Engineering moving the Engineering the detail ... - Schindler Group

Engineering the detail, 

moving the world. 

Rapport d’activité 2007

Etapes décisives 

Mesdames, Messieurs, 

L’année 2007 restera longtemps et douloureusement gravée 

dans nos mémoires. Malgré des résultats opérationnels 

records, le Groupe a dû faire face à l’adversité et surmonter 

des problèmes très complexes. Le bénéfice net consolidé 

du Groupe, avant déduction des amendes liées aux cartels, 

aurait atteint CHF 571 millions. Après déduction de ces 

amendes, le bénéfice net consolidé du Groupe s’établit à 

CHF 278 millions, comparé à CHF 511 millions en 2006. 

Permettez-moi d’évoquer quelques évènements majeurs de 

l’année: 

– Malgré une compétition intense, nos exportations des 

ascenseurs de haute performance ont pu être maintenues 

à des niveaux élevés et comptent quelques bâtiments très 

importants tout autour du globe (voir pages 34 à 49). 

– Notre collaboration stratégique avec Hyundai Elevator Co. 

Ltd. en Corée du Sud s’est développée très positivement, 

comme l’atteste la conférence de presse conjointe tenue 

à Séoul mi-octobre 2007 et la mise en place d’équipes de 

travail communes. 

– La gamme du Schindler 3300, conçue pour le marché résidentiel 

et commercial, a été extrêmement bien reçue par 

nos clients. En conséquence, les ventes très élevées des installations 

nouvelles en 2006 ont induit des problèmes logistiques 

persistants en Europe, et les ventes ont dû être étroitement 

surveillées en 2007. A la fin du troisième trimestre 

2007, les livraisons à temps sont revenues à la normale en 

Europe et le taux de conformité a commencé à s’améliorer. 

– L’acquisition de GNT en 2006 a pesé sur le résultat d’ALSO 

en 2007. Ainsi, malgré les pertes records de CHF –19 millions 

de GNT au premier semestre, ALSO a réussi à clôturer 

l’année avec un bénéfice net consolidé de CHF 15 millions. 

Les deux raisons principales de cette amélioration sont 

d’une part le début de redressement de GNT et d’autre part 

les bénéfices en hausse en Suisse et en Allemagne. 

– Les amendes mentionnées ci-dessus se sont élevées à CHF 

293 millions et ont réduit notre bénéfice net consolidé de 

51,3%. Elles pèsent sur notre réputation même si les infractions 

étaient seulement limitées aux marchés locaux. Assurément, 

ces deux amendes sont trop élevées et ne reflètent 

pas nos efforts continus et bien documentés depuis le 

début des années 90 (voir aussi page 111 et suiv., Corporate 

Governance). En conséquence, nous avons fait appel aux 

deux décisions. 

En outre, ces deux cas ont montré que les lois sur les cartels 

en Europe sont profondément défectueuses pour deux 

raisons. Tout d’abord, les sanctions pénalisent les actionnaires 

et non les individus qui ont commis les infractions. 

Il s’agit d’une grande différence avec les lois antitrust des 

Etats-Unis. Punir les responsables serait non seulement juste 

mais aussi une dissuasion plus efficace. Ensuite, même si 

les violations n’étaient que purement locales, les amendes 

sont imposées à tout le Groupe en fonction de ses revenus 

mondiaux. 

En conséquence, nous allons continuer nos efforts pour que 

les lois sur les cartels en Europe prévoient une dénommée 

«Compliance Defense» pour les entreprises ainsi que des 

sanctions pénales contre les employés qui ont délibérément 

enfreint les lois. Plusieurs initiatives politiques ont été lancées 

pour modifier les lois européennes en conséquence. 

Au nom de tous les actionnaires et du Comité d’Administration, 

je tiens à remercier tous les collaborateurs de leurs 

efforts exceptionnels durant cette année difficile. J’adresse 

un remerciement spécial à ceux qui se sont vu attribuer la 

tâche de résoudre les problèmes laissés par leurs prédécesseurs. 

Malgré les turbulences récentes sur les marchés 

financiers, 2008 devrait non seulement enregistrer des 

bénéfices consolidés substantiellement plus élevés mais 

aussi de meilleures marges opérationnelles. En gardant cette 

perspective positive à l’esprit, nous tournons volontiers la 

page 2007. 

Alfred N. Schindler

1 

2 

3 

Schindler en bref 

2 Schindler en bref 

Aux actionnaires 

17 Message du Conseil d’Administration 

Ascenseurs & escaliers 

mécaniques 

25 Rapport de marché 

31 Mobilité urbaine 

34 Commandes importantes 

4 

5 

6 

ALSO 

51 Rapport de marché 

7 

Corporate Citizenship 

54 Diversité des engagements 

de l’entreprise 

56 Ascenseurs écologiques 

8 

Chiffres financiers: Aperçu 

59 Comptes annuels Groupe; Version abrégée 

60 Comptes annuels Schindler Holding S.A.; 

Version abrégée 

61 Chiffres clés Groupe 

64 Chiffres clés Ascenseurs & 

escaliers mécaniques 

65 Chiffres clés ALSO 

66 Chiffres clés Schindler Holding S.A. 

67 Chiffres clés action nominative/ 

bon de participation 

70 Calendrier financier 

71 Adresses importantes 

9 

Financial Statements Group 

Financial Statements 

Schindler Holding Ltd. 

Corporate Governance 

0 

www.schindler.com

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0 


Groupe 

Fondé en Suisse en 1874, le Groupe Schindler occupe près de 45 000 personnes 

dans le monde entier et se compose de deux secteurs principaux: Ascenseurs 

& escaliers mécaniques, représentant une part du chiffre d’affaires 

2007 de 63 %, ainsi que ALSO, distributeur ICE en Europe. La société mère 

Schindler Holding S.A. est cotée à la bourse SWX Swiss Exchange. 

Ascenseurs & escaliers mécaniques 

En tant qu’un des producteurs mondiaux leaders dans le secteur des ascenseurs, 

escaliers mécaniques et trottoirs roulants avec plus de 1 000 agences 

réparties sur tous les continents, Schindler développe, planifie, produit et 

monte des installations nouvelles sur la base des exigences de la clientèle. 

Pendant les 30 ans environ de la durée de vie des installations, leur fonctionnement 

irréprochable est garanti par une offre complète de prestations 

de service. Pour la modernisation et le remplacement d’installations, des 

solutions sur mesure sont à disposition. 

ALSO 

Schindler possède 64,0 % d’ALSO Holding AG, cotée à la bourse SWX Swiss 

Exchange. En Europe, le Groupe ALSO est une des entreprises leader de 

commerce de gros et de logistique dans la technologie d’information et 

dans le domaine Consumer Electronics (ICE). ALSO est actif dans neuf pays 

européens: en Suisse et en Allemagne sous le nom d’ALSO, en Finlande, 

Norvège, Suède, Estonie, Lettonie, Lituanie et Pologne sous celui de GNT. 

Orientation stratégique 

Dans le secteur des ascenseurs et des escaliers mécaniques, l’idée directrice 

est basée sur le «Leadership through Service», au vu des 30 millions de 

personnes par heure utilisant des produits Schindler dans le monde entier. 

Nous voulons garantir que nos clients et nos passagers puissent compter, 

partout dans le monde et à chaque instant, sur des solutions de mobilité et 

des prestations de service de haute qualité. 

Une des conditions est d’une part la création d’une présence globale ainsi 

que la densification correspondante du réseau de service dans chacun des 

marchés. Ainsi l’entreprise tire profit des différents cycles de croissance globaux, 

nivelle les risques de cours de change, diminue les temps d’intervention 

auprès des clients, grâce à sa proximité, et élève en même temps la 

productivité de la prestation de service. D’autre part, la nette focalisation 

sur les compétences principales dans le secteur Ascenseurs & escaliers mécaniques 

est importante dans le but de prendre l’avantage sur la concurrence, 

grâce au leadership en termes de maîtrise des coûts. 

Cet avantage concurrentiel doit être défendu sans relâche. A cette fin, tous 

les processus sont continuellement optimisés, le degré d’intégration verticale 

de la production abaissé par concentration sur des compétences de 

base exclusivement stratégiques et le nombre de familles de produits réduit 

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à un nombre acceptable. Simultanément, le Groupe travaille continuellement 

au développement de produits leaders technologiquement. 

Comme exemples d’innovations récentes, nous pouvons citer le premier 

brevet pour ascenseurs sans local des machines, la commande d’appel 

de destination Miconic 10, le système personnalisé de contrôle d’accès 

Schindler ID, l’ascenseur à haute performance Schindler 7000, le câble en 

aramide entièrement synthétique ainsi que la technologie moderne de 

courroie de traction. 

Schindler continuera à appliquer la stratégie mentionnée de façon conséquente 

afin de développer encore plus sa position de leader. Ainsi, l’entreprise 

crée de la valeur ajoutée pour les actionnaires et augmente la capitalisation 

boursière. 

Vous trouverez de plus amples informations sur la stratégie ALSO dans le 

rapport de gestion ALSO. 

Nous créons de la valeur 

Capitalisation boursière de 1981 au 31. 12. 2007 

En millions CHF 

10 000 

9 500 

9 000 

8 500 

8 000 

7 500 

7 000 

6 500 

6 000 

5 500 

5 000 

4 500 

4 000 

3 500 

3 000 

2 500 

2 000 

1 500 

1 000 

500 

0 

1981 1985 1990 1995 2000 2005 2007 

Schindler Rapport d’activité 2007 

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Proposition de dividendes du Conseil d’Administration 

de Schindler Holding S.A. 

En CHF 2007 2006 

Action nominative 1.60 1.30 

Bon de participation 1.60 1.30 

Sous réserve de l’approbation de l’Assemblée Générale, le dividende sera 

versé le 31 mars 2008. 

Chiffres clés 2007 


En millions CHF 2007 2006 ∆ % 

∆ % en 

monnaies 

locales 

Commandes 14 116 11 720 +20,4 +18,0 

Production totale 13 835 11 106 +24,6 +22,1 

Résultat d’exploitation (EBIT) 830 726 +14,3 

Amendes sur les cartels 293 

Bénéfice consolidé 278 511 –45,6 

Bénéfice consolidé avant les amendes 571 511 +11,7 

Cash-flow 391 623 

Rendement des fonds propres en % 13,0 25,2 

Fonds propres consolidés 2 100 2 177 

Carnet de commandes 6 752 6 024 +12,1 +13,8 

Effectifs à la fin de l’année (nombre) 45 208 43 679 



Commandes 9 023 8 417 +7,2 

Production totale 8 752 7 829 +11,8 

Résultat d’exploitation (EBIT) en % 9,2 9,2 

ALSO 


Commandes 5 093 3 303 +54,2 

Production totale 5 083 3 277 +55,1 

Résultat d’exploitation (EBIT) en % 1,1 0,9 

4 


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Effectifs par secteur d’activité en 2007 

En % 

Production Ascenseurs & escaliers mécaniques 7 

Montage et entretien Ascenseurs & escaliers mécaniques 56 

Technique, vente, administration 32 

ALSO 5 

Organisation 

Conseil d’Administration Schindler Holding S.A. 

Situation au 31 décembre 2007 

Alfred N. Schindler Président Comité du Conseil d’Administration 

Luc Bonnard Vice-président Comité du Conseil d’Administration 

Alfred Spörri Membre Comité du Conseil d’Administration 

Prof. Dr. Pius Baschera Membre 

Dr. Hubertus von Grünberg Membre 

Prof. Dr. Karl Hofstetter Membre 

Lord Charles Powell Membre 

Dr. Alexander Schaub Membre 

Dr. Jenö C. A. Staehelin Membre 

Robert Studer 

Membre 

Directions 

Situation au 31 décembre 2007 

Ascenseurs & escaliers mécaniques ALSO 

Jürgen Tinggren, Président 

Thomas C. Weissmann, Président 

Miguel A. Rodríguez, Vice-président 

Marc Schnyder, Vice-président 

Emmanuel Altmayer 

Michael Dressen 

Erich Ammann 

Hans Wyss 

Dr. Rudolf W. Fischer 

Peter Zurbrügg 

Michael Füllemann 

Dr. Christoph Lindenmeyer 

Jakob Züger 

Pour les détails, voir le rapport financier, chapitre Corporate Governance à partir de la page 99 


5

Many goals. 

One destination. 

Le système Schindler de gestion de trafic associe efficacité maximale et 

course extrêmement agréable pour les usagers. Une manœuvre intelligente 

pour un monde nécessitant des solutions de transport efficaces – même 

pour les très jeunes passagers. 

6 



7

Share the spirit. 

Freedom of choice. 

Un riche choix de lignes décoratives – des couleurs rafraîchissantes ou des sobres 

aspects techniques jusqu’à l’élégance exclusive – procure de la vivacité à l’intérieur 

de la cabine. Des options supplémentaires, telles que les nouveaux spots de 

plafonnier, confèrent une ambiance encore plus marquée. 

8 



9

Created in the mind. 

Drawn on the screen. 

Le voyage des esquisses à la réalité commence. Dans la phase de planification, 

mettez rapidement vos idées en pratique grâce au logiciel «Schindler Draw». 

Avec la fonction drag-and-drop, vous pouvez intégrer les escaliers mécaniques 

directement dans vos plans. Pour un nouveau monde de design exaltant. 

10 



11

One contact. 

For all contingencies. 

En cas de panne de fonctionnement, rare toutefois, vous pouvez établir un 

contact avec un employé du Call Center de Schindler. Il suffit de presser 

le bouton correspondant. Schindler s’engage sans limite en faveur de votre 

mobilité – 24 heures sur 24. 

12 



13

Heavy load. 

Easy does it. 

Les ascenseurs de charge de Schindler transportent des marchandises 

de toutes sortes entre 600 et 6300 kg. Grâce à une technologie robuste 

et des matériaux de grande qualité, il n’est rien de plus facile pour des 

ascenseurs Schindler que de vous alléger de cette charge. 

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0 

Up and down. 

Up to date. 

Le système Schindler d’information de cabine fournit 

d’innombrables informations sur mesure et adaptées à 

l’immeuble, à l’installation et aux utilisateurs. Le trajet 

en ascenseur devient un réel plaisir. 

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Message du 

Conseil d’Administration 

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Forte amélioration de la performance opérationnelle 

La croissance économique a créé un environnement positif 

Dans le monde entier, les marchés ont enregistré une bonne croissance économique, 

même si quelques pays isolés ont montré des signes d’un ralentissement 

de l’activité de la construction. Ainsi, la crise hypothécaire aux 

Etats-Unis a tempéré la dynamique de la construction d’habitations durant 

le quatrième trimestre. Mais globalement, un contexte conjoncturel positif 

a régné, générant une solide demande dans le domaine des ascenseurs et 

des escaliers mécaniques. Schindler s’est focalisé sur une croissance qualitative, 

a en particulier continué à renforcer sa position dans le secteur à haute 

performance et a défendu sa position globale de leader sur le marché des 

escaliers mécaniques. 

Performance opérationnelle au niveau du Groupe 

Production totale 

La production totale consolidée a augmenté de 24,6 %, pour atteindre 

CHF 13 835 millions (année précédente: CHF 11 106 millions), ce qui correspond 

à une hausse de 22,1 % en monnaies locales. L’effet de change positif a 

généré CHF 280 millions. ALSO, dont la société finlandaise GNT Holding Oy a 

été consolidée pour la première fois sur une année complète lors de l’exercice 

sous revue (année précédente: quatre mois), a contribué à cette production 

totale à raison de CHF 5 083 millions. 

Le périmètre de consolidation a été agrandi de quelques petites entreprises 

locales d’ascenseurs en Europe et en Amérique du Nord. L’incidence de toutes 

les premières consolidations sur la production totale et sur le résultat d’exploitation 

est inférieure à 1 %. 

Résultat d’exploitation 

Le résultat d’exploitation consolidé EBIT se monte à CHF 830 millions. Cela 

correspond à une augmentation de CHF 104 millions ou 14,3 % par rapport 

à l’année précédente. En faisant abstraction du gain immobilier extraordinaire 

de CHF 63 millions de l’année précédente, le résultat d’exploitation EBIT a pu 

être amélioré de 25,2 %. 

Schindler Rapport d’activité 2007 Message du Conseil d’Administration 

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Résultat financier et des participations 

Le résultat financier et des participations se monte à CHF –51 millions (exercice 

précédent: CHF –15 millions). En comparaison à l’année antérieure, les 

dépenses en intérêts ont été nettement plus élevées étant donné que les 

coûts de financement des activités de GNT se sont référés à l’ensemble de 

l’exercice sous revue (année précédente: seulement quatre mois). Par ailleurs, 

des revenus moins importants des opérations de couverture des taux d’intérêts 

ont été générés comparés à l’exercice précédent. De plus, les gains réalisés 

par les ventes de titres ont été plus modestes. 

Bénéfice consolidé 

Comme déjà exposé plus tôt, le bénéfice consolidé a été essentiellement 

grevé par les amendes infligées durant l’année sous revue relatives au 

droit sur les cartels. En raison de violations locales, Schindler a été frappé 

d’amendes pour un montant global de CHF 293 millions (pour plus de 

détails, voir le rapport financier note 29). Le bénéfice consolidé restant se 

monte à CHF 278 millions. En faisant abstraction des amendes sur les cartels 

et comparé au bénéfice consolidé, apuré du gain immobilier, de 

CHF 470 millions de l’année précédente, le bénéfice consolidé a augmenté 

de 21,5 %, qualifiés de réjouissants. 

Entrée et carnet de commandes 

L’entrée de commandes consolidée de CHF 14 116 millions se situe à 20,4 % 

au-dessus de la valeur de l’année précédente de CHF 11 720 millions (en 

monnaies locales +18,0 %). La part d’ALSO se monte à CHF 5 093 millions. 

Par rapport à l’exercice précédent, le carnet de commandes à fin 2007 s’est 

accru de 12,1 % pour atteindre CHF 6 752 millions (en monnaies locales 

+13,8 %). Il est essentiellement constitué par des affaires du secteur des ascenseurs 

et des escaliers mécaniques et présente une meilleure qualité de 

rendement. D’importantes grandes commandes y sont enregistrées. 

Effectifs 

Par rapport à fin 2006, l’effectif du personnel de l’ensemble du Groupe a 

augmenté de 3,5 % et atteint 45 208 employés. Dans le secteur des ascenseurs 

et des escaliers mécaniques, le nombre des employés a crû de 3,8 % 

pour se situer à 43 221 personnes. Chez ALSO, l’effectif du personnel s’est 

réduit de 2,9 % au total pour se stabiliser à 1 987 employés, baisse principalement 

due aux mesures de restructuration réalisées auprès de la filiale 

GNT en Suède. 

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Schindler Rapport d’activité 2007 Message du Conseil d’Administration

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Croissance qualitative dans le secteur des ascenseurs et des 


Après la forte croissance des ventes durant les deux dernières années 

(+28,6 %), Schindler s’est focalisé, lors de l’exercice sous revue, sur une 

croissance qualitative et, en Europe, sur la réduction des goulets de livraison 

qui se sont créés. Cette situation a généré une hausse modérée de l’entrée 

des commandes par rapport aux l’années précédentes de 7,2 % pour 

atteindre CHF 9 023 millions (en monnaies locales +6,1 %). La position de 

Schindler dans le secteur des escaliers mécaniques a été renforcée et celle 

dans le segment à haute performance a continué à être développée. Ainsi, 

d’importants grands projets ont pu être remportés tels que, par exemple, 

la Heron Tower à Londres (202 m), le Business Financial Centre à Singapour 

(225 m) et la Greenland Tower, phase II, à Nankin (450 m). 

Les ventes dans le secteur des installations nouvelles ont crû de 6,3 %, 

auxquelles toutes les régions ont contribué. Aux Etats-Unis, les ventes réjouissantes 

ont rejoint celles de l’année précédente. Dans la région Europe 

orientale, Moyen-Orient, Inde et Afrique, le boom de l’industrie de la 

construction a été utilisé pour un nouveau renforcement de la position de 

Schindler sur ces marchés. Dans la zone Asie/Pacifique, Schindler a continué 

à développer ses affaires commerciales dans le segment à haute performance 

et dans celui des escaliers mécaniques. En Europe, les chances de 

croissance ont été saisies de façon sélective et les goulets au niveau de la 

production et du montage sensiblement réduits. Sur le marché des modernisations, 

Schindler a enregistré une forte croissance dans toutes les 

régions. 

Nette amélioration de la performance opérationnelle 

La production totale a progressé de 11,8 % à CHF 8 752 millions (année précédente: 

CHF 7 829 millions). Le résultat d’exploitation EBIT a passé de 

CHF 717 millions à CHF 802 millions. En faisant abstraction du gain immobilier 

extraordinaire de CHF 63 millions de l’année précédente, le résultat d’exploitation 

EBIT a pu être amélioré de 22,6 %; grâce à cette augmentation 

de la performance, la marge opérationnelle de 8,4 % de l’année précédente 

est passée à 9,2 %. 

Distinctions 

Au mois d’octobre, Atlas Schindler, Brésil, a reçu le prix de «meilleure entreprise 

du secteur mécanique» du journal économique leader de son secteur, 

«Gazeta Mercantil». Simultanément, Atlas Schindler a rejoint le cercle des 

trente entreprises qui sont considérées, sur la base de leur performance, 

comme l’élite brésilienne. 


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De plus, Schindler a été récompensé de ses efforts qualifiés de « best practice 

» pour la gestion de sa flotte, comprenant plus de 10 000 véhicules dans 

le monde entier, par le prix «International Fleet Manager of the year 2007». 

La structure différente du rapport 

ainsi que les influences 

d’élimination peuvent générer 

un léger écart de certaines valeurs 

et pourcentages vis-à-vis 

des données mentionnées 

dans le rapport de gestion 

d’ALSO. 

ALSO: nouveau n o 3 en Europe 

Grâce à la forte croissance et à la holding finlandaise GNT pour la première 

fois consolidée sur une année complète, ALSO a passé à la troisième place 

des plus grandes entreprises européennes de distribution ICE. Le Groupe 

ALSO est leader du marché dans cinq pays parmi les neuf où il est actif. 

Sans GNT, ALSO a réalisé une croissance organique de 18 % et a augmenté 

le résultat d’exploitation de 26 % ainsi que le bénéfice net de 17 %. Après 

une perte de CHF –19 millions durant le premier semestre, GNT a réalisé 

dans la seconde partie de l’année un bénéfice net de CHF 6 millions grâce à 

des mesures de restructuration adéquates. ALSO a élevé son chiffre d’affaires 

consolidé de 55,1 % à CHF 5 083 millions et enregistré un bénéfice 

consolidé de CHF 15 millions. 

Changements à la Direction du Groupe 

Jürgen Tinggren, jusqu’à présent membre de la Direction du Groupe Ascenseurs 

& escaliers mécaniques et responsable du domaine Technologie & approvisionnement 

stratégique, a succédé au 1 er août 2007 à Roland W. Hess 

en tant que président de la Direction du Groupe Ascenseurs & escaliers 

mécaniques. 

De plus, la Direction du Groupe Ascenseurs & escaliers mécaniques a été 

élargie au 1 er août 2007 par la fonction «Global Business». Ainsi, les affaires 

des lignes de produit globales devraient être renforcées et l’introduction de 

produits globaux accélérée. A cette fonction, le Conseil d’Administration a 

nommé Michael Füllemann. 

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Schindler Holding S.A. 

Dividende et structure du capital 

Schindler Holding S.A. a clos l’exercice 2007 avec un bénéfice net de 

CHF 874 millions (année précédente: CHF 233 millions). La hausse extraordinaire 

du bénéfice par rapport à l’exercice précédent est due aux revenus 

des transactions internes au Groupe des sociétés de participation (pour plus 

de détails, voir le rapport financier en page 81). A la prochaine Assemblée 

Générale du 26 mars 2008, le versement d’un dividende de CHF 1.60 par 

action nominative et bon de participation sera demandé. 

Programme de rachat 

Lors de l’Assemblée Générale de Schindler Holding S.A. du 20 mars 2007, il 

a été décidé de détruire les 480 000 bons de participation rachetés durant 

l’exercice 2006. La diminution du capital correspondant de CHF 48 000 s’est 

effectuée au 24 mai 2007 après l’expiration de la période de l’appel aux 

créanciers. 

Dans le cadre du programme de rachat de 10 % au maximum du capital 

nominal complet de Schindler Holding S.A. décidé le 11 décembre 2006 par 

le Conseil d’Administration, 1 117 000 actions nominales et 1 679 500 bons 

de participation ont été rachetés entre le 1 er janvier 2007 et le 13 février 

2008 dans le but d’une réduction du capital. Cela correspond à 2,25 % de 

tous les titres existants. Schindler Holding S.A. va demander à l’Assemblée 

Générale ordinaire du 26 mars 2008 une diminution correspondante du 

capital nominal. 


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Changements au sein du Conseil d’Administration 

L’Assemblée Générale du 20 mars 2007 a élu Dr. Alexander Schaub, de 

nationalité allemande, nouveau membre du Conseil d’Administration pour 

un mandat de trois ans. Avec cette élection, un membre du Conseil d’Administration 

non exécutif et indépendant reprendra pour la première fois la 

présidence de l’Audit Committee. 

Pour raisons d’âge, Alfred Spörri se retirera du Conseil d’Administration lors 

de l’Assemblée Générale 2008. Alfred Spörri est entré au sein du Groupe 

Schindler en 1968 et a été élu au Conseil d’Administration et à son comité 

en 1995. Sa longue expérience internationale dans différentes positions 

dirigeantes l’a amené à mettre sur pied et à diriger le comité de contrôle, à 

collaborer à la conception des étapes de développement d’ALSO et à contribuer 

de façon déterminante au positionnement couronné de succès du 

Groupe. 

Le Conseil d’Administration remercie Alfred Spörri de son infatigable engagement 

de 40 ans au service du Groupe durant lesquels il a convaincu par son 

savoir-faire en matière de négociation et par son excellente performance. 

Déjà un team depuis 1982, le Comité du Conseil d’Administration actuel: 

Luc Bonnard, Alfred N. Schindler, Alfred Spörri (de gauche à droite ) 

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Perspectives 


En 2008, la croissance de l’industrie de la construction devrait se présenter 

différemment selon la région et enregistrer un ralentissement. Il faut compter, 

en particulier, sur un tassement conjoncturel en Amérique du Nord et 

dans certains pays européens. Après l’Europe, Schindler introduira en 2008 

la nouvelle ligne de produits Schindler 3300 dans d’autres pays et, ainsi, 

renforcera sa position sur le marché dans le segment de la construction 

d’habitations. 

ALSO 

Pour l’année 2008, ALSO brigue de nouveau une amélioration de la profitabilité 

et compte sur un chiffre d’affaires consolidé nettement supérieur à 

CHF 5 milliards ainsi que sur un bénéfice consolidé de l’ordre de grandeur 

de CHF 30 millions. 


Compte tenu de l’analyse de la situation susmentionnée et sous réserve des 

événements non prévisibles, Schindler compte enregistrer un bénéfice 

consolidé supérieur à CHF 630 millions pour l’exercice 2008. 

Remerciements 

La motivation extraordinaire et l’engagement personnel de tous les employés 

ont été une fois de plus les piliers de la performance de l’entreprise. 

Seulement de cette façon, il a été possible de surmonter, dans tous les 

domaines, l’énorme charge de travail causée par une croissance supérieure 

à la moyenne et des mesures aboutissant à d’autres progrès en termes de 

productivité. Le Conseil d’Administration et la Direction du Groupe remercient 

toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs de leur énorme 

engagement et tous les clients de leur fidélité de longue date. 

Alfred N. Schindler 

Président du Conseil 

d’Administration 

Luc Bonnard 

Vice-président du Conseil 

d’Administration 


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Ascenseurs & 


Personal style. 

Always in fashion. 

Chaque produit offre de nombreuses variantes 

d’aménagement concernant les parois, 

l’éclairage ou les mains courantes : il y en a 

toujours une adaptée à l’utilisation, aux goûts 

et au style recherché. 

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Rapport de marché 

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Ascenseurs & 


Tendances générales du marché 

Europe 

L’Europe de l’Ouest a enregistré une bonne croissance économique. En première 

ligne, la construction d’habitation a profité de cette situation, tandis 

que les activités liées au secteur commercial sont restées influencées par 

l’offre résiduelle surabondante en surfaces de bureaux. La pression sur les 

prix a été persistante dans tous les segments. Durant la seconde moitié de 

l’année 2007, l’industrie de la construction s’est légèrement atténuée dans 

quelques pays européens. 

Amérique du Nord, du Sud et centrale 

En raison de la crise hypothécaire dans la construction d’habitation, l’économie 

nord-américaine a commencé à perdre son élan. Cette évolution 

a eu, par la suite, des répercussions sous forme de tassement sur la forte 

croissance dans le secteur des bâtiments commerciaux. 

Le Brésil a enregistré une bonne croissance persistante, étant donné que 

les intérêts ont continué à baisser et que les attributions de crédit ont augmenté. 

Dans la plupart des autres pays de l’Amérique latine, l’offre excédentaire 

a conduit à un ralentissement de la croissance de la construction 

d’habitation. Le redressement dans le secteur commercial a toutefois partiellement 

compensé cette évolution. 

Asie/Pacifique 

La plupart des pays de cette région ont poursuivi leur croissance économique 

extrêmement forte. Cette situation a contribué à la saine évolution de 

tous les segments de l’industrie de la construction en Chine, en Asie du 

Sud-Est et en Australie. En Corée et en Nouvelle-Zélande, la construction 

d’immeubles commerciaux a enregistré une croissance stable. 

Europe orientale, Moyen-Orient, Inde et Afrique 

La croissance s’est poursuivie dans tous les marchés de la région. Au sud-est 

de l’Europe, la Roumanie et la Bulgarie avant tout ont enregistré une croissance 

exceptionnellement forte. Dans le Golfe persique et au Moyen-Orient, 

le boom de la construction s’est poursuivi sans relâchement et des premiers 

signes d’une surchauffe ont fait leur apparition. En Inde, de nombreuses 

nouvelles opportunités commerciales se sont ouvertes grâce à une croissance 

rapide et persistante. 

Schindler Rapport d’activité 2007 Rapport de marché 

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Ascenseurs & 


Bonne croissance qualitative 

Europe 

Croissance équilibrée 

Eu égard à la forte utilisation de la capacité dans la production, la logistique 

et le montage, Schindler a porté son attention sur une croissance équilibrée 

de l’entrée de ses commandes. Cela a débouché sur une croissance plus 

faible comparée à celle de l’année précédente. 

Produits leader 

Dans le secteur âprement disputé de la construction d’habitation, la ligne 

d’ascenseurs innovatrice Schindler 3300 a continué à faire l’objet d’une 

forte demande. La gamme de modernisation Schindler 6200 a atteint, durant 

l’exercice sous revue, un très bon niveau d’acceptation de la part du marché. 

La demande croissante en modernisations se rapporte principalement 

à la mise en application de la directive européenne sur la sécurité des ascenseurs 

existants ( SNEL ) ainsi qu’à la structure d’ancienneté des installations 

en exploitation. La gamme de modernisation Schindler 6200 a contribué, 

durant l’exercice sous revue, à une part importante des affaires de modernisation 

en Europe. 

Croissance stable dans le secteur de la maintenance 

L’important carnet de commandes, sollicité par la ligne d’ascenseurs à succès 

Schindler 3300 pour bâtiments d’habitation, a été un élément moteur 

essentiel pour la croissance du secteur de la maintenance, cette dernière 

ayant été réalisée malgré la forte concurrence. 

L’introduction des nouveaux contrats de service «Schindler Excellence» ainsi 

que de la « Schindler Score Card » a été réalisée dans tous les marchés de 

l’Europe occidentale. Grâce à la « Schindler Score Card », les clients obtiennent 

à tout moment, via un accès en ligne, une vue en temps réel de la performance 

et de l’état de leurs installations. Au moyen des concepts Service 

Leader et Key Account Management, Schindler aborde les besoins de la 

clientèle de façon encore plus directe et continue ainsi à développer son 

offre de prestations dans le secteur de l’entretien. 

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Schindler Rapport d’activité 2007 Rapport de marché

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Ascenseurs & 



Bonne entrée de commandes d’installations nouvelles en 

Amérique du Nord 

Le secteur des ascenseurs a de nouveau fait l’objet d’une forte entrée de 

commandes d’installations nouvelles en Amérique du Nord. En outre, 

Schindler a enregistré une demande croissante du système d’accès 

Schindler ID hautement moderne, ce qui a renforcé le carnet de commandes 

en modernisation. 

Schindler est resté leader sur le marché des escaliers mécaniques. A Clinton, 

la capacité de production a été augmentée, ce qui a permis de pouvoir fabriquer 

également l’escalier mécanique du type Schindler 9700. Ce dernier 

convient spécialement pour des aménagements très fréquentés des transports 

publics caractérisés par des flux importants de personnes. 

Renforcement du secteur de la maintenance 

Schindler a acquis différentes entreprises de maintenance à New York, 

Washington et Toronto et optimise ainsi, dans ces régions, la couverture 

géographique et la densité du réseau relatives à son portefeuille d’entretien. 

Afin de renforcer le secteur de la maintenance, le support technique et le 

domaine des réparations pour les éléments électroniques de Sidney, ainsi 

que les postes correspondants de Morristown, NJ, ont été transférés au 

Center for Service Excellence à Holland, Ohio. La centralisation de ces tâches 

permet à Schindler d’engager le savoir-faire spécialisé et ses prestations 

d’une façon encore plus efficace pour l’optimisation du service à la 

clientèle. 

Position de leader en Amérique latine 

Grâce à des produits concurrentiels, Schindler a réussi à conserver sa nette 

position de leader dans tous les segments malgré une pression persistante 

sur les prix. Les fortes ventes en installations nouvelles de l’année précédente 

ont généré une bonne croissance organique dans le secteur âprement 

disputé de la maintenance. Les efforts continuels à augmenter la satisfaction 

des clients ont, de plus, eu un effet positif sur l’extension du 

portefeuille d’entretien. 


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Ascenseurs & 



Position de leader dans les secteurs des escaliers mécaniques et 

des ascenseurs à haute performance 

Grâce à sa forte capacité de performance, Schindler a défendu sa position 

de leader dans les deux secteurs. Dans le segment des ascenseurs à haute 

performance, Schindler a été particulièrement couronné de succès dans le 

secteur des bâtiments commerciaux de haute qualité en Chine, à Macao, à 

Singapour et en Indonésie. Les ventes d’escaliers mécaniques ont pu être 

sensiblement augmentées en Chine, en Australie et en Nouvelle-Zélande, ce 

qui a consolidé la position de leader de Schindler sur ce marché. Schindler a 

remporté la commande pour la livraison des ascenseurs destinés au prestigieux 

projet d’aéroport d’Auckland. Ce succès contribuera au renforcement 

de la marque Schindler dans cette région. 

Modernisation – un nouveau segment de croissance 

Les solutions du Groupe pour la modernisation ainsi que les systèmes très 

évolués de gestion de trafic et d’accès ont créé de nouvelles opportunités 

pour une croissance organique en Australie, en Nouvelle-Zélande et à Hongkong. 

Schindler a remporté toute une série de commandes de modernisation 

comme, par exemple, le plus grand projet de modernisation d’Australie, 

le bâtiment administratif et commercial CBD à Sydney. 

Qualité et sécurité 

Schindler a réalisé son expansion dans la région, entre autres, par l’introduction 

de l’ascenseur à haute performance Schindler 7000 ainsi que 

d’autres nouveaux produits. Par conséquent, il a été nécessaire d’adapter 

l’effectif du personnel ainsi que les processus y relatifs. Dans le cadre de ce 

développement, la formation a fait l’objet d’un investissement particulier 

afin d’assurer les standards élevés de Schindler en termes de qualité et de 

sécurité autant pour le personnel que pour les utilisateurs des produits. 

Ces mesures ont eu des répercussions positives sur la satisfaction des 

clients. 

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Ascenseurs & 



Malgré une concurrence plus dure, Schindler a réussi à renforcer sa position 

sur le marché, à poursuivre son expansion par une croissance organique et 

à entrer dans de nouveaux marchés. 

Sur la voie du succès dans les marchés en croissance 

En Europe de l’Est, Schindler a été particulièrement fructueux et a réalisé 

une forte entrée des commandes grâce aux lignes d’ascenseurs Schindler 

3300 et Schindler 5300. De plus, les affaires en modernisation se sont renforcées 

de façon significative. La nouvelle organisation en Croatie a effectué 

de bons progrès et, en Bulgarie, la croissance dynamique a favorisé l’entrée 

sur le marché. 

Schindler a renforcé, en outre, sa position en Russie. La Northstar Tower de 

Moscou sera le premier gratte-ciel de Russie équipé d’ascenseurs Schindler 

à deux cabines superposées. Après son achèvement en 2008, cette tour 

administrative haute de 230 mètres offrira une vue imposante sur l’horizon 

moscovite, y compris sur la Federation Tower équipée de produits Schindler, 

le bâtiment le plus haut d’Europe. 

Au Koweït, le projet The Avenues a été lancé en 2007, un centre commercial, 

d’affaires et de divertissement de premier ordre. Une fois terminé, il 

possédera la plus longue rue commerciale du monde. Pour cet objet prestigieux, 

Schindler livre 40 ascenseurs ainsi que 42 escaliers mécaniques et 

trottoirs roulants. 

En Inde, la position sur le marché a pu être renforcée malgré une plus âpre 

concurrence. Schindler a remporté de nombreux projets d’ascenseurs et 

d’escaliers mécaniques comme, par exemple, la Residence Antilia, un palace 

vitré luxueux à Mumbai haut de 173 mètres. Pour cette construction, 

Schindler livre sept ascenseurs à haute performance Schindler 7000 ainsi 

que plusieurs ascenseurs Schindler 5400. 

En Afrique du Sud, pays qui se prépare au championnat du monde de football 

2010, d’excellentes ventes ont pu être enregistrées autant dans le secteur 

des installations nouvelles que dans celui des modernisations. Schindler 

livre, par exemple, 50 ascenseurs et 46 escaliers mécaniques pour les prestigieux 

projets d’extension de l’aéroport international O. R. Tambo à Johannesburg 

et de celui du Cap. 


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Ascenseurs & 


Perspectives 

Europe 

Le tassement économique attendu devrait également se répercuter sur 

l’industrie de la construction. Schindler est bien positionné dans tous les 

segments du secteur installations nouvelles et, grâce à des produits innovateurs, 

possède un avantage concurrentiel. On peut compter sur une forte 

croissance des affaires de modernisation. Des améliorations de processus 

permanentes et une technologie progressiste feront encore croître l’efficience 

dans le domaine de la maintenance et contribueront ainsi à une orientation 

client encore plus forte. 


L’évolution démographique ainsi que les zones d’agglomération en forte 

croissance génèrent une nouvelle demande dans le secteur des bâtiments 

commerciaux. Néanmoins, la croissance économique ralentie ainsi que le 

resserrement du crédit dans certains marchés régionaux mènent à un affaiblissement. 

L’influence de cette situation sur Schindler restera marginale 

grâce à un carnet de commandes bien rempli en installations nouvelles. 

L’Amérique latine fait une prévision, pour les marchés principaux, d’une extension 

des activités de la construction dépassant le PIB qui sera partiellement 

à attribuer au redressement du secteur cyclique commercial. La croissance 

aura des répercussions avant tout dans les segments bas et moyen de 

la construction d’habitation. Dans ces segments, Schindler introduira de 

nouveaux produits et reste par conséquent confiant de pouvoir maintenir, 

également en 2008, sa position de leader sur le marché. 


La tendance à la croissance, bien qu’affaiblie, devrait se poursuivre aussi en 

2008. Schindler part du principe que sa position de leader dans le segment 

à haute performance et sur le marché des escaliers mécaniques continuera 

à se développer. Une nouvelle ligne d’ascenseurs pour les immeubles d’habitation 

devrait stimuler les ventes particulièrement en Chine et en Asie du 

Sud-Est où ce segment croît rapidement. 


Suite à l’avancement de l’urbanisation, aux investissements directs étrangers 

et au pouvoir d’achat en augmentation, la croissance devrait se poursuivre. 

Grâce à l’introduction de nouveaux produits, Schindler continuera à développer 

sa bonne position dans ces marchés. 

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Mobilité urbaine 

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Ascenseurs & 


Mobilité urbaine: la contribution de Schindler à la société 

Le développement urbain ne s’est épanoui que lorsque l’architecture et les 

moyens de transport modernes se sont rencontrés, permettant ainsi la réalisation 

de grands bâtiments. Bien qu’il existe des villes depuis des millénaires, 

juste trois pour-cent de la population mondiale, il y a deux cents ans, vivaient 

dans l’enceinte d’une cité. 

Grâce à l’architecture moderne et à l’invention de l’ascenseur, les villes ont 

pu alors croître dans la verticalité. Au début, la croissance évoluait encore 

lentement: au milieu du XX e siècle, il n’y avait que deux métropoles comptant 

plus de huit millions d’habitants, soit Londres et New York. 

Avenir urbain 

En 2008, selon les Nations Unies, plus de la moitié de la population mondiale 

vivra dans des villes pour la première fois de l’histoire. En 2025, cette 

proportion passera à 60 % et dans sept ans, soit en 2015, on comptera 

33 métropoles à plus de dix millions d’habitants. 

La rapide urbanisation crée d’innombrables nouvelles possibilités. Pour l’essentiel, 

elle rapproche les êtres humains, les marchandises, les prestations, 

les matériaux et les marchés dont dépendent finalement l’économie publique 

et la vie économique. Le plus grand défi se trouve toutefois dans le fait 

d’approvisionner ces métropoles, à forte croissance et toujours plus denses, 

en eau et en énergie ainsi que de les maintenir en mouvement. Seulement si 

l’on réussit dans cette entreprise, le monde urbanisé prospérera et se développera 

durablement. 

Faire face au défi de la mobilité 

Schindler comprend sa mission de la façon suivante: transporter des personnes 

et des marchandises verticalement ou horizontalement, dans des agglomérations 

et selon des besoins individuels, de manière aussi efficace que 

possible. 

Schindler développe ainsi des solutions pour la mobilité urbaine – ascenseurs, 

escaliers mécaniques et trottoirs roulants – et offre une mobilité autant à 

des groupes qu’à des individus. Les systèmes et les produits Schind ler cou v 

rent toutes les formes de l’infrastructure urbaine: immeubles d’habitation, 

gares, aéroports, hôpitaux, bâtiments commerciaux jusqu’aux tours pouvant 

s’élancer jusqu’à un demi-kilomètre dans le ciel. Il y a plus d’une décennie, 

Schindler a effectué un travail de pionnier en développant la première commande 

d’appel de destination. Grâce au développement permanent réalisé 

ultérieurement, ces systèmes gèrent de nos jours un énorme afflux de trafic 

dans les bâtiments et, plus que jamais, apportent un supplément important 

de confort et de sécurité. Schindler veille à ce que la mobilité soit assurée 

à tout moment – grâce à un réseau global d’ingénieurs et de techniciens 

s’occupant des installations. 

Schindler Rapport d’activité 2007 Mobilité urbaine 

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Ascenseurs & 


Les références de demain 

Le rôle de Schindler en tant que fournisseur global de mobilité urbaine se 

définit au mieux dans le contexte des magnifiques tours des grandes métropoles 

mondiales. Grâce à des technologies innovantes et des produits 

performants, Schindler est préparé de la meilleure façon possible à couvrir 

les besoins en mobilité dans de tels ouvrages exigeants. Que ce soit à l’ICC 

Tower à Hongkong (490 m), au World Trade Center 3 à Pékin (333 m), au 

Business Financial Center de Singapour (225 m), à la Federation Tower 

de Moscou (448 m), au Torre Espacio à Madrid (236 m), à la Heron Tower 

de Londres (202 m) ou à la Greenland Tower, phase II, à Nankin (450 m) – 

Schindler a conquis la confiance de la clientèle la plus exigeante. L’entreprise 

transporte quotidiennement plus de 700 millions de personnes dans le 

monde entier. 

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Schindler Rapport d’activité 2007 Mobilité urbaine

Schindler Rapport d’activité 2007 Mobilité urbaine 

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Commandes importantes 

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Ascenseurs & 


Europe 

Allemagne Aéroport de Munich 18 ascenseurs, dont 16 modernisations de Schindler EuroLift, ainsi que 

18 escaliers mécaniques Schindler 9300 et 6 trottoirs roulants Schindler 9500 

Bügelbauten à la gare principale, Berlin 

Modernisation de 14 ascenseurs 

Alexanderplatz D4, centre d’affaires, Berlin 18 escaliers mécaniques Schindler 9300 

Autriche Shoppingcity Seiersberg, Graz 7 ascenseurs, dont 3 Schindler 5400, 1 Schindler 2400, 3 Schindler 2600, 

ainsi que 11 escaliers mécaniques Schindler 9300 

Leoben Wohnen, immeubles d’habitation, Leoben 21 ascenseurs Schindler 3300 

Linz Wohnen, immeubles d’habitation, Linz 40 ascenseurs Schindler 3300 

Wiener Wohnen, immeubles d’habitation, Vienne 


Belgique Musée gallo-romain, Tongres 4 ascenseurs Schindler 2400 

Plantin Office Parc, immeuble de bureaux, Anvers 

Modernisation de 3 ascenseurs Schindler 5400 avec Miconic 10 et 

1 ascenseur Schindler 3300 

Hôpital Brugmann, Bruxelles 6 ascenseurs Schindler 2400 et 3 ascenseurs Schindler 5400 

Les Terrasses de l’Ecluse, immeuble d’habitation et 

halle de sport, Bruxelles 10 ascenseurs Schindler 3300 

City Concorde, centre commercial et d’affaires, 

Bertrange, Luxembourg 

5 ascenseurs, 2 escaliers mécaniques Schindler 9300 et 

5 trottoirs roulants Schindler 9500 

Espagne Palacio Buenavista, centre commercial, hôtel et immeuble 

de bureaux, Oviedo 19 ascenseurs, dont 11 Schindler 5400, 4 Schindler 2600, 

4 ascenseurs sur commission ainsi que 12 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE 

et 6 trottoirs roulants Schindler 9500 AE 

Aéroport de La Palma, Tenerife 24 ascenseurs, dont 22 Schindler 5400, 1 Schindler 5300 et 1 Schindler 2600, 

ainsi que 12 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE, 

12 trottoirs roulants Schindler 9500 AE et 2 plates-formes élévatrices 

Espacio A Coruña, centre d’affaires, A Coruña 3 ascenseurs Schindler 5400, 6 ascenseurs Schindler 2400, 

18 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et 

4 trottoirs roulants Schindler 9500 AE 

Dolce Vita, centre d’affaires, A Coruña 2 ascenseurs Schindler 5400, 6 ascenseurs Schindler 2600, 



Hôpital universitaire Virgen del Rocío, Séville 

Contrat d’entretien pour 30 ascenseurs et 1 plate-forme 

France Technopôle, immeubles de bureaux, Meudon 22 ascenseurs avec Miconic 10, dont 18 Schindler 5400, 2 Schindler 3400 et 

2 Schindler 2400 

Hôtel de Ville de Montpellier 

11 ascenseurs Schindler 5400, 1 ascenseur de charge et 

2 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE 

Odysséum, centre commercial, Montpellier 10 ascenseurs, dont 5 Schindler 5400, 1 Schindler 5300 et 4 Schindler 2400, 

ainsi que 9 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et 


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Schindler Rapport d’activité 2007 Commandes importantes

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Ascenseurs & 


Europe 

Grande- 

Bretagne Heron Tower, immeuble de bureaux, Londres 10 ascenseurs à double cabine Schindler 7000 avec Miconic 10 et Schindler ID, 

3 ascenseurs Schindler 7000 et 5 autres ascenseurs, ainsi que 

2 escaliers mécaniques Schindler 9300 

DS3 East Canary Wharf, immeuble de bureaux, Londres 12 ascenseurs Schindler 7000 avec Miconic 10, 2 ascenseurs Schindler 5400 et 

3 autres ascenseurs ainsi que 2 escaliers mécaniques Schindler 9300 

Grèce IKEA, Athènes 3 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et 3 trottoirs roulants Schindler 9500 

FNAC, centre commercial, Athènes 

2 ascenseurs Schindler 5400 et 6 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE 

Islande Glerátorg, centre commercial, Akureyri 1 ascenseur Schindler 2600 et 2 escaliers mécaniques Schindler 9300 

Skarfagardar 2, entrepôt, Reykjavík 1 ascenseur Schindler 2600 et 1 ascenseur Schindler 5300 

Akrahverfi, immeubles d’habitation, Gardabaer 13 ascenseurs Schindler 3300 

Italie Hôpital, Ferrara 70 ascenseurs, dont 31 Schindler 5400, 5 Schindler 5300, 7 Schindler 2600 et 

27 Schindler 2500, ainsi que 2 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE 

4 bateaux de croisière (Costa Luminosa, Costa Pacifica, 

Ruby Princess, Carnival Dream), ainsi que le mégayacht Serena, 

tous construits par Fincantieri 135 ascenseurs et 24 escaliers mécaniques Schindler 9300 

Chambre des députés, Parlement italien, Rome 


IKEA, Rimini et Parme 

22 ascenseurs, dont 20 Schindler 2600 et 2 Schindler 5300, ainsi que 


Hôtel Villa d’Este, Cernobbio 


Pays-Bas Hôpital Jeroen Bosch, Den Bosch 29 ascenseurs et modernisation de 5 ascenseurs, 

ainsi qu’un contrat d’entretien pour 34 ascenseurs 

ABN Amro Bank, immeuble de bureaux, Rotterdam Modernisation de 13 ascenseurs, dont 6 avec Miconic 10 

Université ACTA, Amsterdam 9 ascenseurs et 8 escaliers mécaniques Schindler 9300 

Hôtel de Ville et bibliothèque, La Haye 

Modernisation de 8 ascenseurs, contrat d’entretien pour 10 ascenseurs 

Bâtiment KLM Schipol-Est, Amsterdam 

Contrat d’entretien pour 78 ascenseurs 

Portugal Groupe Oceânico – Belmar, hôtel et immeubles 

d’habitation, Lagos 38 ascenseurs, dont 32 Schindler 3300, 3 Schindler 5300 et 3 Schindler 5400 

C. Comercial Colombo, centre commercial, Lisbonne Modernisation de 9 ascenseurs Schindler 5400 

C. Comercial Vivacci, centre commercial, Guarda, 

Caldas da Rainha, Maia 

24 ascenseurs Schindler 5400, 28 escaliers mécaniques Schindler 9300 et 


E. Leclerc, centre commercial, Cascais, Bobadela, 

Algueirão, Lousada 

4 ascenseurs Schindler 3300, 5 ascenseurs Schindler 2600 et 


Siège de l’Agência Europeia da Droga e Toxicodependência, 

immeuble de bureaux, Lisbonne 17 ascenseurs, dont 8 Schindler 3300, 5 Schindler 3400, 

2 Schindler 5300 

Suisse Petit-Cervin, accès au Palais de glace, Zermatt 2 ascenseurs Schindler 5400 

Migros, centre commercial, Marin 

16 ascenseurs, dont 8 Schindler 5400, ainsi que 


Hirschengraben 33b, immeuble d’habitation, Lucerne Modernisation du plus ancien ascenseur (installé en 1912) 

Schindler Rapport d’activité 2007 Commandes importantes 

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Bodegas Marqués de Riscal; El Ciego, Espagne 

Sihlcity, centre commercial; Zurich, Suisse 

Salle 3000, centre culturel; Lyon, France 

Sunrise Tower; Zurich, Suisse 

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Heron Tower; Londres, Grande-Bretagne 


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Ascenseurs & 



Californie Jamison Properties (Paramount Plaza), 

immeuble de bureaux, Los Angeles 

Modernisation de 21 ascenseurs, dont 17 avec Miconic TX et 

6 avec Miconic HXpress 

Desert Springs Marriott Resort, hôtel, Palm Desert 

Modernisation de 18 ascenseurs, dont 14 avec Miconic TX 

16000 Ventura Building, immeuble de bureaux, Encino Modernisation de 7 ascenseurs, dont 4 avec Miconic TX et 

3 avec Miconic HXpress 

Concord Gateway, immeuble de bureaux, Concord 

Modernisation de 7 ascenseurs avec Miconic TX 

St. Agnes Medical Center, hôpital, Fresno 


2000 Avenue of the Stars, immeuble commercial, Los Angeles Contrat d’entretien pour 20 ascenseurs et 18 escaliers mécaniques 

Americana at Brand, centre commercial, Glendale 


Bank of America, immeuble de bureaux, Pasadena 


Caroline 

du Nord International Home Furnishings Center, centre commercial 

et administratif, High Point 

Contrat d’entretien pour 31 ascenseurs et 43 escaliers mécaniques 

District 

de Columbia The Square 537 Project, immeuble de bureaux, Washington DC 20 ascenseurs Schindler 500A 

Floride Aéroport international de Miami, terminal nord, Miami 16 ascenseurs Schindler 500A, 8 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE, 


Miami Intermodal Center, liaison entre l’aéroport 

et les parkings, Miami 

15 ascenseurs Schindler 500A et 12 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE 

Indiana Université Ball State, Muncie Contrat d’entretien pour 97 ascenseurs 

Louisiane One Shell Square, immeuble de bureaux, La Nouvelle-Orléans Modernisation de 14 ascenseurs avec Miconic TX 

Maryland One East Pratt Street, immeuble de bureaux, Baltimore Modernisation de 7 ascenseurs, dont 6 avec Schindler ID et 1 avec Miconic TX 

Minnesota Foshay Tower, immeuble de bureaux, Minneapolis Modernisation de 4 ascenseurs avec Miconic TX 

First National Bank, immeuble de bureaux, St. Paul 


Nevada City Center, bloc A avec hôtel, appartements et 

centre commercial, Las Vegas 


MGM City Center, bloc C avec hôtel, appartements et 

centre commercial, Las Vegas 


New York New York Times, immeuble de bureaux, New York Modernisation de 10 ascenseurs, dont 8 avec Schindler ID 

30 Rockefeller Plaza, immeuble de bureaux, New York Modernisation de 8 ascenseurs avec Schindler ID 

State University of New York, Syracuse 


Hearst Tower, immeuble de bureaux, New York 


Bronx Terminal Market, centre commercial, New York 


Flushing Town Center, centre commercial, New York 


Carousel Center, centre commercial, Syracuse 


Ohio Hanna, immeuble de bureaux, Cleveland Modernisation de 7 ascenseurs, dont 6 avec Schindler ID 

Pennsylvanie USX Tower, immeuble de bureaux, Pittsburgh Modernisation de 8 ascenseurs avec Schindler ID 

Université Duquesne, Pittsburgh 

Contrat d’entretien pour 59 ascenseurs 

Porto Rico Hôtel El Conquistador, San Juan 12 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE 

Washington Bank of America Financial Center, immeuble de bureaux, Spokane Modernisation de 8 ascenseurs avec Miconic TX 

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Ascenseurs & 



Canada Hôpital Montford, Ottawa 8 ascenseurs Schindler 400A 

Kingsway Mall, centre commercial, Edmonton 1 ascenseur Schindler 330A et 6 escaliers mécaniques Schindler 9300 

Canadian Tire, centre commercial, Ottawa 4 ascenseurs Schindler 330A et 2 escaliers mécaniques Schindler 9300 

Argentine Miradores de la Bahía, immeubles d’habitation, Buenos Aires 10 ascenseurs Schindler 3300 

El Solar de San Isidro, immeubles d’habitation, Buenos Aires 6 ascenseurs Schindler 3300 

Clinique La Trinidad, Buenos Aires 10 ascenseurs Schindler 5300 

Torres Mulieris, immeubles d’habitation, Buenos Aires 14 ascenseurs Schindler 7000 

Brésil Arena, immeubles d’habitation, Rio de Janeiro 25 ascenseurs Schindler 300 L 

Caiçara Club, immeubles d’habitation, Praia Grande 

14 ascenseurs Schindler 300 L 

Spazio Faria Lima, immeuble de bureaux, São Paulo 9 ascenseurs Schindler 300 L, dont 8 avec Miconic 10 

Florida Penthouse, immeubles d’habitation, São Paulo 13 ascenseurs, dont 12 Schindler 300 L et 1 Schindler Smart 

Chili 

Torre Titanium-La Portada, immeuble de bureaux, 

Santiago du Chili 24 ascenseurs, dont 20 Schindler 7000 

Mexique Vidalta, projet d’habitations de luxe, Mexico City 6 ascenseurs Schindler 7000, 16 ascenseurs Schindler 5400 et 

1 ascenseur panoramique 

Tren Suburbano, gare ferroviaire, Mexico City 

7 ascenseurs Schindler 3300, 16 ascenseurs Schindler 330A et 


Punto Sao Paulo, centre commercial, hôtel et 

immeubles d’habitation, Guadalajara, Jalisco 

6 ascenseurs Schindler 7000 et 7 ascenseurs Schindler Neolift 

Mario Pani, immeuble de bureaux, Mexico City 8 ascenseurs Schindler 7000 et 4 ascenseurs Schindler 5400 

Península Vallarta, Cima Real Guadalajara, Península Cancún, 

immeubles d’habitation, Puerto Vallarta, Guadalajara et Cancún 11 ascenseurs Schindler Neolift 

Pérou Capital, immeuble de bureaux, Lima 6 ascenseurs avec Miconic 10 et 2 ascenseurs Schindler EuroLift 

R & V Consorcio, immeubles d’habitation, Lima 

4 ascenseurs Schindler Neolift 

Técnicas Metálicas, immeubles d’habitation, Lima 

8 ascenseurs Schindler 100 L et 2 ascenseurs Schindler Smart 

Venezuela Centre opérationnel du métro de Caracas, immeuble 

de bureaux, Caracas 

9 ascenseurs, dont 5 Schindler 7000 avec Miconic 10 et 4 Schindler EuroLift 

Métro de Maracaibo, 4 stations, Maracaibo 12 ascenseurs Schindler EuroLift et 8 escaliers mécaniques Schindler 9300 

Torre Bel, immeuble de bureaux, Barquisimeto 

7 ascenseurs, dont 4 Schindler 7000 avec Miconic 10, 2 Schindler Neolift et 

1 Schindler Smart 

Montaña Humboldt, immeubles d’habitation, Caracas 28 ascenseurs Schindler 100 L 


39

Humana Building, immeuble de bureaux; 

Louisville, Etats-Unis 

Capital, immeuble de bureaux; Lima, Pérou 

Mandarim, immeuble d’habitation; São Paulo, Brésil 

40 


Torre Libertad, hôtel St. Regis et immeuble d’habitation; Mexico City, Mexique 

Torres Mulieris, immeubles d’habitation; Buenos Aires, Argentine 

World Market Center, immeuble commercial; Las Vegas, Etats-Unis 

Station de métro Monumental; 

Valencia, Venezuela 


41

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 

Ascenseurs & 



Australie Westfield Doncaster, centre commercial, Melbourne 8 ascenseurs Schindler 5400, 12 ascenseurs Schindler 2600, 

27 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et 14 trottoirs roulants Schindler 9500 

1 Shelley St., immeuble commercial, Sydney 12 ascenseurs Schindler 5400 et 2 ascenseurs Schindler 2600, en partie 

avec Schindler ID, ainsi que 2 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE 

Bishop See, centre commercial, immeuble commercial et 

d’habitation, Perth 5 ascenseurs Schindler 7000 

60 Margret Street, centre d’affaires, Sydney Modernisation de 18 ascenseurs avec Schindler ID 

Sydney Cricket Ground, centre de sports et de loisirs, Sydney 2 ascenseurs Schindler 5400 et 1 ascenseur Schindler 2600, ainsi que 


Cambodge Naga World, casino et hôtel, Phnom Penh 11 ascenseurs Schindler 5400 et 4 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE 

Chine Nanjing Greenland Plaza, phases I & II, centre commercial, 

hôtel et immeuble de bureaux, Nankin 


Shanghai Luwan 113#, centres commerciaux et immeubles 

d’habitation, Shanghai 

29 ascenseurs Schindler 5400 AP et 27 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE 

Baokuang International Plaza, hôtel, immeubles de 

bureaux et d’habitation, Shanghai 

41 ascenseurs, dont 22 Schindler 7000 et 19 Schindler 5400 AP, ainsi que 


Jing Liang Plaza, immeuble commercial, Pékin 45 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et 2 trottoirs roulants Schindler 9500 

Beijing Jin Yu, centre scientifique de recherche et de 

développement ainsi que bâtiment commercial et 

administratif, Pékin 

41 ascenseurs, dont 28 Schindler 7000, 6 Schindler 300 PCL, 4 Schindler 300 P MRL 

et 3 Schindler 80 L, ainsi que 4 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE 

Corée S-Trenue, immeuble commercial et d’habitation, Séoul 5 ascenseurs Schindler 7000, 1 ascenseur Schindler 5400 et 


O2 Grande, immeubles d’habitation, Gunsan 43 ascenseurs Schindler 5400 

E-mart, centres commerciaux, Hanam et Yeoju 6 ascenseurs Schindler 250 K et 20 trottoirs roulants Schindler 9500 

Korean National Housing Corporation, immeubles d’habitation 

répartis dans le pays 186 ascenseurs Schindler 250 K et 32 ascenseurs Schindler 5400 

Hongkong TKOTL n° 70, Area 86, site AB, immeubles d’habitation 46 ascenseurs, dont 42 Schindler 7000 et 4 Schindler 5400, ainsi que 


YLTL515, Ma Tin Road, immeubles d’habitation 12 ascenseurs, dont 10 Schindler 7000 et 2 Schindler 5400 

52-58 Sha Tsui Road, Tsuen Wan, bâtiment industriel 8 ascenseurs Schindler 7000 

Indonésie Kota Kasablanka, appartements, immeuble de bureaux et 

centre commercial, Jakarta 



Grand City, centre commercial et hôtel, Surabaya 

17 ascenseurs et 50 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE 

Gandaria Main Street, tours d’habitation, hôtel, immeuble de 

bureaux et centre commercial, Jakarta 50 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et 6 trottoirs roulants Schindler 9500 

Mall of Indonesia, étape 2, centre commercial, Jakarta 56 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE 

Graha Energi, immeuble commercial, Jakarta 

18 ascenseurs Schindler 7000 et 6 ascenseurs Schindler Elegant MRL 

Japon IKEA, Hyogo, Osaka, Saitama 21 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et 4 trottoirs roulants Schindler 9500 

Nishimura Joy Yashima, centre commercial, Kagawa 2 trottoirs roulants Schindler 9500 

Mr Max Machida, centre commercial, Tokyo 1 trottoir roulant Schindler 9500 

42 


1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 

Ascenseurs & 



Macao Hôtel Sheraton 27 ascenseurs, dont 26 Schindler 7000 

City of Dreams, casino et hôtels 

60 ascenseurs, dont 31 Schindler 7000, 6 Schindler 5400, ainsi que 


Hôtel Four Seasons 



Hôtel Shangri-la 27 ascenseurs, dont 26 Schindler 7000 

Malaisie Aéroport international, Kota Kinabalu 22 ascenseurs Schindler 5400 

Tijani, immeubles d’habitation, Kuala Lumpur 20 ascenseurs Schindler 3400 

Kdn Bukit Aman, immeuble commercial, Kuala Lumpur 7 ascenseurs Schindler 7000 et 10 ascenseurs Schindler 5400 

Goldis Tower, immeuble commercial et 

administratif, Kuala Lumpur 

7 ascenseurs Schindler 7000, 6 ascenseurs Schindler 5400 et 


Puteri Tower, immeuble commercial, Kuala Lumpur 


Nouvelle- 

Zélande Aéroport international d’Auckland, extension du terminal 

d’arrivée, Auckland 3 ascenseurs Schindler 5400, 1 ascenseur Schindler 2600, 


Britomart Charterhouse Westpac, immeubles commerciaux 

et administratifs, Auckland 

4 ascenseurs Schindler 5400 avec Miconic 10 et Schindler ID 

01 Featherston Street, immeuble commercial et 

administratif, Wellington 

6 ascenseurs Schindler 500 P avec Miconic 10 et Schindler ID 

Downtown House Redevelopment, immeubles commerciaux 

et administratifs, Auckland 

4 ascenseurs Schindler 500 P et 2 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE 

Philippines Shangri-la Resort & Spa, Boracay Island 15 ascenseurs, dont 13 Schindler 5400 

Singapour Business Financial Centre, immeubles de bureaux 43 ascenseurs Schindler 7000 et 10 ascenseurs Schindler 5400 

Urban Entertainment Centre at Victoria Street, 

immeuble commercial 

9 ascenseurs, dont 8 Schindler 5400, ainsi que 


Yishun Central, centre commercial 


Condominium at St. Thomas Walk, immeubles d’habitation 8 ascenseurs Schindler 7000 

Taïwan HHF – Ilan, centre commercial, Taipei 15 ascenseurs Schindler 5400, 16 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et 


Carrefour, FY1, Taichung 6 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et 10 trottoirs roulants Schindler 9500 

Carrefour, Luchou, Taipei 16 trottoirs roulants Schindler 9500 

Thaïlande The Avenue Pattaya, immeuble commercial, Chonburi 4 ascenseurs Schindler 5400, 8 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et 


The Pano Condominium at Rama 3, immeuble 

d’habitation, Bangkok 13 ascenseurs, dont 8 Schindler 7000 et 5 Schindler 3400 

Central Plaza Chaeng Wattana, centre commercial, Bangkok 12 ascenseurs, dont 6 Schindler 7000 et 6 Schindler 5400 

The Royal Maneeya Tower, immeuble commercial, Bangkok 12 ascenseurs, dont 10 Schindler 7000 et 2 Schindler 5400 

Viêt Nam Phuc Yen Plaza, centre commercial, Hô Chi Minh-Ville 8 ascenseurs Schindler Elegant et 4 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE 

Pacific Beer Tower, immeuble de bureaux, Hô Chi Minh-Ville 8 ascenseurs, dont 4 Schindler 7000 et 4 Schindler 5400 

Saigon Pearl – phase 2, immeubles d’habitation, 

Hô Chi Minh-Ville 10 ascenseurs Schindler 7000 


43

Greenland Tower, phase II; Nankin, Chine 

One Shelley Street, immeuble commercial; Sydney, Australie 

The Central, centre commercial; Singapour 

mega BOX, centre commercial et immeuble de bureaux; Hongkong, Chine 

44 


Business Financial Centre; Singapour 

Source: Marina Bay Financial Centre 

Novena Square, centre commercial; Singapour 


45

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 

Ascenseurs & 



Croatie Avenue Mall, centre commercial et immeuble de 

bureaux, Zagreb 19 ascenseurs Schindler 5400 et 14 escaliers mécaniques Schindler 9300 

POS, immeubles d’habitation, Zagreb 23 ascenseurs Schindler 3300 

VMD, immeubles de bureaux et d’habitation, Zagreb 2 ascenseurs Schindler 5400 et 7 ascenseurs Schindler 3300 

Egypte El Rehab, extension phase 5, immeubles d’habitation, Le Caire 43 ascenseurs Schindler 3300 

High Town, immeubles d’habitation, Le Caire 15 ascenseurs Schindler 3300 

Golf Mall, centre commercial, Le Caire 2 ascenseurs Schindler 5300 et 8 escaliers mécaniques Schindler 9300 

Hôtel Beau Rivage, Taba 8 ascenseurs Schindler 5400 et 7 ascenseurs Schindler 5300 

Hongrie Aréna Plaza, centre commercial, Budapest 4 ascenseurs Schindler 5400, 13 ascenseurs Schindler 2600, 


Agria Park, centre commercial, Eger 14 ascenseurs, dont 6 Schindler 5400, 7 Schindler 3300 et 1 Schindler 2600, 

ainsi que 6 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et 


Korzó, centre commercial, Nyíregyháza 10 ascenseurs, dont 6 Schindler 3300, 2 Schindler 5400 et 2 Schindler 2600, 

ainsi que 8 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE 

Millennium City Center, immeubles de bureaux, Budapest 14 ascenseurs Schindler 5400 avec Miconic 10 

Inde Global Mall, centre commercial, Ludhiana 22 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE 

Lodha IT Park, immeuble de bureaux, Mumbai 

29 ascenseurs Schindler 300 P 

Cyber Park, immeuble commercial, Noida 

28 ascenseurs Schindler 300 P MRL 

Residence Antilia, immeuble d’habitation, Mumbai 7 ascenseurs Schindler 7000 et 3 ascenseurs Schindler 5400 

Z Square, centre commercial, Kanpur 

9 ascenseurs, dont 7 Schindler 300 P MRL et 2 Schindler 100 P MRL, ainsi que 


SD Corporation, immeubles d’habitation, Mumbai 22 ascenseurs Schindler 3300 

Israël Beeri Tower, immeuble d’habitation, Tel-Aviv 4 ascenseurs Schindler 7000 

Nam5 Tower, immeuble d’habitation, Tel-Aviv 9 ascenseurs, dont 5 Schindler 7000 et 4 Schindler 5300 

Koweït The Avenues, centre commercial, Koweït 40 ascenseurs, 38 escaliers mécaniques et 4 trottoirs roulants 

Libye Hôpital Al Jala, Tripoli 7 ascenseurs Schindler 5400 

Maroc Hôtel Les Jardins d’Agdal, Marrakech 16 ascenseurs Schindler 5300 

Robinson Club, Agadir 13 ascenseurs Schindler 5300 

Asswak Assalam, immeuble commercial, Marrakech 12 ascenseurs Schindler 5300 et 4 trottoirs roulants Schindler 9500 

Pologne Arkady Wroclawskie, centre commercial, Wroclaw 16 ascenseurs, dont 6 Schindler 5400, 8 Schindler 2600 et 2 Schindler 2400 

Cuprum Arena, centre commercial, Lubin 8 ascenseurs Schindler 5400 et 4 ascenseurs Schindler 2600 

Renoma, centre commercial, Wroclaw 


Belvedere Centrum, immeuble de bureaux, Varsovie 4 ascenseurs Schindler 7000 

Platinium Tower, immeubles d’habitation, Varsovie 8 ascenseurs Schindler 7000 

46 


1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 

Ascenseurs & 



Roumanie Tower Center International, immeubles de bureaux, Bucarest 7 ascenseurs Schindler 7000, dont 6 avec Miconic 10 et Schindler ID 

Russie Northstar Tower, immeuble de bureaux et d’habitation, Moscou 15 ascenseurs, dont 6 Schindler 7000 à double cabine avec Miconic 10 et 

Schindler ID, 5 Schindler 7000 avec Miconic 10 et Schindler ID 

Mirax Plaza, Tower 1 & 2, immeubles de bureaux, Moscou 26 ascenseurs Schindler 7000 

Serbie Delta City Beograd, immeubles de bureaux, Belgrade 11 ascenseurs Schindler 5400, 8 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et 


Palata Belgrade, immeuble de bureaux, Belgrade 4 ascenseurs Schindler 7000 

Slovaquie Eurovea International Trade Center, immeuble d’habitation et 

de bureaux, hôtel, centre commercial, Bratislava 35 ascenseurs Schindler 5400, 2 ascenseurs Schindler 5300, 

36 escaliers mécaniques Schindler 9300 ainsi que 


Lake Side, immeuble de bureaux, Bratislava 5 ascenseurs Schindler 7000 et 4 ascenseurs Schindler 5400 

Slovénie Supernova, centre commercial, Ljubljana 7 ascenseurs Schindler 5400, 1 ascenseur Schindler 2400 et 


ETT Celje, centre commercial et administratif, Celje 

2 ascenseurs Schindler 3300, 1 ascenseur Schindler 5400 et 


République 

tchèque E-Gate, immeuble commercial, Prague 11 ascenseurs, dont 1 Schindler 5400, 8 Schindler 3400 et 1 Schindler 3300 

Technické centrum CS, immeuble commercial et administratif, 

Prague 8 ascenseurs, dont 6 Schindler 5400 

Palác Tešńov, immeuble commercial, Prague 6 ascenseurs, dont 5 Schindler 5400 

Bílinská, complexe résidentiel, Prague 


Tunisie Hôtel El Mouradi, Tozeur 5 ascenseurs Schindler 5300 

Turquie Antares AVM, centre commercial et immeuble de 

bureaux, Ankara 

20 ascenseurs, dont 17 Schindler 5400, ainsi que 12 escaliers mécaniques 

Schindler 9300 AE et 12 trottoirs roulants Schindler 9500 

Espark AVM, centre commercial, Eskişhehir 



A1 AVM, centre commercial, Ankara 

7 ascenseurs Schindler 5400 AP et 12 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE 

Terespark AVM, centre commercial, Denizli 

9 ascenseurs, dont 8 Schindler 5400 AP, ainsi que 



47

Stary Browar II, bâtiment et 

centre commercial; Poznań, Pologne 

Avenue Mall, centre commercial et 

bâtiment administratif; Zagreb, Croatie 

The Avenues, centre commercial; Koweït 

48 


Residence Antilia; Mumbai, Inde 

Smart Village, immeuble de bureaux; Giza, Egypte 

Northstar Tower, immeuble de bureaux; Moscou, Russie 


49

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

ALSO 

0 

Numerous challenges. 

Unique solutions. 

Des poulies de suspension Schindler pour vos 

charges: ponctuellement de A à B ou en haut et 

en bas avec fiabilité. Schindler veille à transporter 

vos marchandises de façon irréprochable. 

50 


Rapport de marché 

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 

ALSO 

Groupe ALSO 

Pour la première fois, un chiffre d’affaires supérieur à 

CHF 5 milliards – nouveau n o 3 en Europe 

En 2007, le Groupe ALSO, entreprise leader de commerce de gros et de 

logistique dans la technique d’information et dans le domaine Consumer 

Electronics (ICE), clôture pour la première fois un exercice complet avec 

GNT dans ses rangs. Avec l’acquisition de la holding finlandaise GNT, réalisée 

le 1 er septembre 2006, ALSO a passé à la troisième place des plus 

grandes entreprises européennes de distribution ICE durant l’année sous 

revue. Le Groupe ALSO est leader du marché dans cinq pays parmi les neuf 

où il est actif. 




un léger écart de certaines 

valeurs et pourcentages vis-àvis 



d’ALSO. 

Bénéfice consolidé 2007: CHF 15 millions 

Durant l’exercice sous revue, le Groupe ALSO a réalisé un chiffre d’affaires de 

CHF 5 083 millions (2006: CHF 3 277 millions), soit une valeur de 55 % plus 

élevée, et a dépassé ainsi pour la première fois la limite des CHF 5 milliards. 

Il a affiché un bénéfice d’exploitation de CHF 54 millions et atteint un bénéfice 

net consolidé de CHF 15 millions. En raison de l’acquisition de GNT, la 

part des fonds propres s’est située à 19 %. Au 31. 12. 2007, l’effectif du personnel 

du Groupe ALSO se montait à 1 987 personnes (année précédente 

2 047). 

ALSO sans GNT 

Meilleur résultat depuis la création de l’entreprise 

En Suisse et en Allemagne, l’évolution positive de la conjoncture a eu des 

répercussions sur la branche TI. La demande en produits TI, software et 

hardware, a constamment augmenté en unités après un premier trimestre 

plutôt faible. Les prix moyens ont baissé moins fortement, ce qui a engendré 

une légère croissance en valeur pour 2007. Dans cet environnement, 

ALSO a gagné de nouvelles parts de marché tant en Suisse qu’en Allemagne. 

Par rapport à l’année précédente, ALSO (sans GNT) a amélioré 

son chiffre d’affaires de 18 %, pour arriver à CHF 2 782 millions (2006: 

CHF 2 351 millions), et présenté un bénéfice d’exploitation de CHF 41 millions 

(2006: CHF 33 millions). Avec CHF 28 millions, ALSO (sans GNT) a atteint en 

2007 un bénéfice net après impôts de 17 % supérieur à celui de l’année 

précédente (2006: CHF 24 millions), ce qui représente le meilleur résultat 

depuis la création de l’entreprise. En Suisse, dans les secteurs de croissance 

prospectés tels que l’électronique grand public, le «high-end storage» et les 

consommables TI, ALSO a progressé de façon précoce. Dans le do maine 

des prestations en logistique, le Groupe a élargi ses affaires avec les clients 

existants et, de plus, en a gagné de nouveaux. Au niveau de son portefeuille, 

ALSO a gagné en Suisse, en tant que fournisseur privilégié, de 


51

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 

ALSO 

nouvelles parts de marché par la consolidation effective de sa position dans 

le marché de la distribution. En Allemagne, ALSO a, pour la quatrième fois 

consécutive, fait un bond de plus de 20 % au niveau de sa croissance et développé 

sa position chez des fabricants stratégiques. Le Groupe a, de plus, 

engrangé de substantielles parts de marché dans le commerce de détail. 

Dans les deux pays, ALSO a atteint un résultat d’exploitation nettement plus 

élevé que celui de l’année précédente. 

Groupe GNT 

Rendement en hausse 

Depuis le 1 er septembre 2006, ALSO détient le 50,1 % des actions du groupe 

finlandais qui est actif en Scandinavie, dans les Etats baltes et en Pologne. 

GNT est le leader du marché en Finlande, en Estonie, en Lettonie et en Lituanie. 

Il se trouve également parmi les distributeurs ICE les plus importants en 

Suède et en Norvège. Au début de l’année 2004, l’entreprise a fondé une 

filiale en Pologne. Après une perte de CHF –19 millions durant le premier semestre 

2007, GNT a réalisé dans la seconde partie de l’année un bénéfice net 

de CHF 6 millions grâce à des mesures de restructuration adéquates; sur 

l’ensemble de l’exercice, il en résulte une perte de CHF –13 millions. Comparé 

à l’année précédente, durant laquelle le groupe GNT a subi une perte de 

CHF –22 millions, ce dernier s’est sensiblement amélioré. 

Perspectives 

Groupe ALSO 

La croissance économique dans la zone euro devrait persister en 2008, bien 

que cette croissance devrait être plus faible qu’en 2007 en raison de la crise 

financière aux Etats-Unis, de l’évolution incertaine du prix du pétrole et 

du cours du dollar ainsi que de la force de l’euro. Ces insécurités pourraient 

également influencer négativement la branche TI et la demande serait plus 

faible que prévue actuellement. Simultanément, les prix moyens des produits 

dans les domaines TI et Consumer Electronics devraient baisser modestement. 

Raison pour laquelle ALSO ne compte, au niveau des marchés TI de 

l’Europe centrale et du Nord, que sur une légère croissance en valeur. Par 

contre, une croissance durable est attendue sur les marchés TI en Europe 

de l’Est. Dans cet environnement, ALSO est confiant de pouvoir développer 

sa forte position sur le continent européen. 

Pour 2008, ALSO s’attend à un chiffre d’affaires consolidé nettement supérieur 

à CHF 5 milliards ainsi que – en faisant abstraction des insécurités 

mentionnées ci-dessus – à un bénéfice consolidé de l’ordre de grandeur de 

CHF 30 millions. A moyen terme, la société table sur un chiffre d’affaires en 

continuelle progression et un bénéfice consolidé d’au moins CHF 35 à 

CHF 40 millions. 

52 



1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 

Smoothing the ways. 

Pushing the limits. 

Le système d’entraînement à convertisseur de fréquence garantit 

le confort le plus élevé au départ, pendant la course et 

à l’arrivée, ainsi qu’une très grande précision d’arrêt; ce genre 

d’exactitude que vous appréciez quotidiennement. Pour une 

mobilité à tous les niveaux, dans toutes les situations. 


53

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 


Diversité des engagements de l’entreprise 

Répartis sur tous les continents, les ascenseurs et escaliers mécaniques 

Schindler transportent quotidiennement plus de 700 millions de personnes 

ainsi que de multiples marchandises. Le succès à long terme de l’entreprise 

dépend largement du fait de répondre au besoin d’une mobilité sûre, 

confortable et efficace en accord avec le marché et d’une manière profitable. 

Dans ce sens, plus Schindler a de la réussite, plus l’intérêt des clients, 

des employés, des actionnaires et d’autres partenaires importants est 

assuré. L’information concernant le Corporate Citizenship éclaire la manière 

avec laquelle Schindler, en tant que membre à part entière de la société, 

s’occupe de l’environnement et assume sa responsabilité envers les différents 

groupes d’intérêt. 

Détails sur un site web séparé 

Dans le cadre de son rapport de gestion 2000, Schindler a établi pour la 

première fois un rapport sur les prestations écologiques en relation avec ses 

produits. En 2005, un nouveau pas a été franchi avec succès: le rapport a 

été élargi par des données écologiques liées à la production ainsi que par la 

présentation des principes et des valeurs de l’entreprise influençant la 

conduite en affaires. Des informations sur la perception de la responsabilité 

sociale complètent les explications. 

Afin d’éviter de charger inutilement l’environnement par du papier et 

des transports, Schindler a décidé de publier ces informations de façon 

régulière et actualisée exclusivement sur un site web réservé à cet effet: 

http://corpcit.schindler.com. Les thèmes mentionnés ci-après y sont traités 

en détail. 

Environnement 

Les ascenseurs et les escaliers mécaniques sont conçus pour une durée de 

vie relativement longue, soit pour 30 ans en moyenne. En raison de ce long 

cycle, la charge environnementale due à la fabrication propre des installations 

n’est pas le facteur primaire de l’écologie des produits mais plutôt 

celle liée à l’exploitation des ascenseurs. Lors de nouveaux développements 

d’ascenseurs et d’escaliers mécaniques, notre priorité suprême est donc 

d’améliorer l’efficience, en termes d’énergie et de matériaux, par rapport 

aux modèles à remplacer. 

Les chiffres clés de l’exploitation, écologiquement parlant, montrent que 

presque 60 % de la charge environnementale sont à imputer aux plus de 

10 000 véhicules de service, engagés dans le monde entier. Une attention 

particulière est ainsi accordée à la diminution de la consommation de 

carburant, en optimisant les trajets fixés et en se procurant de nouveaux 

véhicules écologiques. 

54 

Schindler Rapport d’activité 2007 Corporate Citizenship

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 


Sécurité 

La sécurité d’environ 43 000 employés et de plus de 700 millions de passagers 

quotidiens se trouve au cœur de la responsabilité de l’entreprise. Par conséquent, 

les exigences en termes de qualité et de sécurité ne se limitent pas 

exclusivement aux produits mais s’adressent à l’ensemble de l’entreprise. 

Ainsi, une gestion globale des risques et de la sécurité, orientée autant vers 

l’interne que vers l’externe, a été très tôt mise sur pied car Schindler ne doit 

et ne veut effectuer aucun compromis sur le plan de la sécurité. 

Employés 

Schindler est convaincu que seuls des employés hautement motivés peuvent 

rendre les clients satisfaits et assurer ainsi le succès commercial. Schindler a 

donc défini comme objectif d’être l’employeur préféré de la branche. Dans 

ce but, de nombreuses mesures ont été développées afin de conquérir les 

meilleurs collaborateurs, de les garder et de continuer à assurer leur évolution. 

En plus, nous comptons par exemple sur des places de travail sûres et 

saines, une formation continue annuelle et un encouragement des employés 

à s’engager sur le plan politique, culturel ou caritatif. 

Valeurs et responsabilité sociale 

La vision de Schindler se traduit par «Leadership through Service». Ainsi, 

le nom Schindler représente en soi le service au client et l’intégrité sans 

compromis. 

Dans ce contexte, Schindler a déjà introduit il y a dix ans un code de conduite, 

première entreprise de l’industrie européenne de l’ascenseur à le faire. Ce 

code exige, de la part des cadres et des employés dans près de 130 pays du 

monde entier, un comportement éthique et conforme à la législation en 

vigueur. Sa mise en application et son respect font l’objet de contrôles 

effectués par des Compliance Officers, qui eux-mêmes font rapport à l’Audit 

Committee nommé directement par le président du Conseil d’Administration. 

Par conséquent, Schindler a signé la «Partnering Against Corruption Initiative» 

(PACI) créée par le World Economic Forum, dont le but est d’endiguer 

toute forme de corruption dans le monde entier. 

Schindler Rapport d’activité 2007 Corporate Citizenship 

55

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 


Ascenseurs écologiques 

L’abaissement de la consommation énergétique en continuelle croissance 

est un des grands défis de notre temps qui engendre, ainsi, une tendance 

aux bâtiments écologiques. En conséquence, les promoteurs et managers 

immobiliers se renseignent de plus en plus souvent au sujet de la consommation 

énergétique des ascenseurs. 

En 1999 déjà, Schindler a effectué des études approfondies qui prouvent 

que la consommation énergétique des ascenseurs pendant leur phase 

d’exploitation a la plus grande influence sur le respect de l’environnement. 

Cette connaissance et la procédure systématique nécessaire ont été depuis 

lors intégrées dans le processus de développement des produits. 

Ascenseurs Schindler respectueux de l’environnement 

La mise en application des exigences écologiques peut très bien être observée 

dans le cadre des ascenseurs globaux à haute performance Schindler 7000 

utilisés dans des tours du monde entier. 

De préférence, des matériaux présentant un niveau de nuisance inférieur par 

rapport aux lignes de produits antérieures sont utilisés pour ces installations. 

De plus, ils peuvent être éliminés conformément aux normes écologiques. 

Une économie d’énergie significative sur les installations a été atteinte 

grâce au développement de composants bien plus légers, à l’optimisation 

de la consommation au niveau de l’éclairage de cabine et d’autres fonctions 

électriques en mode stand-by ainsi que par la récupération d’énergie réalisée 

pendant les courses. De plus, les trajets dans le bâtiment sont optimisés 

grâce à la commande d’appel de destination révolutionnaire de Schindler, et 

les temps de course sont en même temps sensiblement réduits lors d’afflux 

de passagers importants. 

Une feuille d’informations écologiques, remise sur demande, contient tout 

un ensemble de données détaillées et documente que l’ascenseur à haute 

performance Schindler 7000 apporte une précieuse contribution à la manière 

responsable d’aborder l’environnement dans le cadre de la mobilité dans les 

bâtiments. 

Vous trouverez de plus amples informations sur le site web suivant: 

http://corpcit.schindler.com 

56 

Schindler Rapport d’activité 2007 Corporate Citizenship

Moving forward. 

Recovering energy. 

Les ascenseurs Schindler sont écologiques. Ni trop grands, ni trop 

petits, juste ce qu’il faut. Une planification prévisionnelle et 

circonspecte diminue sensiblement la consommation énergétique 

à la production, au transport et lors de l’exploitation. Schindler 

fait maintenant un pas de plus: ses ascenseurs récupèrent de 

l’énergie pendant leurs trajets. Un aspect écologique judicieux. 

Schindler Rapport d’activité 2007 Corporate Citizenship 

57

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 

Chiffres financiers 

Aperçu 

Hard as nails. 

Soft touch. 

Les portes des ascenseurs Schindler sont équipées 

de détecteurs infrarouges sur toute la hauteur. 

Une technique moderne liée à une mécanique 

fiable assure votre sécurité afin que rien ne vienne 

vous surprendre. 

58 


Comptes annuels Groupe 


1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 


Aperçu 

Les valeurs des années 2003 

et 2004 sont essentiellement 

influencées par les coûts du 

projet R03 (programme de 

restructuration et d’aug menta 

tion de l’efficacité). 

Comptes de pertes et profits 

En millions CHF 2007 2006 2005 

1 

2004 2003 

Production totale 13 835 11 106 8 870 8 254 7 725 

Frais d’exploitation 13 005 10 380 8 236 7 733 7 319 

Résultat d’exploitation 830 726 634 521 406 


Résultat financier –51 –25 –60 –43 –68 

Résultat de participations – 10 –2 4 6 

Bénéfice avant impôts 486 711 572 482 344 

Impôts 208 200 171 153 142 

Bénéfice consolidé: 278 511 401 329 202 

Actionnaires Schindler Holding 254 488 377 308 184 

Participations minoritaires 24 23 24 21 18 

Bilan 31 décembre 


1 

2004 2003 

Actif circulant 4 927 4 917 3 909 3 595 3 734 

Immobilisations 2 236 2 359 2 140 1 741 1 486 

Total de l’actif 7 163 7 276 6 049 5 336 5 220 

Fonds étrangers à court terme 3 827 3 744 3 004 2 468 2 433 

Fonds étrangers à long terme 1 236 1 355 1 160 1 373 1 496 

Total fonds étrangers 5 063 5 099 4 164 3 841 3 929 

Fonds propres consolidés: 2 100 2 177 1 885 1 495 1 291 

Actionnaires Schindler Holding 1 975 2 060 1 749 1 376 1 165 

Participations minoritaires 125 117 136 119 126 

Total du passif 7 163 7 276 6 049 5 336 5 220 

Compte des flux de capitaux 


1 

2004 2003 

Flux de capitaux découlant de l’exploitation 602 476 347 433 455 

Flux de capitaux découlant de l’activité d’investissements –11 –288 11 –729 8 

Flux de capitaux découlant des opérations financières –511 –319 –296 –123 –189 

Différences de conversion –28 –3 35 –36 11 

Modification liquidités 52 –134 97 –455 285 

1 

Valeurs adaptées avec effet rétroactif, lors de la clôture 2005, à la suite des standards IAS/IFRS révisés et nouveaux 

Schindler Rapport d’activité 2007 Comptes annuels Groupe; Version abrégée 

59

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 


Aperçu 

Comptes annuels 



Compte de pertes et profits 

En millions CHF 2007 2006 2005 2004 2003 

Produits de participations 398 325 270 224 211 

Autres produits 546 26 30 15 31 

Total des produits 944 351 300 239 242 

Amortissements 28 72 76 67 80 

Autres charges 42 46 47 39 35 

Total des charges 70 118 123 106 115 

Bénéfice net de l’exercice 874 233 177 133 127 

Bilan 31 décembre 


Actif circulant 1 052 711 759 654 1 235 

Immobilisations 1 615 1 274 1 328 1 394 802 

Total de l’actif 2 667 1 985 2 087 2 048 2 037 

Emprunts obligataires 300 300 600 600 600 

Autres fonds étrangers 404 408 332 383 361 

Total des fonds étrangers 704 708 932 983 961 

Capital-actions 7 7 7 7 7 

Capital-participations 5 5 5 5 6 

Réserves 1 077 1 032 966 920 936 

Bénéfice net de l’exercice 874 233 177 133 127 

Fonds propres 1 963 1 277 1 155 1 065 1 076 

Total du passif 2 667 1 985 2 087 2 048 2 037 

Dividende 


1 

Actions nominatives 118 93 65 51 44 

1 

Bons de participation 81 66 46 36 33 

1 

Total du dividende 199 159 111 87 77 

1 

Proposition du Conseil d’Administration 

Politique des dividendes 

La politique des dividendes ratifiée et notifiée par le Conseil d’Administration 

s’oriente selon le rendement et prévoit un taux de versement des bénéfices 

de 25 % à 35 % du bénéfice consolidé (participations minoritaires non incluses) 

(voir aussi page 68). 

60 

Schindler Rapport d’activité 2007 Comptes annuels Schindler Holding S.A.; Version abrégée

Chiffres clés Groupe 

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 


Aperçu 





restructuration et d’augmentation 

de l’efficacité). 

1 

2 

3 

4 

5 



1 

2004 2003 

Commandes 14 116 11 720 9 445 8 428 7 866 


ebitda 2 958 848 751 669 566 

en % 6,9 7,6 8,5 8,1 7,3 

ebita 3 865 758 657 557 443 

en % 6,3 6,8 7,4 6,7 5,7 

ebit 4 830 726 634 521 406 

en % 6,0 6,5 7,1 6,3 5,3 


Résultat financier et des participations –51 –15 –62 –39 –62 

Bénéfice avant impôts 486 711 572 482 344 

Bénéfice consolidé 278 511 401 329 202 

en % 2,0 4,6 4,5 4,0 2,6 

Bénéfice consolidé avant les amendes 571 

en % 4,1 

Bénéfice consolidé Schindler Holding actionnaires 254 488 377 308 184 

Cash-flow 5 391 623 490 442 368 

Investissements en immobilisations corporelles 103 112 98 82 81 

Carnet de commandes 6 752 6 024 5 005 3 723 3 712 

Effectifs à la fin de l’année (nombre) 45 208 43 679 40 385 39 443 39 617 

Fonds propres consolidés 2 100 2 177 1 885 1 495 1 291 

Taux de fonds propres en % 29,3 29,9 31,2 28,0 24,7 


ebitda: résultat d’exploitation plus dépréciations et amortissements 

ebita: résultat d’exploitation plus dépréciations 

ebit: résultat d’exploitation 

Cash-flow: bénéfice consolidé plus dépréciations et amortissements + /– modifications provisions 

Utilisation de la valeur ajoutée nette du Groupe en 2007 

En % 

Salaires, traitements et prestations sociales 77 

Constitution de réserves 8 

Impôts directs 4 


Dividendes 4 

Intérêts nets 1 

Schindler Rapport d’activité 2007 Chiffres clés Groupe 

61

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 


Aperçu 

La valeur ajoutée du Groupe correspond à la valeur créée par l’entreprise 

dans son ensemble pendant une période donnée. 

La valeur ajoutée nette est calculée en soustrayant de la production globale 

du Groupe toutes les prestations préalables (valeur des biens et services 

acquis auprès d’autres entreprises) ainsi que les amortissements. 

L’utilisation de la valeur ajoutée nette du Groupe montre dès lors les parts 

respectives des collaborateurs, de l’Etat, des bailleurs de fonds, du Groupe 

lui-même, ainsi que des actionnaires à cette importante donnée économique. 

Cash-flow 

1 


600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

368 442 490 623 391 

2003 2004 2005 2006 2007 

1 

Bénéfice consolidé plus dépréciations et amortissements +/– modifications provisions 

EBITDA, EBIT, bénéfice consolidé 

1 

2 

En % de la production totale 

EBITDA 7,3 8,1 8,5 7,6 6,9 

EBIT 5,3 6,3 7,1 6,5 6,0 

Bénéfice consolidé 2,6 4,0 4,5 4,6 2,0 

9,0 

8,0 

7,0 

6,0 

5,0 

4,0 

3,0 

2,0 

1,0 

0,0 

Après coûts liés au projet R03 

Avant amendes sur les cartels 

1 1 

2003 2004 2005 2006 2007 

2 

62 

Schindler Rapport d’activité 2007 Chiffres clés Groupe

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 


Aperçu 

Investissement en immobilisations corporelles 


150 

100 

50 

0 

81 82 98 112 103 

2003 2004 2005 2006 2007 

Return on equity (ROE) 

1 

2 

En % 

16,3 23,6 23,7 25,2 25,0 2 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

2003 1 2004 1 2005 2006 2007 

Les valeurs sont essentiellement influencées par les coûts du projet R03 (programme de 

restructuration et d’augmentation de l’efficacité). 


Effectifs à la fin de l’année 

Nombre 

50 000 

40 000 

30 000 

20 000 

10 000 

0 

39 617 39 443 40 385 43 679 45 208 

2003 2004 2005 2006 2007 

Schindler Rapport d’activité 2007 Chiffres clés Groupe 

63

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 


Aperçu 

Chiffres clés Ascenseurs & 


1 

2 

3 

4 



1 

2004 2003 

Commandes 9 023 8 417 7 447 6 546 6 246 


ebitda 2 917 831 745 650 542 

en % 10,5 10,6 10,8 10,1 8,8 

ebita 3 832 747 654 543 431 

en % 9,5 9,5 9,5 8,5 7,0 

ebit 4 802 717 632 508 395 

en % 9,2 9,2 9,2 7,9 6,4 

Recherche et développement 109 111 110 114 139 

Effectifs à la fin de l’année (nombre) 43 221 41 632 39 762 38 841 38 643 









restructuration et d’augmentation 

de l’efficacité). 

Répartition de la facturation par marchés en 2007 

En % 

Suisse 8 

Etats de l’UE 44 

Reste de l’Europe 3 

Amérique du Nord, du Sud et centrale 29 

Asie, Australie, Afrique 16 

Effectifs 2007 par régions 

Total 43 221 

Suisse 4 132 9% 

Etats de l’UE 16 438 38% 

Reste de l’Europe 1 062 3% 

Amérique du Nord, du Sud et centrale 12 978 30% 

Asie, Australie, Afrique 8 611 20% 

64 

Schindler Rapport d’activité 2007 Chiffres clés Ascenseurs & escaliers mécaniques

Chiffres clés ALSO 

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 


Aperçu 

La clôture 2006 n’intègre les 

chiffres du Groupe GNT que 

pour une période de quatre 

mois (première consolidation 

au 1. 9. 2006). 




un léger écart de certaines 

valeurs et pourcentages vis-àvis 



d’ALSO. 

1 

2 

3 

4 

ALSO 


1 

2004 2003 

Commandes 5 093 3 303 1 998 1 882 1 620 


ebitda 2 66 37 27 37 29 

en % 1,3 1,1 1,4 2,0 1,8 

ebita 3 58 31 24 32 17 

en % 1,1 0,9 1,2 1,7 1,1 

ebit 4 54 29 23 31 16 

en % 1,1 0,9 1,2 1,7 1,0 

Effectifs à la fin de l’année (nombre) 1 987 2 047 623 602 974 





Répartition de la facturation par marchés en 2007 

En % 

Suisse 22 

Etats de l’UE/reste de l’Europe 78 

Effectifs 2007 par pays 

Total 1 987 

Suisse 412 21% 

Etats de l’UE/reste de l’Europe 1 575 79% 

Schindler Rapport d’activité 2007 Chiffres clés ALSO 

65

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 


Aperçu 

Chiffres clés 




Capital-actions 7 7 7 7 7 

Capital-participations 5 5 5 5 6 

Fonds propres 1 963 1 277 1 155 1 065 1 076 

Emprunts obligataires 300 300 600 600 600 

Bénéfice annuel 874 233 177 133 127 

1 

Dividende 199 159 111 87 77 

1 


66 

Schindler Rapport d’activité 2007 Chiffres clés Schindler Holding S.A.

Chiffres clés 

action nominative/ 

bon de participation 

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 


Aperçu 

Capitalisation boursière au 31 décembre 

En milliards CHF 

9,5 

9,0 

8,5 

8,0 

7,5 

7,0 

6,5 

6,0 

5,5 

5,0 

4,5 

4,0 

3,5 

3,0 

2,5 

4,2 5,8 6,5 9,5 9,1 

2003 2004 2005 2006 2007 

Action nominative 

1 

En CHF 2007 2006 2005 2004 2003 

Nombre d’actions en circulation 73 568 200 73 568 200 7 356 820 7 356 820 7 356 820 

Dont en main propre 1 799 250 829 123 102 222 79 941 81 805 

Valeur nominale 0.10 0.10 1.00 1.00 1.00 

Cours haut 84.50 76.00 530.00 475.00 345.00 

Cours bas 65.50 52.00 425.00 338.00 176.00 

Cours fin d’année 73.00 76.00 519.50 475.00 343.00 

Rapport cours/bénéfice au 31 décembre 35,8× 19,5× 17,2× 19,3× 24,0× 

1 

Après fractionnement 1:10 au 27 mars 2006 

Bon de participation 

1 

En CHF 2007 2006 2005 2004 2003 

Nombre de BP en circulation 50 936 400 51 416 400 5 141 640 5 141 640 5 506 990 

Dont en main propre 1 633 177 1 153 433 52 956 59 108 441 850 

Valeur nominale 0.10 0.10 1.00 1.00 1.00 

Cours haut 85.85 77.80 526.00 455.25 305.00 

Cours bas 66.00 52.10 423.00 298.00 167.25 

Cours fin d’année 73.00 76.65 521.00 451.00 302.00 

Rapport cours/bénéfice au 31 décembre 35,8× 19,7× 17,3× 18,3× 21,1× 

1 

Après fractionnement 1:10 au 27 mars 2006 

Schindler Rapport d’activité 2007 Chiffres clés action nominative/bon de participation 

67

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 


Aperçu 

Chiffres par action nominative et bon de participation 

En CHF 2007 2006 2005 2004 2003 

Bénéfice consolidé 1 2.04 3.90 3.02 2.46 1.43 

Cash-flow 1 3.14 4.98 3.92 3.43 2.86 

Fonds propres à la fin de l’année 1 16.31 16.75 14.17 11.13 9.44 

Dividende brut ajusté 1 2 

1.60 1.30 0.90 0.70 0.60 

Taux de distribution % 

3 

36,4 33,3 29,8 28,4 41,9 

Capitalisation boursière (en millions) 9 089 9 532 6 501 5 813 4 187 

1 

2 

3 

Les chiffres des années 2003 à 2005 ont été ajustés après le fractionnement 1:10 au 27 mars 2006 



Bénéfice par action nominative et bon de participation 1 

1 

2 

En CHF 

1.43 2.46 3.02 3.90 4.39 2 

4.50 

4.00 

3.50 

3.00 

2.50 

2.00 

1.50 

1.00 

0.50 

0 

2003 2004 2005 2006 2007 

Ajusté après fractionnement 1:10 au 27 mars 2006 


68 

Schindler Rapport d’activité 2007 Chiffres clés action nominative/bon de participation

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 


Aperçu 

Ticker et valeur 

Action nominative Bon de participation 

Bloomberg schn schp 

Reuters schn.s schp.s 

Valor 002463821 002463819 

ISIN CH0024638212 CH0024638196 

Les actions nominatives ainsi que les bons de participation se négocient 

à la bourse SWX Swiss Exchange. Les détenteurs de bons de participation 

ont les mêmes droits que les possesseurs d’actions nominatives, si ce n’est 

qu’ils n’ont pas de droit de vote et ne peuvent participer à l’Assemblée 

Générale. 

Structure de l’actionnariat 

L’actionnariat de Schindler Holding S.A. était composé au dernier jour de 

l’année 2007 de 4 066 actionnaires (2006: 3 617). 

Au même jour de référence, les familles Schindler et Bonnard ainsi que des 

personnes proches de ces familles détenaient, par le biais d’un contrat 

d’actionnariat, 50 772 838 actions nominatives de Schindler Holding S.A., 

ce qui représente 69,0 % des droits de vote liés au capital-actions inscrit au 

Registre du commerce. 

Schindler Rapport d’activité 2007 Chiffres clés action nominative/bon de participation 

69

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

Calendrier financier 

0 


Aperçu 

Calendrier financier 

2008 2009 

Conférence de presse sur le bilan 28 février 17 février 

Assemblée Générale ordinaire Schindler Holding S.A. 26 mars 16 mars 

Echéance du dividende de Schindler Holding S.A. 

31 mars 

Publication du rapport intermédiaire 19 août 18 août 

1 

Sous réserve de l’acceptation du versement d’un dividende de la part de l’Assemblée 

Générale de Schindler Holding S.A. 

1 

70 

Schindler Rapport d’activité 2007 Calendrier financier

Adresses importantes 

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 

Pour tous renseignements supplémentaires concernant notre entreprise, nos 

produits et nos prestations de service, veuillez contacter une des adresses 

suivantes: 

Schindler 


Seestrasse 55 

6052 Hergiswil 

Suisse 

Téléphone +41 41 632 85 50 

Fax +41 41 445 31 34 

Schindler Management AG 

Zugerstrasse 13 

6030 Ebikon 

Suisse 

Téléphone +41 41 445 32 32 

Fax +41 41 445 31 34 

email@schindler.com 

www.schindler.com 

Corporate Communications 

Riccardo Biffi 

Head of Corporate Communications 

Schindler Management S.A. 

6030 Ebikon 

Suisse 

Téléphone +41 41 445 30 60 

Fax +41 41 445 31 44 

riccardo.biffi@ch.schindler.com 

Investor Relations 

Barbara Zäch 

Investor Relations Manager 


6030 Ebikon 

Suisse 

Téléphone +41 41 445 30 61 

Fax +41 41 445 31 44 

barbara.zaech@ch.schindler.com 

Stephan Jud 

Head of Treasury 


6030 Ebikon 

Suisse 

Téléphone +41 41 445 31 19 

Fax +41 41 445 45 30 

stephan.jud@ch.schindler.com 


Europe, Moyen-Orient, 

Inde et Afrique 


Zugerstrasse 13 

6030 Ebikon 

Suisse 

Téléphone +41 41 445 32 32 

Fax +41 41 445 31 34 

Etats-Unis et Canada 

Schindler Elevator Corporation 

20 Whippany Road 

PO Box 1935 

Morristown, N.J. 07962-1935 

Etats-Unis 

Téléphone +1 973 397 65 00 

Fax +1 973 397 36 19 

www.us.schindler.com 

Amérique latine 

Latin America Operations 

Paseo de la Reforma 350–8° Piso 

Col. Juárez 

06600 México, D.F. 

Mexique 

Téléphone +5255 5080 1400/12 

Fax +5255 5207 33 36 


Schindler Management 

Asia/Pacific Ltd. 

40 Wenshui Road 

Shanghai 2000 72 

R. P. de Chine 

Téléphone +86 21 5665 0991 

Fax +86 21 6630 2791 

ALSO 

ALSO Holding AG 

Seestrasse 55 

6052 Hergiswil 

Suisse 

Téléphone +41 41 630 37 37 

Fax +41 41 266 18 70 

www.also.com 

Schindler Rapport d’activité 2007 Adresses importantes 

71

1 2 3 

4 5 6 

7 8 9 

0 

Le rapport de gestion 2007 de Schindler comprend le rapport d’activité ainsi 

que le rapport financier et la Corporate Governance. 

La version originale en allemand fait foi. Le rapport d’activité est en outre 

traduit en anglais, en français et en espagnol. Le rapport financier et la Corporate 

Governance sont seulement disponibles en allemand et en anglais. 

Responsabilité globale, 

concept et texte 


Corporate Communications 

Ebikon, Suisse 

Concept et création 

Interbrand Zintzmeyer & Lux AG 

Zurich, Suisse 

Composition, maquette 

et impression 

NZZ Fretz S.A. 

Schlieren, Suisse 

Photographie 

Markus Bertschi, Suisse 

72

Engineering moving the Engineering the detail ... - Schindler Group

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