L'industrie de la seconde transformation du bois en Limousin

Liberté • Égalité • Fraternité 

RÉPUBLIQUE FRANÇAISE 

L’industrie 

de la seconde transformation du bois 

en Limousin 

MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE 

DES FINANCES ET DE L’INDUSTRIE 

DOUANES 

& DROITS 

INDIRECTS 

EUROSYSTÈME 

Janvier 2004

Avant-propos 

L'importance de la ressource forestière limousine résulte d'un effort considérable de 

boisement mené depuis plus de cinquante ans et largement soutenu par les pouvoirs 

publics. La capacité productive de cette forêt s'est accrue et devrait entraîner une 

plus grande mobilisation des bois puis leur valorisation par l'industrie, en particulier par les 

entreprises régionales. 

Dans ce contexte, le Comité Interministériel d'Aménagement du Territoire du 18 mai 2000 

a concrétisé les engagements de l'État en décidant la création à Tulle d'un pôle interrégional 

axé sur la filière bois pour répondre aux besoins des entreprises en terme de nouvelles valorisations 

des déchets, d'innovations, de formation, de débouchés pour les sous-produits,… 

Ce projet place délibérément les industries de transformation du bois au centre de ce pôle. 

Souhaitant apporter un éclairage sur l'économie du secteur de la seconde transformation du 

bois, la DRIRE a établi un état des lieux : 64 entreprises employant environ 3 000 personnes 

ont été identifiées, et 50 chefs d'entreprises rencontrés. 

Ce document dresse une synthèse de leurs préoccupations. Il est complété par une analyse 

économique de la Banque de France et par la présentation de leurs résultats à l'exportation 

effectuée par la Direction Régionale des Douanes et des Droits Indirects. 

Le recensement des établissements régionaux de formation et des centres de compétences 

techniques au niveau national donne un aperçu de la richesse des moyens à disposition des 

entreprises pour leur développement. 

L'aspect environnemental de ces activités industrielles est également exposé pour permettre 

aux entreprises de prendre la pleine mesure des enjeux qui y sont liés. 

L’ensemble de ces éléments doit permettre d'encourager de nouvelles actions et je souhaite 

qu'elles puissent être débattues et enrichies par les professionnels réunis depuis peu au sein 

de l'Association du Pôle Interrégional Bois (APIB), association qui a pour vocation de regrouper 

le plus grand nombre de partenaires de la filière bois. 

L'État ne manquera pas d'appuyer les initiatives qui seront prises pour rendre plus performantes 

les industries limousines de la filière bois, contribuant ainsi à accroître la richesse régionale. 

AVANT-PROPOS 

L’INDUSTRIE DE LA SECONDE TRANSFORMATION DU BOIS EN LIMOUSIN 

Paul Roncière 

Préfet de la région Limousin


2 

INTRODUCTION 

Sommaire 

❚ Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 

1. Le contexte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 

2. Le champ et l’objet de l’étude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 

3. La méthode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 

4. Avertissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 

❚ Les entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 

1. Répartition géographique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 

2. Répartition sectorielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 

3. Le panorama départemental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 

❚ Formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 

❚ Centres de compétences techniques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 

❚ Analyse économique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23 

1. Panorama national . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23 

2. Panorama régional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 

2.1. Fabrication de portes et fenêtres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 

2.2. Fabrication de charpentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26 

2.3. Fabrication de meubles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27 

3. Commerce international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29 

❚ Les enjeux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33 

1. Les achats et services extérieurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34 

1.1. Les approvisionnements en bois . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34 

1.2. Les autres besoins exprimés en matière de services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35 

2. Les ressources humaines et la formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36 

2.1. La structure des emplois . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36 

2.2. Les difficultés rencontrées par les chefs d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36 

3. La recherche et le développement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 

4. Production (procédés, organisation, produits) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38 

4.1. Traitement du bois . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38 

4.2. Production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39 

4.3. Finition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40 

5. Les essais techniques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42 

6. Les aspects environnementaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43 

6.1. Un secteur industriel à risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43 

6.2. Un cadre juridique : 

la législation Installations Classées pour la Protection de l’Environnement . . . . . . . . . . . . . . .45 

6.3. Environnement et compétitivité de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46 

6.4. Actions à promouvoir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47 

❚ L’APIB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48 

❚ Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49 

❚ Annexe : liste des entreprises et leurs coordonnées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53

Introduction 

1. Le contexte : 

Dans le Massif Central la forêt couvre 2,6 millions d'hectares dont 1,1 million de résineux en 

grande partie jeunes : les plantations réalisées après 1950 arrivent à l'âge de la récolte et le volume 

à commercialiser dans la décennie 2010 est estimé à 6 millions de m 3 , soit le double de celui 

exploité dans la période 1990-2000. 

Sur ce territoire l'ensemble des activités dépendant du bois, qui provient pour partie du Massif 

Central, représente 70 000 emplois, directs et indirects qui se répartissent en amont sur la 

sylviculture et l'exploitation forestière, et en aval sur les industries de 1 re et 2 me transformations 

et la fabrication de papier ou de carton. 

Ce contexte a conduit le Comité Interministériel d'Aménagement du Territoire (CIADT) du 

23 juillet 1999 à décider la création à Tulle d'un pôle de compétence axé sur la filière bois pour 

répondre aux besoins des entreprises en matière de valorisation des déchets, de technologies, 

de formation, de développement de nouvelles utilisations du bois, de recherche de nouveaux 

produits et marchés, … 

Le gouvernement a concrétisé son engagement lors du CIADT du 18 mai 2000. 

INTRODUCTION 


3 

Le Comité Interministériel d’Aménagement du Territoire, du 18 mai 2000 décide : 

• La conduite du projet sera confiée à un spécialiste de la filière bois chargé d'organiser la mise 

en œuvre des actions de formation, de transfert de technologie et de mobiliser les entreprises 

de la filière. 

• La création d'une offre de licence professionnelle liée à la filière bois sur Tulle. 

• La mise en place d'une plate-forme technologique bois destinée à favoriser les synergies 

entre la recherche publique et les entreprises du secteur. 

• La construction de la maison du pôle bois de Tulle, vaste ensemble immobilier dédié aux 

entreprises innovantes du secteur, qui bénéficiera d'un appui financier de l'État. 

• L'office national des forêts développera le cycle de formation professionnelle qu'il a ouvert 

sur Tulle. 

2. Le champ et l’objet de l’étude : 

En Limousin « la filière bois » ou plus exactement l'ensemble des métiers utilisant le bois comme 

matière première emploie selon une estimation courante près de 11 000 personnes. 

La première transformation du bois regroupe l'ensemble des activités de transformation du bois 

brut et de déchets de bois brut par sciage (plots, avivés, lames et frises), déroulage ou tranchage 

(feuilles de placage), broyage (pâte destinée à la fabrication de papier) ou pressage (panneaux). 

La seconde transformation du bois met en œuvre le bois issu de la première transformation. Les 

activités de première et de seconde transformations peuvent être intégrées dans la même entreprise 

ou dans le même établissement. C'est ainsi que certains scieurs fabriquent également des 

lambris, des palettes, du parquet ou des semi-produits. On observe également chez des scieurs 

une intégration de l'exploitation forestière, voire, très rarement, de la sylviculture.


INTRODUCTION 

Les activités dans la filière sont classiquement réparties de la façon suivante : 

Sylviculture 

Récolte et importation de grumes 

Bois d’industrie 

Bois d’œuvre 

Première transformation 

Bois de 

chauffage 

4 

Poteaux 

Traverses 

Pâtes 

Panneaux 

de fibres 

et de 

particules 

Produits 

connexes 

de scierie 

Sciages 

Bois à coffrage 

Palettes 

Tranchage Déroulage Déchets 

Chaufferies 

individuelles 

ou 

collectives 

Deuxième transformation 

Papiers 

Cartons 

Charpente industrielle / traditionnelle 

EWP (Engineered Wood Products) 

Menuiserie 

Revêtements de sols et de murs 

Ameublement 

Contreplaqué 

Emballages 

légers 

Distribution ou mise en œuvre 

Vente 

directe 

à la mise 

en œuvre 

Édition 

Imprimerie 

Emballage 

etc. 

Vente directe 

à la mise en œuvre 

ou 

commerce 

Logistique 

Vente directe 

Logistique 

Encadré bleu = objet de l’étude 

Cette étude présente les entreprises industrielles de la deuxième transformation du bois (c'est-àdire 

celles qui ont une part prépondérante de leur chiffre d'affaires relevant de la transformation 

du bois) ayant plus de 10 salariés et qui ont au moins un établissement dans le Limousin. 

Son objectif est : 

•De présenter le panorama des entreprises et un inventaire des formations et centres de 

compétences. 

•De recueillir les déclarations des chefs d'entreprises, de les analyser et d'en déduire des pistes 

d'actions répondant à leurs préoccupations. 

•De participer ainsi au développement du Pôle interrégional bois centré sur Tulle. 

Nous avons choisi de ne pas présenter les fabricants de palettes proches de la première transformation, 

les fabricants de canapés ou de sièges rembourrés qui se considèrent davantage 

comme des tapissiers, les fabricants de matelas ainsi que le papier carton qui est soumis à 

d'autres enjeux.

Les entreprises relèvent des codes NAF suivants : 

NAF Libellé 

201A Sciage et rabotage du bois (lorsqu'une fabrication aval est intégrée) 

202Z Fabrication de panneaux de bois 

203Z Fabrication de charpentes et de menuiseries 

204Z Fabrication d'emballages en bois (hors palettes) 

205A Fabrication d'objets divers en bois 

361A Sièges (lorsqu'il y a recours de façon importante au bois massif) 

361C Fabrication de meubles de bureau et de magasin 

361E Fabrication de meubles de cuisine 

361G Fabrication de meubles meublants 

361K Industries connexes de l'ameublement 

452B Construction de bâtiments divers 

452L Travaux de charpente (lorsqu'il y a recours à du bois) 

454C Menuiserie bois et matières plastiques (lorsqu'il y a fabrication de menuiseries bois) 

INTRODUCTION 


5 

L'ensemble du dispositif régional de formation initiale et continue dédié à ce secteur est également 

présenté ainsi que les centres de compétences technologiques travaillant sur le bois qui ont 

pu être recensés au niveau national.


INTRODUCTION 

3. La méthode : 

Soixante quatre entreprises ont été repérées et cinquante chefs d'entreprises ont été rencontrés. 

Pour des raisons de présentation, les entreprises ont été regroupées dans cinq segments : 

1. panneaux, fabrication et transformation 

2. maisons bois et ossatures bois 

3. composants de construction, avec une répartition en 3 sous segments : 

6 

31.charpentes 

32. portes et fenêtres 

33. autres composants de construction 

4. meubles meublant 

5. divers bois 

La liste détaillée des entreprises est jointe en page 53. 

4. Avertissement : 

Cette étude a été réalisée par la DRIRE avec la collaboration de la Banque de France et de la 

Direction Régionale des Douanes et Droits Indirects. Réalisée de mai à novembre 2003, elle est 

avant tout une photographie de l'existant qui permet de dégager quelques tendances régionales. 

Elle a l'ambition d'alimenter, dans le cadre du pôle interrégional bois, la réflexion des décideurs 

régionaux. 

Limitée au Limousin et aux entreprises industrielles elle pourrait être élargie ensuite aux autres 

régions du Massif Central, et intégrer les entreprises artisanales, dont le nombre est important 

et qui ont des préoccupations différentes.

Les 64 entreprises repérées emploient 3 000 personnes en Limousin. 

1. Répartition géographique : 

Sur cette carte les indications sont regroupées par canton. 

Les entreprises 

LES ENTREPRISES 


• 

BELLAC 

SAINT-LAURENT- 

SUR-GORRE 

• 

ORADOUR-SUR-VAYRES 

1 74 

• 

1 36 

• 

CHÂLUS 

1 16 

2 46 

• 

LIMOGES 

• 

AIXE-SUR-VIENNE 

1 27 

SAINT-YRIEIX 

LA-PERCHE 

• 

1 12 

• 

AMBAZAC 

nombre d’entreprises dans le canton 

effectif de ces entreprises 

• 

RAZÈS 

1 15 

• 

PIERRE-BUFFIÈRE 

• 

LA SOUTERRAINE 

1 12 

6 123 

2 112 

• 

BÉNÉVENT-L’ABBAYE 

SAINT-LÉONARD- 

DE-NOBLAT 

• 

1 45 

• 

SAINT-GERMAIN-LES-BELLES 

• 

BOURGANEUF 

• 

EYMOUTIERS 

OBJAT 

TULLE 

• 

• 

5 135 

2 130 DONZENAC 

• 

1 10 

MANSAC • 1 10 

SAINT-PANTALÉON- 

2 118 DE-LARCHE 

• • 

BEYNAT 

BRIVE-LA-GAILLARDE • 

1 10 

FAUX-LA 

MONTAGNE 

• 

1 200 

• 

• 

BUGEAT 

1 21 

1 26 

1 10 

1 10 

• 

MEYSSAC 

1 10 

1 45 

BEAULIEU- 

SUR-DORDOGNE 

• 

• • 

GUÉRET 

JARNAGES 

1 200 1 40 

1 35 

PEYRELEVADE 

• 

ÉGLETONS 

4 259 

1 10 

2 67 

1 13 

• 

MEYMAC 

1 42 

LA COURTINE 

• 

1 356 

• 

USSEL 

5 508 

• 

NEUVIC-D’USSEL 

1 17 

• 

AUZANCES 

1 37 

BORT-LES-ORGUES 

• 

1 17 

7


8 


Trois grandes caractéristiques : 

•Une forte concentration des effectifs. Huit entreprises de plus de 100 salariés regroupent plus 

de la moitié des effectifs. 

•Peu d'entreprises entre 50 et 100 salariés (une seule par département). 

•Une majorité de petites entreprises de moins de 50 salariés (82 % des entreprises qui représentent 

41 % des effectifs), dont la moitié a un effectif inférieur à 20. 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

Effectifs compris 

entre 10 et 19 





Effectifs > 100 

% effectifs 

% entreprises 

Les entreprises de plus de 100 salariés : 

Ozoo France (23) 

Champeau (87) 

Sauthon industries (23) 

Polyrey (19) 

Blocfer (19) 

Société des Panneaux Isoroy (19) 

France Portes Ussel (19) 

Corrèze Fermetures (19)

2. Répartition sectorielle : 

Répartition par segment des entreprises et des effectifs : 

40 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

Panneaux 

fabrication et 

transformation 

Maisons bois 

et 

ossatures bois 

Charpente 

Portes et 

fenêtres 

Autres 

composants 

de construction 

Meubles 

meublant 

Divers bois 


9L’INDUSTRIE DE LA SECONDE TRANSFORMATION DU BOIS EN LIMOUSIN 

% effectifs % entreprises 

Au plan régional, le segment Meubles meublant concentre le plus grand nombre 

d'entreprises (16), ainsi que l'effectif le plus nombreux (1 025 salariés). Les entreprises 

de plus de 20 salariés sont les suivantes : 

Ozoo France (23) 

Sauthon Industries (23) 

Antoine Morel (87) 

Sud-Ouest Étalages (19) 

Stratobois (19) 

Société Industrielle Arvernoise (23) 

Rioux SAS (19) 

Les Sièges d'Argentat (19) 

Sibo (19) 

Maville Interiors (87) 

Saint-Germain Ébénisterie SARL (87) 

SARL Éguizier (19) 

Bois Galbe Industrie (19) 

Le segment Portes et fenêtres est le deuxième secteur en nombre d'entreprises ainsi 

qu'en effectifs employés. Les deux principales unités, concentrant la moitié des salariés 

du secteur, sont situées en Corrèze. Au total, ce sont 12 entreprises qui emploient 

588 salariés. Les entreprises de plus de 20 salariés sont les suivantes : 

Blocfer (19) 

France Portes Ussel (19) 

Adam Raymond & Fils (23) 

Naudon Mathé Frères (23) 

Atulam SARL (23) 

Maurice Faure Menuiseries (87) 

BUA Menuiseries Badefort (19)


10 


Le segment Charpente représente environ 15 % des entreprises et des effectifs. 

On retrouve ici la plus grosse entreprise de la Haute-Vienne qui concentre près du tiers 

de l'effectif du département (hors les salariés implantés dans d'autres régions de France, 

environ 140). Il y a 10 entreprises qui emploient 431 salariés, dont 5 ont un effectif 

supérieur à 20 salariés : 

Champeau (87) 

Cosylva (23) 

Établissements Gatignol (19) 

Société Bonnet Frères (19) 

Dubois & Associés SA (19) 

Le segment Divers bois regroupe également près de 15 % des entreprises du Limousin. 

En revanche, il emploie environ 9 % des salariés (277 personnes), la moitié des entreprises 

repérées emploient plus de 20 salariés : 

Tonnellerie Saury (19) 

Treuil & Fils La Tonnellerie Moderne (19) 

Tailleur Euro Packing (19) 

Accordéons de France Maugein (19) 

SITB (87) 

Le segment Autres composants de construction compte parmi les 9 entreprises repérées, 

une unité principale, située en Corrèze dont l'effectif est supérieur à 100 salariés, 

et 3 autres entreprises qui en emploient plus de 20 : 

Corrèze Fermetures (19) 

Menesca (87) 

Établissements Hémard & Vignol (87) 

Établissements Fraysse (19) 

Le segment Maisons bois et ossatures bois rassemble 4 entreprises (87 salariés 

au total) qui ont cette activité principale, dont 2 ont un effectif supérieur à 20 : 

Bouny SARL (19) 

Établissements Guillaumie (87) 

Les entreprises de panneaux, fabrication et transformation sont au nombre de 3 et 

totalisent 345 salariés : 

Société des Panneaux Isoroy (19) 

Polyrey (19) 

Solipam (87)

3. Le panorama départemental : 

Haute-Vienne 

19 entreprises / 642 salariés 

90 % des entreprises 

ont moins de 50 salariés. 

Entreprise de plus de 100 : 1 

31 % des salariés 

travaillent dans des unités 

de plus de 100 personnes. 

Creuse 

9 entreprises / 813 salariés 



Entreprises de plus de 100 : 2 



de plus de 100 personnes. 



11 

Corrèze 

36 entreprises / 1 554 salariés 



Entreprises de plus de 100 : 5 



de plus de 100 personnes.



Les segments sur lesquels on retrouve le plus grand nombre d’entreprises diffèrent suivant 

les départements : 

Corrèze Creuse Haute-Vienne 

Entreprises Effectifs Entreprises Effectifs Entreprises Effectifs 

1. Panneaux, fabrication et transformation 2 333 0 0 1 12 

2. Maisons bois et ossatures bois 2 48 0 0 2 39 

31. Charpente 5 143 1 45 4 243 

12 

32. Portes et fenêtres 6 369 4 162 2 57 

33. Autres composants de construction 5 163 0 0 4 93 

4. Meubles meublant 10 304 3 593 3 128 

5. Divers bois 6 194 1 13 3 70 

Total 36 1554 9 813 19 642 

Sur la Corrèze, les effectifs sont relativement bien répartis entre les différents secteurs, aucun 

d’entre eux ne concentre plus de 25 % de l'effectif total. 

Sur la Creuse, le secteur des Meubles meublant concentre 2/3 des effectifs (593 sur 813) avec 

seulement 3 entreprises, dont 2 emploient 556 salariés (Ozoo France et Sauthon Industries). 

Sur la Haute-Vienne, près de 40 % des salariés (243 sur 642) travaillent dans le secteur de la 

charpente, avec essentiellement une entreprise (Champeau). 

Deux profils principaux d’entreprises se dégagent de l’analyse de cet échantillon. D’un côté, 

la plupart des entreprises de la seconde transformation du bois en Limousin présentent un 

caractère familial, qu'atteste la composition de leur capital social. Elles sont généralement de 

taille réduite. 

D’autre part, parmi les huit unités de plus de cent salariés, qui emploient près de 50 % des effectifs, 

cinq (regroupant environ un millier d’emplois) ont un capital social majoritairement 

détenu par des groupes nationaux et internationaux ou des investisseurs institutionnels : 

Société des Panneaux Isoroy . . . . . . . . . . . . . Sonae Industria, 

Polyrey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . International Paper, 

France Portes Ussel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Jeld Wen, 

Champeau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AXA, 

Ozoo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . E.P.I. 

Sauf exception, les centres de décision de ces unités ne sont pas situés en Limousin.

Formation 

Le contrat d'étude prospective de 1999 sur la filière bois en Limousin soulignait l'importance 

du dispositif de formation aux métiers de la forêt et des industries du bois en Limousin. 

Ce constat est toujours valable, notamment en ce qui concerne les formations de niveaux 5, 4 et 3. 

Par ailleurs, la formation initiale de niveaux 2 et 1 est présente en région, d'une part dans le 

secteur de la construction bois à Égletons, d'autre part dans celui des formations managériales 

spécifiques au secteur bois avec l'Institut supérieur de management des industries du bois à 

Tulle (ISMIB). En marge des formations aux métiers du bois proprement dits, l'IPROCAD, 

dépendant de la chambre de commerce de Limoges et de la Haute-Vienne, assure une formation 

de niveau 3 dans le secteur de la distribution spécialisée ameublement et décoration. 

Outre les organismes régionaux, le tableau ci-après présente des prestataires de formation initiale et 

continue hors Limousin, en général connus des entreprises limousines qui peuvent y faire appel 

pour des besoins ponctuels. 

Cette liste des prestataires ne prétend pas à l'exhaustivité. Elle a pour but de montrer la richesse 

du dispositif auquel les entreprises peuvent faire appel. 

À côté des formations spécifiques « bois », de multiples formations techniques sont indispensables 

aux entreprises de la filière, dans les domaines de la productique, de la maintenance, de 

la mécanique, de l'organisation industrielle, de la conception de produits, de l'informatique de 

production ou de gestion, voire de l'apprentissage des langues. Les établissements et organismes 

dispensateurs de ces formations n'ont pas été recensés ici. Il suffit toutefois de rappeler que le 

potentiel régional de formation professionnelle est particulièrement dense, notamment pour les 

premiers niveaux de qualification. 

Le dispositif limousin de formation, notamment pour les niveaux supérieurs, se positionne au 

plan national avec un recrutement géographique largement extrarégional de ses étudiants et un 

placement également national de ses diplômés. 

FORMATION 


13


14 

FORMATION 

Formation initiale, formation continue et formation par l’apprentissage en Limousin 

ISMIB - Institut Supérieur 

de Management 

des Industries du Bois 

Institut Universitaire 

Technologique 

d’Égletons 

Lycée des métiers 

du bâtiment 

Lycée professionnel 

de Bort-les-Orgues 


Édouard Vaillant 


Lavoisier 


Martin Nadaud 


Mas Jambost 


René Cassin 

19000 TULLE 

✆ 05 55 21 55 14 

Boulevard Jacques-Derche 

19300 ÉGLETONS 

✆ 05 55 93 45 00 

Route d’Aubusson 

23500 FELLETIN 

✆ 05 55 83 46 00 

259, rue des Lycées 

19110 BORT-LES-ORGUES 

✆ 05 55 46 16 30 

38, route du Dérot 

87200 SAINT-JUNIEN 

✆ 05 55 43 05 30 

30, avenue de la Libération 

87300 BELLAC 

✆ 05 55 68 14 33 

7, allée du Maréchal-Fayolle 

87000 LIMOGES 

✆ 05 55 01 14 33 

Boulevard du Marquisat 

19000 TULLE 

✆ 05 55 20 20 44 

Privé 

Public 

Public 

Public 

Public 

Rue Lavoisier 

Public 

19100 BRIVE-LA-GAILLARDE 

✆ 05 55 86 44 00 

Public 

Public 

Public 

Divers industries du bois 

Bois construction 

Menuiserie d’agencement 




et aménagement du bâtiment 



Diplôme niveau niveau II 

en management des industries du bois 

DUT génie civil 

Licence professionnelle économie et 

gestion de la construction bois 

en liaison avec le lycée P. Caraminot 

Maîtrise option bois construction 

DESS option bois construction 

IPROCAD Rue Sainte-Anne 

Privé Ameublement Promotion commerciale niveau III 

87000 LIMOGES 

en ameublement décoration 

✆ 05 55 31 67 24 

CAP menuiserie d’agencement 

BEP bois et matériaux associés 

dominante menuiserie d’agencement 

et charpente 

BAC TECH sciences et technologies 

industrielles génie mécanique 

option bois et matériaux associés 

BTS système constructif bois et habitat 

Formation complémentaire d’initiative 

locale construction en bois 



BACPRO bois construction 

et aménagement du bâtiment 



CAP ébéniste 

Brevet des métiers d’art ébéniste 

Menuiserie d’agencement CAP menuiserie d’agencement 



CAP ébéniste 

Ébénisterie 


Menuiserie d’agencement CAP FIMM (option mobilier) 

Fabrication industrielle de BEP bois et matériaux associés 

menuiserie et de mobilier (FIMM) dominante menuiserie d’agencement 

Productique bois et ameublement BACPRO productique bois 

et ameublement 

Menuiserie d’agencement BEP bois et matériaux associés 


Lycée Raoul Dautry 14, rue du Puy-Imbert Public Pâtes, papier et panneaux BTS industries papetières 

87000 LIMOGES 

✆ 05 55 33 46 82 

AFPA bâtiment 

Limoges 

NATURE DE 

ORGANISME ADRESSE 

L’ORGANISME SECTEURS INDUSTRIELS DIPLÔMES PRÉPARÉS 

Comité National pour le 

développement du bois 

68, rue de Babylone 

87000 LIMOGES 

✆ 05 55 31 49 50 

Boulevard du Puy-Nègre 


Privé 

Privé 




Organismes de formation 

Menuiserie agencement, ébénisterie, niv. V 

Technicien de production bois, niv. IV 

Technicien supérieur de production 

bois niveau III 

Spécialisation maison ossature bois

seconde transformation du bois 

AFPI Limousin 

Centre Ouest 

CFA du bâtiment Route de Saint-Gence Privé Menuiserie d’agencement CAP menuiserie d’agencement 

87051 LIMOGES 

CAP charpente 

✆ 05 55 79 75 33 

BP menuisier 

CFA du bâtiment Boulevard de la Lunade – BP 74 Privé Bois construction 

CAP charpente 

annexe 

19000 TULLE 

✆ 05 55 29 92 60 


CFA des Treize-Vents 51, boulevard de la Lunade Privé Ameublement CAP ébéniste 

19000 TULLE 

✆ 05 55 20 75 20 

CFA du Lycée 

Route d’Aubusson 

Privé Bois construction 

BP charpente 

des métiers du bâtiment 23500 FELLETIN 

✆ 05 55 83 46 00 

CFA Le Moulin-Rabaud Route de Saint-Gence Privé Ameublement et divers CAP ébéniste 

87000 LIMOGES 

La section « métiers divers » accueille 

✆ 05 55 79 36 46 

des apprentis dans des métiers 

peu répandus (niveaux IV et V) 

19490 SAINTE-FORTUNADE Privé Menuiserie d’agencement CAP menuiserie d’agencement 

✆ 05 55 27 14 28 

CFA spécialisé 

Lauthonie 

GRETA Haute-Corrèze 

Égletons 

GRETA Creuse 

Guéret 

GRETA Haute-Vienne 

Ouest Saint-Junien 

Union Compagnonnique 

de Brive 

Lycée Caraminot 

Avenue de Ventadour 


Lycée Jean Favard 

27, route de Courtille 

23000 GUÉRET 

Cité scolaire Paul Éluard 

87200 SAINT-JUNIEN 

12, rue Jean-Lurçat 

19100 BRIVE-LA-GAILLARDE 

Public 

Public 

Public 

Privé 

Bois et matériaux associés 


Menuiserie 

Menuiserie, bois construction 


Génie industries du bois 

tous niveaux jusqu’à III 

Formation professionnelle continue 

industries papetières 

Menuiserie niveau V 

École supérieure du bois La Chanterie - Rue Christian-Pauc Privé Industries du bois Formation niveaux I et II 

44087 NANTES CEDEX 

✆ 02 40 18 12 12 

ENSTIB École Nationale 

Supérieure des Sciences et 

Technologies des Industries 

du Bois 

ENSAM École Nationale 

Supérieure d’Arts et Métiers 

AFPIA Association Française 

pour la Formation 

Professionnelle des Industries 

de l’Ameublement 

Institut Technique 

Européen 

du Bois Énergie 

Formabois 

NATURE DE 

ORGANISME ADRESSE 

L’ORGANISME SECTEURS INDUSTRIELS DIPLÔMES PRÉPARÉS 

Parc d’Activité Magré-Romanet 

9, rue Jean Baptiste Say 

87000 LIMOGES 

27, rue du Merle-Blanc - BP1041 Public 

88051 ÉPINAL 

✆ 03 29 81 11 50 

Place du-11-Août-1944 

71250 CLUNY 

✆ 03 85 59 53 53 

Centre de Montaigu 

85000 MONTAIGU 

BP 149 

28, boulevard Gambetta 

39004 LONS-LE-SAUNIER 

10, avenue de Saint Mandé 

75012 PARIS 

Privé 

Public 

Privé 

Privé 

Privé 

Pâtes, papier et panneaux 

Industries du bois 

Industries du bois 


Bois-énergie 


Formation professionnelle continue 

industries papetières 

Sélection d’organismes de formation seconde transformation du bois hors région Limousin 

Formation niveaux I et II 

Formation niveaux I et II 

Formation continue qualifiante 

et non qualifiante 

Formation initiale et continue 

de spécialistes thermiciens 

FORMATION 


15


16 

CENTRES DE COMPÉTENCES TECHNIQUES 

Centres de compétences techniques 

Un enjeu majeur pour les PMI / PME est d'accroître leur effort d'innovation et de Recherche 

et Développement pour pérenniser leur compétitivité. Ce besoin est d'autant plus important 

qu'elles évoluent sur des marchés où la concurrence est forte, provenant en particulier des pays 

à bas coût de main d'œuvre. 

Cependant, peu de PMI disposent de service de Recherche et Développement. Elles doivent 

donc faire appel à des compétences extérieures à l'entreprise pour acquérir un nouveau procédé 

de production ou apporter une innovation à un produit. 

Ce transfert de technologie est assuré par plusieurs organismes détenteurs du savoir scientifique 

et technique ou possesseurs d'équipements spécialisés. Les prestations assurées par ces centres 

couvrent de nombreux champs : formation, essais, analyse et caractérisation, mise à disposition 

d'informations scientifiques et techniques, étude de faisabilité, développement, recherches, etc. 

Les acteurs du transfert de technologie peuvent être classés en deux catégories : les organismes 

qui ont été créés pour faire du transfert de technologie et les organismes dont l'objectif principal 

est la recherche et l'enseignement. 

1. Les organismes de transfert relèvent principalement de trois catégories : 

Les centres techniques industriels sont dédiés à une filière professionnelle. 

Les sociétés de services et conseils privés disposent d'une bonne maîtrise des sciences et techniques 

nouvelles dans leur domaine de compétence. 

Les CRITT (Centre Régional d'Innovation et de Transfert de Technologie) dont l'État a favorisé 

la création, exercent leurs activités dans un périmètre souvent interrégional. 

2. Les organismes de recherche ou de formation : 

Les grands organismes de recherche publique (CNRS, INRA, …) 

Les établissements de l'enseignement supérieur (universités, écoles d'ingénieurs, IUT) 

Les établissements de l'enseignement secondaire (lycée technique) 

Les pages suivantes présentent les centres de compétence que nous avons détectés au plan 

national dans le domaine de la transformation du bois.

3MSGC Laboratoire Mécanique et Modélisation 

des Matériaux et Structures du Génie Civil 

Axe durée de vie du bois 

Domaine de compétence 

Mécanique du bois en laboratoire 

•Essais mécaniques 

•Essais de durée de vie (fluage et fissuration) 

•Vieillissement accéléré 

•Performances acoustiques 

•Modélisation numérique (comportement différé et fissuration 

à l'échelle matériau). 

Diagnostic, pronostic des ouvrages 

•Épreuves de mise en charge sur structures (application aux 

ouvrages d'art en bois) 

•Étude du comportement dans un environnement extérieur 

•Modélisation du comportement des structures dans le temps. 

Reconnaissance dans le monde scientifique 

•Membre du comité directeur et d'orientation du Groupement 

d'Intérêt Scientifique Bois Construction et Environnement 

•Membre de European Society of Wood Mechanic 

•Coordinateur du projet RGC & U « comportement et 

durabilité des ponts à ossature bois » 

•Instrumentation et suivi du pont de Merle 

•Partenaire de la Plate-Forme Bois Construction 

Nature des prestations 

Banc de fluage d’éprouvette entaillée en bois avec dispositif 

d’acquisition et sa salle contrôlée en ambiance (température et 

humidité) permettant d’imposer des variations climatiques 

quelconques. Dispositif d’acquisition et de traitement d’images 

destiné à étudier les champs de déformation, l’apparition et la 

propagation de micro-fissures dans les matériaux sollicités. 


Moyens matériels et humains 

Machines d'essai mécanique 

•Banc de flexion 500 kN (poutres de 4 m ou 2 m de portée, 

murs ossature 4 m x 3 m) 

•Presse de 500 kN (poteau au flambement) 

•12 bancs de fluage pour éprouvettes fissurées 

•Chambre climatique (20 m 3 ) avec ambiance régulée (température 

et humidité) par ordinateur. 

Appareils de mesure 

•Mesure de champs (déplacements) par analyse d'images 

•Propriétés mécaniques par ultrasons (Sylvatest) 

•Mesure par théodolites croisés 

•Mesure de température et d'humidité extérieures par dataloggueurs 

•Mesure de l'humidité interne du bois 

Centre de calcul 

•Réseau Unix et Windows 

•Calculateur Compaq 

•Logiciel de mécanique par éléments finis pour calculs spécifiques 

Moyens humains 

•12 enseignants chercheurs 

•1 technicien 

Coordonnées 

Adresse : Laboratoire 3MSGC 

Boulevard Jacques Derche – 19300 Égletons 

Contact : MM. Christophe Petit et Frédéric Dubois 

Téléphone : 05 55 93 45 19 (Petit C.) 

05 55 93 45 26 (Dubois F.) 

Télécopie : 05.55.93.45.01 

Mel : petit@egletons.unilim.fr – dubois@egletons.unilim.fr 


17 

Laboratoires de Chimie 

des Substances Naturelles 


Valorisation de coproduits agricoles et forestiers : 

Modification chimique des parties cellulosiques et hémicellulosiques 

de résidus agricoles et industriels ou ménagers (papiers, cartons) 

en vue de l'obtention de matériaux biodégradables à haute valeur 

ajoutée. Les méthodes utilisées sont des méthodes de Chimie propre. 

Finalité : obtention de matières plastiques biodégradables, filtres à 

micropolluants, catalyseurs à fibres de carbone. 

Synthèse de molécules à finalité pharmaceutique : antiviraux, 

anticancéreux. 

Synthèse de tensioactifs à partir de co-produits végétaux et forestiers. 


Synthèse, purification, analyse structurale de composés organiques 

•Spectroscopies RMN, Infra-Rouge, UV-visible, masse, RPE. 

•Techniques chromatographiques 

•Enzymologie 

•Microbiologie 

•Cytométrie en flux 

•Valorisation des co-produits agricoles 

•Pharmacologie 

•Immunologie 


Effectif : 14 chercheurs ou enseignants chercheurs, 3 techniciens, 

14 doctorants 

Ressources techniques 

•Réacteur microondes 

•Spectroscopies IR à transformée de Fourier, UV-Visible 

•RMN 400 MHz (programme pluriformation) 

•RPE (programme pluriformation) 

•Polarimètre 

•HPLC analytique / HPLC semi préparatif 

•CPV 

•Chromatographie moyenne pression 

•Électrophorèse 

•Colonne à distiller à bande tournante 

•Cytomètre en flux 

•Hotte à flux laminaire 

Coordonnées 

Adresse : Faculté des Sciences et Techniques 

123, avenue Albert-Thomas 87060 Limoges-Cedex 

Contact : Pierre Krausz 

Téléphone : 05 55 45 74 75 – Télécopie : 05 55 45 72 02 

Mel : krausz@unilim.fr


18 


Plate-forme Technologique Bois-construction 

du Limousin 


Mettre les moyens techniques et les compétences dont disposent 

les établissements d'enseignement aux services des PME/PMI. 

Conseils (marketing, stratégie de vente, financier et juridique, 

réglementation, dimensionnement). 

Formations adaptées (continue, alternance). 

Étude et réalisation de projets par des transferts de technologie. 

Valoriser les compétences et l'activité des entreprises locales et 

régionales. 

Soutien à l'innovation. 

Essais (structures et matériaux, vieillissement du bois). 

Veille technologique (journées techniques). 


Mettre à disposition des entreprises les moyens techniques et les 

compétences dont disposent les établissements d'enseignement. 

Accompagner les entreprises dans le développement de leurs projets 

technologiques par des transferts de technologie. 

Conseils (marketing, stratégie de vente, financier et juridique, 

réglementation, dimensionnement). 

Formations adaptées (continue, alternance). 

Calcul de structures. 

Développement de logiciels (CAO, CFAO, AutoCAD, Cadwork, Robo). 

Favoriser l'échange entreprise/enseignement. 

Veille technologique (journées techniques). 

Valoriser les compétences et l'activité des entreprises locales et régionales. 

Réalisation d'essais sur les structures et matériaux : 

•Résistance (traction, torsion, flexion, dureté, compression, fatigue) 

•Acoustique • Climatisation • Vieillissement du bois 

•Solaire • Chauffage • Éclairage • AEV (air, eau, vent). 


La PFT Bois-construction est constituée de quatre établissements 

d'enseignement : 

•l'Université de Limoges via IUT/IUP et le laboratoire de 

recherche 3MSGC d'Égletons (établissement pilote). 

•ISMIB (Institut Supérieur de Management des Industries du 

Bois) de Tulle. 

•Le lycée des métiers du bâtiment de Felletin. 

•Le lycée le Mas Jambost de Limoges. 

Moyens Matériels : 

•Machines outils traditionnelles et à commandes numériques 

pour usinage charpentes, menuiseries et ébénisterie. 

•Informatique, logiciels CAO CFAO. 

•Laboratoire pour essais de : Résistance (traction, torsion, 

flexion, dureté, compression, fatigue), AEV (air, eau, vent), 

acoustique, chauffage, climatisation, éclairage, électrique, cloche 

à vide, étuve, chambre froide, enceintes climatiques. 

•Appareils de mesure de viscosité, thermique, hydrique, 

radiation, spectrocolorimètre de chimie, microscopes 

(électronique, polarisant, capillaire), 

caméra infrarouge (en cours d'acquisition). 

Moyens humains : • 43 enseignants et chercheurs. 

Coordonnées 

Adresse : IUT département Génie Civil 

Boulevard Jacques-Derche – 19300 Égletons 

Contact : Bernard SALLES 

Téléphone : 05 55 93 45 49 – Télécopie : 05.55.93.45.01 

Mel : bsalles@egletons.unilim.fr 

CRITT bois 

Centre de Ressources pour les Industries du Bois 


Caractérisation mécanique du matériau bois (massif ou reconstitué). 

Essais divers (flexion, traction, compression, cisaillement) 

Étude de dimensionnement d'éléments de structures en bois. 

Choix des matériaux. Choix des assemblages. 

Simulation numérique du comportement de la structure. 

Usinage CN. Structure du matériau. 

Collage du bois. Finition du bois. Préservation/traitement du bois. 

Contrôle sur panneaux de particules et panneaux contreplaqués. 

Mise au point de panneaux multiplis moulés. 

Mise au point de panneaux composites à base de bois et de polymères 

(thermodurcissables et thermoplastiques). 

Mise au point d'alliage de bois massif et d'autres matériaux. 


Caractérisation des matériaux : analyse chimique ; analyse physique ; 

analyse mécanique ; analyse thermique ; analyse optique. 

•Mise au point de prototypes 

•Mise au point de procédés 

•Définition et validation de cahiers des charges 

•Conception de produits 

•Tests de conformité • Normes • Cahier des charges 

•Étude de corrosion et de vieillissement 

•Information et documentation (informations techniques) 

•Transfert de technologie. 

Moyens humains 

Effectif : • 13 personnes 

Coordonnées 

Adresse : 27, rue du Merle-Blanc – BP 1041 

88051 Épinal cedex 9 

Contact : Hervé Van Oost 


Mel : herve.vanoost@cribois.net

CRITT bois (Rodez) 

Centre Régional d’Innovation et de Transfert 

de Technologies 


Le CRITT Bois aide les entreprises à accroître leur compétitivité 

industrielle par le développement de leur potentiel technologique. 

Il couvre tous les métiers de la transformation du bois d'œuvre, 

de la grume aux produits finis et de la valorisation des produits 

connexes. 


Scier et débiter : optimisation du débit. 

Sécher : ingénierie du séchage / étude des séchoirs. 

Reconstituer : aboutage, lamellation-collage, panneautage. 

Usiner : machines à commandes numériques et outils de coupe. 

Assembler et finir : automatisation des opérations de finition. 

Valoriser les bois de pays, bois traités thermiquement. 

Valoriser les produits connexes, bois-énergie, cogénération. 


Effectif : 

9 personnes dont : 5 Ingenieurs ; 2 Techniciens. 

Une plateforme technologique comprenant : 

1 four de traitement thermique 

1 séchoir sous vide 

1 laboratoire d'essais et de contrôle 

1 roue de vieillissement accéléré 

1 atelier d'usinage. 


Coordonnées 

Adresse : 20, boulevard de la République – 12000 Rodez 


Mel : critt-bois@wanadoo.fr 


19 

Laboratoire Productique Bois de Tarbes 


Le Laboratoire Usinage du Bois a pour vocation de promouvoir la 

recherche appliquée et fondamentale dans le domaine de la 

deuxième transformation du bois ainsi que de favoriser le transfert 

de technologie vers les PME–PMI en servant de plate-forme 

expérimentale. 


Usinage. Mesure des états de surface. 

Caractérisation des combustibles bois. 


Le laboratoire est doté d'une défonceuse à très grande vitesse Dubus 

à commande numérique, de machines outils conventionnelles 

pour l'usinage du bois, d'une machine universelle d'essais 

mécaniques, d'un perthomètre Mahr à palpeur mécanique et 

capteur laser (mesure des états de surface), bombe calorimétrique, 

analyse sommaire, four à cendres, enceinte climatique. 

Coordonnées 

Adresse : IUT Paul Sabatier – département GMP 

1, rue Lautréamont 65000 Tarbes 

Contact : Florent Eyma 


Mel : eyma.florent@wanadoo.fr 

CERIBOIS 

Centre de Ressources des Industries du Bois 


CERIBOIS créé par des professionnels de la Filière Bois, propose un 

accompagnement technique aux entreprises de première et deuxième 

transformations du bois pour leurs projets de développement. 

Thémes principaux : 

Finition des menuiseries. Organisation d'entreprise. Recherche 

logiciels et machines. Accompagnement de projet d'investissement. 

Formation continue du personnel. 


Étude de faisabilité. Développement de nouveaux produits et 

process de fabrication. Assistance à maîtrise d'ouvrage de projet. 

Rédaction de cahiers des charges et recherche de matériel spécifique. 

Initiation et pilotage d'actions collectives. 

Recherche de finitions en menuiserie. Expertise de productions. 

Contrôle qualité du combustible bois déchiqueté. 

Ingénierie de formation personnalisée. 

Formation continue en entreprise. 


Matériel : 

•Site de vieillissement naturel de finition 

•Laboratoire de caractérisation couleur, brillance, 

épaisseur de film, adhérence, … 

•Mesure de granulométrie, humidité, PCI, … du bois combustible 

(méthodes normalisées). 

Effectif : 3 personnes 

Partenariat actif avec : 

Laboratoires de recherche spécialisés. Centres techniques. 

Experts et consultants. Formateurs. 

Coordonnées 

Adresse : 220, rue Louis Saillant – 26800 Portes-les-Valence 

Contact : Laurent Fabrègue 


Mel : laurent.fabregue@ceribois.com


20 


CREACOL 


Structure d'interface, Créacol accompagne l'entreprise dans la 

formulation de son besoin (rédaction du cahier des charges 

techniques et économiques), puis associe au projet des partenaires 

de son réseau interrégional (Rescoll ou Technalcol par exemple) 

ou de son réseau européen (Reacol), susceptibles d'apporter leurs 

compétences et leur moyens. 

Créacol propose ensuite un programme d'intervention et assure le 

suivi du projet, l'expertise technique et la formation associée. 


Exemples de prestation (orientées bois) : 

Réduction du temps de prise de colle à bois. 

Programme de mise à niveau des entreprises tunisiennes du 

domaine du bois. 

Expertise de décollement de panneaux MDF contrecollés de film PVC. 

Mise en place d'un procédé industriel de collage de panneaux de 

particules sur les cadres aluminium pour fabrication de camion. 

Réalisation de barquettes encollées en contre-plaqué pour produit 

de la mer. 

Expertise de chaîne de production de panneaux massifs. 

Étude de colle à base de protéines végétales pour le collage de 

panneaux dans des applications intérieures. 

Valorisation de déchets de production de panneaux agglomérés 

(mélasse) dans des applications collage. 



Coordonnées 

Adresse : Helioparc Pau Pyrénées 

2, avenue du Président P.-Angot – 64053 Pau Cedex 09 


Mel : creacol@creacol.fr 

CRITT mécanique et composites 


Calculs : 

Structures homogènes ou composites. Éléments finis, dimensionnement 

analytique. Comportement statique et dynamique. 

Fabrication en matériaux composites : 

Choix et validation des procédés. Études de fabrication. 

Réalisation de prototypes. 

Essais et analyses : Analyses physico-chimiques. 

Essais mécaniques. END. Métrologie 3D. 

Essais et analyses dynamiques. 


Études et développement 

Études de faisabilité 

CAO 

Réalisation et essais de prototypes. 


Matériels : Stations de calculs. Salle blanche. Autoclave. Étuves. 

Enroulement filamentaire. 

Machine de traction compression 100 kN (–150 C à 350 C). 

Pots vibrants pour analyses vibratoires, matériels d'essais non 

destructifs. Matériels de contrôle. 


Coordonnées 

Adresse : 133, avenue de Rangueil – 31400 Toulouse 

Contact : Bertrand Combes 


Mel : critt-meca@critt.net 

CTBA Centre Technique du Bois et de l’Ameublement 


Le siège social parisien regroupe les pôles « Bois Sciage Emballage » 

et « Ameublement ». 

Le site Bordelais traite des activités liées au bâtiment (charpente, 

menuiserie, parquet, préservation, etc.) 


Appui technique : 

Dans la filière ameublement, le CTBA propose aux industriels 

une démarche globale qui intègre l'étude de faisabilité technique 

et ergonomique du produit, la conception et la validation. 

Les interventions sont également proposées à la carte, soit au 

niveau de la création, de l'étude technique ou de la réalisation de 

maquettes. Chaque pôle dispose d'une unité « Environnement » 

pouvant aider les entreprises dans leurs démarches environnementales 

(diagnostic, accompagnement ISO 14001, réalisation de demande 

d'autorisation ICPE, etc.). 

Le CTBA peut également réaliser à la demande des veilles 

technologiques et règlementaires ainsi que des études de marché. 

Certification : 

Marque CTB et de ses déclinaisons ; il est également mandaté 

par AFNOR pour la gestion de nombreuses applications de la 

marque NF, etc. 

Des essais pour tous les besoins. 


Effectif : 280 personnes réparties sur 2 sites 

Coordonnées 

Adresse : 10, avenue de Saint-Mandé – 75012 Paris 


Mel : courrier@ctba.fr

CTBA Centre Technique du Bois et de l’Ameublement 

site de Bordeaux 


Compétence dans le domaine du « Bois dans la construction ». 


Le pôle construction du CTBA développe ses activités d'aide à 

l'innovation, d'appui technique, d'essais, de certification, 

de recherche et développement vers les industriels et les acteurs 

de la construction en vue de valoriser le bois dans toutes ses 

applications constructives, seul ou en association avec d'autres 

matériaux. 



•5 laboratoires (matériau, mécanique, chimie, physique et biologie). 

•140 personnes. 

Coordonnées 

Adresse : Allée de Boutaut – BP 227 – 33028 Bordeaux cedex 


Mel : calixte.blanchard@ctba.fr 


UNI TECH École Supérieure du Bois 


•Panneau 

•Bois matériau : chimie, finition, mécanique 

•Séchage 

•Usinage 

•Économie du bois 


•Caractérisation matériau bois 

•Étude de faisabilité 

•Essais destructifs et non destructifs 

•Formation 


Matériel : 

Chaîne de finition avec séchage UV. Séchoir sous-vide. 

Roue de vieillissement accéléré, QUV, machine universelle DY 36 

Humain : chercheurs, ingénieurs, stagiaires 

Coordonnées 

Adresse : ESB 

Rue Christian-Pauc – BP 10605 – 44306 Nantes cedex 3 

Contact : Laure Massutti 


Mel : laure.massutti@ecolesuperieuredubois.com 

21 

Institut du pin 


Collage bois-aluminium. Collage bois-plastique. 

Mise au point de colles à connotation naturelle. 

Collage du bois vert. Préservation. Densification du bois. 

Recherche d'agents naturels pour la mise au point de produits 

respectueux de l'environnement. 

Traitement d'hydrofugation du bois. 

Bois thermoformable pour l'ameublement. Bois Plastique. 

Bois allégé pour l'amélioration des propriétés acoustiques. 

MDF léger. 

Renforcement et consolidation de bois altérés par des résines. 


•Prestation sur catalogue 

•Travail ponctuel sur un sujet précis 

•Partenariat avec un centre Recherche & Développement 

•Prise en charge des travaux « Contrôle » 

•Développement de nouvelles méthodes sous de nouvelles 

applications d'une technique de produits pour une entreprise 

•Bibliographie ou veille technologique. 


Matériel : matériels pour la chromatographies et spectroscopies, 

appareil de mesure de la résistance à la rayure des matériaux, 

RMN à bas champ, déchiromètre, autoclave, duromètre, enceinte 

climatique. 

Appareillage de traitement plasma de matériaux (bois-plastiques…). 

Essais mécaniques sur éprouvettes bois (flexion-traction-cisaillement). 

Coordonnées 

Adresse : Université de Bordeaux 1 

351, cours de la Libération – 33405 Talence Cedex 

Contact : Jean Baranger 


Mel : ipin@ipin.u-bordeaux.fr



LERMES Laboratoire d’Études et de Recherches 

en Mécanique des Structures 


Fatigue des matériaux et mécanique de la rupture 

Couplage thermo-mécanique et transferts de masses 

Mécanique aléatoire 

Mécanique des sols et des ouvrages 

Mécanique des structures souples (bois, métal, mixte) et de leurs 

liaisons 

Comportement des ouvrages en service 

Renforcement des ouvrages par matériaux composites 


Matériel : bancs d'essais cycliques, dalles d'essais de structures, 

presses pour essais de matériaux, équipement pour essais 

thermiques, systèmes de mesure évolués (thermographie infrarouge, 

mesure sans contact, ...) 


dont 28 enseignants-chercheurs ou ingénieurs répartis sur 2 sites 

(Clermont-Ferrand et Montluçon) 

Coordonnées 

Adresse : Campus Universitaire des Cézeaux 

24, avenue des Landais – BP 206 – 63174 Aubière cedex 

Contact : Michel Fogli 


Mel : direction@lermes.univ-bpclermont.fr 

22 

LRBB Laboratoire de Rhéologie du Bois de Bordeaux 


Comportement mécanique du bois durant sa transformation. 

Matériaux composites à base de bois. Biomécanique de l'arbre. 


Machines d'essais asservies. Enceintes climatiques régulées. 

Installation de fluage. Bâti de flexion. 

Séchoir sous vide en vapeur surchauffée. 

Presse à plateaux chauffants. Dérouleuse. 

Effectif : 12 chercheurs 

Coordonnées 

Adresse : Université de Bordeaux 1 

Domaine de l'Hermitage – BP 10 – 33610 Cestas-Gazinet 

Contact : Pierre Morlier 


Mel : morlier@lrbb3.pierroton.inra.fr 

TECHNACOL CRITT 65 


Mise en œuvre du collage quel que soit le type de matériaux, de la 

conception à l'industrialisation : 

•calcul et dimensionnement des joints collés, 

•choix des préparations de surface, 

•choix des adhésifs et de leur mise en œuvre, 

•caractérisation des assemblages (vieillissement, essais 

mécaniques, contrôles non destructifs, …), 

•définition des procédures et des moyens de contrôle, 

•réalisation d'unités pilotes, 

•pré-séries, prototypes. 


Conseils, essais, expertises, études de faisabilité, mise en place de 

moyens, études de dossiers de financement, formation. 


Bureau de calcul informatisé équipé de la plupart des logiciels 

industriels. 

Caractérisation état de surface : goniomètre, microscope à force 

atomique, rugosimètre 3D. 

Caractérisation des colles : viscosimètre, D.S.C, infra-rouge. 

Caractérisation des assemblages : machines essais mécaniques avec 

enceinte thermique, contrôle ultra-sons. 

Vieillissement accéléré : enceinte climatique, enceinte brouillard 

salin, enceinte ensoleillement UV. 

Matériel de mise en œuvre : doseurs, applicateur micrométrique, 

pistolet hot-melt, étuve programmable, à vide, réticulation sous UV 

micro-ondes. 

Traitements de surface : sableuse, polisseuse, effet Corona, 

traitement à la flamme, cuve à ultra-sons, traitements chimiques 

et électro-chimiques. 

Coordonnées 

Adresse : 47, avenue d'Azereix – BP 1629 – 65016 Tarbes cedex 

Contact : Jérôme Colombani 


Mel : critt-collage@critt.nettechnacol@enit.fr

Analyse économique 

1. Panorama national : 

L'industrie du travail du bois au sens le plus étroit – c'est-à-dire la fabrication de panneaux, d'emballages, 

de menuiseries, d'éléments de construction et de meubles en bois – représente en 

France 1 006 entreprises de plus de 20 salariés, employant environ 87 000 personnes et réalisant 

un chiffre d'affaires hors taxes de 10,3 milliards d'euros. L'exportation des produits de la filière 

représente environ un cinquième du chiffre d'affaires. Les échanges extérieurs des produits 

manufacturés de la filière sont structurellement déficitaires avec une dégradation régulière du 

taux de couverture. Le niveau des exportations présente une très grande variabilité entre les 

grands segments d'activité. À titre illustratif, ces exportations représentent environ 37 % du 

chiffre d'affaires de l'industrie des panneaux à base de bois ; moins de 15 % pour les meubles 

en bois et seulement 4 % pour les charpentes et menuiseries. 

La concentration industrielle est très variable selon les segments, en relation étroite avec l'intensité 

capitalistique et les caractéristiques propres des marchés. Elle est forte dans le secteur des panneaux 

dominé par des grands groupes internationaux, faible dans l'emballage bois et le meuble même si 

dans ces activités, une restructuration est en cours avec l'émergence de groupes nationaux importants. 

En relation avec les segments d'activité significativement présents en Limousin et analysés ci-après, 

quelques éléments doivent être mis en avant. 

Dans le domaine de la construction bois et des éléments de construction, le secteur est constitué 

pour l'essentiel de petites unités concentrées principalement sur le marché national. Le niveau 

des exportations est très bas et la présence des produits étrangers sur le marché national est de 

plus en plus importante, les importations ayant doublé entre 1995 et 2001. Sur la même période, 

environ 15 % des entreprises ont disparu bien que les effectifs totaux soient restés relativement 

stables. Beaucoup d'entreprises se diversifient vers la menuiserie PVC dont le marché est plus 

porteur. La part de marché du PVC a progressé de 15 % en 20 ans. Parallèlement, la production 

de menuiserie bois, malgré l'existence de menuiseries mixtes PVC-bois ou métal-bois, a 

diminué de 3 % entre 1995 et 2001. 

Dans le domaine de l'emballage bois, un éclairage particulier doit être porté sur la tonnellerie qui 

connaît une évolution très positive avec un triplement de la production au cours des cinq ou six 

dernières années. Par contre, la situation est plus difficile pour les emballages légers (très concurrencés 

par le carton ou le plastique) et dans le domaine de la palette. Les fabricants de palette 

développent une activité de réparation et de gestion des parcs de palettes développant ainsi une 

activité de services en réponse aux nouvelles exigences environnementales. 

50 % de la production de panneaux est destinée au bâtiment et 40 % à l'ameublement. Les fabricants 

de panneaux sont donc très dépendants de l'activité de leurs secteurs clients pour lesquels 

ils développent des produits nouveaux tant en ce qui concerne leurs caractéristiques physiques 

que leur usinabilité et leur aspect esthétique. C'est une industrie fortement capitalistique qui 

nécessite une adaptation permanente de l'outil de production. 

L'ameublement reste un secteur à prédominance PMI avec également la présence d'un artisanat 

important dont la production équivaut à plus de la moitié de celle du secteur industriel dans 

le domaine des meubles meublants. Les enjeux majeurs tournent autour de l'investissement 

productif et de la création afin de suivre, au meilleur coût, les évolutions profondes du marché. 

Dans la morosité générale du secteur, quelques éléments positifs émergent : la progression du 

meuble en kit, la bonne tenue relative du meuble de cuisine et de salle de bain (même si 

depuis 2002 la conjoncture est moins favorable), le développement de l'activité d'aménagement 

notamment de magasins. Les entreprises sous-traitantes spécialisées dans la fabrication de 

parties de meubles développent leur activité grâce à des solutions techniques modernes. 

ANALYSE ÉCONOMIQUE 


23


24 


2. Panorama régional : 

Avertissement : la présente analyse est basée sur la globalisation des données comptables des 

exercices 2000, 2001 et 2002 des entreprises retenues dans cette monographie pour lesquelles 

la Banque de France dispose de cette information. Ont aussi été exclues de ce panel les entreprises 

dont la durée de l'exercice n'est pas constante sur la période analysée. 

Pour avoir une meilleure appréhension de l'industrie de la seconde transformation du bois dans 

le Limousin, il conviendrait de prendre également en compte les unités de production régionales 

de deux importantes sociétés dont le siège social est domicilié dans le Limousin mais dont 

seule une partie de l'activité est exercée localement. L'absence de données financières à ce niveau 

ne permet pas de les inclure dans cette globalisation. 

On peut toutefois préciser que, pour 2002, cette intégration augmenterait le chiffre d'affaires 

global de l'échantillon retenu de l'ordre de 30 % et les effectifs de 15 %. 

Les PMI étudiées ont enregistré en 2002 une croissance significative de leur activité (+11,1 %) 

qui fait suite à une augmentation plus modérée l'année précédente (+3,1 %). Mais cette 

progression s'est effectuée dans des conditions de rentabilité en recul. 

Ainsi, le taux de valeur ajoutée est en diminution de 2,4 %. L'efficacité du processus de production 

n'est pas la cause de ce tassement ; le taux de rendement de la main-d'œuvre (valeur 

ajoutée / effectif moyen) n'évolue quasiment pas sur les trois années sous revue. À 31,8 % en 2002, 

le taux de valeur ajoutée devient notablement inférieur à celui des entreprises industrielles 

limousines dans leur ensemble (35,0 %) mais se compare toujours avantageusement à la moyenne 

de l'industrie nationale hors Ile-de-France (27,7 %). 

En 2001, les charges de personnel avaient augmenté en phase avec l'accroissement des effectifs 

(respectivement 4,6 % et 4,3 %). Cette maîtrise ne se retrouve pas en 2002 ; charges salariales 

et effectifs augmentent en effet de 7,3 % et 3,6 %. La rentabilité mesurée par le taux de marge 

brute d'exploitation régresse ainsi à 6,6 % (–1,5 %) et le résultat courant avant impôts (après 

imputation donc des dotations aux amortissements et provisions et des charges financières) se 

compare à 3,7 % du chiffre d'affaires (–0,9 %). 

La rentabilité provenant de l'exploitation dans les sociétés étudiées est ainsi moindre que celles 

des entités industrielles régionales et nationales hors Ile-de-France qui dégagent respectivement 

un taux de marge brute d'exploitation de 8,7 % et 7,0 %. 

Il convient de noter par ailleurs que les positions à l'étranger des entreprises de la filière (taux 

d'exportation de 12,6 %) sont comparables à celles relevées pour l'industrie limousine considérée 

dans sa totalité (12,0 %). 

Ces sociétés disposent globalement d'une assise financière solide. Le ratio fonds propres / total 

du bilan excède notablement 50 %. 

Elles sont par ailleurs peu endettées. Leurs emprunts auprès du système bancaire s'élève à 40,7 % 

de leurs fonds propres. 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

Taux de marge brute d’exploitation 

2000 2001 2002 

Échantillon Limousin (industrie) 

France, hors Île-de-France (industrie) 

Taux d’endettement bancaire 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

2000 2001 2002 


France, hors Île-de-France (industrie)

Les PMI de notre échantillon ont consenti en 2002 

des efforts d'investissement en progression de 11,2 % 

en valeur brute. Leur taux d'investissement (investissements 

en immobilisations corporelles / valeur 

Taux d’investissement 

20 

ajoutée), à 15,5 %, dépasse en 2002 celui de leurs 15 

consœurs industrielles limousines (12,5 %) et de 

10 

France hors Ile-de-France (14,1 %). Un certain rattrapage 

relatif est ainsi constaté. En 2000 et 2001, ce 5 

ratio s'établissait à 15,3 % et 14,4 %, à des niveaux 

0 

nettement inférieurs aux références régionales 

2000 2001 2002 


(respectivement 18,6 % et 17,5 %) et nationales 

France, hors Île-de-France (industrie) 

(17,6 % et 17,2 %) ; celui-ci est toutefois dû à la 

moindre propension à investir constatée en dernière 

année sur ces deux zones géographiques. 

Ce taux est à rapprocher (sans qu'il soit possible d'en tirer a priori de conclusion) avec l'ancienneté 

apparente des matériels. Les actifs immobilisés sont en effet amortis à hauteur de 55,2 %. 



25 

2.1. Fabrication de portes et fenêtres : 

Avertissement : la présente analyse a été réalisée à partir de l'agrégation des documents comptables 

des exercices 2000, 2001 et 2002 des sociétés retenues dans le panel ; leurs chiffres d'affaires 

2002 sont compris entre 0,8 et 6 M€. N'ont pas été inclues dans cette échantillon deux 

entités régionales dont le chiffre d'affaires cumulé représente plus de trois fois le montant des 

transactions des sociétés analysées ici. 

Globalement, les fabricants de portes et fenêtres de l'échantillon étudié présentent une structure 

financière saine et dégagent, de façon récurrente sur la période, une rentabilité satisfaisante. 

Ces entreprises disposent de fonds propres d'un niveau tout à fait correct. Ils se comparent en 

effet à près de 30 % du total du bilan, niveau qui s'améliore d'ailleurs nettement en 2002. 

Ces sociétés sont globalement peu endettées ; leur endettement financier représente en effet 

89.8 % du montant de leurs fonds propres. Corrigées des disponibilités et valeurs mobilières de 

placement, conséquentes, leurs dettes auprès des établissements financiers se montent tout juste 

à la moitié de la valeur de leurs fonds propres. Ces ratios sont en amélioration sur les trois 

années étudiées même si, en données brutes, une progression de 20 % des concours mis en 

place est constatée en 2002. En étroite corrélation avec l'importance de la trésorerie, les recours 

à court terme aux banques (notamment sous forme de crédits bancaires courants ou d'escompte) 

sont limités. 

La couverture des emplois stables (immobilisations principalement) par des capitaux stables 

(fonds propres et endettement à terme) est ainsi largement assurée. 

Sur les trois ans analysés, la politique d'investissements 

a été assez soutenue ; les immobilisations 

corporelles brutes sont en augmentation d'une 

année sur l'autre, respectivement, de 13 % et 16 % 

en 2001 et 2002. Ces actifs semblent toutefois, globalement, 

avoir une certaine ancienneté ; malgré 

les biens acquis ces deux dernières années, les 

amortissements excèdent sensiblement la moitié 

de la valeur brute de ces biens. 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

Immobilisations corporelles 

2000 2001 2002 

Amortissement Net


26 


Répartition de la valeur ajoutée 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

2000 2001 2002 

Personnel Autofinancement 

Charges financières 

Rentabilité 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

2000 2001 2002 

EBE/CA RCAI/CA Rnet/CA 

En 2001, ces PMI, très peu présentes sur les marchés extérieurs, ont enregistré une progression 

de leur activité de 21 %. Les positions acquises ont été confortées en 2002 (augmentation du 

chiffre d'affaires globalisé de 5 %). 

Et ceci, dans des conditions de rentabilité maîtrisées. Sur les trois années sous revue, le taux de 

valeur ajoutée s'écarte très peu de 40 %. Les charges de personnel, dans le contexte d'une 

croissance des effectifs de 15 % de 2000 à 2002, en absorbe environ 75 / 76 %, sans évolution 

vraiment sensible sur la période. Le taux de marge brute (excédent brut d'exploitation / chiffre 

d'affaires) reste ainsi stable sur la période analysée (entre 8,1 % et 8,4 %). Ce ratio est à rapprocher 

du taux de marge brute d'exploitation constaté au niveau national dans l'industrie en 

2001 : 6,5 %. 

Malgré la progression des dotations aux amortissements et alors que les frais financiers sont 

stables à un niveau tout à fait raisonnable (en valeur relative, ils représentent 22.6 % de l'excédent 

brut d'exploitation en 2000 et 11 % en 2002), le résultat final s'écarte peu, sur les trois 

années observées, de 3 % du chiffre d'affaires, niveau tout à fait satisfaisant. 

2. 2. Fabrication de charpentes : 


des exercices 2000, 2001 et 2002 des sociétés retenues dans le panel ; leurs chiffres 

d'affaires 2002 sont compris entre 0.9 et 6,8 M€. N'ont pas été inclues dans cette globalisation 

plusieurs entités régionales dont la durée des exercices n'est pas constante sur la période. 

Les PMI de notre échantillon ont connu une année 2001 difficile. Leur chiffre d'affaires a certes 

progressé de 5 % du fait de la plus grande tonicité des transactions réalisées sur le marché national ; 

les débouchés à l'exportation sont limités et en diminution sur les trois années étudiées, tant en 

valeur absolue que relative (de 8 % du chiffre d'affaires total en 2000 à 6 % en 2002). Mais leur 

rentabilité s'est sensiblement dégradée ; le taux de marge brute d'exploitation (excédent brut 

d'exploitation / chiffre d'affaires) perd ainsi un point (de 6,3 % à 5,3 %). 

100 

10 


250 

200 

150 

100 

50 

Immobilisations corporelles 

0 

2000 2001 2002 

Taux de VA 

Taux de MBE 

Taux de RCAI 

0 

2000 2001 2002 

Amortissement Net

Ce repli n'est pas consécutif à une diminution de 

la valeur générée par les entreprises étudiées dans Structure financière 

1000 

l'exercice de leur activité (le taux de valeur ajoutée 

se conforte légèrement d'une année sur l'autre, de 

40,8 % à 41,4 %) ou à une moindre productivité 100 

des personnels (le ratio valeur ajoutée / effectif 

10 

s'améliore régulièrement sur les trois années sous 

revue). Elle résulte principalement d'une hausse 

0 

des frais de personnel (+ 11 %) dans le contexte 

2000 2001 2002 

d'une quasi stabilité des effectifs ; ce mouvement se 

Endettement financier / fonds propres 

retrouve dans la majorité des sociétés constituant 

Capitaux propres / total bilan 

notre panel. 

En 2002, le chiffre d'affaires globalisé se stabilise et malgré la nouvelle augmentation (+ 6 %) de 

la masse salariale, la rentabilité se restaure très nettement. Le taux de marge brut d'exploitation 

progresse ainsi à 6,9 %, notamment du fait de la plus grande valeur ajoutée des productions vendues 

(le taux de valeur ajoutée passe à 45,3 %). Et le résultat final, peu impacté par des opérations 

exceptionnelles, se compare à 2,8 % du chiffre d'affaires total. 

Les entreprises étudiées disposent d'une structure financière solide. Leurs fonds propres sont 

conséquents ; ils représentent plus de 40 % du total des bilans 2002 (il faut noter que sur la 

période, très peu d'entreprises ont procédé à la distribution de dividendes). 

Leur endettement auprès des établissements de crédit s'inscrit en diminution sur la période 

considérée et se compare en 2002 au deux-tiers des fonds propres. Elles disposent par ailleurs 

de disponibilités conséquentes et recourent peu aux financements bancaires court terme. Et 

ceci, alors que les besoins en fonds de roulement se sont régulièrement alourdis 

(de 41 jours de chiffre d'affaires en 2000 à 50 jours en 2001 et 59 jours en 2002). Le poids de 

cette dette est relativement limité ; en 2002, la charge d'intérêts absorbe 14 % de l'excédent brut 

d'exploitation. 

Ce désendettement est à rapprocher des faibles investissements réalisés sur la période ; le montant 

des immobilisations corporelles brutes augmente de 10 % entre 2000 et 2002. Celles-ci 

sont par ailleurs amorties à hauteur de 61 % en 2002 (53 % en 2000). 



27 

2.3. Fabrication de meubles : 


des exercices 2000, 2001 et 2002 des sociétés retenues dans l'échantillon ; leurs chiffres 

d'affaires 2002 sont compris entre 0,8 et 4,7 M€. N'ont pas été inclues des entités régionales 

dont le chiffre d'affaires cumulé est comparativement trop important par rapport au montant 

des transactions des sociétés analysées ici ou dont la durée des exercices n'est pas constante 

sur les trois années étudiées. 

En 2001, les fabricants de meubles du panel régional ont subi un recul de leur activité qui s'est 

en outre déroulée dans des conditions de profitabilité en repli. Leur chiffre d'affaires, du fait 

principalement de sa composante nationale, recule en effet de 10 % et leur rentabilité d'exploitation 

mesurée au travers du taux de marge brute d'exploitation (excédent brut d'exploitation / 

chiffre d'affaires) s'inscrit en diminution de 9,5 % à 6 %. La majorité des PMI analysées contribue 

peu ou prou à cette érosion.


28 


100 

10 

0 


2000 2001 2002 

Taux de VA 

Taux de MBE 

Taux de RCAI 

100 

100 

0 

Investissements 

2000 2001 2002 

Taux d’amort. des immob. corporelles 

Taux d’investissement (invest. / VA) 

Ce tassement de la rentabilité est essentiellement imputable à un accroissement relatif des 

consommations intermédiaires ; à effectif moyen quasiment inchangé, le taux de valeur ajoutée 

se monte à 42,9 % en 2001 contre 44,4 % un an auparavant. 

Le chiffre d'affaires des sociétés sous revue a été stabilisé en 2002 malgré une petite érosion des 

transactions réalisées sur les marchés étrangers (qui représentent environ 8 % du chiffre 

d'affaires). Mais le déclin de la rentabilité n'a pas été enrayé ; le taux de marge brute d'exploitation 

globalisé s'établit à 5,2 %. 

Parallèlement, un ajustement des personnels (baisse de l'effectif moyen de près de 10 %) conduit 

à une nouvelle contraction de la masse salariale. Malgré cela et alors que les frais financiers 

et les dotations aux amortissements n'enregistrent pas d'évolutions significatives, le résultat 

courant avant impôts se compare à 2,4 % du chiffre d'affaires et le résultat net à 1,9 % (respectivement 

4,6 % et 3,2 % en 2001). 

Ces PMI disposent d'une structure financière solide. Globalement, leurs fonds propres représentent 

le tiers environ du total de leurs bilans et leur endettement financier (y compris les 

engagements de crédit-bail) est contenu. Il se monte en 2002 à 90 % des fonds propres ; les situations 

des entreprises étudiées sont cependant très contrastées, la majorité des engagements 

recensés étant notamment concentrée sur un nombre relativement limité d'entités. 

La situation d'endettement évolue sensiblement en 2002 ; les engagements se comparent ainsi 

à 120 % des capitaux propres, niveau tout à fait raisonnable. Mais cette progression est due à 

une minorité significative des entités constituant notre échantillon qui a procédé cette année-là 

(et sur la fin de leur exercice comptable pour plusieurs d'entre elles semble-t-il) à des investissements 

conséquents en comparaison de ceux réalisés les deux années précédentes. 

Ces acquisitions permettent de rajeunir quelque peu les matériels à disposition qui, globalement, 

sont d'une certaine ancienneté ; en 2000 et 2001 en effet, les amortissements constatés 

représentent plus des deux-tiers de la valeur brute des immobilisations corporelles.

3. Commerce international : 

Palmarès des pays clients 

Exportation des panneaux 

en € 

2 500 000 

2 000 000 

1 500 000 

1 000 000 

500 000 

0 

Espagne 

Suisse 

Turquie 

Portugal 

États-Unis 

2000 2001 2002 

Canada 

Algérie 

L’exportation des panneaux en 

2002 enregistre une augmentation 

de 13,62 % avec l’émergence de 

nouveaux pays clients, tels que 

l’Espagne, l’Algérie, le Canada ou 

encore les États-Unis. 

En revanche, certains clients traditionnels 

diminuent leurs achats 

progressivement chaque année : 

c’est le cas de la Suisse et du 

Portugal. 



29 

Exportation des maisons en bois 

L’exportation des maisons pré-fabriquées en bois reste marginale dans la filière bois étudiée, 

dont elle ne représente que 0,03 % en 2002. Elle se caractérise donc par des ventes ponctuelles. 


600 000 

500 000 

400 000 

300 000 

200 000 

100 000 

0 

Espagne 

Martinique 

Exportation des portes et fenêtres 

La part des exportations des portes 

et fenêtres pour le Limousin représente 

4,47 % de la filière en 2002, 

en progression constante sur les 

trois dernières années. Les pays de 

la zone européenne, dont les DOM 

constituent les principaux clients. 

L’Algérie et le Royaume-Uni font 

leur apparition dans le palmarès 

des sept premiers pays clients en 

2002. 

Portugal 

Algérie 

Royaume-Uni 

2000 2001 2002 

Guadeloupe 

Pays-Bas


30 


Exportation des charpentes 

Ce secteur de la filière apparaît comme mineur (0,06 % du total exporté en 2001) et même 

inexistant en 2002 pour la région. 

À noter : un secteur également peu développé au niveau national avec un chiffre export de 196 K€ 

en 2001 et de 275 K€ en 2002, dont 45 % représentés par des ventes réalisées vers la Suisse. 


900 000 

800 000 

700 000 

600 000 

500 000 

400 000 

300 000 

200 000 

100 000 

0 

Royaume-Uni 

Espagne 

Exportation des autres composants de construction 

Belgique 


Irlande 

2000 2001 2002 

Martinique 

Nigéria 

Suisse 

Pays-Bas 

Maroc 

Les composants de construction, avec 6,45 % de parts de marché de la filière, enregistrent une 

baisse constante de leurs exportations en 2002 (–27,12 %) après une légère hausse de + 1,85 % 

en 2001. Certains pays acheteurs progressent, tels que le Royaume-Uni, qui reste ainsi le premier 

client du Limousin pour ces produits, ou encore la Guadeloupe et la Martinique. La majorité 

d’entre eux régressent cependant : l’Irlande (–67,5 %), dont la demande se concentre essentiellement 

sur l’année 2001, le Maroc (– 66 %), l’Espagne (– 46 %). 


4 000 000 

3 500 000 

3 000 000 

2 500 000 

2 000 000 

1 500 000 

1 000 000 

500 000 

0 

Espagne 

Meubles en bois 

Suisse 

Royaume-Uni 

Allemagne 

Portugal 

Belgique 

États-Unis 

Maroc 

Réunion 


2000 2001 2002

Les exportations de meubles en bois, soit 40,8 % de la filère en 2002, sont en hausse de 18 % et 

enregistrent une très forte progression vers le Royaume-Uni et, dans une moindre importance, 

vers les États-Unis. Les Départements d’Outre-Mer poursuivent la diminution de leurs achats 

cette année encore, tandis que les clients traditionnels maintiennent globalement leur niveau 

d’achat en Limousin. 


7 000 000 

6 000 000 

5 000 000 

4 000 000 

3 000 000 

2 000 000 

1 000 000 

0 

États-Unis 

Autres articles en bois 

Italie 

Nouvelle-Zélande 

Espagne 

Australie 

Afrique du Sud 

Les articles en bois, avec 52,70 % de parts de marché dans la filière, constituent le secteur majoritaire 

des exportations du Limousin, dont le chiffre évolue peu dans le temps : + 1,23 % en 2002, 

+ 4,07 % en 2001. La répartition des pays clients ne se modifie guère : les États-Unis, l’Espagne 

et la Nouvelle-Zélande restent en tête des acheteurs. 

À noter : la progression conséquente de l’Australie et du Japon en 2002. 

Chili 

Autriche 

Japon 

Argentine 

2000 

2001 

2002 



31 

Parts de chaque secteur dans la filère 

Panneaux 

Maisons 

en bois 

Portes 

fenêtres 

Charpentes 

10 640 € 0,02 % 

9 977 € 0,03 % 

1 030 428 € 1,69 % 

1 192 925 € 3,72 % 

1 443 463 € 4,47 % 

30 378 € 0,05 % 

18 458 € 0,06 % 

3 827 396 € 11,93 % 

4 348 509 € 13,46 % 

27 553 221 € 45, 16 % 

Autres 

composants de 

construction 

2 809 473 € 4,61 % 

2 861 569 € 8,92 % 

2 085 061 € 6,45 % 

Meubles 


Autres articles 


13 410 255 € 21,98 % 

11 189 457 € 34,88 % 

13 200 959 € 40,85 % 

16 163 352 € 26,49 % 

16 821 179 € 52,43 % 

17 028 495 € 52,70 % 

2000 : total = 61 007 747 € 2001 : total = 32 083 588 € 2002 : total = 32 314 515 €


32 


Conclusion 

• La répartition des secteurs évolue peu dans le temps, les panneaux, les meubles en bois et 

les autres articles en bois constituant le tiercé de tête. 

• Les pays européens restent les clients majoritaires du Limousin. 

Les premières entreprises du Limousin exportatrices du secteur bois en 2002 

Sociétés Adresses Secteur d’activité 

Tonnellerie Saury 19600 Saint-Pantaléon-de-Larche Divers bois 

Ozoo France 23100 La Courtine Meubles meublants 

Sauthon Industries 23000 Guéret Meubles meublants 

Société des panneaux 

Panneaux fabrication 

Isoroy 19200 Ussel et transformation 

Treuil et Fils 

La Tonnellerie Moderne 19100 Brive-la-Gaillarde Divers bois 

Blocfer 19400 Argentat Portes et fenêtres 

Cosylva 23400 Bourganeuf Charpentes 

Société Jean Utges 19360 Malemort-sur-Corrèze Meubles meublants 

Terminal Bois Nord 19300 Égletons Divers bois 

Sud-Ouest Étalages 19600 Saint-Pantaléon-de-Larche Meubles meublants 

Maville Interiors 87220 Feytiat Meubles meublants 

Antoine Morel 87150 Oradour-sur-Vayres Meubles meublants 

Les Sièges d’Argentat 19400 Argentat Meubles meublants 

Établissements Fraysse 19330 Chameyrat Autres composants 

de construction

Les enjeux 

La seconde transformation du bois doit faire face à quatre défis principaux : 

•la concurrence avec d'autres matériaux, notamment le métal et les matières plastiques ; 

•les mutations intervenant dans la demande des marchés ; 

•l'évolution des conditions de la concurrence, en particulier de la concurrence internationale 

et de la division mondiale du travail telle qu'elle se dessine dans les secteurs manufacturiers ; 

•les modifications du cadre normatif et réglementaire qui concernent soit les produits et services, 

résultats de l'activité des entreprises, soit leur mode même de production. 

La concurrence entre matériaux se traduit notamment par la nécessité de transformer le bois en 

un produit réellement industriel dont les qualités de mise en œuvre, de stabilité dimensionnelle, 

de maintien dans le temps des caractéristiques techniques et esthétiques doivent être en adéquation 

avec une demande ciblée, parfaitement identifiée, des secteurs industriels utilisateurs 

ou du consommateur final. Plus spécifiquement, la mise en œuvre du matériau bois par les 

industriels de la seconde transformation impose une évolution du secteur du sciage vers des 

produits plus élaborés, en apportant à l'utilisateur, au meilleur prix, une sécurité de ses approvisionnements 

tant en qualité du produit qu'en régularité des livraisons. 

L'évolution de la demande impose aux entreprises de la seconde transformation du bois un 

effort d'innovation pour mieux coller au marché. Cette innovation doit dépasser le cadre du 

produit pour y associer le service rendu au client. À titre d'exemple, l'industrie de l'emballage 

bois développe une activité de réparation d'emballages en phase avec l'évolution de la réglementation 

sur le recyclage des déchets. 

Le développement de la concurrence internationale accentue le besoin d'évoluer vers des produits 

à plus forte valeur ajoutée, fabriqués dans des conditions améliorées de rentabilité. La 

mondialisation des marchés est l'horizon dans lequel se situent les échanges commerciaux. 

Dans ce contexte, les normes constituent et vont constituer plus encore à l'avenir, le référentiel 

de base de ces échanges. L'appareillage de normes diverses concernant les matériaux, les produits, 

les services, les techniques de fabrication, les méthodes d'essais, le contrôle de ces 

méthodes, etc. est proliférant et requiert une approche de spécialiste dont les entreprises sont 

souvent dépourvues. 

Certaines de ces normes sont susceptibles d'avoir un impact considérable sur l'activité des entreprises. 

Il s'agit en particulier de celles rendues obligatoires par les réglementations nationales, 

européennes ou internationales. Ces normes touchent souvent au domaine de la sécurité des 

personnes ou de l'environnement. Au-delà, d'autres ensembles de normes, sans être encore 

nécessairement rendues obligatoires par la loi, vont jouer un rôle important du fait de la sanction 

de leur non respect par le marché. C'est notamment le cas de ce qui touche à l'écocertification, 

au marquage CE des éléments de construction, aux méthodes de calcul des éléments de 

construction s'appliquant à la construction bois (Eurocode 5), aux normes d'isolation phonique 

ou thermique, etc. 

Il ressort des cinquante entretiens conduits de mars à septembre 2003 avec les chefs d'entreprises 

du Limousin, qu'il existe un décalage entre les enjeux repérés au niveau national et une prise de 

conscience réduite de leurs conséquences à moyen terme. Sauf exception, cette dimension n'est 

pas pleinement intégrée à la réflexion stratégique. Cette situation est préoccupante et doit faire 

l'objet d'une attention soutenue de la part des pouvoirs publics. 

Toutefois, les problèmes évoqués par les chefs d'entreprises constituent souvent des défis à relever, 

individuellement ou collectivement, pour la profession et l'économie régionale. Ils sont présentés 

ici par thème et pourront constituer des pistes d'actions pour la profession et les organismes 

chargés du développement économique. 

LES ENJEUX 


33


34 

LES ENJEUX 

1. Les achats et services extérieurs : 

1.1. Les approvisionnements en bois. 

Les volumes de rondins, de grumes et de produits et sous-produits du sciage et du déroulage 

consommés par les entreprises de la seconde transformation ou du secteur des panneaux sont 

considérables. Selon les secteurs d'activité, la ressource est trouvée soit sur un plan régional élargi 

– secteur de la pâte et des panneaux en particulier – soit au plan national ou international – 

bois du nord et bois exotiques utilisés massivement dans la construction bois et dans la fabrication 

de menuiseries. 

Les réponses des entreprises rencontrées confirment le constat déjà fait en 1999 d'un découplage 

important entre la seconde transformation et la ressource forestière régionale. Elles dessinent 

également le portrait d'une économie à plusieurs niveaux : des petites unités de seconde 

transformation s'alimentant auprès de scieurs et de négociants locaux, notamment dans la 

construction bois et l'ameublement (cycle de proximité) ; les entreprises industrielles de taille 

plus importante se fournissent majoritairement sur le marché national et international. 

Par segment, les problématiques d'approvisionnement diffèrent sensiblement. Toutefois, les 

segments peuvent être regroupés en deux grands ensembles : ceux qui mettent en œuvre du 

bois de trituration sous forme de rondins, de plaquettes et de sciures et ceux qui utilisent des 

produits plus ou moins élaborés du sciage et du déroulage ainsi que des panneaux. 

L'approvisionnement des usines de panneaux. 

Deux métiers sont présents en Limousin, la fabrication de panneaux surfacés mélaminés et la 

fabrication de panneaux à partir de bois massif. Les deux principales unités de fabrication de 

panneaux relèvent du premier de ces métiers et sont des établissements de filiale de groupes 

internationaux. 

Leur approvisionnement est constitué de sciures, de plaquettes et de rondins. La part respective 

des trois est fluctuante, la part des rondins étant largement minoritaire dans leurs achats. Les 

volumes annuels consommés par ces deux unités sont très importants (plusieurs centaines de 

milliers de tonnes). Leur zone d'approvisionnement est de l'ordre de 80 à 100 km autour 

d'Ussel. À l’instar de l'usine de pâte d'International Paper, ces deux unités de panneaux jouent 

un rôle important dans l'équilibre économique des scieries et, plus largement, de l'amont de la 

filière bois en Limousin et dans les régions voisines. 

Les fabricants de panneaux expriment une forte préoccupation quant à la sécurisation de leur 

fourniture en matière première en relation avec le développement de la filière bois énergie. 

Celle-ci s'approvisionne sur la même ressource et vient directement impacter le stock disponible 

entraînant un renchérissement de la matière première aggravé par la nécessité d'augmenter le 

rayon d'approvisionnement. Étant donné le poids de la matière ligneuse dans le coût de fabrication 

du produit, cette concurrence est susceptible de remettre en cause la rentabilité de ces 

unités dans le contexte d'une concurrence nationale et internationale sévère. 

Devant cette situation, les experts de l'amont forestier préconisent la récupération des rémanents, 

c'est-à-dire des parties de l'arbre qui restent inexploitées sur la coupe et qui génèrent 

d'ailleurs des coûts importants pour la remise en état des plantations. Le volume global de ces 

rémanents est considérable. La mise en place d'une filière d'exploitation des rémanents est une 

piste de travail qui doit être étudiée dans le cadre du Massif Central. Dans une première étape 

il est proposé d'en examiner la faisabilité économique en liaison avec les entreprises d'exploitation 

forestière et les usines utilisatrices.

L'approvisionnement en bois des autres entreprises de seconde transformation. 

Leur approvisionnement en bois dépend de plusieurs facteurs : 

•l'aptitude à l'usage des différentes essences ; 

•la nature des produits demandés : sciages bruts, sciages semi-élaborés (pré-débits notamment), 

placages, panneaux bruts ou élaborés, 

•la possibilité de disposer de produits satisfaisant aux critères de base : qualité (en particulier 

pour les sciages le degré de siccité), quantité, prix, régularité des livraisons. 

Dans les segments de la maison bois et des éléments de construction en bois, utilisateurs de bois 

massif, les approvisionnements en quantité privilégient les bois du Nord pour ce qui concerne 

les éléments de structure et les bois exotiques pour les éléments de menuiserie, en particulier les 

fermetures. Les bois français et régionaux sont également mis en œuvre en volumes conséquents. 

Ils ont notamment des marchés de niche dans la charpente et le parquet. Les petites 

entreprises s'adressent plus souvent aux scieries locales qui sont généralement aptes à les satisfaire 

dans des délais compatibles avec leur cycle productif. Les circuits d'approvisionnement sont 

largement ouverts sur le marché national et international pour les fournitures de bois résineux 

utilisés en charpente et en éléments de structure. 

Dans les segments de l'ameublement et des divers (segment qui regroupe aussi bien les tonneliers 

que des fabricants d'instruments de musique ou de luminaires en bois) les caractéristiques 

propres du bois sont mises en avant , en particulier les caractéristiques d'aspect. L'ameublement 

est également consommateur de panneaux et se fournit auprès des grandes entreprises du secteur, 

notamment de leurs établissements limousins. Certains fabricants de meubles sous-traitent 

le travail du bois massif en France ou à l'étranger, orientant leur procédé de production sur l'usinage 

et l'assemblage des panneaux. 

La part de l'utilisation de la ressource locale par les entreprises de la seconde transformation 

dépend de la capacité des scieries limousines à répondre aux exigences rappelées précédemment. 

De nombreuses entreprises interrogées au cours de l'étude estiment que les scieries locales 

éprouvent des difficultés à répondre à leurs demandes. Elles déplorent en particulier l'irrégularité 

dans la qualité des produits, l'absence de souplesse pour répondre aux demandes de l'entreprise 

cliente, l'incertitude sur les délais de livraison. Souhaitant en général travailler avec un niveau 

minimum de stocks amont, elles attendent de leurs fournisseurs, et plus particulièrement des 

scieurs, qu'ils s'insèrent dans ce schéma. De nombreuses entreprises de ces segments, et particulièrement 

les plus importantes, ont insisté sur ce point pour expliquer le fait qu'elles utilisent 

peu, voire pas, de bois régionaux. 

Dans la perspective de développer l'utilisation des bois régionaux par les entreprises limousines 

de seconde transformation, il y aurait lieu de favoriser le partenariat entre ces deux échelons de 

la filière autour des besoins identifiés. Les thèmes techniques retenus pourraient être le séchage, 

l'amélioration de l'offre de produits élaborés par les scieries, la mise au point de nouveaux 

produits. 

LES ENJEUX 


35 

1.2. Les autres besoins exprimés en matière de services : 

Deux domaines ont été mis en avant par les chefs d'entreprises rencontrés : la maintenance et 

les transports. Le besoin d'un service de maintenance de proximité a été plusieurs fois souligné, 

notamment dans la perspective d'une maintenance curative rapide. Ce thème peut faire l'objet 

d'un approfondissement dans le cadre des missions du pôle bois. Parallèlement, la possibilité 

d'un rapprochement entre petites et grandes entreprises a été évoquée dans ce domaine . 

Des difficultés ont été signalées dans le domaine des transports et, plus généralement de la logistique. 

Les grands établissements industriels du secteur mobilisent, tant en entrée que pour la 

livraison de leurs productions, des flottes considérables de véhicules, le transport étant pour


36 

LES ENJEUX 

l'essentiel routier. D'un autre côté, les entreprises éprouvent des difficultés à rationaliser le transport 

des produits dès qu'il s'agit de petits lots qui posent des problèmes d'organisation de tournées. 

Une analyse détaillée des besoins devrait permettre de faire avancer des solutions dans ce domaine. 

Parallèlement, la mise en relation des entreprises éprouvant des problèmes de transport de 

même nature est susceptible de faire naître des pistes de coopération entre elles. 

Plusieurs entreprises ont également suggéré qu'il serait utile de se regrouper pour massifier 

certains achats. Ici encore, cette piste doit faire l'objet d'une étude détaillée pour voir s'il existe 

des opportunités réelles. 

2. Les ressources humaines et la formation : 

2.1. La structure des emplois. 

Les cinquante entreprises interrogées emploient plus de 2 500 salariés. La prise en compte de la 

structure des emplois conduit à distinguer deux types contrastés d'entreprises : 

•celles qui disposent d’un encadrement étoffé, d’un tertiaire interne organisé autour des fonctions 

recherche et développement, commerciale, administrative et financière bien différenciées et 

assurées par des personnels spécialisés ; 

•celles dont l’encadrement est réduit au minimum et dans lesquelles les fonctions tertiaires sont 

assumées pour l’essentiel par le chef d'entreprise. 

Le premier type est caractéristique des entreprises ayant une approche pleinement industrielle 

de leur activité. On le retrouve plus fréquemment dans les entreprises importantes, les filiales 

et établissements de groupe. Toutefois, ce modèle d'organisation n'est pas leur apanage et il se 

rencontre également dans des entreprises de taille plus modeste. Ces entreprises sont mieux à même 

de faire face aux évolutions en cours et aux enjeux généraux auxquels elles sont confrontées. 

À l'inverse, l'absence de spécialisation des fonctions tertiaires et la faiblesse de l'encadrement 

constituent un frein pour l'entreprise. 

Incidemment, plusieurs chefs d'entreprise approchant de l'âge de la retraite nous ont fait part 

de leur préoccupation pour trouver un second apte à leur succéder à terme, assurant ainsi la 

pérennisation de la société. 

Par ailleurs, dans plusieurs petites entreprises, certains savoir-faire stratégiques, très spécialisés, 

reposent sur une seule personne ce qui constitue un facteur de fragilisation. À titre d'exemple, 

le départ d'un ouvrier qualifié en finition et les difficultés pour le remplacer conduisent une 

entreprise à réorganiser son processus de production. 

L'appel à l'intérim est fréquent dans les plus grandes unités et a été réduit au cours des derniers 

mois du fait des perspectives économiques. 

2.2. Les difficultés rencontrées par les chefs d'entreprise : 

En remarque liminaire, il convient de rappeler que l'enquête s'est déroulée dans une conjoncture 

économique défavorable qui a conduit plusieurs entreprises à licencier dans un passé 

récent. Les difficultés dont nous ont fait part les responsables rencontrés ne semblent cependant 

pas liées à cette morosité ambiante. 

Le recrutement de cadres et de personnels qualifiés est décrit comme difficile par plusieurs 

responsables. Les opinions émises permettent de repérer trois thèmes : dévalorisation des métiers 

du bois, difficultés propres aux petites entreprises en comparaison avec les moyennes et grandes 

entreprises ; localisation de l'entreprise. Par ailleurs, un avis réservé a été formulé concernant les 

structures publiques ou privées d'appui à la recherche de salariés. À l'inverse, plusieurs chefs 

d'entreprise ont indiqué s'appuyer sur les lycées techniques pour recruter des collaborateurs 

(Mas Jambaud notamment). Un chef d'entreprise suggère la mise en place d'une bourse à l'emploi 

spécifique aux métiers du bois. Cette idée, qui n'est pas nouvelle, pourrait éventuellement être 

mise en œuvre dans le cadre du pôle bois.

Concernant les emplois de production, la pénurie de personnel qualifié conduit plusieurs entreprises 

à faire appel à la sous-traitance, voire à envisager l'acquisition de machines à commande 

numérique considérées comme une solution palliative. 

Par ailleurs, les chefs d'entreprise soulignent les effets de concurrence sur le marché local de 

l'emploi entraînés par le développement ou la création d'autres unités de production, qu'elles 

travaillent ou non dans le même secteur d'activité. Ceci traduit l'étroitesse du marché du travail 

dans certains bassins d'emplois (Creuse, Haute-Corrèze, par exemple.). Cette concurrence peut être 

exacerbée, pour certaines qualifications, par les différences existant entre les conventions collectives 

des différents secteurs d'activité. C'est notamment le cas pour les conducteurs de machines. 

Les problèmes liés à la formation des personnels. 

Nous avons vu précédemment l’importance du dispositif de formation professionnelle en Limousin. 

Le niveau de formation initiale et les dispositifs de formation utilisés par les entreprises sont 

deux paramètres importants de la performance de l'entreprise. Les compétences demandées aux 

salariés sont régulièrement mises en cause par l'évolution dans les techniques et dans l'organisation 

de la production. Plusieurs chefs d'entreprise ont souligné les difficultés d'adaptation des 

personnels, difficultés ayant entraîné des départs, y compris volontaires. 

Concernant la formation initiale, des expériences négatives en matière d'apprentissage et 

d'alternance ont été mises en avant par plusieurs petites entreprises qui n'ont pu conserver les 

personnels formés « nous avons formé pour les autres » . Par ailleurs, plusieurs entreprises soulignent 

la dévalorisation des métiers du bois tant auprès des jeunes que de leurs parents et considèrent 

qu'une opération de communication devrait être faite en la matière. 

La formation continue peut s'appuyer sur une offre abondante en région Limousin. Dans 

l'ameublement, un engagement de développement de la formation sectorielle en cours de validité 

accompagne les efforts de formation. Quelques entreprises bénéficient d'engagements de développement 

de la formation bilatéraux pour des programmes répartis sur plus d'une année civile. 

Une nouvelle approche prospective des besoins des entreprises de la filière doit être faite afin 

de finaliser un accord régional de développement de la formation. 

Dans les petites entreprises, l'accent est souvent mis sur la polyvalence des opérateurs, qu'elle 

soit considérée comme satisfaisante ou non. Elle peut être améliorée par des actions de formation 

réalisées en interne quand les activités sont très spécifiques. Il pourrait être également intéressant 

de favoriser, en particulier en matière de formation technique, des partenariats entre les 

grandes et les petites entreprises. 

Dans le domaine du bois construction, les entreprises, ont une activité mixte relevant à la fois 

de l'industrie ou de l'artisanat de production et du bâtiment. Des projets d'appui collectif aux 

formations sont en cours d'élaboration (fédération compagnonnique, CAPEB). 

Par thème de formation (finition, maintenance, formation FIMM, informatique de gestion ou 

de production, par exemple…) les effectifs susceptibles d'être formés sont peu nombreux à l'intérieur 

de l'entreprise. La mise en place de sessions de formation continue inter-entreprise est 

donc indispensable mais leur organisation semble, selon certains interlocuteurs, assez souvent 

délicate. Un meilleur repérage des besoins devrait permettre aux organismes de formation 

d'améliorer leur offre. 

LES ENJEUX 


37 

3. La recherche et le développement : 

La mise au point de techniques nouvelles ou de produits propres est souvent citée comme 

moyen de constituer un avantage concurrentiel. 

Considéré comme une activité ancienne et traditionnelle le travail du bois n'en demeure pas 

moins une source d'innovation à commencer par le design qui peut développer l'utilisation du 

bois apparent.


38 

LES ENJEUX 

Dans la construction bois les assemblages revêtent une importance particulière qui doit répondre 

à de nombreux critères : solidité, esthétisme, facilité de montage, résistance aux intempéries, … 

Des progrès sont encore attendus dans ce domaine. 

L'organisation d'un concours national sur le thème de l'innovation dans la construction bois ou sur 

le design pourrait permettre d'encourager la diffusion de techniques nouvelles dans les entreprises. 

De manière générale, nous avons remarqué que les PME/PMI de petite taille ont des difficultés 

pour définir et mener des programmes dans le domaine de la recherche et développement, de 

l'innovation et dans l'acquisition de nouvelles techniques. 

Ces difficultés sont d'ordre financier, humain ou organisationnel. 

Nous avons détecté un besoin d'informations sur les technologies liées à la production sur des 

sujets aussi variés que la découpe, l'automatisation, le collage… Ces sujets technologiques sont 

proches de ceux que l'on rencontre dans d'autres secteurs, en particulier celui de la mécanique. 

Il existe plusieurs pôles nationaux de compétence qui peuvent répondre aux besoins des PME / 

PMI. Cependant, lors de notre enquête nous avons été surpris par le faible recours des entreprises 

à cette offre technologique. Certaines entreprises font appel préférentiellement à leur 

fédération professionnelle. 

Ce faible recours aux centres de compétences techniques pourrait s'expliquer par : 

•l'éloignement géographique, 

•la méconnaissance de l'offre, 

•l'inadaptation réelle ou perçue de l’offre, 

•le coût des prestations proposées. 

En matière de veille concurrentielle et commerciale, les dirigeants des PMI de petite taille attendent 

des informations pour améliorer leur connaissance de leur secteur. Les sujets suivants les 

intéressent en priorité : 

•les évolutions de leur marché et les tendances lourdes, 

•des informations sectorielles, par exemple sur la consommation de meubles, 

•la concurrence et son évolution. 

Cette demande est moins présente dans les PMI les plus importantes ou qui appartiennent à 

des groupes. Pour ces dernières, cette fonction est souvent assurée au sein du groupe. 

Une fonction de relais des informations stratégiques et d’accès aux sources d’information peut 

être envisagée dans le cadre du pôle bois, en s’appuyant sur les compétences existant en région 

au sein de la Chambre Régionale de Commerce et d’Industrie. 

4. Production (procédés, organisation, produits) : 

4.1. Traitement du bois : 

Son objectif est de protéger le bois des attaques des insectes xylophages, des champignons et des 

agressions climatiques qui diminuent les performances mécaniques et nuisent à l 'aspect esthétique. 

Cela induit souvent l'utilisation de produits nocifs pour l'environnement et la nécessité de 

prendre des mesures de protection souvent importantes pour des petites entreprises comme par 

exemple la surveillance de la qualité des eaux du sous-sol à l'aide de piezomètres. 

Dans certains cas l'externalisation de cette activité à un spécialiste bien équipé permettrait à l'entreprise 

de se dégager de ces contraintes. Nous avons identifié au moins une société spécialisée 

offrant ce service en région Limousin. 

Certains chefs d'entreprises s'interrogent sur la suppression de l'arsenic dans les produits de traitement 

et surtout se posent la question des produits de substitution et de leur fiabilité. 

Une nouvelle technologie de traitement, la rétification a été peu essayée faute de temps ou de 

moyens. Ceux qui l'ont fait mettent en avant les inconvénients suivants : consommation d'énergie, 

perte de résistance mécanique, influence sur la résistance des collages.

La rétification du bois : 

Matériau naturel, le bois présente, à des degrés divers selon les essences, une variabilité de ses 

caractéristiques dimensionnelles et une sensibilité aux attaques d'insectes ou de moisissures. 

Stabiliser et protéger le bois constituent des enjeux majeurs guidant de nombreux travaux de 

recherche. Par ailleurs, l'évolution des préoccupations écologiques conduit à rechercher des 

techniques évitant l'emploi de produits néfastes pour la protection de l'environnement. Parmi 

ces techniques, la rétification vise, par une élévation progressive de température jusqu'au point 

de pyrolyse et un refroidissement contrôlé, a obtenir une modification physico-chimique intime du 

matériau qui le rend plus hydrophobe et moins susceptible de constituer un terrain favorable 

au développement des moisissures. Il s'agit d'un procédé de traitement physico-chimique que 

l'on peut considérer comme endogène, le bois produisant par craquage ses propres réactifs. 

Le bois rétifié est nettement moins susceptible de varier dans ses dimensions que le bois naturel 

car la reprise d'humidité est fortement réduite. Le maintien d'un niveau bas de siccité est 

également un facteur limitant des attaques cryptogamiques ce qui améliore la durabilité. 

La technique est complexe car les profils de traitement doivent tenir compte de multiples 

paramètres. La diversité des essences, leur degré d'hygrométrie, l'épaisseur des planches, le 

volume et l'homogénéité des lots enfournés, etc. sont les principaux facteurs qui vont influer 

sur le résultat de la rétification et conditionner les performances du matériau obtenu. 

LES ENJEUX 


39 

4.2. Production : 

Les problèmes de production sont rarement mis en avant, cela est peut être dû au fait que les 

matériels sont le plus souvent classiques. Pourtant le développement progressif de l'usinage à 

commande numérique nécessite de plus en plus de compétences qui s'apparentent à celles mises 

en œuvre dans la mécanique. La maintenance est souvent réalisée par le fournisseur mais avec 

des délais dus aux déplacements. Faut-il alors envisager un regroupement pour la maintenance 

sous la forme de mise en commun de moyens ou encore susciter la création d'une petite société 

de service ? 

D'une manière générale dès qu'une entreprise atteint une certaine taille la mécanisation augmente 

et l'organisation de la production répond aux mêmes règles que pour les autres secteurs 

industriels. Dans certaines entreprises de la seconde transformation du bois la situation n'est 

pas loin du « juste à temps » connu dans l'automobile ! 

Des partages d'expériences croisés, par exemple à l'occasion de visites d'entreprises de secteurs 

différents, pourraient être organisés. 

Des diagnostics apportant un appui technique organisationnel pourraient aussi être proposés. 

Comme dans d'autres secteurs industriels (voir l'étude publiée en juin 2003 par le MINEFI : 

« orientation service des entreprises industrielles ») le service au client se développe. Il prend des 

formes diverses, du suivi des commandes ou des délais de livraison en temps réel via internet à 

la gestion complète de chantier qui implique de nouer des partenariats avec des spécialistes. 

Bien souvent ce service entraîne des besoins nouveaux en systèmes d'informations pouvant 

nécessiter une refonte des outils informatiques de l'entreprise. Pour être réussie cette refonte 

doit être précédée par l'étude d'un schéma directeur qui découle de la stratégie élaborée par le 

chef d'entreprise. Un conseil extérieur réalisé par un bon professionnel peut éviter bien des 

dépenses inutiles.


40 

LES ENJEUX 

4.3. Finition 

L'objectif de la finition est d'améliorer l'esthétique et la protection du produit contre les agressions 

climatiques et physiques. 

Les principales causes de vieillissement des œuvres en bois sont : 

•l'humidité, 

•les rayons UV, 

•les champignons qui provoquent la décomposition et la décoloration du bois (pourriture, 

bleuissement) 

•les insectes. 

La protection du bois est donc un atout majeur au développement des marchés pour les produits 

en bois et dérivés. 

Les difficultés de tenue dans le temps des protections appliquées sur le bois qui demeure un 

produit « vivant » a conduit beaucoup de clients vers d'autres matériaux comme les matières 

plastiques pour les menuiseries, les clôtures et les portails. De nombreuses entreprises régionales 

ont ainsi répondu à la demande en investissant dans des lignes de production permettant 

d'assembler des profilés en matière plastique. La plupart ont cependant conservé une activité 

« bois » toujours demandée par une clientèle soucieuse de conserver l'esthétique propre au bois. 

Cela a aussi donné naissance à des menuiseries hybrides, plastique ou métal à l'extérieur et bois 

à l'intérieur conduisant à des innovations en matière de coloration ou d'étanchéité. 

Les difficultés pour trouver des finitions efficaces ont entraîné des recherches portant essentiellement 

sur les axes suivants : 

•durabilité des finitions qui nécessitent des essais de vieillissement, pour atteindre un objectif 

de tenue à 10 ans, 

•durabilité des traitements hydrofuges des bois pour des emplois extérieurs ou en ambiance humide, 

•imperméabilisation du bois par traitement plasma (finition extérieure), 

•développement des revêtements poudre sur bois massif (finition intérieure), 

•développement et utilisation de produits en phase aqueuse pour réduire l'émission de composés 

organiques volatils et ainsi protéger l'environnement. 

En général, les entreprises utilisent les produits proposés par les fabricants de vernis et de 

peinture. Certaines ont exprimé le souhait d'avoir une information complète et indépendante 

sur les produits disponibles, leur évolution, leur tenue dans le temps et sous différentes 

ambiances. Cette information, disponible dans certains centres techniques, ne leur serait pas 

facilement accessible. 

Par ailleurs la mise en œuvre de la finition pose plusieurs problèmes : 

•le savoir-faire nécessite un long apprentissage et repose bien souvent sur une seule personne 

dans l' entreprise, 

•des difficultés d'application du produit, en particulier avec les vernis, 

•des mises au point difficiles en cas de changement de produit sur une ligne automatisée, 

•la maîtrise des aspects environnementaux et de sécurité au poste de travail. 

Certaines entreprises, faute d'avoir trouvé une offre appropriée en région, ont choisi de sous-traiter 

cette activité à un spécialiste parfois situé à des distances importantes, en particulier pour le laquage. 

Les consommateurs demandent de plus en plus de produits finis prêts à poser, c'est particulièrement 

le cas pour les lambris ou le parquet qui sont vendus vernis, cirés ou cérusés. Cette 

demande tend à se généraliser. 

La finition constitue l'un des enjeux majeurs détectés lors des entretiens avec les chefs d'entreprises 

et suscite plusieurs pistes : 

•le développement d'une offre de sous-traitance avec une logistique adaptée, 

•une information indépendante et validante sur les nouveaux produits ou procédés de traitement,

•la mobilisation des fournisseurs pour la mise au point de nouveaux procédés et de propositions 

commerciales répondant à une demande groupée, 

•l'étude d'automatisation lorsque la finition est intégrée, 

•le développement de finitions garantissant une tenue décennale pour les menuiseries. Un 

rapprochement avec un organisme tel que CERIBOIS qui travaille déjà sur ce sujet pourrait 

être fructueux. 

LES ENJEUX 


Un centre de compétence régional : le CITRA 

Actuellement la plupart des finitions (peintures, lasures, vernis, …) sont à base de produits 

organiques, éventuellement enrichis en pigments céramiques ou métalliques (peintures). 

L'utilisation de ces produits est soumise à des règlements de plus en plus sévères compte tenu 

de leur impact sur l'environnement. Par ailleurs, certains usages rendent difficiles la maintenance 

et nécessitent des finitions à longue durée de vie. 

Divers procédés de traitements de surface sur des pièces de natures variées (métaux et alliages, 

céramiques, bois, polymères) sont des technologies établies et utilisées dans pratiquement 

tous les secteurs industriels (mécanique, chimie, aéronautique, nucléaire, biomédical, …). 

Parmi les technologies disponibles, celles qui relèvent de la projection thermique sont bien 

adaptées à un usage industriel sur des pièces de grandes dimensions à un coût raisonnable. 

La projection thermique regroupe un ensemble de techniques et notamment les projections 

flamme et arc-fil qui peuvent convenir à des traitements de finition sur des produits en bois 

ou dérivés de grandes dimensions. 

Les domaines d'application potentielle sont : 

•bardages extérieurs pour les habitations, protection des structures en bois enfoncées dans le sol, 

•protection des embouts de piquets de clôture, 

•portes, tables, bardages décoratifs. 

Ces dépôts métalliques permettent d'apporter : 

•une protection de longue durée contre les agressions par l'humidité ou l'atmosphère, 

•une meilleure résistance aux UV que les produits organiques, 

•un meilleur respect de l'environnement tant pendant la phase de déposition qu'à l'usage. 

Les premiers travaux de recherche ont permis de vérifier la faisabilité technique de ces dépôts 

sur des substrats en bois. 

Les deux axes d'étude : 

•fabrication en série de dépôts métalliques par projection arc-fil sur des produits en bois 

d'essences variées ayant subi des préparations de volume, 

•caractérisation des dépôts et des couples dépôt - substrat pour vérifier l'adhérence et la 

tenue à l'usage grâce à des tests de vieillissement accéléré à l'aide d'une enceinte climatique. 

41 

Contact : 

CITRA (Centre Ingénierie Traitement Revêtement Avancé) 

Président : Gérard Berger 

ESTER Technopole – BP 6906 – 87069 Limoges cedex – Tél : 05 55 04 17 21


42 

LES ENJEUX 

5. Les essais techniques : 

Il s'agit le plus souvent de vérifier le respect d'une norme exigée par la réglementation ou 

par le client. 

De nombreuses normes couvrent les secteurs de la seconde transformation du bois, de la fabrication 

des panneaux et de la construction en bois. 

Il nous est apparu intéressant d'illustrer ce thème à partir de la norme NRT 2000 mise en avant 

par un chef d'entreprise et concernant la nouvelle réglementation thermique. 

Cette dernière a été décidée après les conférences de Kyoto et de Rio pour combattre l'effet de 

serre provenant du chauffage ou de la climatisation des bâtiments (25 % des émissions de gaz à 

effet de serre sont essentiellement dues au manque d'isolement et de performance thermique 

des constructions). 

L'arrêté du 29 novembre 2000, qui s'applique aux permis de construire déposés après le 1 er juin 2001, 

impose aux maîtres d'ouvrage de justifier les performances énergétiques. 

Les maîtres d'ouvrage transfèrent cette obligation aux entreprises et fournisseurs de matériaux 

et éléments de construction qui doivent apporter des preuves de performance en référence à une 

norme et sur la base d’essais eux-mêmes normalisés. 

Deux solutions sont alors possibles : 

•soit effectuer les tests et essais en interne, 

•soit confier la totalité de la procédure à un prestataire externe. 

Les grandes entreprises, qui ont des moyens suffisants, peuvent s'organiser pour trouver individuellement 

une solution interne. Les structures de plus petite taille ne disposent pas d'équipements 

nécessaires pour effectuer les tests ou peuvent difficilement supporter le recours à une société 

spécialisée. À terme c'est une part de leur marché qui va leur échapper. Elles se plaignent aussi de 

l'éloignement des grands centres de compétences et de leur faible intérêt pour les petites entreprises. 

Les remarques recueillies suscitent plusieurs pistes : 

•organiser une veille technologique et réglementaire recensant la liste des essais obligatoires ou 

demandés par la clientèle et informer les entreprises régionales visées, 

•étudier la faisabilité d'un centre d'essai homologué s’appuyant sur un centre technique éloigné.

6. Les aspects environnementaux 

6.1. Un secteur industriel à risques 

Des risques accidentels 

Dans les entreprises de la deuxième transformation du bois 

En France : 100 accidents par an 

En Limousin : en moyenne trois accidents par an. 

L'incendie constitue le risque le plus courant (95 %). 

Près du tiers des accidents concerne les silos de sciure, même si ces silos sont souvent d'un volume 

modeste par rapport à ceux d'autres secteurs, agricoles ou industriels. 

Accidents dans les entreprises de la deuxième transformation du bois entre janvier 1999 et juin 2000 

Typologie de l'événement Nombre d'accidents % du total 

Incendie 289 95,0 % 

Explosion 21 6,9 % 

Rejets dangereux (produits ou organismes) 9 3,0 % 

Projection, chute d'équipements 5 1,7 % 

Effet domino 13 4,3 % 

Autre 3 1,0 % 

Nota : le total est supérieur à 100 %, un même accident pouvant relever de plusieurs types d’événements. 

Source : Bureau d'Analyse des Risques et Pollutions Industrielles 

Une bonne maîtrise du risque résulte du respect de la réglementation concernant les silos, la 

protection contre les incendies et la protection contre la foudre. 

Des pollutions de sols 

L'utilisation du bois nécessite souvent un traitement contre les insectes et les champignons. 

Les traitements sont réalisés par trempage dans un bac contenant un produit fongicide et 

antiparasitaire. 

Deux types de risques y sont liés : 

•la pollution accidentelle (renversement, fuite, …) , 

•la pollution chronique, due au non-respect du temps d'égouttage du bois avant son stockage 

par exemple. 

Dans certaines régions, des enquêtes ont montré que 50 % des sites de traitement de bois sont 

pollués. 

Un contrôle des eaux souterraines en aval des installations de traitement, par l'installation de 

piézomètres, a été rendu obligatoire par l'arrêté ministériel du 3 août 2001. Cette obligation 

s'étend à l'ensemble des installations de traitement de bois soumises à autorisation, anciennes 

ou nouvelles. 

Dans certaines régions, cette démarche a conduit les industriels à engager une action collective 

pour la réalisation des études hydrogéologiques nécessaires à la mise en place des piézomètres. 

Des pollutions atmosphériques 

Parmi les rejets dans l'air, les rejets de composés organiques volatils (essentiellement des solvants) 

occupent une place importante. Ils sont fortement impliqués comme précurseurs de l'ozone. 

Dans les ateliers, ils nuisent aux conditions de travail et constituent un facteur de risques. Plus 

généralement, ce sont des irritants pour la peau et les muqueuses, des dépresseurs pour le 

système nerveux voire des cancérigènes. 

LES ENJEUX 


43


44 

LES ENJEUX 

La réglementation (arrêté du 2 février 1998 modifié) impose aux entreprises le respect de valeurs 

limites d'émissions. Pour les installations autorisées avant le 1 er janvier 2001, ces valeurs devront 

être respectées d'ici le 30 octobre 2005. Pour les autres, elles sont d'application immédiate. 

La réalisation de Schémas de Maîtrise des Émissions offre une alternative : l'intérêt pour 

l'industriel est de ne plus raisonner en termes de valeurs limite d'émission mais en terme de 

réduction du flux global, ce qui offre une alternative à la fois plus souple et plus satisfaisante au 

regard de l'impact dans l'installation. 

Deux guides de rédaction d'un schéma de maîtrise des émissions dans le secteur de l'ameublement 

et dans l'industrie du bois seront disponibles début 2004. Ils seront disponibles auprès des 

organisations professionnelles et du Ministère de l'Écologie et du Développement Durable. 

Une production importante de sous-produits et/ou déchets 

Les déchets de bois peuvent être valorisés ou éliminés selon des filières et des coûts très différents, 

fonction de leur pouvoir polluant. 

1. Déchets de bois non traités, constituant de la biomasse. 

2. Déchets de bois traités mais assimilables à la biomasse. 

L'exploitant doit alors démontrer par des analyses, l'absence de traces de métaux et d'organohalogénés 

et apporter des garanties quant à la stabilité de la composition chimique du produit. 

3. Déchets de bois traités non assimilables à la biomasse 

– ne contenant pas de métaux toxiques 

– contenant des métaux toxiques. 

Bois propre 

Bois traité 

Assimilable biomasse Si assimilation 

biomasse démontrée non CCA CCA 

CET non non classe 2 classe 1 

valorisation 

oui 

matière panneaux compostage oui non non 

valorisation 

énergétique Chaufferie bois Chaufferie bois UIDIB UIDIS 

CCA : Traitement par métaux toxiques (cuivre, chrome) et arsenic 

UIDIB : Unité d’incinération de déchets industriels banals 

UIDIS : Unité d’incinération de déchets industriels spéciaux 

Un besoin bien identifié en Limousin : la valorisation des déchets de chantier. 

Ce besoin a été évoqué à de nombreuses reprises lors des entretiens avec les dirigeants limousins, 

avec notamment des attentes quant à un traitement collectif de cette problématique. Cela 

justifierait qu'une étude soit initiée en vue de quantifier les volumes de ces déchets et leur nature 

(bois, verre, métal, …). 

Des nuisances variées 

Les entreprises de la deuxième transformation du bois sont également à l'origine d'autres 

nuisances : bruit, odeurs, …

6.2. Un cadre juridique : la législation 

des Installations Classées pour la Protection de l’Environnement 

Le cadre juridique environnemental des entreprises de la filière bois est le plus souvent celui de 

la législation des installations classées pour la protection de l'environnement (ICPE). 

Cette réglementation établit une liste d'activités, d'installations et de produits (rubrique), dont 

l'exploitation peut relever de différents régimes administratifs : 

•la déclaration en préfecture, 

•l'autorisation par arrêté préfectoral sur demande. 

Le seuil de classement ou d'autorisation est très vite atteint pour certains critères : puissance 

installée, volume de produits de préservation du bois, … (voir encadré). 

Une demande d'autorisation nécessite la production d'une étude d'impact et d'une étude de 

dangers. L'instruction d'une procédure d'autorisation exige un minimum de 8 mois. Il est ensuite 

obligatoire d'informer le Préfet de toute modification jugée notable, de l'installation (article 20 

du décret du 21 septembre 1977). 

Une situation irrégulière constitue une infraction de niveau contraventionnel voire délictuel. 

Elle constitue de plus un facteur aggravant en termes de responsabilité civile éventuelle. 

LES ENJEUX 


45 

Principales activités classables 

dans les entreprises de la deuxième transformation du bois 

•2410 : Atelier ou l'on travaille le bois (200 kW) 

•2415 : Installation de mise en œuvre de produits de préservation du bois (1000 litres) ; 

il s'agit du volume (produit + diluant), quelle que soit la nature du produit et sa dilution. 

•2940 : Vernis, peinture, apprêt, colle, enduit, etc. (application, cuisson, séchage) sur un 

support quelconque (bois). 

•2910 B : Combustion, attention si le combustible est du bois adjuvanté (colle, produit 

de préservation, finition, …) ce type d'activité est parfois classé 167 C, incinération de 

déchets industriels, et/ou 322, incinération d'ordures ménagères. 

•1190 : Substances et préparations toxiques particulières. 

•1530 : Dépôts de bois, papier, carton ou matériaux combustibles analogues. 

•2260 : Broyage de tous produits organiques naturels.


46 

LES ENJEUX 

6.3. Environnement et compétitivité de l’entreprise 

Les coûts de la prévention des risques environnementaux 

Coûts d'élimination des déchets de bois (ordre de grandeur hors transport) 

Valorisation broyât par aggloméré . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 € HT/t 

Mise en Centre d'Enfouissement Technique de classe 2 (soumis à TGAP) . . . . . . . . . . 70 € HT/t 

Incinération comme Déchets Industriels Spéciaux 

(pour déchets de bois non traités aux CCA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300 € HT/t 

Des enjeux juridiques 

Le risque pénal est important : 

•des amendes d'un montant pouvant atteindre 150 K€ pour les personnes physiques 

et 780 K€ pour les sociétés ; 

•des peines d'emprisonnement pouvant atteindre 12 mois pour les personnes physiques. 

Ces peines sont doublées en cas de récidive. 

La responsabilité civile des personnes et des sociétés est par ailleurs de plus en plus appelée 

même dans le cas de respect de la réglementation. 

Il est donc nécessaire pour l'industriel de maîtriser ses obligations réglementaires, d'anticiper la 

réglementation dans ses choix d'investissement et d'organisation. 

Des outils ont été élaborés pour aider les entreprises : système de management de l'environnement, 

certification ISO 14 001, certification EMAS, ... 

L'Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Énergie (ADEME) et le Centre Technique 

du Bois et de l'Ameublement (CTBA) ont édité un « Guide d'application de la méthode Plan 

Environnement Entreprise 2000 au secteur du bois ». 

Éco-certification et Éco-conception 

Le développement des approches éco-réglementaires se situant dans la perspective du développement 

durable, telles que la certification ou la labellisation des produits, répond à la 

demande écologique croissante du marché. Les études marketing montrent que la dimension 

environnementale et d'économie solidaire sont des valeurs montantes dans les sociétés 

occidentales. Les produits écolabellisés doivent constituer à terme rapproché une niche 

commerciale importante. 

Les démarches éco-réglementaires s'appliquant à la filière bois supposent de maîtriser la 

traçabilité des produits à chaque étape de la chaîne de fabrication, depuis la forêt (certification 

PEFC – pan european forest certification – par exemple) jusqu'au marché final . Cette 

traçabilité implique des moyens techniques tenant compte des multiples acteurs œuvrant à 

la transformation du matériau. 

L'éco-conception est une démarche qui envisage la totalité des impacts environnementaux à 

toutes les étapes de la vie du produit. Elle en évalue la nature et vise à réduire les conséquences 

défavorables sur l'environnement. Elle intervient donc a priori et guide le choix des 

matériaux, des options techniques et de design et des procédés de fabrication voire de distribution 

du produit. L'éco-conception dispose d'une pluralité d'outils et de méthodes d'évaluation, 

parmi lesquelles la méthode des analyses du cycle de vie des produits, fondée sur le 

bilan quantitatif des flux de matières et d'énergie liés à chaque étape de la vie du produit 

(voir normalisation internationale ISO 14 000 et suivantes).

Un dispositif d’appui aux entreprises limousines : le PRME 

Un dispositif a été mis en place en Limousin pour soutenir les industriels, le Programme 

Régional de Management Environnemental (PRME), qui regroupe la Région, l'État, l'ADEME 

dont les financements sont complétés de ceux du Feder. 

Ce dispositif finance également des animateurs environnement placés auprès des Chambres 

Consulaires et des Chambres de Métiers. Il ne faut pas hésiter à contacter la DRIRE et/ou les 

autres partenaires pour bénéficier de leurs aides techniques et financières. 

6.4. Actions à promouvoir 

L'enquête a montré que les industriels du Limousin ressentaient le besoin : 

● D'être mieux informés sur les aspects réglementaires. 

LES ENJEUX 


47 

● D'organiser des échanges d'information sur les solutions de valorisation 

de certains sous-produits/déchets. 

● De réfléchir en commun à la sécurisation de l'approvisionnement des différentes filières 

(fabrication de panneaux, …). 

● D'avoir une veille technologique, en particulier pour répondre aux nouvelles obligations de 

la réglementation concernant les composés organiques volatils. 

L'Association du Pôle Interrégional Bois (APIB) pourrait constituer un cadre adapté pour 

répondre à ces attentes, avec le soutien de l'État.


48 

L’APIB 

L’APIB 

Les industriels de la filière ont répondu à l'offre formulée par les décisions du Comité Interministériel 

d'Aménagement du Territoire en se regroupant au sein de l'Association du Pôle 

Interrégional Bois (APIB) créée le 14 mai 2003. 

Cette association, loi 1901, a pour but de promouvoir le développement des entreprises liées à 

la transformation du bois sur le territoire de l'espace central. 

Les entreprises fondatrices : Boissac, Blocfer, Creuse sciages, Destève, Duclaux, Farges, Feuillade, 

Gatignol, Gouny, Isoroy, Malaqui, Polyrey et Puymory ont élu le bureau suivant : 

Président : M. Jean-Claude Clouet, société Isoroy 

Vice-Président : M. Guy Farges, société Farges 

Trésorier : M. Michel Sarre, société Puymory bois 

Secrétaire : M. Bernard Moulin, société Creuse sciages. 

Le plan d'actions de l'APIB s'articule autour de trois thèmes : 

● La structuration du secteur : 

Les entreprises sont généralement de taille modeste, dispersées (avec des « chaînons manquants ») 

et rencontrent des difficultés pour s'organiser ou s'équiper. 

Il est ainsi prévu, en plus de l'aire de stockage de Bugeat déjà réalisée : 

– D'édifier la « maison du pôle interrégional bois » à Tulle. 

– De créer un observatoire économique. 

– D'implanter 5 zones d'activités spécialisées bois en Limousin (Bugeat, Meymac, Égletons, 

Bourganeuf et Letrade). 

–De concevoir des plates-formes logistiques pour des produits finis de sciage à valeur ajoutée 

(séchage, rabotage, aboutage, assemblage et conditionnement), 

– De collecter et valoriser les co-produits. 

● L'animation et la communication : 

Partant du constat que les professionnels ne se connaissent pas suffisamment et que les atouts 

de la filière pourraient être davantage valorisés il est prévu en étroite relation avec les entreprises : 

– De mettre en place une cellule d'animation chargée de la coordination, 

de l'appui technique et de la communication auprès des entreprises. 

– De soutenir la création d'entreprises dans le cadre d'une pépinière spécialisée bois. 

– De développer les groupements pour favoriser les exportations 

(2 groupements réalisés, sciage de feuillus et sciage de résineux). 

– D'organiser des conventions d'affaires (3 e édition de Décibois à Ussel en septembre 2003). 

● La formation et la recherche : 

L'APIB réaffirme que le développement des entreprises passe par la qualification de ses ressources 

humaines avec un renforcement de la formation et de la recherche en s'appuyant sur : 

– Des interventions du centre national des formations de l'ONF. 

– La création d'une plate-forme technologique bois à Tulle. 

–La création d'une licence professionnelle « gestion et commercialisation des PME filière bois ». 

–Une identification des besoins des entreprises en matière d'innovation technologique afin de 

les orienter vers les centres compétents. 

À l'image de Mecanic Vallée, Système Productif Local qui regroupe des entreprises de mécanique 

de l'Aveyron, du Lot et des trois départements du Limousin, l'APIB est ouverte à toutes les entreprises 

de la filière bois du Massif Central qui veulent profiter de partenariats pour se développer. 

APIB Association du Pôle Interrégional Bois 

Immeuble consulaire du Puy Pinçon – BP 30 – 19001 Tulle cedex

Conclusion 

Le constat 

Les secteurs industriels des panneaux et de la seconde transformation du bois en Limousin 

(hors papier carton et fabrication de canapés, fauteuils et literie) regroupent une soixantaine 

d'entreprises employant environ 3000 personnes, soit 8 % de l'effectif salarié de l'industrie 

régionale et environ 3.5 % des effectifs salariés des secteurs correspondant au niveau national. 

Ce tissu industriel se double d'un secteur artisanal important regroupant environ 1000 salariés 

dans 650 entreprises. 

Un secteur fortement concentré… 

Les 8 établissements de plus de 100 personnes représentent plus de la moitié de l'effectif total. 

5 d'entre eux sont détenus par des groupes nationaux ou internationaux ou des investisseurs 

institutionnels, et dépendent en général d'un centre de décisions hors région. 

….avec toutefois de nombreuses entreprises à caractère familial : 

80 % des entreprises ont un effectif compris entre 10 et 50 salariés et représentent 40 % de 

l'effectif total. Elles ont en majorité un capital familial et leur implantation locale est généralement 

ancienne. Elles se caractérisent souvent par un encadrement réduit, l'essentiel des fonctions 

tertiaires étant assuré directement par le chef d'entreprise. La transmission de l'entreprise 

va se poser à moyen terme pour une majorité, ce qui constitue un véritable enjeu. 

Une assise financière solide mais avec une rentabilité à surveiller : 

Ces sociétés disposent en général d'une assise financière solide et sont peu endettées. Leur 

chiffre d'affaires a progressé en moyenne en 2001 et en 2002. Leur rentabilité s'est dégradée en 

2002. Quoique positive, elle reste inférieure à celle des autres entreprises industrielles régionales 

et nationales. Le parc machine est en général ancien, avec cependant un rattrapage apparent 

depuis deux ans qui se traduit par un taux d'investissement légèrement supérieur à la moyenne 

des entreprises régionales. 

Un approvisionnement sur le marché national et international. 

Malgré la présence d'une ressource importante, les industries utilisatrices de sciages s'approvisionnent 

très largement sur le marché national ou international, notamment en bois du Nord ou 

en bois exotiques pour la fabrication de charpentes, de menuiserie et d'éléments de construction. 

Il existe cependant de notables exceptions qui peuvent être l'amorce de pistes de valorisation des 

bois locaux. Les responsables interrogés mettent en avant leurs difficultés d'approvisionnement 

local en produits conformes à leurs critères de qualité (notamment le degré de siccité), de quantité, 

de régularité de l'approvisionnement et de prix. 

L'industrie des panneaux est directement en relation avec le potentiel forestier et les établissements 

régionaux. L'exploitation de la ressource locale sous forme de rondins, de sciures et 

déchets de scierie, voire de palettes en fin de vie, condition d'équilibre de l'exploitation de ces 

entités industrielles, peut se trouver en concurrence avec d'autres utilisations, notamment la 

valorisation énergétique. 

Une méconnaissance des problèmes de sécurité et d'environnement : 

Avec une centaine d'accidents par an au plan national, la seconde transformation du bois est 

un secteur à risques qui peut de surcroît engendrer des pollutions significatives : pollutions des 

sols, production de déchets spéciaux lors des traitements du bois, émissions atmosphériques de 

solvants,… Cependant la réglementation des installations classées pour la protection de l'environnement 

apparaît comme assez mal connue des exploitants. 

CONCLIUSION 


49


50 

CONCLUSION 

L'enquête a montré que les industriels du Limousin ressentaient le besoin : 

– D'être mieux informés sur les aspects réglementaires. 

– D'organiser des échanges d'information sur les solutions de valorisation de certains sousproduits 

/ déchets. 

–De réfléchir en commun à la sécurisation de l'approvisionnement des différentes filières 

(fabrication de panneaux, …). 

–D'avoir une veille technologique, en particulier pour répondre aux nouvelles obligations de la 

réglementation concernant les composés organiques volatils. 

L'Association du Pôle Interrégional Bois (APIB) pourrait constituer, avec le soutien de l'État, un 

cadre adapté pour répondre à ces attentes. 

Les enjeux 

Les entreprises sont confrontées à quatre enjeux : 

– La concurrence entre le bois et les autres matériaux : plastique, métal ou composites. 

– L'évolution de la concurrence internationale dans des industries qui restent pour la plupart 

de main d'œuvre. 

– Les évolutions de la demande. 

- L'élévation du niveau des contraintes réglementaires ou normatives touchant notamment à la 

sécurité du consommateur, à l'environnement et à la qualité. 

Ces enjeux se traduisent par la nécessité impérieuse d'améliorer la productivité des entreprises 

(organiser le process de fabrication et investir), de faire évoluer leur offre de produits et de services 

associés en étant attentif aux caractéristiques de la demande, de s'adapter rapidement au 

contexte normatif et réglementaire. Concernant ce dernier point, l'écocertification, les normes 

d'isolation phonique ou thermique, le marquage CE des éléments de construction, l'Eurocode 5, 

sont des chantiers, parmi d'autres, qui doivent être rapidement investis par les entreprises limousines 

au risque de se voir interdire l'accès de nombreux marchés à moyen terme. 

Il ressort des entretiens menés dans le cadre de cette étude, qu'un effort important doit être 

conduit auprès des entreprises pour leur permettre d'apporter des réponses à ces défis. Ils ont 

également permis d'identifier des pistes de progrès. 

Des pistes de progrès 

Elles relèvent, selon le cas, de la promotion d'initiatives individuelles, de logiques partenariales, 

ou de la mise en place d'outils collectifs qui peuvent en particulier s'appuyer sur les moyens du 

pôle de compétence bois interrégional en cours de mise en place. 

Valoriser la ressource forestière limousine : 

Le développement de l'utilisation des bois régionaux implique de favoriser le partenariat entre 

les entreprises limousines de première et de seconde transformation. Les thèmes techniques 

retenus pourraient être l'amélioration de l'offre de sciage (évolution des produits et amélioration 

du service) et le séchage. Par ailleurs, la faisabilité économique d'une filière de récupération des 

rémanents (petits bois restés sur la coupe après abattage des arbres et qui représentent des 

volumes considérables), permettant de sécuriser l'approvisionnement des usines de pâte et de 

panneaux et le développement du bois énergie, mériterait d'être mis rapidement à l'étude.

Améliorer le service aux entreprises de la filière 

Des besoins en matière de services aux entreprises ont été mis en avant au cours de l'enquête : 

– Transport et logistique : 

une mise en commun des besoins permettrait de promouvoir une organisation optimisée 

des transports. 

– La maintenance : 

deux pistes sont envisageables : chercher des solutions partenariales 

ou appuyer la création d'une société spécialisée. 

Développer la formation des salariés 

L'évolution des techniques, des formes d'organisation et des métiers, renforcent le besoin en 

formation initiale et continue pour les salariés. Une approche prospective des besoins des 

entreprises doit être faite afin de finaliser un accord cadre régional de développement de la 

formation. Elle permettrait d'actualiser l'étude conduite en 1999 et dont les conséquences 

pratiques avaient été rendues partiellement caduques par la tempête de décembre. 

Sur certains thèmes techniques, une collaboration entre petites et grandes entreprises pourrait 

permettre de répondre à des besoins ponctuels de formation. Une bourse de la formation recensant 

l'offre et la demande de formation émanant des entreprises, pourrait ainsi être utilement mise 

en place et gérée par la Maison du pôle bois. Elle pourrait se doubler d'une bourse à l'emploi 

spécifique aux métiers du bois que plusieurs industriels ont appelée de leurs vœux. En parallèle, 

certains chefs d'entreprise ont déploré l'image négative de ces métiers auprès des jeunes et de 

leurs parents et militent pour une action de communication à destination de ce public. 

CONCLUSION 


51 

Renforcer les fonctions de veille 

et développer l’innovation au sein des entreprises 

Les entreprises doivent développer leurs capacités de veille technique, réglementaire, concurrentielle 

et commerciale. 

Des besoins d'information sur les technologies de production ont été détectés. C'est en particulier 

le cas en matière de finition, de collage, de découpe et d'automatisation. Ils peuvent être 

en général satisfaits par les prestations des centres techniques tels que le CTBA et le CSTB ou 

d'autres centres de compétences tels que CREACOL ou CERIBOIS par exemple. Toutefois, ces 

centres sont peu sollicités par les chefs d'entreprises qui les jugent parfois lointains et chers et 

dont ils méconnaissent souvent l'étendue des compétences. Faciliter l'accès des entreprises aux 

informations techniques et réglementaires est donc une nécessité. 

Deux types d'action, qui s'exerceraient dans le cadre du pôle bois, peuvent y contribuer : 

– Améliorer l'accès aux sources d'informations stratégiques en s'appuyant sur les compétences 

existant en Limousin par exemple au sein de la Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie. 

– Relayer l'action des centres de compétences techniques en s'appuyant sur les plates-formes 

technologiques et sur les structures locales de recherche et de développement telles que l'IUT 

d'Égletons. La recherche de partenariat avec ces centres mériterait d'être mise en œuvre. 

Afin d'encourager la diffusion de techniques nouvelles dans les entreprises, de développer l'offre 

de produits et de faire connaître le pôle interrégional bois un concours national sur le thème de 

l'innovation ou de la promotion du design dans les industries de la transformation du bois 

pourrait être organisé. Parmi les déclinaisons de ce thème, la valorisation des bois du Limousin 

pourrait être retenue.


CONCLUSION 

52 

L'enquête conduite auprès d'une soixantaine de chefs 

d'entreprises a permis à la fois de dresser un constat et de 

recueillir leurs besoins. Les mesures prises lors des Comités 

Interministériels d'Aménagement du Territoire ainsi que le 

regroupement des entreprises au sein de l'Association du Pôle 

Interrégional Bois (APIB) constituent des opportunités qui 

devraient permettre de répondre aux enjeux et aux pistes de 

progrès identifiés.

Liste des entreprises et leurs coordonnées 

LISTE DES ENTREPRISES ET LEURS COORDONNÉES 

Aaland SARL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Maville Interiors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 

Accordéons de France Maugein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Menesca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 

Adam Raymond & Fils . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Moreau & Fils . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 

Ambiance Bois Sapo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Naudon Mathé Frères . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 

Ancilia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Ozoo France . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 

Antoine Morel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Polyrey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 

Approbois des Feuillardiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Rioux SAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 

Atulam SARL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 S.L.M.C. (Société Limousine de Menuiserie Charpente) . . . . . . . . . . . . . . . 60 

BCL Industrie et Menuiserie Salagnac . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Saint-Germain Ébénisterie SARL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 

Blocfer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 SARL Alvitre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 

Bois Galbe Industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 SARL Éguizier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 

Bontemps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 SARL Monmaurt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 

Bouny SARL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Sauthon Industries . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 

BUA Menuiseries Badefort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Scierie Parqueterie de la Vige Fibre Limousine SARL . . . 61 

Champeau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Sibo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 

Corrèze Fermetures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Sitb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 

Cosylva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Société Bonnet Frères . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 

Dubois & Associés SA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Société des Panneaux Isoroy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 

Entreprise Malefond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Société d’Exploitation des Établissements Bergeal . . . . 62 

Établissements Andrieux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Société d’exploitation Papeix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 

Établissements Fraysse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Société Jean Utges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 

Établissements Gatignol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Solipam . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 

Établissements Guillaumie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Société Industrielle Arvernoise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 

Établissements Hémard & Vignol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Stratobois . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 

Établissements Robert Marqueterie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Sud-Ouest Étalages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 

Établissements Desmoulin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Tailleur Euro Packing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 

Fornièles & Fils SARL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Terminal Bois Nord 19 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 

France Portes Ussel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Tonnellerie Saury . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 

Les Charpentiers Limousins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Tradi Massi Bois . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 

Les Menuiseries Corréziennes & Lafond . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Tradi’Wood Charpente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 

Les Sièges d’Argentat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Treuil & Fils La Tonnellerie Moderne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 

Maurice Faure Menuiseries . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Virgil Industries . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 


53


54 


AALAND SARL 

Coordonnées 

RN 20 Vantillac – 87240 SAINT-SYLVESTRE 


E.mail : aaland@wanadoo.fr 

Dirigeant : Monsieur Paul Godineau – Fonction : Gérant 

Principales données 

Forme juridique : SARL – SIREN : 444 603 328 – Code NAF : 452L 

Chiffre d'affaires annuel : 600 k€ – Export : N.C. 

Nombre d'employés : 12 

Informations générales 

Création en 1992 

Détail activité : 

L'entreprise est spécialisée dans la conception et fabrication de 

maisons en rondins de douglas. 

Principales matières premières utilisées : 

Grumes de douglas du Limousin. 

Segment : maisons bois et ossatures bois 

Ambiance Bois SAPO 

Coordonnées 

La Fermerie – 23340 FAUX-LA-MONTAGNE 


E.mail : ambiance.bois@caramail.com 

Dirigeant : Monsieur Marc Bourgeois – Fonction : Président 


Forme juridique : SAPO – SIREN : 344 920 194 – Code NAF : 203Z 






L'entreprise fabrique des parquets, des lambris, des bardages 

et des bardeaux de toitures. 

Elle réalise également des chalets et des construction en bois. 

Principales matières premières utilisées : mélèze, douglas. 

Segment : divers bois 

Accordéons de France Maugein 

Coordonnées 

ZI Mulatet – 19000 TULLE 


E.mail : accordeons.maugein@wanadoo.fr 

Dirigeant : Monsieur René Lachèze – Fonction : Gérant 


Forme juridique : SARL– SIREN : 825 580 095 – Code NAF : 363Z 

Chiffre d'affaires annuel : 1 400 k€ – Export : N.C. 





L'entreprise conçoit, fabrique et commercialise des accordéons. 

Nature des produits : accordéons chromatiques, touches piano, 

diatoniques et système MIDI. 


Feuillus (aulne, pommier, noyer). Aluminium et alliages, acier, 

cuirs, feutres, tissus, vernis. 


Adam Raymond & Fils 

Coordonnées 

18, route de la Souterraine 

23300 SAINT-AGNANT-DE-VERSILLAT 


E.mail : adamr.sa@wanadoo.fr 

Dirigeant : Monsieur Serge Adam 

Fonction : Président Directeur Général 


Forme juridique : SA – SIREN : 322 344 649 – Code NAF : 203Z 






L'entreprise fabrique des charpentes et réalise des travaux de 

menuiserie traditionnelle bois - Agencement. 


chêne, hêtre, bois exotique, mélaminé. 

Segment : portes et fenêtres 

Ancilia 

Coordonnées 

La Rivière de Mansac – 19520 MANSAC 


E.mail : f.daurat@sedap.com 

Dirigeant : Monsieur Benoît Bohu 



Forme juridique : SASU – SIREN : 393 645 510 – Code NAF : 315C 

Chiffre d'affaires annuel : 900 k€ – Export : 30,00 % 





L'entreprise est spécialisée dans la création, conception, fabrication 

de luminaires et produits pour l'hôtellerie utilisant du bois galbé. 


Hêtre, merisier, bubenga, teck, okoumé, ayous. Métal. 


Antoine Morel 

Coordonnées 

BP 8 – 87150 ORADOUR-SUR-VAYRES 


Dirigeant : Monsieur Didier Quemper 

Fonction : Président du directoire 


Forme juridique : SA – SIREN : 438 963 001 – Code NAF : 361G 






L'entreprise est spécialisée dans la fabrication de mobilier de style. 


merisier, chêne, peuplier. 

Segment : meubles meublant 

Nota : N.C. information non communiquée

Approbois des Feuillardiers 

Coordonnées 

Le Bourg – 87230 LES CARS 


Dirigeant : Monsieur Régis Maingot – Fonction : Gérant 


Forme juridique : SARL – SIREN : 400 522 272 – Code NAF : 203Z 





Détail activité : L'entreprise a 4 secteurs d'activité : 

la réalisation de mobiliers et objets divers en bois de châtaignier 

ainsi que la vannerie, le conditionnement de produits divers et 

l'entretien d'espaces verts. 


En majorité du chataignier du pays. 

Selon le besoin : hêtre, bouleau et chêne. 



Blocfer 

Coordonnées 

13, rue Pierre et Marie Curie – 19400 ARGENTAT 


Dirigeant : Monsieur Christian Genevay 

Fonction : Président du directoire 







Détail activité : L'entreprise est spécialisée dans la fabrication et la 

commercialisation de blocs portes techniques. 

Nature des produits : portes planes techniques, portes planes 

standard, huisseries métalliques, huisseries bois. 

Principales matières premières utilisées : bois exotique, bois résineux, 

acier, placage, stratifié, particules bois, peinture et colle. 



55 

Atulam SARL 

Coordonnées 

La Roussille – 23140 JARNAGES 


Dirigeant : Monsieur Xavier Lecompte – Fonction : Gérant 








L'entreprise fabrique des menuiseries extérieures bois sur mesure : 

fenêtres, portes-fenêtres, portes d'entrée, coulissants. 


Chêne de France, niangon (bois exotique rouge). 


BCL Industrie et Menuiserie Salagnac 

Coordonnées 

Le Bourg – 19290 PEYRELEVADE 


Dirigeant : Monsieur Jean-Claude Salagnac – Fonction : Gérant 


Forme juridique : SARL – SIREN : 433 554 367 – Code NAF : 361G 






L'entreprise conçoit et fabrique des meubles de cuisine, ainsi que 

tout agencement et menuiserie. 

Principales matières premières utilisées : chêne, érable. 


Nota : N.C. information non communiquée 

Bois Galbe Industrie 

Coordonnées 

20, rue de la Ganette – 19170 BUGEAT 


E.mail : bgi@club-internet.fr 

Dirigeant : Monsieur Simon Michel – Fonction : Directeur 


Forme juridique : SARL – SIREN : 338 232 176 – Code NAF : 361A 

Chiffre d'affaires annuel : 900 k€ – Export : 2,00 % 




Détail activité : L'entreprise fabrique des éléments en bois multiplis 

moulé pour les industries du siège et de l'ameublement. 

Nature des produits : assises, dossiers & coques pour le siège, parties 

de meubles galbés (portes, façades de tiroirs, pièces galbées pour la 

P.L.V. ...). 

Principales matières premières utilisées : hêtre en grumes. 


Bontemps 

Coordonnées 

Le Roquet – 19160 NEUVIC 


Dirigeant : Monsieur Hervé Bontemps – Fonction : Chef d'entreprise 


Forme juridique : Entreprise individuelle 

SIREN : 418 047 452 – Code NAF : 452L 

Chiffre d'affaires annuel : N.C. 

Export : N.C. 





L'entreprise fabrique et pose de la charpente et de la couverture 

ainsi que de la menuiserie intérieure et extérieure. 

Principales matières premières utilisées : douglas, chêne et épicéa. 

Segment : charpente


56 


Bouny SARL 

Coordonnées 

19120 NONARDS 


Dirigeant : Messieurs Gérard et Marc Bouny – Fonction : Co-gérants 


Forme juridique : SARL – SIREN : 410 912 646 – Code NAF : 454C 


Export : N.C. 





L'entreprise réalise des chalets et maisons bois. 


douglas, bois de Finlande, contre-plaqué (trichli) 


BUA Menuiseries Badefort 

Coordonnées 

Au Pont du Bach – Les Fontaines – 19000 TULLE 


Dirigeant : Monsieur Guy Badefort 

Fonction : Gérant, Chef d'entreprise 








L'entreprise fabrique des menuiseries bois. 

Nature des produits : fenêtres, portes-fenêtres, portes d'entrée. 


exotique à 90 %, chêne. 


Champeau 

Coordonnées 

Planche Mouton – 87120 EYMOUTIERS 


Dirigeant : Monsieur Jean-Pierre Champeau – Fonction : Président 


Forme juridique : SAS – SIREN : 755 500 121 – Code NAF : 203Z 






L'entreprise est spécialisée dans la fabrication de charpentes 

industrielles dont elle peut assurer la pose. 

Principales matières premières utilisées : résineux. 

Segment : charpente 

Corrèze Fermetures 

Coordonnées 

Z.I. de Bridal – 19130 OBJAT 


E.mail : correze-fermetures@wanadoo.fr 

Dirigeant : Monsieur Lilian Fraysse 




Chiffre d'affaires annuel : 11 000 k€ – Export : 0,20 % 





L'entreprise fabrique des fermetures pour bâtiments. 

Nature des produits : persiennes fer, bois et PVC, volets et portes 

de garage. 

Principales matières premières utilisées : résineux et exotiques. 

Segment : autres composants de construction 

Cosylva 

Coordonnées 

Route de Bénévent – 23400 BOURGANEUF 


E.mail : direction@cosylva.com 

Dirigeant : Monsieur Dominique Bouthillon 

Fonction : Président du Conseil d'Administration 



Chiffre d'affaires annuel : 6 839 k€ – Export : 18,00% 





L'entreprise est spécialisée dans la fabrication industrielle de bois 

lamellé-collé, bardage collé, bois massif collé. 

Principales matières premières utilisées : épicéa, douglas 


Dubois & Associés SA 

Coordonnées 

Puymaret – B.P. 11 – 19360 MALEMORT 


E.mail : dubois-associes@wanadoo.fr 

Dirigeant : Monsieur Jean-Claude Chabanier 



Forme juridique : SA – SIREN : 340 324 797 – Code NAF : 454C 





Détail activité : L'entreprise conçoit, fabrique et pose des escaliers, 

des menuiseries, des charpentes. 


résineux et exotiques, chêne et châtaignier. 



Entreprise Malefond 

Coordonnées 

12, avenue Croix-Finor – RN 141 – 87350 PANAZOL 


Dirigeant : Monsieur Charles Malefond – Fonction : Gérant 


Forme juridique : SARL – SIREN : 771 500 311 – Code NAF : 452B 


Export : N.C. 





gros œuvre, charpente, couverture, menuiserie, fermetures. 

Principales matières premières utilisées : bois métropolitains et 

exotiques. Panneaux, tuiles, ardoises, isolants, verres, quincaillerie. 


Établissements Andrieux 

Coordonnées 

ZA de la Tuilerie – 19110 BORT 


Dirigeant : Monsieur Patrice Andrieux – Fonction : Gérant 







Détail activité : l'entreprise fabrique des menuiseries extérieures bois. 

Nature des produits : fenêtres, portes-fenêtres, chassis ouvrant à la 

française ou oscillo-battant, portes d'entrée, chassis coulissants. 

Clientèle d'artisans. 


bois exotique, chêne, pin sylvestre. 


Établissements Fraysse 

Coordonnées 

La Brunie – 19330 CHAMEYRAT 


E.mail : parquets@fraysse.fr 

Dirigeant : Madame Jocelyne Wadelle – Fonction : Gérante 








l'entreprise fabrique des parquets et des lambris en châtaignier. 

Principales matières premières utilisées : rondins de châtaignier. 



Établissements Gatignol 

Coordonnées 

19200 SAINT-ANGEL 


Dirigeant : Monsieur Michel Gatignol – Fonction : Gérant 







Détail activité : l'entreprise réalise tous types de travaux de 

charpente, ossature bois, menuiserie et couverture 

Principales matières premières utilisées : sapins et douglas. 


Établissements Guillaumie 

Coordonnées 

Le Moulin Cheyroux – 87700 AIXE-SUR-VIENNE 


E.mail : Jcg@wanadoo.fr – ou : sarl.guillaumie@wanadoo.fr 

Dirigeant : Monsieur Jean-Claude Guillaumie – Fonction : Gérant 








Conception et fabrication de maisons à ossature bois. 

Conception et fabrication de portes et de fenêtres. 

Conception, fabrication et pose de maisons en bois massif. 


résineux (bois du Nord), bois exotiques. 


Établissements Hémard & Vignol 

Coordonnées 

La Gare – 87230 BUSSIERE-GALANT 


Dirigeant : Monsieur Claude Hémard – Fonction : Gérant 







Détail activité : l'entreprise réalise 3/4 de son CA sur la réalisation 

de clôture, piquet, tuteur et bois fendu et 1/4 sur la réalisation de 

parquet en chataignier. 


le châtaignier du pays exclusivement. 



57 



58 

LISTE DES ENTREPRISES ET LEURS COORDONNÉESINTRODUCTION 

Établissements Robert Marqueterie 

Coordonnées 

Rue Ramon Espace de Cueille – 19000 TULLE 


Dirigeant : Monsieur Guy Robert – Fonction : Gérant 


Forme juridique : SARL – SIREN : 320 180 946 – Code NAF : 361K 





Détail activité : l'entreprise réalise, pour le marché du meuble, 

des plateaux de marqueterie plats ou galbés. 

Nature des produits : plateau de table, dossier de lit, 

dessus de commode ou de buffet. 

Principales matières premières utilisées : merisier. 


France Portes Ussel 

Coordonnées 

ZI Le Theil – BP 45 – 19200 USSEL 


E.mail : anniel@france-portes.fr 

Dirigeant : Madame Annie Labrousse – Fonction : Directeur 








l'entreprise fabrique des portes planes, postformées et techniques. 


bois blanc de Scandinavie 70 %, pin des Landes et exotique. 


Établissements Desmoulin 

Coordonnées 

R.N. 147 - Les Châtaigniers – 87300 PEYRAT-DE-BELLAC 


Dirigeant : Madame Colette Brin 



Forme juridique : SA – SIREN : 333 212 843 – Code NAF : 205A 





Détail activité : activité de boissellerie. 

Nature des produits : soufflets de cheminée, petits objets de 

décoration en bois pour la maison tels que : 

baromètre, thermomètre, dessous de plat, huches à pain, etc. 


hêtre et un peu de frêne, cuir. 


Fornièles & Fils SARL 

Coordonnées 

ZI du Ponteix – 87220 FEYTIAT 


Dirigeant : Monsieur Thierry Fornièles – Fonction : Gérant 







Détail activité : 60% : menuiserie (fenêtre, escalier), 

15% : charpente traditionnelle, 25 % agencement. 

L'entreprise tente de se diversifier en se positionnant sur le 

créneau de la fabrication de maison à ossature bois. 

Menuiserie traditionnelle dans bâtis anciens. 

Principales matières premières utilisées : bois exotiques (niangon), 

bois locaux et résineux, panneaux dérivés bois. 


Les Charpentiers Limousins 

Coordonnées 

Le Bourg – 87640 RAZÈS 


E.mail : charp.limousi@infonie.fr 

Dirigeant : Messieurs Guy Éric Carnet, Bragard 

Fonction : co-Gérants 








charpente traditionnelle, fermettes, couverture. 


douglas, sapin du nord, épicéa et lamellé-collé. 


Les Menuiseries Corréziennes & Lafond 

Coordonnées 

Lieu-dit Pont de l'Hôpital – 19270 DONZENAC 


E.mail : menuiseriescorreziennes@wanadoo.fr 

Dirigeant : Monsieur Joseph Lafond – Fonction : Gérant 







Détail activité : l'entreprise fabrique des menuiseries 

bois intérieures et extérieures. 

Principales matières premières utilisées : exotique 90%. 



Les Sièges d’Argentat 

Coordonnées 

ZA Croisy – BP 45 – 19400 ARGENTAT 


E.mail : dargentat@wanadoo.fr 

Dirigeant : Madame Monique Lapeyre 



Forme juridique : SA – SIREN : 315 634 634 – Code NAF : 361A 






l'entreprise fabrique des meubles à ossature bois haut de gamme. 

Nature des produits : sièges, fauteuils, canapés contemporains. 

Principales matières premières utilisées : hêtre 90%. 



Menesca 

Coordonnées 

14, route des clauses – 87430 BOISSEUIL 


Dirigeant : Monsieur Jean-Louis Delage 








Détail activité : l'entreprise est positionnée sur la pose de menuiserie, 

l'aménagement de grenier et comble et la fabrication et pose 

d'escalier en bois. 


le sapin du Nord, le chêne de pays et le movingui 



59 

Maurice Faure Menuiseries 

Coordonnées 

ZI Romanet – 87000 LIMOGES 


Dirigeant : Monsieur Jean-Pierre Faure – Fonction : Président 


Forme juridique : SAS – SIREN : 338 447 311 – Code NAF : 454C 





Détail activité : l'entreprise fabrique des fenêtres en bois. 

Elle est positionnée sur les produits techniques non standards. 


95% du bois vient du Brésil (divers essences de bois exotiques), 

5% de bois locaux et nationaux. 


Maville Interiors 

Coordonnées 

Rue Marthe-Dutheil – 87220 FEYTIAT 


E.mail : xbonnafy@alliance-graphic.fr 

Dirigeant : Monsieur Jean-Paul de Peretti 



Forme juridique : SAS – SIREN : 398 164 509 – Code NAF : 361G 





Détail activité : les marchés de l'entreprise sont : l'aménagement 

et l'agencement, la fourniture et la pose de meubles spécifiques à 

l'hôtellerie, la publicité sur le lieu de vente (P.L.V.) 


la société utilise très peu sur le massif. Elle transforme surtout des 

panneaux (médium, panneau mélaminé, aggloméré). 


Moreau & Fils 

Coordonnées 

Lieu-dit Le Mont – 23210 MARSAC 


Dirigeant : Monsieur Dominique Moreau – Fonction : Gérant 







Détail activité : l'entreprise fabrique et pose des charpentes, 

elle réalise également des travaux de menuiserie 

ainsi que des maisons+T45 ossature bois. 


chêne, bois du Nord, bois exotique, douglas, sapin. 


Naudon Mathé Frères 

Coordonnées 

ZI du Cheix – Route de Versillat – 23300 LA SOUTERRAINE 


E.mail : naudon-mathe@wanadoo.fr 

Dirigeant : Monsieur Christan Naudon – Fonction : Gérant 







Détail activité : l'entreprise réalise des travaux de menuiserie bois 

et PVC ainsi que d'agencement. 

Elle vend également des objets manufacturés. 


chêne, bois exotique et PVC. 




60 


Ozoo France 

Coordonnées 

Rue des Deux-Frères – 23100 LA COURTINE 


E.mail : ozoo-france@wanadoo.fr 

Dirigeant : Monsieur Antonio Clemente 

Fonction : Directeur Général délégué 








l'entreprise conçoit, fabrique et commercialise des meubles en kit. 

Principales matières premières utilisées : panneaux de particules 


Polyrey 

Coordonnées 

La Petite Borde – BP 70 – 19200 USSEL 


Dirigeant : Monsieur Yves Dollinger – Fonction : Directeur 








l'entreprise fabrique des panneaux de particules bruts pour milieu sec, 

humide, ou encore ignifugés ; des panneaux surfacés mélaminés et 

des équipements sanitaires. 


bois essentiellement résineux (sciures, connexes et rondins). 

Segment : panneaux, fabrication et transformation 

Rioux SAS 

Coordonnées 

Lieu-dit Pounot – 19000 TULLE 


E.mail : j.m.rioux@wanadoo.fr 

Dirigeant : Monsieur Jean-Marc Rioux – Fonction : Président 


Forme juridique : SAS – SIREN : 326 554 326 – Code NAF : 454D 





Détail activité : l'entreprise fabrique des menuiseries traditionnelles 

(portes, escaliers) et des mobiliers en bois, elle réalise également des 

travaux de miroiterie, fermetures, stores, volets roulants. 


hêtre, chêne, exotique, panneaux agglomérés et stratifiés. 


S.L.M.C. (Société Limousine de Menuiserie Charpente) 

Coordonnées 

Le Champ de Beauvais – 87100 LIMOGES-LANDOUGE 


Dirigeant : Monsieur Philippe Bureau 



Forme juridique : SA.SCOP – SIREN : 329 235 725 – Code NAF : 454C 





Détail activité : fabrication et pose de menuiseries bois 


bois exotique (Niangon) et sapin du Nord, mélaminé. 


Saint-Germain Ébénisterie SARL 

Coordonnées 

1, avenue de la gare – 87380 SAINT-GERMAIN-LES-BELLES 


E.mail : monopoly@wanadoo.fr 

Dirigeant : Messieurs Jacky et Cyril Ducouret 

Fonction : co-Gérants 







Détail activité : son activité est la fabrication de meubles 

professionnels et l'aménagement pour le secteur de l'hôtellerie de 

moyenne et haut de gamme, petites et moyennes séries. 

Marque : MONOPOLY 

Principales matières premières utilisées : massif toutes essences, 

médium, aggloméré et plaquage (hêtre blanc, sycomore, érable, 

chêne, frêne) finitions patines. Utilisation de matériaux 

complémentaires, verres, métal, pierre, résines. 


SARL Alvitre 

Coordonnées 

19190 LE PESCHER 


Dirigeant : Monsieur Robert Monnier – Fonction : Gérant 








l'entreprise fabrique des portes et des parquets spécifiques en bois. 

Principales matières premières utilisées : exotique, chêne, 

châtaignier, sapin du nord, merisier d'Amérique du Nord. 



SARL Éguizier 

Coordonnées 

Bridelache – BP 28 – 19130 OBJAT 


Dirigeant : Monsieur Jean Guillot – Fonction : Gérant 







Détail activité : l'entreprise fabrique des meubles pour bébés. 

Nature des produits : lits, commodes, armoires, coffres. 

Principales matières premières utilisées : pin, agglomérés, 

panneaux fibres, vernis et laques polyuréthanne, film plastique et 

carton, polystyrène. 


SARL Monmaurt 

Coordonnées 

24, avenue du Teinchurier – 19100 BRIVE-LA-GAILLARDE 


Dirigeant : Monsieur Pierre Monmaurt – Fonction : Gérant 



Chiffre d'affaires annuel : non communiqué 

Export : non communiqué 





l'entreprise réalise des travaux de menuiserie, agencement et cuisine. 


bois exotique (niangon, sapeli, acajou), sapin, chêne et dérivés. 


Sauthon Industries 

Coordonnées 

ZI Cher du Prat – 23000 GUÉRET 


E.mail : sauthon@sauthon.fr 

Dirigeant : Monsieur François Girard 








Détail activité : l'entreprise conçoit, fabrique et commercialise 

des articles d'ameublement et de puériculture ainsi que des produits 

liés à l'environnement de chambres d'enfants. 

Principales matières premières utilisées : panneaux de particules 



Scierie Parqueterie de la Vige 

Fibre Limousine SARL 

Coordonnées 

87400 SAUVIAT-SUR-VIGE 


Dirigeant : Monsieur Fernand Sylvain – Fonction : Gérant 







Détail activité : vente de parquet en châtaignier et en chêne 

Principales matières premières utilisées : châtaignier et chêne 


Sibo 

Coordonnées 

2, Rue Jean-Teilhet – 19380 SAINT-CHAMANT 


Dirigeant : Madame Dominique Salgues – Fonction : Gérante 


Forme juridique : SARL – SIREN : 344 662 960 – Code NAF : 361E 






l'entreprise fabrique des meubles à base de panneaux. 

Nature des produits : meubles de cuisines et de salles de bains, 

fabrications spécifiques et postformage. 


panneaux mélaminés et stratifiés. 


Sitb 

Coordonnées 

Avenue Jean-Moulin – 87310 SAINT-LAURENT-SUR-GORRE 


Dirigeant : Madame Sylviane Lacote – Fonction : Présidente 







Détail activité : finition de baguettes et moulures et fabrication 

en sous-traitance de portes avec montants et traverses enrobés. 

Principales matières premières utilisées : pin des Landes 

et ayous qui vient d'Afrique en baguettes droites façonnées et en 

plots pour la fabrication des baguettes courbes 



61 



62 


Société Bonnet Frères 

Coordonnées 

ZI les Buiges – 19250 MEYMAC 


E.mail : bonnet-frères@wanadoo.fr 

Dirigeant : Monsieur Pierre Bonnet – Fonction : Gérant 







Détail activité : l'entreprise fabrique des menuiseries bois et PVC, 

des charpentes et réalise des travaux de couverture. 

Principales matières premières utilisées : sapin et exotique. 


Société des Panneaux Isoroy 

Coordonnées 

Zac de l'Empereur – 19200 USSEL 


Dirigeant : Monsieur Jean-Claude Clouet 

Fonction : Directeur 







Détail activité : l'entreprise fabrique des panneaux à base de bois 

et des revêtements de sol stratifiés. 

Nature des produits : panneaux mélaminés, panneaux MDF. 


bois sous forme de plaquettes et de rondins, sciures. 


Société d’Exploitation 

des Établissements Bergeal 

Coordonnées 

LD Tournier – 19500 MEYSSAC 


E.mail : contact@bergeal.fr 

Dirigeant : Monsieur Philippe Bergeal – Fonction : Gérant 








menuiserie, charpente, ossature bois, plaquiste, isolation 


douglas, sapin du Nord, chêne et châtaignier, bois exotique. 


Société d’Exploitation Papeix 

Coordonnées 

Le Mas des Landes – 87170 ISLE 


Dirigeant : Monsieur Marc Papeix – Fonction : Président 







Détail activité : l'entreprise est spécialisée dans la fermeture : 

fabrication et pose ainsi que dans la fabrication et l'installation 

d'escalier en bois. 

Principales matières premières utilisées : sapin et bois exotiques. 


Société Jean Utges 

Coordonnées 

La Bastide – 19360 MALEMORT 


Dirigeant : Monsieur Jean Utges – Fonction : Gérant 







Détail activité : l'entreprise fabrique des meubles de style. 

Principales matières premières utilisées : chêne. 


Solipam 

Coordonnées 

6, avenue Michel Gondinet – 87500 SAINT-YRIEIX-LA-PERCHE 


E.mail : solipam@wanadoo.fr 

Dirigeant : Monsieur Roger Vidal – Fonction : Gérant 







Détail activité : le cœur de métier de l'entreprise : 

la production de panneaux en bois massif pour l'industrie du meuble 

et des fabriquants de cuisines ainsi que des panneaux bois-debout. 


chêne, hêtre, châtaignier, merisier et divers feuillus 



Société Industrielle Arvernoise 

Coordonnées 

Quartier de l'Étang – 23700 AUZANCES 


E.mail : siadirection@aol.com 

Dirigeant : Monsieur J.-P. Desprez 








Détail activité : l'entreprise conçoit, fabrique et installe du 

mobilier meublant (collectivité, hôtellerie, village de vacances, 

agencements de magasins, PLV, sous-traitance). 


hêtre, pin, stratifié, mélaminé, médium. 


Stratobois 

Coordonnées 

Z.I. du Bois – 19300 ÉGLETONS 


E.mail : stratobois@wanadoo.fr 

Dirigeant : Monsieur Michel Chocquart 








Détail activité : l'entreprise fabrique du mobilier complet à usage 

de bureaux, des maisons de retraite, de la navale ou destiné à des 

agencements d'espaces. 


panneaux stratifiés, mélaminés, agglomérés, MDF, chants PVC. 


Sud-Ouest Étalages 

Coordonnées 

ZA la Galive – 19600 SAINT-PANTALÉON-DE-LARCHE 


E.mail : sudouest.etalages@wanadoo.fr 

Dirigeant : Monsieur Jean-Claude Filhol – Fonction : Gérant 







Détail activité : l'entreprise conçoit, fabrique et pose des 

agencements destinés à des surfaces commerciales. 


panneaux MDF, mélaminés et agglomérés, bois exotiques. 



Tailleur Euro Packing 

Coordonnées 

ZI du Moulin – 19360 MALEMORT 


Dirigeant : Monsieur Pascal Picavez – Fonction : Président 


Forme juridique : SA – SIREN : 562 120 568 – Code NAF : 204 Z 





Détail activité : l'entreprise fabrique des emballages industriels sur 

mesure à l'unité ou en petites séries. 


résineux et contreplaqués 


Terminal Bois Nord 19 

Coordonnées 

ZA du Bois – 19300 ÉGLETONS 


E.mail : tbn19@wanadoo.fr 

Dirigeant : Monsieur Thierry Farges – Fonction : Gérant 







Détail activité : l'entreprise réalise des prestations de rabotage, 

séchage et traitement des bois. 

Elle propose également des produits, dont elle fabrique certains, 

pour les aménagements extérieurs (mobilier, bois-ronds, caillebotis), 

la construction (bardages, ossatures) et les aménagements intérieurs 

(parquets, lambris). 


douglas, épicéa, pin sylvestre et mélèze. 


Tonnellerie Saury 

Coordonnées 

Le Bouyge – 19600 SAINT-PANTALÉON -DE-LARCHE 


E.mail : saury2@wanadoo.fr 

Dirigeant : Monsieur Marc Saury 








Détail activité : l'entreprise fabrique des barriques en chêne 

destinées à l'élevage des grands vins. 

Principales matières premières utilisées : chêne merrains. 



63 



64 


Tradi Massi Bois 

Coordonnées 

La Bardoire – BP 69 – 19202 USSEL CEDEX 


Dirigeant : Monsieur Daniel Gouny 









l'entreprise fabrique des maisons en bois massif contrecollé. 


bois contrecollé-abouté, bois de pays, chêne et exotique. 


Tradi’Wood Charpente 

Coordonnées 

19360 MALEMORT 


Dirigeant : Messieurs Tridon et Pageot 

Fonction : Co-gérants 






Création en 1997, à la reprise de l'entreprise Mombelet 


L'entreprise réalise des travaux de charpente. 


bois résineux et chêne. 


Nota : N.C. information non communiquée 

Treuil & Fils la Tonnellerie Moderne 

Coordonnées 

Rue F. Labrousse – 19100 BRIVE-LA-GAILLARDE 


E.mail : treuil@tonnellerie-treuil.com 

Dirigeant : Monsieur Jérôme François 









l'entreprise fabrique des barriques et des foudres en chêne destinés 

à l'élevage des vins, eaux de vie et autres produits viniques. 

Principales matières premières utilisées : chênes merrains. 


Virgil Industries 

Coordonnées 

Route de Longour – 19400 ARGENTAT 


Dirigeant : Monsieur Philippe Brenon – Fonction : Gérant 




Export : N.C. 




Détail activité : l'entreprise fabrique des fermetures pour bâtiment 

en bois, PVC, aluminium ou métal. 

Natures des produits : volets battants, persiennes, portes de garage, 

volets roulants. 

Principales matières premières utilisées : non communiqué 

Segment : autres composants de construction

DOUANES 

& DROITS 

INDIRECTS 

DRIRE 

LIMOUSIN 

EUROSYSTÈME 

DIRECTION RÉGIONALE DES DOUANES 

ET DROITS INDIRECTS DE POITIERS 

POITOU –CHARENTES –LIMOUSIN 

32 rue Salvador Allende – BP 545 

86020 POITIERS CEDEX 

Tél. : 0 549 423 200 

Télécopie : 0 549 423 229 

Mèl. : dr-poitiers@douane.finances.gouv.fr 

Site internet : www.douane.gouv.fr 

DIRECTION RÉGIONALE DE L’INDUSTRIE 

DE LA RECHERCHE ET DE L’ENVIRONNEMENT 

DU LIMOUSIN 

15 place Jourdan 

87038 LIMOGES CEDEX 

Tél. : 0 555 118 400 

Télécopie : 0555 321 984 

Mèl. : drire-limousin@industrie.gouv.fr 

Site internet : www.limousin.drire.gouv.fr 

BANQUE DE FRANCE 

SERVICE BANQUE-ENTREPRISES 

8 boulevard Carnot – BP 414 

87012 LIMOGES CEDEX 

Tél. : 0 555 115 300 

Télécopie : 0 555 115 315 

Mèl. : limoges.entreprises@banque-france.fr 

Site internet : www.banque-france.fr 

Les reproductions sont autorisées sous réserve de citer la source et d’en informer la DRIRE. 

87170 ISLE - Tél. 05 55 05 36 05 

éfip

L'industrie de la seconde transformation du bois en Limousin

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