Ventes-Marketing-Communication et Service-Client - Solutions-as-a ...
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V<br />
Le mark<strong>et</strong>ing, centre de gravité…<br />
« Point de concentration des différentes forces qui perm<strong>et</strong> à un corps de se tenir en équilibre »<br />
Moins de 1000<br />
Acquisition de<br />
clients 15,2%<br />
Administratif<br />
10,1%<br />
Reporting 5,9%<br />
Fidélisation des<br />
clients 12,4%<br />
Suivi des<br />
opérations 11,8%<br />
Planificationde<br />
l’activité 9,8%<br />
Développement de<br />
la demande 9,6%<br />
Plus de 1000<br />
Conception des<br />
nouvelles offres<br />
12,5%<br />
Enablement<br />
12,8%<br />
Administratif 7%<br />
Acquisition de<br />
clients 12,4%<br />
Fidélisation des<br />
clients 9,6%<br />
Planificationde<br />
l’activité 7,7%<br />
Conception des<br />
nouvelles offres<br />
11,7%<br />
Enablement<br />
19,1%<br />
Reporting 12,6%<br />
Suivi des<br />
opérations 8,9%<br />
Développement de<br />
la demande 11%<br />
Des pratiques divergentes.<br />
Le mark<strong>et</strong>ing est au cœur des stratégies parce qu’il analyse, modélise<br />
<strong>et</strong> mène les actions perm<strong>et</strong>tant de satisfaire les <strong>Client</strong>s. Les<br />
priorités des Directions <strong>Mark<strong>et</strong>ing</strong> divergent selon la taille de l'entreprise<br />
ou le secteur d’activité.<br />
Les Directions <strong>Mark<strong>et</strong>ing</strong> des PME, concentrent leurs efforts sur<br />
l’acquisition de nouveaux clients (15,2%) <strong>et</strong> la fidélisation des<br />
existants (12,4%). Les entreprises de taille plus importante, plus<br />
matures, se donnent les moyens d’analyser l’efficacité de leurs<br />
actions.<br />
Certaines actions ne sont p<strong>as</strong> considérées comme prioritaires,<br />
c’est le c<strong>as</strong> de l’enablement (conception des outils d'avant-vente<br />
<strong>et</strong> de support pour les commerciaux)<br />
Le cœur de métier: la connaissance du client.<br />
L’information est aujourd’hui la ressource la plus précieuse<br />
d’une entreprise. Quels sont les moyens les plus utilisés<br />
pour récupérer de l’information ? Quels sont les outils d’avenir?<br />
En plus d’exploiter les informations du CRM, les Directions<br />
<strong>Mark<strong>et</strong>ing</strong> exploitent les commentaires <strong>et</strong> demandes <strong>Client</strong>.<br />
La collaboration interne entre les <strong>Ventes</strong>, le <strong>Service</strong>-<strong>Client</strong><br />
<strong>et</strong> le <strong>Mark<strong>et</strong>ing</strong> est primordiale pour <strong>as</strong>surer une remontée<br />
de l’information efficace.<br />
Du côté de la collaboration externe, de nouveaux outils<br />
« 2.0 » font leur apparition. Les clubs utilisateurs perm<strong>et</strong>tent<br />
à l’entreprise d’échanger avec ses clients. Ces débats<br />
organisés autour des fonctionnalités du produit servi par<br />
l’entreprise sont une mine d’information. Cela dit, ces Clubs<br />
utilisateurs sont encore peu utilisés (27% ).<br />
Le forum est également un outil « relativement » jeune en<br />
B2B. Il s’agit de donner la possibilité aux clients de communiquer<br />
entre eux sur les problèmes techniques qu’ils ont<br />
rencontrés. En plus d’un r<strong>et</strong>our <strong>Client</strong> permanent, vous<br />
encouragez le développement d’une communauté qui s’entraide<br />
<strong>et</strong> allège la charge de travail de votre support technique.<br />
VENTES MARKETING COMMUNICATION SERVICE-CLIENT:<br />
4 FONCTIONS POUR QUELLE SYNERGIE.<br />
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