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Ventes-Marketing-Communication et Service-Client - Solutions-as-a ...

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V<br />

Le mark<strong>et</strong>ing, centre de gravité…<br />

« Point de concentration des différentes forces qui perm<strong>et</strong> à un corps de se tenir en équilibre »<br />

Moins de 1000<br />

Acquisition de<br />

clients 15,2%<br />

Administratif<br />

10,1%<br />

Reporting 5,9%<br />

Fidélisation des<br />

clients 12,4%<br />

Suivi des<br />

opérations 11,8%<br />

Planificationde<br />

l’activité 9,8%<br />

Développement de<br />

la demande 9,6%<br />

Plus de 1000<br />

Conception des<br />

nouvelles offres<br />

12,5%<br />

Enablement<br />

12,8%<br />

Administratif 7%<br />

Acquisition de<br />

clients 12,4%<br />

Fidélisation des<br />

clients 9,6%<br />

Planificationde<br />

l’activité 7,7%<br />

Conception des<br />

nouvelles offres<br />

11,7%<br />

Enablement<br />

19,1%<br />

Reporting 12,6%<br />

Suivi des<br />

opérations 8,9%<br />

Développement de<br />

la demande 11%<br />

Des pratiques divergentes.<br />

Le mark<strong>et</strong>ing est au cœur des stratégies parce qu’il analyse, modélise<br />

<strong>et</strong> mène les actions perm<strong>et</strong>tant de satisfaire les <strong>Client</strong>s. Les<br />

priorités des Directions <strong>Mark<strong>et</strong>ing</strong> divergent selon la taille de l'entreprise<br />

ou le secteur d’activité.<br />

Les Directions <strong>Mark<strong>et</strong>ing</strong> des PME, concentrent leurs efforts sur<br />

l’acquisition de nouveaux clients (15,2%) <strong>et</strong> la fidélisation des<br />

existants (12,4%). Les entreprises de taille plus importante, plus<br />

matures, se donnent les moyens d’analyser l’efficacité de leurs<br />

actions.<br />

Certaines actions ne sont p<strong>as</strong> considérées comme prioritaires,<br />

c’est le c<strong>as</strong> de l’enablement (conception des outils d'avant-vente<br />

<strong>et</strong> de support pour les commerciaux)<br />

Le cœur de métier: la connaissance du client.<br />

L’information est aujourd’hui la ressource la plus précieuse<br />

d’une entreprise. Quels sont les moyens les plus utilisés<br />

pour récupérer de l’information ? Quels sont les outils d’avenir?<br />

En plus d’exploiter les informations du CRM, les Directions<br />

<strong>Mark<strong>et</strong>ing</strong> exploitent les commentaires <strong>et</strong> demandes <strong>Client</strong>.<br />

La collaboration interne entre les <strong>Ventes</strong>, le <strong>Service</strong>-<strong>Client</strong><br />

<strong>et</strong> le <strong>Mark<strong>et</strong>ing</strong> est primordiale pour <strong>as</strong>surer une remontée<br />

de l’information efficace.<br />

Du côté de la collaboration externe, de nouveaux outils<br />

« 2.0 » font leur apparition. Les clubs utilisateurs perm<strong>et</strong>tent<br />

à l’entreprise d’échanger avec ses clients. Ces débats<br />

organisés autour des fonctionnalités du produit servi par<br />

l’entreprise sont une mine d’information. Cela dit, ces Clubs<br />

utilisateurs sont encore peu utilisés (27% ).<br />

Le forum est également un outil « relativement » jeune en<br />

B2B. Il s’agit de donner la possibilité aux clients de communiquer<br />

entre eux sur les problèmes techniques qu’ils ont<br />

rencontrés. En plus d’un r<strong>et</strong>our <strong>Client</strong> permanent, vous<br />

encouragez le développement d’une communauté qui s’entraide<br />

<strong>et</strong> allège la charge de travail de votre support technique.<br />

VENTES MARKETING COMMUNICATION SERVICE-CLIENT:<br />

4 FONCTIONS POUR QUELLE SYNERGIE.<br />

8

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