Rapport annuel - Interparfums

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Une LE MARCHÉ SÉLECTIF forte EN 2008 activité internationale 28 Rapport annuel deux mille huit Inter Parfums. Le marché sélectif en 2008
En France Les Français ont acheté moins de parfums et de produits cosmétiques en 2008 : les ventes dans les chaînes de distribution spécialisées, les magasins indépendants et les grandes surfaces ont augmenté de 2,5 % en 2008 à 6,56 milliards d'euros, soit moins qu'en 2007 (+ 4 %) et 2006 (+ 5 %). Les volumes ont à peine progressé (0 % à + 1 %), l’essentiel de la croissance ayant été tirée par l’effet prix. La croissance du marché en 2009 est estimée à 1,5 % en valeur, sur la base d’une hypothèse de reprise macroéconomique au 2 ème semestre 2009. Les hausses de prix devraient être plus limitées, face à une sensibilité accrue de la part des consommateurs. Source : Precepta À l’internationnal Aux États-Unis, le segment ressort en retrait de 3,3 % en dollars à 8,4 Md$, avec, en termes de catégories, la plus forte baisse enregistrée pour le parfum (- 6 %), tandis que le maquillage chute et que le soin se stabilise, grâce à l’anti-âge. Dans la grande distribution aux États-Unis, les parfums sont également en repli mais le maquillage et le soin sont en progression. Le ralentissement ne repose pas seulement sur la perte d’utilisateur mais également sur une baisse du taux d’utilisation. L’étude révèle que les États-Unis sont les plus touchés. L’Italie est en repli de 0,5 %. La Chine pour sa part, bondit de 17,2 %. Les parts de marché En France, sur le créneau de la distribution sélective des parfums de prestige, Inter Parfums atteint environ 2 % de part de marché. Sur certains pays étrangers tels les États-Unis, le Royaume-Uni, la Russie ou la Chine, la part de marché du groupe se situerait entre 1 % et 4 % des importations de parfumerie française. Source interne La concurrence Dans un secteur très concentré autour des grands leaders qui présentent des chiffres d'affaires de l'ordre de plusieurs milliards d’euros, Inter Parfums présente une stratégie originale : développer régulièrement et méthodiquement en parfumerie sélective un portefeuille de marques de notoriété internationale. Si les concurrents les plus proches ne développent pas de produits grand public ou de produits cosmétiques, il est néanmoins évident que les départements parfumerie de quelques grands groupes ont des gestions comparables à celles de la société. Source : NPD Group Rapport annuel deux mille huit Inter Parfums. Le marché sélectif en 2008 29
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