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Schweizerische Eidgenossenschaft<br />

Confédération suisse<br />

Confederazione Svizzera<br />

Confederaziun svizra<br />

Office fédéral des routes OFROU<br />

Documentation sur la mobilité douce nº 127<br />

Leitfaden_FRANZÖSISCH_190213.indd 1 19.02.13 08:16<br />

01-6.0<br />

On distingue en principe les « coûts de planification et d’infrastructure » des<br />

« coûts d’exploitation ». Tous peuvent varier fortement selon les cas. Un calcul<br />

réaliste des coûts, une garantie de financement ainsi qu’une fixation de la<br />

répartition des coûts en temps voulu sont décisifs pour le succès d’une vélostation.<br />

6.1 Coûts d’investissement<br />

Les coûts d’investissement comprennent les dépenses pour la planification, l’étude<br />

de projet et les infrastructures. La réalisation d’une vélostation est, la plupart du<br />

temps, liée à des mesures de construction. Les vélostations qui sont intégrées à un<br />

bâtiment existant ou aménagées de manière provisoire génèrent elles aussi des coûts<br />

de construction non négligeables (construction d’une rampe, aménagement d’une<br />

entrée avec contrôle des accès, etc.).<br />

En principe, le maître d’ouvrage construit l’installation en s’adjoignant le suivi technique<br />

d’experts. La fonction de maître d’ouvrage et de propriétaire de la vélostation<br />

revient à la commune où à une organisation privée. Pour évaluer les équipements à<br />

se procurer (mobilier, caméras vidéo, ordinateurs, etc.), l’implication de l’exploitant est<br />

recommandée.<br />

54 Vélostations: recommandations pour leur planification et mise en service<br />

Illustration 9: Structure de base pour les comptes d’investissement<br />

Coûts d‘investissement<br />

Les contributions d’investissement octroyées par la Confédération ou les cantons<br />

sont généralement attribuées aux communes. La maîtrise d’ouvrage de vélostations<br />

publiques leur incombe donc également en priorité. Lorsque la parcelle de terrain<br />

concernée par la vélostation n’appartient pas au maître d’ouvrage, un arrangement<br />

juridique doit être passé, au moyen de droits de superficie ou de sous-superficie.<br />

La structure des coûts se présente comme suit:<br />

• Planification et étude de projet: administration, bureaux privés de planification /<br />

de mobilité, experts<br />

• Infrastructures: construction 4 , équipement 5 , mobilier, raccordements, licences.<br />

Les éléments suivants ont une influence importante sur les coûts d’infrastructure:<br />

• Nouvelle construction / intégration dans un bâtiment existant<br />

• Bâtiment provisoire / définitif<br />

• Plain-pied / sous-sol<br />

• Type (par ex. gare / vélostation d’entreprise)<br />

• Taille<br />

• Équipements.<br />

Vélostations: recommandations pour leur planification et mise en service<br />

Leitfaden_FRANZÖSISCH_190213.indd 54 19.02.13 08:18 Leitfaden_FRANZÖSISCH_190213.indd 55 19.02.13 08:18<br />

Mobilier<br />

Mobilier<br />

Caméras de vidéosurveillance<br />

Ordinateur<br />

...<br />

Immobilier<br />

Biens fonciers<br />

4 – Travaux de génie civil pour l’accès à la<br />

vélostation, travaux d’aménagement des<br />

locaux (béton, métal, bois)<br />

4 – Travaux de second œuvre selon la norme<br />

SIA (peinture, maçonnerie, installations<br />

électriques, plomberie)<br />

5 Dispositif d’accès, système de support,<br />

installation de surveillance (caméra, moniteur),<br />

matériel informatique, etc.<br />

55<br />

Schweizerische Eidgenossenschaft<br />

Confédération suisse<br />

Confederazione Svizzera<br />

Confederaziun svizra<br />

Office fédéral des routes OFROU<br />

Documentation sur la mobilité douce nº 127<br />

Leitfaden_FRANZÖSISCH_190213.indd 1 19.02.13 08:16<br />

Publics cibles<br />

Le guide s’adresse avant tout aux groupes cibles suivants:<br />

• représentants politiques et administratifs des villes, communes et agglomérations<br />

• bureaux de planification, d’ingénieurs et d’architectes<br />

• exploitants potentiels de vélostations issus du milieu social ou privé<br />

• entreprises de transport<br />

• grandes entreprises et institutions (écoles, centres commerciaux, etc.).<br />

Vélostations<br />

Recommandations pour<br />

leur planification et mise en service<br />

6 Coûts<br />

Guide<br />

Format A4, 76 pages<br />

2ème édition retravaillée et augmentée,<br />

Office fédéral des routes et PRO VELO Suisse, Berne, 2013<br />

Téléchargement:<br />

• www.velostation.ch/fr<br />

• www.mobilite-douce.ch > Documentation<br />

Commande version papier (CHF 25.–):<br />

info@velostation.ch<br />

A télécharger ou<br />

commander dès maintenant<br />

Le nouveau<br />

guide vélostations<br />

www.velostation.ch<br />

www.mobilite-douce.ch<br />

Vélostations<br />

Recommandations pour<br />

leur planification et mise en service<br />

Guide<br />

Schweizerische Eidgenossenschaft<br />

Confédération suisse<br />

Confederazione Svizzera<br />

Confederaziun svizra<br />

Editeurs:<br />

Avec le soutien de:<br />

Office fédéral des routes OFROU<br />

Schweizerische Eidgenossenschaft<br />

Confédération suisse<br />

Confederazione Svizzera<br />

Confederaziun svizra<br />

Office fédéral des routes OFROU<br />

Crédits des photos: couverture et extrait du guide: PRO VELO Suisse ; intérieur, de gauche à droite : Ville de Coire, Pestalozzi & Stäheli<br />

Ingenieuren, Planum AG Bienne, Benedikt Arnold.


Vols de vélo, cas fréquents de vandalisme, succès croissant des vélos électriques,<br />

stationnement désordonné sur l’espace public, inconfort lié aux intempéries<br />

: le besoin en infrastructures de stationnement vélos de qualité<br />

n’a jamais été aussi important.<br />

Les vélostations – en tant qu’installations de stationnement surveillées, abritées et<br />

situées dans des lieux centraux - répondent à ce besoin. Au cours des prochaines<br />

années, des vélostations vont être réalisées dans toute la Suisse. Gares, entreprises<br />

ou lieux à forte fréquentation (centres commerciaux, campus de formation) :<br />

le potentiel de développement est important.<br />

Le guide « vélostations : recommandations pour leur planification et mise<br />

en service » est une aide de travail qui facilite la planification et la mise en service<br />

pas à pas. Il vise à :<br />

• attirer l’attention sur l’offre « vélostation » et ses fonctions,<br />

• offrir un appui au processus de mise en place des vélostations,<br />

• définir des standards d’infrastructure,<br />

• présenter des modèles d’organisation et d’exploitation,<br />

• montrer les possibilités de financement,<br />

• souligner l’importance de la communication et l’évaluation<br />

pour le succès de l’exploitation.<br />

L’éventail des possibilités en matière de vélostation est vaste. Du local réaffecté au<br />

nouveau bâtiment ad hoc, de l’offre de services basique à la centrale de mobilité<br />

multimodale, de la vélostation gérée dans le cadre d’un programme de réinsertion<br />

à celle dont l’exploitant est une SA privée : chaque variante présente des spécificités<br />

à prendre en compte.<br />

Une carte des vélostations existantes et planifiées en Suisse est disponible sur<br />

www.velostation.ch/fr/velostations<br />

Le guide propose également des outils pratiques tels que :<br />

• une vue d’ensemble du processus,<br />

• un argumentaire pour et contre la construction d’une vélostation,<br />

• les questions à se poser à chaque phase du processus,<br />

• un recueil de bons exemples,<br />

• une check-list pour la réalisation d’une vélostation.<br />

De la simple pompe à vélo au conseil<br />

d’itinéraire, en passant par le nettoyage des<br />

cycles, une vélostation peut abriter des<br />

services annexes.<br />

La planification des infrastructures est à<br />

soigner particulièrement. Emplacement, accès,<br />

dimensionnement, aménagements intérieurs<br />

et choix des équipements sont décisifs pour le<br />

succès d’une vélostation.<br />

Le choix du système d’accès joue un rôle<br />

dans la recherche de compatibilité entre<br />

offres en mobilité.<br />

Présence de personnel, heures d’ouverture,<br />

tarifs appliqués et modalités de financement<br />

sont à définir dans le modèle d’exploitation.

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