau
d’indemnisation reste le même, la durée
d’indemnisation maximale aussi. Les
autres dispositifs de l’assurance chômage,
comme les mesures de conseil
et de placement, les allocations d’initiation
au travail ou de formation continue,
sont aussi maintenus. Mieux, l’assurance
a été renforcée dans le cadre du
programme de stabilisation: toute une
série de mesures bénéfi cient en particulier
aux jeunes chômeurs.
Une révision pour préserver le
pouvoir d’achat et favoriser
l’emploi
L’assainissement fi nancier de l’assurance
chômage est obligatoire. Le
Parlement a préparé une révisionéquilibrée,
partageant les efforts entre
toutes les parties prenantes. Si la révision
devait être rejetée en votation, les
cotisations salariales augmenteraient à
2,5%. Cette hausse du coût du travail
serait défavorable pour l’emploi. Et ce
prélèvement supplémentaire s’ajouterait
à d’autres augmentations, comme
le relèvement de la TVA en faveur de
l’assurance invalidité, qui pèseraient sur
la reprise économique. Ce n’est dans
l’intérêt ni des chômeurs, ni des salariés.
Sites Internet utiles
Comité interpartis «pour une assurance
chômage sûre et solidaire» :
www.mesures-equilibrees.ch
Secrétariat d’Etat à l’économie SECO,
dossier sur la révision
http://www.seco.admin.ch/themen/00385/01880/02734/index.
html?lang=fr
Union patronale suisse (UPS), dossier
assurance chômage:
http://www.arbeitgeber.ch/f/
5 INFOPATRONALE 09.10

volksabstimmung
Volksabstimmung vom 26. September
JA Lohnabzügestoppen
Sichere Arbeitslosenversicherung
die Arbeitslosenversicherung (ALV) hat einen Schuldenberg von 7 Milliarden Franken. Immer nur höhere Lohnabzüge sind
keine Lösung. Die Sanierung der ALV muss auch bei den Ausgaben ansetzen. Bei einem Ja zur ALV-Reform steigen die Lohnbeiträge
nur moderat. Bei einem Nein zur ALV-Reform steigen die Beiträge mehr als doppelt so stark an.
JA
JA
JA
bedeutet, dass wir
deutlich mehr im
Portemonnaie
haben.
bedeutet, dass
Missbrauch bekämpft
wird. Damit
herrscht mehr
Fairness in der ALV.
bedeutet, dass die
ALV auch in künftigen
Krisen Arbeitslosezuverlässig
absichern kann.
Fehlanreize abbauen
Auch in der Arbeitslosenversicherung
gibt es Missbrauch. Die ALV-Reform
räumt damit auf, indem sie Fehlanreize
beseitigt: Die Versicherung
wird weniger attraktiv, eine schnelle
Rückkehr ins Arbeitsleben dafür umso
mehr. Studienabgänger müssen in jedem
Fall 120 Tage warten. Pendeln
zwischen Beschäftigungsprogrammen
und Arbeitslosigkeit ist nicht
mehr möglich. Gefördert wird die
echte Rückkehr ins Erwerbslebe
Verschuldung stoppen –
alv sichern
ALV-Defi zite von jährlich einer Milliarde
Franken sind nicht haltbar. Mit
der ALV-Reform bringen wir die Rechnung
wieder ins Lot und bauen den
Schuldenberg sozialverträglich ab.
Die heutigen Grundleistungen werden
nicht angetastet. Die Höhe der
Taggelder und die reguläre Dauer des
Taggeldbezugs bleiben gleich.
Am 26. September 2010:
JA für eine sichere
Arbeitslosenversicherung
6 INFOPATRONALE 09.10

WORUM ES GEHT
Am 26. September 2010 stimmen die
Schweizer Stimmberechtigten über die
vierte Revision des Bundesgesetzes
über die obligatorische Arbeitslosenversicherung
und die Insolvenzentschädigung(Arbeitslosenversicherungsgesetz,
AVIG) ab. Es geht darum,
die Arbeitslosenversicherung (ALV) finanziell
wieder ins Lot zu bringen und
die Schulden abzubauen.
Die Arbeitslosenversicherung
hat ein strukturelles Defizit
Die Ausgaben der ALV schwanken stark.
In der Hochkonjunktur fallen viel weniger
Ausgaben an als in einer Krise bei
steigender Arbeitslosigkeit. Über einen
gesamten Konjunkturzyklus hinweg
sollte die Rechnung ausgeglichen ausfallen:
Überschüsse in guten Zeiten
sollten also Defizite aus einer Rezession
ausgleichen. Das ist heute leider
nicht der Fall. Der Grund dafür liegt darin,
dass man beim geltenden Gesetz zu
optimistisch war. Heute ist die Arbeitslosenversicherung
auf eine durchschnittliche
Arbeitslosenquote von 2,5 Prozent
ausgerichtet; das sind rund 100‘000
Arbeitslose. Realistisch wäre eine Quote
von 3,3 Prozent (130‘000 Arbeitslose).
Die Folge: Die Arbeitslosenversicherung
macht im Durchschnitt jährlich eine
Milliarde Franken Schulden. Nach der
letzten Hochkonjunktur (Ende 2008)
verfügte die ALV deshalb nicht über Reserven,
sondern hatte einen Schuldenberg
von 4 Milliarden Franken. Wegen
der Krise fielen die Defizite seither besonders
hoch aus, die Schulden betrugen
in diesem Juni bereits 7 Milliarden
Franken. Diese steigende Verschuldung
muss gestoppt werden.
ALV-Reform stoppt die Verschuldung
– Grundleistungen bleiben
gewahrt
Wegen des strukturellen Defizits in der
ALV hat der Bundesrat bereits vor der
Konjunkturkrise eine Reform des Gesetzes
erarbeitet. Das Parlament hat
die Revision in der Frühjahrssession
2010 gutgeheissen. Bundesrat und
Parlament wollen die ALV zu gleichen
Teilen mit Massnahmen auf der Einnahmen-
und Ausgabenseite sanieren.
Mehreinnahmen und Einsparungen
halten sich die Waage. Konkret sieht die
ALV-Reform auf der Beitragsseite eine
moderate Erhöhung der Lohnabzüge
von heute 2 auf 2,2 Prozent sowie ein
Solidaritätsprozent auf die hohen Löhne
vor. Dieses Prozent wird ungeachtet des
Abstimmungsausgangs eingeführt.
Auf der Leistungsseite wird das Versicherungsprinzip
gestärkt. Zudem werden
Anreize zum Missbrauch in der
heutigen ALV beseitigt. Insgesamt verbessert
die Reform die Rechnung der
ALV um jährlich 1,3 Milliarden Franken.
Bei der Reform werden die heutigen
Grundleistungen nicht angetastet:
– Die Höhe der Taggelder bleibt gleich:
Arbeitslose sind in der Regel weiterhin
während eineinhalb Jahren
abgesichert und erhalten 70 beziehungsweise
80 Prozent des versicherten
Verdienstes.
– Über 55-Jährige und Teilinvalide können
wie heute maximal zwei Jahre
Arbeitslosengeld beziehen.
Breite Zustimmung in Politik
und Wirtschaft
Der Bundesrat, National- und Ständerat
sowie CVP, FDP.Die Liberalen, GLP, BDP
und SVP unterstützen die ALV-Reform.
Auch die Wirtschaft steht hinter der Vorlage.
Gegen die Reform haben die Gewerkschaften
das Referendum ergriffen.
Bei einem Nein steigen die Lohnabzüge
auf 2,5 Prozent
Gemäss geltendem ALV-Gesetz (Art.
90c AVIG, sogenannter Konjunkturartikel)
dürfen die Schulden der ALV nicht
höher sein als 2,5 Prozent der versicherten
Lohnsumme. Dies entspricht rund
6 Milliarden Franken. Wenn der Schuldenstand
diese Grenze übertrifft, ist der
Bundesrat per Gesetz verpflichtet, die
Beiträge zu erhöhen. Am 30. Juni 2010
hat der Bundesrat entschieden, bei
einem Nein zur ALV-Reform die Lohnabzüge
auf 2,5 Prozent zu erhöhen. Damit
ergäbe sich für die Arbeitnehmenden
und Unternehmen eine mehr als doppelt
so hohe Mehrbelastung von gegen
1,4 Milliarden Franken.
«Ohne ALV-Reform müsste die Sanierung
ausschliesslich über Mehreinnahmen
erfolgen. Deutlich stärkere
Beitragserhöhungen wären
die Folge, Erwerbstätige und Betriebe
hätten spürbar höhere Opfer
zu erbringen.»
Nationalrat Bruno Zuppiger, Präsident
des Schweizerischen Gewerbeverbands
«Die Reform ist wirtschafts- und
sozialverträglich und stellt eine
leistungsfähige und solide finanzierte
Arbeitslosenversicherung
sicher.»
RudolfStämpfli, Präsident Schweizerischer
Arbeitgeberverband
«Gelingt es der Linken erneut, mit
dem Stichwort des Sozialabbaus
die Emotionen zu schüren, werden
Wirtschaft und Erwerbstätige
die Folgen sofort ab dem 1. Januar
2011 zu spüren bekommen.»
Bundespräsidentin Doris Leuthard,
Vorsteherin des EVD
Am 26. September 2010:
JA für eine sichere und ausgewogeneArbeitslosenversicherung
Weitere Informationen:
Überparteiliches Komitee für eine
sichere Arbeitslosenversicherungc/o
Postfach 5835, 3001 Bern
www.sichere-alv.ch
7 INFOPATRONALE 09.10

consultations
vernehmlassungen
Consultations
Vernehmlassungen
Nous vous communiquons ci-dessous les divers
sujets mis en consultation.
Si une association est intéressée, nous sommes à
disposition pour l’obtention de renseignements
supplémentaires.
Adaptation d’ordonnances en raison de l’introduction de
données biométriques dans le titre de séjour pour étrangers
(Développement de l’acquis de Schengen)
Ouverture de la procédure de consultation.
Délai: 1er septembre 2010
Révision de la loi sur le Contrôle des fi nances (LCF)
Ouverture de la procédure de consultation.
Délai: 10 septembre 2010
Rapport et avant-projet relatifs à la modifi cation du code pénal
suisse et du code pénal militaire concernant la mise en
oeuvre de l’art. 123b Cst. sur l’imprescriptibilité des actes de
pornographie enfantine
Ouverture de la procédure de consultation.
Délai: 15 septembre 2010
Modifi cation de l’ordonnance sur l’indication des prix (OIP)
Ouverture de la procédure de consultation.
Délai: 17 septembre 2010
Projet de révision de la loi fédérale encourageant l’innovation,
la coopération et le développement du savoir dans le
domaine du tourisme (Innotour)
Ouverture de la procédure de consultation
Délai : vendredi, 17 septembre 2010
Révision de l’ordonnance relative à l’admission, au séjour et
à l’exercice d’une activité lucrative (OASA)
Ouverture de la procédure de consultation
Délai : vendredi, 1er octobre 2010
6e révision de l’AI. Deuxième volet
Procédure de consultation
Délai: vendredi, 8. octobre 2010
Révision totale de la loi sur l’alcool: projets de loi sur
l’imposition des spiritueux et sur l’alcool
Ouverture de la procédure de consultatation
Délai : vendredi, 15 octobre 2010
Révision partielle de la loi fédérale sur les cartels
Ouverture de la procédure de consultation
Délai: vendredi, 5 novembre 2010
Séminaire sur le droit des start-up et de l’innovation
24 septembre 2010
Wir teilen Ihnen nachfolgend mit, Angelegenheiten
zur Vernehmlassung unterbreitet wurden
Falls ein Verband interessiert ist, stehen wir gerne
zur Verfügung.
Anpassung von Verordnungen aufgrund der Einführung
biometrischer Daten im Ausländerausweis (Weiterentwicklung
des Schengen-Besitzstands)
Eröffnung der Vernehmlassung.
Frist: 1. September 2010
Revision des Finanzkontrollgesetzes (FKG)
Eröffnung der Vernehmlassung.
Frist: 10. September 2010
Bericht und Vorentwurf zur Änderung des Schweizerischen
Strafgesetzbuches und des Militärstrafgesetzes zur Umsetzung
von Artikel 123b BV über die Unverjährbarkeit
sexueller und pornografi scher Straftaten an Kindern vor der
Pubertät.
Eröffnung der Vernehmlassungsverfahren.
Frist: 15. September 2010
Änderung der Verordnung über die Bekanntgabe von
Preisen (PBV);
Eröffnung der Vernehmlassung.
Frist: 17. September 2010
Entwurf zur Revision über die Förderung von Innovationen,
Zusammenarbeit und Wissensaufbau im Tourismus
(Innotour)
Eröffnung des Vernehmlassungsverfahrens
Frist: Freitag, 17. September 2010
Revision der Verordnung über Zulassung, Aufenthalt und
Erwerbstätigkeit (VZAE)
Eröffnung des Vernehmlassungsverfahrens
Frist: Freitag, 1. Oktober 2010
6. IV-Revision - zweites Massnahmenpaket
Vernehmlassungsverfahren
Frist: Freitag, 8. Oktober 2010
Totalrevision des Alkoholgesetzes : Entwurf eines Spirituosensteuergesetzes
und eines Alkoholgesetzes
Eröffnung der Vernehmlassung
Frist: Freitag, 15. Oktober 2010
Revision des Kartellgesetzes
Eröffnung der Vernehmlassung
Frist: Freitag, 5. November 2010
8 INFOPATRONALE 09.10

Consultations cantonales
Kantonale Vernehmlassungen
Avant-projet de loi sur la scolarité obligatoire
Procédure de consultation
Délai : 30.11.2010
Vorentwurf des Gesetzes über die obligatorische Schule
Vernehmlassung
Frist: 30.11.2010
UPCF–Groupe Mutuel
Des contrats collectifs taillés
sur mesure!
Grâce au partenariat conclu entre l’Union Patronale du Canton
de Fribourg et le Groupe Mutuel, faites profiter votre entreprise
des conditions spécialement négociées en votre faveur!
Plus d’infos sur
www.upcf.ch
Table lean mise en scène avec BMBox
chez:
Bise SA
Route de Fribourg 24
1712 Tavel
tél. 026 494 55 50 ou
Rue de la Condémine 20
1630 Bulle
tél. 026 919 55 00
www.bise.ch

SÉMINAIRE
administrateur
mode d’emploi
Participez à notre séminaire les jeudi 30 septembre et vendredi 1 er octobre 2010.
plus d’infos sur www.cpi.ch
vision conseil d’administration structure
organisation instruments financiers
aspects juridiques
identification et évaluation des risques
communication
stratégie
gestion des risques
interprétation
CPI_administrateur_180x272mm_2_final.indd 1 26.7.2010 16:05:09

inauguration
Inauguration des nouveaux locaux
de Métal Fribourg des Cours Interentreprises
Nous illustrons ici les photos de l’inauguration
(non officielle) de l’atelier des
constructeurs métallique, dans les nouveaux
locaux de l’EPAI de Fribourg
Cet article pour rappeler à nos membres,
mais aussi à toutes les personnes qui ne
connaissent pas le métier de constructeur
métallique, la chance que nos
jeunes apprentis(es) ont de pouvoir
travailler dans des locaux, mis au goût
du jour, avec des installations de la dernière
génération.
Il est à relever lors de cette présentation,
la présence du chef de Service de la formation
professionnelle, et du Directeur
de l’Ecole professionnelle artisanale et
industrielle, qui nous soutiennent pour
la promotion des apprentis(es) la présence
des responsables sont un signe
que nous travaillons étroitement avec
les Services compétents.
einweihung
Einweihung der neuen Räume und Werkstätten
von Metall Freiburg Überbetriebliche Kurse
Wir freuen uns, Ihnen mit einigen Aufnahmen
von der inoffiziellen Einweihung
die neue Werkstatt für Metallbauer in
den neuen EPAI-Räumen Freiburg vorstellen
zu können.
Mit diesem Artikel möchten wir unseren
Mitgliedern und auch allen
Personen, die den Beruf des Metallbauers
noch nicht kennen, zeigen,
welches Glück unsere jungen Lernenden
haben, in modernen Räumen
mit neuester Ausstattung arbeiten zu
können.
An der Einweihung nahmen Mitglieder
der Vorstands von Metall Freiburg und
verschiedener Kommissionen als unsere
Gäste teil.
Lors de cette manifestation, des
membres du comité de Métal Fribourg,
et des différentes commissions nous
ont fait l’honneur d’être parmi les invités.
L’association Métal Fribourg qui regroupe
plus de 30 entreprises dans le
canton de Fribourg, de la plus petite
aux plus grandes, offre maintenant à
leurs apprentis (es) la possibilité d’une
formation digne de ce nom, et nous en
sommes évidemment très fier. Merci à
nos patrons, et chefs d’entreprises pour
votre générosité envers les jeunes.
Un grand merci à nos membres du comité,
spécialement son président, nos
deux Moniteurs qui ont œuvrés pour le
bien de nos jeunes gens.
11 INFOPATRONALE 09.10
Le secrétaire de Métal Fribourg
Der Verband Metall Freiburg vereint mehr
als 30 Unternehmen im Kanton Freiburg,
darunter Kleinbetriebe und grosse Unternehmen.
Ihre Lehrlinge haben jetzt die
Möglichkeit, eine Ausbildung unter angemessenen
Bedingungen absolvieren
zu können. Darauf sind wir sehr stolz.
Unser Dank geht an die Patrons und die
Chefs der Unternehmen für ihre grosszügige
Unterstützung der Jugendlichen.
Wir bedanken uns auch bei den Vorstandsmitgliedern
und insbesondere bei
unserem Präsidenten und den beiden
Lehrern, die sich für das Wohl unserer
Jugend eingesetzt haben.
Der Sekretär von Metall Freiburg

formation
La Haute école spécialisée bernoise
Depuis 1930 ce qui est devenu la section
«Technique Informatique» de la
Haute école spécialisée bernoise propose
une formation de haut niveau en
technique automobile.
Si au départ de cette aventure ce sont
la curiosité et le besoin de comprendre
la technique de l’automobile qui ont
motivé les fondateurs à construire
ce nouveau département au sein de
l’ex-Technicum cantonal bernois, les
motivations se sont considérablement
élargies au fil des ans.
La mobilité est un besoin croissant de
la société actuelle. Le déplacement de
biens et de personnes est en augmentation
constante. La mobilité prend
une place toujours plus importante
dans beaucoup de domaines, que
se soit en Suisse ou ailleurs. Comme
exemples citons:
• La politique (échanges, réseaux routiers,
taxation, types de véhicules
admis, autres)
• L’économie (vente, réparation, assurance,
sous-traitance, taxes, autres)
• Le social (concept de trafic,
échanges, interventions, autres)
• La santé (accidents, pollution, sauvetages,
autres)
• L’environnement
• Autres
et la formation en technique automobile
Cette courte liste montre bien que
le travail de l’ingénieur en technique
automobile ne se limite plus, et de
loin, au développement des véhicules,
mais que celui-ci doit intervenir
dans bon nombre de domaines
annexes.
La Haute école spécialisée bernoise
cherche en permanence à adapter
sont offre de formation en technique
automobile au visage changeant de
la mobilité. Les infrastructures sont
elles aussi mises en permanence à
jour.
Le cycle d’étude est en conformité
avec les accords de Bologne et la section
Technique automobile est une des
filières qui a reçu le certificat ASIIN.
Ce label qui atteste de la qualité de
la formation est un atout majeur pour
la reconnaissance européenne des diplômes.
La formation «Bachelor» se déroule
sur six semestres. Les cours sont dispensés
dans deux langues, le français
et l’allemand. Une grande partie des
études se concentrent évidemment sur
les connaissances scientifiques et les
métiers de l’ingénieur mais la culture
générale n’est pas en reste. L’étude
d’une seconde langue est obligatoire
et l’école offre la possibilité aux étudiants
d’obtenir un certificat de bilinguisme
qui atteste des capacités de
chacun à s’exprimer dans l’autre langue.
L’acquisition de connaissances en
gestion et informatique d’entreprise
ainsi qu’en gestion de projet tiennent
une place de choix dans le cycle
d’étude.
Tout au long de la formation les cours
sont accompagnés par la mise en pratique
des théories étudiées.
Le point final du cursus est la thèse de
Bachelor. Ce travail de 10 semaines représente
la passerelle entre les études
et la vie professionnelle.
La formation de «Bachelor» donne droit
à 180 crédits ECTS (pour «European
Credit Transfert System») qui correspond
à 5400 heures d’étude. Au terme
de cette formation le diplômé a la possibilité
de compléter sa formation par
l’accomplissement d’un «Master» de
120 ECTS supplémentaires.
Conclusion: Il faut rester maître des
domaines stratégiques et la mobilité
en fait partie. L’enjeu est trop important
pour se laisser aller sous le diktat
d’autres pays. Rappelons qu’à elle
seule la sous-traitance pour le domaine
automobile réalise, en Suisse,
un chiffre d’affaire comparable à celui
de notre industrie horlogère.
Il est primordial de comprendre l’ensemble
des éléments relatifs à la mobilité
et d’avancer dans le sens de la
recherche et du développement pour
acquérir et parfaire la maîtrise de ce
domaine. Il est donc essentiel de proposer
aux décideurs de demain une
formation de haut niveau qui leur permettra
de faire les choix judicieux et
adaptés aux situations auxquelles ils
seront confrontés.
12 INFOPATRONALE 09.10
Jean-François Urwyler

Pascal Doutaz
Generaldirektor
Entwicklung der
Verkaufszahlen von Frigaz
von 1999 bis heute.
www.frigaz.ch
Erdgas,
ihre zukünftige Energiequelle
Eine wirksame, kostensparende und umwelt-
schonende Lösung, jetzt zu Ihrer Verfügung!
Unser Erdgasnetz erweitert sich jeden Tag. Es bietet nicht nur Privatpersonen,
sondern auch Firmen zahlreiche Lösungen in Energiefragen.
Industrieunternehmen, welche sich für Energie aus Erdgas entscheiden,
profitieren von ökologischen und ökonomischen Vorteilen bei Heizung,
Warmwasser, industriellen Herstellungsverfahren und Treibstoff.
Warum nicht auch Sie?
Grisoni-Zaugg hat sich für Erdgas entschieden. Ihr Generaldirektor äussert
sich dazu:
« Die Gruppe Grisoni-Zaugg, mit ihren 15 Filialen und Tochtergesellschaften in der ganzen Romandie, hat natürlich
mit ihren Lastwagen und Baumaschinen, ihren Produktionsstätten, wie zum Beispiel derjenigen in Sorens
und ihren 800 Mitarbeitern, einen bedeutenden Energiebedarf. Diesem Energieverbrauch, oft als Synonym von
Umweltschädigungen betrachtet, widmen sich die Verantwortlichen der Grisoni Gruppe schon seit langem, um
nicht zu sagen schon immer, mit grösster Aufmerksamkeit.
Heute beginnt dank dem Anschluss unserer Produktionszentrale in Sorens ans Erdgasnetz eine neue Etappe. Im
Produktionsprozess unserer Bitumenmörtel trocknen wir Granulate in einer auf 160 Grad erhitzten Trommel. Die
Zentrale verbraucht jährlich 620’000 Liter Heizöl. Dank dem Anschluss an das Erdgas werden wir die Emissionen
von Kohlenstoffoxiden um 50% und den CO -Ausstoss um mehr als 400 Tonnen pro Jahr reduzieren können.»
2
Viele Industrieunternehmen wählen Erdgas wegen
seiner wirtschaftlichen und ökologischen Vorteile.
Wirtschaftliche Vorteile
> Konkurrenzfähige Preise,
unter Berücksichtigung aller Kosten:
Investition - Betrieb - Energie
> Lieferung aus dem Netz
Kein Lager, keine Ablesung oder Reinigung
von Zisternen, Platzgewinn
> CO -Gesetz
2
Erdgas produziert 25%* weniger CO als 2
Heizöl, wobei sich dieser Umweltvorteil auch
in einem zusätzlichen wirtschaftlichen Gewinn
auswirkt
> Sauberere Verbrennung
weniger Wartung der Brenner
> Höhere Leistung dank verringerter
Russbildung (2 mm Russ = 7% Verlust)
* Quelle : Untersuchungskommission des Deutschen Bundestages
Ökologische Vorteile
> Kein Umwandelprozess mit
umweltschädlichen Emissionen
> Unterirdischer Transport, kein Schwerverkehr:
verursacht weder Lärm noch Abgase
> Praktisch ohne Schwefel
> Ohne organisch gebundenen Stickstoff
> Relativ geringe CO - Emissionen
2
> Keine Schwermetalle
> Keine Abfälle
> Wenig Feinpartikel

formation
Win-Win – Edition 2010
Chance de formation
Fort du succès rencontré en 2009, la
deuxième édition de l’action Win-Win
sera lancée le 1 er septembre. La mesure
vise l’intégration au sein des entreprises
formatrices du canton de jeunes sans
contrat d’apprentissage pour la rentrée
2010. C’est la Commission cantonale
des jeunes en difficulté d’insertion dans
la vie professionnelle qui assurera la
conduite de la mesure.
Malgré l’amélioration de la conjoncture
économique, le marché de l’emploi
reste tendu. Cette situation justifie la
reconduction de l’action Win-Win, laquelle
nécessite l’implication de tous
les acteurs de l’économie fribourgeoise.
L’objectif de l’action est l’insertion
d’une vingtaine de jeunes dans la filière
professionnelle. La mesure facilite
la mise en relation de celles et ceux qui
n’ont pas réussi à décrocher un contrat
d’apprentissage ou de préapprentissage
pour la rentrée 2010 avec les entreprises
formatrices du canton. Pour
bildung
Win-Win – 2010
Chance für die Jungend
Nach dem grossen Erfolg im Jahr 2009,
startet am 1. September die zweite
Ausgabe der Win-Win-Aktion. Ziel der
einmonatigen Massnahme ist es, Jugendlichen,
die zu Beginn des Schuljahres
2010 noch keinen Lehrvertrag
oder Vorlehrvertrag haben, den Einstieg
ins Berufsleben zu ermöglichen. Die
kantonale Kommission für Jugendliche
mit Schwierigkeiten bei der beruflichen
Eingliederung übernimmt die Leitung
der Massnahme.
Auch wenn sich die wirtschaftliche Situation
wieder verbessert hat, bleibt die
Lage auf dem Arbeitsmarkt angespannt.
Unsere Jugendlichen sind auf die Mithilfe
von Politik und Wirtschaft angewiesen.
Die Win-Win-Aktion will etwa
zwanzig Jugendlichenden den Kontakt
zu den Lehrbetrieben im Kanton erleichtertund
ihnen ermöglichen, den
beruflichen Bildungsweg einzuschlagen.
Die Massnahme wird von ver-
ce faire, elle a le soutien de plusieurs
partenaires, à savoir le Service de la
formation professionnelle, le Service de
l’orientation professionnelle et de la formation
des adultes, l’Union Patronale
du canton de Fribourg, la Chambre de
commerce Fribourg et la Fédération
fribourgeoise des entrepreneurs, ainsi
que des syndicats Unia et Syna. L’action
Win-Win débute le 1 er septembre et se
termine à la fin du mois. Le Service public
de l’emploi assurera la logistique de
la mesure.
Les jeunes peuvent contacter directement
l’action Win-Win ou être orientés
vers cette solution depuis la Plateforme
Jeunes ou la plateforme Last Minute. Un
spécialiste se charge ensuite d’étudier
leurs dossiers puis de mettre le jeune
en relation avec une entreprise qui recherche
un apprenti. Une information
sera envoyée aux entreprises formatrices
du canton pour les sensibiliser
à la démarche. Un choix professionnel
schiedenen Partnern unterstützt: dem
Amt für Berufsbildung, dem Amt für Berufsberatung
und Erwachsenenbildung,
dem Freiburger Arbeitgeberverband, der
Handelskammer Freiburg, dem Freiburgischen
Baumeisterverband sowie den
Gewerkschaften Unia und Syna. Das
Amt für den Arbeitsmarkt stellt die Logistik
der Massnahme sicher.
Die Jugendlichen können sich direkt
an die Win-Win Aktion wenden, oder
über die Plattform für Jugendliche
oder die Last-Minute-Plattform weitergeleitet
werden. Ein Spezialist
nimmt sich ihres Dossiers an und stellt
einen ersten Kontakt her zwischen
dem Jugendlichen und einem Unternehmen,
das einen Lernenden sucht.
Die Lehrbetriebe im Kanton werden
schriftlich informiert und für dieses
Thema sensibilisiert. Wer die Aktion
nutzen möchte, sollte sich über seinen
Berufswunsch im Klaren und motiviert
Direction de l’économie et de l’emploi DEE
Volkswirtschaftsdirektion VWD
clairement défini et la motivation à intégrer
une filière de formation seront les
facteurs les plus importants pour bénéficier
de l’action.
L’action Win-Win complète les mesures
du dispositif cantonal pour les jeunes.
Elle s’ajoute également aux 24 mesures
mises sur pied par le Conseil d’Etat dans
le cadre du Plan de relance du canton
de Fribourg. Les entreprises et les jeunes
intéressés par l’action Win-Win peuvent
appeler le 026 305 41 19 ou envoyer un
e-mail à l’adresse win-win@fr.ch.
Contact
Beat Vonlanthen,
Président du Conseil d’Etat, Directeur
de l’économie et de l’emploi,
T +41 26 305 24 02,
M +41 79 300 48 62
Marc Genilloud,
Chef du Service public de l’emploi,
T+41 26 305 96 76,
M +41 79 201 75 43
Direction de l’économie et de l’emploi DEE
Volkswirtschaftsdirektion VWD
14 INFOPATRONALE 09.10
Direction de l’économ
Volkswirtschaftsdirek
Direction de l’économ
Volkswirtschaftsdirek
sein, in den beruflichen Bildungsweg
einzusteigen.
Die Win-Win Aktion vervollständigt die
Massnahmen des kantonalen Systems
für die Jugendlichen. Sie ergänzt die 24
Massnahmen, die der Staatsrat im Rahmen
des Plans zur Wiederankurbelung
des Kantons Freiburg geschaffen hat.
Unternehmen und Jugendliche, die sich
für die Win-Win Aktion interessieren,
erhalten unter der Nummer 026 305
41 19 nähere Informationen, oder per
E-Mail: win-win@fr.ch.
Kontakt
Beat Vonlanthen, Staatsratspräsident,
Volkswirtschaftsdirektor,
T +41 26 305 24 02,
M +41 79 300 48 62
Marc Genilloud, Dienstchef des Amtes
für den Arbeitsmarkt,
T+41 26 305 96 76,
M +41 79 201 75 43

Opel Vivaro und Opel Movano –
mit denen können Sie rechnen.
Profitieren Sie jetzt vom
75 Jahre Geschenk-Paket.
www.opel.ch
Unternehmer – 90 x 136 mm –
Info patronale, Ausgabe September 2010
Kursstarts ab
23. Oktober 2010
Berufsbegleitend!
Branchenneutral!
Die beste Weiterbildung für Sie als
zukunftsorientierte/r Unternehmer/in
oder Führungskraft
Weitere Kurse:
SIU-Unternehmerschulung
Lehrgang für
KMU Geschäftsfrauen
Kursstart in Bern:
18. Oktober 2010
Dipl. Geschäftsführer/in
KMU SIU
Kursstart in Bern:
10. November 2010
Sie erhalten ab Oktober 2010 von kompetenten
Referentinnen und Referenten
mit aktuellstem Wissen in den Fächern
• Gesamtführung • Personalwesen •
Beschaffung • Qualitäts- und Projektmanagement
• Marketing • Steuern •
Versicherungen • Recht • Rechnungswesen
• Volkswirtschaft • Unternehmensplanspiel
das nötige Rüstzeug, um Ihren Betrieb
in eine erfolgreiche Zukunft zu führen.
Unverbindliche Informationen:
SIU / Schweizerisches Institut für
Unternehmerschulung im Gewerbe
Schwarztorstrasse 26
Postfach 8166, 3001 Bern
Tel. 031 388 51 51, Fax 031 381 57 65
gewerbe-be@siu.ch, www.siu.ch

innovation
FRI UP - Fribourg
FRI UP - Fribourg
L‘envie L‘envie d’innover!
Steve Iannello, Sébastien Stooss
et Julien Rosina
Steve Iannello, Julien Rosina et Sébastien Stooss
se sont réunis pour former le «Y» de «Youkaïdi».
Plus qu’une chanson de scouts, c’est l’emblème
d’un avenir commun, qui passe par la case
Fri Up. Interview.
Merci Fri Up,
merci Fribourg!
Comment s’est formé le trio de base?
Nous provenons d’horizons très colorés,
tant au niveau de nos origines que
de nos formations. La passion du design
nous a réunis lors de travaux de
diplôme. Nous aimions nous réunir
pour parler de nos projets académiques
et parer ainsi à toute problématique.
De ces rencontres est née une émulation
que nous avons entretenue jusqu’à
la création de notre entreprise au début
de cette année.
Quelle définition donnez-vous au designer
industriel?
Le designer industriel tire le trait
d’union entre le produit et le consommateur.
Il offre de nouvelles perspectives
à des produits existants ou
développe des solutions innovantes.
Par son recul et ses compétences, il
bouscule les normes, transforme les habitudes
de consommation. Il utilise un
langage inconscient, provoquant sensation
et interprétation. Car son rôle
consiste à changer la perception d’autrui
sur l’objet et son application.
Vous êtes jeunes et plein d’ambition.
Mais ça ne suffit pas pour vivre…
Transformer un entretien en mandat
prend plus de temps que prévu tout
comme expliquer le coût d’un objet pour
lequel on développe un nouveau potentiel.
Les débuts ont été particulièrement
difficiles car nous n’avions que des travaux
d’étudiants comme références.
Nous avons donc décidé de réaliser une
série d’objets afin de constituer notre
propre catalogue. Et cet investissement
a tout changé, de la relation avec le
prospect à notre palette de prestations.
Les demandes se sont multipliées. En
août dernier, nous avons même lancé
une section d’architecture d’intérieur
emmenée par Julia Jovignot. Cette complémentarité
est fondamentale dans
notre activité puisque la conception de
l’objet tient compte désormais de tous
les paramètres liés à son statut, son application
et son espace. Et autre bonne
nouvelle : nos produits sont maintenant
en vente dans deux magasins, à Fribourg
et à Lausanne!
16 INFOPATRONALE 11 .09

En favorisant les artisans locaux, vous
mettez en avant une philosophie
exemplaire pour une entreprise en
démarrage…
A Fribourg, nous avons le privilège de
pouvoir compter sur un savoir-faire traditionnel
unique. Cette collaboration
de proximité facilite grandement les
échanges et préserve une la richesse
industrielle de ce canton. Une façon
aussi de remercier Fribourg de nous
avoir accueillis et aidés dans notre développement.
Effectivement, vous bénéficiez d’un
soutien de Fri Up. Les 3 fondateurs
viennent de 3 cantons différents: Steve
est Vaudois, Sébastien Fribourgeois et
Julien Neuchâtelois. Comment avezvous
atterri dans ses locaux parfumés
au chocolat?
Nous avons pris contact avec Olivier
Allaman, Directeur de Fri Up, suite à la
parution d’un article dans La Gruyère
en juillet de l’année dernière, au moment
où nous nous apprêtions à louer
un local misérable. Fri Up nous a immédiatement
ouvert ses portes en attendant
de passer devant son comité de
sélection. Nous n’avons osé répondre à
cette générosité que 3 ou 4 semaines
plus tard.
Une fois l’intégration dans l’incubateur,
le travail commence et à 3. Plus de ressources,
mais aussi de complications
dans les décisions…
D’autant qu’on a tous notre caractère!
Mais nous avons dû apprendre à travailler
ensemble. Fri Up y a fortement
contribué. Cette association nous a
permis d’intégrer des notions notamment
juridiques et en gestion d’entreprise
pour lesquelles nous n’avions
aucune expérience. Ses conseils nous
sont précieux. Tout comme la cohabitation
avec les autres start-up. Elle crée
des liens et des affaires. Comme on est
dans le même bac, on se confie beaucoup.
Démarrer notre aventure dans cet
incubateur nous pousse à aller encore
plus loin. Merci Fri Up, merci Fribourg!
Propos recueillis par
Véronique Monney
CONTACT
Sébastien Stooss
T 026 425 45 00
M 078 732 76 86
info@youkaidi.ch
17 INFOPATRONALE 09.10
Olivier Olivier Allaman, Allaman, directeur directeur
T. 026 T. 425 026 45 425 0045
00
office@friup.ch - www.friup.ch - www.friup.ch

Steve Iannello, Sébastien Stooss
und Julien Rosina
Merci Fri Up,
merci Freiburg!
Steve Iannello, Julien Rosina und Sébastien
Stooss haben sich zusammen getan und bilden
gemeinsam das «Y» von «Youkaïdi». Hinter dem
Namen versteckt sich mehr als das bekannte
französische Pfadi-Lied: Youkaïdi steht für eine
zusammen mit Fri Up gestaltete, gemeinsame
Zukunft. Ein Interview.
Wie ist das Basis-Trio entstanden?
Youkaïdi: Wir haben alle einen ziemlich
abenteuerlichen Hintergrund, sowohl in
Bezug auf unsere Herkunft, als auch in
Bezug auf unsere Ausbildungen. Anlässlich
der Diplomarbeiten hat uns die
gemeinsame Leidenschaft für Design
zusammengebracht. Wir setzten uns
zusammen, um unsere akademischen
Projekte zu diskutieren und Probleme
gemeinsam zu lösen. Aus diesen Begegnungen
heraus ist eine Begeisterung
entstanden, die wir bis zur
Gründung unseres Unternehmens anfangs
dieses Jahres beibehalten haben.
Wir würdet ihr die Tätigkeit des Industriedesigners
umschreiben?
Der Industriedesigner ist das Bindeglied
zwischen Produkt und Konsumenten. Er
eröffnet neue Perspektiven für bestehende
Produkte oder entwickelt innovative
Lösungen. Dank seiner unkonventionellen
Heransgehensweise und seinem
Fachwissen ist er in der Lage, feste Normen
ins Wanken zu bringen und Konsumgewohnheiten
zu verändern. Er
nutzt die Sprache des Unterbewusstseins,
um Sinneseindrücke zu provozieren
und Interpretationen anzuregen.
Seine Rolle besteht darin, die Art und
Weise, wie das Gegenüber ein Objekt
und dessen Bestimmung oder Anwendung
wahrnimmt, zu verändern.
Ihr seid jung und sehr ehrgeizig – das
allein reicht aber nicht aus zum Leben…
Ein Gespräch in einen Auftrag umzumünzen
oder die Kosten für ein Objekt
zu begründen, aus dem wir neues Potenzial
hervorholen, erfordert tatsächlich
mehr Zeit, als wir gedacht haben.
Gerade der Anfang war sehr schwierig,
hatten wir als Leistungsausweis doch
nicht viel mehr zu bieten als unsere Studentenarbeiten.
Wir haben uns schliesslich
dazu entschlossen, eine Serie von
Objekten zu kreieren und davon ausgehend
unseren eigenen Katalog zu gestalten.
Diese Investition hat letztlich alles
verändert, von der Beziehung zu
potenziellen Kunden bis hin zu unserer
Angebotspalette. Die Anfragen haben
sich vervielfacht. Letzten August konnten
wir sogar eine Abteilung für Innenarchitektur
eröffnen, die von Julia Jovignot
geführt wird. Diese Komplementarität ist
18 INFOPATRONALE 11 .09

ein grundlegendes Element unserer Tätigkeit,
ein Objekt wird nun unter Berücksichtigung
sämtlicher Parameter, die
sein Status, seine Anwendung/Umsetzung
und seinen Raum betreffen, konzipiert.
Und es gibt weitere gute News:
Unsere Produkte werden nun auch in
zwei Läden (in Freiburg und in Lausanne)
zum Verkauf angeboten!
Ihr setzt auf lokale Handwerker, damit
vertretet ihr eine für ein Start-Up exemplarische
Philosophie…
In Freiburg können wir auf ein herausragendes
traditionelles Know-how zurückgreifen.
Das ist ein aussergewöhnliches
Privileg! Diese «nachbarliche»
Zusammenarbeit erleichtert den Austausch
erheblich und bewahrt den industriellen
Reichtum des Kantons. Es ist
für uns auch eine Form, uns bei Freiburg
dafür zu bedanken, dass wir mit offenen
Armen empfangen und in unserer
Entwicklung unterstützt worden sind.
In der Tat werdet ihr von Fri Up unterstützt.
Die drei Gründer des Unternehmens
stammen aus 3 verschiedenen
Kantonen: Steve ist Waadtländer, Sébastien
ist in Freiburg beheimatet und Julien
stammt aus dem Kanton Neuenburg.
Wie ist es dazu gekommen, dass ihr letztlich
hier, in diesen von Schokoladeduft
erfüllten Räumlichkeiten, gelandet seid?
Wir haben Olivier Allaman, den Direktor
von Fri Up, kontaktiert. Auslöser war
ein Artikel, der im Juli vergangenen Jahres
in der Zeitung «la Gruyère» erschienen
ist, zu einer Zeit, als wir gerade
drauf und dran waren, ein wirklich lausiges
Lokal zu mieten. Fri Up hat uns
KONTAKT
Sébastien Stooss
T 026 425 45 00
M 078 732 76 86
info@youkaidi.ch
sofort Tür und Tor geöffnet und uns
aufgefordert, umgehend vor seinem Selektionskomitee
zu erscheinen. Wir haben
es erst 3 oder 4 Wochen später
gewagt, auf dieses grosszügige Angebot
einzugehen.
Nach dem Bezug der Räumlichkeiten
im Inkubator begann die Arbeit zu Dritt.
Mehr Ressourcen, aber auch auch erschwerte
Entscheidungsfindungen…
Genau! Und kommt hinzu, dass wir alle
drei unsere Meinung jeweils sehr pointiert
vertreten… Wir mussten lernen,
zusammen am selben Strick zu ziehen.
Fri Up hat uns dabei sehr unterstützt.
Der Verein hat es uns insbesondere ermöglicht,
juristische und auf die Führung
des Unternehmens bezogene
Aspekte in unsere Arbeit mit einzubeziehen
– das waren Dinge, von denen
wir bis anhin keine grosse Ahnung hatten.
Die Ratschläge waren sehr wertvoll,
ebenso die Nähe zu anderen Start-Ups.
Die Tatsache, dass man unter einem
Dach arbeitet, schafft Beziehungen und
ermöglicht Geschäfte. Wir sitzen alle im
selben Boot und vertrauen uns einander
gegenseitig an, tauschen uns aus. Unser
Abenteuer in diesem Inkubator starten
zu können, hat uns weitergebracht.
Merci Fri Up, merci Freiburg!
Interview:
Véronique Monney
19 INFOPATRONALE 09.10