Marc JAUFFRIT - ESC Pau
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Mail : marc.jauffrit@esc-pau.fr<br />
Téléphone : 05.59.92.64.46<br />
Professeur de Stratégie<br />
<strong>Marc</strong> <strong>JAUFFRIT</strong><br />
Formation<br />
1986 Doctorat d’Université en analyse numérique. Université de <strong>Pau</strong> et des Pays de l’Adour (UPPA) sous la<br />
Direction du Pr. Albert ROYER sur le thème « Les équations différentielles de récurrence dans la<br />
présentation des polynômes orthogonaux. Apports et limites de la présentation normalisée de Sturm-<br />
Liouville ».<br />
1988 Promotion "Léonard de Vinci" du Centre d'Etudes Doctorales Approfondies en Gestion (C.E.D.A.G.). de<br />
la FNEGE.<br />
1987 Diplôme d'Enseignement Approfondi (D.E.A.) en sciences de gestion de l'I.A.E. de Bordeaux I<br />
1985 Maîtrise de Sciences Economiques option Econométrie.<br />
Maîtrise d'analyse numérique<br />
Expérience professionnelle<br />
1990 à ce jour<br />
Professeur de Politique Générale au sein du Groupe <strong>ESC</strong>-PAU.<br />
- 2007 Création de la Filière liée aux métiers de la Franchise qui devient le Franchising Business<br />
Forum en 2011.<br />
- 2004 Création de l’Institut International de l’Immobilier à Paris avec six grand groupes de<br />
l’administration de biens (FONCIA, CITYA, TAGERIM, );<br />
- 1997 Création de la filière de formation aux métiers de la « téléopération » avec les lycées publics<br />
Honoré Baradat et Saint John perse à <strong>Pau</strong> et en collaboration avec des partenaires publics<br />
(Rectorat de Bordeaux, Conseil Général 64, Municipalités) et privés (France TELECOM, SG2, ATOS-<br />
ORIGIN, etc…)<br />
1986 à 1990<br />
Allocataire puis Attaché d'Enseignement et de Recherche (A.L.E.R. et A.T.E.R.) à l'Université de <strong>Pau</strong> et<br />
des Pays de l'Adour.<br />
■ Chargé des enseignements de:<br />
∙ de finance en D.E.S.S. de « gestion des Collectivités locales » ,<br />
∙de finance en Maîtrise des Sciences et Techniques Comptables et Financières (M.S.T.C.F.),<br />
∙travaux pratiques de finances en Diplôme d’Etudes Supérieures Spécialisées (D.E.S.S.).<br />
■ Chargé de l'organisation des études d'un D.E.S.S. de l'Institut d'Administration des Entreprises<br />
(I.A.E.) de <strong>Pau</strong><br />
GROUPE <strong>ESC</strong> PAU | FACULTE ET CORPS PROFESSORAL | <strong>Marc</strong> <strong>JAUFFRIT</strong><br />
23 octobre 2013<br />
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Fonctions<br />
- Professeur de Politique Générale d’Entreprises<br />
- Enseignant Chercheur au sein du laboratoire IRMAPE<br />
- Responsable du Franchising Business Forum (2010-2011)<br />
Domaines d'expertise<br />
- Développement des réseaux de Franchises<br />
- Secteur de l’immobilier<br />
- Méthodes pédagogiques fondées sur les modèles de simulation (business games et seriousgames)<br />
Responsabilités administratives<br />
Ancien Doyen du corps professoral (2003-2006)<br />
Responsable Département Académique (1998-2002 puis 2006-2011)<br />
Responsable Majeure « Franchise et nouvelles forme d’entrepreneuriat » (2011)<br />
Enseignements<br />
- Politique Générale et Stratégie des Entreprises (<strong>ESC</strong>1)<br />
- Gestion de l’innovation (<strong>ESC</strong>1)<br />
-Structure et organisation (Bachelor 1)<br />
-Prospective (<strong>ESC</strong>1 jusqu’en 2010)<br />
- Intelligence économique et Veille économique (<strong>ESC</strong> 1, jusqu’en 2010)<br />
- Finance (<strong>ESC</strong> 1 et 2 jusqu’en 2001)<br />
- Technique Quantitatives de Gestion (<strong>ESC</strong>1 jusqu’en 1998)<br />
- Mathématiques générales (<strong>ESC</strong>1 jusqu’en 1995)<br />
RECHERCHE<br />
Thème de recherche<br />
- Facteurs clés de succès dans le développement des franchises récentes<br />
- Internationalisation des franchises : éléments standards et éléments spécifiques des modèles<br />
d’affaires<br />
- Animation des réseaux de franchise parvenus au stade de la maturité.<br />
- La Franchise, chainon manquant entre le salariat et l’entrepreneuriat ?<br />
GROUPE <strong>ESC</strong> PAU | FACULTE ET CORPS PROFESSORAL | <strong>Marc</strong> <strong>JAUFFRIT</strong><br />
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Intérêts scientifiques<br />
- Membre de L’International Society Of Franchising (ISOF)<br />
- Associé du cabinet ARKHE INTERNATIONAL spécialisé dans la création et la distribution de jeux<br />
d’entreprises à des fins pédagogiques.<br />
Publications<br />
COM : Communications orales sans actes dans un congrès national ou international<br />
2010<br />
<strong>JAUFFRIT</strong> M.et BILLET J. « Regard croisés du cédant et du repreneur sur l’identification de facteurs de<br />
réussite dans le processus de succession dans les PME familiales ». Communication au IVème colloque<br />
OCRE-EDC Paris sur le thème « L’entrepreneuriat, une réponse efficace à la crise économique ? » les<br />
14,15 et 16 mai 2010 à Sousse (Tunisie).<br />
<strong>JAUFFRIT</strong> M. « L’entrepreneuriat social et solidaire peut-il être un modèle économique pour un réseau<br />
de franchise ? Le cas de SINEO ». Communication à la 28ème université d’été de l’Institut de l’Audit<br />
Social sur le thème « Managers : tous auditeurs sociaux », les 26 et 27 août 2010 à <strong>Pau</strong>.<br />
<strong>JAUFFRIT</strong> M. « L’internationalisation des franchises : Comment délimiter la part standard du modèle<br />
d’affaires et la part qui doit être adaptée aux spécificités locales ? » Communication au colloque iPME,<br />
les 1,2 et 3 décembre 2010 à <strong>Pau</strong>.<br />
2009<br />
<strong>JAUFFRIT</strong> M. « Estudio de un modelo de desarrollo territorial: la franquicia. Las conclusiones sacadas<br />
del caso de la franquicia FONCIA »,PRIMER CONGRESSO INTERNATIONAL EN MEXICO SOBRE LE<br />
MIPYME, septiembre 2009.<br />
<strong>JAUFFRIT</strong> M. et SIE L. « Les facteurs clef de succès des jeunes franchises ». Diffusion sur le site de<br />
l’Observatoire de la Franchise, dans la catégorie Paroles d’experts :<br />
http://www.observatoiredelafranchise.fr/dossier-franchise/franchise-les-clefs-du-succes-sec406.htm<br />
WP « Working Paper » ou cahiers de recherche<br />
1998 <strong>JAUFFRIT</strong> M. "Etude de stratégies dans un métier émergent : le cas des centres d’appels" Cahiers de<br />
recherche 98/18 du Groupe <strong>ESC</strong>-PAU. Communication au Salon des centres d’Appels, Paris, Mai 1998.<br />
1995 <strong>JAUFFRIT</strong> M. "Assessing the caze for financial development" Working paper in publications of the<br />
School of Management and Finance in the University of Nottingham.<br />
1992 <strong>JAUFFRIT</strong> M. "La formation en G.R.H. à partir d'un logiciel professionnel" communication au 3ème<br />
Congrès de la G.R.H. à Lille.<br />
1992 <strong>JAUFFRIT</strong> M. "Les logiciels professionnels comme moteur de catalyseur des méthodes de gestion"<br />
Communication au forum des innovations pédagogiques de Lyon.<br />
1991 <strong>JAUFFRIT</strong> M. "Les spécificité des P.M.I. sous-traitantes: adaptation des outils d'analyse des coûts",<br />
Communication au congrès A.D.E.P.A. de <strong>Pau</strong>.<br />
1987 <strong>JAUFFRIT</strong> M. et HIRIGOYEN G. "Les nouveaux instruments financiers", Les petites affiches de la seine.<br />
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Cas pédagogiques<br />
2010<br />
Cas AméricanTelephonic Services (ATS) : cas Politique Générale. Problématique : Comment expliciter<br />
un modèle d’affaires sur la base d’un centre d’appels téléphonique (Call Center) américain afin<br />
d’étendre son activité ?<br />
Cas CHATEAUGONTIER DISTRIBUTION : cas de Stratégie. Problématique : Conforter une stratégie de<br />
domination dans le secteur de la grande distribution généraliste.<br />
2009<br />
2008<br />
2007<br />
Cas FRANCISE LEFRANC : Cas de politique Générale d’Entreprise. Problématique : Comment un<br />
franchiseur peut-il choisir un franchisé pour développer son réseau sur un territoire donné ?<br />
Cas FOOTBALL CLUB DE CERNIN : Cas à tiroirs permettant de poser des questions sur de nombreux<br />
volets de la gestion d’entreprise (Stratégie, Management des Hommes, Marketing et Finance).<br />
Problématique : Une équipe de football de ligue 1 française qui avait jusque là de bons résultats passe<br />
une période sportivement plus difficile. Le fait révèle tous les dysfonctionnements que les succès<br />
sportifs avaient cachés jusqu’alors.<br />
Cas COOPERATIVE AVICOLE : cas de Politique générale et de Gouvernance d’entreprise.<br />
Problématique : Comment diriger une entreprise dont les propriétaires (très impliqués) sont aussi les<br />
fournisseurs réguliers ?<br />
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