Rapport annuel 2005 synthèse - GL events

GL EVENTS EN 2005
… ET LES HOMMES SE RENCONTRENT

P. 02
RAPPORT ANNUEL 2005 P. 03
SOMMAIRE
PRÉSENTATION DE GL EVENTS
LES HOMMES
— Temps forts du groupe P. 04
— Message d’OLIVIER GINON P. 08
— Message d’OLIVIER ROUX P. 10
LES MÉTIERS
— Historique P. 12
— Le marché P. 13
— Les métiers
— gestion d’espaces et d’événements P. 16
— services P. 20
L’ENTREPRISE
— Etats financiers consolidés résumés P. 24
— Bourse et cahier de l’actionnaire P. 26
— Gouvernement d’entreprise P. 28
— Développement durable P. 30
GL events,
BIENVENUE
DANS LE MONDE
DE L’ÉVÉNEMENT !
Créé en 1978, GL events est aujourd’hui le 1 er groupe international intégré
du marché de l’événementiel.
Historiquement positionné sur les métiers de la prestation de services,
GL events a complété son offre en amont avec la gestion d’espaces et
l’organisation d’événements.
Ainsi, GL events a développé une offre unique.
Unique par l’étendue des services proposés, par les savoir-faire qui les
mettent en œuvre, par la capacité à offrir du sur-mesure, par le réseau
d’espaces que gère le groupe à travers le monde.
Partenaire-conseil, GL events accompagne ses clients de la conception à
la réalisation de leurs projets notamment par sa présence sur les trois
grands marchés du monde de l’événement :
— les salons/expositions à destination des professionnels ou du grand public.
— les événements qui désignent des manifestations temporaires.
— les congrès et conventions quel que soit le domaine d’activité.
4 VALEURS FORTES
— ENGAGEMENT
Respecter nos interlocuteurs, faire confiance à
nos partenaires, être responsable de nos projets
car la réussite d’un événement en découle
— PASSION
Créer pour être différent, avoir des envies, des
convictions car les idées les plus riches naissent
ainsi
— INNOVATION
Apporter des solutions toujours plus créatives car
il n’y a pas de limite à l’imagination
— PROXIMITÉ
Travailler en équipe, être disponible et réactif et
respecter les différences de chacun pour un service
toujours proche
…ET LES HOMMES SE RENCONTRENT
434 M€ de CA – 2 599 collaborateurs – 68 implantations

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LES HOMMES P. 05
05
LES TEMPS FORTS
DU GROUPE
EN 2005
02
04
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06
03
01 TURIN SPORTS EVENTS 2005 - janvier 2005 - GL events a mis en place les équipements temporaires dans les 8 sites de compétition des Sports
Events. 6 345 m 2 de structures destinées à recevoir les restaurants VIP, centres de presse, centres médicaux etc… et 800 places de gradins ont été
installées pour les compétitions.
02 LANCEMENT DE L’AIRBUS A380 - janvier 2005 - Dans le cadre du lancement officiel de l’avion, l’agence de Toulouse a réalisé tous les aménagements
temporaires dans les trois halls du Bâtiment Lagardère d’Airbus, dont le siège mondial est à Toulouse : 4 500 places de tribune, des cloisonnements,
les agencements de salles de presse, les salons VIP etc…
03 LE « CHORUS » DE VANNES REJOINT LE GROUPE GL EVENTS - janvier 2005 - Equipé de deux halls polyvalents d’une superficie totale de
5 500 m 2 , le « Chorus » a accueilli en 2005 une grande diversité d’événements : salons grand public et professionnels, concerts événements d’entreprises,
soirée de Gala, exposition sur la Chine… Au total : 400 000 visiteurs.
04 GL EVENTS REMPORTE LA PRIVATISATION DE HUNGEXPO (HONGRIE) - mars 2005 - Sur 38 hectares, les 75 000 m 2 de surface d'exposition, dont
40 000 m 2 couverts, le Parc des Expositions de Budapest a accueilli, en 2003, 25 salons/expositions de premier plan, plus de 6 000 exposants et près
de 550 000 visiteurs.
05 GL EVENTS ACQUIERT LE PARC DES EXPOSITIONS DE PADOUE (ITALIE) - septembre 2005 - A moins de 30 minutes de Venise, le Parc des
Expositions de Padoue, dispose de 150 000 m 2 (70 000m 2 couverts) de surface d'exposition, et accueille chaque année plus de 600 salons, expositions et
événements représentant 11 000 exposants et 730 000 visiteurs.
06 PERFORMANCE ORGANISATION REJOINT LE GROUPE GL EVENTS - septembre 2005 - Depuis 15 ans, Perfomance Organisation développe son
savoir-faire en matière d’organisation de salons. L’entreprise rejoint GL events, créant de nouvelles synergies au sein du groupe.

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LES TEMPS FORTS DU GROUPE EN 2005
LES HOMMES P. 07
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Fête des Lumières Ville de Lyon - Conception et réalisation : Direction Eclairage Public Ville de Lyon
01 GL EVENTS PARTICIPE À LA SÉRIE D’ACTES PRÉLIMINAIRES DE L’AMERICA’S CUP - juin 2005 - Pour la première fois de son histoire, l’America’s
cup a mis en place un programme de régates sur 4 ans, afin d’assurer la présence de la coupe tous les ans jusqu’en 2007. A l’occasion des actes 4,
5, 8 et 9, GL events a remporté le marché des structures temporaires des organisateurs.
02 PACKAGE JOUE LES SYNERGIES SUR LYON MODE CITY - septembre 2005 - Le Salon Lyon Mode City a mobilisé les savoir-faire en organisation de
Package : logistique, protocole, relations presse, événementiel, réservations hôtelières, etc… L’agence a aussi coordonné d’autres prestations fournies par
le groupe : conception et réalisation de l’espace défilé, 80 hôtesses…
03 LE CCIB ACCUEILLE LE SOMMET EURO MÉDITERRANÉEN - novembre 2005 - Le Centre de Conventions International de Barcelone a reçu une
délégation de 1 000 personnes conduite par 37 chefs d’Etats. Le groupe a fourni des prestations audiovisuelles, catering et a aménagé une structure.
04 GL EVENTS PARTENAIRE CONSEIL DU SOMMET MONDIAL SUR LA SOCIÉTÉ DE L’INFORMATION DE TUNIS - novembre 2005 - Ce Sommet a
rassemblé 46 chefs d'Etat ou de gouvernement et plus de 19 000 participants. Le groupe a orchestré la mise en place d’une très large palette de
solutions : structures, installation générale de la partie salon, stands, signalétique, mobilier, éclairage scénique, sonorisation et traduction, audiovisuel,
menuiserie, velums, chauffage, éclairage, électricité…
05 GL EVENTS RÉALISE UNE PREMIÈRE MONDIALE LORS DE LA FÊTE DES LUMIÈRES À LYON - décembre 2005 - GL events a mis en place toutes
les solutions techniques pour le projet d'illumination de la colline de fourvière (sur un concept de Régis Vigneron et Damien Fontaine). La mise en
lumière était commandée à distance grâce à un réseau de télécommandes en wifi remplaçant plus de 3 000 mètres de câbles ! Une première mondiale.

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LES HOMMES P. 09
MESSAGE
D’OLIVIER GINON,
président
Le développement du groupe a franchi une nouvelle
étape en 2005, confirmant la validité de notre modèle
d’intégration de l’ensemble des métiers de l’événement.
Ce sont avant tout des valeurs d’engagement, de
passion, d’innovation et de proximité, partagées par
l’ensemble des collaborateurs qui participent au développement
économique et humain. Qu’ils en soient
tous remerciés.
La force de notre modèle économique réside dans la
cohérence et dans la complémentarité entre les destinations
nationales et internationales offertes par les
centres de congrès et parcs d’exposition gérés, notre
capacité d’organiser tous les événements et enfin de
pouvoir apporter l’ensemble des services associés.
Socle historique, les services apportent un puissant
levier de développement aux espaces gérés et contribuent
fortement aux bons résultats de GL events.
Le renforcement de l’offre destinations est illustré cette année par la gestion
du Parc des Expositions de Padoue en Italie, l’acquisition du Parc des Expositions
de Budapest et du Chorus, Parc des Expositions de Vannes. Performance
Organisation a également rejoint le groupe, apportant son expérience en
matière d’organisation de salons.
Nous nous sommes fixés des objectifs ambitieux : atteindre, dans les trois
années à venir, l’équilibre entre l’activité nationale et internationale, conserver
un rythme de croissance nous permettant d’afficher un chiffre d’affaires de
700 M€ à l’horizon 2008.
Dans cette perspective, le groupe a fait appel au marché financier par une
augmentation de capital ; cette opération a été menée avec succès et prouve
la confiance des investisseurs dans l’avenir de notre groupe.

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LES HOMMES P. 11
MESSAGE
D’OLIVIER ROUX,
vice-président
L’année 2005 a vu le groupe atteindre les objectifs que
nous nous étions fixés.
A l’international tout d’abord, nous avons réalisé plus
de 34 % du chiffre d’affaires, notre objectif étant de
parvenir à 50 % hors hexagone d’ici trois ans.
L’agence de Shanghaï a été ouverte pour être positionnée
dans le développement attendu de la Chine
dans la perspective des jeux 2008 et de l’exposition
universelle 2010.
Les résultats ont été obtenus cette année sans
grands événements mondiaux majeurs, mais avec
cependant de belles manifestations, à Tunis avec le
Sommet Mondial de la Société de l’Information, à
Hungexpo avec l’exposition internationale « la Maison du
Futur », à Barcelone avec le sommet euro méditerranéen.
Le développement en régions de nos activités de services
s’effectue sur un marché devenu mature.
Le groupe a confirmé, par ailleurs, la validité de son
modèle de développement :
Tout d’abord en confortant son activité historique. Les
services ont consolidé le maillage régional avec la
création de l’agence de Rouen, la reprise d’activité de
l’entreprise Chauvin à Toulouse.
Ensuite en développant ses positions en gestion d’espaces. Nous avons
acquis en janvier le Chorus à Vannes, en juillet les parcs d’expositions
d’Hungexpo en Hongrie, de PadovaFiere à Padoue en Italie.
Enfin, en devenant un acteur majeur en organisation d’événements,
congrès, salons :
la société Performance Organisation, basée à Brest organisateur de 20
salons (vins, gastronomie et habitat) a rejoint le groupe en septembre.
Avec Europa, Package, Hungexpo, Padoue, Performance Organisation et
Toulouse Expo, le groupe est aujourd’hui propriétaire ou copropriétaire de
139 salons, événements ou congrès.
En 2006 et 2007, GL events sera un des acteurs de référence pour les grands
événements tels la Coupe du Monde de Rugby en France et en Angleterre,
ou la Coupe du Monde de Football en Allemagne. Le groupe intègrera Kobé,
agence spécialiste des réunions et congrès médicaux avec une trentaine de
manifestations organisées. L’Amphithéatre de trois mille places et l’extension
du Centre de Congrès permettront à Lyon de devenir une ville de référence
européenne pour le tourisme d’affaires en accueillant notamment le prochain
Congrès de la Mutualité.

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LES MÉTIERS P. 13
HISTORIQUE
1978
Création par Olivier Ginon et 3 associés (Gilles Gouédard-
Comte, Jacques Danger et Olivier Roux) de la Sarl
Polygone Services.
1988
Alliance du Groupe Polygone avec la société Cré-Rossi et
naissance de Générale Location.
1990-1997
Huit années de croissance, le groupe renforce sa stratégie
d’offre globale.
1998
Introduction au Second Marché de la Bourse de Paris.
Premiers pas dans le domaine des grands événements
internationaux.
1999
Première acquisition dans le métier de la gestion
d’espaces : la Cité Centre de Congrès Lyon.
2000
Année exceptionnelle en termes de croissance externe
(France, Belgique, Chine) et de réalisations (JO de Sydney...).
2001
Le groupe intégre Package Organisation et se développe en Grande-
Bretagne.
2002
Le groupe se renforce sur ses métiers : la gestion d’espaces et organisation
d’événements et les services. Intégration du Palais des Congrès et
du Parc des Expositions à Toulouse, de l’agence Esprit Public et de BS
Vision. Ouverture d’agences à Grenoble et Toulouse.
2003
Intégration d’Europa Organisation, du Parc Floral de Paris et de la Grande
Halle d’Auvergne. Augmentation de Capital. Changement de nom, Generale
Location devient GL events.
2004
Acquisition de Market Place, permettant à GLevents de continuer à se
positionner en aval de la chaîne événementielle.
2005
Le groupe étend son réseau d’espaces : Parc des Expositions de Budapest
(Hungexpo), Padoue (PadovaFiere) et Vannes (le Chorus).
Intégration de Performance Organisation, spécialiste de la création et de
l’organisation de salons grand public en régions. Ouverture d’une agence à
Shanghaï. Augmentation de capital permettant de lever 35,7 M€.
Fête des Lumières Ville de Lyon - Réalisation : Direction Eclairage Public Ville de Lyon
ACTIVITÉ
ET MARCHÉ
LE MARCHÉ DE L’ÉVÉNEMENTIEL RECOUVRE TROIS GRANDS
SECTEURS :
22 % des dépenses de communication sont des événements, foires et
salons. Une évolution de 3 % par rapport à 2004 (source Inep France Pub).
— les salons/expositions à destination des professionnels ou du grand
public.
Ils représentent un segment de marché solide où la présence de GL events
est historiquement très forte. Ce marché se caractérise par des volumes
importants et une forte récurrence pour le groupe (environ 85 %).
— les événements qui désignent des manifestations temporaires.
Ils se caractérisent par une diversité de nature (sportives, culturelles, institutionnelles,
politiques ou d’entreprises), d’échelle (locales, nationales ou
internationales) et d’interlocuteurs (sociétés, associations, collectivités
locales…).
— les congrès et conventions.
Ils représentent un marché en développement et en forte synergie avec
le positionnement du groupe. Autrefois réservé à quelques secteurs
d’activité, il touche aujourd’hui l’ensemble des professions. En France, plus
de 3 500 congrès et conventions sont organisés chaque année.
La France est le second pays d’accueil pour les congrès internationaux
(avec 7 % de part de marché) derrière les Etats-Unis (source UIA).
LES PRINCIPAUX ACTEURS ÉCONOMIQUES SONT :
— les organisateurs et agences de communication qui le plus souvent
participent à l’étude, le conseil, la création, l’élaboration du cahier des
charges et bien souvent la gestion technique et la coordination générale
des projets événementiels,
— les espaces événementiels : parcs d’exposition, palais des congrès,
zénith, salles de spectacles, stades… dont la gestion est externalisée
auprès de spécialistes, bien souvent dans le cadre de délégations de
service public,
— les services qui, représentant le cœur de métier historique de l’événementiel,
apportent un savoir-faire opérationnel sur l’ensemble de la chaine
événementielle : de la création d’espace au mobilier, de la sonorisation à
la décoration florale…

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LES MÉTIERS P. 15
LES CLIENTS DU MARCHÉ DE L’ÉVÉNEMENTIEL SONT MULTIPLES
Les entreprises publiques ou privées, les organisateurs de congrès ou
salons, les agences de conseil en communication, les administrations ou
les associations, etc.
En fonction de leurs projets d’événements :
— ils peuvent faire appel à plusieurs acteurs et gèrent ainsi la
coordination
— ou bien, ils décident de faire appel à un seul intervenant qui va piloter
l’ensemble du projet.
Grâce à son offre unique, GL events peut intervenir sur l’ensemble d’un
événement ou spécifiquement sur un de ses domaines d’intervention :
— étude marketing, conseil, conception et coordination générale,
— services (installation générale, image, structures, tribunes, lumière,
son, stands, mobilier, gestion de bases de données, accueil…)
— gestion de lieux et espaces réceptifs (palais des congrès, parc
d’exposition, zénith…)
— conception et réalisation d’agencements éphémères et permanents
— création, location, vente et installation de matériels et équipements
OBJECTIFS ET PERSPECTIVES
— GL events souhaite étendre son réseau de sites et profiter ainsi de
sa position unique sur ce marché en répondant à des appels d’offre et en
procédant à l’intégration de sociétés concessionnaires d’espaces.
L'inauguration de l’Amphithéâtre au Centre de Congrès de Lyon aura
lieu en juin 2006. Cette salle positionnera Lyon comme ville européenne de
référence pour le tourisme d'affaires et permettra d'accueillir notamment
le Congrès de la Mutualité, accueilli en 2003 à Toulouse.
— Dans l’organisation d’événements, en France, l’ambition de GL events
est de devenir l’acteur de référence en régions, notamment en renforçant
les partenariats avec le marché des agences événementielles et en
créant/dupliquant des événements propriétaires.
En 2007, GL events organisera le Congrès des Notaires et l’accueillera pour
la 1 ère fois, dans un site géré par le groupe, la Cité Centre de Congrès de Lyon.
— Une nouvelle organisation groupe ciblée sur le client sera mise
en place afin de mieux commercialiser l’offre intégrée, de gérer les projets
sur l’ensemble de la chaîne événementielle et de faire apparaître le groupe
comme le partenaire conseil des grands acteurs du monde événementiel.
A noter que début 2006, le groupe livrera un important chantier d’agencement
pour le Musée des Arts Premiers, quai Branly.
Il jouera un rôle majeur dans l’équipement des événements sportifs :
— pour la coupe du monde de football : aménagements temporaires à
Berlin,
— pour le tournoi des 6 nations, c’est tout le village VIP que GL events va
équiper avec la mise en place d’une structure à deux étages,
— pour les Jeux du CommonWealth à Melbourne, des tribunes seront installées.
Coté salons, GL events accompagne le développement des salons Maison
& Objets et Prêt-à-Porter qui tout deux, s’agrandissent.
Le groupe prévoit de réaliser en 2008 un chiffre d’affaires
de 700 millions d’euros dont 50 % à l’international et 50 %
dans la gestion d’espaces et d’événements.

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LES MÉTIERS P. 17
LA GESTION
D’ESPACES ET
D’ÉVÉNEMENTS
700 collaborateurs (dont 526 dans la gestion d’espaces
et 174 dans l’organisation d’événements)
149,1 M€ de CA soit 34 % du CA consolidé en 2005 et
81 % de croissance.

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LA GESTION D’ESPACES ET D’ÉVÉNEMENTS
LES MÉTIERS P. 19
L'activité gestion d'espaces et d'événements a été dynamisée par le
développement des Palais des Congrès et Parcs d'Expositions gérés,
notamment par le CCIB de Barcelone, le Centre de Congrès de Lyon et la
Grande Halle d'Auvergne. L'intégration des Parcs d'Expositions de Vannes,
de Budapest et de Padoue a également contribué à la croissance.
Dans le métier de l'organisation d'événements, l'exercice a été marqué par
le développement d'Europa Organisation, de Market Place, et par l'intégration
réussie, en septembre 2005, de Performance Organisation.
Après le renouvellement du contrat d'affermage du château de Saint-Priest,
les villes de Saint-Etienne et de Clermont-Ferrand ont renouvelé la confiance
qu'elles portent au groupe GL events, en confiant la gestion de leur palais
des congrès sous la forme de contrats d'affermages, pour des durées
supplémentaires de respectivement 10 et 12 ans.
DESCRIPTION DU MARCHÉ
Au cours des 30 dernières années, le marché de l’événementiel s’est
profondément modifié tant dans la fonctionnalité des sites que sur le
marché de l’organisation d’événements.
Si historiquement les événements étaient accueillis dans des sites dédiés,
les congrès dans les palais des congrès, les salons dans les parcs
d’expositions, les manifestations sportives dans des stades…, les évolutions
du marché de l’événementiel ont conduit les sites à devenir multifonctionnels
pour leur permettre d’accueillir tous types de manifestations.
— LA GESTION D’ESPACES
GL events intervient dans la gestion des 5 grands types d’espaces événementiels
: les parcs des expositions, les palais des congrès, les stades et les salles
omnisports, les salles de spectacles et les espaces réceptifs.
Cette gestion peut s’effectuer en devenant propriétaire de sites ou dans le
cadre d’une délégation de service public pour le compte des collectivités
propriétaires des murs qui attendent des équipements dans lesquels elles
ont investi, tant une animation socio économique, culturelle et sportive que
des retombées économiques et emplois induits.
L’application de la loi Sapin pour les délégations de service public en France
et la volonté politique d’externalisation de privatisation de sociétés en Europe
et dans le monde favorisent la croissance du Groupe sur cet axe stratégique
de son développement.
La gestion d’espaces assure à GL events une visibilité
à long terme de son volume d’affaires. Ses revenus
futurs sont basés sur des contrats de délégation de
service public d’une durée généralement comprise entre
6 et 20 ans, pouvant atteindre 30 ans (PadovaFiere). Ce
métier permet aux organisateurs de trouver avec
GL events un interlocuteur capable de proposer à la
fois des lieux et des services intégrés.
— L’ORGANISATION D’EVÉNEMENTS
L’organisation d’événements consiste, elle, à mettre
en place l’étude, le conseil, la création, l’élaboration du
cahier des charges, la gestion technique, la coordination
générale… Toutes les étapes nécessaires à la mise
en place de congrès, conventions d’affaires, salons ou
événements corporate et grand public.
À travers ses filiales Europa Organisation, Package,
Esprit Public et l’agence de communication événementielle
Market Place, GL events est à même de proposer
la conception et l’organisation d’événements et
de congrès en France et à l’international.
Le marché de la communication événementielle et du
« hors media » connaît une croissance relativement
soutenue et la communication événementielle fait
désormais partie intégrante des « outils » utilisés par
les entreprises aussi bien pour des actions internes
qu’externes.
Le marché des congrès continue de croître régulièrement.
Le développement de congrès européens
ou mondiaux donne, depuis quelques années, des
perspectives de croissance sur le long terme.
Le marché des foires et salons régionaux est quant à
lui plus mature. On note cependant une augmentation
du nombre des salons grand public en région.
GL events a complété
son offre d’espaces réceptifs
en intégrant de nouvelles
destinations : Padoue,
Budapest et Vannes.

P. 20
LES MÉTIERS P. 21
LES SERVICES
1 838 collaborateurs, 285,1 M€ de CA en 2005,
soit 66 % du CA consolidé et 4,4 % de croissance.

P. 22
LES SERVICES
LES MÉTIERS P. 23
L'activité services a réalisé une bonne performance en 2005, en l'absence
d'événements sportifs majeurs (vs 15 M€ facturés à l'occasion des JO
d'Athènes en 2004). Sa contribution pour l'ensemble du groupe, soit
directement avec plus de 2 700 manifestations clientes soit au travers de
l'activité consolidée en gestion d'espaces et d'événements, participe
activement au fort développement de GL events.
GL events est un partenaire important des événements nationaux et régionaux
et marque sa présence chaque année sur le marché des grands
événements internationaux.
En 2005, le groupe a été présent sur de nombreux événements comme
le lancement de l’Airbus A380 à Toulouse, les Tests Events des JO d’hiver de
Turin, le Festival du Film de Cannes et au très important Sommet Mondial
sur la Société de l’Information de Tunis organisé par l’ONU. GL events y a
prouvé sa capacité d’accompagnement, de conseil et de gestion globale et
transversale d’un projet événementiel. La majorité des métiers des services
était concernée : structures temporaires, aménagements, distribution
électrique, mobilier et éclairage, son et vidéo, traduction.
GL events a accompagné ses clients dans leurs manifestations à l’étranger,
comme le salon des Antiquaires et celui du Chocolat à Moscou, le salon
Première Vision à Shanghai et à New York, Lingerie Americas, Luxepack et
Prêt-à-porter à New York …
Et enfin, le réseau s’est étendu en ouvrant une agence à Rouen et une à
Shanghaï.
DESCRIPTION DU MARCHÉ
— SERVICES POUR SALONS, CONGRÈS, ÉVÉNEMENTS
Les services à destination des salons, expositions et événements représentent
le cœur de métier historique de GL events. Cette année, les congrès
et événements pèsent le même poids que les foires et salons dans les
résultats des services.
— Les salons
Le volume d’affaires est sécurisé par des contrats pluriannuels (de 3 à 6 ans)
signés avec de grands organisateurs comme Première Vision, Reed Expositions
France, mais aussi avec une multitude de prestations renouvelées que le
groupe honore depuis de nombreuses années.
Le taux de récurrence global est évalué sur ce marché à environ 85 %. Il
est important de noter que les exposants maintiennent habituellement
leurs budgets sur ce type de communication hors média. Par ailleurs aucun
secteur d’activité n’est particulièrement sur-représenté dans le chiffre
d’affaires réalisé par les différents salons sur lesquels
GL events intervient en tant que prestataire.
— Les congrès et événements
Ce segment est caractérisé par l’importance et la
multiplication des événements, qu’ils soient sportifs,
économiques, scientifiques, politiques, ou encore
d’entreprises (conventions, lancements de produits,
loges VIP…).
GL events est un partenaire important des événements
nationaux et internationaux sachant que les manifestations
font souvent appel à l’ensemble des compétences
techniques du groupe avec un recours particulier
à l’agencement temporaire d’espaces et à la mise
en place de structures démontables et de tribunes.
— AUTRES SERVICES
Le groupe développe également des savoir-faire de
conception et de réalisation d’installations durables et
de fabrication de matériels par opposition aux installations
temporaires de services pour salons, congrès
et événements.
La maîtrise de la conception et de la fabrication de
gammes de profilés en aluminium et de structures à
usage de bâtiments de stockage offre au reste du
groupe des possibilités d’adaptation des matériels
standards aux besoins spécifiques des clients.
Les marchés sur lesquels s’exercent ces savoir-faire
sont les suivants : agencement d’espaces de vente, de
show-room, de halls d’accueil, aménagement de
musées, d’espaces culturels, de paquebots…
La qualité des prestations réalisées permet au groupe
de proposer ses services d’ensemblier lors de la tenue
d’événements particuliers nécessitant la création
d’installations temporaires dont la qualité est proche de
celle d’installations permanentes : Sommet de Chefs
d’États, etc.
Festival du Film de Cannes - mai 2005
GL events a contribué à plus de 2 700 manifestations nationales
et internationales en 2005.

P. 24
L’ENTREPRISE P. 25
ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES
ÉTATS FINANCIERS
CONSOLIDÉS
RÉSUMÉS
— CHIFFRE D'AFFAIRES 2005 : + 22,1 %
Le chiffre d'affaires est supérieur aux prévisions.
Avec 81% de croissance, l'activité de la gestion d'espaces et
d'événements a été dynamisée par le développement des
palais des congrès et parcs d'expositions gérés.
CA (EN M€)
235 302 340 355 434
17 % DE
CROISSANCE
MOYENNE SUR
LES 4 DERNIÈRES
ANNÉES
2001 2002 2003 2004 2005
RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES
Résultat net avant
survaleurs (EN M€)
1,44
ERICK ROSTAGNAT
SECRÉTAIRE GÉNÉRAL,
RELATION INVESTISSEURS
— RESULTAT NET CONSOLIDE DES SOCIETES INTEGREES
Il enregistre une hausse de 32,4% par rapport à 2004.
Cette progression confirme les choix stratégiques du groupe
dans la gestion d'espaces et d'événements, et la croissance
rentable qui porte ses fruits.
BNPA (EN €)
0,77
0,92
1,00
1,03 1,13
9,8 13,2 14,9 16,7 15,9 21,1
21 % DE
PROGRESSION
MOYENNE SUR LES
4 DERNIÈRES
ANNÉES
2001
normes
Françaises
2002
normes
Françaises
2003
normes
Françaises
2004
normes
Françaises
2004
IFRS
2005
IFRS
BILAN ACTIF 31/12/05 31/12/04
Immobilisations incorporelles 159,9 110,9
BILAN PASSIF 31/12/05 31/12/04
Capitaux propres 174,6 122,7
CHIFFRE D’AFFAIRES À L’INTERNATIONAL
Immobilisations corporelles 48,3 21,2
Matériels locatifs 51,6 53,2
Autres actifs non courants 20,1 10,5
Actifs non courants 279,9 195,8
Stocks et créances 153,8 134,1
Trésorerie active 110,2 74,0
Actifs courants 264,1 208,2
Total actif 543,9 404,0
Intérêts minoritaires 4,8 3,1
Dettes financières non courantes 133,5 87,6
Autres passifs non courants 7,0 4,2
Passifs non courants 140,6 91,7
Dettes financières courantes 46,4 36,7
Autres dettes courantes 177,6 149,7
Passifs courants 224,0 186,4
Total passif 543,9 404,0
— GL EVENTS DEMEURE TRES PRESENT A L'INTERNATIONAL
Avec 33% de son chiffre d'affaires consolidé le développement
du groupe se traduit également à l'international, grâce à
l'intégration des parcs d'exposition de Padoue et Hungexpo
ainsi qu'une présence active sur les marchés exports (Sommet
Mondial sur la Société de l’Information à Tunis, exposition Maison
du futur à Budapest).
23 %
25 %
20 %
30 %
33 %
55 76 69 106 145
2001 2002 2003 2004 2005
CHIFFRE D'AFFAIRES INTERNATIONAL (EN M€)
% CA INTERNATIONAL / CA TOTAL
PRÉSENCE ET
ACCOMPAGNEMENT
DES CLIENTS
À L’INTERNATIONAL
AVEC LES SERVICES,
LES SITES
ET L’ORGANISATION
COMPTE DE RÉSULTAT 31/12/05 31/12/04
Chiffre d'affaires 434,2 355,5
Résultat opérationnel 33,2 25,6
Résultat financier (2,1) (2,1)
Résultat avant impôt 31,2 23,5
Impôts sur les bénéfices (10,0) (7,6)
Résultat net des sociétés intégrées 21,1 15,9
Part revenant aux minoritaires (1,1) (0,6)
Résultat net consolidé
part du Groupe
20,0 15,4
TABLEAU FLUX DE TRÉSORERIE 31/12/05 31/12/04
Trésorerie à l'ouverture 65,2 44,6
Capacité d'autofinancement
Variation du BFR
Flux de trésorerie
provenant de l'exploitation
44,3
(2,9)
41,4
36,4
(3,5)
32,9
Flux de trésorerie / opérations d'investissement (92,2) (35,0)
Flux de trésorerie / opérations de financement 82,8 22,9
Variation de trésorerie 33,2 20,3
Trésorerie à la clôture 97,8 65,2
— UNE CAPACITE D'INVESTISSEMENT EN PHASE AVEC LES
OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT
Avec un ratio d'endettement net sur fonds propres de 38,9% au
31 décembre 2005, GL events a une structure financière
solide. Le groupe dispose d’une capacité d'investissement
renforcée par l’augmentation de capital réalisée en novembre
2005, lui permettant d'assurer son développement tant par
croissance interne que par croissance externe.
ENDETTEMENT NET SUR FONDS PROPRES
GEARING EN %
57 % 59 % 36 % 38 % 40 % 39%
2001
normes
Françaises
2002
normes
Françaises
2003
normes
Françaises
2004
normes
Françaises
2004
IFRS
2005
IFRS
UNE FORTE CAPACITÉ
DE DÉVELOPPEMENT
RENFORCÉE
PAR L’AUGMENTATION
DE CAPITAL
DE NOVEMBRE 2005

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L’ENTREPRISE P. 27
BOURSE
CAHIER DE
L’ACTIONNAIRE
Eurolist B — CAC SMALL 90
Code ISIN — FR OO00066672
Code Bloomberg — GLOFP
Code REUTERS — GLTN.PA
Nomenclature — FTSE 581
Depuis son introduction en bourse, GL events
développe une communication privilégiée auprès
de ses actionnaires. Sur le site internet
www.gl-events.com, rubrique "infos finances", un
espace dédié aux actionnaires propose :
— un historique des communiqués de presse
— un calendrier des communications financières
— un guide de l’actionnaire
— un historique des rapports annuels (disponibles en
téléchargement) et des publications
— les chiffres clés du groupe
Milliers d'euros
15 000 €
12 000 €
9 000 €
6 000 €
3 000 €
0 €
OCTOBRE 04
NOVEMBRE 04
DÉCEMBRE 04
ÉVOLUTION COURS ET VOLUMES GL EVENTS
JANVIER 05
FÉVRIER 05
MARS 05
AVRIL 05
MAI 05
JUIN 05
JUILLET 05
AOÛT 05
SEPTEMBRE 05
OCTOBRE 05
NOVEMBRE 05
DÉCEMBRE 05
Volume mensuel échangé en K€ Cours de bourse en €
email :
infos.finance@gl-events.com
JANVIER 06
FÉVRIER 06
MARS 06
GL events adhère au segment de marché Nextprime constitué en janvier
2002 par Euronext.
L’appartenance à ce segment constitue un engagement en matière de
transparence financière (publication d’informations financières supplémentaires
par rapport aux obligations légales) et de liquidité (cotation en continu).
RÉPARTITION
DE L’ACTIONNARIAT
5,0 %
Banque
de Vizille
38 €
36 €
34 €
32 €
30 €
28 €
26 €
24 €
22 €
20 €
18 €
DIVIDENDES
Les dividendes distribués au cours des 5 derniers exercices et proposés à la prochaine assemblée générale sont les suivants :
Exercice Dividende net par action en € Avoir fiscal par action en € Dividende brut par action en €
31 décembre 2001 0,28 0,14 0,42
31 décembre 2002 0,32 0,16 0,48
31 décembre 2003 0,37 0,19 0,56
31 décembre 2004 0,41 - 0,41
31 décembre 2005 (proposé) 0,52 - 0,52
CALENDRIER DE COMMUNICATION POUR 2006
21 Mars 2006 Presse financière (1) Communiqué / résultats 2005
21 Mars 2006 Cité Centre de Congrès Lyon Membres SFAF - Réunion d'information financière : présentation des résultats
(18h00) Gérants - Journalistes annuels 2005
22 Mars 2006 Paris Lieu communiqué Membres SFAF Réunion d'information financière :
ultérieurement (10h00) Gérants - Journalistes présentation des résultats annuels 2005
25 Avril 2006 Presse financière (1) Communiqué / chiffre d'affaires premier trimestre 2006
19 Mai 2006 Cité Centre de Congrès Lyon Actionnaires Assemblée Générale Annuelle
25 Juillet 2006 Presse financière (1) Communiqué / chiffre d'affaires deuxième trimestre 2006
12 Septembre 2006 Presse financière (1) Communiqué / résultats premier semestre 2006
13 Septembre 2006 Paris Palais Brongniart (10h00) Membres SFAF Réunion d'information financière :
Gérants - Journalistes présentation des comptes semestriels 2006
24 Octobre 2006 Presse financière (1) Communiqué / chiffre d'affaires troisième trimestre 2006
Sur simple demande au service de communication
financière, une documentation est adressée aux
actionnaires, qui peuvent également demander à
recevoir par courrier, fax ou courrier électronique les
communiqués de presse en temps réel.
37,4 %
Public
57,6 %
Polygone SA
et
administrateurs

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L’ENTREPRISE P. 29
COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE
Composition et fonctionnement
des organes d’administration,
de direction et de contrôle
COMITÉ DE DIRECTION
Le comité de direction du groupe est
composé des personnes
suivantes :
— OLIVIER GINON PRÉSIDENT
— OLIVIER ROUX VICE-PRÉSIDENT
— GILLES GOUEDARD-COMTE
ASSOCIÉ FONDATEUR
— DAMIEN BERTRAND
DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
— ÉRICK ROSTAGNAT
SECRÉTAIRE GÉNÉRAL,
RELATIONS INVESTISSEURS
— JEAN-EUDES RABUT
DIRECTEUR GÉNÉRAL
GESTION D’ESPACES
ET D’ÉVÉNEMENTS
— MARC DONCIEUX
DIRECTEUR GÉNÉRAL CONGRÈS
ET ÉVÉNEMENTS
— DANIEL CHAPIRO
DIRECTEUR EXÉCUTIF
— CATHERINE PERRIN
DIRECTEUR DES RESSOURCES
HUMAINES
— OLIVIER GINON
PRÉSIDENT
— OLIVIER ROUX
ADMINISTRATEUR, VICE-PRÉSIDENT,
DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
— GILLES GOUEDARD-COMTE
ADMINISTRATEUR, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
— DAMIEN BERTRAND
« GL events ? Des hommes et des femmes
de talent qui au delà de leurs compétences
partagent les mêmes valeurs :
engagement, passion, innovation,
proximité. »
CATHERINE
PERRIN
ADMINISTRATEUR, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
— SOCIÉTÉ AQUASOURÇA
ADMINISTRATEUR
représentée par Madame Sophie Defforey-Crepet
— PHILIPPE MARCEL
ADMINISTRATEUR
— ANDRÉ PERRIER
ADMINISTRATEUR
— ÉRICK ROSTAGNAT
ADMINISTRATEUR
RESSOURCES HUMAINES
2 599 collaborateurs
635 à l’international
1 DRH centrale relayée par
des correspondants
COMMISSAIRES AUX COMPTES
— JEAN-PAUL SIMOËNS, MAZARS (JEAN-MARIE BARBEREAU)
COMMISSAIRES AUX COMPTES TITULAIRES
— MICHEL MAZA, OLIVIER BIETRIX
COMMISSAIRES AUX COMPTES SUPPLÉANTS

P. 30
L’ENTREPRISE P. 31
LE
DÉVELOPPEMENT
DURABLE
Les compétences de GL events intègrent les nouvelles
règles internationales d’éthique. Cette conscience d’un
nécessaire développement durable fait, depuis l’origine,
des convictions profondes partagées par les femmes et
les hommes du groupe. Fédérer les savoir-faire, susciter
l’adhésion de tous les collaborateurs aux projets portés
par le groupe, garder la confiance de nos clients sont
autant de fondements du développement tel qu’il est
conçu par GL events.
QUALITÉ
La volonté du groupe est de mettre en place une démarche
qualité structurée et opérationnelle qui place le
client au centre de son organisation. Afin de poursuivre
la mise en œuvre de sa politique qualité, le groupe a
décidé la création de plusieurs postes de responsables
qualité dans les principaux métiers des services.
Leur objectif est de mettre en place une véritable
démarche d’amélioration continue des processus opérationnels,
en impliquant les collaborateurs pour bénéficier
de leur expérience du terrain et capitaliser les
meilleures pratiques au sein du groupe.
Les premiers sujets sur lesquels ils ont travaillé concernent
la récolte des attentes clients selon un cahier des
charges précis et exhaustif, l’organisation des chantiers
pour leur bon déroulement et un meilleur suivi des
prestations et de la sous-traitance, l’organisation des
processus pour optimiser les méthodes de préparation
des expéditions, le temps de chargement / déchargement…),
l’amélioration produit (qualité des bâches, du
mobilier…), la satisfaction des clients, l’accueil téléphonique,
la diminution des consommations inutiles…
PRÉVENTION ET LA SÉCURITÉ
Les travaux du groupe Prévention et Sécurité des
Personnes se sont concrétisés par l’établissement pour
chaque filiale d’un document unique de prévention des
risques professionnels, par la mise en place d’outils pour
l’élaboration des Plans Particuliers de Sécurité et de la
Prévention de la Santé (PPSPS), des Plans de Prévention,
des suivis budgétaires.
Une signalétique a été déployée sur l’ensemble des sites afin de protéger au
mieux les personnes y circulant. De même qu’une communication spécifique
a été conçue et adressée nominativement à chaque salariés pour les sensibiliser
au rôle de chacun.
Un réseau de 24 correspondants anime la fonction Prévention et Sécurité au
sein de chaque structure, grâce à des réunions d’échange et de travail sur des
thèmes ciblés et la mise à disposition sur intranet d’un site dédié.
ENVIRONNEMENT
Dans les métiers de l’événementiel, l’imagination et la mise en œuvre
quotidienne de technologies propres permettent d’apporter une contribution
active aux exigences environnementales.
En témoigne par exemple : le procédé original de recyclage des entoilages
composites mis au point avec la société Ferrari, spécialiste de l’entoilage PVC
et partenaire de GL events, les toiles étant récupérées en fin de vie et
recyclées pour de nouveaux matériaux, l’utilisation d’un produit lessiviel non
polluant pour le nettoyage des profilés aluminium et pour les machines de
nettoyage des toiles, la commercialisation d’une moquette, de notre partenaire
Sommer, 100 % recyclable qui devient pot de fleur, sièges enfants, accessoires
automobiles.
Ce produit a été testé en 2005 notamment pour le salon Pollutec et une offre
commerciale sera proposée par nos commerciaux à nos clients dès que le
produit présentera toutes les qualités techniques souhaitées. Par ailleurs,
la plupart des sites d’exploitation de GL events dispose de bennes de tri en
fonction des produits : aluminium, bois, sciure de bois, acier, DIB (déchets
industriels banaux). Des contrats cadre avec des prestataires en charge de
récupérer les déchets sont mis en place par le service des achats du groupe.
Le groupe n’a constitué aucune provision pour risques en matière d’environnement,
n’a versé aucune indemnité au cours de l’exercice en exécution
d’une décision judiciaire en matière d’environnement et n’est informé
d’aucune action menée à son encontre en réparation de dommages causés
à l’environnement.

Amiens
Bordeaux
Brest
Clermont-Ferrand
Grenoble
Lille
Lyon
Marseille
Montpellier
Nancy
Nantes
Nice
Paris
Poitiers
Rennes
Rouen
Saint-Etienne
Saint-Nazaire
Strasbourg
Toulouse
Vannes
Belgique
Canada
Chine
Emirats Arabes Unis
Espagne
États-Unis
Hongrie
Italie
Portugal
Royaume-Uni
Suisse
Service Communication Financière - Tél : +33 (0) 4 72 31 54 20 - Fax : +33 (0) 4 72 31 54 95 - infos.finance@gl-events.com
Siège social - Route d’Irigny - ZI Nord - BP 40 - 69530 Lyon-Brignais - France
Tél : +33 (0) 4 72 31 54 54 - Fax : +33 (0) 4 72 31 54 99 - info@gl-events.com